第一篇：S01：落實(shí)2010年行政效能建設(shè)

S01：

通海縣七個(gè)方面全面落實(shí)2010年行政效能建設(shè)

一是統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任。牢固樹立了“以行政效能建設(shè)，促經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的理念，把行政效能建設(shè)納入縣鄉(xiāng)政府、縣屬部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)管理，確保行政效能建設(shè)落到實(shí)處。

二是健全制度，細(xì)化措施。從健全完善制度著手，積極探索長效機(jī)制，不斷促進(jìn)行政效能的提高。建立健全政府決策、執(zhí)行、管理、監(jiān)督和過錯(cuò)責(zé)任追究等制度，完善行政效能建設(shè)制度體系，繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)工作承諾制，進(jìn)一步加強(qiáng)縣政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)，率先在全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了為民服務(wù)站、農(nóng)民服務(wù)站。

三是暢通渠道，服務(wù)基層。以“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“金色熱線”為平臺(tái)，圓滿解決15個(gè)熱難點(diǎn)問題；辦好通海電視臺(tái)《有話大家說》欄目，開展好網(wǎng)上信訪、部門信箱、建言獻(xiàn)策等，2010年網(wǎng)上信訪受理11件，辦結(jié)11件；認(rèn)真落實(shí)書記縣長接待日制度，開展書記、縣長接待日12次，共受理各類信訪件21件，辦結(jié)21件。

四是落實(shí)四項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。認(rèn)真抓好法治政府、責(zé)任政府、陽光政府、效能政府系列四項(xiàng)制度實(shí)施，不斷加強(qiáng)政府自身建設(shè)。

五是依法行政，規(guī)范政府行政行為。高度重視法制工作，切實(shí)將依法行政納入重要議事日程，積極采取有效措施，著力加快推進(jìn)法治政府建設(shè)進(jìn)程。

六是跟蹤問效，全面推進(jìn)行政效能建設(shè)工作。對(duì)縣屬39個(gè)部門開展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)督查及明查暗訪活動(dòng)8次。

七是嚴(yán)格考評(píng)，確保成效。制定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門行政效能建設(shè)目標(biāo)考評(píng)方案、工作實(shí)績綜合考核辦法，完善了考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，采取統(tǒng)一組織、集中進(jìn)行的方式嚴(yán)格進(jìn)行綜合考核。1

第二篇：城建局行政效能落實(shí)情況

行政效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作上半年工作總結(jié)

XXXXXX單位城建局

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效能和服務(wù)水平，貫徹落實(shí)XXXXXX單位《關(guān)于行政效效能建設(shè)和效能監(jiān)察工作的實(shí)施方案》前墾發(fā)[2012]9號(hào)文件精神，城建局結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真組織，精心安排，把行政效能建設(shè)活動(dòng)與當(dāng)前正在開展的工作有機(jī)的結(jié)合起來，按照科學(xué)、合理、有序的原則制定了實(shí)施方案，并按照方案開展了“4600”行政效能工程，即四輪驅(qū)動(dòng)，制度驅(qū)動(dòng)、考核推動(dòng)、學(xué)習(xí)促動(dòng)、教育感動(dòng)；全力打造六大環(huán)境，規(guī)范嚴(yán)明的行政環(huán)境、公開透明的政策環(huán)境、親民重商的決策環(huán)境、誠實(shí)守諾的信用環(huán)境、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的爭(zhēng)優(yōu)環(huán)境，做到與群眾零距離、全年零投拆。

現(xiàn)將工作落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、高度重視，突出學(xué)習(xí)，確保效能建設(shè)工作落實(shí)

為切實(shí)把效能建設(shè)抓緊、抓好、落到實(shí)處，我單位成立了以書記、局長為組長的行政效能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并指派專人負(fù)責(zé)具體工作，及時(shí)完成和落實(shí)農(nóng)場(chǎng)布置的行政效能相關(guān)工作，形成了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的有效工作機(jī)制。

單位召開了兩次行政效能建設(shè)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了總局、管局和農(nóng)場(chǎng)有關(guān)效能建設(shè)的文件和會(huì)議精神，并與全體管理人員共同分享學(xué)習(xí)了勤得力農(nóng)場(chǎng)關(guān)于行政效能建設(shè)的亮點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)，使全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了效能建設(shè)的重要性和必

