第一篇：對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部適應(yīng)海關(guān)新工作崗位的思考

對(duì)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部適應(yīng)海關(guān)新工作崗位的思考

房輝祥

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部是海關(guān)系統(tǒng)的一支重要力量，每年都會(huì)有一批的軍隊(duì)干部，經(jīng)過層層篩選,加入這支準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊(duì)。從軍人進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，這是人生的一次重大轉(zhuǎn)折，會(huì)面臨諸多的不適應(yīng)。他們大半生在軍旅生涯中形成的一系列思維、觀念、習(xí)慣都將被打破；在部隊(duì)多年學(xué)習(xí)的知識(shí)，掌握的技能，積累的經(jīng)驗(yàn)大都會(huì)陷入無用武之地的尷尬境地。隨之而來的是對(duì)陌生崗位、陌生環(huán)境、陌生領(lǐng)域及陌生人際關(guān)系前所未有的困惑和無所適從，是對(duì)工作的巨大壓力。因此，許多人剛到海關(guān)工作會(huì)感到很不適應(yīng)，甚至本來在部隊(duì)非常優(yōu)秀的干部在參加海關(guān)工作后需要很長(zhǎng)一段時(shí)間來轉(zhuǎn)換角色。如何盡快適應(yīng)新的轉(zhuǎn)變，勝任海關(guān)工作？這是我近來時(shí)刻思考的一個(gè)問題。

一、適應(yīng)環(huán)境轉(zhuǎn)變，改進(jìn)思維方式

軍轉(zhuǎn)干部剛到海關(guān)工作，首先面臨的是環(huán)境的變化。過去工作的環(huán)境基本上就是軍營(yíng)，每天接觸的都是軍人，工作關(guān)系基本是單一的上下級(jí)關(guān)系，環(huán)境比較單純，工作比較單一，處理問題相對(duì)比較簡(jiǎn)單。軍營(yíng)環(huán)境造就了軍人講話直爽，辦事干練，服從命令的優(yōu)良品格。但到海關(guān)工作后，則面對(duì)的是一個(gè)包羅萬(wàn)象的社會(huì)環(huán)境、千頭萬(wàn)緒的工作環(huán)境和互不相識(shí)的人際環(huán)境，工作關(guān)系除了上下級(jí)關(guān)系外，更多的是橫向的協(xié)調(diào)、配合和協(xié)商關(guān)系。這就要求不僅要有干練的作風(fēng)，更重要的是要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。因此，軍人要適應(yīng)海關(guān)工作，首先必須適應(yīng)環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)變思維方式，從過去機(jī)械的、呆板的、定向的

1思維模式中解放出來，用靈活的、創(chuàng)新的、開放的全新思維方式去應(yīng)對(duì)和適應(yīng)新的環(huán)境。

二、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，保持良好心態(tài)

軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部大都有從軍幾年至幾十年的歷史，都曾經(jīng)擔(dān)任過部隊(duì)的各級(jí)軍官，特別是師團(tuán)職領(lǐng)導(dǎo)干部都是從基層一步步成長(zhǎng)起來，成為部隊(duì)號(hào)令千軍萬(wàn)馬、獨(dú)率一部的軍中驕子。部隊(duì)嚴(yán)格的紀(jì)律性，等級(jí)分明的上下級(jí)關(guān)系，以及長(zhǎng)期帶兵的經(jīng)歷，使他們形成了強(qiáng)烈的軍官意識(shí)，習(xí)慣了我說你聽、我令你行的工作方式。而由于軍人先天的職業(yè)局限，和對(duì)海關(guān)工作不熟悉的現(xiàn)實(shí)，一般在轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)要作降職安排，且安排的是非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。工作的角色將由支配者變?yōu)楸恢湔?，從領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)閺膶僬?。同時(shí)，在一個(gè)新單位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)人還要有一個(gè)認(rèn)識(shí)、熟悉、認(rèn)可的過程。軍人轉(zhuǎn)業(yè)后在一個(gè)新單位，一切都要從頭開始，從零起步。面對(duì)這種角色的轉(zhuǎn)變，很多人會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的失落感，這就要求我們必須正視客觀現(xiàn)實(shí)，認(rèn)清自身差距，自覺擺正位置，以良好的心態(tài)對(duì)待角色的轉(zhuǎn)變。要虛心向老海關(guān)關(guān)員學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一件事情，以謙虛的品格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真的態(tài)度，從一點(diǎn)一滴中打好基礎(chǔ)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，同事的認(rèn)可和群眾的支持。

三、適應(yīng)職業(yè)轉(zhuǎn)變，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)

軍人轉(zhuǎn)業(yè)，不同于軍隊(duì)內(nèi)部之間和地方部門之間一般的工作變動(dòng)和職務(wù)調(diào)整，它是一種不同職業(yè)、不同領(lǐng)域之間的大跨越，意味著我們從部隊(duì)到地方、從軍官到關(guān)員的又一次大轉(zhuǎn)折，意味著軍人要進(jìn)入一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域重新開始打拼。而軍人長(zhǎng)期的軍旅生涯注定了他們所學(xué)到的知識(shí)基本上是純軍事性的，對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的知識(shí)則知之甚少，更談不上實(shí)踐。這時(shí)軍人面對(duì)這個(gè)新的領(lǐng)域無數(shù)生疏的新名詞、新概念、新理念會(huì)感到晦澀難懂，眼花繚亂；因此，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，才能適應(yīng)職業(yè)的轉(zhuǎn)變。以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”為突破口，結(jié)合本職崗位工作要求，對(duì)海關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。一是注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性。采取干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的辦法，對(duì)涉及本職崗位的海關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。二是跟班學(xué)習(xí)海關(guān)業(yè)務(wù)。通過與老海關(guān)關(guān)員跟班作業(yè)學(xué)習(xí)，盡快熟悉工作環(huán)境、了解業(yè)務(wù)流程、明確工作重點(diǎn)、全面掌握海關(guān)業(yè)務(wù)。三是不斷深化業(yè)務(wù)技能。養(yǎng)成“干中練、練中干”的習(xí)慣，把工作崗位作為實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，堅(jiān)持從難從嚴(yán)要求，實(shí)行“隨時(shí)、隨地、隨人、隨事”練兵，做到帶著訓(xùn)練的要求工作，帶著需要解決的問題工作，推動(dòng)基本功訓(xùn)練與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。

