第一篇：川南煤業(yè)公司安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議綜述100710

川南煤業(yè)公司

安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議綜述 企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，積累形成的全員性的安全價(jià)值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。它通過(guò)理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺(jué)系統(tǒng)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全文化的不同層面的全面表現(xiàn)。其中，理念系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)安全精神文化的凝練，行為系統(tǒng)是安全制度文化和安全行為文化系統(tǒng)化整理和原則規(guī)范，視覺(jué)系統(tǒng)則是安全物質(zhì)文化的直觀化展示，通過(guò)這一系統(tǒng)化構(gòu)建，使企業(yè)安全文化建設(shè)形成了完整的體系。

2010年6月23日，四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司在魯班山北礦召開(kāi)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)分組參觀了魯班山南北礦的安全文化建設(shè)基礎(chǔ)工作和成果展示，各礦黨委書(shū)記及部分連隊(duì)、班組、群監(jiān)員代表就安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。川南煤業(yè)公司從零開(kāi)始，從無(wú)到有地快速發(fā)展壯大，不斷的積累了具有自身特色的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗(yàn)，安全文化建設(shè)初具雛形，開(kāi)展安全文化建設(shè)的時(shí)間已經(jīng)成熟。本次會(huì)議要求著力塑造川南煤業(yè)企業(yè)安全文化，提出了建設(shè)具有川南煤業(yè)自身特色的安全目標(biāo)愿景、安全思想理念、安全行為系統(tǒng)和安全視覺(jué)系統(tǒng)，指出了如何開(kāi)展安全文化建設(shè)。

一、煤礦安全生產(chǎn)需要安全文化

煤礦安全問(wèn)題，一直是人們關(guān)注的重點(diǎn)話題，而說(shuō)起煤

礦安全文化建設(shè)，可能就有人會(huì)覺(jué)得那是可有可無(wú)的事情，甚至有人會(huì)說(shuō)：安全文化是什么？他與安全生產(chǎn)有什么關(guān)系？能起到什么作用？

長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)員工始終在與水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害作斗爭(zhēng)，并在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法。煤炭企業(yè)各級(jí)管理人員也為全面貫徹落實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法付出了艱苦的努力，但煤礦各類(lèi)事故仍然十分頻繁，且這些事故的絕大多數(shù)并不是發(fā)生在我們尚未認(rèn)知的領(lǐng)域，而是沒(méi)有嚴(yán)格按照我們已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法執(zhí)行造成的。顯而易見(jiàn)，這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法尚未被全體員工所全部接受并變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。可以想象：如果我們長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度和辦法能夠被全體員工所全部接受并變成他們的自覺(jué)行動(dòng)，煤礦高危行業(yè)的形象將會(huì)發(fā)生根本性的變化。由此可見(jiàn)，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)工作十分重要、十分必要，同時(shí)又任重而道遠(yuǎn)。

二、著力塑造川南煤業(yè)企業(yè)安全文化。

川南煤業(yè)公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，逐步建立健全了與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的安全管理機(jī)制和安全工作體系，形成了具有川南煤業(yè)公司自身特點(diǎn)的安全管理理念、手段，取得了安全事故穩(wěn)定下降的良好安全生產(chǎn)效果，安全工作成績(jī)有目共睹。但就安全文化建設(shè)而言，我們應(yīng)該清醒的看到與其他兄弟單位之間的巨大差距。具體表現(xiàn)在：一是缺乏系統(tǒng)性。我們的安全文化建設(shè)工作才剛剛起步，還處于初級(jí)階段，還沒(méi)有系統(tǒng)、全

面的組織開(kāi)展。公司、礦、科、隊(duì)各級(jí)之間的差距較大，同一層級(jí)內(nèi)從物質(zhì)到精神各方面之間也存在著巨大的差距。二是還沒(méi)有真正成形。川南煤業(yè)公司成立只有短短幾年時(shí)間，而一種文化的形成本身就需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。加之我們的人員來(lái)自不同的單位和行業(yè)，需要經(jīng)歷一個(gè)融合的歷程。我們的制度、辦法都還處在貫徹落實(shí)階段，還遠(yuǎn)沒(méi)有被全體員工所接受并變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。因此，我們更需要著力塑造自己的安全文化。

首先要明確提出本企業(yè)的安全目標(biāo)愿景體系、安全思想理念體系、安全技術(shù)支撐體系、安全裝備保障體系、安全制度保障體系、安全宣傳教育體系、安全責(zé)任考核體系、安全行為養(yǎng)成體系等，然后全力建設(shè)、鞏固、發(fā)展這些體系，最終被本企業(yè)全體員工所接受并自覺(jué)遵循。

一個(gè)有效的安全文化機(jī)制，才能能夠保證安全文化建設(shè)的深入進(jìn)行。因此要從公司開(kāi)始，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、完善措施全力推動(dòng)這項(xiàng)工作，建立企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全文化建設(shè)正式提上日程。

一是強(qiáng)化安全文化教育學(xué)習(xí)機(jī)制。通過(guò)對(duì)安全理念和安全愿景多種形式的不間斷學(xué)習(xí)和宣傳教育，逐步形成廣大職工自愿遵從的共識(shí)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的濃厚氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。二是把安全行為養(yǎng)成納入安全管理機(jī)制。各單位要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的科學(xué)管理格局，層層落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各項(xiàng)規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全生

產(chǎn)落到實(shí)處，規(guī)范職工的安全行為，逐步實(shí)現(xiàn)職工自律自覺(jué)。三是設(shè)立專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和手段的深入研究，對(duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道，搞好策劃設(shè)計(jì)、整合提煉、導(dǎo)入實(shí)施及成果推廣轉(zhuǎn)化等工作，增強(qiáng)安全文化建設(shè)的實(shí)效性。當(dāng)前要成立編委會(huì)著手匯編重實(shí)際、重操作的《川南煤業(yè)公司安全文化操作手冊(cè)》。

三、建設(shè)具有川南煤業(yè)自身特色的安全目標(biāo)愿景、安全思想理念、安全行為系統(tǒng)和安全視覺(jué)系統(tǒng)。

㈠川南煤業(yè)安全目標(biāo)愿景——零隱患、零“三違”、零事故；

㈡川南煤業(yè)安全思想理念——安全工作高于一切、重于一切、先于一切，安全事故可防、可控并重在預(yù)防；

㈢川南煤業(yè)安全行為系統(tǒng)——重行為規(guī)范、重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、重過(guò)程監(jiān)督、重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任考核；

㈣川南煤業(yè)安全視覺(jué)系統(tǒng)——重全員教育培訓(xùn)、重事故案例宣講、重現(xiàn)身說(shuō)法，強(qiáng)化安全宣傳教育。

四、如何開(kāi)展安全文化建設(shè)

