第一篇：我國童裝生產(chǎn)企業(yè)量大

我國童裝生產(chǎn)企業(yè)量大“腕兒”少

類屬:紡織服裝-> 服裝信息

我國童裝生產(chǎn)企業(yè)一般規(guī)模不大，以100～200人左右的中小企業(yè)為主，很少有大型企業(yè)，這主要是由童裝產(chǎn)品多品種、小批量生產(chǎn)的特性決定的。

中小型企業(yè)轉(zhuǎn)向快，適應(yīng)市場能力強(qiáng)；而大型企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加上企業(yè)自身負(fù)擔(dān)較重，資金困難，經(jīng)營處于十分艱難的境地。隨著改革開放的深入，童裝行業(yè)也和其他服裝行業(yè)一樣，呈現(xiàn)“國退民進(jìn) ”的趨勢，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)乘勢而上，如雨后春筍般快速增長。據(jù)中國服裝協(xié)會的統(tǒng)計(jì)，目前我國童裝生產(chǎn)企業(yè)能夠達(dá)到一般規(guī)模的企業(yè)大約有5000家左右，其中有品牌的企業(yè)大約有300家左右，還有個(gè)體作坊式的企業(yè)約8000家。據(jù)2 002年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，全國年童裝生產(chǎn)數(shù)量大約為8億件(套)，其地域分布為：

1.浙江湖州織里鎮(zhèn)，注冊的童裝企業(yè)近5000家，以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)品集中在批發(fā)市場銷售，很難進(jìn)入大中型商場，即便進(jìn)入商場，銷售量也居末位，這類企業(yè)的生存環(huán)境十分危險(xiǎn)。

2.福建、廣東地區(qū)，這個(gè)地區(qū)明顯的特征是以較新的款式和面料占領(lǐng)市場，同時(shí)也是我國童裝產(chǎn)品的主要出口基地。

3.江蘇、上海地區(qū)，以合資企業(yè)為主，生產(chǎn)高檔、名牌的童裝產(chǎn)品。

4.其他地區(qū)，均為小規(guī)模生產(chǎn)，形不成氣候，僅在當(dāng)?shù)厥袌錾咸钛a(bǔ)一下空白。

我國目前童裝生產(chǎn)企業(yè)大致分為3種類型：

1.以生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的名牌企業(yè)為代表，這類企業(yè)普遍有較先進(jìn)的技術(shù)裝備和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量，能夠不斷適時(shí)推出童裝的新款式，趕上當(dāng)今的流行趨勢，極大程度地滿足了消費(fèi)者的需求。同時(shí)，這些企業(yè)的技術(shù)工人綜合素質(zhì)較好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場占有份額較大。

2.有一定的技術(shù)力量，比較缺乏檢驗(yàn)手段的小型企業(yè)。這類企業(yè)以生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品為主，產(chǎn)量雖大，但質(zhì)量不穩(wěn)定。

3.由于童裝產(chǎn)品投資少、見效快，近年來涌現(xiàn)出一大批合資型童裝生產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)基本上有3種情況：一是以貿(mào)易公司代理的方式，經(jīng)營部分品牌產(chǎn)品；二是依靠信息優(yōu)勢和資金優(yōu)勢在國內(nèi)生產(chǎn)高檔兒童服裝，產(chǎn)品在市場上占有相當(dāng)?shù)谋壤?；三是部分外資在我國境內(nèi)投資建廠，生產(chǎn)國內(nèi)外較為知名的品牌童裝；四是一些企業(yè)在國內(nèi)市場經(jīng)營困 難的情況下，紛紛向外向型企業(yè)發(fā)展，利用加工優(yōu)勢，到國際市場上尋求市場份額，這類企業(yè)所占比例不低。

從總體來看，我國的童裝產(chǎn)品數(shù)量不少，但品質(zhì)和品牌的知名度不高，停留在童裝產(chǎn)品生產(chǎn)大國的水平上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到童裝設(shè)計(jì)水平和工藝強(qiáng)國的層面。今后我國童裝產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)應(yīng)著眼于

提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量方面，下大力氣全面提升童裝的品牌效應(yīng)，爭取在短時(shí)間內(nèi)打造出更多的名牌產(chǎn)品。

第二篇：童裝生產(chǎn)加工項(xiàng)目申報(bào)材料

童裝生產(chǎn)加工項(xiàng)目

申報(bào)材料

MACRO 泓域咨詢

報(bào)告說明—

大量的童模需求被釋放出來的背后，是一個(gè)正處在紅海的童裝市場。二胎政策的放開，以及居民人均可支配收入的增長，使得童裝市場越來越熱鬧了，不少老牌服飾也開始紛紛下海童裝。

該童裝項(xiàng)目計(jì)劃總投資 16134.18 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 13010.81萬元，占項(xiàng)目總投資的 80.64%；流動資金 3123.37 萬元，占項(xiàng)目總投資的19.36%。

達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 22201.00 萬元，總成本費(fèi)用 16723.13 萬元，稅金及附加 278.04 萬元，利潤總額 5477.87 萬元，利稅總額 6511.48 萬元，稅后凈利潤 4108.40 萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2403.08 萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率33.95%，投資利稅率 40.36%，投資回報(bào)率 25.46%，全部投資回收期 5.43年，提供就業(yè)職位 343 個(gè)。

受益于消費(fèi)升級與二胎政策紅利，我國童裝市場處于新增長階段，規(guī)模增速連年攀升。2017 年我國童裝市場規(guī)模達(dá) 1796 億元，同比增長 14.3%，2012-2017 年 CAGR 達(dá) 11.14%，市場規(guī)模創(chuàng)歷史新高，未來前景可期。

第一章

項(xiàng)目概述

一、項(xiàng)目概況

（一）項(xiàng)目名稱及背景

童裝生產(chǎn)加工項(xiàng)目

我國童裝市場已進(jìn)入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時(shí)，消費(fèi)需求的變化導(dǎo)致競爭成分日趨復(fù)雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場空間。在這樣的行業(yè)大背景下，童裝企業(yè)必須要創(chuàng)新思維來迎接挑戰(zhàn)，深挖內(nèi)功。

在大環(huán)境需求不景氣的情況下,尤其是在成人服裝市場增長放緩,男女裝市場趨于飽和的背景下,童裝行業(yè)尚處成長期，而且童裝市場的快速增長顯得尤為亮眼,已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長領(lǐng)域。

（二）項(xiàng)目選址

某經(jīng)開區(qū)

項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨(dú)立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與項(xiàng)目建設(shè)地的建成區(qū)有較方便的聯(lián)系。投資項(xiàng)目對其生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布

置等都有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求，為了更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益并綜合考慮環(huán)境等多方面的因素，根據(jù)項(xiàng)目選址的一般原則和項(xiàng)目建設(shè)地的實(shí)際情況，該項(xiàng)目選址應(yīng)遵循以下基本原則的要求。

（三）項(xiàng)目用地規(guī)模

項(xiàng)目總用地面積 46843.41平方米（折合約 70.23 畝）。

（四）項(xiàng)目用地控制指標(biāo)

該工程規(guī)劃建筑系數(shù) 66.46%，建筑容積率 1.58，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率7.89%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度 185.26 萬元/畝。

（五）土建工程指標(biāo)

項(xiàng)目凈用地面積 46843.41平方米，建筑物基底占地面積 31132.13平方米，總建筑面積 74012.59平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 58130.74平方米，項(xiàng)目規(guī)劃綠化面積 5836.44平方米。

（六）設(shè)備選型方案

項(xiàng)目計(jì)劃購置設(shè)備共計(jì) 160 臺（套），設(shè)備購置費(fèi) 5032.35 萬元。

（七）節(jié)能分析

1、項(xiàng)目年用電量 1353116.58 千瓦時(shí)，折合 166.30 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

2、項(xiàng)目年總用水量 16395.76 立方米，折合 1.40 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

3、“童裝生產(chǎn)加工項(xiàng)目投資建設(shè)項(xiàng)目”，年用電量 1353116.58 千瓦時(shí)，年總用水量 16395.76 立方米，項(xiàng)目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）167.70

噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量 52.96 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項(xiàng)目總節(jié)能率22.93%，能源利用效果良好。

（八）環(huán)境保護(hù)

項(xiàng)目符合某經(jīng)開區(qū)發(fā)展規(guī)劃，符合某經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；對產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實(shí)可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)不會對區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

（九）項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成

項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資 16134.18 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 13010.81 萬元，占項(xiàng)目總投資的 80.64%；流動資金 3123.37 萬元，占項(xiàng)目總投資的 19.36%。

（十）資金籌措

該項(xiàng)目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（十一）項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

預(yù)期達(dá)產(chǎn)年?duì)I業(yè)收入 22201.00 萬元，總成本費(fèi)用 16723.13 萬元，稅金及附加 278.04 萬元，利潤總額 5477.87 萬元，利稅總額 6511.48 萬元，稅后凈利潤 4108.40 萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2403.08 萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率 33.95%，投資利稅率 40.36%，投資回報(bào)率 25.46%，全部投資回收期5.43 年，提供就業(yè)職位 343 個(gè)。

（十二）進(jìn)度規(guī)劃

本期工程項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個(gè)月。

選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍投入本項(xiàng)目施工。項(xiàng)目承辦單位組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)各期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對比，進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，分析原因采取措施，確保該項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)如期完成。認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，預(yù)測分析施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，提前進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，確保施工順利進(jìn)行。

二、項(xiàng)目評價(jià)

1、本期工程項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合某經(jīng)開區(qū)及某經(jīng)開區(qū)童裝行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項(xiàng)目的建設(shè)對促進(jìn)某經(jīng)開區(qū)童裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動意義。

2、xxx 投資公司為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，擬建“童裝生產(chǎn)加工項(xiàng)目”，本期工程項(xiàng)目的建設(shè)能夠有力促進(jìn)某經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會提供就業(yè)職位 343 個(gè)，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2403.08 萬元，可以促進(jìn)某經(jīng)開區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財(cái)政收入做出積極的貢獻(xiàn)。

3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率 33.95%，投資利稅率 40.36%，全部投資回報(bào)率 25.46%，全部投資回收期 5.43 年，固定資產(chǎn)投資回收期 5.43 年（含建設(shè)期），項(xiàng)目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

從促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，民營企業(yè)機(jī)制靈活、貼近市場，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級等方面力度很大，成效很好。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國

