第一篇：如何辨別員工的面子工程？

如何辨別員工的面子工程？上司都會喜歡勤奮的員工，員工勤奮了，工作效率也會增高，公司也會跟著盈利。然而，據(jù)HR講述，不少員工，喜歡假正經(jīng)，這讓公司領(lǐng)導(dǎo)很是頭痛，如何辨別員工是否在認(rèn)真工作呢？傳邦人才招聘網(wǎng)給你以下幾點(diǎn)建議，讓你輕松識別員工是否在做面子工程：

第一招：手持文件四處走

拿著文件的人看上去像去開高層會議，拿著報(bào)紙的人則好像要上廁所，而兩手空空的人則會被人以要外出吃飯。有需要的話，假勤奮的人還可拿些文件回家，人家一定以為他是一個(gè)以公司為重，不惜用上私人時(shí)間處理公事的好員工。

第二招：時(shí)時(shí)刻刻用電腦

對很多人來說，在辦公室埋頭電腦的人就是積極工作的人。但誰知道，他在做什么呢?他可以大寫情書，計(jì)算一下股價(jià)……盡管做些跟工作無關(guān)的事。假如你把他捉個(gè)正著，他大可托辭在學(xué)習(xí)某一個(gè)軟件，為公司節(jié)省培訓(xùn)資源。

第三招：辦公桌上堆如山

只有公司高層才有秘書收拾辦公室。打工仔的桌上太過整齊，反而會令人誤以為工作不夠勤奮，甚至另有高就。何況，對旁人來說，去年的文件跟今日的文件根本沒有分別，有人來找他要文件，在文件堆中找出來，顯示他的工作很繁重。

第四招：常常扮煩躁不安

旁邊的人煩躁不安，你會覺得他一定有些重要事情要辦吧。所以，他就帶著有急事要辦的樣子，讓人以為他盡忠職守。或是在眾人面前，嘆嘆氣，大家一定明白他面對的壓力有多大。

第五招：早來遲走樣樣好

他通常不比你早下班，而且在別人離開后，在你面前出現(xiàn)一下。有重要的電郵要發(fā)，則在早上七時(shí)和晚上八時(shí)以后發(fā)，收信人一定對他的“拼勁”留下深刻印象。

第六招：深奧詞匯武裝到腦

有空?？措娔X雜志，吸收一下流行的資訊科技界術(shù)語和新產(chǎn)品名堂，眾人議論時(shí)，這些詞匯便大派用場了。同事以為他是電腦通，其實(shí)他是現(xiàn)躉現(xiàn)賣，虛有其表。

第二篇：“形象工程”和“面子工程”

筆者不敏，原把“形象工程”和“面子工程”當(dāng)一回事，以為“形象工程”就是“面子工程”，“面子工程”就是“形象工程”；但后來才長了見識，發(fā)現(xiàn)它們還不全是一回事。“形象工程”也可稱為“面子工程”，但“面子工程”就未必都是“形象工程”了。正像牛是四條腿，四條腿的卻并非都是牛一樣。

現(xiàn)在無論到哪個(gè)城市去，幾乎都可看到“形象工程”?；蛘呤菍掗煹鸟R路，或者是豪華的樓堂館所，或者是氣派的廣場，或者是美麗的舞榭歌臺?；蛘呤莿e的什么。我曾去一座城鎮(zhèn)的廣場，并不比天安門廣場小多少，這個(gè)城鎮(zhèn)的所有人擁入恐怕都裝不滿。修這么大，又有什么實(shí)用價(jià)值呢!不說占用了好多土地。就是日常的養(yǎng)護(hù)(廣場上有大片的草地)也是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。這樣的廣場，只能用“大而無當(dāng)”來形容了。想來它們都是某一任官員給當(dāng)?shù)?、給自己建造的“形象工程”吧!雁過留聲，人過留名，他們也很可能因此而垂名當(dāng)?shù)氐摹胺街尽绷??！俺运煌蚓恕?。那些美麗的舞榭歌臺，當(dāng)人們徜徉、休憩其間時(shí)，又怎能不感念決定和實(shí)施建造它們的官員呢!

