第一篇：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入

隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，以及加入WTO后對中國果樹生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，在葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方面，除選擇適宜當?shù)刈匀粭l件并適銷對路的優(yōu)良品種外，在規(guī)模生產(chǎn)的同時，強調(diào)無公害或綠色高檔果品的生產(chǎn)。為此，根據(jù)巨峰和紅地球的品種特性，結(jié)合我縣的生產(chǎn)實際和自然條件，制定本技術(shù)操作規(guī)程，供生產(chǎn)者參考。（根據(jù)物候期順序編寫）

一、出土上架期

1、修整架桿，拉緊鐵絲，棚架栽培的整好架面修換橫桿。

2、在2月下旬至3月上中旬，葡萄傷流期前，對老葡萄園和劣質(zhì)品種進行改接，采用“土接法”進行。

3、當日平均氣溫10℃以上，地下30厘米處地溫7-10℃時，拆除覆土，將枝蔓均勻地引綁在架面上。

4、檢查根癌病，對病重植株鏟除帶離果園燒毀，對發(fā)病輕進行刮治，刮除病瘤帶離果園燒毀或深埋，然后用20倍菌立克或5波美度石硫合劑進行涂抹，連涂2-3次，間隔7天。

5、澆催芽水，施催芽肥?；什蛔愕?，葡萄上架后距葡萄30厘米左右開深寬各15-20厘米的施肥溝，每畝施入60-80公斤楊康固體肥，生長勢弱的園片，加施20-30公斤尿素或磷酸二銨，施肥后澆透水，水滲透后劃鋤，整平地面。

二、萌動至發(fā)芽期

1、萌動期噴5波美度石硫合劑，除噴好植株外，將立桿、鐵絲一塊噴一下，進行全園消毒，鏟除越冬病源。

2、發(fā)芽期進行第一次除萌定梢，將離地面40厘米以內(nèi)的所有萌芽抹除，主蔓數(shù)量不足的，可從基部萌芽中選留培養(yǎng)。

三、新梢生長至開花前

1、當新梢長至15厘米左右時，噴1000倍菌立克或600倍噴克或600倍乙生或600倍大生，預(yù)防黑痘病、白粉病的發(fā)生，對有蟲害的園片，加噴2000-2500倍蚜虱露加200倍楊康液體肥促進新梢生長，病害重的花前補噴一次。

2、在花序現(xiàn)穗期進行第2次定梢，籬架栽培的將無花序的新梢抹除，棚架栽培的每平方米架面留6個新梢，籬架栽培的每米長的架面留梢10個左右。疏除過密新梢，在開花前進行第三次定梢，疏除病殘穗和小穗新梢，達到巨峰每畝留花序6000個左右，實行一年二收的園片，留1400-2800個，紅地球每畝留花序

2500-3000個。

3、巨峰葡萄于花序分離期（花前5-7天）在花上留7-9片葉摘心，除頂端副梢留2片葉反復(fù)摘心外，其余副梢全部抹除。整理花序，去副穗，掐穗尖，提高座果率，紅地球營養(yǎng)枝留8-10片摘心，副梢留1-2片葉摘心，頂端副梢留2片葉反復(fù)摘心?；ㄐ蚍蛛x期（花前10-15天）用5ppm的花穗拉長劑沾花序，拉長花序，然后按照自上而下的順序去掉第1、4、7、10個分穗及穗尖，每個花穗保留6-8個小分穗。另外前期卷須與花果爭奪養(yǎng)分應(yīng)及時摘除減少養(yǎng)分消耗。

四、花后至硬核前

1、花后5-7天紅地球葡萄在果穗上9-12片葉摘心，果穗以下副梢全部抹除，籬架栽培在果穗上，離地50-80厘米處，選擇2個長勢較旺的副梢留6-8片葉摘心，二級梢留一片葉斷后摘心，棚架栽培的，延長頭新梢不留果，每平方米架面留果2.5-3個果穗，保證每公斤果有0.8平方米的葉面供給營養(yǎng)。

2、紅地球葡萄落花后，當果粒達綠豆粒時（生理落果后），集中進行疏果，每果穗留果80-100粒，當果粒達黃豆粒（硬核前）大小時，進行果實套袋，巨峰葡萄也應(yīng)全面推廣果實套袋。

3、落花后15天左右，追施果實膨大肥，根據(jù)樹勢和產(chǎn)量，一般每株追施50克楊康固體肥加50-80克磷酸二銨或尿素，促進細胞分裂，離植株50厘米開15-20厘米深的溝撒施，施后澆水。

4、落花后及時噴藥防治黑痘病、穗軸褐枯病等。噴1000倍菌立克或50%乙生可濕性粉劑600倍液或80%噴克800倍液，已發(fā)生黑痘病的園片，可用50%的退菌特可濕性粉劑1000倍液，加48%樂斯本2000倍液，加600倍富力鈣和600倍富力鋅加0.2%尿素，套袋前加噴一次，但不能用退菌特，要噴細噴嚴，藥液干后套袋，葡萄果實袋最好選擇高檔白色消過毒的紙袋，紅地球葡萄籬架栽培的套袋后要打遮陽傘。

五、硬核期至著色前

1、及時疏除副梢整理架面，巨峰葡萄一般不留2級副梢，紅地球葡萄二級副梢根據(jù)長勢留1-2片葉摘心，增加葉面肥，避免冬芽萌發(fā)。

2、巨峰葡萄采取一年二收制的園片，當新梢粗度達1厘米直徑時，重摘心，刺激自由果的產(chǎn)生，一次摘心不見花時，緊接著進行二次摘心，直至自由果產(chǎn)生。

3、果實套袋后，每12-15天噴一次殺菌劑，保護葉片，可用80%噴克800倍液或50%乙生600倍液或殺菌先鋒600-800倍液與波爾多液交替使用，波爾多液在7月份前噴少量式或半量式，7月后噴等量式，每次噴藥加噴200倍楊康液體肥，波爾多液單打，有蟲害發(fā)生的園片可加噴相應(yīng)殺蟲劑。

4、果實膨大期開始時，巨峰葡萄于7月20日左右，紅提葡萄于7月底到8月初，要追好磷鉀肥，促進果實膨大和轉(zhuǎn)色，一般每株施用50-80克楊康固體肥，加50-80克農(nóng)大肥或三元素復(fù)合肥，加50克硫酸鉀，離植株50-80厘米，開深15-20厘米的溝撒施，施肥后澆透水。

