第一篇：我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展與思考

我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展與思考

1、我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展歷程
我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)的變遷與發(fā)展，體現(xiàn)了國(guó)家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò) 渡的歷史進(jìn)程。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)都是按照國(guó)家計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)配套的。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)主要的糧機(jī)廠各有側(cè)重點(diǎn)，幾個(gè)糧食部屬糧機(jī)廠分工明確。如：無(wú)錫糧機(jī)廠定點(diǎn)生 產(chǎn)面粉加工機(jī)械的磨粉機(jī)； 長(zhǎng)治糧機(jī)廠主攻高方篩； 安陸糧機(jī)廠生產(chǎn)碾米設(shè)備和油脂加工設(shè) 備；永登糧機(jī)廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)清理設(shè)備；甚至細(xì)化到像關(guān)風(fēng)器、風(fēng)機(jī)、輸送設(shè)備這樣的相對(duì)通用 型設(shè)備也有各自的定點(diǎn)廠家生產(chǎn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給我國(guó)的糧食加工機(jī)械制造業(yè)打上了深深的歷史 烙印，以至使大多數(shù)糧食加工機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品單

一、成套能力差，規(guī)模小、技術(shù)分散、開 發(fā)能力弱、效率低。幾十年來(lái)，我國(guó)的糧食加工機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了三大階段：(1)上世紀(jì)七十年代，原糧食部組織了全國(guó)范圍內(nèi)的碾米設(shè)備選定型工作。通過(guò)這項(xiàng)工 作，使得我國(guó)的碾米機(jī)械水平大為提高，當(dāng)時(shí)已躋身于世界先進(jìn)行列，在東南亞已處領(lǐng)先地 位。我國(guó)的礱谷機(jī)技術(shù)至今仍不失為世界同類產(chǎn)品中的先進(jìn)技術(shù)。(2)從上世紀(jì)八十年代中期開始，我國(guó)陸續(xù)引進(jìn)了數(shù)百套國(guó)外先進(jìn)的面粉、碾米、飼料 等成套加工設(shè)備和技術(shù)，通過(guò)長(zhǎng)達(dá)近十年的消化吸收攻關(guān)工作，全面提高了我國(guó)的糧食加工 機(jī)械制造水平，縮短了我國(guó)的糧食加工機(jī)械和國(guó)際先進(jìn)水平的差距。但是，受當(dāng)時(shí)體制和條 件的制約，糧食加工機(jī)械設(shè)備的消化吸收工作主要是由原生產(chǎn)廠家承擔(dān)，力量分散，缺乏國(guó) 產(chǎn)設(shè)備成套化和規(guī)模化生產(chǎn)方面的考慮，使我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)失掉了一次產(chǎn)業(yè)整合、規(guī)?；l(fā)展的好機(jī)會(huì)?？上驳氖?，飼料加工機(jī)械制造、碾米加工機(jī)械領(lǐng)域也出現(xiàn)了成套設(shè)備 和技術(shù)生產(chǎn)廠家--江蘇牧羊集團(tuán)、江蘇正昌集團(tuán)、湖南郴州糧機(jī)廠、浙江諸暨糧機(jī)廠等，成 為首批掌握成套設(shè)備和技術(shù)的糧食加工機(jī)械制造企業(yè)。這些成套化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)向全 國(guó)同行展示了技術(shù)水平、設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。(3)隨著國(guó)家改革開放的深入，糧食加工機(jī)械制造業(yè)如同其它機(jī)械行業(yè)一樣逐步走向市 場(chǎng)。特別是自 1998 年政府機(jī)構(gòu)改革，使糧食加工管理放開，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的許多國(guó)營(yíng) 糧食加工機(jī)械制造廠因不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，紛紛陷入困境。經(jīng)過(guò)國(guó)有企業(yè)改制浪潮，大部分通過(guò)管理層承包或整體出售，成了集體、個(gè)體及股份制等多種所有制的工廠。他們憑 借老廠幾十年的人才資源、技術(shù)力量和品牌優(yōu)勢(shì)的積累，加上民營(yíng)

