第一篇：二甲中醫(yī)院2008年信息化建設(shè)專題會(huì)議紀(jì)要

遵化市中醫(yī)醫(yī)院

2008年信息化建設(shè)專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2008年8月6日下午4點(diǎn)

地點(diǎn)：小會(huì)議室

參加人員：盧秀春宋秀英李文英張建華尹宗良

王崢劉洪臣鄭志強(qiáng)張春燕王春俠

王子成張民于海洋張會(huì)君王艷紅

常艷麗陳淑君侯鳳榮劉天洪張寶福

孫明偉李貴揚(yáng)馮志東趙建林關(guān)海云

會(huì)議議題：關(guān)于配備醫(yī)院病案系統(tǒng)的討論。

病案室主任關(guān)海云發(fā)言： 病案系統(tǒng)能全面提高醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平。一方面，可以減少、避免因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟贫a(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漏洞，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。另一方面，為病人提供現(xiàn)代化的服務(wù)手段，準(zhǔn)確、及時(shí)地為病人提供醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療費(fèi)用信息，提高對病人的服務(wù)水平，從而提高醫(yī)院的整體競爭力。

院長盧秀春發(fā)發(fā)言：病案系統(tǒng)能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解全院各部門的運(yùn)作情況，減少人力資源的浪費(fèi)，提高時(shí)間利用率。通過計(jì)算機(jī)的管理，能為領(lǐng)導(dǎo)層的管理和決策，提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，使管理更合理、更先進(jìn)。

通過全會(huì)人員的表決，研究決定病案室配備病案管理系統(tǒng)。

第二篇：二甲評審2007年信息化建設(shè)專題會(huì)議紀(jì)要

遵化市中醫(yī)醫(yī)院

2007年信息化建設(shè)專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2008年8月6日下午4點(diǎn) 地點(diǎn)：小會(huì)議室

參加人員：盧秀春 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王 崢 劉洪臣 鄭志強(qiáng) 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會(huì)君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚(yáng) 馮志東 趙建林 關(guān)海云

會(huì)議議題：關(guān)于我院配備醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）的討論。

院長發(fā)言：信息技術(shù)是當(dāng)前全世界發(fā)展的重點(diǎn)技術(shù)，是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)院改革的逐步深入，HIS系統(tǒng)已經(jīng)成為醫(yī)院信息化建設(shè)中的基本組成部分，是保證醫(yī)院順利開展醫(yī)療、教育、科研必不少的現(xiàn)代化工具之一。因此HIS系統(tǒng)的建設(shè)直接關(guān)系到醫(yī)院信息化建設(shè)成功與否。醫(yī)院選擇HIS系統(tǒng)的廠商時(shí)，要選擇有實(shí)力的合作伙伴 服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中不可忽視的重大問題。首先HIS系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障了要找HIS軟件開發(fā)商，硬件出現(xiàn)故障了要找硬件供貨商，而醫(yī)院的工作是不能停止的，這就要求各廠商應(yīng)能夠給醫(yī)院提供及時(shí)、良好的服務(wù)。因此，醫(yī)院在建設(shè)HIS系統(tǒng)時(shí)應(yīng)選擇知名度較好、實(shí)力比較雄厚的HIS軟件開發(fā)商，這樣在軟件修改、工程實(shí)施進(jìn)度上就不會(huì)因?yàn)楣救狈θ藛T而耽誤工程的實(shí)施進(jìn)度了。另外在維護(hù)期也有了一定的保

