第一篇：油庫(kù)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作情況匯報(bào)

今年來(lái)，銷售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照銷售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，在武漢油庫(kù)扎實(shí)開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了油庫(kù)的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動(dòng)員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫(kù)開展大規(guī)模、全方位的排查；另一方面發(fā)動(dòng)油庫(kù)員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個(gè)角落。對(duì)查出的58條問題進(jìn)行了分類整理，按照部門和單位的職責(zé)落實(shí)到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項(xiàng)。

二是集中資金及時(shí)治理隱患。公司高度重視排查中發(fā)現(xiàn)的隱患，多次專題研究治理和防范的措施，按照隱患治理“五落實(shí)”的要求，積極落實(shí)治理責(zé)任、計(jì)劃、資金和防范措施，編制隱患治理月報(bào)，定期進(jìn)行檢查。公司機(jī)關(guān)停止增添設(shè)備，壓縮一般費(fèi)用支出，積極籌措整改資金116萬(wàn)元，對(duì)查出的18處隱患和23個(gè)問題進(jìn)行了有效治理和整改，隱患整改率達(dá)到92%。

由于武漢油庫(kù)是一個(gè)有六十多年歷史的老油庫(kù)，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項(xiàng)目就有5個(gè)，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫(kù)處去油庫(kù)檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過**公司的共同努力，到目前為止已完成3個(gè)項(xiàng)目的隱患治理，其余兩個(gè)項(xiàng)目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時(shí)，通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對(duì)性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來(lái)，公司3次召開設(shè)備管理會(huì)議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運(yùn)用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號(hào)，給每臺(tái)設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。

第二篇：xxx黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)

XXX市XXXXXX黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作匯報(bào)

2011年XXX搭建了檢測(cè)中心、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)中心、疾病防治研發(fā)中心、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)中心、職業(yè)培訓(xùn)中心、信息管理中心和實(shí)驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)“6+1”技術(shù)創(chuàng)新體系，同年組建了黨支部，支部結(jié)合XXX技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)中心工作，圍繞黨員凝聚力和戰(zhàn)斗力工程建設(shè)不斷完善工作制度，創(chuàng)新工作載體，較好地發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照光明集團(tuán)黨委關(guān)于支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有關(guān)文件精神，結(jié)合牛奶集團(tuán)黨委黨建工作要求和XXX中心工作，以“創(chuàng)新、高效、協(xié)同、提升”為基本要求開展支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。

二、工作要點(diǎn)

對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，主要從思想建設(shè)、組織建設(shè)、民主建設(shè)、幫扶機(jī)制、創(chuàng)新工作等五個(gè)方面開展。

（一）思想建設(shè)

1、將黨員學(xué)習(xí)教育作為長(zhǎng)效工作推進(jìn)。我們編制了黨員學(xué)習(xí)制度，從學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、形式、管理等幾個(gè)方面做了規(guī)定，學(xué)習(xí)采用集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)、主題討論等多種方式相結(jié)合，形式多樣方便學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，使制度不流于形式。支部負(fù)責(zé)人帶頭結(jié)合實(shí)際工作交流學(xué)習(xí)心得，引導(dǎo)黨員職工堅(jiān)定信念，立足本職崗位高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)模范。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。創(chuàng)新是XXX持續(xù)發(fā)展的生命，學(xué)習(xí)和交流是創(chuàng)新的有效途徑。我們采用“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式加強(qiáng)與科研院校、行業(yè)高科技企業(yè)間的交流，不斷提升我所科技人員科研水平

和業(yè)務(wù)能力。圍繞集團(tuán)奶業(yè)生產(chǎn)實(shí)際中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，定期組織黨員開展技術(shù)討論，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力。同時(shí)，我們積極開展形勢(shì)政策教育，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)講話、重要會(huì)議及文件精神等，使黨員了解相關(guān)政策。學(xué)習(xí)典型案例，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提醒黨員時(shí)刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線。

3、搭建思想交流平臺(tái)。XXX現(xiàn)有黨員15名，青年黨員比例高（35周歲以下占73%），針對(duì)這一特點(diǎn)，黨支部不定期組織黨員開展交流座談會(huì)，給黨員搭建交流平臺(tái)，抒發(fā)工作、學(xué)習(xí)、生活中存在的思想困惑，這種座談會(huì)的氛圍輕松，有利于支部及時(shí)掌握青年黨員思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作。

（二）組織建設(shè)

1、建立健全支部工作制度和程序，自支部成立后，先后制定了黨支部“三重一大”實(shí)施細(xì)則、黨員發(fā)展制度、學(xué)習(xí)教育制度、黨務(wù)公開制度等6個(gè)支部工作制度。先后組織開展了20多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)和特色主題活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。認(rèn)真做好組織發(fā)展工作，完成3名預(yù)備黨員的考察轉(zhuǎn)正工作，發(fā)展2名入黨積極分子，在聯(lián)系培養(yǎng)工作中，注重加強(qiáng)入黨積極分子參加黨內(nèi)學(xué)習(xí)和組織活動(dòng)的積極性。