㈠安全文化建設(shè)貴在堅(jiān)持不懈、持之以恒。企業(yè)安全文化建設(shè)不是開(kāi)一次、兩次會(huì)就能做好的事，不是一天兩天的事，不是一月兩月的事，也不是一年兩年的事，是長(zhǎng)期的事，它貫穿于企業(yè)存續(xù)的始終。要把經(jīng)驗(yàn)上升為標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，幾天、最多幾個(gè)月時(shí)間足夠了。要把標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法上升為企業(yè)文化需要很長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈、持之以恒。堅(jiān)持不懈、持之以恒除了體現(xiàn)在時(shí)間上的持續(xù)、反復(fù)、不間斷以外，還體現(xiàn)在我們的目標(biāo)、理念、標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法等也必須要保持基本的穩(wěn)定，保持連續(xù)性，不能朝令夕改，不能今天一個(gè)版本，明天一個(gè)版本，讓員工無(wú)所適從。

安全文化建設(shè)要注意防止“兩張皮”。目前，許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，都重開(kāi)頭、重形式，頭開(kāi)得很好，請(qǐng)了很多專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做方案、建體系，方案也做得很好，體系也建得很完善，但也就到此為止了，以為這樣企業(yè)文化就建設(shè)好了。這是完全錯(cuò)誤的，這就是典型的“兩張皮”，說(shuō)的是一樣，實(shí)際做的又是另一樣。做方案、建體系僅僅是開(kāi)始，大量的工作是貫徹落實(shí)，是讓全體職工認(rèn)知、認(rèn)同、接受，這才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。

㈡安全文化的根本宗旨是要服務(wù)于安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)的主體在基層，在一線，在廣大的員工和群眾中。如果僅僅依靠某幾個(gè)人或者幾個(gè)部門(mén)湊在一起閉門(mén)造車(chē)，那我們的所謂安全文化將成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。只有真正依靠廣大員工和群眾，充分激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性，共同參與到安全文化建設(shè)工作中來(lái)，形成大家都自愿遵從的共識(shí)，將安全管理由他律變成自律，那樣我們的安全文化才能算是有了“根”，才不至于使安全文化成為與生產(chǎn)脫節(jié)、與群眾脫節(jié)的“表面文章”。

其他企業(yè)好的理念、方法我們可以借鑒，可以繼承，但我們必須根據(jù)我們的實(shí)際情況找到適合我們的方法，擬定我們自己的措施，走我們自己的路子，形成我們自己的安全文化特色。在這個(gè)過(guò)程中我們要千萬(wàn)注意不能為了文化而文化，不切實(shí)際地搞“花架子”，搞形而上學(xué)。要堅(jiān)持“從實(shí)

踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的原則，扎根于基層，服務(wù)于基層，讓安全文化真正根植在廣大員工心中。

第二篇：川南煤業(yè)科技工作總結(jié)報(bào)告080928

依靠科技進(jìn)步 大力發(fā)展機(jī)械化 為建成高產(chǎn)高效新型現(xiàn)代化礦井而奮斗

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

川南煤業(yè)公司成立以來(lái)，堅(jiān)持科學(xué)管理，科技興企戰(zhàn)略。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)力度，礦井科技含量不斷提高，綜合能力和綜合實(shí)力快速提升，樹(shù)立了全新的機(jī)械化礦井新形象。公司初創(chuàng)5年以來(lái)，在人、才、物非常緊缺、條件非常艱苦的情況下，各級(jí)管理人員和廣大科技工作者為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展付出了巨大努力，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，取得了良好成績(jī)。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向全體為公司建設(shè)與發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

一、公司成立以來(lái)科技工作簡(jiǎn)要回顧

（一）初步建立健全了科技管理體系，努力搭建科技創(chuàng)新平臺(tái)

一是建立完善了技術(shù)管理體系。公司成立了以總經(jīng)理為首的技術(shù)委員會(huì)，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制；建立了每年一次的科技工作總結(jié)會(huì)、每月一次的技術(shù)例會(huì)制度、建立了課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。組織了規(guī)程、措施、設(shè)計(jì)評(píng)比活動(dòng)，技術(shù)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是建立完善了科技創(chuàng)新層次保障體系。建立了人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造的網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。有力地促進(jìn)了技術(shù)工作的開(kāi)展。

三是建立完善了科技人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。公司委托重慶大學(xué)資環(huán)院定向培養(yǎng)的采礦、機(jī)電、地質(zhì)測(cè)量、通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)生108名今年已全部畢業(yè)分配到礦，引進(jìn)了采礦、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生到公司工作，培訓(xùn)了一大批特種作業(yè)人員。建立了技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，著力為工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了一批工程技術(shù)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位，自學(xué)成才。許多員工參加了函授、自學(xué)等繼續(xù)學(xué)歷教育，并逐步成為生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

（二）依靠科技進(jìn)步，有力地促進(jìn)了礦井技術(shù)與裝備水平的提高，取得良好效益。

公司綜合機(jī)械化采煤得到快速發(fā)展。魯班山南、北礦所有采煤工作面實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)了新礦井快速投產(chǎn)、快速達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。一些新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料得到應(yīng)用。

1、在機(jī)電運(yùn)輸方面：一是交流變頻技術(shù)。將變頻技術(shù)運(yùn)用在煤礦機(jī)電設(shè)備中，如用在南礦井下供水和提升、膠帶運(yùn)輸機(jī)中，用在上倉(cāng)皮帶將普通電控改為變頻調(diào)速，均取得良好效果。二是變電所微機(jī)自動(dòng)化保護(hù)技術(shù)。35KV變電所微機(jī)監(jiān)測(cè)、控制和保護(hù)，南礦、北礦運(yùn)行以來(lái)，完全是正常的，幾次事故都有正確的顯示和保護(hù)。我們自己設(shè)計(jì)的變電所，不僅實(shí)現(xiàn)了微機(jī)自動(dòng)化，而且經(jīng)濟(jì)實(shí)用，為礦井安全供電提供了保證。三是長(zhǎng)距離大傾角皮帶運(yùn)輸技術(shù)。南、北礦一、二采區(qū)主運(yùn)輸，坡度19°，由于初設(shè)中使用鑄石溜子運(yùn)輸，這樣不但搭接困難，用工多，而且電耗高，維修難。在施工設(shè)計(jì)中，改用一臺(tái)下運(yùn)皮帶機(jī)，運(yùn)行4年多以來(lái)，完全是成功的，打破了過(guò)去教科書(shū)下運(yùn)皮帶不超過(guò)16°的禁區(qū)。四是推廣使用螺桿壓縮機(jī)技術(shù)。經(jīng)過(guò)4年多的使用，南、北兩礦螺桿空氣壓縮機(jī)不僅實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行自動(dòng)化，而且節(jié)能、噪聲小、故障率低，值得推廣。五是利用電信資源實(shí)現(xiàn)礦井通訊自動(dòng)化。在南、北礦的礦井通訊和礦區(qū)通訊設(shè)計(jì)中，利用電信資源，礦井通訊增加了熔斷器、避雷器和安全柵，滿(mǎn)足礦井安全需要。礦區(qū)所有電話組成一個(gè)虛擬網(wǎng)，不僅實(shí)現(xiàn)了通訊自動(dòng)化、現(xiàn)代化，而且節(jié)省了大量的設(shè)備投入和維護(hù)費(fèi)用，還節(jié)省了話費(fèi)。六是針對(duì)斜坡安全設(shè)施的不可靠，應(yīng)用和推廣了繩壓式柔性擋車(chē)欄、電液推桿式柔性擋車(chē)欄和常閉式擋車(chē)欄。

