第一篇：全市離休干部醫(yī)療服務(wù)工作研討會(huì)發(fā)言材料

全市離休干部醫(yī)療服務(wù)工作研討會(huì)發(fā)言材料

創(chuàng)新思路 完善機(jī)制

推動(dòng)全區(qū)離休干部醫(yī)療服務(wù)水平

再上新臺(tái)階

中共委老干部局

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)有離休干部593人，平均年齡84歲左右。由于離休干部已整體進(jìn)入“雙高期”，大多數(shù)離休干部長(zhǎng)年疾病纏身，有的甚至長(zhǎng)期臥床不起，生活不能

自理，為他們提供更加優(yōu)質(zhì)化的醫(yī)療服務(wù)成為了他們的迫切需求。多年來(lái)，我們積極從老干部實(shí)際服務(wù)需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路，完善服務(wù)機(jī)制，在醫(yī)療保障、醫(yī)療服務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷等方面做了一些有益探索，取得了一定的成效。主要做法為：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全完善離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制。多年來(lái)，委區(qū)政府高度重視離休干部醫(yī)療服務(wù)工作，對(duì)離休干部“兩費(fèi)”落實(shí)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題多次召開專題會(huì)議研究部署，不斷加大財(cái)政支持力度，有效地確保了離休費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使離休干部的醫(yī)療服務(wù)工作落到了實(shí)處。一是積極提高離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標(biāo)準(zhǔn)。我區(qū)離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金自1999年實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌，當(dāng)時(shí)統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)為3100元；提高到了每人每年4000元，不足由區(qū)財(cái)政負(fù)擔(dān)；又提高到了每人每年9000元。但隨著形勢(shì)的發(fā)展與變化，特別是離休干部整體進(jìn)入了高齡期和高發(fā)病期，離休干部的醫(yī)藥費(fèi)支出越來(lái)越大，原來(lái)的醫(yī)療統(tǒng)籌金已不能較好的滿足他們的醫(yī)藥費(fèi)需求。為此，我們多方協(xié)調(diào)，于今年年初將離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標(biāo)準(zhǔn)提高到了每人每年13000元，從而確保了離休干部醫(yī)藥費(fèi)的及時(shí)報(bào)銷。二是積極解決離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金繳納問(wèn)題。自年離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金提高到9000元后，區(qū)里大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了上繳難的問(wèn)題，對(duì)此，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀，及時(shí)向區(qū)委區(qū)政府寫出專題報(bào)告，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，于去年將全區(qū)困難事業(yè)單位的離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金全部納入了區(qū)財(cái)政，使全區(qū)離休干部的醫(yī)療統(tǒng)籌金得到了全面保障。三是積極加強(qiáng)與部門間的密切配合。區(qū)委老干部局注意加強(qiáng)與財(cái)政、勞動(dòng)保障、衛(wèi)生等部門的密切配合，做到分工明確、職責(zé)清晰。對(duì)離休干部醫(yī)療服務(wù)工作中存在的問(wèn)題，不定期組織召開聯(lián)席會(huì)，認(rèn)真分析研究實(shí)際問(wèn)題，保證了“三個(gè)機(jī)制”的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為做好離休干部醫(yī)療服務(wù)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二、強(qiáng)化管理，不斷暢通離休干部看病就醫(yī)綠色通道。一是靈活確定定點(diǎn)醫(yī)院。立足就近方便、服務(wù)高效的原則，我區(qū)在離休干部就醫(yī)方面除確定區(qū)醫(yī)院、中醫(yī)院和城區(qū)衛(wèi)生院作為定點(diǎn)醫(yī)院外，離休干部還可選擇就近醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī)療單位。對(duì)安置和居住在外地區(qū)的離休干部可在居住地就近選擇醫(yī)療單位，實(shí)行每季度報(bào)銷一次醫(yī)藥費(fèi)，從而方便了離休干部的日常就醫(yī)。二是強(qiáng)化就醫(yī)服務(wù)管理。為更好地滿足離休干部的就醫(yī)需求，全區(qū)統(tǒng)一制作發(fā)放離休干部個(gè)人信息卡，市內(nèi)公立醫(yī)院就醫(yī)不再需要轉(zhuǎn)診。針對(duì)原來(lái)離休干部住院需要個(gè)人先墊支住院費(fèi)用，尤其對(duì)于許多生活貧困離休干部無(wú)力先行墊付的實(shí)際，我們積極會(huì)同財(cái)政、衛(wèi)生、勞動(dòng)保障等部門，認(rèn)真研究對(duì)策，經(jīng)協(xié)調(diào)后實(shí)行離休干部到聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院住院，只交納1000元押金，不再墊支醫(yī)療費(fèi)用，待出院時(shí)由醫(yī)院按規(guī)定直接結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，從而大大簡(jiǎn)化了報(bào)銷程序，減輕了個(gè)人墊支數(shù)額，極大地方便了老干部的看病就醫(yī)。三是設(shè)立老干部病房。在區(qū)內(nèi)定點(diǎn)醫(yī)院，都專門設(shè)立了老干部病房，不論老干部職位高低，看病都進(jìn)老干部病房，必要時(shí)還安排專人護(hù)理。如區(qū)醫(yī)院常年安排一名護(hù)士在干休所上班，每天入戶詢?cè)\，小病打針做到不出所，大病住院都專人護(hù)理，老干部非常滿意。四是健全離休干部健康檔案。我們始終把離休干部的健康查體列入全年老干部工作的重要議事日程，每年10月份組織全區(qū)離退休干部進(jìn)行一次健康查體。在對(duì)查體結(jié)果進(jìn)行反饋的同時(shí)，還為每一名離休干部建立詳細(xì)完整的健康檔案，以此作為開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)、送醫(yī)上門和外出轉(zhuǎn)診的可靠依據(jù)。

