第一篇：論對兵頭將尾的內(nèi)外監(jiān)督

基層公安交警大隊科、室、站、中隊負責人是名副其實的“兵頭將尾”。加強這些“兵頭將尾”的內(nèi)、外監(jiān)督是確保上級公安機關(guān)決策順利實施的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)心、愛護隊伍的有效形式，是建立公正透明、廉潔高效管理體制的重要保證。

監(jiān)督工作包括黨內(nèi)、黨外監(jiān)督兩種形式；對“兵頭將尾”班子監(jiān)督，對“兵頭將尾”個人監(jiān)督兩個內(nèi)容；規(guī)范、約束他們的權(quán)力，促使其廉潔自身，消除腐敗兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、“兵頭將尾”內(nèi)、外監(jiān)督主要存在的問題

盡管目前各級公安部門都制定了“五條禁令”、“約法三章”等隊伍方面的規(guī)定、制度，采取的措施力度也不斷加大，但一些消極、腐敗、違紀現(xiàn)象仍有滋生。究其原因，一個帶有普遍性的問題就是對“兵頭將尾”執(zhí)法行為的監(jiān)督制約機制還比較薄弱。這個問題不解決，不作為、腐敗等現(xiàn)象很容易糾而復生，監(jiān)督工作很難向深層次推進。完善對交警大隊“兵頭將尾”及其執(zhí)法行為的監(jiān)督制約機制刻不容緩。其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

——監(jiān)督本身缺乏全面、整體性。在監(jiān)督內(nèi)容上有關(guān)個人方面的多，集體方面的少；經(jīng)濟生活方面的多，政治生活方面的少；缺少全面的、全方位的配套監(jiān)督制度。在監(jiān)督程序上缺乏嚴密性和時效性，注重事后懲戒性的監(jiān)督，忽視事前和事中預防性的監(jiān)督。

——缺乏對“兵頭將尾”特別是“重權(quán)在握”民警的有效監(jiān)督。一是缺乏同級和自上而下的監(jiān)督制約機制。特別是組織上的監(jiān)督很不到位，有關(guān)制度形同虛設(shè)，使一些本該受到嚴格監(jiān)督的“兵頭將尾”往往得不到有效監(jiān)督。二是集體領(lǐng)導流于形式。一些“兵頭將尾”獨斷專行，不尊重他人的意見，任意越權(quán)包攬；有的“兵頭將尾”原則性差，看上級領(lǐng)導眼色行事，使一些錯誤意見也能正常通過。三是維護黨內(nèi)監(jiān)督制度的嚴肅性失之于寬，失之于軟。有的黨員民警覺得一個黨小組就幾個人，有礙于“面子”，不能堅持原則。

——權(quán)力運行過程缺乏有效的程序制約和保障。公安交管工作涉及方方面面，相應的有效監(jiān)督制度滯后，在管理上形成了漏洞，給少數(shù)“兵頭將尾”濫用職權(quán)、滋生腐敗提供了便利條件。如對一般交通違法人員的處罰力度、車輛是否扣留、交通事故處理等方面不能堅持集體確定，造成了“兵頭將尾”權(quán)力的相對集中。

二、強化監(jiān)督措施的思考與對策

鑒于對交警大隊“兵頭將尾”監(jiān)督工作中存在的不足，應立足于克服和解決問題，進一步解放思想，開拓進取，努力提高監(jiān)督水平。

1、立足教育，強化自律。

把思想教育作為對“兵頭將尾”實施監(jiān)督管理的切入點，著力抓好“四項教育”。一是抓好黨的宗旨意識和優(yōu)良作風教育，幫助“兵頭將尾”樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化公仆意識；二是抓好黨風黨紀教育，使“兵頭將尾”明白新時期公安交管工作應該做什么，不應該做什么，嚴格規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力，履行好自己的職責，自覺做到自重、自省、自警、自勵；三是抓好激勵教育，適時組織學習先進人物事跡，用榜樣強化自律意識；四是抓好警示教育，用重大典型案例以及發(fā)生在周圍和身邊的違規(guī)違紀事件作為反面教材，進行正面教育引導，增強“兵頭將尾”嚴格自律的自覺性和緊迫感，自覺與不良現(xiàn)象作斗爭，使其在思想深處筑起了拒腐防變的堅固防線，起到自我約束、自我檢點、事前防范的良好作用。

2、建章立制，規(guī)范行為。

一是警務(wù)公開制度。將“兵頭將尾”的職權(quán)、義務(wù)，所達到的標準通過公開欄和電視公開承諾的方式公布于眾，讓社會公開監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”。

