第一篇：發(fā)揮組織部門優(yōu)勢

發(fā)揮組織部門優(yōu)勢 致力服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)

國務(wù)院《關(guān)于支持河南省加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的指導(dǎo)意見（下稱《意見》）的出臺(tái)，使中原建設(shè)從區(qū)域戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，從局部共識(shí)上升為全局共識(shí)，是我省建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)歷史進(jìn)程中的重要里程碑?！兑庖姟穼﹀ш柕闹С忠策M(jìn)一步明確，要支持濮陽資源型城市可持續(xù)發(fā)展、建設(shè)國家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、區(qū)域物流樞紐、天然氣儲(chǔ)備基地、鼓勵(lì)濮陽加強(qiáng)區(qū)域合作等意見，給濮陽加快科學(xué)發(fā)展帶來了千載難逢的大好時(shí)機(jī)，特別是對濮范臺(tái)扶貧開發(fā)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的支持，更是給濮陽縣提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。作為組織部門要主動(dòng)適應(yīng)新形勢，從加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的高度，審時(shí)度勢、煉好內(nèi)功、乘勢而上，進(jìn)一步發(fā)揮組織工作在加快縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的思想動(dòng)員、組織保證和表率帶動(dòng)作用，以更寬的視野、更高的站位、更好的措施來服務(wù)和保障濮陽縣在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中率先崛起。

一要圍繞服務(wù)加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)變觀念轉(zhuǎn)方式。建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)，關(guān)鍵在做，把工作做實(shí)，思想觀念、思維方式轉(zhuǎn)變是引領(lǐng)。要以當(dāng)前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，著力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變，以領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變。結(jié)合活動(dòng)的開展，進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐特色，落實(shí)整改措施，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央和省、市委關(guān)于加快建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的一系列文件精神，進(jìn)一步思考和落實(shí)組織部門在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中應(yīng)先行一步、走在前列的責(zé)任和任務(wù)，不斷增強(qiáng)融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快發(fā)展的使命感和實(shí)效性。要緊緊圍繞“組織工作如何更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快濮陽快速發(fā)展”這一主題，繼續(xù)解放思想、深化學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念、理清思路，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)，引導(dǎo)和帶動(dòng)廣大黨員干部把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的要求轉(zhuǎn)化為服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的正確思路、實(shí)際能力和政策措施，使各項(xiàng)工作都能經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中“走在前、當(dāng)先行、做表率”。

二要圍繞服務(wù)加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)配班子選干部。在全面建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的壯麗畫卷全面鋪開之際，強(qiáng)力推動(dòng)中原崛起、河南振興，關(guān)鍵在樹好導(dǎo)向用好人。怎么看人，如何選人，用什么人？省委給出了答案。省委書記盧展工提出要做到“五重五不簡單”，“五重五不簡單”是我省干部工作經(jīng)驗(yàn)的傳承與提升?！拔逯匚宀缓唵巍笨茖W(xué)把握了干部人事制度改革的規(guī)律，提出了一系列新思路、新辦法、新措施，對干部選任工作進(jìn)行了改革深化、創(chuàng)新提升，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的激情、干勁和活力。工作中，要把服務(wù)好中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，真正提升干部素質(zhì)落到實(shí)處。要為服務(wù)科學(xué)發(fā)展、加快原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才，加快建立健全選人用人公正機(jī)制，落實(shí)“五重五不簡單”的選人用人要求，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要從加快濮陽縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要出發(fā)，堅(jiān)持在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐中看班子、看干部，注重在基層一線選拔干部，加大對熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市規(guī)劃等方面干部的選拔使用力度。要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核試行辦法，把實(shí)施和落實(shí)國務(wù)院《意見》的情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系，完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，擴(kuò)大考核民主，強(qiáng)化考核結(jié)果的應(yīng)用，建立有機(jī)聯(lián)系、相互配套并且有效運(yùn)用的促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)成為善于謀劃科學(xué)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的緊強(qiáng)集體和骨干力量。

