第一篇：怎樣建立各級(jí)品種示范展示體系

怎樣建立各級(jí)品種示范展示體系、怎么抓落實(shí)、如何考核

一、體系

1、建立：縣——鄉(xiāng)——（村）示范戶，三級(jí)示范展示體系。

2、突出縣級(jí)示范展示，重點(diǎn)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范，建立一批種田水平較高的種糧大戶型示范戶。

3、以公司為指導(dǎo)，縣級(jí)代理商具體抓落實(shí)，做好縣級(jí)示范展示。以縣級(jí)代理商為指導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商具體實(shí)施，縣鄉(xiāng)兩級(jí)合作配合搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商為主導(dǎo)，縣級(jí)代理商與鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商共同指導(dǎo)、服務(wù)，抓好種糧大戶型示范。

二、落實(shí)

1、根據(jù)實(shí)際情況制定各級(jí)示范（展示）計(jì)劃、實(shí)施方案，備好栽培技術(shù)指導(dǎo)和品種特征特性資料。

2、各級(jí)示范（展示）必須配備專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)工作需要。

3、從種子入戶、播種、移栽、施肥、用藥等農(nóng)事操作，示范（展示）的負(fù)責(zé)人必須親自指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求示范（展示）體現(xiàn)出品種的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到示范（展示）的目的。

4、示范（展示）場(chǎng)地要求交通便捷，方便參觀，且旱澇保收。示范（展示）的種植要連片（若縣級(jí)代理商的示范片中安排有其他公司的品種，則一定要分不同的公司的品種進(jìn)行連片種植），種植安排一定要突出公司重點(diǎn)推廣的品種。播栽期的安排原則上要求各品種同期觀摩現(xiàn)場(chǎng)的目的。

三、考核

1、是否有示范（展示）的計(jì)劃、方案，是否按計(jì)劃、方案進(jìn)行實(shí)施。

2、栽培技術(shù)和品種特征特性資料是否發(fā)放到每個(gè)示范農(nóng)戶。

3、示范田必須實(shí)行寬窄行規(guī)范化栽植，高產(chǎn)栽培管理，突顯品種優(yōu)勢(shì)。

4、示范田必須無（或極少）病、蟲、草、水、旱等災(zāi)害影響，力保示范成功。

5、按要求做好生育期、農(nóng)事操作等記載，要求數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

6、搞好高產(chǎn)驗(yàn)收、專家鑒定、抗性鑒定、主推品種推薦等相關(guān)工作。

第二篇：體系建立

體系建立

重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

一． 策劃和設(shè)計(jì)

1.調(diào)研；

存在問題：

① 機(jī)制不健全，監(jiān)督合力弱

② 監(jiān)督主體“偏軟”，缺乏獨(dú)立性。

③ 重視下行監(jiān)督輕視上行監(jiān)督

④ 監(jiān)督法制化程度低，監(jiān)督缺乏可操作性

⑤ 監(jiān)督方式單一，缺乏透明度

原因：

? 監(jiān)督程序不清晰造成監(jiān)督工作難以到位。

? 監(jiān)督方式不改進(jìn)造成監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

? 監(jiān)督對(duì)象有異化造成監(jiān)督力度難以加大。擬定方針

① 穩(wěn)定社會(huì)，提高社會(huì)誠(chéng)信度

② 在短時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)監(jiān)督效果

③ 杜絕重大的食品安全問題的發(fā)生

④ 杜絕市內(nèi)重大環(huán)境污染

⑤ 促進(jìn)“五個(gè)重慶”的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

① 一個(gè)月之內(nèi)完善群眾監(jiān)督體制，健全輿論監(jiān)督體制

② 兩個(gè)月之內(nèi)建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)督人員隊(duì)伍

③ 優(yōu)化、配置、監(jiān)督資源，形成最大合力

④ 半年之內(nèi)健全完善行政管理體制，建設(shè)服務(wù)型政府機(jī)構(gòu)設(shè)置

辦公室（應(yīng)急管理辦公室）干部人事處

政策法規(guī)處宣傳處

財(cái)務(wù)處內(nèi)審處

計(jì)劃科技信息處質(zhì)量管理處

質(zhì)量監(jiān)督處食品生產(chǎn)監(jiān)管處

計(jì)量處標(biāo)準(zhǔn)化管理處

認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理處駐局監(jiān)察室

特種設(shè)備安全監(jiān)察處機(jī)關(guān)黨委

執(zhí)法督查處離退休人員工作

法律法規(guī)：

中華人民共和國(guó)食品安全法、物權(quán)法、節(jié)約能源法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法、安全生產(chǎn)法、行政處罰法、標(biāo)準(zhǔn)化法、計(jì)量法等。

文件編制：

（一）辦公室（應(yīng)急管理辦公室）

負(fù)責(zé)文電、會(huì)務(wù)、機(jī)要、檔案等機(jī)關(guān)日常運(yùn)轉(zhuǎn)工作；負(fù)責(zé)政務(wù)公開、督查

督辦和協(xié)調(diào)工作；承辦機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn)、后勤等事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)信訪、信息、保密、安全保衛(wèi)等工作；負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全、特種設(shè)備事故等應(yīng)急管理有關(guān)工作。

（二）干部人事處

承擔(dān)本系統(tǒng)的干部人事機(jī)構(gòu)編制、隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)和職業(yè)資格等工作；按照干部管理權(quán)限，承辦本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的行政任免和管理工作；承擔(dān)有關(guān)外事工作。

