第一篇：企業(yè)組織的三個(gè)基本職能生產(chǎn)管理

企業(yè)組織的三個(gè)基本職能生產(chǎn)管理、營銷和財(cái)務(wù)。運(yùn)作管理獲得企業(yè)競爭力的主要因素 競爭要素：成本、質(zhì)量、快速交貨、柔性。服務(wù)信息技術(shù)運(yùn)用、環(huán)保產(chǎn)品等

影響生產(chǎn)率的因素：標(biāo)準(zhǔn)化因特網(wǎng)的使用計(jì)算機(jī)病毒尋找丟失或者錯放的物品磨損速率新員工健康狀況破壞安全缺少IT人才解雇勞工流動率工作間的設(shè)計(jì)獎勵提高生產(chǎn)率的激勵計(jì)劃 生產(chǎn)過程控制就是對轉(zhuǎn)換過程進(jìn)行控制，包括：轉(zhuǎn)換過程的投入控制、轉(zhuǎn)換過程中的生產(chǎn)作業(yè)控制、輸出控制

生產(chǎn)作業(yè)控制包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、生產(chǎn)過程中的成本控制、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程中的人員控制

生產(chǎn)作業(yè)控制要素：標(biāo)準(zhǔn)、信息、措施

生產(chǎn)作業(yè)控制程序：

1、作業(yè)安排并確定生產(chǎn)作業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)；

2、檢測執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；

3、采取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。

生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施；檢查生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度原則：計(jì)劃性、預(yù)見性、集中性、關(guān)鍵點(diǎn)、及時(shí)性原則

生產(chǎn)調(diào)度的工作制度：值班、會議、報(bào)告制度

在制品控制：車間在制品控制、庫存半成品控制

成本控制的程序：

1制定成本標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃指標(biāo)分解法預(yù)算法定額法2進(jìn)行成本核算；資料有生產(chǎn)進(jìn)度資料、出勤登記、領(lǐng)料登記、發(fā)放登記3分析偏差，及時(shí)糾正。（1）提出課題。（2）討論和決策

（3）確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的具體部門和人員。4）貫徹執(zhí)行確定的方案 成本控制基礎(chǔ)工作：建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度、加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作、加強(qiáng)員工成本意識

生產(chǎn)績效考核目的：通過對生產(chǎn)過程的行為結(jié)果的考核，反映生產(chǎn)過程的各項(xiàng)工作的好壞、整體水平的高低，為生產(chǎn)活動的計(jì)劃與控制提供信息，以便對生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)整、控制，有效配置資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的運(yùn)行目標(biāo)。

生產(chǎn)績效考核因素：數(shù)量質(zhì)量交貨期成本

生產(chǎn)績效考核程序1設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定績效計(jì)劃；2績效評估與溝通；3運(yùn)用考核結(jié)果 生產(chǎn)績效考核方法：定性-專家評價(jià)法、定量-指標(biāo)評價(jià)與考核的方法、目標(biāo)管理法

供應(yīng)鏈管理：把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。

實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的問題：供應(yīng)鏈的高成本、庫存水平過高、部門之間的沖突、目標(biāo)重構(gòu)、產(chǎn)品壽命周期變短、外部競爭加劇、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、增加價(jià)格和匯率的影響、用戶多樣化需求

設(shè)備管理：是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動形態(tài)進(jìn)行的綜合管理工作。

研究可靠性的必要性：設(shè)備、系統(tǒng)的復(fù)雜化設(shè)備、系統(tǒng)的使用環(huán)境日益嚴(yán)酷、產(chǎn)品壽命周期的縮短

日常檢查：是操作人員和專職保全人員在設(shè)備運(yùn)行中，按設(shè)備管理方案規(guī)定的巡查頻率和巡查項(xiàng)目進(jìn)行的常規(guī)檢查、定期檢查：是由設(shè)備技術(shù)人員、維修人員和操作人員按設(shè)備運(yùn)行的規(guī)律和有關(guān)計(jì)劃方案定期進(jìn)行的檢查、重點(diǎn)檢查：是設(shè)備管理部門依據(jù)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律以及日

常檢查、定期檢查的統(tǒng)計(jì)資料，或依據(jù)同行業(yè)同類設(shè)備發(fā)生問題的規(guī)律，研究確定一定的檢查項(xiàng)目，然后進(jìn)行檢查

維修類型：包括小修、中修和大修 維修決策：包括設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測決策和設(shè)備維修計(jì)劃決策 質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度

質(zhì)量管理：為使產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足不斷更新的質(zhì)量要求，達(dá)到顧客滿意而開展的策劃、組織、實(shí)施、控制、檢查、審核和改進(jìn)等所有相關(guān)管理活動的總和

檢驗(yàn)點(diǎn)的確定原料或外購件入庫前。即要控制源頭質(zhì)量、成品出廠前。就發(fā)生的費(fèi)用來說，在工廠內(nèi)部處理不合格品比在顧客哪里要低得多、高附加值操作之前。最不合算的是使用高精尖的機(jī)器設(shè)備由高技能的工人去加工不合格的半成品、在不可逆工工序之前。陶器在燒制之前，可返工。一旦燒結(jié)，不合格品只能被棄掉或作為次品降價(jià)處理在一道覆蓋性工序之前

1、電力企業(yè)環(huán)境分析： 1.宏觀分析：政治、法律因素：西電東送 電力法、供用電營業(yè)規(guī)則；經(jīng)濟(jì)因素：電力行業(yè)是資金密集型行業(yè)，籌集大量資金 利潤率；科技因素：太陽能、遠(yuǎn)距離超高壓輸電技術(shù)；社會因素：完善服務(wù)、樹立電力企業(yè)的良好形象。電力負(fù)荷預(yù)測、煤、水、油一次能源的短缺2 電力行業(yè)競爭性分析：分析本行業(yè)中的企業(yè)競爭格局以及和其他行業(yè)的關(guān)系1.行業(yè)內(nèi)的競爭者：價(jià)格競爭、廣告競爭、產(chǎn)品競爭、顧客服務(wù)、保修業(yè)務(wù)。表現(xiàn)（1）發(fā)電企業(yè)（2）季節(jié)性（3）發(fā)電成本（4）電力質(zhì)量（5）采用戰(zhàn)略2.潛在進(jìn)入者的威脅：新進(jìn)入者加入該行業(yè)。擴(kuò)大生產(chǎn)能力，價(jià)格下跌，利潤下降。表現(xiàn)：外資：亞美電力、蒲圻賽德發(fā)電有限公司3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

2、電力項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)需考慮的內(nèi)容

分析項(xiàng)目建設(shè)的社會發(fā)展需要之必要性，然后對市場預(yù)測、建設(shè)條件、地址選擇等進(jìn)行論證

1、項(xiàng)目概況：項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目發(fā)展概況、主要技術(shù)原則

