第一篇：電力企業(yè)管理的特點(diǎn)分析

一、電力企業(yè)管理的特點(diǎn)電力企業(yè)生產(chǎn)和管理不同于離散制造業(yè)

最根本的原因在于：其生產(chǎn)過(guò)程中不僅有與離散制造業(yè)相同的信息流和物質(zhì)流，還包括了連續(xù)的能源流，而且伴隨著復(fù)雜的物理化學(xué)反應(yīng)，物質(zhì)和能量的轉(zhuǎn)化和傳遞等過(guò)程。因而電力企業(yè)管理是一個(gè)比離散制造業(yè)更為復(fù)雜的工業(yè)大系統(tǒng)，其中生產(chǎn)工藝目標(biāo)往往不能以獨(dú)立的數(shù)據(jù)形式實(shí)現(xiàn)直接控制。相對(duì)于其他行業(yè)，電力企業(yè)管理有著以下顯著的特點(diǎn)：

1.電力產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和使用的一體化電力行業(yè)由于其生產(chǎn)、消費(fèi)的特點(diǎn)，發(fā)電、送電、配電和變電是同步進(jìn)行的，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性。

同時(shí)，電力產(chǎn)品不具備追溯性，電網(wǎng)中的電能無(wú)法區(qū)分其來(lái)源和生產(chǎn)者。這種一體化的特性要求高度的管理信息集成。電力企業(yè)管理行為必須覆蓋從發(fā)電到送電的全過(guò)程。這要求MIS將企業(yè)各個(gè)部分和企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程組合成為一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的有機(jī)體，集成從原料購(gòu)入和用戶需求響應(yīng)到發(fā)電、送電、變電和配電，服務(wù)資金結(jié)算等企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。

2.企業(yè)內(nèi)外存在復(fù)雜的原輔料供求關(guān)系電力工業(yè)的產(chǎn)品雖然單一，但其生產(chǎn)過(guò)程卻極為復(fù)雜。

比如在發(fā)電環(huán)節(jié)的電廠就需要燃料、鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電、熱工、通信等眾多功能部門的配合，管理流程和數(shù)據(jù)流程極為復(fù)雜。因此電力企業(yè)管理對(duì)外存在著燃料、配件的采購(gòu)供應(yīng)，存在著面向用戶的、具有高可靠性要求的商品化電力輸出；在內(nèi)部，各個(gè)生產(chǎn)、輔助部門存在著強(qiáng)耦合的嚴(yán)密的并行協(xié)同關(guān)系。這要求電力企業(yè)管理的MIS具有高度敏捷性，能夠建立支持企業(yè)間動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的敏捷供應(yīng)鏈，以確保上述供與求關(guān)系，服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系的正常。

3.電力行業(yè)在不斷的改革當(dāng)中從20世紀(jì)90年代開始，我國(guó)電力行業(yè)漸漸地從集權(quán)壟斷走向市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)

從開始的廠網(wǎng)分離到電力企業(yè)管理實(shí)體化，以及獨(dú)立資本的出現(xiàn)，都說(shuō)明了改革的內(nèi)容在漸漸深入。然而，每一次改革都使電力企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大的變化，導(dǎo)致電力企業(yè)管理的MIS的建設(shè)無(wú)法逐步完善；一蹴而就的建設(shè)方法使得MIS系統(tǒng)存在先天缺陷，阻礙了提供IS的二次升級(jí)。

同時(shí)，由于長(zhǎng)期處于壟斷狀態(tài)，電力企業(yè)管理各部門缺乏統(tǒng)一的流程管理標(biāo)準(zhǔn)。除了像財(cái)務(wù)等極少數(shù)的部門具有比較規(guī)范的管理和數(shù)據(jù)處理流程以外，其他如生技管理、用電營(yíng)業(yè)管理、計(jì)劃管理、物資管理、燃料管理等大多數(shù)部門的管理流程和數(shù)據(jù)處理流程都是多年以來(lái)自然形成的。既沒(méi)有通行的規(guī)章制度，也不盡規(guī)范、合理。這對(duì)MIS建設(shè)帶來(lái)了信息控制、開發(fā)通用的信息軟件的困難。

4.電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)之一電力產(chǎn)品在人們社會(huì)生活中的特殊地位

往往使其生產(chǎn)、傳輸、供應(yīng)和服務(wù)的及時(shí)性、可靠性具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意義，有時(shí)甚至具有某種程度的政治、軍事意義；因此，電力企業(yè)管理還被賦予了高度的可靠性與保密性。這要求電力企業(yè)管理thldl.org.cnMIS的構(gòu)建必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提，同時(shí)具備功能擴(kuò)展能力，以適應(yīng)不斷進(jìn)步的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)要求。

電力企業(yè)管理的特點(diǎn)分析

二、電力企業(yè)管理MIS的設(shè)計(jì)

1.電力企業(yè)管理MIS的結(jié)構(gòu)基于電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的上述特點(diǎn)

可采用系統(tǒng)集成的思想，從總體上把電力企業(yè)管理MIS設(shè)計(jì)為四層：宏觀決策層、經(jīng)營(yíng)管理層、生產(chǎn)管理層和作業(yè)設(shè)備控制層。根據(jù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的基本體系結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和管理的客觀情況，建立信息管理系統(tǒng)的功能模型。

其功能模塊結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及分、子系統(tǒng)功能的具體定義如圖所示。

2.電力企業(yè)管理MIS的規(guī)范化電力企業(yè)MIS是一個(gè)包括數(shù)據(jù)采集、加工、存貯、交換、統(tǒng)計(jì)、分析等多方面行為的管理信息系統(tǒng)，它涉及國(guó)家電力公司、網(wǎng)、省、地(市)等多級(jí)，聯(lián)系到行業(yè)內(nèi)的許多地域。

