第一篇：KTV經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)

要管理一家 KTV 并不難，要想管理好一家 KTV，便要其社會 高效益和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到一定的水平，即管理科學(xué)制度化，服務(wù)規(guī)范優(yōu)質(zhì)化經(jīng)營品牌效益化等，需要做大量的工作，做 為管理者就在認(rèn)識客觀實(shí)際的前面下，執(zhí)行決策、組織、指 揮、協(xié)調(diào)等管理職能，使 KTV 場所形成最大的接待能力，保 證場所的雙重效益。本人結(jié)合所學(xué)的管理知識和工作中總結(jié) 的經(jīng)驗(yàn)，擬定如下經(jīng)營管理方案，以供參考 本草案分為管理與經(jīng)營兩部分進(jìn)行闡述。KTV 場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情 況這個客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度 的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場營運(yùn)的管理，企業(yè)文 化的建設(shè)等。

（一）組織建設(shè)和管理。做為一個企業(yè)，必需對其所擁有的 人力物力、財力資源進(jìn)行組織和管理，KTV 做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營運(yùn)工作的有 序的進(jìn)行。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的 職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要 從兩方面入手，其一，形成 KTV 場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管 理體制。即設(shè)置 KTV 組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備 等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有 人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么

程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理 而有效的組合和調(diào)配 KTV 的人力、物力、財力、信息等資源，KTV 的營運(yùn)不可能一塵不變的，它會隨著季節(jié)、氣候、外部 競爭等情況，時好時差，有分為淡季和旺季，這就要求做為 管理者掌握 KTV 的營運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對 現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰 乏，總之，組織的意義是確?，F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序 的進(jìn)行。

（二）建立完善的規(guī)章制度，“無規(guī)矩不成方圓”做為一個 企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證，對場所的組 織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員 培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營業(yè)目標(biāo)等項目 應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有 法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班 制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品 使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利 制度
、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主 要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范 而公正的進(jìn)行。

（三）現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理。KTV 企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)

場事務(wù)，而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必 須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工 作。現(xiàn)場工作主要分為三大部分。第一：班前準(zhǔn)備工作主持 召開班前會，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對當(dāng)天的工 作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo) 準(zhǔn)；第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的 需求為，以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料，對員工的操作、服務(wù) 質(zhì)量進(jìn)行評估檢測，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時注意營運(yùn)中存在 的問題，及時進(jìn)行解決、糾正；第三：班后總結(jié)評估工作對 當(dāng)天勞動進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場勞動管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際 出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的 管理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)，何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身經(jīng) 營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共 同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重 要？成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞 的 QSCV 原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值）海爾的真誠到永 遠(yuǎn)，如樂迪的健康、安全、歡樂等?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)發(fā) 展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中 做好管理團(tuán)隊的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面 提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)

從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。在做好內(nèi)部的管理工作的同時，做為管理者應(yīng)放眼于外部即 把眼睛瞄向市場，去開拓市場，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場所 的營業(yè)業(yè)績，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營工作。主要內(nèi)容為 市場調(diào)查、市場營銷、塑造品牌。

（一）建立市場調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場定位。KTV 市場是在不 斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與 總結(jié) KTV 市場的消費(fèi)需求及促銷活動的信息。KTV 市場調(diào)查 主要從市場環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競爭情況等方 面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢預(yù)測，結(jié) 合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

（二）確定目標(biāo)市場，采取有效的營銷策略，不同的場所的 情況有不同消費(fèi)人群，夜總會主要是商務(wù)客人，自助 KTV 大 多消費(fèi)群，就算同為自助 KTV 也有不同的消

費(fèi)群體，如樂迪 白天以學(xué)生客群為主，而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功 人士。做為一個場所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理 及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明 確，我們就可以有針對性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù) 創(chuàng)新策略，價格策略，人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績 促銷手?jǐn)唷?/p>

（三）導(dǎo)入 KTV 創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌，企業(yè)形象籠

統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢，把好的一面展現(xiàn) 消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工 作主要從三方面入手：①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng) 營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè) 精神、企業(yè)個性。②視覺感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造 型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計等。③行為 方向：a 對內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎懲晉升制、決策行為、工作氛 圍、員工福利報酬;b 對外，市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等，總之實(shí)行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企 業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場所的美譽(yù)度和知 名度，創(chuàng)造品牌。總之，經(jīng)營管理工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須 具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于 發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。

第二篇：門店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)分享

門店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)分享：連鎖銷售管理怎么做

門店的銷售管理，是指門店根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身具體情況，確定銷售任務(wù)指標(biāo)，充分整合與高效配置各種資源（人、財、物、時間、空間等）,制定出科學(xué)合理的銷售計劃，并通過過程管理切實(shí)落實(shí)計劃，最終達(dá)成既定目標(biāo)的過程。門店銷售管理主要涉及以下工作：

1.任務(wù)制定與分解

門店的核心任務(wù)就是完成總部下達(dá)的銷售任務(wù)。門店需要根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)，再結(jié)合門店自身的具體情況，制定本門店的銷售任務(wù)指標(biāo)，并將門店的任務(wù)指標(biāo)層層分解到各部門各崗位，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)指標(biāo)在部門、崗位、人員的分解，以及在不同商品品類的分解。同時，門店還需要根據(jù)時間進(jìn)度要求，將任務(wù)分解到具體的時間段，隨著管理精細(xì)化趨勢的增強(qiáng)，許多門店對任務(wù)在時間維度的分解，已經(jīng)具體到每天甚至每小時。

