第一篇：電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 來源：餓狼輔助 http://

摘 要 知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，隨著電子商務(wù)和知識經(jīng)濟的來臨，知識產(chǎn)權(quán)資源在經(jīng)濟增長中的貢獻份額逐年上升，知識產(chǎn)權(quán)資源對企業(yè)的發(fā)展也越來越重要。保護和運用好知識產(chǎn)權(quán)，實施符合企業(yè)情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不但能加強企業(yè)的市場競爭能力，更能促進企業(yè)創(chuàng)新、保持企業(yè)的長久生命力。

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略 防御性知識產(chǎn)權(quán)策略

伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來的電子商務(wù)(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的核心，它正在迅速地改變著企業(yè)的市場競爭方式和傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式。因此電子商務(wù)環(huán)境下實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業(yè)走全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際大公司對國內(nèi)企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)包圍的戰(zhàn)略，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，實施有針對性的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對于我國企業(yè)應對入世后的挑戰(zhàn)具有十分重要的現(xiàn)實意義。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化，嚴峻挑戰(zhàn)的市場環(huán)境，主動地利用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的法律保護，有效地保護自己；并充分利用知識產(chǎn)權(quán)情報信息，推進知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)，控制知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)市場，為取得知識產(chǎn)權(quán)競爭的優(yōu)勢，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產(chǎn)權(quán)策

略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識產(chǎn)權(quán)策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰(zhàn)略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業(yè)市場份額最大化。為此就要求對新技術(shù)進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新穎性、創(chuàng)造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業(yè)實施收購、兼并等措施，掌握專利控制權(quán)從而占領(lǐng)市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰(zhàn)略有基本專利戰(zhàn)略、外圍專利戰(zhàn)略、專利收買戰(zhàn)略以及商標申請策略等。防御性專利戰(zhàn)略則主要是在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)力損失。具體如對已申請專利的基本發(fā)明創(chuàng)造進行改進，申請與基本專利相關(guān)或與周邊技術(shù)相對應的改進專利，使最低的投入能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰(zhàn)略、公開戰(zhàn)略、取消戰(zhàn)略等。國外企業(yè)實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

在進入21世紀以來，知識產(chǎn)權(quán)成了刺激技術(shù)進步和開發(fā)，驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動力。發(fā)達國家的企業(yè)通過實施成功的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在發(fā)達國家中，日本和美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施是最為成功的。美國作為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的創(chuàng)始國，運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已有一個世紀之久；日本則是在二戰(zhàn)后遭遇美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢后急起直追的，最終形成與美國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略攻勢相抗衡的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

美國實施“企業(yè)進攻性”知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)其維護技術(shù)優(yōu)勢和謀取經(jīng)濟利益，實施企業(yè)進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，主要包括：利用專利法的發(fā)明原則和實質(zhì)審查制的規(guī)定將先發(fā)明創(chuàng)造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業(yè)為了維護其技術(shù)優(yōu)勢，為了保護國內(nèi)市場，將專利戰(zhàn)略融于其貿(mào)易政策之中。阻止侵犯美國專利權(quán)的國外進口商品進入美國市場；美國在知識產(chǎn)權(quán)保護工作專業(yè)化、市場化的運作中，面向全社會的經(jīng)營性律師事務(wù)

所承擔了公司企業(yè)和個人的大部分知識產(chǎn)權(quán)保護工作。

日本實施集專利技術(shù)開發(fā)、引進、轉(zhuǎn)讓于一體的主體化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是日本企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的成功經(jīng)驗。日本企業(yè)專利管理工作被視為企業(yè)發(fā)展、競爭、再創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，他們視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源。其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術(shù)的消化與吸收，并不斷加以改進創(chuàng)新；將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略重要組成部分；促進專利發(fā)明商品化發(fā)展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其平均實施率為52%，遠遠高于世界平均水平。我國企業(yè)面臨“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”的新挑戰(zhàn)

就目前國內(nèi)企業(yè)的情況來看，電子商務(wù)尚不能成為有效管理和推動“科技專利”發(fā)展的手段。我國企業(yè)在電子商務(wù)發(fā)展方面還僅僅是初創(chuàng)階段，還不能利用網(wǎng)絡(luò)有效開創(chuàng)新的專利，還不能通過網(wǎng)絡(luò)有效利用別人的專利發(fā)展自己，還不能利用電子商務(wù)的各項新技術(shù)建立起行業(yè)的“專利網(wǎng)絡(luò)”。其中存在的問題主要有以下幾個方面：（1）知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略無措施。在我國，設(shè)置專門知識產(chǎn)權(quán)部門、安排專職處理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)是非常少的。而且企業(yè)不注重自身智力勞動成果的保護，有發(fā)明不申請專利保護，不知道創(chuàng)造與積累無形資產(chǎn)。

（2）自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏，特別是涉及高新技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠麡藴蕠乐厝狈Α?003年，江蘇省新增內(nèi)資出口企業(yè)3 034家，相當于全省歷年內(nèi)資進出口企業(yè)總數(shù)的3/4，但其中2 701家私營企業(yè)的出口總額只有30億美元，平均每家只有110萬美元，而且絕大部分出口產(chǎn)品沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。在核心專利、關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)明專利申請中，國內(nèi)申請不到國外申請的25%。

（3）專業(yè)專職人員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)的工作人員達1 500人。而我國配備專職人員管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的企業(yè)所占比例較低，沒有任何配備的企業(yè)仍占不低的比重。

（4）資金投入少。我國企業(yè)一直在短期經(jīng)濟利益的驅(qū)使下急

功近利，不愿在核心技術(shù)領(lǐng)域投資，進行自主研發(fā)，更沒有及時地將技術(shù)專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發(fā)投入上說，德國、美國等發(fā)達國家在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研發(fā)上的投入，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發(fā)的投入僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發(fā)新產(chǎn)品的高新技術(shù)上的投入。

（5）政府工作滯后。我國知識產(chǎn)權(quán)保護有效性較差，專利侵權(quán)訴訟時間過長，已經(jīng)嚴重損害了企業(yè)申請專利的信心。一部分企業(yè)已經(jīng)不敢申報專利，而采用技術(shù)秘密方式加以封鎖保護。4 結(jié)合實際情況，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建立以知識產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實施符合本企業(yè)實際情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這是入世后國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，而電子商務(wù)無疑為建立這種模式提供了最現(xiàn)代化手段。在電子商務(wù)環(huán)境下，我國企業(yè)應該從五個方面實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：

（1）知識產(chǎn)權(quán)意識戰(zhàn)略。企業(yè)要設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)部門，負責收集在全球范圍內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的情報和信息，及時了解整個行業(yè)中發(fā)生的變化、其產(chǎn)品在市場上的競爭力等，以幫助企業(yè)負責人做出正確的決策。政府要有創(chuàng)建有利于加強企業(yè)國際競爭力的制度環(huán)境意識，通過擴大工業(yè)企業(yè)的對外經(jīng)營自主權(quán)，提高企業(yè)的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業(yè)的國際競爭力，而且要加強知識產(chǎn)權(quán)政策法規(guī)體系建設(shè)。

（2）知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略。①專利創(chuàng)新策略。企業(yè)要加強自主專利的研究，大幅度提高我國擁有專利的數(shù)量和質(zhì)量，增加專利研究的投入，尤其要加大原始創(chuàng)新的力度，并在取得研究成果后，及時申請海內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)；②標準策略。專利標準，在世貿(mào)組織規(guī)則中對我國企業(yè)影響是最大的。專利標準可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

（3）知識產(chǎn)權(quán)保護策略。利用世貿(mào)組織實施和管理的多邊協(xié)議與協(xié)定中允許的保護措施，大力保衛(wèi)企業(yè)貿(mào)易，以“與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議”保護我國的知識產(chǎn)權(quán)；加大打假力度，保護企

業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。擁有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，要盡快進行專利申請、商標注冊、商業(yè)秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、知名商標、竊取商業(yè)秘密。

（4）知識產(chǎn)權(quán)應用戰(zhàn)略。包括：企業(yè)合作，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟；善于將無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成資本；跨國申請專利；行業(yè)標準與國際標準并舉，應對國際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘。

