第一篇：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

文章標(biāo)題：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

自從2005年上半年集團(tuán)公司政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，我礦高度重視政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作。在做好礦級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息上報(bào)集團(tuán)公司的同時(shí)，建立了二級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息站，形成了具有特色的以某煤礦網(wǎng)站為互動(dòng)平臺(tái)的“一網(wǎng)通”，使思想政治工

作得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網(wǎng)絡(luò)政工建設(shè)

利于網(wǎng)絡(luò)資源開展思想政治工作，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)地做好思想政治工作，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)作用勢(shì)在必行。

一是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)工作環(huán)境和工作對(duì)象變化的需要。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)權(quán)制度、干部人事制度、分配制度、就業(yè)方式等等方面發(fā)生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點(diǎn)”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時(shí)了解職工的思想，把握動(dòng)向，聽取呼聲，從中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)之中,掌握思想工作的主動(dòng)權(quán),就需要通過政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展思想政治工作,搭上互聯(lián)網(wǎng)的特快列車。

二是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的需要。網(wǎng)絡(luò)政工具有快速、準(zhǔn)確、互動(dòng)、及時(shí)等特點(diǎn)，可以有效地?cái)U(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對(duì)上級(jí)文件精神的傳達(dá)，傳統(tǒng)的方式是逐級(jí)召開會(huì)議。由于與會(huì)者難以記全記細(xì)，理解各異，往往傳達(dá)時(shí)減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導(dǎo)致一些干部職工對(duì)上級(jí)精神理解不透，政策模糊不清，執(zhí)行起來也就打了折扣。又如向職工進(jìn)行宣傳教育時(shí)，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動(dòng)性不足，效果很難理想。而建立網(wǎng)絡(luò)政工后，文件資料應(yīng)有盡有，這些問題就迎刃而解了。

三是建立網(wǎng)上政工，是提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)站，受“知識(shí)和技術(shù)就是手中最好的名片”理念引導(dǎo)，全礦干部職工掀起了爭(zhēng)學(xué)知識(shí)、爭(zhēng)學(xué)技術(shù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批知識(shí)型礦工，有力地推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)層次，需要建立政工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步促進(jìn)，通過提升學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的快車道。

在提高認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，我們確立了創(chuàng)辦政工網(wǎng)的宗旨，就是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時(shí)本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網(wǎng)絡(luò)政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計(jì)算機(jī)，接通了寬帶網(wǎng)線。對(duì)外出創(chuàng)業(yè)的外掘一區(qū)和外采一區(qū)，礦專門購買了兩臺(tái)電腦送給他們，并要求他們上網(wǎng)，經(jīng)常查看本礦的政工網(wǎng)，定期上報(bào)信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網(wǎng)”正式與網(wǎng)民見面，網(wǎng)站設(shè)置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經(jīng)營管理》、《安全生產(chǎn)》、《勤廉驛站》、《創(chuàng)業(yè)之路》、《工團(tuán)視窗》、《網(wǎng)頁公告》、《礦領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《圖片新聞》等23個(gè)欄目。各個(gè)欄目緊貼企業(yè)和職工實(shí)際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵(lì)群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個(gè)”環(huán)節(jié)

建立政工網(wǎng)絡(luò)的目的，就是要利用政工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，把政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個(gè)”環(huán)節(jié)。

一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。我們以黨支部為單位，在全礦32個(gè)黨支部分別設(shè)立了信息站，做到每個(gè)部室、每個(gè)黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊(duì)伍共有兩個(gè)層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網(wǎng)絡(luò)管理中心設(shè)專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設(shè)立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網(wǎng)絡(luò)信息隊(duì)伍。專職政工網(wǎng)系統(tǒng)管理員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)整個(gè)政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作；及時(shí)上傳網(wǎng)站欄目的各類信息；統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V信息員所申報(bào)的信息，歸納總結(jié)后上報(bào)礦黨委和集團(tuán)公司；定期召開信息員會(huì)議，根據(jù)本單位的重點(diǎn)工作，制定周期內(nèi)的信息申報(bào)要點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)信息員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息員的主要職責(zé)是：嚴(yán)格按照政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)要求，每周必須認(rèn)真及時(shí)上報(bào)信息，規(guī)范填報(bào)信息表項(xiàng)目，急、重、特、要事及時(shí)上報(bào)，上報(bào)的信息必須真實(shí)客觀，不帶個(gè)人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網(wǎng)絡(luò)信息員已經(jīng)上報(bào)信息650次，為及時(shí)傳遞職工思想動(dòng)態(tài)，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保證政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)方面我們分了兩個(gè)層次，一是信息員隊(duì)伍培訓(xùn)，二是使用者的普及培訓(xùn)。為使信息員盡快熟悉掌握政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作技能，我們舉辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班，先后對(duì)信息員進(jìn)行了4次培訓(xùn)。之后又分5批組織他們上機(jī)訓(xùn)練，使每個(gè)信息員都能熟練掌握

信息系統(tǒng)的操作使用。在管理者的培訓(xùn)方面，我們按照從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層黨政干部再到一般干部的順序進(jìn)行。首先對(duì)全礦中層管理干部進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作技能和上網(wǎng)能力的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)他們分層次進(jìn)行上機(jī)培訓(xùn)，先后開辦了6期管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨(dú)立上機(jī)瀏覽信息、反饋信息。在此基礎(chǔ)上，我們又加大培訓(xùn)力

度，利用4個(gè)月的時(shí)間把全礦副科級(jí)以上干部、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、專業(yè)工種人員全部輪訓(xùn)一遍，使他們掌握了計(jì)算機(jī)的基本操作技能，這就為政工網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行提供了人力優(yōu)勢(shì)。

三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)。我們制定了政工網(wǎng)絡(luò)信息工作處理反饋流程圖，規(guī)范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點(diǎn)是：

1、它是一個(gè)閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關(guān)注、跟蹤的過程。

2、它是一個(gè)網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合的互補(bǔ)系統(tǒng)。政工信息站每周提交的職工思想動(dòng)態(tài)就是綜合分析網(wǎng)上信息和網(wǎng)下信息后提交的。礦領(lǐng)導(dǎo)可以從政工信息網(wǎng)上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據(jù)信息站提交的信息報(bào)告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據(jù)。

3、它是一個(gè)不受時(shí)空限制的系統(tǒng)。有了政工信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主體和客體的交流不受時(shí)間和空間的限制，對(duì)一些職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的各種問題和意見，礦領(lǐng)導(dǎo)或管理員通過網(wǎng)上回復(fù)。特別是領(lǐng)導(dǎo)外出期間，過去有些工作只能擱置，現(xiàn)在也能及時(shí)給予答復(fù)、解決。

4、它是一個(gè)及時(shí)處理和反饋信息的系統(tǒng)。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真?zhèn)?，然后作一些?jiǎn)單的調(diào)查了解。對(duì)實(shí)效性不強(qiáng)的問題，通過信息報(bào)告和思想動(dòng)態(tài)報(bào)黨委常委或分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)制定方案，安排相關(guān)單位解決落實(shí)，管理員及時(shí)將處理信息反饋給信息來源處。對(duì)職工提出的急需解決的問題，可直接與有關(guān)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過有關(guān)渠道按時(shí)解決。

四是抓好制度和考核。建立制度和嚴(yán)格考核是政工信息網(wǎng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的保證。為加強(qiáng)政工信息網(wǎng)的管理，我們制定了《某煤礦網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)管理的若干規(guī)定》、《網(wǎng)上發(fā)布公共信息的管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)軟硬件的使用與管理》、《計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)的管理規(guī)定》和相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)的制度，明確了政工信息的發(fā)布程序、信息的欄目分管責(zé)任單位、信息的審查和反饋、考核與獎(jiǎng)罰等規(guī)定。對(duì)集團(tuán)公司政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要求各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的7條管理規(guī)定執(zhí)行，每周至少申報(bào)2次，重要信息及時(shí)申報(bào)。對(duì)信息員和管理員的工作質(zhì)量，我們每月進(jìn)行檢查、考核，并給予通報(bào)。對(duì)不按要求申報(bào)的單位，一次罰黨政主管領(lǐng)導(dǎo)50元。同時(shí)定期召開會(huì)議，對(duì)表現(xiàn)突出的信息員表彰嘉獎(jiǎng)。

五是抓好網(wǎng)上政工與網(wǎng)下政工的互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)。網(wǎng)上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網(wǎng)下政工，又可以使領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)政工網(wǎng)反饋的信息，針對(duì)性地在網(wǎng)下開展思想政治工作，使二者有機(jī)結(jié)合，揚(yáng)長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對(duì)走出去創(chuàng)業(yè)思想異常活躍。在政工網(wǎng)絡(luò)信息中，我們及時(shí)捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創(chuàng)業(yè)的思想，一方面發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)的超前預(yù)控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時(shí)不我待”、“走出去，蓄勢(shì)待發(fā)”、“走出去，你準(zhǔn)備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰(zhàn)自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網(wǎng)上發(fā)布，形成了強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向。另一方面由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片下訪，與職工面對(duì)面交談，從不同角度闡述了外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團(tuán)公司關(guān)于走出去創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，消除了廣大職工“看攤守業(yè)”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創(chuàng)業(yè)的身影，全礦出現(xiàn)了爭(zhēng)相外出創(chuàng)業(yè)的可喜局面。

三、精心運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了“五大”跨越

實(shí)施政工網(wǎng)絡(luò)工程，強(qiáng)化了傳統(tǒng)思想政治工作載體與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，把政工網(wǎng)絡(luò)初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實(shí)現(xiàn)了“六大跨越”。

一是實(shí)現(xiàn)了從緩慢型向即時(shí)型的跨越。傳統(tǒng)的思想政治工作要逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網(wǎng)絡(luò)開通后，無論是中央精神還是公司、礦領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢(shì)，都能在第一時(shí)間直接與職工見面。例如我們政工網(wǎng)上的《某新聞》欄目，全礦有165名通訊員、信息員積極投稿，每天的內(nèi)容都能及時(shí)更新。為了拓寬廣大職工的知識(shí)面，我們從各大報(bào)刊、網(wǎng)站和網(wǎng)友評(píng)論中精選文章，按照不同內(nèi)容，分類編輯，使網(wǎng)站成為思想教育的資料庫。例如，為配合集團(tuán)公司提出的“五年百億”、“外出創(chuàng)業(yè)”兩大發(fā)展主題，我們?cè)谡ぞW(wǎng)上專門設(shè)置了“創(chuàng)業(yè)之路”專欄，收編了173篇有關(guān)外出創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)文章，為大家外出創(chuàng)業(yè)提供了借鑒資料。

二是實(shí)現(xiàn)了寬泛型向針對(duì)性的跨越。傳統(tǒng)的思想政治工作方法習(xí)慣于一般化的號(hào)召、一般化的要求，其針對(duì)性就差些。而政工網(wǎng)絡(luò)易于我們發(fā)現(xiàn)問題，便于有針對(duì)性地開展思想政治工作。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行以來，我們每周都收到信息員通過“政工網(wǎng)”發(fā)送的有關(guān)企業(yè)管理的信息近百條，職工通過“給領(lǐng)導(dǎo)寫信”、“在線留言”等板塊提出的問題200多條，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供了依據(jù)。在安全生產(chǎn)方面，廣大職工積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我礦9435工作面原來設(shè)計(jì)上高檔普采，工程技術(shù)人員在網(wǎng)上建議上綜采，并將兩套方案進(jìn)行縱橫對(duì)比，提出在回采過程中逐步增補(bǔ)支架以解決不規(guī)則工作面逐漸變長的問題。礦決策層經(jīng)過論證，采納并實(shí)施了這條建議。

三是實(shí)現(xiàn)了距離型向親密型的跨越。我們利用網(wǎng)絡(luò)交互性強(qiáng)的特點(diǎn)，進(jìn)行思想政治工作的多向交流。隨著我礦外出創(chuàng)業(yè)人員的不斷增多，網(wǎng)上政工越來越受到大家的青睞。一方面它可以讓外出創(chuàng)業(yè)的人員及時(shí)了解母礦的各種信息和工作狀況，另一方面它也使母礦能及時(shí)知道外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的工作情況。我礦外出安徽、山東等地創(chuàng)業(yè)的管理人員過去都是使用手機(jī)與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，一些工作上的具體事項(xiàng)有時(shí)通過電話也難以說清，只能安排專人到礦處理。通過網(wǎng)上政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，他們直接填寫信息申報(bào)表或發(fā)郵件聯(lián)絡(luò)，異地溝通變得輕而易舉，既省錢又快速，切實(shí)解決了一直困擾外出創(chuàng)業(yè)人員與礦溝通的難題。