二是公開聘請警風警紀監(jiān)督員。通過不同區(qū)域、不同層次、不同職業(yè)的警風警紀監(jiān)督員的明查暗訪，對“兵頭將尾”實施全方位監(jiān)督。

三是定期向人大、政協(xié)匯報工作。每半年分別匯報一次工作，通過人大代表、政協(xié)委員對“兵頭將尾”在權(quán)力運用、廉潔自律等方面進行監(jiān)督。

四是制定下發(fā)隊伍管理規(guī)定，讓“兵頭將尾”公開叫響“向我看齊”的口號，要求民警做到的，首先做到；要求民警不做的，堅決不做，讓廣大民警公開監(jiān)督。

五是實行“兵頭將尾”匯報制度。通過不定期地匯報工作，促使他們進行自我檢查，自我反省，為今后有的放矢地開展工作和加強自身建設(shè)起到促進作用。

六是建立橫向聯(lián)動機制，形成監(jiān)督管理工作的合力。大隊領(lǐng)導和政工部門每月要定期綜合分析“兵頭將尾”的思想政治狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，防患于未然。

七是嚴格執(zhí)行請銷假制度。以此強化“兵頭將尾”的紀律意識和責任意識，增強反腐倡廉的自覺性。

3、完善黨內(nèi)政治生活制度，提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力。

沒有廣泛的黨內(nèi)民主，便沒有健全有效的權(quán)力約束。對這些小集體，也應向?qū)Υ渌蟮目凭诸I(lǐng)導班子一樣，完善黨內(nèi)政治生活制度。個別“兵頭將尾”正是利用黨內(nèi)民主生活的不正常，一些黨員不敢或不能有效地對其進行監(jiān)督，而無視黨的紀律，放縱自己，以權(quán)謀私。在現(xiàn)實生活中，監(jiān)督難，以往只重對一般民警監(jiān)督，輕

第二篇：論對兵頭將尾的內(nèi)外監(jiān)督

基層公安交警大隊科、室、站、中隊負責人是名副其實的“兵頭將尾”。加強這些“兵頭將尾”的內(nèi)、外監(jiān)督是確保上級公安機關(guān)決策順利實施的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)心、愛護隊伍的有效形式，是建立公正透明、廉潔高效管理體制的重要保證。

監(jiān)督工作包括黨內(nèi)、黨外監(jiān)督兩種形式；對“兵頭將尾”班子監(jiān)督，對“兵頭將尾”個人監(jiān)督兩個內(nèi)容；規(guī)范、約束他們的權(quán)力，促使其廉潔自身，消除腐敗兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、“兵頭將尾”內(nèi)、外監(jiān)督主要存在的問題

盡管目前各級公安部門都制定了“五條禁令”、“約法三章”等隊伍方面的規(guī)定、制度，采取的措施力度也不斷加大，但一些消極、腐敗、違紀現(xiàn)象仍有滋生。究其原因，一個帶有普遍性的問題就是對“兵頭將尾”執(zhí)法行為的監(jiān)督制約機制還比較薄弱。這個問題不解決，不作為、腐敗等現(xiàn)象很容易糾而復生，監(jiān)督工作很難向深層次推進。完善對交警大隊“兵頭將尾”及其執(zhí)法行為的監(jiān)督制約機制刻不容緩。其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

——監(jiān)督本身缺乏全面、整體性。在監(jiān)督內(nèi)容上有關(guān)個人方面的多，集體方面的少；經(jīng)濟生活方面的多，政治生活方面的少；缺少全面的、全方位的配套監(jiān)督制度。在監(jiān)督程序上缺乏嚴密性和時效性，注重事后懲戒性的監(jiān)督，忽視事前和事中預防性的監(jiān)督。

——缺乏對“兵頭將尾”特別是“重權(quán)在握”民警的有效監(jiān)督。一是缺乏同級和自上而下的監(jiān)督制約機制。特別是組織上的監(jiān)督很不到位，有關(guān)制度形同虛設(shè)，使一些本該受到嚴格監(jiān)督的“兵頭將尾”往往得不到有效監(jiān)督。二是集體領(lǐng)導流于形式。一些“兵頭將尾”獨斷專行，不尊重他人的意見，任意越權(quán)包攬；有的“兵頭將尾”原則性差，看上級領(lǐng)導眼色行事，使一些錯誤意見也能正常通過。三是維護黨內(nèi)監(jiān)督制度的嚴肅性失之于寬，失之于軟。有的黨員民警覺得一個黨小組就幾個人，有礙于“面子”，不能堅持原則。