（5）知識產(chǎn)權(quán)人才戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)對于知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展關(guān)系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)步伐。企業(yè)要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造人才，讓更多的發(fā)明創(chuàng)造者能運用知識產(chǎn)權(quán)制度來促進創(chuàng)新，增強創(chuàng)新能力。此外要培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)管理人才，以促進知識產(chǎn)權(quán)制度的實施，增強企業(yè)的科學決策意識。加強科技創(chuàng)新、增強科技持續(xù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵是知識產(chǎn)權(quán)人才。因此，企業(yè)必須建立公平合理、有效運行的激勵機制來充分發(fā)揮科技人員積極性和創(chuàng)造性。

總之，不同的企業(yè)應根據(jù)自身所處的競爭環(huán)境、技術(shù)研究能力和經(jīng)濟實力，結(jié)合自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰(zhàn)略，企業(yè)都應將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)管理工作、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、科技發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，建立健全的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的保障體系，完善企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，從而形成本企業(yè)的核心競爭力，不斷拓展本企業(yè)的生存和發(fā)展空間，使其不斷發(fā)展壯大，最終促進我國社會科技、經(jīng)濟的全面發(fā)展。

第二篇：電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

摘要：電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的完善結(jié)合,將給我們帶來巨大的經(jīng)濟效益,促進社會生產(chǎn)力的大幅度提高。它對人類社會進行著全方位的改造,為人們展示了一個全新、璀璨的世界。而現(xiàn)實中我們的物流企業(yè)對悄然到來的電子商務(wù)缺乏準備,沒有充分利用電子商務(wù)給物流企業(yè)帶來的發(fā)展際遇。因此，適應電子商務(wù)環(huán)境,尋求物流企業(yè)的快速發(fā)展是我們必修的功課。本文分析了物流企業(yè)的現(xiàn)狀，依據(jù)物流的經(jīng)營戰(zhàn)略定位將物流企業(yè)在電子商務(wù)中的定位劃分為四種類型, 結(jié)合實例探討了物流企業(yè)所應采取的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；戰(zhàn)略定位；經(jīng)營戰(zhàn)略

一、物流現(xiàn)狀分析：

我國物流企業(yè)現(xiàn)狀

近年來，我國的物流得到了長足發(fā)展。物流企業(yè)主要是一些原來的國家大型倉儲運輸企業(yè)和中外合資獨資企業(yè)，如中國儲運總公司、中外運公司、大通、敦豪等。已在深滬股市上市的有26家物流企業(yè)，募集資金總額約為55億元。這些企業(yè)涵蓋了港口、倉儲、管道運輸、水運、鐵路運輸、汽車運輸、客運等物流業(yè)的各個領(lǐng)域。目前我國已建成由鐵路、公路、水路、航空和管道5種運輸方式組成的綜合運輸體系。

盡管物流前景樂觀，但是，在我國物流企業(yè)基本上是以舊有的物資流通企業(yè)為主體。這些企業(yè)的實際狀況不容樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、沒有建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、經(jīng)營意識、作風與市場要求相距甚遠。

3、企業(yè)管理水平較低。

4、規(guī)模較小、綜合化程度較低。

5、利用現(xiàn)代技術(shù)程度低。

外國物流企業(yè)紛紛搶灘登陸

中美WTO談判最為“驚心動魄”之處是圍繞分銷及其相關(guān)活動——物流與配送進行的多輪談判，這表明中美兩國政府已經(jīng)認識到分銷、物流與配送是企業(yè)市場活動的命脈，任何一方都不敢輕視。中國已經(jīng)承諾，在一定時間的過渡期內(nèi)，我國商品分銷服務(wù)市場將逐步擴大開放的領(lǐng)域和范圍，在過渡期后，基本上全面實行對外開放。一些國際著名的專門從事物流的企業(yè)和快遞業(yè)巨頭如TPG、UPS、FedEx、德國郵政等對于中國的物流市場早已虎視眈眈，他們結(jié)成聯(lián)盟或并購股權(quán)，組成專業(yè)化的物流企業(yè)進入，為客戶提供涉及全國配送、國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運和郵件快遞等服務(wù)

二、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的關(guān)系

1.電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)的物流觀念。在電子商務(wù)環(huán)境下，人們在進行物流活動時，物流的功能可以通過虛擬化的方式表現(xiàn)出來，在此虛擬化的過程中，人們可通過各種組合方式，尋求物流的合理化，使商品實體在運動過程中，達到效率最高、費用最省、距離最短、時間最少。同時，電子商務(wù)需求的多樣性與分散性，為現(xiàn)代物流拓展了廣闊的業(yè)務(wù)范圍。電子商務(wù)要求現(xiàn)代物流提供更完善、更周到的服務(wù)，要求協(xié)助電子商務(wù)公司完成售后服務(wù)，提供更多的增值服務(wù)內(nèi)容，這樣現(xiàn)代物流的發(fā)展才有內(nèi)在的動力與外在的需求，二者共同促進，共同發(fā)展。

2.現(xiàn)代物流是實現(xiàn)電子商務(wù)的保障。電子商務(wù)的運作過程是信息流、商流、資金流和物流的流動過程,其優(yōu)勢體現(xiàn)在信息資源的充分共享和運作方式的高效率上。通過互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)交易,畢竟是“虛擬”的經(jīng)濟過程，最終的資源配置還

需要通過商品實體的轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),否則就不會真正實現(xiàn)信息流、商流和資金流。只有通過物流配送,將商品或服務(wù)真正轉(zhuǎn)移到消費者手中,商務(wù)活動才能結(jié)束,物流實際上是以商流的后續(xù)者和服務(wù)者的姿態(tài)出現(xiàn),而物流配送效率也就成為客戶評價電子商務(wù)滿意程度的重要指標。

3.電子商務(wù)將改變物流的運作方式。電子商務(wù)可使物流實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的實時控制。在傳統(tǒng)的物流活動中，雖然也有運用計算機技術(shù)對物流實時控制，但這種控制都是以獨立的運作模式來進行的。而在電子商務(wù)時代，網(wǎng)絡(luò)全球化的特點，可使物流在全球范圍內(nèi)實施整體的實時控制?，F(xiàn)代物流企業(yè)可充分利用Internet的巨大優(yōu)勢建立信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺，提供更加完善的配送和售后服務(wù)，使現(xiàn)代物流功能集成化、服務(wù)系列化，提高運行效率。

4.電子商務(wù)改變物流系統(tǒng)的組織和管理。首先，電子商務(wù)將促進物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。電子商務(wù)高效率和全球性的特點，要求物流也必須達到這一目標。而物流要達到這一目標，良好的交通運輸網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施則是最基本的保證。其次，電子商務(wù)將促進物流技術(shù)的進步。物流技術(shù)水平的高低是實現(xiàn)物流效率高低的一個重要因素，要建立一個適應電子商務(wù)運作的高效率的物流系統(tǒng)，加快提高物流的技術(shù)水平是非常重要的。此外，電子商務(wù)的發(fā)展也必將對物流人才提出更高的要求，對物流管理的手段和方法提出更高的要求，促使物流管理的水平全面提升。

三、電子商務(wù)環(huán)境下物流業(yè)的發(fā)展趨勢

(一)多功能化———物流業(yè)發(fā)展的方向

在電子商務(wù)時代,物流發(fā)展到集約化階段,一體化的配送中心不單單提供倉儲和運輸服務(wù),還必須開展配貨、配送和各種提高附加值的流通加工服務(wù)項目,也可按客戶的需要提供其他服務(wù)?，F(xiàn)代供應鏈管理即通過從供應者到消費者供應鏈的綜合運作,使物流達到最優(yōu)化。企業(yè)追求全面的系統(tǒng)的綜合效果,而不是單一的、孤立的片面觀點。

(二)一流的服務(wù)———物流企業(yè)的追求

在電子商務(wù)下,物流業(yè)是介于供貨方和購貨方之間的第三方,是以服務(wù)作為第一宗旨。從當前物流的現(xiàn)狀來看,物流企業(yè)不僅要為本地區(qū)服務(wù),而且還要進行長距離的服務(wù)。因為客戶不但希望得到很好的服務(wù),而且希望服務(wù)點不是一處,而是多處。因此,如何提供高質(zhì)量的服務(wù)便成了物流企業(yè)管理的中心課題。應該看到,配送中心離客戶最近,聯(lián)系最密切,商品都是通過它送到客戶手中。美、日等國物流企業(yè)成功的要訣,就在于他們都十分重視客戶服務(wù)的研究。

