第一篇：我國禮品行業(yè)的發(fā)展概況及消費人群特征

我國禮品行業(yè)的發(fā)展概況及消費人群特征

中國禮品的發(fā)展興起于改革開放，與世界相比起步較晚，但發(fā)展速度驚人，主要依托于國內(nèi)外市場的拉動。根據(jù)禮品的性質(zhì)和用途可分為：國務(wù)（政務(wù)）禮品、商務(wù)禮品、休閑用品、收藏與陳設(shè)品、節(jié)慶用品等六大門類，其中，既有傳統(tǒng)的禮品范疇，也有迅速發(fā)展和正在形成的新的禮品類別。隨著社會分工的進一步細化和小康社會生活內(nèi)容的進一步豐富，禮品業(yè)的分類也將隨之變化和更加科學(xué)。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國禮品全行業(yè)年均增長速度為12%以上，高于全國三個百分點；2006年產(chǎn)值約1800億-2000億人民幣左右。有80%以上禮品生產(chǎn)企業(yè)集中在廣東、浙江、福建、北京、上海、江蘇等沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，義烏、蒼南等一些有形市場已成為禮品的交易中心。

禮品行業(yè)消費人群特征

禮品消費和我們?nèi)粘５囊话阈陨钕M存在一定差異，禮品消費更多的是一種情感消費，不同的對象、不同的環(huán)境、不同的背景都會導(dǎo)致禮品消費的差異。禮品消費與生活消費的本質(zhì)區(qū)別在于，禮品消費的價值體現(xiàn)在收禮的那一刻，而不是在使用產(chǎn)品過程中。

禮品的不同用途，決定了消費者對禮品選購的不同側(cè)重點。

（一）親情禮品

消費者在送出禮品的同時更注重送出的一份情感，一份關(guān)懷。雖然消費者未必具體去使用產(chǎn)品，但消費者首先關(guān)注的仍然是禮品的質(zhì)量和功能，其次才是品牌的知名度。

（二）商務(wù)禮品

獨特創(chuàng)新型禮品最受歡迎，千篇一律的商務(wù)禮品只有浪費資金，企業(yè)更注重禮品的實用價值，籠絡(luò)客戶、維系與客戶的感情，提高或擴大自己單位的知名度，提高產(chǎn)品的市場占有率，獲取更高銷售業(yè)績和利潤。商務(wù)禮品要方便攜帶，精致的產(chǎn)品、簡練的包裝是好禮品的關(guān)鍵?！板\上添花，雪中送炭”是禮品在商務(wù)活動中所能達到最好預(yù)期效果。

（三）“面子”禮品

“面子”消費是驅(qū)動禮品消費的重大動因。中國人特別注重“面子”，“面子”是中國傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)價值觀共同作用的綜合體。此類消費者購買的目是為了送禮，并不是追求禮品的商品價值，而是對包裝、文化寓意等高度關(guān)注，接收禮品人決定了禮品的擋次，因此形成了不同的禮品消費檔次。

第二篇：分析：我國白酒行業(yè)九大消費特征

分析：我國白酒行業(yè)九大消費特征

報告出處：中國食品產(chǎn)業(yè)網(wǎng)發(fā)布日期：2007年06月21日

我國酒類消費中，白酒仍然是消費主力。隨著人民生活水平得不斷提高，高品質(zhì)得名白酒成為人們追求得目標，受價格得影響，人們對白酒得消費較前幾年有所下降，但對白酒得品質(zhì)更為看重。同時，地產(chǎn)酒成為白酒消費主體。由于貨源及價格因素，加上地域性消費習(xí)慣，地產(chǎn)名酒（特別是中低檔地產(chǎn)白酒）必將成為白酒消費得重點。在食品、醫(yī)療衛(wèi)生等權(quán)威人士和新聞界人士得輿論引導(dǎo)下，消費者得消費觀念開始更新，保健意識逐步加強，白酒消費逐步向低度酒轉(zhuǎn)移。我國白酒行業(yè)銷售特征日益明朗化，呈現(xiàn)以下幾點：

1、渠道價值仍然不可低估

白酒產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)在整個市場操作中占有很大的分量，決定著產(chǎn)品終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度、企業(yè)市場延伸范圍及獲利空間最大化的目標實現(xiàn)。經(jīng)銷商處于生產(chǎn)企業(yè)與銷售終端之間，是兩者的共同橋梁，這一橋梁的價值在于----它能夠有效的影響河兩岸交易對象的利潤產(chǎn)生效率和利潤最大化的實現(xiàn)目的，在兩個交易對象“功力”都不十分強大的現(xiàn)實條件下，單一經(jīng)銷商的素質(zhì)往往決定著一個白酒產(chǎn)品區(qū)域市場的勝敗，整體經(jīng)銷商的素質(zhì)和整合價值大小也決定著一個白酒企業(yè)生死。所以在現(xiàn)實條件下，白酒產(chǎn)品的渠道價值仍然不能低估。對于中、小型白酒企業(yè)來說，通過流通渠道的成功建設(shè)，可以解決企業(yè)發(fā)展壯大過程中資源不足的現(xiàn)實問題，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的獲利能力，轉(zhuǎn)移企業(yè)在市場操作中的風(fēng)險。

2、高檔酒是新生白酒品牌的最佳立足空間

中國白酒業(yè)，高檔酒和低檔酒市場中已經(jīng)都擁有了強勢的現(xiàn)有競爭品牌，如低檔酒中紅星二鍋頭、尖莊酒等，高檔酒中的茅臺、五糧液、劍南春等，這些品牌在消費群體認同上有著很高的品牌美譽度和忠誠度，整體競爭力有著很強的市場消費維護勢能量，新生品牌如果沒有強勢文化內(nèi)涵、充足的資本金基礎(chǔ)和創(chuàng)新的市場操作思路以及長線投資的企業(yè)經(jīng)營理念，很難在這兩個市場中立足。反觀中檔白酒市場，雖然也有金六福、小糊涂仙、郎酒等較強勢品牌的參與，但是由于中檔酒市場有著強大市場消費量作為拓展基礎(chǔ)，現(xiàn)有品牌消費忠誠度普遍較低和市場技術(shù)性操作空間較大的市場機會原因，新生品牌在短期內(nèi)能夠?qū)⑵放坪褪袌鲠j釀成功的可能性較大，中檔酒市場是新生品牌發(fā)展的一片樂土。

