第一篇：2011年度山西四建直屬二分公司安全管理勞動競賽活動方案

2011年度山西四建直屬二分公司安全管理

勞動競賽活動方案

一、安全管理競賽活動的指導思想和目的為全面推進安全生產標準化管理，確保集團公司十二五規(guī)劃開局之年安全生產工作保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。為我公司跨越式發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的生產工作環(huán)境，堅決杜絕傷亡事故的發(fā)生。結合國家安全月活動主題精神，實現集團開展好2011年全員參與的安全活動的要求，根據總承包公司安全生產管理實際情況，特制定本方案。

二、競賽的內容

本次競賽活動是集團公司上下全員參與的一項活動。因此，各項目部、各施工班組及每一位員工，都要結合各自崗位的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、工作質量、賽綜合安全管理、賽遵章守紀持證上崗情況等為主要內容。

項目部之間賽：安全教育、安全交底及時有效性、施工現場安全標準化管理程度、安全隱患的排查與整改力度、安全防護用品的合格與使用情況、安全資料是否與工程進度同步、安全標準化現場會召開情況、應急演練情況、是否發(fā)生過安全事故、工人宿舍電線是否安全規(guī)范、有無自接自拉電線情況、室內是否清潔衛(wèi)生、工人食堂是否有衛(wèi)生防護設施、炊事員有無健康證等等。

施工班組之間賽：是否堅持進行班前與班后十分鐘安全交底活動、接受安全教育安全交底是否本人簽字、是否正確佩戴安全防護用品、有無酒后上崗情況、是否有違章作業(yè)現象。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：5月5日至5月20日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：5月21日至10月31日為競賽活動實施階段。

第三階段: 11月1日至12月30日為總結、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

（一）為了加強對這次安全管理勞動競賽的組織領導，直屬二分公司成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調競賽活動的各項工作。組長：楊剛

副組長：杜衛(wèi)華

成員：工程科成員、各相關部門人員、各項目部經理。

辦公室設在工程科，電話：0351—5661788。

（二）總體要求

以國家法律法規(guī)和集團公司職業(yè)健康安全體系文件及2011年經營責任狀中安全生產管理目標為準則，以勞動競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動隱患治理各項措施的落實，減少不安全行為和安全隱患，達到以活動促進工作目的，確保集團公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

五、活動主題

“全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全，安全責任，重在落實”。

要求項目部把活動主題懸掛在顯眼位置。

六、活動時間

2011年5月-12月。

七、重點活動安排

（一）活動方案宣傳與培訓

2011年5月，各項目部組織本項目員工認真學習、討論、制定出本單位的具體競賽活動方案，并做好會議記錄及培訓簽到表。

工作方案的內容包括：區(qū)域、負責人、活動內容、完成時間、驗收標準等。

（二）重點活動安排

本次競賽活動分公司以創(chuàng)建安全文明標準化工地為主，突出項目管理亮點為手段，著重宣傳亮點并在總承包公司范圍內推廣。嚴格執(zhí)行集團公司安全生產的各項規(guī)章制度，落實各項安全隱患整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進安全體系文化建設，豐富企業(yè)安全文化，提高員工的安全技能和意識，減少不安全行為，有效地做好安全事故預防措施。

重點活動安排內容有：

1、創(chuàng)建省、縣、市安全文明標準化工地、進行應急演練、召開安全文明標準化現場會、在項目部召分公司月份安全生產例會。（具體指標詳見已簽訂的各項目經營責任指標）

2、迎“中博”從清潔做起，做好場容場貌及環(huán)境衛(wèi)生質量。

3、積極響應6月份“全國安全活動月”，突出“安全責任，重在落實”的主題。

4、其它活動內容

（1）項目部安全組織機構齊全，人員持證上崗。

（2）安全生產責任狀及目標管理：項目部、班組、特種作業(yè)人員層層簽訂責任狀；安全目標量化、細化到崗；安全文明措施費用有計劃、使用、統(tǒng)計。

（3）項目管理人員、入場施工人員、特種作業(yè)人員安全教育、培訓進行到位，進行班前安全活動有制度、有記錄、有效果。

（4）消防保衛(wèi)：項目工地有消防、保衛(wèi)制度，消防設備齊全有效，有消防標志和防火措施。

（5）施工現場：對現場臨時設施進行前期策劃，施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)人員宿舍區(qū)管理規(guī)范化;施工現場圖牌設置齊全、規(guī)范;門衛(wèi)室有制度及登記有記錄。

