第一篇：人才派遣

人才派遣

人才派遣也稱人才派送、人才租賃，是指用人單位通過人才服務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)自己提出的人才標(biāo)準(zhǔn)、條件、工資，由人才服務(wù)公司選聘急需的人才備選最終確定錄用人員，并由該服務(wù)機(jī)構(gòu)分別與用人單位簽訂人才派遣合同，形成勞務(wù)關(guān)系；與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同，形成勞動(dòng)關(guān)系，以此規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)通過該機(jī)構(gòu)為所聘人才發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、管理檔案等一種新型的用人方式。特征是用人單位與勞動(dòng)者個(gè)人不存在直接的勞動(dòng)關(guān)系，單位用人不養(yǎng)人，用人單位與派遣機(jī)構(gòu)共同對(duì)派遣人員實(shí)行雙軌制的考核管理。

人才派遣的服務(wù)形式:

（一）按性質(zhì)分

1、完全派遣（全程派遣）：由人才派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)從人才招聘、選拔、培訓(xùn)、素質(zhì)測(cè)評(píng)體檢等，到合同簽訂、人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)接、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、職稱評(píng)審等一系列的人事管理服務(wù)。

2、接轉(zhuǎn)派遣（轉(zhuǎn)移派遣）：由用人單位自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》后上崗，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

3、減員派遣：企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的人事檔案關(guān)系接轉(zhuǎn)、工資計(jì)發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、職稱評(píng)審、黨團(tuán)組織關(guān)系管理等人事事務(wù)。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。

4、試用派遣：這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。

5、項(xiàng)目派遣：企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專業(yè)聘用相關(guān)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。

（二）以時(shí)間劃分

1、長(zhǎng)期派遣：適用于人員流動(dòng)性不大、比較重要、穩(wěn)定的工崗位，一般派遣期限在一年以上。如：客戶經(jīng)理、銀行柜員等崗位。

2、短期派遣：適用于人員流動(dòng)性大、工作性質(zhì)和內(nèi)容較為簡(jiǎn)單的崗位，一般派遣期限在一年以內(nèi)。如：鐘點(diǎn)派遣、雙休日派遣等崗位。

3、階段性派遣：適用于項(xiàng)目性、階段性的工作崗位，一般派遣期限根據(jù)工作項(xiàng)目所需的時(shí)間長(zhǎng)短而定。如：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)顧問、程序員等崗位。

人才派遣是一種非常機(jī)動(dòng)靈活、合理有效的用人機(jī)制，它做到了人盡其所、才盡其用，人由人才派遣機(jī)構(gòu)管理，才為用人單位所用，充分實(shí)現(xiàn)了用人單位“不求所有、只求所用”的新用人理念。

用人單位使用人才派遣的十大益處：

1、用人機(jī)制靈活。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)業(yè)務(wù)變化很大，采用人才派遣，可以在業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)增加人員，在公司的雇用需求下降時(shí)，也可以隨時(shí)減員。

2、人事管理便捷。

人才派遣打破了人事關(guān)系與勞動(dòng)關(guān)系一體管理的傳統(tǒng)方式，派遣單位用人，專業(yè)機(jī)構(gòu)管人，免去辦理各種瑣碎的人員招、錄用、簽訂勞動(dòng)合同、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、工傷生育申報(bào)等各種人事、勞動(dòng)手續(xù)，使用人單位既節(jié)省了人事管理費(fèi)用，也減輕了人事管理人員的負(fù)擔(dān)，人力資源工作者可以有更充裕的時(shí)間去做更重要的工作。

3、降低用人成本和人事管理成本

使用人才派遣，用人單位直接使用推薦人才，在招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，員工使用城本降低，以崗租人，有效控制員工數(shù)量，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，人力資源使用率提高。

4、減少人事（勞動(dòng)）糾紛

由于用人單位和人才派遣機(jī)構(gòu)是一種勞務(wù)關(guān)系，它沒有與被派遣人員發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于人才派遣機(jī)構(gòu)。這樣，作為用人單位就避免了與被派遣人員人事（勞動(dòng)）糾紛的發(fā)生，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。

5、享受專業(yè)高效服務(wù)

