第一篇：CFO的職責
財務總監(jiān)崗位職責
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務總監(jiān)崗位職責
職務名稱：財務總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 A、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）根據總經理確認的激勵原則，、與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
企業(yè)財務總監(jiān)職責什么是財務總監(jiān)：財務總監(jiān)（CFO——Chief financial Officer）又稱公司首席財政官、首席財務官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 CFO 需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業(yè)的沖擊等自然都是 CFO 范圍之內的事。財務總監(jiān)職務描述：職務名稱：財務總監(jiān)直接上級：總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作財務總監(jiān)工作責任：
一、財務總監(jiān)業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作
效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、財務總監(jiān)管理職責
1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經 理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
第二篇：CFO的工作職責
CFO的工作職責
價值評估大師湯姆.科普蘭（Tom Copeland）在其飲譽國際的《價值評估》一書中，介紹了EG公司CFO的工作職責。這或許對中國的CEO與CFO有用，特輯錄于下：
EG公司CFO的工作職責
工作概念
CFO是首席執(zhí)行官和部門主管在主要戰(zhàn)略和經營方面的主要顧問，負責管理公司的財務和計劃工作，其職責范圍包括：（1）公司戰(zhàn)略；（2）財務戰(zhàn)略；（3）預算和管理控制；
（4）財務管理
公司戰(zhàn)略
CFO應在協(xié)調制定價值最大化全面戰(zhàn)略方面起主導作用：
（1）確保編制的計劃能從現(xiàn)有的業(yè)務出發(fā)，為EG公司創(chuàng)造最大價值。
1，不斷地評估計劃的價值創(chuàng)造潛力。
2，確保計劃對主要問題的針對性。為此，應對經營變化的各種假定和理由進行反復考證，并為價值創(chuàng)造機遇提供外部參考信息（如某些業(yè)務對于其他可能所有者的價值）。
3，就重大提案向首席執(zhí)行官和部門主管提供專家意見。
4，制定財務衡量標準，建立目標完成情況監(jiān)督系統(tǒng)。
（2）協(xié)助制定公司擴張戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的股東價值。
1，對與目前業(yè)務密切相關的市場機遇提出意見。
2，評估公司利用機遇的能力和資產條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。
3，對具體的提案進行業(yè)務和財務評估。
財務戰(zhàn)略
CFO應負責制定、建議和實施全面的財務戰(zhàn)略，為公司的經營戰(zhàn)略提供支持，為股東創(chuàng)造最大價值：
（1）提出機遇價值創(chuàng)造的資本和紅利政策建議。
（2）設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點和經營狀況的策略。
（3）洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
預算和管理控制
CFO應制定并執(zhí)行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監(jiān)督經營：
（1）協(xié)調編制短期預算。
（2）確定每個業(yè)務單元的主要績效標準。
（3）確保業(yè)務單元有充分的管理控制權。
（4）與首席執(zhí)行官和部門主管一起評估業(yè)務單元的績效。
財務管理
CFO應確保對公司財務業(yè)務進行有效的管理：
（1）確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。
（2）建立控制制度，確保公司財產的安全。
（3）確?，F(xiàn)金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
（4）履行所有的報稅和納稅義務。
（5）尋求降低公司稅務負擔的機遇。
（6）與公司開戶銀行保持密切的日常關系。
（7）管理公司養(yǎng)老基金。
（8）管理公司的風險管理方案。
如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：
（1）從現(xiàn)在起一年內：