(三)信息化———現(xiàn)代物流業(yè)的必由之路商品與生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)以空前的速度自由流動。ＥＤＩ與Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的應用,使物流效率的提高更多地取決于信息管理技術(shù),電子計算機的普遍應用提供了更多的需求和庫存信息,提高了信息管理科學化水平,使產(chǎn)品流動更加容易和迅速。物流信息化,包括商品代碼和數(shù)據(jù)庫的建立,運輸網(wǎng)絡(luò)合理化、銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)化和物流中心管理電子化建設(shè)等等,目前還有很多工作有待實施?？梢哉f,沒有現(xiàn)代化的信息管理,就沒有現(xiàn)代化的物流。

(四)全球化———物流企業(yè)競爭的趨勢20世紀90年代早期,由于電子商務(wù)的出現(xiàn),加速了全球經(jīng)濟的一體化,致使物流企業(yè)的發(fā)展達到了多國化。全球化戰(zhàn)略的趨勢,使物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)更緊密地聯(lián)系在一起,形成了社會大分工。生產(chǎn)廠集中精力制造產(chǎn)品、降低成本、創(chuàng)造價值;物流企業(yè)則花費大量時間、精力從事物流服務(wù)。物流企業(yè)的滿足需求系統(tǒng)比原來更進一步了。在配送中心里,對進口商品的代理報關(guān)業(yè)務(wù)、暫時儲存、搬運和配送,必要的流通加工,從商品進口到送交消費者手中的服務(wù)實現(xiàn)一條龍。

四．物流企業(yè)介入電子商務(wù)的戰(zhàn)略定位分析

虛擬物流市場是龐大的, 顧客的需求也是變化多樣的, 沒有任何一家企業(yè)能無差別地滿足物流市場的所有需求, 物流企業(yè)只能在不同的市場區(qū)隔中提供服務(wù), 即企業(yè)的目標市場、運營特點等呈現(xiàn)差異性。盡管企業(yè)各不相同, 但彼此間也存在共性, 依據(jù)一定的標準可把它們抽象為不同類型。本文認為, 若從物流企業(yè)的服務(wù)對象和自身擁有的能力出發(fā), 選取物流企業(yè)的資產(chǎn)專用性和交易批量兩個特征,可把物流企業(yè)劃分為綜合型、功能型、區(qū)域型和網(wǎng)絡(luò)型。資產(chǎn)專用性是指企業(yè)的耐久性投資, 包括場地、網(wǎng)絡(luò)專用性、人力資產(chǎn)專用性、物資資產(chǎn)專用性和專項資產(chǎn)專用性。資產(chǎn)專用性越高, 改作它用就越困難, 或者說阻止其它物流企業(yè)介入同一經(jīng)營領(lǐng)域的壁壘就越高。交易批量是指物流企業(yè)與交易對象每次的交易量, 交易批量的規(guī)模簡單劃分為小件和大件。交易批量大表現(xiàn)為物流企業(yè)的服務(wù)載體是大宗的工商企業(yè)原材料、半成品、產(chǎn)成品或商品;交易批量小表現(xiàn)為物流企業(yè)的服務(wù)載體為輕小物品, 如包裹、報刊等。

1.資產(chǎn)專用性高、交易批量大的綜合型企業(yè)。

如中國外運、中遠集團等, 這類企業(yè)主要從事國際物流服務(wù), 服務(wù)載體集中于大宗原材料、制成品的倉儲、運輸、配送, 綜合運用多種運輸手段, 利用跨區(qū)域、跨國際的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施, 為客戶提供多種增值服務(wù)。這類企業(yè)品牌知名度高, 市場占有率高, 是站在行業(yè)金字塔尖上的大型、超大型物流企業(yè)。

2.資產(chǎn)專用性低、交易批量大的功能型企業(yè)。

這類是大量的為生產(chǎn)、零售企業(yè)提供物流服務(wù)的中小型企業(yè), 如我國傳統(tǒng)的倉儲、運輸、貨代企業(yè)。這類企業(yè)設(shè)備相對比較簡陋, 有幾臺或十幾臺車, 一個或幾個簡陋倉庫, 主要從事生產(chǎn)、零售企業(yè)的原材料、半成品、產(chǎn)成品的物流服務(wù),往往為一些特定行業(yè)提供物流服務(wù), 如金屬加工、建材等, 而且服務(wù)范圍窄, 地域局限性較強, 企業(yè)規(guī)模不大, 員工素質(zhì)要求不高, 其它物流企業(yè)很容易介入相關(guān)領(lǐng)域、企業(yè)間競爭非常激烈。要想在競爭中取勝, 一部分企業(yè)會加大資產(chǎn)專用性的投資力度, 在企業(yè)的信息處理能力上不斷改進, 以向工商企業(yè)提供個性化服務(wù)為手段, 與工商業(yè)結(jié)成物流聯(lián)盟來擴大市場份額, 維持和提高企業(yè)競爭實力, 如寶供物流、精運物流等是這類企業(yè)的代表。

3.資產(chǎn)專用性低、交易批量小的區(qū)域型企業(yè)。

這類企業(yè)是電子商務(wù)發(fā)展過程中快速興起的大量中小型企業(yè), 與前面兩類企業(yè)明顯不同的是, 它們的主要顧客是家庭或個人, 以顧客的個性化商品為主要服務(wù)載體, 也有的以企業(yè)辦公用品、零配件、飛機票、火車票等為服務(wù)載體。因為這類服務(wù)是不分行業(yè)的, 幾乎所有的企業(yè)都需要辦公用品和文件傳輸, 這類服務(wù)共同的特點表現(xiàn)在每次的交易批量都比較小, 但交易對象比較廣泛, 所以物流服務(wù)往往以小型貨車、狹窄的普通倉庫、商業(yè)包裝為主, 服務(wù)的時效性較強, 企業(yè)投資不大, 進入壁壘較低。企業(yè)要在競爭中取勝, 通常集中在為特定顧客提供附加服務(wù), 只有通過拾遺補缺方能立足于市場。

4.資產(chǎn)專用性高、交易批量小的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)

這類企業(yè)有自己獨立的遍布全國甚至全球的物流網(wǎng)絡(luò), 有較長的發(fā)展歷史, 對貨物能實行一站托運。這類企業(yè)與綜合型、功能型企業(yè)的最大區(qū)別在于物流服務(wù)載體主要以企業(yè)辦公用品、文件、包裹為主, 有的也面對家庭和個人, 貨物實體都較小;相對而言,物流系統(tǒng)中運載工具、倉儲設(shè)施、裝卸搬運機器沒有綜合型企業(yè)那么龐大, 但信息處理能力較強, 速度較快

五、基于商務(wù)環(huán)境的物流企業(yè)發(fā)展策略

1.提高對電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的認識。電子商務(wù)是商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的一次革命，而現(xiàn)代物流則是物流領(lǐng)域內(nèi)的一次革命。國家與企業(yè)必須共同參與，共建電子信息化環(huán)境。政府要在高速公路和鐵路、航空、信息網(wǎng)絡(luò)等方面投入大量資金，以保證交通流和信息流的通暢，形成一個覆蓋全社會的交通網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，為發(fā)展電子商務(wù)和現(xiàn)代物流提供良好的社會環(huán)境。同時，企業(yè)要通過信息網(wǎng)絡(luò)進行商貿(mào)活動，為客戶提供快捷的服務(wù)，從而促進電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的結(jié)合與發(fā)展。

2.創(chuàng)新競爭方式和經(jīng)營方式。電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，對物流企業(yè)現(xiàn)有的競爭業(yè)態(tài)形成了較大的沖擊，它要求物流企業(yè)自身不僅要以較低的物流費用提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，而且要從全社會的角度提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。為此，應在一個較大的范圍內(nèi)，聯(lián)合不同區(qū)域、不同類型的物流企業(yè)，形成一個較大的區(qū)域范圍，有多種物流功能的經(jīng)濟聯(lián)合體，以適應電子商務(wù)對物流發(fā)展的需要。在這一聯(lián)合體的內(nèi)部，各物流企業(yè)之間既存在著競爭，又存在著利益的統(tǒng)一性，形成一種既競爭又協(xié)同的格局。電子商務(wù)要求物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)向多樣化的、綜合化的方向發(fā)展。為此，需要積極采用連鎖經(jīng)營、綜合代理經(jīng)營的方式以適應電子商務(wù)的要求。