2、以“七一”等重要節(jié)日為契機(jī)開展組織活動(dòng)，組織黨員觀看楊善州同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)視頻，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”講話，參觀嘉興南湖革命紀(jì)念館，重溫黨的光輝歷程，身臨其境接受黨性教育，組織黨員進(jìn)行網(wǎng)上黨史競(jìng)賽答題，重溫黨史知識(shí)。一系列活動(dòng)使黨員職工感受到組織的關(guān)懷，黨員凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)公司黨委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，支部立足XXX實(shí)際工作制定了“精細(xì)管理、高效服務(wù)”、“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)科技排頭兵”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)方案，以黨員崗位公開承諾、黨員志愿活動(dòng)、“3+1”（外出培訓(xùn)、技術(shù)交流、專題論壇+實(shí)踐鍛煉）人才培養(yǎng)、“5S”學(xué)習(xí)貫標(biāo)、“四爭(zhēng)四比”黨員先鋒崗創(chuàng)建活動(dòng)為載體開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)的開展取得了階段性成果。一是黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。黨員多次放棄周末休息時(shí)間，投入到公司牛只資產(chǎn)調(diào)查、奶業(yè)員工“五定”方案編制、奶業(yè)崗位培訓(xùn)教材編寫、人員培訓(xùn)等方面的大量工作、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、實(shí)驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)搬遷、科技節(jié)和豐收節(jié)XXX科普館志愿者服務(wù)等急、難、重任務(wù)中，充分展示了黨員的良好形象，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型，先后有4名黨員榮獲公司先鋒黨員稱號(hào)，檢測(cè)中心、XXX技術(shù)服務(wù)班組榮獲公司黨員先鋒崗。二是黨員班組技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)能力顯著提升?？萍紕?chuàng)新黨員班組先后承擔(dān)、參與省部級(jí)科研項(xiàng)目11個(gè)，技術(shù)服務(wù)黨員班組先后完成牧場(chǎng)飼料添加劑與獸藥專項(xiàng)檢查、夏季新東、鴻星、東海等生奶體細(xì)胞超標(biāo)問題、海豐牧場(chǎng)產(chǎn)量波動(dòng)問題、東風(fēng)牧場(chǎng)和海豐牧場(chǎng)乳房炎病原菌的原因調(diào)查、練江生奶質(zhì)量問題調(diào)查、生奶黃曲霉素風(fēng)險(xiǎn)防范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)建議和解決方案，為保證XXX業(yè)正常發(fā)展發(fā)揮重要的作用。三是黨員素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升，黨員申請(qǐng)專利25項(xiàng)，發(fā)表論文60篇，總結(jié)20余項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝在公司各牧場(chǎng)進(jìn)行推廣。6名黨員分別通過執(zhí)業(yè)獸醫(yī)師、中高級(jí)飼料化驗(yàn)員專業(yè)技能認(rèn)定，中高級(jí)畜牧師職稱認(rèn)定。

（三）民主建設(shè)

1、堅(jiān)持黨內(nèi)決策民主化。支部完善制度建設(shè)，先后制定了“三重一大”實(shí)施細(xì)則、黨內(nèi)議事規(guī)則等制度程序，在日常工作中大額資金使用、干部提拔任免等重大事項(xiàng)決策按規(guī)定做好班子成員提前告知，集體討論，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，做到用制度管人、管權(quán)、管

事。就關(guān)系職工切身利益的重大事項(xiàng)，我們還會(huì)在決策前通過黨員職工代表座談會(huì)等方式聽取黨員職工意見和建議。

2、積極推進(jìn)黨務(wù)公開工作。自去年試點(diǎn)工作以來(lái)，支部制定了黨務(wù)公開制度和公開內(nèi)容，堅(jiān)持以XXX公開欄、網(wǎng)站等平臺(tái)，不定期將支部開展活動(dòng)、黨員發(fā)展、黨費(fèi)使用、先進(jìn)表彰等情況按制度進(jìn)行公開，接受黨內(nèi)外職工的監(jiān)督。

3、定期開展黨員民主評(píng)議。支部每年都會(huì)評(píng)比表彰XXX優(yōu)秀黨員，表彰的依據(jù)是黨員民主評(píng)議結(jié)果。每年底，支部組織黨員民主評(píng)議會(huì)，黨員就一年來(lái)在思想、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)及參加活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，同時(shí)黨內(nèi)外群眾開展互評(píng)，做出客觀的評(píng)價(jià)，支部匯總結(jié)果后評(píng)選表彰出先進(jìn)典型，激勵(lì)黨員進(jìn)一步明確努力的方向，發(fā)揮先鋒模范作用。