65%的專利、75%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，是由民營企業(yè)完成的。從吸納就業(yè)看，民營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的生力軍是就業(yè)的主要承載主體。全國工商聯(lián)統(tǒng)計(jì)，城鎮(zhèn)就業(yè)中，民營經(jīng)濟(jì)的占比超過了 80%，而新增就業(yè)貢獻(xiàn)率超過了 90%。從經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)看，截至 2017 年底，我國民營企業(yè)的數(shù)量超過 2700 萬家，個(gè)體工商戶超過了 6500 萬戶，注冊資本超過 165萬億元，民營經(jīng)濟(jì)占 GDP 的比重超過了 60%，撐起了我國經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”。同時(shí)，民營經(jīng)濟(jì)也是參與國際競爭的重要力量。

全市制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破 12000 億元。其中：精細(xì)化工、食品飲料、先進(jìn)裝備制造、新材料、綠色建材、生物醫(yī)藥、電子信息產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值分別達(dá)到 3700 億元、2800 億元、2200 億元、1300 億元、1100 億元、1000 億元、1000 億元。以快速壯大中心城區(qū)工業(yè)總量為重點(diǎn)任務(wù)，高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為核心的中心城區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值突破 3000 億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的四分之一。

三、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

46843.41

70.23 畝

1.1

容積率

1.58

1.2

建筑系數(shù)

66.46%

1.3

投資強(qiáng)度

萬元/畝

185.26

1.4

基底面積

平方米

31132.13

1.5

總建筑面積

平方米

74012.59

1.6

綠化面積

平方米

5836.44

綠化率 7.89%

總投資

萬元

16134.18

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬元

13010.81

2.1.1

土建工程投資

萬元

5838.28

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

36.19%

2.1.2

設(shè)備投資

萬元

5032.35

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

31.19%

2.1.3

其它投資

萬元

2140.18

2.1.3.1

其它投資占比

13.26%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

80.64%

2.2

流動資金

萬元

3123.37

2.2.1

流動資金占比

19.36%

收入

萬元

22201.00

總成本

萬元

16723.13

利潤總額

萬元

5477.87

凈利潤

萬元

4108.40

所得稅

萬元

1.58

增值稅

萬元

755.57

稅金及附加

萬元

278.04

納稅總額

萬元

2403.08

利稅總額

萬元

6511.48

投資利潤率

33.95%

投資利稅率

40.36%

投資回報(bào)率

25.46%

回收期

年

5.43

設(shè)備數(shù)量

臺（套）

160

年用電量

千瓦時(shí)

1353116.58

年用水量

立方米

16395.76

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

167.70

節(jié)能率

22.93%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

52.96

員工數(shù)量

人

343

第二章

項(xiàng)目建設(shè)單位說明

一、項(xiàng)目承辦單位基本情況

（一）公司名稱

xxx 有限公司

（二）公司簡介

公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)，專注于產(chǎn)品，致力于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，各種生產(chǎn)流水線工藝的自動化智能化改造，為客戶設(shè)計(jì)開發(fā)各種產(chǎn)品生產(chǎn)線。

公司致力于創(chuàng)新求發(fā)展，近年來不斷加大研發(fā)投入，建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，并與國內(nèi)多所大專院校、科研院所長期合作，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，不斷提高公司產(chǎn)品的技術(shù)水平，同時(shí)，為客戶提供可靠的技術(shù)后盾和保障，在新產(chǎn)品開發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)水平方面，已處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。公司及時(shí)跟蹤客戶需求，與國內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行了深入、廣泛、緊密的合作，為客戶提供全方位的信息化解決方案。和新科技在全球信息化的浪潮中持續(xù)發(fā)展，致力成為業(yè)界領(lǐng)先且具鮮明特色的信息化解決方案專業(yè)提供商。

公司一直注重科研投入，具有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，經(jīng)過多年的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)積累和創(chuàng)新，逐步建立了一套高效的研發(fā)體系，掌握了一系列相關(guān)產(chǎn)品的核心技術(shù)。公司核心技術(shù)均為自主研發(fā)取得，支撐公司取得了多項(xiàng)專利和著作權(quán)。公司以生產(chǎn)運(yùn)行部、規(guī)劃發(fā)展部等專業(yè)技術(shù)人員為主體，依托各單位生產(chǎn)技術(shù)人員，組建了技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有核心技術(shù)骨干 十余人，均有豐富的科研工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，公司在研發(fā)投入、技術(shù)人員激勵(lì)等方面實(shí)施了多項(xiàng)行之有效的措施。公司自成立以來，一直奉行“誠信創(chuàng)新、科學(xué)高效、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，將產(chǎn)品的質(zhì)量控制貫穿研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、服務(wù)等整個(gè)流程中。公司依靠先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備和品質(zhì)管理系統(tǒng)，確保了品質(zhì)的穩(wěn)定性，贏得了客戶的肯定。

二、公司經(jīng)濟(jì)效益分析

上一，xxx 投資公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 19191.57 萬元，同比增長 9.40%（1648.33 萬元）。其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)童裝生產(chǎn)及銷售收入為 17096.60 萬元，占營業(yè)總收入的 89.08%。

上營收情況一覽表

序號 項(xiàng)目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計(jì) 1

營業(yè)收入

4030.23

5373.64

4989.81

4797.89

19191.57

主營業(yè)務(wù)收入

3590.29

4787.05

4445.12

4274.15

17096.60

2.1

童裝(A)

1184.79

1579.73

1466.89

1410.47

5641.88

2.2

童裝(B)

825.77

1101.02

1022.38

983.05

3932.22

2.3

童裝(C)

610.35

813.80

755.67

726.61

2906.42

2.4

童裝(D)

430.83

574.45

533.41

512.90

2051.59

2.5

童裝(E)

287.22

382.96

355.61

341.93

1367.73

2.6

童裝(F)

179.51

239.35

222.26

213.71

854.83

2.7

童裝(...)

71.81

95.74

88.90

85.48

341.93

其他業(yè)務(wù)收入

439.94

586.59

544.69

523.74

2094.97

根據(jù)初步統(tǒng)計(jì)測算，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額 4654.51 萬元，較去年同期相比增長 989.89 萬元，增長率 27.01%；實(shí)現(xiàn)凈利潤 3490.88 萬元，較去年同期相比增長 646.37 萬元，增長率 22.72%。

上主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 完成營業(yè)收入

萬元

19191.57

完成主營業(yè)務(wù)收入

萬元

17096.60

主營業(yè)務(wù)收入占比

89.08%

營業(yè)收入增長率（同比）

9.40%

營業(yè)收入增長量（同比）

萬元

1648.33

利潤總額

萬元

4654.51

利潤總額增長率

27.01%

利潤總額增長量

萬元

989.89

凈利潤

萬元

3490.88

凈利潤增長率

22.72%

凈利潤增長量

萬元

646.37

投資利潤率

37.35%

投資回報(bào)率

28.01%

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

21.67%

企業(yè)總資產(chǎn)

萬元

26658.49

流動資產(chǎn)總額占比

萬元

39.66%

流動資產(chǎn)總額

萬元

10572.10

資產(chǎn)負(fù)債率

28.87%

第三章

項(xiàng)目背景及必要性

一、童裝項(xiàng)目背景分析

受益于消費(fèi)升級與二胎政策紅利，我國童裝市場處于新增長階段，規(guī)模增速連年攀升。2017 年我國童裝市場規(guī)模達(dá) 1796 億元，同比增長14.3%，2012-2017 年 CAGR 達(dá) 11.14%，市場規(guī)模創(chuàng)歷史新高，未來前

景可期。

2011 年 11 月起我國各地開始全面實(shí)施雙獨(dú)二孩政策，標(biāo)志著獨(dú)生子女政策開始放松；2013 年 12 月開始實(shí)施單獨(dú)二孩政策，生育限制進(jìn)一步放寬；2015 年 10 月，我國第八屆中央委員會第五次全體會議提出實(shí)施全面二孩，標(biāo)志著二胎政策的徹底放開。得益于政策的助力，我國出生率明顯反彈，2016 人口出生率達(dá) 12.95‰，同比提升 0.88‰；0-14 歲人口數(shù)量在 1997-2010 年經(jīng)歷縮減后，自 2011年起呈現(xiàn)波動上升趨勢，2016 年我國 0-14 歲人口同增 1.3%達(dá) 2.3 億人，增速達(dá)近年最高水平。新生人口增加為童裝市場擴(kuò)容帶來龐大消費(fèi)群基礎(chǔ)，童裝品牌迎來良好發(fā)展機(jī)遇。②國內(nèi)消費(fèi)升級趨勢。隨著城鎮(zhèn)化加快與居民收入的持續(xù)增長，我國消費(fèi)者的購買能力顯著提升，消費(fèi)觀念明顯改善，隨著中國的 80-90 后人群步入結(jié)婚生子的階段，80 后媽媽已經(jīng)成為兒童消費(fèi)的重要推動力，新生代媽媽的超強(qiáng)消費(fèi)意愿和現(xiàn)代育兒觀，正在推動兒童消費(fèi)升級，對童裝的質(zhì)量、實(shí)用性、審美等等方面的要求日漸提高，童裝行業(yè)因此迎來獨(dú)立的高速發(fā)展，類別和款式的豐富程度日益增加，行業(yè)景氣度明顯提升。

2015 年全年全國居民人均可支配收入為 21，966 元，同比增長 8.9%，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長 7.4%。隨著我國城鄉(xiāng)居民人均可支配收入水平不斷提高，增強(qiáng)的消費(fèi)能力為嬰童產(chǎn)業(yè)的繁榮提供了保障。

此外，80、90 后進(jìn)入婚育高峰期也進(jìn)一步促進(jìn)嬰童消費(fèi)規(guī)模的快速增長。80、90 后群體占育兒群體比例超過 85.9%，他們多數(shù)為獨(dú)生子女，經(jīng)濟(jì)成長環(huán)境優(yōu)越，對生活品質(zhì)要求更高，更加注重優(yōu)生優(yōu)育的育兒觀念。目前，幾乎每個(gè)家庭都在不斷增加?jì)胪称?、教育、玩具、服裝等方面的支出。據(jù)調(diào)查，80%的家庭兒童支出占家庭支出的 30%-50%，嬰童消費(fèi)已經(jīng)成為家庭消費(fèi)的最大支出之一，嬰童消費(fèi)集中地體現(xiàn)了家庭支出的消費(fèi)升級。

