第一篇：遼西地區(qū)績效檢討會(huì)

遼西地區(qū)績效檢討會(huì)

時(shí)間：2012年3月22日左右（根據(jù)實(shí)際情況定）地點(diǎn)：新民

目的:總結(jié)3月份上半月工作；為下一步工作開展打好基礎(chǔ)，尋找出路

匯報(bào)人員：遼西地區(qū)全體銷售服務(wù)人員

匯報(bào)內(nèi)容:

1.第一季度新網(wǎng)絡(luò)；規(guī)模場開發(fā)進(jìn)展

2．三月上半月主要工作完成情況（業(yè)務(wù)人員要有養(yǎng)殖戶開發(fā)及每日主要工作）

3.本月銷量達(dá)成情況（分老客戶新客戶）

4.下半月及未來工作計(jì)劃（銷量；網(wǎng)絡(luò)；規(guī)模場；基礎(chǔ)工作等）

5.早晨8:50分前把資料交到楊先凱處，晚交罰款50元

6.會(huì)費(fèi)：副主任級(jí)以上（含副主任）100元，業(yè)務(wù)員50元，實(shí)習(xí)人員：30元。

備注：要求匯報(bào)內(nèi)容：嚴(yán)格；正式；真實(shí)（做假不認(rèn)真做嚴(yán)懲）；具有可實(shí)施性。匯報(bào)格式PPT要清晰美觀

劉北2012．3.17

第二篇：公司經(jīng)營績效檢討會(huì)制度

公司經(jīng)營績效檢討會(huì)議制度

一、會(huì)議性質(zhì)

此會(huì)議既是公司的經(jīng)營工作會(huì)議，又是部門績效的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高過程。

二、會(huì)議目的? 根據(jù)董事會(huì)確定的公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，研究制定公司周、月、季的工作計(jì)劃，決定企業(yè)的經(jīng)營策略； ? 對(duì)各部門的主要工作、績效指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；

? 解決各部門在經(jīng)營工作中暴露的問題、遇到的障礙，分析其原因，并采取必要的措施；

? 協(xié)調(diào)各部門之間在計(jì)劃、方法、工具、進(jìn)度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；傳達(dá)集團(tuán)總部的經(jīng)營動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神，安排、布置新的工作任務(wù)；

? 增加各部門的團(tuán)結(jié)合作，提供一個(gè)公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺(tái)，進(jìn)行績效溝通。

三、會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

? 每月財(cái)務(wù)月報(bào)報(bào)出10日前后，會(huì)期半天；

? 地點(diǎn)在公司綜合樓六樓；

? 具體時(shí)間按每次下發(fā)的會(huì)議通知執(zhí)行。

四、會(huì)議主席

? 總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；

? 總經(jīng)理無法主持會(huì)議時(shí)，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。

五、與會(huì)人員

? 部門副經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，部門主管因故缺席必須指定他人代為參加；

? 其他相關(guān)人員按會(huì)議通知可列席會(huì)議。

六、會(huì)議準(zhǔn)備

? 各部門在本月績效檢討會(huì)議后，即確定一人（建議為經(jīng)理）代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)人應(yīng)提前就本月本部門的匯報(bào)主題或其他重要事項(xiàng)進(jìn)行充分準(zhǔn)備。

? 會(huì)議通知應(yīng)在召開會(huì)議前三日下發(fā)。

? 會(huì)議召開前三日，各部門將《部門績效考核評(píng)價(jià)表》報(bào)總經(jīng)辦人事科，人事科負(fù)責(zé)將其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。

? 匯報(bào)人可以據(jù)《部門績效考核評(píng)價(jià)表》提煉和補(bǔ)充本單元的主要業(yè)績指標(biāo)或其他匯報(bào)材料，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此表就某些重要事項(xiàng)或重要誤差在會(huì)議上進(jìn)行質(zhì)詢。

? 匯報(bào)材料除績效指標(biāo)外，還要包括只要指標(biāo)所涵蓋工作的詳細(xì)分析、報(bào)告資料；臨時(shí)任務(wù)或短板要求或其他專項(xiàng)工作的詳細(xì)資料；上述資料的Powerpoint演示文檔；

七、會(huì)議程序

? 按以下順序進(jìn)行報(bào)告：行銷部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)品管部、財(cái)會(huì)部、總經(jīng)辦。

