第一篇：加強安全文化建設(shè) 提高企業(yè)管理水平.ppt.Convertor

加 強 安 全 文 化 建 設(shè) 提 高 企 業(yè) 管 理 水平

一、時代呼喚企業(yè)安全文化

1、決定成敗的關(guān)鍵是文化

2、是“以人為本”的具體體現(xiàn)

3、是提高企業(yè)效益和管理水平的關(guān)鍵所在

4、是構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的根本

二、企業(yè)安全文化是企業(yè)信奉并付諸實踐的安全價值理念

1、人要有信仰，企業(yè)更要有信仰

2、安全文化強調(diào)的是一種氛圍和心理契約，是一種監(jiān)督力

3、安全文化是安全管理的最高層次－－自動導(dǎo)航系統(tǒng)

4、安全文化的關(guān)鍵是執(zhí)行

（一）提出企業(yè)安全文化建設(shè)的背景

1、職工安全意識不強、行為不規(guī)范已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理的主要矛盾

2、加強安全文化建設(shè)是對生產(chǎn)力水平低而易發(fā)生產(chǎn)事故的補充和完善

3、加強企業(yè)安全文化建設(shè)的條件已經(jīng)成熟

（二）加強安全文化建設(shè)的作用

1、有利于安全管理體系的建立和完善

2、有利于彌補生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備不高存在的缺陷。

3、規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

4、提高企業(yè)安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）安全文化建設(shè)的目標

1、樹立一種正確的安全觀

樹立“安全第一，生命至上”的核心信念，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針融化為安全是企業(yè)的第一要務(wù)，安全是干部的第一責任，安全是職工的第一福利，安全是企業(yè)的第一效益的安全價值觀，培養(yǎng)以法制化、科學(xué)化、人性化為特色的安全文化，統(tǒng)一職工的思想，規(guī)范職工的安全行為。

2、建立一個科學(xué)的管理體系

整合優(yōu)化安全管理資源，使安全管理從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，由職工被動管理向職工主動管理轉(zhuǎn)變，由要我安全向我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。

3、培養(yǎng)一支精良的隊伍

提高企業(yè)決策層、管理層、操作層的安全意識、安全知識、安全技能、事故預(yù)測能力、防范能力、職工安全行為規(guī)范，培養(yǎng)一支遵章守紀，愛崗敬業(yè)的精良隊伍

4、建設(shè)一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境

通過物質(zhì)層建設(shè)，使安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)環(huán)境得到有效改善，安全質(zhì)量控制能力水平高，安全基礎(chǔ)牢固，工傷事故得到有效控制，職工有一個文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。

5、建立一個安全生產(chǎn)的長效機制

（四）企業(yè)安全文化的層次

企業(yè)安全文化一般分三個層次，即物質(zhì)層、制度層、精神層。

物質(zhì)層是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風和安全審美意識。

制度層是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、組織結(jié)構(gòu)和安全規(guī)章制度等。

精神層是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全準則、信念、安全價值觀和標準、人的安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是企業(yè)員工對安全問題的個人響應(yīng)和情感認同。

三個層次之間的關(guān)系：安全文化建設(shè)的物質(zhì)層、制度層和精神層是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的

1外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體。

（五）樹立現(xiàn)代安全文化理念

安全維系人的生命與健康，“生命只有一次”、“健康是人生之本”；反之，事故對人類安全的毀滅，則意味著生存、康樂、幸福、美好的毀滅。充分認識人的生命與健康的價值，強化“善待生命，珍惜健康”之理，是我們社會每一個人應(yīng)該建立的情感觀。

1、傳統(tǒng)不良的安全文化

（1）“生死由命，富貴在天”傳統(tǒng)的聽天由命觀（2）以GDP為唯一目標的發(fā)展觀

（3）事故“實踐才出真知”的觀點（4）用革命精神應(yīng)對風險的觀點

（5）“要錢不要命”財產(chǎn)權(quán)優(yōu)先觀點（6）“見義勇為”而非“見義智為”的傳統(tǒng)觀念

（7）求神保佑、信奉宿命、聽天由命、只圖吉利，諱言不吉的文化

（8）“死了怕什么，二十年后又是一條好漢”的英雄觀

2、企業(yè)管理者不良的安全文化

（1）安全是負擔，是無效益的成本（2）“預(yù)防成本高”、“事故成本低”的成本觀

（3）“死得起，傷不起，事故發(fā)生得起”的觀；

（4）事故必然論，事故發(fā)生是必然的，不發(fā)生是偶然的（5）事故無能為力的觀點（6）大干快上，提前竣工的獻禮工程

（7）趕時間、趕進度，提前超量完成生產(chǎn)任務(wù)

3、企業(yè)員工不良的安全文化

（1）工傷光榮論（2）違章英雄論（3）事故難免論（4）違章不一定有事故

（5）事故與運氣有關(guān)（6）安全是做給領(lǐng)導(dǎo)看的（7）安全規(guī)章是應(yīng)付檢查的（8）反正有工傷保險，事故傷害無所謂（9）安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的責任，與己無關(guān)

4、現(xiàn)代企業(yè)先進安全文化

（1）員工是企業(yè)的最重要財富（2）HSE效益等同經(jīng)營效益

（3）安全業(yè)績等同經(jīng)營業(yè)績（4）隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)

（5）預(yù)防成本低于罰戒補救成本（6）事前管理優(yōu)于事后追究

（7）安全價值比安全成本更重要（8）安全效益比生產(chǎn)效率更重要

三、安全文化建設(shè)的內(nèi)容

堅持以“安全第一，生命至上”為理念，以培養(yǎng)和提高隊伍素質(zhì)為目標，以人為本，關(guān)愛職工生命健康，從宣傳、教育、培訓(xùn)、制度等入手，不斷營造安全氛圍，規(guī)范程序，創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)涵，引導(dǎo)和教育職工樹立科學(xué)的安全觀，使安全生產(chǎn)成為職工的第一需要，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的長治久安提供思想保證和精神動力。

（一）安全理念建設(shè)

“安全第一，預(yù)防為主”是全國總的安全理念，已經(jīng)成為全國和各行各業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針，具有權(quán)威性。

安全價值觀是安全理念的核心。正確的安全價值觀應(yīng)是人的價值和物的價值在安全取向上的統(tǒng)一。生存權(quán)、勞動權(quán)是人的首要權(quán)利。我們常說的“關(guān)愛生命”，“生命高于一切”，“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人”，都是安全價值觀的正確反映。

1、安全理念要具體體現(xiàn)企業(yè)安全觀、事故觀、風險關(guān)、道德觀

安全理念建設(shè)是安全文化建設(shè)的重點。尤其對決策層和管理層來說，是否樹立正確的安全理念，至關(guān)重要。有了正確的安全理念，才有可能作出符合“安全第一，預(yù)防為主”的決策和指導(dǎo)；才有可能真正實現(xiàn)以人為本，兌現(xiàn)安全聲明和安全承諾；才有可能正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，提高安全生產(chǎn)水平和安全文化水平。