六、著色至采收期

1、葉面噴肥，結(jié)合噴藥噴施0.3-0.5%的磷酸二氫鉀，促進著色、糖分積累、花芽分化和枝條成熟，嚴禁使用乙烯利、催紅素等外源激素，使果實自然成熟。

2、巨峰葡萄于采摘前10-15天摘袋，轉(zhuǎn)果摘葉，噴600倍乙生或600倍噴克加800倍甲基托布津或1000倍菌立克，預(yù)防白腐病，但不宜噴福美雙等污染果面的藥物。紅地球葡萄采前7-10天轉(zhuǎn)果摘葉不摘袋，采用深色袋的于采收前5-7天摘袋轉(zhuǎn)果摘葉，噴1000倍菌立克或800倍甲基托布津預(yù)防炭疽病和穗軸褐枯病。

3、采收：葡萄易發(fā)生機械傷，因此，在采收、裝箱、運輸、貯藏過程中要輕拿輕放，避免或減少磕碰、擠壓、磨擦、震動造成的損傷。用于貯藏的葡萄應(yīng)在早晨露水充分干后采收，采收前應(yīng)對果穗噴布液體保鮮劑，采收后配合保鮮片使用會得到更好的效果。

七、落葉至休眠期

1、及早施足基肥：每畝施腐熟的優(yōu)質(zhì)農(nóng)家肥5000公斤，過磷酸鈣50-80公斤，楊康固體肥40-60公斤，樹勢弱的可加施農(nóng)大肥75-100公斤。離植株50-80厘米，開深寬各50厘米的溝進行溝施，回填后澆透水。

2、整形修剪，小雪前后進行整形修剪。葡萄栽培必須要有與支架相適應(yīng)的樹形，較好的樹形表現(xiàn)為果穗與枝葉均勻合理的分布于架面上，并保持較長時間結(jié)果能力，有利于穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，減少病蟲滋生，并依據(jù)品種與生長特點、地區(qū)特定的自然條件。

（1）龍干和扇形。一般每株有1至數(shù)條主蔓（龍干），每條龍干從葡萄架后部延伸到架前面，結(jié)果枝按20-30厘米距離直接著生在龍干上，多數(shù)以短梢修剪為主。龍干樹形按無主干和有主干（龍干）多少分類，無主干龍干分為獨龍干兩龍干和多龍干形，它便于北方埋土防寒，有主干龍干適于冬季不埋土防寒地區(qū)。

我縣多采用獨龍干樹形，養(yǎng)分運輸順暢，修剪方便，形成快，有利于早期豐產(chǎn)，多為短梢修剪、超短梢修

剪，只留靠龍干的基口芽（亦稱基底芽），為實現(xiàn)早期豐產(chǎn)和防止新梢徒長，普遍采用雙枝更新。

（2）籬架樹形大體上可分為扇形和水平形兩大類?；h架多主蔓規(guī)則扇形。由地面直接分生出多個主蔓，主蔓無側(cè)蔓，結(jié)果枝組按一定距離規(guī)則的排列在主蔓上，主蔓成扇形排列在架面?；h架多主蔓自然扇形，同多主蔓規(guī)則扇形的區(qū)別是主蔓上不規(guī)則的配置側(cè)蔓，主側(cè)蔓之間保持一定的從屬關(guān)系。籬架水平整枝，植株從地面分生一個主干，在籬架1-3道鐵絲上水平分布數(shù)個主蔓。只在第一道鐵絲雙向水平分布兩個主蔓，稱單層雙臂水平形。在1道和2道線上分別各雙向分布2個主蔓，計4個水平主蔓，稱雙層雙臂水平形。

3、清掃果園，鏟除越冬病源。修剪完后，將全園剪下的枝條、落葉、雜草清掃出園集中燒毀或遠離果園，然后用5波美度石硫合劑噴灑剪留枝蔓，降低越冬病原基數(shù)。

4、下架埋土：土壤封凍前將枝蔓順行平鋪于地面上埋25-30厘米厚的土，取土要離開植株50厘米以外，另外，普澆一次封凍水，增加土壤含水量，使植株安全越冬。

第二篇：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟全球化進程的不斷加快,人口呈多角度、高頻率、寬領(lǐng)域的大流動,在這支龐大了流動大軍中,有成千上萬的黨員,他們構(gòu)成了流動人員的重要組成部分,近年來,——縣不斷順應(yīng)流動黨員流向、流量、流速的新變化,努力探索流動黨員教育管理的有效方式和途徑,確保流動黨員教育不脫節(jié),管理不斷線,作用好發(fā)揮,為他鄉(xiāng)繁榮當先鋒,為家鄉(xiāng)崛起作貢獻。

一、組織重視到位,確保流動不流失

——每年外出務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民工達16萬人,其中流動黨員1476人。黨員走千里,組織一線牽,該縣縣委高度重視流動黨員這個特殊的群體,始終把流動黨員黨組織作為“窗口”來抓,不斷創(chuàng)新方式,多措并舉,確保充分發(fā)揮流動黨組織的作用。一是異地安“家”。采取“單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、爭創(chuàng)組建”四種形式,在流入地建立流動黨員黨組織,為流動黨員在異地安“家”。先后成立流動黨員黨組織、服務(wù)站86個,其中流動黨員黨支部71個、黨總支7個、黨委1個、服務(wù)站8個,黨組織覆蓋面達80%以上,全縣網(wǎng)絡(luò)形成了“領(lǐng)導(dǎo)小組—黨委(管理站)—黨總支—黨支部”的流動黨員管理網(wǎng)絡(luò)體系。與此同時,認真落實流動黨員黨組織“三有”目標要求,從流動黨員中選拔文化素質(zhì)高、致富能力強、且有黨務(wù)工作經(jīng)驗的同志任黨組織負責(zé)人,確保“有人負責(zé)”;依托駐外機構(gòu)、流動黨員或本縣能人創(chuàng)辦的經(jīng)濟實體、流動黨員居住的社區(qū)落實活動地點,確?！坝悬c活動”;采取縣黨費撥一點,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政或企業(yè)拿一點,有關(guān)方面支持一點的辦法,分級分塊地解決活動經(jīng)費,確?！坝绣X運轉(zhuǎn)”。二是典型激勵。七一期間,縣委對——駐廣東中山市流動黨總支以及縣駐滬流動黨委黨員彭育龍進行了隆重表彰,各基層黨(工)委也大力表彰了一批在經(jīng)濟建設(shè)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的流動黨組織和黨員,共表彰流動黨員15名,流動黨組織8個。特別是駐常州流動黨支部不僅被評為省先進基層黨組織,還受到了中央組織部的表彰,支部書記陳周宇也當選為安徽省第八次黨代會代表,今天,安慶市委、——縣委又專程前來為他們舉行了隆重的授獎儀式。這一切,讓廣大流動黨員和黨組織深受鼓舞。三是民主參政?！捌咭弧鼻跋?縣委緊緊抓住召開縣黨代會和選舉出席市第九次黨代會代表的契機,明確要求在推選這兩類黨代表時,流動黨員必須占一定比例。推選過程中,各基層黨(工)委主動與流動黨員聯(lián)系,認真聽取他們的意見和建議,結(jié)果有10名流動黨員當選為縣黨代表。四是服務(wù)關(guān)愛。全縣各級黨組織把開展關(guān)注關(guān)愛流動黨員家庭生產(chǎn)生活作為增強凝聚力、加強血肉聯(lián)系的一項重要舉措,組織黨員干部捐款捐物,深入流動黨員家庭進行慰問;群發(fā)短信,向全國各地的——流動黨員致以節(jié)日的問候。這種實實在在的關(guān)心,讓廣大流動黨員深受感動,他們紛紛表示將更加安心地在外創(chuàng)業(yè),積極支持他鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展。