3.創(chuàng)新物流管理。沒有高水平的物流管理，也就不會有物流的高效化和合理化。在物流企業(yè)的管理中，要重視電子商務(wù)對物流所產(chǎn)生的影響，要樹立系統(tǒng)管理的思想，為物流的高效化、合理化奠定一個良好的思想基礎(chǔ)。在管理方法上，要運用先進的科學管理方法，提高管理工作的準確性，實現(xiàn)物流過程的最優(yōu)化、規(guī)范化和標準化；在管理手段上，要大力運用以計算機為主的現(xiàn)代化管理手段；在管理組織上，要合理地設(shè)置管理機構(gòu)，建立健全各種規(guī)章制度，明確各自的責任與職能，加強物流的計劃管理和質(zhì)量管理。

4.建立無縫鏈接的物流體系。確定企業(yè)的業(yè)務(wù)目標，將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績預期比較，建立一個與電子商務(wù)相適應的物流體系。結(jié)合高效、合理、暢通的電子商務(wù)系統(tǒng),物流的作用將會得到充分展現(xiàn)。系統(tǒng)的建立，可以使物流管理細致到數(shù)量、金額、貨位等，對倉庫如何更有效的利用，貨物如何合理的堆放、分裝，運輸路線如何擇優(yōu)，配送如何優(yōu)化等均能提供很多決策信息。這樣可以大大降低物流成本，提高物流企業(yè)的效益。

5.高度重視物流專業(yè)人才培養(yǎng)。隨著許多信息技術(shù)在物流領(lǐng)域中的廣泛應用和物流企業(yè)信息密集程度的提高，對物流從業(yè)人員的知識水平和技能水平的要求隨之提高，這就對物流企業(yè)的人才培訓提出了較高要求。當前，加強信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和物流從業(yè)人員信息技術(shù)知識與技能的培訓，是徹底改變物流領(lǐng)域信息技術(shù)水平落后的關(guān)鍵。在要求政府拓寬教育和培訓渠道的同時，企業(yè)也應自主開展多方面、多層次的培訓工作，加快培育自己企業(yè)的物流和信息技術(shù)人才，要重點培養(yǎng)具有現(xiàn)代物流、電子商務(wù)理論與實務(wù)的專門人才，培養(yǎng)既懂電子商務(wù)又懂現(xiàn)代物流的有創(chuàng)新思想的復合型

第三篇：企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略探討

企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略探討

據(jù)統(tǒng)計，20世紀90年代中期起，每12——18個月，電子商務(wù)交易額就能增長一倍以上。在1999年的2.5億在線者中，約有1/4的人進行過網(wǎng)上購物，網(wǎng)上交易額約為1100億美元。與1998年的48億美元相比，增長了約142%。而且這種高速增長態(tài)勢可望持續(xù)下去。在此后的3——-4年里，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易額有望到達現(xiàn)在的5倍。電子商務(wù)對企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是商機，企業(yè)必須順應潮流，抓住機遇。

一、我國企業(yè)開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略目標

電子商務(wù)作為一種新興的商業(yè)模式，它具有極大的潛力推動企業(yè)“打破〞原有企業(yè)戰(zhàn)略的束縛，徹底改變企業(yè)的運作流程，增強顧客與供給商的聯(lián)系，開拓新的市場。不管從電子商務(wù)開展方向看，還是從電子商務(wù)開展環(huán)境看，電子商務(wù)競爭及其競爭結(jié)果最終將反映在參與企業(yè)的綜合競爭力——產(chǎn)品競爭力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和其他輔助因素上。電子商務(wù)對參與企業(yè)競爭力具有戰(zhàn)略性意義，這些意義將表現(xiàn)在對產(chǎn)品競爭力、管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的促進上。同時，電子商務(wù)應當充分利用信息技術(shù)，培育和開展良好的競爭環(huán)境，提升參與企業(yè)綜合競爭力，構(gòu)建的基于供給鏈、信息交流和技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

對電子商務(wù)狹義的理解或者對電子商務(wù)急功近利的盲目隨從，都可能忽略電子商務(wù)的潛在的戰(zhàn)略意義。隨著信息技術(shù)開展和擴散，電子商務(wù)進入的技術(shù)障礙已經(jīng)大大緩解，電子商務(wù)競爭程度將會加劇。

二、我國企業(yè)開展電子商務(wù)戰(zhàn)略的意義

90年代初電子商務(wù)興起后，熱潮席卷全球，我國企業(yè)也在積極利用這一機遇，大力開展企業(yè)電子商務(wù)。海爾集團，就充分抓住這一時機進行了電子商務(wù)根底上的物流重組，預計每年將為集團節(jié)省近2億的資金。

(一)有效樹立公司的品牌和企業(yè)形象

把公司經(jīng)營范圍和效勞承諾放到公司站點上，及時向外界發(fā)布，使?jié)撛诘目蛻魧居幸粋€直觀的第一印象；我們可對各種反響回來的信息及時處理，以調(diào)整自己的產(chǎn)品及公司的經(jīng)營策略，使企業(yè)能及時對市場變化作出反響；我們可以在第一時間將自己最新的產(chǎn)品及時介紹給廣闊客戶，以到達推銷自己產(chǎn)品的目的，對于推廣自己和發(fā)現(xiàn)需求是最廉價、最快捷的，這些都是企業(yè)傳統(tǒng)模式所無法比較的。

〔二〕降低企業(yè)運作本錢

這主要表達在兩方面：一、電子商務(wù)直接在網(wǎng)上進行交易，從而降低了傳統(tǒng)貿(mào)易過程中的單據(jù)費用，提高了效率；另一方面，電子商務(wù)深入到產(chǎn)品的定購、銷售和廣告宣傳等中間環(huán)節(jié)中，從而減少了企業(yè)在這方面的費用。在美國，企業(yè)在進貨本錢方面，使用電子商務(wù)的公司一般能節(jié)省5％－10％的本錢。

〔三〕提高工作效率和促使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢

電子商務(wù)使得信息能夠以最快的速度接收，處理和傳輸，這不僅簡化了信息處理的一些程序，而且提高了信息處理的準確性。企業(yè)通過電子商務(wù)，可以用最快的速度獲得更多的信息資料，從而在競爭中贏得優(yōu)勢。

〔四〕提供更有成效的售后效勞

利用因特網(wǎng)進行售后效勞，我們可以在公司已有的站點上登出產(chǎn)品介紹、技術(shù)支持等信息。這樣做不僅可以省錢還可節(jié)省大量的勞動力支出，以便我們用更多的時間來處理更為復雜的問題，搞好與客戶間的關(guān)系。

電子商務(wù)能為我們的企業(yè)帶來如此多的便利，它極大的改變了人們的生活方式，同時也在迅速地改變著我們的商業(yè)活動形式。但企業(yè)如何克服泡沫，穩(wěn)健地開展電子商務(wù)呢？本文將結(jié)合實際進行探討。

三、我國企業(yè)開展電子商務(wù)戰(zhàn)略的四個階段

企業(yè)要實現(xiàn)電子商務(wù)并不是一蹴而就的，我國企業(yè)信息化程度低，起步晚，加上體制等方面的障礙，電子商務(wù)開展需要循序漸進，在企業(yè)

e

化的過程中，可把企業(yè)電子商務(wù)開發(fā)和應用分為四個相互關(guān)聯(lián)的階段。即打根底階段、信息孤島整合階段、企業(yè)內(nèi)部信息化階段及電子商務(wù)階段。

〔一〕根底階段

主要是加強根底管理，即推動企業(yè)標準化工作，整理根底數(shù)據(jù)，改善業(yè)務(wù)流程，甚至進行必要的體制變革，為企業(yè)信息化提供一個良好環(huán)境。企業(yè)信息化素有“三分技術(shù)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)〞之說，可見根底之重要，實踐也證明，很多企業(yè)上系統(tǒng)失敗，也多是因為根底沒打好。企業(yè)先不要盲目上系統(tǒng)，而要打造好環(huán)境，花點時間作好根底是值得的，即使不上系統(tǒng)也可大大提高管理水平和管理素質(zhì)，如企業(yè)需要上系統(tǒng)，也是水到渠成，可以大大降低風險，一舉二得。