（三）政策法規(guī)處

?研究全市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的重大政策；起草有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督地方性法規(guī)、規(guī)章；

負(fù)責(zé)法律、法規(guī)和規(guī)章實(shí)施的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)制定的規(guī)范性文件的合法性審查工作；承擔(dān)有關(guān)行政復(fù)議、行政訴訟等法律事務(wù)；管理與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的技術(shù)規(guī)范工作。

（四）宣傳處

?負(fù)責(zé)本系統(tǒng)宣傳工作的制度建設(shè)及組織管理工作；承擔(dān)本局的宣傳工作；負(fù)責(zé)全

市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的新聞發(fā)布工作。

（五）財(cái)務(wù)處

?擬訂并組織實(shí)施本系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度；編報(bào)預(yù)決算并下達(dá)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情

況；負(fù)責(zé)行政事業(yè)性收費(fèi)管理工作；管理各類資金、專用基金、政府采購(gòu)等工作；負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)、技術(shù)裝備和執(zhí)法裝備的管理。

? 六）內(nèi)審處

?擬訂所屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)基本建

設(shè)工程竣工決算審計(jì)工作；承擔(dān)所屬單位的內(nèi)部審計(jì)工作。

? 七）計(jì)劃科技信息處

?編制和組織實(shí)施本系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展、科技發(fā)展和信息化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃；提出技術(shù)

機(jī)構(gòu)建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃方案并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)基本建設(shè)的管理；負(fù)責(zé)地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作；承擔(dān)綜合統(tǒng)計(jì)工作。

（八）質(zhì)量管理處

?組織實(shí)施本市質(zhì)量振興的政策措施和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度；建立全市產(chǎn)品質(zhì)量誠(chéng)信制

度；組織推進(jìn)名牌發(fā)展戰(zhàn)略；承擔(dān)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理工作；建立全市質(zhì)量分析制度；承辦重大工程設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)事宜；組織重大產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查；組織實(shí)施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)缺陷產(chǎn)品召回制度；承擔(dān)產(chǎn)品防偽的監(jiān)督管理工作。

（九）質(zhì)量監(jiān)督處

?擬訂全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的工作制度；擬訂并組織實(shí)施全市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查計(jì)劃

和監(jiān)督抽查結(jié)果的處理，承擔(dān)國(guó)家監(jiān)督抽查相關(guān)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警管理工作；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的行業(yè)和專業(yè)性監(jiān)督

（十）食品生產(chǎn)監(jiān)管處

?承擔(dān)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任；負(fù)責(zé)

食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品和化妝品生產(chǎn)許可工作；按規(guī)定權(quán)限組織食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故調(diào)查；參與食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；組織實(shí)施生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)不安全食品召回制度。

（十一）計(jì)量處

?負(fù)責(zé)推行國(guó)家法定計(jì)量單位和國(guó)家計(jì)量制度；組織制定（修訂）地方計(jì)量檢定規(guī)

程、技術(shù)規(guī)范；建立和管理社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)；管理全市計(jì)量器具，組織量值傳遞

和比對(duì)工作；監(jiān)督管理商品量、市場(chǎng)計(jì)量行為和計(jì)量仲裁檢定；監(jiān)督管理法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)、社會(huì)公正計(jì)量機(jī)構(gòu)及計(jì)量檢定人員的資質(zhì)資格；負(fù)責(zé)能效標(biāo)識(shí)和能源計(jì)量器具管理。

（十二）標(biāo)準(zhǔn)化管理處

?研究擬訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施；負(fù)責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定（修訂）工作，負(fù)責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項(xiàng)、審查、編號(hào)和發(fā)布；組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，推行采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；負(fù)責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報(bào)和咨詢工作；管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作；負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。

（十二）標(biāo)準(zhǔn)化管理處

?研究擬訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的政策措施；負(fù)責(zé)組織地方標(biāo)準(zhǔn)的制定（修訂）工作，負(fù)責(zé)地方標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一立項(xiàng)、審查、編號(hào)和發(fā)布；組織實(shí)施國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，推行采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；管理企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作；負(fù)責(zé)WTO/TBT協(xié)議有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的通報(bào)和咨詢工作；管理全市組織機(jī)構(gòu)代碼和商品條碼工作；負(fù)責(zé)全市標(biāo)準(zhǔn)化信息管理工作。

（十三）認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理處

?負(fù)責(zé)全市實(shí)驗(yàn)室、檢查機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)定和監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)

行設(shè)立審批；依法對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)以及認(rèn)證活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品和自愿性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督；負(fù)責(zé)全市的認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志的監(jiān)督檢查工作；負(fù)責(zé)法定產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的日常管理。

（十四）特種設(shè)備安全監(jiān)察處（特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管辦公室）

?管理全市鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的安全監(jiān)察、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、改造、維修、使用、銷售、租賃、檢驗(yàn)檢測(cè)、進(jìn)出口的監(jiān)督檢查和行政許可工作；按應(yīng)急預(yù)案和規(guī)定權(quán)限組織特種設(shè)備事故應(yīng)急救援和事故調(diào)查處理；監(jiān)督管理特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)檢測(cè)人員、作業(yè)人員的資質(zhì)資格；監(jiān)督檢查高耗能特種設(shè)備節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。