二、教育管理到位,確保離土不離黨

黨員流動到哪里,教育管理就跟到哪里。按照“業(yè)余、小型、靈活、務(wù)實”的原則,常聯(lián)系,少集中,多活動,一是行前施教。緊抓黨員外出前的空隙,利用辦理暫住證、就業(yè)證、計生證、黨員活動證、接轉(zhuǎn)組織關(guān)系以及黨員向黨支部報告等時機,對其進行黨風(fēng)、黨紀、遵紀守法等教育,強化他們的黨員意識和組織觀念,要求他們服從所在地流動黨員黨支部的管理,努力學(xué)習(xí)黨的理論和方針政策,合法經(jīng)營,文明經(jīng)商,永葆先進;要求流動黨組織做到“四個一”,即每個支委至少一個月以書信、電話等方式聯(lián)系一次黨員,每個支部至少每季度組織一次黨員學(xué)習(xí),黨委、管理站或總支至少每半年開展一次活動,黨組織負責(zé)人每半年、匯報一次黨員教育管理工作。二是定點施教。流動黨組織既是流動黨員溫馨的家,更是溫馨的課堂。該縣3個駐常州的流動黨員黨支部,堅持在下雨天和節(jié)假日安排集中學(xué)習(xí),其中,北浴鄉(xiāng)支部還定期聘請常州市委黨校教授給黨員作講座。近三年來,該支部組織黨員學(xué)習(xí)40多次,學(xué)習(xí)時間達140多個小時。不少有條件的流動黨組織專門配備了微機,開通了“流動黨員之家”專題網(wǎng)站,搭建了網(wǎng)絡(luò)化教育管理平臺,從而為支部和黨員打開了了解信息、交流信息、宣傳信息的新視窗。三是跟蹤施教。黨員外出期間,家鄉(xiāng)基層黨委及黨支部定期郵寄黨課教材及有關(guān)學(xué)習(xí)資料給流動黨員,并督促他們自學(xué),教育他們無論在什么地方都要以黨員的標準嚴格要求自己,完成黨組織交給的任務(wù)。先進性教育活動期間,縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動“寄學(xué)”,使他們遠在他鄉(xiāng)照常堅持了學(xué)習(xí)。四是返鄉(xiāng)施教。緊抓流動黨員集中返回的春播、雙搶、秋收及春節(jié)等時機,組織集中培訓(xùn),有針對性地開展市場經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)等與他們密切相關(guān)的知識的教育,有效提高他們的致富能力和帶動效應(yīng)。黨員返回時,所在黨組織及時派人與其談心或開展座談活動,詳細了解他們外出期間的表現(xiàn),向他們通報家鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展情況,聽取他們對黨員教育管理工作的意見和建議。佐壩鄉(xiāng)正月初三就召開了有60多名返鄉(xiāng)流動黨員參加的座談會,會后,還組織他們參觀了縣“鳳還巢”企業(yè)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū),進一步激發(fā)了廣大流動黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的熱情。

三、作用發(fā)揮到位,確?！皟傻亍碑斚蠕h

黨員流動到哪里,作用就發(fā)揮到哪里。根據(jù)流動黨員特點,深入開展了以“為家鄉(xiāng)崛起作貢獻,為他鄉(xiāng)繁榮當先鋒”為主要內(nèi)容的“雙為”主題實踐活動,搭建了流動黨員發(fā)揮作用的平臺。

(一)情系桑梓,為家鄉(xiāng)崛起作貢獻。為引導(dǎo)和激發(fā)流動黨員為家鄉(xiāng)建設(shè)出智出力,精心設(shè)計活動載體。一是“雙結(jié)雙促”活動。通過結(jié)對登記、教育培訓(xùn)、示范引導(dǎo)、互聯(lián)互幫等措施開展以“黨員與務(wù)工能人結(jié)對、把務(wù)工能人培養(yǎng)成黨員,務(wù)工能人與農(nóng)民工結(jié)對,把農(nóng)民工培養(yǎng)成務(wù)工能人,促進輸出地、輸入地經(jīng)濟繁榮,促進農(nóng)村基層組織建設(shè)”為內(nèi)容的“雙結(jié)雙培雙促”活動。活動中,有1198名流動黨員與1780務(wù)工能人結(jié)對,1780名務(wù)工能人結(jié)對幫扶了4285名農(nóng)民工,在務(wù)工能人中培養(yǎng)入黨積極分子584名,發(fā)展黨員73名。二是“四個一”幫帶活動。引導(dǎo)流動黨員每年為家鄉(xiāng)獻一條發(fā)展良策,帶一戶貧困戶外出務(wù)工經(jīng)商,引進一個項目(一批資金或人才),至少聯(lián)系幫扶一名群眾。駐合肥流動黨支部書記朱根祥一次就搜集提供了200個建筑用工信息,帶出一大批鄉(xiāng)親到合肥務(wù)工;駐廣東中山流動黨總支書記羅志達積極與家鄉(xiāng)黨組織聯(lián)系,并配合縣政府舉辦新聞發(fā)布會和項目推介會,半年時間就提供招商信息25條,聯(lián)系12家企業(yè)到家鄉(xiāng)投資,達成投資意向2個。駐常州流動黨支部結(jié)合實際,開展“一幫一扶”活動,每個黨員幫助1名——在常州的后進青年,扶持1名——在常州務(wù)工的貧困戶。失足青年吳澤流就是在該支部的幫助下,學(xué)會了多種技術(shù),走上了自食其力的道路。三是回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)活動。外出務(wù)工的黨員,多數(shù)年富力強,積累了一定資金,具有一定的技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗。為推動家鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展,在上海、常州創(chuàng)業(yè)有成的陳周宇,投資160萬元在家鄉(xiāng)成立——大山農(nóng)林開發(fā)公司,建起8個反季節(jié)水果試驗基地,帶動了周邊村民增收致富;北浴鄉(xiāng)馬廠村青年黨員朱勁松在外出務(wù)工期間,掌握了生產(chǎn)礦泉水的一整套技術(shù),投資80萬元,回鄉(xiāng)興辦了“羅漢山泉”純水廠,產(chǎn)品在縣城供不應(yīng)求;投資規(guī)模分別達500、600萬元的維鷹隆制衣有限公司和華恒輕工有限公司,都是由流動黨員黨組織引進的。據(jù)統(tǒng)計,近年來,由外出務(wù)工經(jīng)商黨員引進或回鄉(xiāng)興辦的企業(yè)項目達44個,投資3560萬元,有力帶動了——經(jīng)濟的發(fā)展。四是“雙聯(lián)雙帶”承諾活動。為貫徹落實中央《關(guān)于加強和改進流動黨員管理工作的意見》,積極探索流入地與流出地“雙向共管”新形勢下的流動黨員管理工作,縣委結(jié)合——實際,進一步深化“雙為”主題活動,自今年8月始,將“雙聯(lián)雙帶”承諾活動作為新形勢下流動黨組織和流動黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項載體,在全縣流動黨組織和流動黨員中全面推開。根據(jù)活動要求,流動黨組織、流動黨員既與流入地、流出地黨組織密切聯(lián)系,又與務(wù)工能人密切聯(lián)系,從而在“兩地”黨組織之間,在務(wù)工能人與黨組織之間架起了虹橋,牽設(shè)了紐帶,特別是為“兩地”黨組織的“有機銜接”發(fā)揮了不可低估的作用;廣大流動黨員既著眼于把家鄉(xiāng)富余的勞動力帶出去務(wù)工致富,又著眼于把在外地掌握的信息、學(xué)到的技術(shù)、積累的資金和聯(lián)系的項目帶回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展,以此為平臺,努力發(fā)揮先鋒模范作用。到目前為止,已有75個流動黨組織、1386名流動黨員參與了承諾活動,承諾事項分別達210、3015項。活動中,駐常州流動黨員黨支部邀請?zhí)K、浙、粵三省十幾位知名企業(yè)家到——,參加招商項目推介會,達成了數(shù)項合作意向;駐廣東中山流動黨總支積極與家鄉(xiāng)黨組織聯(lián)系,正在引薦企業(yè)家援助家鄉(xiāng)陳漢鄉(xiāng)的公路建設(shè)。這種聯(lián)系和溝通,有效激發(fā)了廣大流動黨員的能動性,他們正在成為樹立——良好形象的宣傳員、勞務(wù)輸出的信息員、推介農(nóng)產(chǎn)品的聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)系來料加工的經(jīng)紀員、引薦投資和項目的招商員、幫扶困難群眾及流動人員計劃生育工作的服務(wù)員。