2、市場需求與各項(xiàng)建設(shè)方案比較：電力市場需求預(yù)測及電力平衡、項(xiàng)目方案與建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件與場(廠)址選擇、工程技術(shù)方案與環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度安排

3、項(xiàng)目投資與經(jīng)濟(jì)效益分析：程量及設(shè)備價(jià)格、材料預(yù)算價(jià)格及人工工資、電價(jià)確定原則及計(jì)算方法、資金籌措、項(xiàng)目總投資估算

3、供電局發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略

第一部分宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)和工作方針

一、宗旨： 對廣東電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為深圳經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)按照廣東電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，把深圳供電局建設(shè)成為經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化的供電企業(yè)。

2、電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)

三、工作方針：我局工作方針是堅(jiān)持“六個(gè)更加注重”，這是生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策過程中應(yīng)持有的最為根本的理念。

第二部分 發(fā)展思路和工作重點(diǎn)

一、發(fā)展思路：強(qiáng)本是發(fā)展的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是局發(fā)展的靈魂、領(lǐng)先是局發(fā)展的導(dǎo)向

二、發(fā)展階段：1快速發(fā)展階段、2領(lǐng)先發(fā)展階段、3持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展階段

三、“十一五”工作重點(diǎn)：1 堅(jiān)持規(guī)劃先行，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。2 堅(jiān)持科技興網(wǎng)，打造安全穩(wěn)定運(yùn)行平臺。3堅(jiān)持人才強(qiáng)企，促進(jìn)企業(yè)與人的和諧發(fā)展。4 堅(jiān)持管理信息化方向，打造數(shù)字化電網(wǎng)。5堅(jiān)持走現(xiàn)代化營銷之路，提升客戶服務(wù)水平。6 堅(jiān)持以企業(yè)文化凝聚人心，全面激活團(tuán)隊(duì)。

第三部分職能戰(zhàn)略：規(guī)劃發(fā)展、安全生產(chǎn)、營銷與服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源、科技發(fā)展、信息化、企業(yè)文化、公共關(guān)系、監(jiān)察審計(jì)

4、發(fā)電廠運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析及管理的對策

1.發(fā)電廠運(yùn)營管理的內(nèi)容主要包括:(1)嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度。(2)可靠性管理。(3)運(yùn)行管理。

(4)設(shè)備管理。(5)檢修管理。(6)合理利用能源資源(7)統(tǒng)籌兼顧，做好綜合利用，采取有效措施，滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求，達(dá)到環(huán)保規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

2.元寶山電廠運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析核心內(nèi)容就是“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”。這就要求發(fā)電企業(yè)充分利用企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，立足企業(yè)實(shí)際，把精力放在努力提高企業(yè)運(yùn)營效率上，進(jìn)行多方面有益的探索和實(shí)踐，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

行業(yè)環(huán)境優(yōu)化火電結(jié)構(gòu)的主要技術(shù)措施:(1)關(guān)停小火電機(jī)組。(2)改造老機(jī)組(3)加快發(fā)展高效、低污染的大型火電機(jī)組(4)加快開發(fā)潔凈煤發(fā)電技術(shù)的步伐(5)鼓勵發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組。

(6)重視燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電在今后火電發(fā)展中的地位。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析發(fā)電廠的主要生產(chǎn)指標(biāo)包括發(fā)電量、供電煤耗、發(fā)電煤耗、廠用電率 3 元寶山發(fā)電廠加強(qiáng)運(yùn)營管理的對策 可靠性管理方面： 減少機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)的對策；運(yùn)行管理方面：安全運(yùn)行管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、運(yùn)行人員的培訓(xùn)管理 ；運(yùn)行分析工作：要求運(yùn)行值班人精心監(jiān)盤，認(rèn)真按時(shí)抄表，認(rèn)真巡回檢查設(shè)備管理方面：對主要生產(chǎn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、使用、維修、改造、技術(shù)反饋到更新、報(bào)廢全過程進(jìn)行管理。檢修管理方面：量化指標(biāo)落實(shí)責(zé)任過程控制；節(jié)能管理方面： 機(jī)組主輔設(shè)備的管理，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性

5、ERP管理思想在電力企業(yè)的應(yīng)用

上海電力企業(yè)實(shí)施ERP

（一）企業(yè)概況

（二）對信息化的認(rèn)識

（三）ERP和信息技術(shù)

（四）電力企業(yè)實(shí)施ERP的目標(biāo)：ERP系統(tǒng)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源、物流、市場營銷與客戶管理、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，它不僅僅是一套管理軟件系統(tǒng)，更重要的是管理理念的更新。通過 ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能夠: 提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享;理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化;由于數(shù)據(jù)處理由系統(tǒng)自動完成，準(zhǔn)確性和及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務(wù)處理中解放出來，用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理;加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面做到分工明確，實(shí)時(shí)控制，隨時(shí)反映每一環(huán)節(jié)存在的問題，系統(tǒng)可以提供績效評估所需要的數(shù)據(jù);自動協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，將各部門聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作;公司的決策層能夠?qū)崟r(shí)得到企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過 ERP協(xié)調(diào)的模擬功能協(xié)助進(jìn)行正確的決策四 電力企業(yè)ERP核心模塊簡介

電力企業(yè)ERP核心模塊簡介一般而言，ERP主要由生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)和人力資源管理四大模塊

6、電力經(jīng)濟(jì)特性和市場管理模式探討電力成本分析：它包括發(fā)電成本、購電成本，供電成本、售電成本、電力企業(yè)管理費(fèi)用以及為籌集資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用

2.發(fā)電成本的特性分析：發(fā)電固定成本高；發(fā)電邊際成本低；單位附加成本隨發(fā)電量增加而降低；在保本點(diǎn)閾值以下增加出力可降低成本

3.供電成本的特性分析：電力網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)建設(shè)、電力電量在輸送過程中會有損耗、電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷容量是一定的，4.電力價(jià)格電力價(jià)格可劃分為上網(wǎng)電價(jià)、互供電價(jià)、銷售電價(jià)和是售電價(jià);制定原則：分析成本定價(jià)原則、合理盈利原則、需求定價(jià)、公平負(fù)擔(dān)原則

5．電力的供需與交易分析-電力的交易特性分析

(1)由于電力瞬時(shí)性，不存在電力電量的現(xiàn)貨交易，(2)電力交易主要是電力期貨(3}電力的瞬時(shí)需求有比較大的波動，(4）電力與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密，6.電力的投資分析電力系統(tǒng)投資巨大和建設(shè)周期長的特點(diǎn)要求做好電力系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃，以保證電力系統(tǒng)的建設(shè)滿足整個(gè)社會對電力的需求，同時(shí)合理地利用能源資源，以獲得最佳的投資效果，使未來電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

7.電力行業(yè)價(jià)值鏈核心流程及管理模式分析價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一系列不相同，又相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動過程，或者稱為“增值活動”。

