第一篇：魏愛(ài)《一伙人智慧》筆記

2月21日《企業(yè)一伙人智慧》

----------魏愛(ài)

上午上半場(chǎng)開(kāi)始

《生發(fā)智慧的智慧》

大家最想聊的問(wèn)題、企業(yè)里的問(wèn)題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開(kāi)始夫妻創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

企業(yè)里最大的問(wèn)題在哪？ 問(wèn)題都在外面擺著，必須要追求根本質(zhì)“順瓜摸藤”公司里面的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完。挖挖根到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。

公司員工是一個(gè)勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個(gè)人開(kāi)一個(gè)車、其他兩人開(kāi)一輛車 撞車了。但是我違規(guī)了、逆行 但是下車不會(huì)說(shuō)：我錯(cuò)了。而是去責(zé)備對(duì)方開(kāi)車有問(wèn)題。

公司里面有沒(méi)有老板干錯(cuò)了、中高層還全力的維護(hù)老板？

一、真實(shí)

企業(yè)里面最頭疼的問(wèn)題 學(xué)員回答是“高層”

老板就怕對(duì)高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個(gè)問(wèn)題：我在公司的規(guī)劃幾年。

第二個(gè)問(wèn)題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個(gè)方式：空氣過(guò)濾，1、市場(chǎng)化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個(gè)人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達(dá)到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開(kāi)心扉的聊。

思八達(dá)能夠裂變的核心命脈就是：?jiǎn)T工想要！員工自己去操心

員工不能通過(guò)自己的努力決定收入的、不是通過(guò)市場(chǎng)化公司不能裂變

市場(chǎng)化不了的根源就是因?yàn)?情感

問(wèn)題多就是因?yàn)椴磺宀怀Ｒ源蚺茷槔?、輸錢的人他明白而且沒(méi)有怨言，因?yàn)樵诖蚺浦鞍岩?guī)則都訂好了。

1、市場(chǎng)化：游戲規(guī)則通過(guò)游戲規(guī)則讓一部分人先站出來(lái)。大多公司都沒(méi)有形成市場(chǎng)化的氛圍 分：公司里最大的問(wèn)題和內(nèi)耗、誰(shuí)干的活多、誰(shuí)干的活少 最大問(wèn)題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領(lǐng)走辦不到怎么辦？必須責(zé)任到人 有能力的人馬上就會(huì)有錢

2、分、分就是分責(zé)任、分權(quán)利、分利潤(rùn)

行政要做什么工作？ 行政部門要服務(wù)誰(shuí)？ 第一服務(wù)市場(chǎng)部、第二服務(wù)內(nèi)部員工、第三服務(wù)老板。

員工訂目標(biāo)必須要訂收入的目標(biāo)

上午上半場(chǎng)結(jié)束

下半場(chǎng)開(kāi)始

老板累就是因?yàn)?/p>

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個(gè)機(jī)會(huì)把事情聊開(kāi)、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過(guò)游戲規(guī)則先讓一部分人先沖出來(lái)、沖出來(lái)的人為一伙人

1、境界

/企業(yè)有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業(yè)靈魂、一個(gè)足療店的企業(yè)靈魂：（大自然、讓您恢復(fù)能量的地方）

2、愛(ài)-----成就他

思八達(dá)為例、XX公司因?yàn)椴荒艹蔀榭偛康脑蛟谒泻诵膶泳鄄偷臅r(shí)候把桌子在場(chǎng)面對(duì)所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領(lǐng)導(dǎo)還是把它當(dāng)什么事都沒(méi)發(fā)生一樣。繼續(xù)成就他。

結(jié)果現(xiàn)在他還為北京思八達(dá)的掌門人，而且業(yè)績(jī)名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來(lái)

2、讓他成長(zhǎng)

3、結(jié)果-----用結(jié)果來(lái)降伏

下午場(chǎng)開(kāi)始

放《靈光乍現(xiàn)》

濟(jì)南信義通鋁業(yè)

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬(wàn)美金------籃球-------喜歡-------樂(lè)

能成一伙人有一個(gè)核心命脈：能不能體會(huì)老板？他不承擔(dān)責(zé)任永遠(yuǎn)體會(huì)不了老板。

30歲就死了、只不過(guò)70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過(guò)相依為命和理發(fā)的案例來(lái)闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰(shuí)掙不上錢也不能讓你掙不到錢。

如何交給：你能看到多遠(yuǎn)就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰(shuí)、你就擁有誰(shuí)。

下午場(chǎng)下半場(chǎng)

如何用比自己有能力的人？怕能力超過(guò)自己跟自己同質(zhì)化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過(guò)自己、取代自己。

然后自己去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、學(xué)會(huì)駕馭這些人。

一伙人步驟選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

曹總： 五形在公司里應(yīng)該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價(jià)值觀要一樣、志同道合、能獨(dú)當(dāng)一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經(jīng)歷有關(guān)。通過(guò)過(guò)去的故事沉淀成當(dāng)下的智慧

交給員工

第二篇：思八達(dá)魏愛(ài)《企業(yè)一伙人智慧》筆記

思八達(dá)魏愛(ài)《企業(yè)一伙人智慧》筆記作者：劉一秒

2月21日《企業(yè)一伙人智慧》

----------魏愛(ài)

上午上半場(chǎng)開(kāi)始

《生發(fā)智慧的智慧》

大家最想聊的問(wèn)題、企業(yè)里的問(wèn)題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開(kāi)始夫妻創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

企業(yè)里最大的問(wèn)題在哪？ 問(wèn)題都在外面擺著，必須要追求根本質(zhì)“順瓜摸藤”公司里面的問(wèn)題永遠(yuǎn)解決不完。挖挖根到底為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題。公司員工是一個(gè)勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個(gè)人開(kāi)一個(gè)車、其他兩人開(kāi)一輛車 撞車了。但是我違規(guī)了、逆行 但是下車不會(huì)說(shuō)：我錯(cuò)了。而是去責(zé)備對(duì)方開(kāi)車有問(wèn)題。

公司里面有沒(méi)有老板干錯(cuò)了、中高層還全力的維護(hù)老板？

一、真實(shí)

企業(yè)里面最頭疼的問(wèn)題 學(xué)員回答是“高層”

老板就怕對(duì)高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個(gè)問(wèn)題：我在公司的規(guī)劃幾年。