3、餐飲終端是酒類產(chǎn)品的競爭焦點

隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，消費者對飲食消費標準的要求已經(jīng)從單純的物質(zhì)消費層次上升為對生活品位的價值消費層次。這一趨勢的發(fā)展趨使飲食消費場所在由家庭型消費逐步向酒店型消費轉(zhuǎn)移，餐飲消費已經(jīng)成為人們飲食的主流消費場所。作為飲食輔助消費產(chǎn)品的酒類產(chǎn)品，隨著市場的發(fā)展，餐飲市場已經(jīng)成為其超過商超和批發(fā)的第一大消費市常特別是消費層次針對性很強的中高檔酒類產(chǎn)品，餐飲市場已經(jīng)是白酒企業(yè)實現(xiàn)銷售量突破、品牌勢能增值和利潤獲得的主渠道。像小糊涂仙、口子窖等品牌都是靠餐飲市場的成功運作，獲得市場消費主流地位的穩(wěn)定。就整個餐飲市場而言，由于受市場點多面廣的特點和產(chǎn)品信息傳播效率較高的因素影響，新生白酒產(chǎn)品很容易通過聚焦點的餐飲市場運作，實現(xiàn)區(qū)域市場或者市場區(qū)域餐飲市場的銷售量突破，所以大部分白酒廠商都把精力和發(fā)展籌碼壓在餐飲市場之中，形成市場的競爭焦點。中、小型白酒企業(yè)唯有通過----等級產(chǎn)品的針

對性市場投放、關(guān)系營銷的滲透、產(chǎn)品終端生動化展示的強化和產(chǎn)品整合促銷力度的提高，四個餐飲市場基礎(chǔ)操作杠桿點的實施，才能在整個餐飲市場中取得較穩(wěn)定的市場業(yè)績和持續(xù)性的企業(yè)競爭力。

4、促銷方式以單純產(chǎn)品促銷為主

促銷的主要目的是增強產(chǎn)品隨機消費價值。白酒產(chǎn)品之間的功能性差異很小，在消費價值凸現(xiàn)上，單純的產(chǎn)品功能個性競爭很難滿足消費者的需求，也不會取得太大的市場業(yè)績?？v觀國內(nèi)白酒業(yè)的終端促銷現(xiàn)狀，大都是以單純的產(chǎn)品促銷為主，如：買贈捆綁銷售、開瓶費銷售中間促進、禮品和灰色關(guān)系投入等銷售方式。這些單純的產(chǎn)品層面促銷，不但降低了原有產(chǎn)品的消費價值，也在一定程度上損害了其品牌內(nèi)在形象。企業(yè)只有在單純的產(chǎn)品促銷實施基礎(chǔ)上，將促銷的本質(zhì)上升為價值促銷層次，促銷才能真正為品牌服務(wù)，為企業(yè)增值服務(wù)，同企業(yè)的其他營銷方式共同構(gòu)成一個緊密的市場價值鏈。

5、地域市場品牌仍占消費主流

中國地大物博，地區(qū)之間的文化差異和消費水平差異比較突出，每一個區(qū)域市場都擁有地域性的差異消費習(xí)慣和個性消費理念。市場消費文化的不同造就了很多比較成功的地域性白酒品牌。地域性白酒品牌坐地為營，借天時、地利、人和之勢，在同全國性品牌競爭時，受聚焦化投入策略的焦點因素影響，能夠有效的在自我區(qū)域市場中遏制外來品牌的發(fā)展，或者在長期的市場持久戰(zhàn)中最終獲勝。地域性白酒品牌的明顯特點是：以中檔次產(chǎn)品為主；品牌文化具有明顯的地域認同性；同當(dāng)?shù)氐恼泻芎玫年P(guān)系；在長時間的市場操作中同消費者建立了很好的情感關(guān)系。

6、商務(wù)用酒占有很大的消費比例

酒類產(chǎn)品的消費能夠造成一種和諧的商務(wù)氛圍，可以通過相互之間的交談、溝通，達到彼此之間的了解和共識，對于生意談成有很大的促進作用；而且，通過酒桌上的“文化”交流，可以在共同利益的基礎(chǔ)上，建立起真正的友誼，成為彼此心態(tài)健康的朋友，融洽的合作伙伴，筑就文明、高雅的合作關(guān)系。2002年廣東白酒消費額是100億元人民幣，占全國白酒消費量的十分之一左右，而在這100億元白酒消費量中，80%為商務(wù)用酒的消費份額，可見“商務(wù)酒”市場的空間之大。并且商務(wù)用酒一般都是針對中、高檔酒的消費，企業(yè)利潤空間較大。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、商務(wù)活動的頻繁，商務(wù)用酒的比例還應(yīng)該會進一步得到提高，因此未來的中國白酒類市場，誰能把握“商務(wù)酒”消費市場，迎合商務(wù)用酒的消費氛圍和市場需求個性，誰就能主導(dǎo)市場潮流。

7、高檔白酒品牌競爭加劇

近年來，由于稅負增加、糧食漲價、流通費用上漲等因素，白酒企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本不斷升高，為獲得更高利潤，白酒企業(yè)加快了推出中高檔產(chǎn)品得步伐，五糧液、茅臺、劍南春等傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品也先后漲價。水井坊、國窖·1573等一批高價位產(chǎn)品得市場動作成功，使白酒企業(yè)更加看好高端產(chǎn)品得利潤增長，許多白酒企業(yè)相繼開發(fā)投放了高價位白酒。一些買斷品牌經(jīng)銷商，由于對工藝和酒質(zhì)不了解，過分相信渠道優(yōu)勢和炒作經(jīng)驗，將買進得低檔產(chǎn)品通過夸大宣傳包裝，使高檔白酒市場顯得比較混亂，競爭也愈演愈烈。