第二篇：如何適應(yīng)新的工作崗位

如何適應(yīng)新的工作崗位
筆者在 xx 公司新員工培訓(xùn)上的演講 各位朋友：大家好！首先，我對(duì)大家的加盟表示熱烈歡迎。很榮興能與大家成為同事。我叫 XXX，在欄目部做些管理工作，以后大家叫我慧姐就行。那么，前面有我的同事 給大家介紹了公司的基本情況，我相信大家對(duì)公司有了更深的了解，也對(duì)公司的發(fā)展有了更 大的信心，現(xiàn)在，肯定有不少朋友有一股“我一定要好好干”的沖動(dòng)！至于大家如何干，在后 面幾天的培訓(xùn)中會(huì)逐步告訴大家，我今天想和大家一起聊的是另一個(gè)話題，就是“如何轉(zhuǎn)換 角色，調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)新的崗位”。

一、角色的轉(zhuǎn)換 朋友們大部分都已 21－22 歲了吧，雖然我們?cè)缫堰^了 18 歲的法定成年年齡，但在參加 工作以前，我們并沒有真正獨(dú)立，為什么呢？因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立。只有從現(xiàn)在起，從我 們開始領(lǐng)到薪水的那一天起，才真正意味著我們的獨(dú)立。那么，獨(dú)立了的我們與以前有什么 不同？從學(xué)校進(jìn)入社會(huì)，我們的角色發(fā)生了什么樣的變化？（請(qǐng)同學(xué)回答）我總結(jié)了一下，我們的角色變化主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ① 位置不同：學(xué)校――社會(huì) ② 任務(wù)不同：以學(xué)習(xí)為主，是培養(yǎng)能力的過程――以工作為主，是發(fā)揮和應(yīng)用能力的 過程； ③ 角色不同，又表現(xiàn)在幾個(gè)方面： A、首先，我們從消費(fèi)者――勞動(dòng)者； B、其次，由原來的別人服務(wù)我，別人/社會(huì)對(duì)自己盡責(zé)任和義務(wù)――我服務(wù)別人，自己 對(duì)別 人/社會(huì)盡責(zé)任和義務(wù)； C、由父母撫養(yǎng)自己，向父母要錢――自己養(yǎng)活自己，并贍養(yǎng)父母，給父母錢； 對(duì)這些角色的變化，我就不用多作解釋了。綜合起來，最根本的變化還是責(zé)任主體的變 化，即從一個(gè)責(zé)任的被動(dòng)接受者到責(zé)任的主動(dòng)提供者的轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)單地說，原來由學(xué)校、老師、家庭培養(yǎng)我們 10 多年了，現(xiàn)在該是我們回報(bào)的時(shí)候了。那么，我們還能不能象原來一樣，什么事情都由別人為我們來想呢，當(dāng)然不行，現(xiàn)在，我們必須慢慢地學(xué)會(huì)替別人想事情了。

二、學(xué)校與社會(huì)的不同 要真正做好角色的轉(zhuǎn)換，除了要認(rèn)識(shí)角色的不同外，我們還必須深刻認(rèn)識(shí)到社會(huì)與學(xué)校 的不同：社會(huì)是一個(gè)大熔爐，十分復(fù)雜，有各種關(guān)系要處理、有各種規(guī)章制度要遵守、有規(guī) 定的生產(chǎn)任務(wù)要完成、還有很殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要面對(duì)，等等，而學(xué)校相對(duì)要單純得多，只要同學(xué) 關(guān)系和師生關(guān)系要處理，也自由得多，只須把學(xué)習(xí)成績(jī)搞好就行。進(jìn)入社會(huì)后，關(guān)注更多的 將是工作、質(zhì)量、合作、績(jī)效、效益、工資、職位等等，不再是單純的上課、學(xué)習(xí)和成績(jī)。

1、在社會(huì)和在學(xué)校要處理的關(guān)系不同 在學(xué)校只有同學(xué)關(guān)系和師生關(guān)

系要處理，但進(jìn)入社會(huì)，更具體一點(diǎn)就是進(jìn)入公司后，最 基本的關(guān)系就是同事關(guān)系，其次是管理者與被管理者之間的關(guān)系。同學(xué)關(guān)系和師生關(guān)系都相對(duì)單純，質(zhì)樸，不存在根本的利害沖突和競(jìng)爭(zhēng)，而公司作為一

