第一篇：?jiǎn)T工在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

干部在5S管理活動(dòng)中的責(zé)任

1、配合公司政策，全力支持與推行5S管理

2、參加外界有關(guān)5S管理教育訓(xùn)練，吸收5S管理技巧

3、廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀5S管理活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍

4、部門內(nèi)5S管理之宣導(dǎo)及參與公司5S管理文宣活動(dòng)

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5S管理之障礙與困難點(diǎn)

8、熟讀公司《5S管理活動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》并向部屬解釋

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作10、5S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

第二篇：?jiǎn)T工5S管理中的責(zé)任

員工5S管理中的責(zé)任

基本要求：

1、自己的工作場(chǎng)所須不斷整理、整頓，物品、材料不可亂堆放；

2、對(duì)工作無(wú)用的東西應(yīng)立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通道必須始終保持清潔和暢通；

4、物品、工具、零件要放置于規(guī)定地方；

5、滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、流水線等周圍要時(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)，安全較大、較重的要放在下層；

7、自己保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要清潔整理；

8、紙屑、碎布、雜物要集中放置于垃圾桶內(nèi)；

9、不斷清掃、整理，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔；

10、注重上級(jí)的指示，并加以配合現(xiàn)場(chǎng)管理。5S整理的目的是：

1、改善和增加作業(yè)面積； ○

2、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、走道通暢，提高工作效率； ○

3、減少磕、碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量； ○

4、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； ○

5、有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金； ○

6、改變作風(fēng)，提高工作情緒； ○5S整頓的要點(diǎn)是：

1、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)； ○

2、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，經(jīng)常使用的擺放工作臺(tái)近地主方，偶爾使用的、不常用的擺遠(yuǎn)些（集中某處）； ○

3、物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)目知數(shù)，擺放有同物品區(qū)域，采用不同色彩標(biāo)記區(qū)分，生產(chǎn)現(xiàn)○場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。5S清掃的要點(diǎn)是：

1、自己使用的物品、設(shè)備、工具要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ○

2、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，要求做到設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)； ○

3、清掃也是為了改善，清掃地面時(shí)發(fā)現(xiàn)有雜物和油水泄露時(shí)，要查找原因，并采取措施整改?！鹫?、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)完美和最佳狀態(tài)。5S清潔的要點(diǎn)是：

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情； ○

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔（主要?dú)w納于工人責(zé)任心強(qiáng)）、思想態(tài)度端正； ○

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，要尊重他人； ○

4、要使環(huán)境不受污染?！?S素養(yǎng)的要點(diǎn)是：

1、努力提高人員的素養(yǎng)，不斷培訓(xùn)； ○

2、要求把人員養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心； ○

3、沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了也堅(jiān)持不了多久； ○

4、抓“5S”活動(dòng)要始終著眼于提高人員素質(zhì)，做到自我管理的原則、持之以恒的原則?！?/p>

第三篇：淺談5S管理中的員工素養(yǎng)

隨著5S管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對(duì)5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認(rèn)識(shí)上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(zhǎng)的核心力量，以5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。

員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開(kāi)員工，員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識(shí)為美德，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅(jiān)守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹(shù)立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5S管理素養(yǎng)的靈魂。

5S管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動(dòng)客戶，立足市場(chǎng)的傳媒者。5S管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過(guò)去的工作意識(shí)，以敬業(yè)愛(ài)崗，“干一行，愛(ài)一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

前不久，單位 舉行了秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢(shì)，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長(zhǎng)的道路上騰飛。。

學(xué)習(xí)5S管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時(shí)是有限的，然而能在這8小時(shí)奉獻(xiàn)是無(wú)限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵(lì)為主，以此激勵(lì)其他員工，樹(shù)立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對(duì)一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養(yǎng)有待提高，周一早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識(shí)不夠宣導(dǎo)我們要提高個(gè)人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對(duì)素質(zhì)的含義認(rèn)識(shí)不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對(duì)素養(yǎng)的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。

第四篇：5S管理在手術(shù)室管理

5S管理在手術(shù)室管理

5S在手術(shù)室的首要功能是讓手術(shù)物品擺放規(guī)范化，手術(shù)間標(biāo)識(shí)一目了然、物品擺放整齊、每間手術(shù)間擺放統(tǒng)一，有利于提高工作效率，減少不必要的尋找物品。