1要性。會(huì)議上，我單位對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了自查自糾，針對(duì)如何進(jìn)一步提高行政效能，向管理人員征求意見和建議，充分發(fā)揮管理人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，制定了符合本單位實(shí)際的工作方案，并確立了“4600”行政效能實(shí)施措施及工作目標(biāo)，使全體干部進(jìn)一步明確各自崗位的服務(wù)職能、工作程序，提高工作質(zhì)量和效率要求，增強(qiáng)法制觀念，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和勤政廉政意識(shí)。

二、建章立制，梳理流程，日常辦公規(guī)范化

城建局基本情況：共有工作人員14人，其中在編13人，主要工作是負(fù)責(zé)監(jiān)管農(nóng)場(chǎng)投資建設(shè)和個(gè)人開發(fā)的各項(xiàng)工程；負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)的房產(chǎn)相關(guān)工作；負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)工程的前期規(guī)劃辦理；負(fù)責(zé)保障性住房的相關(guān)工作。

城建局自開展行政效能建設(shè)以來，共建立健全、梳理完善19項(xiàng)工作制度及職責(zé)和3項(xiàng)流程。

1、全力執(zhí)行四項(xiàng)制度。全面推行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制，堅(jiān)持持牌上崗，對(duì)群眾熱情接待，周到服務(wù)，堅(jiān)持履行“八項(xiàng)承諾”，并堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開，向群眾公開建三江管理局、農(nóng)場(chǎng)及本單位的行政效能監(jiān)督投訴電話和郵箱，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

2、細(xì)化分工，明確職責(zé)。城建局工作紛繁復(fù)雜，為進(jìn)一步提高工作效率，明確管理責(zé)任，要求管理人員一崗雙責(zé)，按照工作需要將工作人員崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、量化。對(duì)局長、書記、財(cái)

務(wù)、建設(shè)、規(guī)劃、房產(chǎn)、整體搬遷等崗位進(jìn)行了職責(zé)制定，尤其是工程管理方面，按照工作人員所學(xué)專業(yè)及特長細(xì)化出第二職責(zé)即一崗雙責(zé)，分別是規(guī)劃辦理、工程手序管理、預(yù)算造價(jià)、設(shè)計(jì)方案制定變更及圖紙管理、工程竣工驗(yàn)收及后續(xù)維修維護(hù)管理、檔案管理及信訪接待等六項(xiàng)職責(zé)，從而使紛繁的工程管理程序化、清晰化、合理化，提升了工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感。

我單位不僅在內(nèi)部自我管理方面挖掘提升效能的空間，在工程管理及監(jiān)理管理等對(duì)外管理服務(wù)方面，依然狠下功夫，先后編制了4項(xiàng)工程管理責(zé)任狀，分別是工程施工質(zhì)量責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、勞務(wù)用工責(zé)任狀、監(jiān)理責(zé)任狀，責(zé)任狀的簽訂為今后工程全方位管理上了一道“護(hù)身符”，使工程管理程序更加完善，使甲乙雙方更加明確責(zé)任，為建設(shè)精品工程有著重要意義。

3、規(guī)范流程，便民落到實(shí)處。城建局主要的服務(wù)群眾的窗口是房產(chǎn)辦和建設(shè)部門的后期維修管理，其它部門像規(guī)劃辦、建設(shè)辦、整體搬遷辦等更多的是與其它單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)與督促，“如何更好的為農(nóng)場(chǎng)服務(wù)，如何為群眾提供更加方便快捷的服務(wù)”成為了我們開展行政效能建設(shè)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為此，我單位召開專題會(huì)議，要求沒有流程的制定流程，有流程的精簡流程。

房產(chǎn)辦的審批日程比過去精簡了5個(gè)工作日，過去是一個(gè)月去一趟三江審批，如今是一周最多半個(gè)月去一趟，大大提高了房產(chǎn)審批效能，城建局上半年房產(chǎn)辦共辦理各項(xiàng)登記：1800戶，比去年提高10%。

整體搬遷和建設(shè)辦工程內(nèi)業(yè)手序管理工作梳理制定了流程，流程中清楚的寫明了每項(xiàng)工作的完成時(shí)限，使工作有了緊迫感，從而催生了工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了責(zé)任感。

4、建立考核機(jī)制，做到效能長效管理。為進(jìn)一步提高城建局工作效率和服務(wù)水平，明確管理責(zé)任，完善人才管理機(jī)制，造就一支務(wù)實(shí)、高效、業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)、具有高度責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，確保農(nóng)場(chǎng)部署的各項(xiàng)任務(wù)和要求落到實(shí)處，城建局建立了考核機(jī)制，使效能建設(shè)形成長效管理。

