第一篇：云南省油炸薯片行業(yè)現(xiàn)狀、主要問題及發(fā)展對(duì)策

云南省油炸薯片行業(yè)現(xiàn)狀、主要問題及發(fā)展對(duì)策

http://biz.163.com 2005-08-30 19:18:22網(wǎng)友評(píng)論 0 條

云南省常年種植馬鈴薯面積達(dá)33.33萬hm2，鮮薯總產(chǎn)量500萬t，是中國馬鈴薯的第五大主產(chǎn)區(qū)。發(fā)展馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，云南省具有“立體氣候條件，一年四季均可種植，鮮薯上市時(shí)間每年達(dá)10個(gè)月以上；全省均可種植，昭通、曲靖、昆明等地(市)為云南省馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)；大春馬鈴薯主要種植在海拔2000-2800m的高寒山區(qū)，小春馬鈴薯主要種植在海拔1500-1 900m的壩區(qū)，夏播馬鈴薯主要種植在海拔l800-2200m的山區(qū)半山區(qū)”的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。馬鈴薯是云南省部分地區(qū)，特別是高寒山區(qū)農(nóng)村人民的主要糧食和經(jīng)濟(jì)收入來源之一。

馬鈴薯兼具糧食作物和經(jīng)濟(jì)作物的特點(diǎn)，其種薯、商品薯及各種加工產(chǎn)品、綜合利用型產(chǎn)品和附加工型產(chǎn)品已成為全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分，市場(chǎng)份額比例越來越大，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)已成為一個(gè)前景可觀的大產(chǎn)業(yè)，特別是對(duì)適宜馬鈴薯大面積種植的國家和地區(qū)，馬鈴薯是提高人民生活水平、增加經(jīng)濟(jì)收入的一條重要途徑。近年來，云南省委、省政府積極實(shí)施馬鈴薯開發(fā)戰(zhàn)略，把馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高到促進(jìn)高寒山區(qū)農(nóng)民脫貧增收、奔小康的政治高度，加大了對(duì)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的支持力度，以油炸薯片加工業(yè)為龍頭的馬鈴薯開發(fā)取得了很大進(jìn)展。隨著中國加入WTO，特別是國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和黨的“十六”大確定了到2020年全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)，為云南省馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，特別是以油炸薯片加工行業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。云南省油炸薯片加工行業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把油炸薯片加工行業(yè)做大、做精、做強(qiáng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其真正成為帶動(dòng)云南高寒山區(qū)農(nóng)民脫貧致富奔小康的龍頭行業(yè)已成為油炸薯片加工行業(yè)各企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。云南省薯片加工行業(yè)的現(xiàn)狀

目前，云南省已有昆明天使食品總廠、昆明子弟食品有限公司、昆明嘉華食品有限公司、昆明上好佳食品工業(yè)有限公司4家薯片加工企業(yè)(主要集中在昆明市)，擁有10條從美國、荷蘭等國引進(jìn)的油炸薯片生產(chǎn)線，年加工鮮馬鈴薯量已超過4萬t，從各企業(yè)資產(chǎn)狀況來看均在3000萬元以內(nèi)，年產(chǎn)值均在5000萬元左右，在國內(nèi)同行業(yè)中規(guī)模不大。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，近年來，昆明天使食品總廠先后在貴州六盤水市、陜西省西安市和云南省昭通市魯?shù)榭h建立了 3個(gè)分廠(股份有限責(zé)任公司)，昆明天使食品總廠六盤水分廠在黑龍江省哈爾濱市設(shè)立了分裝廠；子弟食品有限公司在武漢建立了分裝廠。“天使”、“子弟”、“好的”、“上好佳”4個(gè)品牌的油炸薯片覆蓋西南3省，遠(yuǎn)銷東北、西北、華北、華南的10多個(gè)省、市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品通過邊境小額貿(mào)易銷往俄羅斯、緬甸、越南、老撾等周邊國家。就當(dāng)前云南省油炸薯片市場(chǎng)來看，“天使”、“子弟”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已成為強(qiáng)勢(shì)品牌，形成“二龍搶珠”之勢(shì)。從全國油炸薯片市場(chǎng)分析，中國各省市在20世紀(jì)80年代中期分別引進(jìn)30多條國外先進(jìn)的油炸薯片生產(chǎn)線，由于市場(chǎng)的培育有一個(gè)過程，生產(chǎn)企業(yè)布局不合理，加之計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)在原材料采購、產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)上的諸多問題，特別是不能按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營管理，致使當(dāng)時(shí)引進(jìn)生產(chǎn)線的大多數(shù)企業(yè)先后倒閉停產(chǎn)，存活至今的只有昆明天使

食品總廠等極少數(shù)企業(yè)。20世紀(jì)90年代中期，由于以“天使”為代表的國內(nèi)油炸薯片企業(yè)不斷培育國內(nèi)市場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，油炸薯片在短短的幾年內(nèi)迅速風(fēng)靡各大、中、小城市，全國相繼建立了近百家油炸薯片生產(chǎn)企業(yè)，其中的一些外資或合資的企業(yè)有一定的規(guī)模，并擁有自己的國際品牌或在國內(nèi)創(chuàng)建了自己的品牌，部分產(chǎn)品在品質(zhì)、色澤、口感上與國外同類產(chǎn)品相比已無差距，使油炸薯片市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，目前，油炸薯片在國內(nèi)已出現(xiàn)“樂事”、“上好佳”、“卡迪娜”、“媽咪”等知名品牌，但未出現(xiàn)主導(dǎo)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌，既給我們創(chuàng)造了難得的機(jī)遇，又給我們帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，云南省油炸薯片企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)是一個(gè)非常迫切的問題。當(dāng)前云南省油炸薯片企業(yè)存在的主要問題

2.1 馬鈴薯專用型品種問題

油炸薯片需要特定的加工品種，原料品種的選擇對(duì)油炸薯片的品質(zhì)、色澤、口感有直接影響，馬鈴薯質(zhì)量得不到保證是目前制約云南省油炸薯片生產(chǎn)水平提高的主要問題之一。油炸薯片一般采用還原糖低的品種，而云南省各油炸薯片生產(chǎn)企業(yè)大都沒有長期穩(wěn)定的馬鈴薯生產(chǎn)基地或供應(yīng)基地，基本處于收到什么原料就加工什么原料的狀況。目前，由于馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)農(nóng)民對(duì)加工型馬鈴薯的認(rèn)識(shí)不夠，加之部分當(dāng)?shù)剞r(nóng)民處在溫飽線下，對(duì)馬鈴薯種薯的引進(jìn)很少，多數(shù)農(nóng)民仍采用原始的留種方式，種薯退化嚴(yán)重。此外，云南省馬鈴薯主產(chǎn)區(qū)大多分布在海拔2000m以上的高寒山區(qū)，土壤貧瘠，灌溉條件差，生產(chǎn)上投入肥料、農(nóng)藥少，加上傳統(tǒng)的耕作方式，品種混雜，代數(shù)不清，造成生產(chǎn)企業(yè)收購的原料品質(zhì)參差不齊，有效成分含量少，產(chǎn)品出品率降低，生產(chǎn)成本高，油炸薯片品質(zhì)、色澤、口感波動(dòng)較大，致使油炸薯片企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，無形中限制了整個(gè)油炸薯片行業(yè)的發(fā)展。因此，改良現(xiàn)有馬鈴薯品種種源，研究開發(fā)新的、適合油炸薯片的新品種，引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)粗放耕作方式，科學(xué)種植馬鈴薯，是從根本上促進(jìn)云南省油炸薯片企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

2.2 生產(chǎn)規(guī)模小，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁

目前，云南省油炸薯片行業(yè)中具有年加工鮮薯上萬噸能力的企業(yè)有昆明天使食品總廠、昆明子弟食品有限公司、昆明嘉華食品有限公司、昆明上好佳食品工業(yè)有限公司4家企業(yè)，各企業(yè)資產(chǎn)均在3000萬元以內(nèi)。由于分散經(jīng)營，生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)成本較高，難以生產(chǎn)出較高附加值的產(chǎn)品，企業(yè)要在市場(chǎng)上有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益很難。隨著中國正式加入WTO和國內(nèi)同行的迅速崛起，就目前云南省各油炸薯片企業(yè)規(guī)模來看，新市場(chǎng)開發(fā)資金匱乏，老市場(chǎng)維護(hù)投入不足，廣告宣傳無力，缺乏社會(huì)影響力，企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新等方面缺乏后勁，如果長此以往，云南省油炸薯片企業(yè)要在國內(nèi)大市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)并占有一席之地是相當(dāng)艱難的。