第二個(gè)問(wèn)題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個(gè)方式：空氣過(guò)濾，1、市場(chǎng)化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個(gè)人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達(dá)到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開(kāi)心扉的聊。

思八達(dá)能夠裂變的核心命脈就是：?jiǎn)T工想要！員工自己去操心

員工不能通過(guò)自己的努力決定收入的、不是通過(guò)市場(chǎng)化公司不能裂變 市場(chǎng)化不了的根源就是因?yàn)?情感

問(wèn)題多就是因?yàn)椴磺宀怀Ｒ源蚺茷槔?、輸錢的人他明白而且沒(méi)有怨言，因?yàn)樵诖蚺浦鞍岩?guī)則都訂好了。

1、市場(chǎng)化：游戲規(guī)則通過(guò)游戲規(guī)則讓一部分人先站出來(lái)。大多公司都沒(méi)有形成市場(chǎng)化的氛圍 分：公司里最大的問(wèn)題和內(nèi)耗、誰(shuí)干的活多、誰(shuí)干的活少 最大問(wèn)題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領(lǐng)走辦不到怎么辦？必須責(zé)任到人 有能力的人馬上就會(huì)有錢

2、分、分就是分責(zé)任、分權(quán)利、分利潤(rùn)

行政要做什么工作？ 行政部門要服務(wù)誰(shuí)？ 第一服務(wù)市場(chǎng)部、第二服務(wù)內(nèi)部員工、第三服務(wù)老板。

員工訂目標(biāo)必須要訂收入的目標(biāo)

上午上半場(chǎng)結(jié)束

下半場(chǎng)開(kāi)始

老板累就是因?yàn)?/p>

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個(gè)機(jī)會(huì)把事情聊開(kāi)、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過(guò)游戲規(guī)則先讓一部分人先沖出來(lái)、沖出來(lái)的人為一伙人

1、境界

/企業(yè)有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業(yè)靈魂、一個(gè)足療店的企業(yè)靈魂：（大自然、讓您恢復(fù)能量的地方）

2、愛(ài)-----成就他

思八達(dá)為例、XX公司因?yàn)椴荒艹蔀榭偛康脑蛟谒泻诵膶泳鄄偷臅r(shí)候把桌子在場(chǎng)面對(duì)所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領(lǐng)導(dǎo)還是把它當(dāng)什么事都沒(méi)發(fā)生一樣。繼續(xù)成就他。

結(jié)果現(xiàn)在他還為北京思八達(dá)的掌門人，而且業(yè)績(jī)名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來(lái)

2、讓他成長(zhǎng)

3、結(jié)果-----用結(jié)果來(lái)降伏

下午場(chǎng)開(kāi)始

放《靈光乍現(xiàn)》

濟(jì)南信義通鋁業(yè)

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬(wàn)美金------籃球-------喜歡-------樂(lè)

能成一伙人有一個(gè)核心命脈：能不能體會(huì)老板？他不承擔(dān)責(zé)任永遠(yuǎn)體會(huì)不了老板。

30歲就死了、只不過(guò)70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過(guò)相依為命和理發(fā)的案例來(lái)闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰(shuí)掙不上錢也不能讓你掙不到錢。如何交給：你能看到多遠(yuǎn)就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰(shuí)、你就擁有誰(shuí)。

下午場(chǎng)下半場(chǎng)

如何用比自己有能力的人？怕能力超過(guò)自己跟自己同質(zhì)化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過(guò)自己、取代自己。交給員工然后自己去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、學(xué)會(huì)駕馭這些人。一伙人步驟選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

曹總： 五形在公司里應(yīng)該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價(jià)值觀要一樣、志同道合、能獨(dú)當(dāng)一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經(jīng)歷有關(guān)。通過(guò)過(guò)去的故事沉淀成當(dāng)下的智慧

第三篇：一伙人智慧

思八達(dá)《一伙人智慧》

張亞峰老師主講

空

（空就是沒(méi)有，沒(méi)有才能有）

如：思八達(dá)一直鼓勵(lì)員工買車（有房不一定有車，有車一定就有房）

1、學(xué)習(xí)不是為了增加，而是為了刪除

（如：刪除沒(méi)用的，留下有用的，釋放負(fù)能量的東西都刪除）

2、掙錢不是為了存，而是為了花

（你活在哪個(gè)層次，你就能吸引哪個(gè)層次的人）員工與公司是什么關(guān)系：

1、合作

2、互利

3、相互利用

4、雙贏

5、主人與財(cái)產(chǎn)

6、雇傭

7、成就與被成就

8、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)

9、管理與被管理

10、家庭 ：一個(gè)公司有家庭的氛圍，但絕對(duì)沒(méi)有家庭的關(guān)系只有一種關(guān)系，就是合作 有三種合作關(guān)系：

1、松散式合作（賺錢最少）

2、半緊密式合作（賺錢比較多

3、緊密式合作（賺錢最多）

行深一步，每個(gè)人自問(wèn)： 1.我這輩子能不能做成點(diǎn)事 2.能做成什么事？ 3.是自己做還是與別人合作 4.有沒(méi)有想過(guò)和

現(xiàn)在的老板合作 5.老板憑什么會(huì)和我合作

方向

有方向才有心定 只要把方向找準(zhǔn)，誰(shuí)都會(huì)美

由以上三種合作方式推出員工工作的三種境界：

第一板塊：境界

一、何為境界？

境：入境、進(jìn)入

界：邊界、寬廣

所謂境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。如：心里裝五個(gè)人與心里裝五十個(gè)人（誰(shuí)的境界高？佛祖心里裝眾生）

一轉(zhuǎn)身明白，心里裝多少人，就能領(lǐng)導(dǎo)多少人，能領(lǐng)導(dǎo)多少人，就能成多大的事

更深一步明白：任何人成長(zhǎng)最快的通道也大不過(guò)“心”的打開(kāi)（心里裝的人多）老虎的野性被磨滅了 養(yǎng)肥了在吃

老虎的心里裝著豬，就不吃了

老虎的眼中是老虎，像佛祖一樣都是佛 老虎等著生一窩豬再吃 和諧生活

老虎不濫吃，吃飽了就不吃 老虎的惰性，豬的能量太大 老虎被豬的環(huán)境所影響 老虎感覺(jué)這兩只豬遲早都是它的

消化 ： 老虎與豬

A：領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)的一切

B：團(tuán)隊(duì)或部門領(lǐng)導(dǎo)就像一頂蓋子，擋住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，請(qǐng)他吃飯，后來(lái)自己成為高手，和高手在一起，消化高手）