四是實(shí)現(xiàn)了單向型向互動(dòng)型的跨越。某工網(wǎng)開通以來，日均訪問量達(dá)到了1000人次以上，我們發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性的特點(diǎn)，及時(shí)為職工解決生產(chǎn)和生活中的問題。礦黨政定期對(duì)信息進(jìn)行分析，及時(shí)整改了職工就餐洗浴、孩子入托、工資分配、3個(gè)工人村小區(qū)建設(shè)等難題近百個(gè)。如今年2月份，職工通過政工網(wǎng)反映礦食堂衛(wèi)生差且提供的塑料袋有異味，影響食欲的問題。職工們本來只是抱著試一試的想法與礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，沒想到礦領(lǐng)導(dǎo)從網(wǎng)上看到了這一信息，當(dāng)天晚上就給他們回復(fù)，并責(zé)令有關(guān)部門立即整改。次日，塑料袋全部換成了衛(wèi)生的，食堂的衛(wèi)生狀況也徹底改觀。從這件事里，我們舉一反三地想到，許多思想問題都是由工作、生活方面的具體事引發(fā)的，多做貼人心、暖人心的實(shí)事，就是最有力的思想政治工作。過去，對(duì)牽涉到全礦職工利益的工程，大都由領(lǐng)導(dǎo)決策后組織實(shí)施，職工事前沒有知情權(quán)，往往是好事沒有辦好，職工發(fā)牢騷；辦了好事，職工也有意見。網(wǎng)站建立后，對(duì)這類工程采取利用網(wǎng)站民主投票決策的辦法，廣泛征求意見。2004年8月，我礦準(zhǔn)備重新整合企業(yè)文化的硬件設(shè)施，經(jīng)過多層醞釀，制定了兩套礦大門的設(shè)計(jì)方案，這兩套方案都各具特點(diǎn)，難以取舍。于是，我們?cè)诰W(wǎng)上發(fā)布了這兩套設(shè)計(jì)方案，并設(shè)立了投票系統(tǒng)和留言板，由職工自己決定。廣大職工踴躍在網(wǎng)上投票，并在留言板上發(fā)表對(duì)這兩套方案的修改建議，最后，礦黨政按照投票結(jié)果及職工建議綜合進(jìn)行了決策。

五是實(shí)現(xiàn)了封閉型向開放式的跨越。我們?cè)谡ぞW(wǎng)上開辟的滾動(dòng)式非煤產(chǎn)品圖文，贏得了各地用戶的歡迎。山東、安徽、河南等省的煤礦管理人員看到我們的網(wǎng)站后，有的來電進(jìn)行溝通，索要相關(guān)資料；有的還注冊(cè)成了我礦網(wǎng)站的會(huì)員，使某網(wǎng)站成了對(duì)外展示企業(yè)形象的窗口。云南一家有實(shí)力的企業(yè)通過某政工網(wǎng)了解我礦的情況后，在網(wǎng)上與我礦建立了長期的業(yè)務(wù)關(guān)系。經(jīng)過競(jìng)標(biāo)，他們采用了我礦的錨桿、錨固劑兩種產(chǎn)品。網(wǎng)站的建立為我礦的外向經(jīng)營提供了新的渠道。

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第二篇：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新

跨越

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精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

自從2005年上半年集團(tuán)公司政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，我礦高度重視政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作。在做好礦級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息上報(bào)集團(tuán)公司的同時(shí)，建立了二級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息站，形成了具有特色的以某煤礦網(wǎng)站為互動(dòng)平臺(tái)的“一網(wǎng)通”，使思想政治工作得到了

加強(qiáng)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網(wǎng)絡(luò)政工建設(shè) 利于網(wǎng)絡(luò)資源開展思想政治工作，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)地做好思想政治工作，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)作用勢(shì)在必行。

一是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)工作環(huán)境和工作對(duì)象變化的需要。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)權(quán)制度、干部人事制度、分配制度、就業(yè)方式等等方面發(fā)生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點(diǎn)”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時(shí)了解職工的思想，把握動(dòng)向，聽取呼聲，從中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)之中,掌握思想工作的主動(dòng)權(quán),就需要通過政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展思想政治工作,搭上互聯(lián)網(wǎng)的特快列車。

二是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的需要。網(wǎng)絡(luò)政工具有快速、準(zhǔn)確、互動(dòng)、及時(shí)等特點(diǎn)，可以有效地

擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對(duì)上級(jí)文件精神的傳達(dá)，傳統(tǒng)的方式是逐級(jí)召開會(huì)議。由于與會(huì)者難以記全記細(xì)，理解各異，往往傳達(dá)時(shí)減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導(dǎo)致一些干部職工對(duì)上級(jí)精神理解不透，政策模糊不清，執(zhí)行起來也就打了折扣。又如向職工進(jìn)行宣傳教育時(shí)，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動(dòng)性不足，效果很難理想。而建立網(wǎng)絡(luò)政工后，文件資料應(yīng)有盡有，這些問題就迎刃而解了。三是建立網(wǎng)上政工，是提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)站，受“知識(shí)和技術(shù)就是手中最好的名片”理念引導(dǎo)，全礦干部職工掀起了爭(zhēng)學(xué)知識(shí)、爭(zhēng)學(xué)技術(shù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批知識(shí)型礦工，有力地推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)層次，需要建立政工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步促進(jìn)，通過提升學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展 的快車道。

在提高認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，我們確立了創(chuàng)辦政工網(wǎng)的宗旨，就是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時(shí)本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網(wǎng)絡(luò)政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計(jì)算機(jī)，接通了寬帶網(wǎng)線。對(duì)外出創(chuàng)業(yè)的外掘一區(qū)和外采一區(qū)，礦專門購買了兩臺(tái)電腦送給他們，并要求他們上網(wǎng)，經(jīng)常查看本礦的政工網(wǎng)，定期上報(bào)信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網(wǎng)”正式與網(wǎng)民見面，網(wǎng)站設(shè)置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經(jīng)營管理》、《安全生產(chǎn)》、《勤廉驛站》、《創(chuàng)業(yè)之路》、《工團(tuán)視窗》、《網(wǎng)頁公告》、《礦領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《圖片新聞》等23個(gè)欄目。各個(gè)欄目緊貼企業(yè)和職工實(shí)際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡

迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵(lì)群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個(gè)”環(huán)節(jié) 建立政工網(wǎng)絡(luò)的目的，就是要利用政工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，把政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個(gè)”環(huán)節(jié)。

一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。我們以黨支部為單位，在全礦32個(gè)黨支部分別設(shè)立了信息站，做到每個(gè)部室、每個(gè)黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊(duì)伍共有兩個(gè)層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網(wǎng)絡(luò)管理中心設(shè)專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設(shè)立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網(wǎng)絡(luò)信息隊(duì)伍。專職政工網(wǎng)系統(tǒng)管理員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)整個(gè)政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作；及時(shí)上傳網(wǎng)站欄目的各類信息；統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V信息員所申報(bào)的信息，歸納總結(jié)后上報(bào)礦黨委和集團(tuán)公司；定期召開信息員會(huì)議，根據(jù)本單位的重點(diǎn)工作，制定周期內(nèi)的信息申報(bào)要點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)信息員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息員的主要職責(zé)是：嚴(yán)格按照政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)要求，每周必須認(rèn)真及時(shí)上報(bào)信息，規(guī)范填報(bào)信息表項(xiàng)目，急、重、特、要事及時(shí)上報(bào)，上報(bào)的信息必須真實(shí)客觀，不帶個(gè)人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網(wǎng)絡(luò)信息員已經(jīng)上報(bào)信息650次，為及時(shí)傳遞職工思想動(dòng)態(tài)，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保證政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)方面我們分了兩個(gè)層次，一是信息員隊(duì)伍培訓(xùn)，二是使用者的普及培訓(xùn)。為使信息員盡快熟悉掌握政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作技能，我們舉辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班，先后對(duì)信息員進(jìn)行了4次培訓(xùn)。之后又分5批組織他們上機(jī)訓(xùn)練，使每個(gè)信息員都能熟練掌

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

第三篇：精心打造網(wǎng)絡(luò)政工 實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

精心打造網(wǎng)絡(luò)政工實(shí)現(xiàn)思政工作新跨越

自從2005年上半年集團(tuán)公司政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，我礦高度重視政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用推廣工作。在做好礦級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息上報(bào)集團(tuán)公司的同時(shí)，建立了二級(jí)政工網(wǎng)絡(luò)信息站，形成了具有特色的以某煤礦網(wǎng)站為互動(dòng)平臺(tái)的“一網(wǎng)通”，使思想政治工作得到了加強(qiáng)和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。

一、精心籌劃，重視網(wǎng)絡(luò)政工建設(shè)

利于網(wǎng)絡(luò)資源開展思想政治工作，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)地做好思想政治工作，發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)作用勢(shì)在必行。

一是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是適應(yīng)工作環(huán)境和工作對(duì)象變化的需要。隨著企業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展的不斷加快，產(chǎn)權(quán)制度、干部人事制度、分配制度、就業(yè)方式等等方面發(fā)生了重大變化，不同主體的利益差別越來越明顯，職工的“困惑點(diǎn)”隨之增多，思想更為活躍。因此，要及時(shí)了解職工的思想，把握動(dòng)向，聽取呼聲，從中發(fā)現(xiàn)帶有苗頭和傾向性和問題，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)之中,掌握思想工作的主動(dòng)權(quán),就需要通過政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)開展思想政治工作,搭上互聯(lián)網(wǎng)的特快列車。

二是建立政工網(wǎng)絡(luò)，是改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作的需要。網(wǎng)絡(luò)政工具有快速、準(zhǔn)確、互動(dòng)、及時(shí)等特點(diǎn)，可以有效地?cái)U(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，提高思想政治工作的水平。如對(duì)上級(jí)文件精神的傳達(dá)，傳統(tǒng)的方式是逐級(jí)召開會(huì)議。由于與會(huì)者難以記全記細(xì)，理解各異，往往傳達(dá)時(shí)減頭去尾，打折縮水，甚至扭曲，導(dǎo)致一些干部職工對(duì)上級(jí)精神理解不透，政策模糊不清，執(zhí)行起來也就打了折扣。又如向職工進(jìn)行宣傳教育時(shí)，由于基層干部手中資料缺乏，趣味性和互動(dòng)性不足，效果很難理想。而建立網(wǎng)絡(luò)政工后，文件資料應(yīng)有盡有，這些問題就迎刃而解了。

三是建立網(wǎng)上政工，是提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)層次的需要。我們某煤礦早在2000年就辦起了學(xué)習(xí)型企業(yè)網(wǎng)站，受“知識(shí)和技術(shù)就是手中最好的名片”理念引導(dǎo)，全礦干部職工掀起了爭(zhēng)學(xué)知識(shí)、爭(zhēng)學(xué)技術(shù)的熱潮，涌現(xiàn)了一大批知識(shí)型礦工，有力地推進(jìn)了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建。為提升學(xué)習(xí)型企業(yè)層次，需要建立政工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步促進(jìn)，通過提升學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的快車道。

在提高認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，我們確立了創(chuàng)辦政工網(wǎng)的宗旨，就是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)政工作用，提高思想政治工作水平。為保證政工網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行，我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，宣傳部門具體干，基層各支部參與的格局。同時(shí)本著“要做就要做好”的原則，集中解決了網(wǎng)絡(luò)政工的硬件問題，礦一次性投入幾十萬元，為所有基層單位配備了計(jì)算機(jī)，接通了寬帶網(wǎng)線。對(duì)外出創(chuàng)業(yè)的外掘一區(qū)和外采一區(qū)，礦專門購買了兩臺(tái)電腦送給他們，并要求他們上網(wǎng)，經(jīng)常查看本礦的政工網(wǎng)，定期上報(bào)信息。然后在軟件上精心謀劃，2004年5月1日，“某政工網(wǎng)”正式與網(wǎng)民見面，網(wǎng)站設(shè)置主要有《黨政綜合》、《新聞宣傳》、《經(jīng)營管理》、《安全生產(chǎn)》、《勤廉驛站》、《創(chuàng)業(yè)之路》、《工團(tuán)視窗》、《網(wǎng)頁公告》、《礦領(lǐng)導(dǎo)信箱》、《圖片新聞》等23個(gè)欄目。各個(gè)欄目緊貼企業(yè)和職工實(shí)際，贏得了廣大干部職工的喜愛和歡迎，起到了更快、更有力地宣傳群眾、鼓舞群眾、激勵(lì)群眾的作用。

二、精心管理，抓好“五個(gè)”環(huán)節(jié)

建立政工網(wǎng)絡(luò)的目的，就是要利用政工網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，把政工網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成為加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)的重要陣地。為此，我們精心管理，著重抓了“五個(gè)”環(huán)節(jié)。

一是抓好隊(duì)伍建設(shè)。我們以黨支部為單位，在全礦32個(gè)黨支部分別設(shè)立了信息站，做到每個(gè)部室、每個(gè)黨支部至少有一名信息員。全礦的信息員隊(duì)伍共有兩個(gè)層次，一是管理員，二是信息員。在政工信息網(wǎng)絡(luò)管理中心設(shè)專兼職管理員各1名，在五部一室等單位設(shè)立兼職管理員7名，全礦共有信息員45人，形成了覆蓋全礦的網(wǎng)絡(luò)信息隊(duì)伍。專職政工網(wǎng)系統(tǒng)管理員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)整個(gè)政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作；及時(shí)上傳網(wǎng)站欄目的各類信息；統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V信息員所申報(bào)的信息，歸納總結(jié)后上報(bào)礦黨委和集團(tuán)公司；定期召開信息員會(huì)議，根據(jù)本單位的重點(diǎn)工作，制定周期內(nèi)的信息申報(bào)要點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)信息員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。信息員的主要職責(zé)是：嚴(yán)格

