第一篇：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——放權(quán)

企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路——放權(quán)

當(dāng)今中國(guó)最搶手的是人才，最熱門的話題是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。能否吸引、留住和培養(yǎng)人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。放權(quán)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。它不僅是企業(yè)管理人才以及培養(yǎng)人才的基本方式，也是企業(yè)員工，特別是管理層，建立共同愿景的一個(gè)有效手段。

被稱為全球第一CEO的美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇的管理秘訣是：團(tuán)隊(duì)、用人與放權(quán)。他不僅看中團(tuán)隊(duì)和用人的重要性，也強(qiáng)調(diào)了放權(quán)對(duì)于吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才起到的巨大作用。他認(rèn)為，CEO的首要任務(wù)是“一手抓種子，一手拿化肥和水，用自己手中的化肥和水讓種子成長(zhǎng)。幫助身邊的人不斷成長(zhǎng)和創(chuàng)新，從而讓公司也能夠不斷地發(fā)展?！?/p>

噠咔手機(jī)考勤也同樣提倡放權(quán)管理的理念，讓管理者能從繁雜的考勤管理事務(wù)中超脫出來(lái)。管理者可以將權(quán)利下放到各個(gè)部門主管，由部門主管管理本部門員工的考勤,從而避免了管理者需要審核每個(gè)員工的考勤情況。在需要的時(shí)候，管理者還可以通過(guò)瀏覽器端對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行查看。如果發(fā)現(xiàn)有員工的考勤情況未及時(shí)核對(duì)時(shí)也可以提醒部門主管進(jìn)行修改。

這種放權(quán)但不放任的管理方式，既能發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性，又不至于完全脫離控制。因此學(xué)會(huì)放權(quán)，才有助于形成激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的氛圍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第二篇：企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

撰稿人：束正冬

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值觀體系。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實(shí)踐的最新成果，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的全面超越。風(fēng)電作為新能源發(fā)電的主力軍，企業(yè)文化是其在未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)之路。我們介紹以下三點(diǎn)來(lái)體現(xiàn)文化管理的重要性。

一、統(tǒng)攬全局，確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)文化屬競(jìng)爭(zhēng)文化，以主動(dòng)爭(zhēng)取為特色。企業(yè)只有潛心研究，積極尋求適合風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的思想原則和方法，即經(jīng)營(yíng)理念，才能尋求更大的生存、發(fā)展空間。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“先行官”，也是一些區(qū)域的主導(dǎo)和龍頭產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)的發(fā)展速度直接影響到地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展速度。東臺(tái)具有發(fā)展電力的得天獨(dú)厚的條件，擁有良好的風(fēng)力資源和海洋資源。目前，隨著我國(guó)對(duì)新能源項(xiàng)目的不斷大力支持，國(guó)華能源投資公司統(tǒng)攬全局，審時(shí)度勢(shì)，抓住國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī)，確立了“五型企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電、海上風(fēng)電事業(yè)，加速實(shí)施優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。我們深刻認(rèn)識(shí)到解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力既是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。無(wú)論是確定經(jīng)營(yíng)之道理，培育企業(yè)精神，還是塑造企業(yè)形象，都要圍繞發(fā)展生產(chǎn)力這一原則進(jìn)行。

二、以人為本，突出主體安全意識(shí)

人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最重要的因素，職工是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的最直接參與者。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化理論的核心，就是研究如何以人為本，重視人的發(fā)展，尊重人的需要，以形成企業(yè)群體的價(jià)值觀。這種以人為本的思想，是對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的升華。隨著改革的不斷深化與發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)生活發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化。安全管理是我們企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，我們認(rèn)為電力企業(yè)文化要始終堅(jiān)持“以人為本、安全生產(chǎn)”的思想，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造親密和諧的人際關(guān)系，給職工以親切感和歸屬感，使企業(yè)文化成為聯(lián)系職工的感情紐帶，使職工真正與企業(yè)同甘苦、共榮辱，真誠(chéng)地為企業(yè)發(fā)展拼搏效力。進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，搞好企業(yè)行政透明度，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感；通過(guò)開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”工作，對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境進(jìn)行治理和建設(shè)，以優(yōu)美的環(huán)境陶冶人、吸引人，激發(fā)職工的榮譽(yù)感；通過(guò)播放一些安全責(zé)任事故的宣傳片，更加形象生動(dòng)地讓員工擁有安全理念，努力強(qiáng)化自身的技能的同時(shí)，牢記公司“三分能力、七分責(zé)任”的企業(yè)發(fā)展觀。