2、如何確立安全理念

按照全國、全行業(yè)總的安全理念，結(jié)合本企業(yè)實際，確定有本單位特色的，為本單位安全生產(chǎn)需要的安全理念。一般采取自上而上、上下結(jié)合的辦法，認真總結(jié)自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，針對本單位實際安全目標，確定安全理念。要廣泛聽取群眾意見，使安全理念真正成為全體職工所認同的群體意識。

3、如何倡導(dǎo)安全理念

這是大量的、經(jīng)常的工作，也是安全文化理念建設(shè)的重點。要把理念滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)，安全管理的全過程、全要素之中，滲透到各個層面、各個環(huán)節(jié)之中，這是最重要的，也是最艱難的工作。但非作不可，非作好不可。

（二）安全行為建設(shè)－－安全文化建設(shè)的落腳點

落實安全行為，規(guī)范安全行為要靠養(yǎng)成，把行為規(guī)范變成全體職工的自覺，變成習慣。理念倡導(dǎo)、理念滲透，不能強制，要靠增強安全理念、安全意識。規(guī)范行為，行為養(yǎng)成，要有較強的約束力。兩者結(jié)合，使職工的安全行為從被動到主動，從不自覺到自覺，從不習慣到習慣成自然。

（1）從“應(yīng)付文化”變?yōu)椤邦A(yù)防文化”（2）從“就事論事”變?yōu)椤跋到y(tǒng)防范”

（3）從“事后補救型”變?yōu)椤俺邦A(yù)防型”（4）從“約束為主”變?yōu)椤凹顬橹鳌?/p>

（5）從“治標為主”到“治本為主”（6）從不良行為習慣變?yōu)閮?yōu)良行為習慣

（7）從他律他責到自律自責（8）從感性及經(jīng)驗應(yīng)對到規(guī)范和科學(xué)防范

（三）安全責任制建設(shè)

安全文化建設(shè)，既強調(diào)組織響應(yīng)，又強調(diào)個人響應(yīng)。要真正把“安全責任重于泰山”落實到嚴格的安全責任制度上。

安全責任制的核心在于有高度的安全責任心。高度的安全責任心，本身就是一種可貴的安全素質(zhì)。

1、決策層的責任

判斷安全文化是否有效，首先要從單位決策層開始，決策層對安全的態(tài)度、決策和運作方法，都能表明是否真正把安全放在第一位。

（1）把安全和安全文化納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實貫徹實施。

（2）公布安全和安全文化的具體目標和方針、政策，發(fā)表安全聲明，公開安全承諾，讓每個職工都明白決策層的聲明和承諾，并以此為行動指南。

（3）建立安全和安全文化建設(shè)管理體制。安全政策的實施首先要有明確的責任制。對安全有重大影響的一些大單位內(nèi)部，要設(shè)立獨立的安全活動監(jiān)察機構(gòu)。

（4）提供人力、物力、財力資源，確保高投入。

（5）建立能自我改進、自我完善的運行機制，尤其是能保證接受職工監(jiān)督的機制，進行定期審查。

2、管理層的責任

管理層的責任是根據(jù)決策層的要求，對本單位的安全目標和政策，開展安全和安全文化實踐活動。

（1）明確責任和分工

管理者應(yīng)使每一個職工不僅了解自己的職責，而且也了解他周圍同事及相關(guān)部門的職責及接口關(guān)系

（2）安全工作和安全文化活動的安排和管理

要建立起完整的規(guī)程、制度及程序體系，并通過相應(yīng)的控制和檢查，保證執(zhí)行的有效性。

（3）人員的上崗資格審查和培訓(xùn)。

（4）獎懲的實施。獎懲要公開公平公正，獎有據(jù)，罰有理。

（5）負責企業(yè)的安全工作和安全文化的監(jiān)督監(jiān)察。

（6）管理者要以身作則地去實現(xiàn)自己的承諾，定期分析安全形勢，切實履行整改措施，并保持與職工對話的渠道暢通，保證職工對追求高標準的工作成就有持續(xù)的積極性。

3、操作層的責任

（1）自覺接受嚴格的培訓(xùn)，持證上崗。

（2）嚴格按照規(guī)程操作，服從指揮調(diào)動。

（3）積極參加單位安全文化活動。

（4）有探索、創(chuàng)新的工作態(tài)度，科學(xué)、嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，互相交流的工作習慣和樂于奉獻的工作精神。

（四）安全生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)

學(xué)習環(huán)境、工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、活動環(huán)境都要保證安全。

（五）提高企業(yè)員工安全文化素質(zhì)

1、企業(yè)決策層安全文化素質(zhì)

（1）要具有強烈的安全意識、人本意識、法制意識和創(chuàng)新意識

（2）要具有較高的決策能力

對重大事故的評估能力，對企業(yè)的綜合管理能力，對事故的預(yù)測能力，對解決安全生產(chǎn)及系統(tǒng)安全工程等復(fù)雜問題的能力

（3）要具有較強的執(zhí)行力

2、企業(yè)管理層的安全文化素質(zhì)

（1）掌握安全生產(chǎn)方針政策，遵守法令法規(guī)，不斷學(xué)習有關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、制度、措施，并結(jié)合實際貫徹落實。

（2）要刻苦鉆研業(yè)務(wù)，具有企業(yè)管理技能，積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代管理的新技術(shù)、新辦法，推進企業(yè)安全管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

（3）要不斷完善各項安全生產(chǎn)制度，并督促落實。對安全工作認真負責，盡職盡責，不作表面文章。

（4）要適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的更新改造，及時補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，使其切合實際，具有科學(xué)性，指導(dǎo)性和可操作性。

（5）要不斷探索安全教育的模式和有效途徑，提高安全教育的質(zhì)量和效果。

3、企業(yè)操作層的安全文化素質(zhì)

（1）要具有較高的安全需求，珍惜生命，愛護健康，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

（2）要有強烈的安全意識，有安全為自己的觀念，上標準崗、干標準活，按程序、措施操作，不違章指揮，違章操作，不冒險蠻干；能拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，做到隱患不排除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

（3）要有較多的安全知識，能夠掌握與自己工作相關(guān)的安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程。

（4）要有較強的安全技能，熟練本崗位的安全操作技能、操作要領(lǐng)，熟知崗位存在的危險因素和識別辦法。

（5）要有較強的紀律性，能夠遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和勞動紀律，并能長期堅持。

（6）要有良好的應(yīng)急能力，遇到異常情況，果斷采取措施，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)或杜絕事故的擴大。

四、搞好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵措施

1、堅持齊抓共管是推進安全文化建設(shè)的前提條件

（1）要加強對安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)（2）要突出安全文化建設(shè)的地位