（十五）執(zhí)法督查處

?擬訂本系統(tǒng)行政執(zhí)法工作的監(jiān)督制度并組織實(shí)施；組織查處違反標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、食品安全、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可、認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備、纖維質(zhì)量等法律法規(guī)的行為；組織本系統(tǒng)開展從源頭打擊假冒偽劣產(chǎn)品違法活動(dòng)；承擔(dān)組織協(xié)調(diào)全市有關(guān)專項(xiàng)打假活動(dòng)；負(fù)責(zé)跨市案件的協(xié)查協(xié)辦和大案要案的督查督辦工作。? 十六）駐局監(jiān)察室

?對(duì)市質(zhì)監(jiān)局及所屬系統(tǒng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，遵守國(guó)家法律、法規(guī)和執(zhí)行市委、市政府的決議、決定、命令，及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部維護(hù)黨的政治紀(jì)律、貫徹執(zhí)行民主集中制、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助市質(zhì)監(jiān)局黨組抓好全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)反腐倡廉和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開。受理涉及全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)行政機(jī)關(guān)及其工作人員的檢舉、控告和申訴。按照干部管理權(quán)限，查辦違法違紀(jì)案件。承辦中紀(jì)委、監(jiān)察部和市紀(jì)委、市監(jiān)察局交辦的其他工作

?（十七）機(jī)關(guān)黨委

?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和在主城區(qū)的直屬事業(yè)單位的黨群工作。

?（十八）離退休人員工作處

?負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)離退休人員管理工作，指導(dǎo)所屬單位的離退休人員工作。持續(xù)改進(jìn)：

?定期組織聽證會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)督以改進(jìn)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題

?制定應(yīng)急預(yù)案隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的意外事件

?定期對(duì)員工做思想、組織教育，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

第三篇：企業(yè)怎樣建立自助式整體薪酬體系.

官網(wǎng)：004km.cn 企業(yè)怎樣建立自助式整體薪酬體系

企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理，往往是人力資源經(jīng)理乃至企業(yè)的老總頭疼的問題。企業(yè)薪酬的有效管理對(duì)內(nèi)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)人力成本的合理控制、員工整體滿意度及企業(yè)內(nèi)部管理的公平性等一系列問題；對(duì)外則關(guān)系到企業(yè)提高在市場(chǎng)上的地位，吸引更多優(yōu)秀人才。

那么，如何建立讓員工滿意的薪酬體系呢？

這里介紹一下近幾年由美國(guó)密歇根大學(xué)John E.Tropman 博士提出的一種全新薪酬思路：自助式整體薪酬體系。這是一種以員工為導(dǎo)向的薪酬制度，區(qū)別于傳統(tǒng)的以企業(yè)為導(dǎo)向的薪酬體系。

一、自助式整體薪酬體系所遵循的理念

某公司的高層領(lǐng)導(dǎo)為感謝廣大員工一年來的辛勤工作，特地準(zhǔn)備了一項(xiàng)福利：為每一位員工準(zhǔn)備了一個(gè)公文包。公司高層本以為廣大員工會(huì)喜歡這一份禮物，沒想到卻收到了很多抱怨意見，有的高層經(jīng)理說：“我平時(shí)上班根本用不著公文包，發(fā)一個(gè)只好留在家里?！庇绕涫菑V大女性員工更加反對(duì)，她們反對(duì)都用一樣的包?！澳菢犹珱]個(gè)性了”，王女士說，“如果能給我一個(gè)熱水器就好了，我正需要?！泵鎸?duì)這種情況，公司的管理層陷入了沉思。

出現(xiàn)這種情況的癥結(jié)在于公司福利物品與員工需求的脫節(jié)。公司沒有注意到員工需求的多樣性、層次性，忽視了員工的直接需要，力圖以一種物品去適應(yīng)眾多員工的需要，這是這項(xiàng)福利失敗的原因所在?？梢?，老總認(rèn)為的美味未必適應(yīng)員工的口味。舊的薪酬體系在很多時(shí)候已經(jīng)失效，高薪未必留住你想要的人才，金錢刺激不再是唯一的手段。這時(shí)就到了考慮換一種思維去設(shè)計(jì)員工的薪酬的時(shí)候了。

所謂的自助式整體薪酬體系，是指企業(yè)在員工充分參與的基礎(chǔ)上，建立每個(gè)員工不同薪酬組合系統(tǒng)，并定期根據(jù)員工的興趣愛好和需要的變化，做出相應(yīng)的調(diào)

整。這是一種具有自助式風(fēng)格的薪酬體系，每個(gè)員工可以按照工作和個(gè)人生活的協(xié)調(diào)比率，決定自己的薪酬組合以及組合中各種薪酬的比率。因此自助式整體薪酬體系主要傳達(dá)以下薪酬理念：

1.整體理念：自助式整體薪酬體系克服了以往薪酬體系零碎的缺點(diǎn)，注入了更多的薪酬元素，強(qiáng)調(diào)薪酬的整體性。

2.個(gè)性化理念：自助式整體薪酬注重了員工個(gè)性化的需要，員工可以根據(jù)自己實(shí)際興趣愛好和需要來設(shè)計(jì)自己的薪酬體系。