種追求盈利的機(jī)構(gòu)，一切均以工作和效益為中心，同事關(guān)系相對(duì)復(fù)雜一些。首先，表現(xiàn)在同事的組成要比同學(xué)的組成復(fù)雜得多，年齡不同，經(jīng)歷不同，背景不同，水平和層次不同，專業(yè)不同，興趣愛好不同，志向不同等等，必然使每個(gè)人的想法、辦事風(fēng) 格、處事態(tài)度、工作作風(fēng)等都不同，那么，我們必須學(xué)會(huì)用不同的方法與不同的人進(jìn)行交流 和合作。其次，處理方法也不能像對(duì)待同學(xué)或朋友一樣，單憑興趣愛好來決定。因?yàn)樽鳛橥?，不管你們是否投機(jī)、是否合得來，甚至是與你作對(duì)的人，你們都必須一起協(xié)同工作，共同將 工作做好。如果說同事關(guān)系難處理的話，難就難在這里。因此，我們必須學(xué)會(huì)用寬闊的胸懷，包容的心態(tài)來接納各種不同的同事。另外，正如下面幾點(diǎn)要講的，同事之間也存在一定的利害沖突和競(jìng)爭(zhēng)。這也是同事關(guān)系 難以處理的另一個(gè)方面。比如工作安排、工資、獎(jiǎng)金、選拔提升、甚至辭退等等，都充滿了 競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突。我們必須學(xué)會(huì)處理和平息各種矛盾，必須學(xué)會(huì)克制、忍耐和等待，學(xué)會(huì)在 競(jìng)爭(zhēng)中生存和成長(zhǎng)。還有一種關(guān)系就是管理與被管理的關(guān)系。進(jìn)入社會(huì)后，不管你在哪個(gè)機(jī)構(gòu)，也不管你處 在哪個(gè)位置，你都會(huì)面對(duì)一個(gè)人，就是你的上司，即你的管理者。我們還必須學(xué)會(huì)與上司相 處，主動(dòng)積極地幫助上司克服各種困難，配合上司完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)不失時(shí)機(jī) 地表現(xiàn)你的能力和才華。要特別注意的是，很多人在學(xué)校自由慣了，一旦進(jìn)入社會(huì)要接受別 人的管理，很不習(xí)慣。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)你的想法與上司不一致的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你該怎么辦呢？首 先，你應(yīng)該準(zhǔn)備充足的理由，與你的上司去溝通這個(gè)想法（比較重大的想法應(yīng)該形成書面建 議或報(bào)告）。如果不能取得上司的認(rèn)同，那么一般情況下，如果你確認(rèn)這個(gè)想法對(duì)公司很有 益，就應(yīng)該向更高一級(jí)的上司匯報(bào)，否則，就只有請(qǐng)你暫時(shí)收起你的這個(gè)想法，再等待時(shí)機(jī)。不管怎么樣，有一點(diǎn)請(qǐng)你一定注意，任何時(shí)候，都應(yīng)保證目前的工作正常進(jìn)行。就是說，當(dāng) 你的想法與上司之間存在分歧時(shí)，首先執(zhí)行上司的決定，然后再等待時(shí)機(jī)溝通。

2、社會(huì)與學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)不同 同學(xué)之間，同學(xué)和老師之間，除了一些學(xué)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)外，基本上不存在根本的利害沖突 和競(jìng)爭(zhēng)，而公司作為一種追求盈利的機(jī)構(gòu)，一切均以工作

作和效益為中心，員工的每一項(xiàng)工作，公司的每一項(xiàng)決定都無不與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司盈利掛鉤，這種事事與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的體 制必然引發(fā)利益沖突和競(jìng)爭(zhēng)。比如，公司是以工資這種基本形式來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)的，而且可 能每個(gè)人的工資都不同，就拿我們公司來說，同一份工作，有拿幾百的，有拿千多的，也有 拿幾千的，不同的工作之間差別更大。憑什么，我們同一個(gè)學(xué)校出來的，甚至原來他比我還 差，反而比我還多拿工資？當(dāng)然影響工資水平的因素很多，首先是企業(yè)的效益，這是最基本 的前提，如果企業(yè)沒有效益，員工的工資是不可能很高的；其次公司對(duì)員工工作能力與水平的評(píng)價(jià)體系，主要包括工作量、工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、培養(yǎng)潛 力等； 再次是崗位性質(zhì)，如果某個(gè)崗位各方面的要求都高，自然工資也高，相反則相對(duì)較低； 還有就是人才的供求情況，如果某方面的人才緊缺，肯定這方面人才的價(jià)格也會(huì)要高些。相 反，如果某方面的人才很容易找到，那么相對(duì)來說，可能價(jià)格也要低些。這只是幾個(gè)主要的 方面，還有很多其它方面的因素，這里就不細(xì)說了。那么，我們?nèi)绻肽酶吖べY的話，就必 須不停地提高自己的綜合能力和水平，能做別人不能做的事，才能拿別人拿不到的工資。再比如加薪和提拔，不知大家是否清楚，在社會(huì)上，有個(gè) 20/80 原則，即 20%的人創(chuàng)造 了世界上 80%的財(cái)富，20%的人掌握著世界 80%的財(cái)富，20%的人管理著 80%的人，等等。對(duì)公司也一樣，公司只會(huì)提拔 20%的人，公司只會(huì)給對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)的 20%的人以高工 資，那么，你是否就是這 20%中的一員，則只能看你自己能否在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

就拿你們畢業(yè)分配來說，你競(jìng)爭(zhēng)上了這個(gè)崗位，就意味著你的同學(xué)少了一次機(jī)會(huì)，如果 有人在這種崗位競(jìng)爭(zhēng)中總是失敗，則意味著他可能衣食無著，生存都成問題，還談什么發(fā)展！所以我們必須學(xué)會(huì)如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展方向，并在這方面強(qiáng)化自 己的競(jìng)爭(zhēng)能力，永遠(yuǎn)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3、自由和自主的程度不同 在學(xué)校，你只要把學(xué)習(xí)搞好就行，基本上沒有太多的約束。而在社會(huì)，你必須遵守各種 規(guī)章制度，法律法規(guī)；在公司，你必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了保證公司的各項(xiàng)工作 任務(wù)能按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，公司會(huì)有很多管理和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。大家都知“社會(huì)分工”這 名詞，但真正與自己聯(lián)系起來可能還是參加工作以后的事，在學(xué)校你想做什么，想學(xué)什么，想怎么做，都不會(huì)有人干涉你。但在公司，上班時(shí)間，你只能做與

工作相關(guān)的事，為了盡快 適應(yīng)工作，你的學(xué)習(xí)也往往會(huì)與工作相關(guān)，至于怎么做，更不是由自己定的，就象我們欄目 部的制作，基本框架、風(fēng)格都規(guī)范好了，你只能在有限的空間內(nèi)進(jìn)行發(fā)揮。更多的時(shí)候，我 們要根據(jù)顧客的需求來做。

