第一篇：基層工商如何開展經(jīng)濟戶口網(wǎng)格化監(jiān)督管理

基層工商分局干部變身“片警”

近年來,隨著市委市政府沿江開發(fā)戰(zhàn)略的不斷深入，江蘇省某某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)沿江工業(yè)區(qū)和某鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)各類市場經(jīng)營主體呈迅猛發(fā)展態(tài)勢,從2003年的3283戶發(fā)展到2005年底的5010戶，增長了52.6。針對該區(qū)域特點,某工商分局充分發(fā)揮部門職能作用，創(chuàng)新市場監(jiān)管方法,從2006年1月起推行經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化

”管理。轄區(qū)內(nèi)市場主體不斷增多，如何有效整合監(jiān)管資源，實現(xiàn)科學監(jiān)管,提高監(jiān)管效率，成為擺在基層工商分局面前的一個新課題。某工商分局按照轄區(qū)內(nèi)市場主體分布情況和地域特點，將所管轄區(qū)劃分為八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管區(qū)，每一個監(jiān)管區(qū)安排兩名工商干部負責全面監(jiān)管，監(jiān)管區(qū)的工商干部實行定人、定崗、定職，監(jiān)管內(nèi)容包括監(jiān)管區(qū)內(nèi)的無照經(jīng)營、年檢驗照、市場監(jiān)查、投訴處理和執(zhí)法辦案等工商業(yè)務工作，監(jiān)管區(qū)的工商干部類似于公安部門的片警。

在推行經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理的實踐過程中，該分局基本實現(xiàn)了“戶口清、狀態(tài)明、分類準、聯(lián)動好”的目標要求，實現(xiàn)了對市場主體的動態(tài)監(jiān)管。具體做法是：

一、科學劃分“網(wǎng)格化”監(jiān)管區(qū)域

該分局按照轄區(qū)內(nèi)市場主體分布情況和地域特點，將轄區(qū)劃分為八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管組，在劃分過程中著力做到每個監(jiān)管組的轄區(qū)范圍、市場主體數(shù)量及監(jiān)管任務大體均衡，各監(jiān)管組都處于同一“起跑線”，這樣的劃分便于各監(jiān)管組開展工作，也便于分局對各監(jiān)管組的監(jiān)管實效進行統(tǒng)計考核，營造公平競爭的良好氛圍。

二、合理配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員

該分局配置“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員堅持“三個原則”：一是堅持新老搭配，以老帶新原則。老同志對工商業(yè)務工作相對熟悉，實踐經(jīng)驗豐富；年輕同志文化基礎好，動手能力強，通過新老搭配，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用。二是堅持強弱搭配，以強扶弱的原則。業(yè)務能力較強的干部發(fā)揮傳、幫、帶的作用，迅速提升干部隊伍整體工作能力。三是堅持剛柔搭配，剛柔相濟的原則。根據(jù)干部個性的差異注重人員搭配，發(fā)揮每個干部的優(yōu)勢開展各項工作，使監(jiān)管工作既積極有效，又平穩(wěn)有序，達到事半功倍的效果。

三、大力提升“網(wǎng)格化”監(jiān)管人員素質(zhì)

經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”監(jiān)管取得成效關鍵在于監(jiān)管人員的業(yè)務素質(zhì)。該分局結合“能力建設年”主題，對各類監(jiān)管人員進行有針對性的業(yè)務培訓，努力培養(yǎng)一批“一專多能”的復合型監(jiān)管人才，各業(yè)務條線由分管干部進行集中授課培訓，對涉及經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理的各項業(yè)務工作技能、要求、要領進行集體學習，通過結對教學、崗位輪訓、現(xiàn)場練兵等形式，對干部的實際操作能力進行培訓提高。通過多種形式的學習培訓，使每位干部在較短時間內(nèi)熟悉經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理必須具備的基礎知識和操作技能，為順利推行經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理奠定了堅實的基礎。