2、在采掘技術(shù)、工藝方面：一是全面推廣應(yīng)用了沿空護(hù)巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，取得良好效果。二是積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化水平，實(shí)現(xiàn)了全機(jī)械化開(kāi)采，實(shí)現(xiàn)了綜合掘進(jìn)機(jī)械化零的突破。推廣應(yīng)用了薄煤層采煤機(jī)和中厚煤層電牽引采煤機(jī)機(jī)械化采煤技術(shù)，解決了炮采工藝存在的勞動(dòng)強(qiáng)度大、浮煤丟失多、單產(chǎn)低、推進(jìn)慢、易自燃發(fā)火等難題；三是使用樹(shù)脂錨固劑等新材料，推廣煤層巷道錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，軟巖錨注支護(hù)技術(shù)，以降低支護(hù)成本，提高掘進(jìn)單進(jìn)。

3、災(zāi)害防治方面：一是推廣應(yīng)用了對(duì)旋式通風(fēng)機(jī)技術(shù)。二是沿空護(hù)巷工作面一進(jìn)兩回通風(fēng)系統(tǒng)管理取得了實(shí)質(zhì)性成功，消除了盲巷管理和重大瓦斯隱患。三是建立了瓦斯抽采與發(fā)電利用系統(tǒng)，從根本上扭轉(zhuǎn)了瓦斯治理的局面。選擇了預(yù)抽與邊采邊抽相結(jié)合的方式，采取順層鉆孔抽采和采空區(qū)埋管抽采方法解決首采層瓦斯超限問(wèn)題，下鄰近層則選擇首采層底板下斜穿層鉆孔抽采方法，采動(dòng)裂隙帶富集瓦斯的治理則采用頂板裂隙帶長(zhǎng)鉆孔抽采瓦斯的方法以及壓風(fēng)局扇引排、擋風(fēng)簾等多種措施，四是在礦井防滅火方面推廣應(yīng)用了壓風(fēng)噴灑水泥漿、注氮、注凝膠、均壓通風(fēng)等綜合防滅火技術(shù)。五是在地測(cè)與水害防治方面應(yīng)用了三維地震、地質(zhì)雷達(dá)，震波探測(cè)等物探技術(shù)、地測(cè)空間信息技術(shù)。

（三）堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，不斷擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作。近年來(lái)，公司不斷擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，先后聘請(qǐng)了重慶大學(xué)等許多知名的通防專(zhuān)家、支護(hù)專(zhuān)家來(lái)礦調(diào)研講課，開(kāi)展項(xiàng)目合作。已完成的項(xiàng)目有，正在攻克的項(xiàng)目有。

（四）存在的主要問(wèn)題

同志們，回顧過(guò)去，我們雖然取得一些成績(jī)。但我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難和問(wèn)題。一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，科技創(chuàng)新主動(dòng)性不夠，現(xiàn)場(chǎng)能力欠缺（誤穿誤掘等報(bào)廢工程）。

二是礦井災(zāi)害升級(jí)快，安全壓力大。在瓦斯治理、防滅火、軟巖層支護(hù)等主要礦井災(zāi)害防治技術(shù)還沒(méi)有得到有效突破（隅角瓦斯超限、多個(gè)綜采面發(fā)火、失修巷道多）。

三是新裝備、新技術(shù)推廣應(yīng)用未達(dá)到預(yù)期效果（比如綜掘機(jī)的使用，注氮技術(shù)的應(yīng)用等）。

四是礦井接替緊張，單產(chǎn)單進(jìn)效率低。

二、今后一個(gè)時(shí)期的主要科技工作

（一）大力培養(yǎng)科技人才，實(shí)施人才工程戰(zhàn)略。隨著魯班山南北礦、石屏煤礦的相繼建成投產(chǎn)，公司員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的矛盾日益突出，抓好員工的教育培訓(xùn)、引進(jìn)和儲(chǔ)備人才已刻不容緩。繼續(xù)采取外委、內(nèi)培相結(jié)合的育才方式，開(kāi)展引才、留才工程，培養(yǎng)和造就公司各類(lèi)有用人才。

一是使員工崗位成才，立足崗位求發(fā)展。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展多層次的員工職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批重點(diǎn)崗位管理人才，鼓勵(lì)員工積極參加再教育培訓(xùn)，為員工再教育培訓(xùn)提供必要的條件和給與一定的扶持。

三是培養(yǎng)一批能獨(dú)立開(kāi)展科技攻關(guān)、有較強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的專(zhuān)門(mén)人才成為科技創(chuàng)新帶頭人。四是經(jīng)常組織各種形式的技術(shù)交流、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察和科技推廣活動(dòng)，提高公司工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五是加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。樹(shù)立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境，為工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。建立技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱(chēng)、提拔任用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。重獎(jiǎng)那些在科技進(jìn)步和重大項(xiàng)目攻關(guān)中有突出貢獻(xiàn)的科技人員，充分調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，并從政治上、生活上重視和關(guān)心他們。

（二）依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，提高公司科技水平。

一是突破綜掘技術(shù)在北礦的使用瓶頸，對(duì)掘進(jìn)機(jī)后配套技術(shù)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)研究，力求取得實(shí)效。形成掘進(jìn)破煤（巖）、裝載、運(yùn)輸一條龍作業(yè)，提高出煤速度，有效實(shí)施快速掘進(jìn)工藝，提高煤巖巷掘進(jìn)單進(jìn)水平，同時(shí)采用機(jī)軌合一，使噴漿工作和磧頭施工平行作業(yè)，增加磧頭施工時(shí)間，為快速掘進(jìn)總結(jié)出實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

二是實(shí)施大綜采項(xiàng)目。公司正組織在北礦實(shí)施大采高、大支架、大功率割煤機(jī)綜采項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行可行性論證。地質(zhì)部門(mén)已確定了較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，開(kāi)展了支架選型技術(shù)研討會(huì)，初步確定了ZY3600/20/42型掩護(hù)式液壓支架。與此同時(shí)，積極進(jìn)行了配套設(shè)備、系統(tǒng)、首采區(qū)、首采面等應(yīng)用技術(shù)研究。預(yù)計(jì)二00九年一季度末首采面將正式投產(chǎn)。

三是合理采掘部署，狠抓采掘接替。依靠科技進(jìn)步，進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，科學(xué)合理地編制礦井采掘接替計(jì)劃，確保采掘工作面的正常接替，尤其是綜采工作面的接替。在安排采掘接替時(shí)，兼顧近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)要求，堅(jiān)持做到先上、后下，先抽后采，為治理瓦斯災(zāi)害留足時(shí)間和空間，為采煤工作面接替留有余地，系統(tǒng)簡(jiǎn)單可靠，防止采掘頭、面過(guò)度集中，努力實(shí)現(xiàn)掘、抽、采平衡。