企業(yè)的靈活機(jī)制，一些有 膽識(shí)的民營(yíng)廠領(lǐng)導(dǎo)注重科研與科研院所合作，花費(fèi)重金引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械加工設(shè)備，提高了糧食 加工機(jī)械制造質(zhì)量，逐步向成套化，規(guī)?；?jīng)營(yíng)方向發(fā)展，同時(shí)注重打造名牌產(chǎn)品，提高了 自身的競(jìng)爭(zhēng)力。例如： 1998 年，原安陸糧機(jī)廠的十多名骨干，以股份制的形式組建湖北永祥糧機(jī)公司，公司 迅速壯大。2005 年，到 永祥公司資產(chǎn)超過(guò)億元，年銷售收入 8000 萬(wàn)元，上交稅金 500 萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)原廠的業(yè)績(jī)。永祥糧機(jī)公司的崛起引發(fā)了群起效應(yīng)，現(xiàn)在安陸的民營(yíng)糧機(jī)企業(yè)已發(fā) 展到近三十家，糧機(jī)產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)已近3 億元，從業(yè)人員近3000 人。糧機(jī)產(chǎn)品已拓展到碾米、榨油、面粉、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、膨化、脫粒六大系列 100 多個(gè)品種，產(chǎn)品出口到 20 多個(gè)國(guó)家和地 區(qū)，2006 年糧機(jī)的銷售額超過(guò) 4 億元。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革，打破了行業(yè)界限，一些國(guó)防工業(yè)體系的企業(yè)，借助軍轉(zhuǎn)民的優(yōu)惠和企 業(yè)加工裝備方面的優(yōu)勢(shì)，投人很大的力量開發(fā)生產(chǎn)糧食機(jī)械，如天津核理化院、哈飛公司等。這些企業(yè)目標(biāo)大都瞄準(zhǔn)技術(shù)難度高的設(shè)備，如：面粉加工設(shè)備中的磨粉機(jī)、高方篩、清粉機(jī) 和大米色選機(jī)等。據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)提供的一份最新資料顯示，目前，中國(guó)糧油和農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)企 業(yè)約為 8000 余家，具有一定生產(chǎn)規(guī)模的 1470 家，其中國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè) 487 家，民營(yíng)企 業(yè) 916 家，三資企業(yè) 67 家，分屬農(nóng)副食品加工專用設(shè)備、飼料生產(chǎn)專用設(shè)備、畜牧機(jī)械、機(jī)械化農(nóng)具等。截止目前，糧油和農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)資產(chǎn) 669.6 億元，其中國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè) 資產(chǎn)為 358 億元，占總計(jì)的 53.5％；民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)為 274.6 億元，占總計(jì)的 41％；三資企 業(yè)資產(chǎn)為 36.8 億元，占總計(jì)的 5.5%。行業(yè)從業(yè)人數(shù)為 41 萬(wàn)人。從上世紀(jì)九十年代，外資企業(yè)紛紛采取合資、獨(dú)資的方式走入國(guó)門。瑞士布勒公司在向 我國(guó)銷售了幾百套面粉、大米加工設(shè)備后，在無(wú)錫、深圳投資創(chuàng)辦了獨(dú)資糧食加工機(jī)械、電 子設(shè)備制造廠，最近又收購(gòu)了“陜西糧機(jī)”等企業(yè)，占據(jù)我國(guó)糧食加工機(jī)械高端市場(chǎng)的意圖 顯而易見。日本佐竹公司借日本進(jìn)口我國(guó)東北大米，成功向我國(guó)推銷了數(shù)十套碾米機(jī)械設(shè)備，并于 1998 年在蘇州建立了糧食加工機(jī)械生產(chǎn)基地，2004 年在廈門建立第二工場(chǎng)，先后成立 了北京、哈爾濱、沈陽(yáng)、成都、廈門等多家事務(wù)所，同時(shí)利用其收購(gòu)的英國(guó)西蒙公司技術(shù)在 我國(guó)推銷剝皮制粉設(shè)備和技術(shù)。意大利 GBS 公司在我國(guó)也有 70 多條面粉生產(chǎn)線的成套設(shè)備，2004 年該公司進(jìn)軍北京，成立了吉必圣糧食機(jī)械公司。美國(guó)皇冠公司 1997 年在北京建立辦 事處，2001 年與武

武漢友誼成立合資公司，成為國(guó)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的油脂加工設(shè)備生產(chǎn)廠商之 一。綜上所述，我國(guó)糧機(jī)制造領(lǐng)域已經(jīng)匯聚了擁有世界上最先進(jìn)制造技術(shù)的國(guó)際跨國(guó)公司，我國(guó)糧機(jī)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正努力奮斗，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的技術(shù)升級(jí)和組織整合，一 些龍頭企業(yè)已擁有數(shù)控車床、數(shù)控加工中心、激光切割機(jī)和噴涂流水線等先進(jìn)設(shè)備和加工手 段，糧機(jī)制造業(yè)已有了值得客戶信任的名牌產(chǎn)品。

2、國(guó)外糧食加工機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀 國(guó)外擁有先進(jìn)糧機(jī)制造技術(shù)的企業(yè)大都有幾十年甚至上百年的歷史，特別是近幾十年 來(lái)，國(guó)際上糧機(jī)制造業(yè)發(fā)生了一系列大的企業(yè)兼并活動(dòng)，完成了產(chǎn)業(yè)整合，出現(xiàn)了全球性跨 國(guó)公司。1972 年，布勒公司通過(guò)收購(gòu)德國(guó)的米亞格公司一舉成為全球最大的糧機(jī)制造供應(yīng) 商。上世紀(jì)八十年代末，生產(chǎn)面粉加工機(jī)械但更以飼料加工機(jī)械見長(zhǎng)的貝爾加公司收購(gòu)本國(guó) 知名的面粉加工機(jī)械企業(yè)圣加蒂，再于 2000 年兼并另一家同樣知名的面粉加工機(jī)械企業(yè)圣 高爾菲特公司，形成最大的面粉加工機(jī)械生產(chǎn)商 GBS 集團(tuán)。原英國(guó)的西蒙公司在上世紀(jì)九十 年代初與另一老牌糧機(jī)生產(chǎn)商羅賓遜公司合并，不到十年就被以生產(chǎn)碾米機(jī)械聞名于世的日 本佐竹制造所收購(gòu)。如今這些世界級(jí)糧食加工機(jī)械制造公司都在我國(guó)落了戶，并建立起了完整的糧食加工機(jī) 械、電子設(shè)備等制造體系，設(shè)立銷售公司，有計(jì)劃地逐步收購(gòu)我國(guó)糧機(jī)制造行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)企 業(yè)，以求壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)糧機(jī)制造業(yè)正面臨巨大的挑戰(zhàn)。