8、競爭格局多級化發(fā)展

高端白酒將在三個層次間展開競爭：第一層次，二到三個成熟得高端白酒品牌占據(jù)市場主導(dǎo)地位，成為行業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”；第二層次是“挑戰(zhàn)者”，他們是白酒市場新出現(xiàn)得競爭對手，可能會是二到三個個領(lǐng)導(dǎo)者得“競品”，他們正試圖打破領(lǐng)導(dǎo)者得主導(dǎo)地位；第三層次之間有可能出現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化關(guān)系。也就是說，現(xiàn)在占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位得高端白酒品牌，可能被“挑戰(zhàn)者”超越；現(xiàn)在長此處于“挑戰(zhàn)者”地位得品牌，未來也許占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

9、行業(yè)集中度逐步提高

從白酒行業(yè)近年來骨干企業(yè)各項經(jīng)濟指標來看，我國白酒生產(chǎn)集中度正向大型企業(yè)集中。雖然有很多白酒企業(yè)仍未走出低谷，但白酒企業(yè)得整體經(jīng)濟效益卻保持了增長勢頭，這主要歸功于大型企業(yè)經(jīng)濟效益得提高，說明重點企業(yè)是目前帶動白酒發(fā)展得直接動力。另一方面，上半年，《酒類商品批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》和《酒類商品零售經(jīng)營管理規(guī)范》開始實施，年內(nèi)還有《預(yù)包裝食品標簽通則》、《濃香型白酒》等7個對白酒行業(yè)產(chǎn)生重大影響得標準將發(fā)布實施。一系列得措施將推動白酒企業(yè)得變革，并導(dǎo)致我國白酒企業(yè)兩極分化程度加深。

第三篇：我國液壓氣動行業(yè)發(fā)展概況

揚州東旭氣動液壓設(shè)備有限公司

我國液壓氣動行業(yè)發(fā)展概況

一、發(fā)展歷程

我國液壓（含液力，下同）、氣動和密封件工業(yè)發(fā)展歷程，大致可分為三個階段，即：20世紀50年代初到60年代初為起步階段；60~70年代為專業(yè)化生產(chǎn)體系成長階段；80~90年代為快速發(fā)展階段。

其中，液壓工業(yè)于50年代初從機床行業(yè)生產(chǎn)仿蘇的磨床、拉床、仿形車床等液壓傳動起步，液壓元件由機床廠的液壓車間生產(chǎn)，自產(chǎn)自用。進入60年代后，液壓技術(shù)的應(yīng)用從機床逐漸推廣到農(nóng)業(yè)機械和工程機械等領(lǐng)域，原來附屬于主機廠的液壓車間有的獨立出來，成為液壓件專業(yè)生產(chǎn)廠。到了60年代末、70年代初，隨著生產(chǎn)機械化的發(fā)展，特別是在為第二汽車制造廠等提供高效、自動化設(shè)備的帶動下，液壓元件制造業(yè)出現(xiàn)了迅速發(fā)展的局面，一批中小企業(yè)也成為液壓件專業(yè)制造廠。1968年中國液壓元件年產(chǎn)量已接近20萬件；1973年在機床、農(nóng)機、工程機械等行業(yè)，生產(chǎn)液壓件的專業(yè)廠已發(fā)展到100余家，年產(chǎn)量超過100萬件，一個獨立的液壓件制造業(yè)已初步形成。這時，液壓件產(chǎn)品已從仿蘇產(chǎn)品發(fā)展為引進技術(shù)與自行設(shè)計相結(jié)合的產(chǎn)品，壓力向中、高壓發(fā)展，并開發(fā)了電液伺服閥及系統(tǒng)，液壓應(yīng)用領(lǐng)域進一步擴大。氣動工業(yè)的起步比液壓稍晚幾年，到1967年開始建立氣動元件專業(yè)廠，氣動元件才作為商品生產(chǎn)和銷售。含橡塑密封、機械密封和柔性石墨密封的密封件工業(yè)，50年代初從生產(chǎn)普通O型圈、油封等擠壓橡塑密封和石棉密封制品起步，到60年代初，開始研制生產(chǎn)機械密封和柔性石墨密封等制品。70年代，在原燃化部、一機部、農(nóng)機部所屬系統(tǒng)內(nèi)，一批專業(yè)生產(chǎn)廠相繼成立，并正式形成行業(yè)，為密封件工業(yè)的發(fā)展成長奠定了基礎(chǔ)。進入80年代，在國家改革開放的方針指引下，隨著機械工業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)件滯后于主機的矛盾日益突出，并引起各有關(guān)部門的重視。為此，原一機部于1982年組建了通用基礎(chǔ)件工業(yè)局，將原有分散在機床、農(nóng)業(yè)機械、工程機械等行業(yè)歸口的液壓、氣動和密封件專業(yè)廠，統(tǒng)一劃歸通用基礎(chǔ)件局管理，從而使該行業(yè)在規(guī)劃、投資、引進技術(shù)和科研開發(fā)等方面得到基礎(chǔ)件局的指導(dǎo)和支持。從此進入了快速發(fā)展期，先后引進了60余項國外先進技術(shù)，其中液壓40余項、氣動7項，經(jīng)消化吸收和技術(shù)改造，現(xiàn)均已批量生產(chǎn)，并成為行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。近年來，行業(yè)加大了技術(shù)改造力度，1991~1998年國家、地方和企業(yè)自籌資金總投入共約20多億元，其中液壓16億多元。經(jīng)過技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，一批主要企業(yè)技術(shù)水平進一步提高，工藝裝備得到很大改善，為形成高起點、專業(yè)化、批量生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。近幾年，在國家多種所有制共同發(fā)展的方針指引下，不同所有制的中小企業(yè)迅猛崛起，呈現(xiàn)出勃勃生機。隨著國家進一步開放，三資企業(yè)迅速發(fā)展，對提高行業(yè)水平和擴大出口起著重要作用。目前我國已和美國、日本、德國等國著名廠商合資或由外國廠商獨資建立了柱塞泵/馬達、行星減速機、轉(zhuǎn)向器、液壓控制閥、液壓系統(tǒng)、靜液壓傳動裝置、液壓件鑄造、氣動控制閥、氣缸、氣源處理三聯(lián)件、機械密封、橡塑密封等類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)50多家，引進外資2億多美元。