三、不拘一格，塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容是設(shè)計(jì)、塑造、展示企業(yè)形象。企業(yè)形象是一種無(wú)形的資產(chǎn)，具有難以估量的魅力。企業(yè)知名與否，形象如何，對(duì)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，吸引資金、技術(shù)和人才，開(kāi)展橫向聯(lián)合，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著重大作用。良好的企業(yè)形象會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)形象尤為重要，在一定程度上決定著企業(yè)的命運(yùn)。為了塑造良好的企業(yè)形象，公司注重加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，運(yùn)用傳媒及各種手段，塑造江蘇風(fēng)電新品牌、新形象，對(duì)外展示“誠(chéng)信、包容、變革、責(zé)任、合作”的企業(yè)形象。通過(guò)新聞報(bào)道，介紹企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景等，擴(kuò)大影響面，提高知名度；通過(guò)積極開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)，參加公司內(nèi)外舉辦的各項(xiàng)文體活動(dòng)比賽，舉辦公司藝術(shù)節(jié)等形式，提高企業(yè)聲望，增強(qiáng)吸引力；通過(guò)抓行風(fēng)，樹(shù)形象，深入持久地開(kāi)展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求”為中心，把為廣大客戶、全社會(huì)提供充足、可靠、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、服務(wù)滿意的電力，作為供電部門的根本追求，大力開(kāi)展“為人民服務(wù)，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)”和規(guī)范化服務(wù)，努力塑造光明使者的良好形象；隨著射陽(yáng)、徐州、連云港等地風(fēng)電事業(yè)的陸續(xù)

開(kāi)展，國(guó)家對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的日趨重視，江蘇風(fēng)電迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。而這一切都需要有一個(gè)良好的企業(yè)形象，去贏得社會(huì)的了解、認(rèn)識(shí)和信賴。為此，我們電力企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位是，牢牢樹(shù)立品牌意識(shí)、形象意識(shí)，不拘一格地進(jìn)行自我形象設(shè)計(jì)，適時(shí)確定發(fā)展藍(lán)圖和實(shí)施程序，進(jìn)一步提高企業(yè)知名度和吸引力，為開(kāi)拓區(qū)內(nèi)外電力市場(chǎng)、招商引資、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

正確的意識(shí)在一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我們有理由相信在優(yōu)秀文化的指引下，我們的企業(yè)的明天會(huì)越來(lái)越好。

第三篇：中小企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

中小企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路

當(dāng)今社會(huì)企業(yè)信息化正在融入越來(lái)越多的企業(yè)，企業(yè)信息化已經(jīng)從一個(gè)詞匯、一個(gè)術(shù)語(yǔ)變?yōu)橐环N管理理念，一種管理機(jī)制。企業(yè)管理信息化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是當(dāng)前推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的重中之重。

伴隨信息化的浪潮，我國(guó)信息化正不斷向深度和廣度雙向推進(jìn)，在宏觀和微觀兩個(gè)層面深化，但我國(guó)關(guān)于企業(yè)管理信息化的研究仍屬于起步階段。我國(guó)企業(yè)管理信息化已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，隨著Internet的迅速發(fā)展和我國(guó)加入WTO，提高我國(guó)企業(yè)，尤其是占我國(guó)支柱地位的中小企業(yè)管理信息化水平顯得尤為重要。

隨著我國(guó)企業(yè)用戶對(duì)信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強(qiáng);企業(yè)信息化的預(yù)算增加、投入力度加大;企業(yè)信息化建設(shè)重點(diǎn)已經(jīng)開(kāi)始從以ERP為核心向客戶服務(wù)和向產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩端延伸。面對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代的全新發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)全面信息化不僅成為中小企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須率先搶占的制高點(diǎn)，同樣也是中國(guó)本土中小企業(yè)走向國(guó)際化所必備的通行證。筆者認(rèn)為，企業(yè)管理信息化首先需要有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，企業(yè)要想著手實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，必須有相應(yīng)的策略，企業(yè)管理信息化策略是從“戰(zhàn)術(shù)”的層面，具體提出開(kāi)展企業(yè)管理信息化應(yīng)注意的問(wèn)題，充分了解這些策略和措施，可以使企業(yè)少走彎路，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，達(dá)到事半功倍的效果。

