第一篇：不能孤立地看待管理

智慧365

不能孤立地看待管理

案例1：趙部長今年34歲了，工作十多年來勤勤懇懇，從沒有遲到早退過。近幾個(gè)月來領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常遲到或早退。領(lǐng)導(dǎo)詢問的時(shí)候，他總是支支吾吾說不出子丑寅卯來。領(lǐng)導(dǎo)就開始懷疑他是否有離開組織的打算，但出于對(duì)老同事的敬重，沒有采取行動(dòng)。隔了幾個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)趙部長又沒有遲到現(xiàn)象了。事后才知道，原來前一陣子趙部長的老婆生病了，家里沒人打理，孩子也每人照顧，才出現(xiàn)了遲到和早退現(xiàn)象。

案例2：小董一大早高興地找總經(jīng)理匯報(bào)工作，一敲開門小董就開始滔滔不絕地講了項(xiàng)目出現(xiàn)問題的原因以及應(yīng)對(duì)措施。他想，這可是幾個(gè)晚上的研究成果，即使沒有獎(jiǎng)勵(lì)，也應(yīng)該會(huì)得到口頭表揚(yáng)。沒想到總經(jīng)理聽完后沒有任何反應(yīng)，還不高興地讓他出去。小董郁悶地走了出去，覺得自己不被尊重，工作就沒有那么積極了。后來有一天，總經(jīng)理問找小董談話，問怎么回事，小董把研究成果重新講了一遍，總經(jīng)理聽完連連叫好。這時(shí)小董丈二和尚摸不著頭腦，同一份報(bào)告，同一個(gè)人聽了兩遍，怎么反差這么大。后來才知道總經(jīng)理的家庭出現(xiàn)了矛盾，導(dǎo)致那天情緒不對(duì)，工作沒心情。

從這兩個(gè)案例中不難看出，事物之間具有聯(lián)系性。如果趙部長老婆沒有生病，趙部長就不會(huì)有這樣違反組織紀(jì)律的事情發(fā)生；如果總經(jīng)理不與老婆吵架就不會(huì)打擊到小董的積極性。所以，管理不是一門孤立的科學(xué)，管理也不能孤立地看待問題。對(duì)人的管理中，尤其注意事物的聯(lián)系性，必須用聯(lián)系的觀點(diǎn)去看待管理的問題，決不能孤立地看待。這也是我講做好管理也要重視家庭管理、女性健康管理等問題的原因之一。

第二篇：不能簡單孤立地搞城鎮(zhèn)化學(xué)習(xí)十八大 解讀十八大

不能簡單孤立地搞城鎮(zhèn)化 學(xué)習(xí)十八大 解讀十八大

12月15日至16日舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，城鎮(zhèn)化是擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力所在，城鎮(zhèn)化和市民化齊頭并進(jìn)，會(huì)形成巨大的內(nèi)部需求，從而形成新的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。專家認(rèn)為，當(dāng)前推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的人口紅利已到達(dá)頂端，新型城鎮(zhèn)化將成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化不僅是擴(kuò)大內(nèi)需的重要手段，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然途徑，城鎮(zhèn)化將成為未來改革的重要紅利，也將是明年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。

１

怎樣點(diǎn)火經(jīng)濟(jì)新引擎 成為最大的改革紅利

中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)政與貿(mào)易經(jīng)濟(jì)研究所所長高培勇認(rèn)為，城鎮(zhèn)化是中國當(dāng)前最大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大的內(nèi)需源泉，也是最大的改革紅利。

中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部副部長徐洪才對(duì)本報(bào)記者表示，2011年我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程超過了50%，這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)里程碑。而從現(xiàn)在開始到未來10年甚至20年時(shí)間內(nèi)，我們將實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城市化加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化率達(dá)到70%以上，在這個(gè)過程中將釋放出大量的消費(fèi)需求，它與投資需求結(jié)構(gòu)升級(jí)產(chǎn)生的機(jī)遇有機(jī)結(jié)合，將實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)有質(zhì)量的、可持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)也給世界經(jīng)濟(jì)注入了新的動(dòng)力和活力。

擴(kuò)大內(nèi)需的最大潛力所在

“之所以特別強(qiáng)調(diào)城鎮(zhèn)化，就是為了擴(kuò)大內(nèi)需?！敝袊缈圃簲?shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副所長李雪松表示，因?yàn)槌擎?zhèn)化需要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資，要把農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口市民化，這個(gè)市民化的過程中，這些轉(zhuǎn)移的人口需要住房，需要汽車，需要耐用消費(fèi)品，這樣可以拉動(dòng)消費(fèi)。所以城鎮(zhèn)化的問題如果處理得好，既可以拉動(dòng)投資，又可以拉動(dòng)消費(fèi)。