三要圍繞服務(wù)加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)抓基層打基礎(chǔ)。今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是市縣鄉(xiāng)黨委集中換屆和村級(jí)組織換屆之年。工作中，要以農(nóng)村黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設(shè)的工作創(chuàng)新、方式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，切實(shí)抓好村級(jí)組織換屆選舉，著力構(gòu)建大學(xué)生“村官”工作長效機(jī)制和村級(jí)干部培養(yǎng)選拔、教育培訓(xùn)、關(guān)懷激勵(lì)、管理監(jiān)督機(jī)制，全面推進(jìn)農(nóng)村的改革發(fā)展；要突出特色，繼續(xù)抓好非公有制企業(yè)黨建工作，不斷壯大企業(yè)黨的力量，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)黨、工、團(tuán)工作，積極引導(dǎo)企業(yè)黨組織和黨員在幫助企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、凝聚人心、促進(jìn)發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用，為保持全縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的努力和貢獻(xiàn)；要適應(yīng)城鄉(xiāng)一體化的趨勢和要求，加強(qiáng)對流動(dòng)黨員的教育管理，積極探索城鄉(xiāng)黨建工作互幫互助以城帶鄉(xiāng)的有效途徑，統(tǒng)籌抓好城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)，努力構(gòu)建適應(yīng)加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需要的基層黨建工作新格局。

四要圍繞服務(wù)加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)引智力聚人才。要適應(yīng)加快中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)對人才隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求，堅(jiān)持黨管人才原則，把提高人才競爭力作為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，發(fā)揮好組織部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中的牽頭抓總作用，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門、各種力量發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、管好人才、用好人才的積極性和創(chuàng)造性。要著力做好人才資源的開發(fā)、培養(yǎng)和使用工作，統(tǒng)籌抓好以高層次創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)，營造愛才用才的社會(huì)氛圍，努力形成人才推動(dòng)發(fā)展、發(fā)展培養(yǎng)人才的良好局面。要適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，加快引進(jìn)選拔專業(yè)技術(shù)拔尖人才，切實(shí)推進(jìn)我縣產(chǎn)業(yè)提升和結(jié)構(gòu)調(diào)整。要積極構(gòu)建人才集聚平臺(tái)，關(guān)心和愛護(hù)人才，讓人才引得進(jìn)、留得住、干得好。要積極創(chuàng)新人才服務(wù)體系，不斷完善本地人才和引進(jìn)人才的創(chuàng)業(yè)發(fā)展、生活保障、子女教育等優(yōu)惠措施，著力優(yōu)化人才集聚和改善人口結(jié)構(gòu)的軟硬件環(huán)境，主動(dòng)為各類人才施展才華提供服務(wù)、搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

第二篇：發(fā)揮組織部門優(yōu)勢推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)

發(fā)揮組織部門優(yōu)勢推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)。組織部門作為黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中肩負(fù)著十分重要的職責(zé)。各級(jí)組織部門和廣大組工干部要從組織路線為政治路線服務(wù)、組織工作為構(gòu)建和諧杜

會(huì)提供組織保證的戰(zhàn)略高度，切實(shí)增強(qiáng)做好組織工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，從構(gòu)建和諧社會(huì)這樣一個(gè)更高的層面來審視和把握組織工作，研究和謀劃組織工作，加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作，從而更好地為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。好范文版權(quán)所有

第一，強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，著力提高組織工作服務(wù)于構(gòu)建杜會(huì)主義和諧社會(huì)的能力和水平。組織工作為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)，關(guān)鍵是要把各級(jí)黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力；把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體，提高他們團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾構(gòu)建和諧社會(huì)的能力和水平；把組織部門建設(shè)成為“黨員之家”、“干部之家”和“人才之家”，不斷增強(qiáng)組織部門的親和力、影響力和號(hào)召力。一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性。要主動(dòng)研究新情況，解決新問題，迎接新挑戰(zhàn)，切實(shí)提高組織工作圍繞中心、服務(wù)大局的能力和水平。要暢通服務(wù)渠道，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)提高組織部門的親和力和服務(wù)對象的認(rèn)同感。二要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高服務(wù)的實(shí)效性。要針對組織工作的特點(diǎn)，及時(shí)了解掌握工作對象和服務(wù)對象在不同階段存在的和所關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真加以研究和解決。與此同時(shí)，要充分挖掘工作對象和服務(wù)對象中蘊(yùn)含的豐富的經(jīng)濟(jì)、組織、人力、科教、文化、信息、政策等資源，與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)組織工作的創(chuàng)新和發(fā)展。三要強(qiáng)化機(jī)制意識(shí)，解決服務(wù)的長效性。服務(wù)是黨建和組織工作的水恒主題，需要有健全的制度和完善的機(jī)制加以保障。因此，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中，我們必須著眼長遠(yuǎn)，通過建立和健全長效機(jī)制，使管理和服務(wù)有章可循，在規(guī)范中提高服務(wù)質(zhì)量，在嚴(yán)謹(jǐn)中體現(xiàn)細(xì)致周到。