人才派遣機(jī)構(gòu)是專門從事人事、勞動(dòng)工作的專業(yè)化服務(wù)部門，對(duì)人事、勞動(dòng)、社會(huì)保障政策以及其他相關(guān)法律、法規(guī)的熟識(shí)與掌握有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)，有長(zhǎng)感人肺腑從事人力資源管理工作的專家，有強(qiáng)大的信息和業(yè)務(wù)支撐、廣泛的人才資源網(wǎng)絡(luò)。用人單位通過人才派遣可以得到專業(yè)、高效的、便捷的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

6、轉(zhuǎn)移用人風(fēng)險(xiǎn)

7、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人才派遣能使用人單位把資源集中于那些與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的活動(dòng)上。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情勢(shì)下企業(yè)沒有過多的精力去關(guān)注于企業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。對(duì)公司的如招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)義給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員，從而使這些活動(dòng)盡可能少地干擾企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8、使人才和崗位更匹配

9、間接延長(zhǎng)重要崗位人員的考察期

10、解決人事編制與勞動(dòng)力需求的矛盾

人力派遣業(yè)務(wù)范圍：

1、為各類企業(yè)有較大流動(dòng)性崗位和需實(shí)行靈活的人事管理的崗位，提供人才派遣服務(wù)。

2、為受編制、計(jì)劃等政策限制的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位提供人才派遣服務(wù)。

3、為各企事業(yè)單位突擊性工作用人、階段性工作用人提供人才派遣服務(wù)。

辦理所需材料：

1、用人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、經(jīng)辦人身份證。

2、用工單位填寫《人才派遣需求意向書》并蓋章確認(rèn)。

3、派遣人員根據(jù)用人單位的具體要求提供相關(guān)證件及材料。

第二篇：人才派遣

服務(wù)名稱： 人才派遣

類別： 人才派遣

聯(lián)系電話：

服務(wù)類別： 人才派遣

服 務(wù) 說 明

人才派遣也稱人才租賃，是指用人單位選聘急需的人才，由我們分別與用人單位和派遣人員簽訂人才派遣合同和派遣員工合同，以規(guī)范三方在派遣期間的權(quán)利與義務(wù)，同時(shí)，通過派遣公司為所聘員工發(fā)放薪酬、代辦社會(huì)保險(xiǎn)、管理檔案等一種新型的用人方式。公司的人才派遣分為兩類，一類是專才派遣，面向企業(yè)招聘難度較大或招聘成本與職位重要程度不匹配的職位，例如某些行業(yè)專門人才、前臺(tái)行政財(cái)務(wù)等事務(wù)性人才等；另一類是勞務(wù)派遣，針對(duì)事業(yè)單位超編制用人、企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大用人、急增訂單用人等。

辦理所需材料：

1、用人單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、經(jīng)辦人身份證。

2、用工單位填寫《人才派遣需求意向書》并蓋章確認(rèn)。

3、派遣人員根據(jù)用人單位的具體要求提供相關(guān)證件及材料。人才派遣的操作流程

1、與用工單位協(xié)商簽訂人才（勞務(wù)）派遣協(xié)議；

2、根據(jù)用工單位人員派遣需求和工資福利待遇等，組織招聘、面試、測(cè)評(píng)，提供候選人員由用工單位篩選；

3、用工單位確定上崗人員，與人才服務(wù)公司簽訂派遣人員名單確認(rèn)書；

4、對(duì)選定的派遣人員進(jìn)行上崗前的體檢、調(diào)檔、培訓(xùn)等項(xiàng)工作；

5、人才服務(wù)公司與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同并辦理有關(guān)手續(xù)、派遣人員到用人單位就職。

6、根據(jù)用工單位提供的派遣人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，由鄭州新城人力資源服務(wù)有限公司按時(shí)發(fā)放薪酬；