按照政工網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)要求，每周必須認(rèn)真及時(shí)上報(bào)信息，規(guī)范填報(bào)信息表項(xiàng)目，急、重、特、要事及時(shí)上報(bào)，上報(bào)的信息必須真實(shí)客觀，不帶個(gè)人偏見。從2004年4月以來，全礦政工網(wǎng)絡(luò)信息員已經(jīng)上報(bào)信息650次，為及時(shí)傳遞職工思想動(dòng)態(tài)，使礦黨委有的放矢地做好思想政治工作，加強(qiáng)企業(yè)管理,起到了功不可沒的作用。

二是抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是保證政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)方面我們分了兩個(gè)層次，一是信息員隊(duì)伍培訓(xùn)，二是使用者的普及培訓(xùn)。為使信息員盡快熟悉掌握政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作技能，我們舉辦了脫產(chǎn)培訓(xùn)班，先后對(duì)信息員進(jìn)行了4次培訓(xùn)。之后又分5批組織他們上機(jī)訓(xùn)練，使每個(gè)信息員都能熟練掌握信息系統(tǒng)的操作使用。在管理者的培訓(xùn)方面，我們按照從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層黨政干部再到一般干部的順序進(jìn)行。首先對(duì)全礦中層管理干部進(jìn)行了計(jì)算機(jī)操作技能和上網(wǎng)能力的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果對(duì)他們分層次進(jìn)行上機(jī)培訓(xùn)，先后開辦了6期管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)了120多名中層以上黨政管理干部，使他們基本上能夠獨(dú)立上機(jī)瀏覽信息、反饋信息。在此基礎(chǔ)上，我們又加大培訓(xùn)力度，利用4個(gè)月的時(shí)間把全礦副科級(jí)以上干部、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、專業(yè)工種人員全部輪訓(xùn)一遍，使他們掌握了計(jì)算機(jī)的基本操作技能，這就為政工網(wǎng)絡(luò)的順利運(yùn)行提供了人力優(yōu)勢(shì)。

三是抓好信息處理和反饋。有效地收集、處理及反饋信息是政工網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮作用的主要環(huán)節(jié)。我們制定了政工網(wǎng)絡(luò)信息工作處理反饋流程圖，規(guī)范了政工信息的收集、處理和反饋程序。該流程的特點(diǎn)是：

1、它是一個(gè)閉合回路。其中的流程是管理員在處理信息中必須關(guān)注、跟蹤的過程。

2、它是一個(gè)網(wǎng)上與網(wǎng)下相結(jié)合的互補(bǔ)系統(tǒng)。政工信息站每周提交的職工思想動(dòng)態(tài)就是綜合分析網(wǎng)上信息和網(wǎng)下信息后提交的。礦領(lǐng)導(dǎo)可以從政工信息網(wǎng)上直接瀏覽、查詢、分析各類信息，也可以根據(jù)信息站提交的信息報(bào)告，多角度了解把握全局的情況，為決策提供依據(jù)。

3、它是一個(gè)不受時(shí)空限制的系統(tǒng)。有了政工信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，主體和客體的交流不受時(shí)間和空間的限制，對(duì)一些職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的各種問題和意見，礦領(lǐng)導(dǎo)或管理員通過網(wǎng)上回復(fù)。特別是領(lǐng)導(dǎo)外出期間，過去有些工作只能擱置，現(xiàn)在也能及時(shí)給予答復(fù)、解決。

4、它是一個(gè)及時(shí)處理和反饋信息的系統(tǒng)。管理員收集信息后，首先要判斷信息的真?zhèn)?，然后作一些?jiǎn)單的調(diào)查了解。對(duì)實(shí)效性不強(qiáng)的問題，通過信息報(bào)告和思想動(dòng)態(tài)報(bào)黨委常委或分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)制定方案，安排相關(guān)單位解決落實(shí)，管理員及時(shí)將處理信息反饋給信息來源處。對(duì)職工提出的急需解決的問題，可直接與有關(guān)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)溝通，督促他們立即整改。一些大的問題則直接向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過有關(guān)渠道按時(shí)解決。

四是抓好制度和考核。建立制度和嚴(yán)格考核是政工信息網(wǎng)正常運(yùn)行并發(fā)揮作用的保證。為加強(qiáng)政工信息網(wǎng)的管理，我們制定了《某煤礦網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)管理的若干規(guī)定》、《網(wǎng)上發(fā)布公共信息的管理規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)軟硬件的使用與管理》、《計(jì)算機(jī)技能培訓(xùn)的管理規(guī)定》和相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)的制度，明確了政工信息的發(fā)布程序、信息的欄目分管責(zé)任單位、信息的審查和反饋、考核與獎(jiǎng)罰等規(guī)定。對(duì)集團(tuán)公司政工網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要求各單位嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的7條管理規(guī)定執(zhí)行，每周至少申報(bào)2次，重要信息及時(shí)申報(bào)。對(duì)信息員和管理員的工作質(zhì)量，我們每月進(jìn)行檢查、考核，并給予通報(bào)。對(duì)不按要求申報(bào)的單位，一次罰黨政主管領(lǐng)導(dǎo)50元。同時(shí)定期召開會(huì)議，對(duì)表現(xiàn)突出的信息員表彰嘉獎(jiǎng)。

五是抓好網(wǎng)上政工與網(wǎng)下政工的互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)。網(wǎng)上政工，可以使基層和職工的思想信息快速反饋上來；網(wǎng)下政工，又可以使領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)政工網(wǎng)反饋的信息，針對(duì)性地在網(wǎng)下開展思想政治工作，使二者有機(jī)結(jié)合，揚(yáng)長避短，相得益彰。如去年上半年,職工對(duì)走出去創(chuàng)業(yè)思想異?；钴S。在政工網(wǎng)絡(luò)信息中，我們及時(shí)捕捉到職工存在守土戀家，不愿出去創(chuàng)業(yè)的思想，一方面發(fā)揮政工網(wǎng)絡(luò)的超前預(yù)控作用，組織編寫了“走出去，歷史性的話題”、“走出去，時(shí)不我待”、“走出去，蓄勢(shì)待發(fā)”、“走出去，你準(zhǔn)備好了嗎”、“走出去，你大膽地往前走”、“走出去，挑戰(zhàn)自我”、“走出去，滿懷信心向未來”的系列宣講材料在網(wǎng)上發(fā)布，形成了強(qiáng)大的輿論導(dǎo)向。另一方面由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片下訪，與職工面對(duì)面交談，從不同角度闡述了外出創(chuàng)業(yè)發(fā)展的目的意義和前景方向，全面詮釋了集團(tuán)公司關(guān)于走出去創(chuàng)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，消除了廣大職工“看攤守業(yè)”、“小富即安”、“畏難怕苦”等思想障礙，走出去創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，山東、安徽、江南等地都有某人創(chuàng)業(yè)的身影，全礦出現(xiàn)了爭(zhēng)相外出創(chuàng)業(yè)的可喜局面。

三、精心運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了“五大”跨越

實(shí)施政工網(wǎng)絡(luò)工程，強(qiáng)化了傳統(tǒng)思想政治工作載體與現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，把政工網(wǎng)絡(luò)初步建成為思想政治工作的新陣地，基本實(shí)現(xiàn)了“六大跨越”。

一是實(shí)現(xiàn)了從緩慢型向即時(shí)型的跨越。傳統(tǒng)的思想政治工作要逐級(jí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)的精神，等到了工人那里，新聞早成舊聞了。我們的政工網(wǎng)絡(luò)開通后，無論是中央精神還是公司、礦領(lǐng)導(dǎo)講話、企業(yè)形勢(shì)，都能在第一時(shí)間直

第四篇：構(gòu)建大政工格局 助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

構(gòu)建大政工格局 助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越

尖山農(nóng)場(chǎng)黨委以思想建設(shè)為重點(diǎn)，以?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?為主線，以民生需求為根本，以增強(qiáng)全民綜合素質(zhì)為重心，以打造萬人城鎮(zhèn)為目標(biāo)，構(gòu)建大政工大發(fā)展格局，形成了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化事業(yè)和諧發(fā)展的喜人局面。

一、黨委重視，構(gòu)建組織體系

農(nóng)場(chǎng)黨委十分重視思想政治工作，建立了一崗雙責(zé)、權(quán)責(zé)明確的黨建思想政治工作組織體系，成立了以黨委書記、場(chǎng)長為組長，副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全場(chǎng)各部門形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門齊抓共管和專職政工干部為骨干、職工群眾共同參與的大政工格局。農(nóng)場(chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)黨建模范區(qū)，打造2至4個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)黨建示范點(diǎn)，通過實(shí)施?星級(jí)黨支部和星級(jí)黨員?工程，進(jìn)一步提高基層黨組織、黨員的公信度和先鋒模范作用。充分發(fā)揮黨員在推動(dòng)跨越發(fā)展中的帶動(dòng)作用，切實(shí)把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)?雙帶型?黨員和?雙帶型?干部組成的好隊(duì)伍。創(chuàng)新黨員活動(dòng)載體，大膽創(chuàng)新，拓寬黨員服務(wù)群眾的渠道，使廣大黨員的先進(jìn)性得到充分發(fā)揮。進(jìn)一步完善黨員活動(dòng)?陣地?建設(shè)，確保黨組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位。管理區(qū)?黨員活動(dòng)室、黨員電化教育、黨員圖書室、黨建內(nèi)

業(yè)管理?均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)?兩新?組織和社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨員在公民道德教育、保持社會(huì)穩(wěn)定工作中做模范、做表率。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是新時(shí)期對(duì)黨組織建設(shè)提出的新要求。為此，農(nóng)場(chǎng)黨委要求各級(jí)黨組織和黨員干部要善于向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，善于圍繞總局、分局、農(nóng)場(chǎng)的中心工作，搶抓機(jī)遇，謀劃發(fā)展，切實(shí)把學(xué)習(xí)理論同實(shí)際工作相結(jié)合，統(tǒng)籌推進(jìn)。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)要學(xué)習(xí)其他農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，教育引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，不斷為現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)提供人才保障和智力支持。

二、群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

群團(tuán)組織是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的重要力量。尖山農(nóng)場(chǎng)各級(jí)群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹立站排頭、創(chuàng)一流、做貢獻(xiàn)的理念，把廣大職工群眾、共青團(tuán)員、婦女、民兵緊緊地凝聚在黨組織周圍，使農(nóng)場(chǎng)和分公司的大政方針深入人心。通過講清改革的必要性，農(nóng)場(chǎng)的前景，分析各層次職工群眾的精神狀態(tài)，做好穩(wěn)定工作，同時(shí)尊重他們的主人翁地位，通過場(chǎng)務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)群眾在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使農(nóng)場(chǎng)和分公司上下同心，干群合力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

據(jù)了解，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)共有基層黨總支、黨支部38個(gè)，工

會(huì)27個(gè)，女工委27個(gè)，團(tuán)支部20個(gè)。政工干部在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為農(nóng)場(chǎng)和分公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，農(nóng)場(chǎng)黨委重視提高政工干部政治地位和待遇，在培訓(xùn)、選拔、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予與行政干部同等的待遇，對(duì)工作業(yè)績突出的政工人員及時(shí)進(jìn)行表彰。政工部門舉行活動(dòng)農(nóng)場(chǎng)予以經(jīng)費(fèi)保證。與此同時(shí)，為擴(kuò)大共青團(tuán)和青年工作覆蓋面，新增團(tuán)組織５個(gè)，不斷加大?兩新?組織建團(tuán)力度。

三、構(gòu)建黨建新格局

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)黨委創(chuàng)新活動(dòng)載體，將?北大荒先鋒工程?引向深入，繼續(xù)在各黨支部開展黨員?一幫一?扶低共富、黨員志愿者、無職黨員申崗定責(zé)等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。按照建三江分局黨委的部署，農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真組織實(shí)施了黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建和?雙十雙百雙千?創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)建分局黨建示范點(diǎn)1個(gè)、農(nóng)場(chǎng)黨建示范點(diǎn)兩個(gè)；分局級(jí)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范戶1個(gè)、農(nóng)場(chǎng)級(jí)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)示范戶兩個(gè)；分局級(jí)綠色米都黨員先鋒崗、扶低共富帶頭人各20人；農(nóng)場(chǎng)級(jí)綠色米都黨員先鋒崗、扶低共富帶頭人各40人。

在結(jié)合撤隊(duì)建區(qū)改革的同時(shí)，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部班子建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨總支、黨支部書記。2009年調(diào)整新任黨總支、黨支部書記17人，其中任命大學(xué)生黨支部書記5人。加強(qiáng)基層黨建工作的信息化管理，加速推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)進(jìn)程。以黨建內(nèi)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)材料，依托農(nóng)業(yè)

協(xié)會(huì)網(wǎng)站建立了農(nóng)場(chǎng)黨建二級(jí)網(wǎng)頁，設(shè)立9個(gè)欄目，使農(nóng)場(chǎng)和各單位在工作指導(dǎo)及情況反饋上更加暢通。

