第一篇：自來水公司在水費收繳工作見成效

文章標題：自來水公司在水費收繳工作見成效

___市市自來水公司在水費收繳工作中，引入現(xiàn)代營銷理念，多措并舉，提高收費質(zhì)量，自２００４年２月以來產(chǎn)銷差率逐月下降，從年初的30^到７月份降至21，呈現(xiàn)出拋物線下滑的良好趨勢，成效比較明顯。

一、剛性的制度是“尚方寶劍”

用健全而完善的制度說話，___水司

“收費質(zhì)量”明顯提高的有效舉措之一。一是層層簽訂《經(jīng)營管理目標責任狀》，中層以上干部實行風險抵押金管理，特別針對營業(yè)收費部門制定了銷售獎勵政策，售水量、銷售收入等指標以上年年末數(shù)為基數(shù)，對超額部分總公司拿出１０％用于獎勵。各營業(yè)收費部門將指標逐層分解，責任到人，用量化指標按月考核所有收費人員，該獎則獎，當罰則罰。二是出臺了《關(guān)于對舉報違規(guī)用水人員的獎勵辦法》和《關(guān)于嚴禁私接水和杜絕人情水的規(guī)定》，防止人為漏失。三是在營業(yè)收費部門建立科長、稽查員和處長三級審核監(jiān)督制度，各科建立健全查收臺帳，科長全面復核查表卡片，稽查員按期搞好二次查表，及時核對查表人員的到位率、準確率，部門領(lǐng)導分工包片深入一線，隨時隨地解決問題。通過三級審核監(jiān)督，形成橫向監(jiān)督機制，切實做到“四不放過”，即：查收不到位、不準確的不放過，水量有疑問的不放過，有違章行為的不放過，數(shù)據(jù)不清楚的不放過。

二、嚴格的管理是“靈丹妙藥”

縝密而嚴格的管理是秦皇島水司“水費質(zhì)量”明顯提高的第二個有效舉措。一是嚴格的用水管理。第一，強化區(qū)域管理，在查表員現(xiàn)有的區(qū)域基礎(chǔ)上，實行區(qū)域內(nèi)的劃片管理，真正做到查收到戶，核算到片，管理到區(qū)。第二，強化對用水大戶的管理，加密巡查頻率，定期分析其用水變化及生產(chǎn)、經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對月用水超過１００００立方米的用水特大戶建立月用水量變化臺帳，隨時掌握他們的用水情況。第三，強化對特行用水戶的管理，針對特行戶偷水嚴重的問題，加大檢查報告和查處力度，對個別情節(jié)嚴重的偷水戶，要堅決采取經(jīng)濟處罰。第四，強化民用收費，對內(nèi)加大考核和獎罰力度，將每個收費員每個月的收費情況上墻公布，以便互相監(jiān)督、互相促進。對外，堅持處領(lǐng)導分片帶隊追繳“釘子戶”的有效作法。二是嚴格的查抄管理，對查表區(qū)域定期進行輪換調(diào)整，對４０ｍｍ以下水表加裝了塑封，對月用水戶２０００立方米以上的用水大戶及特行用戶的水表、水量實施每周巡查和重點監(jiān)控的制度。三是富有成效的大規(guī)模的“水費清查”。總公司專門組織明查暗訪小組，由稽查人員任組長，抽調(diào)總公司領(lǐng)導、中層干部、機關(guān)人員編入各組，開展水費清查，外查違規(guī)違章用戶、內(nèi)查職工違章違紀，一旦發(fā)現(xiàn)個案，采取經(jīng)濟手段、行政手段和法律手段嚴懲，自２００３年第一次清查以來，兩年共發(fā)現(xiàn)處理各類違章２３７起，收回水費４２５３６７．８元，其中盜水１０６起，水費２７３１１７元；改變用水性質(zhì)５４起，收回水費９０８５２元；未立戶６０起，水費４４３９６起；其它類型違章１７起，水費１９１０１．４６元。

三、過硬的隊伍是“真心英雄”

一是加強思想建設(shè)，以認真開展“學比創(chuàng)”活動為載體，強化責任教育，增強營業(yè)收費人員的使命感、危機感、緊迫感。二是加強業(yè)務(wù)知識培訓，引入現(xiàn)代化營銷理念，積極引導收費員們提高“收費質(zhì)量”，水費一定要收得及時，收的價格準，收的水量準。開展民用水費員全員輪訓和查表員經(jīng)驗交流活動，培訓選樹收費員典型，通過典型引路，促進營業(yè)稽查工作.