二、員工工作的三種境界：

1.給老板干（奴隸思維）2.給自己干（主人思維）3.與老板一起干（智慧思維）

有什么樣的境界，就有什么樣的思維，有什么樣的思維，就有什么樣的結(jié)果

無(wú)數(shù)人都想用做買賣的思維換取做事業(yè)的結(jié)果 做買賣的思維：給我多少錢我就干多少活（高人面前裝不住，低人面前不用裝）

1、錢（做買賣思維）

2、成長(zhǎng)（做事業(yè)思維）

做事業(yè)思維：把焦點(diǎn)放在事上，一心想把事做好（沒(méi)有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）

只有成長(zhǎng)才能帶來(lái)價(jià)值，有價(jià)值才有價(jià)格，所以經(jīng)營(yíng)自己就是經(jīng)營(yíng)價(jià)值。

此刻明了：我們必須從第三境界入，才能在這個(gè)公司有前途

有發(fā)展（無(wú)數(shù)員工都是看客和過(guò)客）

此刻也明了：也就是必須和老板成為一伙人，才能在這個(gè)公司有前途有發(fā)展。

一伙人

選女婿：

關(guān)鍵時(shí)刻還得有自己人(一伙人就是自己人)何為一伙人？（標(biāo)準(zhǔn)）

1.把全身心都放在公司的人

核心體現(xiàn)：

A：主動(dòng)

有兩種人無(wú)法成功：

a:只做別人交代的事 b:做不好別人交代的事 主動(dòng)的背后是什么？（喜歡）

（只要一個(gè)公司核心領(lǐng)導(dǎo)層執(zhí)行力強(qiáng)，那么公司的基層執(zhí)行力肯定也強(qiáng)）核心體現(xiàn)： B:不埋怨

（兩夫妻在家里埋怨公司不好，小孩聽(tīng)見(jiàn)了，從小就感覺(jué)工作是件痛苦的事）工作中的第一個(gè)秘密： 認(rèn)為工作痛苦相當(dāng)于一生痛苦

C：操心（你見(jiàn)過(guò)不操心的人成長(zhǎng)快嗎？）

操心分兩種：

a:操負(fù)面的心（如：這也不好，那也不好，但是立馬要說(shuō)：怎么樣更好？）b:操正面的心（如：怎么樣更好，給公司提可操作建議）

公司操正面心的人越多，公司發(fā)展越快 任何人都需要?dú)鈭?chǎng)

2：能獨(dú)擋一面

核心體現(xiàn)：

A、獨(dú)立（公司把這個(gè)事交給你，公司不用操心，老板要變的無(wú)能，媽媽要變的無(wú)知）

不獨(dú)立的根源：

a:沒(méi)有獨(dú)立的能力

b:不愿意承擔(dān)責(zé)任（動(dòng)不動(dòng)就打電話，是無(wú)能的表現(xiàn)）

B、有結(jié)果（任務(wù)≠結(jié)果）如：以銷售經(jīng)理為例： a:自己必須是一等一銷售高手 b:會(huì)帶團(tuán)隊(duì) c:會(huì)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

d:能把自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等沉淀為獨(dú)到的銷售思想1、2兩點(diǎn)同時(shí)滿足才符合一伙人標(biāo)準(zhǔn)

任何人成功兩條路：

（1）：讓自己成為別人的一伙人（員工）（2）：讓別人成為自己的一伙人（老板）也就是①借用一個(gè)平臺(tái)（員工）

②創(chuàng)建一個(gè)平臺(tái)（老板）從無(wú)到有的玄機(jī)是什么？

命運(yùn)——造化成就了老板，也作弄了我們 信也得信，不信也得信，服也得服，不服也得服

到此明白中高層應(yīng)該擁有什么樣的心態(tài)，在多的心態(tài)也比不過(guò)跟老板一起干！

人最大的本事，就是能踩上點(diǎn)

生活還是一樣的生活，但是你的心燈亮了

“吃飽是愚蠢的表現(xiàn)” 吃飯的三大錯(cuò)誤：

1、吃錯(cuò)了份量（吃一半）

2、吃錯(cuò)了內(nèi)容（吃什么就有什么性格）

3、吃錯(cuò)了順序（吃水果 湯<飽了> 吃素 吃肉 主食）

一轉(zhuǎn)身我們所有人必須做到

① 必須和老板一起幫助員工建立新的生活方式 ②

必須和老板一起幫助員工建立新的思維方式

老板 高層 中層

基層

通過(guò)此圖我們明白： 1.必須“往上”讓自己成為老板的一伙

人 2.必須“往下”讓團(tuán)隊(duì)成員成為自己的一伙人 3.與成為自己一伙人的團(tuán)隊(duì)成員再成為老板的一伙人

一、讓自己成為老板的一伙人

核心命脈：提升政治意識(shí)（思維）（只說(shuō)好的，不說(shuō)不好的）落地法寶：傳遞

（傳遞什么就是什么，如：鹽荒、網(wǎng)絡(luò)的力量）

示范1:傳遞公司發(fā)展（目的：讓全體公司成員建立起對(duì)公司的強(qiáng)大信念）（玄機(jī)在于：人為希望而活）

（一個(gè)部門的人員流失，跟部門領(lǐng)導(dǎo)的薪金直接掛鉤）

（孩子叛逆是父母無(wú)能的表現(xiàn)）具體操作：

A.必須傳遞公司現(xiàn)在的結(jié)果（如：當(dāng)?shù)厥堑谝?、?dāng)?shù)厥俏ㄒ辉偃纾何磥?lái)是第一）B.必須傳遞公司三年、五年、十年發(fā)展成什么樣

（有現(xiàn)在傳遞現(xiàn)在，沒(méi)現(xiàn)在傳遞未來(lái)，即使有現(xiàn)在，也需要傳遞未來(lái)）

C．必須傳遞公司的發(fā)展和大家有關(guān)（如：薪酬增加 再如：晉升機(jī)會(huì)增多）

此刻明了所有中高層必須做到： ① 與老板談未來(lái)