其次，選擇一款適合公司特點(diǎn)的信息化管理軟件也會(huì)起到事半功倍的效果，目前市面上的管理軟件繁多，如何才能真正挑到一款適合自身企業(yè)發(fā)展的是企業(yè)管理者火眼金睛來(lái)搜尋的。

用友U8 All-in-One對(duì)于本土中小企業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、售后服務(wù)等在高效協(xié)同、高度共享信息領(lǐng)域的作用和價(jià)值，不僅可以有效保證企業(yè)擁有“基于事實(shí)管理”的正確決策，同時(shí)也是中國(guó)中小企業(yè)積極應(yīng)對(duì)未來(lái)更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，立于不敗之地的有力保障。

用友U8從設(shè)計(jì)到制造到銷售到服務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案；以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)管理一體化解決方案；以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的全生命周期管理；以商品流通管控為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以精細(xì)成本與績(jī)效為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以人力資源為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以協(xié)同辦公為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化；以電子商務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)管理一體化。

筆者認(rèn)為，企業(yè)信息化絕不是一件“錦上添花”的事，而是企業(yè)生存和發(fā)展的一條必由之路，這已經(jīng)被許許多多成功企業(yè)的實(shí)踐所證實(shí)。對(duì)于為數(shù)眾多的中國(guó)中小企業(yè)而言，供應(yīng)商水平的高低，直接影響著中小企業(yè)信息化建設(shè)的水平。

在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的管理者特別是中高層管理者而言，任何一項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都可能直接導(dǎo)致生死攸關(guān)的結(jié)果。即使再富有經(jīng)驗(yàn)的管理者，僅靠有限的信息、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)進(jìn)行決策也難以保證所有決策的正確性。

通過(guò)管理軟件應(yīng)用模式，徹底打破了中小企業(yè)信息化單業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用和獨(dú)立產(chǎn)品應(yīng)用的難題，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面信息化。其意義不僅僅在于提高了管理效率，更重要的是，大大地轉(zhuǎn)變了企業(yè)的思想觀念，轉(zhuǎn)換了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系，提升了企業(yè)對(duì)外部不斷變化的大環(huán)境的適應(yīng)能力和速度、縮小了與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理水平的差距，提高了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：放權(quán)和官僚主義

放權(quán)和官僚主義

無(wú)論在企業(yè)還是政府部門，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人事事把得緊，不放手，都不是什么好事。如果領(lǐng)導(dǎo)者才能平庸，又不肯好好利用下屬的能力，所有事情只能辦得一塌糊涂；如果領(lǐng)導(dǎo)人才華橫溢，見(jiàn)識(shí)卓越，企業(yè)或單位當(dāng)然會(huì)辦得好，但他自己就累得半死，而且下屬因?yàn)榈貌坏藉憻?，以后根本沒(méi)有接班人！放權(quán)，是把事情做好，效率做高的關(guān)鍵。

然而，有這么一些企業(yè)老總或政府部門領(lǐng)導(dǎo)訴苦：“我把權(quán)力都交給他們了，讓他們放手做自己的事，充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，結(jié)果什么都干不成！你說(shuō)我以后怎么放心？” 聽(tīng)聽(tīng)他們下屬的話吧：“他老人家要我做事，就把文件往我辦公桌上一放，丟下一句話：‘你去辦吧。’具體怎么弄，卻一個(gè)字都不提。拿文件去請(qǐng)示他，也只是‘你看著辦’之類的話。但我按自己的理解呼哧呼哧忙活得差不多的時(shí)候，他就來(lái)橫加職責(zé)，說(shuō)我沒(méi)按照他的意思做。關(guān)鍵是他有什么意思總不說(shuō)清楚，凈叫我去猜，我又不是他肚子里的蛔蟲(chóng)！” 這，也可以稱為官僚主義中的一種，說(shuō)白了就是自己懶得做把事情推給手下，又不肯承擔(dān)責(zé)任。放權(quán)是對(duì)的，但不負(fù)責(zé)任的放權(quán)，就是錯(cuò)誤了。不放權(quán)，讓下屬憋了一身的勁沒(méi)地方使，工作熱情都進(jìn)了北冰洋；官僚主義則更糟，全心全意把事情做完了，沒(méi)有功勞也有苦勞，得到的卻是沒(méi)頭沒(méi)臉的一通指責(zé)，這么鬧騰幾次，員工們背地里不把領(lǐng)導(dǎo)和某些動(dòng)物聯(lián)系在一起才怪！