（6）施工組織設計、安全專項方案、交底編寫及時、齊全，有針對性，安全交底交到每一位操作者并簽字。

（7）電梯、塔吊等特種設備使用管理規(guī)范化，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，接受安全教育培訓和技術交底。

（8）臨時用電使用管理規(guī)范化，有臨時用電施工組織設計、有驗收等相關記錄。

（9）現場中小型機械安全防護管理規(guī)范。

（10）“三寶”“四口”“五臨邊”等防護齊全有效，有特色。

（11）落地、懸挑、吊腳手架，爬架等有方案，有驗收記錄。

（12）工作面做到工完場清，樓層內干凈無垃圾、無便溺。

（13）重視勞務管理，選用有資質的勞務公司，建立入、退場花名

冊，工資發(fā)放花名冊登記，辦理體檢及建筑意外傷害險等。

（14）安全資料整理歸檔，與工程同步并記錄齊全。

各項目部按照分公司活動方案的內容，有目的地選擇活動內容，除晉城銀座花園工程創(chuàng)建市安全文明標準化工地外，以上活動內容一個項目部至少選擇兩項來突出亮點，制定該項目的參賽方案，積極組織項目全體員工參與到安全活動中來。

（三）施工現場檢查與評比

2011年5月-11月，集團公司檢查組將組織開展施工現場檢查與評比工作。檢查組人員包括：集團公司安全監(jiān)控部、生產監(jiān)控部、質量監(jiān)控部、技術部、人力資源部、勞務經營部、工會等部門。

檢查的內容主要是“現場文明施工情況、安全設施的配備情況、安全隱患檢查整改完成情況和安全文化的開展情況、安全資料與工程同步情況”等。具體的檢查表以《直屬單位綜合管理考評辦法》中的安全檢查評分表為準。

檢查為滾動不定期進行，檢查評比時間從5月開始進行。評比方式為每月五日前由各直屬單位推薦項目（每個直屬單位推薦1一2個項目部）報回總承包安全生產科，經驗證后報集團安全監(jiān)控部，集團公司檢查組根據推薦名單進行抽查、打分。

2011年12月進行競賽排名，項目部的排名依據：檢查組匯總推薦名單進行總排名。對分公司的排名依據：推薦項目所獲分數加上未推薦項目所獲分數取其平均值進行排名。

（四）競賽活動日常工作成果資料收集

為更全面的展示各項目開展活動所取得的成績，各項目務必將本項目的活動資料完整地保存下來，例如隱患整改前后的對比相片、安全管理合理化建議、現場文明施工的布置、現場可周轉安全設施的使用、日常安全檢查表、安全培訓記錄與教材等。

八、獎勵標準

對取得前五名的項目部分公司通報表揚并各獎勵一萬元。在年底安全工作大會進行表彰。

山西四建集直屬二分公司

2011年6月15日

第二篇：直屬四分公司安全管理勞動競賽方案

直屬四分公司2011年安全管理勞動競賽活動方案

一、安全管理競賽活動的指導思想和目的為全面推進安全生產標準化管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，為我分公司的發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的生產工作環(huán)境，堅決杜絕死亡事故，減少傷害事故的發(fā)生。并為實現總承包公司開展好2011年“全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全，安全責任，重在落實”的安全活動的要求，根據分公司實際情況，特制定本方案。