三、強(qiáng)化服務(wù)，不斷提升離休干部醫(yī)療服務(wù)新水平。一是探索社區(qū)服務(wù)新途徑。針對(duì)大多數(shù)離休干部居住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村居、社區(qū)的實(shí)際，積極探索離休干部社區(qū)服務(wù)工作的新途徑、新方法。通過(guò)在全區(qū)開展離休干部社區(qū)服務(wù)示范點(diǎn)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療資源，積極構(gòu)建單位、街道、社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、家庭相結(jié)合的離退休干部醫(yī)療保健、生活服務(wù)新體系。二是開展親情化服務(wù)活動(dòng)。為進(jìn)一步做好離休干部服務(wù)管理工作，去年，我們成立了“醫(yī)療、家政、志愿者助老”三支服務(wù)隊(duì)伍，其中醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到48人。依托三支服務(wù)隊(duì)伍，今年我們?cè)谌珔^(qū)深入開展了“三到家、四上門”親情服務(wù)活動(dòng)，積極為老干部提供多樣化、細(xì)微化服務(wù)。目前已組織開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)活動(dòng)3次，受益老干部200余人；還根據(jù)老干部的一些特殊需求，安排專人隨時(shí)上門提供醫(yī)療服務(wù)，深受老干部的歡迎。三是抓好走訪慰問(wèn)老干部工作。近年來(lái)，凡是離休干部生病住院，區(qū)委老干部局都堅(jiān)持按規(guī)定及時(shí)到醫(yī)院對(duì)離休干部進(jìn)行看望慰問(wèn)，及時(shí)了解離休干部的病情，對(duì)病情

較重的離休干部還積極和主治醫(yī)生取得聯(lián)系，商量治療方案。切實(shí)做到了離休干部住院必訪，長(zhǎng)期住院定期訪，重病住院天天訪。

多年來(lái)，我們?cè)陔x休干部醫(yī)療服務(wù)方面做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但與離休干部的服務(wù)需求還有一定的差距。下一步我們將堅(jiān)持以老干部為本，積極探索創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化工作措施，努力推動(dòng)全區(qū)離休干部的醫(yī)療服務(wù)水平再上新臺(tái)階。

一、進(jìn)一步加大資金支持力度。離休干部醫(yī)療服務(wù)工作能不能正常開展，財(cái)政支持機(jī)制是關(guān)鍵。今后工作中我們將積極研究解決離休干部“兩費(fèi)”落實(shí)上出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不斷加大財(cái)政支持力度，通過(guò)適時(shí)提高離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金標(biāo)準(zhǔn)等措施，努力使資金的安排與離休干部的醫(yī)療需求相適應(yīng)，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平相適應(yīng)。

二、進(jìn)一步加大醫(yī)療管理力度。管理上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和稽查力度，嚴(yán)格門診處方管理，嚴(yán)格藥品使用規(guī)定。對(duì)全區(qū)離休干部看病就醫(yī)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步實(shí)行一站式服務(wù)，從離休干部住院到出院，全程專人診斷治療、專人護(hù)理，醫(yī)療費(fèi)用按規(guī)定由醫(yī)療機(jī)構(gòu)直接和區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)處結(jié)算。進(jìn)一步完善離休干部健康檔案，適時(shí)了解離休干部的健康狀況，有針對(duì)性的加強(qiáng)醫(yī)療動(dòng)態(tài)管理。