8.電力行業(yè)管理模式分析(1)發(fā)電企業(yè)之間可以引入競爭。(2)電力網(wǎng)絡(luò)具有自然壟斷特性及規(guī)模經(jīng)性，權(quán)衡市場競爭和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效益的結(jié)果是網(wǎng)絡(luò)由 一家企業(yè)經(jīng)營，但這家電網(wǎng)業(yè)的產(chǎn)權(quán)應(yīng)多元化(3)電網(wǎng)和電力銷售應(yīng)該分離，電力銷售通過市場競爭。

9.電力行業(yè)未來管理模式的基本要求：可靠經(jīng)濟(jì)有效；公平公正公開；約束反饋激勵

10.電力行業(yè)未來管理模式的結(jié)構(gòu)電網(wǎng)管理與電力調(diào)度組成區(qū)域電網(wǎng)公司，市場交易分離出系統(tǒng)組成區(qū)域電力交易中心，分別隸屬于國家資產(chǎn)管理委員會和國家金融工作委員會。2電網(wǎng)管理由區(qū)域電力電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，受國家資產(chǎn)管理委員會領(lǐng)導(dǎo);電力調(diào)度與電力市場交易合并在一起，組成區(qū)域電力交易調(diào)度中心，受國家金融工作委員會領(lǐng)導(dǎo)。3電網(wǎng)管理、電力市場交易和電力調(diào)度相互獨(dú)立，分別由國家資產(chǎn)管理委員會、國家金融工作委員會和國家技術(shù)監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo).7、電力調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

一 重慶電力調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)典型應(yīng)用

（一）網(wǎng)損管理：功能是實(shí)現(xiàn)基層單位通過DMIs系統(tǒng)每月上報(bào)省調(diào)關(guān)口電量，待省調(diào)確認(rèn)后自動匯總生成全省一次網(wǎng)損報(bào)表，加強(qiáng)和完善省地調(diào)網(wǎng)損管理，提高工作效率。關(guān)鍵點(diǎn):

（二）電網(wǎng)計(jì)劃管理：由以下幾部分組成:發(fā)電計(jì)劃管理、供電計(jì)劃管理、檢修計(jì)劃管理。各地區(qū)調(diào)度專職人員和發(fā)電廠專職通過該模塊上報(bào)月度檢修計(jì)劃，省調(diào)則利用該模塊分解年度/季度檢修計(jì)劃，平衡各電廠檢修計(jì)劃，編制全省檢修計(jì)劃、發(fā)電計(jì)劃、供電計(jì)劃，并生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。繼電保護(hù)

（1）保護(hù)投退管理：是記錄電網(wǎng)中繼電保護(hù)安全可靠運(yùn)行的重要數(shù)據(jù)源，需要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，為進(jìn)一步的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做好準(zhǔn)備，必須要實(shí)現(xiàn)改模塊的流程化、規(guī)范化管理。

（2）裝置(繼電保護(hù)設(shè)備)缺陷及異常處理：是保證電網(wǎng)中繼電保護(hù)設(shè)備安全可靠運(yùn)行的重要部分，通過保護(hù)設(shè)備缺陷登記、消缺過程管理及消缺分析和處理結(jié)果記錄，實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)設(shè)備消缺工作的流程化、規(guī)范化管理。

（3）保護(hù)動作統(tǒng)計(jì)分析：為了統(tǒng)計(jì)全省繼電保護(hù)設(shè)備的動作情況，分析保護(hù)設(shè)備動作原因而設(shè)立的重要模塊，該模塊將由繼保運(yùn)行統(tǒng)計(jì)專職收集各地調(diào)保護(hù)動作記錄，根據(jù)調(diào)度運(yùn)行值班日志等記錄信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成繼電保護(hù)運(yùn)行報(bào)表該模塊是分析掌握自治區(qū)電網(wǎng)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行水平的一項(xiàng)重要工作。

8、電力設(shè)備的監(jiān)控管理手段

設(shè)備在使用過程中，其技術(shù)狀態(tài)隨使用時(shí)間的延長而逐步惡化，很多故障發(fā)生前會有一些預(yù)兆，這就是所謂潛在故障，其可識別的物理參數(shù)表明一種功能性故障即將發(fā)生，功能性故障則表明設(shè)備喪失了規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)。

事后維修：它不控制設(shè)備維修周期，當(dāng)設(shè)備性能達(dá)到功能故障點(diǎn)設(shè)備喪失其應(yīng)有功能后才進(jìn)行維修。事后維修必須充分準(zhǔn)備人力、物力，以便隨時(shí)有效的對付設(shè)備事故，同時(shí)對設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性都會造成很大的影響。

計(jì)劃檢修：一般包括:大修、中修、小修、臨修、定期維護(hù)等形式，它以設(shè)備檢修周期為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定檢修的檢修項(xiàng)目、工期安排和檢修周期。一般只要達(dá)到計(jì)劃的檢修周期，不管設(shè)備實(shí)際性能如何，都要進(jìn)行規(guī)定的檢修工作，以實(shí)現(xiàn)保證設(shè)備性能良好的目的.狀態(tài)檢修：是在設(shè)備狀態(tài)評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和分析診斷結(jié)果安排檢修時(shí)間和項(xiàng)目，并主動實(shí)施的檢修方式。它充分利用設(shè)備監(jiān)測手段和診斷技術(shù)，把設(shè)備維護(hù)的工作重點(diǎn)由消缺和保養(yǎng)轉(zhuǎn)移到設(shè)備性能監(jiān)測上來，在設(shè)備發(fā)生潛在故障后、發(fā)生功能型故障前及時(shí)地、有針對性地進(jìn)行維修，減少設(shè)備的過維護(hù)，提高檢修工作的針對性。

發(fā)電機(jī)在制造、運(yùn)輸過程中，絕緣可能受到損傷，形成弱點(diǎn);在運(yùn)行過程中，會不斷受到振動、發(fā)熱、電暈、化學(xué)腐蝕以及各種機(jī)械力的作用，整個(gè)部件都會不斷老化，直至損壞。為了掌握發(fā)電機(jī)的絕緣缺陷，長期以來我們一直以發(fā)電機(jī)的預(yù)防性試驗(yàn)結(jié)果作為判斷絕緣缺陷的依據(jù)。國內(nèi)外多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)電機(jī)的各種事故時(shí)有發(fā)生，其中定子繞組絕緣燒毀的惡性事故仍是發(fā)生頻度較高的故障之一。

對發(fā)電機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測，可時(shí)刻掌握發(fā)電機(jī)的絕緣狀況，及早發(fā)現(xiàn)處于萌芽狀態(tài)的故障，從而可以采取有效措施，避免惡性事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)在線監(jiān)測的結(jié)果，對發(fā)電機(jī)實(shí)行預(yù)知維修，提高維修的針對性，可以節(jié)約維修費(fèi)用。發(fā)電機(jī)的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)向整個(gè)電力系統(tǒng)的調(diào)度中心實(shí)時(shí)提供電網(wǎng)控制、調(diào)度與管理所需的數(shù)據(jù)，可以提高整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性。在線檢測發(fā)電機(jī)運(yùn)行溫度已經(jīng)成為一種主要的在線檢測手段。