2.3 思想觀念不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，經(jīng)營管理體制相對(duì)落后

有人曾形象地把云南省油炸薯片企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維比喻為“麻將思維”(哄著上家，防著下家，盯死對(duì)家，自己想怎么出牌就怎么出牌，只想自己合牌，即單贏)，缺乏遵循公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律和規(guī)范的市場(chǎng)行為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中靠降價(jià)、促銷等低層次營銷手段過度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致云南省油炸薯片價(jià)格降至全國最低，人力資源、市場(chǎng)資源浪費(fèi)，企業(yè)利潤微薄，無力開發(fā)新市場(chǎng)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；無力研發(fā)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求；無力形成多元化經(jīng)營，產(chǎn)品單一，風(fēng)險(xiǎn)過大；企業(yè)利潤微薄，單靠自身積累，難以應(yīng)對(duì)國內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)；經(jīng)銷商無利可圖，缺乏經(jīng)營、銷售油炸薯片的熱情；由于產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格較低，導(dǎo)致企業(yè)收購馬鈴薯價(jià)格低，不可能體現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)民之間的利益再分配，農(nóng)民利益得不到保護(hù)，農(nóng)民種植適合油炸薯片的馬鈴薯的積極性不高。長期下去，云南省油炸薯片行業(yè)將步人“馬太效應(yīng)的怪圈”。從目前云南省油炸薯片企業(yè)體制狀況分析，昆明天使食品總廠仍屬國有企業(yè)，引進(jìn)人才由于受舊體制的影響難以開展，干部職工思想觀念不能完全適應(yīng)中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，企業(yè)需按照省委、省政府關(guān)于加快國有企業(yè)體制改革的要求積極穩(wěn)妥地做好改制工作；昆明子弟食品有限公司、昆明嘉華食品有限公司雖屬民營企業(yè)，但尚未完全擺脫家族式經(jīng)營管理的方式，在體制上還需進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。思想觀念落后，體制不健全，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，生產(chǎn)規(guī)模小，運(yùn)作方式不當(dāng)，嚴(yán)重制約著云南省油炸薯片行業(yè)的發(fā)展。

2.4 馬鈴薯儲(chǔ)藏、運(yùn)輸設(shè)施落后，造成不應(yīng)有的損失

生產(chǎn)油炸薯片要求馬鈴薯還原糖含量低，具有一定的新鮮度，不發(fā)芽、不腐爛，因此，貯藏保鮮非常必要。但目前云南省內(nèi)油炸薯片生產(chǎn)企業(yè)尚無一家具備氣調(diào)庫貯藏馬鈴薯的條件。云南省雖具有四季種植馬鈴薯、鮮薯上市時(shí)間每年可達(dá)10個(gè)月以上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但在生產(chǎn)過程中，由于馬鈴薯儲(chǔ)藏方式落后，容易造成馬鈴薯還原糖過高(特別是在冬季)，加之馬鈴薯在生產(chǎn)企業(yè)收購前絕大多數(shù)依靠農(nóng)產(chǎn)一家一戶進(jìn)行貯藏，云南省公路又多屬山路，在貯藏和運(yùn)輸過程中出現(xiàn)馬鈴薯還原糖含量過高，發(fā)芽、腐爛，受日照發(fā)青，在運(yùn)輸途中擦傷等現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品感觀品質(zhì)下降，在加工過程中需增加人工挑選擦傷、發(fā)青薯塊，增加熱漂降低還原糖含量，造成生產(chǎn)企業(yè)成本增加，制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和企業(yè)的發(fā)展。

2.5 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)參差不齊

中國已正式加入WT0，油炸薯片行業(yè)與國際接軌已迫在眉睫。目前，中國油炸薯片行業(yè)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)參照油炸小食品，因此，指標(biāo)控制不嚴(yán)，在產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程中，多以各企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，各企業(yè)之間產(chǎn)品檢驗(yàn)理化指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)、感觀指標(biāo)有一定差異，使產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以從區(qū)域性名牌向全國知名品牌發(fā)展。因此，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量參差不齊是云南省油炸薯片行業(yè)當(dāng)前十分薄弱的環(huán)節(jié)。發(fā)展對(duì)策

3.1 依靠科技進(jìn)步，健全服務(wù)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

首先，各級(jí)政府、科研機(jī)構(gòu)及技術(shù)推廣部門應(yīng)積極推廣目前能適合加工的馬鈴薯品種和已成熟的栽培技術(shù)，提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)，以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)贏得市場(chǎng)，求得馬鈴薯種植業(yè)的發(fā)展；第二，加大馬鈴薯新品種的研究、開發(fā)力度，從戰(zhàn)略高度研究種植過程中的高產(chǎn)增效，通過研發(fā)適合加工型馬鈴薯品種提高其附加值，幫助農(nóng)民增收；第三，全方位、多渠道地做好科普宣傳，提高農(nóng)民科學(xué)種植意識(shí)；第四，由農(nóng)業(yè)科研部門牽頭，組織行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和農(nóng)戶三位一體的研究、推廣體系，做好示范推廣工作；第五，引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)成立農(nóng)民協(xié)會(huì)，形成政府、企業(yè)、農(nóng)民共同投入，加強(qiáng)基地建設(shè)，逐步形成統(tǒng)一供種、統(tǒng)一安排生產(chǎn)、統(tǒng)一銷售，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量，變千家萬戶“小生產(chǎn)”、“小經(jīng)營”為“大生產(chǎn)”、“大市場(chǎng)”，從根本上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，加大扶持力度

首先，政府、企業(yè)應(yīng)以國家西部大開發(fā)為契機(jī)，從培植優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，合理布局加工企業(yè)，加大對(duì)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)扶持力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境；第二，政府有關(guān)部門應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立行業(yè)規(guī)范，提高生產(chǎn)管理水平；第三，從今后油炸薯片市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)，政府有關(guān)部門應(yīng)高度重視云南省油炸薯片各生產(chǎn)企業(yè)的整合工作，在較短的時(shí)間內(nèi)通過資產(chǎn)重組，形成有較大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)，從根本上消除目前無序的過度競(jìng)爭(zhēng)狀況，提高云南省油炸薯片行業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐

首先，云南省油炸薯片行業(yè)應(yīng)制定市場(chǎng)規(guī)則，共同遵守公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，規(guī)范自身行為，降低市場(chǎng)不必要的運(yùn)行費(fèi)用，從發(fā)展產(chǎn)業(yè)和品牌戰(zhàn)略的高度培育市場(chǎng)；第二，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，從發(fā)展戰(zhàn)略高度認(rèn)清云南省油炸薯片行業(yè)內(nèi)部整合過程，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加快體制改革和體制創(chuàng)新步伐，組建油炸薯片集團(tuán)企業(yè)，實(shí)行生產(chǎn)企業(yè)與銷售公司分離的經(jīng)營管理模式，在較短的時(shí)間內(nèi)大幅度提高云南省油炸薯片行業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 制定行業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

首先，云南省油炸薯片生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)廠房設(shè)施、產(chǎn)品加工過程、馬鈴薯儲(chǔ)藏及運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝運(yùn)輸和操作人員的衛(wèi)生等各個(gè)環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理；第二，統(tǒng)一產(chǎn)品理化指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)、感觀指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與國際接軌，保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的統(tǒng)一性，為創(chuàng)造國內(nèi)知名品牌，打造云南省油炸薯片行業(yè)的“航空母艦”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：云南省旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