——權(quán)力運行過程缺乏有效的程序制約和保障。公安交管工作涉及方方面面，相應的有效監(jiān)督制度滯后，在管理上形成了漏洞，給少數(shù)“兵頭將尾”濫用職權(quán)、滋生腐敗提供了便利條件。如對一般交通違法人員的處罰力度、車輛是否扣留、交通事故處理等方面不能堅持集體確定，造成了“兵頭將尾”權(quán)力的相對集中。

二、強化監(jiān)督措施的思考與對策

鑒于對交警大隊“兵頭將尾”監(jiān)督工作中存在的不足，應立足于克服和解決問題，進一步解放思想，開拓進取，努力提高監(jiān)督水平。

1、立足教育，強化自律。

把思想教育作為對“兵頭將尾”實施監(jiān)督管理的切入點，著力抓好“四項教育”。一是抓好黨的宗旨意識和優(yōu)良作風教育，幫助“兵頭將尾”樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化公仆意識；二是抓好黨風黨紀教育，使“兵頭將尾”明白新時期公安交管工作應該做什么，不應該做什么，嚴格規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力，履行好自己的職責，自覺做到自重、自省、自警、自勵；三是抓好激勵教育，適時組織學習先進人物事跡，用榜樣強化自律意識；四是抓好警示教育，用重大典型案例以及發(fā)生在周圍和身邊的違規(guī)違紀事件作為反面教材，進行正面教育引導，增強“兵頭將尾”嚴格自律的自覺性和緊迫感，自覺與不良現(xiàn)象作斗爭，使其在思想深處筑起了拒腐防變的堅固防線，起到自我約束、自我檢點、事前防范的良好作用。

2、建章立制，規(guī)范行為。

一是警務(wù)公開制度。將“兵頭將尾”的職權(quán)、義務(wù)，所達到的標準通過公開欄和電視公開承諾的方式公布于眾，讓社會公開監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”。

二是公開聘請警風警紀監(jiān)督員。通過不同區(qū)域、不同層次、不同職業(yè)的警風警紀監(jiān)督員的明查暗訪，對“兵頭將尾”實施全方位監(jiān)督。

三是定期向人大、政協(xié)匯報工作。每半年分別匯報一次工作，通過人大代表、政協(xié)委員對“兵頭將尾”在權(quán)力運用、廉潔自律等方面進行監(jiān)督。

四是制定下發(fā)隊伍管理規(guī)定，讓“兵頭將尾”公開叫響“向我看齊”的口號，要求民警做到的，首先做到；要求民警不做的，堅決不做，讓廣大民警公開監(jiān)督。

五是實行“兵頭將尾”匯報制度。通過不定期地匯報工作，促使他們進行自我檢查，自我反省，為今后有的放矢地開展工作和加強自身建設(shè)起到促進作用。

六是建立橫向聯(lián)動機制，形成監(jiān)督管理工作的合力。大隊領(lǐng)導和政工部門每月要定期綜合分析“兵頭將尾”的思想政治狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，防患于未然。

七是嚴格執(zhí)行請銷假制度。以此強化“兵頭將尾”的紀律意識和責任意識，增強反腐倡廉的自覺性。

3、完善黨內(nèi)政治生活制度，提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力。

沒有廣泛的黨內(nèi)民主，便沒有健全有效的權(quán)力約束。對這些小集體，也應向?qū)Υ渌蟮目凭诸I(lǐng)導班子一樣，完善黨內(nèi)政治生活制度。個別“兵頭將尾”正是利用黨內(nèi)民主生活的不正常，一些黨員不敢或不能有效地對其進行監(jiān)督，而無視黨的紀律，放縱自己，以權(quán)謀私。在現(xiàn)實生活中，監(jiān)督難，以往只重對一般民警監(jiān)督，輕對

“兵頭將尾”監(jiān)督。做到這一點，最重要的是依靠上級直接領(lǐng)導和“小班子”自身的力量。我認為，應著重從三個方面加以努力，完善黨內(nèi)政治生活：一是要進一步健全和完善黨小組工作議事制度，做到每名黨員有權(quán)并保證在正確行使職權(quán)時不受干擾；二是政務(wù)公開從“兵頭將尾”做起，增大執(zhí)法透明度。三是要努力提高民主生活會的質(zhì)量。黨小組通過民主生活會，真正做到