2.資源整合與配置

門店要開展各項業(yè)務(wù)活動、完成既定的任務(wù)指標(biāo)，必須要有相應(yīng)的資源支持。門店所擁有的資源包括人、財、物、時間、空間等。人力資源不僅指門店所轄的員工，也包括總部相關(guān)人員、供應(yīng)商相關(guān)人員對門店的關(guān)心、關(guān)注與支持；財力資源則主要指總部給予門店的經(jīng)營資金額度、營銷費(fèi)用支持等；物力資源主要指門店所擁有的各類庫存商品以及各種營銷物料等；時間與空間資源主要指門店各級人員的工作時間與精力、門店銷售及宣傳位使用時間的長短與使用空間的大?。ㄈ缟唐逢惲形坏姆峙渑c調(diào)整）.門店所擁有的各種資源：并不能自動地相互協(xié)調(diào)匹配，而是需要門店管理者進(jìn)行精心整合，使各項資源相互匹配、綜合協(xié)調(diào)，方能真正發(fā)揮資源的協(xié)同優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)資源效用最大化。在進(jìn)行資源配置時，還需要結(jié)合門店銷售任務(wù)的分解情況，根據(jù)任務(wù)的輕重緩急，在恰當(dāng)?shù)臅r間將各種資源配置到相應(yīng)的位置。

3.過程管理

現(xiàn)代管理，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)對結(jié)果的重視，而應(yīng)加強(qiáng)對過程的關(guān)注，通過嚴(yán)格的過程管理來促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。對于超市門店而言，將任務(wù)層層分解后，各部門各崗位也會根據(jù)自己的任務(wù)指標(biāo)制定自己部門自己崗位的銷售計劃，過程管理就是要跟進(jìn)各層級各部門的計劃執(zhí)行情況與實(shí)施進(jìn)度，確保各項細(xì)分指標(biāo)的達(dá)成，從而確保門店總體目標(biāo)的達(dá)成。

4.顧客關(guān)系管理

顧客是門店生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此顧客關(guān)系維護(hù)對許多連鎖門店來說是至關(guān)重要的一項銷售管理內(nèi)容，特別是一些采用會員制的連鎖門店來說，更是尤為重要。有研究表明：60%的新顧客來自現(xiàn)有顧客的推薦；開發(fā)一位新顧客的成本是維護(hù)一位老顧客成本的6倍，也就是說假如維護(hù)一位老顧客關(guān)系并使其重復(fù)購買的成本是10元，那么開發(fā)一位新顧客的成本

則要高達(dá)60元。由此可見顧客關(guān)系維護(hù)的重要性：不僅可以為門店帶來更多的新顧客，保持利潤的增長，還可以減少開發(fā)新顧客的支出，降低成本。

5.供應(yīng)商管理

雖然連鎖超市絕大部分的采購權(quán)都集中在總部，對于供應(yīng)商的管理也主要由總部來進(jìn)行，但供應(yīng)商管理也是門店銷售管理中必須高度重視的一項工作。首先，若門店有自行采購的商品，對于這些商品供應(yīng)商的管理，則主要由門店自行承擔(dān)；其次，對于總部采購但由供應(yīng)商配送的商品，門店也需要對這部分商品的供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的CYE管理；再次，即使是由總部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送的商品，總部對這類商品供應(yīng)商的管理也需要門店的配合；最后，無論何種類型的供應(yīng)商，在日常的營銷活動中，門店都會涉及與他們的相互銜接與配合，良好的合作關(guān)系會給門店帶來更多的資源。

第三篇：KTV經(jīng)營方案

經(jīng)營計劃

1、人力配置

經(jīng)理1名、收銀員1名、PA員1名、安管1名、服務(wù)員3名。

2、營業(yè)時間

周六、周日下午14：00至凌晨2：00 周一至周五晚上

3、員工上班時間每天8個小時，吃飯時間除外（輪流吃飯）特殊情況需延時按加班制度計算。班次和員工上班時間安排：①周六、周日：經(jīng)理一至周五上班。②周一至周五：全體人員（晚上

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

①周六、周日：下午按正常最低消費(fèi)計算。②周一至周五：暫按正常用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（超過凌晨

5、人力開支

收銀員：試用期保潔員：試用期安管員：試用期服務(wù)員：試用期

5、出品管理 ① 何顧客不得私自在經(jīng)主管或經(jīng)理同意后按相應(yīng)開瓶費(fèi)收費(fèi)）② 小吃、酒水類由酒店統(tǒng)一定點(diǎn)采購、統(tǒng)一價格。

6、營銷策略

㈠員工營銷，公司鼓勵每個員工都有義務(wù)積極參與酒店的營銷工作。① 員工每個月靠個人能力訂房數(shù)達(dá)不到10間（即② 達(dá)到20間的給予按每間給予③ 達(dá)到30間的給予16元。以此類推，達(dá)到月要求： ① 所訂房的客戶需經(jīng)理或主管確認(rèn)為新客戶，并在有簽名記錄（即過去未在公司消費(fèi)過的），該新客戶下次消費(fèi)可累計房數(shù)。8：00至凌晨

1人，收銀員

14：00

900元/月、試用期后750元/月、試用期后800元/月、試用期后800元/月、試用期后KTV1間~9間）按每間給予300元提成作為獎勵，即每間12元提成。600元提成作為獎勵，即每間2：00 1人，服務(wù)員1人（14：00~凌晨2：00），其它員工按周19：00~凌晨3：00）19：00按時收費(fèi)，每小時50元，酒水另算。超過七點(diǎn)2：00未退房者按每小時50元收費(fèi)計算）1100元/月 800元/月 900元/月

850~900元/月

10間的，給予100元提成作為獎勵，即每間10元，達(dá)