只有系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能有效地保證系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、資源共享和數(shù)據(jù)信息交換，從而使系統(tǒng)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及時(shí)上報(bào)，指令信息準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)。電力企業(yè)管理在建設(shè)MISMIS中的各個(gè)子系統(tǒng)(或同類系統(tǒng))碼、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一編程語(yǔ)言(可通行的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言)、建立標(biāo)準(zhǔn)化功能模塊、使用標(biāo)準(zhǔn)接口整理提供、統(tǒng)一系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的功能需求、統(tǒng)一實(shí)用化驗(yàn)收要求等。采用MIS規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不僅能夠減少開發(fā)成本，縮短MIS建設(shè)時(shí)間，還能夠提高信息的可靠性，提高M(jìn)IS運(yùn)行效率，并為以后MIS的升級(jí)打下良好的基礎(chǔ)。事實(shí)上，目前大部分電力企業(yè)管理的MIS是局部或者是單功能的，存在重復(fù)建設(shè)與效率不高的問(wèn)題。電力企業(yè)管理信息的集成化、規(guī)范化是提高企業(yè)效益，走向市場(chǎng)的必由之路。

第二篇：小煤礦企業(yè)管理特點(diǎn)分析

小煤礦企業(yè)管理特點(diǎn)分析

企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)利益的單位或組織，管理是企業(yè)的靈魂，只要企業(yè)存在一天，就一定有一定的企業(yè)管理形式與之相伴。成功的企業(yè)，一定有著成功的企業(yè)管理模式，但成功的管理模式卻不能生硬地推廣于所有的企業(yè)之中,因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，要推廣和運(yùn)用先進(jìn)的管理方式，則要認(rèn)真分析企業(yè)自身的實(shí)際和存在的問(wèn)題以及企業(yè)的外部環(huán)境，創(chuàng)造性地運(yùn)用企業(yè)管理的基本原則和精神，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。煤礦企業(yè)屬于資源開發(fā)類型，由于煤炭資源本身的特點(diǎn)所決定，煤礦的企業(yè)管理也有不同之處。小煤礦由于發(fā)展的歷程和國(guó)有煤礦不同，因而也形成了一些獨(dú)有的企業(yè)管理特點(diǎn)，如果能夠?qū)π∶旱V的企業(yè)管理特點(diǎn)進(jìn)行全面認(rèn)真和科學(xué)的分析，并總結(jié)出有益的經(jīng)驗(yàn)以及存在的不足，應(yīng)該對(duì)小煤礦的安全發(fā)展有著積極的作用。在對(duì)個(gè)別煤礦的調(diào)查以及對(duì)其它煤礦了解的基礎(chǔ)上，本文對(duì)小煤礦的企業(yè)管理特點(diǎn)提出初步的分析。

目前大多數(shù)的私營(yíng)小煤礦源于改制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦或經(jīng)改造的私開小井，限于歷史的條件，當(dāng)時(shí)的小煤礦開采方法落后，技術(shù)力量和管理水平低下，資源量和礦井規(guī)模比較小，后來(lái)經(jīng)過(guò)各級(jí)人民政府的大力整頓、兼并重組和改制，生產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)秩序更加規(guī)范，各方面的工作有了很大的成效，特別經(jīng)過(guò)2000年以后，隨著煤炭市場(chǎng)的逐步好轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)資金投入有了基本保證，小煤礦的技術(shù)水平和管理水平有了極大的提高，形成了一些獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，比如：1.小煤礦的安全觀念有了極大的進(jìn)步，安全生產(chǎn)制度建設(shè)有了進(jìn)一步的發(fā)展，安全技術(shù)裝備保障水平有了提高，總的安全生產(chǎn)形式逐年好轉(zhuǎn)；2.煤礦的管理組織機(jī)構(gòu)初步完善，生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)精練高效，管理層次少，決策權(quán)力相對(duì)集中，運(yùn)轉(zhuǎn)效率較高；

3.小煤礦的企業(yè)職工都為合同聘用制，沒(méi)有歷史包袱，用人用工和薪酬制度比較靈活，極少有冗余人員，企業(yè)的退出和進(jìn)入就容易得多；4.生產(chǎn)裝備和開采方法簡(jiǎn)單實(shí)用且靈活，在同等條件下經(jīng)常能夠取得更高的工效。5.除非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型或規(guī)模擴(kuò)張，小煤礦的產(chǎn)品輻射半徑不大，客戶單一，市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌經(jīng)營(yíng)方面無(wú)需投入更多的精力，煤礦自身的生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)

少，更不需要自身的服務(wù)機(jī)構(gòu)和設(shè)施。但由于歷史的原因，幾個(gè)方面的弊病依然存在，一些問(wèn)題并非小煤礦所獨(dú)有，只是可能更為典型：

1.民營(yíng)小煤礦在企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想上更偏重于追求利潤(rùn)的最大化，在安全基礎(chǔ)管理、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展方面仍有不足，企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，企業(yè)管理和發(fā)展的好壞對(duì)外部環(huán)境、政策環(huán)境及資源條件依賴性較高，特別作為煤礦企業(yè)自身的安全風(fēng)險(xiǎn)比一般的其他企業(yè)更高的情況下，安全管理和安全理念如果得不到根本上的提高和轉(zhuǎn)變，將影響煤礦的和諧健康發(fā)展。