官僚主義和封建社會(huì)的統(tǒng)治有關(guān)系。封建社會(huì)的皇帝貴為九五之尊，其實(shí)大多能力平庸，面對(duì)著的文武百官，不少人能力都比皇帝強(qiáng)。要想統(tǒng)率他們自己又沒(méi)說(shuō)服力，處理國(guó)家大事最簡(jiǎn)單的方法莫過(guò)于大搞官僚主義，一句“準(zhǔn)奏，愛(ài)卿可以便宜行事”。辦了好事，功勞皇帝最大，一旦出了大錯(cuò)，皇帝只要咬牙切齒大罵：“朕當(dāng)初的意思，是叫你怎么樣怎么樣，并未叫你做這種事！”一揮手，砍那大臣的腦袋，責(zé)任推個(gè)一干二凈。不少皇帝還專門培養(yǎng)所謂的“言官”如御史等，職業(yè)就是告狀打官司，他們當(dāng)然不會(huì)把責(zé)任安到皇帝頭上，只會(huì)找直接出錯(cuò)人的岔子，所以皇帝的位子比較穩(wěn)固?；实圻@么做，當(dāng)了幾十年大臣的老油條當(dāng)然也學(xué)會(huì)了這么做，不僅自己照辦，還把這些做官的經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)成家教，留傳后世。于是官僚主義就這么傳下來(lái)了。

官僚主義在官場(chǎng)上已經(jīng)為害極深，到了企業(yè)，破壞力更大。不愿意負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，下屬根本看不起他。在自己看不起的人手下工作，誰(shuí)心里不別扭呢？于是，有沖勁的憤然出走，找個(gè)負(fù)責(zé)任的老板鞠躬盡瘁；安于現(xiàn)狀的，個(gè)個(gè)拜佛祖如來(lái)為師，當(dāng)帶發(fā)修行的僧人，做一天和尚撞一天鐘！企業(yè)不管好壞，自己只顧眼觀鼻鼻觀口口觀心念經(jīng)。安排事情下來(lái)能推就推，推不了的能拖就拖，過(guò)了時(shí)限一句“沒(méi)有指示不敢動(dòng)”，給你來(lái)個(gè)死豬不怕開(kāi)水燙。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備有的是先例來(lái)反駁，斗不過(guò)你的大權(quán)，下次別找我做，能力不夠！企業(yè)如果充斥著這種員工，還能有什么發(fā)展前途？

由此可見(jiàn)，放權(quán)，并不是簡(jiǎn)單地把事情推給下屬去做，而是要指明方向，說(shuō)明自己的大致意圖，細(xì)節(jié)方面才是他們自由發(fā)揮的天地。這樣還不夠，如果手下出了錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)必須承擔(dān)責(zé)任。這樣做，會(huì)培養(yǎng)出叛變自己的下屬；會(huì)培養(yǎng)出肆無(wú)忌憚讓你收拾殘局的下屬；會(huì)培養(yǎng)出用能力頂?shù)裟愕南聦?。但更多的，是培養(yǎng)了一批對(duì)企業(yè)有用的、能獨(dú)當(dāng)一面的人才！放權(quán)，本來(lái)就是培養(yǎng)人才的一種手段。企業(yè)要興旺發(fā)展，人力資源是最主要的財(cái)富。從基層培養(yǎng)起的人才和高薪外聘的人才相比，更加熟悉公司的運(yùn)作，更加關(guān)心企業(yè)的成敗，也更容易把自己的真情投入到企業(yè)里去。

所以，還等什么呢？有原則地放權(quán)吧！

第五篇：一線放權(quán)心得

我對(duì)“一線放權(quán)”的認(rèn)知心得

作為一個(gè)80后，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，面對(duì)生活和優(yōu)勝劣汰的生存壓力下，公司給了我礪煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)，總結(jié)自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得與失，深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力和建設(shè)高效的團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)管理一線放權(quán)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保證。只有企業(yè)執(zhí)行力這件事情層層責(zé)任落實(shí)到人，才能有效的實(shí)施一線放權(quán)，尋找最合適的方法，下面是我對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力和一線放權(quán)工作談一點(diǎn)淺薄的思考和心得，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考和指正。