7、派遣合作期間，為派遣員工提供日常人事服務(wù)；

8、派遣期滿，人才服務(wù)公司分別與租賃單位和派遣人員續(xù)簽或終止協(xié)議。

第三篇：華中人才派遣

人才派遣的概念

人才派遣是企業(yè)一種全新的用工模式，人才派遣業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容是：由華中人才公司作為員工的法定雇主，員工的所有權(quán)屬于華中人才公司。用人單位根據(jù)工作需要，直接向華中人才公司提出用人需求，華中人才公司與實(shí)際用人單位之間簽訂相關(guān)人才派遣協(xié)議，給用人單位提供合適的人員，華中人才公司與所提供人員之間簽訂勞動(dòng)合同，確定勞資隸屬關(guān)系，派遣到實(shí)際用人單位去工作。華中人才公司對(duì)被派遣人員實(shí)施日常管理，其中包含；甄選錄用、人事異動(dòng)、檔案管理、薪酬發(fā)放、保險(xiǎn)繳納、離職解聘等，實(shí)際用人單位對(duì)派遣人員實(shí)施工作管理。三方之間主要通過華中人才公司與實(shí)際用人單位之間簽訂的人才派遣協(xié)議，以及華中人才公司與派遣人員之間簽訂的勞動(dòng)合同來規(guī)范三方在合同期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。

華中人才公司專業(yè)的派遣業(yè)務(wù)在整個(gè)華中地區(qū)獨(dú)樹一幟，區(qū)別于任何其他機(jī)構(gòu)一直沿用推行的傳統(tǒng)勞務(wù)派用及人才派用，為企業(yè)和個(gè)人提供了更加有效的溝通平臺(tái)，更科學(xué)、更全面的體現(xiàn)了當(dāng)代人力資源管理理念，與國(guó)際新型用工形式密切接軌。

人才派遣的起源

人才派遣（Temp service），上世紀(jì)70年代起源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，據(jù)資料介紹，美國(guó)在1971年就頒布了《人才派遣業(yè)的法律》，日本政府也于1985年發(fā)布了《人才派遣法》，用法律來定義和規(guī)范派遣行為。

隨著全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)，越來越多的組織意識(shí)到要在一個(gè)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)條件下成為一個(gè)勝利者，必須要有配套的柔性流動(dòng)人才隊(duì)伍以快速、有效地回應(yīng)環(huán)境的變化。高額的成本問題和遲鈍的響應(yīng)速度不能使組織成為競(jìng)爭(zhēng)中的勝利者，這就加劇了對(duì)人才派遣業(yè)發(fā)展的要求。近年來，由于全球經(jīng)濟(jì)不景氣，用人單位為了節(jié)省在人才招聘培訓(xùn)和管理等方面的人事成本，在歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)臺(tái)灣省普遍把人才資源商品化，人才派遣逐漸流行起來。

當(dāng)前歐美地區(qū)業(yè)務(wù)占全球的80%以上，比、法、盧、荷、英及美國(guó)都已是非常成熟的市場(chǎng)；6年前亞洲市場(chǎng)開始接受這一用人觀念，在馬、菲和香港地區(qū)成長(zhǎng)迅速，日本則更早在上世紀(jì)九十年代初就已啟動(dòng)并成熟運(yùn)作。半個(gè)世紀(jì)過去了，據(jù)說美國(guó)的派遣員工已占到總就業(yè)人口的50%，西歐則超過30%，日本也達(dá)到了總就業(yè)人口的五分之一。

在國(guó)內(nèi)，至20世紀(jì)90年代中期廣州大批勞動(dòng)力直接進(jìn)入市場(chǎng)，荔灣區(qū)勞動(dòng)保障部門為解決失業(yè)人員就業(yè)問題，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)承擔(dān)“勞務(wù)派遣”的角色，挖掘就業(yè)崗位，組織失業(yè)人員勞務(wù)派遣隊(duì)，架起了派遣雙方的橋梁。如今，人才派遣作為一種新型人才資源配置模式，已在全國(guó)各大中城市陸續(xù)登場(chǎng)。作為一種新的用人形式，政府的引導(dǎo)尤為關(guān)鍵，這是人才派遣健康、快速發(fā)展的催化劑。

人才派遣的性質(zhì)特點(diǎn)

一、人才的法定所有權(quán)與經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的分離，是人才派遣的本質(zhì)特點(diǎn)。人才派遣是以契約合同為基礎(chǔ)，在派遣過程中，人才經(jīng)濟(jì)所有權(quán)的使用權(quán)和收益權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但法定的所有權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。人才權(quán)能的分離和流轉(zhuǎn)，形成了靈活的用人機(jī)制。

