第一篇：八里店社區(qū)典型培育匯報

八里店社區(qū)典型培育匯報

2010年9月16日

八里店社區(qū)作為全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動培育的重點(diǎn)典型，領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視的，培育八里店社區(qū)這個典型，就要在全區(qū)面上具有代表性、全面性、可示范性和可借鑒性。

通過最近這幾天連續(xù)多次走訪八里店社區(qū)的情況來看，社區(qū)也在緊鑼密鼓地開展基層組織工作、黨員的承諾踐諾和典型培育。目前，八里店社區(qū)通過大學(xué)生宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)宣講、在交通要道懸掛橫幅張貼標(biāo)語、在各苑開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄等途徑，宣傳氛圍進(jìn)一步濃厚。同時，社區(qū)黨總支通過梳理匯總出了黨員干部“六個優(yōu)”（學(xué)習(xí)理解能力優(yōu)、開拓創(chuàng)新能力優(yōu)、勤政為民能力優(yōu)、反腐自律能力優(yōu)、模范帶頭能力優(yōu)、排憂解難能力優(yōu)），社區(qū)普通黨員“八個帶頭”（帶頭學(xué)政策學(xué)科技、帶頭參加公益事業(yè)、帶頭進(jìn)行移風(fēng)易俗、帶頭執(zhí)行計劃生育、帶頭維護(hù)社會穩(wěn)定、帶頭帶領(lǐng)群眾致富、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展、帶頭實(shí)現(xiàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)型）的先鋒標(biāo)準(zhǔn)。

但是，在走訪過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是黨員承諾形式化，踐諾空洞化。從上次施書記、吳書記來社區(qū)調(diào)研和我們多次走訪的情況來看，八里店社區(qū)黨員承諾過于形式化，緊緊停留于喊口號上，從面上讓人感覺有“兩張皮”的問題。上周在走訪社區(qū)的時候在海棠苑還是看到大量承諾書存在“貫徹黨的精神，為人民服務(wù)”等類似標(biāo)語性質(zhì)的、不切合社區(qū)實(shí)際的承諾。同時，一部分黨員沒有真正地踐諾履諾，社區(qū)也沒有一個量化、評價黨員承諾履諾的標(biāo)準(zhǔn)。二是社區(qū)內(nèi)部典型培育的力度還不夠大。現(xiàn)在八里店社區(qū)創(chuàng)爭活動只是在面上的規(guī)定動作在推進(jìn)，在活動載體創(chuàng)新、平臺搭建、典型培育等方面的工作還有所欠缺。作為全

區(qū)重點(diǎn)培育的典型，社區(qū)內(nèi)部應(yīng)該培養(yǎng)一批怎樣的典型、怎樣培養(yǎng)典型、如何通過主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培育八里店社區(qū)這個典型的契機(jī)把社區(qū)內(nèi)部的典型推廣出去還是值得考慮的。

就前期走訪八里店社區(qū)所看到的一些情況，反映出來的一些問題，我想提以下四個方面的建議。

一是創(chuàng)爭目標(biāo)再明確。到目前為止，區(qū)里是要把八里店社區(qū)定位為重點(diǎn)培育的典型，要在全區(qū)面上乃至是全市、全省都有一定的地位和影響力。目標(biāo)就要進(jìn)一步明確，思想要進(jìn)一步認(rèn)識。八里店社區(qū)如何提出一個符合社區(qū)實(shí)際的創(chuàng)爭口號，如何讓這個創(chuàng)爭口號一聽就知道這個典型的特色之處在哪里，如何讓這個典型口號叫得響、叫的亮是我們要思考的。這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的還是要讓“群眾得實(shí)惠”，我們要在“實(shí)惠”這兩個字上下文章。區(qū)里面現(xiàn)在大力建設(shè)的是“南太湖幸福社區(qū)”，那八里店社區(qū)就應(yīng)該根據(jù)這個大的框架在發(fā)揮黨員在幫扶結(jié)對、精神文明豐富、志愿服務(wù)等方面著手，把八里店社區(qū)建設(shè)成“黨群連心的幸福社區(qū)”。

二是承諾踐諾再深化。創(chuàng)先爭優(yōu)活動如何讓組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀，最后讓群眾得實(shí)惠，承諾踐諾是一個很重要的載體和平臺。做好的承諾踐諾也做好了創(chuàng)先爭優(yōu)的一大部分。針對八里店社區(qū)農(nóng)民多、群眾多、弱勢群體多的實(shí)際情況，黨組織和黨員承諾要切合社區(qū)實(shí)際，切忌喊口號；承諾要量力而行，切忌想當(dāng)然。

我提議八里店社區(qū)黨組織和黨員的承諾踐諾可以分四個步驟進(jìn)行實(shí)施。思想“訂”諾，每個黨員要從思想上高度認(rèn)識承諾的重要性，不能出現(xiàn)形式主義，思想行動不統(tǒng)一的“兩張皮”的情況。討論“審”諾，黨組織和黨員的承諾要在所在組織進(jìn)行充分討論，討論的主要內(nèi)容是是不是符合實(shí)際情況，承諾的內(nèi)容是