四是推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重自我創(chuàng)新。繼續(xù)應(yīng)用無(wú)煤柱開(kāi)采沿空護(hù)巷技術(shù)；在現(xiàn)有的錨噴巷道中，應(yīng)用樹(shù)脂錨桿支護(hù)技術(shù)，以提高錨桿支護(hù)質(zhì)量，改善巷道頂板圍巖的控制狀態(tài)；繼續(xù)試驗(yàn)應(yīng)用圍巖注漿加固技術(shù)，修復(fù)破碎圍巖巷道，改善巷道圍巖的控制狀態(tài)。

五是加強(qiáng)防災(zāi)治災(zāi)研究，攻克重點(diǎn)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)治災(zāi)，安全高效。要集中力量開(kāi)展復(fù)雜地質(zhì)條件下的綜合機(jī)械化開(kāi)采、井巷快速掘進(jìn)、軟巖支護(hù)、底鼓防治技術(shù)攻關(guān)；進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯抽采利用、瓦斯防治、防滅火技術(shù)的應(yīng)用和研究。六是加強(qiáng)技術(shù)管理。技術(shù)管理要著重現(xiàn)場(chǎng)安全性、操作性、經(jīng)濟(jì)性，實(shí)事求是，靈活機(jī)動(dòng)。這是煤礦提高效益最有效的途徑。在保證安全的條件下，要研究適用現(xiàn)場(chǎng)條件的開(kāi)采工藝、支護(hù)方式等，重點(diǎn)體現(xiàn)是否有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

同志們！科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進(jìn)步是永遠(yuǎn)挖掘不完的經(jīng)濟(jì)效益新增點(diǎn)，是我們企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大的根本所在，關(guān)系到每一位員工的切身利益，更離不開(kāi)我們?cè)谧膹V大工程技術(shù)人員和科技工作者的辛勤勞動(dòng)。公司以煤為主，縱跨筠連、古敘兩大礦區(qū)的發(fā)展框架和發(fā)展格局已基本奠定，為每一位廣大工程技術(shù)人員和科技工作者提供了展現(xiàn)自己才華的大舞臺(tái)，我們要充分認(rèn)識(shí)我們肩上擔(dān)負(fù)的重任，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以科技創(chuàng)新為己任，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，努力開(kāi)創(chuàng)科技工作新局面，為把川南煤業(yè)建成高產(chǎn)高效的新型現(xiàn)代化礦井而奮斗！

第三篇：川南煤業(yè)公司做好第四季度安全工作自查報(bào)

四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司

做好今年四季度安全生產(chǎn)工作的自查情況報(bào)告

古敘煤田公司

根據(jù)《四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展安全大檢查切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知>的通知》（川安委[2011]19號(hào)）和《四川省政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》（川國(guó)資信訪[2011]30號(hào)）精神，按照古敘煤田公司工作安排要求，川南煤業(yè)公司開(kāi)展了做好四季度安全工作自查活動(dòng)。現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：

一、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)和省安委會(huì)有關(guān)會(huì)議精神情況

今年以來(lái)，川南煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件等上級(jí)一系列安全文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深刻吸取各類(lèi)事故教訓(xùn)，先后開(kāi)展了“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動(dòng)”、“冬春百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”、“六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)”等活動(dòng)，突出一通三防、頂板、機(jī)運(yùn)、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，緊緊圍繞本公司2011年安全工作奮斗目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，公司安全狀況總體較為平穩(wěn)，到目前為止公司共計(jì)發(fā)生死亡事故1起1人，即石屏一礦“11.6”運(yùn)輸事故。這是一起斜坡

提升中的嚴(yán)重違章行為，充分暴露了我公司在安全管理方面存在的嚴(yán)重監(jiān)管不到位、安全教育不到位、工作落實(shí)不到位，我們要認(rèn)真反思在安全管理工作中存在的嚴(yán)重不足，采取針對(duì)性措施防止事故的發(fā)生，確保今年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、安全生產(chǎn)制度建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)情況

1、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全工作要求，增添新措施和辦法，不斷完善管理制度。公司根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)要求，行業(yè)管理規(guī)范特別是新要求新規(guī)范，及時(shí)組織進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)進(jìn)一步完善已有的管理制度和增添新的管理辦法和制度，做到事事有制度、有辦法、有考核，確保各級(jí)責(zé)任制落到實(shí)處。

2、落實(shí)古敘公司《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)季活動(dòng)的通知》文件，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)四季度及國(guó)慶期間安全工作的通知》，制定方案，細(xì)化措施，周密部署年末期間的安全工作。各礦也結(jié)合自身實(shí)際制定了工作方案和措施，部署本礦、本部門(mén)年末期間的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的完善和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維修，及時(shí)消除隱患。對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，要安排專(zhuān)人24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

3、公司長(zhǎng)期堅(jiān)持不間斷的過(guò)程考核，以提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。周末及中夜班，是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)時(shí)段。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的各種潛在威脅和風(fēng)險(xiǎn)，將周末及中夜班的生產(chǎn)安全工作作為公

司及各礦重要工作來(lái)抓，確保不發(fā)生人身傷害事故和其它涉險(xiǎn)事故。各單位要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性和必要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好年末的安全生產(chǎn)工作；要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把口，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位；針對(duì)年末安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，立足超前防范。對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，依照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。對(duì)于思想不重視、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，疏于預(yù)防、疏于管理、疏于監(jiān)督等安全生產(chǎn)工作的不作為行為和失職瀆職行為，要嚴(yán)肅查處。

三、開(kāi)展安全隱患排查、治理情況

公司每月組織一次安全大檢查，重點(diǎn)排查整治一通三防、頂板、機(jī)運(yùn)、防治水、火工產(chǎn)品等各類(lèi)事故隱患。各單位針對(duì)做出詳細(xì)具體的安排，重點(diǎn)突出以下幾方面的工作：一是主要負(fù)責(zé)人要親自組織，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。特別是要深入到井下現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，防止走過(guò)場(chǎng)。二是對(duì)排查出的事故隱患要采取有效措施立即進(jìn)行治理。整改工作要有具體的方案，要明確責(zé)任人、完成時(shí)限、措施和經(jīng)費(fèi)等。各礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤了解情況，督促整改措施的落實(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源要制定監(jiān)控措施，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，做到萬(wàn)無(wú)一失。三是狠反“三違”、嚴(yán)查各類(lèi)安全事故

隱患。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，對(duì)違章、隱患視而不見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)違章不制止，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不現(xiàn)場(chǎng)督促整改的，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。四是加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)值班、跟班、帶班的監(jiān)督檢查，切實(shí)提高工作質(zhì)量。五是督促各礦建立了隱患排查治理管理臺(tái)賬，堅(jiān)持對(duì)隱患查出、整改、復(fù)查銷(xiāo)賬閉環(huán)管理過(guò)程的梳理，對(duì)隱患進(jìn)分級(jí)、分類(lèi)，定期進(jìn)行分析處理。