〔二〕企業(yè)信息孤島整合階段

現(xiàn)在不少企業(yè)作了大量信息化的工作，也有很多的投資和資源，由于各方面的原因，這些資源的價值沒有發(fā)揮出來，都基于部門，平臺不一，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，這種組織和技術(shù)決策上的原因，形成了信息孤島，促成了信息私有化和資源的不能共享。要解決此問題必須成立權(quán)威的信息化決策機構(gòu)和管理機構(gòu)，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一平臺，解決各自為政，各立山頭的問題，使新增投資不走老路，對已形成的信息孤島要進行整合，在充分利用已有資源的條件下，打破壁壘，統(tǒng)一平臺。

〔三〕企業(yè)內(nèi)部信息化

在前兩階段的根底上，要在企業(yè)關(guān)鍵部門，如產(chǎn)、供、銷、技術(shù)部門建立起相互連通，相互共享，能進行信息交換的系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部信息化要統(tǒng)一規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)條件分階段實施，不能貪大求洋，一哄而上，全部上可能全部垮。沒有存量的企業(yè)，在結(jié)構(gòu)上要與電子商務(wù)接軌，采用B/S結(jié)構(gòu)，對于老企業(yè)要在整合階段，逐步把

C/S模式改造成B/S模式或混合模式。

〔四〕電子商務(wù)階段

這一階段也可以分兩走，第一步建設(shè)INTRANET，借助INTERNET建設(shè)企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)，即供內(nèi)部使用的企業(yè)信息門戶，也象訪問INTERNET一樣；第二步整合INTERNET/INTRANET，通過代理和反向代理進行內(nèi)外部的相互訪問，從而形成完整的企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，開展網(wǎng)上定購和網(wǎng)上銷售。

第二步可分為以下幾個階段：第一是讓企業(yè)可以單獨在網(wǎng)上被人看到，也就是信息發(fā)布；第二階段是單獨建立自己的門戶網(wǎng)站；第三是把企業(yè)的內(nèi)部管理通過網(wǎng)絡(luò)來解決，包括網(wǎng)上交易。還可以采用如下戰(zhàn)略開展企業(yè)電子商務(wù)：

1、電子化市場戰(zhàn)略。通過電子方式實現(xiàn)在線銷售、在線購物、在線效勞，從而到達擴大市場、增加銷售和降低本錢的目的。

2、有效的客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略。把有關(guān)市場和客戶的信息進行統(tǒng)一管理、共享，并能進行有效分析，從而為企業(yè)內(nèi)部的銷售、營銷、客戶效勞等提供全面的支持。

3、電子貿(mào)易戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要消耗企業(yè)的大量資源和時間，無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品本錢。通過電子交易的方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費用，降低了企業(yè)經(jīng)營本錢。

4、供給鏈管理戰(zhàn)略。即對企業(yè)供給鏈的管理，是對供給、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理。供給鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務(wù)管理最重要的課題。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，企業(yè)供給鏈可以消耗企業(yè)高達25%的運營本錢。

四、結(jié)論

電子商務(wù)不僅改變了企業(yè)營銷方式，而且推動企業(yè)對管理理念、決策方式、業(yè)務(wù)過程組合后銷方式的戰(zhàn)略性思考和變革，最為重要的是，電子商務(wù)支持并形成戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系和虛擬企業(yè)。尤其在今天，信息化大潮已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，去年葛羅夫在華盛頓經(jīng)濟戰(zhàn)略管理學院發(fā)表演講時宣稱：“五年后將不再有互聯(lián)網(wǎng)公司，因為〔屆時〕所有的公司都將是互聯(lián)網(wǎng)公司。〞

隨著我國參加WTO臨近，電子商務(wù)建設(shè)應當強調(diào)市場需求與產(chǎn)業(yè)開展相結(jié)合的原那么，強調(diào)信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)的促進作用；支持和鼓勵“聯(lián)合建立與有序競爭相結(jié)合〞原那么，鼓勵大中型企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合投資、共同管理；強調(diào)行政引導和法制標準的原那么，保證電子商務(wù)標準管理和有序健康開展。

第四篇：企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

企業(yè)的專利戰(zhàn)略

河北工業(yè)大學 賀杰

專利戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)自身的長遠利益和將來的進一步發(fā)展，合理利用專利法所提供的法律保護，以使其技術(shù)和產(chǎn)品在市場上的競爭中獲得最大經(jīng)濟利益并保持自己優(yōu)勢地位所采取的謀略。

在市場經(jīng)濟全球化的進程中，企業(yè)如果不了解、不制定、不實施專利戰(zhàn)略，就會使自己產(chǎn)品的市場占有量和占有范圍逐漸減少。以工程機械行業(yè)為例，國內(nèi)的裝載機、平地機、推土機等產(chǎn)品由于種種原因，初期的主要生產(chǎn)廠家沒有進行專利戰(zhàn)略部署，也沒有對所開發(fā)產(chǎn)品的專有技術(shù)申請專利保護，致使這些產(chǎn)品在全國“遍地開花”，研制者不僅失去了應有的市場份額，也引發(fā)了后來該產(chǎn)品的市場“價格大戰(zhàn)”；挖掘機市場也不例外，國外和合資企業(yè)產(chǎn)品的挖掘機“一統(tǒng)天下”，他們生產(chǎn)的挖掘機2002年銷售量占市場挖掘機總銷售量的90%左右，國產(chǎn)挖掘機廠家的產(chǎn)量僅占7%左右。產(chǎn)生上述問題的主要原因與企業(yè)對專利戰(zhàn)略的考慮不周或者說根本沒有考慮不無關(guān)系。據(jù)不完全統(tǒng)計，在中國專利局申請的有關(guān)挖掘機技術(shù)的專利總量中，僅日本的日立建機、神鋼建設(shè)機械、小松等企業(yè)的專利申請就占五分之一強，韓國大宇等國外公司也申請了許多有關(guān)挖掘機技術(shù)方面的專利。國外公司在華實施的專利申請戰(zhàn)略與其產(chǎn)品在中國市場上銷售量的占有份額之多有很大關(guān)系。

專利戰(zhàn)略的目標就是將企業(yè)的自主產(chǎn)權(quán)資源經(jīng)過市場的運作來轉(zhuǎn)化為使財產(chǎn)最大限度的增值，獲得最大限度的市場回報。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，有多種操作方法，如專利申請、專利引進、失效專利的利用、專利合作，以及專利收買等等。專利申請

專利申請是將新產(chǎn)品技術(shù)方案搶先申請，使產(chǎn)品進入市場前獲得法律的充分保護，使競爭者無隙可乘。企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策上，應該將現(xiàn)有產(chǎn)品進行技術(shù)改進后能很快占領(lǐng)市場的實用新型專利和外觀設(shè)計專利權(quán)的申請。因為這兩種專利申請費用不大，專利授權(quán)較快，可以很快地使新產(chǎn)品獲得法律的保護，同時企業(yè)也可以很快地贏得市場回報。

例如，天津鼎盛工程機械制造有限公司生產(chǎn)的穩(wěn)定土攤鋪機，在產(chǎn)品推向市場之前，首先在供料和控制系統(tǒng)等方面就申請了實用新型專利和外觀設(shè)計專利：“攤鋪機的新型料位傳感器”（專利號ZL01267793.0）、“一種新型料位傳感器傳動裝置”（專利號ZL02243673.1）、“攤鋪機”（專利號ZL02370503.5）。由于采用了自主的專利技術(shù)，改進了產(chǎn)品質(zhì)量，并以其突出的技術(shù)特點和外形設(shè)計獲得了用戶的青睞，擴大了市場占有量。另外，該公司所研究的“瀝青混凝土路面施工機群施工過程智能化控制方法”等技術(shù)其后也申請了中國發(fā)明專利（發(fā)明專利申請?zhí)枺?2121500.6），這只是出自于對未來市場的戰(zhàn)略部署考慮。

又例如，中聯(lián)重科、長沙建機院圍繞在市場已經(jīng)占有的混凝土機械等各類新產(chǎn)品申請了多種類型的專利，到2003年已經(jīng)擁有了140多項專利，既擴大了市場的占有率又防止了新產(chǎn)品被他人仿制。該企業(yè)的部分產(chǎn)品已經(jīng)開始走出國門并開始進行國際化專利申請戰(zhàn)略的規(guī)劃。