2.雖然都建立了基本完善的企業(yè)規(guī)章制度，大都也能夠嚴(yán)格執(zhí)行，但企業(yè)管理流于粗放，沒(méi)有清晰明確的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的決策和管理缺乏嚴(yán)格和規(guī)范的程序，特別在技術(shù)管理方面，少有科學(xué)、合理和系統(tǒng)的開采計(jì)劃和方案，即便有外委作出的開采設(shè)計(jì)方案，也往往由于情況的變化不能作出正確的處置而難以貫穿始終，技術(shù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，由于技術(shù)力量的缺乏，對(duì)于先進(jìn)適用的安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新裝備的應(yīng)用沒(méi)有主動(dòng)性，更少有創(chuàng)新和發(fā)展，采煤方式和工藝經(jīng)常停留在固有的經(jīng)驗(yàn)上。有的煤礦基本圖紙只為應(yīng)付各種檢查而作，這也帶來(lái)了不小的安全隱患，曾有過(guò)自己無(wú)意中貫通了自己的采空區(qū)，或者將下一步采區(qū)的通道阻塞。部分的小煤礦內(nèi)部管理有家族化管理的傾向，家族化管理互相信任、利于溝通，但可以超越制度，缺乏發(fā)展動(dòng)力，特別到了規(guī)范化、集約化、現(xiàn)代化的今天，如不能知人善任，則將削弱企業(yè)的凝聚力。

3.缺乏全體員工廣泛參與和認(rèn)同的企業(yè)文化，一些煤礦沒(méi)有明確地提出自己的共同價(jià)值觀，也即沒(méi)有明確煤礦自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所倡導(dǎo)、應(yīng)該普遍遵循的基本信念和原則，或者只是一些零散的和短期的指導(dǎo)思想，難以實(shí)現(xiàn)煤礦的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)的職工來(lái)源多樣化，但多為農(nóng)民工，文化程度不高，文化技術(shù)素質(zhì)較差，基本技術(shù)骨干職工不多，許多人只想干一天拿一天的工資，遇到生產(chǎn)條件困難，或者農(nóng)忙時(shí)期、春節(jié)期間及政策性停產(chǎn)的時(shí)候，煤礦的員工穩(wěn)定更成為問(wèn)題。部分的煤礦引進(jìn)了技術(shù)管理人才，但技術(shù)水平依然相對(duì)薄弱，缺乏合理的管理方式，沒(méi)有形成整體和穩(wěn)定的管理水平，技術(shù)人

員的專業(yè)配置不齊全，在煤礦機(jī)械化、電氣自動(dòng)化和信息化加速發(fā)展的今天，部分專業(yè)人員更顯得缺乏。職工安全教育培訓(xùn)多流于形式，只為了取證。

5.企業(yè)社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)，超層越界現(xiàn)象屢見不鮮；對(duì)于煤礦開采引起的地表沉降、水位下降、三廢排放等問(wèn)題重視不夠，不尊重煤柱留設(shè)規(guī)范常有所見等，在政策的引導(dǎo)和近年煤礦發(fā)展的前提下，礦村共建、修橋鋪路、扶危濟(jì)難、捐資辦學(xué)等不斷興起，而真正主動(dòng)意識(shí)到并勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的小煤礦企業(yè)不多。

6.部分小煤礦由于地質(zhì)構(gòu)造和煤層賦存條件復(fù)雜，資源量偏少，從技術(shù)條件分析，已不具備深度技術(shù)改造的條件，因而不認(rèn)真地加強(qiáng)制度建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)管理工作，只注重表面的應(yīng)付，考慮的是轉(zhuǎn)讓的方式和價(jià)格，無(wú)形中留下了安全隱患。其實(shí)在資源可貴的情況下，更應(yīng)該采取合理的開采方式，提高煤質(zhì)的途徑提高效益，為下一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

其它如小煤礦和本地的各種關(guān)系比較復(fù)雜，也可能分散煤礦管理者的精力。

幾點(diǎn)建議：

1.資源已經(jīng)不多的小煤礦，特別應(yīng)注意科學(xué)的開采方式方法，珍惜煤礦資源，在保持煤質(zhì)的條件下，不能吃肥丟瘦，并根據(jù)自身的服務(wù)年限，及早考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展的方案和可行性，積極配合整合兼并的政策引導(dǎo)，調(diào)整好未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前的煤炭行業(yè)的準(zhǔn)入門坎正逐步提高，但政策上應(yīng)考慮設(shè)立合理的退出機(jī)制,小煤礦所在地區(qū)，地處偏遠(yuǎn)，產(chǎn)業(yè)單一，退出不合理更易引發(fā)矛盾，更需要政策優(yōu)惠。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用良好的企業(yè)文化凝聚人心，堅(jiān)持依法煤礦、誠(chéng)信辦礦，樹立安全第一的觀念，真正認(rèn)識(shí)到只有遵守相關(guān)的法規(guī)和政策，并做好煤礦的安全生產(chǎn)工作，才是煤礦生存和發(fā)展的前提。

3.資源條件良好的小煤礦應(yīng)該應(yīng)當(dāng)依據(jù)煤炭產(chǎn)業(yè)政策的指引，制定煤礦自身的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級(jí)方案，重視基礎(chǔ)管理和技術(shù)工作以及技術(shù)人員，加快技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐，走向

依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、自動(dòng)化和機(jī)械化提高煤礦生產(chǎn)規(guī)模、高產(chǎn)高效、安全保障的礦井。

4.建立和強(qiáng)化長(zhǎng)效的教育培訓(xùn)機(jī)制。創(chuàng)建一流的企業(yè)，就要培養(yǎng)和選拔一流的人才。對(duì)于小煤礦而言，高學(xué)歷、高技術(shù)等高層次人才并非唯一或主要的需要，在于擁有一批務(wù)實(shí)上進(jìn)、齊心協(xié)力和忠誠(chéng)于企業(yè)的職工，這就要結(jié)合煤礦自身的實(shí)際采取靈活多樣的教育培訓(xùn)方法，真正提高職工的素質(zhì)。在內(nèi)部培訓(xùn)工作中特別注意工作責(zé)任心和自豪感，當(dāng)然這更需要良好的企業(yè)文化環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。

