第一篇：集團財務部部長崗位說明書

財務部部長測評指標體系設計

設計者：武云飛

學號:1110030116

班級：勞保110

1指導老師：趙慧娟

一、崗位簡介（崗位說明書）： 財務部部長職位說明書

二、測評內容和測評指標

根據(jù)人力資源崗位說明書和任職資格要求，將崗位按：任職資格---關鍵要素---測評要素---測評指標---指標標志、標度 逐層細化分析，確定該崗位的測評指標體系。

任職資格：

1.熟悉財會專業(yè)知識，熟悉國家有關財務、會計、稅收政策和實務取得中級以

上財會相關職業(yè)資格，達到會計師職業(yè)所要求的職業(yè)素養(yǎng)。2.有較強的領導能力、組織能力和協(xié)調能力。3.有強烈的責任心和事業(yè)心。

4.良好的服務意識，工作細致、踏實。

5.堅持原則，客觀公正，依法辦事，保守機密。6.工作仔細負責；性格穩(wěn)中，原則性強。

7.有良好的溝通能力，善于和各類性格的人員交往并建立良好的關系。善于和

領導及下屬溝通。

8.有良好的邏輯思維能力，善于解決各類復雜問題。9.有很強的計劃性和實施執(zhí)行力。

10.有良好的領導能力，團隊合作能力。有責任心、有事業(yè)心。11.為人熱情開朗，親和友好，待人接物公平公正。12.其他上級領導根據(jù)具體情況認為需要的態(tài)度。測評要素：

根據(jù)榜樣分析法：通過對于一些較為出色的財務部部長的知識、技能、人格等方面的觀察分析，得出了財務部經(jīng)理的各個方面要求。

測評表（總表）

第二篇：財務部經(jīng)理崗位說明書

財務部經(jīng)理崗位說明書

一、基本權限

1.本部門工作計劃的實施權.2.公司資金使用方案的建議權.3.公司融資工作的執(zhí)行權.4.內部員工工作安排權，下屬人員考核權.5.由于兩個公司組合為一家，所以由兩家主管領導共同協(xié)商履行權限.二、主要職責

1.根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，確定公司發(fā)展的財務計劃.2.依財務計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用.3.負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金使用計劃.4.負責公司其他發(fā)展項目的資金使用計劃.5.根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要，提出適合的公司財務、會計制度.6.負責財務工作在具體實施過程中的相關協(xié)調與聯(lián)系工作.7.監(jiān)督公司財務、會計制度的實施狀況.8.負責公司銀行往來賬戶的管理工作.

第三篇：財務部材料會計崗位說明書

SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.文檔名稱：材料會計崗位說明書

文檔制訂人：樓小剛文檔制訂時間：2010年02月25 日

１

SHANGHAI KINGTEC MACHINERY MANUFACTURINGCO.,LTD.編制人：樓小剛審核人：批準人： 編制日期：2010年2月25日審核日期：批準日期：２

第四篇：生產(chǎn)部長崗位說明書

生產(chǎn)部長崗位說明書

直接上級: 主管副總經(jīng)理

下屬崗位:車間主任、班長、生產(chǎn)部技術員、設備管理員、倉庫管理員、計劃員

崗位性質：主持本廠區(qū)的物料計劃、生產(chǎn)計劃和物控過程、生產(chǎn)過程控制

管理權限：對各班組指揮、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行訂單技術要求和各項生產(chǎn)業(yè)務和行政指令的義務。管轄區(qū)域：生產(chǎn)廠區(qū)、物料倉庫

管理責任：在生產(chǎn)車間、總裝和包裝管轄區(qū)、各物料管轄區(qū)，對所有的財產(chǎn)和管理工作全面負責。

技術管理重點：協(xié)調生產(chǎn)與銷售、供應、技術、質量管理等部門之間的關系；保證銷售所下達的計劃要求及對其有效維護。

現(xiàn)場管理重點：訂單的審核、登記匯總、編制物料計劃和生產(chǎn)計劃 安排生產(chǎn)；負責物料的接收和管理，負責下達生產(chǎn)計劃任務；保證生 產(chǎn)過程的人、機、料、法、環(huán)、測、安、標狀態(tài)符合質量要求。日管理工作要點：