我國童裝行業(yè)集中度逐漸提升，龍頭競爭優(yōu)勢凸顯。2017 年，我國童裝品牌 CR5、CR10 分別為 8.5%、14.9%，較 2012 年分別提升 2.1pct、3.5pct，集中度穩(wěn)步提升。其中巴拉巴拉一枝獨(dú)秀，2017 年市占率達(dá) 5%，相比于 2012 年提升 2pct，與其他品牌的差距進(jìn)一步拉大。2017 年，AdidasKids、小豬班納、安奈兒、嗒嘀嗒分別以 1.1%、0.8%、0.8%、0.8%的市占率位列 2-5 名，相比于 2012 年，除 Adidas 市占率提升 0.4pct 外，小豬班納、安奈兒、滴答滴 12-17 年間市占率皆下降 0.1pct。

從 2017 市場占有率前 15 的品牌來看，位于前列的品牌內(nèi)既有專業(yè)的童裝企業(yè)，也包括運(yùn)動品牌兒童線及各大快時(shí)尚、成人裝的童裝副線。本土專業(yè)童裝巴拉巴拉具先發(fā)優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打占據(jù)行業(yè)第一名，而以運(yùn)動童裝如

AdidasKids，擁有時(shí)尚設(shè)計(jì)為成人裝童裝副線如 MiniPeace、H&M也在童裝市場中占有一席之地。

二、童裝項(xiàng)目建設(shè)必要性分析

大量的童模需求被釋放出來的背后，是一個(gè)正處在紅海的童裝市場。二胎政策的放開，以及居民人均可支配收入的增長，使得童裝市場越來越熱鬧了，不少老牌服飾也開始紛紛下海童裝。

2011年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模已達(dá) 964 億元，并呈現(xiàn)逐年快速增長態(tài)勢。2012 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模已是千億市場規(guī)模。截止至 2017 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模增長至接近1600 億元，2012-2017 年年復(fù)合增長率達(dá) 8.65%，人均消費(fèi)達(dá) 19.2 美元，僅相當(dāng)于美、英的五到六分之一。

初步測算 2018 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá) 1680 億元左右。預(yù)計(jì)未來五年，童裝市場將以 5%左右的速度增長，預(yù)測 2022 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將突破 2000 億元，并預(yù)測在 2023 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到了 2183 億元左右。

童裝本身具有穿著周期短的特點(diǎn)，再加上電商近年來的發(fā)展，加快了童裝產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度，線上童裝更像是速成的童裝(生產(chǎn)周期約為一周)，隨之網(wǎng)拍童模的需求量逐年遞增。據(jù)了解，浙江省湖州市織里鎮(zhèn)每年童模的需求量在 8000人次，從全國童模市場范圍來說，已有將近百億級別的市場，加上衍

生的童星培訓(xùn)等，至少為近千億級別的市場。

公開資料顯示，小小的織里鎮(zhèn)上聚集了近1.3 萬家童裝生產(chǎn)企業(yè)、7000 余家童裝電商企業(yè)。從最開始只供線下渠道到借助淘寶等電商渠道，2017 年，織里童裝的線上銷售額高達(dá) 70 億元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，織里每年童模的需求量在 8000 人次，拍攝量約 500 萬張，而且每年都以階梯式遞增。

第四章

市場調(diào)研分析

一、童裝行業(yè)分析

我國童裝市場已進(jìn)入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時(shí)，消費(fèi)需求的變化導(dǎo)致競爭成分日趨復(fù)雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場空間。在這樣的行業(yè)大背景下，童裝企業(yè)必須要創(chuàng)新思維來迎接挑戰(zhàn)，深挖內(nèi)功。

品牌格局正在形成。壟斷的全國性童裝品牌、強(qiáng)勢的區(qū)域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現(xiàn)。品牌從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。對此，童裝企業(yè)必須要精準(zhǔn)定位，明確品牌發(fā)展方向。一線市場將以國內(nèi)實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)的本土大品牌與外來高端品牌平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局；二三線品牌將以獨(dú)具規(guī)

模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主；批發(fā)市場將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌。

企業(yè)運(yùn)營和終端操作精益化。童裝企業(yè)要著力提高終端的快速反應(yīng)能力和盈利能力。終端營銷模式呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢，不但包含百貨專柜、商業(yè)街街邊店、超市店中店、多品牌集合店，還不斷涌現(xiàn)出一站式兒童商品購物生活館和體驗(yàn)館。同時(shí)，電子商務(wù)也已成為主力銷售的手段。

品牌整合營銷成趨勢。品牌不但通過在終端與消費(fèi)者互動，更通過動漫與卡通營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、快時(shí)尚營銷、體驗(yàn)營銷、定制營銷等整合營銷手段來進(jìn)行品牌文化傳播，提升品牌形象力。童裝企業(yè)必須要整合優(yōu)勢，多元化發(fā)展。

質(zhì)量成為企業(yè)生存的根本。今后，童裝企業(yè)要更加主動地融入低碳時(shí)代，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康，并主動研究兒童成長的生理、心理特征，努力通過品牌和產(chǎn)品來詮釋兒童的需求。

高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業(yè)童裝銷售的重心，童裝銷售領(lǐng)先品牌的優(yōu)勢不是很明顯，各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價(jià)位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。

最后，從童裝市場的消費(fèi)受眾來看，主力軍主要由 80 后父母構(gòu)成，而且未來幾年就會蔓延到 90 后父母。至此，典型的 6+1 家庭結(jié)構(gòu)越來越多地出現(xiàn)。也就是說，目前的孩子俘獲了整個(gè)社會與家庭

前所未有的高度重視，而童裝市場也由滿足基本穿著的實(shí)用型向追求時(shí)尚美觀的品牌化轉(zhuǎn)變。

高端童裝市場需求爆發(fā)，奢侈品大牌加碼布局

近年來，奢侈品行業(yè)深陷寒冬，但高端童裝市場卻逆勢增長，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。高端童裝續(xù)期爆發(fā)，吸引了眾多奢侈品大牌加碼布局，成為奢侈品寒冬中一簇徐徐燃起的火苗。

童裝主要是指 0-16 歲年齡段人群的著裝，按材質(zhì)、價(jià)格、設(shè)計(jì)等劃分為高端童裝市場、中高端童裝市場及低端童裝市場，近年來發(fā)展迅速。

和成人衣物不同，消費(fèi)者在選購?fù)b時(shí)，會綜合考慮舒服度、質(zhì)量、品牌、填充物等因素，而不僅僅只是好看。這是因?yàn)閮和幱诔砷L期，對貼身衣物要求更高，既要保證舒適度，又不能損害到健康。

童裝選購理念的不同，給高端童裝市場創(chuàng)造了巨大潛在需求。隨著消費(fèi)升級、居民收入水平提高、健康意識覺醒，高端童裝市場需求將逐步得以釋放。

2015 年，我國童裝零售量為23.15 億件，童裝市場規(guī)模達(dá)到 1372 億元，同比增長 8%。其中，高端童裝零售規(guī)模為 144 億元，占比十分有限。隨著二胎開放和消費(fèi)升級，2017 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到 1，597 億元，未來五年（2017-2021）年均復(fù)合增長率約為 8.05%，2021 年中國童裝行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到 2，177 億元。

從產(chǎn)業(yè)生命周期來看，童裝行業(yè)尚處于

成長期階段，市場需求增長迅速，上升空間巨大。特別是伴隨全面二胎政策落地，童裝行業(yè)前景可期。今年 2017 年，我國童裝行業(yè)市場規(guī)模將超過 1500 億元。高端童裝細(xì)分領(lǐng)域有望因此受益，并迎來快速發(fā)展。

全球范圍內(nèi)來看，高端童裝潛力同樣不小。一方面，高端童裝逐步發(fā)展成為饋贈禮品，童裝禮服銷售量提升；另一方面，隨著健康生活觀念深入，高端童裝需求將迎來爆發(fā)。

高端童裝的大好前景，吸引了眾多奢侈品牌入局。Burberry、Gucci 等國際奢侈品牌紛紛進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，開辟童裝產(chǎn)品線，各地的童裝精品店鋪隨之不斷涌現(xiàn)。

相對而言，國內(nèi)高端童裝行業(yè)主要以中小企業(yè)。隨著高端童裝市場崛起，有望掀起一輪洗牌，優(yōu)質(zhì)企業(yè)將脫穎而出，甚至與國際奢侈品牌展開競爭。

總的來說，隨著中高端收入家庭增多，高端童裝市場在未來幾年內(nèi)有望迎來爆發(fā)式增長，國內(nèi)外企業(yè)已開始加碼布局，試圖從中分得一杯羹，未來發(fā)展空間廣闊。

二、童裝市場分析預(yù)測

在大環(huán)境需求不景氣的情況下,尤其是在成人服裝市場增長放緩,男女裝市場趨于飽和的背景下,童裝行業(yè)尚處成長期，而且童裝市場的快速增長顯得尤為亮眼,已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長領(lǐng)域。

據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前 16 歲以下兒童有３億多，其中６歲以

下 1.71 億，７～１６歲達(dá)１.7 億，占全國人口的四分之一，其中獨(dú)生子女占兒童總數(shù)的３４％,并且每年還有 1000 多萬新生兒。年均消費(fèi)需求量在 8 億件左右，龐大的適齡消費(fèi)人群為童裝市場發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，顯而易見童裝市場蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間，童裝市場將成為最有增長性的市場之一。

并且獨(dú)生子女成長于相對優(yōu)越和寬松的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對生活品質(zhì)有一定追求，中國目前主流的 4+2+1 家庭結(jié)構(gòu)為兒童消費(fèi)支出提供了兩代人財(cái)富積累的基礎(chǔ)，隨著家庭收入的進(jìn)一步提高,我國童裝市場的消費(fèi)需求由過去的滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求時(shí)尚型、科技產(chǎn)品，童裝作為兒童消費(fèi)中占比相對大的品類，將受益于本次消費(fèi)升級。

再者，從中國服飾發(fā)展歷史來看，我國童裝業(yè)發(fā)展起步晚，觀念落后,長期以來，對于童裝缺乏科學(xué)的認(rèn)識，童裝的季節(jié)性不強(qiáng)，時(shí)代感又很弱，一直存在輕兒童服飾研究的狀況，沒有童裝設(shè)計(jì)人員去研究預(yù)測、發(fā)布國內(nèi)外童裝的流行趨勢，在設(shè)計(jì)與市場之間缺少溝通，信息不暢，存在著差距誤區(qū)。