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)黨委還加強(qiáng)?兩新?組織黨的建設(shè)，將個(gè)體黨員劃入街道管理，成立了?兩新?組織黨支部，充分發(fā)揮?兩新?組織黨支部作用，實(shí)現(xiàn)了?樹有典型、學(xué)有榜樣、行有思路、干有業(yè)績?的工作目標(biāo)。農(nóng)場(chǎng)把社區(qū)黨建工作放在突出位置，強(qiáng)化社區(qū)黨的建設(shè)，發(fā)揮社區(qū)的職能和優(yōu)勢(shì)，整合社區(qū)社會(huì)資源，幫助社區(qū)黨組織根據(jù)自己部門的特點(diǎn)制定合適的工作計(jì)劃，探索新的工作思路，以黨建帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織建設(shè)，努力構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。大力加強(qiáng)黨員活動(dòng)?陣地?建設(shè)，各支部均實(shí)現(xiàn)了?七有?目標(biāo)，各支部黨員電教設(shè)備齊全，做到了年初有計(jì)劃，播放有記錄，黨員觀看率超過97%。去年，按照發(fā)展黨員的?十六字?方針，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，堅(jiān)持基層黨支部推薦制和黨委票決制。

按照建設(shè)?發(fā)展型?、?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，青龍山農(nóng)場(chǎng)大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)十七大、十七屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，抓好科學(xué)發(fā)展觀的深入落實(shí)。堅(jiān)持干部考學(xué)制度。農(nóng)場(chǎng)黨委中心理論組堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，全年集中學(xué)習(xí)14次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭記學(xué)習(xí)筆記兩萬字以上，每位領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫調(diào)研報(bào)告1~2篇；機(jī)關(guān)把每周五下午學(xué)習(xí)作為硬性制度堅(jiān)持下來，并在學(xué)習(xí)中不斷活化學(xué)習(xí)形式，注重學(xué)習(xí)效果，常年開展學(xué)習(xí)園地、展示學(xué)習(xí)心得活動(dòng)；基層領(lǐng)導(dǎo)班子也都制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)的經(jīng)常化，農(nóng)場(chǎng)把基層干部的學(xué)習(xí)納入工作考核的重要內(nèi)容，使全場(chǎng)上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，增加了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，建立分局、農(nóng)場(chǎng)兩級(jí)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)組織；實(shí)行科研院校、分局和農(nóng)場(chǎng)三級(jí)干訓(xùn)機(jī)制，派出一名副場(chǎng)級(jí)干部到北大學(xué)習(xí)，并選派干部到東農(nóng)、八一農(nóng)大學(xué)習(xí)。

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)格按照干部選拔任用條例選任干部，逐步實(shí)現(xiàn)差額考察、差額票決制，在干部崗位缺職時(shí)，實(shí)行公正公平公開的?一站式?招考方式，公推直選，提高干部選拔的科學(xué)性，增強(qiáng)透明度和公信度。2009年初組織了保安員和農(nóng)業(yè)技術(shù)員選拔考試，16名保安員和30名農(nóng)業(yè)技術(shù)員經(jīng)過選拔走上崗位；3月，以公開招考的方式選拔紀(jì)委干事一名；11月份到現(xiàn)在，通過公開競(jìng)聘，選拔任用管理區(qū)主任、副主任、工會(huì)主席、站長等25人。

青龍山農(nóng)場(chǎng)進(jìn)一步優(yōu)化場(chǎng)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大年輕干部培養(yǎng)選拔工作力度，配合建三江分局組織部完成了場(chǎng)（處）級(jí)后備干部推薦工作，確定了35歲以下、第一學(xué)歷大專以上的場(chǎng)（處）級(jí)后備干部4名，農(nóng)場(chǎng)還確定25歲以下、第一學(xué)歷大專以上的科級(jí)后備干部5名。配合建三江分局實(shí)施的2009年?百名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)三江?工程，認(rèn)真做

好大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)、安置、培養(yǎng)工作。2009年共招聘大學(xué)畢業(yè)生21人，并及時(shí)安排到基層實(shí)習(xí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)待遇，采用?三段式培養(yǎng)、兩賽一會(huì)展示、‘九個(gè)一’日常跟蹤?的全方位跟蹤考察培養(yǎng)方式，開展?站在巨人肩膀上騰飛?、農(nóng)場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與大學(xué)生?一幫二?幫帶活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的教育培養(yǎng)，為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)造寬松的成長環(huán)境和高效的發(fā)展條件。

這個(gè)農(nóng)場(chǎng)深入開展?青年文明號(hào)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范行動(dòng)?，深化?青年崗位能手?創(chuàng)建活動(dòng)，在科技園區(qū)建立?青少年文明號(hào)?活動(dòng)基地，園區(qū)主任鄧永貴被評(píng)為?青年崗位能手?。利用建三江分局開展評(píng)選?十佳大學(xué)畢業(yè)生?的有利契機(jī)，在農(nóng)場(chǎng)開展?青年創(chuàng)業(yè)建功?活動(dòng)，涌現(xiàn)出了楊光志等分局級(jí)優(yōu)秀青年標(biāo)兵。同時(shí)，全力推進(jìn)青年志愿者活動(dòng)，組織他們積極參加稻米節(jié)及金秋糧食交易會(huì)的青年志愿禮儀活動(dòng)。

此外，他們注重加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)，積極開展?踐行科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新做貢獻(xiàn)?活動(dòng)，2009年，以慶祝新中國60周年、五四運(yùn)動(dòng)90周年為契機(jī)，積極在青少年中開展座談會(huì)、演講會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)青少年思想道德培養(yǎng)。與政法部門合作，對(duì)初升高落榜輟學(xué)人員、青少年違法犯罪人員進(jìn)行了調(diào)查摸底，積極組織開展?春風(fēng)行動(dòng)?，形成了?農(nóng)場(chǎng)-工會(huì)-基層-家庭?四結(jié)合的資助網(wǎng)絡(luò)。開展?金秋助學(xué)?活動(dòng)，幫助20名貧困生完成學(xué)業(yè)。

2009年是青龍山小城鎮(zhèn)建設(shè)飛速發(fā)展的一年，動(dòng)遷1391戶，其中，思想政治工作充分發(fā)揮了作用，實(shí)現(xiàn)了和諧搬遷。今年，青龍山農(nóng)場(chǎng)上下總動(dòng)員，凝神聚力、齊心協(xié)力，將和諧穩(wěn)定的大政工格局堅(jiān)持到底，續(xù)寫青龍山跨越發(fā)展的新篇章！

市電業(yè)局開展“168基層黨建工作模式”典型經(jīng)驗(yàn)材料

2010-11-29 來源: 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 作者: 相關(guān)網(wǎng)站 閱讀次數(shù)：13 【大 中 小】

市電業(yè)局開展“168基層黨建工作模式”典型經(jīng)驗(yàn)材料

電業(yè)局黨委認(rèn)真貫徹市委、市直機(jī)關(guān)黨工委關(guān)于實(shí)施“168”基層黨建工作模式重要部署，把推行黨員“設(shè)崗定責(zé)”作為局黨委2010年重點(diǎn)工作，以黨員承諾活動(dòng)為核心，以黨員責(zé)任區(qū)為平臺(tái)，以黨員“主題意識(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，以黨組織規(guī)范化建設(shè)為保障，建立完善黨建工作責(zé)任制和

服務(wù)企業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，現(xiàn)將實(shí)施“168”黨建工作模式主要做法匯報(bào)如下：

在電業(yè)局，每位黨員都有固定的崗位，且每個(gè)崗位均有明確的職責(zé)規(guī)范，為進(jìn)一步深化黨員設(shè)崗定責(zé)工作，拓寬黨員責(zé)任區(qū)，局黨委經(jīng)過廣泛調(diào)研、充分研討，決定在供電系統(tǒng)全面推行黨員承諾制，依據(jù)黨員承諾事項(xiàng)，在工作責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，為每位黨員劃定個(gè)性化服務(wù)責(zé)任區(qū)，促進(jìn)黨員在責(zé)任區(qū)中履行承諾，爭(zhēng)當(dāng)先鋒。

一、推行黨員承諾制活動(dòng)，著力提高黨員服務(wù)意識(shí)，拓寬設(shè)崗定責(zé)工作領(lǐng)域

年初，局黨委號(hào)召每位在職黨員以承諾的形式為社會(huì)、企業(yè)、群眾辦實(shí)事、辦好事。為此，局黨委組織制定印發(fā)了《電業(yè)局全面推行黨員承諾制強(qiáng)化群眾評(píng)議監(jiān)督黨員的實(shí)施辦法》，明確一年一諾，提出2010年黨員共性承諾(即牢記黨的宗旨，遵守黨的紀(jì)律，不發(fā)生違法

違紀(jì)事件，不出現(xiàn)損害黨員形象行為；履行黨員義務(wù)，積極參加黨組織各項(xiàng)活動(dòng)，密切聯(lián)系職工，充分發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)的共產(chǎn)黨員)，通過實(shí)施“六步工作法”(即征集承諾、提出承諾、確定承諾、公開承諾、履行承諾、考評(píng)承諾)，全面啟動(dòng)黨員承諾制活動(dòng)。

一是征集承諾。征集承諾的過程就是宣傳發(fā)動(dòng)的過程。我們通過座談會(huì)、談心談話、征求意見等形式，征集職工群眾對(duì)黨支部和黨員的意見、建議，發(fā)動(dòng)職工群眾對(duì)黨員承諾內(nèi)容提出要求，使黨員承諾更好順應(yīng)職工群眾的期盼和需求。3月份，局屬16個(gè)黨支部認(rèn)真開展了承諾征集活動(dòng)，累計(jì)征集承諾567條。

二是提出承諾。黨員在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，每位黨員根據(jù)各自崗位工作實(shí)際和自身特長優(yōu)勢(shì)，從圍繞中心工作，服務(wù)群眾轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升績效指標(biāo)等方面，提出1至3項(xiàng)個(gè)性承諾，如營銷黨支部黨員羅錦冰結(jié)合自身崗位實(shí)際提出了3項(xiàng)個(gè)性承諾（一是每月抄表及時(shí)準(zhǔn)確，不錯(cuò)抄、估抄、漏抄，抄表準(zhǔn)確率達(dá)100%。二是每月催

費(fèi)及時(shí)送達(dá)，電費(fèi)回收率達(dá)100%。三是按規(guī)定流程停電，不發(fā)生亂停、亂拆表行為），清流供電局黨員謝振章提出了“每年資助一名貧困大學(xué)生（元）”的個(gè)性承諾……，全局284名在職黨員共提出個(gè)性承諾1035條。

三是確定承諾。黨支部通過召開支委會(huì)對(duì)黨員提出的承諾事項(xiàng)逐條審核，重點(diǎn)將承諾事項(xiàng)是否體現(xiàn)先進(jìn)性的基本要求、是否符合職工群眾意愿、是否切實(shí)可行作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。通過審核，在征得黨員本人同意的基礎(chǔ)上，對(duì)黨員個(gè)人承諾進(jìn)行平衡、調(diào)整，累計(jì)調(diào)整黨員承諾82項(xiàng)，全局在職黨員共確定個(gè)性承諾953項(xiàng)。

四是公開承諾。黨員承諾事項(xiàng)確定后，黨支部召開黨員大會(huì)，每位黨員在大會(huì)上進(jìn)行公開承諾，并將承諾內(nèi)容在支部（班組、部門）內(nèi)部公示。在此基礎(chǔ)上，由局黨委統(tǒng)一建立黨員承諾制網(wǎng)站，對(duì)全局黨員承諾進(jìn)行公示；其中調(diào)度、營銷、變電、車管所等部門將黨員承諾上墻公開，將黨員的承諾事項(xiàng)、落實(shí)時(shí)限、監(jiān)督方式等向職工群眾公開，接受黨組織、黨員和職工群眾監(jiān)督。

五是履行承諾。黨員嚴(yán)格按照承諾內(nèi)容，積極踐諾、誠信履諾。黨員定期對(duì)承諾履行兌現(xiàn)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。黨支部以月度督辦形式跟蹤每位黨員承諾制落實(shí)和責(zé)任區(qū)履職情況，并由黨員每季度在支部黨員大會(huì)上進(jìn)行述諾，逐項(xiàng)說明公開承諾的落實(shí)情況。對(duì)承諾兌現(xiàn)及時(shí)、群眾反映良好的黨員，及時(shí)給予表揚(yáng)；對(duì)履諾不到位、群眾不滿意的黨員，要及時(shí)予以批評(píng)教育，并嚴(yán)格落實(shí)承諾責(zé)任，切實(shí)抓好督促落實(shí)。

六是考評(píng)承諾。黨員承諾考核評(píng)價(jià)，采取黨內(nèi)評(píng)議與群眾評(píng)議、季度評(píng)議與年終評(píng)議相結(jié)合的方式，結(jié)合“一帶二”先進(jìn)幫帶小組考評(píng)和民主評(píng)議黨員工作，對(duì)黨員履諾情況進(jìn)行全面檢查，組織職工群眾對(duì)黨員履諾情況進(jìn)行評(píng)議，并開展黨員履諾的滿意度測(cè)評(píng)。黨員承諾考評(píng)結(jié)果將分滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)等次，由黨支部對(duì)黨員承諾進(jìn)行考評(píng)、公布。黨員承諾的考評(píng)結(jié)果，將作為黨員評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

目前，各支部以月度督辦形式跟蹤推進(jìn)黨員承諾活動(dòng)，如配電黨支部以月度亮燈形式開展黨員承諾評(píng)定活動(dòng)，對(duì)每位黨員承諾履行情況逐項(xiàng)跟蹤、評(píng)定，按照完成的亮“綠”燈，連續(xù)三個(gè)月亮“綠”燈的，在績效上給予加分；逾期的亮“紅”燈，連續(xù)兩次亮“紅”燈的，由支部組織開展談心談話活動(dòng)，并列入月度績效考核。