云南省旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

云南地處中國西南邊陲，是一個(gè)多山、多民族的邊疆省份，也是我國旅游資源最為富集的省份之一。云南與東南亞、南亞等多個(gè)國家接壤，具有區(qū)位條件良好，云南歷史悠久，少數(shù)民族風(fēng)情濃郁，自然風(fēng)光獨(dú)特，民族文化絢麗多彩。改革開放以來，云南省委、省政府高度重視旅游業(yè)的發(fā)展，充分利用旅游資源優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)施政府主導(dǎo)型戰(zhàn)略，著力發(fā)展和培育旅游產(chǎn)業(yè)，云南旅游業(yè)經(jīng)歷了從“接待事業(yè)型”到“一般產(chǎn)業(yè)型”，再到“支柱產(chǎn)業(yè)型”的轉(zhuǎn)變升級(jí)過程，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大的歷史性飛躍。

（一）發(fā)展階段

云南省旅游業(yè)于上世紀(jì)70年代后期發(fā)展，大致經(jīng)歷了四個(gè)大的發(fā)展階段。

第一階段：（1978年—1988年）起步發(fā)展階段。1978年，我省正式籌建成立了云南省旅行游覽事業(yè)局，開始積極推動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展。這一階段，我省的旅游業(yè)基本以單純的事業(yè)型接待服務(wù)為主要內(nèi)容，尚處于起步發(fā)展時(shí)期，旅游部門還屬于“非生產(chǎn)性”的事業(yè)部門。

第二階段：（1988—1995年）旅游經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)階段。1988年，省政府在省七屆人大會(huì)議的工作報(bào)告中首次提出要把旅游業(yè)作為一大產(chǎn)業(yè)來建設(shè)，確立了旅游業(yè)在云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。1992年以后，省政府下發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展旅游業(yè)的意見》，明確提出要使旅游業(yè)發(fā)展成為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，要采取了一系列措施，積極推進(jìn)全省旅游業(yè)的發(fā)展。在這一階段云南省旅游業(yè)是從“接待事業(yè)型”向“經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)型”的歷史性轉(zhuǎn)變的階段。

第三階段：（1995-2005年）旅游支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)階段。1995年，云南省第六次黨代會(huì)將旅游業(yè)列為全省四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，把旅游業(yè)納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體戰(zhàn)略進(jìn)行部署和實(shí)施，成立了省旅游支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全省各個(gè)地州(市)及主要旅游縣都成立了旅游行政管理機(jī)構(gòu)。1996年省委、省政府做出了《關(guān)于加快四大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)的決定》，2000年省政府邀請(qǐng)世界旅游組織幫助編制了《云南省旅游發(fā)展總體規(guī)劃(2001—2020)》，2004年省委、省政府首次召開了全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)，并下發(fā)了《中共云南省委、云南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》和《云南旅游發(fā)展倍增計(jì)劃(2004—2010年)》，制定了《云南省“十一五”旅游發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步加大了對(duì)云南旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)和支持力度，全面推動(dòng)了云南旅游支柱產(chǎn)業(yè)的建設(shè)進(jìn)程。在此階段，旅游業(yè)對(duì)全省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)日趨明顯，旅游支柱產(chǎn)業(yè)地位全面樹立和鞏固。

第四階段：（2005年至今）旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省階段。2005年以來，面對(duì)國內(nèi)外旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)和周邊省市區(qū)加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面，云南在充分借鑒學(xué)習(xí)旅游先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，省委、省政府做出了實(shí)施云南旅游“二次創(chuàng)業(yè)”的重大決策，提出了“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的發(fā)展要求，全面啟動(dòng)和實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略，通過旅游重大項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，推動(dòng)旅游產(chǎn)品的升級(jí)換代和旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)而帶動(dòng)我省旅游產(chǎn)業(yè)由觀光型旅游方式為主，積極向觀光型和休閑度假型、康體健身型等復(fù)合型旅游發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)將云南省建省成為旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省和中國一流、世界知名旅游目的地的發(fā)展目標(biāo)。2006年-2010年，云南省接待海外旅游者從181萬人次增加到329萬人次，旅游外匯收入從6.58億美元增加13.2 億美元，年均分別增長12.7%和15%；接待國內(nèi)游客從7721萬人次增加到13837萬人次，國內(nèi)旅游收入從447.1億元增加到916.82億元，年均分別增長12.38%和15.45%，旅游總收入從499.78億元增加到1006.7億元，年均增長15.04%。2009年全省接待入境旅游人數(shù)居全國第九位、西部第一位，旅游外匯收入居全國第十位，西部第一位，繼續(xù)位居全國旅游市場(chǎng)前列。

（二）云南旅游發(fā)展的成績(jī)

云南旅游通過20多年的培育和建設(shè)，旅游產(chǎn)業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位已確立，旅游業(yè)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用不斷增強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、旅游通達(dá)條件明顯改善

全省已建成機(jī)場(chǎng)12個(gè)，開通國內(nèi)外航線200多條；全省公路里程20余萬公里, 其中高速公路2500多公里；擁有各種規(guī)模的旅游汽車企業(yè)65家，車輛4905輛；各種規(guī)模的游船公司 18 家，游船100多條；鐵路營運(yùn)里程2500公里。通達(dá)

條件的明顯改善，為旅游業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、較完整的旅游產(chǎn)業(yè)體系形成云南旅游業(yè)通過20多年的發(fā)展，尤其是“九五”以來作為支柱產(chǎn)業(yè)加大力度培育，“十一五”期間云南省全面實(shí)施旅游“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略決策，認(rèn)真落實(shí)旅游產(chǎn)業(yè)“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”總體要求，到目前為止包括食、住、行、游、購、娛等在內(nèi)的旅游產(chǎn)業(yè)體系形成，并一步完善，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步推進(jìn)，區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，產(chǎn)出效益明顯提升。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前全省有2萬余戶旅游基本單位，其中旅游行政管理機(jī)構(gòu)近100家（包括省、地、縣旅游局）；國際國內(nèi)旅行社554家(國際社29家)；旅游住宿設(shè)施14234家（星級(jí)旅游飯店747家）；旅游景區(qū)景點(diǎn)425家(其中國家A級(jí)以上景區(qū)點(diǎn)168家)，國家級(jí)、省級(jí)旅游度假區(qū)10個(gè)；此外尚有旅游購物企業(yè)300多家及上千家各種類型的旅游餐飲企業(yè)，基本形成了包括食、住、行、游、購、娛在內(nèi)的完整的旅游產(chǎn)業(yè)體系。到目前，全省旅游產(chǎn)業(yè)擁有固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)規(guī)模超過600億元。

3、旅游支柱產(chǎn)業(yè)地位日益顯現(xiàn)

隨著全省旅游產(chǎn)業(yè)體系的形成，旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和旅游業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速增長，旅游支柱產(chǎn)業(yè)在全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位日益明顯。2008年、2009年和2010年旅游業(yè)增加值達(dá)345.12億元,380.8億元和450億元,占全省GDP的比重為6.1%、6.17%和6.23%,，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP比重為39%、40.8%和40%.旅游外匯收入在全國排名第七，西部地區(qū)排名第一，2009年全省旅游特征產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)287.42萬人，占全省總就業(yè)人數(shù)2684.77萬人的10.71%。自2005年云南省將旅游產(chǎn)業(yè)列為戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)以來，全省已有15個(gè)州市明確將旅游產(chǎn)業(yè)更為支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)來的龍頭產(chǎn)業(yè)來培育，旅游支柱產(chǎn)業(yè)的地位更加牢固。旅游業(yè)在塑造云南形象、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進(jìn)少數(shù)民族地區(qū)脫貧致富、推動(dòng)生態(tài)環(huán)境與文化遺產(chǎn)保護(hù)、擴(kuò)大對(duì)外開放和招商引資等方面都發(fā)揮了重要的作用。

4、旅游產(chǎn)業(yè)綜合帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)

2010年全省實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)總收入1006.8億元,旅游業(yè)拉動(dòng)全社會(huì)總收入916.9億元,其中旅游消費(fèi)對(duì)餐飲、交通、娛樂、旅游購物的拉動(dòng)分別是131.4億元、248.1億元、43.7億元和241.5億元。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從2006年18.2%、42.8%、39.1%調(diào)整為2010年的15.3%、44.7%、40%,逐步實(shí)現(xiàn)了由一、二產(chǎn)業(yè)向以旅游服務(wù)業(yè)為主的第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，在帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用日益明顯。