(二)立足本職,為他鄉(xiāng)繁榮當先鋒。為積極引導(dǎo)流動黨員在流入地建功立業(yè),叫響黨員稱號,我們結(jié)合流動黨員的工作實際,在流入地組織他們開展了有針對性的活動。一是“崗位建功”活動。在福建晉江創(chuàng)業(yè)的流動黨員沈曦,面臨特大臺風(fēng)的襲擊,沉著冷靜,組織黨員護衛(wèi)隊、搶險隊,同狂風(fēng)暴雨整整戰(zhàn)斗了12小時,直至順利轉(zhuǎn)移公司的全部原料。老板和當?shù)厝硕颊f:“——人真是好樣的。”擔(dān)任福建泉州泉昱實業(yè)有限公司黨支部書記的青年黨員高燕,按照黨員標準嚴格要求自己,勤奮工作,為企業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻,先后被評為“泉州市十佳外來青年”、“泉州市勞動模范”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和福建省第二屆“優(yōu)秀外來務(wù)工青年”,贏得了當?shù)厝罕姷慕豢诜Q贊,樹起了一面流動的旗幟。她的丈夫許潔也積極向企業(yè)建言獻策,為穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出了很大貢獻。二是“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。佐壩鄉(xiāng)駐福建流動黨支部書記陶延松得知一家服裝廠老板借生意不好,扣發(fā)家鄉(xiāng)3名務(wù)工人員的工資,自掏路費去石獅市勞動仲裁委員會,據(jù)理力爭,老板不得不將扣發(fā)的工資如數(shù)付清。二郎鎮(zhèn)駐深圳流動黨支部書記金紅祥熱心接待、資助老鄉(xiāng)在深圳創(chuàng)業(yè)發(fā)展,劉坡村女青年周嬋娟在走投無路的情況下上門求助,他當即拿出5萬元。在他的全力資助下,周嬋娟現(xiàn)已擁有資產(chǎn)500萬元。初到深圳的金凱明在金紅祥的指導(dǎo)下,另辟蹊徑,從經(jīng)營入手,銷售電子產(chǎn)品,事業(yè)得到順利發(fā)展,現(xiàn)在金凱明的電子城已遍布全國。流動黨支部書記羅志達在打工之余堅持自學(xué)法律,獲得了大專文憑,如今羅志達和他領(lǐng)導(dǎo)的同鄉(xiāng)會在為當?shù)剞r(nóng)民工維護權(quán)益、提供服務(wù)等方面,發(fā)揮了重要作用。特別是他所在支部設(shè)立的黨員發(fā)展部、經(jīng)濟發(fā)展部、外聯(lián)部、維權(quán)部、宣傳部等部門開展的活動很有特色,在廣州當?shù)叵碛幸欢ㄖ?受到了《中國燈飾報》、《南方都市報》等媒體的報道和關(guān)注。

幾年來,該縣在流動黨員的教育管理方面作出了一些有益的探索,但由于流動黨員黨組織的派出性和對流出地的依賴性,流動黨員的流動性和教育管理方式的遙控性,使該縣的流動黨員教育管理工作仍有一些不足。今年,中央出臺了《關(guān)于加強和改進流動黨員管理工作的意見》,“全國一盤棋”形勢下的流動黨員教育和管理,需要輸出地與流入地共同承擔(dān)起流動黨員教育管理工作,融流出地黨組織對黨員的跟蹤教育與流入地黨組織對黨員的直接教育為一體,推進農(nóng)村流動黨員在“兩地”有序流動、順利融入,使流動黨員無論流動到哪里都能永葆先進性,都能充分發(fā)揮“兩為”作用。

壽縣是農(nóng)業(yè)大縣，更是勞務(wù)輸出大縣。全縣134萬人口，長年外出務(wù)工33萬人，其中，外出務(wù)工流動黨員3873名，占全縣黨員總數(shù)的7.5%。針對日益壯大的外出務(wù)工黨員隊伍，縣委按照“有利于黨員合理流動、有利于黨員教育管理、有利于黨員發(fā)揮作用”的原則，采取得力措施，加強流動黨員的教育管理，更好地發(fā)揮了流動黨員的先鋒模范作用，加快了全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展。