1，制定明確的公司戰(zhàn)略，并完成本階段的工作。
2，制定明確的財務戰(zhàn)略，并開始實施。
3，部門主管和主要管理者從股東價值的創(chuàng)造出發(fā)，編制計劃，評估提案。
4，財務管理職能得以順利履行。
5，證券分析家理解EG公司的戰(zhàn)略，把EG公司定位實力強大的公司，而不是被拆賣的對象。
（2）從現(xiàn)在起三年內：
1，EG公司向股東提供豐厚的收益。
2，EG公司開始幾個價值創(chuàng)造擴張項目（很有可能是通過內部投資）。
3，證券分析家把EG公司看成一家具有領先優(yōu)勢的價值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財務部、會計部、計劃部和稅務部。另外，各業(yè)務單元的財務人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。
主要組織關系
為保證CFO切實履行總體職責，要求EG公司所有的主要經理應與之保持緊密的工作關系：
（1）首席執(zhí)行官。CFO就所有重大事務向首席執(zhí)行官提供建議和分析意見，并執(zhí)行首席執(zhí)行官作出的財務決策。
（2）業(yè)務單元主管。CFO應與業(yè)務單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實施，解決公司和業(yè)務單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務相關的事務方面向業(yè)務單元主管提供咨詢，協(xié)助他們進行特定項目的分析。
CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關系，包括：
1，金融機構（銀行和投資銀行）。
2，外部審計師。
3，監(jiān)管機構和稅務機關。
CFO崗位的主要能力要求
CFO應具有廣博的商務知識，并具有下列素質：
（1），久經考驗的商務判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰(zhàn)略經營和財務分析方面。
（2），獨立思考的能力，能對首席執(zhí)行官和業(yè)務經理的觀點提出質疑，但保持他們的尊嚴和自信。
（3），隨時與金融界進行溝通的能力。
（4），領導、協(xié)調重大交易談判的能力。
（5），出色的行政管理和人事管理能力。
另外，戰(zhàn)略和財務執(zhí)行副總裁還應熟悉以下領域：金融市場、財務會計和管理會計、財務業(yè)務，以及稅務。
上述CFO職責與能力要求清單，希望能給中國的CFO和準CFO們傳遞一些個人的能力和素質塑造及重新認識自身工作目標的信息。
第三篇：CFO的職責與能力框架
當代公司CFO的職責與能力框架----CEO和CFO始終是伙伴的關系出現(xiàn)在整個管理過程中，CEO比較注重技術方面的導向，CFO比較注重財務方面的導向。
如何界定一位ＣＦＯ是合格的？應該具備哪些素質？應該擁有什么樣的能力？這是越來越受到關注的一個話題。本文把討論對象聚焦在ＣＦＯ（首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師、財務主管的總稱上），從能力分析與框架設計方面著手，介紹當代ＣＦＯ的角色應該如何扮演，相應具備的職責、能力等，從而架構出集ＣM A、ＣＦＯ、ＣＦA素質于一身的當代ＣＦＯ。
ＣＦＯ在公司的角色與職責分析
分析探討ＣＦＯ應具備的素質和能力，首先有一個能力分析“切入點”問題。我認為一個職位的能力界定首先取決于這個職位的“角色”和“崗位描述”。只有清晰ＣＦＯ這個崗位的職責才能認清從業(yè)人員應具備的能力。因此我把ＣＦＯ在公司的角色和職責作為ＣＦＯ能力框架分析的切入點。
1． 綜述
關于ＣＦＯ的角色與職責，理論上、制度中都有多角度的探討和規(guī)定。
⑴ 理財活動通常與公司高層領導人有關。ＣＦＯ在公司組織結構中的位置決定了企業(yè)治理的深度。負責向ＣＦＯ報告的是財務長和主計長。財務長負責管理現(xiàn)金、資本支出和制定財務計劃。主計長負責會計工作職能，包括稅收、成本核算、財務會計和信息系統(tǒng)。
ＣＦＯ在公司組織結構中的位置 ⑵ 公司應該開發(fā)一個簡單的框架，用來理解財務流程、各種財務流程之間的關系、以及與業(yè)務價值鏈之間的聯(lián)系。他們認為，框架包括六大部分：財務戰(zhàn)略、投資管理、融資稅務和財政、成本計劃與預算、財務活動和業(yè)績管理。
可以看出，財務戰(zhàn)略對財務價值鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，尤其是對投資管理（資本評價和配置、投資者關系以及外部交易）、融資、稅務和財政（包括風險管理）。價值鏈下面的環(huán)節(jié)是成本計劃和預算以及財務活動（會計和交易處理）。這樣，財務價值鏈就完成了一個財務流程周期。ＣＦＯ現(xiàn)在已經在更多具有戰(zhàn)略性活動的上游環(huán)節(jié)花費了大量的精力，預計將來還會投入更多的時間在財務戰(zhàn)略、投資管理以及業(yè)績評估上。而在下游環(huán)節(jié)（各項財務活動）所耗費的時間會越來越少。主要的是交給輔助人員去完成。