3.“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念：這里顧客不僅指外部顧客也包括內(nèi)部顧客，而內(nèi)部顧客就是指企業(yè)員工。關(guān)于內(nèi)部員工的重要性可以通過營(yíng)銷學(xué)中的服務(wù)利潤(rùn)鏈這一工具來加

官網(wǎng)：004km.cn 以說明。

企業(yè)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量受企業(yè)利潤(rùn)及增長(zhǎng)潛力的影響，而企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)來自于忠誠(chéng)的顧客，顧客忠誠(chéng)又來源于顧客滿意，顧客滿意受感知服務(wù)價(jià)值的影響。服務(wù)價(jià)值又是由那些滿意的員工創(chuàng)造的，員工滿意產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量（如員工的薪酬、員工開發(fā)、工作環(huán)境、工作設(shè)計(jì)、授權(quán)等等），所以服務(wù)利潤(rùn)鏈?zhǔn)且环N環(huán)環(huán)相扣的鏈條。從對(duì)服務(wù)利潤(rùn)鏈的分析不難看出企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)有著極其重要的意義。因此，“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)理念是自助式整體薪酬體系的重要薪酬理念。

二、自助式整體薪酬體系的內(nèi)容

自助式整體薪酬體系具有很強(qiáng)的彈性，員工完全可以在企業(yè)給定的框架內(nèi)根據(jù)個(gè)人的需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與組合來建立起自己的薪酬系統(tǒng)，同時(shí)隨著自己的興趣愛好和需求的變化做出相應(yīng)的變更。它適合于企業(yè)的全體員工，擴(kuò)大了人們傳統(tǒng)觀

念上的薪酬范圍，并把它們組合在一起，讓員工前所未有地享受到了個(gè)性化薪酬體系所帶來的愉悅。

其一，內(nèi)在薪酬。內(nèi)在薪酬是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值。它是和外在薪酬相對(duì)而言的，它是基于工作任務(wù)本身的薪酬，如對(duì)工作的成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。事實(shí)上，對(duì)于知識(shí)型的員工，內(nèi)在報(bào)酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，企業(yè)組織可以通過合理的內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿足。

1.個(gè)人晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。功成名就是每個(gè)人都具有的夢(mèng)想，職位晉升一直是員工工作的動(dòng)力之一。但是隨著組織結(jié)構(gòu)的扁平化，組織內(nèi)部晉升的路線越來越短，高級(jí)職位的數(shù)目越來越少，員工晉升的機(jī)會(huì)也相應(yīng)地減小，那么如何才能留住這些員工？目前員工正在接受內(nèi)部輪崗制取代梯子式晉升，這是企業(yè)內(nèi)部的橫向調(diào)動(dòng)，對(duì)員工來講不同的工作經(jīng)歷可以積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。另外企業(yè)還可以根據(jù)員工個(gè)人需要給他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)性化的教育培訓(xùn)計(jì)劃，員工對(duì)于企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的重視已經(jīng)超過對(duì)晉升的重視。

2.生活質(zhì)量。生活質(zhì)量問題是傳統(tǒng)薪酬體制中關(guān)注極少的問題。保持工作與生活的和諧平衡是當(dāng)前員工特別是年輕一代的迫切要求。許多企業(yè)只考慮自己的經(jīng)營(yíng)情況，漠視員工的家庭生活，讓員工超負(fù)荷工作（特別是婦女，剛從公司下班回家，又要立刻緊張地投入到家務(wù)中，家務(wù)活成為她們的第二份工作），從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這樣是不利于員工激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展的。將這一因素注入自助式整體薪酬體系，要求企業(yè)重視員工的生活質(zhì)量，增加員工工作的靈活性，方便他們的生活。通過雇傭雙方的溝通，進(jìn)行有效的時(shí)間管理；完全可以做到既提高員工生活質(zhì)量，又不降低企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.心理收入。對(duì)于心理收入，如果企業(yè)與員工互動(dòng)得當(dāng)，這將是一個(gè)“雙贏”的項(xiàng)臣。

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員工應(yīng)告訴企業(yè)他需要什么樣的工作與環(huán)境，而企業(yè)再根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，并營(yíng)造出適宜的管理環(huán)境，讓員工能在崗位上愉快地、努力地工作，做出其理想的成績(jī)，帶來心理上的滿足，企業(yè)也相應(yīng)地收獲了較高的生產(chǎn)力。

其二，外在薪酬。外在的激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)各自具有不同的功能。它們相互補(bǔ)充，缺一不可。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們只強(qiáng)調(diào)精神的作用而在物質(zhì)報(bào)酬上“吃大鍋飯”，傷害了員工的工作積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，又往往忽視了精神方面的激勵(lì)，一切都想用錢來解決問題，動(dòng)輒扣獎(jiǎng)金，同樣會(huì)傷害員工的積極性。

1.保障薪酬——基本工資。

基本工資對(duì)員工來講是基本生活保障部分，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為這一部分的支出屬于人工成本部分，但現(xiàn)在我們不僅把它看作成本，而且還應(yīng)該看作一種實(shí)實(shí)在在的投資。

2.激勵(lì)薪酬——獎(jiǎng)金。

獎(jiǎng)金是一種一次性發(fā)放的薪酬，是員工達(dá)到了某個(gè)業(yè)績(jī)水準(zhǔn)或創(chuàng)造某種盈利后而獲得的收入。它可以以現(xiàn)金形式發(fā)放，也可以以股票期權(quán)形式發(fā)放。在高層管理者里還存在贈(zèng)送股票期權(quán)。企業(yè)希望通過這部分薪酬將最工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合起來，將員工的業(yè)績(jī)和企業(yè)的業(yè)績(jī)結(jié)合起來，使員工發(fā)揮出更大的潛能。