（3）要為安全文化建設(shè)提供機制保障（4）要抓投入，從技術(shù)裝備上保障安全文化建設(shè)

2、強化教育和培訓(xùn)是推進安全文化建設(shè)的重要手段

（1）要采取灌輸式的法規(guī)教育。

（2）要采取分層次的崗位教育，加強安全教育培訓(xùn)要區(qū)分對象，各有側(cè)重。

（3）要采取有針對性的班前教育。班前教育的關(guān)鍵在于內(nèi)容切合實際，形式靈活多樣，切忌簡單化、程序化

3、優(yōu)化環(huán)境和營造氛圍，是推進安全文化建設(shè)的重要載體

良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設(shè)，是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。

4、強化制度的約束是推進安全文化建設(shè)的有力保證

（1）完善制度設(shè)計（2）強化行為約束（3）獎罰注重實效

五、構(gòu)建企業(yè)安全文化應(yīng)注意的問題

1、不斷充實新內(nèi)容，做到與時俱進

2、要有本企業(yè)特色

3、不能搞成形象工程

4、一把手親自抓，全員參與

5、要走可持續(xù)發(fā)展道路

第二篇：提高企業(yè)管理水平

提高管理水平,促進企業(yè)節(jié)能減排

王維興

(中國金屬學(xué)會北京100711)

一、管理節(jié)能的重要性

節(jié)約能源是國家發(fā)展經(jīng)濟的一項長遠戰(zhàn)略方針,也是鋼鐵工業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則.節(jié)約能源和環(huán)境保護是鋼鐵企業(yè)應(yīng)盡的社會則任,是鋼鐵企業(yè)管理的核心內(nèi)容.鋼鐵企業(yè)應(yīng)當按照國家標準進行管理節(jié)能,不斷加大對節(jié)約能源和環(huán)境保護的投入,全面推行清潔生產(chǎn),堅持綠色制造.關(guān)鍵是能耗和環(huán)境保護及資源綜合利用率要達到國家標準的要求,以及追求達到國內(nèi)外先進水平.企業(yè)的生存和發(fā)展是依靠現(xiàn)代化管理和科技進步兩個輪子的支撐和前進。兩個輪子同步運轉(zhuǎn)，企業(yè)行走會是直線。那一個輪子運轉(zhuǎn)慢，均會不同程度地影響企業(yè)的生存和發(fā)展。當前，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)依靠科學(xué)技術(shù)進步發(fā)展企業(yè)的動力較足，認識水平也較高，促進了企業(yè)進步。一部份企業(yè)對現(xiàn)代化企業(yè)管理工作重視不夠，或措施不足，已影響到企業(yè)的發(fā)展。通過對千家企業(yè)能源審計報告點評中，可以看出存在著一些管理方面的缺失和不足。其主要表現(xiàn)是，企業(yè)能源管理部門不健全,不完善，人員的素質(zhì)有待進一步提高；企業(yè)實際購入、外銷、使用能源數(shù)量和質(zhì)量等方面情況有些不準確，表現(xiàn)出企業(yè)用能和節(jié)能現(xiàn)狀表達不科學(xué)；用科學(xué)技術(shù)觀點進行分析,可以看出部分企業(yè)用能現(xiàn)狀和節(jié)能潛力描述上尚有欠缺和不足等。

管理節(jié)能是鋼鐵企業(yè)開展節(jié)能工作的基礎(chǔ)。這個基礎(chǔ)的內(nèi)容包括:企業(yè)的節(jié)能工作要有專人來管，要建立企業(yè)的能源管理系列規(guī)章制度,企業(yè)的節(jié)能工作要實行標準化、規(guī)范化地作業(yè)，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要掌握本企業(yè)購能和用能的真實家底，同時要了解國內(nèi)外同類型企業(yè)先進節(jié)能指標等情況，進而才能科學(xué)地制訂出本企業(yè)的節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

管理節(jié)能效果是,可以實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)總用能的5%.二、能源管理控制體系的基本內(nèi)容

鋼鐵企業(yè)的管理節(jié)能應(yīng)當包括在企業(yè)現(xiàn)代化管理范疇之內(nèi)。鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化管理是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展目標而采取對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃，組織指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理活動的總稱。鋼鐵企業(yè)管理的基本內(nèi)容包括：各類資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)組織、技術(shù)措施（包括技術(shù)升級、技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等）、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷服務(wù)、人員培訓(xùn)、人材培養(yǎng)、思想教育工作（包括企業(yè)文化、經(jīng)營理念）、環(huán)境治理、實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、促進企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路等。鋼鐵企業(yè)要建立能源管理控制體系.其體系是以能源計量為基礎(chǔ),科學(xué)統(tǒng)計和專業(yè)審核為手段,以減量用能和提高能源利用效率為方向,運用企業(yè)生產(chǎn)能源平衡和生產(chǎn)過程優(yōu)化的理念,辨識鋼鐵生產(chǎn)過程中的用能情況,科學(xué)和優(yōu)化控制物質(zhì)流,能源流,低成本運行,工藝技術(shù)裝備的匹配等,力爭實現(xiàn)用最少的能耗,產(chǎn)生最大的效益.能源管理控制體系要不斷完善,要有較高的技術(shù)含量,體現(xiàn)出鋼鐵企業(yè)追求經(jīng)濟效益的最大化和承擔社會責任的和諧統(tǒng)一.1.能源管理控制體系的架構(gòu)

能源管理控制體系是由二個層面6個因素組成.二個層面是公司層面和二級部門層面.公司一級層面有5個因素:目標控制、能耗因子控制、能源計量和

統(tǒng)計管控、能源專業(yè)審核、節(jié)能技術(shù)和技術(shù)改造管控.二級部門層面有1個因素是:用能和能耗識別及管控.2.設(shè)立企業(yè)專職能源管理部門，建立能源管理網(wǎng)絡(luò)

2008年4月1日開始執(zhí)行的《中華人民共和國節(jié)約能源法》第五十五條中指出“重點用能單位應(yīng)當設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識，實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱人員中聘任能源管理負責人，并報管理節(jié)能工作的部門和有關(guān)部門備案”。同時提出，“能源管理負責人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價、組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施”。和“能源管理負責人應(yīng)當接受節(jié)能培訓(xùn)”。

這說明，國家強調(diào)企業(yè)的節(jié)能工作要專人來管，大型鋼鐵企業(yè)應(yīng)當設(shè)立公司、二級廠礦、生產(chǎn)車間三級能源管理網(wǎng)絡(luò)。并且從事能源管理工作的人員要有一定的節(jié)能專業(yè)知識，主要負責人要從節(jié)能工作的明白人向能源專家過渡。這樣，企業(yè)的節(jié)能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向發(fā)展。