⑶ＣＦＯ的新職責包括五方面的內容：金融和財務與企業(yè)經營的合作與整合、戰(zhàn)略、管理控制、成本管理、過程與體系。通過這種方式來探討和分析財務總裁辦公室的作用是一種全新的嘗試，這囊括了傳統(tǒng)意義上ＣＦＯ辦公室的所有活動、任務和責任。
⑷ ＣＦＯ的角色已經由過去的賬房先生、守財人變成了公司團隊中的商業(yè)合作伙伴、領導者。我認為可以把ＣＦＯ在公司中的角色概括為五個方面：①ＣＦＯ作為“戰(zhàn)略計劃管理者”，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經營戰(zhàn)略。②作為“公司的價值管理者”，ＣＦＯ的職責是將公司的戰(zhàn)略與財務管理融為一體，成為溝通部門主管的戰(zhàn)略經營重心，是公司、投資者財務要求的橋梁。ＣＦＯ被要求全過程地參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定，并與ＣEＯ一起，全方位培養(yǎng)公司的價值管理能力。③作為“流程系統(tǒng)管理者”的ＣＦＯ，負責實施與公司戰(zhàn)略計劃相配套的價值管理系統(tǒng)和流程管理策略。④作為“業(yè)績評價管理者”的ＣＦＯ，處理企業(yè)與有關各方的利益關系。⑤作為“公司控制管理角色”的ＣＦＯ，發(fā)揮卓越的能力，集戰(zhàn)略管理控制能力、價值管理控制能力和業(yè)績管理控制能力于一身。(5)下面的內容可用于集團建立ＣＦＯ之下的財務總監(jiān)制度。集團應該實行ＣＦＯ領導-財務總監(jiān)負責制度，財務總監(jiān)是對公司財務活動進行管理和監(jiān)控的公司高級管理人員，其基本職責包括：①制定集團統(tǒng)一會計制度、財務制度與內部審計制度的實施細則；②組織領導集團財務管理、會計核算與內部審計工作；③參與擬訂集團財務戰(zhàn)略、重大經營計劃和全面預算管理方案；④審核公司的財務報表、報告；⑤及時發(fā)現(xiàn)并制止公司違反國家財經法律、法規(guī)和集團財務、會計、審計制度的行為；⑥定期向集團ＣＦＯ報告公司資產運作狀況和財務情況，并接受質詢；⑦監(jiān)督檢查下屬單位的財務運作和資金收支情況；⑧負責集團公司的財審團隊建設，負責選拔和聘用集團總部財務會計部門負責人；⑨定期與銀行、稅務、工商等等相關機構聯(lián)絡溝通。
2．由于各個企業(yè)分析角度的差異使各種提法似乎很難進行系統(tǒng)性的邏輯描述。當然，從一般觀點中也能概括出以下幾點共識：
（1）ＣＦＯ必須履行傳統(tǒng)“賬房先生”、“管家”的職能，這一點是ＣＦＯ職責中最不可缺失的內容。在財務總裁房式中，核心部位也是要求ＣＦＯ行使基礎的財務“管家”職能，完成企業(yè)的流動資金、預算、現(xiàn)金、外部報告和資本預算等。ＣＦＯ要編制和執(zhí)行預算、財務收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案、開辟財源、有效地使用資金。
（2）ＣＦＯ必須立足于股東和經營管理者之間，是公司重要戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一。（3）ＣＦＯ是一個貫穿于金融市場和公司決策、價值管理之間的角色。從外部市場環(huán)境來看，財務總監(jiān)關注的焦點不僅僅是在交易的過程和控制中做出相應的財務判斷。
（4）ＣＦＯ職責呈現(xiàn)明顯的“擴張”與“滲透”趨勢。這里的“擴張”和“滲透”是指ＣＦＯ的職責已經大大超出傳統(tǒng)“賬房先生”的范圍，強調向戰(zhàn)略管理、決策分析、內部控制、業(yè)績評價等方面發(fā)展。ＣＦＯ作為戰(zhàn)略計劃管理者，要將公司戰(zhàn)略與價值最大化的目標結合起來，制定、建議并監(jiān)督實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行其經營戰(zhàn)略，并且將公司的戰(zhàn)略與財務管理融為一體。
（5）ＣＦＯ應該扮演“監(jiān)督者”的角色。ＣＦＯ在企業(yè)中不僅僅是各項財務計劃或是戰(zhàn)略計劃的設計者和推行者，更應該作為股東利益代表，對事前、事中、事后履行監(jiān)督，參與到公司的制度建設、決策過程、資源配置、業(yè)績管理的監(jiān)督、審計中去。
３．ＣＦＯ職責的重新梳理
如前所述，按照現(xiàn)有分析，對ＣＦＯ職能與責任的界定上，其角色“擴張”與“滲透”的理論主張和實現(xiàn)要求是合理的，但是對于這種“擴張”和“滲透”是否應該具有某種邊界？我認為必須在公司治理和企業(yè)管理整體視角中設計和規(guī)劃ＣＦＯ的職能與責任，換句話說，必須同時考慮一個公司中董事會、ＣＥＯ、ＣＦＯ、ＣＩＯ（信息主管）、ＣＳＯ（戰(zhàn)略主管）、ＣＯＯ（營運主管）、ＣＨＯ（人事主管）等職能、責任的界定與關聯(lián)問題。我們決不能在“擴張”、“滲透”的呼聲中模糊了公司治理和管理中各級權力層級的職能與責任，更不能凌駕于董事會、ＣＥＯ之上來設計ＣＦＯ的職能與任務。我對一些要求ＣＦＯ“無所不干”、“無所不能”的研究結論和制度安排深感憂慮。在公司管理上，的確要強調職能“滲透”、“合作”、“團隊”、“溝通”等，但是團隊作業(yè)必須以職責清晰、崗位明確、流程清楚為前提。