二、“不求所有，但求所用”的用人理念是人才派遣的一個(gè)顯著特點(diǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，人才歸單位所有，人才能進(jìn)不能出，人才閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期條件下，市場(chǎng)運(yùn)行客觀要求人才資源優(yōu)化配置，合理利用。一些單位在發(fā)展過程中需要使用人才，但由于種種原因又不愿養(yǎng)著人才。實(shí)行人才派遣制，人才在不遷戶口、不改變與原單位人事關(guān)系的情況下，可以為用人單位所用，使用人單位在人才使用上實(shí)現(xiàn)了“不求所有，但求所用?！?/p>

三、人才的使用與管理相分離。實(shí)行人才派遣制，用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)人才的使用和考核，不與人才本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。

四、人才派遣的基本結(jié)構(gòu)是由三方當(dāng)事人和兩份契約合同組成。三方當(dāng)事人是：用人單位、華中人才、派遣人員。兩份契約合同是：一是用人單位與華中人才簽定的人才派遣協(xié)議；二是派遣人員與華中人才簽定的勞動(dòng)合同。

華中人才派遣服務(wù)方式

完全派遣：用工企業(yè)提出招聘要求，華中人才負(fù)責(zé)人員招聘、錄用，將人才派遣到用工企業(yè)，全面處理派遣人員的相關(guān)人事事務(wù)。

轉(zhuǎn)移派遣：用工企業(yè)自行招聘，將符合要求的人員交給華中人才辦理錄用手續(xù)，華中人才將人才派遣到用工企業(yè)；或者是用工企業(yè)將自己的員工轉(zhuǎn)移到華中人才，將雇主身份由企業(yè)改變?yōu)槿A中人才，以達(dá)到減少固定雇員，增強(qiáng)用工靈活性的目的。

試用派遣：用工企業(yè)自行招聘或通過華中人才招聘新員工，試用期內(nèi)的人員編制屬于華中人才，由華中人才將該部分員工派遣到用工企業(yè)工作，試用期后對(duì)于符合用工要求的人員可以將其編制轉(zhuǎn)移到用工企業(yè)。

項(xiàng)目派遣：指以完成某個(gè)項(xiàng)目為目的的人才派遣。根據(jù)企業(yè)的需求，以項(xiàng)目運(yùn)作的方式派遣專業(yè)人士為企業(yè)提供階段性的項(xiàng)目服務(wù)，項(xiàng)目完成后，派遣便告結(jié)束。

假日派遣：用人單位利用社會(huì)人士在休假期間的空余時(shí)間，由華中人才聘用后派遣到企業(yè)來完成各種工作，以達(dá)到靈活利用人力資源的目的。

華中人才派遣案例

（一）--完全派遣

案例背景：武漢市某制造生產(chǎn)企業(yè)及其銷售公司是某世界500強(qiáng)集團(tuán)在漢子公司，該公司由于受人員編制限制，加上人員流動(dòng)頻繁，對(duì)生產(chǎn)和銷售人員的迫切要求成了阻礙企業(yè)發(fā)展的瓶頸，該公司總部領(lǐng)導(dǎo)急切希望能解決此現(xiàn)狀。

解決方案：通過相關(guān)渠道了解到華中人才的人才派遣業(yè)務(wù)，該公司通過與其它人才派遣機(jī)構(gòu)的比較，最終在選擇與華中人才簽定《人才派遣協(xié)議》，通過華中人才實(shí)施完全派遣，派遣員工500余人，很好的解決了企業(yè)的問題。

實(shí)施效果：

1.通過實(shí)施人才派遣，突破了人員編制的限制。

2.借助華中人才多方位的人才招募平臺(tái)，有效解決了企業(yè)用工數(shù)量龐大，招募工作繁雜的問題。

華中人才派遣案例

（二）--完全派遣

案例背景：武漢某大型國(guó)有企業(yè)，員工萬人以上，日常的人事勞資事務(wù)性工作；員工解聘退工時(shí)的紛繁糾纏；日益嚴(yán)重的人員沉淀以及為這些沉淀人員支付的龐大開支；來自員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)方面的不滿。

