第一篇：淺談生產(chǎn)型企業(yè)初期的策劃內(nèi)容

淺談生產(chǎn)型企業(yè)初期的策劃內(nèi)容

做經(jīng)營策劃是做企業(yè)的第一步，是企業(yè)一把手必做功課，其次才是做生產(chǎn)管理策劃，大型制造類企業(yè)，更應(yīng)做好經(jīng)營策劃工作。

一、經(jīng)營策劃

1、市場分析

2、經(jīng)營理念、模式分析（參與競爭的方式）、人力資源理念、企業(yè)文化理念；

3、負(fù)荷、風(fēng)險分析及應(yīng)對策略

1)市場風(fēng)險及應(yīng)對策略

2)投資、回報率、盈利分析

3)資金風(fēng)險及應(yīng)對策略

4)組織管理風(fēng)險及應(yīng)對策略，制訂企業(yè)組織管理方案，部門責(zé)任制，權(quán)利與責(zé)任的劃分；

5)位置、周邊環(huán)境帶來的負(fù)荷、風(fēng)險及應(yīng)對策略

4、根據(jù)負(fù)荷和風(fēng)險分析制訂廠區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃

5、經(jīng)營接單策劃，經(jīng)營滾動計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、資金配置計劃；

6、9000體系、14000體系、18000體系取證工作計劃；

二、生產(chǎn)管理策劃

1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及各生產(chǎn)部門職責(zé)劃分

2、生產(chǎn)原則分工

3、工程勞務(wù)體系方案

4、施工公司管理方案

5、工價體系及結(jié)算方案

6、生產(chǎn)計劃管理方案（各類計劃的制訂、執(zhí)行、跟蹤、考核等）

7、根據(jù)生產(chǎn)滾動計劃制訂各項目建造計劃、年度月度負(fù)荷計劃、配套計劃。

8、重點生產(chǎn)流程、制度的制訂；

目前生產(chǎn)管理策劃在做，大部分結(jié)束。經(jīng)營策劃也應(yīng)盡快做好，以落實經(jīng)營思路，避免少走彎路，產(chǎn)生不必要的損失。

三、初期做好部門化管理，并逐步過渡到模塊化管理。

第二篇：生產(chǎn)型企業(yè)管理方法

公 司 管 理

企業(yè)在經(jīng)營活動中通過各項規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。

一、現(xiàn)場管理即6S管理

整理：及時將無用的東西清除現(xiàn)場。

整頓：將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。

清掃：自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。

清潔：認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。

素養(yǎng)：養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。

安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司機密。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個方面與6S管理是分不開的。

一、人的能力與6S管理

舉例：愚化巧管理等措施來防止人的失誤。

如：一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個或一千個用秤稱一下除以你所數(shù)的個數(shù)你就知道一個是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。

如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個簡易托盤，比方托盤的空格是100個，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。

再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰

款也激勵大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。

6S管理中的“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）“三定原則”（定點、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6S管理，就能在幾個月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。

二、品質(zhì)文化以6S為基礎(chǔ)，這從6S對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6S培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6S推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強調(diào)不斷改進(jìn)，沒有終點。

三、6S管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6S管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6S管理開始?！?S有限，創(chuàng)意無限”，隨著6S的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。

所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。

品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)

秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，6S管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅決去掉，讓好的事情做得更好。

二、企業(yè)創(chuàng)利來源

眾所周知，一個企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實。能不能落實到實處，落實到每一個人是問題的關(guān)鍵。

企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵來源于三點：第一，管理費用的成本控制。第二，生產(chǎn)費用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。

我今天主要講的一個問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運輸過程控制。

目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識一個問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命?！贝蠹覍ξ覀兤髽I(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪？問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。

例如:發(fā)錯料，裁錯料，貨物清尾補料，等到真的清完活，一看

發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??