黨員有了缺點、錯誤能被及時指出，進行幫助，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

4、拓寬監(jiān)督渠道，解決“上級監(jiān)督不到，下級監(jiān)督不了，社會監(jiān)督無效”的問題。

自上而下、自下而上和社會監(jiān)督，是監(jiān)督的基本形式。自上而下的監(jiān)督是及時了解和掌握“兵頭將尾”的思想、工作狀況，幫助解決問題和困難，正確引導“兵頭將尾”開展批評和自我批評，及時糾正錯誤的好辦法。工作中，一是大隊領(lǐng)導和政工部門要進一步擴大監(jiān)督的范圍，改進監(jiān)督的方法，加強自上而下監(jiān)督的規(guī)范化、制度化，注意保護民警監(jiān)督的積極性。要嚴肅處理對舉報進行打擊報復的錯誤行為，同時，對民警、人大代表、政協(xié)委員、警風警紀監(jiān)督員和廣大人民群眾反映的問題，組織上要認真研究、及時處理，以取信于民。二是完善信訪處理制度。重視人民群眾反映“兵頭將尾”問題的來信來訪處理。對反映的問題認真調(diào)查核實，并及時按有關(guān)規(guī)定進行處理，絕不包庇袒護。三是加強對“兵頭將尾”的考察制度。考察中，擴大考察工作的民主化和群眾參與程度，開展好民主評議和民主測評，盡可能多地聽取各方意見。對于公認，政績突出，能勝任現(xiàn)職的，該重用的重用，該提拔的提拔，該表彰的表彰；對反映大、政績平平、無所作為的，該降職的降職，該撤換的撤換。

第三篇：論對兵頭將尾的內(nèi)外監(jiān)督

基層公安交警大隊科、室、站、中隊負責人是名副其實的“兵頭將尾”。加強這些“兵頭將尾”的內(nèi)、外監(jiān)督是確保上級公安機關(guān)決策順利實施的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)心、愛護隊伍的有效形式，是建立公正透明、廉潔高效管理體制的重要保證。

監(jiān)督包括黨內(nèi)、黨外監(jiān)督兩種形式；對“兵頭將尾”班子監(jiān)督，對“兵頭將尾”個人監(jiān)督兩個內(nèi)容；規(guī)范、約束他們的權(quán)力，促使其廉潔自身，消除腐敗兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、“兵頭將尾”內(nèi)、外監(jiān)督主要存在的問題

盡管目前各級公安部門都制定了“五條禁令”、“約法三章”等隊伍方面的規(guī)定、制度，采取的措施力度也不斷加大，但一些消極、腐敗、違紀現(xiàn)象仍有滋生。究其原因，一個帶有普遍性的問題就是對“兵頭將尾”執(zhí)法行為的監(jiān)督制約機制還比較薄弱。這個問題不解決，不作為、腐敗等現(xiàn)象很容易糾而復生，監(jiān)督很難向深層次推進。完善對交警大隊“兵頭將尾”及其執(zhí)法行為的監(jiān)督制約機制刻不容緩。其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

——監(jiān)督本身缺乏全面、整體性。在監(jiān)督內(nèi)容上有關(guān)個人方面的多，集體方面的少；經(jīng)濟生活方面的多，政治生活方面的少；缺少全面的、全方位的配套監(jiān)督制度。在監(jiān)督程序上缺乏嚴密性和時效性，注重事后懲戒性的監(jiān)督，忽視事前和事中預防性的監(jiān)督。

——缺乏對“兵頭將尾”特別是“重權(quán)在握”民警的有效監(jiān)督。一是缺乏同級和自上而下的監(jiān)督制約機制。特別是組織上的監(jiān)督很不到位，有關(guān)制度形同虛設(shè)，使一些本該受到嚴格監(jiān)督的“兵頭將尾”往往得不到有效監(jiān)督。二是集體領(lǐng)導流于形式。一些“兵頭將尾”獨斷專行，不尊重他人的意見，任意越權(quán)包攬；有的“兵頭將尾”原則性差，看上級領(lǐng)導眼色行事，使一些錯誤意見也能正常通過。三是維護黨內(nèi)監(jiān)督制度的嚴肅性失之于寬，失之于軟。有的黨員民警覺得一個黨小組就幾個人，有礙于“面子”，不能堅持原則。

——權(quán)力運行過程缺乏有效的程序制約和保障。公安交管涉及方方面面，相應的有效監(jiān)督制度滯后，在管理上形成了漏洞，給少數(shù)“兵頭將尾”濫用職權(quán)、滋生腐敗提供了便利條件。如對一般交通違法人員的處罰力度、車輛是否扣留、交通事故處理等方面不能堅持集體確定，造成了“兵頭將尾”權(quán)力的相對集中。