對于這種“形象工程”，老百姓有議論，高層也有批評。這是因?yàn)檫@種“形象工程”或者超越了當(dāng)?shù)氐呢?cái)政負(fù)擔(dān)，或者遠(yuǎn)非當(dāng)務(wù)之急，或者大而無當(dāng)。它們被上馬建造，主要不是出于實(shí)用，而是出于形象；主要不是為老百姓著想，而是為官員著想。這種“形象工程”也可稱“面子工程”，為官員的面子增了光。有一句話叫“為官一任，造福一方”；一些人則是“為官一任，造面子一方”――為自己造一個(gè)“面子”。至于為給自己造“面子”會給“里子”造成怎樣的損害，就被他們“馬虎”了。

但“面子工程”。盡管也有形象的考慮，卻怎么也算不得“形象工程”。筆者曾去過一個(gè)縣城。從高速路下去即進(jìn)入這縣城的街道。街道倒不是很寬。但兩邊的居民全被一模一樣的圍墻遮蔽起來了，足有一公里多長。那墻還不是一般的墻，而像花園的墻一樣，頗有藝術(shù)性，再加上涂有色彩和畫有壁畫。還挺好，看。每隔一二十米，有門供居民出入。由于這兩面墻隔開了住戶，街道顯得很整齊、清潔。但當(dāng)我好奇地從一個(gè)門向里張望時(shí)，里面房屋破舊，垃圾遍地。臟亂得無可名狀。漂亮的墻后面的那些住戶就生活在這樣的環(huán)境中!我當(dāng)時(shí)就嘆息：與其建造這么漂亮的圍墻，倒不如安排人及時(shí)把那些垃圾清除干凈!

但我知道，這只是我的想法，人家當(dāng)?shù)毓賳T可不這樣想。人家想的是“面子”――大而言之是當(dāng)?shù)氐摹懊孀印?，小而言之是自己的“面子”。老百姓?shí)際生活在怎樣臟亂的環(huán)境中，那并不重要，重要的是這臟亂不在“面子”上，不被外人一眼就看到。事實(shí)也是，如果我不從門向里窺視，只是從外面走過，我就只能看到“面子”的光鮮，豈能看到“里子”的污穢呢!

這種圍墻就稱不得“形象工程”――這算什么形象――人家也不靠此為自己樹立形象。但又并非與形象沒有關(guān)系，不過是掩蓋某種形象罷了。這種工程當(dāng)不起“形象工程”的稱呼，只能稱其為“面子工程”了。

“形象工程”和“面子工程”是相輔相成和各得其妙的?！靶蜗蠊こ獭苯o自己樹立光輝，“面子工程”則為自己掩蓋丑陋。光“形象”不“面子”，不行；光“面子”不“形象”，也不行；只有“形象”加“面子”，才能只見光輝而不見丑陋。

這種“形象”、“面子”的兼得運(yùn)用，不獨(dú)在建筑上，更在政績上。一些官員不但大造“形象政績”，也大造“面子政績”。“形象政績”用于突出、放大、夸張、炫耀自己的成績，“面子政績”用于掩飾、縮小、弱化自己的失誤。追求前者，急功近利，什么來得快，什么最容易出成果，便來什么，不惜寅吃卵糧，不惜犧牲生態(tài)，破壞環(huán)境；甚至不惜殺雞取卵，竭澤而漁。反正，只要我手里出成果，出輝煌，后任、后人、子孫遭殃也在所不辭。追求后者，對群眾的疾苦、群眾的呼聲、老大難、陰暗面，背過身，繞開走，能壓制就壓制，能掩蓋就掩蓋，來一個(gè)“面子工程”，使驢糞蛋表面光，再給驢糞蛋上插上花。一些社會問題就這樣掩蓋、潛伏在“面子工程”的表面光下。這些年，凡是發(fā)生事故的單位和地方，有關(guān)方面一查，都會發(fā)現(xiàn)各種隱患早就嚴(yán)重地存在而且十分突出，但一直未被重視，一個(gè)重要原因就是被“面子工程”贏得的合格證、速標(biāo)證、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)旗等掩蓋了。

“形象工程”勞民傷財(cái)，“面子工程”更包藏禍心。不是“面子工程”的實(shí)施者把自己的禍心包藏在里面，而是把社會本來存在的禍心用“面子工程”像包餃子一樣包藏在里面了。現(xiàn)在，“形象工程”依然有，“面子工程”似乎也不少。一些官員熱衷于用“面子工程”掩蓋矛盾，掩蓋失誤，掩蓋陰暗面。一時(shí)間是表面光了，好像平安無事。但“蓄之既久，其發(fā)必速”，當(dāng)那驢糞蛋被撐破時(shí)，膿血噴涌而出，收拾起來困難可就大得多了。