三、進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)體系。重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作。一是注重社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。堅(jiān)持把離休干部列為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)先服務(wù)對(duì)象，為老干部配備責(zé)任醫(yī)生，定期上門巡診服務(wù)，建立社區(qū)老干部個(gè)人健康檔案，開通醫(yī)療服務(wù)綠色通道。二是堅(jiān)持定期聯(lián)系老干部制度。要求離休干部原單位堅(jiān)持做到每月到醫(yī)院探望病重住院離休干部，詢問(wèn)病情，了解生活情況，幫助解決一些實(shí)際困難，將黨和政府的關(guān)心和祝福送到病床。三是指導(dǎo)“三支服務(wù)隊(duì)伍”開展多樣化活動(dòng)。指導(dǎo)成立的醫(yī)療、家政、志愿者助老三支服務(wù)隊(duì)伍，不定期到老干部家中開展多樣化服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)了解老干部的服務(wù)需求，提供周到便利的上門服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)做到一季度至少一次以上，助老志愿者堅(jiān)持做到一周一聯(lián)系、一月一上門，特殊情況及時(shí)上門，積極為老干部排憂解難做實(shí)事。四是堅(jiān)持開展醫(yī)療保健知識(shí)講座。積極邀請(qǐng)醫(yī)療保健專家為老干部開講座，與老干部現(xiàn)場(chǎng)交流，根據(jù)老年常見病發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)氣候變化的情況，安排講座內(nèi)容，著力提高老干部晚年生活質(zhì)量。

離休干部醫(yī)療服務(wù)工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這就需要我們對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)研究，認(rèn)真總結(jié)，以最有力的措施和方法，切實(shí)把離休干部醫(yī)療服務(wù)這件難事、實(shí)事、好事做細(xì)、做實(shí)、做好，真正使老干部健康長(zhǎng)壽、安度晚年。

第二篇：武漢市離休干部醫(yī)療管理規(guī)定

武漢市離休干部醫(yī)療管理規(guī)定

（武勞社[2002]118號(hào)）

根據(jù)《市委辦公廳。市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部等部門＜關(guān)于離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障（試行）辦法＞的通知》（武辦發(fā)[2002]3號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）和《貫徹實(shí)施＜武漢市離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障（試行）辦法＞的意見》（武勞社[2002]116號(hào)），制定本規(guī)定。

一、離休干部寶點(diǎn)醫(yī)院的選擇

（一）定點(diǎn)醫(yī)院選擇范圍為：

市一醫(yī)院 市二醫(yī)院 市三醫(yī)院 市四醫(yī)院

市五醫(yī)院 市六醫(yī)院 市中醫(yī)醫(yī)院武鋼職工總醫(yī)院

（二）離休干部在上述醫(yī)院范圍內(nèi)選擇1所醫(yī)院作為本人就醫(yī)的定點(diǎn)醫(yī)院?！跋硎鼙＝♂t(yī)療待遇”的離休干部選擇定點(diǎn)醫(yī)院按市直公費(fèi)醫(yī)療有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、離休干部的用藥、檢查和診療項(xiàng)目執(zhí)行市直公費(fèi)醫(yī)療有關(guān)規(guī)定

（一）用藥范園

1、用藥范圍執(zhí)行《武漢市公費(fèi)醫(yī)療中、西藥報(bào)銷范圍》（以下稱“用藥報(bào)銷范圍”）。對(duì)未列入“用藥報(bào)銷范圍”的藥品，不得列入離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障。處方應(yīng)對(duì)非“用藥報(bào)銷范圍”的藥品注明自費(fèi)，發(fā)票或收費(fèi)收據(jù)亦應(yīng)注明自費(fèi)。

2、注有“＊”記號(hào)的藥品，系指限于規(guī)定病種范圍內(nèi)使用方予報(bào)銷的進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)品種，但在使用進(jìn)口品種時(shí)必須要有已使用同類國(guó)產(chǎn)藥品的病歷記錄，無(wú)記錄作自費(fèi)處理。

3、因個(gè)別特殊的緊急搶救病例必須使用“用藥報(bào)銷范圍”以外藥品，由診治科室主任簽寫申請(qǐng)單，醫(yī)院院長(zhǎng)簽署意見后，定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障行政管理部門審批。

4、藥品名稱加[適]的藥品應(yīng)按其規(guī)定的適應(yīng)癥范圍使用。

（二）診療項(xiàng)目

1、診療項(xiàng)目執(zhí)行市物價(jià)局、衛(wèi)生局、財(cái)政局制定的《武漢市醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》和《市物價(jià)局、市財(cái)政局關(guān)于核定和調(diào)整市管部分醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（武價(jià)行費(fèi)[1999］17號(hào)）所列項(xiàng)目及有關(guān)規(guī)定。