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的第一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)。作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)力和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會進(jìn)步起到了重要作用。與社會經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有著十分密切的關(guān)系，它不僅是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略大問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電的需求量不斷擴(kuò)大，電力銷售市場的擴(kuò)大又刺激了整個(gè)電力生產(chǎn)的發(fā)展。

截止2006年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到62200萬千瓦，同比增長20.3%。從電力生產(chǎn)情況看，2006年全國發(fā)電量達(dá)到28344億千瓦時(shí)，同比增長13.5%。其中，水電發(fā)電量4167億千瓦時(shí)，約占全部發(fā)電量的14.70%，同比增長5.1%；火電發(fā)電量23573億千瓦時(shí)，約占全部發(fā)電量的83.17%，同比增長15.3%；核電發(fā)電量543億千瓦時(shí)，約占全部發(fā)電量的1.92%，同比增長2.4%。2006年全社會用電量達(dá)到28248億千瓦時(shí)，同比增長14.0%，增幅比2005年上升0.4個(gè)百分點(diǎn)。

截至2007年底，發(fā)電設(shè)備容量達(dá)7.13億千瓦，同比增長14.4%。在短短一年的時(shí)間內(nèi)，全國電力裝機(jī)實(shí)現(xiàn)了從6億千瓦到7億千瓦的飛躍。截至2007年底，全國220千伏及以上輸電線路回路長度達(dá)33.38萬公里，增長17.45%；220千伏及以上變電容量達(dá)11.60億千伏安，增長19.59%。電力建設(shè)規(guī)模持續(xù)歷史高位水平。全年基本建設(shè)新增（正式投產(chǎn)）發(fā)電設(shè)備容量基本與2006年持平，為10009萬千瓦。電網(wǎng)新增輸電線路長度和變電容量均達(dá)到歷史最高水平。新增220千伏及以上電網(wǎng)輸電線路41334公里，比2006年增加6490公里；變電容量18830萬千伏安，比2006年增加3482萬千伏安。截至2007年底，全國發(fā)電設(shè)備容量增長量雖然仍保持很高水平，但是增速比2006年降低6.2個(gè)百分點(diǎn)，這也是2002年以來發(fā)電設(shè)備容量增速實(shí)現(xiàn)首次下降。

全國電力供需局部地區(qū)、局部時(shí)段缺電的情況將依然存在，煤電銜接、電價(jià)改革、電源與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)等仍是行業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步解決的問題。由于行業(yè)發(fā)展臨近拐點(diǎn)，電源建設(shè)應(yīng)選擇符合國家政策支持范圍的項(xiàng)目，電網(wǎng)領(lǐng)域的投資價(jià)值則逐漸顯現(xiàn)。

“十一五”期間，中國將迎來電網(wǎng)建設(shè)的新高潮。到2010年，國家電網(wǎng)在跨區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)方面，交流特高壓輸電線路建設(shè)規(guī)模將達(dá)到4200千米，變電容量達(dá)到3900萬千伏安，跨區(qū)送電能力達(dá)到7000萬千瓦；在城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)方面，220千伏及以上交直流輸電線路要超過34萬千米，交流變電容量超過13億千伏安。

建議你去買本中國投資咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2008年中國電力行業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告。很詳細(xì)

第二篇：市場營銷是企業(yè)的基本職能之一

市場是屬于商品經(jīng)濟(jì)的范疇，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物．隨著社會分工和商品生產(chǎn)、商品交換的產(chǎn)生和發(fā)展，就有與之相適應(yīng)的市場。也就是說，哪里有商品生產(chǎn)和商品交換，哪有就有市場。市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。

1.市場是商品交換的場所。它是指買賣雙方購買和出售商品，進(jìn)行交易活動的地點(diǎn)或地區(qū)。作為商品交換場所的市場，對每個(gè)企業(yè)來說

都很重要。每個(gè)企業(yè)都必須了解自己的產(chǎn)品都銷往哪里，哪里是本企業(yè)產(chǎn)品的市場。

但是，如果有人說：“中國的汽車市場很大?！边@顯然不是指中國汽車交易的場所很大，而是指中國的汽車市場需求量很大，買主很多。所以用商品交換的場所來界定“市場”顯然不夠全面，它只是最古老意義上的市場。

2.市場是對某種商品或服務(wù)具有需求、有支付能力并且希望進(jìn)行某種交易的人或組織。這里所說的市場是指有購買欲望，有購買能力，希望通過交易達(dá)到商品交換、使商品或服務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移的人或組織，而不是場所。這里所指的不是單個(gè)的人，而是消費(fèi)者群及組織購買者。

從市場營銷學(xué)的觀點(diǎn)來看，這樣的定義對賣主來說非常重要。一個(gè)有效的市廛個(gè)是有現(xiàn)實(shí)需求的市場，它具備了人口、購買力和購買欲望三個(gè)因素。要成為現(xiàn)實(shí)有效的市場，這三 和要素缺一不可。所以有營銷學(xué)者把市場用簡單的公式概括為：

市場=人口+購買力+購買欲望

人口是構(gòu)成市場的餓基本因素，哪里有人，有消費(fèi)者群，哪里就有市場。一個(gè)國家或地區(qū)的人口多少，是決定市場大小的基本前提。購買力是指人們支付貨幣購買撒謊能夠品或服務(wù)的能力。購買力的高低由購買者收入多少決定。一般來說，人們收入越高，購買力越強(qiáng)，市場和市場需求也越大；反之，市場也越小。購買欲望是指消費(fèi)者購買桑品的動機(jī)、欲望和要求。它是消費(fèi)者把潛在的購買愿望變成現(xiàn)實(shí)購買行為的重要條件，因而也是構(gòu)成市場的基本要素。

如果有人口，有購買力，而無購買欲望；或是有人口和購買欲望，而無購買力，對賣主來說，仍然形成不了現(xiàn)實(shí)的有效市場，只能稱為潛在市場。

3.市場是某項(xiàng)商品或服務(wù)的所有現(xiàn)實(shí)和潛在的購買者。這樣的市場除了包括有購買力的個(gè)購買欲望的現(xiàn)實(shí)購買者外，還包括暫時(shí)沒有購買力，或是暫時(shí)沒有購買欲望的潛在購買者。這些潛在購買者，一旦條件發(fā)生變化，或收入提高有購買力了，或是受宣傳介紹的影響由無購買欲望轉(zhuǎn)為有購買欲望時(shí)，其潛在需求就會轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)需求。故有潛在需求的購買者是賣主的潛在市場。