二、目前狀況

(1)基本概況 經(jīng)過40多年的努力，我國液壓、氣動和密封件行業(yè)已形成了一個門類比較齊全，有一定生產(chǎn)能力和技術(shù)水平的工業(yè)體系。據(jù)1995年全國第三次工業(yè)普查統(tǒng)計，我國液壓、氣動和密封件工業(yè)鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上年銷售收入在100萬元以上的國營、村辦、私營、合作經(jīng)營、個體、“三資”等企業(yè)共有1300余家，其中液壓約700家，氣動和密封件各約300余家。按1996年國際同行業(yè)統(tǒng)計，我國液壓行業(yè)總產(chǎn)值23.48億元，占世界第6位；氣動行業(yè)總產(chǎn)值4.19億元，占世界第10位。

(2)當(dāng)前供需概況 通過技術(shù)引進，自主開發(fā)和技術(shù)改造，高壓柱塞泵、齒輪泵、葉片泵、通用液壓閥門、油缸、無油潤滑氣動件和各類密封件第一大批產(chǎn)品的技術(shù)水平有了明顯的提高，并可穩(wěn)定的批量生產(chǎn)，為各類主機提高產(chǎn)品水平提供了保證。另外，在液壓氣動元件和系統(tǒng)的CAD、污染控制、比例伺服技術(shù)等方面也取得一定成果，并已用于生產(chǎn)。目前，液壓、氣動和密封件產(chǎn)品總計約有3000個品種、23000多個規(guī)格。其中，液壓有1200個品種、10000多個規(guī)格（含液力產(chǎn)品60個品種、500個規(guī)格）；氣動有1350個品種、8000多個規(guī)格；橡塑密封有350個品種、5000多個規(guī)格，已基本能適應(yīng)各類主機產(chǎn)品的一般需要，為重大成套

裝備的品種配套率也可達60%以上，并開始有少量出口。

1998年國產(chǎn)液壓件產(chǎn)量480萬件，銷售額約28億元（其中機械系統(tǒng)約占70%）；氣動件產(chǎn)量360萬件，銷售額約5.5億元（其中機械系統(tǒng)約占60%）；密封件產(chǎn)量約8億件，銷售額約10億元（其中機械系統(tǒng)約占50%）。據(jù)中國液壓氣動密封件工業(yè)協(xié)會1998年年報統(tǒng)計，液壓產(chǎn)品產(chǎn)銷率為97.5%（液力為101%），氣動為95.9%，密封為98.7%。這充分反映了產(chǎn)銷基本銜接。

我國液壓、氣動和密封工業(yè)雖取得了很大的進步，但與主機發(fā)展需求，以及和世界先進水平相比，還存在不少差距，主要反映在產(chǎn)品品種、性能和可靠性等方面。以液壓產(chǎn)品為例，產(chǎn)品品種只有國外的1/3，壽命為國外的1/2。為了滿足重點主機、進口主機以及重大技術(shù)裝備的需要，每年都有大量的液壓、氣動和密封產(chǎn)品進口。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計及有關(guān)資料分析，1998年液壓、氣動和密封件產(chǎn)品的進口額約2億美元，其中液壓約1.4億美元，氣動近0.3億美元，密封約0.3億美元，比1997年稍有下降。按金額計，目前進口產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率約為30%。1998年國內(nèi)市場液壓件需求總量約600萬件，銷售總額近40億元；氣動件需求總量約500萬件，銷售總額7億多元；密封件需求總量約11億件，銷售總額約13億元。

三、今后發(fā)展走勢

1、影響發(fā)展的主要因素

(1)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力不強，技術(shù)開發(fā)的水平和速度不能完全滿足先進主機產(chǎn)品、重大技術(shù)裝備和進口設(shè)備的配套和維修需要；

(2)不少企業(yè)的制造工藝、裝備水平和管理水平都較落后，加上質(zhì)量意識不強，導(dǎo)致產(chǎn)品性能水平低、質(zhì)量不穩(wěn)定、可靠性差，服務(wù)不及時，缺乏使用戶滿意和信賴的名牌產(chǎn)品；

(3)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)專業(yè)化程度低，力量分散，低水平重復(fù)嚴重，地區(qū)和企業(yè)之間產(chǎn)品趨同，盲目競爭，相互壓價，使企業(yè)效益下降，資金缺乏、周轉(zhuǎn)困難，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造投入不足，嚴重地制約了行業(yè)整體水平的提高以及競爭實力的增強；