四、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作情況

在年初，公司制定了《川南煤業(yè)公司2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》(川南煤生〔2011〕7號(hào))、《川南煤業(yè)公司2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》（川南煤生〔2011〕8號(hào))、《川南煤業(yè)公司2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制考核辦法》（川南煤生〔2011〕9號(hào))，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃，每季度進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查，每月開(kāi)展小分隊(duì)查崗活動(dòng)，開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和靜態(tài)檢查相結(jié)合進(jìn)行季度考核。今年3月份，魯班山南礦已經(jīng)省政府驗(yàn)收為一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，古敘公司要求魯班山南礦申報(bào)國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。其余魯班山北礦、石屏一礦均達(dá)到企業(yè)規(guī)劃的一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。公司統(tǒng)一規(guī)范了各礦前探梁的使用、斜坡?lián)踯?chē)欄形式，開(kāi)展了隱蔽工程達(dá)標(biāo)檢查、提高內(nèi)外錨 固質(zhì)量活動(dòng)。

五、安全生產(chǎn)事故查處、掛牌督辦和責(zé)任追究落實(shí)情況 今年以來(lái)，公司嚴(yán)格按照《2011年安全工作安排意見(jiàn)》、《2011年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《“三違”教育與處罰辦法》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理辦法》等安全管理辦法，按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真查處各類(lèi)生產(chǎn)安全事故。截止10月，公司查處各類(lèi)“三違”237人次，“三違”罰款33200元，各類(lèi)安全罰款共計(jì)160600元。

六、重點(diǎn)時(shí)段、重要場(chǎng)所和崗位安全防范責(zé)任、措施落實(shí)情況

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制特別強(qiáng)化了重點(diǎn)時(shí)段安全檢查工作的考核。主要對(duì)節(jié)假日、周末、中夜班等進(jìn)行了量化考核。今年初及春節(jié)后復(fù)產(chǎn)、兩會(huì)期間、雷雨季節(jié)、安全月、國(guó)慶節(jié)等幾個(gè)重點(diǎn)時(shí)段均制定下發(fā)了專(zhuān)門(mén)安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)礦井不同生產(chǎn)時(shí)期的具體情況，采取特殊措施強(qiáng)化安全工作責(zé)任的落實(shí)，比如工作面安裝或搬家、火區(qū)治理，重點(diǎn)工程（工作）推進(jìn)等。

特殊及重要場(chǎng)所，屬?lài)?guó)家特別管制的炸藥庫(kù)等嚴(yán)格執(zhí)行其特殊規(guī)定，其它重要生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備等制定有專(zhuān)項(xiàng)管理制度和措施，作業(yè)人員都參加了相關(guān)培訓(xùn)并考核合格，做到了持證操作。

七、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況 根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳于2011年3月2日以(國(guó)辦發(fā)〔2011〕11號(hào))下發(fā)的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》和《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)2011年工作要點(diǎn)的通知》（安監(jiān)總政法〔2011〕19號(hào)）及其他規(guī)定，在2010

年深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)取得實(shí)效基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，公司下發(fā)了《繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》，各礦也開(kāi)展了繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，制定了總體目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要措施和工作要求等，各項(xiàng)重點(diǎn)工作得到有力推進(jìn)?，F(xiàn)活動(dòng)正處于總結(jié)表彰階段。

八、存在的問(wèn)題

三礦均面臨采掘接替緊張、瓦斯災(zāi)害治理時(shí)間和空間不足、待遇偏低人員流失嚴(yán)重職工隊(duì)伍和管理人員不穩(wěn)定等問(wèn)題。同時(shí)，北礦、南礦煤層自燃發(fā)火、巷道失修系統(tǒng)不暢的問(wèn)題較為突出；石屏一礦則在瓦斯治理、煤與瓦斯突出防治及水害防治等方面還存在較大差距。附件：

1、川南煤業(yè)公司魯班山北礦關(guān)于做好第四季度安全生產(chǎn)工作的自查報(bào)告

2、川南煤業(yè)公司魯班山南礦關(guān)于做好第四季度安全生產(chǎn)工作的自查報(bào)告

3、川南煤業(yè)瀘州古敘煤電公司石屏一礦關(guān)于做好第四季度安全生產(chǎn)工作的自查報(bào)告

二〇一一年十一月十五日

第四篇：2011年川南煤業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)四季度及國(guó)慶節(jié)期間安全工作的通知

四川省川南煤業(yè)有限責(zé)任公司

關(guān)于加強(qiáng)四季度及國(guó)慶期間安全工作的通知

公司所屬各單位：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)?2010?23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（安委明電?2011?8號(hào)）、《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的緊急通知》（川安監(jiān)?2011?267號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)管理人員下井及帶班管理制度的通知》（川南煤安?2010?210號(hào)）文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)開(kāi)展好 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，保證四季度及國(guó)慶期間的安全生產(chǎn)。《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)季活動(dòng)的通知》現(xiàn)就加強(qiáng)四季度及國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作作如下要求，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立專(zhuān)門(mén)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：譚友定，副組長(zhǎng)：吳有富，成員：卓知權(quán)、曾從忠、常慶國(guó)、游長(zhǎng)遠(yuǎn)、鄭偉、陳維才及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

二、工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕重傷及以上人身事故；

2、杜絕斜坡跑車(chē)事故和大巷機(jī)車(chē)剎腰、追尾事故；

3、杜絕大面積冒頂事故；

4、杜絕瓦斯超限作業(yè)和放炮事故；

5、杜絕井下煤層自然發(fā)火事故。

三、工作要求措施

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。周末及節(jié)假日期間，是生產(chǎn)安全事故的易發(fā)時(shí)段。積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的各種潛在威脅和風(fēng)險(xiǎn)，將周末及國(guó)慶節(jié)期間的生產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定作為公司重要工作來(lái)抓，確保不發(fā)生人身傷害事故和其它重大治安事件。各單位要充分認(rèn)識(shí)國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)重要性和必要性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制；各單位要相應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)抓好四季度的安全生產(chǎn)工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到分兵把口，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。要針對(duì)四季度及國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和各種漏洞，立足超前防范。對(duì)于思想不重視、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、工作不到位，疏于預(yù)防、疏于管理、疏于監(jiān)督等安全生產(chǎn)工作的不作為行為和失職瀆職行為，要嚴(yán)肅查處；對(duì)四季度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，要依照公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅責(zé)任追究。

2、制定方案，細(xì)化措施，周密部署四季度及國(guó)慶節(jié)期間的安全工作。各礦、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要周密細(xì)致地制定工作方案和 ２ 措施，親自部署本礦、本部門(mén)四季度的安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的完善和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維修，及時(shí)消除隱患。對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，要安排專(zhuān)人24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