黨員走千里 組織一線牽

他鄉(xiāng)有新家 溫暖常相伴

“過去外出打工脫離了黨組織，我們的心里空蕩蕩的。如今建立了流動黨支部，有?家?的感覺真好！”這是張李鄉(xiāng)駐滬流動黨支部書記時光永在支部成立時的肺腑之言。按照“把黨的農(nóng)村工作做到城市去”的工作思路，我縣積極在外出務(wù)工人員比較集中的地方建立黨組織，使大部分流動黨員外出務(wù)工期間實現(xiàn)了“有家可歸”。2003年初，張李鄉(xiāng)黨委在上海率先成立駐滬流動黨支部，下轄上海閔行、國貿(mào)、磚橋、南橋等6個黨小組，由支委成員分別擔(dān)任各片的黨小組長，管理全鄉(xiāng)在上海地區(qū)務(wù)工的近100名黨員。為使流動黨員的管理更便捷、更有效，2005年11月，縣委在外出務(wù)工黨員較為集中的上海掛牌成立了壽縣駐滬流動黨員黨工委，由縣駐滬辦事處主任擔(dān)任黨工委書記，負責(zé)隱賢、張李等鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐滬流動黨支部和瓦埠鎮(zhèn)駐蘇州木犢鎮(zhèn)辦事處黨支部的黨建工作。2008年10月，縣直機關(guān)工委又依托縣駐京辦成立了壽縣駐京流動黨員黨總支，負責(zé)為我縣在京的6家“兩新”組織、40多名流動黨員和1000余名務(wù)工人員提供服務(wù)。目前，全縣共建立1個流動黨工委，1個流動黨總支，10個流動黨支部，32個流動黨小組。

“新家”暖人心，“新家”是流動黨員和外出務(wù)工大軍的主心骨。流動黨組織成立以來，組織開展了“七?一”座談會、走訪務(wù)工人員和維護務(wù)工人員合法權(quán)益等一系列活動，黨組織和黨員在外出務(wù)工人員中的影響力、號召力得到了彰顯。馬濤是我縣在蘇州市木瀆鎮(zhèn)的務(wù)工黨員。在車間操作時，由于機器出故障，一塊金屬片飛進了馬濤的眼睛。雖經(jīng)醫(yī)院搶救治療，馬濤的一只眼睛還是幾乎喪失了視覺功能，但企業(yè)以操作失誤為由，只肯賠償1萬元。走投無路的馬濤找到了瓦埠鎮(zhèn)駐蘇州木犢鎮(zhèn)辦事處黨支部，懇請出面調(diào)解。黨支部負責(zé)人李峰得知情況后，不僅為馬濤辦理了7級傷殘鑒定證，還為他合法爭取到了11.5萬元的賠款。作為流動黨員的“娘家”，瓦埠鎮(zhèn)駐蘇州木犢鎮(zhèn)辦事處黨支部近三年來共為打工者討回了近千萬元的工資和工傷賠款，有力地維護了外出務(wù)工人員的合法權(quán)益。同時，為進一步增強流動黨員的歸屬感，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及流動黨員所屬村街黨組織積極為外出流動黨員提供后方服務(wù)，解除他們的后顧之憂。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在農(nóng)忙季節(jié)，組成黨員助耕隊，為不能返鄉(xiāng)的黨員提供義務(wù)服務(wù)，讓廣大流動黨員真切感受到了黨組織的關(guān)心、溫暖和濃濃的鄉(xiāng)情。窯口鄉(xiāng)黨委在今年農(nóng)忙季節(jié)，組織129名在家黨員組成黨員助耕隊，為300多名外出務(wù)工黨員和群眾義務(wù)收割小麥、油菜、水稻432畝，插秧、播種476畝。被黨員、群眾親切的稱為：“農(nóng)民生產(chǎn)生活的110”。

雙向起帶動 發(fā)展作貢獻

黨組織沒有忘記我們，我們要把家鄉(xiāng)更多的勞動力帶出去務(wù)工，把在外面賺到的資金、學(xué)到的技術(shù)和聯(lián)系到的項目帶回家鄉(xiāng)發(fā)展。壽春鎮(zhèn)外出務(wù)工黨員孫同金，務(wù)工期間積極聯(lián)系工作崗位，先后介紹45人外出務(wù)工。同時，積極宣傳家鄉(xiāng)招商引資優(yōu)惠政策，2008年3月份，成功招來上海一家公司到本村興辦了上海樂林鋼構(gòu)有限公司，投資規(guī)模1000萬元以上，解決了40人就業(yè)。2006年，大順鎮(zhèn)外出務(wù)工黨員唐德智回鄉(xiāng)投資300余萬元，興辦壽縣華順氣流紡織廠，吸納當?shù)?5名剩余勞動力就業(yè)，年創(chuàng)利稅6萬元。保義鎮(zhèn)金祠村外出務(wù)工黨員洪德巨，得知杭州老板洪剛有投資建設(shè)電纜管道制品廠的想法后，主動向鎮(zhèn)黨委匯報，積極協(xié)助洽談，幫助達成2000萬投資意向。據(jù)不完全統(tǒng)計，近年來外出務(wù)工黨員共為全縣提供致富信息和招商信息3000多條，先后帶動了10萬多人外出務(wù)工，有170多名外出務(wù)工黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，興辦各類企業(yè)達180多家，投入資金達9180萬元，解決群眾就業(yè),3026人，有力地促進了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

黨組織培養(yǎng)了我，家鄉(xiāng)的水土養(yǎng)育了我。黨組織的關(guān)心、教育和服務(wù)，激發(fā)了外出務(wù)工黨員回報組織和家鄉(xiāng)的熱情，支持家鄉(xiāng)公益事業(yè)在流動黨員中蔚然成風(fēng)。2006年春節(jié)，板橋鎮(zhèn)流動黨員李德才回鄉(xiāng)探親時，看見村里的路太差，主動捐資2萬元修通4000多米砂石路，幫助解決了廣大群眾的出行難問題。今年，他又主動捐資4萬元，修建了本村黨員活動

中心。張李鄉(xiāng)流動黨員徐博在京創(chuàng)業(yè)有成后，時刻關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展，今年一次性資助20萬元為縣電視臺改善設(shè)備，并捐資2萬元用于家鄉(xiāng)南場村擴建村級組織活動場所。雙橋鎮(zhèn)流動黨員張傳軍，不僅帶領(lǐng)200余人外出就業(yè)，還積極資助家鄉(xiāng)建設(shè)。僅今年，就慷慨捐贈價值

5.6萬元書桌給申橋中學(xué)、捐贈6萬元擴建尚廟村級組織活動場所。近年來，全縣流動黨員捐贈家鄉(xiāng)公益事業(yè)建設(shè)資金、物資達到2000余萬元。流動黨員以自己的實際行動詮釋著黨員的先進性，也以自己的實際行動贏得了廣大群眾的稱贊和擁護。