四、有效整合“網(wǎng)格化”監(jiān)管資源

針對分局轄區(qū)內(nèi)各類市場經(jīng)營主體的增多，監(jiān)管任務不斷加重，而一線擔任監(jiān)管任務的工商管理干部力量相對不足的現(xiàn)狀，借助于經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理機制，采取三項措施，對分局監(jiān)管資源進行了有效整合。一是條線干部兼帶監(jiān)管組開展工作。如針對巡查監(jiān)管一組轄區(qū)內(nèi)外資企業(yè)相對較多，巡查監(jiān)管二組轄區(qū)個體工商戶較多的現(xiàn)狀，分局將分管外資條線的某某同志和分管監(jiān)管條線的某某同志任命為監(jiān)管一組、二組組長，有針對性地加強了對外資企業(yè)和個體工商戶的監(jiān)管力度。二是經(jīng)檢干部參加監(jiān)管組一線巡查。平時將分局經(jīng)檢中隊干部分別配置到各監(jiān)管組，遇到案件再集中辦案，這樣既有效解決了一線監(jiān)管力量不足的問題，又有利于排找案源線索，使巡查監(jiān)管和執(zhí)法辦案得到了有機統(tǒng)一。三是開展監(jiān)管組相互督查。定期分局統(tǒng)一組織對八個“網(wǎng)格化”監(jiān)管組的相互督查，根據(jù)“經(jīng)濟戶口”軟件系統(tǒng)各隨機抽查20戶市場主體，抽查結束后各監(jiān)管組向分局領導反饋檢查結果，并在OA系統(tǒng)中予以公示，使各監(jiān)管組達到了相互學習、相互促進的良好效果。

五、完善“網(wǎng)格化”監(jiān)管制度

根據(jù)上級局《經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理試行辦法》和《“網(wǎng)格化”管理考核工作意見》，該分局結合自身實際，制訂了《某某工商分局經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理實施方案》，制訂了五項工作制度，對經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理進行細化補充，從而形成了具有基層特色的經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理系列制度。一是明確監(jiān)管責任。明確網(wǎng)格責任人的管理責任，解決管什么、如何管的問題，實現(xiàn)問題能發(fā)現(xiàn)、事態(tài)能控制的目標。二是劃定監(jiān)管權限。梳理和細化網(wǎng)格的權責，嚴格界定各網(wǎng)格的監(jiān)管職能，明確事權劃分，劃清案件管轄權，解決相鄰網(wǎng)格間銜接流轉(zhuǎn)問題。三是建立監(jiān)管臺賬。監(jiān)查人員每天下班前十分鐘要記錄監(jiān)查日記賬，將監(jiān)查情況詳細記載下來，并將日常監(jiān)管情況列入分局對監(jiān)管組的考評內(nèi)容。

經(jīng)濟戶口“網(wǎng)格化”管理，把行政管理和行政執(zhí)法的責任制落到了實處，把工商行政管理的觸角深入到了流通領域的每一空間，有利于促進工商干部工作責任到位、素質(zhì)提高到位、服務職能

第二篇：工商局充分運用“經(jīng)濟戶口”加強基層監(jiān)督管理之我見

文章

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

充分運用“經(jīng)濟戶口” 加強基層監(jiān)督管理

縣工商行政管理局辦公室

隨著信息化建設的不斷推進，目前各分局（所）在建立、管理和運用“經(jīng)濟戶口”方面探索出不少好的經(jīng)驗，但仍然存在一些問題。

１．業(yè)戶底數(shù)不清，管理決策上存在一定的盲目性，致使各分局、所監(jiān)管工作無的放矢。在重發(fā)展輕管理、重數(shù)字輕質(zhì)量的思想影響下，對個體工商戶、企業(yè)戶數(shù)、未檢戶數(shù)等都難以準確、及時地掌握。