5.建立精干高效和團(tuán)結(jié)的煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的管理隊(duì)伍是管理的根本，班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，從實(shí)際工作去培養(yǎng)和選拔管理人員，和人才引進(jìn)結(jié)合起來(lái)，組建結(jié)構(gòu)科學(xué)、規(guī)模合理、協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理層次，根據(jù)煤礦的實(shí)際和煤炭行業(yè)的要求，建立健全煤礦高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)和管理部門。

小結(jié)

由于掌握的材料不夠廣泛，也缺乏深入和專門的調(diào)研，不能作出更加深入的分析和總結(jié)。煤炭工業(yè)的發(fā)展日新月異，小煤礦的進(jìn)步也在不斷加快，但管理工作和技術(shù)工作的基礎(chǔ)仍然十分薄弱，只有持續(xù)的提高管理和技術(shù)水平，才能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)安全健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2012年6月

第三篇：電力企業(yè)管理

緒論

電力工業(yè)：是以生產(chǎn)和銷售電能產(chǎn)品為主，從事電力建設(shè)項(xiàng)目，兼顧發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的國(guó)名經(jīng)濟(jì)行業(yè)的綜合性部門。電力主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)

電廠、電網(wǎng)、電力管理單位

能源工業(yè)和公用事業(yè)的雙重功能

電力工業(yè)的基本特征：

1、無(wú)污染，清潔高效。

2、結(jié)構(gòu)緊密相連：成產(chǎn)、流通、消費(fèi)、相連、瞬間。

3、統(tǒng)一性 性質(zhì)：基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)（全局性、重要、唯一）、電力先行（電氣化程度）、相互適應(yīng)。

電力工業(yè)企業(yè)是泛指在電力生產(chǎn)、建設(shè)和多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，他是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，是具備自我改造、自我發(fā)展能力、具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人組織。

電力企業(yè)的主業(yè)是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電能產(chǎn)品。

電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本特點(diǎn)：第一，電力電量管理的平衡性。第二，電力生產(chǎn)的先行性。第三，電力生產(chǎn)的安全可靠性。第四，管理長(zhǎng)期性，電力設(shè)備，資金管理的專項(xiàng)性。第五，公用服務(wù)性（權(quán)利，義務(wù)）。第六，法規(guī)性（電力法，條例，規(guī)則）。

目的：市場(chǎng)指導(dǎo)，服務(wù)宗旨，以客戶為中心。

三分開：政企分開、網(wǎng)廠分開、主副分開。

四變化：角色變化、行為依據(jù)變化、管理內(nèi)涵變化、管理責(zé)任變化。

第一章企業(yè)管理學(xué)

企業(yè)管理學(xué)：就是指導(dǎo)人們?nèi)绾喂芾砥髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一門課。

研究對(duì)象：企業(yè)管理活動(dòng)及其客觀規(guī)律性。

制約企業(yè)管理的客觀規(guī)律主要有兩類：生產(chǎn)關(guān)系規(guī)律、生產(chǎn)力規(guī)律。

企業(yè)：一般是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利的相對(duì)盈利的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。

企業(yè)管理：就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理。

企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容：生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事行政管理、（生產(chǎn)力，生產(chǎn)關(guān)系，上層建筑）

企業(yè)管理的二重性：

企業(yè)管理的基本職能：一是合理的組織生產(chǎn)力，而是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系。

企業(yè)管理的具體職能：（1）預(yù)測(cè)和計(jì)劃（2）組織和指揮（3）監(jiān)督和控制（4）調(diào)節(jié)和協(xié)調(diào)（5）教育和激勵(lì)（6）挖潛和創(chuàng)新。

企業(yè)管理的這些具體的職能并不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系，相互滲透，相互作用，相互制約的。就其本身的內(nèi)在聯(lián)系來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)是前提，計(jì)劃是關(guān)鍵，組織是保證，指揮是核心，監(jiān)督是補(bǔ)充，控制是重點(diǎn)，調(diào)節(jié)是手段，教育是基礎(chǔ)，激勵(lì)是方法，挖潛是途徑，創(chuàng)新是出路。

企業(yè)管理的方法：1.行政方法2.經(jīng)濟(jì)方法3.法律方法4.數(shù)學(xué)方法5.教育方法。

現(xiàn)代管理的基本原理是通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理的對(duì)象、過(guò)程、核心和目的進(jìn)行科學(xué)分析而總結(jié)概括出來(lái)的帶有規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是做好現(xiàn)代管理工作的理論基礎(chǔ)。

（一）系統(tǒng)原理：（1）提出（2）內(nèi)容表達(dá)（3）要求

（二）動(dòng)態(tài)原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

現(xiàn)代管理基本原理的響應(yīng)原則:（基本原理是相應(yīng)原則的基礎(chǔ)，相應(yīng)原則是基本原理的體現(xiàn)。）

（一）整分合原則

(二)相對(duì)封閉原則:組織結(jié)構(gòu)和管理措施

（三）反饋原則

（四）彈性原則

（五）能級(jí)原則

（六）動(dòng)力原則

（七）行為原則。

第二章電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制

電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制可分為五個(gè)階段：

一、軍代表及行政一長(zhǎng)制。

二、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

三、十年內(nèi)戰(zhàn)中的“革

命委員會(huì)”制。

四、恢復(fù)并改革后的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

五、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

六、現(xiàn)代企業(yè)制度下的運(yùn)作體制?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的領(lǐng)帶體制是公司制企業(yè)（股份公司）。相關(guān)機(jī)構(gòu)：

一、股東大會(huì)（立法）

二、董事會(huì)（決策）

三、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)督）

四、總經(jīng)理（執(zhí)行）

五、黨委。

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的三項(xiàng)原則（1）系統(tǒng)效應(yīng)原則（2）功能互補(bǔ)原則（3）動(dòng)態(tài)變易原則。

二、領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本方法（1）加強(qiáng)崗前和在崗培訓(xùn)（2）提倡競(jìng)爭(zhēng)考選、量才晉升(3)實(shí)行助理過(guò)渡，結(jié)合測(cè)評(píng)。