（四）幫扶機(jī)制

1、努力營(yíng)造“家”文化。XXX現(xiàn)有員工23名，隊(duì)伍整齊，呈現(xiàn)高學(xué)歷（2名博士，11名碩士），年紀(jì)輕（平均年齡30歲），外來(lái)務(wù)工人員多（80%來(lái)自外地）等。基于這些特點(diǎn)，每年中秋節(jié)，支部都會(huì)聯(lián)合工會(huì)、團(tuán)支部開展“ 我愛我家”特色主題活動(dòng)，當(dāng)員工搬家時(shí)、生病時(shí)，黨群組織也會(huì)第一時(shí)間送上幫助和關(guān)懷，使員工感受到“家”的溫暖，也有效構(gòu)建了XXX和諧發(fā)展的工作環(huán)境。

2、建立新員工學(xué)習(xí)生活幫扶機(jī)制。XXX近兩年招錄了不少新員工，為了使他們更好更快的適應(yīng)XXX工作節(jié)奏，我們以新員工招錄部門為單位，安排部門負(fù)責(zé)人或工作經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員作為新員工思想、學(xué)習(xí)、工作上的領(lǐng)路人，幫助新員工制定學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)計(jì)劃，同時(shí)幫助一起尋找租房信息、幫助搬家等解決新員工在生活上的一些需求。支部通過不定期召開座談會(huì)等方式，了解新員工的學(xué)習(xí)生活情況，在力所能及范圍內(nèi)給予組織關(guān)懷。

（五）創(chuàng)新工作

支部不斷探索創(chuàng)新，拓寬黨建工作思路。每年開展黨建創(chuàng)新課題的探索實(shí)踐?；赬XX科技型員工特點(diǎn)，去年我們開展了“科技人才培養(yǎng)機(jī)制的探索”黨建創(chuàng)新課題研究，對(duì)員工進(jìn)行分類培養(yǎng)教育，并細(xì)化考評(píng)機(jī)制，探索了專業(yè)技術(shù)型人才向技術(shù)管理型人才培養(yǎng)的多種模式和考核機(jī)制，總結(jié)出有特色的“3+1”人才培養(yǎng)機(jī)制（外出培訓(xùn)、技術(shù)交流、專題論壇+實(shí)踐鍛煉）。

基于XXX員工少，職能多，工作面廣的實(shí)際情況，與不同兄弟單位的工作交流頻繁，如何進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量、發(fā)揮有限技術(shù)人才資源形成合力等是我們面臨的一個(gè)重要問題。今年我們把“構(gòu)建科技網(wǎng)格化建設(shè)與項(xiàng)目制管理新模式之探索實(shí)踐”作為黨建創(chuàng)新研究課題，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、科普宣傳等不同職能成立各項(xiàng)目小組，確定各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)跟蹤整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，并通過與兄弟單位、科研院校、技術(shù)公司等聯(lián)合開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)，實(shí)施網(wǎng)格化工作管理，旨在理順XXX各部門工作任務(wù)，形成一套適合XXX的項(xiàng)目制網(wǎng)格化管理工作模式，進(jìn)一步提升XXX技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)服務(wù)能力。

三、存在的問題及下步工作措施

1、對(duì)黨員的教育偏重于業(yè)務(wù)技能方面，黨性理論學(xué)習(xí)內(nèi)容較少，系統(tǒng)性不強(qiáng)。下階段要將結(jié)合實(shí)際工作增加政治理論、黨史、時(shí)事教育內(nèi)容，開展讀書活動(dòng)，引導(dǎo)黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)。

2、對(duì)黨員日常學(xué)習(xí)、工作的監(jiān)督力度不夠，對(duì)黨員的監(jiān)督、約束機(jī)制不夠完善，對(duì)其權(quán)利、義務(wù)、紀(jì)律需進(jìn)一步明確和規(guī)范。下階段支部將進(jìn)一步健全黨員大會(huì)制度和組織生活會(huì)制度，定期召開黨員大會(huì)和組織生活會(huì)，要真正發(fā)揮組織生活會(huì)在黨員教育中的重要作用，引

導(dǎo)黨員在組織生活會(huì)上實(shí)事求是地開展嚴(yán)肅、真誠(chéng)的批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，健全黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，幫助黨員進(jìn)步。發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，定期召開黨外座談會(huì)向非黨群眾征求意見和建議，向他們了解黨員在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面的表現(xiàn)，使黨外監(jiān)督和黨內(nèi)管理有效地結(jié)合起來(lái)，逐步探索建立黨員管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、在開展各項(xiàng)工作、活動(dòng)時(shí)，在形式、內(nèi)容、深度等方面創(chuàng)新不夠。支部特色活動(dòng)、精品活動(dòng)不多，支部黨員創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)。下階段支部要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，積極鼓勵(lì)黨員解放思想，凡是有利于促進(jìn)工作上水平的事情要大膽去闖、大膽去干。對(duì)勤于思考，敢于突破，不斷探索新方法、新途徑的黨員，要及時(shí)表?yè)P(yáng)并可給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并將此作為各類評(píng)優(yōu)的一個(gè)重要參考。