目前，一些中小鋼鐵企業(yè)專職能源管人員缺失，或只是兼職，造成對企業(yè)能源管理工作不得力。建議鋼鐵公司一級要設(shè)專職能源管理崗位，二級廠礦要在技術(shù)科中設(shè)立能源專管員，生產(chǎn)車間可是兼職的能源管理員。

建立科學(xué)、合理的企業(yè)節(jié)能管理規(guī)章制度，是調(diào)動企業(yè)全員節(jié)能工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性和約束性的好方法。特別是企業(yè)的節(jié)能獎懲制度，對職工們有約束作用，也有鼓勵作用，可以充分反應(yīng)出企業(yè)的節(jié)能工作，是全員行為，不只是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。獎懲條例要對兌，不能只停留在紙上。并且要表彰典型模范，要有促進職工節(jié)能知識普級和提高的作用。

節(jié)能減排工作是鋼鐵企業(yè)的一把手工程，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問企業(yè)的節(jié)能工作情況，并指派企業(yè)副總經(jīng)理或總工程師來主抓本企業(yè)的節(jié)能工作。

公司一級的職責是:能源管控體系總體工作的策劃、目標實施的推進者.負責管控體系的分工,制定各子系統(tǒng)的推進計劃并促進實施,定期檢查和分析體系運行狀況.協(xié)調(diào)處理管控體系運行中的問題.二級部門的職責是:分解公司下達的節(jié)能目標,落實節(jié)能目標任務(wù),制定節(jié)能具體措施,和實施計劃,對各用能工序和設(shè)備的能源利用效率、節(jié)能指標、節(jié)能項目進展進行檢查和監(jiān)測管理.3.建立健全企業(yè)能源管控體系的規(guī)章制度

根據(jù)國家頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，各鋼鐵企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的自身特點，制定出相關(guān)的企業(yè)能源管控體系規(guī)章制度。這里包括鋼鐵公司和二級廠礦兩個層面，有宏觀管理和微觀控制的相關(guān)內(nèi)容，其具體內(nèi)容有《企業(yè)能源管理工作手冊》、《節(jié)能工作程序文件》、《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)本》三個方面。每個方面是均有不同的內(nèi)容：

《企業(yè)能源管理工作手冊》主要是企業(yè)節(jié)能工作方針，目標，實施方案，能源管控體系機構(gòu)、職責、以及能源管控體系的描述等。這是企業(yè)能源管控工作的大綱，并且還要列出國家有關(guān)節(jié)能方面的政策文件，鋼鐵行業(yè)能源指標體系和指標體系解釋，各能源介質(zhì)折標準煤的標準等。

《手冊》要反映出企業(yè)決策層對節(jié)能工作的要求，企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃等；這是企業(yè)二級節(jié)能文件的基礎(chǔ)。

《節(jié)能工作程序文件》指出企業(yè)能源管控體系中的職責和權(quán)限，并對關(guān)鍵崗位如何操作有明確的規(guī)定；同時要有“能源產(chǎn)生、供應(yīng)管理”，“能源質(zhì)量管理”、“能源計量、測量管理”、“能源統(tǒng)計管理”、“能源設(shè)施管理”、“節(jié)能技術(shù)管理”、“能源管理審核”、“動力介質(zhì)管理”等方面內(nèi)容。

《企業(yè)節(jié)能作業(yè)指導(dǎo)書》是針對重點耗能崗位（工序），節(jié)能潛力較大崗位的操作做出明確工作規(guī)定和記錄；是支撐《手冊》和《程序文件》，也是企業(yè)能源管理工作的細化。

鋼鐵企業(yè)的能源管控工作是要實現(xiàn)規(guī)范化、標準化運行。企業(yè)節(jié)能應(yīng)依法進行，依制度來辦事，而不因領(lǐng)導(dǎo)人的意志變更，也不因人事變動而動蕩。

4.能源儀器儀表的配置

計量是鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。只有完善企業(yè)的計量器具，完好率和周檢率達到《用能單位計量器具和管理通則》標準，才能真實地反映出企業(yè)購能、用能、節(jié)能情況。同時，也為企業(yè)制訂節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，節(jié)能管理操作提供出可靠的數(shù)據(jù)。這是評價企業(yè)能源管理水平的一個重要標志。

要認真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，完善計量的法律法規(guī)的技術(shù)標準。鋼鐵企業(yè)要加強計量基礎(chǔ)工作，把節(jié)能挖潛落實到實處，要不斷提高能源計量檢測能力，提高能源計量器具的配備率和對能源計量檢測過程的控制水平，要對能源計量數(shù)據(jù)的采集、處理、使用全過程實施有效管理，充分發(fā)揮能源計量檢測數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本檢算、能源利用分析，對標挖潛等項工作中的作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。鋼鐵企業(yè)還要加強對能源計量儀器儀表的監(jiān)督管理，提高能源計量儀器儀表的質(zhì)量，及時淘汰落后的儀器儀表。

能源計量是企業(yè)能源管理的一項非常重要的基礎(chǔ)工作，是開展節(jié)能量化管理的前提，能夠為企業(yè)科學(xué)地、合理地進行節(jié)能管理提供基本依據(jù)。一些鋼鐵企業(yè)儀器儀表配置到公司、二級廠礦比較齊全，但到生產(chǎn)車間、主要耗能設(shè)備等方面出現(xiàn)缺失和不足。如煉鋼廠有鐵水預(yù)處理、轉(zhuǎn)爐冶煉、爐外精煉、連鑄四個工位。每個工位應(yīng)配有相應(yīng)的能源計量儀器儀表。這樣才能反映出四個工位的準確能耗數(shù)值。進而也能夠分析出煉鋼廠內(nèi)四個工位的節(jié)能潛力有多少。但是，一些煉鋼廠的儀表配置不齊全，只能計算出煉鋼工序能耗，分解不出四個工位的能耗。如煉鋼車間內(nèi)有三座轉(zhuǎn)爐,均應(yīng)分別設(shè)置計量器具,才能分別考核出每座轉(zhuǎn)爐的能源利用狀況.能耗計量的范圍包括一次能源（煤、電、油、氣等），二次能源（余壓、余熱、余能）回收利用和載能工質(zhì)（焦炭、副產(chǎn)煤氣等）等。各類能源的數(shù)量和質(zhì)量均要有說明，同時也要反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出能源、使用能源和能源轉(zhuǎn)換等方面的數(shù)據(jù)。

鋼鐵企業(yè)能源計量是由三級系統(tǒng)購成：一級為外購的原燃料計量系統(tǒng)，由煤炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然氣等組成，形成公司購入能源統(tǒng)一對外計量，經(jīng)濟結(jié)賬及內(nèi)部用能差額（虧損）判定；二級為各生產(chǎn)分廠所消耗各種能源介質(zhì)的計量，由煤、焦炭、電力、蒸汽、水、重油、柴油、煤氣、鼓風、氧氣、氮氣、壓縮空氣、氬氣等組成；三級為各生產(chǎn)車間，爐窯及重要電機所配計量組成。