2、確因病情需要作核磁共振、CT、心臟及血管造影x線機(jī)（含數(shù)字減影設(shè)備）、單光子發(fā)射電子計(jì)算機(jī)掃描裝置、醫(yī)用直線加速器、長(zhǎng)程心電圖、超聲診斷設(shè)備（含彩色多普儀）等特殊檢查的，由診治科室主任簽寫申請(qǐng)單，醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3、離休干部進(jìn)行本規(guī)定范圍內(nèi)的單項(xiàng)收費(fèi)在10元以上（含10元）各種檢查時(shí)須自費(fèi)5％。

4、因病情需要做器官移植術(shù)、安裝人工器官和安裝心臟起搏器時(shí)，需由診治科室主任簽寫申請(qǐng)單，醫(yī)院院長(zhǎng)簽署意見并出具病情診斷證明，由定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)中心審批，其費(fèi)用個(gè)人自付10％。

（三）凡來(lái)列入公費(fèi)醫(yī)療報(bào)銷范圍的費(fèi)用不能列入離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障范圍

1、根據(jù)《武漢市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)＜武漢市市直行政事業(yè)單位保健、優(yōu)診人員公費(fèi)醫(yī)療管理規(guī)定＞的通知》（武衛(wèi)[1996]163號(hào)）的規(guī)定，下列費(fèi)用由個(gè)人自付：

①掛號(hào)費(fèi)、門診病歷費(fèi)、出診費(fèi)、伙食費(fèi)、特別營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、住院陪護(hù)費(fèi)、特護(hù)費(fèi)、護(hù)工費(fèi)、暖氣費(fèi)、空調(diào)費(fèi)、電話費(fèi)。電冰箱費(fèi)、住院床位超標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用等；

②各種生理缺陷的矯形、美容整形（含矯形器材）的全部費(fèi)用；

③非“用藥報(bào)銷范圍”的藥品、異形包裝藥品；

④醫(yī)療咨詢費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、特需醫(yī)療服務(wù)費(fèi)、氣功費(fèi)；

⑤預(yù)防用藥、接種、非《辦法》規(guī)定的體檢等檢查治療費(fèi)；

⑥就醫(yī)路費(fèi)、急救車費(fèi)、會(huì)診費(fèi)及會(huì)診交通費(fèi)；

⑦自找醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)師診治的醫(yī)療費(fèi)；

⑧療養(yǎng)、康復(fù)、休養(yǎng)所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用；

⑨各種會(huì)議的醫(yī)藥費(fèi)；

⑩由于打架、斗毆、酗酒、交通肇事、自殺、醫(yī)療事故等造成傷殘所需一切費(fèi)用。

2、根據(jù)《市衛(wèi)生局、市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)＜公費(fèi)醫(yī)療使用大型醫(yī)用設(shè)備報(bào)銷范圍＞的通知》（武衛(wèi)[1997] 170號(hào)）規(guī)定，使用下列大型醫(yī)用設(shè)備的項(xiàng)目不屬于離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障報(bào)銷范圍：

①立體定向放射治療裝置[愛克司刀（x－刀）、伽瑪?shù)叮é茫叮；

②正電子發(fā)射斷層掃描裝置（PET）；

③電子束CT[又稱：超高速CT]；

④眼科準(zhǔn)分子激光治療儀。

（四）醫(yī)院新開展應(yīng)用診療設(shè)備（裝置）進(jìn)行的檢查、治療項(xiàng)目，其審批程序按（武衛(wèi)

[1997]170號(hào)）文件的規(guī)定執(zhí)行。

三、就診管理

離休干部就診須持市勞動(dòng)和社會(huì)保障行政管理部門統(tǒng)一制發(fā)的《武漢市離休干部醫(yī)療卡》（以下簡(jiǎn)稱《醫(yī)療卡》）及《武漢市離休干部醫(yī)療手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《醫(yī)療手冊(cè)》），在其定點(diǎn)醫(yī)院掛號(hào)就診，使用專用處方并按規(guī)定交納應(yīng)由個(gè)人自付的費(fèi)用。

（一）就診

離休干部在本人選定的定點(diǎn)醫(yī)院就診的醫(yī)藥費(fèi)，屬醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌資金支付的，由定點(diǎn)醫(yī)院記賬，按期到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心結(jié)算，屬個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分由定點(diǎn)醫(yī)院直接向離休干部收取。

（二）住院

因病情需要住院治療，先辦理入院手續(xù)，入院的三日內(nèi)由定點(diǎn)醫(yī)院持離休干部《醫(yī)療卡》及入院通知書到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心領(lǐng)取記賬單。出院結(jié)賬時(shí)，離休干部按規(guī)定繳納應(yīng)自付的醫(yī)藥費(fèi)用，并持出院證明和自付醫(yī)藥費(fèi)收據(jù)到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心換取本人《醫(yī)療卡》。