3.彈性薪酬——自助性福利。

自助性福利最基本的特點(diǎn)是：個(gè)性化與可選性。員工在規(guī)定的時(shí)間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，有權(quán)按照自己的意愿組合自己的一攬子福利計(jì)劃，他們享受的福利待遇將隨著他們生活的改變而改變。首先，自助性福利項(xiàng)目很好地滿足人才的需求。在美國(guó)，領(lǐng)先的公司如甲骨文、波音和萬蘸，利用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)和自助呼叫中心讓員工自己管理和選擇自己的福利方案。這一方面可以大大減少企業(yè)設(shè)計(jì)福利方案的繁雜任務(wù)，另一方面可以讓員工自己選擇更個(gè)性化的福利方案，比如，有的員工可以放棄醫(yī)療保險(xiǎn)，因?yàn)樗膼廴说尼t(yī)療保險(xiǎn)已將他包括在內(nèi)，他可以用這部分福利工資去抵消購(gòu)買汽車保險(xiǎn)的支出。從而自助性福利更有效地提高員工滿意度、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)

度。其次，自助性福利具有彈性。在上海的貝爾公司，它們的福利政策，始終隨著人才市場(chǎng)及員工需要變化在改變。公司員工平均年齡28歲，三班值成家立業(yè)之年，購(gòu)房置業(yè)是他們生活中首要考慮的問題，上海貝爾推出了無患購(gòu)房貸款，給員工在房?jī)r(jià)高漲之下的購(gòu)房助一臂之力。而且員工工作滿規(guī)定年限，此項(xiàng)貸款還可以減半償還。再次，自助性福利的方式也在不斷創(chuàng)新，除了讓員工參加到自身的福利設(shè)計(jì)以外，還可以按照員工的福利需要推出“福利組合”。其中包括，健康咨詢、心理咨詢、健身運(yùn)動(dòng)、特色保險(xiǎn)、購(gòu)物卡、出國(guó)旅游，員工可以根據(jù)擁有的額度自由選擇。

4.補(bǔ)充的薪酬——額外津貼。

額外津貼是指某些人為一些特殊的企業(yè)工作，或者在企業(yè)界擔(dān)任一個(gè)特殊的職務(wù)，因

官網(wǎng)：004km.cn 而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。這是一種價(jià)值等同于現(xiàn)金的收入，因而受到員工的青睞。比如，購(gòu)買本公司的產(chǎn)品可以享受的折扣優(yōu)惠；可以帶愛人參加公司組織的旅游等等。這部分薪酬雖然比較模糊，但對(duì)提高員工的忠誠(chéng)度有很好的效果。

三、對(duì)自助式整體薪酬體系的評(píng)價(jià)

自助式整體薪酬體系是以員工為導(dǎo)向的薪酬體制，它符合現(xiàn)代企業(yè)顧客導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)觀念，這是對(duì)傳統(tǒng)的以企業(yè)為導(dǎo)向的薪酬觀念的重大變革，它把眾多薪酬解決方案中的因素統(tǒng)而為一。在這種薪酬體系的背后，蘊(yùn)藏著一種薪酬理念，即薪酬必須以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，并允許適當(dāng)調(diào)整投資和獎(jiǎng)勵(lì)的平衡。

自助式整體薪酬體系的最大優(yōu)點(diǎn)在于，它包括了許多員工所看重的非現(xiàn)金薪酬成分。該成分能像現(xiàn)金一樣起到激勵(lì)員工的作用，同時(shí)，它讓員工和企業(yè)對(duì)不滿意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使員工有更大的選擇余地，度身定制自己的薪酬方案。

了解了自助式整體薪酬體系后，我們中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該承認(rèn)員工個(gè)人需求的合理性，而不再將企業(yè)的發(fā)展以損害員工私人需求的滿足為代價(jià)，要認(rèn)識(shí)到確認(rèn)、引導(dǎo)、尊重員工個(gè)性化需求對(duì)薪酬體系激勵(lì)作用發(fā)揮的重要性，要認(rèn)識(shí)到私人需求在合理范圍內(nèi)是應(yīng)該并且可以得到滿足的。當(dāng)然由于各種環(huán)境的差異，中國(guó)企業(yè)對(duì)自助式薪酬方案的引人必將是一個(gè)逐步的、擇性吸收的過程。

第四篇：展示示范方案

附件 5：2011－2012 國(guó)家冬小麥新品種展示和示范實(shí)施方案

為了加大新品種的宣傳和推廣力度，引導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效，全國(guó)

農(nóng)技中心決定 2011-2012 繼續(xù)組織國(guó)家冬小麥新品種展示、示范工作。具體要求如 下：

一、展示、示范品種

（一）展示品種

近三年國(guó)家或省級(jí)新審定的品種。品種展示在 6 個(gè)?。ㄊ校┌才?21 個(gè)點(diǎn)，展示品 種 140 個(gè)次（詳見表Ⅳ），每個(gè)品種展示面積 0.1 畝左右，一次重復(fù)。