3、國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)存在的問(wèn)題

3.1 技術(shù)裝備水平低 我國(guó)糧機(jī)制造企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力與國(guó)外著名糧機(jī)制造公司的差距顯著，擁有的技術(shù)力量 和先進(jìn)制造裝備數(shù)量、檔次相去甚遠(yuǎn)，機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)水平與制造工藝方面還達(dá)不到國(guó)外先 進(jìn)水平。在研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和研發(fā)能力上更是無(wú)法與其相比，自主創(chuàng)新研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 少，仿制產(chǎn)品多。不少民營(yíng)企業(yè)自己沒有加工能力，采取外協(xié)加工再進(jìn)行組裝來(lái)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證。自 1998 年來(lái)，由于缺乏行業(yè)管理，大多數(shù)產(chǎn)品沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可依，設(shè)備造型落后，外觀粗糙，穩(wěn)定性和可靠性差，工藝性能低、能耗高，無(wú)故障時(shí)間短，使用 壽命短。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)只能生產(chǎn)一兩個(gè)品種，廠與廠之間互相惡性競(jìng)爭(zhēng)。這在國(guó)內(nèi)面粉加工機(jī)械 制造業(yè)表現(xiàn)最為突出，雖然單機(jī)生產(chǎn)堪稱全球之冠，但卻沒有一個(gè)具有能完整生產(chǎn)面粉生產(chǎn) 線能力的企業(yè)，甚至沒一家能同時(shí)提供磨粉機(jī)、清粉機(jī)、高方篩三大主機(jī)的廠家。使用國(guó)產(chǎn) 設(shè)備配套新建的面粉廠，試車時(shí)，有多達(dá)一、二

十個(gè)廠家的技術(shù)人員參加調(diào)試，眾多廠家參 加調(diào)試人員溝通協(xié)商不暢，調(diào)試工作大打折扣。相比之下，國(guó)際跨國(guó)公司提供的是包括工藝 設(shè)計(jì)的完整配套生產(chǎn)線，設(shè)備質(zhì)量有保障，車間整齊有序，工藝成熟可靠。試車時(shí)，技術(shù)人 員配合默契，不扯皮，調(diào)試工作效率高。3.2 品牌意識(shí)薄弱 國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造行業(yè)目前有數(shù)以千計(jì)的生產(chǎn)廠家，大都未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品類同嚴(yán)重，如去石機(jī)，振動(dòng)篩這樣的單機(jī)設(shè)備，據(jù)中華面粉網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)企業(yè)超過(guò) 40 家以上；就是 技術(shù)含量相對(duì)較高的磨粉機(jī)，在國(guó)內(nèi)也有超過(guò) 10 家以上的廠生產(chǎn)。然而國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)除了幾個(gè)知名企業(yè)比較注重創(chuàng)建和保護(hù)自己的品牌外，不少中小型 糧機(jī)制造廠家為了迫求眼前利益，一味仿造；為爭(zhēng)訂單互相壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，只把主要精力 放在人際關(guān)系的拓展和公關(guān)上，沒有品牌效應(yīng)意識(shí)。由于銷售價(jià)格低，利潤(rùn)低薄，又形成企 業(yè)無(wú)力負(fù)擔(dān)售后服務(wù)工作，售后服務(wù)的欠缺使得國(guó)內(nèi)的糧機(jī)產(chǎn)品在用戶心目中一直擺脫不了 低檔貨的地位，不能和國(guó)外品牌同等產(chǎn)品處于平等競(jìng)爭(zhēng)地位。導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，技術(shù)水平難于提高，逐步喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。牧羊集團(tuán)是集飼料、倉(cāng)儲(chǔ)、糧食機(jī)械等產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、制造、安裝與服務(wù)為一體 的著名企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有總資產(chǎn) 5 億元，其中固定資產(chǎn) 2 億多元，2005 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 10 億元，其中出口 1200 萬(wàn)美元，目前是最大的國(guó)內(nèi)糧食加工機(jī)械制造企業(yè)。但與瑞士布勒、日本佐竹這樣的國(guó)際跨國(guó)公司相比，規(guī)模實(shí)力相差就太大了，國(guó)內(nèi)糧機(jī)制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)感受 到來(lái)自國(guó)際品牌強(qiáng)大的壓力。樹立現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)觀念，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)加強(qiáng)合作，使資 源配置更為合理，效率更高，向集團(tuán)化，規(guī)模化方向發(fā)展，創(chuàng)建自己的品牌，是組建航母型 糧食加工機(jī)械制造企業(yè)的必由之路。3.3 經(jīng)營(yíng)觀念有待提高 瑞士布勒進(jìn)軍中國(guó)糧機(jī)市場(chǎng)有著明確的目標(biāo)，即占領(lǐng)中國(guó)面粉加工機(jī)械的高端市場(chǎng)。為 實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，布勒公司制定了一套市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略。自 1982 年，布勒公司進(jìn)入中國(guó)，在

北京成立辦事處。至 2006 年 1 月，布勒控股與江蘇保龍農(nóng)牧機(jī)械有限公司合資創(chuàng)建了第四 家生產(chǎn)基地、專業(yè)飼料機(jī)械制造商—布勒（常州）機(jī)械有限公司。布勒公司在經(jīng)營(yíng)策略上始終堅(jiān)持：注重品牌，設(shè)備制造質(zhì)量第一，以用戶為本。根據(jù)中 國(guó)的國(guó)情，推出層次不同的產(chǎn)品，提高了市場(chǎng)占有率。建立完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)同客 戶的溝通，大力宣傳品牌。二十多年來(lái)，布勒公司根據(jù)我國(guó)糧食加工機(jī)械制造業(yè)情況，對(duì)其在中國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn) 略整