5元提成 15元，達(dá)不到20間（即11間~1920元，達(dá)不到30間，（即21~29間）按

50間或以上的給1000~至3000元不等的提成獎勵

至晚上 范圍內(nèi)自帶小吃、酒水，違者將按酒店原價格收費(fèi)（特殊情況

間）

② 客戶消費(fèi)經(jīng)由該員工本人電話預(yù)訂的（即由該員工本人聯(lián)系或關(guān)系）③ 任何員工不能私自作假、作蔽手段騙取提成，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按人事管理規(guī)定處罰。㈡會員制 ① 經(jīng)理、主管有權(quán)對?？突?qū)频暧刑厥庳暙I(xiàn)的客戶發(fā)放會員卡 ② 會員有在本場消費(fèi)享受相應(yīng)的折扣優(yōu)惠（具體折扣待定）③ 會員享受酒店的選房和預(yù)定優(yōu)先權(quán) ④ 會員有相應(yīng)的免費(fèi)酒水贈送（待定）⑤ 客戶如需直接辦理會員卡，需交工本費(fèi)50元（待定）。㈢節(jié)假日促銷 ㈣季節(jié)性活動 ㈤抽獎活動

7、宣傳計劃 ① 管理人員的名片制作 ② 場地實(shí)拍、價格和特色宣傳單 ③ 路口的廣告牌

8、崗位職責(zé) ㈠經(jīng)理/主管

-

1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持部門全面工作，執(zhí)行和落實(shí)上級有關(guān)指示，保證部門的工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

-

2、制定部門工作計劃，建立和健全本部各項規(guī)章制度，抓好隊伍建設(shè)，注意培養(yǎng)、考核和選拔人才。

-

3、抓好員工隊伍思想教育工作，制定每年培訓(xùn)大綱，落實(shí)獎懲制度。

-

4、主持部門例會，聽取匯報，研究情況，布置任務(wù)。

-

5、監(jiān)督營業(yè)計劃落實(shí)情況，抓好財產(chǎn)管理和成本核算工作，保證完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

㈡服務(wù)員

1、服務(wù)員不準(zhǔn)私開包房，使用客用設(shè)施點(diǎn)歌，唱歌。

2、傢私柜內(nèi)禁止擺放私人用品。

3、打掃包房內(nèi)外的衛(wèi)生。

4、做好開房前的各項準(zhǔn)備。

5、熱情地問候光顧包房的客人。

6、為客人介紹房內(nèi)音響設(shè)備的使用方法注意事項。

7、填寫消費(fèi)訂單并送交吧臺。

8、為客人提供食品服務(wù)。

9、協(xié)助前臺為客人提供飲料服務(wù)。

10、盡量滿足客人的合理要求，對客人的投訴要及時向有關(guān)上級報告，并協(xié)助解決。

11、包房服務(wù)員必須在客人離開后方可關(guān)機(jī)。

12、結(jié)束工作后整理包房，鎖好貴重用品。

13、將剩余食品送還廚房。

14、服從上級安排其它工作

（三）保安（除安管工作外需協(xié)調(diào)內(nèi)部情況作好各項工作）

人事管理

一、考勤辦法

員工需在規(guī)定時間內(nèi)上點(diǎn)名簽到，并由經(jīng)理或主管簽名認(rèn)證，代其他員工簽到或自行更改每日考勤表將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分

二、出勤

員工必須準(zhǔn)時報到，工作未經(jīng)主管或經(jīng)理同意，不能提前下班，未經(jīng)事先許可，員工不得缺勤或遲到，告假員工須在

員工不按時出勤或遲到將會導(dǎo)致處分及扣發(fā)工資，未經(jīng)批準(zhǔn)，缺勤連續(xù)計達(dá)3天，將予以辭退

根據(jù)酒店、KTV規(guī)定，員工遲到、早退及請假將按以下標(biāo)準(zhǔn)扣除薪水

1、遲到半小時以內(nèi)---按個人日平均工資標(biāo)準(zhǔn)的

2、遲到半小時至1小時

3、遲到1小時以上---按個人日平均工資標(biāo)準(zhǔn)的

4、遲到四個小時---按曠工處理

5、事假一天扣發(fā)當(dāng)天工資，無伙食補(bǔ)助

6、病假一天扣發(fā)當(dāng)天工資

7、曠工一天扣發(fā)三天工資

三、員工工裝

酒店、KTV向員工提供適當(dāng)?shù)墓ぱb，除非有特殊工作要求，員工不得在酒店、圍外穿著工裝，員工不準(zhǔn)隨意改變工裝，在辭職或辭退等原因離開酒店、必須把工裝退還，否則員工須按原價償付該制服的費(fèi)用

四、請假制度

1、請假申批假程序

(1)、員工各種假期的申請，無論時間長短，一律填寫請假申請表，由部門主管批準(zhǔn)后上報審核，請假歸來需主管消假，請假申請表填寫兩份，一份交主管，一份上級存查8---按個人日平均工資標(biāo)準(zhǔn)的，有伙食補(bǔ)助，但必須出示相應(yīng)相關(guān)權(quán)威醫(yī)院證明

30%扣除50%100%扣除

2天或年內(nèi)累:

KTV范KTV之前，員工

小時前向部門主管以上管理人員報告。

扣除

(2)、主管請假由上級批準(zhǔn)并備案

2、請假天數(shù)的審批權(quán)限

(1)、部門主管可批準(zhǔn)下屬員工請假三天

(2)、三天…七天報上級審批

3、續(xù)假、超假不能上班，除因病否則按曠工處理

4、必須親自請假，不得捎假電話請假違者按曠工處理，員工請假提前申請，批準(zhǔn)后方可休假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假按曠工論處，所有休假審請表報送辦公室備案

5、病假

員工因病需請假，必須持有指定醫(yī)院的有效證明，并按酒店、后，方可休假。酒店、KTV有權(quán)對所有病假證明進(jìn)行核查，以確認(rèn)其真實(shí)性，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，將按曠工的有關(guān)規(guī)定處罰