(4)國內(nèi)市場國際化程度日益提高，國外公司紛紛進入中國市場參與競爭，加上國內(nèi)私

營、合作經(jīng)營、個體、三資等企業(yè)的崛起，給國有企業(yè)造成愈來愈大的沖擊。

2、發(fā)展走勢

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化，液壓、氣動和密封產(chǎn)品的市場供求關(guān)系發(fā)生較大變化，長期來以“短缺”為特征的賣方市場已基本成為以“結(jié)構(gòu)性過?！睘樘卣鞯馁I方市場所取代。從總體能力看，已處于供大于求的態(tài)勢，特別是一般低檔次液壓、氣動和密封件，普遍供過于求；而主機急需的技術(shù)含量高的高參數(shù)、高附加值的高檔產(chǎn)品，又不能滿足市場需要，只能依賴于進口。在我國加入WTO后，其沖擊有可能更大。因此，“十五”期間行業(yè)產(chǎn)值的增長，決不能依賴于量的增長，而應(yīng)針對行業(yè)自身的結(jié)構(gòu)性矛盾，加大力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也就是應(yīng)依靠質(zhì)的提高，促進產(chǎn)品技術(shù)升級，以適應(yīng)和拉動市場需求，求得更大的發(fā)展。

第四篇：文化傳媒行業(yè)發(fā)展概況

【文化傳媒行業(yè)發(fā)展概況】

一、文化傳媒企業(yè)改制上市的必要性

（一）是深化文化體制改革的需要1、2007年，胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要深化文化體制改革，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群建設(shè)，培育文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力，將文化提高到國家戰(zhàn)略高度來認識

2、大型文化媒體集團通過上市，借助資本市場力量建立現(xiàn)代企業(yè)所必需的治理結(jié)構(gòu)、激勵和約束機制，全面提升競爭力，這不僅是深化我國文化體制改革的必由之路，是黨和國家對文化傳媒企業(yè)提出的最新要求，也是提高中國文化企業(yè)全球競爭力的有力保證

（二）有利于規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，提高管理水平

1、改制上市后成為公眾公司，有利于引入先進的經(jīng)營理念，按照現(xiàn)代企業(yè)制度提升產(chǎn)業(yè)水平，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并按《公司法》、《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)范運作，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財務(wù)、勞動人事、分配制度，形成規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理體制。

2、上市后通過履行嚴格的信息披露程序，有利于提高財務(wù)和經(jīng)營透明度，接受證券監(jiān)管機構(gòu)和社會公眾的監(jiān)督，促使深化治理結(jié)構(gòu)改革，按照國際管理標準和水平，進一步提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和管理水平。

（三）有利于建立激勵機制，吸引和保留優(yōu)秀人才

1、隨著中國加入WTO和各行各業(yè)的進一步對外開放，市場競爭不斷加劇，公司人力資源管理也面臨巨大挑戰(zhàn)——人才競爭，尤其是管理人才和核心業(yè)務(wù)骨干的競爭，越來越成為現(xiàn)代企業(yè)必須應(yīng)對的重要課題。

2、在市場化的環(huán)境下競爭，企業(yè)應(yīng)逐步建立市場化的管理機制，包括薪酬激勵機制。2006年10月《國有控股上市公司股權(quán)激勵辦法》頒布以來，已有多家上市公司成功實施股權(quán)激勵，從而使上市公司經(jīng)營者獲得公司股權(quán)，以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險通過人事與分配制度改革，設(shè)計股權(quán)激勵方案，有利于吸引大批專業(yè)人才，使國有文化媒體行業(yè)真正成為人才的聚集地和制高點，有效抵御加入WTO后進入中國的境外媒體巨頭以及民營媒體對人才的爭奪。

（三）是國有文化媒體企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、應(yīng)對新媒體的挑戰(zhàn)的需要

1、目前國內(nèi)文化媒體行業(yè)已經(jīng)由增量增長發(fā)展到了存量整合的階段，國內(nèi)市場繼續(xù)擴大的空間有限，行業(yè)內(nèi)的并購整合與向區(qū)域外發(fā)展將成為主題，二者都需要大量資金的支持，而上市融資是實現(xiàn)區(qū)域整合的重要手段。

2、近年來，以互聯(lián)網(wǎng)、移動通信為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。民營資本在新媒體產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，其資本市場規(guī)模已經(jīng)超過了國有傳統(tǒng)媒體。通過改變體制、理順機制、輕裝上陣，適應(yīng)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，有效應(yīng)對民營媒體的競爭，確保國有媒體的導(dǎo)向力和控制力，成為國有媒體單位發(fā)展的必然要求。

二、文化傳媒企業(yè)資本運作現(xiàn)狀及趨勢

（一）新媒體發(fā)展現(xiàn)狀

1、我國新媒體上市公司在市值上全面超越傳統(tǒng)國有媒體

【目前我國新媒體上市公司發(fā)展迅速，僅騰訊公司的市值就已經(jīng)超過14家國有傳媒上市公司市值總和的兩倍】

2、中國網(wǎng)絡(luò)和移動新媒體將快速發(fā)展

1、據(jù)CNNIC發(fā)布第24次中國互聯(lián)網(wǎng)報告，截止2009年6月30日，我國網(wǎng)民總數(shù)已達到

3.38億人，已經(jīng)遠遠超過美國，位居世界首位。

2、目前網(wǎng)民平均上網(wǎng)時長是18.0小時/周，在主要的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中，網(wǎng)絡(luò)游戲的使用率達到

了64.2%, 網(wǎng)絡(luò)新聞的使用率更是高達78.7%。此外，論壇/BBS，博客應(yīng)用在網(wǎng)民中也有很高的普及率。

3、截至2009年6月底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模為1.55億人，占整體網(wǎng)民的46%。半年內(nèi)手機網(wǎng)民占總體互聯(lián)網(wǎng)民的比例提升6.5個百分點。

4、我國移動增值服務(wù)也取得了快速發(fā)展，據(jù)預(yù)測，2010年中國手機用戶規(guī)模將達到6.8億。1、2008年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模已經(jīng)達到180億元人民幣，與2007年同比增長71％。預(yù)計到2011中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額將接近380億人民幣。

2、在網(wǎng)絡(luò)廣告中，搜索引擎廣告市場呈現(xiàn)較快增長。2008年，中國搜索引擎廣告市場規(guī)模超過50億元人民幣，預(yù)計到2011中國搜索引擎廣告市場份額將超過130億人民幣，在網(wǎng)絡(luò)廣告市場中分額將超過三分之一。