解決方案：該企業(yè)引入了華中人才的人才派遣的用人機(jī)制，通過華中人才實(shí)施完全派遣，派遣員工1000多人。

實(shí)施效果：

1.華中人才作為通過高效的招募手段，源源不斷的為企業(yè)注入新的人才，滿足企業(yè)運(yùn)作需求。

2.派遣隊(duì)伍與主體隊(duì)伍的并存，無形中形成鲇魚效應(yīng)，對(duì)優(yōu)秀派遣人員可納編管理，使激勵(lì)達(dá)到事半功倍。

3.企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人稱華中人才的人才派遣的方式不僅解決了企業(yè)人力資源事務(wù)性工作的專業(yè)服務(wù)問題，同時(shí)增強(qiáng)了員工的緊迫感和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。更重要的是人浮于事的現(xiàn)象基本得到了控制，員工非常珍惜自己的職業(yè)前景，企業(yè)員工隊(duì)伍煥發(fā)出了新的活力。

華中人才派遣案例

（三）--完全派遣

案例背景：武漢市某醫(yī)藥公司，隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品需要在全部各地逐步推廣，公司不斷開設(shè)駐外分支機(jī)構(gòu)卻苦于人力資源控制力的逐級(jí)遞減，外埠機(jī)構(gòu)員工的管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的潛在危機(jī)。由于其在外埠沒有獨(dú)立法人資格，無法以本單位名義與分布在全國(guó)各地大到直轄市、省會(huì)城市，小到邊遠(yuǎn)區(qū)縣的員工簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工資，更無法給員工在用工當(dāng)?shù)厣媳ｋU(xiǎn)，這種松散的用工管理不僅侵害了員工利益，同時(shí)企業(yè)也是一種違法的操作方式。

解決方案：經(jīng)過多次溝通及對(duì)操作方案的確認(rèn)，該公司與華中人才簽定了《人才派遣協(xié)議》。該單位本市及外省市所有該崗位的員工全部委托華中人才以完全派遣的方式管理起來。

實(shí)施效果：

1.通過華中人才與各地勞動(dòng)機(jī)構(gòu)的協(xié)議及業(yè)務(wù)運(yùn)作，幫助該單位實(shí)現(xiàn)了用工地招聘員工的操作，工作人員都從當(dāng)?shù)厝藛T中甄選，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況，有效地幫助該企業(yè)拓展了各分支機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)。

2.華中人才與派遣人員在用工地點(diǎn)簽訂合同、當(dāng)?shù)匕l(fā)工資，辦理相關(guān)保險(xiǎn)，這種用工方式得到員工及單位雙方的認(rèn)同。

華中人才派遣案例

（四）--轉(zhuǎn)移派遣

案例背景：武漢某制造企業(yè)生產(chǎn)操作工人多達(dá)數(shù)千人，用工風(fēng)險(xiǎn)大，事務(wù)性工作多，為降低人力資源部的用工風(fēng)險(xiǎn)和減少事務(wù)性工作，該企業(yè)決定采用人才派遣方式。

實(shí)施效果：經(jīng)過多次甄別與比較，該企業(yè)最終選擇華中人才的人才派遣業(yè)務(wù)，將大部分操作工人勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)移給華中人才，由華中人才全面負(fù)責(zé)派遣人員的招募、合同、薪酬、社保、工傷、勞資糾紛等各類人事事務(wù)。

實(shí)施效果：

1.通過華中人才與派遣員工之間簽定《勞動(dòng)合同》，使用人單位與派遣人員之間并不存在勞動(dòng)關(guān)系，降低了用工風(fēng)險(xiǎn)。

2.通過人才派遣，用工過程中產(chǎn)生的工傷事故、勞資糾紛全部由華中人才負(fù)責(zé)處理。

3.人力資源事務(wù)性工作具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的華中人才包辦，企業(yè)人力資源工作可以往戰(zhàn)略性方向轉(zhuǎn)移。