而小馬嘟嘟以自然、時(shí)尚、童趣、舒適，強(qiáng)調(diào)多元化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，把握時(shí)尚脈搏與流行趨勢為設(shè)計(jì)風(fēng)格，牢牢吸引住孩子的目光，也深深打動了家長，彼此產(chǎn)生共鳴，從而與消費(fèi)者建立密切的聯(lián)系。

其次，市場童裝也有眾多瑕疵，例如色彩暗淡，不合兒童口

味；款式單調(diào)、陳舊，缺少童趣；面料選擇不合理；裝飾過于花哨；服裝號碼與相同年齡的個(gè)體身材差異大，且規(guī)格不全，尺碼斷檔嚴(yán)重。

而小馬嘟嘟童裝在印花和染色工藝環(huán)節(jié)采用的染料色素都源于天然植物，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的拉鏈，上乘質(zhì)感，耐用安全;用最好的絲印等印花工藝，色彩鮮艷;甲醛、可提取重金屬含量、浸出液 PH 值、色牢度及殺蟲劑留量等指標(biāo)均符合國際生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)。

第五章

項(xiàng)目方案分析

一、產(chǎn)品規(guī)劃

項(xiàng)目主要產(chǎn)品為童裝，根據(jù)市場情況，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值 22201.00 萬元。

通過對國內(nèi)外市場需求預(yù)測可以看出，我國項(xiàng)目產(chǎn)品將以內(nèi)銷為主并擴(kuò)大外銷，隨著產(chǎn)品宣傳力度的加大，產(chǎn)品價(jià)格的降低，產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品的多樣化，項(xiàng)目產(chǎn)品必將更受歡迎；通過對市場需求預(yù)測分析，國內(nèi)外市場對項(xiàng)目產(chǎn)品的需求量均呈逐年增加的趨勢，市場銷售前景非常看好。

二、建設(shè)規(guī)模

（一）用地規(guī)模

該項(xiàng)目總征地面積 46843.41平方米（折合約 70.23 畝），其中：凈用地面積 46843.41平方米（紅線范圍折合約 70.23 畝）。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積 74012.59平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 58130.74平方米，計(jì)容建筑面積 74012.59平方米；預(yù)計(jì)建筑工程投資 5838.28 萬元。

（二）設(shè)備購置

項(xiàng)目計(jì)劃購置設(shè)備共計(jì) 160 臺（套），設(shè)備購置費(fèi) 5032.35 萬元。

（三）產(chǎn)能規(guī)模

項(xiàng)目計(jì)劃總投資 16134.18 萬元；預(yù)計(jì)年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 22201.00 萬元。

第六章

項(xiàng)目建設(shè)地方案

一、項(xiàng)目選址

該項(xiàng)目選址位于某經(jīng)開區(qū)。

園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明晰，帶動作用明顯。目前，已有 260 余家規(guī)模以上企業(yè)落戶，年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 80 億元，實(shí)現(xiàn)稅收 4.5 億元。園區(qū)政策環(huán)境優(yōu)越，發(fā)展目標(biāo)明確。除國家和省、市政府賦予的優(yōu)惠政策外，園區(qū)還享受當(dāng)?shù)卣畬?shí)施的特殊優(yōu)惠政策。與此同時(shí)，園區(qū)十分重視依法治區(qū)和提高行政效率，政策環(huán)境穩(wěn)定透明，法制環(huán)境公平公正，服務(wù)環(huán)境規(guī)范高效，生活環(huán)境安定優(yōu)美。依托資源、區(qū)位、交通等比較優(yōu)勢，園區(qū)正全力加快

推進(jìn)“規(guī)劃引領(lǐng)、基礎(chǔ)先行、項(xiàng)目帶動、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為亮點(diǎn)紛呈，人氣飆升，商機(jī)無限的投資熱士。園區(qū)積極開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)清理整頓。按照淘汰一批、整合一批、飛地一批、提升一批的要求，省產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌組織對各級各部門批準(zhǔn)的各類產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域進(jìn)行集中清理整頓，重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中存在的布局零散、規(guī)模不大、效益不好、管理混亂等問題，依法嚴(yán)格查處越權(quán)審批、違規(guī)設(shè)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)，違規(guī)違法用地，違規(guī)使用資金，破壞污染環(huán)境等行為。以國家級或省級重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為主體，整合同一行政區(qū)域區(qū)塊相鄰的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建設(shè) 10個(gè)左右產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群。加大省級及以下各類低、小、散產(chǎn)業(yè)園區(qū)整合、退出力度，對一個(gè)功能區(qū)塊上存在多個(gè)主體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，按照一個(gè)主體、一套班子、多塊牌子的原則進(jìn)行空間整合和體制融合，清理整頓結(jié)果依法依規(guī)進(jìn)行公布。

項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨(dú)立，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與項(xiàng)目建設(shè)地的建成區(qū)有較方便的聯(lián)系。投資項(xiàng)目對其生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布置等都有較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化要求，為了更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益并綜合考慮環(huán)境等多方面的因素，根據(jù)項(xiàng)目選址的一般原則和項(xiàng)目建設(shè)地的實(shí)際情況，該項(xiàng)目選址應(yīng)遵循以下基本原則的要求。

完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目承辦單位經(jīng)過多年來的經(jīng)營，不僅有長期穩(wěn)定客戶和潛在客戶，而且有非常完善的銷售體系；企業(yè)的銷售激勵(lì)制度大大提高了員工的工作積極性，再加上平時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的感情投資，使銷售員工對公司有很強(qiáng)的向心力；正是具備穩(wěn)定有激情的銷售團(tuán)隊(duì)，才保證了企業(yè)的銷售政策很好的貫徹執(zhí)行下去，也使企業(yè)的銷售業(yè)績有很大的提高；企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)將在有項(xiàng)目產(chǎn)品銷售市場的區(qū)域，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，銷售適合當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)需要的項(xiàng)目產(chǎn)品。項(xiàng)目建設(shè)得到了當(dāng)?shù)厝嗣裾椭鞴懿块T的高度重視，土地管理部門、規(guī)劃管理部門、建設(shè)管理部門等提出了具體的實(shí)施方案與保障措施，并給予充分的肯定；其二，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域水、電、氣等資源供給充足，可滿足項(xiàng)目實(shí)施后正常生產(chǎn)之要求；其三，投資項(xiàng)目可依托項(xiàng)目建設(shè)地成熟的公用工程、輔助工程、儲運(yùn)設(shè)施等富余資源及豐富的勞動力資源、完善的社會化服務(wù)體系，從而加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，降低建設(shè)成本，節(jié)約項(xiàng)目投資，提高項(xiàng)目承辦單位綜合經(jīng)濟(jì)效益。

二、用地控制指標(biāo)

投資項(xiàng)目占地稅收產(chǎn)出率符合國土資源部發(fā)布的《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)》（國土資發(fā)【2008】24 號）中規(guī)定的產(chǎn)品制造行業(yè)占地稅收產(chǎn)出率≥150.00 萬元/公頃的規(guī)定；同時(shí)，滿足項(xiàng)目建設(shè)地確定的“占地稅收產(chǎn)出率≥150.00 萬元/公頃”的具體要求。

三、地總體要求

本期工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃建筑系數(shù) 66.46%，建筑容積率 1.58，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率 7.89%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度 185.26 萬元/畝。

土建工程投資一覽表

序號 項(xiàng)目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

46843.41

70.23 畝

基底面積

平方米

31132.13

建筑面積

平方米

74012.59

5838.28 萬元

容積率

1.58

建筑系數(shù)

66.46%

主體工程

平方米

58130.74

綠化面積

平方米

5836.44

綠化率

7.89%

投資強(qiáng)度

萬元/畝

185.26

四、節(jié)約用地措施

土地既是人類賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必不可少的條件，因此，項(xiàng)目承辦單位在利用土地資源時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)規(guī)定的用地指標(biāo)，根據(jù)建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模和建設(shè)方案，按照國家有關(guān)節(jié)約土地資源要求，合理利用土地。

五、總圖布置方案

1、同時(shí)考慮用地少、施工費(fèi)用節(jié)約等要求，沿圍墻、路邊和可利用場地種植花卉、樹木、草坪及常綠植物，改善和美化生產(chǎn)環(huán)境。

道路設(shè)計(jì)注重道路之間的貫通，同時(shí)，場區(qū)道路應(yīng)盡可能與主要建筑物平行布置。項(xiàng)目承辦單位項(xiàng)目建設(shè)場區(qū)主干道寬度 6.00 米，次干道寬度3.00 米，人行道寬度采用 1.20 米。道路路緣石轉(zhuǎn)彎半徑，一般需通行消防車的為 12.00 米，通行其它車輛的為 9.00 米、6.00 米。道路均采用砼路面，道路類型為城市型。

2、投資項(xiàng)目綠化的重點(diǎn)是場區(qū)周邊、辦公區(qū)及主要道路兩側(cè)的空地，美化的重點(diǎn)是辦公區(qū)，場區(qū)周邊以高大喬木為主，辦公區(qū)以綠色草坪、花壇為主，道路兩側(cè)以觀賞樹木、綠籬、草坪為主，適當(dāng)結(jié)合花壇和垂直綠化，起到環(huán)境保護(hù)與美觀的作用，創(chuàng)造一個(gè)“環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的建筑空間。undefined

投資項(xiàng)目用水由項(xiàng)目建設(shè)地給水管網(wǎng)統(tǒng)一供給，規(guī)劃在場區(qū)內(nèi)建設(shè)完善的給水管網(wǎng)，接入場區(qū)外部現(xiàn)有給水管網(wǎng)，即可保證項(xiàng)目的正常用水。

3、投資項(xiàng)目廠房排水方案采用室內(nèi)懸吊管接入主管排至室外，室外排水采用暗溝、雨水井、檢修井、下水管組成的排水系統(tǒng)。投資項(xiàng)目生活給水主要是員工工作及休息期間的個(gè)人飲用及衛(wèi)生用水，生活給水水壓0.35Mpa。

室外電源采用三相四線制 380V/220V，室內(nèi)采用三相五線制，照明燈具電壓為 220V；場內(nèi)動力、照明負(fù)荷按“Ⅲ類”用電負(fù)荷設(shè)計(jì)；自 10KV 電網(wǎng)引一路架空線作為主電源引入場內(nèi) 10KV 終端桿，經(jīng)避雷器保護(hù)后，以電纜方式引入場內(nèi)配電室。低壓配電系統(tǒng)采用 TN-C-S 接地型式，電源中性線在進(jìn)戶處作重復(fù)接地，接地裝置均利用建筑物基礎(chǔ)，重復(fù)接地后 PE 線和 N 線完全分開。