② ② 與老板一起創(chuàng)造未來(lái)

③ 給老板要未來(lái)

示范2.傳遞老板印象

（目的：把老板塑造成公司的精神領(lǐng)袖）如：馬云是阿里巴巴的精神領(lǐng)袖

劉一秒是思八達(dá)的精神領(lǐng)袖

何為印象？ 印象就是事實(shí)

具體就是：你給別人印象就代表你的全部 老板給員工的印象就代表了企業(yè)的全部 具體操作：

（如：王老吉、農(nóng)夫山泉）A：必須傳遞老板有高度、有境界

（所有核心層必須有本事把老板推到一定的高度、一定的境界）B:必須傳遞老板有愛(ài)心

（如:傳遞老板是如何關(guān)心我、愛(ài)我的）C:必須傳遞自己是怎么“拜”老 板的（金博大—感謝老板給我們展示的平臺(tái)；

鶴壁—首先拜父母，拜顧客，感謝老板幫助我們成長(zhǎng)，感謝老板在生活上引導(dǎo)、幫助我們；）進(jìn)入“拜”

（教育孩子的最好方法就是讓他從小找個(gè)人拜）（成功的人都是心硬，腰比較軟）

劉一秒老師拜宇宙，向宇宙吸取能量，宇宙就會(huì)回饋給他能量.拜是提升能量的最直接通道 ① 拜誰(shuí)就想成為誰(shuí)（如：拜第一名就想成為第一名）② 拜誰(shuí)就會(huì)相信誰(shuí)（如：拜主、拜佛祖）③ 拜誰(shuí)就會(huì)擁有誰(shuí)（如：拜老板）

此刻明了：拜就是要與拜的對(duì)象成為一體

（如：拜佛{像佛祖一樣做事}再如：拜老板{像老板一樣做事}）

1、站在老板的立場(chǎng)思考問(wèn)題

2、看老板怎么做事的我們要拜老板什么？

A:拜老板有成就事之心（無(wú)數(shù)老板的創(chuàng)業(yè)史都是一部血淚史）B:拜老板有成就人之心

二、讓團(tuán)隊(duì)成員成為自己的一伙人

核心命脈：提升經(jīng)濟(jì)意識(shí)

（意思就是我自己有結(jié)果，也要讓別人有結(jié)果）落地法寶：增大籌碼 1.進(jìn)入籌碼 a.籌碼就是事實(shí)

（如：門當(dāng)戶對(duì) 再如：大男子主義）

為什么一個(gè)人能出墻，敢出墻，那是因?yàn)槟愕膲μ?b.籌碼也能改變事實(shí)

原配的特質(zhì)：樸實(shí)、賢惠、勤檢持家、有責(zé)任心、有點(diǎn)老、心態(tài)好、更年期、任勞任怨、疑心重、有孝心、不時(shí)尚、不自信、臉黃、不注意細(xì)節(jié)、不夠性感、沒(méi)有吸引力、忠誠(chéng)、有愛(ài)心、愛(ài)嘮叨、沒(méi)活力、有上進(jìn)心、相夫教子、溫柔善良、有能力、不浪漫、操心?

狐貍精的特質(zhì)：漂亮、風(fēng)騷、時(shí)尚、迷人、勾魂、年輕、身材好、穿得少、可愛(ài)、陽(yáng)光、性感、嫵媚、會(huì)裝純、會(huì)撒嬌、會(huì)花錢

會(huì)哄男人、浪漫、會(huì)挑逗男人、有激情有活力、有心機(jī)、會(huì)打扮、懂生活、百變、新鮮、善解人意、會(huì)說(shuō)話、小鳥(niǎo)依人、有政治意識(shí)、有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、有情調(diào)、口感好、虛榮心強(qiáng)、現(xiàn)實(shí)?

原配修煉的境界： 原配的位置，狐貍精的待遇

（恨狐貍精，與狐貍精戰(zhàn)斗，不如像狐貍精學(xué)習(xí)—像狐貍精一樣綻放、浪漫、性感?）沒(méi)有拆不散的婚姻，只有不努力的狐貍精 怎么才能穩(wěn)定，只有籌碼相互吸引 C:籌碼有多大,吸引力就有多大(如：梁小姐{1988年}與李先生{45歲})此刻明了：

A：懂得籌碼的人就是成熟的人，否則就是不成熟

B：經(jīng)營(yíng)自己的人生就是在經(jīng)營(yíng)籌碼，籌碼有多大，人生就會(huì)被拉多高

2.增大籌碼的通道：

通道①：交換

（利用 用利）

（從現(xiàn)在開(kāi)始，告訴自己“歡迎使用”，被使用的越多，你就越有價(jià)值）具體操作： A:我要什么？ B:我有什么？

C:拿我有的去換我要的 D:我的籌碼夠不夠？

E:我需要什么樣的資源與平臺(tái)? 關(guān)于交換的補(bǔ)充說(shuō)明：

A：必須量化(量化成數(shù)字，給公司帶來(lái)的利潤(rùn))（如：兩把斧頭換一只羊）B：必須不斷增加自己的籌碼 C：簽上字 按上手印 通道②：交給

（無(wú)數(shù)人都想要，但不想給）

知道怎么好好干可以掙錢，但是就沒(méi)有去行動(dòng) 進(jìn)入交給

1：交給什么就擁有什么 2：交給多少就擁有多少

（如：佛祖把自己交給眾生，就擁有眾生

劉一秒老師把自己交給智慧，就擁有智慧）

一轉(zhuǎn)身每個(gè)人自問(wèn):

1.我交給了自己多少..？ 2.我交給了家里多少..？ 3.我交給了事業(yè)多少..？

一、與老板談交換，怎么談（按 五大步驟）

二、與老板談交給，怎么談?

1． 我交給了公司多少？ 2． 還有什么沒(méi)有交？ 3． 為什么沒(méi)有交?