4.市場是商品交換關(guān)系的總和。主要是指買賣雙方、賣方與賣方、買方與買方、買賣雙方各自與中間商、中間商與中間商之間，商品在流通領(lǐng)域中進(jìn)行交換時(shí)發(fā)生的關(guān)系。它還包括商品在流通過程中促進(jìn)或發(fā)揮輔助作用的一切機(jī)構(gòu)、部門（如銀行、保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸部門、海關(guān)等）與商品的買賣雙方之間的關(guān)系。這個(gè)概念是從商品交換過程中人與人之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的角度定義的。

從市場營銷學(xué)的觀點(diǎn)來看，以上市場的 概念是從各個(gè)不同的角度闡述的，只是各自強(qiáng)調(diào)的角度不同，相互之間并不矛盾。例如，當(dāng)企業(yè)將商品銷到國際市場，并不僅僅是到國際是市場這一商品交換的場所去進(jìn)行營銷，企業(yè)還要了解該國際是擦痕能夠中現(xiàn)實(shí)的與潛在的購買者，包括一下幾方面。

（1）他們是誰（who)?是年輕人還是老年人？是哪個(gè)行業(yè)的用戶？

（2）他們購買或喜愛什么商品（what)?

（3）他們?yōu)槭裁匆徺I這些商品，購買的目的是什么（why）？

（4）他們在什么時(shí)間購買這些商品（when)?

（5）他們在什么場所購買這些商品（where)?

（6）他們怎樣購買商品其購買行為如何（how)等。

所以，企業(yè)要全面理解市場的含義和概念，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、市場營銷具有重要的意義。也就是說，企業(yè)面向市場。是指企業(yè)要面向某一國家、某一地區(qū)的顧客，面向目標(biāo)顧客的需求，研究起購買行為和購買心理，以顧客需求為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，研究產(chǎn)品銷售地區(qū)的供求狀況、商品交換中的買賣、協(xié)作、競爭等關(guān)系，確定企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)對象，制定生產(chǎn)、經(jīng)營決策和市場營銷銷策略，、以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提前經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：供電企業(yè)紀(jì)委組織監(jiān)督職能淺談

供電企業(yè)紀(jì)委組織監(jiān)督職能淺談

發(fā)揮紀(jì)委組織監(jiān)督職能

供電企業(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè)，投資量大面廣，企業(yè)招投標(biāo)活動頻繁。隨著企業(yè)管理水平不斷提高，招投標(biāo)活動也逐步規(guī)范。投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)不但有嚴(yán)格、規(guī)范的制度，而且有多部門、多人員參與，監(jiān)督嚴(yán)密。但是，招投標(biāo)后續(xù)階段活動，往往是少數(shù)人員在執(zhí)行，甚至是由個(gè)人操作，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，容易產(chǎn)生漏洞，引發(fā)違法違紀(jì)事件，損害電力企業(yè)的形象，招致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。2004年金華電網(wǎng)物資采購領(lǐng)域發(fā)生的廉政風(fēng)暴教訓(xùn)之一，就是招投標(biāo)活動的后續(xù)階段缺乏有效監(jiān)督。為此，全面加強(qiáng)招投標(biāo)活動各個(gè)環(huán)節(jié)管理的同時(shí)，發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，切實(shí)加強(qiáng)對招投標(biāo)后續(xù)階段的監(jiān)督，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、招投標(biāo)后續(xù)階段監(jiān)督存在的主要問題

（一）對開展監(jiān)督認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)為“四不”

一是不重視監(jiān)督。普遍認(rèn)為企業(yè)各種招投標(biāo)本身就是公開、公正、公平的陽光工程，是廉政建設(shè)的具體措施。相對于過去經(jīng)辦人說了算，或者領(lǐng)導(dǎo)說了算時(shí)代已好多了。對招投標(biāo)活動比較放心，并不清楚招投標(biāo)活動還沒有嚴(yán)格按招投標(biāo)的程序和制度執(zhí)行，還有許多漏洞、有許多空子可鉆；甚至有的招投標(biāo)是圖形式、做表面文章，擺個(gè)花架子給人看，僅僅用來應(yīng)付上級的檢查。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)重走樣。

二是不能自我監(jiān)督。有的過于自信，認(rèn)為自己不錯，看不到自己的缺點(diǎn)，有的認(rèn)為自己能在這個(gè)“重要崗位”工作，是領(lǐng)導(dǎo)信任、職工擁護(hù)的結(jié)果，因此有高人一等的感覺。認(rèn)為是否自我監(jiān)督是自己的事，同他人不相干。

三是不愿意接受監(jiān)督。有的認(rèn)為監(jiān)督多了會束手束腳，影響工作開展，影響工作效率；有的認(rèn)為監(jiān)督就是跟自己過不去，是找茬整人，是對自己的不信任、不放心。因此，有抵觸監(jiān)督和反感監(jiān)督的情緒，其表現(xiàn)就是工作不配合監(jiān)督，甚至拒絕監(jiān)督。

四是不敢監(jiān)督。監(jiān)督上級怕穿小鞋，遭打擊報(bào)復(fù)；監(jiān)督同級同事，怕影響關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)共事；監(jiān)督下級怕傷了和氣，怕丟了選票或者評議時(shí)對自己不利。

（二）監(jiān)督責(zé)任不落實(shí)，甚至無人監(jiān)督

當(dāng)前，電力企業(yè)對招投標(biāo)活動后續(xù)工作的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)還不到位。一是紀(jì)檢監(jiān)察職能不易發(fā)揮。電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門力量相對薄弱，甚至有的沒有設(shè)置專門的紀(jì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員。即使有專門紀(jì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員也往往沒有精力去監(jiān)督招投標(biāo)后續(xù)階段的執(zhí)行情況。再次，企業(yè)紀(jì)監(jiān)部門的人員專業(yè)知識也不是那么全面，缺乏有效的監(jiān)督的手段。三是財(cái)務(wù)審計(jì)往往流于形式。三是其它監(jiān)督難以形成合力。那么，電力企業(yè)招投標(biāo)活動后續(xù)階段工作應(yīng)由誰來監(jiān)督，責(zé)任應(yīng)由誰來承擔(dān)呢？從理論上講，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的組織、部門和人員確實(shí)比較多。紀(jì)委、監(jiān)察可以紀(jì)律監(jiān)督。工會、職工可開展民主監(jiān)督；財(cái)務(wù)審計(jì)可以開展財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。但在事實(shí)上，人人都可以監(jiān)督往往就等于人人都可以不監(jiān)督；人人都有責(zé)任也就等于人人都沒有責(zé)任監(jiān)督。這集中表現(xiàn)在工作中相互推諉、相互扯皮，出了問題，誰也不承擔(dān)責(zé)任。