第二篇：我國(guó)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

解析：我國(guó)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展

裝備制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，它的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占全國(guó)工業(yè)的比重高達(dá)四分之一至五分之一;是高技術(shù)的載體及轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁和通道，20世紀(jì)興起的信息技術(shù)、核技術(shù)、空間技術(shù)等，無(wú)一不是通過(guò)裝備制造業(yè)創(chuàng)造出來(lái)的;是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的手段，生產(chǎn)工作母機(jī)、提供重大裝備;是外貿(mào)出口的主力，占全國(guó)外貿(mào)出口36%以上;是國(guó)家安全的保障，在高技術(shù)和數(shù)字化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，武器裝備水平在相當(dāng)程度上決定了戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)。我國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但我國(guó)裝備制造業(yè)還存在自主創(chuàng)新能力弱、對(duì)外依存度高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。所以改善這一現(xiàn)狀，大力發(fā)展裝備制造業(yè)是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必由之路，也是從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵措施和重要途徑。

1.什么是裝備制造業(yè)

目前，世界其他國(guó)家包括國(guó)際組織都沒有提出“裝備制造業(yè)”這個(gè)概念。“裝備制造業(yè)”的概念可以說(shuō)是我國(guó)所獨(dú)有。它的正式出現(xiàn)，見諸于1998年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出的“要大力發(fā)展裝備制造業(yè)”。(中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，1998年12月10日研討裝備制造業(yè)的發(fā)展，第1版。)制造業(yè)的核心是裝備制造業(yè)。對(duì)于裝備制造業(yè)，人們的認(rèn)識(shí)不盡相同，尚無(wú)公認(rèn)一致的定義和范圍界定。通常認(rèn)為，制造業(yè)包括裝備制造業(yè)和最終消費(fèi)品制造業(yè)。裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的工業(yè)的總稱，即“生產(chǎn)機(jī)器的機(jī)器制造業(yè)”。

裝備制造業(yè)又稱裝備工業(yè)，主要是指資本品制造業(yè)，是為滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門發(fā)展和國(guó)家安全需要而制造各種技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)總稱。按照國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類，其產(chǎn)品范圍包括機(jī)械、電子和兵器工業(yè)中的投資類制成品，分屬于金屬制品業(yè)、通用裝備制造業(yè)、專用設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、電器裝備及器材制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)、儀器儀表及文化辦公用裝備制造業(yè)7個(gè)大類185個(gè)小類。

2.我國(guó)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀

裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。大力振興裝備制造業(yè)，是黨的十六大提出的一項(xiàng)重要任務(wù)，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但中國(guó)仍處于工業(yè)化的中期階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)裝備制造業(yè)無(wú)論從管理機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新能力，還是從企業(yè)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等方面，都存在較大差距。

2.1組織結(jié)構(gòu)不合理

1、企業(yè)規(guī)模小，大企業(yè)規(guī)模也不大 長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)裝備制造業(yè)重外延、輕內(nèi)涵，投資分散、重復(fù)布局十分嚴(yán)重，且多數(shù)企業(yè)按“大而全”和“小而全”建設(shè)，致使裝備制造企業(yè)規(guī)模普遍很小，即使所謂“特大型”和“大型”企業(yè)規(guī)模也不大。

2、長(zhǎng)期以來(lái)中國(guó)重大工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造分屬不同部門，嚴(yán)重地影響了國(guó)內(nèi)技術(shù)裝備成套供應(yīng)體制和能力的形成。

3、國(guó)內(nèi)金融業(yè)參與裝備制造業(yè)的投資、組合的渠道受到眾多限制和約束，難以通過(guò)資本市場(chǎng)解決裝備制造業(yè)的改組。

2.2技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理

1、自主開發(fā)能力低。由于企業(yè)規(guī)模小，研究開發(fā)能力薄弱，致使自主開發(fā)能力差，技術(shù)創(chuàng)新能力低。高新技術(shù)裝備和重大技術(shù)裝備在很大程度上還要借助引進(jìn)外國(guó)的技術(shù)。

2、企業(yè)還未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。中國(guó)不僅研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和人員少，同時(shí)分布極不合理。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)和人員主要集中于研究機(jī)構(gòu)和大學(xué)，企業(yè)還未真正成為技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體。

3、設(shè)計(jì)和制造技術(shù)能力不強(qiáng)?，F(xiàn)代化的設(shè)計(jì)以綜合和系統(tǒng)的觀點(diǎn)，從市場(chǎng)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)，集合材料、工藝、控制、系統(tǒng)、工程等方面，開發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品，以最大限度地滿足用戶的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。中國(guó)裝備制造業(yè)受人才、技術(shù)、投資、設(shè)計(jì)開發(fā)條件等方面的制約，設(shè)計(jì)和制造技術(shù)能力普遍不高。

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。中國(guó)長(zhǎng)期處于短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，許多產(chǎn)品嚴(yán)重供應(yīng)不足。中國(guó)裝備制造業(yè)也多致力于鋪攤子，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，而對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)很少關(guān)注，傳統(tǒng)和大路貨產(chǎn)品生產(chǎn)能力猛增，致使不少產(chǎn)品生產(chǎn)能力過(guò)剩，供過(guò)于求，企業(yè)效益不好。與此同時(shí)，重大技術(shù)裝備和高新產(chǎn)品生產(chǎn)能力又嚴(yán)重短缺，致使國(guó)外機(jī)電產(chǎn)品大量涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的份額已達(dá)30%。除為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提供的重大技術(shù)裝備多數(shù)源于進(jìn)口外，某些技術(shù)含量高的產(chǎn)品進(jìn)口份額也已占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的50%以上。