２．檔、賬建立不及時，二者數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。由于建立檔、賬工作不能隨著業(yè)戶發(fā)展、歇業(yè)的變化而及時補充內(nèi)容，使其檔案與統(tǒng)計脫節(jié)。管理員所持的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與所管的實有戶不符，出現(xiàn)漏戶和空管戶，對轄區(qū)內(nèi)基本狀況、行業(yè)分布、人員構成等內(nèi)容都難以進行科學的分析研究。

３．統(tǒng)計手段落后，無法約束統(tǒng)計報表的隨意性。現(xiàn)行的統(tǒng)計工作仍停留在人工統(tǒng)計的水平上，尤其是主觀隨意性較大，往往憑自己的主觀意識去找數(shù)、湊證。這就很難實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學性和保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

４．基礎數(shù)據(jù)與監(jiān)管工作脫節(jié)，未能達到建與用的辨證統(tǒng)一。原有的統(tǒng)計內(nèi)容單一，很難反映業(yè)戶開業(yè)、變更、注銷以及違章違法等基本情況；同時，各分局、所往往又是圍繞著局里所要的有關數(shù)據(jù)被動地開展監(jiān)管工作，而各分局（所）里需要的一些統(tǒng)計內(nèi)容局里又不要求。因此迫切需要拓寬統(tǒng)計范圍和內(nèi)容，變被動式管理為主動式管理。

我認為，“經(jīng)濟戶口”是實現(xiàn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變的有效載體，也是監(jiān)管工作的重要基礎。在“經(jīng)濟戶口”的日常管理和使用中，應注意抓好以下幾項重點工作：

１．要按檔案是基礎管理、臺賬是統(tǒng)計管理的原則，及時統(tǒng)計，隨時補充，分別而統(tǒng)一地建立檔、賬統(tǒng)一的“經(jīng)濟戶口”。首先，應將死檔變?yōu)榛顧n。檔案應是登記注冊的依據(jù)，它的主要內(nèi)容大體應由三個方面組成：一是注冊登記時的原始資料；二是歇、停、并、轉(zhuǎn)、變的材料；三是監(jiān)督管理記錄資料，包括違反工商管理法律、法規(guī)、規(guī)章的處理、處罰材料。這三種資料都應及時歸檔。這要求各分局、所要明確人員、明確職責的做好檔案管理工作。在完善檔案時，應分別建立起活檔、廢(歇)檔兩類，特別要注意的是對歇業(yè)戶，應隨時將其從活檔中提取到廢(歇)檔中來，以保證檔案數(shù)與實有數(shù)相符。其次，注冊登記臺賬，應依附于檔案數(shù)建立。各分局、所應特別注意使臺賬的基本戶與檔案的實有戶相符。只有這樣才能在“經(jīng)濟戶口”的錄入中不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。最后，檔、賬應做到一戶一檔、戶數(shù)統(tǒng)一、資料齊全、分別保存。檔、賬由專門人員管理、使用。為確保戶數(shù)和統(tǒng)計項目的統(tǒng)一性，對平時發(fā)生變化的資料及時進行補充，在每月上報統(tǒng)計之前還應準確地核實一次，以確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和真實性。

２．“經(jīng)濟戶口”的建立，應有嚴密的工作方案與其配套制度。對經(jīng)濟戶口的錄入和修改應該統(tǒng)一規(guī)劃，以便能及時反映出“經(jīng)濟戶口”的動態(tài)情況?！敖?jīng)濟戶口”涉及很多方面的內(nèi)容，要使“經(jīng)濟戶口”不斷的完善必須做好其各方面的錄入工作。比如“經(jīng)濟戶口”臺帳的錄入、日常巡查管理的錄入、違法違章管理的錄入、表彰管理的錄入、信用類別修正的錄入等。