二、招投標(biāo)后續(xù)階段監(jiān)督的主要途徑

（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高監(jiān)督的意識。開展紀(jì)律監(jiān)督是黨章給予紀(jì)委的基本權(quán)利，也是企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)察的基本職能。為便于招投標(biāo)制度得到更好落實(shí)，維護(hù)本單位的利益，防止或減少企業(yè)員工違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，紀(jì)委、監(jiān)察有必要加強(qiáng)宣傳教育，形成對招投標(biāo)活動全方位監(jiān)督的良好氛圍。通過教育，使干部職工充分認(rèn)識到加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督是防止權(quán)力作用的重要手段，是保護(hù)被監(jiān)督人的一項(xiàng)措施；是反腐倡廉的需要，也是完善自我，提高自我，促進(jìn)自身進(jìn)步的需要。同時(shí)，協(xié)調(diào)整合其它監(jiān)督力量，發(fā)揮工會、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們對招投標(biāo)監(jiān)督的滿腔熱情和強(qiáng)烈愿望，把嚴(yán)資金支付審查關(guān)、開支審查關(guān)、效能監(jiān)察關(guān)。從而達(dá)到自覺開展監(jiān)督并接受監(jiān)督的良好工作氛圍。

（二）拓寬監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督的綜合效果。一是紀(jì)委要加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。立足能監(jiān)督，會監(jiān)督，善監(jiān)督，提前介入，參與招投標(biāo)有關(guān)制度的制訂，參與企業(yè)招投標(biāo)系列活動，以便實(shí)施監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)對招投標(biāo)活動及其當(dāng)事人進(jìn)行事前、事中、事后全過程和場內(nèi)、場外全方位的監(jiān)督。對招投標(biāo)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。不但要對招投標(biāo)工作前期工作的監(jiān)督檢查，更要重視招投標(biāo)后續(xù)工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)合同履行情況的監(jiān)督。二是紀(jì)委要協(xié)助企業(yè)工會開展對招投標(biāo)活動的民主監(jiān)督，重點(diǎn)是做好企業(yè)招投標(biāo)的公開工作。不但要公開招投標(biāo)活動的內(nèi)容、過程和結(jié)果，而且要公開招投標(biāo)中合同簽訂、變更、解除和履行情況。三是紀(jì)委要協(xié)助財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對招投標(biāo)工作的監(jiān)督工作，重點(diǎn)對合同的簽訂情況，物資的質(zhì)量、數(shù)量、資金支付等方面開展財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督檢查。四是紀(jì)委要發(fā)揮職工群眾對招投標(biāo)活動的監(jiān)督作用。本企業(yè)職工對招投標(biāo)活動制度執(zhí)行情況感覺最直接，反映最敏感。從這個(gè)意義上講，本企業(yè)職工對招投標(biāo)活動的監(jiān)督更具有廣泛性和實(shí)效性。因此，紀(jì)委要調(diào)動職工的監(jiān)督積極性，在做好來信來訪處理的同時(shí)，還要主動到職工中去，進(jìn)行民情走訪，民意調(diào)查，獲取對本單位招投標(biāo)活動的第一信息，以提高監(jiān)督針對性。

（三）落實(shí)責(zé)任，確保招投標(biāo)制度執(zhí)行到位。發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，企業(yè)紀(jì)委要協(xié)調(diào)企業(yè)的工會、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門認(rèn)真落實(shí)招投標(biāo)活

動的監(jiān)督。既要開展招投標(biāo)前期階段的監(jiān)督和實(shí)施階段的監(jiān)督，也不能忽視后續(xù)階段監(jiān)督。特別是要加強(qiáng)合同簽訂、變更、解除及履行情況的監(jiān)督。2004年，磐安局物資公司副經(jīng)理厲德華受賄案的發(fā)生就與招投標(biāo)活動的后續(xù)階段監(jiān)督不到位有關(guān)。雖然，企業(yè)已建立了一整套招投標(biāo)活動的管理制度，但由于執(zhí)行乏力，監(jiān)督乏力，讓人有機(jī)可趁，案件照不誤。比如，與業(yè)務(wù)單位可以一個(gè)人單獨(dú)接觸，采購部門設(shè)備材料可以一個(gè)人說了算，甚至在價(jià)格上可以隨意變動。又如，供貨商說原材料漲價(jià)了，原合同價(jià)格不能付他一人就可以隨意變更合同的價(jià)格。再如，在供貨時(shí)間緊的時(shí)候，甚至可以不招投標(biāo)，由個(gè)人隨意確定供貨商。在付款方式和時(shí)間上存有較大的自主權(quán)。顯然，上述行為都違背了物資招投標(biāo)方面的制度。由此可見，加強(qiáng)招投標(biāo)活動監(jiān)督的重要性。因此，企業(yè)紀(jì)委要充分行使監(jiān)督的職能，協(xié)調(diào)整合，發(fā)揮其它監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用，把整個(gè)招投標(biāo)活動的全過程全方位置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下。把事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督結(jié)合起來，使監(jiān)督貫穿于招投標(biāo)活動的全過程。

第四篇：供電企業(yè)紀(jì)委組織監(jiān)督職能淺談

供電企業(yè)紀(jì)委組織監(jiān)督職能淺談

供電企業(yè)紀(jì)委組織監(jiān)督職能淺談

發(fā)揮紀(jì)委組織監(jiān)督職能

供電企業(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè)，投資量大面廣，企業(yè)招投標(biāo)活動頻繁。隨著企業(yè)管理水平不斷提高，招投標(biāo)活動也逐步規(guī)范。投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)不但有嚴(yán)格、規(guī)范的制度，而且有多部門、多人員參與，監(jiān)督嚴(yán)密。但是，招投標(biāo)后續(xù)階段活動，往往是少數(shù)人員在執(zhí)行，甚至是由個(gè)人操作，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，容易產(chǎn)生漏洞，引發(fā)違法違紀(jì)事件，損害電力企業(yè)的形象，招致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。2004年金華電網(wǎng)物資采購領(lǐng)域發(fā)生的廉政風(fēng)暴教訓(xùn)之一，就是招投標(biāo)活動的后續(xù)階段缺乏有效監(jiān)督。為此，全面加強(qiáng)招投標(biāo)活動各個(gè)環(huán)節(jié)管理的同時(shí)，發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督協(xié)調(diào)職能，切實(shí)加強(qiáng)對招投標(biāo)后續(xù)階段的監(jiān)督，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、招投標(biāo)后續(xù)階段監(jiān)督存在的主要問題

（一）對開展監(jiān)督認(rèn)識不足。主要表現(xiàn)為“四不”

一是不重視監(jiān)督。普遍認(rèn)為企業(yè)各種招投標(biāo)本身就是公開、公正、公平的陽光工程，是廉政建設(shè)的具體措施。相對于過去經(jīng)辦人說了算，或者領(lǐng)導(dǎo)說了算時(shí)代已好多了。對招投標(biāo)活動比較放心，并不清楚招投標(biāo)活動還沒有嚴(yán)格按招投標(biāo)的程序和制度執(zhí)行，還有許多漏洞、有許多空子可鉆；甚至有的招投標(biāo)是圖形式、做表面文章，擺個(gè)花架子給人看，僅僅用來應(yīng)付上級的檢查。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)重走樣。

