第一篇：店面日常工作安排

店面日常工作安排

一、店長

1、店面全體員工例會（總結(jié)昨天工作、制定今天目標）

2、店面主管級別例會（安排各部門今天必須完成的工作）

3、進行周邊意向團購客戶（聯(lián)盟商家）的詳細信息收集或上門拜訪（每天至少一家，18:00前店長和會籍主管匯總將具體情況已郵件的形式上報區(qū)域經(jīng)理）

4、進行俱樂部內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備的情況匯總（如有出現(xiàn)問題即時上報區(qū)域經(jīng)理）

5、進行各部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況匯總（每天22:00前將具體情況已郵件的形式上報區(qū)域經(jīng)理）

6、進行各部門儀容儀表的監(jiān)督和檢查

7、每天下班前店面主管級別例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

二、會籍部

1、部門例會（安排當天工作分配細化到時間、地點、人員）

2、進行周邊意向團購客戶（聯(lián)盟商家）的詳細信息收集或上門拜訪（每天至少一家，17:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

3、進行部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況（會員回訪電話、當天意向客戶電話、未辦卡原因登記）匯總（每天21:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

4、每天下班前部門例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

三、客服部

1、部門例會（安排當天工作分配細化到時間、地點、人員）

2、進行部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況(會員回訪電話、會員意見、會員投訴)匯總（每天21:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

3、進行各部門儀容儀表的監(jiān)督和檢查

4、進行俱樂部內(nèi)各項設(shè)施設(shè)備的情況匯總（熱水、空調(diào)、電腦、衛(wèi)生)，如有出現(xiàn)問題即時上報店長）

5、將會員意見和未能解決的投訴問題當天即時向店長上報

6、每天下班前部門例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

四、教練部

1、部門例會（安排當天工作分配細化到時間、地點、人員）

2、進行部門每天基礎(chǔ)工作監(jiān)督和抽查情況（體側(cè)效果、上課質(zhì)量、會員復(fù)測、巡場指導(dǎo)）匯總（每天21:30前將具體情況已郵件的形式上報店長）

3、進行俱樂部內(nèi)健身設(shè)施設(shè)備的情況匯總（跑步機、力量器械，如有出現(xiàn)問題即時上報店長）

4、每天下班前部門例會匯總今天各項數(shù)據(jù)與工作情況

注：

1、以上各項工作需嚴格執(zhí)行，不得以任何借口拒絕完成。

2、在上報資料中出現(xiàn)弄虛作假者，處以200元/次罰款。

3、此項工作安排從2011年5月23日開始起執(zhí)行。

第二篇：店面人事專員日常工作

店面人事專員日常例行工作

1、每周根據(jù)入職離人員情況更新花名冊，每周一上午10點前報總部人力人事

專員；

每月末最后一天更新完畢，次月2日下班前報總部人力人事專員。

2、每日檢核員工出勤刷卡情況，發(fā)現(xiàn)問題與當事人溝通，為員工辦理調(diào)休、加

班、休假手續(xù)，并按權(quán)限報批。

3、每月26日前收集各部門排班，審核無誤后報店長審批，下班前報總部人力

人事專員。

4、每月1－2日匯總上月考勤，匯總結(jié)果無誤報店長審批，4日下班前報總部人

力人事專員。

5、每日對在崗員工工作狀況進行檢核，落實獎懲，對部門提報的獎懲，審核是

否事實清楚，是否符合公司獎懲規(guī)定。對確認無誤的歸檔匯總，超出權(quán)限的報總部審批，次月4日下班前將匯總結(jié)果報總部人力人事專員。

6、每周進行入離職人員匯總（固定模版），月末最后一天將匯總表報店長審批

后，將電子版報總部人力薪酬經(jīng)理、文字版于次4日下班前報總部人力薪酬經(jīng)理。

7、每月1日根據(jù)員工花名冊情況，統(tǒng)計當月轉(zhuǎn)正人員，在轉(zhuǎn)正日期前10天啟

動試用期轉(zhuǎn)正程序，組織考核和結(jié)果審批，如超出權(quán)限的崗位報總部人力。

8、每日上午10點前匯總員工信息反饋單，將結(jié)果上傳信息平臺。

9、每月不定期做好總部下發(fā)文件的送達和歸檔管理。

10、人力行政部

2011-6-13 每月按新員工入職情況在月末辦理健康證和暫住證。

第三篇：保潔日常工作安排

保潔工作安排

星期一：洗購物手推車、洗購物籃、做好日常保潔

星期二：刮門店所有玻璃、抺大門簾子、做好日常保潔 星期三：做死邊、死角衛(wèi)生、做好日常保潔

星期四：抺店內(nèi)空調(diào)、消防栓、做好日常保潔

星期五：做菜架下面的衛(wèi)生、抺冰柜外的衛(wèi)生、做好日常保潔星期六：打掃高區(qū)衛(wèi)生、做好日常保潔

星期日：洗男女衛(wèi)生間、做好日常保潔

第四篇：司機日常工作安排

司機日常工作安排

一、派車程序：各部門需提早做出用車計劃，寫明用途、用車人數(shù)、用車時間以及出車地點。行政部審核用車申請后，統(tǒng)一安排，合理安排司機及車輛。

1、每天早上8:20之前、下午14：20之前，行政部根據(jù)各部門的請車單要求，合理安排，通知司機出車。返回后，司機如實填寫行車記錄；

2、業(yè)務(wù)部用車原則上需提前一天填寫請車單，交付行政部，以便合理安排出車。特殊情況需說明原因。

3、零時性的用車需求，申請用車部門應(yīng)及時將請車單交付行政部，以便及時與司機聯(lián)系安排工作。

4、當公司只有一名司機時，申請用車部門可直接通知司機出車。返回后，司機如實填寫行車記錄；

5、每輛車設(shè)置一本《出車登記表》，駕駛員需注明：日期、公里數(shù)、加油時間并簽名。沒有填清相關(guān)路程的，所發(fā)生的相關(guān)費用由司機承擔。行政部專人每天審核行程登記，并嚴格按照行程登記報銷過路費及油費。