國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)研究所所長肖金成認(rèn)為，考慮到中國將近一半人口生活在農(nóng)村，因?yàn)檗r(nóng)業(yè)比較效益較低，農(nóng)村消費(fèi)水平低，要想大幅提高消費(fèi)水平比較難。所以只有提高城鎮(zhèn)化水平，使一部分農(nóng)村居民轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)居民。這是擴(kuò)大內(nèi)需的主要途徑。

此外，李雪松認(rèn)為，城鎮(zhèn)化既能應(yīng)對(duì)外需下降，又能轉(zhuǎn)化國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，城鎮(zhèn)化的發(fā)展會(huì)刺激服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

不能簡單孤立搞城鎮(zhèn)化

“在推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，不能簡單地、孤立地進(jìn)行城鎮(zhèn)化建設(shè)，而是以工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化為城鎮(zhèn)化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，積極探索城鎮(zhèn)化內(nèi)涵式發(fā)展道路?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員宏皓認(rèn)為，一是工業(yè)化引導(dǎo)大量的就業(yè)人口從第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)，通過人口和產(chǎn)業(yè)的集聚，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)民生奠定良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。二是著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化的良性內(nèi)生增長模式，注重產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城鎮(zhèn)化的內(nèi)在協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為城鎮(zhèn)長期、穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展注入內(nèi)在活力。三是通過信息化、高新技術(shù)使用和對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化改造提升城鎮(zhèn)化發(fā)展的水平。四是城鎮(zhèn)化與工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、信息化協(xié)調(diào)發(fā)展的同時(shí)，也為工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化提供了完善的基礎(chǔ)設(shè)施和豐富的人力資本。

如何避免“快而不優(yōu)”

城鎮(zhèn)化作為今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，專家提醒，新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)不能再走以往老路，不能搞一哄而上“大躍進(jìn)”式的推進(jìn)。要科學(xué)合理規(guī)劃，與區(qū)域發(fā)展相協(xié)調(diào)，與環(huán)境承載相適應(yīng)；要從以物為主的硬建設(shè)走向以人為主的軟建設(shè)；要從單一追求速度走向速度和質(zhì)量并重。

城市格局要合理布局

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，“要構(gòu)建科學(xué)合理的城市格局，大中小城市和小城鎮(zhèn)、城市群要科學(xué)布局，與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局緊密銜接?！?/p>

國家發(fā)改委中國城市和小城鎮(zhèn)中心研究員易鵬表示，城鎮(zhèn)化本身是不能帶來就業(yè)和消費(fèi)的，只有經(jīng)濟(jì)、科技和實(shí)業(yè)生產(chǎn)本身的發(fā)展，才能帶來就業(yè)，才能增加人們的福利，才能吸引更多的人來到城市，從而促進(jìn)城鎮(zhèn)化擴(kuò)張，所以不能因果倒置。“提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，要做好?五防?”，全國人大常委會(huì)委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻建議，一是防城鎮(zhèn)化“拉美式陷阱”，避免脫離產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的“過度城鎮(zhèn)化”；二是防城鎮(zhèn)化“快而不優(yōu)”，避免“有速度無質(zhì)量”的城鎮(zhèn)化；三是防止在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)民工過度“邊緣化”，避免“半城鎮(zhèn)化”過高的社會(huì)代價(jià)；四是防過度利用“土地紅利”，謹(jǐn)防“城鎮(zhèn)化”變成“房地產(chǎn)化”，避免過高地價(jià)推高房價(jià)；五是防特大都市的“大城市病”，避免特大城市人口過度膨脹。

不意味著都擠到大城市

城鎮(zhèn)化推進(jìn)過程中，其布局還要跟區(qū)域發(fā)展相協(xié)調(diào)。必須因地制宜，根據(jù)發(fā)展階段不同，合理推進(jìn)城鎮(zhèn)化。

中國社科院農(nóng)村發(fā)展研究院研究員李國祥認(rèn)為，新型城鎮(zhèn)化需要解決三大問題。首先，城市土地?cái)U(kuò)張要與農(nóng)業(yè)人口轉(zhuǎn)移相結(jié)合，不能單一地?cái)U(kuò)張城市、大搞建設(shè)；其次，城鎮(zhèn)化要與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)在城鄉(xiāng)間、地區(qū)間合理布局；第三，大城市要與中小城市及城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