5.企業(yè)能源統(tǒng)計管理

能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，是編制企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃的主要依據(jù)，又是對企業(yè)進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的依據(jù)基礎(chǔ)。只有對各部門能源消耗進行科學(xué)統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消費發(fā)生變化的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的節(jié)能措施，不斷提高企業(yè)能源管理水平。只有通過對能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進、合理的能耗定額指標，確定考核的嚴肅性、科學(xué)性和可操作性，否則難

以調(diào)動全員節(jié)能的積極性、創(chuàng)造性。

鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計的描述應(yīng)按照國家標準對企業(yè)購入、貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表，原始記錄應(yīng)備案保存。報表內(nèi)容按工序細化到：主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、附屬生產(chǎn)、其它，以利強化對各生產(chǎn)工序及產(chǎn)品的能耗。

5.1鋼鐵企業(yè)能源統(tǒng)計的工作原則：

1）遵守國家統(tǒng)計局和鋼鐵行業(yè)關(guān)于統(tǒng)計的規(guī)定

在企業(yè)能源統(tǒng)計工作中應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家和鋼鐵行業(yè)已頒布的有關(guān)節(jié)能政策和法規(guī)，特別是各能源介質(zhì)折標煤系數(shù)。只有這樣，企業(yè)的用能情況分析，企業(yè)之間的節(jié)能對標挖潛，編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃才有真實數(shù)據(jù)，有科學(xué)數(shù)據(jù)。

2）統(tǒng)一統(tǒng)計基準和范圍，概念要明確，數(shù)據(jù)要可靠，不重計不漏計。

3）誰消費，誰統(tǒng)計

遵循能源消費在那個單位，那個單位進行統(tǒng)計，能真實反應(yīng)出本單位實際消費能源的真實情況。

4）回收利用的二次能源不能作為能源消費統(tǒng)計

5）自產(chǎn)和外購的耗能工質(zhì)（如水、氧氣、壓縮空氣等）的消費，均不作為企業(yè)能源消費統(tǒng)計，計算單位產(chǎn)品能耗時要在計算范圍之內(nèi)。

6）能源進入第一道生產(chǎn)工序，改變了原來的形態(tài)或性能，或者已經(jīng)實際投入使用的就算消費。已經(jīng)撥給生產(chǎn)車間但在報告期尚未消費的能源，應(yīng)辦理“假退料”手續(xù)，計入庫存量。

7）企業(yè)自產(chǎn)能源凡作為本企業(yè)另一種產(chǎn)品的原料，又分別計算產(chǎn)量的統(tǒng)計消費量，如煤氣廠用焦炭制氣等。但產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消費的半成品和中間產(chǎn)品不計入消費量。

8）多次周轉(zhuǎn)使用的能源，只統(tǒng)計第一次投入，以后重復(fù)使用不應(yīng)該統(tǒng)計消費量。

9）能源的標準量單位采用標準煤。

5.2鋼鐵企業(yè)能源平衡統(tǒng)計

鋼鐵企業(yè)能源平衡工作是對企業(yè)生產(chǎn)體系的收入能量和支出能量在數(shù)量上的平衡關(guān)系進行考察，在各個用能環(huán)節(jié)進行嚴格的管理和測試，以提高能源利用率。

企業(yè)的能源平衡表是以表格的形式，將各種能源資源、加工、轉(zhuǎn)換、損失及終端消費的數(shù)據(jù)集中在一張表格內(nèi)，從而直觀地、一目了然地反應(yīng)出報告期內(nèi)能源系統(tǒng)流程的全貌。

企業(yè)能源平衡表的作用是：

1）全面反映企業(yè)各類能源的生產(chǎn)、消費、轉(zhuǎn)換或調(diào)入出之間的平衡關(guān)系，了解各種能源的自給程度及對生產(chǎn)的影響。

2）全面反映企業(yè)內(nèi)部從能源投入到產(chǎn)出全過程的能源加工轉(zhuǎn)換情況，包括轉(zhuǎn)換的數(shù)量和質(zhì)量，以及能源轉(zhuǎn)換率。

3）全面反映出企業(yè)消費能源結(jié)構(gòu)、能源供給結(jié)構(gòu)、各生產(chǎn)工序能耗情況，為研究企業(yè)能源流向是否合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，技術(shù)裝備水平、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提供依據(jù)。

4）全面反映出企業(yè)經(jīng)濟運行情況，可分析出節(jié)能潛力和途徑。

5）為促進企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步，預(yù)測發(fā)展態(tài)勢提供基礎(chǔ)材料。

6）全面反映出企業(yè)生產(chǎn)過程中非能源物質(zhì)流運行狀況,及生產(chǎn)工序物耗和損失.6.能源消耗定額管理

企業(yè)能源消耗定額是反應(yīng)企業(yè)能源利用經(jīng)濟效果大小的綜合指標，其定義是：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，為生產(chǎn)一定質(zhì)量和數(shù)量產(chǎn)品或完成一定量的作業(yè)，所規(guī)定的能源消耗定額。能源消耗定額管理主要是定額的制定，貫徹執(zhí)行和考核分析三個基本環(huán)節(jié)，其工作內(nèi)容包括：

建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；

制定和修訂能源消耗定額；

采取有效的技術(shù)和組織措施，保證定額的完成；

考核和分析定額完成的情況，總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。

GB/T12723《產(chǎn)品單位能源消耗定額通則》國家標準中規(guī)定了產(chǎn)品單位產(chǎn)量能源消耗定額分三種實施管理，即單項能源消耗定額、綜合能源消耗和可比能源消耗定額。

1）制定能耗定額的辦法

根據(jù)企業(yè)實際情況，參照國家和行業(yè)主管部門的綜合能耗考核定額和單項能耗定額，以及參考國內(nèi)外同類型企業(yè)的能源消耗指標，確定適合于本企業(yè)的各種能源消耗定額指標。

所制定的定額必須是科學(xué)、先進、有可操作和促進節(jié)能。有些能源消耗定額是要通過技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化后才能夠?qū)崿F(xiàn)。這就要求企業(yè)要分階段、有步驟地確定不同的定額指標。

要把企業(yè)綜合能源消耗指標分解為若干工序能耗定額，甚至是一些重要崗位的定額指標。要學(xué)習邯鋼的企業(yè)管理經(jīng)驗，把定額分解到二級廠礦、車間、班組、具體崗位，定額才能得到落實。

隨著企業(yè)的技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，能源消耗定額要及時進行修訂和補充。同時，也要不斷收集國內(nèi)外同類型企業(yè)能耗定額的變化，進行技術(shù)分析，提出本企業(yè)改進的意見。