３．完善統(tǒng)計內(nèi)容，以適應統(tǒng)計工作需要。統(tǒng)計要求拓寬數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計范圍，充實相應內(nèi)容，滿足監(jiān)管機制改革后新的管理機制運行的需要。如對轄區(qū)內(nèi)銷售食品的經(jīng)營戶、藥品銷售經(jīng)營戶、農(nóng)資經(jīng)營戶等項管理內(nèi)容的資料拓寬等，從而全方位地促進各分局、所監(jiān)管工作有效開展。

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

第三篇：工商局充分運用“經(jīng)濟戶口”加強基層監(jiān)督管理之我見

充分運用“經(jīng)濟戶口”加強基層監(jiān)督管理

縣工商行政管理局辦公室

隨著信息化建設的不斷推進，目前各分局（所）在建立、管理和運用“經(jīng)濟戶口”方面探索出不少好的經(jīng)驗，但仍然存在一些問題。

１．業(yè)戶底數(shù)不清，管理決策上存在一定的盲目性，致使各分局、所監(jiān)管工作無的放矢。在重發(fā)展輕管理、重數(shù)字輕質(zhì)量的思想影響下，對個體工商戶、企業(yè)戶數(shù)、未檢戶數(shù)等都難以準確、及時地掌握。

２．檔、賬建立不及時，二者數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。由于建立檔、賬工作不能隨著業(yè)戶發(fā)展、歇業(yè)的變化而及時補充內(nèi)容，使其檔案與統(tǒng)計脫節(jié)。管理員所持的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與所管的實有戶不符，出現(xiàn)漏戶和空管戶，對轄區(qū)內(nèi)基本狀況、行業(yè)分布、人員構成等內(nèi)容都難以進行科學的分析研究。

３．統(tǒng)計手段落后，無法約束統(tǒng)計報表的隨意性?，F(xiàn)行的統(tǒng)計工作仍停留在人工統(tǒng)計的水平上，尤其是主觀隨意性較大，往往憑自己的主觀意識去找數(shù)、湊證。這就很難實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學性和保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

４．基礎數(shù)據(jù)與監(jiān)管工作脫節(jié)，未能達到建與用的辨證統(tǒng)一。原有的統(tǒng)計內(nèi)容單一，很難反映業(yè)戶開業(yè)、變更、注銷以及違章違法等基本情況；同時，各分局、所往往又是圍繞著局里所要的有關數(shù)據(jù)被動地開展監(jiān)管工作，而各分局（所）里需要的一些統(tǒng)計內(nèi)容局里又不要求。因此迫切需要拓寬統(tǒng)計范圍和內(nèi)容，變被動式管理為主動式管理。

我認為，“經(jīng)濟戶口”是實現(xiàn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變的有效載體，也是監(jiān)管工作的重要基礎。在“經(jīng)濟戶口”的日常管理和使用中，應注意抓好以下幾項重點工作：

１．要按檔案是基礎管理、臺賬是統(tǒng)計管理的原則，及時統(tǒng)計，隨時補充，分別而統(tǒng)一地建立檔、賬統(tǒng)一的“經(jīng)濟戶口”。首先，應將死檔變?yōu)榛顧n。檔案應是登記注冊的依據(jù)，它的主要內(nèi)容大體應由三個方面組成：一是注冊登記時的原始資料；二是歇、停、并、轉(zhuǎn)、變的材料；三是監(jiān)督管理記錄資料，包括違反工商管理法律、法規(guī)、規(guī)章的處理、處罰材料。這三種資料都應及時歸檔。這要求各分局、所要明確人員、明確職責的做好檔案管理工作。在完善檔案時，應分別建立起活檔、廢(歇)檔兩類，特別要注意的是對歇業(yè)戶，應隨時將其從活檔中提取到廢(歇)檔中來，以保證檔案數(shù)與實有數(shù)相符。其次，注冊登記臺賬，應依附于檔案數(shù)建立。各分局、所應特別注意使臺賬的基本戶與檔案的實有戶相符。只有這樣才能在“經(jīng)濟戶口”的錄入中不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。最后，檔、賬應做到一戶一檔、戶數(shù)統(tǒng)一、資料齊全、分別保存。檔、賬由專門人員管理、使用。為確保戶數(shù)和統(tǒng)計項目的統(tǒng)一性，對平時發(fā)生變化的資料及時進行補充，在每月上報統(tǒng)計之前還應準確地核實一次，以確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和真實性。