4、短距離的運(yùn)輸任務(wù)將利用社會運(yùn)力解決，基本可以滿足各類運(yùn)輸需求，因此，投資項(xiàng)目不考慮增加汽車運(yùn)輸設(shè)備。

話音通信部分：根據(jù)場區(qū)通信業(yè)務(wù)需求及場區(qū)周圍情況，行政調(diào)度電話均為安裝市話，其中綜合值班室安裝調(diào)度電話和行政電話。工業(yè)電視部分：在場內(nèi)主要場所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)視，適時(shí)錄像并存儲圖像，不僅可以了解工作人員及場內(nèi)來往人員的情況，還可通過查詢錄像資料，為事故鑒定、責(zé)任劃分提供法律認(rèn)可的視頻圖像證據(jù)。

六、選址綜合評價(jià)

項(xiàng)目建設(shè)地?fù)碛卸嘀Ь邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的勘測隊(duì)伍、設(shè)計(jì)隊(duì)伍和專業(yè)化建設(shè)工程隊(duì)伍，擁有一大批高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人，確保投資項(xiàng)目的實(shí)施能力，同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)地商貿(mào)流通行業(yè)發(fā)達(dá)，與國內(nèi) 260 多個(gè)大中城市開設(shè)了貨運(yùn)直達(dá)業(yè)務(wù)。

第七章

建設(shè)方案設(shè)計(jì)

一、建筑工程設(shè)計(jì)原則

建筑物平面設(shè)計(jì)以滿足生產(chǎn)工藝要求為前提，力求生產(chǎn)流程布置合理，盡量做到人貨分流，功能分區(qū)明確，符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016）要求。

功能分區(qū)合理，人流、車流、物流路線清楚，避免或減少交叉。建筑布局緊湊、交通便捷、管理方便。功能分區(qū)合理，人流、車流、物流路線清楚，避免或減少交叉。建筑布局緊湊、交通便捷、管理方便。本次設(shè)計(jì)充分考慮現(xiàn)有設(shè)施布局及周邊現(xiàn)狀，力求設(shè)施聯(lián)系密切渾然一體，總體上達(dá)到功能分區(qū)明確、布局合理、聯(lián)系方便、互不干擾的效果。

二、土建工程設(shè)計(jì)年限及安全等級

根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011）的規(guī)定，投資項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合根據(jù)《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011）的規(guī)定，投資項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合Ⅷ度抗震設(shè)防的要求，基本地震加速度值為 0.20g，設(shè)計(jì)地震分組為第一組，抗震設(shè)防類別為乙類，各建筑物均采取相應(yīng)抗震構(gòu)造設(shè)計(jì)。

三、建筑工程設(shè)計(jì) 總體要求

該項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，盡量貫徹工業(yè)廠房聯(lián)合化、露天化、結(jié)構(gòu)輕型化原則，并注意因地制宜。對采光通風(fēng)、保溫隔熱、防火、防腐、抗震等均按國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定執(zhí)行，努力做到場房設(shè)計(jì)保障安全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用，同時(shí)方便施工、安裝和維修。

四、土建工程建設(shè)指標(biāo)

本期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總建筑面積 74012.59平方米，其中：計(jì)容建筑面積74012.59平方米，計(jì)劃建筑工程投資 5838.28 萬元，占項(xiàng)目總投資的36.19%。

第八章

工藝先進(jìn)性

一、技術(shù)管理特點(diǎn)

所需原料應(yīng)經(jīng)濟(jì)易得，就不同原料的投資、成本、生產(chǎn)效率進(jìn)行比較，選擇最為適合、最經(jīng)濟(jì)的原料。投資項(xiàng)目所需要的原材料、輔助材料實(shí)行統(tǒng)一采購集中供應(yīng)，并根據(jù)所需原材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件做到貨比三家。

項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)（PDM）：項(xiàng)目承辦單位數(shù)據(jù)管理技術(shù)即是以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程、資源一體化集成管理的技術(shù)。PDM 明確定位為面向制造企業(yè)，以產(chǎn)品為管理的核心，以數(shù)據(jù)、過程和資源為管理信息的三大要素。投資項(xiàng)目原材料采購和使用均由產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)（PDM）軟件支持，并且完整地與企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）軟件結(jié)合起來，在相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)較高程度的技術(shù)信息化管理。

二、項(xiàng)目工藝技術(shù)設(shè)計(jì)方案

對于生產(chǎn)技術(shù)方案的選用，遵循“利用資源”的原則，選用當(dāng)前較先進(jìn)的集散型控制系統(tǒng)，控制整個(gè)生產(chǎn)線的各項(xiàng)工藝參數(shù)，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，同時(shí)可降低物料的消耗；嚴(yán)格按照相關(guān)行業(yè)規(guī)范要求組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，為廣大顧客提供優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

技術(shù)含量和自動化水平較高，處于國內(nèi)先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對其他生產(chǎn)技術(shù)性能費(fèi)用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運(yùn)行費(fèi)用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測算，利用該技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動控制程度和性能可靠性相對較高。節(jié)能設(shè)施先進(jìn)并可進(jìn)行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目運(yùn)行成本較低，應(yīng)變市場能力很強(qiáng)。

三、設(shè)備選型方案

根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和項(xiàng)目承辦單位生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及對國內(nèi)外設(shè)備性能的了解，投資項(xiàng)目工藝設(shè)備及檢測設(shè)備選用原則是以國產(chǎn)設(shè)備為主，關(guān)鍵設(shè)備擬從國外進(jìn)口，國內(nèi)采購以人民幣支付。項(xiàng)目承辦單位根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的要求，對比考察了多個(gè)生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)，優(yōu)選了項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)專用設(shè)備和檢測設(shè)備等國內(nèi)先進(jìn)的環(huán)境保護(hù)節(jié)能型設(shè)備，確保投資項(xiàng)目生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的需要。

項(xiàng)目擬選購國內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進(jìn)的檢測設(shè)備，預(yù)計(jì)購置安裝主要設(shè)備共計(jì) 160 臺（套），設(shè)備購置費(fèi) 5032.35 萬元。

第九章

項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分析

改革開放以來，中國工業(yè)化發(fā)展取得了舉世矚目的成就，已成為世界第一制造大國和第一貨物貿(mào)易國。然而，長期以“高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益、低產(chǎn)出”和“先污染，后治理”為特征的增長模式主導(dǎo)中國工業(yè)發(fā)展，資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化、結(jié)構(gòu)失衡等矛盾和問題十分突出。隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)發(fā)展仍具有廣闊的市場空間，同時(shí)也面臨工業(yè) 4.0 時(shí)代新一輪全球競爭的挑戰(zhàn)。以制造業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)及循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園、低碳園區(qū)、生態(tài)工業(yè)園區(qū)等為重點(diǎn)，選擇基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)、園區(qū)，對照相關(guān)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織開展本地區(qū)綠色工廠、綠色產(chǎn)品、綠色園區(qū)、綠色供應(yīng)鏈的對標(biāo)摸底，初步確定 2018 至 2020 年創(chuàng)建申報(bào)綠色工廠、綠色產(chǎn)品、綠色園區(qū)及綠色產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)企業(yè)、園區(qū)名單，建立市級綠色項(xiàng)目庫。綠色示范工廠創(chuàng)建，制定綠色工廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)則，在鋼鐵、有色、化工、建材、機(jī)械、汽車、輕工、紡織、醫(yī)藥、電子信息等重點(diǎn)行業(yè)開展試點(diǎn)示范。到 2020 年，創(chuàng)建千家綠色示范工廠。

一、建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀

項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域 CODcr、BOD5、氨氮值濃度均不超標(biāo)，CODcr 質(zhì)量指數(shù)在0.43-0.50 之間，BOD5 質(zhì)量指數(shù)在 0.29-0.32 之間，氨氮質(zhì)量指數(shù)在 0.26-0.27 之間，硫化物未檢出，由此可見，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-2002）Ⅲ類標(biāo)準(zhǔn)。投資項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)―項(xiàng)目建設(shè)地主要大氣污染物為二氧化硫、二氧化碳和 PM10，根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門連續(xù) 5.00 天監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域監(jiān)測到的二氧化硫、PM10 和二氧化碳濃度較低，達(dá)到《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)要求，未出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，環(huán)境空氣質(zhì)量本底值較好。

二、建設(shè)期環(huán)境保護(hù)

（一）建設(shè)期 大氣環(huán)境影響防治對策

對施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)化管理，使砂石料統(tǒng)一堆放，水泥應(yīng)設(shè)置專門庫房堆存，并盡量減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)，搬運(yùn)時(shí)做到輕拿輕放，防止包裝袋破裂。避免大風(fēng)天氣作業(yè)；應(yīng)避免在大風(fēng)天氣狀況下進(jìn)行水泥、散砂等建筑材料的裝卸作業(yè)，不要在大風(fēng)天氣開挖地面，減少大風(fēng)造成的施工揚(yáng)塵。

（二）建設(shè)期噪聲環(huán)境影響防治對策

盡量采用低噪聲的施工設(shè)備，如以液壓工具代替氣壓工具，同時(shí)，盡可能采用噪聲低的施工方法，施工機(jī)械應(yīng)盡可能放置于對周圍敏感點(diǎn)造成影響最小的地點(diǎn)。

（三）建設(shè)期水環(huán)境影響防治對策

施工單位應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所等生活設(shè)施；施工人員生活所產(chǎn)生的少量生活廢水，主要污染物是：COD、氨氮、SS 等，生活廢水經(jīng)臨時(shí)化糞池處理，達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978）Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)后排入附近的水體，對受納水體的水質(zhì)影響較小。undefined

（四）建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響防治對策

由于建筑垃圾是土建工程中不可避免的，因此，要求項(xiàng)目承辦單位和施工單位必須做好施工垃圾管理，采取積極有效的措施，避免建設(shè)期間產(chǎn)生的固體廢棄物對周圍環(huán)境造成的影響。

（五）建設(shè)期生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施

進(jìn)出施工區(qū)的道路先期進(jìn)行硬化，并在干燥多風(fēng)天氣條件時(shí)對路面適當(dāng)灑水降塵，減少因車輛運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。

三、運(yùn)營期環(huán)境保護(hù)