每項能源消耗定額指標的實現(xiàn)，均需要有一批技術(shù)條件來支撐。這就是鋼鐵冶金生產(chǎn)的條件論，也是用科學(xué)發(fā)展觀來分析指標的內(nèi)在因素。要完成定額，就是抓住對定額影響大的技術(shù)條件。努力創(chuàng)造出好的技術(shù)條件，來支撐定額的完成。所以說，能源管理人員要懂生產(chǎn)技術(shù)，要與企業(yè)的技術(shù)管理人員緊密結(jié)合，加強溝通和協(xié)商，促進定額的完成。

2）能源消耗定額的考核

對能源消耗定額進行考核可以驗證定額是否合理，是否先進，找出本企業(yè)定額與國內(nèi)外同類型企業(yè)的差距，還可以驗證本企業(yè)過去在能源管理中的成績與不足，也還可以為修正企業(yè)節(jié)能發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。

建立企業(yè)能源管理的獎懲機制，將定額考核落實到基層。采用節(jié)能定額承包的方式，進行考核有優(yōu)點。承包責任制有以下幾種方法：按生產(chǎn)任務(wù)、使用能源量和節(jié)能量承包；按定額承包實行分等計獎；按節(jié)能技術(shù)改造項目工期、資金和工程質(zhì)量承包計獎；按用能總量承包計獎；按節(jié)能目標承包計獎等。

3）節(jié)能目標責任制

新的國家能源法中提出，要實行節(jié)能目標責任和節(jié)能考核評價制度，將節(jié)能目標完成情況作為對企業(yè)負責人的考核內(nèi)容。要建立嚴格的能源統(tǒng)計和能源消耗指標公報制度，加強對能源消耗的監(jiān)測預(yù)警。建全企業(yè)節(jié)能責任制。通過對降低能耗、減排污染物等約束性指標的考核，促進領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式。

國家已頒布出《國務(wù)院批轉(zhuǎn)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測及考核實施方案和辦法的通

知》中有“單位GDP能耗考核體系實施辦法”。上述文件中有總體思路，考核對象、內(nèi)容和方法，考核程序，獎懲措施，對省政府和千家重點耗能企業(yè)節(jié)能目標評價考核統(tǒng)計表。

7.對企業(yè)節(jié)能效果的評價

對鋼鐵企業(yè)節(jié)能效果的評價主要是在節(jié)能量和經(jīng)濟效益兩方面，同時要兼顧社會效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)。完成“十一五”期間單位生產(chǎn)總值能源消耗降低20%，污染物排級減少10%是硬性指標。

在評價過程中要把握住節(jié)能量的計算方法（明確計算范圍、確認基準期，注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量變化的影響，能源利用效率的變化，重視能源虧損，與同類型企業(yè)進行比較等。）科學(xué)進行節(jié)能效果財務(wù)評估（原燃料價格被動，生產(chǎn)經(jīng)營成本因素，銷售價格因素，產(chǎn)品積壓庫存等因素）等重大因素。

8.建立企業(yè)能源管理中心可促進企業(yè)的節(jié)能

企業(yè)能源管理中心的工作內(nèi)容是：監(jiān)測、控制、調(diào)整、預(yù)測企業(yè)能源利用情況，對能源故障進行技術(shù)分析，繪制企業(yè)能源平衡表。對企業(yè)的能源管理要從只秋后收割、算賬轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)在線管理，并且要開展預(yù)案制能源管控工作。所謂預(yù)案就是要有企業(yè)能源管控工作中要有,應(yīng)急處理能源工作方案，要根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,做出能源發(fā)展規(guī)劃。超前開展有關(guān)能源管控方面的工作，就可以減少損失和浪費。

企業(yè)的能源管理中心要參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制，要對企業(yè)重大項目的技術(shù)改造項目提出有關(guān)節(jié)能的意見的建議，并擁有節(jié)能項目的一票否決權(quán)。

企業(yè)能源管理中心要對企業(yè)重大技改項目投產(chǎn)后,進行能源利用狀況的后評估。

鋼鐵企業(yè)建立能源管理中心，優(yōu)化企業(yè)的能源管理，可實現(xiàn)節(jié)能量5%左右。寶鋼建立企業(yè)能源管理中心，促進了企業(yè)的節(jié)能。馬鋼建立企業(yè)能源管理中心使企業(yè)節(jié)能量在7%左右。

9.編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃

編制企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃有總結(jié)企業(yè)工作經(jīng)驗，尋找存在的差距，制定今后發(fā)展方向的作用。對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的指導(dǎo)意義。

企業(yè)能源發(fā)展規(guī)劃應(yīng)當有下列內(nèi)容：編制依據(jù)、企業(yè)概況、指導(dǎo)思路、和基本原則，企業(yè)的差距、規(guī)劃的目標、主要措施、節(jié)能篇、環(huán)保篇、經(jīng)濟效益分析、結(jié)論、論證材料和附件等。

第三篇：建立健全班組建設(shè)提高企業(yè)管理水平

建立健全班組建設(shè)提高企業(yè)管理水平

年初，公司將班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃，作為企業(yè)夯實基礎(chǔ)、增強活力、加快發(fā)展的重要途徑。通過班組建設(shè)的實踐，基層班組長積累了經(jīng)驗，積蓄了力量，激發(fā)了班組的活力，逐步形成了規(guī)范化、制度化的班組建設(shè)工作模式，主要取得了以下成效：

一、強化班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系和制度體系建設(shè)，形成齊抓共管的良好局面。

班組建設(shè)工作開展以來，在董事長的安排部署下，在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各分管領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在各部門負責人通力合作下，自公司管理層至基層形成了齊抓共管，班組積極參與的良好局面。班組建設(shè)工作開展之初，大家都不知道從何做起，感到一頭霧水。為扎實有效開展公司班組建設(shè)工作，人力資源部通過購買書籍、網(wǎng)上搜索、到其他單位學(xué)習取經(jīng)等途徑，理清了思路，就總體步驟和具體建設(shè)工作人力資源部制定下發(fā)了《加強和健全基層班組建設(shè)工作方案》、《班組建設(shè)工作辦法（綱要）》，并按照規(guī)定逐步推進，嚴格執(zhí)行。各試點班組花費了很多時間和精力，有針對性地制定了工作細則，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是班前會制度的建立以及實施。在試點班組運行4個月，取得初步成效后，我們于6月份在試點班組所在部門的其他班組建立班會制度，隨后于7月份在公司各系統(tǒng) 1

全面推行班會制度。目前組織召開班會已成為各班組的一項日常工作。

二、推選試點班組，組織培訓(xùn)學(xué)習，以保障班組建設(shè)工作有序高效開展。

目前公司共設(shè)有班組60個，本著務(wù)求實效，不斷跟進、逐步規(guī)范的原則，我們首先在生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、工程四個系統(tǒng)分別推薦一個班組，作為班組建設(shè)的試點，采取抓好試點、分步推進、樹立樣板班組，以典型帶動全面的方式，循序漸進的做好班組建設(shè)工作。

