第一篇：的企業(yè)精神,具有良好的內(nèi)部機制。優(yōu)良的工作環(huán)境以及

石家莊原生鈦環(huán)?？萍加邢薰臼情L期專注于環(huán)保領域。本公司倡導“專業(yè)、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，具有良好的內(nèi)部機制。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機制，吸引了一批高素質(zhì)、高水平、高效率的人才。擁有完善的技術研發(fā)力量和成熟的售后服務團隊。我們的宗旨是：“用服務與真誠來換取你的信任與支持，互惠互利，共創(chuàng)美好健康舒適的室內(nèi)環(huán)境！公司地址:中國河北石家莊石家莊市紅旗大街581號

第二篇：優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì) 質(zhì)量管理標準：TQC 卓越績效評價準則

應對二十一世紀質(zhì)量的管理方法：水平對比法、卓越績效模式、六西格瑪管理

質(zhì)量管理發(fā)展的三大歷史階段：

質(zhì)量檢驗階段1900-特點：專職檢驗 代表人物：泰勒

統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 1930-特點：事前預防 代表人物：休哈特、道奇、羅米格

全面質(zhì)量管理階段 1960-特點:全員、全面、全過程和多樣化的方法 代表人物費根堡姆、朱蘭、戴明、克勞斯比、石川馨

物料管理、工藝管理、設備管理

質(zhì)量立市到品牌立市 精心培育具有企業(yè)特點、時代特征的質(zhì)量文化

產(chǎn)品為本，質(zhì)量為魂，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂。

活動項目著手點：物料隨線走，追蹤物料的加工狀態(tài)碎片、殘絲的管理 A塑料盒的擺放位置（a如來自制葉段的碎片應擺放在儲葉柜，以滿足存放所需的溫度和濕度條件b現(xiàn)場管理的清潔有序，6s管理的清理、整頓，影響到工作效率，及防止煙絲的錯誤回兌）B 存放的時間，及時回兌（煙絲的及時回兌使用，防止長期存放質(zhì)量的改變）

現(xiàn)在車間的管理狀況：車間管理規(guī)定、工段執(zhí)行情況

改進對策

2線上物料管理A生產(chǎn)過程操作工的監(jiān)控、挑雜，質(zhì)檢人員的取樣檢驗，儀器檢測與感官檢測的結(jié)合 B清線，對衛(wèi)生死角的清理，防止煙絲的混兌，6S的清潔

現(xiàn)在的狀況：操作工感官檢測有待提高，質(zhì)檢人員抽樣檢測的滯后性，操作工清理衛(wèi)生的死角（儲葉柜、儲絲柜、秤）

對策：

第三篇：身體力行,營造良好工作環(huán)境

身體力行，營造良好辦公室工作環(huán)境

作為公司的員工，每個人都向往一個穩(wěn)定的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍。假定如下一個工作場景，讓我們共同來感受一下，在這樣一個環(huán)境中工作，我們的心情是怎樣的：

LINA（行政職員）每天早晨上班，推開辦公室大門，清新的空氣、潔亮的辦公室，一張笑臉迎面而來，她的同事JIEMI（前臺職員）熱情地與她招呼：早上好，LINA！

LINA回之以微笑，輕步走到辦公室，來到辦公桌前，拉開座椅，打開電腦，開始一天的工作。

與LINA一個辦公室的同事還有JIAONI、TOM、JIEKE，JIAONI是部門主管；TOM負責信息網(wǎng)絡，JIEKE負責外聯(lián)，不經(jīng)常在辦公室；

LINA的辦公室，除了LINA都是男士。LINA說他的男同事都非常紳士： 我們之間的相處非常和諧，我們都非常珍惜現(xiàn)有的良好工作環(huán)境，我們都認為好的工作氛圍不是靠一個人能夠營造出來的，因此我們都格外注意，力所能及地去做，去保護。

LINA作為辦公室唯一的女士，辦公環(huán)境衛(wèi)生打掃，一些細節(jié)力所能及的都會默默地多做一些。而男士們對LINA的所做也自然尊重，他們時刻注意保持辦公環(huán)境，自覺到吸煙區(qū)抽煙，不在辦公室亂丟紙屑，注意個人辦公桌的整潔。