6、事假

員工因事或因特殊情況請假，視具體情況而定首先，應(yīng)征得部門主管的批準(zhǔn)請假須按批準(zhǔn)程序和批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行申請，請事假一天扣發(fā)一天半工資同時扣除全勤獎

7、工傷

員工因工負(fù)傷，報告所在部門主管事后填寫工傷報告送交酒店、不報告者，酒店、KTV概不負(fù)責(zé)凡因工負(fù)傷員工將按國家及酒店、為了全休員工的安全，員工有責(zé)任及時上報任何可導(dǎo)致事故的隱患員工應(yīng)遵守各工種、崗位操作規(guī)范，凡因個人違犯操作規(guī)范和相關(guān)規(guī)定的發(fā)生傷殘者，均由自己承擔(dān)責(zé)任

員工在下班或休假期間發(fā)生的任何責(zé)任傷殘事故，以及個人行為構(gòu)成違法犯罪及損失，酒店、KTV概不負(fù)責(zé)

五、各種假期規(guī)定：

1、休息日

根據(jù)經(jīng)營需要與人員變動情況，2、公假

(有病要持有醫(yī)院證明)，特殊情況(本人親自續(xù)假 KTV有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)KTVKTV有關(guān)規(guī)定辦理周日全體無條件安排休息）)24小時內(nèi)，審批適當(dāng)安排員工休息（周六、因工作需要員工被外派學(xué)習(xí)辦事，經(jīng)辦公室審批后，可享受有薪假

3、法定假日

法定假日根據(jù)部門實(shí)際工作需要，安排員工輪休假

4、結(jié)婚假

在酒店、KTV連續(xù)工作滿一年以上，方可辦理結(jié)婚請假假手續(xù)，結(jié)婚時可憑結(jié)婚證申請7 天有薪假，工作滿三年以上者可審請有薪假

5、產(chǎn)假

在酒店、KTV連續(xù)工作三年以上的預(yù)產(chǎn)員工可享受三個月的假期在酒店、作滿三年以上的男員工可享受三天護(hù)產(chǎn)假期

6、慰唁假

在酒店、KTV連續(xù)工作滿一年以上的員工直系親屬去世，可申請3天有薪唁假唁假期

六、員工離職制度

1、辭職

(1)、員工辭職應(yīng)提前報辦公室

(2)、員工未提前一個月寫出書面申請自行離開

(5)、員工離職時,必須上交工作服、工號牌不給予辦理離職手續(xù).2、辭退

(1)、辭退員工由部門寫出報告

(2)、被辭退人員接到通知后

(3)、具有下列情形之一的

;旁系親屬1月(試用期內(nèi)的員工提前,并附有關(guān)原始材料,需在,酒店、(如祖父母、外祖父母、配偶父母,如有損壞或遺失24小時內(nèi)辦完一切移交手續(xù)KTV有權(quán)做出辭退決定15 天

(如配偶、父親、兄弟、姐妹7天)提出書面申請,將扣發(fā)當(dāng)月工資及押金,按制服進(jìn)價予以賠償,報辦公室審批后.)可申請, 經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后.,由上級審批,并離開酒店、KTV連續(xù)工)不幸1天有薪慰.否則

KTV.,①員工患病不能從事原工作,也不能從事單位另行安排的工作.②員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后,仍不能勝任工作的.③符合辭退處理條件的七、員工培訓(xùn)考核制度

1、所有員工必須參加酒店、KTV指定的各項培訓(xùn).2、員工在培訓(xùn)時,要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律真聽講,詳細(xì)做好聽課筆記

3、辦公室是全體員工培訓(xùn)組織部門次全體員工培訓(xùn)的考核并公布考核成績對成績優(yōu)秀的員工給予表彰

4、酒店、KTV組織各部門的各種培訓(xùn)也要有考核由辦公室存入員工的個人人事檔案

八、新員工入職制度

1、因工作崗位需要人員調(diào)配補(bǔ)充

2、應(yīng)征者需持下列證件記表》

3、辦公室面試，用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行

4、合格后辦理用人手續(xù)，發(fā)放工裝、工號牌、安排食宿，不合格者此期間（工資

5、新員工上崗試用期為內(nèi)的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)考核，可酌情縮短或延長試用期

6、試用期滿，辦公室建立檔案

九、員工工資發(fā)放程序

1、各部門每月2日之前上交考勤表，辦公室對考勤進(jìn)行匯總

2、各部門匯總員工獎罰明細(xì)

3、根據(jù)工資架構(gòu)表和職務(wù)變動表，辦公室對崗位工資進(jìn)行調(diào)整

4、辦公室經(jīng)過考勤匯總，違紀(jì)罰款單、崗位工資調(diào)整等工作制成工資表，一式三份于

.,:身份證、學(xué)歷證、1-3 個月，沒有休假日，請,不交頭接耳,負(fù)責(zé)參加人員的考勤,評選的依據(jù),由部門主管申報上級批準(zhǔn)，并發(fā)布招聘信息2張照片和有關(guān)證明資料3,不打瞌睡,執(zhí)行培訓(xùn)簽到制度組織對每,員工的考核成績要上報辦公室備案.假扣當(dāng)天工資根據(jù)員工在試用期,不亂走動,開手機(jī)..,填寫《員工入職登

3,認(rèn),作為員工晉升 天試用期天）沒

每月15日發(fā)放工資

十、工作餐

員工在工作日享有兩次工作餐，員工享有工作餐應(yīng)使用酒店、KTV發(fā)放的餐卷

十一、守時

員工應(yīng)在值班前至少10分鐘到達(dá)工作地點(diǎn)，以便于工作的交接，未到工作結(jié)束時間，不能離開工作區(qū)域否則，將受到紀(jì)律處分