二、強化監(jiān)督措施的思考與對策

鑒于對交警大隊“兵頭將尾”監(jiān)督中存在的不足，應立足于克服和解決問題，進一步解放思想，開拓進取，努力提高監(jiān)督水平。

1、立足教育，強化自律。

把思想教育作為對“兵頭將尾”實施監(jiān)督管理的切入點，著力抓好“四項教育”。一是抓好黨的宗旨意識和優(yōu)良作風教育，幫助“兵頭將尾”樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化公仆意識；二是抓好黨風黨紀教育，使“兵頭將尾”明白新時期公安交管應該做什么，不應該做什么，嚴格規(guī)范自己的言行，正確行使手中的權(quán)力，履行好自己的職責，自覺做到自重、自省、自警、自勵；三是抓好激勵教育，適時組織學習先進人物事跡，用榜樣強化自律意識；四是抓好警示教育，用重大典型案例以及發(fā)生在周圍和身邊的違規(guī)違紀事件作為反面教材，進行正面教育引導，增強“兵頭將尾”嚴格自律的自覺性和緊迫感，自覺與不良現(xiàn)象作斗爭，使其在思想深處筑起了拒腐防變的堅固防線，起到自我約束、自我檢點、事前防范的良好作用。

2、建章立制，規(guī)范行為。

一是警務(wù)公開制度。將“兵頭將尾”的職權(quán)、義務(wù)，所達到的標準通過公開欄和電視公開承諾的方式公布于眾，讓社會公開監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”。

二是公開聘請警風警紀監(jiān)督員。通過不同區(qū)域、不同層次、不同職業(yè)的警風警紀監(jiān)督員的明查暗訪，對“兵頭將尾”實施全方位監(jiān)督。

三是定期向人大、政協(xié)匯報。每半年分別匯報一次，通過人大代表、政協(xié)委員對“兵頭將尾”在權(quán)力運用、廉潔自律等方面進行監(jiān)督。

四是制定下發(fā)隊伍管理規(guī)定，讓“兵頭將尾”公開叫響“向我看齊”的口號，要求民警做到的，首先做到；要求民警不做的，堅決不做，讓廣大民警公開監(jiān)督。

五是實行“兵頭將尾”匯報制度。通過不定期地匯報，促使他們進行自我檢查，自我反省，為今后有的放矢地開展和加強自身建設(shè)起到促進作用。

六是建立橫向聯(lián)動機制，形成監(jiān)督管理的合力。大隊領(lǐng)導和政工部門每月要定期綜合分析“兵頭將尾”的思想政治狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，防患于未然。

七是嚴格執(zhí)行請銷假制度。以此強化“兵頭將尾”的紀律意識和責任意識，增強反腐倡廉的自覺性。

3、完善黨內(nèi)政治生活制度，提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力。

沒有廣泛的黨內(nèi)民主，便沒有健全有效的權(quán)力約束。對這些小集體，也應向?qū)Υ渌蟮目凭诸I(lǐng)導班子一樣，完善黨內(nèi)政治生活制度。個別“兵頭將尾”正是利用黨內(nèi)民主生活的不正常，一些黨員不敢或不能有效地對其進行監(jiān)督，而無視黨的紀律，放縱自己，以權(quán)謀私。在現(xiàn)實生活中，監(jiān)督難，以往只重對一般民警監(jiān)督，輕

對“兵頭將尾”監(jiān)督。做到這一點，最重要的是依靠上級直接領(lǐng)導和“小班子”自身的力量。我認為，應著重從三個方面加以努力，完善黨內(nèi)政治生活：一是要進一步健全和完善黨小組議事制度，做到每名黨員有權(quán)并保證在正確行使職權(quán)時不受干擾；二是政務(wù)公開從“兵頭將尾”做起，增大執(zhí)法透明度。三是要努力提高民主生活會的質(zhì)量。黨小組通過民主生活會，真正做到黨員有了缺點、錯誤能被及時指出，進行幫助，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

4、拓寬監(jiān)督渠道，解決“上級監(jiān)督不到，下級監(jiān)督不了，社會監(jiān)督無效”的問題。

自上而下、自下而上和社會監(jiān)督，是監(jiān)督的基本形式。自上而下的監(jiān)督是及時了解和掌握“兵頭將尾”的思想、狀況，幫助解決問題和困難，正確引導“兵頭將尾”開展批評和自我批評，及時糾正錯誤的好辦法。中，一是大隊領(lǐng)導和政工部門要進一步擴大監(jiān)督的范圍，改進監(jiān)督的方法，加強自上而下監(jiān)督的規(guī)范化、制度化，注意保護民警監(jiān)督的積極性。要嚴肅處理對舉報進行打擊報復的錯誤行為，同時，對民警、人大代表、政協(xié)委員、警風警紀監(jiān)督員和廣大人民群眾反映的問題，組織上要認真研究、及時處理，以取信于民。二是完善信訪處理制度。重視人民群眾反映“兵頭將尾”問題的來信來訪處理。對反映的問題認真調(diào)查核實，并及時按有關(guān)規(guī)定進行處理，絕不包庇袒護。三是加強對“兵頭將尾”的考察制度。考察中，擴大考察的民主化和群眾參與程度，開展好民主評議和民主測評，盡可能多地聽取各方意見。對于公認，政績突出，能勝任現(xiàn)職的，該重用的重用，該提拔的提拔，該表彰的表彰；對反映大、政績平平、無所作為的，該降職的降職，該撤換的撤換。