JIAONI作為部門主管，很注重與職員溝通工作中的想法，并且尊重他們的想法。由于很多問題都能得到及時溝通，并且大家集思廣益，很多問題處理起來得心應手。部門的職員對JIAONI也相當認可。公司在業(yè)績最忙的時候，辦公室所有職員隨JIAONI一起加班，任勞任怨的精神使JIAONI非常感動。他說：有了一個高效團結(jié)的團隊，所有困難都不再是困難，任何問題都能克服的了。

TOM負責信息網(wǎng)絡，計算機的應用水平很高，無論是部門內(nèi)還是其它部門職員，經(jīng)常會遇到計算機系統(tǒng)及應用上的各類問題，在繁忙的工作之余，TOM仍樂此不彼地幫助他人，贏得了公司上下的尊重和稱贊。TOM說：公司像是一個大家庭，只有大家好了，個人才會有更好地發(fā)展。在公司元旦組織的互動活動中，TOM收到了最多的禮物。

JIEKE負責外聯(lián)，不經(jīng)常在辦公室。他外聯(lián)需要準備的客戶資料都是LINA一手準備的，而LINA經(jīng)常會向TOM尋求數(shù)據(jù)庫中的資料。JIEKE在完成外聯(lián)工作后的資料，交由LINA歸置檔案室備存?？梢哉f一個部門內(nèi)的職員，大家是相輔襯的。JIEKE與LINA之間的溝通是非常隨合并且時有幽默。工作時間長了，兩個人的工作行成了默契。

以上是一個良好的辦公室工作環(huán)境的一點展現(xiàn)，看了以后，你的心情如何呢？不要說你做不到，身體力行，力所能及地去做，去保護，人人都要養(yǎng)成良好的工作習慣，自然而然，就會成為一種好的習慣。

怎樣去身體力行？很簡單，你做的到的！

? ━不管上層領導還是基層人員,都要每天開心的上班,臉上時常要帶著微笑。? ━給下屬一個良好的工作環(huán)境是領導的責任，也是工作的需要。作為下屬，身心愉悅的環(huán)境是基本需求，也是效率的保障。

? ━要和同事們建立起共同的興趣愛好.拓展自己的業(yè)余生活。

?━ 如果你是職場麗人的話,不要過于妖艷。工裝得體的你依然很漂亮。精神飽滿的你氣質(zhì)端莊。

?━可以讓自己變的幽默一點。幽默可以化解一切矛盾。

?━不在公共場合吸煙，不在公共場合大聲喧嘩，不把辦公室當成電影院。?━不浪費任何辦公室資源，省一點資源，多一點福利。

?━樂觀隨和。我們可以做一些假設：“我可以叫我的上司Mike、John，上司可以隨意叫我Simon，我可以跟他們有效合作，甚至展開爭論，拍肩膀、搖頭說No，我做事情做得很開心，我喜歡這里沒有官僚習氣的環(huán)境，沒有'肚皮官司'的交流空間”；“我喜歡勇往直前的工作方式和較為公正的機會，而不必在乎論資排輩、排斥和公司政治”；“我在這里有滿意的團隊，我是其中的一員，發(fā)揮著我自己重要的作用。

?━不要在別人背后說任何人閑話。遠離”公司政治"。一個組織如果卷入爭斗和政治磨難，不死也要脫層皮！

?━良好的價值倡導。以事業(yè)為中心，努力就有回報，創(chuàng)新就有機會等等，從小事做起，養(yǎng)成一種好習慣。

現(xiàn)在很多企業(yè)都明白，建立良好的工作環(huán)境才是留住人才的關鍵。而這里所講的環(huán)境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質(zhì)報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。而良好的辦公環(huán)境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康。軟件主要是指企業(yè)的文化和工作氛圍。通過企業(yè)文化可以增強企業(yè)的向心力、激勵員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

OK，身體力行！辦公環(huán)境靠大家------當然，相信我們都能做的到！

魏小莜

第四篇：營造良好的工作環(huán)境3

營造良好的工作氛圍

“細雨魚兒出，風輕燕子斜?！边@句話用在處理好每個人的工作環(huán)境，更確切地說是工作崗位上的人際關系上最貼切不過了。要想營造和諧的工作人際氛圍，就得像這句詩所說的那樣畫面，才會感到工作是一件快樂事，那怕工作非常的辛苦，也會感到辛苦并快樂著，所以我們需要營造一個好的工作氛圍。

一、要端正工作態(tài)度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態(tài)度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時時處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍

二、要對公司忠心，處處維護公司利益

俗話說“大河有水小河滿”，對公司忠心，處處維護公司的形象，公司發(fā)展了，個人才機會發(fā)展。

三、要增強責任心，分工不分家

工作中份內(nèi)事盡力做好，同時做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來解決，不找借口，不互相推諉、推卸責任，形成一個互相幫助、互相關心的工作氛圍，共同保質(zhì)保量的完成工作。

四、要有感恩心，珍惜工作機會

常懷感恩之心，才懂得珍惜現(xiàn)在的工作機會，才會有一顆平和的心去對待身邊的人和事，不因個人得失而斤斤計較。俗話說，滴水之恩，涌泉相報

五、要有上進心，不斷提高自身素質(zhì)

俗話說：活到老，學到老。把每一次工作中遇到的困難，都當作是一個學習的過程，積極對待，樂觀向上。面對公司的快速發(fā)展，如何獻出自己的一點微薄之力，始終緊跟快發(fā)展的步伐不被淘汰，不斷學習更新知識面，勇于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)新方法，提高自身素質(zhì)。

得人心者，得天下，人際關系對事業(yè)的發(fā)展有極大幫助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作環(huán)境，同事間親和融洽，上下一心，直接促成業(yè)務的成功。能否成功，關鍵亦在于能否跟同事打成一片，和睦共處，盡得人心。知

道自己屬于哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關系。

1.合作和分享：多跟別人分享看法，多聽取和接受別人意見，這樣你才能獲得眾人接納和支持，方能順利推展工作大計。

2.微笑：無論他是茶水阿姨、暑期練習生或總經(jīng)理，無時無刻向人展示燦爛友善的笑容，必能贏取公司上下的好感。年輕的同事視你為大師姐，年長的把你當女兒看待，如此親和的人事關系必有利事業(yè)的發(fā)展。

3.善解人意：同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不會陷于孤立無援之境。

4.不搞小圈子：跟每一位同事保持友好的關系，盡量不要被人卷標為你是屬于哪個圈子的人，這無意中縮窄了你的人際網(wǎng)絡，對你沒好處。盡可能跟不同的人打交道，避免牽涉入辦公室政治或斗爭，不搬事弄非，自能獲取別人的信任和好感。

5.有原則而不固執(zhí)：應以真誠待人，虛偽的面具遲早會被人識破的。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當?shù)臅r候采納他人的意見。切勿萬事躬迎，毫無主見，這樣只會給人留下懦弱、辦事能力不足的壞印象。

6.勿阿諛奉承：只懂奉迎上司的勢利眼一定犯眾憎。完全沒把同事放在眼里，苛待同事下屬，你無疑是在到處給自己樹敵。

7.勿太嚴厲：

也許你態(tài)度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。你平日連招呼也不跟同事打一個，跟同事間的唯一接觸就是開會或交待工作，試問這樣的你又怎會得人心？人才是企業(yè)最重要的資源。現(xiàn)在很多企業(yè)都明白，建立良好的工作環(huán)境才是留住人才的關鍵。而這里所講的環(huán)境包括硬件與軟件兩部分，硬件主要是指物質(zhì)報酬硬件主要是指物質(zhì)報酬、辦公設施等。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。一方面可以提高良好的辦公環(huán)境一方面可以提高員工的工作效率，同時可以確保員工的身體健康，軟件主要是指企業(yè)的文化和工作氛圍。通過企業(yè)文化可以增強企業(yè)的向心力、激勵員工產(chǎn)生更大的協(xié)同力，從而推動企業(yè)的發(fā)展

另一方面管理者要著力為員工營造三種環(huán)境，即“學習環(huán)境、和諧處境、清新佳境”。

首先，要營造學習環(huán)境。學無止境，只有不斷地學習，才能不斷進步。

其次要營造和諧處境。

工作環(huán)境是影響職工工作效率的重要因素，職工與職工之間的相互關系是工作環(huán)境的重要組成部分，只有在職工中間創(chuàng)立一種團結(jié)友愛、互相關心的良好風氣，建立互相信任的溝通交流平臺，才能形成共創(chuàng)事業(yè)的團隊精神。

一是倡導以團結(jié)互助促和諧。大力倡導團結(jié)的文化理念，充分運用互補原則，合理按排員工崗位，形成在工作和學習上互幫互學，相互支持，和諧相處的良好氛圍。