第三篇：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)信社改革的不斷深入

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)信社改革的不斷深入,企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)信社日益顯示其重要性和必要性,然而,農(nóng)信社如何加強農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè),筆者試圍繞這一課題, 談點自已粗淺的看法。

一、分析現(xiàn)狀，正視問題存在的嚴重性

從當前農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀分析，主要存在如下五個方面的問題：

（一）違規(guī)屢禁不止。由于傳統(tǒng)的管理方式，多年來養(yǎng)成的松散習(xí)慣在員工思想上已形成了一種不良的習(xí)性，盲目違規(guī)、習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象比較突出。如省辦、省聯(lián)社多次下發(fā)“禁令”，仍有一些員工禁而不止、令而不行，又如違規(guī)貸款問題，部分員工在執(zhí)行中仍屢禁不止等等，缺乏應(yīng)有的行為準則。

（二）政令難以暢通。主要表現(xiàn)在上下關(guān)系不協(xié)調(diào)，思想不溝通，在政策制度的貫徹落實上打折扣，搞截留，有的當面不抵、事后不理，有的順心的執(zhí)行，不合口味的拖著不辦，甚至有的上有政策，下有對策，欺上瞞下，政令不暢，缺乏團隊意識和應(yīng)有的企業(yè)作風(fēng)。

（三）虛假屢見不鮮。部分信用社受利益的驅(qū)動、政績的驅(qū)使，在造假上做文章，搞假效益、假清收、假匯報，注重近期效益，忽視了長遠利益；注重了個人利益，忽視了集體利益, 注重了效益, 忽視了社會利益。內(nèi)部缺乏經(jīng)營宗旨和發(fā)展目標，長期下去，既搞壞了作風(fēng)、亂了賬務(wù)、亂了思想、亂了人心，又葬送了農(nóng)信事業(yè)。

（四）素質(zhì)普遍低下。農(nóng)信社員工絕大多數(shù)來源于農(nóng)村、文化素質(zhì)普遍偏低，加之入社后均未經(jīng)過崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育。由于農(nóng)信社歷史的局限性，員工素質(zhì)提高緩慢，對外界不良現(xiàn)象抵御能力差，在一些員工思想上缺乏正確的世界觀、價值觀、人生觀，不同程度存在向錢看，為錢干及比好不比差、比高不比低的攀比行為，比待遇、比條件、比地位、比吃穿、比享受、比環(huán)境，思想頹廢、工作消極，缺乏企業(yè)敬崗愛業(yè)精神，甚至有的已誤入歧途，陷入泥潭。

（五）觀念僵化滯后。尤其是在市場經(jīng)濟改革年代顯得更為明顯和突出。主要是對新知識、新業(yè)務(wù)、新理念，理解不深、認識不透、吸收較差，習(xí)慣于平常的經(jīng)驗，滿足于傳統(tǒng)的作法，不能與時俱進，有的甚至對現(xiàn)代科學(xué)管理有抵觸情緒，經(jīng)營觀念滯后。

二、吸取教訓(xùn) 認識企業(yè)文化的必要性

1996年農(nóng)信社與農(nóng)行脫離行政關(guān)系訖今已有10年了，回顧總結(jié)脫鉤后10年的教訓(xùn)，最大的失誤是教育。所有問題是因缺乏教育、缺乏必要的企業(yè)文化而起。因為人是最活躍的第一因素和生產(chǎn)力，人是有思想的，思想又是人的靈魂，思想決定和支配行動，亦即有什么樣的思想就有什么樣的行動。農(nóng)信社什么時候抓好了企業(yè)文化，什么時候問題就少、工作就好，社風(fēng)就正，發(fā)展就快，這已被實踐證明。因此，農(nóng)信社應(yīng)從現(xiàn)在起要加強企業(yè)文化建設(shè)，加強企業(yè)文化建設(shè)對農(nóng)信社有其重要性和必要性。

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社走出困境的需要。

目前農(nóng)信社改革已步入關(guān)鍵時刻，但改革前不是一帆風(fēng)順的，在改革中將擺在全體員工面前諸如：規(guī)范股金、統(tǒng)一法人、清非降比、票據(jù)兌付、經(jīng)營創(chuàng)益等等工作要扎扎實實地去做好，有許多困難需要去克服，這就要求農(nóng)信社弘揚企業(yè)文化和企業(yè)精神，樹立信心、堅定信念、增強團隊意識和主人翁責(zé)任感，齊心協(xié)力、迎難而上、讓農(nóng)信社盡快走出困境。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社防化風(fēng)險的需要。

目前農(nóng)信社點多、面廣、人散、經(jīng)營難管理、風(fēng)險難防范、案件難控制，為了有效地加強內(nèi)控管理，必須加強企業(yè)文化建設(shè)，加強社員工教育，規(guī)范員工行為準則，教育員工自覺抵制社會不良風(fēng)氣的影響，幫助員工主動改正各種不良行為，積極遵章守紀，有效防化各類風(fēng)險和經(jīng)濟案件的發(fā)生。

（三）加強企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營的需要。

農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營就是要經(jīng)營作風(fēng)從實、經(jīng)營質(zhì)效從優(yōu)、經(jīng)營水平從高、經(jīng)營管理從嚴、經(jīng)營手段從活，這就要求加強企業(yè)文化建設(shè)，加強人本管理，確定新的發(fā)展目標，明確新的經(jīng)營宗旨，轉(zhuǎn)換新的經(jīng)營理念，弘揚新的企業(yè)精神，發(fā)揚新的企業(yè)作風(fēng)，運用新的禮儀規(guī)范，兌現(xiàn)新的服務(wù)承諾，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)佳績。

三、確立目標 努力加強企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)信建設(shè)，既是農(nóng)信社必補的一課，又是農(nóng)信社強化人本管理的一項重大舉措，更是農(nóng)信社標本兼治突出治本的具體表現(xiàn)，應(yīng)確立目標，采取措施，加大力度，將這項工作抓緊、抓好、抓落實。

（一）要明確企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化理論是上世紀70年代末80年代初提出來的，企業(yè)文化可分為三個層次：即表層、中層、深層。表層的企業(yè)文化，如廠容、廠貌、廠歌、廠旗、產(chǎn)品形象、職工風(fēng)貌等；中層的企業(yè)文化介于表層、深層之間，如規(guī)章制度、組織機構(gòu)等等；深層的企業(yè)文化是指沉淀于企業(yè)及職工心里的意識形態(tài)，它要受企業(yè)外部環(huán)境中諸多因素的影響，并內(nèi)化為企業(yè)的理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準則。其中深層的企業(yè)文化是最為穩(wěn)固的、深刻的，因而是最重要的，它從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向，并決定著企業(yè)的中層和表層文化。