考核工作所遵循的原則是：注重實(shí)績、客觀公正、獎(jiǎng)罰分明、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，注重時(shí)效性和長效性，力爭(zhēng)全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各位管理人員的工作情況，極大發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

考核實(shí)行百分制，考核四大方面，分別是工作規(guī)范、業(yè)務(wù)能力、制度遵守、廉政建設(shè)，考核內(nèi)容大到重大事項(xiàng)小到平時(shí)辦公禮儀，均有詳細(xì)的分值。年終評(píng)分優(yōu)秀者優(yōu)先考慮入黨、提拔晉升和上報(bào)榮譽(yù)，并列為單位的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；年終評(píng)分不及格的，扣除50%的績效工資，并取消其上報(bào)各項(xiàng)榮譽(yù)的資格；評(píng)分低于55的，扣除績效工資，并取消其上報(bào)各項(xiàng)榮譽(yù)的資格。

5、規(guī)范日常辦公秩序，全面優(yōu)化“軟硬件”。隨著行政效能監(jiān)察工作的開展，城建局的總體形象，包括服務(wù)群眾的“軟形象”和辦公環(huán)境優(yōu)化的“硬件形象”都有了明顯改觀。

城建局截止目前共制作了29塊圖板，包括行政效能工作展示板、城建局工作職能、個(gè)人崗位職責(zé)、城建局組織機(jī)構(gòu)及工作人

員的基本信息、房產(chǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、房產(chǎn)辦事指南及流程、工程內(nèi)業(yè)管理方面及整體搬遷工作的流程及要求，三公開展示板、城建局辦公區(qū)域指示牌等。

各類的圖板及墻體文化，不僅方便了群眾了解城建局各項(xiàng)工作流程和現(xiàn)狀，也營造了濃郁向上的工作氛圍，工作人員均做到了掛牌上網(wǎng)，各辦公室標(biāo)牌準(zhǔn)確、醒目，辦公室整潔、明亮，遲到早退等懶散現(xiàn)象全部杜絕，為了更好的服務(wù)群眾，提高工作效率，城建局工作人員放棄了周末休息時(shí)間，并將上班時(shí)間提前半個(gè)小時(shí)，工程管理的人員每天5:30要到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促，城建局全體工作人員用實(shí)際行動(dòng)踐行著北大荒核心價(jià)值觀。

三、學(xué)習(xí)、教育相結(jié)合，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，提高服務(wù)本領(lǐng)。城建局將行政效能及效能監(jiān)察建設(shè)與基層黨組織提檔升級(jí)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、“一崗五員三星聯(lián)創(chuàng)”、清風(fēng)凈土行風(fēng)評(píng)議建設(shè)有機(jī)結(jié)合串聯(lián)，形成學(xué)習(xí)-教育-行動(dòng)體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作互進(jìn)互促、同步前進(jìn)。

上半年，城建局在職人員平均每人完成了5000字以上的學(xué)習(xí)筆記，使效能建設(shè)、勤政廉政意識(shí)更加濃郁。

城建局在加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)、紀(jì)律學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)教育的范圍擴(kuò)大到業(yè)務(wù)領(lǐng)域和道德領(lǐng)域，城建局是一個(gè)年輕充滿活力的隊(duì)伍，但由于年輕，在管理方面也欠缺著經(jīng)驗(yàn)，我們邀請(qǐng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理為我們講解工程管理；整體搬遷工作涉及到房產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門的彼此配合協(xié)作，各業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)互

相學(xué)習(xí)、溝通，不作“無用功”，不做“繞彎功”，通過“學(xué)習(xí)促動(dòng)、教育感動(dòng)”提高工作效率，節(jié)約行政成本。

以上是城建局近期行政效能的工作情況，效能建設(shè)取得的初步成效，但與農(nóng)場(chǎng)黨委的要求還存在一定距離，比其他兄弟單位也有差距。當(dāng)前也存在一些問題：一是一些人員對(duì)效能建設(shè)的目的意義認(rèn)識(shí)還未到位，有隨大流、馬虎應(yīng)付的傾向；二是部分工作人員紀(jì)律觀念差，沒有佩證上崗，或上班時(shí)間外出辦私事、扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是個(gè)別人員沒有按規(guī)定時(shí)限辦理有關(guān)業(yè)務(wù)，影響了單位的形象；四是由于忙于行政工作，使得思想政治學(xué)習(xí)頻率低、不及時(shí)。這些說明我們的效能建設(shè)工作力度還不夠，為把效能建設(shè)溶入到日常各項(xiàng)工作中，我們的任務(wù)還很艱巨，需要繼續(xù)排除阻力，克服困難，再接再厲，掀起效能建設(shè)的新高潮。