覺(jué)醒

（覺(jué)醒從某種意義上講：就是頓悟,頓悟離不開(kāi)漸修）經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人 經(jīng)營(yíng)人就是在經(jīng)營(yíng)一伙人

具體就是：用一伙人去經(jīng)營(yíng)或影響另一伙人，而不是一個(gè)人去影響一群人

一轉(zhuǎn)身所有中高層明白：

必須幫助老板影響公司更多人成為公司的一伙人

影響人

影響人的三大通道：

通道

一、堅(jiān)定

(意思就是你能影響別人，就是因?yàn)槟惚葎e人堅(jiān)定)示范： 用在說(shuō)話上 1.“章子怡”對(duì)“李安”說(shuō)了什么？《臥虎藏龍》

章子怡說(shuō)：我會(huì)用我的生命來(lái)對(duì)待這個(gè)角色

2.李安對(duì)章子怡說(shuō)了什么？讓章飛翔？ A.只拍電影

B.只和一流導(dǎo)演合作 C.在大陸只接受CCTV采訪 3.馬云對(duì)孫正義說(shuō)了什么？

馬云說(shuō)：

A.全世界投資人有的是，但馬云只有一個(gè) B.我會(huì)用我的后半生來(lái)做這個(gè)事

通道

二、持續(xù)

（意思就是：你能影響別人就是因?yàn)槟惚葎e人持續(xù)）示范1：用在相愛(ài)上 為什么愛(ài)五年、十年不愛(ài)了 先看我們?yōu)槭裁聪鄲?ài)？

（因?yàn)橛邢鄲?ài)的理由，也就是有相愛(ài)的“動(dòng)機(jī)”）

一轉(zhuǎn)身所有人明白，之所以不相愛(ài)，是因?yàn)橄鄲?ài)的“動(dòng)機(jī)”減少了或沒(méi)了 更深一步明白：

動(dòng)力來(lái)源于動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)越多，動(dòng)力越大 化解之道：

持續(xù)發(fā)現(xiàn)對(duì)方身上各自的“閃光點(diǎn)” 示范 2.用在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上：

為什么原來(lái)那么努力、拼命，現(xiàn)在不努力、拼命了？ 根本在于—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“動(dòng)機(jī)”減少或沒(méi)了 只要你夠真，誰(shuí)都抗拒不了真

讓我們一起來(lái)找一找達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī) A：報(bào)仇雪恨的力量

（如：失戀，把它轉(zhuǎn)化為自己達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力；被人看不起，掙錢買車，證明給他看）B：感恩回報(bào)的力量

一個(gè)不懂得感恩的人，人家?guī)湍阋淮危驮僖膊粫?huì)幫你 C：光宗耀祖的力量 孝道的四個(gè)層次： a:孝敬父母之身 b:孝敬父

母之心 c:孝敬父母之志 d:孝敬父母之慧

通道

三、碰撞

（意思就是用眾人智慧解決眾人問(wèn)題）（當(dāng)他參與碰撞，自然也就影響了他）如：?jiǎn)T工、公司與客戶碰撞 再如：?jiǎn)T工與員工碰撞

一個(gè)石頭在水中會(huì)產(chǎn)生漣漪，兩個(gè)石頭在水中相撞，漣漪會(huì)更大，碰撞的力量非常大

示范一 員工與客戶碰撞

① 顧客為什么買我們的產(chǎn)品？ ② 顧客為什么不買我們的產(chǎn)品？ ③ 顧客為什么原來(lái)買，現(xiàn)在不買了? ④ 怎么樣讓顧客持續(xù)買我們的產(chǎn)品？ 問(wèn)“他”（顧客）

示范二：?jiǎn)T工與員工碰撞（用員工智慧解決員工問(wèn)題）如：

1.讓員工怎么樣工作更快樂(lè)為例（給員工起代號(hào)、每月開(kāi)表彰會(huì)、贊美員工做贊美卡{心型}、團(tuán)隊(duì)PK出第一名，開(kāi)表彰會(huì)，給與第一名物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、把優(yōu)秀員工照片放大掛起來(lái)、員工之間互相PK，早上跳舞唱歌，互相擁抱3分鐘、通過(guò)做游戲、講笑話、張貼小天使、快樂(lè)基金，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人要陽(yáng)光樂(lè)觀、機(jī)制員工自己制定，違反交成長(zhǎng)基金、各種提成，男女多開(kāi)玩笑、每天都有小獎(jiǎng)品，不公眾批評(píng)、業(yè)績(jī)公布，神圣感、鼓勵(lì)出外活動(dòng)、每月給員工過(guò)生日、半年一次生日

晚會(huì)（隆重）請(qǐng)員工家長(zhǎng)，夢(mèng)想大會(huì)，愛(ài)心基金、每年給父母親錢，請(qǐng)假生病鼓勵(lì)其他員工關(guān)心、做獎(jiǎng)杯，證書(shū)展示在公司、快樂(lè)傳遞、三年以上員工每月給家長(zhǎng)寄200元、給員工發(fā)激勵(lì)信息

不只是讓在場(chǎng)所有人員具備這種思維，一轉(zhuǎn)身也要讓團(tuán)隊(duì)的所有人具備這種思維 也不只是用這種思維碰撞出快樂(lè)機(jī)制，而是用此思維碰撞出企業(yè)所需要的任何機(jī)制 如：遲到機(jī)制、溝通機(jī)制、開(kāi)會(huì)機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制?? 關(guān)于碰撞的補(bǔ)充說(shuō)明：

1.碰撞之前先定定機(jī)制的機(jī)制

如:一半人通過(guò)此機(jī)制就通過(guò)

2.碰撞之前先確定主題及主持人（控場(chǎng)）

3.把碰撞的結(jié)果寫在白板上（統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）

會(huì)議結(jié)束形成文字，每人一份 4.和此機(jī)制有關(guān)的人員參與碰撞 5.機(jī)制有多少條就算多少條，不追求完美 6.機(jī)制必須站在公司發(fā)展的角度來(lái)設(shè)定 7.機(jī)制必須有可操作性