第三篇：CRM沒有流于面子工程

CRM沒有流于面子工程

對于專注的管理軟件提供商，每一年的變化可能不是巨大的、跳躍式的，更多的是“潤物細(xì)無聲”似的潛移默化。crm（客戶關(guān)系管理）在2003年正在通過小范圍的局部實(shí)驗(yàn)走向深入的全面應(yīng)用，而這意味著更強(qiáng)的生命力和持續(xù)發(fā)展的可能。

在流通領(lǐng)域，許多行業(yè)的先行者在考慮明天的核心競爭力。如果說過去的流通企業(yè)還是依靠對特殊資源的壟斷，例如獨(dú)家代理權(quán)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢或品牌資源獲得市場份額的話，那么，今天面對生產(chǎn)廠商和市場競爭的雙重壓力，將客戶資源，而非產(chǎn)品作為企業(yè)的核心資源進(jìn)行管理已經(jīng)成為企業(yè)決策人必須面對的課題?？蛻絷P(guān)系管理在中國受到的關(guān)注是自上而下的，是從企業(yè)的決策人出發(fā)，從戰(zhàn)略意義出發(fā)的管理實(shí)踐，而沒有偏離CRM作為“新經(jīng)濟(jì)下的新營銷”的定位，也沒有淪為簡單的工具軟件，過早地進(jìn)入到價(jià)格戰(zhàn)的彼此消耗中。這一成果要?dú)w功于整個(gè)CRM產(chǎn)業(yè)鏈在初步成型時(shí)多方從業(yè)者的共同努力。正是前期相對正規(guī)的市場啟蒙教育，才使得客戶關(guān)系管理逐步成為具備健康發(fā)展條件的可以進(jìn)行自我“造血”的管理軟件領(lǐng)域。同時(shí)，早期的CRM先行者們的成功應(yīng)用，主要體現(xiàn)在對關(guān)鍵的客戶分析決策數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)上，也大大推動了這一進(jìn)程。換言之，CRM對于管理者的確有用，這已成為不爭的事實(shí)。越來越多的中高端企業(yè)成立了專門的事業(yè)部、項(xiàng)目組或部門來研究CRM。CRM本身的立項(xiàng)和進(jìn)展獲得了企業(yè)高層的直接支持，其中包括資金和人力的大量投入，這都是將客戶作為企業(yè)核心資源的意識的體現(xiàn)。正是因?yàn)槿绱耍珻RM的管理含義才能夠凸現(xiàn)出來

。正是因?yàn)橛辛丝蛻魞r(jià)值的量化標(biāo)準(zhǔn)和客戶狀態(tài)的隨時(shí)改變，企業(yè)管理者才能夠精細(xì)地追蹤重要客戶每一次與企業(yè)的接觸，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)目前市場、銷售和服務(wù)的薄弱點(diǎn)，提升管理效率，依靠客觀的數(shù)字而非感性認(rèn)識進(jìn)行市場判斷，而這些判斷的確已經(jīng)成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重要依據(jù)。今年CRM市場的重要變化是更多的企業(yè)選擇了整合性的CRM應(yīng)用，也就是將整個(gè)前端管理的全過程，而非僅僅是銷售自動化或者服務(wù)管理作為企業(yè)客戶管理的基本出發(fā)點(diǎn)。這種轉(zhuǎn)變很大程度上是基于早期的CRM局部應(yīng)用的成功推廣。這種推廣往往有兩個(gè)緯度上的動力：一是地域方面的推廣，在成功應(yīng)用中，前期的成果很可能將擴(kuò)展到整個(gè)亞洲甚至更多的國家或地區(qū)；二是管理深度方面的推廣，從早期的“客戶信息整合”的簡單需求中，已經(jīng)延伸出“客戶狀態(tài)變化”、“客戶價(jià)值變化”、“項(xiàng)目階段推進(jìn)”、“客戶流失趨勢分析”、“銷售異動分析”、“市場潛力變化”等更為深入的管理需求。這促使一些后來者在初建CRM的時(shí)候能夠站在更高的角度，能夠提出分階段的實(shí)現(xiàn)要求，而且及時(shí)考慮項(xiàng)目本身的擴(kuò)展性和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合需求，這種整合性應(yīng)用無疑是CRM持續(xù)發(fā)展的巨大動力，避免了CRM成為流于形式的“面子工程”的弊端。