一、我對(duì)“一線放權(quán)”的理解：

“一線放權(quán)”是為了更有效的管理，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任，是我們有效工作的工具和法寶。通過(guò)放權(quán)一方面鍛煉了員工，可以滿足員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；另一方面也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇：管理者也可以騰出時(shí)間處理更重要的事情。

二、管理層如何下放權(quán)力，如何培養(yǎng)？

1、不要只問(wèn)“懂了嗎”

管理者習(xí)慣性會(huì)問(wèn)員工“懂了嗎?”、“我講的你明白了嗎?”。這種情況下，許多對(duì)細(xì)節(jié)還不太懂的員工都會(huì)反射性地回答“知道”、“明白”，他們不想當(dāng)場(chǎng)被主管看扁。

2、員工必須了解自己在放權(quán)下必須達(dá)到哪些具體目標(biāo)，以及在什么時(shí)間內(nèi)完成，清楚了這些才能有基本的行動(dòng)方向。放權(quán)不是單單把事丟給員工，還要讓他明白管理者期盼些什么。

3、放權(quán)以后不能不聞不問(wèn)，等著他把成果捧上來(lái)。你可以不必緊盯人，但仍要注意員工的狀況，適時(shí)給予“這兒不錯(cuò)”、“那樣可能會(huì)比較好”之類的意見(jiàn)提點(diǎn)。如果任務(wù)特別需要“準(zhǔn)時(shí)”，也可以提醒他注意進(jìn)度與時(shí)間。

4、為下次放權(quán)做“檢討”

每次的放權(quán)后，管理者應(yīng)找員工討論他這次的表現(xiàn)，以便檢討改進(jìn)。旅游企業(yè)高管也可以讓員工描述自己在這次過(guò)程中學(xué)到了什么，再配合管理者自己觀察到的狀況，做為下次放權(quán)的參考。

5、放權(quán)不一定要是大事，即使只是一次再尋常不過(guò)的小事，都可以是“放權(quán)”，未必一定要是什么大方案、大計(jì)劃，才叫放權(quán)。尤其對(duì)于新進(jìn)員工，從小事放權(quán)起，可以訓(xùn)練他們負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也建立他們的自信。

6、先列清單再放權(quán)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，主管可以先列出每天自己所要做的事，再根據(jù)“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自己做不可”的事，剩下的就是“可放權(quán)事項(xiàng)清單”了。這會(huì)更有系統(tǒng)、有條理。

7、放權(quán)的限度要弄明白

有些員工會(huì)自作主張，做出一些超出放權(quán)的事。因此最好在放權(quán)時(shí)能特別交待“底限”，一旦快觸碰到了，他們就應(yīng)該剎車，這可以防止他們擅自跨過(guò)界限。

8、找對(duì)你打算放權(quán)的人 你所指定的人，如果經(jīng)驗(yàn)多但對(duì)于該項(xiàng)任務(wù)不擅長(zhǎng)或意愿較低，未必會(huì)比經(jīng)驗(yàn)較淺、有心學(xué)習(xí)而躍躍欲試的人適合。

9、排定支持措施

告知員工，當(dāng)他們有問(wèn)題時(shí)，可以向誰(shuí)求助，并且提供他們需要的工具或場(chǎng)所。當(dāng)主管把自己的工作分配給員工時(shí)，確定也把權(quán)力一起轉(zhuǎn)交。此外，主管要讓員工了解，他們?nèi)蘸筮€是可以尋求主管的意見(jiàn)和支持。

10、放了權(quán)就該適度放手

與其緊迫盯人，不如在開(kāi)始時(shí)就交待清楚，然后放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力，員工也可以試一試自己的能力。

三、接權(quán)者如何對(duì)待上級(jí)下放的權(quán)力，如何利用職權(quán)去有效的完成工作任務(wù)。

1、放權(quán)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣和示范作用；明確團(tuán)隊(duì)成員的角色定位和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。

2、充分發(fā)揮管理人員之間的溝通和協(xié)調(diào)作用。成員之間由于思想觀念、性格、處事方法等方面的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒以及對(duì)工作消極不主動(dòng)等不良態(tài)勢(shì)。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境，更好地促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、建立必要的培訓(xùn)制度，根據(jù)項(xiàng)目需要和結(jié)合項(xiàng)目成員個(gè)體的需要進(jìn)行定向培訓(xùn)。要培養(yǎng)好“80后”員工，首先必須認(rèn)清新形勢(shì)下“80后”青年的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握他們的心理和訴求。要注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、職業(yè)道德、工作技能、社交能力、綜合管理能力等多方面進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和綜合能力得到提升，從而更好地完成整個(gè)項(xiàng)目。