大家想一想，這難道不是說明我們在細(xì)節(jié)上沒有做好嗎？下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實，實行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實行“四不放過”原則：

1.查不出責(zé)任原因不放過

2.拿不出整改方案不放過

3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過

4.對責(zé)任人沒有處罰不放過

落實責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實到位了，那我們才能談控制材料的浪費，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。

三 材料成本控制決定企業(yè)利潤

根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。

我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中材料成本有沒有進(jìn)一步下降空間呢？ 答案是肯定的。

1、向供應(yīng)商爭取下降價格空間，這個過程是一個艱苦的過

程、是一個藝術(shù)談判的較量過程。

2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購單要求采購材料或商品。嚴(yán)

格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個例子: 一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購單幅寬

1.65米，但卻采購回1.75米幅寬材料。大家算一下，多

出10厘米除以1.65米，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形

勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部

門下的采購計劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往

為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存

是怎么來的？公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)

部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個關(guān)鍵環(huán)

節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時要明確說明此訂單要求的類

容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補，而我們的‘上

帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會要你的貨的。

3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費材料的現(xiàn)象。

這一嚴(yán)重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所

講的：發(fā)錯料、裁錯料、做錯貨然后再補料，造成材料的浪費。

總之，各單位、各部門在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強責(zé)任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。

第三篇：展銷會初期策劃

校園展銷會擬策劃書

第一部分活動前期準(zhǔn)備工作

一、活動臨時工作小組的構(gòu)成（1）成立此活動臨時指揮部，設(shè)立組長一人組員若干人，負(fù)責(zé)全程的指揮與決策。

（2）成立外交小組，輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息。

二、活動目標(biāo)的確立

讓全校師生更好的了解廈門的特色，及了解一些名地方的商品品牌，拓展知識，更好的服務(wù)于學(xué)生的生活信息方面，為創(chuàng)造多姿多彩的校園生活。

三、活動主題的確立

（1）通過這次展銷活動，擴大了廈門及商品品牌的知名度。

（2）讓參與此次活動的人員，學(xué)會如何接觸校園外的大社會，得到自我等方面的鍛

煉。

（3）通過邀請品牌效益良好的商家，爭取確定良好的合作關(guān)系，爭取做為下次其他

活動的橋梁。同時也是為該活動的延長打下基礎(chǔ)。

（4）準(zhǔn)備工作的詳細(xì)項目

①邀請商家的方式

1〉 兩個部門的人員按三人一組的形式拉商家，一組拉三個商家。

2〉 讓學(xué)生會內(nèi)部的所有部門，邀請他們的部門一起參與此活動，一個部門，也為三個商家。

3〉 出海報及廣播形式希望全校學(xué)生一起參與拉商家的活動，但首先要進(jìn)行對參與者的培訓(xùn)。

②宣傳此活動的方式

1〉 海報及廣播。

2〉 海報內(nèi)容及廣播內(nèi)容的擬定。

③時間選定

④場地及布置：場地定于時代廣場

1〉 自己制作邀請卡片邀請各部門的觀賞。

2〉 需要小刀、剪刀、膠布、膠水、號碼卡片，給商家編號，音響、話筒及提前要求商家給予他們商品的產(chǎn)品簡介。

3〉 場地形狀為如附錄圖。方形的地方我空隙，一個商家與一個商家之間的桌距是一個人進(jìn)入的空隙間距。這種模型可讓觀光的學(xué)生停留在活動中時間長些，且活動場地集中也便于管理，人員也集中。