２．“經(jīng)濟戶口”的建立，應有嚴密的工作方案與其配套制度。對經(jīng)濟戶口的錄入和修改應該統(tǒng)一規(guī)劃，以便能及時反映出“經(jīng)濟戶口”的動態(tài)情況。“經(jīng)濟戶口”涉及很多方面的內(nèi)容，要使“經(jīng)濟戶口”不斷的完善必須做好其各方面的錄入工作。比如“經(jīng)濟戶口”臺帳的錄入、日常巡查管理的錄入、違法違章管理的錄入、表彰管理的錄入、信用類別修正的錄入等。

３．完善統(tǒng)計內(nèi)容，以適應統(tǒng)計工作需要。統(tǒng)計要求拓寬數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計范圍，充實相應內(nèi)容，滿足監(jiān)管機制改革后新的管理機制運行的需要。如對轄區(qū)內(nèi)銷售食品的經(jīng)營戶、藥品銷售經(jīng)營戶、農(nóng)資經(jīng)營戶等項管理內(nèi)容的資料拓寬等，從而全方位地促進各分局、所監(jiān)管工作有效開展。

第四篇：安全工作網(wǎng)格化監(jiān)督管理實施方案

安全工作網(wǎng)格化監(jiān)督管理實施方案

為進一步落實本校安全工作責任，切實加強學校安全基礎工作，提高安全工作監(jiān)督管理水平，推動學校安全工作形勢的穩(wěn)定。根據(jù)榆樹市教育局工作部署，我校決定，在學校深入開展安全工作網(wǎng)格化監(jiān)督管理，方案如下：

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以強化和落實學校安全工作監(jiān)督責任和學校安全工作主體責任為重點，以事故預防為方向，以信息技術為支撐，把推廣落實安全工作“三網(wǎng)九定”網(wǎng)格化監(jiān)督管理作為提高安全監(jiān)管水平的重要措施，切實抓緊抓好、抓出成效。進一步健全安全工作網(wǎng)格化監(jiān)管體系，完善安全工作監(jiān)管運行機制，規(guī)范學校安全工作風險管理，形成全覆蓋、全過程、全方位的安全工作監(jiān)管網(wǎng)格，提升安全工作保障能力和水平。

二、工作目標

逐級落實各級各班的安全監(jiān)管責任，建立健全學校安全工作網(wǎng)格化監(jiān)管體系，建立簡明、高效、實用的網(wǎng)格化安全工作監(jiān)管平臺，結合信息系統(tǒng)建設，有效整合基礎信息統(tǒng)計、隱患排查、安全檢查、應急處置和督察督辦等各種監(jiān)管功能，實現(xiàn)安全工作監(jiān)管的精細化、業(yè)務的信息化和管理的規(guī)范化，各校要建立健全安全工作網(wǎng)格化管理體系，提升安全工作管理水平，杜絕死亡責任事故，以此推動我校學校安全工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、組織機構 組

長：張哲宇（校長）副組長：王興亮（政工校長）成員：金

劍（安全科長）

周明偉

徐化民 王淑琴（年級科長）

政教及各班班主任

四、工作要求

（一）進一步強化安全工作責任機制。

1、校長是學校安全工作的第一責任人，對安全工作負總責；分管安全工作的副職，對安全工作負綜合領導責任，其它成員對年級、班級的安全工作負責，做到管人、管事、管安全相統(tǒng)一。