華中人才派遣案例

（五）--轉(zhuǎn)移派遣

案例背景：武漢某保險(xiǎn)公司部分員工連續(xù)工齡已滿二十五年，在該保險(xiǎn)公司工作時(shí)間已接近五年時(shí)間，按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，滿足以上條件的員工可以提出訂立無限期勞動(dòng)合同，繼續(xù)用工很有可能被迫與員工訂立無固定期限的勞動(dòng)合同，這樣操作無疑非常不利于該公司的發(fā)展，并給人力資源帶來巨大壓力和浪費(fèi)。

解決方案：通過與華中人才簽定《人才派遣協(xié)議》，將其員工的雇主關(guān)系轉(zhuǎn)移于華中人才名下，此時(shí)勞動(dòng)關(guān)系將重新建立，且與用人單位無關(guān)。

實(shí)施效果：

1.解決了棘手的“無限期合同”問題，使該機(jī)構(gòu)正常的人力資源工作得以保障，真正從人力資本的角度提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.突破了勞動(dòng)法規(guī)的約束，規(guī)范用工、規(guī)避勞動(dòng)糾紛。

華中人才派遣案例

（六）--試用派遣

案例背景：武漢市某金融投資公司有若干個(gè)比較重要的崗位需要招聘。如采用常規(guī)的招聘和用工方式，試用風(fēng)險(xiǎn)較大。所以該公司希望有一種新的用工方式能提供較長(zhǎng)的考察時(shí)間，并減少招聘風(fēng)險(xiǎn)。

解決方案：在華中人才的建議下，該公司采用了試用派遣方式用工。即員工與華中人才簽定一年勞動(dòng)合同，被派遣到該公司試用工作。經(jīng)過數(shù)月考察，其中有兩名員工確實(shí)適合崗位要求，目前該公司已通過“人才轉(zhuǎn)讓”將其轉(zhuǎn)為正式員工。

實(shí)施效果：

1.該公司以較低的招聘成本，享受到獵頭式的人才尋訪與甄選服務(wù)，有效提高了招聘成功率。

2.通過試用派遣間接將風(fēng)險(xiǎn)成本、管理成本轉(zhuǎn)移，并獲得了華中人才提供的專業(yè)服務(wù)。

3.對(duì)派遣員工和正式員工均起到極大的激勵(lì)作用。

4.進(jìn)一步避免了面試和測(cè)評(píng)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障。

華中人才派遣案例

（七）--項(xiàng)目派遣

案例背景：武漢市某保險(xiǎn)公司因該公司某產(chǎn)品上市一周年，需要部分電話回訪員對(duì)前期購(gòu)買該保險(xiǎn)產(chǎn)品的客戶進(jìn)行電話回訪，以調(diào)查客戶對(duì)該產(chǎn)品的滿意度，工作時(shí)間為期3個(gè)月，3個(gè)月后調(diào)查完畢，該崗位自動(dòng)解除。

解決方案：通過華中人才的項(xiàng)目派遣方式，為該保險(xiǎn)公司招募到一批短期電話回訪員，派遣到該公司實(shí)施工作。

實(shí)施效果：

1.目前武漢市場(chǎng)上電話客服人員相對(duì)待遇水平較高，通過華中人才的派遣服務(wù)，電話回訪員中有部分人員是從臨畢業(yè)應(yīng)屆大學(xué)生中挑選的，派遣至該保險(xiǎn)公司工作同時(shí)滿足個(gè)人的實(shí)習(xí)要求，該批人員經(jīng)過華中人才甄選，人員素質(zhì)較高符合公司用人要求。

2.通過人才派遣，解決了企業(yè)不方便與個(gè)人簽定勞動(dòng)合同的問題。

3.短期的項(xiàng)目派遣使企業(yè)用最少的錢，完成了所需要的工作，節(jié)約了人力資源成本。

華中人才派遣案例

（八）--項(xiàng)目派遣

案例背景：武漢市某房地產(chǎn)公司參與武漢市某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，該建設(shè)需要通過招標(biāo)形式，市場(chǎng)上房地產(chǎn)企業(yè)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈，該企業(yè)必須拿出獨(dú)特有效的項(xiàng)目策劃方案，公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員人手不足，需要具備高素質(zhì)的項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)人員來幫助完成該項(xiàng)工作。