4〉 請來參與此活動的商家可為各色各樣的，可從吃、穿、用、娛樂等各方面出發(fā)來拉。

5〉 展板?？蔀槟欠N屬于景點觀光、娛樂場所展示的海報用的。6〉 物質(zhì)的準(zhǔn)備。浪漫情侶廈門蝴蝶谷門票兩張等。

7〉 抽獎箱。準(zhǔn)備抽獎箱，小票（內(nèi)容：編號+工作者名字）

8〉 抽獎方案。對前*名的人員進(jìn)行抽獎活動，且給每一個商家安排一個工作人員進(jìn)行跟進(jìn)工作。

9〉 活動當(dāng)天工作人員的具體安排表。

四、場地環(huán)境的布置，氣球彩帶等。

五、選擇時間的考慮因素。

（1）多選擇接近一些節(jié)日的前后，可帶動氛圍。

（2）考慮天氣，關(guān)注活動前后的天氣，如有天氣不佳，則再定時間。

六、邀請賓客的準(zhǔn)備。

（1）確立邀請對象。邀請可于該次活動相關(guān)的學(xué)院、班級和輔導(dǎo)員，讓他們進(jìn)行宣

傳。

（2）邀請方式。電話邀請、邀請涵或派專人當(dāng)面邀請。邀請工作應(yīng)該提前完成，以

便邀請者準(zhǔn)備和安排。

七、物質(zhì)準(zhǔn)備的確定與檢驗（提前在一周前準(zhǔn)備好）

八、接待人員

（1）不管接待參加人員還是商家，都應(yīng)該以主人的身份熱情待客，有求必應(yīng)（能力

范圍內(nèi)）主動相助。

（2）接待貴賓需高層人員或部長接見。

九、經(jīng)費預(yù)算。

十、效果估計。

活動結(jié)束后，還要繼續(xù)做好如下工作：

（1）進(jìn)行實際費用的結(jié)算，準(zhǔn)確核算實際與前期預(yù)算的對比，寫出費用總結(jié)報告。

（2）整理并保存資料，活動后的各種總結(jié)資料。

（3）寫一份總結(jié)報告，為下次再舉行的活動以更好的借鑒，經(jīng)驗的收取。

本活動標(biāo)題待定，商議后認(rèn)為羅馬市場可行，希望有更加創(chuàng)意性的名稱。

第四篇：企業(yè)初期運營

論公司成立初期的運營與管理

第一部分 公司成立初期存在的問題及探討

每一個公司要發(fā)展，尤其是剛剛起步的公司，首先要取得社會及公眾的認(rèn)可，才能順利地開展相關(guān)的各項業(yè)務(wù)。怎樣做到這一步呢？宣傳。說起宣傳就有一個宣傳冊和網(wǎng)站的建設(shè)問題，下面我們就來談?wù)勑麄鲀院途W(wǎng)站建設(shè)中存在的具體問題。

一、關(guān)于公司宣傳

對于任何一個公司而言，宣傳是必要的，宣傳內(nèi)容必須要充實，要能顯示企業(yè)的實力，要能使公司得到目標(biāo)客戶的信任，但是，對于一個剛剛起步的公司而言，做一個公司的宣傳無疑是個難題。

第一，公司剛剛起步，沒有實際的操作案例，或者說案例不多，內(nèi)容相對空洞。比如說公司宣傳冊的設(shè)置和網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容，版塊分的細(xì)了，沒有內(nèi)容；版塊粗枝大葉，又顯得公司沒有水平，怎么辦？用什么來充盈宣傳的內(nèi)容呢？這是問題一。