（二）示范品種

國(guó)家審定的品種，或者省級(jí)審定并參加國(guó)家生試或推薦國(guó)家審定的品種。品種示范

在 6 個(gè)省安排 9 個(gè)點(diǎn)，示范品種 8 個(gè)，示范面積 4.2 萬畝（詳見表Ⅴ）。重點(diǎn)在河南、安徽、江蘇和陜西 4 省示范推廣優(yōu)質(zhì)強(qiáng)筋小麥新品種新麥 26。

二、展示、示范工作組織形式

品種展示、示范工作由承擔(dān)展示、示范的省（區(qū)、市）農(nóng)（林）業(yè)廳（局、委）和

全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心聯(lián)合成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由?。▍^(qū)、市）農(nóng)（林）業(yè)廳（局、委）分管種子工作的領(lǐng)導(dǎo)和全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心分管主任擔(dān)任，成員由全國(guó)農(nóng)業(yè) 技術(shù)推廣服務(wù)中心品種處和省種子管理站分管小麥工作的人員組成。同時(shí)，成立展示、示范工作技術(shù)指導(dǎo)小組，成員由全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心品種處、有關(guān)?。▍^(qū)、市）種子站分管小麥品種試驗(yàn)工作的人員以及展示、示范具體承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)展 示、示范各項(xiàng)具體工作。

三、其他事宜

（一）展示、示范田應(yīng)便于參觀

展示、示范田要位于交通便利的地方，或群眾常去的科研單位試驗(yàn)田附近，或種子 企業(yè)的品種引育中心或繁種基地。

（二）加大宣傳力度

在展示、示范田樹立醒目的標(biāo)志牌。展示田標(biāo)志牌內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、展示編號(hào)、主持單位、承擔(dān)單位、技術(shù)負(fù)責(zé)人等（詳見展示田標(biāo)志牌樣式）。示范田標(biāo)志牌內(nèi)容包-51-括：項(xiàng)目名稱、示范編號(hào)、主持單位、示范品種和面積、產(chǎn)量指標(biāo)、供種單位、聯(lián)系電 話、主要栽培措施（播期、基本苗、施肥及管理等）、承擔(dān)單位、技術(shù)負(fù)責(zé)人等（詳見 示范田標(biāo)志牌樣式）。后期各省要結(jié)合省級(jí)新品種展示示范工作，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，做好新聞宣傳報(bào)道工作。全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心將根據(jù)工作需要，組織全國(guó)性現(xiàn)場(chǎng) 觀摩考察活動(dòng)。

（三）良種良法配套

示范工作中，技術(shù)指導(dǎo)小組和示范承擔(dān)單位要根據(jù)所示范品種特性，研究總結(jié)針對(duì) 性的配套栽培技術(shù)措施，掌握品種的主要優(yōu)缺點(diǎn)，促進(jìn)技術(shù)配套，充分發(fā)揮品種的生產(chǎn) 適應(yīng)性和增產(chǎn)潛力，以實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效和輻射帶動(dòng)的示范作用。

（四）認(rèn)真做好總結(jié)

展示、示范工作結(jié)束后，有關(guān)承擔(dān)展示、示范任務(wù)的省種子管理站要及時(shí)寫出新品 種展示、示范總結(jié)報(bào)告，并帶到國(guó)家小麥品種區(qū)試年會(huì)上交流。

第五篇：烤煙紅大品種示范工作總結(jié)

**縣烤煙紅大品種示范種植總結(jié)

2004年，為滿足**卷煙配方需要及開發(fā)具有**的優(yōu)質(zhì)煙葉要求，根據(jù)市烤煙種植計(jì)劃安排，在我縣**鄉(xiāng)恢復(fù)種植“紅花大金元”2600畝。縣委、政府、煙辦、煙司將恢復(fù)種植紅大作為發(fā)展我縣烤煙產(chǎn)業(yè)的一次歷史性機(jī)遇，在依靠科技、強(qiáng)化管理、正確引導(dǎo)、利益兼顧的思想指導(dǎo)下，生產(chǎn)上主攻薄弱環(huán)節(jié)，狠抓科技措施到位率，收購(gòu)中全面推行入戶預(yù)檢，正確把握收購(gòu)級(jí)別，通過各級(jí)各部門團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力、踏實(shí)努力的工作，順利完成了2004年“紅大”種植、收購(gòu)工作，具體情況如下：

一、組織管理

良好的組織管理是工作成敗的關(guān)鍵，在市《烤煙“紅花大金元”開發(fā)工作管理考核辦法》《“紅花大金元”開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案》的規(guī)范指導(dǎo)下，結(jié)合**烤煙種植實(shí)際，縣、鄉(xiāng)分別成立了“紅大”種植領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《2004年**鄉(xiāng)種植烤煙紅花大金元品種的實(shí)施方案》，明確了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，樹窗口形象，建精品工程，生產(chǎn)獨(dú)具**特色的優(yōu)質(zhì)煙葉”的“紅大”種植目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)考核責(zé)任書，將任務(wù)責(zé)任明確到人、生產(chǎn)指導(dǎo)、管理考核到戶。加強(qiáng)小組建設(shè)，全鄉(xiāng)共聘請(qǐng)烤煙生產(chǎn)小組長(zhǎng)21名，加強(qiáng)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)力量。育苗檢查、移栽檢查、大田管理檢查，層層檢查入戶，項(xiàng)項(xiàng)考核到人，縣、鄉(xiāng)、村級(jí)級(jí)配合，整個(gè)烤煙種植管理措施得當(dāng)，管理力度加強(qiáng)，在全年的生產(chǎn)中起到了良好的推動(dòng)作用。