裝備制造業(yè)的發(fā)展滯后已成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中設(shè)備投資的2/3依賴進(jìn)口。石油化工裝備、轎車工業(yè)裝備、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備等要靠進(jìn)口。裝備制造業(yè)主要產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源50%以上依靠從國(guó)外引進(jìn)。企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力差，新產(chǎn)品的開發(fā)周期長(zhǎng)。

中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期。一方面國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，需要大量的技術(shù)裝備;另一方面中國(guó)裝備制造業(yè)技術(shù)水平不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，相關(guān)政策不完善，無(wú)法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，造成大量技術(shù)裝備進(jìn)口的局面。在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，一國(guó)不可能包攬本國(guó)所需的全部裝備，但作為一個(gè)有13億人口的社會(huì)主義國(guó)家，工業(yè)化和現(xiàn)代化是從國(guó)外買不來(lái)、也買不起的，必然是通過(guò)裝備制造業(yè)的發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，而且只有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)才能成為工業(yè)化強(qiáng)國(guó)。

3.我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展

裝備制造業(yè)為什么要發(fā)展？第一是形勢(shì)發(fā)展的需要。近兩年我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中呈現(xiàn)出重化工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但大量的投資趨向于產(chǎn)業(yè)鏈中靠近能源原材料的初端，出現(xiàn)了鋼鐵、氧化鋁、水泥等行業(yè)投資過(guò)熱的情況，由于大量地消耗能源，造成環(huán)境污染，致使大家對(duì)中國(guó)工業(yè)選擇什么樣的道路進(jìn)行了很多爭(zhēng)論。其實(shí)，真正體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，在產(chǎn)業(yè)鏈上帶動(dòng)性強(qiáng)的，是裝備制造業(yè)。

世界上的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)如美國(guó)、日本等都非常重視發(fā)展本國(guó)的裝備工業(yè)，并有極其完善和有效的振興辦法。我國(guó)要打造自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須振興裝備工業(yè)。第二是裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀必須改變。我國(guó)裝備制造業(yè)經(jīng)過(guò)建國(guó)五十余年的發(fā)展，取得了令人矚目的成就，形成了門類齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定水平的產(chǎn)業(yè)體系，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。但我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展仍處于被動(dòng)狀態(tài)，自主創(chuàng)新能力弱，對(duì)外依存度高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，總體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要，因而發(fā)展裝備制造業(yè)成為進(jìn)入新世紀(jì)面向“十一五”的中國(guó)裝備工業(yè)主旋律。

3.1繼續(xù)深化裝備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整

加大“改制、改組”力度，激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。裝備制造業(yè)的振興必須首先通過(guò)改制、改組，激發(fā)企業(yè)活力。加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的進(jìn)程，加強(qiáng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與制衡機(jī)制的建設(shè)，真正激發(fā)起企業(yè)的活力。圍繞中國(guó)裝備制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重組。打破部門、行業(yè)保護(hù)，加大企業(yè)間重組、并購(gòu)力度，建立起大裝備制造業(yè)體系;按照全球化和專業(yè)化生產(chǎn)的思路，大力培育一批在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)和一大批強(qiáng)、精、專的中小企業(yè)集群。壓縮過(guò)剩的、落后的生產(chǎn)能力，加大嚴(yán)重虧損、沒有發(fā)展前途企業(yè)的破產(chǎn)、退出力度。

3.2加強(qiáng)中國(guó)調(diào)控與市場(chǎng)指導(dǎo)

對(duì)于與中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全和國(guó)防安全緊密關(guān)聯(lián)的重大裝備及應(yīng)用工程項(xiàng)目，充分發(fā)揮社會(huì)主義可以集中力量辦大事的優(yōu)越性，由國(guó)家出面組織優(yōu)勢(shì)和有效資源，通過(guò)改制、改組、改造及組織科技攻關(guān)、裝備研制和工程示范，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重大突破和跨越。

3.3做好規(guī)劃引導(dǎo)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)

為充分發(fā)揮資源的最大效能，避免不必要的重復(fù)建設(shè)，國(guó)家應(yīng)做好規(guī)劃引導(dǎo)，在資金、資源、技術(shù)具有比較優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，制定優(yōu)惠政策，招商引資，吸引優(yōu)秀人才，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，鼓勵(lì)形成在國(guó)際上知名、各具特色的若干裝備制造業(yè)集中地。

3.4堅(jiān)持技術(shù)引進(jìn)、消化與自主創(chuàng)新

促進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)的升級(jí)。在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新。積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家裝備制造業(yè)的關(guān)鍵裝備技術(shù)、配套零部件生產(chǎn)技術(shù)，并努力消化、吸收與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，帶動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)換升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，逐步加大自主開發(fā)和自主創(chuàng)新的力度，使裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式由引進(jìn)技術(shù)型向引進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而走向自主創(chuàng)新型。

3.5提高系統(tǒng)和總成套能力

破除傳統(tǒng)的分割體制，推進(jìn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合、兼并與重組，在大力提高單機(jī)技術(shù)水平、質(zhì)量和性能的同時(shí)，高度重視裝備系統(tǒng)成套能力的提高，組建一批具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套和工程總承包能力的裝備承包公司，形成幾家在國(guó)際上有較高知名度和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的裝備總承包商或大供應(yīng)商。

3.6轉(zhuǎn)變技術(shù)創(chuàng)新模式

建立技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)裝備制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入，明確一批關(guān)系到裝備制造業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)中國(guó)制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入，緊密跟蹤世界制造技術(shù)的前沿，有重點(diǎn)地開展研制攻關(guān)，力爭(zhēng)在世界高新技術(shù)領(lǐng)域及制造業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域掌握一批具有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，建立高效協(xié)調(diào)、符合國(guó)際慣例的“產(chǎn)學(xué)研”一體化體制，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