5S最難是素養(yǎng)階段，需要發(fā)動(dòng)全體成員的熱情、聰明才智，只有良好的科室文化才能堅(jiān)持5S成果。

手術(shù)室每天100多臺(tái)手術(shù)，手術(shù)量大、臺(tái)次多，據(jù)朱玲珠護(hù)士長(zhǎng)介紹，護(hù)士不太計(jì)較時(shí)間得失，會(huì)幫忙分臺(tái)做，不分彼此。

臺(tái)州醫(yī)院手術(shù)室就像一個(gè)家，讓我留下很深印象。只有一個(gè)護(hù)士長(zhǎng)，但通過(guò)護(hù)士分工，如“大管家”、“二管家”、“姨娘團(tuán)”等親情味的管理模式，將科室管理有序。

開(kāi)展“秘密天使”，關(guān)愛(ài)在身邊。通過(guò)抓鬮的形式，大家各自找到關(guān)愛(ài)對(duì)象?！懊孛芴焓埂卑抵袨樽约宏P(guān)愛(ài)的對(duì)象服務(wù)，關(guān)心她幫助她。每個(gè)季度在科內(nèi)公開(kāi)投票評(píng)選，得票最多的前三名護(hù)士和前兩名工友，成為“愛(ài)心天使”，將他們照片上墻，增強(qiáng)榮譽(yù)感、工作積極性，也增加家的感覺(jué)。

開(kāi)展“好習(xí)慣之星“活動(dòng)。每天尋找身邊的護(hù)士、護(hù)工具備的好習(xí)慣，每個(gè)季度在這些好習(xí)慣里隨機(jī)抽取五個(gè)，參照標(biāo)準(zhǔn)，由大家票選出最符合此習(xí)慣的5個(gè)人，當(dāng)選為“好習(xí)慣之星”，將他們照片上墻，增強(qiáng)工作積極性。如好習(xí)慣分別是“提前15分鐘洗手，物品準(zhǔn)備充足”、“術(shù)后手術(shù)間整理規(guī)范到位，物品歸位”。。還有 “更衣室文明行動(dòng)”，在更衣室內(nèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)“衛(wèi)生的環(huán)境需要文明的你”、“行動(dòng)彰顯素質(zhì)、細(xì)節(jié)決定文明”，同時(shí)護(hù)士會(huì)提醒規(guī)范各物件放置，養(yǎng)成好習(xí)慣。

“大管家”，手術(shù)室的器械班護(hù)士，實(shí)行競(jìng)聘上崗，輪崗制，周期一年。分管手術(shù)室的二級(jí)庫(kù)，各類高值耗材、特殊器械等，工作職責(zé)是科室各種物資的申領(lǐng)、手術(shù)物品準(zhǔn)備。擇期手術(shù)由手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)通知單上注明該手術(shù)所需耗材的名稱及型號(hào)，器械班護(hù)士于手術(shù)前1天下午，將每個(gè)手術(shù)間所需耗材分別放置并登記數(shù)量。手術(shù)當(dāng)天該手術(shù)間的巡回護(hù)士與器械班護(hù)士核對(duì)其無(wú)誤后帶到手術(shù)間。每天手術(shù)結(jié)束后，由巡回護(hù)士把所剩耗材與器械班護(hù)士核對(duì)交接，避免耗材的遺失。同時(shí)安排競(jìng)聘上崗的最優(yōu)護(hù)工協(xié)助“大管家”、二級(jí)庫(kù)的5S管理。

色彩管理手術(shù)器械包。對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行色彩區(qū)分，淡藍(lán)色代表普外科，橘黃色代表泌尿科?，用對(duì)應(yīng)色彩的小標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)示器械包，清晰明了。同時(shí)，標(biāo)上各類手術(shù)器械包現(xiàn)存的數(shù)量，并根據(jù)實(shí)際工作所需的器械包情況進(jìn)行補(bǔ)份。提高清點(diǎn)、拿取器械包的便捷性。

手術(shù)室標(biāo)識(shí)清晰。手術(shù)室前臺(tái)墻壁有手術(shù)室平面圖，方便職工出入，不會(huì)走錯(cuò)通道誤入清潔區(qū)、無(wú)菌區(qū)，避免醫(yī)源性感染。