信息化的建設(shè)最重要的一點(diǎn)就是將醫(yī)院分散在各部門的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，集中統(tǒng)一儲(chǔ)存，既保證信息的安全，又方便了信息數(shù)據(jù)的提取。通過HIS系統(tǒng)中的一系列報(bào)表功能，可在任何時(shí)間快速、及時(shí)地統(tǒng)計(jì)出有用的數(shù)據(jù)信息。門診劃價(jià)收費(fèi)電腦化是提高門診管理水平的重要一環(huán)，它將門診劃價(jià)和收費(fèi)合并，操作員錄入處方，系統(tǒng)自動(dòng)劃價(jià)，打印收據(jù)，從而減少了病人排隊(duì)劃價(jià)次數(shù)，縮短了病人就診時(shí)間，并減少了因價(jià)格調(diào)整而造成的差錯(cuò)。同時(shí)，還能堵塞人為造成的收費(fèi)漏洞，使病人感到放心。2.加強(qiáng)控制，完善落實(shí)制度 醫(yī)院是一個(gè)以醫(yī)療工作為主體，多種工作、多個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互影響、相互制約的復(fù)雜的機(jī)構(gòu)。醫(yī)療管理以及圍繞醫(yī)療活動(dòng)這個(gè)主體的其他管理，如信息管理、藥品管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)物資管理等構(gòu)成了支撐醫(yī)院正常運(yùn)營的基本骨架。HIS系統(tǒng)著重解決的就是圍繞醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理(如劃價(jià)、收費(fèi)、結(jié)賬等)、制度管理(人員權(quán)限管理、退費(fèi)管理等)、信息管理(統(tǒng)計(jì)管理、病案管理等)等各種相關(guān)管理工作中存在的問題，以醫(yī)院財(cái)務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等信息的計(jì)算機(jī)管理化，支持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算和輔助決策管理，從而保證各項(xiàng)工作的順利實(shí)施和效率的提高。

最終會(huì)議決定我院配備北京天鵬恒宇的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）。

第三篇：二甲復(fù)審遵化市中醫(yī)醫(yī)院2012年信息化建設(shè)專題會(huì)議紀(jì)要（定稿）

遵化市中醫(yī)醫(yī)院

2012年信息化建設(shè)專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年12月29日下午4點(diǎn) 地點(diǎn)：小會(huì)議室

參加人員：孟慶生 宋秀英 李文英 張建華 尹宗良

王海玲 劉洪臣 鄭志強(qiáng) 張春燕 王春俠

王子成 張 民 于海洋 張會(huì)君 王艷紅

常艷麗 陳淑君 侯鳳榮 劉天洪 張寶福

孫明偉 李貴揚(yáng) 馮志東 趙建林 關(guān)海云

會(huì)議內(nèi)容：院長總結(jié)2012年信息化建設(shè)，并提出我院未來信息化的 發(fā)展。院長講話：

1、醫(yī)院的軟、硬件建設(shè)應(yīng)齊推并進(jìn)，新醫(yī)改為醫(yī)院帶來了整體搬遷的發(fā)展機(jī)遇，醫(yī)院更是把它作為信息化建設(shè)上臺(tái)階的好時(shí)機(jī)。在不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化的進(jìn)程中，增加了供氧系統(tǒng)、醫(yī)護(hù)患信息呼叫系統(tǒng)等。

2、網(wǎng)絡(luò)中心要積極做好信息系統(tǒng)的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。確保醫(yī)院HIS系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、醫(yī)患對講系統(tǒng)等，確保這些系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是網(wǎng)絡(luò)中心工作的首要目標(biāo)。

3、信息化建設(shè)注重實(shí)用高效。由于信息化建設(shè)資金投入量大，我院注重實(shí)用高效，力求信息化建設(shè)切實(shí)為臨床一線服務(wù)，在運(yùn)行過

第四篇：中醫(yī)院信息化建設(shè)情況匯報(bào)

不斷深化信息化應(yīng)用 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下。

一、醫(yī)院基本情況

醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲(chǔ)樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米。現(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護(hù)士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設(shè)置床位500張，實(shí)際開設(shè)800張。擁有20個(gè)臨床科室，16個(gè)醫(yī)技科室，1個(gè)重癥監(jiān)護(hù)室（ICU），1個(gè)血液透析室。開設(shè)專科專病門診15個(gè)，年門診量達(dá)32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)針灸理療康復(fù)特色?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目1個(gè)（康復(fù)科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位1個(gè)（腦病科），徐州市中醫(yī)重點(diǎn)?？?個(gè)（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。