只有均衡協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)化才能健康持續(xù)發(fā)展。長江商學(xué)院教授周春生認(rèn)為，城鎮(zhèn)化不意味著都去大城市，要切實(shí)糾正大城市病，在中心城市旁邊是衛(wèi)星城，形成一個(gè)城市群，協(xié)調(diào)發(fā)展。

全過程貫穿生態(tài)文明理念

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要“走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路”。專家建議，在城鎮(zhèn)化發(fā)展中，要按照區(qū)域環(huán)境承載力確定城鎮(zhèn)化發(fā)展的藍(lán)圖，這樣才能保持城鎮(zhèn)化與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)系統(tǒng)的平衡與協(xié)調(diào)。

辜勝阻表示，要把生態(tài)文明理念和原則全面融入城鎮(zhèn)化全過程。在發(fā)展過程中，不僅要重視“量”的擴(kuò)大，更要重視“質(zhì)”的提高，要由重?cái)?shù)量的外延式擴(kuò)張到重品質(zhì)的內(nèi)涵式發(fā)展，建設(shè)“幸福城市”、“智慧城市”、“和諧城市”。

轉(zhuǎn)移人口怎樣實(shí)現(xiàn)市民化

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，特別要把有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化作為重要任務(wù)抓實(shí)抓好。城鎮(zhèn)化的實(shí)質(zhì)就是“人的城鎮(zhèn)化”。專家認(rèn)為，我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的嚴(yán)重滯后制約了城鎮(zhèn)化質(zhì)量的提高，通過戶籍制度改革和公共服務(wù)均等化逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化將成為下一步深化改革的重點(diǎn)。

戶籍城鎮(zhèn)化水平尚低

國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2011年我國城鎮(zhèn)化率達(dá)到51.27%，但按戶籍人口計(jì)算的城鎮(zhèn)化率僅達(dá)35%左右，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家近80%的平均水平。全國人大常委會(huì)委員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻分析稱，近2億生活在城鎮(zhèn)里的人沒有城鎮(zhèn)戶口及享有城鎮(zhèn)居民待遇，大量的農(nóng)民工實(shí)現(xiàn)了地域轉(zhuǎn)移和職業(yè)轉(zhuǎn)換，卻沒有實(shí)現(xiàn)身份和地位的轉(zhuǎn)變，這樣的城鎮(zhèn)化是一種“半城鎮(zhèn)化”。

“現(xiàn)在面臨的情況是人口城市化大大低于土地城市化，戶籍城市化又低于人口城市化，這是結(jié)構(gòu)上最主要的偏差?！毖嗑┤A僑大學(xué)校長華生認(rèn)為，調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵就在于調(diào)整城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和城市內(nèi)部二元結(jié)構(gòu)，這就要解決農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化問題。

推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的難點(diǎn)，也是提高城鎮(zhèn)化率的根本。中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)教研室主任施紅對(duì)本報(bào)表示，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的市民化是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式所必須面對(duì)的問題，直接關(guān)系到拉動(dòng)內(nèi)需的實(shí)現(xiàn)以及改革紅利的釋放，是一個(gè)緊迫的經(jīng)濟(jì)課題。

城市形成“新二元結(jié)構(gòu)”

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化進(jìn)程的滯后直接影響了城鎮(zhèn)化的質(zhì)量，城市中形成了“新二元結(jié)構(gòu)”，農(nóng)村呈現(xiàn)空洞化趨勢，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)代價(jià)。

對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，中國社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所主任陳耀認(rèn)為，主要表現(xiàn)在一些地方把城鎮(zhèn)化錯(cuò)誤理解為空間規(guī)模的擴(kuò)大。由于大量圈地，導(dǎo)致城鎮(zhèn)數(shù)量擴(kuò)張快，質(zhì)量低。一些地區(qū)不尊重農(nóng)民意愿強(qiáng)行推行城鎮(zhèn)化，缺乏產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授張正河在接受本報(bào)采訪時(shí)表示，農(nóng)民既要在城市掙錢生活，又不敢放棄農(nóng)村的土地，“農(nóng)村空洞化”傾向嚴(yán)重，既不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向集約化、規(guī)?；l(fā)展，又不利于拉動(dòng)內(nèi)需。對(duì)于社會(huì)管理的影響，施紅指出，由于戶籍制度的限制，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口在社會(huì)保障、醫(yī)療、教育、住房等基本公共服務(wù)方面享受不到城里人的待遇，難以從心理上融入城市環(huán)境，是潛在的社會(huì)不穩(wěn)定因素。同時(shí)，農(nóng)村中的大量留守兒童也逐漸成為一個(gè)社會(huì)問題。施紅還強(qiáng)調(diào)，目前城鎮(zhèn)化進(jìn)程存在一線城市過度發(fā)展，中小城市發(fā)展不足的現(xiàn)象，地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展有待政策引導(dǎo)。