二、活動方案負責小組

本次競賽活動領導小組成員：

組長：付龍江

副組長：楊文軍 吳啟迪組員：分公司管理人員和項目部所有管理人員及各班組長

三、參加競賽項目及亮點內容

根據2011年分公司經營責任狀的簽訂內容，分公司參賽項目選擇正在施工的海棠灣項目。

參賽亮點內容：(1)安全生產責任狀及目標管理

(2)施工組織設計、安全專項方案、交底編寫及

時、齊全，有針對性，安全交底交到每一位

操作者并簽字。

(3)消防保衛(wèi)

三、活動的時間安排

按照總承包公司競賽時間，我分公司要求項目部從7月～10月

這四個月時間，將每月對競賽內容進行自評，消除安全隱患，不完備的進行補充完善，為迎接公司檢查做好準備

四、重點內容安排

1、為確保分公司海棠灣項目創(chuàng)建安全文明工地目標的實現，落實有關人員的職責，在安全管理和文明施工方面要求項目部從以下幾方面進行控制：

(1)安全管理：

1.1以項目經理為首的安全生產責任制，并制定項目安全生產責任制考核辦法，定期進行考核。并制定詳細的安全管理目標，進行層層分解，明確各級管理人員的職責，項目經理為項目安全生產第一責任人，施工員為分項工程安全生產負責人，專職安全員監(jiān)督把關。

1.2分項工程施工前施工員必須負有針對性的安全技術交底，無交底不得施工，交底簽字手續(xù)齊全。

1.3項目經理組織項目有關人員定期進行項目安全檢查并做好記錄，發(fā)現隱患定人、定時間、定措施整改。

1.4建立工傷事故檔案，安全員定期填寫《企業(yè)職工傷亡事故月（年）報表》并按時上報。

(2)文明施工：

2.1實行封閉式管理：現場大門設置門衛(wèi)，制定門衛(wèi)管理制度，實行門衛(wèi)人員交接班制度，所有人員佩戴胸卡，嚴禁無關人員進入施工現場。

2.2施工場地根據總平面圖要求進行現場硬化和綠化，2.3各種材料、成品、半成品分規(guī)格標識堆放整齊，2.4為確保工程施工做到工完場地清，項目針對此制定專項獎罰制度。

2.5為減少對現場周圍環(huán)境的影響，特制定不擾民措施和噪聲控制措施。夜間施工辦理夜間施工許可證。

2、安全生產責任狀及目標管理：分公司、項目部、班組、特種

作業(yè)人員層層簽訂責任狀，根據簽訂內容將安全目標量化、細化到崗，每月對所屬項目進行檢查，將檢查內容形成記錄，保證各項指標的完

成。

3、施工組織設計、安全專項方案、安全交底編寫及時、齊全，有針對性，交到每一位操作者并簽字歸檔。

分公司要求所屬的所有項目，開工前編制完善經公司審核的《施

工組織設計》并上報監(jiān)理、建設單位審批；每一分項工程施工前編制

有針對性的施工方案，編制完成后上報公司技術部門負責人審核后上

報監(jiān)理、建設單位審批，經審批后按照方案組織施工；并根據實際情

況在每一道工序及操作者下達安全技術交底，并要求人人簽字。所屬

項目部的此項工作由項目技術負責人和安全員負責。

4、消防保衛(wèi)：分公司要求各項目工地制定有消防、保衛(wèi)制度及

防火措施，消防設備齊全有效，消防標志醒目明顯

分公司要求各項目部要以上述四個亮點為重點，其他參賽內容

為輔，在接下來的幾個月內做好充足的參賽準備，按照參賽方案，進

行自查自糾，為分公司參加此次活動做積極有效的響應。

山西四建集團直屬四分公司

2011年7月14日

第三篇：四比勞動競賽活動方案1

四比勞動競賽活動方案

為進一步激發(fā)員工積極性、提高工作質量、弘揚企業(yè)文化，車間決定在全體員工中開展 “比質量，比安全、比效率、比現場，爭當優(yōu)秀員工” 100日勞動競賽活動，具體辦法如下：

一、競賽目標

以創(chuàng)先爭優(yōu)，科學發(fā)展為指導，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保生產安全為基礎，以加強現場管理為手段，以提高工作效率為動力，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成車間各項任務指標，提高車間管理和精神文明建設。