第二，加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，深化干部人事制度改革，積極引導(dǎo)干部樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀?？茖W(xué)發(fā)展是社會(huì)和諧的前提和基礎(chǔ)。引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保證。樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，既要靠領(lǐng)導(dǎo)干部自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，也離不開黨組織的教育、管理、激勵(lì)和監(jiān)督。因此，我們要采取多種形式，繼續(xù)大規(guī)模地培訓(xùn)干部，在以增強(qiáng)五種能力為重點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)政過程中駕馭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)能力的同時(shí)，教育引導(dǎo)廣大干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀，價(jià)值觀，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀的問題，真正懂得政績應(yīng)當(dāng)是“為官一任、造福一方”的政績是為黨和人民踏實(shí)工作的政績，應(yīng)經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。要建立健全科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使考核結(jié)果能夠全面、客觀、準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，憑實(shí)績用干部，引導(dǎo)干部樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和用人制度，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，在全市上下進(jìn)一步形成勤政為民、踏實(shí)苦干的濃厚風(fēng)氣。認(rèn)真貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》和《干部任用條例》，建立和完善知人善任、廣納群賢、人盡其才、能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制，著力營造有利于優(yōu)秀干部大盤涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍，形成鼓勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)、支持干部干成事業(yè)、激發(fā)干部干大事業(yè)的社會(huì)環(huán)境。

第三，堅(jiān)持黨管人才原則，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。人才工作的極端重要性，決定了我們必須把人才工作放在更加重要的戰(zhàn)略位置。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，一個(gè)重要的著力點(diǎn)就是堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全社會(huì)的創(chuàng)造活力。合肥是一個(gè)科教城市，具有相對的科技和人才優(yōu)勢，我們必須牢固樹立以人為本的觀念，把黨管人才原則落實(shí)到充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作中，一視同仁地為各類人才提供服務(wù)，把各類人才聚集到加快建設(shè)和諧合肥的偉大事業(yè)中來。要重點(diǎn)做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境、提供服務(wù)的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才，為一切有志成才的人提供更多發(fā)展機(jī)遇和更大發(fā)展空間。制定政策，就是要在準(zhǔn)確把握人才情況和認(rèn)真總結(jié)人才工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，把握人才工作的正確方向，完善人才工作的大政方針，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，研究制定人才工作發(fā)展規(guī)劃，推進(jìn)人才法制建設(shè)。整合力量，就是要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局，充分發(fā)揮人才工作各相關(guān)部門的職能作用，整合開展人才工作的各種積好范文版權(quán)所有極因素，形成開展人才工作的強(qiáng)大合力。營造環(huán)境，就是要?jiǎng)訂T全黨全社會(huì)高度重視人才

第三篇：發(fā)揮部門優(yōu)勢

發(fā)揮部門優(yōu)勢創(chuàng)新幫扶舉措

縣安監(jiān)局在結(jié)對幫扶廟前鎮(zhèn)中吳村工作中。圍繞建設(shè)全面小康村的要求，堅(jiān)持組織再強(qiáng)化、目標(biāo)再明確、措施再靠實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對幫扶工作，取得明顯成效。一是領(lǐng)導(dǎo)再強(qiáng)化。始終把結(jié)對幫扶工作擺上重要位置，列入全年工作計(jì)劃，定期召開局長辦公會(huì)，研究幫扶項(xiàng)目，落實(shí)幫扶措施，局主要負(fù)責(zé)人親自參加，分管負(fù)責(zé)人全程協(xié)調(diào)，相關(guān)科室主動(dòng)落實(shí)。為了提高幫扶質(zhì)量和效果，我局明確，各業(yè)務(wù)科室要根據(jù)職能，結(jié)合中吳村實(shí)際，發(fā)揮部門的優(yōu)勢，制訂有特色的幫扶方案，確保幫扶措施落到實(shí)處。