（三）轉(zhuǎn)院

1、離休干部患病因定點(diǎn)醫(yī)院設(shè)備和技術(shù)條件的限制無(wú)法診治，需要轉(zhuǎn)院治療的，由定點(diǎn)醫(yī)院診治科室主任簽寫轉(zhuǎn)院?jiǎn)危?jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)中心備案，方可轉(zhuǎn)院治療。轉(zhuǎn)院治療的費(fèi)用先由個(gè)人或離休干部所在單位墊付，在醫(yī)療終結(jié)后15日內(nèi)，由離休干部所在單位持其病歷、有效費(fèi)用單據(jù)等資料到定點(diǎn)醫(yī)院結(jié)算，轉(zhuǎn)診費(fèi)用按市直公費(fèi)醫(yī)療有關(guān)轉(zhuǎn)院辦法辦理。

2、離休干部確診為精神病、結(jié)核病、傳染病的患者，憑其定點(diǎn)醫(yī)院病情診斷證明及診治科室主任簽寫的轉(zhuǎn)院?jiǎn)?，?jīng)醫(yī)院院長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)市醫(yī)療保險(xiǎn)中心備案，方可轉(zhuǎn)到市級(jí)?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)療費(fèi)用由個(gè)人或離休干部所在單位墊付，治療終結(jié)后由離休干部所在單位持其病歷、有效費(fèi)用單據(jù)等資料到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理審核報(bào)銷。

3、離休干部因緊急搶救在非本人定點(diǎn)醫(yī)院住院的，其所在單位應(yīng)在入院后5個(gè)工作日內(nèi)到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。病情穩(wěn)定后需繼續(xù)治療的，應(yīng)轉(zhuǎn)回本人定點(diǎn)醫(yī)院。在非本人定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)先由個(gè)人或離休干部所在單位墊付，治療終結(jié)后由離休干部所在單位持其病歷、有效費(fèi)用單據(jù)等資料到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理審核報(bào)銷。

4、離休干部在外地因緊急搶救入院治療的，其所在單位應(yīng)在入院后10日內(nèi)到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理有關(guān)手續(xù)，離休干部病情穩(wěn)定后，應(yīng)轉(zhuǎn)回本人定點(diǎn)醫(yī)院治療。在外地發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)先由個(gè)人或離休干部所在單位墊付，治療終結(jié)后由離休干部所在單位持其病歷、有效費(fèi)用單據(jù)等資料到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理審核報(bào)銷。

（四）易地安置的離休干部醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷

1、易地安置離休干部未參加安置地離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌的，可在當(dāng)?shù)剡x擇1家非營(yíng)利性醫(yī)院作為本人定點(diǎn)醫(yī)院，并在我市醫(yī)療保險(xiǎn)中心登記備案。

2、離休干部在易地的定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)每季度由其所在單位持病歷、有效費(fèi)用單據(jù)等資料到市醫(yī)療保險(xiǎn)中心辦理審核報(bào)銷。

3、市醫(yī)療保險(xiǎn)中心按照本規(guī)定對(duì)離休干部在安置地發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)審核報(bào)銷。

四、離休干部就醫(yī)證件和醫(yī)療文書有關(guān)部門規(guī)定

（一）離休干部所持《醫(yī)療卡》和《醫(yī)療手冊(cè)》由市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門統(tǒng)一制發(fā)；與離休干部醫(yī)藥費(fèi)保障醫(yī)療管理相關(guān)的處方、表格、單據(jù)，由市醫(yī)療保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)制作。

（二）定點(diǎn)醫(yī)院接診時(shí)應(yīng)審驗(yàn)離休干部《醫(yī)療卡》，使用《醫(yī)療手冊(cè)》和處方及費(fèi)用單據(jù)，并按市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門要求提供審核所需資料。

（三）市醫(yī)療保險(xiǎn)中心應(yīng)在《醫(yī)療手冊(cè)》上注明其定點(diǎn)醫(yī)院名稱，以便醫(yī)院接診及結(jié)算，并按規(guī)定審核，按期拔付醫(yī)藥費(fèi)用。

五、醫(yī)療限務(wù)管理

（一）定點(diǎn)醫(yī)院要堅(jiān)持因病施治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的醫(yī)療方針，選配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的醫(yī)務(wù)人員為離休干部服務(wù)。