否可以達(dá)到，達(dá)不到承諾的內(nèi)容又怎樣進(jìn)行整改。；公開“示”諾，承諾不是在組織內(nèi)部承諾，要向群眾進(jìn)行公示，承諾的內(nèi)容要尋找一種好的載體和平臺進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督；考核“評”諾，出臺一定量化、細(xì)化評諾的標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核。愛山街道在創(chuàng)爭活動中出臺了“先鋒黨組織、先鋒黨員”計分評比辦法，我們在《簡報》上也予以刊登，也得到了施書記的充分肯定，八里店社區(qū)時候可以根據(jù)此種形式，制定出符合自身實(shí)際，具有八里店社區(qū)特色的承諾踐諾量化考評辦法。同時，在評諾中也可以由上級黨組織和一般群眾組成群團(tuán)評議會，定期對黨組織和黨員的承諾履行情況進(jìn)行評價，把評價納入到黨員年度個人考核中去。

三是典型培育再突出。八里店社區(qū)是區(qū)級層面上重點(diǎn)培育的典型，但社區(qū)內(nèi)部各黨組織的典型培育還需進(jìn)一步加強(qiáng)。社區(qū)近些年來也對“一會六站十崗”的志愿者服務(wù)體系進(jìn)行了探索。同時，社區(qū)黨組織還發(fā)放《社區(qū)黨員活動證》，詳細(xì)記錄社區(qū)黨員參加活動的服務(wù)情況。以苑為基礎(chǔ)，以幢為單位，分清每個責(zé)任黨員的地域責(zé)任范圍，努力形成社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，涌現(xiàn)了“先鋒樓”、“文明樓”、“科技樓”、“文體樓”、“黨員中心戶”、“文明家庭”、“十星級文明戶”等先進(jìn)集體，并結(jié)合“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”廣泛開展了黨員“一對一”、“一對幾”結(jié)對幫困活動。對于這些經(jīng)驗(yàn)、做法社區(qū)還應(yīng)總結(jié)、提煉，推出社區(qū)面上服務(wù)的典型，形成經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行介紹推介。同時，提議八里店鎮(zhèn)和社區(qū)共同深入，對優(yōu)秀典型進(jìn)行排摸，根據(jù)創(chuàng)爭活動分類指導(dǎo)的原則，也對典型進(jìn)行分類，對各類典型形成不同的培育方案，從培育的目標(biāo)和典型的實(shí)際情況來進(jìn)行培育。

四是黨帶群團(tuán)再加強(qiáng)。前階段，中組部李源潮部長召開工青婦等組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的會議，在中央會議之后，省委及時

部署我省的群團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作。從這兩個會議來看，這次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動跟以往的“保先”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等主題活動都不同，不僅僅只是黨內(nèi)搞活動，已經(jīng)把活動的面擴(kuò)展到了所有層面。八里店社區(qū)的實(shí)際情況是黨員人數(shù)少，工青婦等群團(tuán)人數(shù)眾多，如何設(shè)計好載體，搭建好平臺，建立好機(jī)制，把群團(tuán)組織的創(chuàng)先爭優(yōu)工作做好不僅僅是八里店社區(qū)的亮點(diǎn)，可以說是全區(qū)乃至是全市的亮點(diǎn)。八里店社區(qū)在以往的黨建工作中就已經(jīng)有了黨員“一對一”、“一對幾”結(jié)對幫困活動，是否把這項機(jī)制在健全，不僅僅是優(yōu)秀黨員帶后進(jìn)黨員，可以是黨員帶積極分子，積極分子帶群眾，黨組織帶工青婦組織，工青婦組織帶社區(qū)較多的文藝團(tuán)隊，以“一幫一”、“一帶一”的形式開展創(chuàng)爭活動。

第二篇：八里店社區(qū)典型培育匯報

八里店社區(qū)典型培育匯報

2010年9月16日

八里店社區(qū)作為全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動培育的重點(diǎn)典型，領(lǐng)導(dǎo)也是高度重視的，培育八里店社區(qū)這個典型，就要在全區(qū)面上具有代表性、全面性、可示范性和可借鑒性。

通過最近這幾天連續(xù)多次走訪八里店社區(qū)的情況來看，社區(qū)也在緊鑼密鼓地開展基層組織工作、黨員的承諾踐諾和典型培育。目前，八里店社區(qū)通過大學(xué)生宣講團(tuán)進(jìn)社區(qū)宣講、在交通要道懸掛橫幅張貼標(biāo)語、在各苑開辟創(chuàng)先爭優(yōu)活動專欄等途徑，宣傳氛圍進(jìn)一步濃厚。同時，社區(qū)黨總支通過梳理匯總出了黨員干部“六個優(yōu)”（學(xué)習(xí)理解能力優(yōu)、開拓創(chuàng)新能力優(yōu)、勤政為民能力優(yōu)、反腐自律能力優(yōu)、模范帶頭能力優(yōu)、排憂解難能力優(yōu)），社區(qū)普通黨員“八個帶頭”（帶頭學(xué)政策學(xué)科技、帶頭參加公益事業(yè)、帶頭進(jìn)行移風(fēng)易俗、帶頭執(zhí)行計劃生育、帶頭維護(hù)社會穩(wěn)定、帶頭帶領(lǐng)群眾致富、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展、帶頭實(shí)現(xiàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)型）的先鋒標(biāo)準(zhǔn)。