二、生產(chǎn)措施

1、適時(shí)育苗確保苗齊苗壯

**鄉(xiāng)地處金沙江干熱河谷，年積溫高，光熱條件好，雨量少，煙苗生育區(qū)短。今年“紅大”品種育苗采用常規(guī)拱架育苗和漂浮育相結(jié)合并以集中商品化供苗的方式進(jìn)行。按照縣“紅大”種植實(shí)施方案，在**煙站生產(chǎn)人員的具體指導(dǎo)下，**鄉(xiāng)于2004年1月選好育苗地塊，用斯美地作了土壤熏蒸處理，2月20日—2月25日集中拱架育苗全部播種結(jié)束，育苗面積為8.4畝，漂浮育苗3月5日—3月12日育苗播種結(jié)束，育苗面積為0.5畝，在育苗管理中重點(diǎn)推廣剪葉煉苗技術(shù)，漂浮育苗平均剪苗5次以上，拱架育苗平均剪苗4次以上，由于苗期管理措施得當(dāng)，技術(shù)指導(dǎo)全面,苗床管理精細(xì)，出苗率高，全鄉(xiāng)煙苗生長(zhǎng)健壯清秀,長(zhǎng)勢(shì)整齊，提供假植用苗324萬株。并于4月1日—4月10日全部裝袋假植完畢，確保了全鄉(xiāng)移栽用苗。

2、狠抓提墑起壟規(guī)格提高移栽質(zhì)量

行距110—120厘米，株距50—55厘米，壟高25—30厘米，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。整地理墑繩子加尺子，結(jié)合土壤肥力狀況施放了農(nóng)家肥，生產(chǎn)技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)督促整改，4月25日前，全鄉(xiāng)提墑起壟工作全部結(jié)束。

移栽是烤煙栽培的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，合理施肥是煙株健壯生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，針對(duì)“紅大”品種生長(zhǎng)特性，今年選用的施肥方案是：每畝施用復(fù)合肥40公斤，鉀肥15公斤，磷肥40公斤，菜籽餅20公斤，結(jié)合**煙區(qū)烤煙移栽時(shí)期高溫干旱的實(shí)際，磷肥、菜籽餅作底肥一次全部施完，復(fù)合肥2/3作底肥，1/3作追肥，鉀肥全部作追肥使用，并采用了雙層定位施肥法。施肥、栽煙、澆水一條龍操作，整個(gè)**鄉(xiāng)“紅大”移栽工作在高規(guī)格、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求下于5月5日—5月10日集中5天時(shí)間全部移栽完畢，移栽面積為2632畝。

3、以防病蟲害為龍頭加強(qiáng)“紅大”田間管理

感病性強(qiáng)，低抗兩核并花葉病是“紅大”品種較為顯著的弱點(diǎn)，今年“紅大”品種種植中采用了統(tǒng)防統(tǒng)治結(jié)合重點(diǎn)防治的方法進(jìn)行，全鄉(xiāng)烤煙用増效波爾多液、病毒必克、三唑酮分別在苗期、大田期進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治累計(jì)達(dá)四次以上，由于今年6月持續(xù)高溫、陰雨、寡照造成烤煙種植大村大洼、煤炭花葉病大流行，發(fā)病田塊達(dá)300畝以上，煙站在指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)田間衛(wèi)生治理病原物的同時(shí)及時(shí)用毒消、菌克毒克、病毒必克進(jìn)行了對(duì)癥救治，用功夫、鐵沙掌等對(duì)煙蚜進(jìn)行了治理，通過各種方法的認(rèn)真實(shí)施，使病毒病得到了有效控制，大大降低了其為害程度。屋漏偏逢陰雨，病毒病防治剛見成效，黑莖病又席卷整個(gè)“紅大”種植區(qū)，其中大洼、煤炭、梨樹發(fā)病較為嚴(yán)重，雖經(jīng)及時(shí)采用鉀霜靈錳鋅灌根的方法防治，但由于黑莖病造成缺塘的面積達(dá)200畝以上，直接影響到烤煙產(chǎn)量。

4、充分發(fā)揮小組長(zhǎng)作用烤好分好每一爐煙

**小組建設(shè)工作抓得緊，管理考核機(jī)制建全，在煙葉田間管理中小組長(zhǎng)分片進(jìn)行指導(dǎo)，由于“紅大”在往年種植中煙農(nóng)普遍反映烘烤較困難，今年在推廣“間斷式采葉，三段式烘烤”模式及“四大目標(biāo)”新式烘烤法的基礎(chǔ)上加大了烘烤指導(dǎo)力度，要求烤煙小組長(zhǎng)每一爐煙都要親臨現(xiàn)場(chǎng)作烘烤指導(dǎo)，并對(duì)出爐的每一爐煙進(jìn)行分級(jí)扎把指導(dǎo)，今年7月底全鄉(xiāng)烤煙全部進(jìn)入成熟期，為確保烘烤質(zhì)量，煙站另外聘請(qǐng)烘烤能手作為指導(dǎo)人員在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回指導(dǎo)，煙農(nóng)普遍反映較好，全鄉(xiāng)煙葉純度有了教大提高，為提高煙葉等級(jí)合格率，確保煙葉收購(gòu)工作的順利進(jìn)行打下了良好基矗