十二、員工名牌

員工在工作時必須一直佩戴員工名號牌，并須將工號牌別在左胸上方的制服上。員工工號牌均是酒店、KTV的財產(chǎn)，必須妥善保管，不得毀壞、涂改或轉(zhuǎn)借他人，否則，將受到相應(yīng)處罰員工工號牌所有權(quán)歸屬酒店、上物品歸還，否則員工須按原價償付以上物品的費(fèi)用

十三、例行安全檢查

當(dāng)員工進(jìn)入或離開酒店、KTV理認(rèn)可，不得攜帶酒店、KTV物品出店，保安員及酒店、出店的可疑物品進(jìn)行檢查(如口袋、紙袋、背包等

十四、失物招領(lǐng)

員工在酒店、KTV區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)遺留物品，應(yīng)立即上交保安部或部門主管，并提供發(fā)現(xiàn)物品的時間、地點(diǎn)及其它詳情上交遺失物有可能受到酒店、報或占為已有將受到相應(yīng)處罰

十五、私人來訪及接打私人電話

除非因緊急情況，且得到主管的許可，員工在工作期間不允許會見朋友和親屬以及接打私人電話

十六、抽煙

只允許在指定“吸煙”區(qū)內(nèi)吸煙，在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙將受到嚴(yán)厲的紀(jì)律處分

十七、保密制度

酒店、KTV員工在聘用期間應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店、泄露給他人是嚴(yán)重違紀(jì)

KTV，在終止本酒店、KTV工作之前，必須將以

KTV管理層有權(quán)對員工隨身攜帶)KTV表彰;發(fā)現(xiàn)遺留物品隱瞞不KTV保密制度將酒店、KTV機(jī)密信息時，應(yīng)主動配合保安員檢查個人物品，員工未經(jīng)有關(guān)管

十八、工作安全

每位員工均應(yīng)切實(shí)注意安全，要遵守酒店、KTV安全規(guī)則，注意寫有“禁止吸煙”、“小心地滑”等字樣的標(biāo)志員工應(yīng)掌握在發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)采取的措施及緊急出口的使用

十九、工作環(huán)境

員工應(yīng)保持工作場所、衛(wèi)生間、通道等地點(diǎn)的整潔

二十四、紀(jì)律獎罰制度

(一)、員工獎勵

凡符合下列條件者，酌情給予獎勵：

1、在對外接待中，服務(wù)態(tài)度好，創(chuàng)造良好影響者

2、在技能比賽中獲獎?wù)?/p>

3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者

4、為保護(hù)國家財產(chǎn)及賓客生命財產(chǎn)，見義勇為者

5、提出合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者

6、嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者

7、拾金（獎勵方式：

1、書面表彰并頒發(fā)獎勵證書

2、授予榮譽(yù)稱號

3、現(xiàn)金獎勵

(二)、紀(jì)律處罰

對違紀(jì)員工的處理，將依據(jù)其違紀(jì)行為對酒店、害的嚴(yán)重程度，分別給予口頭警告、下過失單、最后警告或辭退的處分，酒店、層有權(quán)對違紀(jì)員工采取適當(dāng)?shù)募o(jì)律處罰，凡對員工做出辭退處理時，需上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行審批

;)不昧者

;

（按情節(jié)給予

;;;50~100元）;;;KTV經(jīng)營、聲譽(yù)、安全及秩序造成危KTV管理

物

第一、酒店、KTV有權(quán)給予員工下列紀(jì)律處分：

1、口頭警告

對犯有輕微過失但不需進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的員工，將受到口頭警告處分，并記入個人檔案，保留一年

2、過失單

對犯有輕微及以上過失且需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的員工，將被下發(fā)過失單，并記入個人檔案

3、最后警告

對屢次犯有輕微過失的員工和首次犯有較大過失的員工，下發(fā)最后書面警告并記入個人檔案最后警告將注明：任何的再次違紀(jì)將會導(dǎo)致辭退

4、辭退

員工犯有嚴(yán)重過失或受到過最后警告處分之后又發(fā)生違紀(jì)行為者，將被辭退

第二、具體處分方式：

1、員工犯有輕微過失時：

(1)、發(fā)現(xiàn)第

(2)、2-3次，罰款

(3)、年內(nèi)累計告

(5)、年內(nèi)累計

2、較大過失：

(1)、年內(nèi)累計告

(2)、年內(nèi)累計

3、嚴(yán)重過失：

1次，口頭警告104次以上，5次，罰款

1次，除賠償外罰款2次，除賠償外罰款

10%罰款10元，并扣罰當(dāng)月10元，并扣罰當(dāng)月20元并扣罰當(dāng)月20元并扣罰當(dāng)月

50%效益獎并給予書面形式最后警100%效益獎并予以辭退

50%效益獎并給予書面形式最后警100%效益獎并辭退

元，并扣罰當(dāng)月效益獎

年內(nèi)累計1次除賠償外罰款50----100元以上并扣罰當(dāng)月100%效益獎并辭退

第三、員工有輕微過失的具體表現(xiàn)