二是調(diào)研再深入。針對該村地理位置偏僻，農(nóng)民收入主要靠種植業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，村部條件相當(dāng)簡陋。對有勞動(dòng)能力沒有勞動(dòng)技能的家庭，提供就業(yè)培訓(xùn)；對有經(jīng)商頭腦沒有致富門路的家庭，提供咨詢信息；對上學(xué)有潛力又無錢讀書的家庭，組織機(jī)關(guān)班干部結(jié)對幫扶。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，逐項(xiàng)落實(shí)中吳村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是目標(biāo)再落實(shí)。在便民服務(wù)中心建設(shè)過程中，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在建設(shè)前，幫助論證規(guī)劃；在建設(shè)中，幫助籌措資金；在建設(shè)后，幫助完善設(shè)施。

第四篇：發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢 創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化

2000級(jí)全日制工商管理碩士斯葉青

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性已不再有人懷疑。隨著中國加入WTO的臨近，跨國公司在中國的大量涌入，如何發(fā)展中國企業(yè)的企業(yè)文化，這個(gè)問題顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化理論的形成本世紀(jì)中葉以來，西方興起了一場來勢迅猛的科技革命。在科技革命的推動(dòng)下，市場競爭更為激烈，從70年代后期起，美國漸漸失去了昔日的光彩，進(jìn)入80年代以后，又經(jīng)歷了1980到1983年的經(jīng)濟(jì)衰退，使它在世界經(jīng)濟(jì)中的霸主地位發(fā)生了動(dòng)搖。與此同時(shí)，日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，70年代，日本國民生產(chǎn)總值躍居世界第二位，到1981年，美國對日本的貿(mào)易逆差達(dá)到歷史最高點(diǎn)，占了美國貿(mào)易總額的45%。

檢討自己的不足，研究日本的經(jīng)驗(yàn)，美國人看到了個(gè)人主義文化的局限性，提出企業(yè)文化的理論。其宗旨是如何在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的情況下，創(chuàng)造出一種共同的價(jià)值觀念，在科技與勞動(dòng)者素質(zhì)的結(jié)合中，發(fā)揮出企業(yè)的集體主義精神。把傳統(tǒng)文化中的精華與現(xiàn)代企業(yè)管理和市場開拓結(jié)合起來，正是日本企業(yè)在競爭中戰(zhàn)勝美國企業(yè)的真正原因。通過反思使美國人認(rèn)識(shí)到：要復(fù)興美國的經(jīng)濟(jì)，就不能滿足于科技創(chuàng)新和管理方式的變革，而應(yīng)當(dāng)從文化的角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，從文化上對企業(yè)進(jìn)行重建。不少美國公司提出“以人為本，為用戶提供最好的服務(wù)”。堅(jiān)持奉顧客為上帝，消除等級(jí)界限，加強(qiáng)民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標(biāo)的美國企業(yè)出現(xiàn)了新的氣象。有些企業(yè)采取措施消除經(jīng)營者與勞動(dòng)者之間的矛盾，努力在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供著新的精神動(dòng)力。

二、日、美企業(yè)文化的不同特點(diǎn)

日本、美國由于文化背景不同，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理和企業(yè)文化也有不同的特色。日本企業(yè)文化建設(shè)中幾個(gè)比較突出的原則是：

首先，企業(yè)文化建設(shè)既體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，又與日本傳統(tǒng)文化相結(jié)合。美國人信仰個(gè)人主義和自由主義，日本人則受中國傳統(tǒng)儒學(xué)影響，推崇“和為貴”。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)是一個(gè)大家庭，企業(yè)要為員工盡心盡力，員工要為企業(yè)盡職盡責(zé)，同事間要真誠合作，勞資雙方要進(jìn)行思想溝通，共同克服困難。