? 各部門制定匯報(bào)人代表本部門進(jìn)行匯報(bào)，限時(shí)30分鐘（含簡要質(zhì)詢、答辯所費(fèi)時(shí)間，下同）。

? 與會(huì)人員可進(jìn)行質(zhì)詢，匯報(bào)人（或相關(guān)負(fù)責(zé)人）必須對(duì)此作出合理、真實(shí)的解釋與說明。

? 會(huì)議主席在聽取匯報(bào)、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)作出必要的指示或裁決，并制定負(fù)責(zé)人。

? 對(duì)較復(fù)雜的工作事項(xiàng)，一時(shí)無法在會(huì)議上作出明確決策的，可由會(huì)議主席制定部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)專題研究并提出解決方案呈報(bào)本

次會(huì)議主席。

? 績效會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議主席當(dāng)場評(píng)價(jià)各部門的匯報(bào)質(zhì)量和效果，并排序。

八、會(huì)議內(nèi)容

? 均按照《部門績效考核評(píng)價(jià)表》的思路和順序進(jìn)行匯報(bào)，顯形業(yè)績、短板要求、臨時(shí)任務(wù)為主要匯報(bào)內(nèi)容，績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報(bào)內(nèi)容，基本職能無顯著提升或錯(cuò)誤原則上不匯報(bào)。

? 針對(duì)某項(xiàng)指標(biāo)代表的工作內(nèi)容業(yè)務(wù)，可配以圖標(biāo)或文字詳細(xì)說明，進(jìn)行預(yù)算對(duì)比、計(jì)劃對(duì)比、同期對(duì)比、上月對(duì)比、對(duì)手對(duì)比等分析。

九、其他

? 經(jīng)營績效檢討完成后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時(shí)內(nèi)下發(fā)書面會(huì)議紀(jì)要，主要包括各部門的主要績效完成情況、存在問題及解決辦法、新安排和布置的工作任務(wù)，會(huì)議精神或決議等。

? 人事科應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對(duì)《部門績效考核評(píng)價(jià)表》的質(zhì)詢意見核實(shí)并修正計(jì)分。

? 各部門將此會(huì)議紀(jì)要作為未來一個(gè)月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改進(jìn)計(jì)劃或召開局部會(huì)議安排布置落實(shí)。

? 經(jīng)營績效檢討會(huì)的決策權(quán)（董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會(huì)議主席的職責(zé)，會(huì)議主席必須對(duì)每一議題有明確決定。

? 在會(huì)議主席作出決策之前，所有與會(huì)人員對(duì)他人（不論職位高低）的匯報(bào)、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報(bào)人、發(fā)言人對(duì)所有質(zhì)詢必須作出合理的、真實(shí)的解釋，也可指定相關(guān)經(jīng)理作出解釋。

? 在會(huì)議中凡被會(huì)議主席決定負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的人，既為該項(xiàng)工作的授權(quán)人。若因困難無法完成所定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應(yīng)采取的補(bǔ)救措施。被授權(quán)人若有失職，應(yīng)承擔(dān)失職責(zé)任。

第三篇：檢討會(huì)思想認(rèn)識(shí)

思 想 認(rèn) 識(shí)

經(jīng)過今天上午的檢討會(huì)，我的心境非常的沉痛和慚愧。其實(shí)，作為市場處的職工，無論是誰，經(jīng)歷過這次的會(huì)議，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)有一個(gè)更加深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。這對(duì)深刻理解全心全意為人民服務(wù)的，還有集體、個(gè)人榮辱與共，以及在實(shí)際工作中踐行“三個(gè)代表”的重要思想都是基友裨益的，也是我們思考自身、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新的極佳契機(jī)，對(duì)于我們正確的選擇自己的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：首先，通過這次會(huì)議，我對(duì)這次事件的后果和可能造成的影響有了更加深入的認(rèn)識(shí)：我們房地產(chǎn)市場交易管理處是住建局下屬的基層窗口服務(wù)單位，全心全意為人民服務(wù)是我們應(yīng)該有的基本的工作態(tài)度。我作為市場處的一名工作人員，除去事業(yè)之外還應(yīng)該把市場處當(dāng)成我的第二個(gè)“家”，應(yīng)該用心去維護(hù)這個(gè)家，建設(shè)這個(gè)家，一榮俱榮，一損俱損。對(duì)于我們個(gè)人來說，具有高度組織性、紀(jì)律性，能夠堅(jiān)定、徹底貫徹單位的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示是維護(hù)這個(gè)