（一）運(yùn)營期廢水影響分析及防治對策

通過廢水處理指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，生活廢水經(jīng)過場區(qū)凈化池的隔油、濾渣處理后符合生活廢水排放標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)排入項(xiàng)目建設(shè)地生活廢水管道，經(jīng)水質(zhì)凈化廠處理后達(dá)標(biāo)排放。生活和辦公廢水分別通過隔油池、化糞池及沉淀池處理達(dá)到《污水排入城市下水道水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（CJ3082）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)場內(nèi)管道匯集，進(jìn)入Ⅱ級生化處理系統(tǒng)。廢水經(jīng)處理后，廢水中含油量小于 5.00mg/L，CODcr 小于 100.00mg/L，PH 值 6.50-8.50，達(dá)到《污水綜

合排放標(biāo)準(zhǔn)》Ⅰ級標(biāo)準(zhǔn)要求，治理工藝采用“破乳+氣浮+超濾”處理技術(shù)進(jìn)行治理。

（二）運(yùn)營期廢氣影響分析及防治對策

焊接煙塵主要來自于焊接工序間歇性產(chǎn)生的少量電焊煙塵，焊接煙塵是指焊接過程中形成的煙塵和有害氣體；焊接煙塵是由于焊條（焊芯和藥皮）及焊接金屬在電弧高溫作用下熔融時(shí)蒸發(fā)、凝結(jié)和氧化而產(chǎn)生的，其成分比較復(fù)雜，主要是三氧化二鐵、氧化錳等金屬氧化物和金屬氟化物；焊接有害氣體指的是焊接時(shí)的高溫電弧輻射（主要是短波紫外線）作用于空氣中的氧和氮，而產(chǎn)生的氮氧化物、一氧化碳等氣體；根據(jù)有關(guān)資料推薦的經(jīng)驗(yàn)排放系數(shù)，熔化 1.00?K 焊絲約產(chǎn)生 5.20 克/千克焊接煙塵。經(jīng)凈化處理后，皂化油霧無組織排放濃度為 0.11mg/?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于《工作場所有害因素職業(yè)接觸限值》（GBZ2.1）所規(guī)定 300.00mg/?（皂化油霧參照松節(jié)油標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）的 30.00%要求即 90.00mg/?。對于一般類工業(yè)固體廢棄物的治理，包括包裝廢料、廢屑、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料等，均可回收利用，在各生產(chǎn)場所設(shè)置廢料收集點(diǎn)和放置區(qū)域，以收集可利用廢物，并委托有資質(zhì)的廢品回收站定期清運(yùn)。

（三）運(yùn)營期噪聲影響分析及防治對策

采取吸聲、隔聲以及隔震措施后，噪聲能大大減少，各主要設(shè)備的噪音可降低到 30.00dB（A）-50.00dB（A）之間，均可達(dá)到預(yù)期效果，可使噪聲強(qiáng)度達(dá)到《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲分級標(biāo)準(zhǔn)》Ⅱ類要求，晝間≤60.00dB

（A），夜間≤50.00dB（A）。建議項(xiàng)目承辦單位加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制和規(guī)范降噪設(shè)施，廠界聲環(huán)境可以滿足所采用的《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲分級標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348）中的Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)限值要求，噪聲源對廠界噪聲的貢獻(xiàn)值較小，可以保證廠界噪聲達(dá)標(biāo)，有效地保護(hù)周圍聲環(huán)境質(zhì)量。

四、項(xiàng)目建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響

項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域建成后，因引進(jìn)的企業(yè)的需要，工人、家屬以及流動人口在此集結(jié)，農(nóng)副產(chǎn)品的需求量將會大大增加，可以刺激項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域邊緣地區(qū)的農(nóng)、副業(yè)的發(fā)展，使周邊土地增值，使邊緣地區(qū)的農(nóng)民可從中得到更多的經(jīng)濟(jì)利益。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面促進(jìn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)與加工業(yè)的良性互動，延長了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面，降低了農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的市場風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域農(nóng)民的增收。要完成國民經(jīng)濟(jì)“十三五”及 2020 年遠(yuǎn)景規(guī)劃，項(xiàng)目建設(shè)地必須加強(qiáng)工業(yè)載體的建設(shè)，優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)項(xiàng)目落戶的承載力，發(fā)揮和創(chuàng)造好區(qū)位優(yōu)勢，加大招商引資力度，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，培育特色產(chǎn)業(yè)群，形成規(guī)模效應(yīng)，做強(qiáng)做大工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量，才能促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。項(xiàng)目建設(shè)地的建設(shè)將是區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的大好時(shí)機(jī)，隨著項(xiàng)目建設(shè)地的交通條件和城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷改善以及工業(yè)發(fā)展的硬件和投資軟環(huán)境的進(jìn)一步完善，將會吸引大量外來投資，因此，項(xiàng)目的實(shí)施，必將為項(xiàng)目建設(shè)地工業(yè)的騰飛帶來新的發(fā)展機(jī)遇。

五、廢棄物處理

投資項(xiàng)目采用的項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝路線成熟、先進(jìn)、可靠，可降低物料消耗，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境。項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物全部由項(xiàng)目承辦單位回收，生產(chǎn)中的排放水經(jīng)回收、處理達(dá)到回用標(biāo)準(zhǔn)后循環(huán)水使用。

六、特殊環(huán)境影響分析

工程建設(shè)期間對生活垃圾要進(jìn)行專門收集，嚴(yán)禁亂堆亂扔，防止產(chǎn)生二次污染；合理布置施工現(xiàn)場的所需原輔材料及產(chǎn)生的固體廢棄物的堆場，嚴(yán)禁安置在地表水源周邊。

七、清潔生產(chǎn)

加強(qiáng)設(shè)備及管道的維護(hù)，杜絕跑、漏現(xiàn)象的發(fā)生。在主要水管路上設(shè)置流量控制閥，以便于水量平衡，合理利用水資源，認(rèn)真做到節(jié)約用水。充分考慮排水的重復(fù)利用措施，做到一水多用、綜合利用，達(dá)到節(jié)約用水的目的。主體工程布置盡量靠近動力中心，以減少管路和動力線路的能量損失。選用低損高效節(jié)能變壓器降低能耗；采用節(jié)能型光源及混合照明，充分利用自然光，以減少電能的消耗。

八、環(huán)境保護(hù)綜合評價(jià)

“十三五”期間，在資源能源與環(huán)境的約束下，物耗大、污染物重的基礎(chǔ)制造工藝將不斷被淘汰。對于切削、熱處理、涂鍍等污染嚴(yán)重的行業(yè)，采用綠色清潔生產(chǎn)工藝將是主要發(fā)展趨勢。例如傳統(tǒng)切削加工過程中大量

使用切削液，污染嚴(yán)重，而干式切削和準(zhǔn)干式切削一般使用強(qiáng)冷風(fēng)或其他介質(zhì)或少量切削液冷卻切削點(diǎn)，可大幅減少切削液污染。落實(shí)《水污染防治行動計(jì)劃》，針對長江、黃河、珠江、松花江、淮河、海河、遼河等七大流域，以降低工業(yè)廢水排放量及化學(xué)需氧量、氨氮、總氮、總磷等污染物的排放強(qiáng)度和總量為目標(biāo)，組織實(shí)施重點(diǎn)流域清潔生產(chǎn)水平提升行動計(jì)劃，促進(jìn)水環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。到 2020 年，全國工業(yè)削減廢水 4 億噸/年、化學(xué)需氧量 50 萬噸/年、氨氮 5 萬噸/年。

按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用價(jià)格、稅收、財(cái)政、信貸、收費(fèi)、保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)或影響市場主體的行為，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的我國環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策框架體系...

第三篇：淺析我國企業(yè)文化建設(shè)

淺析我國企業(yè)文化建設(shè)

[摘要] 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。所以只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化問題建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長又獨(dú)具特色、富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。任何文化都是在特定的歷史條件下形成的，并受其所處的自然環(huán)境、傳統(tǒng)文化、社會文化、外來文化及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和政治制度的影響和制約，具有鮮明的時(shí)代性、個(gè)性、社會性和群體性。我國的企業(yè)文化的形成也不例外，企業(yè)文化作為一種管理實(shí)踐，卻是不能超越國家民族界限的。我們不能照搬國外的企業(yè)文化，只有在不斷摸索中創(chuàng)建有本國特色的企業(yè)文化。

一、我國企業(yè)文化的演變過程

1.改革前“非系統(tǒng)性、外顯性”企業(yè)文化

我國的社會主義是從半殖民半封建社會脫胎而來，沒有經(jīng)歷發(fā)達(dá)的資本主義階段，所以我國企業(yè)文化是在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在其生成階段，這種企業(yè)文化是一種不系統(tǒng)但又具有很強(qiáng)外顯性的企業(yè)文化，它更多地受當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)力量、政治力量、文化力量的影響。雖然企業(yè)文化未系統(tǒng)成型化，但在文化的物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面上都有很強(qiáng)的外顯性（或稱可覺察性）。國有企業(yè)從廠長到工人每個(gè)人都有一種共識：“我們是國家的主人”，“愛廠如家”，“勤儉節(jié)約”，“勤勞苦干”，“無私奉獻(xiàn)”，“遵紀(jì)守法”等。由于受到上述理念的支配，工人們上下一致，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，以極大的熱情完成上級下達(dá)的一個(gè)又一個(gè)任務(wù)。從建國初期第一個(gè)五年計(jì)劃的完成和國民經(jīng)濟(jì)的增長率來看，這種外顯性的文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生強(qiáng)正面的影響。

2.改革初期“模糊、隱性”的企業(yè)文化

改革初期，由于十年**給人們內(nèi)心帶來的巨大創(chuàng)傷，造成了人騰飛的情感和信仰危機(jī)，人們彼此間不再相互信任，不再坦誠交流。而對外門戶的打開，在帶來改革、創(chuàng)新的新風(fēng)尚的同時(shí)，也帶來西方個(gè)人主義觀和拜金主義。人們對未

來會怎么不知道，都抱著當(dāng)一天和尚敲一天鐘的想法。個(gè)人主人拜金主義和人們之間的冷漠相結(jié)合形成了一股文化暗流，如“當(dāng)官有權(quán)不用，過期作廢”、“公家的東西，不拿白不拿”、“少管閑事，明哲保身”等，這嚴(yán)重侵蝕著人們的心靈，貪污浪費(fèi)現(xiàn)象屢見不鮮。公共水房水龍頭的水在嘩嘩的流，人們熟視無睹。這是一種未公開化，卻又在人們心頭潛移默化地起作用的隱性文化。國有企業(yè)在改革初期大幅度虧損的原因除了體制問題、歷史遺留問題、企業(yè)辦社會等方面的因素外，這種隱性文化的負(fù)面影響也是原因之一。