但是，在走訪過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是黨員承諾形式化，踐諾空洞化。從上次施書記、吳書記來社區(qū)調(diào)研和我們多次走訪的情況來看，八里店社區(qū)黨員承諾過于形式化，緊緊停留于喊口號上，從面上讓人感覺有“兩張皮”的問題。上周在走訪社區(qū)的時候在海棠苑還是看到大量承諾書存在“貫徹黨的精神，為人民服務(wù)”等類似標(biāo)語性質(zhì)的、不切合社區(qū)實(shí)際的承諾。同時，一部分黨員沒有真正地踐諾履諾，社區(qū)也沒有一個量化、評價黨員承諾履諾的標(biāo)準(zhǔn)。二是社區(qū)內(nèi)部典型培育的力度還不夠大?，F(xiàn)在八里店社區(qū)創(chuàng)爭活動只是在面上的規(guī)定動作在推進(jìn)，在活動載體創(chuàng)新、平臺搭建、典型培育等方面的工作還有所欠缺。作為全區(qū)重點(diǎn)培育的典型，社區(qū)內(nèi)部應(yīng)該培養(yǎng)一批怎樣的典型、怎樣培養(yǎng)典型、如何通過主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培育八里店社區(qū)這個典型的契機(jī)把社區(qū)內(nèi)部的典型推廣出去還是值得考慮的。

就前期走訪八里店社區(qū)所看到的一些情況，反映出來的一些問題，我想提以下四個方面的建議。

一是創(chuàng)爭目標(biāo)再明確。到目前為止，區(qū)里是要把八里店社區(qū)定位為重點(diǎn)培育的典型，要在全區(qū)面上乃至是全市、全省都有一定的地位和影響力。目標(biāo)就要進(jìn)一步明確，思想要進(jìn)一步認(rèn)識。八里店社區(qū)如何提出一個符合社區(qū)實(shí)際的創(chuàng)爭口號，如何讓這個創(chuàng)爭口號一聽就知道這個典型的特色之處在哪里，如何讓這個典型口號叫得響、叫的亮是我們要思考的。這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動的目的還是要讓“群眾得實(shí)惠”，我們要在“實(shí)惠”這兩個字上下文章。區(qū)里面現(xiàn)在大力建設(shè)的是“南太湖幸福社區(qū)”，那八里店社區(qū)就應(yīng)該根據(jù)這個大的框架在發(fā)揮黨員在幫扶結(jié)對、精神文明豐富、志愿服務(wù)等方面著手，把八里店社區(qū)建設(shè)成“黨群連心的幸福社區(qū)”。

二是承諾踐諾再深化。創(chuàng)先爭優(yōu)活動如何讓組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀，最后讓群眾得實(shí)惠，承諾踐諾是一個很重要的載體和平臺。做好的承諾踐諾也做好了創(chuàng)先爭優(yōu)的一大部分。針對八里店社區(qū)農(nóng)民多、群眾多、弱勢群體多的實(shí)際情況，黨組織和黨員承諾要切合社區(qū)實(shí)際，切忌喊口號；承諾要量力而行，切忌想當(dāng)然。

我提議八里店社區(qū)黨組織和黨員的承諾踐諾可以分四個步驟進(jìn)行實(shí)施。思想“訂”諾，每個黨員要從思想上高度認(rèn)識承諾的重要性，不能出現(xiàn)形式主義，思想行動不統(tǒng)一的“兩張皮”的情況。討論“審”諾，黨組織和黨員的承諾要在所在組織進(jìn)行充分討論，討論的主要內(nèi)容是是不是符合實(shí)際情況，承諾的內(nèi)容是否可以達(dá)到，達(dá)不到承諾的內(nèi)容又怎樣進(jìn)行整改。；公開“示”諾，承諾不是在組織內(nèi)部承諾，要向群眾進(jìn)行公示，承諾的內(nèi)容要尋找一種好的載體和平臺進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督；考核“評”諾，出臺一定量化、細(xì)化評諾的標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核。愛山街道在創(chuàng)爭活動中出臺了“先鋒黨組織、先鋒黨員”計分評比辦法，我們在《簡報》上也予以刊登，也得到了施書記的充分肯定，八里店社區(qū)時候可以根據(jù)此種形式，制定出符合自身實(shí)際，具有八里店社區(qū)特色的承諾踐諾量化考評辦法。同時，在評諾中也可以由上級黨組織和一般群眾組成群團(tuán)評議會，定期對黨組織和黨員的承諾履行情況進(jìn)行評價，把評價納入到黨員個人考核中去。

三是典型培育再突出。八里店社區(qū)是區(qū)級層面上重點(diǎn)培育的典型，但社區(qū)內(nèi)部各黨組織的典型培育還需進(jìn)一步加強(qiáng)。社區(qū)近些年來也對“一會六站十崗”的志愿者服務(wù)體系進(jìn)行了探索。同時，社區(qū)黨組織還發(fā)放《社區(qū)黨員活動證》，詳細(xì)記錄社區(qū)黨員參加活動的服務(wù)情況。以苑為基礎(chǔ)，以幢為單位，分清每個責(zé)任黨員的地域責(zé)任范圍，努力形成社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理服務(wù)體系，涌現(xiàn)了“先鋒樓”、“文明樓”、“科技樓”、“文體樓”、“黨員中心戶”、“文明家庭”、“十星級文明戶”等先進(jìn)集體，并結(jié)合“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”廣泛開展了黨員“一對一”、“一對幾”結(jié)對幫困活動。對于這些經(jīng)驗(yàn)、做法社區(qū)還應(yīng)總結(jié)、提煉，推出社區(qū)面上服務(wù)的典型，形成經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行介紹推介。同時，提議八里店鎮(zhèn)和社區(qū)共同深入，對優(yōu)秀典型進(jìn)行排摸，根據(jù)創(chuàng)爭活動分類指導(dǎo)的原則，也對典型進(jìn)行分類，對各類典型形成不同的培育方案，從培育的目標(biāo)和典型的實(shí)際情況來進(jìn)行培育。