在閱讀了很多的企業(yè)宣傳冊，瀏覽了很多的公司網(wǎng)站后，得出的結(jié)論是：宣傳冊和網(wǎng)站建設(shè)本身，是對公司的完善，他們本身就是告訴公眾，我們的企業(yè)是切切實實存在的，讓目標(biāo)客戶看到我們的作品，產(chǎn)生興趣，從而引發(fā)需求。所有的畫冊和網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容幾乎千篇一律，都是在為本公司進(jìn)行包裝，或者說是在敘述本公司的業(yè)績等，改變的不過是名稱、宗旨、發(fā)展方向……其實，不同的公司，或者說不同發(fā)展水平的公司，對于畫冊和網(wǎng)站有不同的認(rèn)識，換句話說：制作公司的宣傳畫冊，建設(shè)公司的網(wǎng)站，目的是什么？每個公司都有自己的目的。對于剛剛起步的公司，筆者認(rèn)為，就是在對外宣布，我們的公司內(nèi)部建設(shè)完善，進(jìn)入了正常的運作軌道，也就是所謂的“麻雀雖小，五臟俱全”。筆者認(rèn)為，對于一個剛起步的公司，首先要有承認(rèn)自己實力不足的勇氣，做什么事情從大處著手，小處落實。一步步地走，不要奢望“一夜成名”，更不要把什么東西當(dāng)作里程碑。社會主義社會可以不經(jīng)過資本主義，但是必須要有一個資本累積的過程，必須要融入市場經(jīng)濟(jì)，必須要有競爭。企業(yè)也一樣，一個企業(yè)要發(fā)展，除了要有一個長期的規(guī)劃、戰(zhàn)略外，還需要一步步地走，不要強求大的成功，小成功也好，一個個的小成功，最后會成就大的輝煌。其次要有健全的機制，什么部門做什么事情，責(zé)任落實到人，說好說，行動，又是執(zhí)行力的問題。公司要想順利地開展業(yè)務(wù)，必須要有一套完整的流程體系來支持，讓大家知道自己在做什么，自己的職責(zé)是什么，做好自己分內(nèi)的事情。沒有具體的流程，多頭領(lǐng)導(dǎo)，每個人都好像是領(lǐng)導(dǎo)，都在對公司的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)，當(dāng)然了這是好事，但是對于剛剛起步的公司來說，未必就會產(chǎn)生好的影響。因為現(xiàn)在公司需要的是DO IT, not HOW TO DO！!比如說舉辦一個活動，就要明確活動的目的，既然目的明確了，方案成形了，那么大家就去做吧，不要再質(zhì)疑方案，因為那是已經(jīng)確定了的。決個簡單的例子：一個作家在寫稿子的時候，一遍成型后，接下來是不停的揣摩，不停的修改，改完了，發(fā)表。但是就是作者自己她也不知道作品是否完美，時過境遷，又一次給作者機會修改，他還是會改。所以說，修改是無止境的，對于同一個人來說如此，更何況是其他人的意見呢？公司成立初期需要的并不是思想，不是發(fā)展的思路，而是認(rèn)定了一個思路后的行動，還是那句話，公司需要的是DO IT, not HOW TO DO！!回到做公司宣傳畫冊和建設(shè)網(wǎng)站的主題上來，現(xiàn)在我們來看，畫冊、網(wǎng)站的內(nèi)容什么來充實？公司的靈魂式的傳播語，公司的發(fā)展愿景，公司的使命，公司的價值觀，公司的服務(wù)流程，公司的組織架構(gòu)等等，很多公司的畫冊、網(wǎng)站都是這么做的，筆者之所以又再次的指出來，是因為這些東西對一個剛剛成立的公司尤為重要。很多老板選擇用企業(yè)的文化來顯示本公司的決心，來贏得客戶的認(rèn)可和社會的承認(rèn)，用比較通俗的話來說，就是“唱高調(diào)”，但是在這樣一個市場經(jīng)濟(jì)的條件下，有多少企業(yè)會在意你公司的發(fā)展跟目標(biāo)呢？那不過是對自己本身的一種激勵，是對公司員工的一種承諾。是讓本公司的員工認(rèn)識到自己要走的是什么樣的路，然后各歸各位，踏踏實實的走，不要這山看著那山高，山有很多，你永遠(yuǎn)不可能全部翻越。所以，不要看別的地方，直接走過去就可以了。那文化為什么要進(jìn)入公司的宣傳呢？因為那代表著一個公司的格調(diào)。就好比一個人，你的思想決定了你的成就，企業(yè)的文化決定了企業(yè)的輝煌。雖然文化顯得很虛幻，但是是必需的，是精神的支柱，是企業(yè)的信仰。有了信仰，才會堅定。那么，公司的服務(wù)流程、組織架構(gòu)，為什么會重要呢？因為企業(yè)如果對你的東西比較感興趣，覺得你的文化理念很有力度，你的發(fā)展思路很有前景，完善的流程和組織架構(gòu)會為你額外加分。一個人有思想，心地好，素養(yǎng)好，再加上舉止大方得體，便會給人留下美好的第一印象。對于剛剛起步的公司也一樣，雖然沒有很牛的案子，但是，遠(yuǎn)大的前景，堅定的文化，完善的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，踏踏實實，實實在在，便會給企業(yè)留下好的印象，也許不會給你一塊大的蛋糕，但是從小處入手，用事實說話，證明自己的實力，慢慢的積攢力量，你看，前面成功的光環(huán)不是正在為你閃耀嗎？