客戶關(guān)系管理提供的大量數(shù)據(jù)能夠讓企業(yè)的決策者前所未有地了解營銷過程。這一變化對于中國企業(yè)來說，是從粗放式營銷管理轉(zhuǎn)向精細(xì)營銷的前提。

又值歲末，對于CRM市場來說，“于無聲處”可能比浮華的喧囂更好地呈現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的蓄勢之力。而整個(gè)CRM產(chǎn)業(yè)鏈要能夠不斷鍛造成型，還需要不同的廠商和行業(yè)伙伴在低端應(yīng)用、CRM教育培訓(xùn)、中間件和獨(dú)立實(shí)施等諸多方面攜手努力，為中國企業(yè)營銷管理的深化，為提升中國企業(yè)的市場競爭力提供更有效用的知識、方法和經(jīng)驗(yàn)。

第四篇：區(qū)域衛(wèi)生信息化不是“面子工程”

作者：上海長寧區(qū)衛(wèi)生局信息中心 鄭濤

新醫(yī)改方案出臺后，區(qū)域衛(wèi)生信息化成為衛(wèi)生信息化建設(shè)者口中的一個(gè)熱門詞匯。對于區(qū)域衛(wèi)生信息化，大家充滿了憧憬和期待，但同時(shí)，在很多人心中也不免充滿了困惑，區(qū)域衛(wèi)生信息化到底價(jià)值幾何？會不會建成之后就變成了一個(gè)花瓶？或者僅僅只是一個(gè)“面子工程”？

醫(yī)改的有力支撐

作為一名區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)的工作者，經(jīng)過幾年的實(shí)踐，有如下一些具體體會：首先，必須肯定的是，如果沒有醫(yī)療體制的改革，區(qū)域衛(wèi)生信息化就沒有太大的價(jià)值；其次，隨著醫(yī)療體制改革的逐步深化，區(qū)域衛(wèi)生信息化必然成為醫(yī)改的有力支撐；第三，區(qū)域衛(wèi)生信息化正在逐步擴(kuò)大其受益人群，最終有一天，大家會像離不開互聯(lián)網(wǎng)一樣離不開區(qū)域衛(wèi)生信息化。

區(qū)域衛(wèi)生信息化不是一蹴而就的，也很難立竿見影地產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)或社會效益，但是區(qū)域衛(wèi)生信息化對于醫(yī)療體制改革的支撐、對于提高診療質(zhì)量、降低就診費(fèi)用的作用卻是不可低估的。從長寧區(qū)的實(shí)踐來看，歷經(jīng)三年的耕耘也許還只是起步，但是已經(jīng)收到了相當(dāng)明顯的效果。

長寧區(qū)有區(qū)屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)16家，其中二級醫(yī)院6家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心10家。長寧區(qū)沒有三級醫(yī)院，從醫(yī)療機(jī)構(gòu)布局方面來講，這是我們的缺憾；但是從區(qū)域衛(wèi)生信息化發(fā)展的角度來看，卻提升了區(qū)域衛(wèi)生信息化的效能。

在長寧區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，不分級別，醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息化建設(shè)相當(dāng)均衡，HIS、LIS、RIS、PACS等等一應(yīng)俱全，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也是麻雀雖小、五臟俱全，與二級醫(yī)院相比，還增加了公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)、全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)信息系統(tǒng)等，具備了很好的區(qū)域衛(wèi)生信息化的條件。從2006年起，我們開始進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生信息化的建設(shè)工作，2007年建成，成為全國最早實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生信息化的區(qū)縣。區(qū)域衛(wèi)生平臺整合了居民在全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診或者享受公共衛(wèi)生服務(wù)的記錄，真正實(shí)現(xiàn)了居民個(gè)人的電子健康檔案，并實(shí)現(xiàn)了在各個(gè)醫(yī)生工作站上的有條件的調(diào)閱。