二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀

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我院從2000年開始實(shí)施全院收費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)，是醫(yī)院信息化建設(shè)的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，2004年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財(cái)務(wù)管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。2013年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了HIS、LIS、PACS/RIS、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運(yùn)行中，不斷完善、優(yōu)化、改進(jìn)，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。

在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實(shí)際使用情況，購置了2臺(tái)惠普（580G7）服務(wù)器，2臺(tái)存儲(chǔ)器，4臺(tái)PACS/RIS服務(wù)器，1臺(tái)容災(zāi)備份服務(wù)器（HP580），1臺(tái)核心交換機(jī)（思科），1臺(tái)備用核心交換機(jī)，2臺(tái)光纖交換機(jī)，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實(shí)現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務(wù)，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。

三、信息化建設(shè)取得成績

通過信息化建設(shè)，主要有以下幾個(gè)方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求；二是病人就診時(shí)間縮短，一站式服務(wù)實(shí)現(xiàn)了不需排長隊(duì)交費(fèi)、取藥、等檢查報(bào)告，滿意度大大提高；三是設(shè)置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗(yàn)報(bào)告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，各類信息實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是建立了完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，不但實(shí)時(shí)在線為臨床醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)可進(jìn)行

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統(tǒng)計(jì)分析，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費(fèi)（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項(xiàng)資源。突出的一點(diǎn)就是HIS、PACS/RIS、LIS、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實(shí)施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護(hù)與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時(shí)減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。

四、主要做法

自醫(yī)院開展信息化建設(shè)以來，非常重視醫(yī)院信息化的建設(shè)，成立了醫(yī)院信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員從事信息化建設(shè)工作。一是加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。為確保資金投入，我院設(shè)立了專項(xiàng)資金，在軟件與硬件方面先后投入400余萬元，用于醫(yī)院信息化建設(shè)。在醫(yī)院房屋緊張的情況下，利用樓間縫隙建成2間機(jī)房，目前信息設(shè)備機(jī)房已到達(dá)30平方米。二是加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高應(yīng)用能力。在新系統(tǒng)測試、試運(yùn)行和運(yùn)行中，組織職工進(jìn)行了多次集中培訓(xùn)，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工都能夠熟練地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展工作。三是以臨床應(yīng)用為目標(biāo)，不斷完善功能。為保障醫(yī)院以往工作流程和醫(yī)生的工作習(xí)慣，信息科與臨床科室建立溝通制度，根據(jù)科室需求，在保證安全的前提下，不斷改進(jìn)模塊功能，使系統(tǒng)更具有實(shí)用性和操作性。四是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，不斷完善管理措施。為保障系統(tǒng)安全，設(shè)置了防火墻，嚴(yán)禁各種外來存儲(chǔ)介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對各項(xiàng)權(quán)限的開通或增加實(shí)行嚴(yán)格的審

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批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進(jìn)。

五、信息化建設(shè)存在的問題和建議

雖然我院在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進(jìn)地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計(jì)、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點(diǎn)評、抗生素分級管理、三色預(yù)警機(jī)制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、分診叫號、移動(dòng)輸液、移動(dòng)查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主HIS服務(wù)器應(yīng)用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運(yùn)行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，PACS/RIS備份等模塊受各種因素制約還未實(shí)施。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員。現(xiàn)有工作人員少，日常維護(hù)工作量大，未接受專業(yè)化培訓(xùn)，無法做到24小時(shí)值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設(shè)，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費(fèi)較多，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴(kuò)建的地方，機(jī)房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡(luò)布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡(luò)布局，樓層間尚未實(shí)施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性得不到保障。