現(xiàn)代企領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：

1、政治品質(zhì)

2、知識(shí)素養(yǎng)

3、實(shí)際能力

4、作風(fēng)

5、身體素質(zhì)。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)：

1、政治思想修養(yǎng)

2、工作效率修養(yǎng)

3、創(chuàng)性能力修養(yǎng)

4、群眾關(guān)系

第三章電力企業(yè)戰(zhàn)略管理

電力企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、方針策略，措施和規(guī)劃。

經(jīng)營(yíng)管理思想：

1、變革觀（變化思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化）

2、效益觀（社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益）

3、市場(chǎng)觀（面向市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)）

4、服務(wù)觀。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本特點(diǎn)：（1）從目的和范圍上看，戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性和全局性（2）從溯及力和相關(guān)因素上看，戰(zhàn)略管理具有系統(tǒng)性和對(duì)抗性（3）從運(yùn)行和程序上看，戰(zhàn)略管

理由具有風(fēng)險(xiǎn)型和靈敏性。

企業(yè)環(huán)境分析：是指通過(guò)對(duì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種內(nèi)外因素和作用的評(píng)估、平衡、以辯證、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，審時(shí)度勢(shì)，趨利避害，適時(shí)采取對(duì)策，做出適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以維持企業(yè)生存，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件及綜合動(dòng)態(tài)平衡的結(jié)合。

企業(yè)外部環(huán)境分析：

一、非市場(chǎng)因素

二、市場(chǎng)因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

一、在經(jīng)營(yíng)管理水平上

二、在競(jìng)爭(zhēng)能力上

三、在應(yīng)變能力上。

制定企業(yè)戰(zhàn)略的通用步驟：戰(zhàn)略構(gòu)思——戰(zhàn)略目標(biāo)——戰(zhàn)略方針——戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略的主要制定方法，是國(guó)際上通用的邏輯推理法和多層次權(quán)重分析法。

邏輯推理法由戰(zhàn)略的提出（思考和假設(shè)）、推敲（優(yōu)、缺點(diǎn)）和評(píng)價(jià)（定量和定性分析）三部分組成。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)總目標(biāo)及其必要調(diào)整，所需使用資源及其籌集、使用和配置這些資源而進(jìn)行的確定過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、方針，制定出用以實(shí)現(xiàn)分析階段目標(biāo)和總目標(biāo)的各項(xiàng)政策措施。并據(jù)以組織實(shí)施。

企業(yè)成長(zhǎng)的一般策略：（1）發(fā)展策略(2)維持策略（3）緊縮策略。

企業(yè)發(fā)展策略的基本形式：（1）密集性發(fā)展策略（2）一體化

發(fā)展策略（3）多樣化發(fā)展策略。

電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃：

一、規(guī)劃地區(qū)電力負(fù)荷及其蓄電量預(yù)測(cè)分析。

二、發(fā)電能源開發(fā)條件分析。

三、電力電量平衡。

四、電網(wǎng)規(guī)劃方案。

五、發(fā)供電、變電工程項(xiàng)目。

六、投資計(jì)劃。

七、勘察設(shè)計(jì)計(jì)劃。

八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、效益分析。

第四章電力企業(yè)行為規(guī)范

電力企業(yè)行為規(guī)范的意義和實(shí)質(zhì)：第一、它是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌的必然產(chǎn)。第二、它是原有的行之有效的一系列辦法及規(guī)定的完善與升華。第三、它是電力企業(yè)實(shí)施自我動(dòng)態(tài)約束，保證企業(yè)行為長(zhǎng)期化，標(biāo)準(zhǔn)化的砝碼。

第四篇：電力企業(yè)管理創(chuàng)新淺析

摘要：

電力企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的保證，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。同時(shí)，電力工業(yè)的發(fā)展又是衡量一個(gè)國(guó)家電氣化和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力企業(yè)，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力需求、電力生產(chǎn)、電力銷售和電力建設(shè)等，產(chǎn)生不同程度的沖擊。當(dāng)前，電力企業(yè)將要而對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的環(huán)境。這些都意味著電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，消費(fèi)者的需求將不斷增長(zhǎng)。因此，創(chuàng)新電力企業(yè)現(xiàn)代管理顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞:

電力企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題建議

電力企業(yè)管理，是指按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)相互銜接密切配合；使人、財(cái)、物各因素得到合理組織，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心竟?fàn)幜猴@得迫在眉睫。

1.電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)化，重組人才、資木和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場(chǎng)需要，同時(shí)又達(dá)到自身的效益目標(biāo)和社會(huì)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。管理創(chuàng)新的主要原則包括：

1.1管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所無(wú)法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，仃個(gè)企業(yè)管理者必須做判以一下五點(diǎn)：一要尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用；二要著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)；五要構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

1.2管理創(chuàng)新應(yīng)是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益的過(guò)程

在新形勢(shì)下，科技的迅猛發(fā)展，使社會(huì)分工愈來(lái)愈細(xì)，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力等是有限的，領(lǐng)導(dǎo)者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和指擇者，一旦發(fā)生索大決策失誤或

處事有失公正，將直接引發(fā)職廠的不滿甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒。這就對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個(gè)客觀要求，即每項(xiàng)新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，以保證決策的科學(xué)性和可行性。

1.3管理創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)的一切行為自覺地服務(wù)市場(chǎng)

21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最人程度上是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)地，市場(chǎng)觀念轉(zhuǎn)變首先是服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機(jī)制怎樣、管理方式如何，弄清楚應(yīng)該怎么干、有什么措施、達(dá)到什么預(yù)期水平。特別是生產(chǎn)與營(yíng)銷要緊密地聯(lián)系起來(lái)，市場(chǎng)需求什么，就生產(chǎn)什么，千方百計(jì)地滿足顧客的要求。