四是黨帶群團(tuán)再加強(qiáng)。前階段，中組部李源潮部長召開工青婦等組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的會議，在中央會議之后，省委及時部署我省的群團(tuán)組織創(chuàng)先爭優(yōu)工作。從這兩個會議來看，這次的創(chuàng)先爭優(yōu)活動跟以往的“保先”、“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等主題活動都不同，不僅僅只是黨內(nèi)搞活動，已經(jīng)把活動的面擴(kuò)展到了所有層面。八里店社區(qū)的實(shí)際情況是黨員人數(shù)少，工青婦等群團(tuán)人數(shù)眾多，如何設(shè)計好載體，搭建好平臺，建立好機(jī)制，把群團(tuán)組織的創(chuàng)先爭優(yōu)工作做好不僅僅是八里店社區(qū)的亮點(diǎn)，可以說是全區(qū)乃至是全市的亮點(diǎn)。八里店社區(qū)在以往的黨建工作中就已經(jīng)有了黨員“一對一”、“一對幾”結(jié)對幫困活動，是否把這項機(jī)制在健全，不僅僅是優(yōu)秀黨員帶后進(jìn)黨員，可以是黨員帶積極分子，積極分子帶群眾，黨組織帶工青婦組織，工青婦組織帶社區(qū)較多的文藝團(tuán)隊，以“一幫一”、“一帶一”的形式開展創(chuàng)爭活動。

第三篇：前村位于吳興區(qū)八里店社區(qū)

前村位于吳興區(qū)八里店社區(qū)，距中心城區(qū)約5公里，前村680戶居民現(xiàn)在全部搬入八

里店社區(qū)玫瑰苑，全村共2700余人，玫瑰苑曾榮獲綠色社區(qū)、省市文明社區(qū)稱號。通過前村加強(qiáng)群眾文化建設(shè)的實(shí)踐，我們體會到，基層黨委政府要創(chuàng)新載體，因地制宜，著力豐富農(nóng)民文化生活，引導(dǎo)農(nóng)民崇尚科學(xué)、崇尚文明，不斷提高思想、文化、道德水平，形成健康向上的生活方式和社會風(fēng)尚，推動構(gòu)建社會主義和諧社會進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)新農(nóng)村文化建設(shè)的終極目標(biāo)。

一是加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)必須貼近農(nóng)民需求。改革開放以來，我國農(nóng)村進(jìn)入了前所未有的轉(zhuǎn)型時代。這種變化表明，當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)村已不是傳統(tǒng)的農(nóng)村形態(tài)，農(nóng)民也不是傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民，工農(nóng)差別、城鄉(xiāng)差別和勞動者之間的差別正在不斷縮小。新形勢下各種內(nèi)容、各種形式、各種層次的文化需求迫切需要農(nóng)村文化活動與時俱進(jìn)，拉近與農(nóng)村的距離，抓住農(nóng)民最關(guān)心的內(nèi)容和最感興趣的表現(xiàn)形式開展文化服務(wù)。

二是加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)必須符合和諧要義。在當(dāng)今構(gòu)建和諧社會的時代，充分發(fā)揮文化活動的感染力、影響力、擴(kuò)散力，開展農(nóng)民思想政治工作，用豐富多彩的農(nóng)村文化活動，豐富農(nóng)民的精神內(nèi)涵，提升農(nóng)民的辨別力，占領(lǐng)思想高地，弘揚(yáng)正氣，賦予農(nóng)民良好的精神風(fēng)貌，昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，高尚的道德情操，調(diào)和社會矛盾，調(diào)動群眾建設(shè)新農(nóng)村的積極性，弘揚(yáng)“民主法治”、“公平正義”、“誠信友愛”的和諧文化，建設(shè)與和諧社會相適應(yīng)的道德體系，推進(jìn)和諧社會建設(shè)。

三是加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)必須緊扣農(nóng)村實(shí)際。當(dāng)前，雖然我國的綜合國力大為增強(qiáng)，國家對“三農(nóng)”投入逐年增加，但各級財政、村級集體經(jīng)濟(jì)還不寬裕，農(nóng)民還不富裕，人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要與落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾仍然是我們當(dāng)前的主要矛盾。因此，新農(nóng)村文化建設(shè)要在積極爭取上級支持的同時，立足農(nóng)村實(shí)際，整合資源，借力發(fā)展，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)。要改造現(xiàn)有集體用房、設(shè)施，強(qiáng)化文化陣地建設(shè)；要注重挖掘易為群眾接受的農(nóng)村文化遺產(chǎn)內(nèi)涵，取其精華，去其糟粕，賦予新內(nèi)涵；要注重載體建設(shè)，大力開展展演、比賽等文化活動，吸引農(nóng)民參與。