據此，我認為ＣＦＯ的崗位職責、角色定位的理論分析必須基于以下原則：①會計信息、價值管理、資金籌劃、財務監(jiān)督等財務本源的業(yè)務工作。ＣＦＯ是公司資金籌劃、預算制度、財務信息、內部控制等的組織指揮者。至少是以這些本源工作為核心內容和財務手段為基礎向公司非財務方面“滲透”。職責不能沒有主次之分。②基于公司治理結構和分層財務管理原理。按照公司治理理論和相關法律，ＣＦＯ應該由董事會聘任、在重大決策上對董事會負責，在董事會閉會期間同時接受董事長和ＣＥＯ的雙重領導，在行政管理上直接對公司ＣＥＯ負責，完成ＣＥＯ交辦的財務管理工作。在董事會授權范圍內，一些財務事項必須由總經理和ＣＦＯ聯(lián)合簽批，才可以生效。③ＣＦＯ在企業(yè)中同時肩負起法律責任和經營責任。鑒于ＣＦＯ橫跨公司治理和公司管理兩個方面，權力與責任應該對應，在財務管理專業(yè)問題上既要肩負法律責任（如信息失真、瀆職方面），又要肩負經營責任（如控制風險、提高股東收益、平衡利益相關者關系）。
考慮到上述原則，我認為的ＣＦＯ職責與角色定位是在企業(yè)中集ＣＦA或ＣＦP（財務分析師、財務策劃師）、ＣM A管理會計師）、ＣP A（注冊會計師）三類性質的角色與職能于一體。當然不是說要全能！在不同時期的側重點會不一樣。如ＣＦＯ在扮演ＣP A的角色時強調其監(jiān)督職能與法律責任；但是在扮演ＣM A的角色時，則強調其管理控制的職能和經營責任。
ＣＦＯ要扮演ＣＦA或ＣＦP角色，發(fā)揮其理財與分析的功能。包括：①進行多角度的財務分析。比如基于財務報表資料的財務分析，評估公司當前業(yè)績和財務狀況的可持續(xù)性并且對未來業(yè)績做出現(xiàn)實預測；基于未來公司戰(zhàn)略的財務分析, ＣＦＯ必須以戰(zhàn)略眼光和財務視角，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、盈利模式、資本運作、長期成本管理提供專業(yè)的標準和行動準則。②ＣＦＯ在做好財務分析的同時，要做出相應的財務預測以及財務計劃，尤其是在企業(yè)的資金需求、盈利能力以及財務風險等方面做出相應的預測。③進行財務策劃和財務決策方案設計。ＣＦＯ要提出基于價值創(chuàng)造的資本投資融資方案、資本結構和股利分配政策建議，洽談和履行所有重大財務交易，例如股票發(fā)行、股票回購、銀行關系，等等。
ＣＦＯ要扮演CMA角色，發(fā)揮管理會計師的管理控制職能。在企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，CFO所代表的是一個全新的形象，已經逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍中的主導者，發(fā)揮著價值創(chuàng)造和完善管理控制系統(tǒng)的職責。①著力推進價值管理，使用諸如價值分析、目標成本管理、競爭性成本分析、戰(zhàn)略成本管理等管理機制和分析工具，全方位實施價值管理。②建立、完善經營責任與組織體系，強化現(xiàn)金流與成本控制，規(guī)劃信息披露，改善內部管理報告。③設計轉移定價、稅收籌劃與設計戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)。
扮演CPA角色的ＣＦＯ，全方位、多角度發(fā)揮其監(jiān)督職責。作為股東利益的代表，ＣＦＯ主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員的控制。在監(jiān)督方面，ＣＦＯ的權力應該具備全局性、系統(tǒng)性、獨立性，諸如有權參與公司重大經營計劃、投資決策、融資方案、資本運作等重大事項的審議，能夠以股東代表人身份擁有聯(lián)簽職權；ＣＦＯ應該是內部審計的負責人，有權直接監(jiān)督投融資業(yè)務、生產經營、財務收支等；ＣＦＯ必須對企業(yè)會計政策選擇、日常財務會計活動進行監(jiān)控，保證企業(yè)會計活動合法有序，會計信息真實完整，防范違法亂紀事件發(fā)生；ＣＦＯ關注管理和商業(yè)流程中隱藏的風險和缺陷，實施危機預警和風險管理。
ＣＦＯ的任職能力框架
1． 關于ＣＦＯ的能力要求，同樣先總結一下市場上的主張：
⑴ＣＦＯ的能力應該從三個方面得以體現(xiàn)。①個人方面：包括行為基礎、接受能力和適應變化能力、領導素質和學習的能力。②共享方面：團隊工作水平、有利于環(huán)境的營造能力和共有的價值觀；③過程方面：包括以過程為導向的思維和建設之間的關系。
（２）美國H&S公司對“財富1000強”的170位CEO進行訪談，他們認為合格的CFO應該具備：①系統(tǒng)思維能力；②戰(zhàn)略規(guī)劃能力；③領導能力；④創(chuàng)造能力；⑤溝通能力；⑥人力開發(fā)能力和合作精神。其中公司治理、資本預算、風險管理、會計程序等是最基本的知識結構。
（３）ＣＦＯ必須具備下列條件：堅持社會主義方向，積極為社會主義建設和改革開放服務；堅持原則，廉潔奉公；有較高的理論政策水平，熟悉國家財經法律、方針、政策和制度，掌握現(xiàn)代化管理的有關知識，熟悉行業(yè)情況，有較強的組織領導能力；身體健康，能夠勝任本職工作。
（4）ＣＦＯ是財經戰(zhàn)略專家，領導班子核心成員，又是業(yè)務精通的財會管理專家，應該具備七個方面的品質或能力：一是戰(zhàn)略眼光；二是高明的領航員；三是敏銳的分析家；四是企業(yè)價值最大化的實施經理；五是溫和的指揮指導者；六是政策的制訂者；七是監(jiān)察官。