對“兵頭將尾”監(jiān)督。做到這一點，最重要的是依靠上級直接領(lǐng)導和“小班子”自身的力量。我認為，應著重從三個方面加以努力，完善黨內(nèi)政治生活：一是要進一步健全和完善黨小組議事制度，做到每名黨員有權(quán)并保證在正確行使職權(quán)時不受干擾；二是政務(wù)公開從“兵頭將尾”做起，增大執(zhí)法透明度。三是要努力提高民主生活會的質(zhì)量。黨小組通過民主生活會，真正做到黨員有了缺點、錯誤能被及時指出，進行幫助，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

4、拓寬監(jiān)督渠道，解決“上級監(jiān)督不到，下級監(jiān)督不了，社會監(jiān)督無效”的問題。

自上而下、自下而上和社會監(jiān)督，是監(jiān)督的基本形式。自上而下的監(jiān)督是及時了解和掌握“兵頭將尾”的思想、狀況，幫助解決問題和困難，正確引導“兵頭將尾”開展批評和自我批評，及時糾正錯誤的好辦法。中，一是大隊領(lǐng)導和政工部門要進一步擴大監(jiān)督的范圍，改進監(jiān)督的方法，加強自上而下監(jiān)督的規(guī)范化、制度化，注意保護民警監(jiān)督的積極性。要嚴肅處理對舉報進行打擊報復的錯誤行為，同時，對民警、人大代表、政協(xié)委員、警風警紀監(jiān)督員和廣大人民群眾反映的問題，組織上要認真研究、及時處理，以取信于民。二是完善信訪處理制度。重視人民群眾反映“兵頭將尾”問題的來信來訪處理。對反映的問題認真調(diào)查核實，并及時按有關(guān)規(guī)定進行處理，絕不包庇袒護。三是加強對“兵頭將尾”的考察制度。考察中，擴大考察的民主化和群眾參與程度，開展好民主評議和民主測評，盡可能多地聽取各方意見。對于公認，政績突出，能勝任現(xiàn)職的，該重用的重用，該提拔的提拔，該表彰的表彰；對反映大、政績平平、無所作為的，該降職的降職，該撤換的撤換。

第四篇：當好“兵頭”, 做好“將尾”

當好“兵頭” 做好“將尾”

xxx師傅，是xxx公司裝備xxx班長。你可別小看這個班組長，xxx可是號稱“兵頭將尾”，“官職”雖小，責任卻大。而xxx認為要想當好“兵頭”，做好“將尾”，班前會的設(shè)備維修工作調(diào)度只是其中之一，班組成員都各司其職，班組長可不是“閑職”。這不，說著說著，麻煩就來了。xxx車間xxx機床鏜刀在使用過程中頻繁損壞，經(jīng)多次維修后仍不能正常使用，如果購買新刀頭價格昂貴，這可怎么辦？維修班上下正急的團團轉(zhuǎn)，別急，有我們的xxx呢！xxx指導我們，用一套能夠修研刀頭導向條的金剛銼，對刀頭導向條進行修研，使三根導向條高度一致。缸蓋精鏜機床鏜刀頭得到修復性改造后，使原來的廢舊刀頭得以繼續(xù)使用，如果新購臵刀頭需要41832元，到外面維修需要費用20000元，共計節(jié)約費用60000多元。這樣一來不僅為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本，還保證了生產(chǎn)順利進行。

xxx雖然只有中專文化水平，但文憑不硬技術(shù)硬。現(xiàn)代化設(shè)備越來越先進，沒有技術(shù)，只憑一腔熱情和一股子蠻勁是不行的。周班長認為，既然扎根濰柴，那就要學、要學會、學精本領(lǐng)。上班的時候他向技術(shù)人員和老師傅請教，在現(xiàn)場摸索；下了班就借來圖紙和各類書籍來研究、琢磨維修要領(lǐng)?？蠈W、能干的他很快成了班組里的技術(shù)大拿。