四是加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。前村 “群眾文化熱”的形成離不開鎮(zhèn)黨委政府人力、物力的大量投入和組織引導(dǎo)。繁榮農(nóng)村文化要通過將農(nóng)村文化建設(shè)納入對縣、鄉(xiāng)、村的各級考核體系，努力形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動、文化部門指導(dǎo)、村兩委組織和群眾參與的凝聚各方合力的農(nóng)村文化建設(shè)體制，建立以獎代補(bǔ)的激勵機(jī)制，強(qiáng)化對農(nóng)村文化的領(lǐng)導(dǎo)。五是加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)必須注重文化骨干隊伍建設(shè)。前村“群眾文化熱”還得益于有一支熱心群眾文化活動、具有較高藝術(shù)水平、較強(qiáng)組織能力的文化干部和文化愛好者隊伍，他們深入群眾挖掘恢復(fù)傳統(tǒng)文化活動，指導(dǎo)群眾開展文化活動，獲得了群眾的一致好評。因此，縣鄉(xiāng)兩級要加強(qiáng)農(nóng)村文化骨干隊伍培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員的“文化內(nèi)涵”和業(yè)務(wù)素質(zhì)；要通過經(jīng)常為他們提供宣傳資料和表演器材，大力提升農(nóng)村文化愛好者的素質(zhì)，發(fā)揮他們“星星之火，可以燎原”的引領(lǐng)作用，從而推動農(nóng)村文化的日益繁榮。

第四篇：典型培育計劃書

創(chuàng)先爭優(yōu)典型培育活動計劃書

為了迎接建黨

90周年，鞏固和擴(kuò)大保持員先進(jìn)性教育活動成果，深化黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我鄉(xiāng)深入開展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督。為提高黨員素質(zhì)，提高基層黨組織的工作效能，我鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以典型培育制度化為載體，把握標(biāo)準(zhǔn)，選準(zhǔn)典型，健全制度，激發(fā)熱情，積極引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員干部投身到典型培育活動中來，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀黨員典型的先鋒模范作用，推動武溝鄉(xiāng)創(chuàng)先爭優(yōu)工作深入開展?，F(xiàn)特制定創(chuàng)先爭優(yōu)典型培育計劃書。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)秀黨日活動為載體，充分發(fā)揮活動中心黨支部服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，按照“工作爭先、業(yè)績爭先”和“作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的要求，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與轉(zhuǎn)變作風(fēng)提高效率相結(jié)合、與提高素質(zhì)推動創(chuàng)新相結(jié)合，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平，推動自身建設(shè)。在各級黨組織和全體黨員中培養(yǎng)一批先進(jìn)典范，從各級黨組織、廣大黨員中發(fā)現(xiàn)典型、挖掘典型、推介典型、放大典型效應(yīng)，用典型激勵人、用典型感召人，用典型推動工作，有利于引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員干部學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)、趕先進(jìn)，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，形成創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)向上的良好局面。

二、具體要求

1、深入發(fā)掘。各級黨組織要對本單位的黨組織典型和先進(jìn)個人典型進(jìn)行一次摸底，特別對近幾年省、市、縣已經(jīng)表彰過的老典型進(jìn)行梳理和總結(jié)，分析是否是既能體現(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，又能展示時代精神的先進(jìn)典范。做到及時發(fā)現(xiàn)、及時總結(jié)、及時推薦。黨組織要注重在一線挖掘典型，對發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型要深入走訪，認(rèn)真篩選，通過實(shí)際考察、工作考評，把真正具有代表性、典型性和宣傳價值的先進(jìn)典型作為精心培育的對象。

2、精心培育。要切實(shí)加強(qiáng)分類指導(dǎo)和培養(yǎng)引導(dǎo)，采取黨委主抓、行政配合、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門幫扶等方式，大力開展黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員結(jié)對爭創(chuàng)等活動，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。要積極為典型成長創(chuàng)造條件，搭建培養(yǎng)先進(jìn)典型、促進(jìn)典型成長的各種平臺和載體，力爭培養(yǎng)一批在全系統(tǒng)有影響的先進(jìn)典型。

3、認(rèn)真提煉。各級黨組織要善于運(yùn)用鮮活的事實(shí)和客觀的數(shù)據(jù)，認(rèn)真總結(jié)提煉先典型的精神實(shí)質(zhì)和思想內(nèi)涵，促進(jìn)先進(jìn)典型鮮活生動、貼近實(shí)際、可信可學(xué)。要對樹立的先進(jìn)典型及時予以表彰獎勵，激發(fā)先進(jìn)的積極性和主動性，發(fā)揮先進(jìn)的示范性和帶動力，增強(qiáng)先進(jìn)的吸引力和感召力，努力營造崇尚先進(jìn)、積極向上、爭創(chuàng)一流的工作氛圍。

4、宣傳上報。要利用各種宣傳陣地、宣傳手段和宣傳媒體，全方位、多渠道、多形式地做好先進(jìn)典型的宣傳工作。鄉(xiāng)黨委要在創(chuàng)先爭優(yōu)信息專欄中、簡報等媒體上集中報道各行各業(yè)的先進(jìn)典型事跡，以增強(qiáng)先進(jìn)典型人物的榮譽(yù)感。