3、2008年我國手機廣告市場總規(guī)模超過4億元。伴隨著中國手機用戶的飛速增長及3G業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計2010年我國手機廣告市場將達到8.53億。

（一）上市公司數(shù)量和市值必將加速上升

1、目前傳媒文化類上市公司市值占中國資本市場的比重較小

2、傳媒文化類上市公司主要資本市場指標

3、近年傳媒企業(yè)進入資本市場的家數(shù)日益增多

（1）2007年國內(nèi)三家傳媒公司成功實現(xiàn)IPO

①四川新華文軒：中國首家出版發(fā)行行業(yè)境外整體上市的公司。新華文軒（0811 HK)是中國首家境外上市的出版發(fā)行業(yè)上市公司，2007年5月底在香港資本市場上市。

②遼寧出版?zhèn)髅剑褐袊霭鎮(zhèn)髅讲删幣c發(fā)行境內(nèi)整體上市公司。遼寧出版?zhèn)髅剑?01999）于2007年12月成功實現(xiàn)采編與發(fā)行業(yè)務(wù)整體境內(nèi)上市。

③廣州日報：成為首家由三板轉(zhuǎn)主板上市的報業(yè)公司?；泜髅匠蔀榇k轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)首家成功轉(zhuǎn)主板的上市報業(yè)公司。

（2）2008年-2009年傳媒企業(yè)上市情況

①安徽時代出版：通過重組科大創(chuàng)新成功實現(xiàn)借殼上市。2008年，安徽出版集團將下屬出版、印刷業(yè)務(wù)整體注入上市公司——科大創(chuàng)新股份有限公司（600551），成為科大創(chuàng)新的第一大控股股東，實現(xiàn)出版、印刷業(yè)務(wù)的整體上市

②天威視訊：深圳文化產(chǎn)業(yè)在中國A股市場的第一家上市公司。天威視訊（002238）于2008年5月在深圳中小板市場成功上市，首次公開發(fā)行6700萬股，上市首日開盤報16.99元。③華誼兄弟：A股第一家影視文化業(yè)上市公司。2009年10月9日，華誼兄弟（300027）刊登創(chuàng)業(yè)板招股意向書，擬發(fā)行4200萬股A股。公司將成為正式登陸A股的第一家影視文化企業(yè)。

【此外，安徽新華、浙江中策影視通過首發(fā)實現(xiàn)上市，而江西出版已公告借殼鑫新股份?！?/p>

（二）在產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下的非意識形態(tài)資產(chǎn)將更完整的進入上市范圍

1、證券監(jiān)管政策更加明確

（1）06年頒布的《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》對資產(chǎn)業(yè)務(wù)完整進入上市范圍進行了更加明確的規(guī)定。

（2）符合行業(yè)監(jiān)管要求的主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)相對完整的進入上市范圍，也是證監(jiān)會協(xié)助企業(yè)向國務(wù)院申請3年業(yè)績豁免的前提之一。

2、行業(yè)監(jiān)管政策更為清晰

（1）隨著文化體制改革的不斷深入，文化媒體各個子行業(yè)在政策允許下的改制范圍也更為清晰。根據(jù)我們的理解，廣電行業(yè)和報紙行業(yè)意識形態(tài)較強。廣電行業(yè)正在研究“制播分離”改革，播出/新聞類資產(chǎn)屬于不可改制范圍；報紙行業(yè)采編資產(chǎn)屬于不改制范圍。

（2）出版發(fā)行、有線電視、電影等行業(yè)，在確保國有資本絕對控股的原則下，可根據(jù)企業(yè)

情況考慮整體改制上市。

（3）文化傳媒行業(yè)企業(yè)改制上市，首先要確保符合媒體行業(yè)監(jiān)管政策，保證意識形態(tài)的絕對安全。在這一原則下，需要盡量滿足上市規(guī)則中關(guān)于符合行業(yè)監(jiān)管要求的主業(yè)資產(chǎn)完整改制上市的要求。

3、部分上市到整體上市的趨勢

1、以往文化媒體企業(yè)大多以部分資產(chǎn)上市（中視股份案例），近年來符合產(chǎn)業(yè)政策的主業(yè)資產(chǎn)完整改制上市成為趨勢。

2008年4月，經(jīng)中宣部、新聞出版總署和中國證監(jiān)會同意，遼寧少年兒童出版社、春風(fēng)文藝出版社和遼寧音像出版社由上市公司收購。從而使傳媒公司的出版主業(yè)更加突出，核心競爭力更具強勢。

（三）跨地域跨媒體整合初現(xiàn)端倪

1、江蘇新華書店跨地域整合海南新華書店。2008年5月9日，經(jīng)新聞出版總署和江蘇、海南兩省主管部門批準，我國首個跨地區(qū)戰(zhàn)略重組組建的大型發(fā)行企業(yè)——海南鳳凰新華發(fā)行有限責(zé)任公司在海口市成立。據(jù)悉，根據(jù)雙方簽訂的《合資約定書》，江蘇省新華書店集團有限公司以現(xiàn)金投入2.3億元，占51%股權(quán)，海南省新華書店集團公司以全部凈資產(chǎn)作價1.9億元出資，占49%股權(quán)，合資組建股份制公司。

2、江西出版集團重組中國和平出版社。2007年12月5日，經(jīng)新聞出版總署批復(fù)，同意江西出版集團重組中國和平出版社，并改制為中國和平出版社有限責(zé)任公司，主辦方為江西出版集團公司和中國宋慶齡基金會。此舉開啟了我國出版業(yè)跨區(qū)域重組的序幕。