儀器操作流程化、圖示化。對(duì)科室里的儀器進(jìn)行操作梳理、規(guī)范，并示圖表達(dá)，張貼在儀器上。連實(shí)習(xí)生能自學(xué)操作這臺(tái)機(jī)器，工作質(zhì)量提高。

手術(shù)室相關(guān)規(guī)定的電子、口頭宣教相結(jié)合。手術(shù)室錄制手術(shù)室相關(guān)規(guī)定等宣教內(nèi)容，在家屬等待區(qū)的電腦上播放，讓家屬能靜下來(lái)仔細(xì)聽(tīng)，不懂時(shí)才問(wèn)護(hù)士、護(hù)工，不僅家屬滿意，護(hù)士、護(hù)工工作效率提高、咨詢工作量減少。

朱護(hù)士長(zhǎng)設(shè)計(jì)的手術(shù)麻醉信息系統(tǒng)能網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、及時(shí)有效處理手術(shù)室安全信息。如醫(yī)生首臺(tái)到達(dá)時(shí)間、劃刀時(shí)間、病人術(shù)前準(zhǔn)備缺陷問(wèn)題、術(shù)前標(biāo)識(shí)以及核對(duì)環(huán)節(jié)缺陷、快切標(biāo)本的轉(zhuǎn)送時(shí)間；方便數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集，加快流程。

手術(shù)室標(biāo)本條碼化管理。送檢標(biāo)本都附條碼化標(biāo)簽，上面有詳細(xì)的患者信息及標(biāo)本部位，輸入手術(shù)麻醉信息系統(tǒng)管理，減少差錯(cuò)，并能明確核查者職責(zé)，提高工作效率。

術(shù)前準(zhǔn)備室細(xì)節(jié)也很多。護(hù)士制作愛(ài)心形狀的溫馨提醒牌，掛在等待快切病人，工友識(shí)別方便，避免將未手術(shù)病人送回病房，消除安全隱患；為消除恐懼，給小患兒看動(dòng)畫片，并給幼兒發(fā)一張可愛(ài)的卡通貼貼紙作為表?yè)P(yáng)，上學(xué)的兒童制作一張勇敢寶貝獎(jiǎng)狀。手術(shù)室里有各種分享會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)科內(nèi)存在的潛在問(wèn)題，分享手術(shù)室的優(yōu)良傳統(tǒng)，共同提高科室的醫(yī)療質(zhì)量。

“護(hù)士寶典”分享：手術(shù)室護(hù)士分為心胸外科、普外科、泌尿外科、骨科和神經(jīng)外科五大專科組，相對(duì)專業(yè)固定。每一個(gè)?？谱o(hù)士把平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)、專科手術(shù)的護(hù)理要求整理成文字，提供給每一位護(hù)士分享，《手術(shù)室護(hù)理常規(guī)》有46個(gè)?？萍膊〉淖o(hù)理科目，包括心臟、骨科、婦科、泌尿外科、肝膽外科、耳鼻咽喉科、甲狀腺乳腺外科等等，每個(gè)專科內(nèi)容包括疾病的應(yīng)用解剖、適應(yīng)癥、用物準(zhǔn)備、麻醉、體位、手術(shù)步驟及配合和注意事項(xiàng)、相關(guān)圖片等等，有的還包括手術(shù)醫(yī)生的用材習(xí)慣和愛(ài)好、手術(shù)習(xí)慣。在科室里相互分享交流，便于年青護(hù)士成長(zhǎng)、醫(yī)生配合。

科室合理化建議分享會(huì)：開(kāi)展“合理化建議、金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，被采納建議者上臺(tái)分享自己合理化建議的內(nèi)容，然后科室成員根據(jù)其建議在提高安全醫(yī)療、工作方便、為科室?guī)?lái)的效益等方面評(píng)估投票，年終與考核獎(jiǎng)勵(lì)。