為了讓廣大班組長明確班組建設(shè)的意義、方法等，人力資源部通過提供工具書、班組建設(shè)案例和組織外出參觀學(xué)習多種形式組織試點班組長等有關(guān)人員培訓(xùn)。3月份，我們組織班組長進行了為期兩天的集中培訓(xùn)，并提供《怎樣做好優(yōu)秀班組建設(shè)與管理工作》工具書籍和《唐山排水：車間管理“三部曲”唱響班組主旋律》班組建設(shè)案例由班組長自學(xué)。同時組織試點班組長前往太平洋保險公司、金鑫大酒店觀摩班組晨會的召開情況。通過多種形式強化培訓(xùn)，開拓了班組長的視野，激發(fā)班組長班組建設(shè)的工作熱情和管理技能，為進一步推進班組建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

三、深入開展特色班組建設(shè)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出各具特色的新局面。

各班組根據(jù)自身工作特點對本班組建設(shè)進行了明確的定

位，經(jīng)過準備、建立、完善、運行，班組建設(shè)框架已基本搭建，并逐步顯出成效。他們首先完善、細化各項規(guī)章制度，整理匯編。完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，是搞好班組建設(shè)的重要前提，夯實班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實效的保障。針對以往班組建設(shè)工作中存在的責任不明、職責不清的情況，各個班組在制度建設(shè)方面都花費了很多時間和精力，針對性地制定工作措施，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓，有效的推動了班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展。在大家的共同努力下班組建設(shè)呈現(xiàn)出各具特色的新局面，如安邑水廠維修班，他們的特點是精細型，口號是“快速、及時、安全、高效”；工程建設(shè)部項目管理組，他們的特點是技能型、學(xué)習型，口號是“安全第一、預(yù)防為主、緊抓質(zhì)量、重在落實”；客戶服務(wù)中心解放路大廳，她們的特點是和諧型，口號是“真誠服務(wù)、追求卓越”；信息中心自動化班，他們的特點是技能創(chuàng)新型，口號是“努力學(xué)習、苦練技能、快樂工作、爭創(chuàng)一流”等等，不一而足。

四、抓好班組建設(shè)，實現(xiàn)精細化管理。

各部門負責人對班組建設(shè)工作都比較重視，班組建設(shè)工作開展以來通過各種方式做了大量的工作，取得了顯著的成效。涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的班組，如安邑水廠維修班、客服中心禹西路大廳、信息中心自動化班等。安邑水廠廠長慕開山特別重視班組建設(shè)工作，親自指導(dǎo)維修班組各項工作。他們健全了各項制度，逐步修訂和完善了《設(shè)備檢修規(guī)程》、《設(shè)備維修工作制度》、《維修庫房管理制度》、《設(shè)備設(shè)施運行規(guī)范》等管理制度。需要提出的是他們花費時間和精力將維修班庫房進行了徹底整理，按照工具和設(shè)備分區(qū)、分類歸類，建立標識，并將每一類工具按照規(guī)格型號依次擺放，改變以往東西隨意堆放、每次使用打開所有的抽屜箱柜狂翻、環(huán)境臟亂、每次領(lǐng)導(dǎo)檢查或客戶參觀都要臨時搞“突擊”的不良現(xiàn)象，使得工作環(huán)境更舒適、更方便。特別是他們注重加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進行設(shè)備檢修、維修之前就將所需工具逐一準備，避免了以往每進行一次維修要多次往返庫房和現(xiàn)場的現(xiàn)象，大大提高了工作效率。在加強制度建設(shè)和現(xiàn)場管理的同時，他們還注重維修人員技術(shù)技能的提高，整理出專門的房間，里面擺放了黑板、操作臺以及一些與工作相關(guān)常用的設(shè)施，將此作為培訓(xùn)、實踐以及維修人員交流探討的學(xué)習場所。客服中心禹西路大廳晨會召開具有特色，她們認為晨會是一個固定的模式，但又是一個千變?nèi)f化的舞臺，要想開好晨會，每一次晨會就要明確一個主題，一個好的晨會主題是一天良好工作的開端。在班長李艷霞的帶領(lǐng)下，她們不把晨會搞成例會形式，而是在晨會基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，融入講述勵志小故事、集體晨操、案例分析等內(nèi)容，將晨會開的有聲有色。

五、組織觀摩及經(jīng)驗交流，相互交流，相互借鑒。

5月22日至25日人力資源部組織召開試點班組建設(shè)工作現(xiàn)場會。閆總經(jīng)理帶領(lǐng)試點班組分管領(lǐng)導(dǎo)劉總、王書記、陳總

及部門負責人、班組長十余人利用四天的時間先后到安邑水廠、南山工地、客服中心解放路大廳、信息中心，就班組建設(shè)工作進行現(xiàn)場觀摩，分別觀看了四個試點班組班前會召開，聽取了各班組在班組建設(shè)工作上的經(jīng)驗和做法。8月份各系統(tǒng)組織召開經(jīng)驗交流會，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，系統(tǒng)內(nèi)所有部門經(jīng)理、班組長及人力資源部相關(guān)人員參加。并于8月23日在五樓會議室組織召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，取得了圓滿成功。通過觀摩及經(jīng)驗交流，各班組相互學(xué)習，取長補短，共同提高，有效推動了班組建設(shè)工作。

總之，班組建設(shè)工作是一項長期工作，我們充分認識到班組建設(shè)的重要性，繼續(xù)堅持以培訓(xùn)促進工作，以班組建設(shè)為載體，進一步發(fā)揮員工的創(chuàng)新思維能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第四篇：加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)提高企業(yè)管理水平

加強公司執(zhí)行力建設(shè)提高公司管理水平

所謂執(zhí)行力，對個人來說，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力；對公司來說，就是切實的執(zhí)行并實現(xiàn)公司的既定戰(zhàn)略目標的能力。執(zhí)行力是全體員工貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成公司預(yù)定目標的遠作能力，是把公司戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益和勞動成果的關(guān)鍵，是公司競爭的核心。加強執(zhí)行能力建設(shè)，是維護公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的迫切需要，是提高公司效能的必然要求，是團結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。

一、加強制度規(guī)范管理，完善高效執(zhí)行機制

制度是管理的基礎(chǔ)，抓落實、求實效是管理的關(guān)鍵。制度和執(zhí)行力密切相關(guān)，沒有制度，執(zhí)行就沒有依據(jù)；制度不全，執(zhí)行就不會到位；制度不具體，執(zhí)行就不會規(guī)范。近年來，公司相繼出臺了各項規(guī)章制度，但總體感覺，制度執(zhí)行存在“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等現(xiàn)象，一方面反映出我們的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設(shè)存在缺陷、不夠完善。這就要求我們不段加強和改進我們的各項管理制度。首先，各單位、各部門都要認真反思、深入調(diào)研，對現(xiàn)有的制度執(zhí)行情況進行摸