5、旅游產(chǎn)業(yè)在全國的地位提升

自“九五”以來，云南旅游在全國的地位迅速攀升，已經(jīng)躋入全國接待大省之列。2009年與1995年相比，接待海外旅游者占全國比重從1.4%上升到2.13%，接待國內(nèi)旅游者比重從2.5%上升到6.57%，旅游外匯收入比重從1.5%上升到3.5%，旅游總收入比重從2.9%上升到7.65%；接待海外旅游者在全國排位從第10位躍居到第9位，西部地區(qū)排名第1；旅游外匯收入在全國排位從第12位躍居到第10位；接待國內(nèi)旅游者和國內(nèi)旅游收入在全國排位分別居第15位和第17位。此外，旅游星級(jí)飯店數(shù)量居全國第5位，旅行社數(shù)量居全國第21位，投入接待的旅游景區(qū)景點(diǎn)居全國第5位，A級(jí)以上等級(jí)旅游景區(qū)景點(diǎn)居全國第7位，旅游業(yè)從業(yè)人數(shù)位于全國第11位。

（三）云南旅游業(yè)發(fā)展過程中的問題

旅游市場(chǎng)需求多元化時(shí)代已經(jīng)到來，區(qū)域性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和集團(tuán)化趨勢(shì)愈演愈烈，旅游市場(chǎng)格局的新變化，對(duì)我省旅游發(fā)展提出了更高的要求。云南旅游業(yè)近年來雖然取得了一定成績(jī)，但在發(fā)展過程中，也存在如下問題：云南雖擁有豐富的旅游資源,但受多種因素的制約,旅游業(yè)整體發(fā)展水平不高,缺乏統(tǒng)一品牌。存在許多不容忽視的困難和問題。一是我省旅游發(fā)展認(rèn)識(shí)較早、戰(zhàn)略制定較好與工作力度不夠、執(zhí)行不力的矛盾依然長期存在。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念和運(yùn)作手段；作為市場(chǎng)主體的旅游企業(yè) “散、小、弱、差”的現(xiàn)狀和“大產(chǎn)業(yè)、小企業(yè)”的尷尬局面沒有根本改變。三是長期以來粗放形式發(fā)展模式，旅游產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單

一、不合理，國有旅游企業(yè)改革滯后，市場(chǎng)主體發(fā)育不充分；四是存在一定程度的旅游秩序混亂現(xiàn)象，旅游項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、同質(zhì)化發(fā)展、旅游經(jīng)營管理粗放、人才缺乏、體制機(jī)制滯后等問題仍然突出。

五、國際化水平低，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用不強(qiáng)。六是旅游資源開發(fā)深度不夠，難以推出新穎的高質(zhì)量的旅游產(chǎn)品；七是旅游市場(chǎng)促銷力度不大；八是行業(yè)管理不夠完善。九是缺乏配套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的支撐，我省旅游業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致發(fā)展的質(zhì)量和效益難以保證，旅游產(chǎn)業(yè)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的推動(dòng)作用還未能充分體現(xiàn)。

第三篇：我國物流行業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策

我國物流行業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策

關(guān)鍵詞：物流行業(yè)；綠色物流；發(fā)展問題；發(fā)展對(duì)策

物流是一個(gè)高能耗產(chǎn)業(yè)，如果繼續(xù)沿用以往粗放式的行業(yè)發(fā)展模式很難滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。物流行業(yè)目前已經(jīng)成為我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高國民經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要行業(yè)，為了促進(jìn)我國物流行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該大力發(fā)展綠色物流。下面筆者主要主要針對(duì)當(dāng)前我國物流行業(yè)發(fā)展問題及解決對(duì)策提出了一些自己的想法。

1.我國物流行業(yè)當(dāng)前主要的發(fā)展問題

近年來我國物流行業(yè)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，物流產(chǎn)業(yè)也取得了快速發(fā)展，但是物流行業(yè)利潤卻一直壓縮?，F(xiàn)代物流行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很難提高收費(fèi)價(jià)格?，F(xiàn)階段我國物流行業(yè)整體發(fā)展水平不高，和國外發(fā)達(dá)國家仍然有一定差距，具體而言主要有以下幾方面問題：①物流企業(yè)比較分散，發(fā)展規(guī)模相對(duì)較小。我國物流企業(yè)有很多，企業(yè)建設(shè)規(guī)模大小不一，但是很多物流企業(yè)的建設(shè)規(guī)模相對(duì)較小，自身發(fā)展并不完善，因此物流效率相對(duì)比較低。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，截止到2013年底，物流總費(fèi)用高達(dá)10.3萬億元，占到我國GDP總量17.3%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于日本、美國等發(fā)達(dá)國家。②物流基礎(chǔ)設(shè)施不完善，市場(chǎng)也不規(guī)范。目前我國物流行業(yè)存在重復(fù)投資、建設(shè)嚴(yán)重、運(yùn)作效率低下、物流技術(shù)裝備不完善、建設(shè)布局不合理等諸多問題。物流企業(yè)相關(guān)管理制度改革也遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于物流業(yè)發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致物流市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范，常常會(huì)發(fā)生一些糾紛。

2.促進(jìn)我國物流行業(yè)快速發(fā)展的對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管

各地政府應(yīng)該立足于全局發(fā)展的戰(zhàn)略角度上改善我國整個(gè)交通路線，同時(shí)應(yīng)該積極協(xié)調(diào)公安部門、交通部門等相關(guān)部門一起共同解決提高物流便利性的問題，制定便于物流流通的機(jī)制。各部門也應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范并且完全公開物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，禁止胡亂收費(fèi)，而且應(yīng)該站在行業(yè)發(fā)展角度盡可能為物流企業(yè)免除一些不合理的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)整頓、監(jiān)管惡性競(jìng)爭(zhēng)或者不誠信物流企業(yè)，確保物流行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)范性、有序性。2.2大力發(fā)展綠色物流 為了促進(jìn)中國物流企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，一定要大力發(fā)展綠色物流。為此，政府部門一定要樹立正確的服務(wù)理念，大力宣傳并且倡導(dǎo)綠色物流，加強(qiáng)綠色物流理念的教育以及傳播，使廣大公眾可以充分意識(shí)到綠色物流的緊迫性、必要性，進(jìn)而提高廣大公眾的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。政府部門還應(yīng)該大力宣傳綠色物流帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，使企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到發(fā)展綠色物流的意義，從而營造一種良好的輿論氛圍以及社會(huì)環(huán)境。同時(shí)物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部各部門的綠色環(huán)保職能及責(zé)任，比如行政部門可以加強(qiáng)控制空調(diào)溫度、水電用量、采用節(jié)能燈等管理，而運(yùn)營部門應(yīng)該加強(qiáng)管理尾氣排放、車輛油耗等管理。其次，應(yīng)該積極推廣綠色產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，多采用一些可降解包裝材料、環(huán)保材料，便于后期回收循環(huán)利用。另外，應(yīng)該發(fā)展綠色運(yùn)輸體系，企業(yè)需要合理規(guī)劃布局網(wǎng)點(diǎn)和配送中心，并且合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑，盡可能減少重復(fù)運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸，有效提高配送效率。

綜上所述，物流行業(yè)在我國市場(chǎng)具有良好的發(fā)展前景，當(dāng)前物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，我們應(yīng)該進(jìn)一步完善物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)物流行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，確保物流市場(chǎng)的規(guī)范有序開展。未來應(yīng)該大力發(fā)展綠色物流，這才是支持中國物流企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

第四篇：我國教育發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

我國高等教育的現(xiàn)狀，存在的問題以及對(duì)策 隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制的不斷完善和發(fā)展，我國的高等教育體制也面臨著新的發(fā)展階段。一方面，在體制改革方面取得了累累碩果，人們對(duì)先進(jìn)文化的需求得到了更好的滿足，促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展。另一方面，教育體制問題層出不窮，嚴(yán)重束縛了人才自由全面的發(fā)展。教育體制問題亟待解決。