4、責(zé)任和義務(wù)不同 這在前面的角色轉(zhuǎn)換中已提到。經(jīng)過我們十多年的寒窗苦讀，現(xiàn)在終于可以有能力回報(bào) 社會(huì)和家人的時(shí)候，每個(gè)人都應(yīng)該掂量一下自己身上的責(zé)任。我們有很多同學(xué)是從農(nóng)村出來 的，請(qǐng)你們回憶一下，我們的父母，為了我們憑添了多少白發(fā)與皺紋！甚至疾病纏身?，F(xiàn)在 我們是不是應(yīng)該努力工作，做出好的成績(jī)向父母匯報(bào)，應(yīng)不應(yīng)該多賺一些錢，給父母買點(diǎn)補(bǔ) 品，幫父母補(bǔ)帖家用？ 我想說的是，不管我們?cè)谀睦锕ぷ鳎鍪裁?，?dāng)我們一旦決定要做的時(shí)候，我們都應(yīng)該 盡自己最大的努力把這份工作做好，哪怕是我們發(fā)現(xiàn)這份工作并不適合，那么在離開崗位之 前，我們都應(yīng)該去學(xué)好，做好。否則，是對(duì)公司，更是對(duì)你自己最大的浪費(fèi)。人生真是太短 暫了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)“要是我原來就這樣做的話，現(xiàn)在肯定不是這樣”的時(shí)候，已經(jīng)太晚了。

5、同事關(guān)系與朋友關(guān)系也有很大不同 你可以選擇志趣相同的人做朋友，但你不能選擇志趣相同的人做同事。如果你發(fā)現(xiàn)原來 某個(gè)朋友與你合不來時(shí)，你少與他交往或不與他交往就解決了。但是對(duì)同事，你沒有選擇權(quán)，前面講了，同事有各種各樣，你都必須天天與他們相處。不管你們是否投機(jī)、是否合得來，甚至是專門與你作對(duì)的人，你很討厭的人，你們都必須一起協(xié)同工作，共同將工作做好。當(dāng) 然，同樣，你可以選擇離開這個(gè)公司，不與這樣的人合作，但你不能保證，另外一個(gè)地方就 不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問題。所以，積極的解決辦法是面對(duì)，而不是逃避。其實(shí)，每個(gè)人內(nèi)心都 是渴望理解和真誠(chéng)的，你給別人一份真誠(chéng)，別人會(huì)回報(bào)你十分的真誠(chéng)。如果你用這種心態(tài)與 人交往時(shí)，什么難題都能迎刃而解。

三、如何處理同事關(guān)系 其實(shí)前面已經(jīng)講了很多，這里還提幾條，希望對(duì)大家有幫助。

1、充分的協(xié)作精神。在學(xué)校，學(xué)習(xí)基本上是自己的事情，而進(jìn)入社會(huì)則不同，任何時(shí) 候都存在分工、協(xié)作的問題。比如，我們欄目部的制作人員，就必須與教研中心的老師協(xié)作，必須與錄音人員協(xié)作等。有時(shí)候，就是同一課件，也必須與組里的多個(gè)同事協(xié)作，有的做頁(yè) 面，有的做動(dòng)畫，有的做聲音處理，有的做視頻處理等等。

2、虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度。對(duì)于剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，不管你在學(xué)校時(shí)多么優(yōu)秀，到公 司后都必須虛心向老同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)。

因?yàn)槟阍诔鮼碚У?，公司的一切?duì)你們來說都是陌生 的。何況，“三人行，必有我?guī)煛?，學(xué)校的優(yōu)秀只能讓你的起點(diǎn)比別人高一點(diǎn)點(diǎn)，但并不代表 你已經(jīng)成功，進(jìn)入社會(huì)后，大家又站到了同一起跑線上，我出來工作已經(jīng) 10 多年了，發(fā)現(xiàn)

了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是進(jìn)入社會(huì)后，很多原來在學(xué)校表現(xiàn)非常優(yōu)秀的同學(xué)有時(shí)反而沒有那 些在學(xué)校表現(xiàn)中等的同學(xué)發(fā)揮得好，原因就在于他們沒有及時(shí)調(diào)整自己的角色，把學(xué)校的優(yōu) 越感帶到社會(huì)上來了，比別人多走了很多彎路。

3、良好的溝通和理解。任何事情都可能通過溝通和協(xié)商解決，出現(xiàn)問題一定要及時(shí)進(jìn) 行交流和溝通，以爭(zhēng)取理解和支持。千萬(wàn)不要在背后說長(zhǎng)道短。

4、其次是“體諒”。沒有人是十全十美的，學(xué)會(huì)與別人的優(yōu)點(diǎn)合作，并忍讓別人的缺點(diǎn)。在不了解別人的工作的情況下，千萬(wàn)不要批評(píng)別人。

5、同事之間要能相互幫助，同甘共苦，同事有困難時(shí)要彼此幫助，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)常會(huì)有 突發(fā)事件，今天是你同事的工作做不完，說不定明天就是你的工作碰到困難，如果經(jīng)常主動(dòng) 幫助別人，別人同樣會(huì)在你有困難時(shí)主動(dòng)幫助你。

6、還有就是一定要公私分明。不管出現(xiàn)什么事件，大家一定只能對(duì)事，不能對(duì)人。只 要是為了工作，大家大吵一架也沒有關(guān)系，但事后，一定不要針對(duì)某人抱有成見。合作中必 須充許不同意見存在，這樣，大家才會(huì)有創(chuàng)新。

7、少發(fā)牢騷多干實(shí)事。日常生活中，我們經(jīng)常會(huì)聽到很多抱怨和牢騷。這里我只想提 醒大家，除了損害你自己的形象外，抱怨和牢騷不能解決問題。所以，在發(fā)牢騷之前，請(qǐng)先 把你的能力表現(xiàn)出來，提出你的解決方案，那么你的同事才會(huì)肯定你，支持你。

四、如何盡快成長(zhǎng)為公司的棟梁

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度是最基本的職業(yè)道德。不論事情大小，在做完之后，一定要先 檢查兩遍，確認(rèn)沒有錯(cuò)漏和問題存在了再上交，這樣可以提高公司對(duì)你的信任度。