信合企業(yè)文化，是指信合企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營目標、行為規(guī)范、社風(fēng)社貌、企業(yè)精神以及干部職工共同意識的總和。其主要內(nèi)容包括經(jīng)營哲學(xué)（經(jīng)營文化）、企業(yè)精神（思想文化）、發(fā)展目標（管理文化）、民主活動（政治文化）、職業(yè)道德（倫理文化）、規(guī)章制度（行為文化）、文體活動（娛樂文化）、企業(yè)形象（經(jīng)營文化）、企業(yè)素質(zhì)（教育文化）等。信合企業(yè)文化在實際工作中其表現(xiàn)形態(tài)為多種多樣，其中主要的有三種，即領(lǐng)導(dǎo)行為文化、職工文化生活和禮儀文化。

（二）要加強企業(yè)文化建設(shè)

信合企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵、調(diào)適等功能，它具有系統(tǒng)性、社會性、特殊性、穩(wěn)定性、和諧性、連續(xù)性及時代性等特征，是一種重要的資源，有助于提高職工隊伍素質(zhì)和有利于促進農(nóng)信社內(nèi)部發(fā)展，要從如下八個方面加強企業(yè)文化建設(shè)。

⒈嚴思想教育，加強精神文化建設(shè)。農(nóng)信社作為金融企業(yè)的一個重要組成部分，如果把企業(yè)人格化，那么信用社也應(yīng)有自己的精神，這種精神是與信用社經(jīng)營管理活動相對應(yīng)的一個范疇，是農(nóng)信社工作、生活、文化精神方面，是農(nóng)信社精神生活中的一切意識要素與觀念形態(tài)的總概括。即信用社職工在長期經(jīng)營管理實踐中所形成的傳統(tǒng)、習(xí)慣、作風(fēng)、理想、信念、宗旨、價值觀、道德、意志和行為準則等意識和觀念的總和。同時，它又是農(nóng)信社經(jīng)營管理活動的反映，對農(nóng)信社經(jīng)營管理活動發(fā)生重要的影響和作用，是農(nóng)信社賴以生存和發(fā)展的精神支柱。精神文化是指農(nóng)信社在從事業(yè)務(wù)經(jīng)營及與之直接有關(guān)的經(jīng)濟活動的發(fā)展過程中所形成的，并為廣大信合員工所認同和共同擁有的，居主導(dǎo)地位的一種先進群體意識和文化。近十年來，農(nóng)信社這種精神文化遭到破壞，部分員工的思想受到扭曲，這足以說明員工的思想陣地，如果不用先進的文化、科學(xué)的理論、嶄新的理念去武裝，就會被拜金主義、享樂主義、自由主義去占領(lǐng)。要矯枉過正，必須首先從教育入手，狠抓精神文化提升。要分層次、分對象進行“五職教育”：一是抓職業(yè)理想教育。幫助樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀及遠大的事業(yè)抱負，用遠大的事業(yè)理想陶冶員工思想情操；二是抓職業(yè)紀律教育。學(xué)習(xí)金融法規(guī)制度，用法律、法規(guī)規(guī)范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺性；三是抓職業(yè)技能教育。幫助更新知識，不斷提高員工經(jīng)營管理水平；四是抓職業(yè)道德教育。制訂聯(lián)社機關(guān)、信用社職業(yè)行為規(guī)范準則，讓員工牢記服務(wù)宗旨，遵守道德情操。五是抓職業(yè)理念教育。幫助員工解放思想，更新觀念，樹立現(xiàn)代化管理新理念。其次,從抓載體著眼,開展多樣文體活動。要寓教于文、寓教于樂、寓教于勤、寓教于一切有益活動之中。（1）要組織專業(yè)技術(shù)比賽。要通過專業(yè)崗位練兵、會計賬務(wù)展評、信貸檔案展評等規(guī)范管理比賽活動，促進基礎(chǔ)管理工作的提高；（2）要組織球類棋藝類比賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要定期組織比賽活動,每年不少于一次。（3）要組織多種勞動競賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要劃賽區(qū)、定標準，開展勞動競賽活動，設(shè)立流動紅旗，確定比賽內(nèi)容，開展社與社、人與人結(jié)對比賽。（4）要組織法規(guī)知識競賽。省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社要定期組織比賽活動，以社為參賽單位，對獲勝者給予獎勵。（5）要組織文明創(chuàng)建活動。以社為單位開展文明單位、文明庭院、文明家庭、文明崗位、文明窗口、文明職工創(chuàng)建活動，樹立農(nóng)信社文明風(fēng)尚。（6）要組織設(shè)崗創(chuàng)星活動。以黨支部為單位，確定標準，劃區(qū)定責(zé)，推行支委包難點、黨員包重點，實現(xiàn)黨員身邊無事故、無案件。再次，從抓典型下力，創(chuàng)導(dǎo)先進人物引路。要注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)典型，及時總結(jié)、推廣先進事跡。（1）樹立省、市（區(qū)）、縣聯(lián)崗位標兵；（2）樹立省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社最隹縣聯(lián)社、最隹信用社；（3）評選省、市（區(qū)）、縣聯(lián)社技術(shù)能手；（4）發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到一個支部一面旗，一名黨員一盞燈。要通過各種教育和思想政治工作，大力弘揚“敬業(yè)、忠信、嚴謹、創(chuàng)新”信合精神，具體提倡“七種精神”：即樂于奉獻精神，愛崗敬業(yè)精神，吃苦耐勞精神，勇于拚搏精神，開拓創(chuàng)新精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神及求真務(wù)實精神，營造扶正氣壓歪風(fēng)的氛圍，使精神文化充分體現(xiàn)職工主人翁地位，真正代表農(nóng)信企業(yè)職工的意志和愿望，成為全體員工共同的理想目標的一種企業(yè)精神

第四篇：隨著市場經(jīng)濟和煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟和煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合國家對煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源整合、綜合利用的政策，“保證安全、減少投資、合理開拓布置，創(chuàng)造效益”已成為煤礦企業(yè)面對的重要技術(shù)課題。

譯文：(Along with the market economy and coal industry's rapid

development, combined with the state of the coal industrial restructuring and integration of resources, comprehensive utilization policy,“ to ensure the safety, reduce investment, develop a reasonable layout, create efficiency” has become the important problem of coal mine enterprises face.)