其次，重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的觀念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工入股，以形成“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同當(dāng)”的命運(yùn)共同體思想。把員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，促進(jìn)員工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，這樣，就形成了一種強(qiáng)烈的共同體意識(shí)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

再次，注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，形成工作道德，并以此作為全體員工的行為準(zhǔn)則。松下精神的第一條就是產(chǎn)業(yè)報(bào)國，不僅是松下，日本許多成功企業(yè)都注重自己的社會(huì)責(zé)任，形成自己的工作道德，并以此約束全體員工的思想和行為。主要內(nèi)容有：每個(gè)人都要明確自己的工作責(zé)任，有強(qiáng)列的責(zé)任感等。

企業(yè)文化的沖擊波引起了美國管理學(xué)的一次重大變革，也推動(dòng)了美國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。美國企業(yè)文化也具有自己的民族特色，體現(xiàn)了文化傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理的結(jié)合。美國企業(yè)文化的四種基本價(jià)值分別是：

第一，目標(biāo)原則，財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)利潤不過是消費(fèi)者和用戶給企業(yè)投的信任票，因此，他們注重把員工引導(dǎo)到產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上去，以此來激發(fā)員工獻(xiàn)身企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的精神。思科最核心的價(jià)值觀就是：像偏執(zhí)狂一樣關(guān)注并滿足客戶需求。按客戶滿意度確定管理人員的收入。

第二，共識(shí)原則，美國企業(yè)吸收和學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)，注重在管理上從“單純指揮型”轉(zhuǎn)向“集體共識(shí)型”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對部門管理者不是頤指氣使，而是加以引導(dǎo)，注重集中廣大員工的智慧，搞共識(shí)決策。

第三，卓越原則，美國企業(yè)文化注重培養(yǎng)一種追求卓越的精神，“創(chuàng)造性不滿足”的觀念就成了這一思想的首要標(biāo)志。他們注重形成一種永不滿足的追求精神?！爸灰惆?，思科就愛你”，約翰·錢伯斯如是說。

第四，一體原則，在企業(yè)內(nèi)部各階層員工之間創(chuàng)造一種一體精神，號(hào)召每一個(gè)員工都成為管理人，1995年，美國聯(lián)合航空公司率先把全公司的股票賣給了全體員工，使它成了員工所有的企業(yè)。這就大大提高了一體化精神，調(diào)動(dòng)了職工的參與積極性。

三、中國傳統(tǒng)文化與當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀

中國傳統(tǒng)文化的民族特點(diǎn)何在呢？我們認(rèn)為，中國傳統(tǒng)文化的主要特點(diǎn)是：在人與自然的關(guān)系上重視人與自然的統(tǒng)一，在人與人的關(guān)系上人與人的和諧。中國哲學(xué)向來不認(rèn)為人與自然是敵對的關(guān)系，而認(rèn)為人與自然是相輔相成的關(guān)系，人與人之間更應(yīng)互助合作。強(qiáng)調(diào)群體犧牲精神，強(qiáng)調(diào)以義生利，勤勞敬業(yè)。義利觀構(gòu)成了儒家經(jīng)濟(jì)論理在生產(chǎn)行為方面的價(jià)值取向。與以義生利相襯托的是人們的工作態(tài)度，早在源點(diǎn)時(shí)代一勤勞敬業(yè)精神就是令人贊賞的美德，并衍生化為社會(huì)共識(shí)，所謂“民生在勤，勤則不匱”。儒家文化在處理個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系中，提倡莊重自制，重視教育感化，追求技能，提倡社會(huì)責(zé)任感，勤奮工作，很少強(qiáng)

調(diào)私利，這就形成了追求群體的和諧和有效率的發(fā)展，表現(xiàn)出比個(gè)人主義文化的更大的優(yōu)勢。

以儒家思想為主體的中國傳統(tǒng)文化博大精深，它一旦與外來文化的積極因素相結(jié)合，特別是同體現(xiàn)著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的西方觀念相結(jié)合，就可以成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的精神動(dòng)力。這方面有日本和亞洲“四小龍”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為證，這些國家和地區(qū)都處于中華文化輻射圈內(nèi)，都與中國文化有不解之緣。