8.所有碰撞人員簽上字，按上手印

第四版塊：成就人

（意思就是我們要和老板一起去成就更多人）任何人活著都是為了成就別人 破譯：

1、任何人都希望被認(rèn)可

2、任何人都希望被需要

（被什么人需要就活在什么層次，被多少人需要就能成多大的事）

3、幫助別人才會(huì)被別人認(rèn)可，被別人需要

4、成就別人是對(duì)別人最大的幫助

（如：救了多少人）

怕死為什么不好好活著？（先愛(ài)惜自己的身體）

成就人三步曲： 第一步：成為自己

（自己把自己當(dāng)回事）

一個(gè)人不注意自己的形象，出門不化妝，就是“裸奔” 核心體現(xiàn)：

A：有尊嚴(yán)（要臉，左邊是臉，右邊是皮；右邊是臉，左邊是皮）人生就是在一個(gè)地方丟臉，在另一個(gè)地方長(zhǎng)臉

一個(gè)女人此生最悲哀的就是沒(méi)有尊嚴(yán)，一個(gè)男人此生最悲哀的就是不勇敢

B：有企圖心（有欲望，有野心）

有企圖心的人就要臉，沒(méi)企圖心的人就沒(méi)臉 C：有原則（有底線）

抓住底線就不會(huì)死，不死就會(huì)活 落地法寶：顯現(xiàn)

觀看瑪薩團(tuán)隊(duì)展示學(xué)員感悟：

團(tuán)隊(duì)活力、激情、凝聚力、強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)、綻放、自然、真實(shí)、奮斗終生、震撼、齊心協(xié)力、同生共死、野性、瘋狂、堅(jiān)定、信念、持續(xù)、原則、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體、投入、統(tǒng)一、感動(dòng)、不拋棄不放棄、楊總何懼、真自我、愛(ài)團(tuán)隊(duì)、愛(ài)事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的胸懷，愛(ài)、付出、相信自己、信任團(tuán)隊(duì)伙伴、想到那個(gè)地方去消費(fèi)，體驗(yàn)服務(wù)、戰(zhàn)斗力、所向披靡、如何像他們一樣、別人可以，我們也可以、有心就能成事、不要命、怕、全力以赴、很會(huì)展示自己，賣弄，讓別人看到他好、爆發(fā)力、有形有神、厲害、敬業(yè) 消化視頻：

我們羨慕不羨慕他們？（羨慕）

我們羨慕他們什么？（堅(jiān)定、勇敢、投入、團(tuán)隊(duì)、激情、活力、不放棄、敬業(yè)?）

我們羨慕他們的東西，我們身上原本有還是沒(méi)有？（確定有）既然我們都有，為什么還羨慕他們？（因?yàn)樗麄冏龅搅?，而我們還沒(méi)做到）

一轉(zhuǎn)身我們明白如果我們做到了，別人是不是也羨慕我們？（是）

那我們?cè)趺礃硬拍茏龅?？（我們只有盡情的顯現(xiàn)）

兩種思維： 第一種人：評(píng)價(jià)

看到什么都評(píng)價(jià)，活在評(píng)價(jià)別人，議論別人的世界里 第二種人：羨慕

他總是活在羨慕別人的世界里

從此時(shí)此刻，再也不要羨慕別人，但是要尊重、敬重、拜別人，一轉(zhuǎn)身像他一樣去做事，去掙錢 象：表象，現(xiàn)象 相：實(shí)相，真相

從一種現(xiàn)象觸摸到一種實(shí)相 示范：以顯現(xiàn)能力為例：

（牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力，萬(wàn)有引力是宇宙一直都有的）

怕賠 因?yàn)橛X(jué)得自己掌控不了 因?yàn)橛X(jué)得自己能力不夠

因?yàn)椴恢雷约旱哪芰Φ降子卸啻?/p>

因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有看到過(guò)自己的能力有多大

因?yàn)樽约旱哪芰膩?lái)沒(méi)有完全顯現(xiàn)過(guò)，所以看不到 因?yàn)樽约簭膩?lái)沒(méi)有持續(xù)拼命練習(xí)讓能力顯現(xiàn)（體操王子李寧）

思八達(dá)智慧助理要不是在見(jiàn)客戶，就是在見(jiàn)客戶的路上 你所有的能力都可以通過(guò)學(xué)習(xí)和練習(xí)獲得

工作中的第二個(gè)秘密： 持續(xù)練習(xí)=持續(xù)顯現(xiàn)（練習(xí)什么就會(huì)顯現(xiàn)什么）（老板練習(xí)賺錢，所以錢就比較多）多學(xué)習(xí)偉人的成功史 持續(xù)顯現(xiàn)=持續(xù)擁有（顯現(xiàn)什么就擁有什么）

此刻真正明了： 我只有盡情的顯現(xiàn)： 1.我只有盡情的顯現(xiàn)，顯現(xiàn)什么我就有什么，顯現(xiàn)激情我就有

活力，顯現(xiàn)慈悲我就有愛(ài) 2.我只有盡情的顯現(xiàn)，顯現(xiàn)什么我就是什么，顯現(xiàn)智慧我就是智者，顯現(xiàn)愛(ài)我就是天使 3.我只有盡情的顯現(xiàn)，走到哪就顯現(xiàn)到哪，見(jiàn)到什么就顯現(xiàn)什么，見(jiàn)到花就顯現(xiàn)“花”，見(jiàn)到光就顯現(xiàn)“光”（像花一樣綻放，像光一樣照耀別人）

4.我只有盡情的顯現(xiàn)，從此刻開(kāi)始我清楚的知道，我的內(nèi)心有我想要的一切，我不會(huì)再向外求，我只向自己的內(nèi)心索取，我索取什么就有什么，索取快樂(lè)就有快樂(lè)，索取能力就有能力

第二步：成就自己 只有成就別人才能成就自己 如：

佛祖（欲渡眾生反被眾生渡）劉一秒（欲渡老板反被老板渡）一個(gè)東西越來(lái)越漲價(jià)，是因?yàn)樗鼉r(jià)值展現(xiàn) 成就自己的唯一通道就是成就別人 第三步：成就別人

核心命脈：必須有成就別人之心

（佛祖是成佛之后才有成就眾生之心，還是成佛之前？）發(fā)錢不一定會(huì)幸福，發(fā)幸福就一定會(huì)幸福

對(duì)他好，一定要讓他感覺(jué)你是對(duì)他好，心與心的連接 落地法寶：復(fù)制

復(fù)制

一、復(fù)制像自己一樣有本事的人（意思就是自己會(huì)多少，也讓別人會(huì)多少）有些人為什么成長(zhǎng)慢？就是因?yàn)榭傁胫?/p>

“留一手” 你發(fā)自內(nèi)心，別人都能收到 過(guò)去——教會(huì)徒弟，餓死師傅 現(xiàn)在——不教會(huì)徒弟，餓死師傅 具體操作：