3、精心組織，認(rèn)真排查事故隱患。

各礦要加強(qiáng)周末及國(guó)慶期間隱患排查與治理力度，公司在國(guó)慶節(jié)前組織一次安全大檢查（具體時(shí)間另行通知），重點(diǎn)排查整治一通三防、頂板、機(jī)運(yùn)、防治水、火工產(chǎn)品等各類(lèi)事故隱患。各單位必須做出詳細(xì)具體的安排，尤其要重點(diǎn)突出以下幾方面的工作：一是主要負(fù)責(zé)人要親自組織，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。特別是要深入到井下現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。要堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，防止走過(guò)場(chǎng)。二是要對(duì)排查出的事故隱患要采取有效措施立即進(jìn)行治理。整改工作要有具體的方案，要明確責(zé)任人、完成時(shí)限、措施和經(jīng)費(fèi)等。各礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，跟蹤了解情況，督促整改措施的落實(shí)。對(duì)重大危險(xiǎn)源要制定監(jiān)控措施，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，做到萬(wàn)無(wú)一失。三是狠反“三違”、嚴(yán)查各類(lèi)安全事故隱患。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)走馬觀花，對(duì)違章、隱患視而不見(jiàn)或發(fā)現(xiàn)違章不制止，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不現(xiàn)場(chǎng)督促整改的，一經(jīng)查實(shí)，公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。四是要加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)值班、跟班、帶班的監(jiān)督檢查，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

３

4、強(qiáng)化井下現(xiàn)場(chǎng)的值班、帶班工作，按照公司《管理人員下井及帶班管理制度》，落實(shí)好24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度。國(guó)慶節(jié)期間，每班必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人井下現(xiàn)場(chǎng)帶班，各隊(duì)必須是主要隊(duì)干召開(kāi)班前會(huì)，書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)必須親自現(xiàn)場(chǎng)帶班。公司安監(jiān)局要予以監(jiān)督，各礦國(guó)慶節(jié)期間領(lǐng)導(dǎo)值班安排表必須在9月28日前報(bào)公司調(diào)度室，公司本部領(lǐng)導(dǎo)值班由生產(chǎn)部安排并通知領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格請(qǐng)假制度，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員外出，必須向公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，其余管理人員外出，必須向本單位分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，且手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，確保通訊暢通。

5、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。各單位要完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，制定和完善有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)調(diào)度通訊必須保證暢通，公司所屬各單位發(fā)生重大事件，按規(guī)定啟動(dòng)公司重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。救護(hù)隊(duì)要加強(qiáng)戰(zhàn)備值班和預(yù)防性檢查，做到反應(yīng)靈敏、響應(yīng)快速、組織得力、施救有效。

6、強(qiáng)化井口檢身工作，強(qiáng)化火工產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、使用管理。抓緊抓好古敘公司火工產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)檢查的隱患整改。轉(zhuǎn)運(yùn)火工產(chǎn)品入井時(shí)，必須選擇符合要求的運(yùn)輸車(chē)輛、聯(lián)接方式、裝卸程序、工作時(shí)間，調(diào)度室要加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)禁在交接班時(shí)段轉(zhuǎn)運(yùn)火工產(chǎn)品。加強(qiáng)火工產(chǎn)品的使用環(huán)節(jié)管理和井中檢身制度的執(zhí)行，嚴(yán)防火工產(chǎn)品流失。

４

7、要突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)管。各礦安監(jiān)處、生產(chǎn)部要落實(shí)專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和頭面進(jìn)行盯防把關(guān)檢查，開(kāi)展不定時(shí)安全查崗活動(dòng)，各分管專(zhuān)業(yè)必須至少組織一次夜班查崗活動(dòng)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。各礦安監(jiān)處、生產(chǎn)部管理人員要有50%的人上中夜班，每小班至少2名管理人員在井下進(jìn)行巡回安全檢查。凡在此期間的違章人員以及發(fā)生事故的責(zé)任者，按公司規(guī)定從重處罰。

8、切實(shí)加強(qiáng)提升、運(yùn)輸安全管理，重拳打擊提升方面的嚴(yán)重違章蠻干行為。嚴(yán)禁爬、蹬、跳，嚴(yán)禁出現(xiàn)斜坡提升“一坡三檔”、聲光信號(hào)不全或不可靠，嚴(yán)禁提升運(yùn)輸行車(chē)行人，嚴(yán)禁皮帶運(yùn)輸機(jī)甩掉綜合保護(hù)，嚴(yán)禁運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行檢修維護(hù)及清理浮煤浮矸作業(yè)，嚴(yán)禁機(jī)頭機(jī)尾無(wú)安全防護(hù)設(shè)施運(yùn)行，皮帶運(yùn)輸消防設(shè)施不齊不得投入使用，嚴(yán)禁耙裝機(jī)、斜坡小絞車(chē)控制開(kāi)關(guān)未打到零位就進(jìn)行與裝運(yùn)矸無(wú)關(guān)的作業(yè)。

9、加強(qiáng)地面交通運(yùn)輸、消防、檢查管理。做好炸藥庫(kù)、變電所、機(jī)房等要部位的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)地面工業(yè)廣場(chǎng)的巡查工作，防止生產(chǎn)設(shè)備丟失被盜。

10、做好礦區(qū)穩(wěn)定工作，營(yíng)造良好的安全氛圍。四季度及國(guó)慶節(jié)期間，各礦書(shū)記要牽頭抓好安全宣傳教育工作。一是要加強(qiáng)公眾聚集場(chǎng)所的安全監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)場(chǎng)所、設(shè)施，特別是對(duì)礦區(qū)游樂(lè)場(chǎng)所及設(shè)施的安全檢查和監(jiān)督管理；二是要利用標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、井口、工作面送溫暖、事故案例宣講、安全知識(shí)競(jìng)賽等

５ 形式開(kāi)展好反違章、反事故教育活動(dòng)；三是要安排好節(jié)日期間員工的娛樂(lè)活動(dòng)和節(jié)日期間生活；四是要做好地面消防管理；五是要高度重視和做好信訪工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種不安定因素，確保礦區(qū)政治穩(wěn)定，為加強(qiáng)安全工作營(yíng)造良好的氛圍。

四、考核及獎(jiǎng)懲

（一）四季度全部實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司安全掛鉤人員、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員（包括副總工程師）、礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)人員按照公司《2011年安全獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定加發(fā)一個(gè)季度的安全獎(jiǎng)。同時(shí)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》規(guī)定進(jìn)行考核，最終確定實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（二）第2、3、4、5項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)，礦相關(guān)人員扣減獎(jiǎng)勵(lì)20%/項(xiàng)次，公司相關(guān)人員扣減獎(jiǎng)勵(lì)10%/項(xiàng)次。

（三）四季度內(nèi)發(fā)生原煤、基建死亡事故，除按照公司《2011年安全獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定進(jìn)行正常處罰外，每死亡1人還要按照月度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的1倍予以加罰。

（四）各礦其余人員由礦自行制定考核獎(jiǎng)懲辦法，予以獎(jiǎng)懲。特此通知。

二〇一一年九月二十五日

主題詞：保安全 迎國(guó)慶 安全生產(chǎn) 通知

６ 抄送：本公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、單位、存檔（2）。

古敘煤田川南煤業(yè)公司綜合部 2011年9月25日

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第五篇：XXX煤業(yè)公司會(huì)議制度

XXX煤業(yè)公司會(huì)議制度

一、會(huì)議制度

1、職工代表大會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每年年初召開(kāi)，會(huì)議由工會(huì)主席主持。