1.負責對部屬執(zhí)行公司質量、營銷、財務和行政管理體系文件的符合性檢查；

2.負責督導部屬對銷售部下達的計劃評審執(zhí)行和生產(chǎn)計劃和物料需求計劃編制和實施情況；，監(jiān)督計劃主管下達各班組的生產(chǎn)任務單； 負責審核生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，并對審核過程中存在的待改進實行提出修訂意見。報主管副總審批；負責檢查倉庫的收、發(fā)、存、盤和標識管理的符合性負責檢查倉庫的定置管理和物料的收、發(fā)、存、盤和標識狀態(tài)的符合情況

負責檢查部屬對采購物料的來料質量符合性和生產(chǎn)物料使用的管制情況；

3.上班后督導管轄區(qū)各班組早會宣導執(zhí)行狀況，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

4.檢查各生產(chǎn)班組生產(chǎn)任務單執(zhí)行狀況：

（1）生產(chǎn)物料（半成品）供應情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調采購處理；（2）各班組在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負責對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計準確性和及時性予以監(jiān)控；（3）檢查物料是否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量；

（4）對各個班組剩余的閑置生產(chǎn)員工進行合理的調度的審批；（5）對各個班組所提交的生產(chǎn)日報表的填寫正確性及使用狀況檢查；（6）對各個班組的首檢檢查及檢查現(xiàn)場產(chǎn)品標識狀態(tài)的符合性；（7）對各個班組生產(chǎn)作業(yè)開始的各工序作業(yè)狀況的符合性進行檢查。5.巡視各個班組內作業(yè)的工藝文件，作業(yè)指導書和員工互檢情況。如有異常，及時協(xié)調技術人員予以處理，根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調度、協(xié)調和平衡；

6.檢查各班組內的物料擺放整齊和通道暢通，“生產(chǎn)流程QC卡”標定的符合性；

7.檢查各班組主任組織員工生產(chǎn)任務完成和產(chǎn)品轉序情況，及時予以處理；

8.檢查各個班組相互交驗產(chǎn)品的質量狀況，如有異常，及時予以處理； 9.檢查各個班組設備保養(yǎng)情況，如有異常，及時予以處理； 10.檢查各個班組工具的完好狀況。如有異常，及時補充；

11.檢查各個班組長組織各員工下班前設備保養(yǎng)，及“6S”執(zhí)行狀況； 12.檢查各個班組各工裝完好狀況，并負責予以有效監(jiān)護； 13.檢查各個班組現(xiàn)場標識狀態(tài)的符合性，如有異常，及時更正； 14.巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)班組之間相互提供的半成品異常及時予以處理； 15.每天和對計劃執(zhí)行和訂單批次核銷，督導班組當天作業(yè)計劃必須完成，若發(fā)現(xiàn)當天作業(yè)計劃無法完成或由其它部門造成的拖期計劃項目時，應及時申請變更，并通知主管副總及時采取補救措施； 16.檢查和審定計控部物料供應狀態(tài)，對計劃到貨物料出現(xiàn)臨界或拖期的物料立即通知供應部予以處理；對計劃完成統(tǒng)計和安排明天的生產(chǎn)任務的審批；

17.負責督導對計劃完成進行核銷，并對核銷過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進行核查和確定；督導所屬人員每天及時向相關部提交生產(chǎn)報表和單據(jù)；

18.對所屬管理人員的當天工作績效進行公正考核。周管理工作要點：

1.班組周生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質量、設備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標識狀況小結，并對本周訂單核銷批次數(shù)量進行總結。

2.審查制造部各個生產(chǎn)班組的下周生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃。3.下達每周對廠區(qū)進行清掃。