二、日常主要工作內(nèi)容：遵守公司制度，在上班時間內(nèi)，若暫無出車任務(wù)，應(yīng)在辦公室等候，不得隨意離開。

1、司機應(yīng)保持車輛的清潔，車輛不干凈時要馬上安排清洗，可送達車輛清洗店清洗或自己進行擦洗，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。自己清洗完畢后，需將清洗工具收拾干凈、擺放整齊；

2、送單、發(fā)貨，將商務(wù)部開的銷售訂單及時送達工廠，根據(jù)要求將需要發(fā)送貨運站的產(chǎn)品送達貨運公司；

3、提貨，按采購部或其它部門的提貨要求，將貨品及時準確提回指定地點及人員；

4、接送人員、出差，公司員工外出開會、辦理公務(wù)、短途出差或接送公司的主要客戶等用車；

5、帶上車輛加油轉(zhuǎn)賬回單及IC加油主卡，根據(jù)每部車輛的申請充值金額到中石化鼓屏營業(yè)廳分解到各輛車，并將回單交行政部復(fù)印存檔，同時，錄入OA上的“年車輛IC充值總金額”表中。

6、司機完成行政部安排的工作回到公司或工廠后，必須告之調(diào)度人員，以便其它工作的安排；

7、車輛保養(yǎng)，根據(jù)每部車行駛的公里數(shù)以及車況，及時對車輛進行定期作好三清保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件，確保車輛的正常的行駛；

8、安全管理，公務(wù)辦理結(jié)束必須將車輛停放在公司指定的泊車位(因為太晚而沒有車位的，第二天一上班就要馬上將車停放在指定車位)，遇特殊情況或在晚上工作超過10點沒有車位停泊的報行政部主管批準后，允許駕車回家。

9、對于工作中產(chǎn)生的問題或意見，以及建議必須以書面形式反饋給部門主管，以免互相扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果部門主管3次以上沒有及時解決問題，可以直接向總經(jīng)理投訴。

三、司機的行為準則:

1、司機對管理人員的工作安排應(yīng)無條件服從，不準借故或拖延拒不出車。

2、每天出車前應(yīng)先預(yù)熱5-10分鐘方可出車，要例行檢查車輛的(水、電、油)儀表及其它性能是否正常，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時匯報，進行排除處理，出車回來時要保證車輛油箱內(nèi)有一定的存油量。

3、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時，應(yīng)立即檢修和匯報“行政部”，并提出維修意見或送修理場維修，不得帶病出車。

4、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。

鎖好車門并檢查燈光是否已關(guān)，以防被盜。

5、司機對自己所開車輛和各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車前相關(guān)證件要帶齊全。

6、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明行車，不準危險駕車（包括高速、緊跟、爭道、賽車等）。晚間要注意休息，不準疲勞駕車，不準酒后駕車。

7、不論什么時間內(nèi)，司機的手機應(yīng)隨身攜帶，必須24小時開機，對公司領(lǐng)導(dǎo)的呼叫應(yīng)盡快回復(fù)。

8、司機對執(zhí)行的任務(wù)要明確方向、地點、對收發(fā)貨物要清點數(shù)量，包裝有無破損，并填寫好相關(guān)的登記手續(xù)。運輸過程發(fā)生意外，“司機”要及時報告所承運的相關(guān)部門及本部門主管，并寫出事故報告。

9、司機在送貨到各廠家時應(yīng)配合各廠家的工作人員做好相關(guān)手續(xù)，自覺遵守各廠家的有關(guān)規(guī)章制度。

10、司機對乘客要熱情、禮貌、說話文明。外出時，應(yīng)提前5分鐘到車上等候乘客，并遵循駕駛員行為規(guī)范。

第五篇：財務(wù)日常工作安排

財務(wù)日常工作安排

1.公司每個月納稅申報期限是15日，財務(wù)必須做好納稅申報工作，規(guī)定每月 14日申報納稅。如遇節(jié)假日或周末提前申報。

2.網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬匯款每天下午3:00至4:00審核。需要付款的部門請?zhí)崆皥髠洹?/p>

付款流程：財務(wù)部領(lǐng)取付款申請單→部門經(jīng)理簽字→財務(wù)審核→總經(jīng)理簽字→財務(wù)處付款

3.員工費用報銷流程：財務(wù)部領(lǐng)取費用報銷單→整理、貼票→財務(wù)審核→總經(jīng)理簽字→財務(wù)處報銷。

4.差旅費預(yù)借及報銷：財務(wù)部領(lǐng)取借款申請單→總經(jīng)理簽字→財務(wù)審核并付款→出差→財務(wù)部領(lǐng)取差旅費報銷單→整理、貼票→財務(wù)審核→總經(jīng)理簽字→財務(wù)處報銷。

5.經(jīng)理簽字時間：每周周三下午2:00至3:00

員工費用報銷時間：3:00至5:00

6.臺食優(yōu)品東明店每天備用金為500元，店內(nèi)費用必須從備用金支取，不得從營業(yè)收入中支取。店面費用及辦公室費用定于每月15日報銷（郵寄方式），補足備用金。

7.臺食優(yōu)品東明店每天除備用金之外的營業(yè)收入全部在當天存入公司對公賬戶。

以上事項除特殊情況外，一律按時處理。

財務(wù)部

2014年7月19日