XXXXXX單位城建局

2012年7月5日

第三篇：機(jī)關(guān)行政效能整改落實(shí)建設(shè)實(shí)施情況報(bào)告

機(jī)關(guān)行政效能整改落實(shí)建設(shè)實(shí)施情況報(bào)告

區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于在全區(qū)開展“推進(jìn)富民強(qiáng)區(qū)打造效能XX”活動(dòng)的實(shí)施意見》下發(fā)后，城中街道認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合城中實(shí)際，制定我街道的實(shí)施工作方案，通過對(duì)機(jī)關(guān)行政效能和行政執(zhí)行力的全面查擺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)效能建設(shè)中存在的突出問題，并嚴(yán)格制定實(shí)施方案，明確整改責(zé)任人和整改落實(shí)時(shí)間，按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)，確保機(jī)關(guān)行政效能有力提升。現(xiàn)將整改落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、查擺的問題

(一)思想認(rèn)識(shí)方面的問題

一是對(duì)效能建設(shè)的意義和重要性認(rèn)識(shí)不到位，有與己無關(guān)，行動(dòng)不夠自覺，沒有引起足夠重視;二是部分人對(duì)效能建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為效能建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，與辦事人員關(guān)系不大，只要把本職工作做好就行了。三是效能建設(shè)推進(jìn)力度不大。一些部門單位發(fā)現(xiàn)問題后，制定落實(shí)整改方案不及時(shí)，推進(jìn)力度不夠，行政效能提升不明顯，影響辦事效率。

(二)工作紀(jì)律方面的問題

一是機(jī)關(guān)考核制度抓的不嚴(yán)，堅(jiān)持不夠，不能做到經(jīng)?；?，制度化，出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，上下班遲到早退的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，請(qǐng)銷假制度未能很好的履行;二是精神不振，個(gè)別人在崗不在位，在崗不出力，工作上應(yīng)付，得過且過，紀(jì)律松散，工作責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏開拓創(chuàng)新精神;三是監(jiān)督檢查不到位，個(gè)別部門月度考核不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，缺乏一整套行之有效的約束機(jī)制。

(三)工作作風(fēng)方面問題

工作不夠深入細(xì)致，大而化之;工作程序、工作環(huán)節(jié)不夠規(guī)范;服務(wù)態(tài)度不夠熱情，有態(tài)度生硬、服務(wù)不周、文明用語不規(guī)范等現(xiàn)象存在。

(四)工作效率方面問題

一是服務(wù)大局的意識(shí)不強(qiáng)，部門利益看的過重，有些關(guān)系還沒有理順。二是在有些事情的辦理上還沒有達(dá)到服務(wù)對(duì)象的滿意，工作效率不高。

二、主要原因

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠。工作重、事情多時(shí)，往往把理論學(xué)習(xí)看成是軟任務(wù)、虛工作，忽視了主動(dòng)自學(xué);有時(shí)有實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面、不廣泛、不深刻。在鉆研業(yè)務(wù)上有惰性，有的同志認(rèn)為科技管理工作者不是學(xué)者，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種提高能力的自覺行動(dòng)。

(二)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。工作來時(shí)便做、不來時(shí)便等，沒有能夠主動(dòng)深入基層、深入群眾，調(diào)查研究，一些部門不能嚴(yán)格按照社區(qū)分工聯(lián)系點(diǎn)的規(guī)定，定期深入社區(qū)開展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。

(三)創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。習(xí)慣于用老眼光、用傳統(tǒng)思想看問題、辦事情，部分同志開拓意識(shí)不強(qiáng)，處理新問題拘于老模式，缺乏創(chuàng)新精神。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，在條件一時(shí)不具備的情況下，有的同志產(chǎn)生了畏難發(fā)愁的情緒，在工作中不敢闖，不敢試，不敢提出更高的目標(biāo)和要求，致使各種潛力沒有充分挖掘出來。

三、整改措施

針對(duì)上述存在的問題，我街道認(rèn)真研究制定了整改措施，明確了整改時(shí)間和責(zé)任人，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)的質(zhì)量。