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第二篇：淮安市自來水公司水費收繳管理系統(tǒng)——任務(wù)書(通用)

淮 陰 工 學 院

畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書

學院： 計算機工程學院

專業(yè)：

學 生 姓 名：

設(shè)計(論文)題目：起 迄 日 期:

設(shè)計(論文)地點:

指 導 教 師: 專業(yè)負責人:

年

計算機科學與技術(shù) 學 號：年月日 ～ 年月日淮陰工學院發(fā)任務(wù)書日期:月日，獨立完成課題的內(nèi)容； 5.按照淮陰工學院對畢業(yè)設(shè)計的要求，完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的撰寫與答辯、相關(guān) 外文資料的翻譯工作以及畢業(yè)設(shè)計（論文）的裝訂等工作。

畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）任 務(wù) 書
3．對本畢業(yè)設(shè)計（論文）課題成果的要求〔包括畢業(yè)設(shè)計論文、圖表、實 物樣品等〕 ：
軟件設(shè)計需達到以下要求：(1)設(shè)計的軟件要實現(xiàn)任務(wù)書中下達的要求，且運行相對可靠、穩(wěn)定；(2)源代碼書寫規(guī)范。(3)論文書寫層次清楚、說理透徹、簡明扼要，符合學院對論文書寫的規(guī)范要求。字 數(shù)：15000 字左右。

4．主要參考文獻：

要求按國標 GB 7714—87《文后參考文獻著錄規(guī)則》書寫，例如： 1 2 3 4 1983 5 Borko H，Bernier C L.Indexing concepts and methods.New York: Academic Pr,1978 ………… 劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥.圖書館目錄.第 1 版.北京：高等教育出版社，1957 傅承義，陳運泰，祁貴中.地球物理學基礎(chǔ).北京：科學出版社，1985，447 華羅庚，王元.論一致分布與近似分析.中國科學，1973（4）：339~357 張筑生.微分半動力系統(tǒng)的不變集研究：[學位論文]，北京：數(shù)學系統(tǒng)學研究所，

畢 業(yè) 設(shè) 計（論 文）任 務(wù) 書
5．本畢業(yè)設(shè)計（論文）課題工作進度計劃： 起 迄 日 期
年 月 日 ～ 月 日

工 作 內(nèi) 容

月

日

～ 月

日

月

日

～ 月

日

開題答辯

月

日

交論文

月

日

～

月

日

畢業(yè)答辯

所在專業(yè)審查意見：

學院意見：

負責人： 手寫簽名
年 月 日

學院領(lǐng)導：
年 月 日

第三篇：水費收繳通知

水費收繳通知

各商家：

商場為了方便各商戶在裝修和營業(yè)期間的正常用水，保證店鋪的營業(yè)正常，商場于開業(yè)前期統(tǒng)一為ABD區(qū)一樓各商鋪內(nèi)安裝水表立戶并預存兩百元水費，現(xiàn)商場將向各商家收取兩百元預存水費。各商戶水表預存水費用完，自行到恩施自來水公司指定的水費代繳點繳納水費，商場將不再統(tǒng)一收取水費。謝謝配合！

恩施順翔商業(yè)管理有限公司

2015年3月20日 ………………………………………………………………………

水費收繳通知

各商家：

商場為了方便各商戶在裝修和營業(yè)期間的正常用水，保證店鋪的營業(yè)正常，商場于開業(yè)前期統(tǒng)一為ABD區(qū)一樓各商鋪內(nèi)安裝水表立戶并預存兩百元水費，現(xiàn)商場將向各商家收取兩百元預存水費。各商戶水表預存水費用完，自行到恩施自來水公司指定的水費代繳點繳納水費，商場將不再統(tǒng)一收取水費。謝謝配合！

恩施順翔商業(yè)管理有限公司

2015年3月20日

第四篇：減免自來水水費申請

減免自來水水費申請

尊敬的自來水公司領(lǐng)導：

您好，我單位系民辦幼兒園，屬公益事業(yè)性質(zhì)。自來水水費收取是否可按相關(guān)政策給予照顧。

特此申請，望批準，謝謝！

朝陽市富民幼兒園

2011-11-7

第五篇：灌區(qū)水費收繳模式的改革

灌區(qū)基層管理體制改革的思考

一、問題的提出

改革農(nóng)業(yè)用水管理體制和水價形成機制，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院新時期農(nóng)村工作“多予、少取、放活”方針的重大舉措。農(nóng)村灌溉用水水費改革，可以減少農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水管理環(huán)節(jié)，其目的是杜絕不合理收費，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，進而從根本上減輕農(nóng)民負擔，增加農(nóng)民收入，同時促進節(jié)約用水。xx灌區(qū)在水費征收與管理工作中結(jié)合灌區(qū)實際，積極改革，大膽試驗，做了大量的開創(chuàng)性工作，取得了初步成果。但如何做到水費征收中的公開、公正、透明，減少中間環(huán)節(jié)，提高水費征收的科學性、規(guī)范性，降低水費征收成本，還需要做大量的試驗研究工作。真正達到計量準確，水費入庫及時，資金周轉(zhuǎn)周期短，使用效率高的目的。