二、勞動競賽領導小組：

三、競賽內容

此次競賽時間為4、5、6三個月，以各班組為單位，結合各班實際情況，從工作質量、生產安全、工作效率、現場管理等四個方面進行考核，每月15日將班組全體職工的評比情況報車間評審。

四、參加人員：車間全體一線生產職工

五、表彰獎勵: 堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。連續(xù)三個月獲得名次的職工，車間另行獎勵。本次勞動競賽設獎項如下： 1、5人一下班組設二等獎一名，2、6到10人班組設二等獎兩名 3、10人以上班組設一等獎、二等獎、三等獎（根據班組情況，與勞動競賽小組協(xié)商后確定人數）

第四篇：公司百日增收節(jié)支勞動競賽活動方案

x公司所屬各部室、：

為貫徹落實xx集團提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動競賽活動，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動競賽。實現百日銷售同比增長 萬元、節(jié)約費用 萬元的任務指標，現將勞動競賽有關事宜安排如下：

一、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的目的意義：

針對激烈的市場競爭，以及金九銀十的來臨，以開展百日增收節(jié)支勞動競賽為契機，引導干部職工認清形勢，振奮精神，以高度的主人翁精神，積極建言獻策，廣泛開源節(jié)流，確保順利實現集團下達的任務指標

二、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的時間：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收節(jié)支勞動競賽小組

組長：xxx

四、開展百日增收節(jié)支任務指標：

1、增收：在去年同期基礎（剔除各種因素菜）上浮4。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計劃表）

2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用 萬元。見（附件二：節(jié)支計劃表）

五、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的內容：

1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務、比銷售、比奉獻、比安全。

見（附件三：促銷活動方案）

2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約 萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。

3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。

六、開展百日增收節(jié)支勞動競賽的要求：

（1）深入發(fā)動。各門店應結合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。

（2）加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。

（3）樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現和認真總結好人好事，重視培育和樹立適應發(fā)展要求的先進典型。各單位也應借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。

七、活動評比：

分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結。見工會文件

第五篇：六公司勞動競賽活動方案00

六公司勞動競賽獎勵規(guī)定

為更好的完成本公司下達的生產任務，提高員工改造積極性，促進員工紙編工藝水平的提高，我公司定于2013年6月1日至12月31日開展勞動競賽，特制定本規(guī)定：

一、獎勵

根據《廣西壯族自治區(qū)計分考核獎罰員工規(guī)定實施細則》第六章《考核的獎罰辦法》相關規(guī)定，完成生產勞動任務的員工給予獎勵分獎勵，公司另給予相應物質獎勵。

1、完成一級生產任務并超產50%的，給予2.9分獎勵分獎勵，并給予物質獎勵100元；

2、完成一級生產任務并超產30%的，給予2.9分獎勵分獎勵，并給予物質獎勵80元；

3、完成一級生產任務并超產20%的，給予2.5分獎勵分獎勵，并給予物質獎勵60元；

4、完成一級生產任務并超產10%的，給予2.4分獎勵分獎勵，并給予物質獎勵40元；

5、完成一級生產任務，給予2.2分獎勵分獎勵，并給予物質獎

勵20元；

6、完成二級生產任務，給予2分獎勵分獎勵，并給予物質獎勵

10元；

7、完成三級生產任務，給予1.5分獎勵分獎勵，并給予物質獎

勵5元；

8、完成四級生產任務，給予1.2分獎勵分獎勵；

9、無勞動能力，當月遵守監(jiān)規(guī)紀律無違規(guī)情況發(fā)生的，給予1

分獎勵分獎勵。

二、處罰

當月欠產或消極怠工的員工按以下規(guī)定處罰。

1、一級生產任務當月欠產10%的，降為二及生產任務考核；

2、二級生產任務當月欠產10%的，降為三及生產任務考核；

3、三級生產任務當月欠產10%的，降為四及生產任務考核；

4、四級生產任務當月欠產10%的，取消考核；

5、無勞動能力的員工當月違反監(jiān)規(guī)紀律的，取消考核。

六公司