手術(shù)隱患差錯(cuò)分享會(huì)： 鼓勵(lì)護(hù)士將工作中碰到的隱患勇敢地講述分享，并以此為鑒，如手術(shù)飛針、手術(shù)部位核查、器械遺失、壓瘡等隱患。印象較深刻的一例，一個(gè)骨科全髖關(guān)節(jié)置換手術(shù)時(shí)發(fā)生的隱患，病人采取的是側(cè)臥位，醫(yī)生用骨盆固定器卡在大腿“髂前上棘”的位置防止移位，護(hù)士發(fā)現(xiàn)離“髂前上棘”2-3厘米處是股動(dòng)脈，這種體位容易壓迫股動(dòng)脈造成下肢缺血性壞死。發(fā)現(xiàn)這個(gè)安全隱患后，及時(shí)調(diào)整固定體位。通過(guò)分享，發(fā)現(xiàn)了存于工作中的安全隱患，護(hù)士分別提出了許多切實(shí)可行的方法進(jìn)行整改和分享，從制度上、流程上、管理上杜絕隱患。

采用頂部打開(kāi)添加，底部取出，再將底部抬高的做法，方便了及時(shí)添加手套和更利于取出，且取出口開(kāi)小口，保證了每次取出的都是盒子里最早放入的一付手套，利于手套的效期管理。

第五篇：?jiǎn)T工宿舍5S管理推行

員工宿舍5S管理推行

5S管理

開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的宿舍管理稱為“宿舍5S管理”?！八奚?S管理”就是通過(guò)規(guī)范宿舍物品擺放，營(yíng)造舒適、和諧的宿舍生活、文化環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生活習(xí)慣。“宿舍5S管理”的實(shí)質(zhì)就是用員工宿舍管理制度來(lái)培養(yǎng)員工自覺(jué)的習(xí)慣。

員工宿舍5S管理——整理

整理是將宿舍內(nèi)的物品區(qū)分為必要物品與不必要物品;把必要的物品與不必要的物品明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái);把不必要的物品要盡快處理掉。整理的目的是騰出空間，使有限的宿舍空間變得寬敞明亮。

這里的關(guān)鍵是如何區(qū)分必要的和不必要的物品。必要的物品是指經(jīng)常使用的，即一周以內(nèi)要用到的物品，如洗漱用品、應(yīng)時(shí)穿著的衣物和必備的生活用品等。這些物品盡量整齊擺在置物架上和壁櫥內(nèi)的明顯位置。不必要的物品一般是指1個(gè)月以上不用的物品，如換季的衣物等不經(jīng)常使用的物品。此類物品隔一段時(shí)間(15天)需要使用的，整理好放到柜子里，余下的就要盡快處理掉。如果員工自己不能區(qū)分必要與不必要的物品，在檢查宿舍衛(wèi)生之前，每位員工可以準(zhǔn)備若干張紅紙，在不能分清的物品上貼上紅單，并注明名稱、數(shù)量，最后由宿舍長(zhǎng)認(rèn)定如何處置，這一行動(dòng)稱之為“紅單運(yùn)動(dòng)”。在整理的過(guò)程中，員工要遵守抽屜原則和堅(jiān)持櫻桃理論。抽屜原則即整理的過(guò)程要徹底，就像清理抽屜時(shí)將其翻過(guò)來(lái)，并將其中物品全部倒出來(lái)一樣徹底;櫻桃理論說(shuō)明對(duì)于有反對(duì)意見(jiàn)的員工要進(jìn)行教育引導(dǎo)，如果仍然不采取行動(dòng)執(zhí)行整理活動(dòng)就要被開(kāi)除掉，以免影響其他員工，這叫“殺雞儆猴”。

員工宿舍5S管理——整頓

整頓是對(duì)整理之后留在宿舍內(nèi)的物品分門別類地放置，排列整齊，明確物品的數(shù)量，并對(duì)其進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)，稱之為“目視管理”。在整頓工作開(kāi)始之前，由宿舍長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)備好標(biāo)簽，將必要物品按類別、數(shù)量、序號(hào)填寫完整，然后將寫好的標(biāo)簽貼于物品上，并將其放置于合適的位置。整頓后的宿舍立刻變得清晰明了，展現(xiàn)整齊的生活環(huán)境。

整頓階段的核心內(nèi)容是“目視管理”。主要工作是通過(guò)研究物品的特定位置和人、物、場(chǎng)所的內(nèi)在聯(lián)系，為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，從而改善現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)秩序。主要包括三方面內(nèi)容:一是物品的定置，即根據(jù)不同崗位、不同區(qū)域在安全、效率等方面的不同要求，科學(xué)地規(guī)范物品的擺放區(qū)域;二是人員的定置，即要求不同工作崗位和工作環(huán)境的員工執(zhí)行不同的操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范;三是行為的定置，即員工必須嚴(yán)格、正確地執(zhí)行各種操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