二是倡導以平等促和諧。要樹立平等的觀念，以平等的人格、誠懇的態(tài)度、禮貌的做法，一視同仁地對待你的員工，要倡導同事間建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關系。管理人員要不斷加強自管理人員要不斷加強自管理人員要不斷加強自管理人員要不斷加強自身修養(yǎng)，以人品贏得人心，以才華折服人心折。

三倡導以人才促和諧。創(chuàng)建公平、公正的晉級制度，讓“能者上、平者讓、庸者下”。

四是倡導以公心待人促和偕。有句俗語：“出公理，則遠者自親；行私為，則子母相怨。”意思是說，辦事情出于公心，就是疏遠的人也會親近你，出于私心，即使母子也會相互埋怨。為此，要倡導員工工作中說話和辦事都要以公心待人，不得以權壓人，以權欺人。否則只能使工作氛圍更緊張，使大家每天怨氣連天，最終影響工作效率。

再次，要營造清新佳境。清新的工作環(huán)境能使人賞心悅目，讓人有一種清新自然，輕松愉悅的感覺，可以減輕員工工作中的疲勞，有效放松員工的工作心情，提高員工的工作效率。為此，我們要注意加強工作環(huán)境的布置與打掃工作，讓員工每天都能工作一個整潔衛(wèi)生、舒適健康的工作環(huán)境中。

因此營造一個寬松、和氣、和諧、清新的環(huán)境對發(fā)揮員工工作能力的最大值是非常有必要的，雖然每天加班身體上很累，但是精神上卻是愉悅的、快樂的，只有

這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，讓他自覺的投入到工作中來，不斷學習不斷提升為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務的同時也極大提高了自身能力，實現(xiàn)雙贏的局面。

第五篇：如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

如何營造和諧的工作環(huán)境

著名心理學家馬斯絡認為：人的需求有五個層次，最低層次是溫飽，其次是安全感，歸屬感，尊嚴感，最高層次是實現(xiàn)自我價值。越深層次，工作的快樂也愈濃厚，愈容易營造一

個快樂的和諧的工作環(huán)境。

一快樂工作對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的輻射作用

（1）在和諧快樂的工作環(huán)境下，員工們會更愿意為企業(yè)諫言獻策，幫助企業(yè)謀求更大的發(fā)展。不僅如此，員工在一個和諧的環(huán)境中心理產(chǎn)生的奉獻欲望還可以在其他方面情不自禁的表露出來。他們往往手不能閑，腦不能停，不滿足于干好本職范圍內(nèi)的定額工作來獲取固定的報酬，他們可能還會自愿為企業(yè)的明天出謀劃策，使自己的企業(yè)更具競爭力。創(chuàng)新，是一個企業(yè)發(fā)展的階梯，一個真正在和諧快樂環(huán)境中工作的職工就會有不斷創(chuàng)新的精神，使這個企業(yè)保持一種健康的發(fā)展。他們因體會著工作的快樂而不斷挖掘自身的潛能，會主動給企業(yè)提一些合理的建議，給企業(yè)搜集一些有用的信息，還可能去改進一些工藝，革新一些設

施等等……

（2）在和諧快樂的工作環(huán)境下勢必提高工作效率。積極而快樂的心態(tài)能發(fā)揮人的潛能，而消極和郁悶的心態(tài)卻會排斥這些東西。所以，當人的潛能被激發(fā)出來之后，首先表現(xiàn)在人的工作狀態(tài)上。因為每個人的工作都不是簡單的謀生必需，也不僅僅是學習和創(chuàng)造的過程，每個人都希望工作是快樂的，愿意追求這種工作中創(chuàng)造性的欣喜。有了快樂所帶來的潛能釋放，人在工作中就會精力充沛，大大能提高工作效率。通常，創(chuàng)造性的思維是快樂的源泉，在工作中所產(chǎn)生的思維，一旦哪怕一個小小的創(chuàng)意獲得了成功，都可能使員工收到意想不到的快感。

（3）在和諧快樂的工作環(huán)境下可以為企業(yè)樹立良好的自身形象．員工的精神狀態(tài)直接關系著企業(yè)的生命力、經(jīng)濟效益和發(fā)展方向，所以，企業(yè)在為員工提供工作場所時，應考慮到這個場所形成的文化氛圍、和諧氛圍、團隊氛圍。快樂的工作環(huán)境有利于企業(yè)的形象塑造，有利于增強企業(yè)的內(nèi)在動力，從而樹立企業(yè)的整體風貌。海爾的張瑞敏這樣說：海爾的成功不在于有形的東西，而恰恰在于無形的東西，這個無形的東西就是觀念、思維方式的全新變革。我以為：這個無形的東西也就是和諧快樂的工作環(huán)境下員工的精神狀態(tài)和企業(yè)的自身形