抓好學(xué)習(xí)，建立落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展效能建設(shè)的重要精神，召開“增強(qiáng)紀(jì)律性、提升執(zhí)行力”主題教育動(dòng)員大會(huì)，緊密結(jié)合兩者，提高對(duì)搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，確保機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)扎實(shí)、有效、深入開展。

(二)嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)督查，確保工作紀(jì)律執(zhí)行到位。

一是建立健全以崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制，失職追究制等、機(jī)關(guān)內(nèi)部工作制度和工作程序。堅(jiān)持嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，做到有事請(qǐng)假，無事不得無故曠工，工作期間不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，有事要履行請(qǐng)假手續(xù)，不得不打招呼就擅自離開，造成不良影響的，要按有關(guān)工作紀(jì)律實(shí)行責(zé)任追究。及時(shí)啟動(dòng)誡勉談話和問責(zé)機(jī)制，對(duì)于違反效能建設(shè)影響機(jī)關(guān)形象，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，絕不姑息。

二是完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。完善“初定末評(píng)”考核機(jī)制，對(duì)各大辦公室的月度工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督考核，由分管領(lǐng)導(dǎo)打分，街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)考核，主要領(lǐng)導(dǎo)審定，并將考核結(jié)果與年終考核掛鉤。

(三)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保依法行政水平

一是繼續(xù)實(shí)行首問責(zé)任制。要求首問責(zé)任人在自己職責(zé)范圍內(nèi)能解決的問題，立即進(jìn)行協(xié)調(diào)辦理;自己不能解決的，應(yīng)及時(shí)引導(dǎo)到相應(yīng)的職能科室或部門;對(duì)不履行工作責(zé)任、態(tài)度冷淡或故意刁難的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

二是強(qiáng)化服務(wù)職能。深化“三服務(wù)”成效，成立專門的項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)班子，服務(wù)街道重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。外資項(xiàng)目xx由街道招商辦和服務(wù)業(yè)辦全權(quán)負(fù)責(zé)，安排專人負(fù)責(zé)企業(yè)落地的相關(guān)手續(xù)辦理。對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)手續(xù)過戶的問題，街道主動(dòng)介入，積極向上協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快辦理到位。Xxx文化項(xiàng)目由街道服務(wù)業(yè)辦和松林經(jīng)濟(jì)實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)，所有項(xiàng)目需要的手續(xù)都由街道安排專人辦理，簡化企業(yè)困難。街道宣傳文化中心項(xiàng)目由街道建設(shè)辦全權(quán)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)也成立了指揮部，抽調(diào)街道的精干力量，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全等工作。對(duì)招投標(biāo)工作由街道紀(jì)工委全程監(jiān)督，委托區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)，確保公正透明，努力把這一民生工程建成省優(yōu)工程、廉政工程。

三是成立了機(jī)關(guān)能效建設(shè)督查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督。定期進(jìn)行效能監(jiān)督情況通報(bào)，發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)督促相關(guān)部門整改。深入推進(jìn)問責(zé)機(jī)制，對(duì)于整改落實(shí)不到位的及時(shí)問責(zé)，處理到位，努力用效能建設(shè)的大提升推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。

第四篇：行政效能建設(shè)心得體會(huì)

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注重制度創(chuàng)新 提高行政效率

近年來，省直機(jī)關(guān)在加強(qiáng)效能建設(shè)方面做了大量工作，取得一定成效。但由于體制機(jī)制障礙等原因，導(dǎo)致職責(zé)不清、推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下，使一些亟待解決的問題仍然存在，嚴(yán)重影響安徽又快又好發(fā)展，影響社會(huì)風(fēng)氣和安徽形象。如果不注重制度創(chuàng)新，不堅(jiān)決打破體制機(jī)制障礙，政府職能就很難有實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，效能就很難有根本性提高，即使一時(shí)有所改進(jìn)，也會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，難以真正鞏固下來。因此，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，既要治標(biāo)又要治本，必須注重制度創(chuàng)新，在深化政府管理體制改革上出實(shí)招、動(dòng)真格。