深化平臺應(yīng)用

建立平臺不是目的，平臺的應(yīng)用才是我們的目標(biāo)。平臺的應(yīng)用不僅要靠培養(yǎng)需求，更重要的是我們?nèi)绾沃鲃拥馗鶕?jù)需求去開發(fā)應(yīng)用。根據(jù)我們近三年的探索來看，區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用可以從醫(yī)生、管理者和居民三個(gè)層面來深化。

1．區(qū)域衛(wèi)生信息化能為醫(yī)生帶來什么？

（1）全面了解病人健康狀況，提高診治準(zhǔn)確率

區(qū)域衛(wèi)生信息化建立了居民在區(qū)域內(nèi)的完整的個(gè)人電子健康檔案，包括了既往所有的診療信息、檢驗(yàn)報(bào)告、檢查報(bào)告和個(gè)人的慢性病管理信息等。對醫(yī)生全面掌握病人的健康狀況，提供有效的診治手段提供了一個(gè)便捷的平臺。同時(shí)，對于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生來說，這個(gè)平臺也提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的知識庫，學(xué)習(xí)到上級醫(yī)院醫(yī)生和專家的診療方法，有助于提升個(gè)人的診療水平。

（2）全方位提供診療路徑，減少診療缺陷

通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺，醫(yī)生不僅能了解病人的健康狀況，平臺還能夠主動為醫(yī)生提供警示功能，如重復(fù)檢驗(yàn)檢查、近期同類用藥提醒、診療規(guī)范提醒（根據(jù)患者的診斷信息、近期檢驗(yàn)檢查對應(yīng)規(guī)則庫，提醒應(yīng)執(zhí)行的檢驗(yàn)檢查和診療行為）等。通過實(shí)時(shí)提醒的手段來提高門診服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)診療規(guī)范、減少醫(yī)療事故、減少患者就診費(fèi)用等。

（3）一站錄入，多方共享，減少重復(fù)勞動

對于醫(yī)生來說，目前最迫切需要的還是如何從大量重復(fù)的勞動中解放出來。醫(yī)院內(nèi)部的信息化建設(shè)已經(jīng)大大解放了醫(yī)生的重復(fù)勞動，但是，如果醫(yī)院與管理機(jī)構(gòu)之間無法進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)共享，那么仍舊存在很多的重復(fù)勞動，比如傳染病直報(bào)、慢性病管理、孕產(chǎn)婦保健等，這些都涉及到醫(yī)院或者社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與疾控中心、疾控慢病管理機(jī)構(gòu)、婦幼所等管理機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)協(xié)同，有了區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心，所有這些曾經(jīng)需要手工額外填報(bào)的信息都能通過平臺自動采集和傳送了。甚至醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，比如雙向轉(zhuǎn)診和二級醫(yī)院出院病人的社區(qū)隨訪，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，所有的信息都能自動收集和發(fā)送。

2．區(qū)域衛(wèi)生信息化能為管理者帶來什么？

區(qū)域衛(wèi)生信息化能為管理者帶來的好處是非常明顯的，首先管理者能通過平臺及時(shí)掌控全區(qū)的醫(yī)療業(yè)務(wù)狀況、區(qū)域內(nèi)人群的健康狀況分布情況等，及時(shí)掌控信息便于更合理地調(diào)配資源。

其次，區(qū)域衛(wèi)生信息化帶來了資源集約化管理，能有效地節(jié)約資金，提高信息化效能。

同時(shí)，區(qū)域衛(wèi)生信息化使第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)能更便捷地為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，如臨床檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室、遠(yuǎn)程會診中心、臨床影像專家會診中心、藥品物流配送系統(tǒng)等，這些都離不開區(qū)域衛(wèi)生信息化的建設(shè)。

另外，區(qū)域衛(wèi)生數(shù)據(jù)中心作為一個(gè)二級平臺也成為了區(qū)域內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市級三級醫(yī)院、市級衛(wèi)生專業(yè)管理機(jī)構(gòu)（市疾控、市衛(wèi)監(jiān)、市婦幼所等）及國家專業(yè)管理機(jī)構(gòu)（國家疾控、國家衛(wèi)監(jiān)等）信息交互的橋梁，許多不得不花費(fèi)醫(yī)生大量精力的報(bào)表和報(bào)告卡現(xiàn)在都是后臺自動抽取、自動生成，非常有效地節(jié)約了醫(yī)生的時(shí)間，并提高了報(bào)告的準(zhǔn)確率。