讓常住人口享受公共服務(wù)

十八大報(bào)告提出，要加快改革戶籍制度，有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，努力實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)常住人口全覆蓋。專家們普遍認(rèn)為，這是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化的必由之路。

辜勝阻建議，推進(jìn)農(nóng)民工市民化進(jìn)程，要加快教育、醫(yī)療、住房、社會(huì)保障體系的改革，改善城市農(nóng)民工子女的就學(xué)條件，降低入學(xué)門檻，構(gòu)建適合農(nóng)民工特點(diǎn)的醫(yī)療、住房及社會(huì)保障制度，解決農(nóng)民工權(quán)益缺失問題。

張正河提出，推進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化一要盡量放寬現(xiàn)有戶籍制度，二要促進(jìn)土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐；三要提供農(nóng)民能夠接受的房價(jià)；四要構(gòu)建城鄉(xiāng)全覆蓋的社會(huì)保障體系。

另外，專家指出，戶籍制度改革尚存在較大阻力，需要循序漸進(jìn)。如何治理“貪大求洋”

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量。要圍繞提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，因勢利導(dǎo)、趨利避害，積極引導(dǎo)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展。專家提醒，在推進(jìn)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中，要注重提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量，切忌“貪大求洋”。

“貪大求洋”引致城市頑疾

專家表示，城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展帶來了諸多頑疾，比如人口集聚、交通擁堵、環(huán)境污染、公共資源短缺……而這其中，城市發(fā)展“貪大求洋”或是重要病因。當(dāng)前，一些城市盲目擴(kuò)大城區(qū)，忽視基礎(chǔ)設(shè)施配套，同時(shí)城市功能定位不明，盲目追求“大而全”的粗放發(fā)展模式造成了城市不堪重負(fù)。國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部研究員張立群表示，我國當(dāng)前城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不高，發(fā)展的系統(tǒng)性、科學(xué)性不強(qiáng)，這些問題限制了城市承載能力的有效提高，限制了勞動(dòng)力和人口向城市的進(jìn)一步轉(zhuǎn)移，也不斷提高了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)在城市發(fā)展的成本。

“貪大求洋”讓城鎮(zhèn)化跑偏

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員宏皓表示，傳統(tǒng)的“規(guī)模擴(kuò)張式”城鎮(zhèn)化質(zhì)量并不高。一是在布局上出現(xiàn)盲目性，城鎮(zhèn)化與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局缺少銜接；二是城鎮(zhèn)人口和消費(fèi)在增加，但城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)卻沒有根本改變，大量農(nóng)民工進(jìn)城卻不能落戶、建設(shè)城市卻不能享受城市福利，被戶籍制度等藩籬阻隔在城市之外；三是城鎮(zhèn)化的過程中，污染增加，城鎮(zhèn)化與生態(tài)環(huán)境的保護(hù)之間出現(xiàn)脫節(jié)。

專家表示，在長期的發(fā)展過程中，我國城鎮(zhèn)化存在的諸多過度發(fā)展與失衡問題，使得潛在內(nèi)需難以轉(zhuǎn)化為有效需求。比如一些地方耗巨資打造的豪華新城，基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，但無人居住，街上的清潔工人比行人多。還有一些地方出現(xiàn)了“農(nóng)民被上樓”的現(xiàn)象。農(nóng)民“被住進(jìn)”集中建設(shè)的樓房，農(nóng)民的生活方式城鎮(zhèn)化了，但農(nóng)民的生產(chǎn)方式卻沒有城鎮(zhèn)化。這些都是城鎮(zhèn)化嚴(yán)重失衡的表現(xiàn)。

多措并舉防止“貪大求洋”

國家發(fā)展和改革委員會(huì)主任張平日前表示，為積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化，要科學(xué)編制規(guī)劃，優(yōu)化城市空間布局和規(guī)模結(jié)構(gòu)，著力提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平，逐步實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)基本公共服務(wù)常住人口全覆蓋。要引導(dǎo)和規(guī)范新城、新區(qū)健康發(fā)展。加大投入力度，加強(qiáng)城鎮(zhèn)供水、排水和供暖設(shè)施的建設(shè)與改造，推進(jìn)供熱體制改革。