一、我國高等教育發(fā)展現(xiàn)狀

1、高等教育規(guī)模擴(kuò)大

改革開放以來，在鄧小平同志恢復(fù)高考制度的帶動(dòng)作用下，我國高等教育的發(fā)展日趨繁榮，到現(xiàn)在，更是得到了規(guī)模化得發(fā)展。普通高等學(xué)校和成人高等學(xué)校的發(fā)展有目共睹。其中包含了本科院校、高職高專類院校。高等學(xué)校的本?？普猩?guī)模也日漸擴(kuò)大，在校生人數(shù)增多，尤其是近幾年來，研究生群體的隊(duì)伍日益壯大，毛入學(xué)率也呈直線上升趨勢(shì)。有資料顯示，至今為止，我國高等教育總規(guī)模已躍居世界第一。

2、高等學(xué)校質(zhì)量受到重視

在中共中央提高高等學(xué)校教育質(zhì)量的號(hào)召下，我國各大高校深入進(jìn)行了教育體制改革，日益改變以前教育落后的舊模式，與時(shí)俱進(jìn)，把培養(yǎng)高質(zhì)量的高等教育人才作為目標(biāo)。濱海學(xué)院在這方面也是一個(gè)很好的例子。這兩年，學(xué)校深入推進(jìn)教育體制改革，并且成立相關(guān)研究小組，要求教師上課時(shí)以創(chuàng)新為機(jī)制，充分帶動(dòng)學(xué)生的積極性，挖掘他們的潛能，把教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。學(xué)校在體制改革的過程中，成效顯著，學(xué)生的各方面素質(zhì)和能力都得

以提升。由此可見，我國高等教育的質(zhì)量日益得到重視。

3、高等教育經(jīng)費(fèi)投入體制改革成效顯著

長期以來，高等學(xué)校的經(jīng)費(fèi)僅僅依靠政府的財(cái)政撥款。自1993年《中國教育改革與發(fā)展綱要》提出“財(cái)、稅、費(fèi)、產(chǎn)、社、基”的六字方針后，高等教育經(jīng)費(fèi)投入體制改革進(jìn)展非常順利，特別是高等教育收費(fèi)改革與建立對(duì)家庭貧困大學(xué)生“獎(jiǎng)、貸、助、補(bǔ)、免”為主體的助學(xué)保障體系同步進(jìn)行，使改革平穩(wěn)推進(jìn)。就我個(gè)人而言，在國家政策的惠利下，申辦了生源地助學(xué)貸款，這使得我們這些家庭經(jīng)濟(jì)條件一般的學(xué)生也能順利解決學(xué)費(fèi)問題，進(jìn)入高校接受高等教育。在學(xué)校綜合成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)，更是能受到政府下發(fā)的獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)。這一切都得益于政府在高等學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入的體制改革。

4、高等教育辦學(xué)體制改革不斷推進(jìn)

隨著辦學(xué)體制改革的推進(jìn)，現(xiàn)已形成了公辦、民辦高等學(xué)校共同發(fā)的格局。新中國建立后不久，由于當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)水平和歷史條件的限制，實(shí)際上取消了私立高等學(xué)校，形成了僅由政府舉辦高等學(xué)校的單一局面。黨的十一屆三中全會(huì)后，我國走上了改革開放之路。1982年中華社會(huì)大學(xué)等學(xué)校的建立，標(biāo)志著我國民辦高等教育的恢復(fù)。20多年來，民辦高等教育突破了在夾縫中求生存的狀況，取得了很大的發(fā)展。這方面，濱海學(xué)院20年來的發(fā)展壯大又是一個(gè)很好的例證。

二、我國高等教育存在的問題

1、教師隊(duì)伍建設(shè)問題

教師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足高等教育發(fā)展的需要。高等學(xué)校的師資數(shù)量逐年有所增加，但是趕不上學(xué)生的增長速度，而許多大學(xué)教師還擔(dān)任成人高等教育和許多非學(xué)歷教育工作，實(shí)際負(fù)擔(dān)更重。新教師的學(xué)歷多為“博士?‘碩士”，但缺乏培養(yǎng)人的理念和教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，每年平均要有6％的老教師“退休”。而教師的學(xué)術(shù)精神倒退、學(xué)術(shù)風(fēng)氣不正、學(xué)術(shù)道德失范在一定范圍內(nèi)存在，導(dǎo)致教師隊(duì)伍學(xué)歷職稱上升、而學(xué)術(shù)和教學(xué)水平下降也是一大隱患。

2、高等教育的公平與效率問題

當(dāng)前，我國高等教育無論是從起點(diǎn)、過程之中，還是從結(jié)果上都是不公平的。如果處理不好，就可能給高等教育的健康發(fā)展帶來不可預(yù)見的損失。而高等教育資源利用效率的低下，也無疑加劇了有限的高等教育的資源緊張和匱乏程度；另一方面，在公平第一還是效率第一的爭(zhēng)論上，還沒一個(gè)很好的定論，也是高等教育發(fā)展不穩(wěn)的一個(gè)誘因。

3、高等教育大眾化與質(zhì)量監(jiān)控問題

高等教育質(zhì)量問題總是伴隨著高等教育發(fā)展的大眾化而不斷被人們關(guān)注，質(zhì)量是高等教育發(fā)展過程中一個(gè)永恒的主題。當(dāng)前，我國高等教育正逐漸由精英化教育向大眾化教育方向發(fā)展。同時(shí)高等教育的“擴(kuò)招”所言生的高等教育的“量”的擴(kuò)張與“質(zhì)”的穩(wěn)定和提高的問題凸顯出來。如果不能把教育的“量”的擴(kuò)張

與“質(zhì)”的穩(wěn)定和提高有機(jī)結(jié)合，必然成為制約高等教育發(fā)展的重要問題。如果不能處理好由于高等教育的大眾化導(dǎo)致的質(zhì)量監(jiān)控問題，我國高等教育的發(fā)展就有可能沖走別人走過的彎路。

4、大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)問題

近年來，我國高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)問題是我國高等教育大眾化進(jìn)程中的一個(gè)突出問題，已直接影響到高等學(xué)校改革與發(fā)展，影響到家庭與社會(huì)的穩(wěn)定。大學(xué)生就業(yè)難問題也亟待解決。

三、相關(guān)解決方案

1、師資隊(duì)伍建設(shè)方面

加大師范類高等院校的經(jīng)費(fèi)投入，吸引更多的有志青年投身教育事業(yè)，壯大教師隊(duì)伍；增加對(duì)博碩類教師培養(yǎng)人的理念和教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)；完善教育者的文化和道德修養(yǎng)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化法律意識(shí)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的優(yōu)秀教師。

2、公平效率方面

追求相對(duì)公平是社會(huì)主義制度和社會(huì)主義高等教育的本質(zhì)規(guī)定和內(nèi)在要求，社會(huì)主義高等教育必須堅(jiān)持公平原則。首先應(yīng)完善助學(xué)保障制度，建立相對(duì)合理的獎(jiǎng)、貸、助、減制度，盡可能保證親困學(xué)生不因經(jīng)濟(jì)困難而失去接受高等教育的機(jī)會(huì)；其次，建立對(duì)弱勢(shì)群體的“補(bǔ)償利益”制度，包括對(duì)地區(qū)弱勢(shì)、經(jīng)濟(jì)弱勢(shì)、身心弱勢(shì)的群體的利益補(bǔ)償，及高等教育向這些弱勢(shì)群體傾斜。最后，針對(duì)不同高校的發(fā)展起點(diǎn)的不同所衍生的二次不公平問題，可以建立對(duì)弱勢(shì)高等教育機(jī)構(gòu)的資助制度，鼓勵(lì)如是高等教育的機(jī)構(gòu)投資主體的多元化和多渠道。