2、主動(dòng)的人最易得到賞識(shí)和重用。表現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是主動(dòng)按時(shí)完成所交待的任務(wù)，如果上面沒有安排也應(yīng)主動(dòng)去問一 問，盡量往前趕，這樣可以爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)時(shí)間來提高自己，也容易使自己養(yǎng)成高效率的做 事習(xí)慣。二是主動(dòng)匯報(bào)工作完成情況，如果你的任務(wù)完成了，也可主動(dòng)問問別人是否需要幫 助，很多人生怕自己的任務(wù)提前完成了會(huì)有更重的任務(wù)安排。其實(shí)聰明的人總是盡量多的爭(zhēng) 取工作機(jī)會(huì)，因?yàn)槿说某砷L(zhǎng)都是通過不斷地實(shí)踐來達(dá)到的，很多事情，如果你沒有做過，就 永遠(yuǎn)不會(huì)做。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)是什么，就是你經(jīng)歷過的事情，你經(jīng)歷的事情很多，你的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)就 很多，能

第三篇：對(duì)軍隊(duì)后勤管理工作的思考

對(duì)軍隊(duì)后勤管理工作的思考

摘 要：本文分析了后勤管理的意義，并對(duì)當(dāng)前我軍在后勤管理建設(shè)中存在的主要問題進(jìn)行詳細(xì)地分析，提出了信息條件下解決軍隊(duì)后勤管理矛盾的主要對(duì)策。

關(guān)鍵詞：軍隊(duì)；后勤管理工作；對(duì)策

在軍隊(duì)建設(shè)發(fā)展中后勤管理工作起到了重要作用，加強(qiáng)軍隊(duì)后勤管理工作，解決后勤管理與科學(xué)化、規(guī)范化、高效化要求不相適應(yīng)問題，是提高后勤保障能力，全面加強(qiáng)后勤建設(shè)又好又快發(fā)展的迫切需要。

一、后勤管理的意義

（一）加強(qiáng)后勤管理是建立在對(duì)國(guó)際局勢(shì)正確判斷之上的鄧小平同志講：“對(duì)于總的國(guó)際局勢(shì)，我的看法是，爭(zhēng)取比較長(zhǎng)期的和平是可能的，戰(zhàn)爭(zhēng)是可以避免的”。很顯然，這個(gè)判斷非常重要，如果沒有這一正確判斷，就不能集中力量搞建設(shè)。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)判斷，“就犯不著花更多的錢用于國(guó)防開支，要騰出更多的錢來搞建設(shè)”。也正因?yàn)槿绱?，軍?duì)怎么用好管好有限軍費(fèi)就顯得更加重要?？梢钥隙ǖ卣f，如果沒有鄧小平同志對(duì)國(guó)際局勢(shì)的科學(xué)判斷，就不會(huì)有以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的方針和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)變，軍隊(duì)后勤管理也就不會(huì)被提到戰(zhàn)略的高度。

（二）加強(qiáng)后勤管理是軍隊(duì)服從國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局的必然要求

為了保證抓住機(jī)遇，集中力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)，軍隊(duì)要服從大局，盡可能地減少軍費(fèi)開支來加強(qiáng)國(guó)家建設(shè)。當(dāng)然，軍隊(duì)在服從國(guó)家建設(shè)大局的同時(shí)，還必須積極謀求發(fā)展，努力提高戰(zhàn)斗力。因?yàn)樗鼡?dān)負(fù)著保衛(wèi)國(guó)家安全和國(guó)家順利發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，隨時(shí)有可能執(zhí)行局部作戰(zhàn)任務(wù)和應(yīng)付突發(fā)事件。這也是服從大局的要求。一方面軍費(fèi)不足，一方面還要發(fā)展，這就必須向后勤管理要效益。在“忍耐”的情況下，軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的快慢，在很大程度上取決于后勤管理特別是軍費(fèi)管理的好壞。

（三）加強(qiáng)后勤管理是保證軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的客觀需要

由于軍費(fèi)有限，供不應(yīng)求，爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)、爭(zhēng)供應(yīng)的問題可能會(huì)更加突出。在此情況下，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，保證軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的需要。這就要求后勤管理在宏觀上加強(qiáng)科學(xué)調(diào)控，確保經(jīng)費(fèi)的投向投量合理，真正用在加強(qiáng)戰(zhàn)斗力上；在微觀上落實(shí)跟蹤問效，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)物資足額到位，充分發(fā)揮效益。因此，強(qiáng)化后勤管理，優(yōu)先保證重點(diǎn)需要，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮更大的效益，這也是在“忍耐”中加強(qiáng)軍隊(duì)質(zhì)量建設(shè)的必然選擇。

（四）加強(qiáng)后勤管理是軍隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必要措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，后勤管理的難度增大，這不僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化和管理機(jī)制有待完善，還因?yàn)槭苌鐣?huì)上腐朽思想的影響，個(gè)別思想不健康的人總想鉆管理的空子，從中牟取私利。所以，加強(qiáng)后勤管理，不僅是軍隊(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、提高經(jīng)費(fèi)使用效益的重要措施，而且是軍隊(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下抵制資產(chǎn)階級(jí)腐朽思想侵蝕，反腐倡廉，保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

二、當(dāng)前我軍在后勤管理中存在的主要問題

（一）當(dāng)前軍隊(duì)后勤管理的主要錯(cuò)誤思想

新時(shí)期軍隊(duì)后勤管理也是個(gè)戰(zhàn)略問題，具有全局性的重大意義。但是，從軍隊(duì)后勤管理的實(shí)際情況來看，不少同志對(duì)這個(gè)問題還沒有足夠的認(rèn)識(shí)，因而對(duì)搞好后勤管理還缺少應(yīng)有的使命感和自覺性。在這方面，當(dāng)前應(yīng)著力糾正以下錯(cuò)誤思想：