1、員工遲到或早退

-

1、服務(wù)員不準(zhǔn)私開包房，使用客用設(shè)施點(diǎn)歌，唱歌。

-

2、傢私柜內(nèi)禁止擺放私人用品。

-

3、打掃包房內(nèi)外的衛(wèi)生。

-

4、做好開房前的各項準(zhǔn)備。

-

5、熱情地問候光顧包房的客人。-

6、為客人介紹房內(nèi)音響設(shè)備的使用方法注意事項。-

7、填寫消費(fèi)訂單并送交吧臺。-

8、為客人提供食品服務(wù)。

-

9、協(xié)助酒水員為客人提供飲料服務(wù)。-

10、盡量滿足客人的合理要求，對客人的投訴要及時向有關(guān)上級報告，并協(xié)助解決。-

11、包房服務(wù)員必須在客人離開后方可關(guān)機(jī)。-

12、結(jié)束工作后整理包房，鎖好貴重用品。-

13、將剩余食品送還廚房。素質(zhì)要求：

-頭腦要靈活，五官標(biāo)準(zhǔn)，有相關(guān)酒店、娛樂工作經(jīng)驗(yàn)。

2、上、下班不打卡

3、工作時不按規(guī)定佩戴名牌

4、沒有或拒絕保安或管理人員檢查

5、將食物帶出食用

6、當(dāng)班時嚼口香糖

7、在酒店、KTV及其附屬范圍內(nèi)亂丟雜物及隨地吐痰

10、在公眾面前有不適當(dāng)?shù)呐e止，如打哈欠、挖鼻孔、搔癢、化妝、梳頭等

11、打牌、睡覺

12、在上班之前、工作時間內(nèi)或下班后，在店內(nèi)閑逛

13、非因工作需要，在工作時間內(nèi)離店

16、明知有可能患有危及酒店、17、在當(dāng)班時，對待酒店、KTV客人、同事和他人健康的疾病而不向管理層報告KTV客人、同事及上司言談舉止不禮貌

18、未經(jīng)許可，在當(dāng)班時接待私人來訪

19、未經(jīng)許可，當(dāng)班時接打私人電話

20、當(dāng)班時與他人聊天

21、未經(jīng)許可進(jìn)入與本職工作無關(guān)區(qū)域

23、沒有立即向管理層報告在工作中發(fā)生的酒店、KTV財產(chǎn)損壞

24、非因工作原因使用客用設(shè)施

25、由于客人或同事的財物受到輕度損壞或損失

26、違反衛(wèi)生條例，不注意個人衛(wèi)生及儀表儀容

27、不妥善使用員工設(shè)施，未造成嚴(yán)重后果

28、工作期間隨意嬉戲打鬧

第四、員工有較大過失的具體表現(xiàn)

1、無正當(dāng)理由缺勤

3、上下班代人打卡或或簽到

4、上下班不在考勤表上簽名登記

5、對考勤弄虛作假

6、當(dāng)班時睡覺

7、非因工作需要，當(dāng)班時喝酒

8、當(dāng)班時醉酒

9、裝病

10、擅離職守

11、當(dāng)班時，在客人面前、服務(wù)區(qū)域、食品備制區(qū)或非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙

12、未經(jīng)許可擅自在酒店、貼在員工布告欄內(nèi)的文件、通知或其他印刷品

KTV展示、張貼、分發(fā)文件、通知或其他印刷品或損壞張

13、酒店、KTV范圍內(nèi)派發(fā)任何未經(jīng)授權(quán)的書面或印刷材料

14、在違禁區(qū)域內(nèi)飲食

15、私下出售發(fā)票

16、未經(jīng)許可擅自操作酒店、KTV的機(jī)械設(shè)備

17、對上司不誠實(shí)、說謊、挑撥是非、亂傳閑話

18、私自向外界泄漏酒店、KTV機(jī)密

23、未保守任何可能有利于其他競爭對手或任何其他酒店、或會損壞酒店、KTV利益的秘密

24、為個人目的而使用酒店、KTV工具和設(shè)備

25、由于疏忽大意而造成酒店、KTV物品較大浪費(fèi)和損失

29、未經(jīng)授權(quán)安排購貨

30、故意損壞酒店、KTV財產(chǎn)、聲譽(yù)及名譽(yù)，情節(jié)較輕者

31、飲用供給客人或用于銷售的食品或飲料

32、故意不服從上司合法合理的指令

33、不妥善使用員工設(shè)施，造成較嚴(yán)重后果

34、未執(zhí)行酒店、KTV的安全規(guī)定，造成較嚴(yán)重后果

35、未執(zhí)行本部門的管理規(guī)定，造成較嚴(yán)重后果

36、酒店、KTV管理層認(rèn)為符合此類過失的其他不端行為

第五、員工有嚴(yán)重過失的具體表現(xiàn)

1、在聘用前或聘用期間虛報人事資料

2、在詢問或調(diào)查時提供假證明

3、在酒店、KTV范圍內(nèi)參與或組織任何形式的賭博

KTV，或可能不利于酒店

4、違反安全規(guī)則與條例而導(dǎo)致嚴(yán)重財產(chǎn)損失或人身安全傷害

5、吸食或擁有毒品

6、在酒店、KTV內(nèi)私藏任何槍械以及其它危險武器

7、在酒店、KTV內(nèi)威脅其他員工的人身安全

8、在酒店、KTV打斗或恫嚇?biāo)耍ㄌ羝鹗露嘶蚪趟羲舜蚨?/p>

9、故意嚴(yán)重破壞酒店、10、偷竊飯店、客人或同事之財物或?qū)频?、褻行為或行動

11、向客人或其他員工提供不道德服務(wù)被公安機(jī)關(guān)拘留或被依法追究刑事責(zé)任

12、向客人索取或以任何形式暗示客人付給小費(fèi)

13、利用工作權(quán)力獲取私利，直接或間接接受任何業(yè)務(wù)上的傭金

14、索取、收受賄賂或向他人行賄

15、撿到遺失物品不上交

16、在禁煙標(biāo)志區(qū)內(nèi)吸煙

17、粗心大意，玩忽職守，導(dǎo)致火災(zāi)或其它嚴(yán)重事故

18、不妥善使用員工設(shè)施，造成嚴(yán)重后果

19、未執(zhí)行本部門的管理規(guī)定，造成嚴(yán)重后果

20、酒店、KTV管理層認(rèn)為符合此類過失的其他不端行為

第六、加班制度

1、據(jù)經(jīng)營實(shí)況，經(jīng)理或主管有權(quán)安排員工臨時加班，加班費(fèi)為每小時發(fā)放工資期一同發(fā)放。