中共XXX市XXXXXX支部委員會(huì)

2012.6

第三篇：油庫(kù)銷售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)工作情況匯報(bào)

今年來(lái)，銷售**分公司公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照銷售企業(yè)油庫(kù)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，在武漢油庫(kù)扎實(shí)開展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)了油庫(kù)的基礎(chǔ)建設(shè)和安全管理工作。

一是發(fā)動(dòng)員工排查事故隱患。一方面由公司組織專班到油庫(kù)開展大規(guī)模、全方位的排查；另一方面發(fā)動(dòng)油庫(kù)員工自查身邊的隱患和問題，不放過任何一個(gè)角落。對(duì)查出的58條問題進(jìn)行了分類整理，按照部門和單位的職責(zé)落實(shí)到人。經(jīng)過半年多的整改，經(jīng)公司半年安全檢查復(fù)查，已整改47項(xiàng)。

由于武漢油庫(kù)是一個(gè)有六十多年歷史的老油庫(kù)，欠賬較多，今年僅集團(tuán)公司批復(fù)的隱患治理項(xiàng)目就有5個(gè)，治理任務(wù)艱巨。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持隱患項(xiàng)目方案的制訂、進(jìn)度的規(guī)劃和人員的安排。在招標(biāo)審核和日常監(jiān)管時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行hse和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把施工隊(duì)伍資質(zhì)審核和工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。在隱患治理期間，安全數(shù)質(zhì)量處、管道油庫(kù)處去油庫(kù)檢查指導(dǎo)21次。經(jīng)過**公司的共同努力，到目前為止已完成3個(gè)項(xiàng)目的隱患治理，其余兩個(gè)項(xiàng)目也正在緊張施工改造中。

三是努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)和能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全。公司在大力倡導(dǎo)自學(xué)設(shè)備管理技能的同時(shí)，通過請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，分層次、分領(lǐng)域、分工種有針對(duì)性地舉辦了7期培訓(xùn)班。今年以來(lái)，公司3次召開設(shè)備管理會(huì)議，4次舉辦ps模塊、pm模塊和條形碼的運(yùn)用培訓(xùn)班，開展了兩次普查，統(tǒng)一設(shè)備的編號(hào)，給每臺(tái)設(shè)備發(fā)放“身份證”，做到了賬卡物相符。

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第四篇：油庫(kù)工作匯報(bào)

8月22日-8月28日工作匯報(bào)

光陰飛逝，來(lái)美華油庫(kù)實(shí)習(xí)已經(jīng)有一周時(shí)間了，在油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了這里的工作生活。對(duì)于大學(xué)剛畢業(yè)不久的我來(lái)說(shuō)，這里提供了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái)，特別在尤主任的精心指導(dǎo)，我對(duì)油庫(kù)的環(huán)境及工作流程都有了一定的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，加上發(fā)油臺(tái)的實(shí)踐操作，我對(duì)油庫(kù)的安全生產(chǎn)流程也有了深刻認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)自己一周工作的總結(jié)：

一、主要內(nèi)容：

1、熟悉油庫(kù)環(huán)境，認(rèn)識(shí)油庫(kù)各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及同事，包括主任室，票房組，計(jì)量部門，發(fā)油組，設(shè)備維修組及其他部門；了解油庫(kù)設(shè)備，包括發(fā)油臺(tái)，油罐區(qū)，泵房區(qū)，消防，供排水，供電各系統(tǒng)；

2、接受上崗培訓(xùn)，初步了解公司的規(guī)章制度及作息安排，主要包括發(fā)油設(shè)備的操作，各種安全的注意事項(xiàng)，及突發(fā)事故的應(yīng)急辦法；

3、在發(fā)油臺(tái)進(jìn)行實(shí)操，包括從指揮油車進(jìn)站、檢查安全措施的實(shí)施、刷卡發(fā)油、指示油車出站等流程，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問題并積極向老員工請(qǐng)教；

4、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)HSE作業(yè)指導(dǎo)書，學(xué)習(xí)發(fā)油及計(jì)量各項(xiàng)工作流程，結(jié)合實(shí)際總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)；

二、存在問題：

1、對(duì)工作流程不夠熟悉，發(fā)油臺(tái)各種突發(fā)情況處理不夠妥當(dāng)，發(fā)油前期油車押運(yùn)員一些不合理操作沒有及時(shí)阻止，存在一定隱患；發(fā)油時(shí)沒有及時(shí)提醒押運(yùn)員關(guān)上氣閥，導(dǎo)致漏油；

2、對(duì)油品知識(shí)不夠熟悉，包括對(duì)汽油柴油的各種理化性質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于不同油品安全防備的相關(guān)知識(shí)有待學(xué)習(xí)加強(qiáng)；