同時(shí)，我們將“黨員亮身份”與黨員承諾制活動(dòng)有機(jī)

結(jié)合起來，在

每位黨員的工作牌上標(biāo)注黨徽，嚴(yán)格掛牌上崗制度，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)、先鋒意識(shí)。

二、建立黨員責(zé)任區(qū)，著力提高黨員責(zé)任意識(shí)，完善設(shè)崗定責(zé)工作機(jī)制

依據(jù)黨員個(gè)性承諾事項(xiàng)，以及崗位特點(diǎn)和專業(yè)特長，局屬各支部結(jié)合實(shí)際，為每位黨員量身定制“黨員責(zé)任區(qū)”。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部均設(shè)立了“雙重責(zé)任區(qū)”(工作 責(zé)任區(qū)+服務(wù)責(zé)任區(qū))，每位局領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一個(gè)基層班組掛鉤聯(lián)系、與1至3名副處級(jí)以上離退休老干部建立“服務(wù)責(zé)任區(qū)”，以月度形式推進(jìn)“精品班組”建設(shè)和服務(wù)老干部工作；每位中層干部與1名離退休老同志建立“服務(wù)責(zé)任區(qū)”，同時(shí) 與1至3名黨員或群眾建立“一帶二”責(zé)任區(qū)；每位黨員除正常的工作責(zé)任區(qū)外，均與1至2名黨員或群眾建立“一帶二”責(zé)任區(qū)，如調(diào)度黨支部黨員侯旭東分別建立了工作責(zé)任區(qū)（負(fù)責(zé)通信調(diào)度中心及各維護(hù)站點(diǎn)電力通信系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行調(diào)度及管理，指導(dǎo)和協(xié)助二級(jí)局及縣供電公司開展通信維護(hù)管理專業(yè)工作）和“一帶二”責(zé)任區(qū)（與孟慶平、涂林峰建立幫帶關(guān)系，與其互幫互帶，共同進(jìn)步）。目前全局284名在職黨員均建立了責(zé)任區(qū)，并在內(nèi)部明電政工信息網(wǎng)上向全局職工公開。

黨員責(zé)任區(qū)在黨員承諾制活動(dòng)中發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，黨員的責(zé)任意識(shí)、模范帶頭作用、群眾的認(rèn)可度均得到提高。今年初，局變電部黨員徐全明、林舉文、孫永成分別向黨組織承諾對(duì)新員工開展結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)，為此，變電黨支部把李曉鵬、陳益慶、肖中波3位新員工分

別與他們建立“一帶二”責(zé)任區(qū)，確定了幫帶關(guān)系，簽訂了幫帶協(xié)議，“一帶二”小組成員經(jīng)常在一起促膝談心，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，并不厭其煩地做好業(yè)務(wù)方面的傳幫帶工作，快速提高了新員工技能水平；5月6日，經(jīng)過崗位動(dòng)態(tài)考核，肖中波、陳益慶光榮地從副值班工提升為正值班工，李曉鵬也由副值班長提升為變電運(yùn)行管理專責(zé)；對(duì)此肖中波極為感慨，常對(duì)同事說：“這次能夠又上一個(gè)臺(tái)階，多虧了黨員和師傅們的悉心幫帶，也感謝他們不辭辛苦踐行幫帶諾言，讓我們這么快進(jìn)入角色”。自動(dòng)化中心職工林建偉、張財(cái)珠、張晉明將組隊(duì)參加華東電網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)競(jìng)賽，但他們?nèi)煌緦?duì)調(diào)度專業(yè)知識(shí)較生疏，調(diào)度黨支部得知后，在與肖付洪（調(diào)度所的一名黨員、調(diào)度專業(yè)技術(shù)能手）談心溝通的基礎(chǔ)上，肖付洪主動(dòng)向支部做出對(duì)參賽小組專項(xiàng)培訓(xùn)承諾，與建立林建偉等三位職工建

立“一帶二”責(zé)任區(qū)，開展跨專業(yè)技術(shù)幫帶，他耐心地輔導(dǎo)參賽小組學(xué)習(xí)調(diào)度專業(yè)知識(shí)，拓寬專業(yè)知識(shí)面，經(jīng)過3個(gè)月的集中幫帶，肖付洪積極踐行承諾，參賽小組取得了華東電網(wǎng)自動(dòng)化專業(yè)競(jìng)賽福建賽區(qū)調(diào)考第一的好成績。

三、開展黨員“主體意識(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，著力提高黨員主體意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)崗定責(zé)工作凝聚力

為強(qiáng)化黨員目標(biāo)管理，推進(jìn)黨員承諾制活動(dòng)，激發(fā)黨員參與設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)的熱情，年初，局黨委向全局黨員發(fā)出《激發(fā)黨員主體意識(shí) 發(fā)揮黨員主體作用》倡儀，印發(fā)《電業(yè)局開展“黨員主體意識(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)方案》，通過開展“十個(gè)一活動(dòng)”(黨員亮身份、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾、黨員“一帶二”先鋒工程、民主評(píng)議黨員、黨員自覺繳納黨費(fèi)、開門辦民主生活會(huì)、黨員關(guān)愛活動(dòng)、黨務(wù)公開、談心談話活動(dòng))，全面啟動(dòng)黨員“主體意識(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)。

3月份，局黨委向全局黨員發(fā)出自覺足額不找零向黨組織繳納黨費(fèi)倡議，通過自覺繳納黨費(fèi)活動(dòng)，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)。此外，各級(jí)黨組織堅(jiān)持每月開展談心談話活動(dòng)，及時(shí)為黨員、群眾排憂解難，激發(fā)黨員工作熱情，為設(shè)崗定責(zé)工作營造濃厚氛圍。

為豐富設(shè)崗定責(zé)工作內(nèi)涵，進(jìn)一步提高黨員發(fā)展質(zhì)量，提升黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3月，局黨委適時(shí)啟動(dòng)“雙培養(yǎng)一輸送”活動(dòng)（把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位），先后印發(fā)《電業(yè)局推行“雙培養(yǎng)一輸送”實(shí)施方案》和《電業(yè)局2010年自主培訓(xùn)實(shí)施方案》，并組織供電系統(tǒng)各級(jí)黨組織積極推進(jìn)。

在把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員方面，我們采取多種形式的教育引導(dǎo)，吸引非黨業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織靠攏，年初從51名業(yè)務(wù)骨干中確定28名做為2010年重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，業(yè)務(wù)骨干與優(yōu)秀黨員簽訂了“一帶二”幫帶協(xié)議，通過開展“五帶”活動(dòng)（帶思想、帶安全、帶技能、帶作風(fēng)、帶業(yè)績），加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，從源頭上提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，目前配電部吳文生等7位業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過支部培養(yǎng)考察已列為發(fā)展對(duì)象。

在把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干方面，根據(jù)黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，通過對(duì)黨員業(yè)務(wù)摸底調(diào)查，重點(diǎn)以新入局的青年黨員和新發(fā)展的黨員以及年齡大、業(yè)務(wù)技能需要提高的黨員為培養(yǎng)、幫帶重點(diǎn)，確定了30名黨員做為2010年骨干培養(yǎng)對(duì)象，培養(yǎng)方向?yàn)榧夹g(shù)、技能型的23名，培養(yǎng)方向?yàn)楣芾硇偷挠?名，著力把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干。

在把黨員骨干輸送到重要崗位

方面，我們建立了黨員骨干信息庫，積極搭建黨員發(fā)揮骨干作用的平臺(tái)，向經(jīng)營管理、生產(chǎn)一線等重要崗位推薦輸送黨員骨干，讓黨員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，促進(jìn)黨員和企業(yè)黨組織的共同發(fā)展，今年以來，先后將局調(diào)度所黨員骨干張彥昕輸送到局辦綜合秘書崗位，將配電部搶修中心黨員鐘河樹輸送至配電線路維護(hù)班長崗位，近期，我們將開展輪值局長、監(jiān)審委派負(fù)責(zé)人競(jìng)聘活動(dòng)，為黨員骨干成長搭建平臺(tái)。

四、創(chuàng)新組織活動(dòng)方式，強(qiáng)化基層組織規(guī)范化建設(shè)，提升設(shè)崗定責(zé)工作水平

為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，推進(jìn)黨建制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，為設(shè)崗定責(zé)工作提供組織保障，局黨委積極創(chuàng)新組織活動(dòng)方式，實(shí)施“黨群工作貫標(biāo)”、深化黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)·一帶二”活動(dòng)，持續(xù)提升設(shè)崗定責(zé)工作水平。

一是實(shí)施“黨群工作貫標(biāo)”。今年初，局黨委聘請(qǐng)了中電聯(lián)(北京)認(rèn)證中心對(duì)黨群工作進(jìn)行審核認(rèn)證，認(rèn)證范圍涵蓋了黨、紀(jì)、工、團(tuán)和2個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，目前已建立內(nèi)部審核隊(duì)伍，并于5月11至14日?qǐng)A滿完成了內(nèi)審員培訓(xùn)，下一步將對(duì)黨、紀(jì)、工、團(tuán)等制度和文件進(jìn)行梳理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范計(jì)劃、推進(jìn)、檢查、評(píng)估、總結(jié)的閉環(huán)管理制度，全面增強(qiáng)黨群工作活力，提升黨群工作質(zhì)量。

通過導(dǎo)入質(zhì)量管理體系認(rèn)證，將iso9000質(zhì)量管理體系的先進(jìn)理念和先進(jìn)的管理方法、管理程序，全面引入到黨群工作中來，對(duì)黨群所有工作實(shí)行全過程控制，按程序進(jìn)行管理，促進(jìn)黨群工作和隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范，做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之成為企業(yè)管理的一部份，實(shí)現(xiàn)黨群管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理相互推動(dòng)、和諧發(fā)展。

二是深化黨建“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)·一帶二“活動(dòng)。年初，局屬10個(gè)黨支部與10個(gè)縣公司及其所屬黨

支部同時(shí)啟動(dòng)以“四強(qiáng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容的新一輪“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，編制了《供電系統(tǒng)黨建三級(jí)聯(lián)創(chuàng)實(shí)施方案》，制定了考評(píng)細(xì)則，扎實(shí)開展項(xiàng)目聯(lián)創(chuàng)和專業(yè)對(duì)口幫帶，通過幫帶為縣公司培養(yǎng)電纜、繼電保護(hù)、變電運(yùn)行等10個(gè)專業(yè)30多名技術(shù)骨干。

今年3月，局黨委提出“加大三級(jí)聯(lián)創(chuàng)專業(yè)垂直幫扶力度，加快市縣一體化管理接軌”目標(biāo)，選取縣公司11個(gè)優(yōu)勢(shì)專業(yè)及22個(gè)弱勢(shì)專業(yè)作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，力爭(zhēng)把縣公司實(shí)力強(qiáng)、基礎(chǔ)好的11個(gè)專業(yè)，培植成地區(qū)、省公司的專業(yè)管理標(biāo)桿；有針對(duì)性地提升縣公司22個(gè)弱勢(shì)專業(yè)急需解決的管理薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)縣公司管理水平的突破和經(jīng)營績效的提升。

各級(jí)黨組織積極深化聯(lián)創(chuàng)幫帶活動(dòng)，充分展現(xiàn)了設(shè)崗定責(zé)工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。局配電黨支部與清流縣供電公司黨總支、清流供電公司營銷黨支部聯(lián)合開展三級(jí)聯(lián)創(chuàng)現(xiàn)場(chǎng)幫帶活動(dòng)3次，通過建立培訓(xùn)責(zé)任區(qū)，黨員提出培訓(xùn)個(gè)性承諾，精心組織全脫產(chǎn)幫帶培訓(xùn)等活動(dòng)，為清流公司培養(yǎng)6名專業(yè)技能優(yōu)、能滿足公司電纜施工建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的電纜專業(yè)人員。4月份，局營銷黨支部選派營業(yè)所4名業(yè)務(wù)骨干與寧化、清流公司營業(yè)廳共同建立專業(yè)幫帶責(zé)任區(qū)，提出幫帶承諾，首次開展為期3天的專業(yè)幫帶活動(dòng)，對(duì)縣公司營業(yè)窗口人員進(jìn)行服務(wù)禮儀、營業(yè)知識(shí)、服務(wù)技巧等知識(shí)開展對(duì)口業(yè)務(wù)幫帶，通過情景模擬進(jìn)行客戶接待標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，促進(jìn)了縣公司窗口服務(wù)水平不斷提升。

各基層單位圍繞設(shè)崗定責(zé)工作，開展了系列活動(dòng)。永安供電局先后兩次組織黨務(wù)干部至永安八一村現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)了“168”黨建工作模式。泰寧供電公司針對(duì)黨員隊(duì)伍思想政治、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能等方面存在的突出問題，實(shí)施黨員“提升素質(zhì)我先行”活動(dòng)；清流供電局、清流供電公司、明溪供電公司、寧化供電公司四家單位建立中心組聯(lián)學(xué)責(zé)任區(qū)，每季開展一次片區(qū)中心組聯(lián)學(xué)活動(dòng)，在設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)中推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。