推進(jìn)制度創(chuàng)新，必須解放思想，來一場(chǎng)觸動(dòng)思想和靈魂深處的觀念革命和精神洗禮。要著力破除因循守舊、求穩(wěn)怕亂的保守思想，著力破除阻礙發(fā)展的一切條條框框和陳規(guī)陋習(xí)，堅(jiān)決克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的習(xí)慣思維和運(yùn)行方式，尊重市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，尊重企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體地位，尊重基層和廣大人民群眾的積極性和創(chuàng)造性。要按照中央要求和省委、省政府部署，大力推進(jìn)政企分開、政資分開、政府與市場(chǎng)中介組織分開，切實(shí)減少行政審批，規(guī)范行政行為，提高行政效率，降低行政成本。

推進(jìn)制度創(chuàng)新，必須貫穿于機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)。制度建設(shè)帶有根本性、全局性和長期性，必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新，有破有立，整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合。我們要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，把解決突出問題與建設(shè)長效機(jī)制結(jié)合起來。對(duì)一些時(shí)過境遷、不適合形勢(shì)和任務(wù)要求的制度，該修訂的要及時(shí)修訂，該廢止的要予以廢止。對(duì)已定的一些制度，原創(chuàng)文秘材料，盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).com網(wǎng)。要本著提速提效的原則，進(jìn)一步加以改進(jìn)和完善，增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，絕不容許在制度上玩文字游戲、搞形式主義。

推進(jìn)制度創(chuàng)新，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，在提高行政效率上取得突破。就是要適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，實(shí)現(xiàn)辦事提速提效、服務(wù)創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。重點(diǎn)是要優(yōu)化工作流程，加快工作節(jié)奏，使機(jī)關(guān)管理行為環(huán)環(huán)緊扣、緊張有序。提高行政效率，關(guān)鍵是要建立健全工作制度，全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制等辦法，切實(shí)把管理職能、工作責(zé)任和服務(wù)要求分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，努力形成以制度約束人、以制度激勵(lì)人的有效機(jī)制。

我們要堅(jiān)決把省委、省政府加強(qiáng)效能建設(shè)的各項(xiàng)要求真正落到實(shí)處，大力創(chuàng)新行政管理體制，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，把政府機(jī)關(guān)建設(shè)成為廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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第五篇：行政效能建設(shè)心得體會(huì)

行政效能建設(shè)年活動(dòng)心得體會(huì)

今年，是我縣 “行政效能建設(shè)年”。近段時(shí)間，我參加了全局“行政效能年建設(shè)”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了縣委、縣政府相關(guān)文件、胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議講話、《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中共四川紀(jì)委、四川省監(jiān)察廳關(guān)于進(jìn)一步治理庸懶散問題的通知》等。通過參加這些活動(dòng)，作為一名機(jī)關(guān)工作人員，結(jié)合自身工作，我對(duì)提高機(jī)關(guān)效能建設(shè)主要有以下幾方面體會(huì)：

一、轉(zhuǎn)變觀念、牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念 在政府部門工作，就是代表政府的形象執(zhí)行公務(wù)，所以在紀(jì)律上一定要遵守、作風(fēng)上一定要嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度上一定要熱情，要做到“文明服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、使用文明用語，服務(wù)熱情?！?/p>

二、解放思想，不斷強(qiáng)化績效意識(shí)

在推動(dòng)科學(xué)發(fā)展中爭(zhēng)創(chuàng)更多業(yè)績，對(duì)自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，都要求自己做到穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，千方百計(jì)、確保完成，都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，定了就干，干就干好，精益求精，要爭(zhēng)名進(jìn)位。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全面落實(shí)效能建設(shè)

在現(xiàn)實(shí)工作中，要時(shí)時(shí)刻刻不忘記給自己充電，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)群眾提出的問題要嚴(yán)格做到認(rèn)真解答問題實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制，對(duì)受理的業(yè)務(wù)做到限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制度。

四、提高學(xué)習(xí)，努力把工作干出成效

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，出現(xiàn)的新問題、新的矛盾也會(huì)越來越多、越來越復(fù)雜，這對(duì)我們的能力是一種考驗(yàn)，要求我們機(jī)關(guān)工作人員在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的客觀需要，應(yīng)該牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合。機(jī)關(guān)工作的效能，直接影響黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行和廣大人民群眾根本利益的實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展；直接影響我縣打造“三個(gè)羅江”、建設(shè)四川丘區(qū)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我要致力于勤學(xué)苦練，勇于擔(dān)當(dāng)，敢闖敢干，真正把廣大群眾對(duì)我們工作的滿意不滿意作為衡量自身工作的標(biāo)準(zhǔn)，以積極的姿態(tài)和實(shí)際行動(dòng)投身于“行政效能建設(shè)年”活動(dòng)。