2.關于ＣＦＯ能力框架的分析，目前理論上的觀點和提法十分豐富，我覺得下列問題董事長值得關注：（1）類似ＣＦＯ職能“擴張”與“滲透”的問題。ＣＦＯ的能力框架在強調“綜合素質”的呼聲中同樣存在“泛化”問題，ＣＦＯ與其他職業(yè)者的能力框架似乎沒有邊界，或者說各類職業(yè)者應該具備的能力框架“趨同化”。（2）ＣＦＯ能力框架分析的切入點模糊或者混亂。不明確“分析路徑”，分析結論必然唐突。（3）諸如ＣＦＯ不僅應該“要具備出眾的專業(yè)技能，更應該是一個高起點、高要求、高標準的設計師”，“對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關注”，以及“要求ＣＦＯ應該具有堅韌的精神，面對困難一往無前”，“有深刻的洞察力、卓越的管理藝術和勇?lián)笕蔚念I袖膽識”，“具備超前的意識，把握科技以及信息進步的趨勢，并且對先進的企業(yè)動態(tài)保持高度的敏感和極大的關注”等“研究結論”，會使一批現(xiàn)有的和有志未來成為ＣＦＯ的人“望而卻步”還是“勇往直前”？現(xiàn)實中這樣的人是“神”還是“人”？
3.ＣＦＯ能力框架的內容結構梳理
我認為ＣＦＯ能力框架的理論分析必須基于以下原則：（1）ＣＦＯ的職責與角色是分析架構ＣＦＯ能力框架的切入點。即“能力”跟隨、配合“職責”。（2）ＣＦＯ能力框架必須兼顧理論上的“高標準、挑戰(zhàn)性”與現(xiàn)實中“可實踐性”的統(tǒng)一。正如現(xiàn)代社會每個人都必須強化身體鍛煉，具有健康的體魄，但不能以奧運金牌獲得者的標準和能力去要求、培養(yǎng)、考評每個或絕大多數(shù)的現(xiàn)代社會人。（3）關注ＣＦＯ和其他管理人員能力的異同。也就是說，ＣＦＯ應該有一個現(xiàn)代公司高管人員共性的、基本的能力和素質；同時ＣＦＯ還應具備主管公司會計信息、價值管理、資金籌劃、財務監(jiān)督等財務專業(yè)工作的特殊素質，兼顧“通才”與“專才”。還是以奧運獎牌獲得者為例，他們都是某方面技能（能力）的獎牌獲得者，不可能是“全能冠軍”。對于ＣＦＯ能力框架的設計既要避免“只見樹木，不見森林”，就財務論財務，也要避免按照“全能冠軍”思路來設計、提煉ＣＦＯ的能力。
據此，我認為，ＣＦＯ的能力框架 ＝ 公司高級管理人員“基礎性”素質和能力＋ＣＦＯ的“專業(yè)性”素質和能力
ＣＦＯ的“專業(yè)性”素質和能力＝ＣＦＡ（ＣＦＰ）素質與能力＋ＣＭＡ素質和能力 ＋ＣＰＡ素質和能力
下面分述如下：
⑴ ＣＦＯ作為公司高級管理人員需要具備的基礎性素質與能力，包括但不限于：
① 科學文化素質：具有較高程度科學、文化教育經歷、自學能力，具備較強的電腦與網絡使用能力； ② 身體與心理素質：身體健康、自信、自強、自律； ③ 為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責任感；
④ 管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調查研究、數(shù)據分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經驗，特別是對外部宏觀經濟政策、市場變化具有較強的敏感性。
⑤ 表達、溝通、協(xié)調能力：準確陳述自己的觀點，具備辯論的口頭表達能力以及嚴謹縝密的書面表達能力，善于與他人協(xié)調、處理和解決沖突，把握必要的人脈關系和社會資源。
⑵ＣＦＯ必備的“專業(yè)性”素質和能力。如前分析：
ＣＦＯ的“專業(yè)性”素質和能力＝ＣＦＡ（ＣＦＰ）素質與能力＋ＣＭＡ素質和能力 ＋ＣＰＡ素質和能力。根據“崗位責任”決定“崗位技能”的原則，在專業(yè)上ＣＦＯ應該同時具備ＣＦＡ（ＣＦＰ）、ＣＭＡ、ＣＰＡ的素質與技能。而這三類職業(yè)素養(yǎng)、技能也有共同的專業(yè)要求。
如：①極為敏感的數(shù)字與計算能力。ＣＦＯ工作區(qū)別于其他高管人員的顯著特征首先是與“數(shù)字”、“報表”的天然聯(lián)系。ＣＦＡ（ＣＦＰ）、ＣＭＡ和ＣＰＡ行使其職責的基本媒介都是“各種數(shù)據”、“各類報表”。所以CFO必須具備靈敏的數(shù)學計算分析和數(shù)字的反應能力、判斷力。CFO提供的數(shù)據必須保證日與日、月與月之間的銜接、部門和部門之間的配合，這種順利通暢將是實現(xiàn)長期高效運作的基礎所在。用“數(shù)據說話”、使企業(yè)在“數(shù)據”中成長是ＣＦＯ的職業(yè)特征，對數(shù)據的敏感是其基本的職業(yè)素養(yǎng)。
②誠實與篤信的職業(yè)道德與職業(yè)情操。盡管“操守為重”是現(xiàn)代公司每個高管人員的必備。但是在職業(yè)道德尤其是誠信方面，ＣＦＯ應該具備更高的要求。具體來說，要以“誠信”為職業(yè)生命，克盡職守，客觀公正；始終能夠把握金錢在人生中的正確位置，廉潔自律，不以權謀私，不搞錢權交易；以自身良好的職業(yè)情操、職業(yè)道德感染周圍的人，把好制度關口，健全內部各項管理制度，堵塞漏洞，為端正企業(yè)行為發(fā)揮應有的作用,致力于培養(yǎng)一種“誠信為本”的公司文化。
③獨到的職業(yè)理性與專業(yè)穩(wěn)健。在參與決策、表達主張、提供專業(yè)分析思路和結論時，不同的專業(yè)管理人士持有不同的專業(yè)分析思路和判斷問題的專業(yè)偏好。比如有的偏好關注結果，有的更關注過程；有的決策者具有強烈的“賭性”，有的則十分“保守”；有的決策者比較獨斷，有的則十分民主；有的決策者比較“偏執(zhí)”，有的則表現(xiàn)得特別“理性”。我們認為，“理性”、“穩(wěn)健”、“保守”、“平衡”應該是當今ＣＦＯ職業(yè)生涯中的“關鍵詞”。而諸如“賭一把”、“偏執(zhí)狂”、“激進分子”應該與當代ＣＦＯ職業(yè)素養(yǎng)無關。