高效的另一個(gè)直接好處是，可將有限的醫(yī)療資源投入到更有意義的與患者之間的溝通和服務(wù)中去。如長寧區(qū)的慢性病業(yè)務(wù)協(xié)同管理系統(tǒng)上線之后，實(shí)現(xiàn)了慢性病患者由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行管理和干預(yù)，轉(zhuǎn)向由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和二級醫(yī)院的協(xié)同管理。僅僅半年的時(shí)間，慢性病的控制率提升了一倍，而慢性病的重點(diǎn)人群管理人數(shù)提升了三倍，效果是相當(dāng)顯著的。

3．區(qū)域衛(wèi)生信息化能為老百姓帶來什么？

區(qū)域衛(wèi)生信息化除了要為醫(yī)生和管理者提供方便外，更重要的是為居民帶來直觀的感受和體驗(yàn)。區(qū)域衛(wèi)生信息化整合了居民在區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的衛(wèi)生服務(wù)信息，建成了居民個(gè)人的電子健康檔案，這個(gè)檔案必須是能為居民所掌握的，這有助于居民全面了解自身健康記錄和發(fā)展歷程。同時(shí)居民能隨時(shí)隨地了解到自己的診療報(bào)告，避免往返奔波。提供多種直觀感性的方式吸引居民更加關(guān)注自我健康，使居民對于健康的自我管理成為習(xí)慣。治病只是手段，關(guān)鍵是讓居民掌握健康生活的方式

第五篇：2019學(xué)習(xí)整治面子工程心得

做工作的出發(fā)點(diǎn)是什么?我的答案是，為民造福，而不是為力謀取所謂的政績。下面是小編為大家收集的關(guān)于2019學(xué)習(xí)整治面子工程心得5篇。希望可以幫助大家。

整治面子工程心得【篇一】

景觀亮化工程原本是為了給普通百姓提供一個(gè)更好的生活環(huán)境，但近年來的景觀亮化設(shè)施逐漸盲目化、脫離實(shí)際，興建了許多不必要的工程，給這一項(xiàng)惠民工程蒙上了陰影。

服務(wù)百姓，就要尊重百姓的意見?；菝窆こ淌且匀嗣裥枰獮榍疤岬?，人民需要的便是惠民的，人民不需要，僅僅是為了滿足自己的政績，為了所謂的“面子”好看，那“惠民工程”也就不再惠民了，已經(jīng)變了質(zhì)。

惠民工程重“質(zhì)”而不在“量”。以景觀亮化設(shè)施為例，在真正需要的地方進(jìn)行景觀亮化是惠民，而在一些貧困地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)一味地進(jìn)行景觀亮化工程，則有可能會導(dǎo)致國家財(cái)力和社會資源的浪費(fèi)，是在助長弄虛作假、奢侈浪費(fèi)的不良風(fēng)氣。把財(cái)力真正用到民生急需領(lǐng)域，而不是盲目跟風(fēng)，追求“政績”。

樹立正確的政績觀，以為人民服務(wù)為中心和出發(fā)點(diǎn)。在近日中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于整治“景觀亮化工程”過度政績等“政績工程”、“面子工程”問題的通知》中指出，要認(rèn)真領(lǐng)會總書記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”的重要論述，牢記初新使命，踐行為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立正確政績觀。

一切從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，在尊重本地發(fā)展規(guī)律、資源允許、財(cái)力支持的情況下，發(fā)展景觀亮化等惠民工程，堅(jiān)決從源頭防止“面子工程”、“政績工程”的出現(xiàn)。

整治面子工程心得【篇二】

近日，中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題的通知》，要求把整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題納入主題教育專項(xiàng)整治內(nèi)容，深化學(xué)習(xí)教育.就要以人民為中心，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念

立黨為公,執(zhí)政為民.然而，有些干部忽略了“為民”這一核心，一味追求“為己政績”、“昧上政績”。于是，他們或是持有“經(jīng)濟(jì)政績觀”，認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)搞上去了就是最大的政績，什么都可以不管，靠一“富”遮百丑;或是心揣“工程政績觀”，認(rèn)為工程起來了，政績才能看得見、摸得著，因此不管需要不需要、可能不可能，大搞“形象工程”、“面子工程”，等等。于是，為了政績，就出現(xiàn)了“地方保護(hù)主義”。