解決方案：通過華中人才的項(xiàng)目派遣方式，華中人才從公司中高級(jí)人才庫(kù)中尋訪到一批高級(jí)人才，以項(xiàng)目派遣形式輸送到該房地產(chǎn)公司參與項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)，從而圓滿的幫助該公司在招標(biāo)過程中拿出完美方案，取得了最終的勝利。

實(shí)施效果：

1.華中人才的高級(jí)人才庫(kù)，有效地幫助企業(yè)尋找到所需人選。

2.短期的項(xiàng)目運(yùn)作，企業(yè)用合理的資金完成了項(xiàng)目的需要，避免了長(zhǎng)期供養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人員所付出的巨大成本。

3.派遣人員完成該公司項(xiàng)目運(yùn)作后，可直接派遣到下一個(gè)需求單位，實(shí)現(xiàn)了“滿負(fù)荷”運(yùn)作，既增加了個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益，也提高了自身價(jià)值。

華中人才派遣案例

（九）--假日派遣

案例背景：武漢某飲料公司逢節(jié)假日需要大量商場(chǎng)、超市促銷人員，公司現(xiàn)有人手不能滿足需求，大量招聘人員又會(huì)導(dǎo)致假日過后的人員閑置。

解決方案：該公司通過華中人才的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，華中人才將派遣一批促銷人員到該公司分配到各大商場(chǎng)、超市工作，有效解決了該公司假日人員需求的問題。

實(shí)施效果：

1.用人靈活機(jī)動(dòng)，符合單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求。

2.人員招募全部由華中人才完成，企業(yè)省時(shí)省力。

3.華中人才通過校園招聘網(wǎng)絡(luò)，公司網(wǎng)站等多種渠道發(fā)布信息，人員招募迅速。

4.華中人才招募促銷人員多采用在校學(xué)生，實(shí)際投入成本小，人員活力充分，有效完成公司工作要求，達(dá)到了預(yù)期的目的。

第四篇：人才派遣協(xié)議書

人 才 派 遣 協(xié) 議 書

代理單位：委托單位：

編號(hào)：

人才派遣協(xié)議書

甲方：

乙方：子洲縣同利人才開發(fā)有限責(zé)任公司

經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，就乙方向甲方派遣人事事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一．根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)政策，法規(guī)和辦法，乙方負(fù)責(zé)派遣甲方

需要的人員，乙方負(fù)責(zé)與派遣員工建立勞動(dòng)關(guān)系（根據(jù)實(shí)際情況簽訂勞動(dòng)合同或臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議），保存人事檔案，甲方負(fù)責(zé)乙方派遣人員繳納社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)等勞動(dòng)相關(guān)事宜。

二、派出人員培訓(xùn)期間和正式上崗的工資及各項(xiàng)待遇按甲方規(guī)定執(zhí)行，乙方派到甲方的員工，在勞動(dòng)合同（臨時(shí)勞動(dòng)協(xié)議）期內(nèi)，員工因違紀(jì)違規(guī)等原因，違反甲方的管理制度，甲方提出退工要求，乙方應(yīng)予以受理，并根據(jù)乙方的相關(guān)管理規(guī)定做出處理。

三、乙方為甲方上崗員工提供的各項(xiàng)服務(wù)及由此發(fā)生的費(fèi)用，甲方按

國(guó)家規(guī)定將外派人員的工資和保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)交給乙方，由于甲方?jīng)]能及時(shí)將費(fèi)用交至乙方，由此產(chǎn)生的一切后果，均由甲方承擔(dān)；甲乙雙方每月結(jié)算一次。

四、按照物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，甲方根據(jù)外派員工人數(shù)每人每月

繳納乙方20元服務(wù)費(fèi)，甲方必須向乙方繳納最少一年的服務(wù)費(fèi)。

五、乙方派遣的人員因工死亡、因工負(fù)傷，由甲乙雙方負(fù)責(zé)人共同出

面解決，確定解決方法后，由甲方負(fù)責(zé)其全部費(fèi)用，其費(fèi)用甲方應(yīng)按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、甲方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和本縣有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)方面的規(guī)定，對(duì)乙方派遣的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和操作規(guī)程的教育和培訓(xùn)。