三、工作總結(jié)及期望：

在這短短的一周時(shí)間里，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的接觸，使我漸漸適應(yīng)了油庫(kù)生活及周邊環(huán)境，對(duì)公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，憧憬公司的美好發(fā)展前景。由于所學(xué)專業(yè)的限制，對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)工作感覺還比較陌生，特別是對(duì)油量的計(jì)算及設(shè)備的維護(hù)方面，仍需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能提供更多的指導(dǎo)與幫助。在發(fā)油臺(tái)工作期間通過同事的幫助，掌握了發(fā)油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽(yáng)申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認(rèn)識(shí)了很多關(guān)于油品，油

車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。

通過學(xué)習(xí)中海油公司的“五想五不干”精神—“一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干?！奔由显趯?shí)踐過程中碰到的問題，引起了我對(duì)油庫(kù)的各項(xiàng)安全工作思考，油庫(kù)工作人員雖然不多，便于管理，在實(shí)際操作過程中，工作人員盡心盡責(zé)，但對(duì)一些小的安全細(xì)節(jié)方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學(xué)習(xí)張總關(guān)于“5S理論知識(shí)”的講演后，我也深刻認(rèn)識(shí)到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習(xí)慣落實(shí)到工作中去，才能真正做好油庫(kù)的安全工作。

在接下來(lái)的日子里，我也將繼續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作流程及油品知識(shí)，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請(qǐng)教，爭(zhēng)取早日熟悉公司的各項(xiàng)工作。

2011/8/28

第五篇：達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

1、概述

1.1編制目的

根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、技術(shù)先進(jìn)、功能完備、運(yùn)行可靠、投資合理”的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，為明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及重點(diǎn)保證措施，指導(dǎo)施工過程的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本實(shí)施細(xì)則，最終實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

1.2編制依據(jù)

1）《中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法》（2009年版）

2）《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量病防治工作規(guī)定》（電建質(zhì)監(jiān)[2004]18號(hào)）3）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》（2006年版）4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文輸變電工程部分》 5）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》 1.3 工程概況及主要特點(diǎn)

華能酒泉安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場(chǎng)道路工程位于甘肅省瓜州縣城東北約66km，玉門鎮(zhèn)西北約87km處的戈壁荒灘上，場(chǎng)址南部邊緣距蘭新鐵路約10km。工程共分為A、B兩個(gè)區(qū)，各區(qū)東西寬5.5km，南北長(zhǎng)9km左右，面積約49km2，合計(jì)約98km2。地勢(shì)開闊，地形平坦。

華能酒泉風(fēng)電有限責(zé)任公司二期安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程，設(shè)計(jì)安裝150 臺(tái)單機(jī)容量2000kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，20臺(tái)單機(jī)容量2500kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)，17 臺(tái)單機(jī)容量3000kW 風(fēng)力發(fā)電機(jī)，總裝機(jī)容量401MW，年上網(wǎng)電量為91859.2 萬(wàn)kW.h，年等效利用小時(shí)數(shù)為2291h，與安北第二風(fēng)電場(chǎng)合建1 座330kV 升壓變電站。本工程為華能酒泉安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)400MW工程安北第三風(fēng)電場(chǎng)AB區(qū)B區(qū)200MW工程進(jìn)場(chǎng)道路工程主要包括：簡(jiǎn)易路面和過水路面。

2、施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

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2.1施工質(zhì)量目標(biāo)

1）工程總體目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、“零缺陷”移交；達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

2）建筑專業(yè)目標(biāo)分解 單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%；

分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率≥95%； 檢驗(yàn)批合格率：100%；

建筑工程觀感質(zhì)量評(píng)分得分率95%及以上。2.2施工安全目標(biāo)

不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；安全檢查到位率100%；安全設(shè)施齊全、有效、規(guī)范，合格率100%；安全施工作業(yè)票執(zhí)行合格率≥98%；安全措施計(jì)劃執(zhí)行率100%。2.3文明施工和環(huán)保目標(biāo)

施工現(xiàn)場(chǎng)做到施工總平面按實(shí)際功能劃分為各個(gè)功能模塊，“四牌一圖”齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域化管理。按施工區(qū)域，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)械擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)等。2.4工期和投資目標(biāo)

按合同工期要求，科學(xué)組織，精心施工，按期完成各工程節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，增加耗材的重復(fù)利用率，最大程度的節(jié)省開支。2.5工程檔案管理目標(biāo)

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歸檔范圍的各類施工工程檔案真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，與工程進(jìn)度同步形成，按合同要求移交投產(chǎn)45天內(nèi)整理歸檔、移交項(xiàng)目管理單位，滿足檔案驗(yàn)收的要求。

3、工程創(chuàng)優(yōu)管理措施 3.1制度保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開工前制定本項(xiàng)目工程的各類管理制度，以凡事有章可循、凡事有法可依，確保各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)。主要制度包括：