4、建立活動(dòng)制度，開(kāi)展一些社會(huì)活動(dòng)，如拓展活動(dòng)、員工生日活動(dòng)等，通過(guò)活動(dòng)豐富團(tuán)隊(duì)精神文化生活，拉近領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

以上這些是我對(duì)打造項(xiàng)目?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)小小的總結(jié)，其中還有很多只是初步的想法和建議，還有很多都有待改進(jìn)和完善，希望大家多批評(píng)、多指指正，使我們的項(xiàng)目管理不斷得到提高和完善，使我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一天比一天優(yōu)秀，我想這將是我們項(xiàng)目之福，公司之福，同時(shí)也希望我們的項(xiàng)目越來(lái)越好，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

一旦權(quán)力在基層“消化不良”，會(huì)讓權(quán)力懸空，造成“上面改革不少，下面感受不深”，影響的信心和成效。

該放什么權(quán)、怎么放、怎么接，相關(guān)制度、人員素質(zhì)等是否匹配，必要時(shí)“扶上馬，再送一程”？

掌握了崗位應(yīng)知的理論基礎(chǔ)知識(shí)；掌握了崗位應(yīng)會(huì)的實(shí)操基本技能；經(jīng)過(guò)上崗操作和跟蹤指導(dǎo)，能夠達(dá)到崗位獨(dú)立作業(yè)作業(yè)要求，能夠安全生產(chǎn)并保證工序質(zhì)量、作業(yè)速度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要求。

經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的崗位鍛煉，不但滿足獨(dú)立作業(yè)的要求，還對(duì)工序原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、預(yù)見(jiàn)性質(zhì)量控制和工序作業(yè)改善有了一定程度的全面掌握，不但知其然還知其所以然，同時(shí)具備必要的應(yīng)變能力和改善能力，能夠培養(yǎng)新員工。

對(duì)于個(gè)人而言，結(jié)合具體崗位的作業(yè)內(nèi)容和技能要求，明確出對(duì)員工崗位技能的四個(gè)水平，能夠使員工客觀評(píng)價(jià)自己、明確學(xué)習(xí)方向；班組長(zhǎng)對(duì)員工的技能狀況掌握到位，對(duì)不足者加強(qiáng)培訓(xùn)、指導(dǎo)和跟蹤，對(duì)優(yōu)秀者給予肯定、鼓勵(lì)并靈活運(yùn)用，讓優(yōu)秀員工以老帶新，發(fā)揮其能力。

對(duì)于班組而言，利用技能評(píng)價(jià)四分法對(duì)員工進(jìn)行崗位技能評(píng)價(jià)，并通過(guò)管理看板展現(xiàn)出來(lái)，班組全員對(duì)各崗位和人員的技能狀況心中有數(shù)，易于人員調(diào)配，生產(chǎn)增減和人員異動(dòng)都能“化險(xiǎn)為夷”。結(jié)合多能工培養(yǎng)計(jì)劃，更能有效地引導(dǎo)員工從一般崗位向重要崗位和關(guān)鍵崗位挑戰(zhàn)，從單能工向多能工轉(zhuǎn)變；通過(guò)多能工培養(yǎng)做好一線人才儲(chǔ)備，還能化解工作當(dāng)中的一些人際難題。

多能工是指掌握多個(gè)崗位作業(yè)技能的一線員工。從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度，頭腦簡(jiǎn)單、四肢發(fā)達(dá)、技能單一的員工沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和成就感，因此，員工有不斷上進(jìn)和挑戰(zhàn)的愿望；從組織發(fā)展的角度，應(yīng)對(duì)員工缺勤、人員流動(dòng)、淡旺季產(chǎn)量變化和企業(yè)擴(kuò)張對(duì)人才的需求，每個(gè)班組都需要有一定數(shù)量的多能工，每個(gè)崗位都需要兩個(gè)以上的人員掌握。

“但80后、90后完全不一樣，他們是直接找領(lǐng)導(dǎo)談，逼著領(lǐng)導(dǎo)不能說(shuō)一套做一套，老板們要轉(zhuǎn)變風(fēng)格，更多采用鼓勵(lì)、教導(dǎo)、關(guān)懷的管理手段，強(qiáng)調(diào)尊重，呵護(hù)員工的自尊心?！?/p>