大家庭的基礎(chǔ)，是保證我們這個(gè)大家庭持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要條件。我們這些個(gè)人是市場處這個(gè)整體的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，人民群眾對(duì)我們的要求越來越高，因此我們對(duì)于如何更好地認(rèn)識(shí)為人民服務(wù)的思想，必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的“三個(gè)代表”重要思想對(duì)于我們?nèi)娜獾母玫臑槿嗣穹?wù)作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出我們作為服務(wù)單位未來的定位和發(fā)展趨勢，對(duì)此我有了清醒的認(rèn)識(shí)。

其次，通過這次會(huì)議我進(jìn)一步端正了自己的工作態(tài)度。工作態(tài)度是指一個(gè)人從事某項(xiàng)工作的的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)我們未來更好發(fā)展的的一種精神力量。真正正確的工作態(tài)度應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和構(gòu)建和諧社會(huì)而奮斗。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的工作態(tài)度。加入到房地產(chǎn)市場處工作是我一生重大的決定，維護(hù)好單位的利益和這個(gè)大家庭的長遠(yuǎn)發(fā)展與我個(gè)人的利益也是息息相關(guān)的，所以，在今后的工作中，我必須端正態(tài)度，嚴(yán)于律己，通過不斷的學(xué)習(xí)用理論知識(shí)來武裝自己，并借此不斷地深化自己的行動(dòng)，努力做好一名職工，全心全意為人民服務(wù)，全心全意為市場處的建設(shè)添磚加瓦。

再次，我懂得了建設(shè)市場處、發(fā)展市場處，不斷完善自己的過程是一個(gè)漫長而艱辛的過程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用最嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己。經(jīng)過這次檢討會(huì)，通過認(rèn)識(shí)一些同事在此事件上的行為和造成的不良影響，我學(xué)到了我們不僅要在思想上樹立正確的態(tài)度和觀念，把人民群眾和單位榮譽(yù)放在第一位，還要用自己的行動(dòng)來展現(xiàn)作為一名合格房地產(chǎn)市場處工作人員的工作作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用單位的制度和標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么事要積極主動(dòng)的去做，什么事要堅(jiān)決抵制和避免。樹立端正態(tài)度和參與單位發(fā)展的過程，便是不斷完善自己的過程，便是持續(xù)升華自己的過程。對(duì)此，我抱有極大的信心。當(dāng)然，通過對(duì)這次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我也進(jìn)一步樹立正確的榮辱觀，我深刻地體會(huì)到單位集體的榮譽(yù)是集體長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，我們個(gè)人的行為就是磚瓦，為了集體的更好的建設(shè)和發(fā)展，我們作為其中的一份子，應(yīng)該從思想上嚴(yán)肅認(rèn)識(shí)，從小事小節(jié)上做起，把自己的利益和單位的發(fā)展結(jié)合起來，重視起來，多添榮譽(yù)，不去抹黑，多做事情，少拖后腿，以自己最大的努力建設(shè)好這個(gè)集體，維護(hù)好這個(gè)大家庭。體現(xiàn)具體工作中，我將把自身的業(yè)務(wù)教育、素質(zhì)教育、制度教育和道德教育有機(jī)結(jié)合起來，將思想建設(shè)、業(yè)務(wù)鉆研、制度學(xué)習(xí)，實(shí)踐執(zhí)行視為一個(gè)整體，從方方面面的大事小事中著手，維護(hù)集體的利益和榮譽(yù)。將我的榮辱觀滲透在整個(gè)生活、工

作和學(xué)習(xí)之中，通過積極的工作態(tài)度和良好的工作能力，去體現(xiàn)自身的價(jià)值，也代表著集體的素質(zhì)、能力和口碑，并且樹立起良好的單位形象和行風(fēng)評(píng)價(jià)。

通過這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對(duì)單位各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，也更加明確了今后自己的發(fā)展方向，一名優(yōu)秀的市場處工作人員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該通過努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，堅(jiān)持實(shí)踐所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，只有態(tài)度端正了，行為規(guī)范了才能稱得上是一名合格的市場處的工作人員。