張立群認(rèn)為，未來的城市化，一要提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)性、科學(xué)性，著重抓好城市發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃，建設(shè)好城市基礎(chǔ)設(shè)施，包括大型的排水體系、地鐵輕軌體系、地下管廊體系。二要加快提高城市公共服務(wù)的能力和社會(huì)管理的水平，支持城鎮(zhèn)戶籍的進(jìn)一步放開，使有條件的農(nóng)民工盡快成為城鎮(zhèn)戶籍居民。

專家建議，應(yīng)積極打造城市地域文化特色，注重保護(hù)歷史遺存，打造城市形象和品牌。避免“貪大求洋”、千城一面的城鎮(zhèn)化現(xiàn)象。十八大前后，記者深入到東中西部一批城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革先行先試地區(qū)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)60多年來阻礙城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的“二元結(jié)構(gòu)”桎梏，正在被逐步打破。越來越多的農(nóng)民改變“身份”融入城鎮(zhèn)，一個(gè)個(gè)中國城鎮(zhèn)化過程中相繼遇到、無法回避的問題正在被逐步破解。

第三篇：不能頂天,也要立地——看影片《立地》有感

不能頂天，也要立地——看影片《立地》

有感

不能頂天，也要立地

——看影片《立地》有感

龍宇

千秋莊

在中國版圖上千秋不倒

靠的是立地的棟梁

靠的是互相掏心窩的精誠團(tuán)結(jié)

靠的是同唱一曲奮斗不息的戰(zhàn)歌

霍承義

一位笑瞇瞇的山村代理第一書記

你在矛盾尖銳的基層組織里

樹立了一面永遠(yuǎn)飄揚(yáng)的獵獵的旗幟

讀你，我讀懂了軍人的風(fēng)格

讀懂了哪怕是被扣屎盆子也忍辱負(fù)重的風(fēng)度

讀懂了深深地?zé)釕龠@片土地的堅(jiān)貞不渝的風(fēng)采

黨組織癱瘓不可怕

暫時(shí)的爾虞我詐不可怕

短時(shí)間的爭權(quán)奪利也不可怕

可怕的是一種習(xí)慣性邪惡毀滅了執(zhí)政黨

毀滅了千秋莊，毀滅了萬代的寶塔

甚至毀滅了整個(gè)尋求走向康莊大道的大中國

真的

作為一群蒼茫大地上的兒女

就算我們由于力量單薄而不能頂天

我們也應(yīng)該努力成為鞠躬盡瘁的立地者

站立，我們要像一棵棵常青松

躺下，我們該如一塊塊鋪路石

縱使面前遍布著坎坷

我們也必須高舉著一面戰(zhàn)旗齊心協(xié)力勇往直前

常言道——立地成佛

盡管這四個(gè)字與我們的距離很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)

然而，我們無論如何都應(yīng)該“立地成人”

站成一個(gè)個(gè)大寫的人

這些人，德才兼?zhèn)?/p>

這些人，鐵面無私

這些人，寬容大度

這些人，誓死救國

這些人，不管在何時(shí)何地都清楚老百姓永遠(yuǎn)比天大

天，在無聲無息把異彩呈現(xiàn)

朝霞中，不僅僅是一個(gè)霍承義站了出來

看吧，他的身后是一支拉得很長很長的隊(duì)伍

地，在一個(gè)又一個(gè)寒冬過后

就是翠綠的春，就是火熱的夏，就是金黃的秋

我們順著季節(jié)的邊沿走過大地的盡頭

迎接我們的是一朵朵芬芳的花

是一串串飽滿得不能再飽滿的麥穗

是一場場歡聲雷動(dòng)的五彩斑斕的大型民族歌舞

XX-6-20

完成初稿

作者系廣西三江縣同樂鄉(xiāng)同樂小學(xué)教師

郵政編碼：545508

第四篇：如何看待扁平化管理

如何看待扁平化管理？實(shí)行扁平化管理如何加強(qiáng)信貸管理和營銷？

（一）如何看待扁平化管理？

概念：所謂扁平化經(jīng)營管理，是指通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴(kuò)大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進(jìn)而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。實(shí)施扁平化經(jīng)營管理，是提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和市場競爭力的重要途徑。

背景：為進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)功能和服務(wù)水準(zhǔn)，解決高層次營銷與低層次網(wǎng)點(diǎn)不對(duì)等的問題。

優(yōu)勢：

（一）銀行實(shí)行扁平化經(jīng)營管理模式，使得管理層次減少，促使銀行的營銷能力得到進(jìn)一步提高，特別是市場拓展能力得到了明顯提高。通過縮短信息傳遞路徑，提高了管理效能，過去文件從總部到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，往往到達(dá)時(shí)時(shí)效已過，延誤了上級(jí)行決策部署的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)工作的開展。