2.電力企業(yè)創(chuàng)新管理的建議

當(dāng)今，我們而對(duì)的是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)，世界科技進(jìn)步的步伐突飛猛進(jìn)我國(guó)電力工業(yè)將發(fā)生重大變革，電力企業(yè)的現(xiàn)代管理手段還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的形勢(shì)。依筆者在電力企業(yè)多年的基層工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下五條建議：

2.1以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，開展管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入竟?fàn)帲呦蚴袌?chǎng)。電力企業(yè)也將而臨大范圍的重組。因此，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司，顯得尤為重要。

(1)要按產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的原則進(jìn)行；(2)研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業(yè)部制，還是其他形式，要根據(jù)各公司的實(shí)際情況而定，進(jìn)行科學(xué)的研究。這也是管理界的重大課題；(3)公司的法人治理結(jié)構(gòu)要科學(xué)化和規(guī)范化。既要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理層的作用，也要有相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制；(4)組織結(jié)構(gòu)要規(guī)模適度，向網(wǎng)絡(luò)化、柔性化和扁平化發(fā)展；(5)公司的管理體制和組織機(jī)構(gòu)要與公司的規(guī)模相適應(yīng)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不可刻意追求某一種形式。

2.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力的狀況，為企業(yè)的生存和發(fā)展。提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、途徑和手段等的總體謀劃。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，可使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，否則就會(huì)失去方向，走向失敗。電力企業(yè)在戰(zhàn)略管理上還是弱項(xiàng)，還沒(méi)有好的成果，實(shí)際上也不到位。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，一是要加強(qiáng)調(diào)查研究，并注意調(diào)研的制度建設(shè)；二是要有科學(xué)的方法和決策程序；三是有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想；四是關(guān)注國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)；五是建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度；六是有科學(xué)的實(shí)施保障措施；七是整體規(guī)劃，分步實(shí)

施，突出重點(diǎn)，全而推進(jìn)。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的生存之本，落后就會(huì)被淘汰。電力企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)在如下七個(gè)方而開展：(1)建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范管理制度；(2)尊重知識(shí)，加強(qiáng)知識(shí)管理；(3)開發(fā)與應(yīng)用新技術(shù)；(4)加快技術(shù)改造，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整；

(5)強(qiáng)信息管理，注重信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)；(6)進(jìn)行虛擬企業(yè)的研究與應(yīng)用；(7)尊重人才，培養(yǎng)人才。

2.4市場(chǎng)竟?fàn)幦找嬖鰪?qiáng)的要求，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本管理

電力市場(chǎng)是壟斷性的。根據(jù)電力市場(chǎng)的特點(diǎn)，電力企業(yè)在我國(guó)把企業(yè)推向市場(chǎng)的改革中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)營(yíng)悄管理，審視市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，重視各類用電市場(chǎng)的研究與開拓，作好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。另一方面要引入竟?fàn)帣C(jī)制，大力開展集資辦電，積極推行多家、多渠道集資辦電的方針、把電力市場(chǎng)搞活。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容，是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需要。

2.5關(guān)注市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有真正意義地走向市場(chǎng)。因此，電力營(yíng)悄管理的成果無(wú)論是從數(shù)量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業(yè)都有很人的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷看。對(duì)“顧客忠誠(chéng)”，建立良好的容戶關(guān)系等已經(jīng)成為營(yíng)銷管理的發(fā)展趨勢(shì)。電力企業(yè)在改革中，都將走向市場(chǎng)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷管理己成為當(dāng)務(wù)之急。一是要確實(shí)重視營(yíng)銷管理，加強(qiáng)研究，提高市場(chǎng)意識(shí)；二是學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)營(yíng)理念；三是在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，建立用戶滿意度的測(cè)評(píng)方法和制度；四是研究并建立新型的電力營(yíng)悄體系；五是加強(qiáng)公關(guān)管理，建立良好的客戶關(guān)系；六是加強(qiáng)市場(chǎng)和市場(chǎng)信息的研究與管理；七是注意培養(yǎng)電力品牌與形象等等。

綜上所述，管理是一個(gè)有機(jī)開放的系統(tǒng)，也是生產(chǎn)力，管理作為社會(huì)發(fā)展的三人支柱之一，將越來(lái)越引起人們的重視。電力企業(yè)改革正向縱深方向發(fā)展，為了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，必須逐步轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理模式和方法，優(yōu)化管理環(huán)境，探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新的管理方式和方法。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：電力企業(yè)管理

電力企業(yè)管理

41．用電管理：指供電企業(yè)對(duì)用電環(huán)節(jié)的電力銷售和使用的管理。124

42．施工項(xiàng)目成本：是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。110

43．留存收益：企業(yè)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的凈收益，體現(xiàn)為企業(yè)的積累，它是企業(yè)內(nèi)部形成的資金來(lái)源。131

44．現(xiàn)值：動(dòng)態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以后某一年發(fā)生的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

45．物資：指從生產(chǎn)領(lǐng)域經(jīng)流通領(lǐng)域，轉(zhuǎn)移到另一個(gè)生產(chǎn)性消費(fèi)領(lǐng)域的生產(chǎn)資料產(chǎn)品。156

四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46．簡(jiǎn)述電力企業(yè)的主要組織形式。

答：國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)、股份制企業(yè)、股份制合資企業(yè)。26

47．簡(jiǎn)述國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析的主要內(nèi)容。

答：

1、調(diào)整基本數(shù)據(jù)；

2、計(jì)算項(xiàng)目的外部效果；

3、編制現(xiàn)金流量表；

4、編制經(jīng)濟(jì)外匯流量表；

5、確定經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的計(jì)算和評(píng)價(jià)。53

48．簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49．簡(jiǎn)述電力企業(yè)籌資的要求。

答：1合理預(yù)測(cè)資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；4合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。129

50．簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的主要階段。

答：項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段。86

41.物資需用量：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為完成一定計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)，需要消耗的物資數(shù)量。160

42.電網(wǎng)調(diào)度：指電網(wǎng)設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，為保障電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電網(wǎng)已有的設(shè)備的狀態(tài)、運(yùn)行方式和工況執(zhí)行各種措施和活動(dòng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。119

43.電力企業(yè)管理：就是遵循電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自身規(guī)律和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)電力企業(yè)的人、財(cái)、物和發(fā)、輸、變、配、用電的全過(guò)程，實(shí)施各項(xiàng)管理功能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。22

44.期間費(fèi)用：企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。143

45.經(jīng)濟(jì)合同：指具有平等民事主持的法人、其他經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體工商戶、農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶相互之間，為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)而訂立的協(xié)議。90

四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

46.影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些?