六、醫(yī)院信息化發(fā)展的總體目標(biāo)

醫(yī)院將利用5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)信息最大限度應(yīng)用，打造一個(gè)全新的數(shù)字化醫(yī)院，我們將逐步建立健全以三層架構(gòu)為主

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的全開放的網(wǎng)絡(luò)布局、以財(cái)務(wù)為中心的全院收費(fèi)自動(dòng)化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動(dòng)化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研教學(xué)為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的PACS管理系統(tǒng)；以檢驗(yàn)為中心的LIS管理系統(tǒng)；開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程會(huì)診、中醫(yī)適宜技術(shù)平臺(tái)、遠(yuǎn)程教學(xué)等新技術(shù)。希望調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及遠(yuǎn)景規(guī)劃，在信息技術(shù)和功能應(yīng)用上給我們以指導(dǎo)，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設(shè)中能夠到達(dá)上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

在下一步的工作中，我院將以“遵循標(biāo)準(zhǔn)、管理驅(qū)動(dòng)、適用為先、整體規(guī)劃、分步實(shí)施” 為原則，堅(jiān)持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標(biāo)，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)專業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運(yùn)作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。

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第五篇：創(chuàng)建二甲中醫(yī)院

二甲中醫(yī)院創(chuàng)建實(shí)施方案***醫(yī)院為扎實(shí)開展新一輪“二甲”評審工作，使我院該項(xiàng)工作順利通過國家評審，做到責(zé)任到組，責(zé)任到科，責(zé)任到人，全員發(fā)動(dòng)、人人參與，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以突出特色、提高療效、促進(jìn)發(fā)展、深化改革、加強(qiáng)管理為指導(dǎo)，圍繞以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵的工作方針，全面提高中醫(yī)特色、中醫(yī)療效、質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理的工作理念，切實(shí)達(dá)到體現(xiàn)以病人為中心的工作目標(biāo)。

二、時(shí)間安排

三、第一階段：工作部署與動(dòng)員時(shí)間：****-**-**至****為全面部署動(dòng)員時(shí)間。方 式：分別院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、院辦公會(huì)成員會(huì)議、科主任以上干部會(huì)、職工大會(huì)及各科室為單位會(huì)議。各會(huì)議以學(xué)習(xí)上級文件、“二甲”評審標(biāo)準(zhǔn)、專家檢查手冊為主要任務(wù)。

四、第二階段：全面實(shí)施****至****完成材料收集、整理、完備二甲臺(tái)賬，其中：

五、（1）、XX月XX日以前完成標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、任務(wù)分解。

六、（2）XX月XX日以前組織院、股、科到XX中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，完成材料收集整理。（七、3）XX月XX日以前整理臺(tái)賬。

八、（4）XX月XX日以前院、科臺(tái)賬基本完成，邀請XX級專家初查、指導(dǎo)。

九、（5）XX月XX日以前完成臺(tái)賬充實(shí)、再整理、再完善，自查、自評，第二次邀請XX級專家初評指導(dǎo)。

十、（6）XX月XX日以前全面完成臺(tái)賬，完成迎接評審各項(xiàng)工作。

十一、第三階段：根據(jù)上級工作安排完成評審工作。十二、三、任務(wù)分配及責(zé)任人：

（一）小組分工： 中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)師考試：實(shí)踐技能考試二神經(jīng)檢查-椎體束...戴無菌手套

十三、2第一部分中醫(yī)藥服務(wù)功能 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容責(zé)任人

1、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的措施 XXX2、2、隊(duì)伍建設(shè) XXX3、3、臨床科室建設(shè) XXX4、4、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè) XXX5、5、中藥藥事管理 XXX6、6、中醫(yī)護(hù)理 XXX7、7、文化建設(shè) XXX8、8、預(yù)防保健 XXX