3.改革現(xiàn)期新型的企業(yè)文化

隨著改革開放的進(jìn)一步深化，人們思想觀念的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，以及適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)形勢的需要，一種新型的企業(yè)文化伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立而產(chǎn)生。這種新型的企業(yè)文化，是一種系統(tǒng)性、開放性的企業(yè)文化。它有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，使企業(yè)完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。這種文化是一種戰(zhàn)略支持性文化，由于它與企業(yè)的經(jīng)營策略緊密配合，因此能有效地改善企業(yè)的經(jīng)營績效，提高企業(yè)的競爭力。

對于新型企業(yè)文化的分類，參照約翰.科特的方法，把其分為三類：強(qiáng)力型企業(yè)文化、策略合理型企業(yè)文化和靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)，分別實(shí)施相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀及其建設(shè)

近20年來，隨著企業(yè)文化的發(fā)展，我國的企業(yè)文化的理論研究和實(shí)踐，人們越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重大價(jià)值，許多企業(yè)也開始有意識的培育企業(yè)文化。但從總體來看，目前由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間較短，與市場經(jīng)濟(jì)相匹配的企業(yè)文化建設(shè)相對滯后，不少企業(yè)以市場經(jīng)濟(jì)文化為背景，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟，在與發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)文化的溝通與競爭中顯得乏力。主要表現(xiàn)在：從企業(yè)文化的內(nèi)涵上看，缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)核心理念尚未形成；從表現(xiàn)形式上看，注重公關(guān)形象的運(yùn)作過程、目標(biāo)和結(jié)果，但尚未形成良性循環(huán)；從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化的三個(gè)主要層次——企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮，沒有形成一個(gè)整體。不少企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)定上雖然認(rèn)為越來越重要，但對其內(nèi)涵卻不十分清楚。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的有識之士預(yù)測到中國的企業(yè)文化將會再度升溫。在我國20世紀(jì)80年代前后，一段時(shí)間，研究企業(yè)文化火熱但后來又逐漸平靜下來了，說明研究企業(yè)文化只停留在表層或照搬國外的企業(yè)文化的做法是行不通的。隨著我國的市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)入21世紀(jì)全球信息化、跨國公司的兼并與進(jìn)入等等緊迫形勢下，本來我國企業(yè)文化建設(shè)就比較滯后的今天，若再不加強(qiáng)研究和進(jìn)行建設(shè)，我們就可能會喪失發(fā)展機(jī)遇，影響我國的企業(yè)文化的發(fā)展。

三、我國企業(yè)文化建設(shè)中的問題

1.注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵

在我國企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價(jià)值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2.將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進(jìn)行評價(jià)的，精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

.將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用

我國很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說來管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說來管理企業(yè)。這些學(xué)說作為中國文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營理念，應(yīng)該說是具有中國特色，但問題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對中國員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。

4.忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文

化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

四、新時(shí)期我國企業(yè)文化建設(shè)

在當(dāng)前我國特定的社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何使我國企業(yè)進(jìn)行一個(gè)良性的穩(wěn)步的發(fā)展，建設(shè)企業(yè)文化是極其重要的。在高層管理人員戰(zhàn)略管理過程中，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略。江澤民同志關(guān)于三個(gè)代表的精辟論述中，闡述了中國共產(chǎn)黨始終代表先進(jìn)的文化的前進(jìn)方向的科學(xué)論斷，為建設(shè)有中國特色的社會主義文化指明了方向，企業(yè)文化作為有中國特色的社會主義的重要組成部分，也要始終堅(jiān)持先進(jìn)的文化前進(jìn)方向，在實(shí)踐中不斷發(fā)展創(chuàng)新是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想和指導(dǎo)原則，是建設(shè)企業(yè)文化生命力的源泉。具體而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要注意以下幾個(gè)方面：

1.要在選擇性的吸收國外的先進(jìn)文化的同時(shí)，注意要與中華民族的優(yōu)秀文化相結(jié)合，以期形成本國的企業(yè)文化

隨著WTO的加入，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程推進(jìn)，中國和世界的交流日益廣泛而深入，從文化的角度上看，文化也必將趨向多元化。但企業(yè)文化是一定的民族文化的體現(xiàn)，它從屬于民族文化并由民族文化所決定的。中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化如重視仁愛，以人為本的傳統(tǒng)；團(tuán)結(jié)一致，儒家文化的重教育、啟發(fā)和強(qiáng)化感化作用的傳統(tǒng)；中華民族具有的自強(qiáng)不息的傳統(tǒng)和中華民族的愛國主義的傳統(tǒng)等等要注意繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)也要注意摒棄傳統(tǒng)文化中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的不利的部分，吸納國外的優(yōu)秀文化為我所用。

2.企業(yè)文化貴在創(chuàng)新

只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)文化出現(xiàn)活力，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面要注意不斷吸收容納社會歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代科學(xué)與教育的新質(zhì)內(nèi)涵，形成具有現(xiàn)代意識、現(xiàn)代知識、現(xiàn)代內(nèi)容的新企業(yè)文化。不妨從以下兩個(gè)方面入手：一是要致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是要確定企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)不斷創(chuàng)新。

3.注重企業(yè)家文化建設(shè)，以期帶動企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)家擔(dān)負(fù)著企業(yè)文化倡導(dǎo)、示范、整合、變革責(zé)任，是企業(yè)文化建設(shè)的核心推動者，因此，一定意義上講企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。企業(yè)文化的建設(shè)程序是由上而下的，而不是由下而上的，對企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)家的重要貢獻(xiàn)和責(zé)任，應(yīng)該是為企業(yè)培育一種使企業(yè)生生不息、健行不已的企業(yè)文化。因此要加強(qiáng)各類企業(yè)的企業(yè)家文化建設(shè)，以期形成真正意義上的企業(yè)家，為企業(yè)文化的建設(shè)真正起到指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。

4.開放思想，摒棄陳見，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，需要具有開放性的頭腦，不斷向成功者學(xué)習(xí)，善于分析和總結(jié)，將其成功之處善于用到本企業(yè)中去。同時(shí)，也要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)體制的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對國際規(guī)范的了解，瞄準(zhǔn)世界科技的發(fā)展，針對本行

業(yè)的特點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5.與生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合生態(tài)文化是一種新型的管理理論，它包括生態(tài)環(huán)境、生態(tài)倫理和生態(tài)道德，是人對解決人與自然關(guān)系問題的思想觀點(diǎn)和心理的總和。生態(tài)文化屬于生態(tài)科學(xué)，主要研究人與自然的關(guān)系，體現(xiàn)的是生態(tài)精神。而企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)，主要研究人與人的關(guān)系，體現(xiàn)的是人文精神，但是本質(zhì)上二者都屬于一種發(fā)展觀，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和系統(tǒng)思維方法，從整體出發(fā)進(jìn)行研究；都強(qiáng)調(diào)科學(xué)精神，即實(shí)事求是，努力認(rèn)真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態(tài)文化，而且都以文化為引導(dǎo)手段，以持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。

6.注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)文化將從商業(yè)氛圍升華出來，更重視于“人” ?商業(yè)化管理的本質(zhì)特征是以物為中心，以全面追求利潤最大化為目標(biāo)，忽視人的因素，在管理上強(qiáng)調(diào)鐵的紀(jì)律、絕對服從和至高無上的權(quán)威。這里，勞資之間變成了純粹的雇用與被雇用關(guān)系。企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對“見物不見人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。

從長遠(yuǎn)來看，經(jīng)濟(jì)競爭的最高層次是文化的競爭。企業(yè)文化是凝結(jié)在產(chǎn)品上的人類智慧和精華，是滲透到企業(yè)運(yùn)行全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。強(qiáng)烈而和諧的企業(yè)文化對企業(yè)的生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，即企業(yè)應(yīng)有鮮明的價(jià)值觀，有明確的指導(dǎo)方針，有強(qiáng)烈的經(jīng)營信念。和諧，一指達(dá)到內(nèi)部的和諧。二制與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。其次，成功的公司也注重激勵(lì)員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度的激發(fā)出來。經(jīng)營在于人，還要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，上下一心，團(tuán)結(jié)一致。

隨著社會的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)正在改變著工業(yè)社會企業(yè)文化的基礎(chǔ)。而企業(yè)文化將成為知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的這種變化，是社會發(fā)展的必然結(jié)果。也是未來優(yōu)秀企業(yè)所具備基本素質(zhì)。這也在經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程得到了初步體現(xiàn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，企業(yè)文化的邊際效益遠(yuǎn)大于技術(shù)的邊際效益。所以對于一個(gè)企業(yè)來說，只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈的全球競爭中立與不敗之地。

第四篇：關(guān)于高新區(qū)童裝企業(yè)集中整治的工作方案

關(guān)于高新區(qū)童裝企業(yè)集中整治的工作方案

高新區(qū)童裝類加工企業(yè)面廣量大，加工場所消防安全條件良莠不齊，整體上看由東往西呈現(xiàn)出由好到差的梯度效應(yīng)，在織里鎮(zhèn)開展城市拆遷、“三改一拆”工作的推進(jìn)下，以及織里鎮(zhèn)童裝戶租金上漲、日常監(jiān)管嚴(yán)格的情況下，原租住在織里晟舍等城中村的童裝戶和印花場所，陸續(xù)租遷流入高新區(qū)，童裝加工場所底數(shù)有增無減，場所消防條件和安全現(xiàn)狀堪憂。為進(jìn)一步規(guī)范童裝類企業(yè)消防安全管理，積極響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于童裝類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和整治提升的工作號召，完善童裝類企業(yè)消防安全條件，擬定以下方案，開展集中整治。

一、注重“四個(gè)結(jié)合”推進(jìn)童裝類企業(yè)整治提升

1、注重童裝類企業(yè)整治提升與童裝轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于童裝類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體部署，按照《童裝類企業(yè)準(zhǔn)入條件與規(guī)范管理規(guī)定》的要求，學(xué)習(xí)織里鎮(zhèn)童裝安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，按照“農(nóng)民進(jìn)社區(qū)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)園區(qū)、生產(chǎn)進(jìn)廠區(qū)”的長期工作理念，逐步推動童裝類企業(yè)做大做強(qiáng)做好做優(yōu)，發(fā)揮童裝類企業(yè)領(lǐng)頭羊作用，培育基礎(chǔ)實(shí)力強(qiáng)、市場理念新、管理模式優(yōu)的童裝企業(yè)家和管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2、注重童裝類企業(yè)整治提升與違章建筑拆除相結(jié)合。堅(jiān)決貫徹省、市、區(qū)各級黨委和政府的決策部署，大力推動