雖然這些東西已經(jīng)不再陌生，但是真正的要做畫冊、網(wǎng)站的時候，因為想的東西太多，因為想要表達(dá)的東西太多，因為想要急著證明的東西太多，反而不好下手。筆者認(rèn)為，可以先做起來，在公司發(fā)展的不同時期有不同的發(fā)展主題，有不同的目的，有不同的實力，可以進(jìn)行變動，事情是發(fā)展的，變是必然

第五篇：生產(chǎn)型企業(yè)各部門規(guī)劃

對絕大多數(shù)企業(yè)來講：

1、行政部（可包含行政管理部門，法務(wù)部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；

2、人力資源部（包括：招聘組、訓(xùn)練組、薪資專員等）；

3、財務(wù)部（會計、出納、統(tǒng)計等）；

4、信息部（企業(yè)的IT部門，比如維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站運行、IT設(shè)備運行、企業(yè)ERP系統(tǒng)運行等）。這些部門都應(yīng)該具備，只是因為企業(yè)規(guī)模不同，在工作安排和崗位上會出現(xiàn)一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同，還有如下重要部門：

一、對于生產(chǎn)型企業(yè)

（一）研發(fā)部（R&D）：負(fù)責(zé)企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究、開發(fā)，設(shè)計

（二）生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)把客戶的訂單按計劃物控（PMC）部門的生產(chǎn)任務(wù)單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，根據(jù)企業(yè)的不同，劃分到不同的車間、生產(chǎn)線、班組；

（三）采購部：根據(jù)研發(fā)部研發(fā)、設(shè)計方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應(yīng)商，詢價，發(fā)出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產(chǎn)部生產(chǎn)需要的部門；

（四）倉庫部：負(fù)責(zé)驗收和倉儲特料；準(zhǔn)備生產(chǎn)物料供車間領(lǐng)用；成品入庫；成品出庫的部門；

（五）PMC：計劃物控部門，就是生產(chǎn)和物料的總調(diào)度；

（六）品質(zhì)部：包括進(jìn)料質(zhì)檢IQC；制程持檢IPQC；成品質(zhì)檢OQC；保證品質(zhì)的部門；

有的生產(chǎn)企業(yè)會設(shè)置技術(shù)部，主要由工藝分解師等人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)將研發(fā)部的設(shè)計對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督和輔導(dǎo)；在有的企業(yè)中，技術(shù)部還負(fù)責(zé)機器設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（七）營銷中心：對于自產(chǎn)自銷的企業(yè)，還會設(shè)置營銷中心，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構(gòu)成；市場部一般由（1）市場調(diào)研；（2）市場策劃組；（3）統(tǒng)計分析組；（4）稽查組構(gòu)成；銷售部根據(jù)企業(yè)不同一般按區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……

二、對于貿(mào)易型企業(yè)，可能沒有上述生產(chǎn)企業(yè)那么復(fù)雜，一般沒有生產(chǎn)部門，可能會有報關(guān)部；船務(wù)部；跟廠人員等等