答：固定資產(chǎn)原價(jià)、固定資產(chǎn)的原值收入、固定資產(chǎn)清理費(fèi)用、固定資產(chǎn)的使用年限。141

47.項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程分為哪幾個(gè)階段?

答：項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收階段。86

48.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些?

答：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。4

49.供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要有哪幾個(gè)方面?

答：

1、計(jì)劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；

2、供電質(zhì)量管理；

3、設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

4、加強(qiáng)線損管理。124

50.財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容有哪些?

答：

1、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；

3、編制基本的財(cái)務(wù)表；4確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算與分析評(píng)價(jià)。52

41.存貨：指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的各種物資。137

42.投資：技術(shù)方案建設(shè)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗的價(jià)值貨幣表現(xiàn)。64

43.物資儲(chǔ)備定額：是指在一定條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所確定的的物資儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)。159

44.單利法：只按本金計(jì)算利息，上期利息不再遞入下期本金，貸款到期時(shí)一次償還本利的計(jì)算方法。59

45.資本結(jié)構(gòu)：指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46.電力企業(yè)物資管理的基本內(nèi)容有哪些？

答：

1、了解市場(chǎng)掌握物資資源供求狀況；

2、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；

3、組織物資供應(yīng)。158

47.電價(jià)制定的原則有哪些？

答：

1、成本補(bǔ)償原則；

2、合理利潤(rùn)原則；

3、反映供求關(guān)系原則；

4、用戶公平負(fù)擔(dān)原則。150

48.招標(biāo)、投標(biāo)階段的工作內(nèi)容有哪些？96

答：

1、發(fā)布招標(biāo)信息；

2、資格預(yù)審；

3、現(xiàn)場(chǎng)勘察；

4、標(biāo)前會(huì)議；5接受投標(biāo)書。

49.電力企業(yè)籌資的要求有哪些？ 129

答：

1、合理預(yù)測(cè)資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金潛力；

2、選擇投資的有利方向，提高投資效益；

3、選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；

4、合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

50.企業(yè)管理中計(jì)劃管理工作具備哪些特征？

答：時(shí)效性、綜合性、可行性、靈活性

41．現(xiàn)代企業(yè)制度：按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。3

42．固定資產(chǎn)投資：用于建造、改擴(kuò)建、購(gòu)置固定資產(chǎn)及有關(guān)工作的資金的總和。64

43．質(zhì)量保證體系：指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過(guò)程、和資源等的總稱。107

44．長(zhǎng)期負(fù)債：指企業(yè)償還期限超過(guò)一年或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)，包括長(zhǎng)期借款、應(yīng)付債券、各項(xiàng)應(yīng)付款。131

45．機(jī)會(huì)成本：企業(yè)為了維持一定的現(xiàn)金留存量，而放棄一定的獲利機(jī)會(huì)。135

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容有哪些？ 18

答：

1、操作方法標(biāo)準(zhǔn)化；

2、勞動(dòng)定額管理；

3、實(shí)行有差別的計(jì)件工資制；

4、工人培訓(xùn)；

5、計(jì)劃與實(shí)行相分離。

47．工程變更的原因有哪些？100

答：

1、業(yè)主提出的變更；

2、監(jiān)理工程師提出的變更；

3、承包商提出的變更；

4、其他原因的變更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織；

2、公司是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織；

3、公司是兩個(gè)以上股東共同出資聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織；

4、公司是依照法律進(jìn)行登記注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)組織。

49．成本費(fèi)用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增強(qiáng)成本觀念；

2、實(shí)行成本管理責(zé)任制；

3、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作；

4、認(rèn)真做好成本核算工作。143

50．簡(jiǎn)述電力企業(yè)物資管理的概念及其具體任務(wù)。

答：電力企業(yè)物資管理：指對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管和使用等活動(dòng)，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作過(guò)程。

電力企業(yè)物資管理具體任務(wù)：

1、保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；

2、降低物資成本；

3、節(jié)約物資儲(chǔ)備資金。157

41．終值：動(dòng)態(tài)分析中將基準(zhǔn)年以前某一年的現(xiàn)金折算到基準(zhǔn)年的值。58

42．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與決策的具體表現(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。76

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識(shí)及其在企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改善。78

44．可靠性管理：是指在預(yù)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動(dòng)，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)行和維修的全過(guò)和的綜合性管理。119

45．流動(dòng)負(fù)債：指可以在一年或者超過(guò)一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)償還的債務(wù)。131

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)容有哪些?30

答：

1、管理思想現(xiàn)代化；

2、管理組織現(xiàn)代化；

3、管理方法、手段現(xiàn)代化；

4、管理人才現(xiàn)代化

5、管理體制現(xiàn)代化。

47．簡(jiǎn)述電力戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

答：

1、分析電力工業(yè)現(xiàn)狀并明確存在的問(wèn)題；

2、預(yù)測(cè)需要的發(fā)電量、負(fù)荷及地區(qū)分布；

3、分析能源條件和交通運(yùn)輸條件

4、確立電力建設(shè)的目標(biāo)和基本任務(wù)。45

48．簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基本含義。70

答：

49．簡(jiǎn)述企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn)。134

答:（1）流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)；（2）流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)；（3）流動(dòng)資產(chǎn)波動(dòng)性大；