5、技術(shù)培訓(xùn)工作層層深入全面提升種煙科技含量

為將“紅大”種植方案落到實(shí)處，**今年大大加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作做得早、做得廣、做得細(xì)、作得深入，從今年2月開始，育苗培訓(xùn)、假植培訓(xùn)、提墑起壟培訓(xùn)、移栽培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)等每一次培訓(xùn)都做在生產(chǎn)之前，會(huì)議培訓(xùn)講技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講操作，鄉(xiāng)級(jí)培訓(xùn)抓村社小組，小組培訓(xùn)到農(nóng)戶，受訓(xùn)人員從生產(chǎn)技術(shù)員、烤煙輔導(dǎo)員、小組長(zhǎng)一直到煙農(nóng)，全鄉(xiāng)共計(jì)進(jìn)行烤煙大小培訓(xùn)100次以上，培訓(xùn)人員達(dá)5200人次。隨著培訓(xùn)工作的層層深入，在煙農(nóng)中逐步形成了聽科學(xué)、學(xué)方法、用技術(shù)的良好風(fēng)氣，不僅學(xué)懂新的技術(shù)，而積極使用新的方法，全面提升了科學(xué)種煙水平。通過努力，經(jīng)縣檢查考核，**各項(xiàng)種植措施到位率平均達(dá)到93.2%，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中名列前茅。

三、“紅大”種植績(jī)效情況

1、收購(gòu)結(jié)果及對(duì)比（見表）

2、績(jī)效分析

（1）、產(chǎn)量：今年種植紅大品種畝產(chǎn)量

低于全縣平均水平10.64公斤，低于**去年40.4公斤,畝產(chǎn)量差距極為明顯，因此收購(gòu)總量明顯降低。

（2）、煙葉等級(jí)比例：今年紅大品種收購(gòu)中上等煙比例低于全縣5.55個(gè)百分點(diǎn)，低于去年**13.54個(gè)百分點(diǎn)，煙葉總體質(zhì)量明顯降低。

（3）、均價(jià)、產(chǎn)值：由于煙葉總體質(zhì)量差，今年**烤煙均價(jià)低于全縣0.36元，（考慮今年收購(gòu)價(jià)格上調(diào)因素，與去年缺乏可比性），低均價(jià)、低產(chǎn)量決定了**今年畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值的明顯降低。

（4）、小等級(jí)比例：從小等級(jí)比例看，紅大品種在正組煙葉比例與其它品種基本持平，但副組煙葉明顯高于其它品種，具體表現(xiàn)在微青煙高于全縣9.28個(gè)百分點(diǎn)，雜色煙高于全縣6.38個(gè)百分點(diǎn)。

（5）、同等級(jí)外觀質(zhì)量：與今年同等級(jí)云煙85、云煙87相比，紅大煙葉葉片較厚，葉面皺縮，顏色鮮艷柔和，香味純正，煙葉柔軟不僵硬。從外觀質(zhì)量來看，紅大品種明顯優(yōu)于云煙85、云煙87。

四、存在問題

1、紅大品種在**種植節(jié)距稀，葉片數(shù)少，在經(jīng)過清掃底腳葉，封定抹杈等生產(chǎn)措施后，有效葉只有14—15片，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。

2、紅大品種抗病性差，這是該品種的固有特性，一個(gè)在種植前就已預(yù)見的問題，針對(duì)這一問題，公司、煙站提前做好了防治準(zhǔn)備工作并督促煙農(nóng)逐步實(shí)施，統(tǒng)防統(tǒng)治工作是最早最扎實(shí)的一年，但在6月高溫持續(xù)陰雨的情況下煙草花葉并黑莖病還是大流行，雖經(jīng)治療得到了控制，但嚴(yán)重影響了煙株的正常生長(zhǎng)發(fā)育，雜色煙明顯增加，煙葉內(nèi)在質(zhì)量下降。

3、紅大品種烘烤難度大，這是由于紅大品種自身的生物學(xué)特性所造成，今年在狠抓成熟採(cǎi)烤的同時(shí)大力推行“間斷式采葉，三段式烘烤”“四大目標(biāo)”新式烘烤方法，但收效甚微，與其它主栽品種相比，紅大品種微青煙比例高出近10個(gè)百分點(diǎn)，大大影響了煙葉質(zhì)量降低收購(gòu)產(chǎn)值,烘烤煤耗大,投入增加。

4、由于以上原因，煙農(nóng)種植紅大品種在種植中投入物力、勞力、精力相對(duì)較多，生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)得好,但最終收效不佳，嚴(yán)重挫傷了煙農(nóng)種煙積極性。

紅大品種恢復(fù)種植工作通過一年的艱苦努力順利完成了，在整個(gè)種植過程中，種植方案針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行，工作管理絲絲入扣、嚴(yán)密有力，生產(chǎn)措施到位率較高、層層落實(shí)，同級(jí)別對(duì)比煙葉質(zhì)量明顯優(yōu)于其它主栽品種，但總體質(zhì)量、效益明顯較差。優(yōu)質(zhì)高效是烤煙種植的共同目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改革方案、踏實(shí)工作讓我們?yōu)檫_(dá)到這一目標(biāo)繼續(xù)努力！