1).生產(chǎn)部(production department)主管的工作職責(zé).1.根據(jù)銷售部出貨計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見,負(fù)責(zé)組織安排編制公司、月度生產(chǎn)計劃.2.負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).3.按照公司、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度.4.負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議,組織均衡生產(chǎn),加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù).5.根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定,制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查.6.負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計劃.2).行政部(personnel department)的工作職能.1.各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào).各部門之間的信息、關(guān)系的溝通與交流.2.建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況,促進(jìn)各項工作規(guī)范化管理.3.負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系.4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.5.公司證照管理.6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護(hù)、保養(yǎng);一個好的管理人員能從節(jié)約、節(jié)能、節(jié)省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,并盡量節(jié)省辦公費用支出.7.員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理.對公司人員的檔案管理.8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.9.員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表等.10.福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項;福利事項的辦理.11.文件控制:發(fā)文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發(fā)放;文件與資料登記、編號、發(fā)行、保管、維護(hù)等；文件匯編.12.公司公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、新聞等公共關(guān)系.13.公務(wù)車管理.14.其他相關(guān)職責(zé).3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.1.PMC為Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制.2.通常它分為兩個部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管).主要工作職責(zé)是:<1>.根據(jù)業(yè)務(wù)部的出貨計劃(出貨排期)及各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計劃.一般是每周更新一次.<2>.在業(yè)務(wù)部出貨排期有調(diào)整時及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,以滿足業(yè)務(wù)部的排期需要.<3>.跟進(jìn)各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃實施情況,做好生產(chǎn)進(jìn)度匯報工作.<4>.做好各生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評估,預(yù)排計劃產(chǎn)超產(chǎn)能時一定要提前預(yù)警.3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責(zé)是:<1>.根據(jù)PC(生管)的生產(chǎn)計劃及BOM(產(chǎn)品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數(shù)來計算物料需求.<2>.出請購單給采購部;下生產(chǎn)通知單給相關(guān)生產(chǎn)部.<3>.跟進(jìn)外購物料及自制產(chǎn)品的完成進(jìn)度,有異常時與相關(guān)部門及人員溝通解決.<4>.協(xié)同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.4).采購部(purchase department)工作職能.1.產(chǎn)品供應(yīng):根據(jù)市場的需求,采購產(chǎn)品與維修配件,并保證及時供應(yīng).2.供應(yīng)商評估:對供應(yīng)廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估.3.采購成本控制:掌握公司所采購產(chǎn)品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成.本,尋找核心配件的供應(yīng)來源,對核心配件的供貨渠道加以調(diào)查和掌握.4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險.5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進(jìn)、保存,并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.6.庫存管理:呆料與廢料的預(yù)防與處理.7.發(fā)票管理:做好發(fā)票的跟催、保管、核對工作.8.新供應(yīng)商的開發(fā):保持對行業(yè)的密切關(guān)注,尋找、開發(fā)更加優(yōu)秀的供應(yīng)商,建立供應(yīng)商的資料.9.新產(chǎn)品供應(yīng):和企劃部接口,推廣新產(chǎn)品.10.招商與參展:參加專業(yè)展會,了解行業(yè)動態(tài),推廣公司形象.5).貨倉部(warehouse department)工作職能