當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀之一是普遍缺乏對企業(yè)文化的理解與認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化包括環(huán)境文化，組織文化，制度文化等方面的內(nèi)容，但其核心還是精神文化。一談到CIS，很多人的印象就只是產(chǎn)品包裝，員工的統(tǒng)一服裝等，其實(shí)，這些只是CIS的最外圍部分。整個(gè)企業(yè)員工都奉行的基本信念和共同價(jià)值觀，即企業(yè)文化的深層——精神層才是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化中有沒有精神層是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)文化的現(xiàn)狀之二是沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)改革深入進(jìn)行之間的關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在改革深入進(jìn)行過程中自然形成的。這就犯了一個(gè)認(rèn)識(shí)上的大錯(cuò)誤，事實(shí)上，企業(yè)文化和管理體制改革之間相互作用、相互影響，是一對矛盾的統(tǒng)一體。一方面，企業(yè)文化可以是管理體制改革的必要鋪墊，可以先行于管理體制改革，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使管理體制改革進(jìn)行地更容易、更徹底、更深入。另一方面，管理體制改革的深入進(jìn)行也可以促使優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與發(fā)展，使整個(gè)企業(yè)勇于開拓，積極向上。正因?yàn)樵诋?dāng)前的改革過程中存在上述的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中往往沒有同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化方面的配套建設(shè)，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn)常常不夠深入，效果不夠理想。許多組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置因?yàn)槿狈?shí)質(zhì)性內(nèi)容，形同虛設(shè)，不能發(fā)揮正常功能。

四、發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化。

創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，應(yīng)該說，中國企業(yè)有天然的文化上的優(yōu)勢，中國傳統(tǒng)文化中“和為貴”，“義以建利”，“民生在勤”等思想都與現(xiàn)代管理思想不謀而合，這些思想深深植根于普通中國人的頭腦中，如果能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)，將會(huì)大大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)快速增長的強(qiáng)大動(dòng)力。建設(shè)企業(yè)文化，認(rèn)真分析個(gè)體企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，所處行業(yè)，組織特點(diǎn)是非常重要的。

由于中國發(fā)展的是有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，各種所有制并存，有國有大中型企業(yè)，民營企業(yè)，合資企業(yè)等。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同，管理者與員工所處的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系也都不同，企業(yè)文化的建設(shè)也必然相異。在結(jié)合傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理思想時(shí)，必然會(huì)有所差異。這里有一個(gè)例子。雷鋒，一直都是“ 為人民服務(wù)”的形象代言人，而在中國平安保險(xiǎn)公司，有一

個(gè)有獨(dú)立稱號(hào)的營業(yè)部——雷鋒部。與其他營業(yè)部一樣，干得都是推銷保單，相對于其他部，這里的業(yè)務(wù)員要提供更規(guī)范，更好的服務(wù)，也就是全心全意為客戶服務(wù)。正是這張“雷鋒名片”，使雷鋒部在保險(xiǎn)營銷這個(gè)還不是被老百姓很認(rèn)可的行業(yè)中，贏得了客戶的青睞。該部今年2月份102個(gè)業(yè)務(wù)員完成保費(fèi)105萬，這在公司歷史上也極少出現(xiàn)。雷鋒部的這張“雷鋒名片”，既體現(xiàn)了國有企業(yè)擁護(hù)社會(huì)主義制度，提倡集體主義價(jià)值觀和主人翁精神，又實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到為客戶服務(wù)的點(diǎn)上，不愧是一個(gè)很好的嘗試。

企業(yè)文化的個(gè)性還體現(xiàn)在行業(yè)特點(diǎn)上。不同的行業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)差異很大，因此在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中形成的組織哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值觀點(diǎn)、行為習(xí)慣也應(yīng)帶有鮮明的行業(yè)特色。比如中國石油天然氣總公司管道局，5萬多人的龐大職工隊(duì)伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀，成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。他們確立的企業(yè)精神——“管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本”，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國人欣然接受。