3、博瑞傳播公司跨媒體發(fā)展實施并購。2007年11月21日，博瑞傳播以6380萬元收購北京手中乾坤信息技術(shù)有限公司20%的股權(quán)。另外，公司還準備投資2000萬元，在成都春熙路、鹽市口等繁華地段投資80個LED顯示屏。北京手中乾坤信息技術(shù)有限公司在中國移動全國SP排名中約在第20位，主要從事WAP網(wǎng)站的運營和手機游戲的開發(fā)、運營。

4、長江出版集團跨媒體收購民營卡通公司。2006年1月，長江出版集團并購湖北海豚卡通有限公司。新的湖北海豚傳媒有限責(zé)任公司開始運作，原湖北海豚卡通有限公司停止運營。此次收購為國有出版集團收購民營企業(yè)第一案。新的湖北海豚傳媒有限責(zé)任公司由長江出版集團和原湖北海豚卡通有限公司總經(jīng)理夏順華等七方股東共同注資3600萬元發(fā)起成立。

第五篇：2015年我國民營醫(yī)院行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀分析

2015年我國民營醫(yī)院行業(yè)概況及發(fā)展現(xiàn)狀分析

提交者：佚名 發(fā)表時間：2015-11-30 10:15:00 點擊次數(shù)：193 來源:本站整理

在中國經(jīng)濟增速放緩的新常態(tài)下，作為一項重要的民生事業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)始終是國家重點投入領(lǐng)域?，F(xiàn)在，隨著政策導(dǎo)向愈加明確，以及PPP模式帶來的契機，社會資本進入醫(yī)療、養(yǎng)老的最好時機已經(jīng)到來。未來，民營醫(yī)院市場化前景廣闊，但如何建立起獲得老百姓信賴的品牌始終是贏得市場的關(guān)鍵因素。下文是對2015年我國民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。民營醫(yī)院數(shù)量接近半壁江山

當(dāng)前，國家日益重視社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)。在諸多扶持政策下，民營醫(yī)院總數(shù)已接近公立醫(yī)院。根據(jù)2013年發(fā)布的《關(guān)于促進健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》，以及2014年的《關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》，到2020年，我國健康服務(wù)業(yè)產(chǎn)值要達到8萬億元，占GDP10%左右，成為支柱產(chǎn)業(yè)。這些政策春風(fēng)吸引大量民間資金投入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

由中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會發(fā)布的《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2014）》顯示，我國民營醫(yī)院數(shù)量由2005年底的3320家，一路攀升至2013年底的11029家。近十年間數(shù)量增長超過兩倍，與公立醫(yī)院的數(shù)量差距不斷在縮小。

中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強說，近幾年，民營醫(yī)院每年以17%左右的速度增長，僅國家政策密集發(fā)布的2013年一年就凈增1300多家。截至去年第一季度，全國民營醫(yī)院數(shù)量已達1.15萬家，數(shù)量占全國醫(yī)院總數(shù)的46%。

與此同時，國際醫(yī)療巨頭還在加大與國內(nèi)民營醫(yī)院的多元化合作，甚至國際投行對民營醫(yī)院也“虎視眈眈”。當(dāng)前國家鼓勵社會資本進入醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域，更好適應(yīng)患者需求，民營醫(yī)院自身又萌生強烈的轉(zhuǎn)型升級欲望，內(nèi)外因素共同作用下，民營醫(yī)院正迎來新的發(fā)展階段。隨著國家政策進一步落實和細化，民營醫(yī)院有望成為我國醫(yī)改提速的發(fā)力點。三重障礙制約民營醫(yī)院發(fā)展地位

盡管民營醫(yī)院近年發(fā)展勢頭強勁，但本刊記者調(diào)研獲悉，民營醫(yī)院目前仍未擺脫“邊緣化”境遇，其門診量僅占全國總量的1/10，且整體規(guī)模偏小，服務(wù)能力不強，有86%的醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)不到100張，仍受制于人才引進難、資金籌集少、隱形歧視多等不利因素。首先，民營醫(yī)院人才匱乏，“一老一少”格局未能改觀。

張麗冰說，民營醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大束縛是缺乏人才。以莆田籍民營醫(yī)院為例，醫(yī)務(wù)人員多呈“一老一少”，“老”是指公立醫(yī)院退休人員，“少”是指剛畢業(yè)的大學(xué)生，中青年骨干很少，人才青黃不接。目前我國基本上沒有相應(yīng)的民營醫(yī)學(xué)院為民營醫(yī)院定向培養(yǎng)人才，民營醫(yī)院的專家資源只能依靠公立醫(yī)院醫(yī)生的跳槽以及聘用公立醫(yī)院的退休醫(yī)生。

林秋泉所在的華僑大學(xué)附屬盛興醫(yī)院是一家成立于2008年的民營醫(yī)院，據(jù)林秋泉介紹，該院現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員300多人，其中有10多位高級職稱的醫(yī)生，但都是從公立醫(yī)院退休后聘的?！半m然我們給職工提供免費食堂和職工宿舍，還有免費班車，可就是難以招到優(yōu)秀人才。一些剛參加工作的大學(xué)生，我們把他送出去進修，結(jié)果培訓(xùn)完就跳槽了。民營醫(yī)院人才隊伍不穩(wěn)定制約其進一步發(fā)展?！?/p>

國家雖然從政策上鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，但由于醫(yī)院管理體制限制，醫(yī)師顧慮多、負擔(dān)重，一些公立醫(yī)院甚至變相對多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生施加壓力，導(dǎo)致公立醫(yī)院醫(yī)生很少到民營醫(yī)院多點執(zhí)業(yè)。莆田市衛(wèi)生和計劃生育委員會主任張亦兵說，莆田市在全國最早出臺政策，規(guī)定醫(yī)師無需經(jīng)原單位同意，只要“備案登記”就可開展多點執(zhí)業(yè)，但目前僅30多名醫(yī)師登記多點執(zhí)業(yè)，僅占莆田符合條件醫(yī)師總數(shù)的6%左右。其次，銀行融資難、稅收負擔(dān)重導(dǎo)致民營醫(yī)院資金壓力大。