1)《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》、《施工質(zhì)量驗(yàn)收制度》（含隱蔽工程驗(yàn)收制度）、《施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《計(jì)量器具管理制度》、《閃光點(diǎn)創(chuàng)建工作規(guī)定》、《開展QC小組活動(dòng)工作規(guī)定》、《防治質(zhì)量通病工作規(guī)定》、《質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度》等。

2)編制施工技術(shù)管理制度，如《施工圖紙會(huì)檢制度》、《技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更管理及代料管理制度》、《技術(shù)培訓(xùn)制度》、《施工技術(shù)檔案工作規(guī)定》等。

3)物資供應(yīng)管理制度，如《材質(zhì)跟蹤管理及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定》、《原材料采購(gòu)及到貨登記、發(fā)放制度》等。

4)《現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理規(guī)定》等。3.2組織保證措施

為更好的開展施工創(chuàng)優(yōu)工作，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確各小組組織職責(zé)，確保創(chuàng)優(yōu)工作日常開展：

1)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：于文川 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：閆海深、劉全全 成 員：肖春來(lái)、喬艷、程萬(wàn)忠 2)創(chuàng)優(yōu)工作小組組長(zhǎng)：肖春來(lái) 創(chuàng)優(yōu)工作小組副組長(zhǎng)：程萬(wàn)忠 成 員：韓便良、吳長(zhǎng)洋

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3)小組職責(zé)

創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及華能公司對(duì)本工程的文件及要求，開工前召開創(chuàng)優(yōu)專題會(huì)議，明確各部門及崗位人員創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置施工創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計(jì)劃；指導(dǎo)本工程創(chuàng)優(yōu)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查不少于 2 次，及時(shí)協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題，及時(shí)監(jiān)督及考核創(chuàng)優(yōu)工作日常實(shí)施。

創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)變電工程的文件及要求，及時(shí)糾正日常工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作的具體策劃及保證措施，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施，日常工作中及時(shí)消除質(zhì)量隱患；就創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組檢查提出的問題進(jìn)行整改和跟蹤、關(guān)閉。

3.3技術(shù)保證措施

開展技術(shù)保證工作的中心思想：規(guī)范施工方法，提高人員素質(zhì)，按既定的施工技術(shù)措施保質(zhì)保量完成施工。

首先規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)流程，各工程項(xiàng)目開工前，編制并審批《施工技術(shù)措施》，及時(shí)進(jìn)行開工報(bào)審，分項(xiàng)工程開工前，技術(shù)員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底培訓(xùn)，質(zhì)量員、安全員及工長(zhǎng)均參加交底，確保全員清楚技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量、安全控制要求。

其次要全員執(zhí)行華能公司對(duì)工程質(zhì)量的各項(xiàng)要求，上道工序不合格，堅(jiān)決杜絕流入下道工序施工；嚴(yán)格堅(jiān)持樣板先行的做法，確保細(xì)部施工工藝的提高。

第三，由項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)照工程創(chuàng)優(yōu)要求對(duì)施工管理及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析（關(guān)鍵環(huán)節(jié)必查），發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取必要的措施進(jìn)行糾正，做到施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3.4 物資保證措施

根據(jù)項(xiàng)目需求及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理采購(gòu)物資，重點(diǎn)從進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)、日常管理等方面，確保本工程所使用的材料、機(jī)械、工器具性能和數(shù)量滿足創(chuàng)優(yōu)要求；制定工程原材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、跟蹤等全過程控制措施，做好物資使用后的材料、數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計(jì)及建檔工作。

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1)材料的管理

使用于工程部位上的原材料，在開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)員提出用料計(jì)劃及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由物資采購(gòu)人員按要求采購(gòu)，并組織進(jìn)場(chǎng)的外觀檢查驗(yàn)收，對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢取樣的材料，由物資采購(gòu)人員組織取樣、通知監(jiān)理到場(chǎng)見證，并送相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方建立材質(zhì)跟蹤臺(tái)帳，并辦理相應(yīng)的發(fā)放手續(xù)，由施工班組領(lǐng)用后，使用到正式工程部位；材料合格證及復(fù)試報(bào)告，由物資采購(gòu)人員提交質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，并將材質(zhì)單編號(hào)傳遞至技術(shù)員。

2)甲供材料、設(shè)備的管理

按合施工同規(guī)定，在設(shè)備到貨后，通知監(jiān)理及供電公司代表進(jìn)行開箱驗(yàn)收；依據(jù)合同進(jìn)行妥善保管。

在使用前對(duì)原材料進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即停止使用，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理反映，待得到業(yè)主及監(jiān)理書面處理意見后，方可按此指令進(jìn)行使用。3.5過程控制措施

1)開工前對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，以提高其創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，了解工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，掌握工作要點(diǎn)，做到熟知本崗位的質(zhì)量工作要求。

2)按照華能公司的質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)違反要求的做法，施工管理人員及時(shí)制止施工人員，并立即返工。