三、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)。要高度重視，精心組織、科學(xué)安排、周密部署培樹、宣傳先進(jìn)典型工作，制定工作舉措，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，明確工作責(zé)任。要結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”主題教育，選樹模范先鋒、幫教先鋒和黨員標(biāo)兵。要立足長遠(yuǎn)，注重謀劃，不斷發(fā)現(xiàn)、培植、總結(jié)、宣傳先進(jìn)典型。

2、把握標(biāo)準(zhǔn)，注重成效。各黨組織要牢牢把握“先進(jìn)性、時代性、群眾性、客觀性”的標(biāo)準(zhǔn)要求，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，切實(shí)選好典型，確保先進(jìn)典型培樹工作健康有序推進(jìn)，確保典型宣傳形成規(guī)模、形成聲勢。認(rèn)真做好先進(jìn)典型的挖掘培養(yǎng)和推薦工作。各單位應(yīng)至少推報培樹1-2個先進(jìn)個人典型、一個先進(jìn)基層黨組織典型。

3、健全機(jī)制，強(qiáng)化考核。要進(jìn)一步完善工作機(jī)制，建立健全典型回訪、跟蹤培養(yǎng)、激勵考核等制度，把選樹典型作為衡量各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效的主要依據(jù)之一，適時檢查通報，促進(jìn)典型選樹工作深入有效開展。

第五篇：集團(tuán)公司加快人才培育特色典型材料匯報

集團(tuán)公司加快人才培育特色典型材料匯報

“必須要瞄準(zhǔn)‘提素’這個目標(biāo)才行?！边@是X年**部在決心構(gòu)建高效人才培養(yǎng)管理體系時便定下的方向。

方向既定，自趨正軌。今年以來，**部以培養(yǎng)復(fù)合型人才為出發(fā)點(diǎn)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，豐富隊伍資源，激發(fā)人才活力，增強(qiáng)職工能力，促使全員提素逐漸駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

促進(jìn)隊伍融合，護(hù)好人才培養(yǎng)的“發(fā)動機(jī)”

人才，是企業(yè)發(fā)展，提升競爭力的核心要素。**部堅持“以人為本、人盡其才”的原則，整合隊伍資源，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)隊伍融合，穩(wěn)定基礎(chǔ)管理，為人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)全員提素打下了強(qiáng)健根基。

強(qiáng)化維檢力量，提升保障能力。**部不斷加強(qiáng)維檢隊伍管理，促使維檢單位提高員工綜合素質(zhì)和檢修管理水平。該部設(shè)備室、技術(shù)室、**加強(qiáng)協(xié)作，聯(lián)合監(jiān)督、指導(dǎo)維檢工作的開展，每周對各對維檢單位檢修情況、交接班、安全執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，并督促整改。另外，加強(qiáng)對維檢員工技術(shù)培訓(xùn)工作，編制發(fā)放故案例組織宣貫、培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)意識。與此同時，**部大力推行**設(shè)備管理。通過積極摸索設(shè)備管理新模式，推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修體系，分區(qū)域推廣設(shè)備周預(yù)修、定修制度，強(qiáng)化設(shè)備隱患項目治理，引進(jìn)新技術(shù)等措施降低**設(shè)備故障率，為**順行創(chuàng)造條件。深入推進(jìn)點(diǎn)檢插入式管理，把精細(xì)化的管理理念融入到維檢隊伍中去。通過不斷優(yōu)化點(diǎn)檢插入式管理流程，實(shí)現(xiàn)對維檢單位“管理到人，管理到位”。加強(qiáng)故障管理和檢修管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備微缺陷的及時發(fā)現(xiàn)和設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時掌控，提升設(shè)備保障能力。

成立工程師組，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。為發(fā)揮**技術(shù)優(yōu)勢，該部通過部級、**級技術(shù)管理體系的整合，抽調(diào)了**的骨干技術(shù)人員，組建**組”。這其中還包括了**，以充分發(fā)揮博士的理論研究優(yōu)勢和專業(yè)特長，為**提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。整合后的工程師組細(xì)化和完善了**措施、強(qiáng)化了技術(shù)管理工作。順利實(shí)現(xiàn)**，穩(wěn)定協(xié)力隊伍，提高技能水平。面對協(xié)力隊伍人員流動性大，技能不過關(guān)、不便管理等實(shí)際問題，**部結(jié)合實(shí)際，制定嚴(yán)格、公正的選用標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)正了一批責(zé)任心強(qiáng)、技能素質(zhì)高的協(xié)力人員。隨后，**部按照“快速融合、無縫對接”的方法，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過集中授課和現(xiàn)場指導(dǎo)，促使每位協(xié)力人員在上崗前，都按照安全、技能操作、崗位行為規(guī)范等進(jìn)行培訓(xùn)考核，不合格者不能上崗，幫助轉(zhuǎn)正人員快速熟悉環(huán)境和崗位要求。

加快全員提素，把牢人才培養(yǎng)的“方向盤”