北京祥云醫(yī)院管理有限公司總裁吳美先告訴《瞭望》新聞周刊，民營醫(yī)院一直是輕資產(chǎn)發(fā)展，很多民營醫(yī)院房子是租的，也沒什么固定資產(chǎn)可以抵押，即使有一些固定資產(chǎn)，也會因為具有公益性質(zhì)而難以抵押。因此，民營醫(yī)院融資渠道比較單一，主要為留存收益和業(yè)內(nèi)少量資金短期拆借。對中小民營醫(yī)院來說，基本都不能從銀行獲得貸款。

吳曦東認為，現(xiàn)在進入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的門檻越來越高，投資效益也在降低，而民營醫(yī)院投資周期較長，一般需要經(jīng)過5年左右的虧損期。與享有政府財政補貼及各種稅費減免的公立醫(yī)院比，民營醫(yī)院不僅少有財政補貼，而且還承擔(dān)一定稅負，甚至民營醫(yī)療機構(gòu)在電價、水費等方面也享受不到公立醫(yī)院的同等待遇。根據(jù)資產(chǎn)歸屬和投資受益人，人們把醫(yī)療機構(gòu)分為營利性和非營利性，對營利性醫(yī)療機構(gòu)參照企業(yè)管理，需繳納營業(yè)稅、所得稅等各種稅收。在張亦兵看來，由于當(dāng)前政府財政投入不足，實際上營利性醫(yī)療機構(gòu)和非營利性醫(yī)療機構(gòu)都要自己掙錢養(yǎng)活自己。“公立醫(yī)院天然屬于非營利性醫(yī)療機構(gòu)的范疇，可長期享受免稅優(yōu)惠。但民營醫(yī)院轉(zhuǎn)為非營利性醫(yī)療機構(gòu)，一方面需相關(guān)部門批準，另一方面，轉(zhuǎn)為非營利性醫(yī)院后，股東不能分紅，利潤要全部投入再生產(chǎn)等的規(guī)定，也會限制投資者的積極性。” 此外，民營資本舉辦醫(yī)院的隱形門檻依然不少。

山東大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授徐凌忠告訴《瞭望》新聞周刊，公立醫(yī)院享有土地劃撥權(quán)，民營醫(yī)院卻難以享有相關(guān)便利。在用地方面，民營醫(yī)院的經(jīng)營用地一直懸而未決。如按市場價或有償出讓購地，兩者價差10多倍甚至幾十倍。因此，絕大部分民營醫(yī)院采用的是“租賃商鋪”的方式來經(jīng)營。

仙游博愛醫(yī)院是莆田市第一家醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)院，擁有500多張床位。該院董事長林瑋說，“醫(yī)院前幾年是按照市場價購地，一畝土地價格500萬元，加上醫(yī)療設(shè)備和人員成本等，總投資超過2億元，我們跟公立醫(yī)院完全不是在同一起跑線上競爭?！?/p>

瞭望記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前民營醫(yī)院在醫(yī)保統(tǒng)籌機制方面也存在障礙。林秋泉說：“比如新農(nóng)保定額，我們醫(yī)院是人均3800元，當(dāng)?shù)氐牧硪患夜⑨t(yī)院卻是4200元，同一地區(qū)同級醫(yī)院應(yīng)該要等額。”

此外，據(jù)張麗冰介紹，現(xiàn)在民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的醫(yī)保政策支持還有很大的差距，比如民營醫(yī)院和公立醫(yī)院發(fā)票不同，會造成不少醫(yī)保病人報銷難或根本無法報銷的情況。

徐凌忠認為，民營醫(yī)院在醫(yī)療保險定點、醫(yī)院等級評定、大型設(shè)備購置等方面都還受到政府部門的“有色眼鏡”看待，不能一視同仁。質(zhì)量導(dǎo)向淡化身份差異

種種因素下，張亦兵表示，民營醫(yī)院在規(guī)模和整體技術(shù)水平上與公立醫(yī)院差距很大，受到地方政府的重視程度也遠遠不如公立醫(yī)院。

為突破困局，受訪專家呼吁，當(dāng)前應(yīng)弱化公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的身份差異，各級衛(wèi)生部門對不同投資渠道、不同所有制、隸屬關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)要一視同仁，創(chuàng)造公平、開放、有序的競爭環(huán)境，采取多種措施打破制約民營醫(yī)院發(fā)展的障礙。

針對民營醫(yī)院人才匱乏的問題，宋一然建議，打通公立醫(yī)院和民營醫(yī)院間人才的雙向流通渠道，營造平等的醫(yī)務(wù)人員相互流動氛圍，將民營醫(yī)院引進人才納入各地人才專項流動計劃，支持民營醫(yī)院派人到公立醫(yī)院培訓(xùn)進修。同時，還需要提供更靈活的政策和更完善的配套措施，深化公立醫(yī)院人事制度改革，逐步變身份管理為崗位管理，真正放開醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)。當(dāng)前應(yīng)多措并舉支持和鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展。

一是在審批程序、土地開發(fā)、醫(yī)護人員技術(shù)職稱評定、稅收政策、社會醫(yī)療保險定點資格等方面，盡快出臺可操作性措施，提供政策保障；

二是建立民營醫(yī)院分類管理的核定機制，明確界定、劃分營利性與非營利性民營醫(yī)院，解決配套政策和實際操作問題，給予民營醫(yī)院申請醫(yī)療保險定點醫(yī)院的資格和相關(guān)稅費優(yōu)惠政策；

三是除國家規(guī)定須依法專項審批許可的醫(yī)用設(shè)備外，民營醫(yī)院可自主確定其他設(shè)備的購置。

四是鼓勵銀行業(yè)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，解決銀行融資層面的擔(dān)保障礙，設(shè)計適合民營醫(yī)院發(fā)展的融資產(chǎn)品，對接其融資需求