3.7繼續(xù)發(fā)揮勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)

重視提高熟練技術(shù)工人的比例。在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)仍可充分發(fā)揮低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)，并在吸引直接投資及發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口方面保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高制造業(yè)熟練工人的比例，培養(yǎng)造就數(shù)千萬(wàn)掌握制造業(yè)高技能技術(shù)的人才隊(duì)伍，將是中國(guó)裝備制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。

3.8加大政府宏觀調(diào)控力度

營(yíng)造振興裝備制造業(yè)的大環(huán)境，結(jié)合WTO準(zhǔn)則和中國(guó)政府的承諾，研究制定“入世”后促進(jìn)中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的技術(shù)政策和經(jīng)濟(jì)政策。在研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品稅收政策、重大工程采購(gòu)方式等方面給予必要的政策支持。

第三篇：六盤水市機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展建議

六盤水市機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展建議

劉 飛

〔內(nèi)容摘要〕 目前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變的問(wèn)題,所以，大力發(fā)展機(jī)械工業(yè)對(duì)壯大我市經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大有裨益。

〔關(guān) 鍵 詞〕機(jī)械制造業(yè)問(wèn)題建議

〔作者介紹〕六盤水市人民政府研究室

制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營(yíng)管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，世界的制造業(yè)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界的制造大國(guó)。我國(guó)在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距。

一、六盤水市機(jī)械工業(yè)基本情況

六盤水市機(jī)械工業(yè)起步于上世紀(jì)五十年代，以煤炭、冶金機(jī)械為主體，尤以冶金機(jī)械制造業(yè)為優(yōu)勢(shì)。

1、我市機(jī)械加工企業(yè)概況。地方機(jī)械工業(yè)有盤縣農(nóng)機(jī)廠、水城縣農(nóng)機(jī)廠和六枝農(nóng)機(jī)廠，均始建于1958年。盤縣農(nóng)機(jī)廠的鑄造、加工實(shí)力較強(qiáng)，曾制造過(guò)拖拉機(jī)曲軸、凸輪軸。各縣農(nóng)機(jī)廠都曾生產(chǎn)過(guò)玉米脫粒機(jī)、壓面機(jī)、水泵、拖車和農(nóng)用汽車等機(jī)械產(chǎn)品?，F(xiàn)六枝農(nóng)機(jī)廠已不存在，盤縣農(nóng)機(jī)廠1992年與盤縣運(yùn)輸公司合并，更名為盤縣運(yùn)輸公司機(jī)械廠，水城縣農(nóng)機(jī)廠曾因生產(chǎn)農(nóng)用汽車更名為水城汽車制造廠。

煤礦機(jī)械工業(yè)有六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司宏獅機(jī)械制造公司始建于1958年，原為六枝礦務(wù)局總機(jī)廠，現(xiàn)有9個(gè)分廠。六盤水煤礦機(jī)械廠始建于1966年，現(xiàn)有8個(gè)分廠。水城礦業(yè)(集團(tuán))博力機(jī)電設(shè)備制造有限責(zé)任公司，始建于1972年，原為水城礦務(wù)局機(jī)電總廠，下設(shè)8個(gè)車間。盤江煤電(集團(tuán))公司機(jī)電分公司，始建于1979年，原為盤江礦務(wù)局機(jī)電修配廠，下設(shè)10個(gè)車間。

冶金機(jī)械工業(yè)有水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司機(jī)械制造公司始建于1966年，現(xiàn)有金屬加工、金屬結(jié)構(gòu)、鑄鋼、鑄造四個(gè)分廠。水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司五金廠成立于1973年。水城鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司汽車運(yùn)輸公司始建于1981年。

2、機(jī)械制造行業(yè)的人員及技術(shù)結(jié)構(gòu)。全市從事機(jī)械加工、制造工人總數(shù)3843人，其中：煤炭機(jī)械制造2987人，冶金機(jī)械制造689人，地方機(jī)械167人(盤縣運(yùn)輸公司機(jī)械廠59人，貴州好思嘉有限公司108人)。人員結(jié)構(gòu)：在3843人中有專業(yè)技術(shù)人員477人，其中：高級(jí)61人(煤炭42人、冶金19人)，中級(jí)142人(煤炭107人、冶金35人)，初級(jí)274人(煤炭210人、冶金59人、地方5人)。

3、機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)裝備能力。全市機(jī)械加工和制造設(shè)備2046臺(tái)(套)，其中：冶金機(jī)械制造設(shè)備235臺(tái)(套)，即水鋼(集團(tuán))公司機(jī)械制造分公司150臺(tái)(套)、水鋼(集團(tuán))公司五金廠39臺(tái)(套)、水鋼(集團(tuán))公司汽車運(yùn)輸公司46臺(tái)(套)；煤礦機(jī)械制造設(shè)備1797臺(tái)(套)，分別為六盤水煤機(jī)廠386臺(tái)(套)、六枝工礦(集團(tuán))公司宏獅機(jī)械制造公司145臺(tái)(套)、水礦(集團(tuán))博力機(jī)電設(shè)備制造公司779(套)、盤江煤電(集團(tuán))公司機(jī)電分公司487臺(tái)(套)；盤縣運(yùn)輸公司機(jī)械廠14臺(tái)(套)。

在這些設(shè)備中，有先進(jìn)水平的數(shù)控車床4臺(tái)，數(shù)顯臥式鏜床1臺(tái)。其中：數(shù)車水鋼機(jī)械制造公司2臺(tái)、六盤水煤機(jī)廠2臺(tái)。數(shù)顯在盤江煤電集團(tuán)公司機(jī)電分公司。