除了以上三方面的素養(yǎng)和能力外，我認為：
ＣＦＯ的素質與能力，主要應該具備分析判斷能力和戰(zhàn)略決策組織能力。ＣＦＯ的分析判斷能力主要表現(xiàn)在兩個方面：①對國際經濟、宏觀政策、產業(yè)發(fā)展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力；②ＣＦＯ作為價值管理的設計者，應該具備戰(zhàn)略型的思維，善于利用財務分析技術，對市場、生產、銷售等多方面進行專業(yè)判斷和宏觀決策。
ＣＦＯ更應該具備專業(yè)權威能力和組織控制能力。借助于管理價值工具和制度體系，落實董事會的決議，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。為實現(xiàn)價值目標和風險控制，ＣＦＯ能夠按照既定的財務計劃目標和確定的標準對企業(yè)財務活動進行監(jiān)督、檢查，將財務活動的實際結果與財務計劃目標對照，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，采取措施，以確保財務目標和股東價值的實現(xiàn)。
ＣＦＯ作為ＣＰＡ的素質與能力，主要應該具備獨立性權威能力和客觀公正能力。ＣＦＯ作為監(jiān)察官，主要應該具備客觀公正、忠于職守、獨立廉潔的素養(yǎng)。
第四篇：新經濟環(huán)境下CFO的職責（定稿）
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新經濟環(huán)境下ＣＦＯ的職責 作者：章 清 樊紀明
來源：《財會通訊》2006年第07期
第五篇：CFO崗位職責
財務總監(jiān)工作職責
1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。
2、建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內部控制。
3、貫徹執(zhí)行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。
4、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
5、組織執(zhí)行國家有關財經法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經營，維護股東權益。
6、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協(xié)助總經理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。
7、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。
8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。
9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經濟的酬資方式。
10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;
11、制定和管理稅收政策方案及程序，協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。
12、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
13、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，并及時向總經理報告工作。
14、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計、庫管工作的規(guī)章制度及工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
15、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定財務系統(tǒng)、月度工作目標和工作計劃，經批準后執(zhí)行。
16、加強財務人員的培訓和考核工作，提高財務系統(tǒng)人員的政治業(yè)務素質。
17、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
18、審核財務報表，提交財務管理工作報告。
19、完成總經理臨時交辦的其他任務。篇二：cfo的職責
財務總監(jiān)崗位職責
1.在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數(shù)據管理體系，以及核算和財務管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。
財務總監(jiān)崗位職責
職務名稱：財務總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。1