3、大眾化與質(zhì)量監(jiān)控方面

要保證高等教育大眾化的適應(yīng)性和質(zhì)量的延續(xù)性，就必須建立高等教也質(zhì)量的監(jiān)控機(jī)制。具體地說，一是高等教育質(zhì)量觀的多樣化，即學(xué)術(shù)上的質(zhì)量觀、滿足社會(huì)需求的質(zhì)量觀和整體性質(zhì)量關(guān)；二是樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，把質(zhì)量與法制觀念緊密結(jié)合起來，做到依法治教，依法保質(zhì)；三是建立內(nèi)控質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制和外控質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，即內(nèi)部建立校、院、系、班四級(jí)教學(xué)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，外部應(yīng)建立政府、社會(huì)和相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)三方互動(dòng)有互不干涉的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。四是建立與國際接軌的高等教育質(zhì)量監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化，從而使中國的高等教育達(dá)到世界的教育標(biāo)準(zhǔn)。

4、解決大學(xué)生就業(yè)方面

首先，引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀，先就業(yè)再擇業(yè)，不要一味眼高手低；其次，高校可成立大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心，積極幫助和引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)，解決學(xué)生向就業(yè)者轉(zhuǎn)變的一系列問題；再次，國家可以通過加大和完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)制，來提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)和崗位，也可積極支持和引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

第五篇：中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀問題及對(duì)策

中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對(duì)策

■中國國際品牌協(xié)會(huì)會(huì)長、中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)品牌專家委員會(huì)主任

解艾蘭

關(guān)于“中國品牌國際化”及“中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀及新趨勢(shì)”等問題，我們組織了一批專門從事品牌研究的人員用了7個(gè)月的時(shí)間，對(duì)年銷售額10億人民幣以上的 106家企業(yè)（包含國有、股份制、民營）進(jìn)行了調(diào)研，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，撰寫了《中國品牌戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告》。本文即圍繞此報(bào)告，針對(duì)中國品牌在發(fā)展中存在的問題以及如何應(yīng)對(duì)展開。

一、中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)在品牌投入的資金普遍較低調(diào)查顯示：企業(yè)在品牌投入中，無投入的占 21%，投入 0-0.5億的占3%，投入0.5-1億的占18%，投入1-1.5億的占3%，1.5億以上的占18%，另有37%的企業(yè)對(duì)自己在品牌上的投入沒有詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

2.品牌的投入占整個(gè)銷售額的比例偏低調(diào)查顯示：企業(yè)在品牌投入占銷售額比例方面，投入比例在 0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。

3.企業(yè)的品牌建設(shè)

和品牌意識(shí)在提高，基礎(chǔ)平臺(tái)搭建比較完善調(diào)查顯示：企業(yè)對(duì)品牌推廣部門搭建都比較完善，有 97%的企業(yè)設(shè)立了專門的品牌管理和推廣部門，沒有設(shè)立品牌推廣部門的僅占 3%，88% 的企業(yè)分管品牌工作的負(fù)責(zé)人由企業(yè)副總裁以上的人擔(dān)任，12%的企業(yè)無專人管理。

4.企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)在不斷提升，但對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重視程度不夠 調(diào)查顯示：82%的企業(yè)建有維護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)構(gòu)，說明企業(yè)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)在提高，5%的企業(yè)尚未建立，尚有 3%的企業(yè)未填寫。

5.企業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃比較重視企業(yè)越來越重視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，82%的被調(diào)查企業(yè)表示制定了全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，12%的企業(yè)目前還未制定全球品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，6%的企業(yè)未填寫。

6.中國企業(yè)品牌定位大多還屬于國家品牌，層次較低，有待發(fā)展

在品牌定位方面，有32%的企業(yè)認(rèn)為自己的品牌已經(jīng)是國際品牌，65%的企業(yè)把自己的品牌定位于國家品牌，還有 3%的企業(yè)認(rèn)為自己的品牌是區(qū)域性品牌。

7.成為國際品牌的關(guān)鍵因素認(rèn)識(shí)不一

在選擇成為國際品牌的關(guān)鍵因素首選統(tǒng)計(jì)顯示：34%的企業(yè)認(rèn)為成為國際品牌企業(yè)最關(guān)鍵因素是“擁有完整的全球品牌規(guī)劃”，24%的企業(yè)認(rèn)為是“具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品”，18%的企業(yè)認(rèn)為是“擁有一支良好的管理團(tuán)隊(duì)”，15%的企業(yè)認(rèn)為是“具有全球意識(shí)的總裁”，還有 9%的企業(yè)未表態(tài)。

8.多元化戰(zhàn)略和品牌延伸成為最受關(guān)注問題

品牌延伸的方式比較多，調(diào)查顯示：41%的企業(yè)選擇“一牌多品”策略，29%的企業(yè)選擇“主副品牌”策略，9%的企業(yè)選擇“一品多牌”策略，還有 21%的企業(yè)選擇了其他策略。

9.廣告宣傳是中國企業(yè)提升企業(yè)品牌的首選方式

（1）廣告宣傳包括：報(bào)紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)媒體、戶外廣告等形式，中國的很多企業(yè)建立自己的品牌，基礎(chǔ)往往是靠廣告打出來的。據(jù)調(diào)查，很多國際知名品牌每年維護(hù)和提升品牌的方式是通過公益活動(dòng)或贊助，這說明當(dāng)前中國企業(yè)是在做產(chǎn)品品牌推廣，而不是在做企業(yè)品牌推廣，很多企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)還處在較低的水平。

（2）為提高品牌知名度，企業(yè)做了大量工作。在被調(diào)查的企業(yè)中，82.35%的企業(yè)選擇廣告宣傳，47.06%的企業(yè)選擇公益活動(dòng)，50%的企業(yè)選擇展覽展示，35.30%的企業(yè)選擇其他方式。

二、中國品牌存在的問題及分析

1.中國企業(yè)普遍認(rèn)為品牌國際化發(fā)展是必要的，但對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)不夠 隨著國際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國的企業(yè)家們普遍感到參與國際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，大多數(shù)企業(yè)家們認(rèn)為品牌國際化的發(fā)展是必然的，但很多企業(yè)家只是停留在表面、膚淺的認(rèn)識(shí)上。對(duì)品牌國際化研究不足，特別是品牌意識(shí)不夠，多數(shù)人認(rèn)為只要把產(chǎn)品銷售出去就是最大的成功，做品牌是實(shí)力雄厚的跨國公司的事，與他們無關(guān)。因此很多企業(yè)在認(rèn)識(shí)上就缺乏品牌經(jīng) 營和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，嚴(yán)重制約了企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。

2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌具體執(zhí)行差距甚大 通過企業(yè)品牌調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)許多知名企業(yè)有自己的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但具體執(zhí)行的效果與規(guī)劃差距甚大，原因主要有 4點(diǎn)：（1）CEO的品牌意識(shí)停留于形式；（2）缺少品牌的專業(yè) 人才；（3）品牌負(fù)責(zé)人的地位不高；（4）企業(yè)過度重視短期利益而損害了品牌的長期發(fā)展。

3.品牌專業(yè)人才匱乏，企業(yè)品牌經(jīng)理有名無實(shí)

當(dāng)前我國專業(yè)品牌人才匱乏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，大專院校和研究機(jī)構(gòu)在培養(yǎng)品牌專業(yè)人才上基本是空白，沒有品牌管理專業(yè)，另外很多企業(yè)雖然設(shè)立了品牌部，但往往是做樣子，壯門面，品牌部的經(jīng)理多數(shù)是為企業(yè)老總們寫報(bào)告的文書，在品牌戰(zhàn)略和發(fā)展上沒有發(fā)言權(quán)，企業(yè)品牌部的經(jīng)理有名無實(shí)。

4.核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不具有全球的領(lǐng)導(dǎo)地位 中國雖然是世界上最大的制造業(yè)國家，但卻是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的品牌弱國。一是中國擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品不具有全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，主要是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，過度依賴外來技術(shù)；二是不愿在研發(fā)方面加大投入，認(rèn)為研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)太大，有可能難以收回成 本，再說周期比較長，很難短時(shí)間見到效益。在本次被調(diào)查的重點(diǎn)企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用占全年銷售收入的比重僅為 1.0%-1.5%，遠(yuǎn)未達(dá)到國家規(guī)定的 3%-5%的水平；我們?nèi)狈ο裎④?、三星、SONY這樣在全球具有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的公司。