因此，專利申請戰(zhàn)略的目標制定一定要和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，以取得市場實效為目的來

進行，以保護產(chǎn)品市場份額來確定申請專利類型。檢驗專利申請戰(zhàn)略目標是否成功的唯一標準就是產(chǎn)品在市場上的成功占有率。專利引進

專利引進實際上就是購買他人的專利技術(shù)。據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗，引進他人的專利技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品能夠很快地看到提高市場占有率的成效。

上世紀60年代為了實施工業(yè)振興戰(zhàn)略，日本的企業(yè)付出了570億美元，使用歐洲和美國的專利發(fā)明人所持有的25 000件專利。企業(yè)以這些花錢買來的“基本專利”為基礎(chǔ)，研發(fā)出了許多實用的專利技術(shù)，改進了自己的產(chǎn)品，培養(yǎng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，為日本工業(yè)的起飛奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

國內(nèi)的許多工程機械企業(yè)都購買了國外專利技術(shù)，有的也與國外公司合資建立了工廠，生產(chǎn)國外的具有專利技術(shù)的產(chǎn)品在市場上銷售。例如：小松山推挖掘機、煙臺大宇挖掘機、陜建ABG攤鋪機等產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)借用國外專利技術(shù)的優(yōu)勢所生產(chǎn)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上占有了很大的份額，市場銷售形勢很好。

在引進專利方面需要注意以下幾方面的問題：在一般專利技術(shù)中常含有專有技術(shù)（技術(shù)訣竅或技術(shù)秘密）。企業(yè)在引進專利技術(shù)時，要特別注意了解對方是否包含專有技術(shù)，即技術(shù)訣竅或技術(shù)秘密。因為申請專利時，有些技術(shù)訣竅不會包含在專利說明書中。所以在簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議時，不能只滿足專利說明書中的內(nèi)容，還要考慮生產(chǎn)中所需要的各種技術(shù)要素，以便保證企業(yè)在引進專利技術(shù)后能夠正常實施。此外，在引進專利技術(shù)之前，一定要通過檢索來查明引進的專利技術(shù)是否有效，以及是否申請了中國專利或取得了中國專利權(quán)。如果沒有申請中國專利或申請了中國專利但沒有取得中國專利權(quán)，或該中國專利權(quán)已被行政視為撤回、被行政撤銷或被宣告無效，則在中國使用該專利技術(shù)是不用支付專利使用費的。這種對引進專利技術(shù)法律狀態(tài)的了解可以有利于和對方談判，要求對方降低引進時的專利技術(shù)費用。

在引進專利過程中，還要搞清楚所引進的技術(shù)在世界各國的專利申請情況。企業(yè)在引進專利技術(shù)時，應通過專利文獻檢索了解該技術(shù)在世界各國專利申請的情況。這主要是從市場角度考慮，今后該專利技術(shù)產(chǎn)品要出口到這些國家是否還有市場保護或者是否會發(fā)生專利侵權(quán)等問題。另一方面，要考慮國外同類專利產(chǎn)品是否會通過進口方式占領(lǐng)國內(nèi)市場。這些問題都會給企業(yè)經(jīng)營帶來影響。

需要特別指出的是，引進專利技術(shù)以后，在這些專利技術(shù)的基礎(chǔ)上進一步“消化”，并研發(fā)出自己的創(chuàng)新技術(shù)和相關(guān)改進技術(shù)，并且申請自己的專利是非常重要的?！皩＠夹g(shù)引進門，創(chuàng)新全靠自己人”，只要做到這一點，企業(yè)的振興就有希望，專利戰(zhàn)略的目標就能很好地完成。失效專利的利用

失效專利有三類：一是他人現(xiàn)存的失效專利技術(shù)，目前國內(nèi)有近三十萬件失效的專利；二是盡管已批準專利權(quán)但運用專利法的相關(guān)條文可以被宣告無效的專利；再就是沒有在中國申請專利的國外專利技術(shù)。使用這些不用交費的專利技術(shù)，只要方法得當也可以使企業(yè)受益，并

有可能獲得自己的專利技術(shù)。UPRIGHT公司是世界上最大一家生產(chǎn)建筑腳手架的制造商。該公司在國外有多項專利技術(shù)，但在中國沒有申請專利。北京某公司在銷售代理其產(chǎn)品的過程中就開始注意到這一點，同時開始研究在國外專利的技術(shù)方案上進行創(chuàng)新改進工作。此后在改進腳手架的技術(shù)上申請并取得了“快裝腳手架”（專利號ZL00263143·1）、“爐內(nèi)快裝腳手架”（專利號ZL01218702·X）等自己的實用新型專利權(quán)。2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市場價的50%在市場銷售自主專利技術(shù)開發(fā)的腳手架并獲得了商業(yè)上的成功。

某企業(yè)一件專利也沒有，但他們通過檢索專利文獻和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國外有家企業(yè)的一項中國專利十分適合本單位生產(chǎn)，而且市場前景很好，該企業(yè)組織技術(shù)人員和專利代理人仔細分析研究發(fā)現(xiàn)這件專利的撰寫存在極大漏洞，完全有把握運用專利法中的宣告無效的有關(guān)規(guī)定，使該專利權(quán)無效。于是該企業(yè)開始實行一邊組織產(chǎn)品開發(fā)研究，一邊啟動專利無效宣告程序。結(jié)果是專利無效宣告成功，產(chǎn)品也進入了市場并取得了很好的經(jīng)濟效益。

以上事例都是充分運用失效專利利用戰(zhàn)略的特性去開發(fā)市場的成功經(jīng)驗。當然，如果企業(yè)不在失效專利技術(shù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新并取得自己的專利，則不能限制他人也使用該技術(shù)或生產(chǎn)同類產(chǎn)品。結(jié)束語

制定和實施專利戰(zhàn)略需要將技術(shù)、經(jīng)濟、法律相結(jié)合考慮，因此，研究專利戰(zhàn)略是一個軟科學的系統(tǒng)工程問題。專利技術(shù)是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源的一個主要部分，應當屬于ERP（企業(yè)資源計劃）的統(tǒng)籌安排之列。鑒于專利戰(zhàn)略本身所具有的局部性以及和企業(yè)整體效益的相關(guān)性，所以專利戰(zhàn)略的目標要服從ERP的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，專利戰(zhàn)略的單一作用也不能無限夸大。

企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新進程中，一定要注意使自己的創(chuàng)新技術(shù)盡快處于合法化階段。精心策劃“專利戰(zhàn)略”是非常必要的，根據(jù)市場的具體情況對創(chuàng)新技術(shù)方案及時申請不同類型的專利。

利用專利戰(zhàn)略來創(chuàng)造市場效益是一種系統(tǒng)工程方法。不同企業(yè)和不同產(chǎn)品應根據(jù)具體情況按不同的分析方法來進行策劃，不能千篇一律。專利戰(zhàn)略謀劃的要點應該考慮到繞過他人的專利壁壘，不侵犯別人的專利權(quán)，在此基礎(chǔ)上將自己的專利技術(shù)和產(chǎn)品投入市場擴大銷售量，取得較高的銷售利潤

第五篇：建筑業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

建筑業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

丁達鵬 律師

21世紀我們的社會已進入全面的知識經(jīng)濟時代，這是每一個企業(yè)不能選擇且必須要面對的事實。在科技進步和經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的新形勢下，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)競爭的一個焦點，對于企業(yè)生存和發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)要生存要發(fā)展，要不斷提高自己的競爭實力，就必須在技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，依靠和運用知識產(chǎn)權(quán)來參與市場競爭，贏得更多的市場和發(fā)展機會。中國加入WTO以后，國內(nèi)企業(yè)將更多的去面對如日本、美國等公認的知識產(chǎn)權(quán)大國，越來越激烈的市場競爭不得不要求國內(nèi)企業(yè)用戰(zhàn)略的眼光去對待知識產(chǎn)權(quán)這一無形資產(chǎn)，加快企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的機遇，也是一種挑戰(zhàn)。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場競爭的武器,是企業(yè)通過對市場及自身知識產(chǎn)權(quán)特點和規(guī)律的研究，建立企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，充分運用知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度，以達到確立市場競爭中的優(yōu)勢地位，謀取最佳經(jīng)濟和社會效益而制訂的整體性規(guī)劃和一系列的策略和措施。企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以提高企業(yè)核心競爭力為目標，通過不斷提高運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力和水平大幅度提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實施和保護的綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地就必須盡快樹立依靠技術(shù)創(chuàng)新、依靠自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出的科學發(fā)展觀，大力實施企業(yè)科技發(fā)展戰(zhàn)略，全面建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，迅速提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力和水平，提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出、保護和運用的綜合能力，從而提升企業(yè)的核心競爭能力，在國內(nèi)、國際市場競爭中贏得主動。