二、我市機(jī)械制造行業(yè)存在問(wèn)題

一是設(shè)備老化、機(jī)加工能力低下；二是融資困難，資金投入不足，技術(shù)改造力度不夠；三是工資待遇低，專業(yè)技術(shù)人員外流，影響機(jī)械制造業(yè)發(fā)展。由兩組數(shù)據(jù)可見，六枝煤機(jī)廠專業(yè)技術(shù)人員：頂盛時(shí)期142人，其中：高級(jí)32人、中級(jí)48人、初級(jí)62人；現(xiàn)狀87人，其中：高級(jí)20人，中級(jí)34人、初級(jí)33人。水礦博力機(jī)電設(shè)備公司專業(yè)技術(shù)人員：頂盛時(shí)期148人，其中：高級(jí)10人、中級(jí)39人、初級(jí)99人；現(xiàn)狀68人，其中：高級(jí)8人，中級(jí)16人、初級(jí)44人。四是機(jī)器加工技術(shù)落后，如“攻絲”，外地70年代就已解決的機(jī)攻問(wèn)題，六枝煤機(jī)廠至今還是手工操作。五是生產(chǎn)原材料多源于北方，價(jià)高、運(yùn)費(fèi)也高。六是產(chǎn)品銷路不暢，本市產(chǎn)品多銷外地甚至國(guó)外，而本地煤炭企業(yè)卻到外地購(gòu)買礦用機(jī)械。

此外，各企業(yè)還存在各自的困難和問(wèn)題。如水鋼機(jī)制公司廠房分散，廠內(nèi)運(yùn)輸成本高。盤江機(jī)電分公司廠房規(guī)模滿足不了大型設(shè)備的維修與起吊、大型設(shè)備進(jìn)廠維修運(yùn)距遠(yuǎn)、缺電機(jī)相位平衡實(shí)驗(yàn)臺(tái)和負(fù)載實(shí)驗(yàn)臺(tái)。貴州好思嘉公司機(jī)械設(shè)備被賣光，職工生活無(wú)著落，上訪事件嚴(yán)重，職工普遍要求恢復(fù)機(jī)械制造等。

三、對(duì)我市機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展建議

機(jī)械工業(yè)對(duì)一個(gè)地區(qū)工業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不但可以為工業(yè)發(fā)展提供設(shè)備，還可以從維修、維護(hù)等方面提供便利服務(wù)，有利于降低企業(yè)成本，從而增強(qiáng)整個(gè)地區(qū)的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式尚未得到根本轉(zhuǎn)變的問(wèn)題,而2005年機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值3.16億元，占全市生產(chǎn)總值的1.5%。所以，大力發(fā)展機(jī)械工業(yè)對(duì)壯大我市經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)化工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都大有裨益?，F(xiàn)在我市發(fā)展機(jī)械工業(yè)發(fā)展有一些有利因素：

一是國(guó)家“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化路子，為我們指明了機(jī)械工業(yè)的發(fā)展方向。

二是信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，信息流的加快，將帶動(dòng)我市機(jī)械工業(yè)發(fā)展。

三是六盤水市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將帶動(dòng)各業(yè)發(fā)展。煤炭、冶金、電力為機(jī)械工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)商機(jī)。四是中央省屬企業(yè)已具備較強(qiáng)的機(jī)械加工基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力。

五是本市地處云國(guó)兩省交界，滇有重機(jī)廠、黔有航天航空工業(yè)、毗鄰安順有飛機(jī)制造廠、軸承廠、柴油機(jī)廠、齒輪廠等高精技術(shù)機(jī)械工業(yè)，他們將為我市發(fā)展機(jī)械工業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

針對(duì)以上我市發(fā)展機(jī)械工業(yè)存在的問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)，建議：

（一）因地制宜，突出重點(diǎn)。六盤水作為一個(gè)重要的能源、原材料和重化工基地，在各個(gè)領(lǐng)域都需要大量的礦山、電力、煉焦、液壓機(jī)械及元器件和氣動(dòng)元件。我市的機(jī)械工業(yè)應(yīng)該緊緊依托這些產(chǎn)業(yè)，從維修、維護(hù)到加工生產(chǎn)循序漸進(jìn)得形成有我市特色的加工、生產(chǎn)、銷售的機(jī)械基地，所以生產(chǎn)和維修這些機(jī)械設(shè)備將是我市機(jī)械工業(yè)發(fā)展的主要方向。我市要發(fā)展機(jī)械工業(yè)應(yīng)以煤礦機(jī)械起步，相比較六枝在這方面有著一定的工業(yè)基礎(chǔ)，充分利用六枝的煤礦機(jī)械方面的人才、技術(shù)和地理優(yōu)勢(shì)，把六枝發(fā)展成為我市乃至輻射周遍地區(qū)的機(jī)械加工基地。

（二）科學(xué)規(guī)劃、合理布局。六盤水市機(jī)械工業(yè)基礎(chǔ)落后，但我們可借鑒外地先進(jìn)的機(jī)械工業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，走新型工業(yè)化和實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)跨越式發(fā)展的路子。要按高科技、高技術(shù)、高起點(diǎn)的要求來(lái)建設(shè)和發(fā)展機(jī)械工業(yè)。我們規(guī)劃?rùn)C(jī)械工業(yè)，需從機(jī)、電、液、氣等方面科學(xué)地考慮、合理的規(guī)劃與布局，不能搞低水平重復(fù)建設(shè)和低質(zhì)量的產(chǎn)品生產(chǎn)。