3)對(duì)直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，應(yīng)設(shè)控制點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)，技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長(zhǎng)、安全員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視和控制。

4)施工中出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并將處理情況保持記錄。5)嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，做到：

開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況及時(shí)向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表，批準(zhǔn)后實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量三級(jí)控制制度，由技術(shù)員、質(zhì)檢員及工長(zhǎng)加強(qiáng)過程控制，注重隱蔽工程監(jiān)控、簽證。加強(qiáng)施工過程的全過程監(jiān)控，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。

6)項(xiàng)目部確定專人負(fù)責(zé)施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)等資料的搜集和管理，各管理

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人員緊密配合，并對(duì)本崗位形成的相關(guān)資料負(fù)責(zé)，確保施工記錄等資料與施工進(jìn)度同步形成、真實(shí)可信，及時(shí)整理工程檔案，保證檔案符合要求。3.6工程進(jìn)度管理

根據(jù)工程工期計(jì)劃、工程量以及工序流程編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理投入和配置施工技術(shù)力量、設(shè)備物資等資源，以及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作；項(xiàng)目部每周召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)（必要時(shí)，可由項(xiàng)目經(jīng)理決定臨時(shí)召開），對(duì)照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)影響工程總體進(jìn)度的施工項(xiàng)目或工序要認(rèn)真分析，找出原因并加以解決。對(duì)土建與電氣交叉以及受天氣影響等的施工項(xiàng)目應(yīng)合理安排作業(yè)進(jìn)度。

必要時(shí)，應(yīng)采取措施在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下措施抓工程進(jìn)度： 1)認(rèn)真策劃，及時(shí)、合理安排工序，采取適宜的技術(shù)措施提高工效； 2)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)適當(dāng)加大施工力量和施工機(jī)具等施工資源的投入；

3)加強(qiáng)施工組織管理，如及時(shí)組織物資及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工自查與質(zhì)量驗(yàn)收緊密配合，保證工序的銜接。3.7 開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)

為推動(dòng)質(zhì)量管理水平的不斷提高，充分發(fā)揮職工智慧，圍繞工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程施工中的難點(diǎn)，緊密聯(lián)系防治質(zhì)量通病工作，針對(duì)閃光點(diǎn)及施工難點(diǎn)，以項(xiàng)目經(jīng)理為首，組織技術(shù)人員、管理人員及施工班組，開展有針對(duì)性的技術(shù)攻關(guān)，如以QC小組活動(dòng)為引領(lǐng)，以解決技術(shù)難題，努力提高施工質(zhì)量水平，確保各項(xiàng)攻關(guān)工作的質(zhì)量。項(xiàng)目部每月應(yīng)召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究、協(xié)調(diào)、解決工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，檢查質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃、各項(xiàng)保證措施的落實(shí)情況，提出下一階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和措施。

根據(jù)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)確定本工程項(xiàng)目的具體攻關(guān)課題。3.8 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施

開工前，制定出本工程的《強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文實(shí)施要求》，并將具體的《強(qiáng)

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條實(shí)施檢查記錄》附后，報(bào)監(jiān)理及華能公司進(jìn)行審批；審批通過后，組織進(jìn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文專題培訓(xùn)，增進(jìn)對(duì)條文內(nèi)容的理解，提高員工執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的自覺性；在施工當(dāng)中，由技術(shù)員組織施工過程中的實(shí)施情況檢查，并及時(shí)填寫相關(guān)記錄，確?！稄?qiáng)條實(shí)施檢查記錄》與工程實(shí)際同步完成。工程投運(yùn)前，由技術(shù)員匯總整理成冊(cè)，作為檢查及歸檔資料。3.9 信息管理

為確保施工創(chuàng)優(yōu)管理工作順利進(jìn)行，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組要確保工程創(chuàng)優(yōu)管理信息的暢通、準(zhǔn)確、及時(shí)，建立相應(yīng)的信息溝通、反饋機(jī)制，以文件、會(huì)議、電話、傳真、記錄、光盤等各類載體形式，創(chuàng)造迅捷的信息傳遞。重點(diǎn)突出以下兩項(xiàng)工作： 1）檔案資料管理

(1）工程竣工資料應(yīng)進(jìn)行完整、系統(tǒng)的整理后按要求歸檔。

(2）所有施工記錄、質(zhì)保資料等工程資料按照檔案管理要求進(jìn)行組卷。資料要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)可靠、完整齊全，并符合合同及華能公司檔案管理要求。

(3）加強(qiáng)技術(shù)文檔資料管理，建立原始記錄收集制度，保證原始記錄的置信度。隨時(shí)掌握施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)。2)影像資料管理

重點(diǎn)是形成數(shù)碼影像資料，如隱蔽工程、工程亮點(diǎn)、安全交底等工作內(nèi)容，形成數(shù)碼檔案信息。3.10 創(chuàng)優(yōu)自查及整改 1)創(chuàng)優(yōu)自查日常管理