（二）離休干部醫(yī)療服務(wù)管理及費(fèi)用結(jié)算工作，由定點(diǎn)醫(yī)院明確承辦部門，負(fù)責(zé)具體工作。

（三）定點(diǎn)醫(yī)院接受離休干部住院治療，不得向離休干部本人及所在單位預(yù)先收取任何住院費(fèi)用（不包括按規(guī)定應(yīng)由個(gè)人自付的醫(yī)療費(fèi)用），不得將他人的醫(yī)藥費(fèi)用記在離休干部的醫(yī)療賬上。凡用非法手段騙取醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)籌資金的，由市醫(yī)療保險(xiǎn)中心責(zé)令退還，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（四）定點(diǎn)醫(yī)院應(yīng)對(duì)離休干部醫(yī)藥費(fèi)用單獨(dú)列賬管理，處方和費(fèi)用結(jié)算單據(jù)應(yīng)單獨(dú)保管，并接受醫(yī)療保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的審核和監(jiān)督。

（五）離休干部在定點(diǎn)醫(yī)院發(fā)生的符合本規(guī)定的醫(yī)藥費(fèi)用，由市醫(yī)療保險(xiǎn)中心按期與定

點(diǎn)醫(yī)院審核結(jié)算。

（六）由市勞動(dòng)和社會(huì)保障部門會(huì)同組織、老干、經(jīng)委、財(cái)政、人事、衛(wèi)生部門每年對(duì)為離休干部提供醫(yī)療服務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行檢查和考核，對(duì)違反本規(guī)定的定點(diǎn)醫(yī)院提出批評(píng)，責(zé)令其限期改正。

二00二年十月十日

第三篇：做好離休干部雙高期管理服務(wù)工作

服務(wù)中心 “雙高期”離休干部

管理服務(wù)問(wèn)題調(diào)研摸底綜合報(bào)告

一、基本情況

中心共有離休干部9人，其中男性4人，女性5人，年齡最大的88歲，最小的73歲，平均年齡79.33歲；80歲及以上有4人，占44.44％。健康狀況：生活不能自理的1人；因患各種疾病長(zhǎng)期住院或在家不能出門的3人；身體尚可，能經(jīng)常參加活動(dòng)的4人；占44.44％。因各種原因不常參加活動(dòng)的3人，占33.33％。家庭狀況：夫妻健在的6人（單住），喪偶的3人（與子女同?。?，親情聯(lián)系主要是通過(guò)電話（或回家）方式進(jìn)行。中心9位離休干部月收入均在1500元以上。

從調(diào)查的情況看，中心離休干部“雙高期”主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)：一是高齡化趨勢(shì)明顯。離休干部平均年齡79.33歲，80歲以上人員4人，占總數(shù)的44.44%。二是身體健康狀況逐年下降。據(jù)調(diào)查，其中88.88%以上人員都不同程度患有1種或多種疾病，且生活不能自理者有1人，占總數(shù)的11.11%。三是活動(dòng)不便人數(shù)增多。隨著離休干部身體、健康狀況的下降，給離休干部健身與活動(dòng)帶來(lái)一定困難。

在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，已進(jìn)入“雙高期”的離休干部普遍年老體弱，部分離休干部自理能力越來(lái)越差，從家庭角度來(lái)說(shuō)，他們的配偶也大多體弱，有的子女還不在身邊，以 1

前自己能辦的事，現(xiàn)在做起來(lái)則有困難。處于“雙高期”的離休干部不僅有健康與保健的需求，生活照料的需求，更有渴望能得到其他方面服務(wù)的需求，根據(jù)調(diào)查的情況和對(duì)離休干部現(xiàn)狀的分析，離休干部主要有以下四種需求：一是生活上需求照顧的人數(shù)在不斷增多。由于年齡逐年增大，自理能力逐年減弱，子女又多不生活在一起，離休干部對(duì)家政服務(wù)的需要逐年顯現(xiàn)，他們希望入戶服務(wù)，希望得到更多的全方位的照顧，這方面的需求呈逐年上升趨勢(shì)；二是就近看病的需求增多。有很多離休干部患病經(jīng)常需要到醫(yī)院拿藥、打針、輸液，加之行動(dòng)不便，所以迫切需要能就近看一些常見病，能有就近打針、輸液的場(chǎng)所（或家庭病床）；三是精神服務(wù)需求增強(qiáng)。由于受身體條件的限制，足不出戶、與人交往減少，加上子女不在身邊，非常孤獨(dú)和寂寞，內(nèi)心非?？释涣骱妥鹬兀热缱x書讀報(bào)、談心、聊天等精神方面的服務(wù)。

二、做好“雙高期”離休干部管理服務(wù)工作的措施與對(duì)策

1、加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造關(guān)心照顧離休干部的環(huán)境和條件