4.召開全廠生產(chǎn)管理例會，部署下周/月生產(chǎn)管理重點工作

5、倉庫管理和采購物料的交付的準時狀態(tài)、采購物料的交付的質量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)、采購成本控制狀態(tài)和對計劃物控管理進行總結。

6組織相關單位人員對計劃和物料的供應改進的項目，進行分析討論，并對存在的問題實施改進；組織對與計劃物控控制相關的所有要素的狀態(tài)進行盤點，編制計劃物控管理總結報告。7.編制計劃和采購管理的下周重點工作規(guī)劃。月管理工作要點：

1.班組月生產(chǎn)計劃完成、物料消耗、產(chǎn)品質量、設備保養(yǎng)、工裝使用、工具使用、“6S”管理、標識狀況管理現(xiàn)狀和訂單核銷批次數(shù)量進行總結。

2.組織生產(chǎn)部對本單位物料進行盤點，編生產(chǎn)部生產(chǎn)管理總結報告。3.編制下月生產(chǎn)管理重點工作規(guī)劃，將管理重點工作規(guī)劃送交副總經(jīng)理。

4.每月組織制造部員工對班組區(qū)進行整理、整頓和清掃。5.參加產(chǎn)銷協(xié)調會、生產(chǎn)管理例會，報告月生產(chǎn)管理工作和下月重點工作事項。6.審定各個組長實際績效工作，并向副總經(jīng)理提交。

7.對物料計劃、倉庫管理和采購物料的交付的準時狀態(tài)、采購物料的交付的質量狀態(tài)、物料的退貨狀態(tài)和對計劃物控管理進行總結。8.每月對物料進行徹底的盤點，對盤點中的呆滯品負責處理。

第五篇：采購部長崗位說明書

采購部崗位說明書

采購員說明書（范本）基本情況

1.1 崗位名稱：采購部長 1.2 所屬部門：采購部 1.3 隸屬關系

1.3.1 直屬上級領導：總經(jīng)理

1.3.2 直屬下級部門和崗位：材料庫、計劃員兼采購員、驗收員兼資料員、庫管工

1.4 酬薪標準:1500元（崗位工資）

1.5 崗位目的：制定采購計劃并實施，完成其他與物資采購、物資銷售相關的業(yè)務。主持采購部的全面工作。2 工作職責

2.1 領導采購部門按部門的工作職能做好本職工作。2.2制定本部門的物資管理相關制度，使之規(guī)范化。2.3制定物資采購原則，并督導實施。

2.4定期組織采購員進行采購業(yè)務知識的學習，精通采購業(yè)務和技巧。

2.5控制物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。2.6進行采購收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作，協(xié)助財務部和市場部進行工程的審核及成本的控制。

采購部崗位說明書

5.1.1 具有履行職責所需要的良好素質和專業(yè)管理經(jīng)驗； 5.1.2 具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，對本職工作有強烈的責任感、進取心和事業(yè)心；

5.1.3 遵章守紀，工作嚴細，堅持原則，敢于負責； 5.1.4 思維敏捷，有良好的管理意識和開拓、創(chuàng)新意識； 5.1.5 身體健康，能滿足本職工作需要； 5.2 專業(yè)知識

5.2.1 熟悉了解鐵路客車以及地鐵、城軌車車輛電器、機械制造工藝及客車檢修相關的車輛知識；

5.2.2 能夠不斷創(chuàng)新管理方法，了解、掌握公司相關規(guī)程； 5.2.3 掌握語言文字基本知識和應用文寫作知識； 5.3 崗位技能

5.3.1 能夠發(fā)現(xiàn)采購工作中存在的問題，并提出改進建議； 5.3.2有較強的語言、文字方面的理解能力和表達能力； 5.3.3 有一定的組織協(xié)調能力；

5.3.4 掌握微機操作、文字處理軟件、網(wǎng)絡應用以及復印設備等操作的基本方法。5.4 資歷要求

5.4.1 具有高中或高中以上文化程度；

5.4.2 原則上具有２年以上采購崗位工作經(jīng)驗。