推行“168”黨建工作模式，核心是激發(fā)黨員主體意識(shí)，關(guān)鍵在于明確目標(biāo)，重點(diǎn)在于持續(xù)推進(jìn)，我們將以激發(fā)黨員主體意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，進(jìn)一步深化黨員設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)，全面加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步展現(xiàn)電力黨員新風(fēng)采。

各農(nóng)場(chǎng)黨委、分局各直屬單位黨委、分局機(jī)關(guān)各黨群部門：

根據(jù)分局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神和分局出臺(tái)的考核辦法要求，針對(duì)近年來黨建思想政治工作目標(biāo)管理考核工作中存在的定性多，量化少，考核難操作；基層找部門爭(zhēng)高分，部門存在畏難情

緒，出現(xiàn)平衡照顧，考核結(jié)果拉不開檔次，考評(píng)失真等問題，失去了黨建思想政治工作目標(biāo)考核的意義。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作目標(biāo)管理考核工作，建立優(yōu)化長效考核機(jī)制，改進(jìn)和完善考評(píng)辦法，使黨建思想政治工作目標(biāo)考核，能真實(shí)反映基層的工作情況，實(shí)事求是評(píng)價(jià)工作業(yè)績，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動(dòng)黨群工作全面上水平，分局黨委決定重新修訂分局黨建思想政治工作目標(biāo)考核辦法，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

一、修訂考核目標(biāo)范圍：

全局組織（人事）、宣傳（電視）、紀(jì)檢（監(jiān)察）、工會(huì)、綜治、信訪、老干部（關(guān)工委）、辦公室、共青團(tuán)、武裝等10大部門戰(zhàn)線工作。

1．廣播電視工作只考核新聞工作，在宣傳工作中占10分，不再作為一個(gè)獨(dú)立部門參與考核；關(guān)工委在老干部工作考核中占10分。

2．信訪工作從辦公室工作中分離出來作為一個(gè)獨(dú)立考核部門參與考核。

3．分局機(jī)關(guān)各黨群部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)地按百分制原則，結(jié)合新時(shí)期分局黨委新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求重新修訂設(shè)計(jì)本戰(zhàn)線的目標(biāo)管理考核細(xì)則。

二、權(quán)重系數(shù)：

此次修訂考核目標(biāo)時(shí)，對(duì)各部門的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整：

1．組織（人事）、宣傳（電視）、紀(jì)委（監(jiān)察）、工會(huì)四個(gè)部門系數(shù)各為0.15。2．綜治、信訪兩個(gè)部門系數(shù)各為0.10。

3．辦公室、老干部、共青團(tuán)、武裝四個(gè)部門系數(shù)各為0.05。

三、考核原則

1．各部門在考核時(shí)要嚴(yán)格按照分局黨委的要求執(zhí)行，即各部門對(duì)各農(nóng)場(chǎng)、局直黨委分別評(píng)出一、二、三檔，一檔最多不得超過3個(gè)單位，三檔不能少于1個(gè)單位，同時(shí)每一檔都要排出名次，各檔并列單位不得超過1個(gè)。

2．各檔對(duì)應(yīng)的得分?jǐn)?shù)為：一檔96至100，二檔91至95分，三檔90分以下（均保留1位小數(shù)）。3．各部門原則上不設(shè)加分項(xiàng)目，如必須要設(shè)，也只作為部門對(duì)內(nèi)考核時(shí)掌握。

4．在分局黨群目標(biāo)考核中，各獨(dú)立考核部門最高得分均為100分。各部門考核得分乘權(quán)重系數(shù)為被考核單位的實(shí)際得分。

四、具體要求

1．各部門在重新修訂和設(shè)計(jì)目標(biāo)考核細(xì)則時(shí)，要本著全面考核，便于操作的原則，盡可能量化考核指標(biāo)。2．年終考核時(shí)，分局不統(tǒng)一組織大檢查，也不提倡各部門年終下基層檢查，要采取自查和平時(shí)掌握相結(jié)合的辦法進(jìn)行全面考評(píng)。

3．各黨群部門要將本系統(tǒng)的《目標(biāo)管理考評(píng)細(xì)則》報(bào)分局

黨群目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在分局黨委宣傳部），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后備案，并由各部門印發(fā)基層部門施行。

部分農(nóng)場(chǎng)赴東部分局黨建工作考察報(bào)告

引龍河農(nóng)場(chǎng)

一、幾點(diǎn)啟示

——黨建工作要爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流，必需樹標(biāo)準(zhǔn)、能量化、可考核，創(chuàng)具有特色符合實(shí)際的黨建工作品牌。

——黨建工作思路清。根據(jù)撤區(qū)組職工遷入場(chǎng)部居住的實(shí)際設(shè)立黨總支、黨支部和黨小組，結(jié)合實(shí)際理順了關(guān)系，搞活用人機(jī)制和黨員教育管理服務(wù)機(jī)制。

——黨建工作載體有特色。建立黨員參與社區(qū)活動(dòng)制度、在職黨員雙重管理制度、“黨員社區(qū)義工”活動(dòng)制度。通過設(shè)立圖書室，組織開展“黨員讀書日”，創(chuàng)辦文化家園；通過開展文體活動(dòng)，打造居民康樂家園；通過建立幫扶隊(duì)子、愛心服務(wù)站，打造愛心家園；通過棟房手牽手，引導(dǎo)居民互愛互助，共建和諧家園。

二、下步思路

——?jiǎng)?chuàng)新黨建載體。在非公有制經(jīng)濟(jì)黨支部開展“三心一發(fā)展”活動(dòng)，構(gòu)建與企業(yè)同心、與職工貼心、與黨員連心，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面；在生產(chǎn)單位創(chuàng)新“五為民”活動(dòng)；在社區(qū)創(chuàng)建“八在先”活動(dòng)，醫(yī)院創(chuàng)建“打造和諧醫(yī)院”活動(dòng)。

——落實(shí)好機(jī)制。在黨員中建立“黨員分類底線管理目標(biāo)考核”機(jī)制；著重抓好公示制、承諾制、獎(jiǎng)懲制，將黨建工作內(nèi)容分解成具體目標(biāo)。

——建好黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。依托農(nóng)場(chǎng)信息崗、建立黨建窗口。使網(wǎng)絡(luò)成為黨建工作的重要助推器。

——構(gòu)建大黨建工作格局。帶動(dòng)群團(tuán)組織，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)的全面發(fā)展。（歷福良 關(guān)淑玲）

長水河農(nóng)場(chǎng)

一、幾點(diǎn)感受

——黨建成果豐碩輝煌令人驚嘆。驚嘆其典型群體陣容龐大，選樹了康金環(huán)等大批先進(jìn)典型；驚嘆其黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步進(jìn)行，兩個(gè)效益同時(shí)要，兩種事業(yè)共精彩；驚嘆其小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，社區(qū)黨建工作同步跟進(jìn)。

——黨建基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高令人贊嘆。贊嘆其黨建工作軟件建設(shè)齊全規(guī)范、填寫完整；贊嘆其黨建活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高；贊嘆其標(biāo)語標(biāo)準(zhǔn)大氣，創(chuàng)建氛圍營造好。

——黨建活動(dòng)載體虛工實(shí)做令人感嘆。感嘆其活動(dòng)載體講創(chuàng)新、活動(dòng)載體有特色、活動(dòng)載體有實(shí)效。

二、下步思路

——堅(jiān)定抓好黨建工作的信心。按照十七屆四中全會(huì)精神,結(jié)合黨建模范區(qū)建設(shè)大環(huán)境，推進(jìn)“11633”黨建工作長效機(jī)制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)；按照農(nóng)場(chǎng)確定的跨越發(fā)展總體思路，提高班子建設(shè)水平，提升部門業(yè)務(wù)水平，堅(jiān)定抓好黨建的信心。

——樹立經(jīng)濟(jì)工作與黨建工作同頻共振的決心。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和黨建指標(biāo)同部署、同檢查、同考核，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制；不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、文化設(shè)施的投入，樹立抓好黨建工作的決心。

——堅(jiān)持特色載體一抓到底的恒心。黨建示范點(diǎn)確定的創(chuàng)建載體要一以貫之地抓下去、抓出成效。對(duì)于黨建工作經(jīng)驗(yàn)成型、特色突出的單位給予表彰。堅(jiān)持全心打造，細(xì)心推進(jìn)，精心總結(jié)，爭(zhēng)取在短期內(nèi)將黨建工作推向一個(gè)新高度。（于省元 周海君）

建設(shè)農(nóng)場(chǎng)

一、幾點(diǎn)感受

——領(lǐng)導(dǎo)真重視。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合的基層黨建工作格局。

——硬件真過硬。所到之處對(duì)黨建工作很舍得投入，硬件建設(shè)過硬，特別是建三江分局提出“從土地提取黨建基金”的舉措。

——軟件真規(guī)范。各種簿冊(cè)設(shè)計(jì)合理、材料裝訂規(guī)范，確實(shí)做到了軟件規(guī)范。——載體真新穎。緊緊結(jié)合單位實(shí)際，黨建主題實(shí)踐活動(dòng)豐富多彩，黨員群眾參與的積極性高，創(chuàng)建活動(dòng)效果好。

二、下步想法

——認(rèn)真開展一次調(diào)研活動(dòng)。對(duì)全場(chǎng)黨建工作進(jìn)行一次集中調(diào)研，廣泛征求基層單位和群眾對(duì)黨建工作的意見和建議。

——突出重點(diǎn)抓基礎(chǔ)。通過深入開展“五好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高基層組織建設(shè)的整體水平。

——突出思想教育抓學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善 “三會(huì)一課”制度，把黨員干部的學(xué)習(xí)與評(píng)優(yōu)掛鉤，提高黨員干部的理論水平。

——突出壯大隊(duì)伍抓發(fā)展。重點(diǎn)培養(yǎng)思想活躍、知識(shí)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)的青年，改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

——突出示范帶動(dòng)抓典型。抓好分局級(jí)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建，達(dá)到“硬件過硬、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效顯著”的目標(biāo)要求。

——突出載體建設(shè)抓創(chuàng)新。不斷豐富“三心”活動(dòng)內(nèi)涵。進(jìn)一步完善“133”聯(lián)系群眾制度、機(jī)關(guān)干部“434”扶貧幫困制度、黨支部“11234”便民服務(wù)制度。（吳鳳霖 唐志學(xué)）

龍門農(nóng)場(chǎng)

一、幾點(diǎn)啟示

——取長補(bǔ)短。按照農(nóng)場(chǎng)的實(shí)際，比照先進(jìn)分局黨建工作的長處，改進(jìn)和加強(qiáng)軟硬件建設(shè)。

——挖潛統(tǒng)一。把成型的經(jīng)驗(yàn)綜合起來，進(jìn)一步規(guī)范，黨建工作就能上標(biāo)準(zhǔn)、上檔次。

——探索創(chuàng)新。黨建軟硬件、載體建設(shè)上，大方向統(tǒng)一，小方向或局部“創(chuàng)新”，這樣能顯示出黨建工作百花齊放的新格局。

二、下步思路

——在硬件上加大投入。在場(chǎng)部中央路兩側(cè)安裝30塊高標(biāo)準(zhǔn)的黨建及企業(yè)文化等為主要內(nèi)容的宣傳欄；加強(qiáng)場(chǎng)直單位黨支部墻壁文化建設(shè)，每個(gè)黨支部安裝10塊以上宣傳欄；改進(jìn)活動(dòng)室的布局，適當(dāng)購進(jìn)必要的活動(dòng)設(shè)備。

——在軟件上強(qiáng)化規(guī)范。所有簿冊(cè)都結(jié)合實(shí)際工作設(shè)置，使其具有操作性和實(shí)用性。黨支部的黨建簿冊(cè)精簡(jiǎn)到10本以內(nèi)。

——在載體上探索創(chuàng)新。重點(diǎn)以黨員責(zé)任區(qū)“四個(gè)一”、黨支部“五聯(lián)五共”為主要載體進(jìn)行探索和創(chuàng)新。

——在改革上大膽實(shí)踐。在撤區(qū)建鎮(zhèn)黨組織設(shè)置和管理上進(jìn)行大膽實(shí)踐，統(tǒng)一編制規(guī)劃；對(duì)社區(qū)黨支部的干部結(jié)構(gòu)進(jìn)行充實(shí)調(diào)整；黨員活動(dòng)室統(tǒng)一設(shè)置，突出特色，創(chuàng)出精品。

——找亮點(diǎn)抓典型。對(duì)各黨支部載體功能發(fā)揮情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好的載體和經(jīng)驗(yàn)，在全場(chǎng)進(jìn)行推廣。（韓林喜 呂洪濤）

遜克農(nóng)場(chǎng)

一、幾點(diǎn)體會(huì)

——載體功能突出，抓民生促和諧成效顯著。七星農(nóng)場(chǎng)的“黨群連心”工程、“扶低致富共享”工程解決了民生問題，促進(jìn)了社會(huì)和諧發(fā)展。

——陣地建設(shè)好、黨組織堡壘作用發(fā)揮明顯。紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)第一管理區(qū)“十星級(jí)文明戶”活動(dòng)，有效地凝聚了人心，黨組織的堡壘作用明顯發(fā)揮。