“忍耐即等待”的思想。存有這種模糊認(rèn)識(shí)的人，往往從狹隘的局部利益出發(fā)，消極對(duì)待“忍耐”，片面認(rèn)為軍費(fèi)不增加，軍隊(duì)就不能有所發(fā)展，根本不去看，也不去想后勤管理在“忍耐”中的意義，因而放松后勤管理工作，直接影響軍費(fèi)效益的發(fā)揮。

本位主義思想。存有這種思想的人，只看到本單位的需要，看不到其他單位的需要，更看不到軍隊(duì)整體建設(shè)的需要，千方百計(jì)為本單位“爭(zhēng)錢爭(zhēng)物”。而某些領(lǐng)導(dǎo)和部門人員對(duì)這種現(xiàn)象，不僅看不到它對(duì)整個(gè)軍隊(duì)建設(shè)的危害，反而把這種損公肥私的做法當(dāng)作鼓勵(lì)，以致造成“愛哭的孩子多吃奶”的反?，F(xiàn)象。這些都極不利于經(jīng)費(fèi)物資的合理使用，會(huì)損害全局的利益，直接影響后勤管理的效益。

無足輕重的思想。有些人往往看不起細(xì)小的后勤管理工作，片面認(rèn)為這些工作費(fèi)力大、不討好、沒啥意思。產(chǎn)生這種思想的原因，主要是缺乏戰(zhàn)略的眼光，看不到這些細(xì)小管理工作在全局中的意義，只會(huì)算小帳不會(huì)算大帳，把本來非常重要的工作看輕了。這就尤其需要學(xué)習(xí)鄧小平同志的有關(guān)論述，提高立足點(diǎn)，開闊眼界，把細(xì)小的后勤管理工作放在國(guó)家、軍隊(duì)建設(shè)的全局中去認(rèn)識(shí)、去衡量。

“單打一”的思想。所謂“單打一”，是指單靠后勤部門抓后勤管理。有的單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，后勤管理足一項(xiàng)具體工作，只要按分工由后勤部門去抓就行了，因而主官很少過問，司政機(jī)關(guān)也不注意配合。這樣做顯然是錯(cuò)誤的。主要原因是，由于不從戰(zhàn)略的高度看待后勤管理，看不到新形勢(shì)下后勤管理在全局中的重要地位。

（二）當(dāng)前軍隊(duì)后勤管理存在的主要矛盾

1.后勤人才素質(zhì)與現(xiàn)代后勤發(fā)展不相適應(yīng)

隨著我國(guó)軍隊(duì)建設(shè)的深入轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)場(chǎng)空間的不斷擴(kuò)大，作戰(zhàn)方式的不斷更新等，使得軍隊(duì)后勤建設(shè)過程中的歷史遺留問題和矛盾隨之凸顯，其中一個(gè)表現(xiàn)就是在新形勢(shì)下的后勤管理人員已跟不上后勤建設(shè)的發(fā)展，工作單一，素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)日顯落后等有礙于軍隊(duì)的整體建設(shè)。

2.組織計(jì)劃管理的權(quán)威性降低

軍隊(duì)后勤管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是計(jì)劃管理，它是軍隊(duì)后勤建設(shè)中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的主要表現(xiàn)形式。后勤管理的權(quán)威性降低主要表現(xiàn)在資金沒有得到合理的計(jì)劃與管理。這是因?yàn)槎嗄暌詠砉┬杳懿粩嗤怀?，使得軍?duì)后勤工作重點(diǎn)太過于偏離財(cái)力，最后導(dǎo)致不能很好的控制計(jì)劃力度。因此，要重視計(jì)劃在后勤管理中作用，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理的控制和協(xié)調(diào)。

3.管理理機(jī)制滯后，宏觀調(diào)控乏力

軍隊(duì)后勤建設(shè)能否沿著正確方向發(fā)展，實(shí)行后勤宏觀調(diào)控的管理手段和管理秩序至關(guān)重要。但在軍隊(duì)后勤的管理中只能通過計(jì)劃管理為中心和通過科學(xué)合理、規(guī)范有效的管理機(jī)制來加強(qiáng)調(diào)控，而不能像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)那樣采用利率、價(jià)格、貨幣投放等調(diào)控方法進(jìn)行調(diào)控。加上不重視監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制的完善，片面追求局部利益，導(dǎo)致宏觀調(diào)控失靈，尤其是對(duì)經(jīng)費(fèi)調(diào)控能力減弱。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟化

軍隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算是困家財(cái)政的一部分，具有很強(qiáng)的法律性和權(quán)威性。但在實(shí)踐中，行政權(quán)力支配著軍隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算，具體表現(xiàn)在軍費(fèi)供需矛盾突出，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)保障不足，致使預(yù)算管理控制功能更加軟化，在管理上也越來越盲目，私存私放、截流截收和亂批亂花是常有現(xiàn)象。

三、解決信息條件下軍隊(duì)后勤管理矛盾的主要對(duì)策

新時(shí)期軍隊(duì)后勤管理的論述不僅為正確認(rèn)識(shí)后勤管理的重要性提供了“指路明燈”，而且為解決后勤管理工作中的一系列問題提供了“萬(wàn)能鑰匙”。結(jié)合部隊(duì)后勤管理實(shí)際，當(dāng)前在加強(qiáng)后勤管理上應(yīng)主要抓好以下幾點(diǎn)：

抓人頭，提高管理水平?！耙欢ㄒ疂嵎罟?，當(dāng)好紅管家”，“后勤工作也是一門學(xué)問，也需要學(xué)習(xí)，也能出人才”。這些論述緊緊抓住了后勤建設(shè)的根本問題，是提高后勤管理水平的關(guān)鍵之所在。因此，要抓好后勤管理，首先要抓好教育訓(xùn)練，提高后勤人員的思想覺悟和管理能力。從部隊(duì)實(shí)際情況來看，當(dāng)前應(yīng)著重在提高人的思想覺悟、增強(qiáng)人的責(zé)任心上下功夫。事實(shí)表明，后勤管理中出現(xiàn)的問題，主要是由于管理人員失職而造成的。所以，必須下大力抓好管理人員的思想教育，使他們自覺做到奉公守法，秉公辦事，無私無畏，敢于與違法亂紀(jì)的行為作斗爭(zhēng)。