底調(diào)查，查找制度建設(shè)的不不足、漏洞，查找制度建設(shè)的空白、盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立建全各項規(guī)章，科學(xué)整合，增強制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；要建立建全執(zhí)行責任追究制度，形成強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里有執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎(chǔ)上強化責任追究，嚴肅執(zhí)行紀律。

二、加強二級班子執(zhí)行力建設(shè)，發(fā)揮模范執(zhí)行作用

公司中層管理人員既是公司領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計劃、指揮、領(lǐng)悟、協(xié)調(diào)、判斷、控制、授權(quán)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個公司的執(zhí)行力，因為這一層面的執(zhí)行力衰減，會導(dǎo)致公司執(zhí)行鏈的斷鏈，并最終導(dǎo)致整個公司執(zhí)行力的喪失。

（一）對于公司決策層來說，必須加強對中層管理隊伍的管理、培訓(xùn)、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的中層管理隊伍。一是要嚴格執(zhí)行干部任用標準，選撥好中層管理隊伍；二是要創(chuàng)新管理機制，細化中層管理人員的業(yè)績考核體系，科學(xué)評價他們的勤、能、績、效表現(xiàn)，堅持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績與收入水平相匹配”的管理目標。三是要優(yōu)化中層管理人員的教育、培訓(xùn)機制，適時根據(jù)某一階段工作重點和公司發(fā)展需要，為中層管理人員提供各類教育培訓(xùn)機會，加強對他們的日常思想教育，防止

出現(xiàn)長官意志表現(xiàn)，這類意志表現(xiàn)實踐往往會導(dǎo)致公司重大決策失誤。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)中層管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保公司執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復(fù)制。四是要構(gòu)筑有效、透明的對中層管理人員的監(jiān)督體系，對于公司決策層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、座談?wù)勑?、測評等形式來了解基層對中層管理人員的評價。同時，基層員工要敢于對中層執(zhí)行者的違規(guī)違紀行為提出批評，防止中層執(zhí)行失誤行為的擴大。

（二）對中層管理人員自身來說，必須按照適應(yīng)崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設(shè)水平。一要加強自身能力的學(xué)習，努力提高自身綜合素質(zhì)。既要注重提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握公司經(jīng)營特性，了解公司階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學(xué)會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導(dǎo)協(xié)調(diào)，提高綜合管理能力。二是要學(xué)會“復(fù)制”上層決策者的思路，領(lǐng)會其意圖。決策層的目標意圖是營造公司和諧發(fā)展內(nèi)外環(huán)境，推進公司發(fā)展，確保公司安全生產(chǎn)并提高公司經(jīng)營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領(lǐng)會這一意圖，扎實做好擴大銷售市場、加強成本控制、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和安全生產(chǎn)等工作，切實增強公司整體綜合效益。三是要從執(zhí)行中提高領(lǐng)

導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)的過程是用人的過程，要學(xué)會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學(xué)習，取人所長，從正反兩方面吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助自己提高管理經(jīng)驗和能力。四要勇于承擔責任。中層管理人員在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務(wù)分解和布置落實，指導(dǎo)幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整工作思路，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實到位。

三、加強員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，鞏固群眾執(zhí)行基礎(chǔ)

廣大員工是推動公司前進發(fā)展的主力軍，調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高廣大員工的執(zhí)行力，是實現(xiàn)公司持續(xù)建康和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

要加強員工隊伍執(zhí)行力建設(shè)，必須要教育引導(dǎo)員工樹立“主人翁意識”，嚴格落實“首問負責制”，要加強思想教育的引導(dǎo)激勵作用，通過各種形勢任務(wù)教育引導(dǎo)員工正確認識公司面臨的形勢、正確處理個人利益和公司利益的關(guān)系，逐步把員工的個人行為轉(zhuǎn)化成為公司行為，把員工個利益和公司利益聯(lián)系在一起，提高員工對公司的認同，真正發(fā)揮員工的主要翁精神。

一個公司，再偉大的目標和構(gòu)想，再健全的規(guī)章制度，如果沒有強大的執(zhí)行力保障，最終也只能紙上淡兵。要加強執(zhí)行力建設(shè)，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機制、強化領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，才能確保執(zhí)行力到位，確保公司規(guī)模效益增加，最終實現(xiàn)目標。

第五篇：淺談如何提高企業(yè)安全管理水平

淺談如何提高企業(yè)安全管理水平

通過一周的安全教育培訓(xùn)學(xué)習，受益匪淺，進一步認識到安全工作的重要性，深知它關(guān)系著企業(yè)的命脈，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，是實現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

1、安全職責落實不到位。目前，公司已制定并逐步完善了一系列安全生產(chǎn)的管理制度，也明確了安全生產(chǎn)職責，但往往在執(zhí)行和落實上打折扣。各級安全生產(chǎn)管理人員忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故的原因分析語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓(xùn)等內(nèi)容進行深入剖析。

2、習慣性違章現(xiàn)象屢見不鮮。習慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)?；蚴菍⒐ぷ髌币暈橐患埧瘴?，不執(zhí)行，不監(jiān)督，有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作，從而釀成不良后果。

3、安全監(jiān)督停留在查隱患層面。各級安全監(jiān)管人員僅僅按步就班的查幾條隱患，完成考核任務(wù)，而沒有有效的執(zhí)

行危險源辨識及安全風險評估制度，深層次的查找隱患產(chǎn)生的原因，從而以點帶面，以防范重復(fù)性隱患的發(fā)生，從根本上解決和減少不安全因素的形成。

二、提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策及建議

在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關(guān)心他們。這是因為，生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的安全事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。

1、加強設(shè)備管理。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。設(shè)備管理涉及從設(shè)計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：一是“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；二是控制好運行設(shè)備的發(fā)熱點。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預(yù)兆基本上與異常發(fā)熱有關(guān)，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應(yīng)的措施，可使設(shè)備的強迫故障停運轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設(shè)備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；三是編制好設(shè)備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設(shè)備更新速度的提高，有計劃地加快設(shè)備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。

2、加強安全責任體系建設(shè)。安全生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。對一線生產(chǎn)車間而言，必須堅持兩條：一是安全責任越到基層應(yīng)越具體；二是安全責任在體系設(shè)計與執(zhí)行中應(yīng)逐級加強而不能逐級放松。各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應(yīng)該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3、建立安全文化。企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。

4、牢固樹立安全“零”理念。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹

落實上。各級管理人員特別是單位的一把手，必須把“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的工作信條在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持安全第一，以人為本。對于一線職工，安全第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。

5、堅持制度、機制、科技創(chuàng)新。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和安全管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進的微機監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，降低安全事故的發(fā)生率。