2、不服從加班安排者一概按曠工制度處罰

第七、若員工違紀(jì)行為未在以上列出，主管有權(quán)對過失行為進(jìn)行歸類并做出相應(yīng)的處分決定

具體處罰標(biāo)準(zhǔn)均以此條例為標(biāo)準(zhǔn)KTV財產(chǎn)

!KTV客人及同事有欺騙行為不道德或猥

4元，加班費(fèi)在每月KTV相

如有互相抵觸時適用酒店、（以上方案暫為起草，具體方案待協(xié)商）

黃振鋒

2011-4-2

第四篇：KTV合伙經(jīng)營協(xié)議書

KTV合伙經(jīng)營協(xié)議書

甲方：

身份證號碼：

乙方：

身份證號碼：

甲、乙,方經(jīng)友好協(xié)商，就共同經(jīng)營KTV事宜達(dá)成如下合伙協(xié)議：

第一條

合伙宗旨

利用合伙人自身具備的資金管理優(yōu)勢經(jīng)營KTV，使合伙人通過合法的方式，創(chuàng)造勞動成果，分享經(jīng)濟(jì)利益。

第二條

合伙項目

合伙名稱：

項目主要經(jīng)營地：

經(jīng)營場所面積：

第三條

合伙期限

合伙期限為

年，自2017年

月

日起至

****年**月**日止。

第四條

出資額、方式、期限

1.甲方

以現(xiàn)金方式出資，計人民幣

萬元；

乙方

以現(xiàn)金方式出資，計人民幣

萬元。

2．各合伙人的出資，于

****年**月**日將出資現(xiàn)金存到雙方認(rèn)可的銀行賬號：，由合伙負(fù)責(zé)人甲方統(tǒng)一保管，乙方享有監(jiān)督和核查權(quán)。逾期支付，視為違約。

3．本合伙出資共計人民幣

元。合伙期間各合伙人的出資為合伙企業(yè)金頂KTV的財產(chǎn)，不得隨意請求分割，合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，協(xié)議終止當(dāng)天或按合伙人約定的時間，經(jīng)全體合伙人或委托第三方清算后予以返還。

第五條盈余、工資分配與債務(wù)承擔(dān)

1、獎金分配：隨著合伙經(jīng)營的深入，利潤可觀后，年底將發(fā)放獎金，獎金數(shù)額根據(jù)收入現(xiàn)狀和個人貢獻(xiàn)經(jīng)全體合伙人商議后決定。

2、盈余分配：除去經(jīng)營成本、日常開支、職工工資、獎金、清償債務(wù)、需繳納的稅費(fèi)等的收入為凈利潤，即合伙創(chuàng)收盈余，此為合伙分配的重點(diǎn)，將以合伙人出資為依據(jù)，按比例分配。

3、債務(wù)承擔(dān)：如在合伙經(jīng)營過程中有債務(wù)產(chǎn)生，合伙債務(wù)先由合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，以各合伙人的出資為據(jù)，按比例承擔(dān)。

第六條入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓

(一)入伙

1．新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人同意；

2．新合伙人須承認(rèn)并簽署本合伙協(xié)議；

3．除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé)任；入伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

(二)退伙

1．自愿退伙。在經(jīng)營期限內(nèi)，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：

①合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)；

②經(jīng)合伙人書面同意退伙；

③發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的法定事由。

合伙人擅自退伙給其他合伙人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償其他合伙人的全部損失。

2．當(dāng)然退伙。合伙人有下列情形之一的，當(dāng)然退伙

②被依法宣告為無民事行為能力人；

③個人喪失償債能力；

④被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行在合伙企業(yè)中的全部財產(chǎn)份額。

以上情形的退伙以實(shí)際發(fā)生之日為退伙生效日。

3．除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經(jīng)其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

①未履行出資義務(wù)；

②因故意或重大過失給合伙企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失；

③執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時有不正當(dāng)行為；

④合伙協(xié)議約定的其他事由。

對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除

名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。被除名人對除名決議有異

議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴。

合伙人退伙后，其他合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財

產(chǎn)狀況進(jìn)行結(jié)算。

(三)出資的轉(zhuǎn)讓

允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財產(chǎn)份額。在同等條件

下，其他合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)。如向合伙人以外的第三人轉(zhuǎn)讓，第三

人應(yīng)按新入伙對待，否則以退伙對待轉(zhuǎn)讓人。合伙人以外的第三人受

讓合伙企業(yè)財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改合伙協(xié)議即成為合伙企業(yè)的合伙人。

第八條合伙負(fù)責(zé)人及合伙事務(wù)執(zhí)行

全體合伙人決定，委托甲方為合伙負(fù)責(zé)人，其權(quán)限為：

1．對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同；

2．對合伙項目進(jìn)行全面日常管理；

3．訂立經(jīng)營價格、購進(jìn)常用貨物；

4．支付合伙債務(wù)；

5．。

第九條合伙人的權(quán)利和義務(wù)

(一)合伙人的權(quán)利：

1．合伙事務(wù)的決定權(quán)、監(jiān)督權(quán)和具體的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，無論出資多少，每個人都有表決權(quán)，重大事項應(yīng)由占出資比例三分之二以上的合伙人同意方可執(zhí)行；

2．合伙人享有合伙利益的分配權(quán)；

3．合伙人分配合伙利益應(yīng)以出資額比例或者按協(xié)議的約定進(jìn)行，合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有；

4．合伙人有退伙的權(quán)利。

(二)合伙人的義務(wù)：

1．按照合伙協(xié)議的約定維護(hù)合伙財產(chǎn)的統(tǒng)一；

2．分擔(dān)合伙的經(jīng)營損失的債務(wù)；

3．為合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。

第十條禁止行為

(一)未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸全體合伙人，造成的損失由該合伙人個人全額進(jìn)行賠償；