七、根據(jù)甲方要求，乙方派遣職工共計(jì)人，崗位為：

八、以上各項(xiàng)條款的未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決，作為本協(xié)議附件，并具有同等效力，約定如下：

1、2、九、本協(xié)議各項(xiàng)條款如與國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以國(guó)家和

省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方：（蓋章）乙方：子洲縣同利人才開發(fā)有限責(zé)任公司

負(fù)責(zé)人：

代理人：經(jīng)辦人：

年月日

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人： 年月日 聯(lián)系電話：72321567217886 聯(lián)系人：馬飛馬鵬飛

第五篇：人才派遣特點(diǎn)

人才派遣對(duì)用工單位的好處

◆ 規(guī)避勞動(dòng)糾紛

由于用工單位與被派遣人員之間無勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于派遣公司，有效規(guī)避了用工單位與被派遣人員發(fā)生勞動(dòng)糾紛，大大節(jié)省了用工單位的管理成本?！?降低用人風(fēng)險(xiǎn)

任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，都不可避免的存在著極大的用工風(fēng)險(xiǎn)和隱患，尤其是機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等招聘臨時(shí)用工時(shí)，這些人員一旦發(fā)生工傷、人身意外等，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，以上單位要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。而將這些人員以人才派遣的用工方式來管理，可合理、有效地降低或避免以上風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

◆ 解決“無固定期限勞動(dòng)合同”導(dǎo)致的用工被動(dòng)

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：“連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同后必須與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同”，由此在一定程度上給單位用工制度帶來僵化和被動(dòng)。通過人才派遣的方式，將有效規(guī)避和解決以上問題。

◆ 減少了人才儲(chǔ)備

降低了“高薪養(yǎng)才”的成本，有效解決了用工單位因編制有限而導(dǎo)致的人才引進(jìn)與使用受限制問題，并根據(jù)用工單位崗位需求，代為招聘推薦優(yōu)秀人才。

◆ 獲得專業(yè)化的服務(wù)

我公司將根據(jù)不同用工單位的實(shí)際狀況和要求，制定具體的派遣方案。在簽訂《派遣協(xié)議書》后，為了保證服務(wù)的連貫性和穩(wěn)定性，我公司將為用工單位指定專門客戶主管進(jìn)行全程人事管理服務(wù)，及時(shí)溝通、解決發(fā)現(xiàn)的問題，同時(shí)就新出臺(tái)的有關(guān)政策、法規(guī)等及時(shí)告知用工單位，并定期對(duì)用工單位和被派遣人員進(jìn)行跟蹤回訪、征詢意見和建議，不斷完善和提高服務(wù)水平。

◆ 激勵(lì)在崗員工

人才派遣實(shí)行合同化管理，責(zé)任、義務(wù)明確，約束力強(qiáng)，改變了干好干壞一個(gè)樣的局面，有利于鼓勵(lì)各類人才奮發(fā)圖強(qiáng)，愛崗敬業(yè)。

對(duì)用工單位的慎重提示

人才派遣屬高風(fēng)險(xiǎn)的新型服務(wù)行業(yè)，作為這一行業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)必須具備足夠的規(guī)模和實(shí)力，才有能力去承擔(dān)和抵御服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。目前市場(chǎng)上的各類派遣公司為數(shù)較多，但大多數(shù)派遣公司規(guī)模小、資金保障低、專業(yè)化服務(wù)程度不高、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)。尤其規(guī)模小的民營(yíng)派遣公司為爭(zhēng)得業(yè)務(wù)惡性降價(jià)，導(dǎo)致其實(shí)際上根本不具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦發(fā)生重大勞動(dòng)糾紛或傷亡事故后，或者推脫責(zé)任，或者關(guān)門走人，從而導(dǎo)致用工單位最終承擔(dān)全部用人單位的責(zé)任。

因此慎重提示各用工單位在選擇合作的派遣公司時(shí)，一定要詳細(xì)了解該公司的資質(zhì)、運(yùn)作規(guī)模、服務(wù)水平等多方面的綜合實(shí)力，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真識(shí)別、評(píng)估，謹(jǐn)慎抉擇。千萬不能因貪圖價(jià)格便宜而選擇實(shí)力小的派遣公司，以免給單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。