2、主抓安全對學校安全工作負綜合監(jiān)管責任：

①負責食堂的科長對學校的食品、衛(wèi)生安全工作負監(jiān)管責任；②安全科長對學校的校舍安全工作負監(jiān)管責任，對學校安全工作負監(jiān)管責任；③對學校的電教儀器、化學藥品、避雷安全工作負監(jiān)管責任。

3、校長是學校安全工作第一負責人，對安全工作負總責，分管安全工作的副職，對安全工作負綜合領導責任；年級科長對分管業(yè)務工作負責，又要分管領域、分包年級安全工作負責。

4、班主任為本班工作第一責任人，對本班安全工作負總責，分管安全工作的組長對安全工作負綜合領導責任。

（二）嚴格責任追究。

1、發(fā)生死亡責任事故或重大責任事故的，除依據(jù)國務院和省、市政府有關責任追究辦法執(zhí)行外，給予責任人免職處理，實施“一票否決”，取消當年評優(yōu)評先資格。

2、班級每年發(fā)生1起以上責任事故，給予本人通報批評，對責任人給予相應的行政紀律處分。

3、班級每年發(fā)生2起以上責任事故，學校給予責任人誡勉談話，實施“一票否決”，并取消當年評先評優(yōu)資格。

4、凡對安全隱患排查不到位或?qū)σ笳牡陌踩[患屢次整改不到位的，除扣分外，對本班通報批評，給予責任人相應的行政紀律處分。

5、凡上報的先進班級和個人必須在本無安全事件發(fā)生。

（三）加快推進安全網(wǎng)格化監(jiān)管和管理工作。

認真貫徹上級文件精神，認真制定本學校的安全工作網(wǎng)格化管理方案，嚴格工作措施，不斷完善學校網(wǎng)格責任制，規(guī)范工作程序，并嚴格落實“一崗雙責”，將安全工作責任落實到學校、年級、班級及每個環(huán)節(jié)、崗位和個人。加強信息上報及考核工作。各班級凡發(fā)生傷亡安全事故的必須在12小時之內(nèi)上報學校，學校必須在24小時之內(nèi)報上級主管部門。

榆樹市第二實驗中學西校

2015年3月

第五篇：基層網(wǎng)格化治理工作匯報

基層網(wǎng)格化治理工作匯報

提綱

一、機制建網(wǎng)，做實基層治理“微單元”

二、黨員在網(wǎng)，賦能網(wǎng)格明確“任務單”

1．是當好“保潔員”，引領新風尚

2．是當好“宣傳員”，上好民生課

3．是當好“信息員”，健全數(shù)據(jù)庫

三、全面用網(wǎng)，優(yōu)先打造示范“樣板村”

1．是以西街村為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化”鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理新模式

2．是以橋南社區(qū)為代表的“全域黨建+網(wǎng)格+N”（即黨建引領+網(wǎng)格化管理+中心工作）的黨建引領社區(qū)基層治理模式

正文：

近年來，我市針對黨組織引領基層治理中遇到的問題和困惑，深入推行黨建網(wǎng)格化治理，用黨建網(wǎng)格承擔所有網(wǎng)格職責，做到一網(wǎng)治理、一網(wǎng)統(tǒng)籌、一網(wǎng)兜盡民生實事。目前，全市所轄198個村、7個社區(qū)全部實現(xiàn)網(wǎng)格化管理。

一、機制建網(wǎng)，做實基層治理“微單元”