雖然越來越多的中國企業(yè)家認識到知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，著手制定自己的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，然而我們也應當看到，在我國的眾多企業(yè)中，真正的建立了自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的企業(yè)卻寥寥無幾。從自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有數(shù)量和質(zhì)量上反映出我國企業(yè)創(chuàng)新能力以及競爭能力與世界上知識產(chǎn)權(quán)大國相比差距相當大。僅以專利為例，資料表明每年世界發(fā)明專利申請總量為100余萬件，其中日本大約有20余萬件，美國大約有15余萬件，而中國只有1萬余件，并且基本上由如“中石化”等大型企業(yè)申報。因此可看出中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)上明顯缺位，強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護，提高企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力，全面建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略仍是一項重要而艱巨的工作。而這項工作的完成不單純依靠行政手段去促成，更重要的是需要企業(yè)提高自我發(fā)展意識。

建筑業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟建設(shè)中占有重要的地位，建筑業(yè)企業(yè)同樣也是經(jīng)濟大潮中的生力軍。雖然我國建筑業(yè)早已告別大規(guī)模簡單勞動時代，技術(shù)水平有了很大的提升，尤其是近幾年在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了長足的進步，但高產(chǎn)值低效益的特征仍然十分明顯，這是技術(shù)含量低的典型表現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化的今天，建筑業(yè)企業(yè)同樣要面對知識產(chǎn)權(quán)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，同其他領(lǐng)域相比，這種機遇和挑戰(zhàn)或許更加的嚴峻。首先建筑產(chǎn)品價值相對較高，技術(shù)層面上研發(fā)領(lǐng)域較寬，技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新所帶來的經(jīng)濟效益應是可觀的；其次建筑業(yè)企業(yè)中人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才較少，技術(shù)研發(fā)能力較IT等行業(yè)有一定的差距。鑒于上述兩點，當具有強勁知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外國企業(yè)進入中國市場，將會使我國建筑業(yè)企業(yè)受到巨大的沖擊，喪失技術(shù)上的優(yōu)勢，建筑業(yè)將處于被動地位。建筑業(yè)企業(yè)要做大做強，就必須建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，依靠技術(shù)使現(xiàn)有的與其他企業(yè)相同的資本、人力和生產(chǎn)資料發(fā)揮更高的效用，獲取競爭優(yōu)勢。

一、建筑業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展存在的問題

（一）、建筑業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)觀念淡漠，對知識產(chǎn)權(quán)重視程度不夠，還沒有充分的意識到知識產(chǎn)權(quán)，錄入時間：2008-2-25 10:06:45

尤其專利技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。

“建筑企業(yè)哪有什么專利可申請”、“建筑企業(yè)不申請專利又能損失什么”等等，持這種觀點的建筑企業(yè)不在少數(shù)，有一些企業(yè)甚至不知道什么是知識產(chǎn)權(quán)，更不知申請專利的重要意義。還有一些建筑企業(yè)認為之所以不申請專利，主要考慮到以下幾個原因：原因一：專利申請時間太長。在工程施工中有了創(chuàng)新成果要申請專利的話，往往是專利還未申請到手，工程早已結(jié)束。所以施工企業(yè)大多不愿把精力放在馬拉松式的專利申請上，而把注意力放到下一個工程中去。原因二：行政行為干預較強，缺乏有效的防范專利侵權(quán)的手段。原因三：專利權(quán)屬分配難。一個建設(shè)工程，往往有開發(fā)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，其中施工單位中還分總承包單位、專業(yè)分包單位等。如果在實際施工中應用的科技創(chuàng)新申請了某項專利，該項專利的權(quán)屬究竟歸誰也是一個令人頭疼的問題，弄得不好會使幾家單位之間良好的合作關(guān)系出現(xiàn)裂痕。

上述原因是客觀存在的，建筑企業(yè)專利申請雖然存在著一定難度，但專利申請量少的一個最關(guān)鍵原因是還是對知識產(chǎn)權(quán)的淡漠。據(jù)上海知識產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計，上海的建筑企業(yè)申請專利始于近幾年。在2001年之前，專利申請幾近空白，現(xiàn)在已呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢。特別是2002年起上海開始實施重大工程知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以重大工程為依托，不斷挖掘、提升科學施工的技術(shù)含量，并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利，四年來已申請建筑業(yè)專利近200件。可以看出，建筑業(yè)不是沒有可申請的創(chuàng)新成果，而是建筑企業(yè)對專利申請的不重視，以及我國知識產(chǎn)權(quán)管理制度方面的某些原因，導致建筑企業(yè)寧愿更多地讓創(chuàng)新成果以技術(shù)秘密的形式存在，而不是去申請專利。但技術(shù)秘密雖然對保護企業(yè)個體利益是有利的，但因缺乏相互間技術(shù)成果的交流借鑒，所以無助于整個行業(yè)技術(shù)水平的提升。

（二）、建筑業(yè)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)保護意識不足，缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本思想。

一項技術(shù)發(fā)明，只有經(jīng)過法律程序確認才能取得專利權(quán)，才能夠受到有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律的保護，否則只能通過商業(yè)秘密的形式由企業(yè)自主的保護。但是在現(xiàn)實中，許多建筑業(yè)企業(yè)并不是對技術(shù)成果實施商業(yè)秘密保護，而是由于技術(shù)保護意識的不足，或是行政推廣行為，致使具有經(jīng)濟價值的技術(shù)成果以各種形式公之于眾，流失掉了。企業(yè)不將自己的技術(shù)成果申請知識產(chǎn)權(quán)保護，企業(yè)就會面臨巨大損失；企業(yè)不珍惜自己的技術(shù)成果，就等于放棄在市場中的競爭優(yōu)勢，損失的不僅僅是一點經(jīng)濟利益，而是企業(yè)重大的發(fā)展機會。

“工程設(shè)計”被列入《著作權(quán)法》保護范圍。建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應當重視著作權(quán)的保護工作，對設(shè)計圖、模型等著作權(quán)進行保護，甚至對建筑物本身的著作權(quán)進行保護。然而侵犯“工程設(shè)計”著作權(quán)在現(xiàn)實中隨處可以看到，并未引起建設(shè)工程設(shè)計企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高度重視。例如由北京水晶石電腦圖象公司發(fā)行的“水晶石結(jié)構(gòu)模型庫”由160張光盤組成，含有大量建筑平面設(shè)計圖及三維建模，收集了全國頂尖建筑設(shè)計師的心血精華，使用者可以隨意分解單獨使用，稍加修改就可直接變成自己的設(shè)計成果。這是一種濫用知識產(chǎn)權(quán)的行為，大量智力勞動成果在無形中流失，十分令人痛心。

二、建筑業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)展方向

建筑業(yè)企業(yè)制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目的是把知識產(chǎn)權(quán)作為財富、無形資產(chǎn)和市場競爭的“武器”，提升企業(yè)競爭力，這就要求建筑業(yè)企業(yè)要正確確定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理的原則、目標和基本任務(wù)。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，應將知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展作為重要的一部分納入其中。國家建設(shè)行政主管部門對建筑業(yè)企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也相當?shù)闹匾??！拔覈ㄖI(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須要制定建筑業(yè)中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和有關(guān)政策措施，加大保護知識產(chǎn)權(quán)的力度，積極引導和促進建筑業(yè)總體技術(shù)水平的提高。同時要積極采用國際標準和國外先進標準，鼓勵建筑業(yè)企業(yè)制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工工法，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)儲備。要采用強制措施，即在以后的建筑業(yè)企業(yè)考核評定中，要將知識產(chǎn)權(quán)管理制度的落實狀況和專利的申請數(shù)量作為重要的指標”。在考核企業(yè)發(fā)展業(yè)績時，知識產(chǎn)權(quán)應是一個重要指標，這個指標除了對“獲得多少專利數(shù)、申請多少商標”之類的數(shù)量考核，更應核定知識產(chǎn)權(quán)作為無形資產(chǎn)的價值變化。