在這次認(rèn)識(shí)中，我最深刻的印象就是全心全意為人民服務(wù)，集體的利益高于一切，沒有什么比能成為一名優(yōu)秀的市場處工作人員能更讓我驕傲的。認(rèn)識(shí)到平時(shí)一些可能給單位集體造成損害的態(tài)度和行為，我慚愧了,我感到了作為一名市場處的工作人員，我以前做的還不夠好，同時(shí)也更加堅(jiān)定自己對(duì)于未來的信念：我也一定要成為一名優(yōu)秀的市場處工作人員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的教誨，時(shí)刻以市場處的規(guī)章制度來約束自己，在以后的生活、工作中，自覺的加強(qiáng)自己，爭取得到更大的提高。

第四篇：檢討會(huì)材料

檢討會(huì)材料

技術(shù)部：彭冀龍

在這公司的管理檢討會(huì)的機(jī)會(huì)深刻的剖析自己的不足和缺點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予監(jiān)督指正.首先自己在平時(shí)對(duì)自己在工作責(zé)任心非常欠缺。這也說明，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的工作更加做好，在自己的思想中，仍就存在這混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭。因此，我也感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次很好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

其次在學(xué)習(xí)方面，對(duì)實(shí)驗(yàn)焦?fàn)t相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)還不夠多；需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和專業(yè)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力；對(duì)工作技巧方面還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向周圍的同事學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用。

再次工作和生活中，我一直嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責(zé)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。我自己的標(biāo)桿是大家。學(xué)習(xí)大家的長處來補(bǔ)償我的短處。

通過開這次檢討會(huì)，使我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)給安排的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我要不斷提高自身素質(zhì)與工作能力，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。其實(shí)我知道自己還有很多的缺點(diǎn)與不足之處，只有通過努力工作來不斷改善。望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠多多指點(diǎn)，多多監(jiān)督。

第五篇：赴遼西考察報(bào)告

赴遼西考察學(xué)習(xí)報(bào)告

9月13日—15日，由省政府辦公廳包扶沙金臺(tái)鄉(xiāng)工作隊(duì)組織，沙金臺(tái)鄉(xiāng)黨政班子及相關(guān)部門人員一行七人到遼西阜新、朝陽地區(qū)進(jìn)行了為期三天的考察、學(xué)習(xí)。通過考察學(xué)習(xí)，看到了遼西大扁杏發(fā)展的先進(jìn)典型，學(xué)到了科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足和問題，更明確了今后的發(fā)展方向，堅(jiān)定了把這一產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)、做大的信心和決心。

一、學(xué)習(xí)考察的過程及體會(huì)

考察的過程：

13日早8點(diǎn)，扶貧工作隊(duì)和沙金的七名成員分別從沈陽和沙金出發(fā)，于上午11點(diǎn)，在阜新市匯合，開始正式考察活動(dòng)。13日下午1點(diǎn)，在阜新市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，首先考察了遼寧省最大的土特產(chǎn)品加工企業(yè)—“阜新市振隆土特產(chǎn)品有限公司”，聽取了公司吳經(jīng)理的介紹，參觀了生產(chǎn)車間和包裝車間。隨后，到阜新縣務(wù)歡池鎮(zhèn)廣民村，參觀了廣民村3000畝大扁杏基地和廣玉泉屯的百畝豐產(chǎn)園。

14日早8點(diǎn)，考察組一行九人乘車歷時(shí)近5個(gè)小時(shí)，于中午12.30分到達(dá)凌源。下午2點(diǎn)，考察了凌源市烏蘭白鄉(xiāng)的6000畝大扁杏生產(chǎn)基地和大扁杏加工企業(yè)。

15日早8點(diǎn)，從凌源出發(fā)，于下午4.30分返回沙金，考察活動(dòng)結(jié)束。

我們的體會(huì)：

1、搶抓機(jī)遇是關(guān)鍵。2002年國家開始實(shí)施退耕還林補(bǔ)助政策，每畝退耕地每年補(bǔ)助160元，其中生態(tài)林補(bǔ)8年，經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)5年。阜蒙縣的13.1萬畝大扁杏園中,有近11萬畝是2002年以后栽植的,全部享受了國家的退耕還林補(bǔ)助政策。凌源的大扁杏園大面積發(fā)展也是在2002年國家實(shí)施退耕還林政策后。這兩個(gè)地區(qū)都把握住了國家實(shí)施退耕還林政策的機(jī)遇，迅速行動(dòng),大面積開發(fā)這一產(chǎn)業(yè)，所以才形成了今天的規(guī)模和水平。