第二部分綜合服務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容責(zé)任人

1、基本要求和醫(yī)院服務(wù) XXX

2、患者安全 XXX

3、醫(yī)療質(zhì)量 XXX

4、藥事管理 XXX

5、護(hù)理質(zhì)量 XXX

6、醫(yī)院管理 XXX

7、科教科 XXX 迎評辦 XXX

（二）院領(lǐng)導(dǎo)分工：負(fù)責(zé)具體科室二甲全部工作的督促、督導(dǎo)、督查和推進(jìn)臺(tái)賬 完成進(jìn)度，督查科室工作質(zhì)量：包括醫(yī)療文件書寫，中醫(yī)病例書寫、中醫(yī)特色及中醫(yī)技術(shù)應(yīng)用情況，臨床路徑及使用，檢查科室人員中醫(yī)基本知識(shí)掌握情況，二甲檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備和接受訪談人員準(zhǔn)備：（1）驢大（院長）二甲迎評第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)二甲評審全面工作。（2）馬二（副院長）負(fù)責(zé)各手術(shù)科室二甲業(yè)務(wù)指導(dǎo)及相關(guān)工作（協(xié)助人員：XXXXXX）3（3）牛三（副院長）負(fù)責(zé)大內(nèi)科二甲業(yè)務(wù)指導(dǎo)及相關(guān)工作。（協(xié)助人員：XXXXXX）（4）羊四（副院長）負(fù)責(zé)兒科業(yè)務(wù)指導(dǎo)及相關(guān)工作。（協(xié)助人員：XXXXXX）（5）豬五（副院長）負(fù)責(zé)后勤科室業(yè)務(wù)指導(dǎo)及相關(guān)工作。（協(xié)助人員：XXXXXX）

四、獎(jiǎng)懲措施（1）應(yīng)得分評估由二甲迎評辦協(xié)同各責(zé)任小組對照標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際評估，其中 軟件材料能夠通過努力達(dá)到的不得扣分，硬件及材料通過努力也不能達(dá)到的則根據(jù)實(shí)際扣

除。（2）實(shí)際得分/應(yīng)得評估分=得分比，各小組得分比不得小于95%，得分比每高 出1%獎(jiǎng)勵(lì)小組現(xiàn)金1500元（得分比乘以），每下降1%（得分比乘以）扣罰小組成員一個(gè)月績效工資。得分比低于90%，擔(dān)任科主任以上職務(wù)的則勸責(zé)任人辭職并扣罰半年績效工資，其他人員扣罰半年績效工資。（3）責(zé)任院領(lǐng)導(dǎo)因工資不力造成所管科室任意一個(gè)科室失分在5分以上的，則 扣罰半年領(lǐng)導(dǎo)津貼和績效工資系數(shù)。成績較好者獎(jiǎng)勵(lì)由院部研究決定。（4）科主任、護(hù)士長積極組織科室人員完成二甲各項(xiàng)工作，特別是醫(yī)療文書 書寫。對完成工作較好的科室負(fù)責(zé)人每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元，因工作不力造成丟失5分以上的免去職務(wù)，并處6個(gè)月不參加績效工資核算。（5）醫(yī)生因醫(yī)療文書、考試、現(xiàn)場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避 考核、訪談則罰款2000元。每人累計(jì)丟分達(dá)5分以上者除罰款外并處停處方權(quán)3個(gè)月處罰。現(xiàn)場訪談丟分在2分以內(nèi)和（或）考試成績90分以上每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（6）其他人員考試、現(xiàn)場訪談丟分的，每丟1分罰款500元，逃避考核、訪 談則罰款2000元。每人累計(jì)丟分達(dá)5分以上者除罰款外并處當(dāng)年不得申報(bào)晉級材料處罰?，F(xiàn)場訪談丟分在2分以內(nèi)和（或）考試成績90分以上每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。（7）逃避考核、考試、現(xiàn)場訪談人員加倍處罰。相關(guān)課程