建筑業(yè)企業(yè)如何建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，是知識產(chǎn)權(quán)理論和實踐研究中的一個難點。筆者建議應重點從以下幾個方面入手：

首先，對于國內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)家來說，建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要有一個全面、長遠而行之有效的總體策略，其中包括轉(zhuǎn)變思想，樹立知識經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)意識，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的信息管理，擴大企業(yè)品牌信譽，加大科研投入。企業(yè)領(lǐng)導思想認識上去了，那么“建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略”才能真正的得到落實。

第二，結(jié)合建筑行業(yè)、企業(yè)自身的實際建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度，包括專利管理制度、商標管理制度、技術(shù)及商業(yè)秘密管理制度等。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須要通過上述具體的知識產(chǎn)權(quán)管理制度使之具有可操作性。

第三、健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織體系。由企業(yè)決策層、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門、企業(yè)中與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)部門及社會上知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)構(gòu)成的組織體系是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略得以實施的重要保障。加強知識產(chǎn)權(quán)信息收集與分析工作，利用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對專利文獻、商標注冊等知識產(chǎn)權(quán)信息進行檢索查詢，并對知識產(chǎn)權(quán)信息進行分類管理、分析研究、及時反饋，做到知己知彼。第四、有目的的加速創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)，在市場競爭中形成自主知識產(chǎn)權(quán)。這就要求建筑業(yè)企業(yè)要了解自己所在領(lǐng)域中主要競爭對手和競爭技術(shù)，在此基礎(chǔ)上確定本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。

第五、建立企業(yè)技術(shù)開發(fā)隊伍，提高這只隊伍技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)，重視知識產(chǎn)權(quán)法律人才的培養(yǎng)。不斷通過會議、定期組織專項培訓等形式有效的強化知識產(chǎn)權(quán)保護意識，并使企業(yè)全員掌握知識產(chǎn)權(quán)保護的一些基礎(chǔ)知識。

三、建筑業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略現(xiàn)實中運用

我們已經(jīng)實實在在的感受到世界經(jīng)濟正在發(fā)生重大變革，最本質(zhì)的變化應該說就是知識、信息在經(jīng)濟中的作用迅速的上升了，并且占據(jù)了核心的地位。不僅在理論上是這樣，在實際的經(jīng)濟運行中也是如此。建筑業(yè)企業(yè)也出現(xiàn)這樣的勢頭。

（一）、品牌提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，成為建筑業(yè)企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

商標是商品或服務(wù)的標志，是企業(yè)的重要知識產(chǎn)權(quán)，是市場競爭的重要手段，也是企業(yè)最有增值潛力的財富。商標是用法律手段固定化的品牌?，F(xiàn)代聯(lián)合控股集團在11年前就注冊了198個“現(xiàn)代”商標，2004年初，媒體傳出消息：現(xiàn)代聯(lián)合控股集團的董事長章鵬飛，狀告“中鴻天”名下的北京現(xiàn)代城商標侵權(quán)，向潘石屹索賠1億元人民幣?，F(xiàn)代聯(lián)合控股集團的董事長章鵬飛說，如果要避免打官司的尷尬，惟一的辦法是潘石屹承認侵害“浙江現(xiàn)代”的商標使用權(quán)，雙方協(xié)商解決，由“浙江現(xiàn)代”授權(quán)“北京中鴻天”使用“現(xiàn)代”商標。這一消息，更提醒房地產(chǎn)界應當關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)問題。2001年大連萬達集團在保護知識產(chǎn)權(quán)方面出新招：將其住宅小區(qū)注冊商標。由其開發(fā)的中央商務(wù)區(qū)豪華公寓項目－－ “雍景臺”獲國家工商局商標局受理注冊，一同注冊的還有該公司在大連開發(fā)建設(shè)的“星海人家”、“龍祥花園”、“香?；▓@”等６個住宅小區(qū)名稱。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國的房地產(chǎn)也已經(jīng)走上快車道。2003年國務(wù)院18號文件已經(jīng)對我國房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用做了充分的肯定。隨著行業(yè)的發(fā)展，消費者的成熟，房地產(chǎn)市場要求有一個有序的市場競爭環(huán)境，“培育品牌，這是房地產(chǎn)市場發(fā)展的需要，也是企業(yè)提高市場競爭能力的需要。品牌的培育，首先必須有好的產(chǎn)品品質(zhì)，第二要有準確的產(chǎn)品市場定位，要有好的文化內(nèi)涵的產(chǎn)品品位”。企業(yè)的商標權(quán)的價值會隨著傳播范圍的擴大而不斷升值，這一點已成為無可爭議的定論。房地產(chǎn)企業(yè)應樹立商標意識和商標保護意識，盡快申請商標；并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定建立商標保護制度，申請防御商標，打擊侵權(quán)行為。

（二）、專利保護是新技術(shù)權(quán)益最有效的保護方式。

建筑業(yè)企業(yè)通過專利權(quán)的獲得取得某技術(shù)的獨占權(quán)而取得經(jīng)濟上的壟斷地位，同時可以通過專利權(quán)的實施許可融通資金，擴大市場占有率，從而實現(xiàn)企業(yè)的擴張。根據(jù)IPC國際專利分類表，房地產(chǎn)商可以在如下技術(shù)上申請專利：一般建筑物構(gòu)造；建筑物的墻，如間壁墻、隔絕墻的構(gòu)造；專門用于墻的連接；屋頂；樓板；頂棚；建筑物的隔絕或其它防護；結(jié)構(gòu)構(gòu)件；屋面覆蓋層；天窗；檐槽；建筑物的裝修工

程，如樓梯，樓面；專門用途的建筑物或類似的構(gòu)筑物；游泳或濺水浴槽或池；桅桿；圍欄；一般帳篷或天篷；在建筑物的開口處用的固定式或移動式閉合裝置，如門、窗、遮簾、柵門等。

據(jù)經(jīng)濟參考報報道，蘭州仁恒置業(yè)公司將精心營建的三款創(chuàng)新型全景觀陽光戶型，向國家知識產(chǎn)權(quán)局進行了戶型專利的申請，這家公司為申報的三個戶型申請了三項專利，已正式獲得該局受理批準。這三個戶型的最大特點是，高舒適度和高得房率(建筑實用面積在80%以上)。甘肅省知識產(chǎn)權(quán)局評價說:“這是甘肅省房地產(chǎn)商第一次對自己設(shè)計的戶型申報專利,以法律手段保護知識產(chǎn)權(quán),對提升地產(chǎn)品牌具有非常特殊的代表意義?！?/p>

建筑業(yè)企業(yè)專利維權(quán)可以從政府監(jiān)管部門施工圖入手，（施工圖紙，水電圖紙、工程質(zhì)檢部門圖紙、燃氣部門圖紙、消防部門圖紙、房屋銷售圖紙、產(chǎn)權(quán)證圖紙等等，都能反映出戶型組合中是否有專利侵權(quán)行為）維權(quán)資料廣泛，再加之不可移動建筑物為專利產(chǎn)品。所以對地產(chǎn)開發(fā)商、施工設(shè)計單位、施工建筑單位、銷售代理商，侵權(quán)責任認定明確，維權(quán)是可靠的。

社會變革是深刻的，在經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，建筑業(yè)企業(yè)要戰(zhàn)勝競爭對手，必須增強知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，取得和保持競爭優(yōu)勢。知識產(chǎn)權(quán)是保護企業(yè)資源的一種有效的法律機制，企業(yè)在一定的期限內(nèi)對受到保護的法律對象擁有壟斷權(quán)；企業(yè)憑借這種壟斷權(quán)可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。適應知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)應圍繞知識產(chǎn)權(quán)運營與保護開展工作，通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律運作實現(xiàn)經(jīng)濟利益。短見與貪婪會扼殺建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的欲望，我們不能失去創(chuàng)新的動力，無論是對于產(chǎn)品，還是對于營銷，或者是服務(wù)。創(chuàng)新是建筑業(yè)企業(yè)的立足之本，如果沒有自己的技術(shù)，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，就很難參與國際競爭。