2、科學(xué)管理是基礎(chǔ)。一是技術(shù)服務(wù)到位?？疾焖降膬蓚€(gè)縣區(qū)在大扁杏的技術(shù)服務(wù)上都十分重視，幾乎每一個(gè)林業(yè)工作者都是大扁杏專家，說起大扁杏來都頭頭是道。同時(shí)，在每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，林業(yè)部門和鄉(xiāng)村兩級(jí)組織都采取緊跟式指導(dǎo)，使得這里的大扁杏沒有因技術(shù)方面造成損失。二是群眾管理到位。由于技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)，群眾的管理也較為細(xì)致，特別是田間管理和樹體管理上都十分到位。三是投入到位。雖然大扁杏是一種耐貧瘠的樹種，但科學(xué)的投入還是必須的，兩個(gè)縣區(qū)收入非常好的園都有一個(gè)特點(diǎn)，就是投入較高，每年都投入了大量的有機(jī)肥和一定數(shù)量的化肥。

3、龍頭企業(yè)帶動(dòng)是發(fā)展發(fā)向。

在大扁杏的兩個(gè)主產(chǎn)區(qū)，都設(shè)有龍頭企業(yè)。“阜新市振隆土特產(chǎn)品有限公司”和凌源烏蘭白大扁杏加工廠是比較典型的代表。由于有這兩個(gè)加工企業(yè)，一是很好地解決了當(dāng)?shù)卮蟊庑拥匿N售問題，有效防止了外地客戶壓等壓價(jià)等問題，增加了農(nóng)民的收入。二是使得大扁杏增值，每斤杏核的價(jià)格是6元左右，僅用最簡單的加工方式—“五香開口”，每斤售價(jià)就在15元左右，增值空間很大。同時(shí)增加了地方財(cái)政收入，還解決了部分農(nóng)民的再就業(yè)問題。三是普遍存在“吃”不飽的現(xiàn)象，說明在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，大扁杏市場這種供不應(yīng)求的局面不會(huì)改變。這種“公司加農(nóng)戶”的方式，很適合發(fā)展大扁杏這一產(chǎn)業(yè)。

二、沙金臺(tái)鄉(xiāng)目前的大扁杏發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

1、自然狀況：沙金臺(tái)鄉(xiāng)區(qū)域面積150平方公里，有耕地8萬畝。鄉(xiāng)域內(nèi)荒山多，共有96個(gè)山頭，2萬多畝；風(fēng)沙大，年平均風(fēng)速達(dá)6.5米/秒；降水少,自97年—2004年，年平均降水不足300毫米；土質(zhì)貧瘠，有近4萬畝坡耕地，年平均畝產(chǎn)僅在四五百斤左右，有幾年僅在二三百斤，甚至出現(xiàn)了種地賠錢的情形。

2、發(fā)展現(xiàn)狀：2001年，在“遼寧省半干旱地區(qū)造林研究所”的指導(dǎo)下，沙金臺(tái)鄉(xiāng)開始嘗試栽植大扁杏，到目前，全鄉(xiāng)已栽植大扁杏1.2萬畝，其中2500畝已經(jīng)開始見果，部分園收入十分可觀。西扎村劉濤于2001年栽植了10畝大扁杏，三年見果，四年畝產(chǎn)100斤杏核，產(chǎn)值達(dá)400元；今年畝產(chǎn)核130斤，畝產(chǎn)值達(dá)600多元。該園2008年既可進(jìn)入豐產(chǎn)，畝產(chǎn)核可達(dá)400斤，畝產(chǎn)值可達(dá)2000元。

3、存在問題:一是管理不到位,粗放,影響了產(chǎn)量。目前全鄉(xiāng)能掛果的大扁杏面積僅2500畝左右，真正有產(chǎn)量的則不到1000畝，主要是由于群眾管理粗放造成的；二是配套設(shè)施跟不上。由于面積分散，全鄉(xiāng)的扁杏園還不能解決澆水的問題。三是覆蓋面較小，全鄉(xiāng)僅有670戶栽植大扁杏，還有3700多戶農(nóng)戶沒有扁杏園，使這一產(chǎn)業(yè)不能真正將全鄉(xiāng)的群眾都帶動(dòng)起來，成為富民產(chǎn)業(yè)。

4、解決措施：一是于今年8月15日成立了“康平縣杏果科技協(xié)會(huì)”。協(xié)會(huì)按照“民辦、民管、民受益”的原則，把分散的農(nóng)戶組織起來，把分散的科技增長要素整合起來，把分散的生產(chǎn)資料聚集起來，為農(nóng)民進(jìn)入市場搭建了廣