中心的離休干部們?yōu)閱挝皇聵I(yè)奉獻(xiàn)了自己的青春年華，知識(shí)和才干，理應(yīng)受到人們的尊重和關(guān)懷，他們是社會(huì)的寶貴財(cái)富，關(guān)心照顧好他們，使其老有所養(yǎng)、安享晚年是我們共同的責(zé)任。因此，讓更多的人了解離休干部的歷史功績(jī)和進(jìn)入“雙高期”后面臨的困難和問(wèn)題，激發(fā)社會(huì)責(zé)任感和道德感，自覺向離休干部獻(xiàn)上一份愛心，積極加強(qiáng)與社區(qū)、共青團(tuán)等組織的配合，組織志愿者服務(wù)隊(duì)為離休干部開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)。

２、積極探索創(chuàng)新活動(dòng)方式

隨著 “雙高期” 離休干部的增多，足不出戶的情況會(huì)越來(lái)越多，原常組織的集體活動(dòng)參加人員會(huì)逐漸減少，學(xué)習(xí)活動(dòng)也會(huì)減少或取消。組織離休干部活動(dòng)的方式就要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，因人而宜。如按社區(qū)、生活區(qū)，在不脫離原單位的情況下，就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近照顧，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)身患疾病不能出屋的老同志，離退休支部或工作人員以電話交流或入戶談心的方式，溝通思想開展工作，使每一個(gè)離休干部不因年齡大、身體弱而脫離組織。

3、建立與離休干部子女、社區(qū)的聯(lián)系制度

離休干部進(jìn)入“雙高期”后，體弱多病、長(zhǎng)期在家、長(zhǎng)期住院的逐漸增多，我們對(duì)離休干部的管理服務(wù)工作不是減輕了，而是更加繁重了。做好這部分老同志的管理服務(wù)工作，僅憑單位和工作人員的熱情和辛勞是不夠的，要充分發(fā)揮離休干部子女、所在社區(qū)的作用。一要建立工作人員與離休干部子女的聯(lián)系制度，與離休干部子女共同關(guān)心老同志的身心健康，配合家人安排好他們的晚年生活。二要建立與所在社區(qū)的聯(lián)系制度，對(duì)離休干部求助社區(qū)給予關(guān)照。

4、加強(qiáng)能力建設(shè)，提高工作人員的管理服務(wù)技能

離休干部工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在一定程度上決定著離休干部管理服務(wù)工作的效果。加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，培養(yǎng)一支有管理技能的工作人員隊(duì)伍十分重要。工作人員要具備“三心”，即：誠(chéng)心，在思想上樹立起全心全意為老干部服務(wù)的觀念，在態(tài)度上

對(duì)老干部和藹可親，滿腔熱情，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)；愛心，做到腦勤、眼勤、嘴勤、手勤，給老干部以愛的奉獻(xiàn)；孝心，像兒女一樣對(duì)老干部盡忠盡孝。具體做“雙高期”老干部管理服務(wù)工作的人員，除掌握好基本的老干部業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要具有一定的老年保健醫(yī)療護(hù)理、法律、老年心理學(xué)等知識(shí)技能。工作人員要學(xué)會(huì)做思想工作，對(duì)老干部的管理要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并有技巧地解決問(wèn)題，對(duì)不同的人、不同的事，用不同的方式方法滿足不同的要求，讓他們從心里感到愉快和溫馨。從小事上積累感情，使每位老干部都感受到組織上對(duì)他的關(guān)照。通過(guò)參加培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作方法，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，引進(jìn)新的工作理念，提升開拓創(chuàng)新的能力。

老干部工作連著黨和政府的形象，連著老干部晚年的希望。因此做好老干部工作，要以人為本，一切從老干部的實(shí)際情況和需要出發(fā)，才能做好新形勢(shì)下老干部工作。

第四篇：專題研討會(huì)發(fā)言材料

專題研討會(huì)發(fā)言材料

一、空港城市規(guī)劃，規(guī)劃做的很好，也能也能起到引領(lǐng)作用。但是還是思想不夠解放，太保守。對(duì)一些不合理的規(guī)劃，在今后的工作中，要加以完善，今后要嚴(yán)格按照6月1號(hào)管委會(huì)集中學(xué)習(xí)研討會(huì)上，楊主任提出的城市規(guī)劃要解放思想進(jìn)行改進(jìn)完善；嚴(yán)格落實(shí)

1、項(xiàng)目退距要嚴(yán)格控制。

2、項(xiàng)目容積率不能大于1.8%。

3、綠化率不能低于50%去做。

4、要嚴(yán)格規(guī)劃審批，不能全是火柴盒式的房子。目前規(guī)劃上的幾個(gè)問(wèn)題：

一是如何利用好機(jī)場(chǎng)新航站樓及機(jī)場(chǎng)高鐵站投入使用后的機(jī)遇，發(fā)展空港。

1、機(jī)場(chǎng)高鐵站周圍的土地利用問(wèn)題。迫在眉睫。需要盡快調(diào)整用地性質(zhì)。目前兩個(gè)項(xiàng)目已看到高鐵周圍的發(fā)展前景，準(zhǔn)備選址建設(shè)，但是因?yàn)橥恋厥腔巨r(nóng)田，制約因素很大。或者說(shuō)我們能不能做一個(gè)機(jī)場(chǎng)高鐵站周邊發(fā)展規(guī)劃。又相關(guān)部門進(jìn)行審批后，一并去申請(qǐng)調(diào)整用地性質(zhì)及申請(qǐng)用地指標(biāo)。