——黨建內(nèi)容寬、涉及面廣。黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域。

二、下步思路

——集中精力謀思路，打造第三管理區(qū)、第四管理區(qū)、第五管理區(qū)的黨建工作亮點(diǎn)。

——加大對(duì)第三管理區(qū)硬件的投入，緊緊抓住這次考察的契機(jī)，以先進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)格打造遜克農(nóng)場(chǎng)。

——加強(qiáng)黨建工作硬件建設(shè)。拓寬社區(qū)居民委黨建活動(dòng)場(chǎng)所，打造社區(qū)黨建工作亮點(diǎn)，解決拆遷進(jìn)場(chǎng)部的居民和黨員的活動(dòng)問題，保證黨員學(xué)習(xí)有載體、活動(dòng)有陣地。（于萬方王衛(wèi)東）

紅色邊疆農(nóng)場(chǎng)

一、主要特點(diǎn)

——敢闖敢干，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神是不竭的動(dòng)力之源。思想觀念活躍，發(fā)展思路明確，很好地把握了時(shí)代的脈搏。

——人與自熱和諧統(tǒng)一的理念是事業(yè)發(fā)展的根本之基。始終把環(huán)境保護(hù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、小城鎮(zhèn)建設(shè)相統(tǒng)一。

——城鎮(zhèn)建設(shè)符合現(xiàn)代發(fā)展理念。所到的城鎮(zhèn)從建設(shè)開始就進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，吸引著人們向往和歸屬。加快了撤點(diǎn)復(fù)墾、打造萬人城鎮(zhèn)的步伐。

——打造黨建品牌，構(gòu)建大黨建格局。參觀單位的黨建工作切入點(diǎn)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本；軟硬件投入大、品位高。

二、下步思路

——找準(zhǔn)位置，抓住核心，理清黨建工作思路。強(qiáng)化班子建設(shè)，干部素質(zhì)培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨建工作有效地融合到經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)黨建工作全面開展。

——量力而行，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)建設(shè)。保證廣大黨員和職工群眾學(xué)有書看?；顒?dòng)有場(chǎng)所，突出重點(diǎn)，逐步達(dá)標(biāo)。

——結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新載體。在發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用上要進(jìn)一步強(qiáng)化黨政齊抓共管；建立黨員分類管理工作機(jī)制上，要合理劃分，做到人盡其才；科學(xué)合理推選群眾骨干，引導(dǎo)職工群眾積極發(fā)揮主體作用。

——抓點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，促進(jìn)黨建工作全面開展。圍繞一般抓重點(diǎn)，圍繞行業(yè)抓特色，確定三個(gè)管理區(qū)和學(xué)校黨支部為黨建示范點(diǎn)。實(shí)施黨建亮點(diǎn)工程，促進(jìn)全面開展。（余智華 張亞民）

部分農(nóng)場(chǎng)赴東部分局黨建工作考察報(bào)告

趙光農(nóng)場(chǎng):

一、兄弟分局黨建工作主要特點(diǎn)

——黨建工作力度大。建立了專門工作機(jī)構(gòu)，人員、經(jīng)費(fèi)保障充足。建三江分局還從土地中提取黨建工作專用經(jīng)費(fèi)。

——黨建工作定位準(zhǔn)。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，不斷拓寬黨建工作領(lǐng)域。普陽農(nóng)場(chǎng)柳北管理區(qū)圍繞農(nóng)場(chǎng)“跨越工程”，開展“雙做、雙為”活動(dòng)，激勵(lì)黨員做跨越發(fā)展的先鋒、做為民辦事的模范。

——黨建工作機(jī)制好。在對(duì)黨建工作的宏觀管理上，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、制度化。在微觀管理上，實(shí)行規(guī)范化、程序化。

二、啟示與思考

——黨建工作必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)科技、制度、信譽(yù)、文化軟實(shí)力建設(shè)。

——黨建工作必須延長觸角，拓寬滲透領(lǐng)域，把企業(yè)精神文明建設(shè)、科技進(jìn)步、人才、管理、制度、信譽(yù)、文化等全部納入黨建工作；要適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)持發(fā)揮黨建載體功能輻射帶動(dòng)作用。樹立黨建工作典型，以六管理區(qū)為主，八管理區(qū)和一居民委為輔，加大投入力度，全面提升整體水平。

——完善黨建載體功能建設(shè)。進(jìn)一步提檔升級(jí)“中心聯(lián)帶戶”活動(dòng)，黨建工作堅(jiān)持與開展“講黨性、樹新風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”、“踐行北大荒核心價(jià)值觀”等系列活動(dòng)相結(jié)合，達(dá)到相互促進(jìn)、相得益彰；堅(jiān)持與“4334”長效管控機(jī)制相結(jié)合，不斷強(qiáng)化棟房聯(lián)防，提升綜合治理整體水平；堅(jiān)持與實(shí)施民生工程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)發(fā)展上惠民、成果上富民，把“中心聯(lián)帶戶”活動(dòng)打造成黨建工作的“品牌”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“名牌”。（劉增元姬良波）

錦河農(nóng)場(chǎng):

一、辯證吸收消化學(xué)習(xí)成果

——作風(fēng)建設(shè)深入學(xué)。參觀單位的黨建工作現(xiàn)場(chǎng)都突破以往的嘴上、紙上，因地制宜與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社區(qū)事務(wù)管理結(jié)合，因勢(shì)利導(dǎo)與校企文化建設(shè)相結(jié)合、因人而異與黨員分類教育管理相結(jié)合，使黨建工作煥發(fā)出生機(jī)和活力。

——陣地建設(shè)量力學(xué)。這次考察，隨處可見的高規(guī)格圖板、大氣磅礴的多功能活動(dòng)場(chǎng)所、價(jià)格不菲的現(xiàn)代化的電教設(shè)備，無不張顯著強(qiáng)勁的實(shí)力和雄厚的財(cái)力。

——軟件建設(shè)選擇學(xué)。作為一線黨務(wù)工作者應(yīng)以密切接觸群眾、處理事務(wù)為主，不宜也不應(yīng)陷入閉門造車的軟件窠臼中，而應(yīng)奉行簡(jiǎn)單明了、便捷適用的原則，只要欄目設(shè)置了學(xué)合理，幾個(gè)薄冊(cè)完全夠用，必要時(shí)可以輔助相關(guān)材料。

——載體建設(shè)創(chuàng)新學(xué)。所參觀單位都在探索加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作的表現(xiàn)形式和實(shí)踐渠道。如牡丹分局的“八學(xué)八看”等，都是做好黨建工作的好載體、好經(jīng)驗(yàn)。

——機(jī)制建設(shè)系統(tǒng)學(xué)。各個(gè)局場(chǎng)在抓黨建工作上都形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政部門支持配合、職能部門各司其職、黨員群眾共同參與的工作格局及定期研究部署、檢查考評(píng)的長效機(jī)制。

二、下部思路

按照黨建工作目標(biāo)要求，將管理區(qū)及社區(qū)居民委、學(xué)校、醫(yī)院逐步建成分局級(jí)黨建示范點(diǎn)。

——建立大黨建的工作格局。書記是黨建第一責(zé)任人，但黨建是一項(xiàng)社會(huì)工程、系統(tǒng)工程，黨員、職工、群眾都要積極參與。

——樹立全局一盤棋的工作思想，統(tǒng)籌好區(qū)域內(nèi)的黨建、行政、精神文明、思想政治、企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)交叉互融，互為支撐，共同發(fā)展。

——實(shí)行一崗多責(zé)的工作制度。場(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好本戰(zhàn)線本領(lǐng)域的工作外，還要負(fù)責(zé)所包轄區(qū)內(nèi)的黨建、精神文明、綜治、安全、信訪等項(xiàng)工作，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。

——突出抓好以“學(xué)幫帶”、“科學(xué)發(fā)展型班子”創(chuàng)建為主的黨建載體建設(shè)，找準(zhǔn)突破口和選準(zhǔn)切入點(diǎn)。抓好民管會(huì)、黨員中心聯(lián)帶戶等群眾性自治組織建設(shè)，延長黨建工作手臂，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。

——強(qiáng)化黨務(wù)工作者培訓(xùn)、蹲點(diǎn)、調(diào)研及參與處理信訪、民調(diào)的機(jī)會(huì)與機(jī)率，在實(shí)踐中增強(qiáng)駕馭群眾、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件及處置事務(wù)的能力和本領(lǐng)，——建立科學(xué)合理的黨建工作評(píng)價(jià)體系。黨建工作的主體是全體黨員，我們是直接組織者和具體實(shí)施者，群眾既是參與者又是裁判員，把凝聚力，向心力和戰(zhàn)斗力作為檢驗(yàn)黨建工作好差與否的標(biāo)準(zhǔn)。（秦玉國黃紅星）

尾山農(nóng)場(chǎng):

一、考察感受

——黨建成果豐，群模作用響。兄弟分局涌現(xiàn)出康金環(huán)、徐三林、張士奎等一大批聞名全國的先進(jìn)典型，體現(xiàn)出的抓黨員教育的輝煌成果。

——黨建定位準(zhǔn)，發(fā)揮作用好。各級(jí)黨組織分工明確，實(shí)行目標(biāo)考核制度，人人有擔(dān)子，保證了黨建工作任務(wù)的有效落實(shí)。黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，黨員做跨越發(fā)展的先鋒、做為民辦事的模范。

——黨建載體新，引導(dǎo)作用強(qiáng)。普陽農(nóng)場(chǎng)的柳北管理區(qū)“五抓”，紅旗嶺農(nóng)場(chǎng)的“我是黨員我承諾”等載體新穎、有可操作性。

二、啟示與思考

——黨建工作必須服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，黨建載體要不斷更新，適應(yīng)農(nóng)場(chǎng)，社會(huì)發(fā)展需要。

——以分局跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為載體，創(chuàng)新黨建工作。

按照“抓城”要求，全面深化“黨建服務(wù)區(qū)”示范工程，引導(dǎo)黨員干部農(nóng)場(chǎng)小城鎮(zhèn)建設(shè)和管理做宣傳，使黨建工作落到實(shí)處。按照“強(qiáng)工”要求，圍繞企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，發(fā)揮黨員干部作用的智慧。

——圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮黨員干部信息源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)職工群眾創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范基地，創(chuàng)建科技養(yǎng)殖示范基地，領(lǐng)辦推廣新品種、新技術(shù)和新項(xiàng)目，率先參加現(xiàn)代種植養(yǎng)殖業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化和信息化發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。（鐘斌竇金明）

紅星農(nóng)場(chǎng):

一、幾點(diǎn)啟示

——進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)輿論宣傳，營造“抓黨建促發(fā)展”的氛圍，以思想認(rèn)識(shí)助推實(shí)際行動(dòng)，推進(jìn)黨的建設(shè)。

——加大對(duì)黨建工作的投入力度，將黨建工作所需費(fèi)用列入財(cái)務(wù)預(yù)算，為基層黨支部增添必要的活動(dòng)設(shè)施。

——?jiǎng)?chuàng)新切合實(shí)際的黨建新載體，是做好黨建工作的重點(diǎn)。如寶泉嶺分局的七個(gè)類型的黨建品牌創(chuàng)建；紅興隆分局的黨員分類管理等，無論哪種都必須切合本場(chǎng)實(shí)際實(shí)用，有可操作性。

二、下步思路

——繼續(xù)深化“棟房互助共建”活動(dòng)。本著“發(fā)揮特點(diǎn)，張揚(yáng)個(gè)性，施展所長，主動(dòng)參與，取長補(bǔ)短”的原則，結(jié)合墾區(qū)開展黨建示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步深化了以“棟房互助共建”為載體、以黨員干部為示范、以棟組長為骨干、以普通居民為主體、全民參與的具有基層黨建特點(diǎn)的互助共建創(chuàng)建活動(dòng)。互助共建戶主要包括：黨員干部示范戶、棟組長骨干戶、居民棟房共建戶。

——加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民委的建設(shè)。加大對(duì)社區(qū)居民委班子的配備,將一些有各種專業(yè)特長的年青大學(xué)生充實(shí)到這支隊(duì)伍中。加大對(duì)社區(qū)居民委的投入力度，建立健全社區(qū)服務(wù)中心及社區(qū)活動(dòng)室，努力構(gòu)建起“服務(wù)體系健全、服務(wù)內(nèi)涵豐富、服務(wù)載體有效”的社區(qū)黨建工作服務(wù)機(jī)制。（李清澗王樹宏）

二龍山農(nóng)場(chǎng):

一、幾點(diǎn)啟發(fā)

——?jiǎng)?chuàng)新黨建工作理念。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)功能，探索建立管理于服務(wù)之中的黨員管理模式，不斷增強(qiáng)黨組織對(duì)黨員和流動(dòng)黨員的吸引力和凝聚力，增強(qiáng)黨組織和黨員對(duì)群眾的服務(wù)能力和水平。

——?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)載體。突出圍繞中心抓黨建，使黨建工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展真正起到了促進(jìn)作用。注重載體創(chuàng)新。使黨建工作和日常群眾工作緊密結(jié)合。

——軟件規(guī)范，硬件投入大，標(biāo)準(zhǔn)高。在軟件建設(shè)上各種薄冊(cè)齊全規(guī)范、記錄詳實(shí)。在硬件建設(shè)上，黨建工作活動(dòng)有場(chǎng)所、宣傳有陣地，黨員教育設(shè)施齊全現(xiàn)代。