二是不能自我監(jiān)督。有的過于自信，認(rèn)為自己不錯，看不到自己的缺點(diǎn)，有的認(rèn)為自己能在這個(gè)“重要崗位”工作，是領(lǐng)導(dǎo)信任、職工擁護(hù)的結(jié)果，因此有高人一等的感覺。認(rèn)為是否自我監(jiān)督是自己的事，同他人不相干。

三是不愿意接受監(jiān)督。有的認(rèn)為監(jiān)督多了會束手束腳，影響工作開展，影響工作效率；有的認(rèn)為監(jiān)督就是跟自己過不去，是找茬整人，是對自己的不信任、不放心。因此，有抵觸監(jiān)督和反感監(jiān)督的情緒，其表現(xiàn)就是工作不配合監(jiān)督，甚至拒絕監(jiān)督。

四是不敢監(jiān)督。監(jiān)督上級怕穿小鞋，遭打擊報(bào)復(fù)；監(jiān)督同級同事，怕影響關(guān)系，不利于團(tuán)結(jié)共事；監(jiān)督下級怕傷了和氣，怕丟了選票或者評議時(shí)對自己不利。

（二）監(jiān)督責(zé)任不落實(shí)，甚至無人監(jiān)督 當(dāng)前，電力企業(yè)對招投標(biāo)活動后續(xù)工作的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)還不到位。一是紀(jì)檢監(jiān)察職能不易發(fā)揮。電力企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門力量相對薄弱，甚至有的沒有設(shè)置專門的紀(jì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員。即使有專門紀(jì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和人員也往往沒有精力去監(jiān)督招投標(biāo)后續(xù)階段的執(zhí)行情況。再次，企業(yè)紀(jì)監(jiān)部門的人員專業(yè)知識也不是那么全面，缺乏有效的監(jiān)督的手段。三是財(cái)務(wù)審計(jì)往往流于形式。三是其它監(jiān)督難以形成合力。那么，電力企業(yè)招投標(biāo)活動后續(xù)階段工作應(yīng)由誰來監(jiān)督，責(zé)任應(yīng)由誰來承擔(dān)呢？從理論上講，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的組織、部門和人員確實(shí)比較多。紀(jì)委、監(jiān)察可以紀(jì)律監(jiān)督。工會、職工可開展民主監(jiān)督；財(cái)務(wù)審計(jì)可以開展財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督。但在事實(shí)上，人人都可以監(jiān)督往往就等于人人都可以不監(jiān)督；人人都有責(zé)任也就等于人人都沒有責(zé)任監(jiān)督。這集中表現(xiàn)在工作中相互推諉、相互扯皮，出了問題，誰也不承擔(dān)責(zé)任。

二、招投標(biāo)后續(xù)階段監(jiān)督的主要途徑

（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高監(jiān)督的意識。開展紀(jì)律監(jiān)督是黨章給予紀(jì)委的基本權(quán)利，也是企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)察的基本職能。為便于招投標(biāo)制度得到更好落實(shí)，維護(hù)本單位的利益，防止或減少企業(yè)員工違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，紀(jì)委、監(jiān)察有必要加強(qiáng)宣傳教育，形成對招投標(biāo)活動全方位監(jiān)督的良好氛圍。通過教育，使干部職工充分認(rèn)識到加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督是防止權(quán)力作用的重要手段，是保護(hù)被監(jiān)督人的一項(xiàng)措施；是反腐倡廉的需要，也是完善自我，提高自我，促進(jìn)自身進(jìn)步的需要。同時(shí)，協(xié)調(diào)整合其它監(jiān)督力量，發(fā)揮工會、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)他們對招投標(biāo)監(jiān)督的滿腔熱情和強(qiáng)烈愿望，把嚴(yán)資金支付審查關(guān)、開支審查關(guān)、效能監(jiān)察關(guān)。從而達(dá)到自覺開展監(jiān)督并接受監(jiān)督的良好工作氛圍。

（二）拓寬監(jiān)督渠道，提高監(jiān)督的綜合效果。一是紀(jì)委要加強(qiáng)對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理。立足能監(jiān)督，會監(jiān)督，善監(jiān)督，提前介入，參與招投標(biāo)有關(guān)制度的制訂，參與企業(yè)招投標(biāo)系列活動，以便實(shí)施監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)對招投標(biāo)活動及其當(dāng)事人進(jìn)行事前、事中、事后全過程和場內(nèi)、場外全方位的監(jiān)督。對招投標(biāo)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。不但要對招投標(biāo)工作前期工作的監(jiān)督檢查，更要重視招投標(biāo)后續(xù)工作的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)合同履行情況的監(jiān)督。二是紀(jì)委要協(xié)助企業(yè)工會開展對招投標(biāo)活動的民主監(jiān)督，重點(diǎn)是做好企業(yè)招投標(biāo)的公開工作。不但要公開招投標(biāo)活動的內(nèi)容、過程和結(jié)果，而且要公開招投標(biāo)中合同簽訂、變更、解除和履行情況。三是紀(jì)委要協(xié)助財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對招投標(biāo)工作的監(jiān)督工作，重點(diǎn)對合同的簽訂情況，物資的質(zhì)量、數(shù)量、資金支付等方面開展財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督檢查。四是紀(jì)委要發(fā)揮職工群眾對招投標(biāo)活動的監(jiān)督作用。本企業(yè)職工對招投標(biāo)活動制度執(zhí)行情況感覺最直接，反映最敏感。從這個(gè)意義上講12全文查看

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)管理

“企業(yè)生產(chǎn)管理”課程練習(xí)

一、單選題

1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對象是()

a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)b.旅客的需求c.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與遠(yuǎn)作系統(tǒng)d.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)

2.生產(chǎn)遠(yuǎn)作活動的主體是()

a.各種生產(chǎn)設(shè)施b各種社合組織

c.企業(yè)法人d企業(yè)的員工

3.運(yùn)作過程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過程.其實(shí)質(zhì)是投入一定的()在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。

a.原材料和零邵件b.信息、設(shè)備、資金

c.勞動力d.資源

4.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要縈是().a.投入b.生產(chǎn)運(yùn)作過程c.產(chǎn)出d.服務(wù)過程

5.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于()戰(zhàn)略。

a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位

6.大量生產(chǎn)一般()

a.重復(fù)性小b.柔性高c.設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少

7.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷.它與晉通日歷的關(guān)系是()A與普通日歷相同B由普通日歷除去假日

C，由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子

8.JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識.體現(xiàn)在()

A.JIT將庫存視為緩沖器B.JIT將庫存視為資

產(chǎn)

C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題

9.工作研究中，過程分析符號“口”的含義是()

A.檢驗(yàn)B搬運(yùn)