“三改一拆”工作取得實(shí)效，切實(shí)拆除違章建筑，優(yōu)化農(nóng)村土地資源管理，優(yōu)化農(nóng)村村莊環(huán)境。通過違章建筑的拆除，淘汰一批低、小、散、劣的產(chǎn)業(yè)，打擊和取締非法生產(chǎn)、加工的小作坊、小加工點(diǎn)和童裝加工點(diǎn)。

3、注重童裝類企業(yè)整治提升與社會綜合治理相結(jié)合。通過童裝類企業(yè)的整治提升，淘汰一批劣質(zhì)資源，提升一批優(yōu)勢資源；淘汰一批劣性群體，培育一批優(yōu)秀隊(duì)伍。在產(chǎn)業(yè)鏈的整合和培育上，有保有壓，有堵有疏，凈化童裝類企業(yè)管理對象和環(huán)境，引導(dǎo)和培育優(yōu)勢資源發(fā)展做大，逐步實(shí)現(xiàn)人、物、產(chǎn)業(yè)的長效管理和科學(xué)發(fā)展，保留優(yōu)勢資源，提高社會綜合治理的效率。

4、注重童裝類企業(yè)整治提升與網(wǎng)格監(jiān)督管理相結(jié)合。推動童裝類企業(yè)整治提升是開始，保持日常監(jiān)督長效管理是過程，確保生產(chǎn)生活活動平安有序是目的。通過集中開展童裝類企業(yè)的整治提升工作，有力完善消防安全條件，促進(jìn)日常監(jiān)管健康良性循環(huán)和發(fā)展，建立安全和消防的長效管理，著力實(shí)現(xiàn)長治久安。

二、整治提升重點(diǎn)體現(xiàn)在“改”、“拆”、“管”三字方案上

1、“改”

結(jié)合房東“改”和租戶“改”兩手抓開展推進(jìn)工作。通過房東“改”提升和完善房屋防火分區(qū)，切實(shí)做到房屋生產(chǎn)、生活的完全分離，杜絕“三合一”現(xiàn)象，明確“三合一”的房屋不得出

租用于生產(chǎn)活動和童裝加工；同時(shí)，童裝加工房屋內(nèi)必須加裝消防噴淋，噴淋數(shù)量和作用區(qū)域應(yīng)符合防火設(shè)計(jì)規(guī)范。

通過租戶“改”提升和完善消防安全設(shè)施器材等條件，配備和安裝足夠的滅火器、應(yīng)急燈、應(yīng)急逃生神、防火門等消防設(shè)施和器材，加強(qiáng)日常消防安全和用電安全管理，切實(shí)做到電線線路套管、物品規(guī)范堆放、產(chǎn)品日產(chǎn)日清、電瓶充電監(jiān)護(hù)、漏電保護(hù)到位、生活動火區(qū)域獨(dú)立等各項(xiàng)安全措施到位，確保安全。

2、“拆”

通過新農(nóng)村改造、違章拆除和“三改一拆”工作的推進(jìn)，拆除一批消防隱患多、安全條件差、污染排放多的生產(chǎn)性違章建筑，征遷拆除一批低、小、散、劣的產(chǎn)業(yè)，貫徹落實(shí)“農(nóng)民進(jìn)社區(qū)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)園區(qū)、生產(chǎn)進(jìn)廠區(qū)”的工作理念，逐步實(shí)現(xiàn)童裝類企業(yè)的規(guī)模發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

3、“管”

鎖定一段時(shí)間，集中開展整治提升，通過網(wǎng)格化管理、日常管理、行業(yè)管理、區(qū)域管理相結(jié)合，利用面上階段性的工作推進(jìn)和“打非治違”等活動的開展，反復(fù)推動童裝類企業(yè)消防安全設(shè)施設(shè)備條件進(jìn)一步完善。

三、時(shí)間安排和人員分工 時(shí)間：2013年9月至11月

方案：

1、9月6日前，組織發(fā)動；

2、9月15日前，分工推進(jìn)；

3、11月20日前，全面整治；

4、11月30日前，總結(jié)提升。

人員分工：成立高新區(qū)童裝類企業(yè)整治提升領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，建立工作隊(duì)伍，按照分組推進(jìn)，統(tǒng)一驗(yàn)收的原則，抽調(diào)吳興區(qū)和高新區(qū)干部、織里鎮(zhèn)童裝監(jiān)管人員以及各行政村安全工作人員，分成若干個(gè)整治推進(jìn)組、驗(yàn)收工作組和強(qiáng)勢推進(jìn)組。

1、整治推進(jìn)組。整治推進(jìn)組由有經(jīng)驗(yàn)的童裝工作人員帶班進(jìn)駐開展整治工作，結(jié)合各童裝戶現(xiàn)場情況提出防火分區(qū)分割、消防器材配備、日常安全管理等方面的工作意見，并報(bào)高新區(qū)童裝類企業(yè)整治提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

2、驗(yàn)收工作組。待童裝戶業(yè)主和租戶完成整治，由驗(yàn)收工作組負(fù)責(zé)最后整改落實(shí)的確認(rèn)和驗(yàn)收，每個(gè)驗(yàn)收工作組必須有一名消防大隊(duì)警官參與工作，原則上，一個(gè)村域或自然村由同一個(gè)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

3、強(qiáng)勢推進(jìn)組。由轄區(qū)派出所和消防大隊(duì)組成強(qiáng)勢推進(jìn)執(zhí)法工作組，對面上整治提升工作過程中，反饋上來的整治難度大、工作意識差、落實(shí)力度小的業(yè)主和租戶，進(jìn)一步開展引導(dǎo)說教工作，經(jīng)宣傳教育批評后，仍拒不整改的，由轄區(qū)派出所和消防大隊(duì)依法對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，督促整改或關(guān)閉關(guān)停。

第五篇：東莞童裝企業(yè)自建商學(xué)院(新聞通稿)

東莞童裝企業(yè)自建商學(xué)院（新聞通稿）

本報(bào)訊 本月下旬，虎門首家童裝品牌營銷商學(xué)院將成立，這家商學(xué)院將針對童裝企業(yè)面臨的品牌和營銷難題，提供專業(yè)指導(dǎo)。據(jù)悉，該商學(xué)院的發(fā)起者是虎門一家名為俏樂兒的童裝企業(yè)。該公司總經(jīng)理陳總表示，希望通過組建商學(xué)院與東莞服裝企業(yè)一起研究當(dāng)前童裝行業(yè)發(fā)展面臨的共性問題，尋求解決之道。

據(jù)了解，當(dāng)前中國整個(gè)童裝市場屬于行業(yè)生命周期中的高速發(fā)展期，巨大的市場潛力以及誘人的市場前景在吸引著各方面資金涌入這個(gè)行業(yè)，連哇哈哈類似的行業(yè)巨頭也在紛紛強(qiáng)勢進(jìn)軍童裝行業(yè)，這直接導(dǎo)致了童裝行業(yè)的不斷升級以及競爭的不斷加劇，整個(gè)童裝行業(yè)面臨一個(gè)新的洗牌階段。

由俏樂兒童裝打造的虎門首家童裝品牌營銷商學(xué)院，是虎門中小服飾企業(yè)品牌化運(yùn)作的創(chuàng)新之舉。俏樂兒作為虎門一家專業(yè)的童裝品牌運(yùn)營公司，有著近10余年的發(fā)展歷史，從一定程度來講，俏樂兒的發(fā)展是虎門童裝乃至中國童裝近10余年發(fā)展的縮影，因?yàn)樗娮C了伴隨著近10年來中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的整個(gè)中國童裝市場的崛起，在俏樂兒的發(fā)展史上有“兩個(gè)第一”，俏樂兒是“第一家”在虎門率先發(fā)起品牌童裝動態(tài)走秀營銷模式的公司，也是“第一家”拍攝制作專業(yè)的產(chǎn)品綜合形象畫冊進(jìn)行視覺營銷的童裝品牌，這些舉動都在一定程度上引導(dǎo)并促進(jìn)了虎門童裝品牌的發(fā)展；在新時(shí)期的競爭中，俏樂兒童裝將再度進(jìn)行創(chuàng)新，在虎門打造首家品牌童裝營銷商學(xué)院，用新的模式來迎合新時(shí)期的競爭，在虎門童裝品牌中再創(chuàng)“第一”。

俏樂兒童裝公司總經(jīng)理陳總表示，俏樂兒童裝藉此時(shí)機(jī)，利用創(chuàng)新的思維，全面發(fā)力打造俏樂兒營銷商學(xué)院，來迎接新時(shí)期的市場競爭與挑戰(zhàn)。在未來，俏樂兒營銷商學(xué)院將主要針對俏樂兒下游代理商及終端加盟商提供專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的市場運(yùn)營策略的教導(dǎo)工作，同時(shí)將定期舉辦營銷特訓(xùn)營等類似的課程專業(yè)學(xué)習(xí)班，來持續(xù)的保持俏樂兒的渠道系統(tǒng)新鮮度，從而提升俏樂兒的渠道競爭力及綜合市場競爭力。據(jù)悉，9月20日，在俏樂兒2012春夏新品發(fā)布會上，將同期舉辦營銷商學(xué)院的開學(xué)典禮及首期終端營銷特訓(xùn)營學(xué)員培訓(xùn)。

中國品牌招商策劃第一機(jī)構(gòu)和眾營銷策劃首席策劃顧問何俊鋒先生認(rèn)為，當(dāng)前虎門的絕大部分童裝品牌正處于半品牌化運(yùn)作的狀態(tài)，主要的市場銷售還是依靠省級代理商及終端加盟商的數(shù)量來拉動銷量，如何保持渠道商系統(tǒng)的激情及忠誠度，將成為虎門童裝品牌升級的關(guān)鍵。俏樂兒童裝能夠大膽進(jìn)行創(chuàng)新，打造虎門首家童裝品牌營銷商學(xué)院，來全面的服務(wù)渠道系統(tǒng)，勢必將積極的助推俏樂兒童裝品牌的發(fā)展，同時(shí)在一定程度將給虎門童裝品牌的升級以啟示作用。