（二）建立新的運(yùn)行方式（包括經(jīng)營機(jī)制、管理架構(gòu)、核算體系和考核機(jī)制），努力做到人、財(cái)、物的最優(yōu)配置。經(jīng)營機(jī)制上要明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體辦理部門、市場定位和職責(zé)范圍；管理架構(gòu)上要明確各項(xiàng)管理職責(zé)的職能定位；核算體系上要實(shí)行集中管理。利益問題直接關(guān)系各個(gè)層面的工作積極性，只有建立起科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)整理順好各方面的利益關(guān)系，才能對(duì)新體制的順利運(yùn)行起到激勵(lì)促進(jìn)作用。要從定量與定性相結(jié)合的角度，對(duì)分行市場拓展部門、業(yè)務(wù)管理部門、服務(wù)監(jiān)督部門，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，以及客戶經(jīng)理、柜員等不同層面分別建立科學(xué)有效的績效考核分配辦法。同時(shí)，要借助成本控制效益分析系統(tǒng)和相關(guān)考核程序，正確計(jì)量和評(píng)價(jià)被考核單位、員工個(gè)人的工作績效，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性，使其發(fā)揮最大作用。弊端：容易出現(xiàn)偏差和決策盲目化，易出現(xiàn)決策的周密性問題，反而浪費(fèi)時(shí)間和效率。

1、金融服務(wù)水平?jīng)]有得到相應(yīng)提升。機(jī)構(gòu)升格后，人員配備不足，業(yè)務(wù)授權(quán)、服務(wù)范圍、新業(yè)務(wù)拓展以及營銷政策、財(cái)務(wù)等方面沒有同步提高，一些機(jī)構(gòu)仍然維持著分理處的管理模式和架構(gòu)，這些問題在不同程度影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2、管理模式不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。機(jī)構(gòu)升格后，沒有及時(shí)建立起科學(xué)有效的管理機(jī)制，也沒有設(shè)立專門的檢查監(jiān)督崗，導(dǎo)致行長一崗多責(zé)，忙于應(yīng)付一般性重復(fù)檢查，很難發(fā)揮起經(jīng)營性支行的自身管理功能。

3、檢查監(jiān)督力度沒有增強(qiáng)。實(shí)行“扁平化”管理后，機(jī)構(gòu)升格后，自身沒有及時(shí)配備內(nèi)控檢查力量，而綜合性支行管理的幅度和內(nèi)容增加，在現(xiàn)有人員配備不變的情況下，檢查的深度和廣度相對(duì)減弱。

（二）實(shí)行扁平化管理如何加強(qiáng)信貸管理和營銷？

扁平化改革的核心應(yīng)該是營銷層次的提升，而不是簡單的機(jī)構(gòu)歸并。根據(jù)新的組織模式和業(yè)務(wù)部門自身職能變化，構(gòu)建靈活有效的市場客戶營銷體系、精簡高效的營銷保障體系和管理有序的垂直控制體系等符合扁平化要求的市場營銷“三大體系”。扁平化改革應(yīng)是營銷

平臺(tái)和操作執(zhí)行平臺(tái)的擴(kuò)大，而不應(yīng)是管理平臺(tái)的盲目膨脹。如何加強(qiáng)信貸管理：

1、完整的信貸營銷組織體系。要全面推行扁平化管理，建立以客戶經(jīng)理制為核心的組織模式。要改變以支行為主的營銷體制，形成以分行部門為主的營銷模式。要在總行按產(chǎn)品設(shè)置部門，在一級(jí)分行按客戶設(shè)置部門，在二級(jí)分行成立若干個(gè)客戶中心，中心由許許多多客戶經(jīng)理組成，對(duì)金融產(chǎn)品的供應(yīng)、營銷全過程負(fù)責(zé)。中心按照行業(yè)不同設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，如機(jī)構(gòu)營銷部、公司營銷部等，把支行客戶經(jīng)理上收管理，實(shí)行從省級(jí)、市級(jí)到縣區(qū)級(jí)自上而下的一條龍營銷。

2、高效的授信審批決策流程。一方面。要根據(jù)客戶信用狀況、規(guī)模大小、財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)業(yè)前景等方面情況，對(duì)客戶進(jìn)行分門別類，對(duì)不同的客戶實(shí)行不同的貸款審批和管理政策。對(duì)重點(diǎn)客戶隨報(bào)隨批，優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)先安排，對(duì)一般客戶存量維護(hù)，淘汰客戶逐年壓縮，盡量提高審批時(shí)間和效率。另一方面，要適當(dāng)授權(quán)授信，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理拓展新的貸款客戶，有些貸款允許先放后批，以形成高效審批信貸體制。