抓改革，完善管理制度。隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍隊(duì)后勤管理面臨著許多新的問題。要解決這些問題，就必須進(jìn)行改革。后勤管理需要改革的問題很多，但重點(diǎn)要放在如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求上，目標(biāo)要定在提高軍事經(jīng)濟(jì)效益上。為此，抓緊改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，抓緊完善管理制度，同時(shí)要注意做到積極穩(wěn)妥，扎實(shí)有效。

抓重點(diǎn)，推動(dòng)全面管理。沒有重點(diǎn)就沒有政策。要搞好后勤管理必須突出重點(diǎn)，以重點(diǎn)帶動(dòng)全盤。當(dāng)前應(yīng)著力抓好三個(gè)重點(diǎn)問題。一是加強(qiáng)宏觀調(diào)控，保證經(jīng)費(fèi)投向投量合理；二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，保證有限的經(jīng)費(fèi)不外流；三是強(qiáng)化基層管理，保證部隊(duì)生活水平不下降。特別注意加強(qiáng)責(zé)任制，切實(shí)抓出成效，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)面上的工作。

抓具體，保證各項(xiàng)工作落實(shí)?，F(xiàn)在后勤工作就是要抓具體。這一點(diǎn)對(duì)后勤管理來說，尤為重要。后勤管理具有廣泛性、經(jīng)常性的特點(diǎn)，只靠發(fā)文件、發(fā)號(hào)召是無濟(jì)于事的，必須深入下去，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓，直到抓出成效。

第四篇：對(duì)軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考

對(duì)部隊(duì)會(huì)計(jì)工作的幾點(diǎn)看法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)了許多新的變化，為適應(yīng)新形勢(shì)下的這些變化，更好的促進(jìn)部隊(duì)的現(xiàn)代化建設(shè)，更好的推動(dòng)公安邊防部隊(duì)職責(zé)的履行。加強(qiáng)部隊(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高軍隊(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)已顯得越來越重要。建設(shè)一支素質(zhì)高、水平高、業(yè)務(wù)精的會(huì)計(jì)隊(duì)伍在建設(shè)信息化部隊(duì)的背景下更顯得尤為重要，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員無論是思想素質(zhì)還是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)都必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只有這樣，才能更好的為部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基層。筆者根據(jù)自身工作實(shí)際，就如何在現(xiàn)實(shí)工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀和用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作，作一粗淺分析和介紹。

在軍隊(duì)后勤工作中。會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接決定了一支部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的高低。采取有效措施不斷提高廣大會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是做好軍隊(duì)后勤保障工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員是軍隊(duì)后勤工作的重要執(zhí)行者，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低，直接決定著軍隊(duì)是否能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)。一些單位之所以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，開支混亂，歸根結(jié)蒂在于會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)和管理能力差。只有從根本上提高會(huì)計(jì)人員的政治、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)，才能真正從源頭上提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

知識(shí)是勝任能力的基礎(chǔ)，軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員要做好會(huì)計(jì)工作，必須要有豐富的知識(shí)作為依托。一個(gè)知識(shí)淵博的人，往往見解深刻，思考

問題比較周密，處理問題的能力比一個(gè)沒有知識(shí)或知識(shí)面狹窄的人更強(qiáng)，成功的把握更大。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的不斷變化，需要軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員具備多元化的知識(shí)結(jié)構(gòu)?？傮w來說，會(huì)計(jì)人員需要具備的知識(shí)包括基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)兩部分。

扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)是軍隊(duì)會(huì)計(jì)必須具備的最基本的能力，軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)主要包括人文知識(shí)、自然科學(xué)知識(shí)、藝術(shù)知識(shí)、外語(yǔ)等。會(huì)計(jì)依存于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、法律和文化等環(huán)境。文化歷史、社會(huì)政治、數(shù)理經(jīng)濟(jì)甚至美學(xué)藝術(shù)，都有助于會(huì)計(jì)人員了解其與其他專業(yè)之間復(fù)雜的相互依賴關(guān)系，并與各種不同背景的人交往。人文科學(xué)知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員開闊眼界、開啟智力、陶冶情操起著重大的作用，對(duì)確立和改造人生觀、價(jià)值觀起巨大的影響作用。人文教育的核心，就是要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員完善的人格、獨(dú)立的個(gè)性、健康的心理、強(qiáng)烈的責(zé)任感。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與文化素質(zhì)是相輔相成的，軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員需要有文化底蘊(yùn)的積淀作為配套，才能使得專業(yè)知識(shí)技能得以更有效的發(fā)揮。基礎(chǔ)知識(shí)的掌握有利于會(huì)計(jì)人員全面素質(zhì)的提高，會(huì)計(jì)人員全面素質(zhì)的提高又有利于提高其專業(yè)發(fā)展?jié)摿ΑＴ诟?jìng)爭(zhēng)不斷加劇的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)努力拓寬專業(yè)視野，熟悉相關(guān)學(xué)科知識(shí)。社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，可以加深軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員對(duì)本專業(yè)知識(shí)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和了解，使知識(shí)結(jié)構(gòu)更趨合理。

完善的專業(yè)知識(shí)決定著一名會(huì)計(jì)是否能夠勝任自己的本職工作，會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)包括：組織行為和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及相關(guān)知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)。組織行為和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)提供了會(huì)計(jì)人員工作的具體環(huán)境。關(guān)于軍隊(duì)組織的廣泛知識(shí)對(duì)高層次會(huì)計(jì)人員十分重要。組織行為和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)應(yīng)包括以學(xué)科領(lǐng)域：經(jīng)濟(jì)學(xué)；數(shù)量方法和統(tǒng)計(jì)學(xué)；金融市場(chǎng)；組織行為學(xué)；管理學(xué)；戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)管理。信息技術(shù)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員的角色，信息技術(shù)的發(fā)展使軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)和角色發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)人員不僅要能運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，而且還應(yīng)在設(shè)計(jì)和管理信息系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員必須懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)、軟件操作等一系列新的技能和知識(shí)。