我們黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。從根本上說，領(lǐng)導(dǎo)干部不能爭個(gè)人之功、求一己之名，真正的政績要做到“立黨為公，執(zhí)政為民”，通過為人民群眾辦實(shí)事、解難事、做好事來體現(xiàn)，真正的豐碑應(yīng)該樹立在人

民群眾的心里。貪功貪名，背離黨的宗旨，背離“三個(gè)代表”重要思想的要求，也背離求真務(wù)實(shí)的精神。對于這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該清醒的認(rèn)識，謹(jǐn)防私心作怪，堅(jiān)持不圖虛名、務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地為人民建功立業(yè)。

整治面子工程心得【篇三】

近日，中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題的通知》，要求把整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題納入主題教育專項(xiàng)整治內(nèi)容，深化學(xué)習(xí)教育.近年來，脫離實(shí)際、盲目興建景觀亮化設(shè)施，搞勞民傷財(cái)?shù)摹罢児こ獭薄懊孀庸こ獭保谝恍┑胤教貏e是貧困地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)中都有所發(fā)現(xiàn)，不僅造成國家財(cái)力和社會資源的浪費(fèi)，而且助長弄虛作假、奢侈浪費(fèi)的不良風(fēng)氣。要充分認(rèn)識這些問題的危害性，樹立正確政績觀。

政績，是判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。樹立正確的政績觀，關(guān)鍵在于搞清楚什么是政績、怎樣樹政績、為誰樹政績。那種沽名釣譽(yù)的“虛假政績”、急功近利的“短暫政績”，不惜以犧牲群眾生存環(huán)境和生活質(zhì)量為代價(jià)的“畸形政績”，以及“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”的“邀功政績”，都只會損害人民的利益，損害黨的形象，不是黨和人民需要的政績。

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要出政績，而且要多出政績。但應(yīng)該看到，有些政績可以靠突擊來取得，而更多的政績的樹立則要有一個(gè)過程，甚至是相當(dāng)長的過程，也就是說，需要踏下心來，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，俯首為民，造福百姓，才能出“政績”，才能出百姓擁護(hù)的政績。這就是“三個(gè)代表”重要思想“立黨為公，執(zhí)政為民”的本質(zhì)要求，就是要心為民想，利為民謀。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須追求為民的政績。追求什么樣的政績，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否做到立黨為公、執(zhí)政為民的試金石，領(lǐng)導(dǎo)干部必須抱定為民造福的信念，把人民是否得到實(shí)惠、群眾生活是否得到改善，作為衡量政績的標(biāo)尺，切實(shí)做到為民著想、為民謀利、為民辦事。同時(shí)，要樹立“為民”思想，增強(qiáng)對人民群眾的感情，密切同人民群眾的聯(lián)系，自覺做到眼睛往下看，腳步往下走，只有做到“親民”，了解人民之所想、之所急，才能做到想民之所想，急民之所急，真正實(shí)現(xiàn)“立黨為公，執(zhí)政為民”。

整治面子工程心得【篇四】

近日，中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題的通知》，要求把整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題納入主題教育專項(xiàng)整治內(nèi)容，深化學(xué)習(xí)教育，抓好自查評估，認(rèn)真整改規(guī)范，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，從嚴(yán)從實(shí)抓好整治工作。

近年來，一些地方特別是貧困地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)在城鎮(zhèn)建設(shè)中，不惜勞民傷財(cái)，大興“政績工程”、“面子工程”，然而好鋼未用在刀刃上，關(guān)鍵的民生問題未得到及時(shí)解決，倒是助長了弄虛作假、奢侈浪費(fèi)的不良風(fēng)氣，更嚴(yán)重影響了地方經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。比如一些貧困地區(qū)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)為了提人氣、博眼球，在城鎮(zhèn)建設(shè)過程中脫離實(shí)際，將心思花在“景觀亮化工程”上，大搞“燈光秀”、打造夜間特色地標(biāo)建筑等景觀亮化設(shè)施，看起來富麗堂皇，但沒有多大的實(shí)際作用、華而不實(shí)。試想想“景觀亮化工程”再宏偉龐大，能否照亮鄉(xiāng)間小路?能否讓貧困百姓家中燈火通明?能否也讓群眾的內(nèi)心“亮堂堂”?缺少實(shí)打?qū)嵉摹袄镒印敝?，再華麗的“面子”是否能經(jīng)受住陽光的照射、群眾的考核?