三、中國品牌與世界品牌的差距

品牌國際化是中國品牌發(fā)展的必由之路，中國品牌與世界品牌的差距值得重點(diǎn)分析和關(guān)注。

1.在國際市場(chǎng)占有率方面的差距根據(jù)聯(lián)合國發(fā)展計(jì)劃署統(tǒng)計(jì)，國際知名品牌在全球品牌中所占比例不到 3%，但市場(chǎng)占有率卻高達(dá) 40%，銷售額超過 50%。而與此對(duì)應(yīng)的是，目前參與國際市場(chǎng)的中國企業(yè)中，擁有自主品牌的不到 20%，自主品牌出口額在出口總額中的比重不足 10%，在全球100個(gè)最有價(jià)值品牌企業(yè)中，大部分企業(yè)在國際市場(chǎng)的銷售額占全年銷售額的 50%以上，在中國即使一些知名度很高的企業(yè)，在海外銷售額也不到 10億美金，也只占其銷售額的10%左右。

2.在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的差距據(jù)報(bào)道，中國遭遇反傾銷投訴最多，涉及的行業(yè)包括紡織、家電、打火機(jī)等。出口的行業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，商標(biāo)被搶注、專利被侵權(quán)等壞消息不斷，中國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面到底與國外知名品牌企業(yè)有何差距呢？

國際知名企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的特點(diǎn)：（1）依托自身或聯(lián)盟資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)創(chuàng)新，獲得盡可能多的專利。（2）以知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際化為背景，控制和轉(zhuǎn)讓相結(jié)合進(jìn)行專利經(jīng)營。(3)專利戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略互相配合，為跨國公司市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。而中國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，由于技術(shù)力量薄弱，研發(fā)水平低，企業(yè)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面意識(shí)淡薄，沒有建立相應(yīng)的聯(lián)盟組織等，導(dǎo)致中國企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面要交更多的學(xué)費(fèi)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的直接體現(xiàn)就是品牌的價(jià)值，一個(gè)良好的品牌，不僅僅需要去創(chuàng)建它，也需要精心的去保護(hù)她，最有力的保障就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。

3.在品牌營銷和品牌建設(shè)方面的差距

美國營銷專家挪利拉（Larrylight）在分析二十一世紀(jì)營銷趨勢(shì)時(shí)曾經(jīng)說過：未來的營銷將是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)——品牌互爭(zhēng)長短的競(jìng)爭(zhēng)。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)。此一概念極為重要，因?yàn)樗怯嘘P(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景..擁有市場(chǎng)比擁有工廠重要多了。而唯一擁有市場(chǎng)的途徑就是先擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。國際知名品牌成功的因素就是做好品牌營銷和品牌建設(shè)，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)，保持著品牌年輕化的狀態(tài)。中國很多企業(yè)認(rèn)為靠策劃方案、靠點(diǎn)子就能發(fā)家，只要廣告做得好，產(chǎn)品就賣得好，所以比較注重短期的銷售行為，而對(duì)品牌的長期建設(shè)和維護(hù)卻比較短見。比如腦白金，在廣告方面或者是營銷方面都有它的獨(dú)到之處，但是當(dāng)我們除了聽到“送禮就送腦白金”外，實(shí)在是看不到他到底要做成什么樣的企業(yè)，做成什么樣的品牌。一句話，品牌缺少內(nèi)涵。

四、中國品牌發(fā)展的對(duì)策建議

1.針對(duì)政府的對(duì)策建議

（1）建立專業(yè)的品牌人才培育機(jī)構(gòu)目前我國高等院校還沒有設(shè)立品牌專業(yè)，很多品牌人才都是從企業(yè)內(nèi)部或者是半路出家衍生出來的，即使是海歸派和國際專業(yè)品牌公司的品牌人才，由于對(duì)中國企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和環(huán)境并不是十分了解，往往是水土不服。品牌人才的匱乏，阻礙了中國品牌國際化進(jìn)程的步伐，建議從政府的角度鼓勵(lì)和在政策上支持高等院校開辦品牌專業(yè)課程，并同時(shí)建立完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)國外的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和模式聯(lián)合辦學(xué)推動(dòng)中國 品牌人才的培育工作。

（2）繼續(xù)加大扶持企業(yè)“走出去”在國外，要充分發(fā)揮駐外使館和華人團(tuán)體等相關(guān)機(jī)構(gòu)的作用，建立起聯(lián)合實(shí)體，每年不定期介紹世界各國的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)匚幕屛覀兊钠?業(yè)更多地了解細(xì)分市場(chǎng)。在國內(nèi)，要不定期的組織企業(yè)（特別是國際市場(chǎng)上取得成功的企業(yè)）介紹成功的經(jīng)驗(yàn)，組織交流活動(dòng)，并以政府的名義組織企業(yè)實(shí)地考察國外市場(chǎng)。在政策上要鼓勵(lì)和扶持有實(shí)力的企業(yè)更多參與國際競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)加大扶持企業(yè)“走出去”。在戰(zhàn)略上要制定國家品牌發(fā)展的中長期計(jì)劃，爭(zhēng)取在未來 5-10年創(chuàng)建一批世界級(jí)的知名品牌。

（3）制定法律法規(guī)，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)上來保護(hù)中國的企業(yè)良好的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境是非常重要的，中國企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建世界品牌，必須要受到保護(hù)。只有保護(hù)了才不會(huì)被 侵犯，這幾年中國企業(yè)在參與國際化進(jìn)程中，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面落伍，吃了不少啞巴虧，為此交了不菲的學(xué)費(fèi)。從國家的角度要進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的普及工作。首先從國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中加大力度打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境，重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不被侵犯；第二，培育企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)；第三，介紹國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)提供借鑒。（4）取消以政府為主的評(píng)審機(jī)構(gòu)、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，“品牌”的認(rèn)可到底是由評(píng)審機(jī)構(gòu)決定的還是以市場(chǎng)為導(dǎo)向來決定呢？我們認(rèn)為，企業(yè)品牌的好壞是由市場(chǎng)、消費(fèi)者決定的，因此，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立真正意義上的公正、公平、公開的評(píng)審模式。而政府應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)管和為企業(yè)提 供服務(wù)的職能，不能充當(dāng)裁判的角色，政府可以在產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法規(guī)等方面給予監(jiān)管；在銀行貸款、稅收、出口方面給予企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)知名品牌企業(yè)參與國際競(jìng)爭(zhēng)。（5）國家應(yīng)建立“品牌應(yīng)急”機(jī)制西班牙的“燒鞋事件”給中國企業(yè)敲響了警鐘。過去中國的產(chǎn)品因?yàn)閮r(jià)格低，質(zhì)量差而成為地?cái)傌浀拇~，往往只能在低端市場(chǎng)徘徊。這幾年經(jīng) 過市場(chǎng)洗禮，中國企業(yè)逐漸成熟起來，中國鞋不僅僅在價(jià)格上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而且在質(zhì)量和款式上已經(jīng)趕上甚至超過國外同行。這樣勢(shì)必造成中國鞋要進(jìn)入高端市場(chǎng)，在款式、質(zhì)量、價(jià)格的優(yōu)勢(shì)下，當(dāng)?shù)匦瑯I(yè)難以招架中國鞋的沖擊，造成了市場(chǎng)萎靡，從而導(dǎo)致上述“燒鞋事件”。從表面上看可能是因?yàn)閮r(jià)格沖擊了當(dāng)?shù)氐闹菩袠I(yè)形成的，但我們認(rèn)為這是中國在參與國際化進(jìn)程中的必然產(chǎn)物?！盁录苯^不可能是第一次，也絕對(duì)不可能是最后一次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也許是殘酷的，但如果我們?cè)趪H化進(jìn)程中“燒鞋事件”太多，勢(shì)必將影響更多的中國品牌在國際市場(chǎng)的形象，最終將影響整個(gè)國家在國際上的整體形象。因此從國家的角度上應(yīng)該建立“品牌應(yīng)急”機(jī)制，能夠快速反應(yīng)突發(fā)事件和提供有效地解決方案，從而最大限度的減少損失。