“xxx話不多，他的工作都是干出來的?！避囬g里的老前輩這樣評價道。

維修鉗工班里的員工說周班長不僅自己業(yè)務(wù)精湛，平日里也很“舍得”和大家分享自己總結(jié)出的好經(jīng)驗、好做法。作為兵頭將尾的周班長認為，一個班帶不出幾個挑梁的人，這班長就白當了。維修鉗工班里青年員工勤學好問有鉆勁的，周班長都格外用心，有時還為他們“開小灶”，講技術(shù)要領(lǐng)。與xxx閑談時，他的話語聽起來總是很隨和，但骨子里卻時不時地透出執(zhí)拗?！芭c其吆喝大家一起干，不如干給大家看”這是周班長常掛在嘴邊的一句話。尤其在緊要關(guān)頭，他更是一馬當先！

就拿xxx線改造來說吧！為了降低缸蓋溫度，提高xxx柴油機性能，技術(shù)中心在缸蓋底面新增加φxxx孔加工工藝。以前加工時，要在臺鉆上配備鉆模進行加工，配有專門員工操作，手動搬上、鉆孔、搬下，費時費力不說，還容易產(chǎn)生廢品，缸蓋線的操作者誰也不愿接“φxxx孔”這塊“燙手山芋”。產(chǎn)量上不來，質(zhì)量跟不上，這可把xxx班長xxx師傅給愁壞了，每道工序的操作員都是各司其職，一個蘿卜一個坑，哪有多余的人員來應對這道生產(chǎn)瓶頸。素有“改善能手”之稱的xxx班召集全體維修人員，開會決定由xxx師傅出馬攻克這個難題。周班長針對該工序手動加工造成的弊端，對xxx機床和xxx機床進行現(xiàn)場分析論證，最后確定了最佳方案。xxx在xxx機床xxx工位后第xxx工位處，借用底面和側(cè)面作為xxx定位面，增加了xxx工裝、選擇氣控自動進給鉆削動力頭及固定工裝，又用兩個二位五通氣動換向閥分別控制定位銷和鉆削動力頭，最后改造電路達到連線自動加工，這樣一來，就實現(xiàn)了φxxx孔加工工序的自動化。自此，xxx工序成了xxx線操作者的“搶手貨”。你可別小看這小小的氣動定位工裝，降本增效也有它的功勞。如果由外部廠家設(shè)計制作一套自動化的加工裝臵至少要3.9萬元，現(xiàn)在有了這套小工裝，不僅能省去購買新工裝的費用，一年下來，工時費也能節(jié)省約2.8萬元。

正如xxx說的，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最基層單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終落腳點。班組長作為兵頭將尾，既要扮演“兵”的角色，又要履行好“將”之職責，地位重要，作用特殊，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)及改革發(fā)展。只有努力當好這個兵頭將尾，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能更好地帶領(lǐng)班組員工服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。

第五篇：兵頭將尾的風采

兵頭將尾的風采

***，19**年**月出生，籍貫**，19**年**月入伍，**年**月入黨，**文化，現(xiàn)任**中隊搶險班班長。入伍*年來，他始終勤于思考，勤學苦練，勤奮工作，對自己高標準、嚴要求，時刻以部隊的條令條例和中隊的各項規(guī)章制度嚴格要求自己，充分發(fā)揮老班長、老黨員的模范帶頭作用，以飽滿的熱情積極帶領(lǐng)全班人員積極投入到以執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心的工作中去，一次又一次出色完成了上級交給的各項工作任務(wù)。他本人也在歷年的總隊、支隊組織的競賽中取得好名次，為中隊的正規(guī)化建設(shè)默默無聞地散發(fā)著著自己的光和熱。

**，***年12月從****應征入伍。懷著赤子之心，懷著滿腔熱血投身到紅門消防部隊中。自入伍那天起就立下了錚錚誓言，一定要在自己的人生旅途上添上美滿的軍旅生涯。他經(jīng)歷了戰(zhàn)士、副班長、班長，現(xiàn)任城南中隊搶險班班長。入伍七年來，他始終勤于思考，勤學苦練，勤奮工作，對自己高標準、嚴要求，時刻以部隊的條令條例和中隊的各項規(guī)章制度嚴格要求自己，充分發(fā)揮老班長、老黨員的模范帶頭作用，以飽滿的熱情積極帶領(lǐng)全班人員積極投入到以執(zhí)勤戰(zhàn)備為中心的工作中去，一次又一次出色完成了上級交給的各項工作任務(wù)。他本人也在歷年的總隊、支隊組織的競賽中取得好名次，為中隊的正規(guī)化建設(shè)默默無聞地散發(fā)著著自己的光和熱。