(二)禁止合伙人參與經(jīng)營與本合伙項目相似或有競爭的業(yè)務(wù)；

(三)除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易；

(四)合伙人不得從事?lián)p害本合伙企業(yè)利益的活動。

第十一條

合伙營業(yè)的繼續(xù)

(一)在退伙的情況下，其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)

營原企業(yè)業(yè)務(wù)，也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營；

(二)在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，依死亡合伙人的繼承

人的選擇，既可以退繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額，繼續(xù)經(jīng)營；也可依照

合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人同意，接納該繼承人為新的合伙人

繼續(xù)經(jīng)營。

第十二條合伙的終止和清算

(一)合伙因下列情形解散：

1．合伙期限屆滿；

2．全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；

3．己不具備法定合伙人數(shù)；

4．合伙事務(wù)完成或不能完成；

5．被依法撤銷；

6．出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙企業(yè)解散的其他原因。

(二)合伙的清算：

1．合伙解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知債權(quán)人；

2．清算人由全體合伙人擔(dān)任或經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，自合伙企業(yè)解散后15日內(nèi)指定一合伙人或委托律師、會計師等第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。

3．合伙財產(chǎn)在支付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資；合伙所欠稅款；合伙的債務(wù)；返還合伙人的出資。

4．清償后如有剩余，則按本協(xié)議第六條第一款的辦法進(jìn)行分配。

5．清算時合伙有虧損，合伙財產(chǎn)不足清償?shù)牟糠?，依本協(xié)議第六條第三款盈余分配的辦法辦理。各合伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，合伙人由于承擔(dān)連帶責(zé)任，所清償數(shù)額超過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時，有

權(quán)向其他合伙人追償。

第十三條違約責(zé)任

(一)合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給其他合伙人造成的損失；如果逾期

日仍未繳足出資，按退伙處理；

(二)合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財產(chǎn)份額的，如果

其他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓的合伙人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的全部損失；

(三)合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無

效，由此給其他合伙人造成損失的，該合伙人承擔(dān)全部賠償責(zé)任；

(四)合伙人嚴(yán)重違反本協(xié)議或因重大過失或因違反《合伙企業(yè)

法》而導(dǎo)致合伙企業(yè)解散的，應(yīng)當(dāng)對其他合伙人承擔(dān)賠償責(zé)任；

(五)合伙人違反本協(xié)議第九條規(guī)定，應(yīng)按其他合伙人實(shí)際損失進(jìn)

行全額賠償，對勸阻不聽者，可由其他合伙人集體決定除名。

第十四條協(xié)議爭議解決方式

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，合伙人之間共同協(xié)商，如協(xié)商不成，提交仲裁委員會仲裁。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

第十五條其他

(一)經(jīng)協(xié)商一致，合伙人可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充；補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)；

(二)新入伙合同可作為本協(xié)議的組成部分；

(三)本協(xié)議一式兩份，合伙人各執(zhí)壹份，(四)本協(xié)議經(jīng)合伙人簽名、蓋章后生效。

備注；由此KTV甲方與合伙人簽訂協(xié)議之前本店有一切經(jīng)濟(jì)糾紛者有甲方承擔(dān)：本協(xié)議簽字生效

簽約時間：

****年**月**日

簽約地點(diǎn)：

（此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請告知刪除，文檔可自行編輯修改內(nèi)容，供參考，感謝您的支持）

第五篇：KTV經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

KTV經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

從事服務(wù)行業(yè)十八載，接管了不少場子，經(jīng)歷了失敗、成功，也見過不少同行經(jīng)營失敗的例子，冒昧地給其歸歸類：

一、領(lǐng)導(dǎo)瞎指揮

如前所云，不能掌握行業(yè)的規(guī)律，使業(yè)務(wù)經(jīng)營不力。

二、多股份結(jié)構(gòu)

股東太多，誰都要管，結(jié)果誰都管不好。

三、轉(zhuǎn)手貿(mào)易

接他人的場子，撈一票就跑，再轉(zhuǎn)租，沒有長期穩(wěn)定的經(jīng)營過程。

四、用人不當(dāng)

沒有在用人上(尤其是職業(yè)經(jīng)理)識其真本領(lǐng)，造成說得比唱得還好，結(jié)果是天橋的把式，光說不練。

五、拆東墻補(bǔ)西墻

扣壓、拖欠供應(yīng)商貨款，挪做它用，結(jié)果是斷炊絕糧。

六、克扣工資

小弟、小妹血汗之錢，幾月顆粒無收，人們紛紛含淚它鄉(xiāng)，樹沒倒，猢猻已散。

七、名譽(yù)掃地

打架斗毆，傷害客人，結(jié)果臭名昭著，聲譽(yù)掃地，誰與你共舞。

八、經(jīng)營無方

方法單一，沒有創(chuàng)新，缺乏磁力，一團(tuán)亂麻。

九、騷事太多

三陪太亂，藥丸太多，四處漏風(fēng)，遭受鎮(zhèn)壓。

十、設(shè)備落后

設(shè)備陳舊過時，故障率高，點(diǎn)歌方式落后，跟不上潮流。

十一、費(fèi)用過高

房租天天漲，股東伸手拿，債主上門，無法支撐。

十二、等等……不堪回首，未完待續(xù)……………

經(jīng)營是一種藝術(shù)，誰掌握了它，誰就表演得好，例如，足球是一種藝術(shù)，中國隊踢起來，就乏味，沒有藝術(shù)感，巴西人踢起來，就感覺不一樣，讓人覺得是一種享受。

編者：木筍托腮

QQ：252178

郵箱：252178@QQ.com