（教別人自己會(huì)的東西，教自己都不會(huì)的東西，就是巨騙！A：我做 B：我做，你看 C：你做，我看 D：你做 E：你做，他看

補(bǔ)充說(shuō)明： A、每一步都必須有清晰的流程（執(zhí)行前，執(zhí)行中，執(zhí)行后）B、每個(gè)流程必須有清晰的標(biāo)準(zhǔn) C、形成“操作規(guī)范”（越簡(jiǎn)單越好）

核心：

寫你所做，做你所寫（說(shuō)你所做，做你所說(shuō)）復(fù)制

二、復(fù)制一伙人 操作核心： 必須從培養(yǎng)相信開(kāi)始（讓人相信的核心就是重復(fù)）

具體操作：（又分三步走）1． 讓人相信

a.持續(xù)的挖掘公司各種讓人相信的元素（如：行業(yè)、產(chǎn)品、老板、團(tuán)隊(duì)?）

不觸摸真相，哪能得到真理呢？ 沒(méi)有真相哪有真實(shí)，沒(méi)有真實(shí)哪有真理 b.持續(xù)的挖掘，持續(xù)的傳遞 c.直到把傳遞以上這些元素當(dāng)成習(xí)慣

行深一步明白:當(dāng)我們持續(xù)的傳遞這些元素，企業(yè)就會(huì)形成一種積極向上的氛圍；當(dāng)企業(yè)形成這種積極向上的氛圍，企業(yè)

就充滿了正能量（正能量越大，氣場(chǎng)就越大）

更行深一步明白：當(dāng)企業(yè)充滿了正能量，此時(shí)所有公司成員在這種能量場(chǎng)中就會(huì)有一種美好的感覺(jué)；美好的感覺(jué)會(huì)生成美好的事物（地（土壤）：改變員工思想成長(zhǎng)的土壤）2.建立強(qiáng)大的信念

持續(xù)的相信，自然會(huì)形成強(qiáng)大的信念 3.開(kāi)始信仰

從相信 信念 強(qiáng)大的信仰

一伙人（之心）

境界（心）

影響人（之心）成就人（之心）

第四篇：一伙人智慧,學(xué)習(xí)心得

為自己工作 眼放長(zhǎng)遠(yuǎn) 把握當(dāng)下

——學(xué)習(xí)總經(jīng)理講話有感

吳琳琳

參加完《一伙人智慧》學(xué)習(xí)后，又整理和仔細(xì)學(xué)習(xí)了總經(jīng)理的《心懷感恩 以心換心 走向人生最高峰》的講話材料，收益很多?？偨?jīng)理的講話句句在理，步步是方法，很詳細(xì)的告訴大家，尤其是年輕人如何去塑造和提升自己，可以說(shuō)為我們年輕人指明了道路，但要去做，去按照步驟實(shí)踐，每個(gè)人還要付出更多的努力。

如何成為一伙人，魏總的講話已經(jīng)很全面，心懷著感恩，站在公司、老板的立場(chǎng)思考和工作。其實(shí)，總結(jié)起來(lái)就是真正建立起“為自己工作”的思想，并把這種思想踐行在本職工作中。

把“為公司工作，給老板打工”轉(zhuǎn)變成“為自己工作”，這種認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，決定了一個(gè)人是否能成為真正的一伙人。人只有為自己工作，才會(huì)付出最多的心，最多的汗水，才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔承擔(dān)起自己所有的決定，扛起所有責(zé)任。當(dāng)一個(gè)人認(rèn)為工作不是為自己，而是為公司、為老板時(shí)，在工作中他就會(huì)自我暗示“這是領(lǐng)導(dǎo)交辦的，完成就好；這是公司的，反正不用花自己錢，這個(gè)可以管，也可以不管，反正公司沒(méi)有要求，對(duì)我也沒(méi)有好處。”明明工作可以做得更好，可是他認(rèn)為自己不能獲得眼前利益，與自己關(guān)系不大，不愿去付出那份操心、時(shí)間和精力，一件事明明可以滿分10分，他自己只愿意做到6分，及格就好。沒(méi)有為自己工作的思想轉(zhuǎn)變，僅僅看到眼前的蠅頭小利，認(rèn)為自己僅僅在為別人打工，缺少每次歷練的積累，如何去收獲成長(zhǎng)，隨著時(shí)間的流逝，只留下空耗費(fèi)的青春罷了。把每一項(xiàng)工作，當(dāng)成自己的事情去做，不是為領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，只為自己的提升。把方案完善再完善，把事情完成得好上加好，站在老板的角度考慮問(wèn)題，一次次鍛煉，提升自己。比如建言獻(xiàn)策，不能因?yàn)槊吭碌目己?，為考核而寫，也不能為了得到一朵兩朵紅花而寫，而是不斷思考，觀察公司的薄弱環(huán)節(jié)，提出有理有據(jù)，可操作性強(qiáng)的建議，一次不被采納沒(méi)有改變，我再去完善，再去搜集材料，直到事情得到解決，這個(gè)思考，搜集材料的過(guò)程，就是自己不斷成長(zhǎng)的過(guò)程。一件小事，表面上看，你為公司解決了一個(gè)問(wèn)題，但背后你的思考，你的協(xié)調(diào)，你的實(shí)踐都是一筆寶貴財(cái)富，你收獲的成長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任務(wù)的完成。

每個(gè)人都要時(shí)刻告訴自己，工作是為自己，只有以主人翁的心態(tài)，不斷追求近乎完美的工作，才可能會(huì)有更高的職位，更多的收入。把每件事都認(rèn)真負(fù)責(zé)的超額完成，堅(jiān)持下去，一定會(huì)成為公司的一伙人。

一伙人和值錢的人，其實(shí)是相互依存的，只有讓自己成為值錢的人，才有成為一伙人的資本，只有成為一伙人，才能有讓自己更值錢的可能。

在魏總的講話中，對(duì)“如何成為值錢的人”，講的非常明確，“多學(xué)習(xí)、多經(jīng)歷、多擔(dān)當(dāng)，塑造個(gè)人品牌”，但有一點(diǎn)很重要，凡事貴在堅(jiān)持，堅(jiān)持每天的工作筆記，每天總結(jié)自己的得失和工作方法，堅(jiān)持向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，比照自己的不足，然后改正……正如魏總講話中“廚師”的例子，選對(duì)方向，一年，兩年，三年五年的持續(xù)下去，總有站在高峰的一刻，這樣堅(jiān)持下去，一定能夠成為值錢的人。