1、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求（1）提出直接下級崗位的用人需求，、并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效、考評方法；（3）對直接下級進行考評，、并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直 接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給 直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）
根據總經理確認的激勵原則，、與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
企業(yè)財務總監(jiān)職責什么是財務總監(jiān)：財務總監(jiān)（cfo——chief financial officer）又稱公司首席財政官、首席財務官，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。作為一名成功的 cfo 需要具備豐富的金融理論知識和實務經驗。公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力 的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務企業(yè)的沖擊等自然都是 cfo 范圍之內的事。財務總監(jiān)職務描述：職務名稱：財務總監(jiān)直接上級：總經理直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作財務總監(jiān)工作責任：
一、財務總監(jiān)業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作
效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、財務總監(jiān)管理職責
1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經 理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。b、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；篇三：財務總監(jiān)崗位職責
財務總監(jiān)崗位職責
職務名稱：財務總監(jiān)
直接上級: 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、庫管部經理、財務總監(jiān)助理
本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免 a、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。b、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。c、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。篇四：集團公司財務總監(jiān)崗位職責 xx集團公司 財務總監(jiān)崗位說明書 任職者簽字： 簽字日期： 年 月 日篇五：財務總監(jiān)崗位職責 財務總監(jiān)崗位職責
1．嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。2．組織編制公司成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經營實際，及時調整和控制計劃的實施。3．負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促各項制度的實施和執(zhí)行。4．負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好會計決算工作。
5．負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同生產部、營銷部等有關部門，組織經濟行動分析會，總結經驗，找出經營活動中產生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經濟報警和風險控制措施，預測公司經營發(fā)展方向。6．有權參加各類經營會議，參與公司生產經營決策。7．負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資產的構建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符。8．負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金。9．負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費。10．負責公司產品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式，指導各部門正確進行成本費用及內部經濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。11．負責公司資金繳、撥、按時上交稅款。辦理現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章、空白收據、空白支票。12．負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查。13．負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經分管副總經理、董事長審核簽字同意，方可支付。14．認真完成領導交辦的其它工作任務。