2.針對(duì)企業(yè)的對(duì)策建議

（1）企業(yè)要樹立全球品牌戰(zhàn)略意識(shí)，具體操作與規(guī)劃同步進(jìn)行首先企業(yè)管理層要樹立很強(qiáng)的品牌意識(shí)，要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路上去認(rèn)識(shí)企業(yè)的品牌重要性，在具體操作中不能與當(dāng)初設(shè)立品牌戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)。我們研究發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)有一個(gè)共性的問題，就是制定的東西往往與實(shí)際操作脫節(jié)，很多企業(yè)家在談品牌建設(shè)的時(shí)候總是侃侃而談，但在實(shí)際操作過程中往往是反反復(fù)復(fù)、來來回回、走了不少彎路，最終從終點(diǎn)又回到了起點(diǎn)，品牌建設(shè)和品牌規(guī)劃成為空談。因此建議我們的企業(yè)家們認(rèn)真了解品牌，認(rèn)識(shí)品牌，做好自己的品牌，培育企業(yè)的全員品牌意識(shí)。

（2）做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，慎重進(jìn)入不熟悉的行業(yè) 很多企業(yè)面臨著多元化品牌的困擾。目前企業(yè)與企業(yè)之間在同等行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，在國際上更談不上競(jìng)爭(zhēng)，包括海爾在技術(shù)研發(fā)方面的領(lǐng)導(dǎo)性品牌方面都不具有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此如何做好多元化的品牌成為我們中國企業(yè)當(dāng)前首要解決的問題。一些企業(yè)家們認(rèn)為東方不亮西方亮，這個(gè)行業(yè)不行我們?cè)趧e的行業(yè)同樣掙錢，短短幾年所有的行業(yè)都做過，可是到頭來沒有做大做強(qiáng)，反而把自己做死掉了。因此建議中國企業(yè)在走多元化戰(zhàn)略的同時(shí)要考慮到進(jìn)入別的行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，是否具有運(yùn)作品牌的優(yōu)勢(shì)。

（3）加大研發(fā)投入，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)水平，建立暢通的國際銷售渠道 要提高企業(yè)的研發(fā)投入，建立具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的核心領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，建立暢通的銷售渠道。目前國內(nèi)的企業(yè)普遍走的是先占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)行初級(jí)的原始積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀，到一定生產(chǎn)規(guī)模的情況下為國際知名廠商貼牌生產(chǎn)（OEM），然后在國際市場(chǎng)上尋找經(jīng)銷商部分銷售自己的品牌，再等待時(shí)機(jī)全面進(jìn)軍國際市場(chǎng)。從某種程度上講不失為一個(gè)好方法，但這樣 的弊處在于培養(yǎng)國際品牌的路走得很長。國外品牌的擴(kuò)張最重要的辦法就是收購，聯(lián)合利華、寶潔公司在全世界有幾百個(gè)甚至上千個(gè)牌子，如果都走大多數(shù)中國企業(yè)的路子，就要走很長的時(shí)間，那么他們就不會(huì)成為今天的國際知名品牌了。因此建立暢通的銷售渠道和合理的品牌運(yùn)作模式是進(jìn)軍國際市場(chǎng)的第一步。

（4）加強(qiáng)企業(yè)的本土化經(jīng)營與管理，學(xué)習(xí)國際品牌公司的運(yùn)作模式加強(qiáng)企業(yè)本土化經(jīng)營與管理理念。

我國一直鼓勵(lì)企業(yè)走出去，近幾年中國確實(shí)有很多企業(yè)走出去了，但很多企業(yè)是前腳出去，后腳跟不上，歸根結(jié)底是本土戰(zhàn)略沒有做好。在德國，中國也有不少企業(yè)跟進(jìn)投資，但由于管理方面用人不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒有充分運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜瞬?，?dǎo)致企業(yè)投資血本無歸。在本土化研究方面，應(yīng)該說中國企業(yè)接觸的最早，每年都有數(shù)百億美元的外資進(jìn)入中國市場(chǎng)，包括摩托羅拉、諾基亞等國際性企業(yè)都在實(shí)行本土化戰(zhàn)略，而且運(yùn)作的非常成功，我們要走出去的企業(yè)為什么不借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？說直白一點(diǎn)，在國外發(fā)展需要企業(yè)家們的勇氣和大氣，這樣我們才能借用本地人才為企業(yè)創(chuàng)造奇跡。

（5）樹立企業(yè)全球品牌意識(shí)，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)

中國企業(yè)要做強(qiáng)做大，首先條件是樹立全球品牌意識(shí)，建立清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候要充分考慮企業(yè)的品牌定位，這樣才能很明確知道我們到底要做成什么樣的企業(yè)。在樹立全球品牌意識(shí)的同時(shí)，要做好企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，我們?cè)S多知名企業(yè)的商標(biāo)在境外被搶注，為了奪回自己的商標(biāo)不得不在境外打起官司，有的企業(yè)由于被搶注的比較厲害，甚至更換自己的標(biāo)志，為此付出高昂代價(jià)。所以，建議更多的企業(yè)在進(jìn)軍國際市場(chǎng)的時(shí)候，注意提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。

（6）深層次發(fā)掘和挖掘自己獨(dú)有的精髓，理解自己獨(dú)有的品牌核心價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展和壯大的時(shí)候，往往遇到企業(yè)的發(fā)展速度過快和企業(yè)的管理滯后的矛盾，很多企業(yè)在這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，很難把握方向。但是把原有的東西和根基全部推翻，重新來過，這就像建房子一樣動(dòng)搖了根基，房子就有隨時(shí)倒塌的可能。中國的企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)的時(shí)候也經(jīng)常犯這樣的毛病。每個(gè)企業(yè)能生存和發(fā)展下去，肯定有它生存和發(fā)展的法則，如果我們輕易地去否定它，一味的迎合新的市場(chǎng)游戲規(guī)則，那么我們的企業(yè)將很難有所作為。“麥當(dāng)勞”賣了那么多年的漢堡，有沒有人說他老的不成形了？戴爾的直銷模式和安利的傳銷模式使得他們迅速成長為國際性的跨國公司和世界知名品牌。他們的品牌運(yùn)作模式，很多世界性公司和研究人員分析過，可是能有幾家模仿他們的運(yùn)作模式而發(fā)展壯大起來呢？沒有，現(xiàn)在沒有，將來也沒有。這就說明，每個(gè)成功的企業(yè)有自己的獨(dú)特運(yùn)作模式。這種模式是別人都學(xué)不到的東西，是企業(yè)獨(dú)有的東西，也就是企業(yè)獨(dú)有的精髓，即核心價(jià)值。因此我們的企業(yè)如果抓住了自己獨(dú)特的運(yùn)作模式再發(fā)揚(yáng)光大，未必不會(huì)成為中國的“麥當(dāng)勞”和“可口可樂”。

3.針對(duì)品牌機(jī)構(gòu)的對(duì)策建議

（1）建立行業(yè)自律原則，共同推動(dòng)品牌建設(shè)環(huán)境目前我國各種學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)很多，魚龍混雜，致使企業(yè)上當(dāng)受騙的多，得到幫助的少。建議品牌機(jī)構(gòu)建立自律原則，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)著想、為企業(yè)辦實(shí)事；本身是做品牌的機(jī)構(gòu)首先要做好自己的品牌，這樣的品牌機(jī)構(gòu)、相關(guān)協(xié)會(huì)組織才能健康有序地發(fā)展。

（2）開展專業(yè)的品牌培訓(xùn)，推動(dòng)品牌的理論研究，加大品牌的深層次普及工作 要充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，組織專家就企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行品牌培訓(xùn)工作，在行業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)更多的品牌專業(yè)人士，提升企業(yè)品牌人才的整體素質(zhì)。由于企業(yè)比較關(guān)注利潤，很多企業(yè)認(rèn)為研究理論性的東西沒有實(shí)際的意義，因此建議行業(yè)協(xié)會(huì)帶頭加大理論研究，為中國的企業(yè)品牌建設(shè)提供基礎(chǔ)保障，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)品牌的普及工作。

綜上所述，品牌是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和“軟實(shí)力”的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果的結(jié)晶，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。我們預(yù)祝我國的企業(yè)越走越好。