1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),物料或成品進(jìn)倉時,倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨.2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡,標(biāo)識清楚.3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬,準(zhǔn)確登記.4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時,應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料.5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補方可發(fā)貨.6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡.7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié),憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,并即時上報.10.定期上報不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理.11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì).12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器.13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作.14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評,服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽.16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外.17.倉管人員如不履行自己的職責(zé),對公司的財產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任.18.倉管人員調(diào)動或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn).6).QC部(QC department)工作職能.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī),同時積極實施國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度和標(biāo)準(zhǔn),正確指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本部門的工作.3.負(fù)責(zé)建立、健全本公司的質(zhì)量管理制度并組織實施.4.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級的指示和工作安排,及時、保質(zhì)保量地完成上級交給的質(zhì)檢任務(wù).5.全面負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理,在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面對總經(jīng)理全面負(fù)責(zé).6.負(fù)責(zé)制訂各種質(zhì)量管理工作計劃,細(xì)化本公司的各項質(zhì)量目標(biāo),并督促質(zhì)量管理計劃如期完成.7.負(fù)責(zé)本公司年終質(zhì)量狀況總結(jié)報告,為次年的質(zhì)量管理提供依據(jù).8.對本公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行普查、抽查、分析，并提出改進(jìn)意見.9.制訂和落實產(chǎn)品質(zhì)量考核制度,協(xié)助生產(chǎn)部門完成質(zhì)量考核任務(wù).10.負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故并提出處理意見,協(xié)助業(yè)務(wù)部處理客戶質(zhì)量投訴事件.11.協(xié)助生計部進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)革新,努力改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量.12.負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,不斷滿足客戶需求.13.負(fù)責(zé)本公司訂單外發(fā)加工的質(zhì)量抽查工作.14.負(fù)責(zé)與國家有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門之間的聯(lián)絡(luò)交流工作.15.負(fù)責(zé)本部門所屬區(qū)域的資產(chǎn)管理,保護(hù)、保管好公司設(shè)施、設(shè)備.16.負(fù)責(zé)本部門各區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作,做到文明生產(chǎn).17.負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理,做好勞動保護(hù)工作.18.負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.19.負(fù)責(zé)本部門的員工管理和培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì).20.正確執(zhí)行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養(yǎng)本部門的員工.21.根據(jù)公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業(yè)績.22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.7).會計部(accountant department)工作職能.1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)會計部崗位職責(zé)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn).2.負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表,并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作,按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算.3.負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),及時提供真實的會計核算資料.4.負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律,建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告總經(jīng)理.5.加強財務(wù)管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)展積累資金.6.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠,準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.7.負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監(jiān)督.8.負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系,及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向.9.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù).10.遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律,嚴(yán)格掌握費用開支,認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度.11.審查各部門的開支計劃,并轉(zhuǎn)報總經(jīng)理.12.參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查,并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進(jìn)措施.13.參與企業(yè)經(jīng)營管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀.14.合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應(yīng)做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細(xì)算,確保經(jīng)濟(jì)效益.15.督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理.16.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作,加速資金回籠.17.監(jiān)督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.18.組織財務(wù)人員,定期開展財務(wù)分析工作,考核經(jīng)營成果,分析經(jīng)營管理中存在的問題,及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議,促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平.19.保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù).20.負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解.21.負(fù)責(zé)本部門職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高,定期組織、召開本部門的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會議,抓好本部門內(nèi)部管理工作.8).銷售部(sales department)主管(經(jīng)理)工作職能.1.對產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行全方位的管理和監(jiān)控.2.負(fù)責(zé)保持銷售現(xiàn)場正常的辦公秩序和辦公環(huán)境。

3.及時捕捉市場信息,了解市場動態(tài),掌握銷售進(jìn)度、制定銷售計劃,并組織實施.4.對上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報銷售進(jìn)度,便于領(lǐng)導(dǎo)層的下一步?jīng)Q策.5.負(fù)責(zé)制訂銷售日、周、月報表.履行監(jiān)督檢查職能,銷控及時、準(zhǔn)確,避免重復(fù)銷售.6.與銷售人員配合,提高現(xiàn)場成交的比例.7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.并對推廣提出建議.8.負(fù)責(zé)對銷售代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn).及對銷售代表的聘用、獎懲和調(diào)整提出意見.9.與項目策劃專案結(jié)合,針對項目營銷費用的編排與控制.10.對規(guī)劃設(shè)計、產(chǎn)品的定位提出合理的建議.11.銷售道具的制作及購買.12.銷售說辭及培訓(xùn)資料的制作,并組織銷售部人員學(xué)習(xí)和考核.13.對于銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護(hù)公司利益及業(yè)主的合法權(quán)益.14.對于大客戶群的資料錄入及管理,并及時分析客戶的各項信息,便于推廣方面的調(diào)整.15.配合管理部對部門人員的出勤考核.16.根據(jù)銷售進(jìn)度對戶外廣告位的選擇.17.對公司各主管部門的關(guān)系梳理,便于開展各項銷售工作.18.協(xié)助總經(jīng)理對廣告稿的設(shè)計、制作的審核.