C.操作D儲存

10.可將每個(gè)時(shí)期對項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是()

A.固定批量法B直接批量法

C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法

11.MRP是在()

A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的12.關(guān)健路線是().A.活動(作業(yè))最多的路線B.活動時(shí)間持續(xù)最長的路線

C.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線

13.某流水線一天的有效工作時(shí)間為420分鐘.要求的產(chǎn)量為210件.則節(jié)拍為().a.2件/分鐘b.2分鐘/件c.0.5件/分鐘d.0.5分鐘/件

14.買現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是().A.自動化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測定D.工作分析

15.2000版IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)().a.持續(xù)改進(jìn)b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對人的管理

16.敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動態(tài)竟?fàn)幁h(huán)境中，最關(guān)健的因素是

().a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員

17.JIT的核心是追求術(shù)()

a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式d.EOQ方式

18.敏捷制造的目的可概括為，將()生產(chǎn)技術(shù).有技術(shù)、有知識的勞動力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。

A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量

19.大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對()的開發(fā)和使

用上。

A.人力資源B.設(shè)備C.庫存D.物料

20.ABC控制的要點(diǎn)是().A.盡可能減少A類物資的庫存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理B

C.盡可能增加C類物資的庫存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C21工作研究中.對新的工作方法的評價(jià)主要應(yīng)()

A.從節(jié)的成本的角度進(jìn)行評價(jià)

B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)

C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評價(jià)

D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材科的角度進(jìn)行評價(jià)

22企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)側(cè)用戶需求趨勢.并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是()

A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品B.企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品

C.地區(qū)新產(chǎn)品D.仿制新產(chǎn)品

23新產(chǎn)品開發(fā)方案評價(jià)的定性分析方法較多用于()

A.新產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段B.可行性研究階段

C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段D.試銷階段若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%，銀行貸款利率為10%，此時(shí)企業(yè)的正確決策時(shí)()

A.應(yīng)投資B.不投資C.等待投資D.緩?fù)顿Y

25.新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)()

A.最高領(lǐng)導(dǎo)層制定B.最低領(lǐng)導(dǎo)層制定

C.中間管理層制定D職工代表大會制定

26在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是()

A.三種時(shí)間估計(jì)發(fā)B.單一時(shí)間估計(jì)法

C.綜合估計(jì)法D.平均估計(jì)法

27項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱()

A.項(xiàng)目建議書B.項(xiàng)目任務(wù)書

C.項(xiàng)目計(jì)劃書D.項(xiàng)目報(bào)告書

28.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為()

A.作業(yè)B.結(jié)點(diǎn)C.箭線D.線路

29.工程進(jìn)度控側(cè)的重點(diǎn)是()

A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度B.全部作業(yè)進(jìn)度

C.并行作業(yè)進(jìn)度D.交叉作業(yè)進(jìn)度

30以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是()

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

二、多選題

1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由()構(gòu)成。

A.節(jié)點(diǎn)B.通路C.箭線D.作業(yè)時(shí)間

2.MRP的輸入包括()。

a.主生產(chǎn)計(jì)劃b.物料清單c.庫存狀態(tài)文件d.MRP源代碼

3.工作設(shè)計(jì)中三種方法是().a.工作擴(kuò)大化b.績效評價(jià)c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換

4.設(shè)施選址的方法包括()等方法

A.對象專業(yè)化法B.量本利分析法C.重心法D.評分法

5.質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為().A.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可

C.描述資源法D.人員的參與

6.可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動”()組成的。

A.事項(xiàng)B.路線 C.平均周庫存轉(zhuǎn)D.費(fèi)用

7.報(bào)酬制度使用較多的是()和()，同時(shí)要考慮().A.計(jì)件報(bào)酬制度B.個(gè)別激勵制度 C.質(zhì)量與報(bào)酬制度D.人員因索

8.工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是()

A.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃

B.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配

C.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作程序設(shè)計(jì)

D.進(jìn)行績效考評

9.選擇地區(qū)要考慮主要因素有()

A.是否接近于市場B.是否接近于瓜材料供應(yīng)地

C.運(yùn)輸問題D.員工的生活習(xí)慣

10.全面質(zhì)量管理是().A.全面的質(zhì)量管理B.全過程的質(zhì)量管理

C.全員參與的質(zhì)量管理D.全方法的管理

11.設(shè)備的技術(shù)性評價(jià)，包括()

A.耐用性B.適應(yīng)性C.成套性D.環(huán)保性 E.節(jié)約性

12.ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)適用于()

A.設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證B.開發(fā)全過程的質(zhì)量保證

C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證D.安裝全過程的質(zhì)量保證

E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證

13.下列敘述符合動作經(jīng)濟(jì)合理的原則有()

A.雙手的動作同方向運(yùn)動時(shí)省力

B.手臂直線運(yùn)動比曲線運(yùn)動省力

C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置

D.盡量以夾具或腳踏工具替代手的操作

E.用手腕完成動作比用手指省力

14.期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制定不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要制定的期量標(biāo)準(zhǔn)是()

A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期圖表

D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表E.在制品定額

15.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有()

A.產(chǎn)量指標(biāo)B.銷售額指標(biāo)C.產(chǎn)值指標(biāo)

D.品種指標(biāo)E.質(zhì)量指標(biāo)

16.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是()

A.講求經(jīng)濟(jì)效益B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn)C.實(shí)行科學(xué)管理

D.組織均衡生產(chǎn)E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

三、判斷題

1.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。()

2.MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。()

3.綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。()

4.獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。()

5.遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。()

6.作業(yè)側(cè)定是對實(shí)際完成工作所需時(shí)間的側(cè)量。()

7.JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。()

8.自動化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。()

9.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。()

10.閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。()

四、名詞解釋

1.在制品 2.工序 3.工藝性損耗 4.產(chǎn)品生命周期5.工程項(xiàng)目

五、簡述題

1.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？

2.MRP的輸入信息主共包括哪些項(xiàng)目？

3.庫存有何作用？

4.簡述生產(chǎn)(作業(yè))過程分析的內(nèi)容。

5.簡述新產(chǎn)品的概念及其特點(diǎn)。

6.合理組織生產(chǎn)過程有哪些基本要求？

7.簡述傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性及特點(diǎn)。

8.簡述閉環(huán)MRP的處理過程。

六、計(jì)算題

1.某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞

比例

工序號平均加工損壞比例

10.0

120.0

430.0

240.06

要求m=100個(gè)/天。求所需投人的原材料數(shù)量。

2.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周40個(gè)。一年工作周為52周。如果EOQ=400個(gè)。求p應(yīng)為多長?

3.某廠年需某零件5000件.存儲費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用每次20元.訂貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平.(一年以365天計(jì)算)

七、論述題

1.試論述買旅ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)與開展全面質(zhì)量管理的關(guān)系。

2.有人說“庫存是萬惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請舉例加以說明。

3.在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子加以說明。