組織特點(diǎn)的差異是建設(shè)個(gè)性化企業(yè)文化的第三個(gè)原因，每個(gè)組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長短、聲譽(yù)好壞、效益高低上差別很大，因此在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所遇到的問題和困難也各不相同。組織文化作為組織全體員工共同信奉的價(jià)值觀，不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)抓住本組織的主要矛盾，具有鮮明的針對性。或者針對本組織的特殊困難，或者針對本組織全體員工的共同弱點(diǎn)，以圖收到“牽牛鼻子”的效果。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進(jìn)一步發(fā)展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態(tài)?！膀湵?cái)　保槍@一潛在危險(xiǎn)，該廠概括出這樣的企業(yè)精神——“天下有云煙，天外還有天”，鼓勵(lì)玉溪干部職工永無止境，不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化就好比一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工的創(chuàng)造力。中國具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢，又有日、美的企業(yè)文化作為借鑒，認(rèn)真分析自己企業(yè)的所有制狀況、所在行業(yè)特點(diǎn)以及組織的特點(diǎn)，抓緊進(jìn)行企業(yè)文化的個(gè)性化建設(shè)，深化管理體制的改革，任務(wù)迫在眉睫。

（作者單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院）

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第五篇：發(fā)揮學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢

發(fā)揮學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

土木工程系由道路教研室組建的教工第二黨支部，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中立足崗位，發(fā)揮學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢，積極組建科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

該支部成員大多主要由年輕博士和在讀博士生組成，平均年齡32歲，是省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科“道路與鐵道工程”建設(shè)的骨干力量之一。

該支部結(jié)合專業(yè)教學(xué)，針對當(dāng)前道路學(xué)科研究的熱點(diǎn)問題,結(jié)合山東省自然科學(xué)基金“沉陷地基橋梁群樁負(fù)摩阻力效應(yīng)及有效承載力研究”、交通運(yùn)輸部應(yīng)用基礎(chǔ)研究項(xiàng)目“基于離心模型試驗(yàn)的大型跨海橋梁基礎(chǔ)合理結(jié)構(gòu)型式研究”、濟(jì)南市科技局高校院所自主創(chuàng)新計(jì)劃“濟(jì)鋼轉(zhuǎn)爐鋼渣路用材料應(yīng)用技術(shù)研究”等在研項(xiàng)目，組織黨員成立科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，確立科技攻關(guān)目標(biāo)。

----制定明晰分階段科研內(nèi)容及工作目標(biāo)，由支部書記李晉同志將科研任務(wù)逐一分解并落實(shí)到課題組成員，明確科研任務(wù)，實(shí)施有效協(xié)調(diào)。

----在分工明確、有機(jī)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，合理分配科研經(jīng)費(fèi)并制定激勵(lì)機(jī)制，既充分保證科研資金科學(xué)到位，又充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性，以發(fā)揮最大效益。

----定期檢查指導(dǎo)，課題組負(fù)責(zé)人對每位成員承擔(dān)的工作任務(wù)采取初期審查、中期檢查、團(tuán)隊(duì)研討、專家指導(dǎo)、目標(biāo)修訂、結(jié)題驗(yàn)收等，以保證團(tuán)隊(duì)運(yùn)行順暢、如期完成任務(wù)。

----實(shí)施教研結(jié)合，項(xiàng)目研究中團(tuán)隊(duì)成員注重把最新的研究成果運(yùn)用于理論教學(xué)及實(shí)踐教學(xué)，同時(shí)吸收學(xué)生積極參與科研攻關(guān)活動(dòng)，結(jié)合今年學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)選取了部分優(yōu)秀本科畢業(yè)生參與2項(xiàng)省部級(jí)科研項(xiàng)目，成果顯著。

----科研成果轉(zhuǎn)化，該支部組建的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)目前在公路地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及可靠性方面的研究已處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，在路面結(jié)構(gòu)耐久性研究方面有了新突破。組織實(shí)施的“公路邊坡生態(tài)防護(hù)應(yīng)用技術(shù)研究”中的土工格室柔性生態(tài)防護(hù)方案成功解決了高速公路土質(zhì)高邊坡穩(wěn)定性防護(hù)難題，得到了社會(huì)認(rèn)可。