對(duì)工程日常的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施，由創(chuàng)優(yōu)工作小組認(rèn)真完成，結(jié)合工程實(shí)際自查并整改，以季度為周期向創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的匯報(bào)；工程進(jìn)入竣工階段，創(chuàng)優(yōu)工作每周定期進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)自查、組織有關(guān)問題的整改及關(guān)閉。2)竣工階段創(chuàng)優(yōu)自查工作

投運(yùn)前，由創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)還華能公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法的有關(guān)要求，第 7 頁(yè)

組織本公司各職能部室，分實(shí)物質(zhì)量和資料管理兩部分,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的一至兩次自查，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織變電工程公司進(jìn)行整改和關(guān)閉管理。重點(diǎn)工作包括：

(1）對(duì)照《風(fēng)力發(fā)電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自查。發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)安排完善，并完成創(chuàng)優(yōu)自查報(bào)告；

(2)質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(3)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題，整改及閉環(huán)情況；(4)工程資料移交，竣工驗(yàn)收簽證；

(5)編寫工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，重點(diǎn)內(nèi)容包含：工程簡(jiǎn)要概況、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量控制、工程亮點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量評(píng)定、創(chuàng)優(yōu)自查、存在的不足及整改等。

4、施工工藝及技術(shù)控制措施

根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、華能公司系統(tǒng)的施工工藝先進(jìn)水平、規(guī)程規(guī)范等要求，對(duì)影響建筑、安裝及線路質(zhì)量的關(guān)鍵作業(yè)或工序提出可操作性的工藝要求。

4.1 施工工藝控制要求

為確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對(duì)以下施工項(xiàng)目進(jìn)行策劃和控制，使之成為本工程的施工亮點(diǎn)。

4.1.1澆筑;砼澆筑前首先清理干將模板內(nèi)的雜物，縫隙堵嚴(yán)，砼澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得留施工縫。使用平板振動(dòng)器，振搗至表面平坦，震搗密實(shí)，反漿后震搗完畢。振完后表面用抹子抹平。

4.1.2振搗：沿澆筑的順序方向，防止過振、漏振，振搗時(shí)間以砼表面翻漿出氣泡為宜，砼表面應(yīng)隨振搗隨按標(biāo)高線進(jìn)行抹平，砼澆筑時(shí)模板工要現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)模板松動(dòng)或位移時(shí)立即加固。

4.1.3路面壓光.壓面找平采用鋼管滾壓，壓光采用機(jī)械壓光機(jī)（2臺(tái)），待

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砼強(qiáng)度達(dá)到50%以上時(shí)開始磨，為滿足工藝要求，將提前進(jìn)行試磨。壓光要有序、同向作業(yè)。

4.1.4路面脹縫設(shè)置:脹縫留設(shè)間距以30m,在道路與建(構(gòu))筑物銜接處,道路交叉處必須做脹縫.脹縫必須上下貫通,縫寬按設(shè)計(jì)留置.脹縫在混凝土澆搗前必須設(shè)置脹縫,脹縫應(yīng)與路面中心線垂直;縫壁必須垂直,采用鋼筋固定，縫隙寬度必須一致,縫中不得連漿;道路完成后脹縫內(nèi)清理干凈，采用瀝青砂漿灌縫。

4.1.5路面保溫：當(dāng)路面壓光初凝后，路面表面鋪設(shè)塑料薄膜、棉被進(jìn)行保溫。

4.1.6路面縮縫切割:當(dāng)混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度25%~30%時(shí)可進(jìn)行縮縫切割,以切割時(shí)不出現(xiàn)缺棱掉角為宜,縮縫切割的深度應(yīng)不小于路面厚度的1/5(從頂面算起);縮縫留設(shè)間距為4m?？s縫采用中性硅酮耐侯密封膠灌縫；脹縫下部用脹縫板填充，上部采用40mm高中性硅酮耐侯密封膠密封。

4.1.7路面養(yǎng)護(hù)

路面混凝土養(yǎng)護(hù)派專人負(fù)責(zé)，路面采用鋪設(shè)塑料布蓋棉被保溫養(yǎng)護(hù)，路面養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁行人、車輛在上面走動(dòng)，直至混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求后方可通行，通行速度不得大于5km/h，防止車輛剎車破壞或污染道路面層。

4.2 主要工序控制措施

工序控制措施：認(rèn)真推行首基試點(diǎn)工作制度，試點(diǎn)施工結(jié)束后，項(xiàng)目部及時(shí)總結(jié)并進(jìn)一步完善施工措施，以統(tǒng)一施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接管理制度：嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收程序，對(duì)施工中重點(diǎn)工序由項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織，技術(shù)員、工長(zhǎng)及施工班組參加，進(jìn)行工序交接檢查，對(duì)具備交接條件的工序上下道工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，確保工序符

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合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、質(zhì)量責(zé)任明確。

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