員工宿舍5S管理——清掃 清掃是將宿舍中的床鋪、桌椅、生活用品等物品以及地面、門窗清掃干凈，保持整潔，防止臟污發(fā)生，而且要將宿舍內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放，避免員工取放物品和行走不便。這里需要注意的是清掃過(guò)程要徹底，像墻角旮旯、床鋪底下等位置都要清掃干凈。因此，清掃活動(dòng)不僅保持宿舍干凈、亮麗的環(huán)境，還保證了員工的安全。清掃的內(nèi)容是:給每位宿舍成員規(guī)定分擔(dān)區(qū)，對(duì)自己分擔(dān)區(qū)的物品要自己打掃。同時(shí)清掃也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的良好時(shí)機(jī)，通過(guò)清掃可以發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)衛(wèi)生死角。

清掃過(guò)程中一定要注意三點(diǎn):一是要規(guī)定好每個(gè)人的清掃區(qū)域;二是規(guī)定清掃的工具;三是要規(guī)定清掃的責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)人頭。清掃工作看起來(lái)容易，并不需要專門的技巧，但事實(shí)上，能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持并不容易。因此，要強(qiáng)調(diào)清掃的責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和一貫化。

“1S”、“2S”和“3S”是實(shí)施“宿舍5S管理”的基礎(chǔ)，“1S”保證宿舍不雜，“2S”保證宿舍不亂，“3S”保證宿舍不臟。這里需要注意的一點(diǎn)是:前三個(gè)階段不允許管理人員進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，只要保證順利開(kāi)展就可以。原因很簡(jiǎn)單:一是剛開(kāi)始實(shí)施這項(xiàng)管理活動(dòng)的時(shí)候宿舍比較雜亂，到處有問(wèn)題;二是評(píng)價(jià)容易引起員工的反感，最終導(dǎo)致不配合。

員工宿舍5S管理——清潔

清潔是將前三項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果，進(jìn)一步消除宿舍衛(wèi)生臟亂差的根源。其主要內(nèi)容是要求每位宿舍長(zhǎng)將一段時(shí)間“宿舍5S管理”活動(dòng)內(nèi)容記錄，并寫心得體會(huì)，重點(diǎn)是將前面“3S”的活動(dòng)做法形成制度標(biāo)準(zhǔn)，在宿舍例會(huì)上向每位舍員公布，并強(qiáng)制其執(zhí)行。到了這一階段，有時(shí)候需要舍員進(jìn)行一點(diǎn)投資，就是將宿舍進(jìn)行“綠化美容”，比如購(gòu)置盆景、漁缸等，綠化員工的第二個(gè)家。投資保證了“4S”使宿舍變得更加漂亮。在這一階段，還有一項(xiàng)重要的工作就是對(duì)前面工作實(shí)施效果的檢查，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

員工宿舍5S管理——素養(yǎng)

素養(yǎng)是培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并依照規(guī)定行事，提高企業(yè)凝聚力，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。素養(yǎng)是“5S”的核心，在開(kāi)展“宿舍5S管理”活動(dòng)過(guò)程中要始終著眼于員工素質(zhì)的提高，因此要求員工一定要貫徹自我管理、自覺(jué)管理的原則，靠自我創(chuàng)造一個(gè)清潔、文明的宿舍文化環(huán)境。

具體做法是定期開(kāi)展主題活動(dòng)，包括“我愛(ài)我家”、“各掃門前雪的危害”、“如何提高自我修養(yǎng)”、“貴在堅(jiān)持”、“員工宿舍文化節(jié)”等等。素養(yǎng)這一環(huán)節(jié)的目的是培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守制度的員工，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。很多員工在實(shí)施“宿舍5S管理”活動(dòng)一段時(shí)間后，就逐漸松懈下來(lái)，使此項(xiàng)活動(dòng)不能持之以恒。所以，開(kāi)展“宿舍5S管理”活動(dòng)容易，但是能夠長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠員工素養(yǎng)的提升。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)“S”并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則使宿舍形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛?！八奚?S管理”活動(dòng)不可能一蹴而就，而是一種循序漸進(jìn)的管理過(guò)程，只有一步一個(gè)腳印，才能逐漸養(yǎng)成員工良好的習(xí)慣。

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