象。

二員工何以感覺工作不快樂

（1）缺乏對員工情感等方面的尊重。相互尊重是社會的美德，也是一個企業(yè)凝聚人心所必須付出的精神代價。從本質(zhì)上講，員工無貴賤之分，不管其背景如何、崗位如何、技能如何及職位高低，都是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的創(chuàng)造者，都應得到應有的尊重，不能歧視和排斥。然而，有些企業(yè)，面對步履蹣跚的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢和日益萎縮的市場，遷怒最多的就是員工，缺乏對員工精神和人格上的尊重。他們對待犯錯誤或者失誤的員工，用得最多手段是經(jīng)濟處罰，嚴重的會剝奪他們工作的權利，在精神上造成員工的孤立，讓員工感到親近組

織的無望。

（2）缺乏精神上的激勵。最佳的工作效率來自于高漲的工作熱情，一個對工作毫無興趣的人，絕不會全心全意投入到工作中去。所以，精神激勵會讓人更好地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。許多企業(yè)特別是困難企業(yè)，由于自身效益差，精神激勵方面不盡人意，缺乏人文關懷，偶爾也強調(diào)精神激勵的作用，但運用起來十分遜色，只浮在表層。例如，節(jié)日走訪慰問，沒有進一步拓寬精神激勵的縱深渠道，使員工對企業(yè)的忠誠度大

打折扣。

（3）缺乏物質(zhì)回饋。在一些困難企業(yè)，為了走出困境，企業(yè)采取了緊縮預算和開支的途徑，甚至取消了員工的加班費、午餐費等等，在崗員工被迫承受更大的勞動負荷和工作壓力，卻不能得到相應的薪酬補償，使員工情緒波動大，士氣受挫，積極性不能充分發(fā)揮，許多人難免以怠工的形式來抗衡企業(yè)，一些員工不得已離開了心愛的工作崗位，結(jié)果使企業(yè)陷

入更深的災難之中。

三如何實現(xiàn)員工快樂工作

（1）尊重和關愛員工。現(xiàn)在常講企業(yè)勞動關系和企業(yè)的競爭力，企業(yè)勞動關系的核心就是體現(xiàn)在對人格的尊重上。對員工的尊重，就是對員工的學習、教育、培訓多加關心，對員工的工作成績給予肯定。但在許多企業(yè)，由于一直強調(diào)員工要多服務于企業(yè)，使員工的心態(tài)過于疲倦，致使有些員工一有條件就會辭職離開。相反，那些珍視員工、視員工為朋友的企業(yè)，不僅能獲得員工的感謝，也會增強員工的忠誠度和奉獻度。

（2）合理的薪酬待遇。在企業(yè)逐步走向市場化的情況下，過去員工的大多福利都已喪失，比如醫(yī)療福利、住房福利等，如果企業(yè)能夠視狀況設法在其它方面給予補貼，就會贏得員工的好感。比如，根據(jù)貢獻大小、職務高低發(fā)給津貼，就可以緩解員工對改制后的承受力，找到一個平衡點。

（3）善于鼓勵員工，讓員工在激勵中看到未來。人與人之間需要建立一種和諧的溝通環(huán)境，其中對員工多加鼓勵就是溝通中一個重要環(huán)節(jié)，在員工做出成績的時候及時給予表揚；有突出貢獻者，組織最好開個慶祝會，讓每一個員工都能分享到成功的喜悅。另外企業(yè)還可以適時地組織優(yōu)秀員工外出學習培訓，有針對性地培養(yǎng)他們。對于技術型人才，要不惜代價讓他們向更深的技術領域發(fā)展。這樣員工就會感到自己在企業(yè)里的價值，看到企業(yè)的未來，從而在快樂的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

快樂工作的最高境界是能夠以一個好心態(tài)去面對嚴峻而艱巨的工作挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能為員工提供和諧快樂的環(huán)境，那么，員工就會勝任各種挑戰(zhàn)。和諧輕松的工作環(huán)境不僅會使員工有安全感、歸屬感、尊嚴感，也可以更容易實現(xiàn)自我價值，使員工的人格上升到一個更高的層次。

付曉杰2011-7-5