最后，兩句話與大家共勉：承擔(dān)的越多，才會(huì)成功的越大。成功需要時(shí)間和專注。

第五篇：《一伙人智慧》會(huì)后感分享

《一伙人智慧》會(huì)后感分享

——侯繼春

通過(guò)這次培訓(xùn)感觸頗深，其實(shí)老師講的，平時(shí)我們都有了解，但很多了解過(guò)后就拋之腦后了。

最開(kāi)始踏入工作的時(shí)候，只知道，工作是給自己干，也知道提升自己才是真正提升之路，一晃就很多年過(guò)去了，這之中遇到了很多困惑，如，總覺(jué)得自己付出的多得到回報(bào)的少，總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不理解我們，老板有種種問(wèn)題等等，由此產(chǎn)生了很多辛酸，但始終沒(méi)有真正明白問(wèn)題的關(guān)鍵，直至今天，張亞峰老師的課上，我才真正明白，只有真正跟老板成為一伙人，真正是想和老板一起干好我們的企業(yè)，才能徹底的解決這一切的問(wèn)題。

正如老師所講，我們這一生想要實(shí)現(xiàn)什么，想要做些什么，無(wú)非就是兩個(gè)字，就是讓自己幸福，讓愛(ài)自己的人幸福，讓自己愛(ài)的人幸福。這個(gè)目標(biāo)，真的不是那么容易實(shí)現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)幸福的方法是什么，無(wú)非就是工作，有兩種：要么自己努力干；要么跟別人干，以后有機(jī)會(huì)再自己干。我相信，在座的各位，除了老板以外都是在想，先跟別人干，再自己干。而這條看似跟“跟老板成為一伙人”有很多不同，其實(shí)不謀而合。

張亞峰老師說(shuō)的好：“想要在公司干好，那就要跟公司跟老板成為一伙人，而要成為一伙人，首先，就是境界?！?/p>

公司的同事們都覺(jué)得，公司里誰(shuí)最值得尊重，誰(shuí)干的最好，那肯定是老板、總經(jīng)理。。一系列高層，和對(duì)公司卓有功績(jī)的員工們。

這是為什么，是他們要求我們尊重他們了嗎？肯定不是，而是我們感覺(jué)到，他們心里裝著我們、裝著企業(yè)——這就是境界不同。我們也想要和他們一樣有本事，受人尊重，那么我們就要和他們一樣，具備同樣的境界?！靶脑谀模辰缇驮谀膬?。心里裝的有多少，境界就有多高?！彼晕颐靼琢?，要想真正干好，首先就要心裝同事，心裝企業(yè)。

我們員工有三種境界，第一境界是給老板干；第二境界是給自己干；第三境界是跟老板一起干。我實(shí)話實(shí)說(shuō)，我以前的境界，就經(jīng)常是第二境界——給自己干。所以干的很累、很苦。甚至有些時(shí)候，是想用一顆做買賣的心，去換取做事業(yè)的結(jié)果。說(shuō)來(lái)很可笑，其實(shí)一點(diǎn)都不可笑，正是如此，我才會(huì)，不愛(ài)去跟老板溝通，正是如此，我才會(huì)不關(guān)心公司發(fā)展遠(yuǎn)景，正是如此，我才會(huì)不關(guān)心公司的問(wèn)題細(xì)節(jié)，正是如此，我才會(huì)沒(méi)想到跟更高層次的人去學(xué)習(xí)。

而今天，我不敢說(shuō)全明白了，而我敢說(shuō)，很多很多都明白了——只有真正經(jīng)營(yíng)自己，才會(huì)取得自己想要的價(jià)值。

張亞峰老師很有意思，拿自己舉了一個(gè)例子。他在進(jìn)思巴達(dá)之前，是個(gè)默默無(wú)聞的晚輩，很多時(shí)候他在公眾場(chǎng)合提出的疑問(wèn)和異議都會(huì)遭到前輩和老師的輕視，于是他花了一年的時(shí)間，前半年在學(xué)習(xí)，后半年就開(kāi)始免費(fèi)給人講課，甚至最開(kāi)始的時(shí)候，是張老師主動(dòng)給企業(yè)打電話要求講課，這個(gè)過(guò)程想必伙伴們都能明白個(gè)中艱苦。在這個(gè)后半年的時(shí)間里，張老師有一個(gè)默默無(wú)名的老師成為一個(gè)逐漸有名的老師，由一個(gè)免費(fèi)給人上課的老師成為一個(gè)別人給費(fèi)用還可以自己挑選安排的老師，由一個(gè)受前輩輕視到一個(gè)被前輩邀請(qǐng)參加大型課程隊(duì)伍的老師。這個(gè)例子讓我感觸太深，這不正是經(jīng)營(yíng)自己，就是經(jīng)營(yíng)自己的價(jià)值，“先要有免費(fèi)的展現(xiàn)，才會(huì)會(huì)有值錢的你“的完美詮釋嗎！

而這，正是境界，如果沒(méi)有想跟老板一起干的心，他是無(wú)論如何都走不到今天的。也正是完美詮釋了——“有什么樣的境界，就會(huì)有什么樣的結(jié)果?！?/p>

而我，在學(xué)到了這些后，就更明白了自己應(yīng)該有什么樣的境界，應(yīng)該怎么做。

我們的企業(yè)就是就是實(shí)現(xiàn)我們幸福目標(biāo)的人生舞臺(tái)，我們的心只有裝著企業(yè)裝著老板，才能真真正正的為企業(yè)做些事，才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值增加光彩，才能向著我們的人生目標(biāo)邁進(jìn)。

我們只有先去付出，先去奉獻(xiàn)自己，先去展現(xiàn)自己，才能真正的經(jīng)營(yíng)自己，真正的讓自己成長(zhǎng)，真正的讓自己的價(jià)值增長(zhǎng)，真正成為對(duì)家人有益，企業(yè)有益，對(duì)社會(huì)有益，對(duì)國(guó)家有益的人。