2、新航站樓要在今年10月投入使用，新增候機(jī)樓面積13萬(wàn)多平方米，新增客流1500萬(wàn)人次；正常運(yùn)行后，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將采取各種措施吸引周邊的客流及物流。目前，河北機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)已經(jīng)著手在北京西客站籌建城市候機(jī)樓，正定機(jī)場(chǎng)高鐵站石家莊機(jī)場(chǎng)服務(wù)區(qū)正式投入運(yùn)營(yíng)，與航空公司、鐵路部門進(jìn)行了多次交流溝通，迫切需要推出更方便、更快捷的空鐵聯(lián)運(yùn)產(chǎn)品。機(jī)場(chǎng)的客流量和貨運(yùn)量都將直線上升。我們園區(qū)怎么利用好這個(gè)機(jī)遇，去發(fā)展機(jī)場(chǎng)周邊的用地。而目前，機(jī)場(chǎng)周邊都是在機(jī)場(chǎng)的規(guī)劃中，我們無(wú)法控制，而機(jī)場(chǎng)的規(guī)劃是到2030年的，我們給他空出了17平方公里的用地。而目前實(shí)際在用的只有5.3平方公里，機(jī)場(chǎng)周邊就這么閑置20年嗎，恐怕不行。我覺得必須遠(yuǎn)近相結(jié)合，去跟機(jī)場(chǎng)集團(tuán)對(duì)接，就機(jī)場(chǎng)周邊近幾年的發(fā)展提出個(gè)近期規(guī)劃，這個(gè)不管機(jī)場(chǎng)來(lái)做，還是我們來(lái)做，我覺得這么必須要有人來(lái)做。要有規(guī)劃引導(dǎo)，不能私搭亂建。要科學(xué)發(fā)展，不能讓來(lái)到空港的客人一下飛機(jī)，永遠(yuǎn)看到的是一片麥子地。要一下飛機(jī)就應(yīng)該有大城市的感覺，有省會(huì)城市、省會(huì)機(jī)場(chǎng)的感覺。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、租地完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)馬上開始，要盡快進(jìn)入狀態(tài)、

第五篇：專題研討會(huì)發(fā)言材料

“解放思想、爭(zhēng)先領(lǐng)跑”大家說(shuō)主題活動(dòng)

專題研討發(fā)言材料

當(dāng)前，根據(jù)縣委、縣政府的要求，我局開展了“解放思想、爭(zhēng)先領(lǐng)跑”大家說(shuō)主題活動(dòng)，活動(dòng)的目的在于透過(guò)解放思想，打破慣性思維的束縛，突破思想的瓶頸。面對(duì)新時(shí)代，我們要重新審視自己，研究新形勢(shì)，解決新問(wèn)題，使思想和實(shí)際結(jié)合，主觀和客觀貼合，創(chuàng)造性地開展工作。下面，我談?wù)勛约旱囊恍└惺芎涂捶ā?/p>

一、感受到了擴(kuò)充知識(shí)的迫切性和必要性。隨著今年沁樊一級(jí)路、“四好農(nóng)村路”以及太行旅游風(fēng)景道的開工建設(shè)，我感到了知識(shí)缺乏的恐慌，回想過(guò)去的工作，看到了一些不足，比如工程管理觀念不科學(xué)，在管理中未能充分調(diào)動(dòng)起工程各參與方的積極性，導(dǎo)致自己工作吃力，最終還不能收到滿意的效果。通過(guò)這次活動(dòng)，我要解放思想，擴(kuò)充知識(shí)，提高自己駕馭本職工作的能力。

二、感受到提升自身工作能力的緊迫感。通過(guò)這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到自己在以往工作中的不足，總是存在消極畏難的的思想，不愿意面對(duì)問(wèn)題，沒有深度研究分析，不能準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，習(xí)慣性交給領(lǐng)導(dǎo)處理。我要摒棄不敢、不想、不會(huì)解放思想的想法，由過(guò)去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來(lái)看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。

腳步達(dá)不到的地方，眼光能夠到達(dá)；眼光達(dá)不到的地方，思想能夠到達(dá)。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、爭(zhēng)先領(lǐng)跑，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，沁水的交通運(yùn)輸事業(yè)一定能夠再上一個(gè)新臺(tái)階！