堅持“地域相連、居住相鄰、戶數(shù)相近”為基礎，探索構建“1241”（“1”即堅持人民至上為根本；“2”即以促進黨內(nèi)和諧、密切黨群關系的原則；“4”即以村黨支部為核心，以黨小組為主體，以網(wǎng)格黨支部為基礎，構建“黨支部—片長—區(qū)長—黨員群眾”四級網(wǎng)格體系；“1”即利用互聯(lián)網(wǎng)資源，建一個信息化平臺）管理機制，為基層網(wǎng)格化管理工作規(guī)范高效提供制度保障。同時，積極借鑒清河縣網(wǎng)格化管理“4468”工作法，進一步明確網(wǎng)格員責任，要求網(wǎng)格內(nèi)每名有勞動能力的黨員聯(lián)系5-15戶農(nóng)戶，做到“四必到、四必訪、四必報”（群眾有不滿意情緒必到、有突發(fā)事件必到、有矛盾糾紛必到、有紅白喜事必到；困難家庭必訪、危重病人家庭必訪、空巢老人及留守兒童家庭必訪、信訪戶必訪；聯(lián)系戶有意見建議必報、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及不穩(wěn)定因素必報、發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為必報、出現(xiàn)重大事故必報），網(wǎng)格小組每月要對網(wǎng)格內(nèi)所有黨員群眾至少走訪1遍，重點戶每月走訪不少于3次，切實建立完善的民情民意登記制度。

二、黨員在網(wǎng)，賦能網(wǎng)格明確“任務單”

通過落實“1241”網(wǎng)格化管理機制，結合開展“5+3+N”村級組織架構、“四社聯(lián)動”社區(qū)服務模式等工作，充分發(fā)揮網(wǎng)格長作用，有效提升基層治理效能。

1．是當好“保潔員”，引領新風尚

運用網(wǎng)格化治理模式進行農(nóng)村人居環(huán)境整治，實行“支部牽頭、黨員包片、農(nóng)戶包段、評先選優(yōu)”黨群共建劃片制度，有序開展清潔行動。網(wǎng)格員在日常巡查中積極查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保環(huán)境整治不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，實現(xiàn)環(huán)境整治全方位、全覆蓋、無縫隙管理。

2．是當好“宣傳員”，上好民生課

各村網(wǎng)格員將宣傳工作融入到網(wǎng)格化社會治理工作中，化身“宣傳員”，通過多種形式，開展疫情防控、反電信詐騙、禁毒知識和社會保險等各類知識宣傳，打通服務群眾的“最后一公里”。

3．是當好“信息員”，健全數(shù)據(jù)庫

網(wǎng)格員采取全員走訪入戶的形式，圍繞常住人口、戶籍信息、特殊人群以及實事辦理等要素，進行網(wǎng)格化信息采集和服務，確保達成基礎信息不漏項、社情民意不滯后、問題隱患全面掌握，做到“一戶一檔、一人一卡”，在疫情防控期間的外來人員摸排、全員核酸檢測、疫苗接種等工作中發(fā)揮了重要作用。

三、全面用網(wǎng)，優(yōu)先打造示范“樣板村”

自全面推行基層網(wǎng)格化管理工作以來，堅持在實踐中完善、在完善中提升，率先打造了一批示范村（社區(qū)）。

1．是以西街村為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+網(wǎng)格化”鄉(xiāng)村網(wǎng)格化管理新模式

將村莊劃“片”，將“片”劃“區(qū)”，每個區(qū)長由黨員或村民代表擔任，包聯(lián)十余戶村民，村書記作為網(wǎng)格長，建立微信群，實時掌握村內(nèi)動態(tài)，形成了自治、德治、法治一體化的鄉(xiāng)村治理新格局，激發(fā)了鄉(xiāng)村規(guī)范有序、蓬勃發(fā)展的新活力。

2．是以橋南社區(qū)為代表的“全域黨建+網(wǎng)格+N”（即黨建引領+網(wǎng)格化管理+中心工作）的黨建引領社區(qū)基層治理模式

多層樓房以樓棟為單位、高層住宅以單元為單位，建立官方微信群，通過自愿報名、組織選派等方式確定樓長或單元長，形成了“社區(qū)干部管理群主、小區(qū)樓長管理居民”的良性循環(huán)模式，切實把每一名居民納入網(wǎng)格化管理之中，有效推動疫情防控、信訪維穩(wěn)等各項工作舉措落地落實。