3、完善的信貸產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。要建立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目儲(chǔ)備制度，由市場營銷部門統(tǒng)一牽頭進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)。

4、科學(xué)的業(yè)績考評(píng)機(jī)制。要采取定性和定量的辦法，分別對(duì)信貸前臺(tái)和客戶經(jīng)理的信貸營銷業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，及時(shí)兌現(xiàn)，切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門、個(gè)人做好信貸營銷工作的積極性，挖掘其拓展客戶、營銷產(chǎn)品和服務(wù)的潛力。

5、對(duì)銀行的監(jiān)督管理主要靠總行職能部門，尤其是稽核監(jiān)察部門、信貸管理部門、資產(chǎn)保全部門，總行領(lǐng)導(dǎo)要充分給職能部門授權(quán)，職能部門要制定切實(shí)可行的內(nèi)控制度辦法，信貸部門對(duì)簽批的貸款要進(jìn)行貸后檢查，駐片稽核人員要對(duì)新增貸款的用途、貸前調(diào)查的真實(shí)性逐筆落實(shí)，加大檢查頻率，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決重處，決不姑息遷就，要充分發(fā)揮稽核大對(duì)職能作用，嚴(yán)格序時(shí)稽核、專項(xiàng)稽核，有計(jì)劃、有步驟的開展監(jiān)督管理，形成縱到底、橫到邊的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高，確保無案件發(fā)生。

如何加強(qiáng)信貸營銷：

1、上、下級(jí)行聯(lián)動(dòng)。商業(yè)銀行總行要根據(jù)辦行宗旨，制定全行性的信貸營銷發(fā)展戰(zhàn)略，并加強(qiáng)對(duì)全行信貸營銷工作的組織、指導(dǎo)和檢查。各分支機(jī)構(gòu)也要根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本行經(jīng)營能力制定相應(yīng)的營銷目標(biāo)、步驟和措施。上下級(jí)行在信貸營銷活動(dòng)中，要真正做到思想統(tǒng)一，關(guān)系順暢，行動(dòng)協(xié)調(diào)，配合默契。

2、前、后臺(tái)部門聯(lián)動(dòng)。信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)可婧笈_(tái)許多業(yè)務(wù)部門和環(huán)節(jié)，如資金計(jì)劃、信貸管理、法律、科技等部門，它們分別在規(guī)模管理、貸款審查、授權(quán)授信和金融產(chǎn)品創(chuàng)新上起著重要作用，因此必須前后臺(tái)緊密聯(lián)系，形成合力。

3、行領(lǐng)導(dǎo)與員工聯(lián)動(dòng)。各級(jí)行行長要真正成為大的客戶經(jīng)理、第一營銷員?？蛻艚?jīng)理要全方位深入市場、深入客戶具體搞營銷。其他員工也要密切配合協(xié)作，為客戶服務(wù)。

4、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。一方面，要實(shí)行個(gè)人業(yè)務(wù)與對(duì)公業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。由于對(duì)公業(yè)務(wù)包含許多個(gè)人業(yè)務(wù)商機(jī)，加之，許多對(duì)公批發(fā)業(yè)務(wù)和個(gè)人零

售業(yè)務(wù)可以相互轉(zhuǎn)換，如房地產(chǎn)開發(fā)貸款和個(gè)人住房按揭貸款就可以相互促進(jìn)，所以，要力爭兩者一起營銷取得綜合效益。另一方面，要實(shí)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)與負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)。營銷信貸時(shí)，要推銷負(fù)債業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)；發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)時(shí)，要營銷信貸業(yè)務(wù)；組織存款時(shí)，推銷貸款等業(yè)務(wù)；發(fā)展本幣業(yè)務(wù)時(shí)，力爭發(fā)展外幣業(yè)務(wù)?？傊?，要通過捆綁營銷，努力提高單個(gè)客戶資源的利用率和貢獻(xiàn)率。五是信貸營銷項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)。信貸營銷項(xiàng)目的確定要講究科學(xué)性，做到長、中、短期目標(biāo)相結(jié)合，做到既實(shí)事求是，又高格定位。同時(shí)，要掌握好資金來源與長短比例的匹配，以利于頭寸的調(diào)度和經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。