樹理想 勤學習堅定的信念

“不想當將軍的兵，不是一個好兵”。**** 就是懷著這樣的信念踏入警營的。在***中隊，中隊組織新兵參觀中隊榮譽室。他被一張張獎狀、一本本榮譽證書所打動，原來消防中隊有著這樣光榮的歷史、肩負著這樣艱巨的任務(wù)。那時他就下定了決心：要在思想上合格，軍事上過硬，爭做一名優(yōu)秀的消防戰(zhàn)士！為了早日實現(xiàn)這樣的理想，他積極參加各種政治教育，認真聽課筆記，努力學習黨的路線、方針、政策，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高了辨別是非的能力，在服役的第一年就主動向中隊黨支部遞交了入黨申請書，積極向老黨員看齊、向老黨員學習，以自己的實際行動贏得了中隊官兵的肯定，在同一批兵中第一個光榮地加入了黨組織。

勤動腦 苦訓練 過硬的技能

當兵不習武，不算盡義務(wù)”、“武藝練不精，不算合格兵”，訓練場上的他精力十足、生龍活虎，從沒有過半點怨苦怨累的思想。為了練出一身真功夫，他主動放棄了許多休息時間。為了某個動作可以茶不思、飯不想。別人練一遍他要練二遍甚至更多，手皮磨破了、膝蓋撞腫了，沒事，擦點藥水、貼上膏藥，繼續(xù)上。真是十二分的努力換回了十分的回報，不論個人項目還是集體項目，他都是中隊的佼佼者。他先后在 *** 年參加總隊“ 九米 拉梯與掛鉤梯”競賽中獲得好名次，**** 年他所在的三班被總隊評為“訓練先進班組”，****年他參加的“四號操”集體項目競賽中獲得總隊第二名的好成績。隨著時代的發(fā)展，兵員結(jié)構(gòu)的變化，**** 認識到，作為一名班長光有過硬的技能還遠遠不夠，還必須有較好的文化和開闊的視野。他利用平時的業(yè)余時間積極報名參加了電腦、法律大專、消防理論等知識的學習，不斷學習充電，提高自身的綜合素質(zhì)和帶兵能力，以適應不斷發(fā)展的需要。

高標準 嚴要求 戰(zhàn)士的表率

在生活中、工作中，時刻以奉獻消防事業(yè)的極大熱情立足本職、扎根警營；時刻以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，注重小節(jié)，嚴于律己、寬以待人；時刻以模范的表率作用示范人、感染人，要求班內(nèi)戰(zhàn)士做到的自己首先做到，要求班內(nèi)戰(zhàn)士不做的自己首先不做，敢于喊出“向我看齊”。他能認真學習黨的有關(guān)知識，加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不斷提高思想覺悟，緊密圍繞在中隊黨支部周圍，工作認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，不計個人得失，竭盡全力做好一切工作。正是他在平時克己奉公，無私奉獻；工作中兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；戰(zhàn)斗中奮不顧身，不怕犧牲，充分發(fā)揮了新時期共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

扎警營 做奉獻 中隊的楷模

作為一名班長，他積極配合中隊黨支部，嚴格按照黨支部部署，努力工作，任勞任怨。在訓練中從不以老同志、老班長自居，每天第一個到操場檢查好訓練器材，訓練時始終沖在第一線，刻苦訓練頑強拼搏，晴天一身汗，雨天一身水，即使在生病、受傷時也堅持著，不能參加訓練就進行保護、喊口令，發(fā)揮業(yè)務(wù)好的特長，講解糾正動作，對于新同志他耐心講解示范，做好傳幫帶，為中隊培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。在每一次火場撲救中，他總是帶頭沖鋒在前，不管是臟累的農(nóng)村稻草火災還是危險性極大的液化氣泄漏、化工廠火災，總能見到他手持水槍，直面大火的身影。*** 年的“ ***** ”火災，他冒著生命危險架設(shè)水槍，在火場指揮的命令下，不斷將水槍陣地向前推進，與火魔作殊死搏斗，而此時火場不斷的爆炸距他最近處不足 3 米，但是他沒有后退半步，始終堅持在火場第一線。在中隊組織的各項為人民服務(wù)的活動中，他積極參與，更是支部的助手，維護著中隊的集體榮譽，樹立消防部隊的高大形象，以實際行動詮釋消防紅門的“老黃?！本?。

******同志在組織的關(guān)懷下，一步步走向成熟，理解了立身做人的基本道理，養(yǎng)成了艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風，練成了過硬的消防本領(lǐng)，培養(yǎng)了樂于助人，團結(jié)協(xié)作的高尚情操，正是他這種奮發(fā)向上的精神，激勵著每一位官兵向著更高的目標邁進，為中隊的發(fā)展傾注了大量的精力，為部隊的全面建設(shè)作出了積極的貢獻。