二、對策與建議

1、建立量價分離管理體制

長期以來，供水管理體制上存在供水服務(wù)條塊分離，供水管理單位重視干、支渠管理，輕視田間工程管理和灌區(qū)服務(wù)。干支渠道管理部門、水務(wù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能形成一個有機的整體，在農(nóng)民灌溉用水管理上不能形成合力，量價合一，水量與水費由基層管水人員直接定量和收取，由于基層管水人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，往往造成計量不準，加量加價，帳務(wù)不清，導致管水單位與用水戶的矛盾激化，用水市場混亂，群眾意見較大，破壞了用水市場的正常用水秩序，為灌溉管理工作帶

來了諸多不便和人為困難。

為了克服這些矛盾，建議在灌溉管理體制上進行量價分離改革試點，用水戶的水量由各管理站組織強有力的技術(shù)干部指導把關(guān)，建立用水量確認單，管理單位和用水戶雙方簽字蓋章。用水量確認單一式五聯(lián)，站、段、斗、用水戶及局計財科各一聯(lián)，作為水費收繳依據(jù)。水費收繳為了減少中間環(huán)節(jié)，縮短資金滯留時間，提高資金利用效率，由局計財科直接實施。其方法是可在灌區(qū)按片設(shè)立收繳點，常年坐點，與管理人員密切配合，努力做到量準價實，嚴格執(zhí)行水價政策，服務(wù)農(nóng)戶，取信于民。

2、用水者協(xié)會組織建設(shè)

農(nóng)民用水者協(xié)會是連接用水戶和供水單位的橋梁，建立起用水戶廣泛參與，能真正體現(xiàn)廣大農(nóng)民利益的用水者協(xié)會組織，將斗渠以下的管理使用權(quán)移交給農(nóng)民用水者協(xié)會，實現(xiàn)田間工程由農(nóng)民用水者協(xié)會自主經(jīng)營，自我管理的運作模式。認真做好灌溉的服務(wù)工作，同時根據(jù)受益農(nóng)戶種植面積、作物種植類型登記造冊，與農(nóng)戶建立用水交費服務(wù)卡，以此作為預征水費和最終結(jié)算水費及“一票到戶”的依據(jù)。為了建立基層灌溉管理模式，管護好田間工程，減低畝均水費，減輕農(nóng)民負擔，可以一個管理段為一改制單元，組織成立農(nóng)民用水戶協(xié)會，實行用水戶參與式管理。管理局應(yīng)加強農(nóng)民用水戶協(xié)會組織的業(yè)務(wù)指導，定期培訓協(xié)會會員和執(zhí)委，使其了解和掌握一定的政策法規(guī)知識和灌溉技術(shù)基礎(chǔ)，積極推廣成功經(jīng)驗，不斷提高農(nóng)民用水者協(xié)會的工作效率。

3、測水量水設(shè)施建設(shè)

測水量水設(shè)施是灌溉管理工作的重要組成部分，是服務(wù)社會，取信于民，建立公開、公正、透明，規(guī)范管理的重要管理設(shè)施。結(jié)合續(xù)建配套與節(jié)水改造項目和灌區(qū)體改配套項目，可先行安排部分自動化水平高、能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、智能化管理的現(xiàn)代化測水量水設(shè)施，保證測水量水精度高，計量準確，操作簡單易行，農(nóng)民容易接受的測水量水計量裝置。引進先進的智能化取水設(shè)備（IC卡），用水者購卡用水，插卡取水，達到測水量水公開、透明，贏得群眾的信賴。

4、水費征收軟件開發(fā)

加強灌溉管理工作科技創(chuàng)新，大幅度提高灌溉管理工作的科技含量。結(jié)合灌區(qū)實際，與科研院所合作，共同研制開發(fā)水費征收軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)水費收繳自動化、微機化。建立灌區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)水量、水費資源共享，帳務(wù)公開，查詢方便。

水費收繳工作是灌區(qū)基層管理體制改革重要組成部分，是一項較為復雜的系統(tǒng)工程，是關(guān)系灌區(qū)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)定的重要工作，面對當前農(nóng)村形勢、切實解決好灌溉水量、水費管理工作是實踐“三個代表”重要思想、堅持科學發(fā)展觀和建立和諧社會的迫切需要，是為民、愛民、親民的重要體現(xiàn)。因此，此項工作要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，有組織、有計劃地實施，在試點成熟經(jīng)驗的基礎(chǔ)上逐步推廣。