第五篇：談如何看待企業(yè)存貨管理

優(yōu)化存貨管理，提高企業(yè)競爭力

——談如何看待企業(yè)存貨管理

二十一世紀(jì)的今天，我們所從事的汽車配件行業(yè)在業(yè)外人士的眼中或許是個(gè)高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，但是如今的市場競爭中，隨著市場的變幻莫測的發(fā)展，汽配行業(yè)也日益顯現(xiàn)出利潤微薄，竟?fàn)幖ち业谋举|(zhì)。面對(duì)殘酷的市場，我們只有加強(qiáng)自身管理，提高管理意識(shí)，才能規(guī)避和降低各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競爭力。

汽配產(chǎn)業(yè)走在上世紀(jì)80—90年代后期，是其發(fā)展的黃金期，經(jīng)營汽車配件，不管是那一層面的，都有較高的利潤點(diǎn)，損失和報(bào)廢部分產(chǎn)品，數(shù)量不多，對(duì)商家來說都還能接受?？墒墙裉?，在這個(gè)微利經(jīng)營的時(shí)代，就不得不考慮如何管理好我們的存貨。在如今回首思考很多地區(qū)的老“東風(fēng)服務(wù)站”為何經(jīng)營面臨虧損？道理很簡單——一是管理體制的問題，更重要還是在存貨的管理上的失敗。盲目的采購商品，供大于求，導(dǎo)致庫存積壓，資金得不到良性的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)，最后變賣、處理不良庫存商品。這樣的歷史教訓(xùn)足以引起我們深刻的反省。動(dòng)轍幾十萬、幾百萬，甚至幾千萬的存貨儲(chǔ)備并不代表我們的實(shí)力和資金有多么充足。當(dāng)我們經(jīng)常跟人講“配件賣不去出就是廢鐵，賣去出就是錢！”這句話時(shí)，我們就應(yīng)該思考這些庫存是良性的嗎？是合理的嗎？由此，可見合理、科學(xué)、高效能的配件的存貨管理是多么的重要。

建立良好的存貨（庫存）管理結(jié)構(gòu)，加快資源運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從我公司多年的存貨管理經(jīng)驗(yàn)以及我個(gè)人的體會(huì)而言，建議注意如下幾點(diǎn)：

一、規(guī)范采購計(jì)劃，提高存貨周轉(zhuǎn)。

隨著物流業(yè)的發(fā)達(dá)，信息傳遞更加快捷、全面，能及時(shí)保證貨物流通和發(fā)運(yùn)。因此我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档蛶齑媪?，提高采購頻率。根據(jù)庫存實(shí)際數(shù)量和平時(shí)銷售狀況準(zhǔn)確作出采購計(jì)劃，合理利用有限的流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。同時(shí)注意調(diào)整計(jì)劃過程中的品種結(jié)構(gòu)，平時(shí)還要做好缺貨記載，保證采購計(jì)劃貨物品種齊全。

二、定期進(jìn)行盤存，把握庫存結(jié)構(gòu)。

目前來講很多從事配件經(jīng)營的企業(yè)均為私營企業(yè)，走的是家族式經(jīng)營模式，對(duì)盤存沒有什么概念，總認(rèn)為盈虧都在自家里，盤不盤存無所謂。其實(shí)不然，盤存能對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，直觀了解存貨結(jié)構(gòu)是否合理，發(fā)現(xiàn)和處理不良庫存，使其經(jīng)營者能及時(shí)的對(duì)存貨狀況進(jìn)行分析和調(diào)整。所以定期的商品盤存是很有必要的。

三、把握源頭控制，加快商品流通。

商品的質(zhì)保都有著相應(yīng)的時(shí)間控制和管理，隨著生產(chǎn)廠家的規(guī)范，對(duì)產(chǎn)品保質(zhì)期限的嚴(yán)格控制，要求我們對(duì)庫存商品必須做到“先進(jìn)先出，后進(jìn)后出”，不得貨壓貨，貨堆貨。先進(jìn)先出的原則，有利于商品及時(shí)流通，更有利于商品三包服務(wù)及時(shí)的享受廠家的服務(wù)政策，同時(shí)也避免不必要的損失。所以，此點(diǎn)要求我們采購商品的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)日期嚴(yán)格把關(guān)。

綜上所述，我們的業(yè)務(wù)人員在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要深入學(xué)習(xí)和參與企業(yè)的管理，優(yōu)化存貨管理結(jié)構(gòu)是保證我們在這微利時(shí)代立于不拜之地的法寶。所以，在此提出幾點(diǎn)存貨管理中的拙見，供同行參考。我們也深切祝愿我們的同行及客戶生意越做越大，祝愿您的企業(yè)管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階！