1、負責編制公司安全生產、環(huán)境保護工作規(guī)劃、計劃并監(jiān)督執(zhí)行。
2、組織制定、完善公司安全環(huán)保管理制度并監(jiān)督實施。
3、組織安全環(huán)保教育培訓。
4、負責培訓考核特殊作業(yè)人員。
5、負責公司安全環(huán)保工作和清潔生產管理、監(jiān)督工作。
6、組織安全生產、環(huán)境保護方面的檢查活動，定期做出評價。
7、參與公司新建、技改項目的審核和外事聯(lián)絡，做好安環(huán)評價。
8、其他相關職責。
1、執(zhí)行國際、國家的行業(yè)標準，制定本公司各項產品、成品的質量檢驗標準，確保產成品的產品質量
2、生產過程中質量的檢查與記錄；
3、成品入庫抽檢與記錄；
4、外購半成品、成品入庫前的抽檢與記錄；
5、測量設備的管理、分發(fā)、記錄及檢驗；
6、a類供貨商的資格評定及資源管理。
7、過程異常單的開啟，結果起因單位處理和效果驗證；
8、全權處理質量投訴事故并轉達給銷售；
9、每月品質總結、質量分析，以書面報告形式向生產部、生產副總、常務副總匯報工作
10、負責質量管理體系的維護、組織及認證；
11、其他相關職責。
1、貫徹執(zhí)行質量體系文件及設備管理制度，保證設備系統(tǒng)科學運行。
2、制定設備的購置、租賃、使用、保養(yǎng)、維修及核算等規(guī)章制度，按程序報批，并組織實施與考核。
3、建立機械設備的臺帳，掌握各套設備的使用狀態(tài)和技術狀況。
4、定期檢查設備的使用保養(yǎng)情況，做出改進方案，控制成本費用，并按規(guī)定督導設備成本核算。
5、建立機械設備的使用、保養(yǎng)、維修技術檔案，做好原始記錄，按規(guī)定向上級有關部門報送各類報表。
6、編制機械設備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、配件和油料的計劃，報項目部審批后監(jiān)督實施，隨時提供設備的備品、備件的庫存，避免重復采購，減少積壓。
7、做好各類設備的清點、驗收、調撥及報廢等工作，做好竣工后設備的維修、保養(yǎng)及退場工作。
8、新設備到場后，按有關規(guī)定驗收，并將設備的性能、操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等對操作和檢修人員技術交底，組織技術培訓和安全教育，管好設備的技術檔案（包括使用說明書、配件目錄、維修手冊等）
9、負責向有關部門交納設備使用的各種費用，并負責辦理設備使用中的投保。
10、進行設備市場調查，負責聯(lián)系租用外單位設備和本單位設備。
11、負責辦理車輛的年審工作。
12、完成領導交辦的工作任務。
基建工程部崗位職責 1．遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生。2．負責擬訂公司工程項目的工作計劃。3．負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作。4．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作。5．負責土地征用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關部門做好項目的前期準備工作。6．簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關工作。7．負責工程的進度、質量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用。8．組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作。
9．組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調與規(guī)劃設計等部門的關系。10．收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作。11．擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作。12．負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃。13．負責對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比。14．完成公司臨時交辦的其他工作。
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