現(xiàn)實(shí)社會中，“政績工程”、“面子工程”問題屢見不鮮，已成為一個(gè)亟待解決的突出問題，而它的出現(xiàn)往往是受少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部急功近利的心理所驅(qū)使。要改變這一現(xiàn)狀，持續(xù)深化主題教育是必須。首先強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，進(jìn)一步貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，牢固樹立正確政績觀。其次認(rèn)真落實(shí)檢視整改工作，結(jié)合本地發(fā)展實(shí)際全面排查“政績工程”、“面子工程”問題，嚴(yán)格對標(biāo)對表找不足，敞開渠道廣泛聽取群眾意見。領(lǐng)導(dǎo)干部壓實(shí)責(zé)任帶頭“剝面子”，找到問題癥結(jié)“充里子”。各級巡回指導(dǎo)組也要做好對景觀亮化工程等城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目梳理評估工作。對背離群眾意愿的“政績工程”、“面子工程”，根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)力水平，做到“當(dāng)下改”和“長久立”，切實(shí)變成“民心工程”、“暖心工程”，把錢真正用在刀刃上。

“里子”和“面子”，互為表里，相輔相成?！袄镒印焙窳?，自然而然就有了好看的“面子”。

整治面子工程心得【篇五】

做工作的出發(fā)點(diǎn)是什么?我的答案是，為民造福，而不是為力謀取所謂的政績。近日，中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《關(guān)于整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題的通知》，要求把整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”“面子工程”問題納入主題教育專項(xiàng)整治內(nèi)容，從嚴(yán)從實(shí)抓好整治工作。作為新時(shí)代的黨員干部,在做任何工作中僅靠“面子工程”不顧“里子工程”是不可行的，必須要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)和腳印，摒棄華而不實(shí)的“面子工程”。

擰緊思想上的螺絲，上緊認(rèn)識上的發(fā)條?！芭c人不求備、檢身若不及”，近年來，“面子工程”一詞屢見不鮮，這與一些干部錯(cuò)誤的政績觀是有關(guān)系的。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部投機(jī)于搞“面子工程”作為自己華麗轉(zhuǎn)身的政績，是不能讓群眾滿意的。黨員干部要結(jié)合“不忘初心，牢記使命”要用好批評和自我批評的利刃，真正把自己擺進(jìn)去，檢視自己的問題，查找整改落實(shí)，以過硬的作風(fēng)形象，自覺把為民辦實(shí)事、好事作為黨員干部的基本追求和職責(zé)，不斷凝聚人心、爭取民心。

摒棄面子上的浮華，兼顧里子上的充實(shí)。求木之長者，必固其根本;欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。當(dāng)前，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾的合理訴求、意見建議聽之任之，專心于以材料凸顯工作實(shí)績，在個(gè)人政績里融入了個(gè)人的虛榮心和政治的功利性成分，滿眼都是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、滿口都是領(lǐng)導(dǎo)重視，盡管工作安排部署也督導(dǎo)落實(shí)了，但自始至終沒有達(dá)到群眾的所期所盼。黨員干部要立足實(shí)際找出思想差距、檢視工作問題，改進(jìn)和完善工作措施，確保工作目標(biāo)清、方向明、路子對，時(shí)刻從實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的根本利益出發(fā)，謀劃推動工作。

筑牢行動上的根基，堅(jiān)守務(wù)實(shí)上的真理。志不強(qiáng)者智不達(dá)，言不信者不果?！芭R時(shí)點(diǎn)綴裝飾”，搞些“面子工程”、造些“民情盆景”來救場，只求造勢一時(shí)，想當(dāng)然地以為這就是工作的證明。請問何為“面子工程”?對于廣大黨員干部來說，是值得反省深思的。要知道，堅(jiān)持實(shí)事求是永不過時(shí)的，黨員干部必須樹立正確的政績觀，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，千萬別把華而不實(shí)的“面子工程”當(dāng)作攀登上位的“從政梯子”，要堅(jiān)持立足工作實(shí)際，以抓工作成效為出發(fā)點(diǎn)，以群眾的幸福感和獲得感為落腳點(diǎn)，扎實(shí)筑牢抓實(shí)干、求實(shí)效、促實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績的工作根基。