（4)流動(dòng)資產(chǎn)的占用形態(tài)的是多變的。

50．簡(jiǎn)述固定資產(chǎn)管理的基本要求。140

答：(1)固定資產(chǎn)管理應(yīng)從事前控制投資效果入手；（2）建立健全固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度；（3）做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作；（4）搞好固定資產(chǎn)折舊管理。

41．需求：把所有可能的價(jià)格與需求量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系稱為需求。5

42．等值：發(fā)生在不同時(shí)間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利折算到基準(zhǔn)年，若其價(jià)值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

43．企業(yè)技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)知識(shí)及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)用狀況及效果的進(jìn)展與改變。78

44．實(shí)際履行原則：指合同當(dāng)事人雙方必須依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同約定標(biāo)的履行，約定的標(biāo)的是什么，就以什么的標(biāo)應(yīng)付，而不允許采用其他替代性的標(biāo)的應(yīng)付，也不允許采用給付貨幣的方式替代原規(guī)定的標(biāo)的履行，更不允許當(dāng)事人任何一方為了謀

取自身利益，采用支付違約金或賠償金的手假，故意不按合同規(guī)定的標(biāo)的履行義務(wù)。92

45．資本金：企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)資本。130

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題3分，共25分）

46．戰(zhàn)略與策略的關(guān)系？34

答：戰(zhàn)略與策略主要是目的與手假的關(guān)系。一般來(lái)講，先有戰(zhàn)略，后有策略，策略必須服從和服務(wù)于戰(zhàn)略。

47．國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析中識(shí)別費(fèi)用與效益的原則是什么？65

答：凡技術(shù)方案對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)所作的貢獻(xiàn)，均計(jì)為技術(shù)方案的效益；凡國(guó)民經(jīng)濟(jì)為技術(shù)方案所付出的代價(jià)，均計(jì)為技術(shù)方案的費(fèi)用。同時(shí)應(yīng)該遵循費(fèi)用與效益的計(jì)算范圍相對(duì)應(yīng)的原則。

48．供電管理的內(nèi)容和任務(wù)主要包括哪些方面？123

答：（1）計(jì)劃、規(guī)劃和建設(shè)管理；（2）供電質(zhì)量管理；（3）設(shè)備運(yùn)行和檢修管理；

（4）加強(qiáng)線損管理；（5）規(guī)章制度管理。

49．電網(wǎng)調(diào)度管理的原則有哪些？120

答：（1）電網(wǎng)調(diào)度應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和電網(wǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律；（2）電網(wǎng)實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則；（3）電網(wǎng)調(diào)度管理必須接受有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，按照相關(guān)的法律法規(guī)行使調(diào)度職能；（4）要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定。50電力企業(yè)籌資的要求有哪些？129

答：（1）合理預(yù)測(cè)資金需要量，充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有資金的替力；（2）選擇投資的有利方向，提高投資效益；（3）選擇經(jīng)濟(jì)方便的籌資渠道和方式，力求降低資金成本；（4）合理安排資金結(jié)構(gòu)，保持一定的償債能力。

41．等值：發(fā)生在不同時(shí)間、數(shù)量不等的兩筆資金，用同一折算率，按復(fù)利法折算到基準(zhǔn)年，若其價(jià)值相等，則稱該兩筆資金互為等值。58

42．企業(yè)管理：它是在一定生產(chǎn)方式下，根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特點(diǎn)對(duì)滿足社會(huì)需要的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織，以充分運(yùn)用資源，高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，謀求自身發(fā)展利益的活動(dòng)過(guò)程。15

43．長(zhǎng)期負(fù)債：企業(yè)償還期限超過(guò)一年或超過(guò)一年的營(yíng)業(yè)周期以上的債務(wù)。131

44．可靠性管理：指在預(yù)定時(shí)間內(nèi)和規(guī)定條件下，保持系統(tǒng)、設(shè)備、部件或元件規(guī)定功能的一系列管理活動(dòng)，是全面貫穿系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)制造、運(yùn)行和維修的全過(guò)程的綜合性管理。119

45．物資消耗定額：指在一定條件下，為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位合格工作量所規(guī)定的消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。159

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

46．電力工程項(xiàng)目施工合同主要包括哪些內(nèi)容？99

答：

1、基本條款；

2、技術(shù)條款；

3、經(jīng)濟(jì)條款；

4、雙方責(zé)任條款；

5、法律條款

47．供電管理的特點(diǎn)是什么？123

答：（1）擔(dān)負(fù)面向用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；（2）聯(lián)系電源和用戶，地方性、服務(wù)性強(qiáng)；（3）對(duì)供電能力和質(zhì)量要求高；（4）工作面廣而分散。

48．影響固定資產(chǎn)折舊的因素有哪些？141

答：

1、固定資產(chǎn)原價(jià)、；2、固定資產(chǎn)的殘值收入；

3、固定資產(chǎn)的清理費(fèi)用；

4、固定資產(chǎn)的使用年限。

49．電力工業(yè)企業(yè)的特征是什么？2

答：（1））電力工業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（2）電力工業(yè)是電力市場(chǎng)供需直接對(duì)應(yīng)的型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（3）電力工業(yè)是技術(shù)、資金密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)；（4）電力產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)二次能源產(chǎn)品；（5）電網(wǎng)是電力工業(yè)發(fā)展的基本形式。

50．單利與復(fù)利的特點(diǎn)各是什么？59

答：?jiǎn)卫ǖ奶攸c(diǎn)是上期利息不再遞入下期本金。

復(fù)利法的特點(diǎn)是將上期利息加入下期本金再計(jì)利息，逐期 算，利上加息的計(jì)息方法。