培養(yǎng)人才，發(fā)展人才。一直以來，**部堅持“人才是第一資源”的理念，把育人用人當(dāng)做重點(diǎn)任務(wù)來抓。在構(gòu)建人才培養(yǎng)體系之初，**部領(lǐng)導(dǎo)以“以終為始”的原則，對基層班組進(jìn)行了深入、詳細(xì)的調(diào)研分析，最終確定將“加快全員提素”作為目標(biāo)，并建立了完善的運(yùn)行機(jī)制。

推進(jìn)“三效管理”。**部通過打造“學(xué)習(xí)日”的方式，推進(jìn)有效、高效、長效的“三效管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)意識，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。**部在指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)時，堅持從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容的針對性，做到與實(shí)際工作相結(jié)合、與重點(diǎn)工作相結(jié)合、與能力提升相結(jié)合，圍繞管理、技術(shù)或業(yè)務(wù)技能選取學(xué)習(xí)內(nèi)容，并不斷優(yōu)化，注重成果，在工作中提高認(rèn)識，有所作為。同時，該部還通過“每月定期督查”、“每季度總結(jié)通報”等，對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保學(xué)習(xí)和培訓(xùn)落到實(shí)處。

建立“三個層級”。只有基于最終目標(biāo)了解事物的全貌，并抓住核心問題，才有可能真正解決問題。為此，**部對外部環(huán)境以及內(nèi)部管理現(xiàn)狀等情況進(jìn)行了全面了解。如：對標(biāo)兄弟單位人員情況、采用問卷調(diào)查法了解一線職工思想動態(tài)、利用頭腦風(fēng)暴法集中各級領(lǐng)導(dǎo)思路等等，掌握了上級要求和一線情況、外部機(jī)遇和內(nèi)部需求。在此基礎(chǔ)上，**部明確了“部門主導(dǎo)、區(qū)域協(xié)同、班組實(shí)施”的思路，建立了涵蓋作業(yè)部級、**級、班組級的三層學(xué)習(xí)型組織機(jī)構(gòu)，并組織制定與之配套的專業(yè)教材、教學(xué)方法、評價體系等，使三個層級成為和諧統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)各層級間的良性互動。

形成“三個轉(zhuǎn)變”。**部通過構(gòu)建高效人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)廣大職工從思想、制度、行動上發(fā)生轉(zhuǎn)變。在思想上，倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變;在制度上，改變以往粗放發(fā)散的管理模式，形成了自主管理向統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變;在行動上，將基礎(chǔ)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向長效培養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。

此外，加強(qiáng)各技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，組織技術(shù)骨干外出技術(shù)交流和培訓(xùn);對于參加各層級技能競賽的人員給予表彰和獎勵;對于職稱晉級的人員，優(yōu)先考慮工資晉級等。

同時，**部還結(jié)合減員增效工作，進(jìn)一步修訂崗位規(guī)范，明確崗位職責(zé)。讓大家根據(jù)規(guī)范要求的專業(yè)知識和專業(yè)能力確定提升目標(biāo)，明確短板，參加更高層次的技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)崗位的需要;通過開展培訓(xùn)專題會、座談會、知識競賽、主題宣講、先進(jìn)個人評比表彰、廣泛宣傳教育等途徑讓職工了解國家經(jīng)濟(jì)政策、鋼企面臨的困難和挑戰(zhàn)，公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況，把形式講準(zhǔn)、講清、講透，讓廣大職工認(rèn)清形式，有危機(jī)感，進(jìn)而明確職責(zé)，樹立信心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)水平。

開展團(tuán)隊攻關(guān)，強(qiáng)固人才培養(yǎng)的“傳動軸”

進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力和管理水平，**部通過打造攻關(guān)團(tuán)隊，培養(yǎng)“能征善戰(zhàn)”技術(shù)人才，以開拓思維，提高科研水平，解決生產(chǎn)難題。

**部制定管理例會制度，每月定期組織各種攻關(guān)團(tuán)隊進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)。并加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)及成果的收集，從項目提報、指導(dǎo)、實(shí)施進(jìn)度跟蹤、檢查進(jìn)行PDCA閉環(huán)管理，比以前分散式管理、不能實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的效率有了顯著提高。

該部打造了一系列攻關(guān)團(tuán)隊，如機(jī)**等，定期開展科研項目展示、前沿科技分享等。此外，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種變化，**部通過以點(diǎn)帶面，以局部帶動全局，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率提高。如**為生產(chǎn)順穩(wěn)創(chuàng)造更多便利條件。

X年，**部邀請公司專業(yè)技術(shù)人員到**部講解*注意事項，邀請專業(yè)講解如何從**日常工作中提煉出專利成果以及如何完成專利說明書的填寫。并利用周五學(xué)習(xí)時間，利用“智力激勵”和“思維導(dǎo)圖”的方法，采用無拘束原則，自由思考，將思考引進(jìn)新區(qū)域、新領(lǐng)域，進(jìn)而總結(jié)提煉出專利及論文材料;利用**微課堂，發(fā)表專利申報流程、科技論文保密審核要求、論文申報流程等文章，使得**部職工利用網(wǎng)絡(luò)平臺知道專利及論文申報的流程。X年，**部共提報首鋼科技獎X項，比上年增加X%;申報專利X項，同比增加X%;申請論文審核X篇，同比增加X%，為**發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

助推能力提升，踩穩(wěn)人才培養(yǎng)的“加油板”