礦井井巷開拓技術(shù)包括礦井的開拓方式，井巷的布置、設(shè)計、支護、施工工藝、施工方法等，本文重點從礦井的開拓方式、巷道的優(yōu)化布置和支護幾個方面闡述了礦井井巷開拓和優(yōu)化布置在礦井生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用和作用，并結(jié)合煤礦的實際情況，列舉事實，分別從安全、投資、建井工期、資源的綜合利用、經(jīng)濟效益和國家產(chǎn)業(yè)政策及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等多方面展開論述，從不同的技術(shù)角度闡明了井巷開拓、優(yōu)化設(shè)計、總體布置在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中的主導(dǎo)地位，強調(diào)合理的開拓布置對礦井安全生產(chǎn)和資源的充分利用起到?jīng)Q定性作用，同時也符合國家對煤礦企業(yè)“標準化、規(guī)范化”的政策要求。

譯文：(Mine roadway development technology including the mine

development, mine layout, design, support, construction technology,construction methods, this paper focuses on the way of development, from the mine roadway layout and support several aspects of the development and optimization of mine roadway layout in mine production and construction and the important role of, and combining with the coal mine actual situation, facts, separately from the security, investment, construction period, resources

comprehensive utilization, economic benefit and national industry policy and the adjustment of industrial structure and other aspects, different from the technical perspective clarifies the mine development, optimization design, overall arrangement in the production and construction of coal mines the

dominant position, emphasize the reasonable development layout of the mine safety production and the full utilization of resources play a decisive role, but also in line with the state of coal enterprise“ standardization,” policy

requirements.)

第五篇：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,保持長久的發(fā)展動力,必須建立有效的激勵機制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵機制直接影響到人力資源運用的效果,合理有效的激勵機制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象,充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性,促進企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵機制存在的問題

(一)激勵機制不完善

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束,難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵機制。很多私營企業(yè)在激勵機制上存在著誤區(qū):對核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵還停留在人治上,沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度,但制度不完善,有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對于管理人員而言,激勵相對不足,不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補償經(jīng)營者和勞動者對企業(yè)的貢獻,獎懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵機制的建立。

(二)以經(jīng)濟手段為主,忽略了精神激勵。

重視經(jīng)濟手段與物質(zhì)利益,過分強調(diào)規(guī)章制度的約束與獎金的刺激,這種激勵手段使下屬處于被動的服從地位,造成一些員工為追求短期利益,采取短期行為去損害企業(yè)的長遠利益。為吸引和留住人才,有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè),以重金誘惑,但卻長時間不能兌現(xiàn),結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主,忽略了精神激勵。

(三)忽視了團隊激勵,缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同,一個組織中通常劃分成若干個比較小的部門。團體事實上并不等于團隊。合理的團隊激勵,能從根本上增強團隊合作力,達到事半功倍的激勵效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視,缺乏長遠規(guī)劃,只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識較重,只在乎薪酬和鍛煉機會,對企業(yè)沒有歸屬感,使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系

現(xiàn)今,大部分私營企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),還處于資本原始積累階段,企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機器,采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā),不考慮員工利益,造成勞資關(guān)系緊張,主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評價滯后,目標僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標,到年終才評;各項競爭中的優(yōu)秀者,要等到年終再去表彰,容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標,忽視“小目標”的評價,對成就水平較高的員工來說,很難體驗到成功的愉悅,熱情逐減,不能很好地發(fā)揮激勵內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別,技術(shù)骨干被挖走等惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生,這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力,也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負面影響。

二、實行有效激勵的對策

(一)完善激勵機制

有研究表明,在缺乏科學(xué)有效激勵的情況下,人的潛能只能發(fā)揮出三分之一,而科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵機制,將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵機制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵,調(diào)動起大多數(shù)人的積極性?？紤]每個員工特殊的需要,了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位,企業(yè)的激勵方式要更有針對性,因時而變且因人而異,才能實現(xiàn)各取所需,達到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)利益激勵機制和精神激勵機制,兩者在一定條件下可以互補,但不能相互替代。兩種激勵機制要相互結(jié)合與相互促進,才能充分調(diào)動全體員工的積極性,促進企業(yè)的發(fā)展。首先要

制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度,并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場的變化適時調(diào)整,薪酬激勵隱含著成就激勵與地位激勵等。員工通過加薪能帶來自我價值的實現(xiàn)感與被尊重的喜悅,從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次,發(fā)動員工民主參與企業(yè)管理,把集體的事業(yè)當成自己的事業(yè),使其對企業(yè)有強烈的責(zé)任心與事業(yè)感,形成“企興我榮,企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵,企業(yè)要積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機感激勵。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰,不進則退的競爭,讓員工形成“唇亡齒寒”的意識,產(chǎn)生“今天工作不努力,明天努力找工作的”的危機感,這種危機感就是一種激勵。

(三)考慮員工個體差異,實行差別激勵

對于處于不同層次的員工的需要不同,實行差別激勵。面對普通員工的激勵。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個人發(fā)展和晉升機會等;對一般管理人員的激勵,可以使其經(jīng)濟報酬與管理人員的管理績效掛鉤,對管理人員來說, 晉升可能是最有吸引力的激勵措施,對他們要善于授權(quán),同時要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對經(jīng)營者的激勵,很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的,對經(jīng)營者的激勵機制十分重要,可以采用年薪制,年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報酬的較佳形式,它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來,其關(guān)鍵問題是考核指標體系的設(shè)計和如何克服短期效應(yīng),常用的指標有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等,私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進行選擇和設(shè)計。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化,注重團隊激勵

現(xiàn)代私營企業(yè)要建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化,形成強大的凝聚力,解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂,企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人, 塑造一種為員工認可的企業(yè)文化,讓企業(yè)文化融入員工個人的價值觀里,可以企業(yè)的長遠發(fā)展提供不竭的動力。

首先,由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工的價值觀和企業(yè)精神。私營企業(yè)在最初的積累時期,在思想上和行動上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性,而發(fā)展到一定規(guī)模,企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會形象,明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題,并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達成一致以后,每個成員的貢獻才能凝聚成為合力,推動企業(yè)的發(fā)展;

其次,由冒險投機轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標之外,更要注意制定長遠發(fā)展規(guī)劃,確立一系列戰(zhàn)略步驟,使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點。

最后,由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識與能力,這對企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的,但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,其面臨的是更加錯綜復(fù)雜的環(huán)境,企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題,往往陶醉在過去的成績之中,而對忠誠和有能力的人缺乏信任,以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨立意識與自主意識不斷增強,已不滿足只是被動地聽命于人,而希望能更多地參與企業(yè)決策,發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此,私營企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍,文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語

對激勵機制的研究是一個復(fù)雜的課題,需要在實踐中不斷探索和總結(jié)。激勵方法是一個多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理時代,其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制,而是一門融進了管理者和員工對事業(yè)獻身的獨特的藝術(shù)。企業(yè)在實際管理中會遇到不可預(yù)測種種難題,因此,在實際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素,交叉使用多種激勵方法,以達到激發(fā)員工工作動力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

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