參加人員：職工代表、公司副總工及助理以上領(lǐng)導(dǎo)、各股東或股東代表、各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容：聽(tīng)取審議行政工作報(bào)告、聽(tīng)取審議財(cái)務(wù)工作報(bào)告、聽(tīng)取業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、審議表決重大事項(xiàng)、聽(tīng)取提案辦理情況的報(bào)告、民主評(píng)議礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

會(huì)議組織：黨群工作部

會(huì)議通知：黨群工作部書(shū)面通知

會(huì)議簽到：黨群工作部

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：黨群工作部

2、股東大會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每年召開(kāi)一次，應(yīng)于上一個(gè)會(huì)計(jì)完結(jié)之后的六個(gè)月之內(nèi)舉行，會(huì)議由董事長(zhǎng)主持。參加人員：

（一）公司董事會(huì)成員及董事會(huì)秘書(shū)與公司證券事務(wù)代表；

（二）公司監(jiān)事會(huì)成員；

（三）公司高級(jí)管理人員；

（四）股權(quán)登記日結(jié)束時(shí)的公司在冊(cè)股東或股東代理人；

（五）為公司服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所代表，股東大會(huì)見(jiàn)證律師和公證人；

（六）董事會(huì)邀請(qǐng)的其他人員；

（七）公司《章程》和本規(guī)則規(guī)定的其他人員。

會(huì)議主要內(nèi)容:

（一）決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； ????

（二）選舉和更換董事，決定董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

（三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事報(bào)酬事項(xiàng)；

??

（四）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； ??

（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；

??

（六）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； ??

（七）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； ??

（八）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； ??

（九）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

??

（十）對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； ??

（十一）修改公司章程；

??

（十二）對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議

（十三）審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案

（十四）審議法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的

其他事項(xiàng)。

會(huì)議組織：綜合辦公室

會(huì)議通知：綜合辦公室在股東會(huì)召開(kāi)30日前書(shū)面通知參會(huì)人員

會(huì)議簽到：綜合辦公室 會(huì)議記錄：綜合辦公室

會(huì)議精神、形成決議落實(shí)、督辦：綜合辦公室

3、董事會(huì)會(huì)議

召開(kāi)時(shí)間：董事會(huì)會(huì)議原則上每年召開(kāi)四次，遇特殊情況時(shí)，可臨時(shí)召集。會(huì)議由董事長(zhǎng)主持，董事長(zhǎng)因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，可書(shū)面委托副董事長(zhǎng)或其他董事召集和主持。

參加人員：公司董事會(huì)成員，董事因特殊原因不能出席，可以書(shū)面委托其他董事代為出席，委托書(shū)中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

主要內(nèi)容：總經(jīng)理匯報(bào)本工作及下經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)公司本財(cái)務(wù)決算議案、下財(cái)務(wù)預(yù)算議案及公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損議案。其他的議案或報(bào)告。

會(huì)議議定事項(xiàng)形成會(huì)議決議，并由董事會(huì)成員簽名。

董事會(huì)會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議記錄，會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：會(huì)議召開(kāi)的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事姓名； 董事會(huì)形成資料由辦公室資料室存檔。

會(huì)議組織：綜合辦公室

會(huì)議通知：綜合辦公室應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)會(huì)議舉行十日前書(shū)面通知各董事參加會(huì)議

會(huì)議簽到：綜合辦公室 會(huì)議記錄：綜合辦公室

會(huì)議精神、形成決議落實(shí)、督辦：綜合辦公室

4、監(jiān)事會(huì)會(huì)議

會(huì)議時(shí)間：監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年至少召開(kāi)四次，遇特殊情況時(shí)可臨時(shí)召集。會(huì)議由監(jiān)事長(zhǎng)主持。

參加人員：監(jiān)事會(huì)成員。監(jiān)事因特殊原因不能親自出席的，可以書(shū)面委托其他監(jiān)事代理出席行使表決權(quán)，委托書(shū)中應(yīng)載明授權(quán)范圍。

會(huì)議內(nèi)容：

（一）審議本公司報(bào)告、半報(bào)告、季度報(bào)告等定期報(bào)告，對(duì)本公司內(nèi)控制度制定情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督意見(jiàn)；

（二）審議與本公司董事、高級(jí)管理人員有關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)交易；

（三）審議本公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；

（四）審議本公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

（五）對(duì)本公司董事、高級(jí)管理層的述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，并出具其履行職責(zé)情況的監(jiān)督意見(jiàn)；

（六）相關(guān)法律、法規(guī)和《章程》規(guī)定需要監(jiān)事會(huì)出具的報(bào)告和意見(jiàn)。

會(huì)議組織：綜合辦公室

會(huì)議通知：綜合辦公室在監(jiān)事會(huì)議召開(kāi)十日前將書(shū)面通知及會(huì)議文件送達(dá)全體參會(huì)人員

會(huì)議簽到：綜合辦公室

會(huì)議記錄：綜合辦公室

會(huì)議精神、形成決議落實(shí)、督辦：綜合辦公室

5、班子成員民主生活會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每半年召開(kāi)一次，根據(jù)需要，班子成員民主生活會(huì)也可隨時(shí)召開(kāi)。會(huì)議由黨支部（黨總支）書(shū)記（或副書(shū)記）主持。

參加人員：公司班子成員、支部（總支）委員。因故缺席的成員應(yīng)提交書(shū)面發(fā)言，由其他同志在會(huì)上宣讀，列入會(huì)議記錄，書(shū)記（或副書(shū)記）將會(huì)議情況和批評(píng)意見(jiàn)轉(zhuǎn)告缺席的同志。

會(huì)議主要內(nèi)容：主要結(jié)合半年或一年來(lái)本單位的工作實(shí)際及個(gè)人工作、思想情況，對(duì)照“三個(gè)代表”重要思想和黨章的要求，從黨員的黨性、黨風(fēng)、黨員先進(jìn)性等方面，檢查、總結(jié)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。遵循“團(tuán)結(jié)——批評(píng)和自我批評(píng)——團(tuán)結(jié)”的方針，通過(guò)開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，解決黨內(nèi)部的問(wèn)題，達(dá)到統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、相互監(jiān)督、共同提高的目的

會(huì)議組織：黨群工作部 會(huì)議通知：黨群工作部 會(huì)議記錄：黨群工作部 會(huì)議簽到：黨群工作部

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：黨群工作部。要在召開(kāi)民主生活會(huì)后十五日內(nèi)，向上一級(jí)組織報(bào)送會(huì)議情況和發(fā)言記錄。

6、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每月上旬召開(kāi)一次，特殊情況下可臨時(shí)召集會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。