為有效緩解工學(xué)矛盾，提高培訓(xùn)效率，**部不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過“微課堂”“卡片式”“訂單式”等培訓(xùn)方式，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)成為職工提升能力水平的“加油板”。

**部各**還積極開展輪崗培訓(xùn)、操檢合一、“傳、幫、帶”等技能培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型員工;每年組織符合條件的職工參加國家職業(yè)技能鑒定考試，目前有X%以上的職工有兩個以上資格證，具備兩種及以上操作技能。

此外，**部堅持日常培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、經(jīng)常性教育相結(jié)合的方式，幫助職工快速掌握崗位技能。如針對轉(zhuǎn)正協(xié)力人員安年齡大、學(xué)歷低、全意識淡薄，理論、技術(shù)水平低等問題，采用“操作卡片”的方式，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容細(xì)化步驟，簡化成容易記住的話，打印制成操作卡片，圖文并茂地幫助他們記憶和操作，適應(yīng)新崗位的需要。

**部率先在公司內(nèi)部開展“微課堂”培訓(xùn)，利用微信企業(yè)號組織在線培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試的培訓(xùn)模式，學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性強(qiáng)且不受時間和空間限制，使職工“動動手指”即可學(xué)習(xí)，真正成為“指尖上的課堂”。該部以崗位為單元，定期向各崗位微信公眾平臺推送學(xué)習(xí)課件，職工自行選擇班中工余、上下班乘車等碎片時間自學(xué)內(nèi)容。“缺啥補(bǔ)啥，即學(xué)即用”，有效提高培訓(xùn)效率。該部還及時了解生產(chǎn)及崗位職工需要，開發(fā)具有較強(qiáng)針對性的培訓(xùn)課件，及時推送至微信平臺;利用班前會講解課件重點(diǎn)內(nèi)容，答疑解惑;作業(yè)長根據(jù)職工學(xué)習(xí)及工作情況，依次對職工進(jìn)行績效打分，以此激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的熱情。

截至目前，**部生產(chǎn)操作序列每年開展X期技能評估。通過分析技能評估結(jié)果，掌握每名職工的技能水平，并及時發(fā)現(xiàn)職工存在的技能短板，找到對應(yīng)的知識點(diǎn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)過X年的探索實(shí)踐，廣大職工對“微課堂”反響熱烈。微培訓(xùn)不僅拓展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間和空間，促使職工自主學(xué)習(xí)，有效提升了崗位操作技能水平。

引入競爭激勵，注滿人才培養(yǎng)的“潤滑油”

為激發(fā)職工趕超意識，**部將競爭機(jī)制引入人才培養(yǎng)工作，強(qiáng)調(diào)業(yè)績與績效掛鉤，讓?shí)徫宦毠ふ也罹啵鞔_方向，激發(fā)工作活力。

開展勞動競賽。該部在兩座高爐間開展勞動競賽，通過成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，建立人才工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人獎勵制度，落實(shí)評比表彰等措施，動員和組織團(tuán)隊力量，形成工作整體合力，不斷激發(fā)職工團(tuán)隊協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)熱情。

開展“指標(biāo)”競賽。**部在關(guān)鍵崗位開展“崗位之星”指標(biāo)競賽，通過量化工作指標(biāo)，每日評比、每周總結(jié)、每月考核，形成常態(tài)化競爭機(jī)制，使職工由發(fā)工資向掙工資意識轉(zhuǎn)變，爭相創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷提升工作水平。

開展技能競賽。該部以提高崗位技能為核心，以技師和青年骨干為重點(diǎn)，開展技能競賽，確保高技能人才隊伍穩(wěn)步增長，并建立師帶徒培養(yǎng)計劃;推薦職工參加省市、集團(tuán)公司、部門等各層級比賽;堅持每年組織部內(nèi)競賽，組織各崗位技術(shù)人員研究制定競賽計劃，完善競賽標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，細(xì)化每個崗位的競賽實(shí)施方案。

同時，**部還依托“X創(chuàng)新工程”平臺，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。該部把技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富、有領(lǐng)軍能力的人才選拔為創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人;跨專業(yè)、跨崗位選拔創(chuàng)新團(tuán)隊成員，提高創(chuàng)新團(tuán)隊整體教學(xué)水平和科技創(chuàng)新能力。每年組織創(chuàng)新工作室中青年骨干人才進(jìn)行外出交流實(shí)踐。

每年至少舉辦一次創(chuàng)新培訓(xùn)班。該部還設(shè)立了辦公交流場所，茶話交流室，搭建**，仿真演練教學(xué)平臺，開展專業(yè)知識培訓(xùn)和專題故障分析演練，提高專業(yè)技術(shù)人員的動手實(shí)踐能力和故障快速判斷處理能力。

該部將合理化建議作為重要創(chuàng)新手段來抓，鼓勵職工善于發(fā)現(xiàn)，勤于思考，不斷為降本、增效、提質(zhì)創(chuàng)造條件。通過建立多層次的獎勵體系，激發(fā)職工創(chuàng)新的積極性。

同時，推進(jìn)最佳操作法的制度化、規(guī)程化和標(biāo)準(zhǔn)化，并加快最佳操作法的推廣和應(yīng)用，營造了人才的良好氛圍。推行最佳操作法，極大地調(diào)動職工持續(xù)思考和改善的主動性和創(chuàng)造性。