二、工作打算

——進(jìn)一步加大對(duì)黨員干部的培訓(xùn)教育力度，重點(diǎn)學(xué)好十七屆四中全會(huì)及黨委重要會(huì)議精神。

——不斷創(chuàng)新黨建工作載體。開展以“民情溝通日”活動(dòng)，及時(shí)了解黨員的思想工作情況，便于解決民生方面的新情況新問題。開展以富戶帶貧戶的共同致富活動(dòng)，使黨員與群眾、干部與群眾成為致富的共同體。

——在社區(qū)和管理區(qū)各選一個(gè)分局級(jí)以上黨建工作示范點(diǎn)為標(biāo)桿黨支部，加大硬件設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范軟件建設(shè)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，逐步推進(jìn)黨的建設(shè)。（楊文志王世權(quán)）

龍鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng):

一、幾點(diǎn)啟示

——提高認(rèn)識(shí)是前提，必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“大”字。要站在黨建工作是一切工作的方向、前提、基礎(chǔ)的高度，形成黨建工作引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化四位一體“大”黨建。

——領(lǐng)導(dǎo)到位是核心，必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“重”字。各級(jí)組織、全體黨員干部要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，齊心協(xié)力抓黨建。

——群眾工作是責(zé)任，必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“實(shí)”字。始終堅(jiān)持黨建工作以人為本，走群眾路線，實(shí)施民心工程。

——?jiǎng)?chuàng)新載體是途徑，必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“活”字。要將黨建工作載體的創(chuàng)新，放在群眾喜聞樂見的活動(dòng)上。抓重點(diǎn)、增亮點(diǎn)。

——適當(dāng)投入是保障，必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“夠”字。在設(shè)施建設(shè)上，在活動(dòng)開展上加大投入，建立黨建工作資金保障機(jī)制。

二、幾點(diǎn)想法

——圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心抓黨建。把黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)放在促進(jìn)社會(huì)和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。

——實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立“大”黨建的思想；實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，打破條塊分割，各管一樣的模式，整合力量，齊心協(xié)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

——做到黨建工作與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合；與密切黨群、干群關(guān)系相結(jié)合；與樹立農(nóng)場(chǎng)良好形象相結(jié)合。

——開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹十七屆四中全會(huì)精神的活動(dòng)，將此列入黨建考核中，列為今冬明春培訓(xùn)的重要課程；開展“講黨性、樹新風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”活動(dòng)；開展“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的北大荒核心價(jià)值觀的教育活動(dòng)；開展創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)活動(dòng)。加大對(duì)三區(qū)、醫(yī)院黨支部硬件投入，規(guī)范軟件建設(shè)，創(chuàng)新載體。

——抓好重點(diǎn)工作：以提高黨員干部對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)，建立黨建工作“大格局”；以加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)；以健全黨建工作責(zé)任制為重點(diǎn)，并不斷完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制；以開展黨員責(zé)任區(qū)工作為重點(diǎn)，以召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)等形式，推廣三區(qū)黨支部黨員責(zé)任區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)；以研究和解決撤隊(duì)并區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，探索管理區(qū)和社區(qū)黨建工作新途徑、新方法。以暖民心、穩(wěn)民心、贏民心為重點(diǎn)，為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。（時(shí)厥祥 邊啟文）

襄河農(nóng)場(chǎng):

一、幾點(diǎn)體會(huì)

——四個(gè)共同點(diǎn)。黨建工作思路清晰，工作目標(biāo)明確，工作理念到位，工作措施扎實(shí)。

——四大特色。與時(shí)俱進(jìn)，黨建思路新；以人為本，為民服務(wù)措施實(shí)；基礎(chǔ)牢靠，黨員隊(duì)伍素質(zhì)高；高度重視，基層投入大。

——四方面差距。干部隊(duì)伍素質(zhì)、激情、協(xié)作及服務(wù)意識(shí)有差距；黨建理念不夠新，黨建的工作機(jī)制不夠完善有差距；服務(wù)的深度和廣度不夠有差距：載體形式、內(nèi)涵、人性化有差距。

二、下步思路

——繼續(xù)堅(jiān)定不移的深化推進(jìn)。創(chuàng)新思路，探索黨建工作新機(jī)制。隨著居民點(diǎn)整體搬遷進(jìn)場(chǎng)部，從思想認(rèn)識(shí)強(qiáng)化整體意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)。嚴(yán)格規(guī)范，把有文化、素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)的人選進(jìn)班子。拓展載體。圍繞居民需求開展服務(wù)，圍繞倡導(dǎo)文明道德新風(fēng)開展服務(wù)，圍繞社會(huì)熱點(diǎn)和群眾關(guān)注的特殊點(diǎn)開展服務(wù)。

——注重轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法。促進(jìn)黨建工作的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。堅(jiān)持相對(duì)集中與分散活動(dòng)相結(jié)合，推進(jìn)黨建工作的制度化、規(guī)范化。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)容，規(guī)范管理，探索建立黨建工作的目標(biāo)管理機(jī)制、考核機(jī)制。

——與經(jīng)濟(jì)工作同步推進(jìn)，共同發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，做好小城鎮(zhèn)化建設(shè)。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分利用各種形式和平臺(tái)，強(qiáng)化實(shí)用科技培訓(xùn)。加快基層組織陣地建設(shè)，加大投入，改善基層黨組織的教育與活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)施配套、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制等建設(shè)。（劉曉東 李 芳）

突出特色顯績效。重點(diǎn)打造“3+5”黨建工作新模式,圍繞市委中心工作大局,通過在全市開展“三新”(培育新人才、發(fā)展新型黨員、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村)和“五創(chuàng)”(鼓勵(lì)有職黨員創(chuàng)事業(yè)、引導(dǎo)流動(dòng)黨員創(chuàng)實(shí)業(yè)、支持下崗黨員創(chuàng)新業(yè)、培育農(nóng)民黨員創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、幫扶貧困黨員創(chuàng)家業(yè))活動(dòng),充分發(fā)揮黨員在“三保”(保民生、保穩(wěn)定、保增長)中當(dāng)好“五大員”(黨的政策宣傳員、“雙帶”致富示范員、為民辦事服務(wù)員、矛盾糾紛化解員、維穩(wěn)工作信息員)的作用,選拔、培育、扶持了一批在機(jī)關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村中有示范帶動(dòng)作用的新黨員、新人才。帶動(dòng)了全市各基層黨(工)委創(chuàng)新項(xiàng)目的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“百花齊放”,點(diǎn)連成線,線擴(kuò)成面,點(diǎn)面結(jié)合的黨建工作新格局已經(jīng)初步形成。解決工作實(shí)踐中的一些實(shí)際困難和問題,并初顯成效,增強(qiáng)了黨的建設(shè)和組織工作新活力。

第五篇：打造一流質(zhì)檢隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)新跨越

文章標(biāo)題：打造一流質(zhì)檢隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)新跨越

質(zhì)檢工作如何實(shí)現(xiàn)新年新跨越找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

2006年是ISO9001質(zhì)量管理理念在質(zhì)檢處深入人

心的一年，運(yùn)用科學(xué)的管理思想，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，搭建起了質(zhì)檢處新的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理分類和內(nèi)容上的修改、補(bǔ)充，讓制度的脈絡(luò)更加清晰化、科學(xué)化；通過電腦信息平臺(tái)的開通，把所有的標(biāo)準(zhǔn)、文件、部分可公開的數(shù)據(jù)等上平臺(tái)，使得信息的傳遞和查閱更方便更快捷，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)包括制度、文件、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量報(bào)表等在內(nèi)的信息的實(shí)時(shí)掌握、執(zhí)行、檢查、完善打下了基礎(chǔ)；通過對(duì)管理、技術(shù)工作實(shí)施項(xiàng)目制管理，堅(jiān)持有布置，就有跟蹤檢查，并及時(shí)反映在信息平臺(tái)上，與每一位責(zé)任人的績效考核切實(shí)掛鉤，大大提高了員工的執(zhí)行力；通過對(duì)QC課題、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的大力推動(dòng)，為公司的技改項(xiàng)目提供了分析技術(shù)支持，完成了一部分影響生產(chǎn)正常運(yùn)行異因的查找。整體的分析技術(shù)、人員技能得到了有效提高，為化工新區(qū)分析體系的建立積累了可供參考的經(jīng)驗(yàn)。

回顧2006，我們的每一項(xiàng)工作還不是盡善盡美，與ISO9001管理體系的思想和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建立的要求，以及先進(jìn)的分析質(zhì)檢體系相比，我們找到了差距，結(jié)合公司經(jīng)營策略以及對(duì)質(zhì)檢處工作的認(rèn)真思考，明確了2007年工作的重點(diǎn)：

⒈開辟化工新區(qū)科學(xué)質(zhì)檢體系

從天原本部的質(zhì)檢工作看，主要存在三個(gè)方面的問題：一是分析頻率高，分析點(diǎn)位多；二是分析手段的自動(dòng)化程度不高，儀器分析、在線監(jiān)測(cè)技術(shù)運(yùn)用不充分；三是分析人員隊(duì)伍龐大，就天原本部而言，分析人員達(dá)149人，但仍感覺人員比較緊張。從造成以上問題的原因看，外部的主要影響因素是現(xiàn)有的工藝設(shè)備條件不適應(yīng)規(guī)?；笊a(chǎn)的需要；從分析主體來看，我們準(zhǔn)備對(duì)全公司各個(gè)分析崗位進(jìn)行作業(yè)分析、流程再造，重新對(duì)分析頻率、點(diǎn)位、分析儀器的運(yùn)用、分析時(shí)間消耗進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，優(yōu)化本部的質(zhì)檢體系，結(jié)合新區(qū)工藝條件創(chuàng)建科學(xué)、合理、高效的新區(qū)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。

⒉打造精銳的“拼命三郎”隊(duì)伍

通過開展全員崗位練兵、技能競(jìng)賽，加強(qiáng)安全、專業(yè)、工藝、管理知識(shí)培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理思想，培訓(xùn)并落實(shí)質(zhì)檢處工作手冊(cè)中各項(xiàng)管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用心打造“拼命三郎”式的強(qiáng)熱基層管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)隊(duì)伍、員工隊(duì)伍，讓全員在精神面貌上，素質(zhì)技能上實(shí)現(xiàn)一個(gè)跨越式的提升。

⒊完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，構(gòu)建一個(gè)虛擬的管理中心

虛擬管理中心就是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和配套的檢查、考核、改進(jìn)機(jī)制。通過把大家討論后形成的制度輸入管理中心，員工遵照?qǐng)?zhí)行，輸出正確的工作結(jié)果，就可避免舊有管理模式中存在的多頭管理，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主意的現(xiàn)象；通過完善處內(nèi)的管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工形成自覺尊重制度的意識(shí)，從而提高全員對(duì)制度的執(zhí)行力，提高管理工作效率和效果，最終實(shí)現(xiàn)管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

⒋優(yōu)化信息管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)快速反應(yīng)通道

質(zhì)檢處信息平臺(tái)及配套的管理制度是內(nèi)部管理的一個(gè)渠道，是實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬管理中心的保障。平臺(tái)分為兩大部分：一是工作管理，其中提供了處內(nèi)的工作手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等各類文件；一是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，匯聚了原料、中控、產(chǎn)品分析的所有檢驗(yàn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)，質(zhì)量預(yù)警數(shù)據(jù)等。信息平臺(tái)的建立大大方便了處內(nèi)部和公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員對(duì)質(zhì)檢工作情況的及時(shí)掌握；解決了所有標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等修改不能實(shí)時(shí)完成的難題；解決了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞的準(zhǔn)確性、及時(shí)性問題，還能消除紙質(zhì)報(bào)告書傳遞等不增值且不必要的環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢驗(yàn)快速反應(yīng)，滿足顧客期望。

⒌改進(jìn)質(zhì)檢手段，提高質(zhì)檢水平

從2006年持續(xù)到2007，質(zhì)檢處根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際需求，重點(diǎn)開展了包括公司電解系統(tǒng)中氮物質(zhì)平衡在內(nèi)的二十多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新課題，已有部分課題取得了成果并實(shí)際指導(dǎo)生產(chǎn)，比如酮連氮制水合肼中色譜法分析酮連氮和丙酮含量、回收鹽水中氫氧化鈉和碳酸鈉含量分析、氯乙烯單體中氧含量的分析等；同時(shí)我們的技術(shù)創(chuàng)新課題還密切關(guān)注適用于化工企業(yè)腐蝕性介質(zhì)中工作的在線監(jiān)測(cè)儀、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室分析儀器等，爭(zhēng)取部分樣品實(shí)現(xiàn)從取樣、制樣、分析到出具最終結(jié)果全過程自動(dòng)化，提高分析工作的技術(shù)含量，降低分析工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行創(chuàng)新課題攻關(guān)，為新區(qū)分析工作培養(yǎng)人才，提供強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)支撐。

總的來講，2007年質(zhì)檢處工作堅(jiān)持以創(chuàng)建化工新區(qū)優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)檢體系為中心，配套完善本部質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，以不斷優(yōu)化質(zhì)檢手段，提高質(zhì)檢水平為目標(biāo)，提升員工工作技能為根本，來保證實(shí)踐我們質(zhì)檢人管理

和技術(shù)新跨越的夢(mèng)想。

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