參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各股東代表。

會(huì)議主要內(nèi)容：研究決定機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部調(diào)整、干部獎(jiǎng)懲、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、管理決策；研究確定礦井生產(chǎn)開(kāi)拓布局方案；重大技術(shù)改造計(jì)劃；礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；安全工作規(guī)劃及災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃措施；職工培訓(xùn)、調(diào)資及招工名額分配方案。各項(xiàng)專(zhuān)用基金的分配使用方案；各級(jí)干部及各部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、重大規(guī)章制度的建立、修改和廢除；重大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的安排；對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；職工物質(zhì)和文化生活安排；生產(chǎn)工業(yè)廠房及其他方面福利設(shè)施的新建、大修等。聽(tīng)取各分管領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生活等情況的匯報(bào)；安排協(xié)調(diào)全礦日常行政管理工作；協(xié)調(diào)各條線、各部門(mén)之間的關(guān)系；解決處理各分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的重大問(wèn)題，以及總經(jīng)理認(rèn)為必須經(jīng)行政辦公會(huì)集體討論決定的問(wèn)題。

會(huì)議組織：綜合辦公室

會(huì)議通知：綜合辦公室

會(huì)議簽到：綜合辦公室 會(huì)議紀(jì)要：綜合辦公室

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：綜合辦公室

7、安全辦公會(huì)（月度安全例會(huì)）

會(huì)議時(shí)間：每月下旬召開(kāi)一次，特殊情況下可臨時(shí)召集會(huì)議，由分管安全副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。

參加人員：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)、施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、調(diào)度室、技術(shù)部、通風(fēng)安全部、機(jī)電部、地面工程指揮部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議或文件精神；通報(bào)總結(jié)當(dāng)月安全情況及安全生產(chǎn)方面存在的主要問(wèn)題及隱患事故處理意見(jiàn)；通報(bào)上月會(huì)議紀(jì)要安排工作落實(shí)情況；研究和檢查礦井災(zāi)害預(yù)防處理措施及計(jì)劃落實(shí)情況；通報(bào)當(dāng)月 “三違”情況，并對(duì)“三違”進(jìn)行分析，落實(shí)處罰；對(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)比通報(bào)；研究解決存在的重大安全隱患；安排部署下月安全工作計(jì)劃。

會(huì)議組織：通風(fēng)安全部

會(huì)議通知：通風(fēng)安全部

會(huì)議簽到：通風(fēng)安全部 會(huì)議紀(jì)要：通風(fēng)安全部

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：通風(fēng)安全部

8、月度生產(chǎn)例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每月下旬21日下午15:00召開(kāi)，會(huì)議由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。

參加人員：生產(chǎn)口副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、調(diào)度室、技術(shù)部、通風(fēng)安全部、機(jī)電部、地面工程指揮部、物資供應(yīng)

部等有關(guān)部室負(fù)責(zé)人；各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)、分析當(dāng)月安全生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃指標(biāo)完成情況；研究解決當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)中存在的較大問(wèn)題；安排各生產(chǎn)單位月度生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃；平衡全公司生產(chǎn)建設(shè)上報(bào)指標(biāo)；提出生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃建議。

會(huì)議組織：生產(chǎn)技術(shù)部 會(huì)議通知：生產(chǎn)技術(shù)部 會(huì)議簽到：生產(chǎn)技術(shù)部

會(huì)議紀(jì)要：生產(chǎn)技術(shù)部

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：生產(chǎn)技術(shù)部

9、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（晨會(huì)）

會(huì)議時(shí)間：每天早上7：30分召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。

參加人員：公司副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容：聽(tīng)取調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報(bào)前一天全礦（井）安全、生產(chǎn)、建設(shè)情況；各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)天需要礦上協(xié)調(diào)處理解決的問(wèn)題，各副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排當(dāng)日安全、生產(chǎn)建設(shè)工作；生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天全礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、安排。

會(huì)議組織：調(diào)度室 會(huì)議通知：調(diào)度室 會(huì)議簽到：調(diào)度室

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：調(diào)度室

10、生產(chǎn)作業(yè)會(huì)

會(huì)議時(shí)間：每天下午16:00召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)（星期日休會(huì)一天），生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。

參加人員：礦生產(chǎn)、建設(shè)口副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

會(huì)議主要內(nèi)容：聽(tīng)取各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天安全、生產(chǎn)、建設(shè)情況和存在的問(wèn)題和困難的匯報(bào)；通報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)當(dāng)天對(duì)各施工項(xiàng)目部巡視、檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患及整改措施；協(xié)調(diào)解決當(dāng)天安全、生產(chǎn)、建設(shè)中存在的問(wèn)題，總結(jié)當(dāng)天全礦安全、生產(chǎn)、建設(shè)情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，安排布置今后一段時(shí)間的安全、生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)。

會(huì)議組織：調(diào)度室 會(huì)議通知：調(diào)度室 會(huì)議簽到：調(diào)度室

會(huì)議精神落實(shí)、督辦：調(diào)度室

二、會(huì)議紀(jì)律

1、上述會(huì)議參加人員范圍及召開(kāi)時(shí)間,原則上不變，到時(shí)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，全礦其他各類(lèi)會(huì)議必須服從做到：小會(huì)服從大會(huì)，基層會(huì)議服從全礦會(huì)議，專(zhuān)業(yè)會(huì)議必須服從綜合會(huì)議。各分管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)分線專(zhuān)業(yè)會(huì)

議，必須在時(shí)間上與之錯(cuò)開(kāi)，避免會(huì)議沖突。

2、參加會(huì)議人員要提前做好發(fā)言準(zhǔn)備及書(shū)面材料，在發(fā)言匯報(bào)中簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，盡量壓縮會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。

3、建立會(huì)議考勤制度。凡參加會(huì)議人員，必須按照會(huì)議通知時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得遲到、隨意換人或無(wú)故缺席。如因公因事因病不能參加會(huì)議，提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假。否則，對(duì)遲到者罰款100元，對(duì)無(wú)故換人者罰款100元，對(duì)無(wú)故不參加者罰款200元，對(duì)早退罰款100元。

4、與會(huì)期間，不準(zhǔn)閱讀報(bào)紙、雜志等，不準(zhǔn)打盹、睡覺(jué)，必須關(guān)閉手機(jī)，不準(zhǔn)接聽(tīng)電話，對(duì)手機(jī)響鈴者罰款100元。對(duì)閱讀報(bào)刊者罰款100元，罰款的收繳由會(huì)議簽到單位執(zhí)行。

5、會(huì)議期間不準(zhǔn)隨便出入，不準(zhǔn)接待客人及處理其他事務(wù)，如會(huì)中離開(kāi)會(huì)場(chǎng)10分鐘以上或因故需要退場(chǎng)，必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

6、會(huì)議期間，與會(huì)者要做好記錄，對(duì)會(huì)議安排事宜，會(huì)后要認(rèn)真組織跟蹤落實(shí)。

7、會(huì)議通知單位在通知時(shí)，要對(duì)會(huì)議參加人員、內(nèi)容等方面通知清楚，不得漏人漏項(xiàng)。對(duì)全公司綜合性大會(huì)或需要宣傳報(bào)道的會(huì)議，還需要通知有關(guān)單位做到攝像、攝影、音響、新聞報(bào)道工作。會(huì)議具體組織單位要做到會(huì)標(biāo)、席卡、接待等會(huì)務(wù)工作，對(duì)工作不到位影響會(huì)議者，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款200元。

2013年2月28日