在掌握豐富基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作的要求，軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員重點(diǎn)要提高溝通及協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、人際交往能力、決策能力等，有效的溝通使軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員能夠接收、傳達(dá)會(huì)計(jì)信息，并由此形成合理的判斷和進(jìn)行有效的決策。良好的解決問題的能力是指當(dāng)問題接踵而來而且復(fù)雜度不斷升高時(shí)，能夠系統(tǒng)地找出問題的成因，以最有效率的方式予以解決。解決問題的能力反映的是個(gè)體在遇到具體問題時(shí)的認(rèn)知過程、認(rèn)知路徑、認(rèn)知模式和認(rèn)知圖的有效程度。這一能力是人進(jìn)行各有關(guān)活動(dòng)的基本能力，解決問題能力的強(qiáng)弱對(duì)其他能力具有直接的影響和制約作用。軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備在各種環(huán)境下發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)解決問題的能力。人際交往能力實(shí)際上就是與他人相處的能力。人際交往能力已成為軍隊(duì)會(huì)計(jì)

人員一種非常必要的素質(zhì)能力。能否正確、有效地處理好人際關(guān)系，不僅影響到他們對(duì)環(huán)境的適應(yīng)狀況，而且影響著他們的工作效能、心理健康和事業(yè)的成敗。人際交往能力是每個(gè)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員都必須具備的能力。決策能力是指根據(jù)既定目標(biāo)認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來，決定最優(yōu)行動(dòng)方案的能力，決策能力是管理者的一種素質(zhì)。決策能力不僅是人的某一方面能力的表現(xiàn)，從某種程度上說，它是人的各種能力的綜合體現(xiàn)。它是建立在人們觀察、注意、分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用判斷思考、邏輯推理做出的決斷。決策能力通常包括適應(yīng)環(huán)境并能促成一些具有建設(shè)性的變革，提出各種可供選擇方案并予以評(píng)價(jià)，對(duì)抽象化與概念化問題的仔細(xì)、有效的思考，分析各種潛在行動(dòng)的影響。

軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員在具備豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的工作能力外，還必須要具備良好的職業(yè)道德，只有將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能促進(jìn)軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的提高。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求部隊(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須保證賬目的真實(shí)性、公證性、人格的忠誠(chéng)性和正義感。真實(shí)性就是要求會(huì)計(jì)人員如實(shí)記錄、反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)所提供的資料，必須反映客觀實(shí)際，作到真實(shí)、正確、可靠。公正性是指作為會(huì)計(jì)人，在軍隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的特殊立場(chǎng)，更要求會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)時(shí)，遵循公正的道德標(biāo)準(zhǔn)，無偏私的對(duì)待利益各方。忠誠(chéng)性是要求會(huì)計(jì)人員忠心耿耿，盡心盡力，誠(chéng)實(shí)可靠，同時(shí)對(duì)管理部門和外部委托人都忠誠(chéng)。正義感是指軍隊(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)始終如一地使自己的行為具

備良好的信譽(yù)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，不得有任何有損于職業(yè)信譽(yù)的行為。

會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求人們能品德高尚、德才兼?zhèn)洹?yán)于律己、實(shí)事求是、公道正派，并以個(gè)人利益服從社會(huì)利益，工作負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，樹立正確勞動(dòng)態(tài)度，并具有奉獻(xiàn)精神。軍隊(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任要求會(huì)計(jì)人員熱愛本職工作，培養(yǎng)職業(yè)道德義務(wù)感，自覺履行自己的職業(yè)責(zé)任，忠于職守，無私奉獻(xiàn)，正確對(duì)待個(gè)人得失和待遇，樹立正確的勞動(dòng)態(tài)度，做好本職工作。

部隊(duì)信息化建設(shè)對(duì)軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。目前，各級(jí)機(jī)關(guān)也充分認(rèn)識(shí)到了會(huì)計(jì)工作隊(duì)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，隨著各項(xiàng)軍隊(duì)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，軍隊(duì)會(huì)計(jì)工作也逐漸正規(guī)化，制度化，常態(tài)化。總之，部隊(duì)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到日后整個(gè)部隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要對(duì)這項(xiàng)工作有高度重視，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到管理到位，監(jiān)督到位，才能確保后勤工作的順利進(jìn)行，才能更好的為部隊(duì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證和服務(wù)。

第五篇：對(duì)農(nóng)業(yè)銀行基層黨建工作適應(yīng)新常態(tài)的思考

黨的十八大對(duì)大力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)提出新要求。農(nóng)總行黨委為積極適應(yīng)金融新常態(tài)，把握工作主動(dòng)權(quán)，也適時(shí)提出了加強(qiáng)基層行黨組織建設(shè)的指導(dǎo)意見。如何深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快構(gòu)建農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展新常態(tài)下的黨建工作，值得深入思考。

一、加強(qiáng)基層黨建工作的重要意義面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，農(nóng)行服務(wù)三農(nóng)、提升經(jīng)營(yíng)活力、做好百姓工作的任務(wù)更加繁重，這對(duì)強(qiáng)化基層行黨建工作提出了新要求?？倳浿赋觯稽h的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾也在基層，必須把抓基層打基礎(chǔ)作為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)和固本之舉。并強(qiáng)調(diào)，黨的基層組織建設(shè)制度改革，著力點(diǎn)是使每個(gè)基層黨組織都成為戰(zhàn)斗堡壘。習(xí)總書記這一重要論述，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的基礎(chǔ)地位和功能作用，指出了抓基層打基礎(chǔ)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。農(nóng)總行新一屆黨委成立以來，也相繼制訂了加強(qiáng)黨建工作述職、評(píng)議、考核等一系列措施，這為深化農(nóng)行基層黨建工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。