（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)發(fā)展。通過(guò)實(shí)地調(diào)研筆者認(rèn)為，目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要認(rèn)真思考，一臺(tái)機(jī)車用50年不壞，產(chǎn)品銷路從何而來(lái)？而煤礦機(jī)械中大型的刮板機(jī)、液壓支護(hù)系統(tǒng)，我們還無(wú)力生產(chǎn)，均源于鄭州等地，這就為我們發(fā)展機(jī)械制造業(yè)留有市場(chǎng)。應(yīng)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在10年內(nèi)達(dá)到生產(chǎn)液壓支護(hù)能力。機(jī)械制造業(yè)必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不能單打獨(dú)斗。在5年內(nèi)著手規(guī)劃發(fā)展工業(yè)鏈群，從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品的售后服務(wù)，全過(guò)程實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈群管理和大企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。水鋼要研發(fā)冶金、煤礦機(jī)械生產(chǎn)原材料。各大企業(yè)要在機(jī)械零部件制造上進(jìn)行分工協(xié)作，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量。還要組織強(qiáng)有力的產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)隊(duì)伍。

地方機(jī)械工業(yè)不發(fā)展將制約其它行業(yè)發(fā)展。地方機(jī)械工業(yè)雖然倒閉，但人員和技術(shù)尚存，在5年內(nèi)考慮恢復(fù)地方機(jī)械制造業(yè)。方案是集中過(guò)去的所有技術(shù)人員，配備一定數(shù)量的技術(shù)裝備，借用省屬大企業(yè)的技術(shù)支持，先起步，再逐步發(fā)展壯大。

（四）培養(yǎng)機(jī)械技術(shù)人員，培育科研教育事業(yè)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)化是現(xiàn)代化進(jìn)程中艱巨的歷史性任務(wù)。實(shí)施人才戰(zhàn)略計(jì)劃是工業(yè)化進(jìn)程中的重要步驟。要充分利用本市現(xiàn)有高等院校的條件，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育。教育要分層次和檔次設(shè)置專業(yè)，開展職業(yè)技術(shù)教育和高技術(shù)人才教育。職業(yè)技術(shù)教育著重于應(yīng)用，以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)工人為主。高等技術(shù)教育以培養(yǎng)高技術(shù)人才為主，開設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)制造專業(yè)，從自動(dòng)化發(fā)展的角度增設(shè)電、液、氣壓傳動(dòng)，自動(dòng)控制理論和高分子材料運(yùn)用等課程。教育工作做到常抓不懈。

地方機(jī)械工業(yè)的發(fā)展也離不開科學(xué)技術(shù)。我們必需要有科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)或引進(jìn)吸收消化能力的科技隊(duì)伍。針對(duì)六盤水市的實(shí)際，充分利用現(xiàn)有機(jī)械專業(yè)人才資源，組建機(jī)械研究與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，研究機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，研制和開發(fā)新產(chǎn)品，為發(fā)展機(jī)械工業(yè)奠定基礎(chǔ)。將科研機(jī)構(gòu)并入大專院校，形成科研、教學(xué)、生產(chǎn)為一體的發(fā)展模式。

（五）依托境外企業(yè)，緊抓龍頭產(chǎn)品。在我市周邊有重機(jī)廠、航天航空工業(yè)、飛機(jī)制造廠、軸承廠、柴油機(jī)廠、齒輪廠等高精技術(shù)機(jī)械工業(yè)。地方機(jī)械制造業(yè)要與大企業(yè)協(xié)作，為大機(jī)械生產(chǎn)某一零部件。15年內(nèi)，形成機(jī)、液、電、氣、齒輪、軸承等專業(yè)性配套生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)格局。形成以液壓、氣動(dòng)元器件為龍頭產(chǎn)品，帶動(dòng)鑄、鍛，車、磨和高精度的機(jī)器加工格局。在新增設(shè)備資金有困難的情況下，應(yīng)考慮用電子技術(shù)改造傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備。大企業(yè)的機(jī)械工業(yè)要具備專用設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造能力。機(jī)器制造業(yè)的生存和發(fā)展，靠其它行業(yè)來(lái)帶動(dòng)。要不斷開發(fā)和研制其它行業(yè)所需的產(chǎn)品。如：輕工機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品深加工機(jī)械，小型山地農(nóng)機(jī)具和電瓶車等。

四、發(fā)展機(jī)械工業(yè)的政策措施

1．制定相應(yīng)的扶持政策和措施，給于優(yōu)惠政策扶持。如在項(xiàng)目貼息，土地優(yōu)惠，稅收優(yōu)惠，信貸資金給予扶持，在技術(shù)創(chuàng)新、開發(fā)研制、資源節(jié)約、能源再生、環(huán)保節(jié)能等方面解決資金和減免稅收，真正有效促進(jìn)我市機(jī)械工業(yè)發(fā)展壯大。

2．在地企共建工作中，協(xié)調(diào)好大企業(yè)與地方政府的關(guān)系，抓好各部門的行風(fēng)建設(shè)，為機(jī)械工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)機(jī)械行業(yè)與其它行業(yè)的和諧發(fā)展。

3．政府要重點(diǎn)扶持發(fā)展機(jī)械配套的企業(yè)和項(xiàng)目。當(dāng)前最重要的一項(xiàng)工作就是要放低門檻，讓民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有資本和參股投資合作，為民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革提供寬松的環(huán)境條件，真正做到有利于國(guó)有資本的退出。其次是對(duì)于產(chǎn)品擴(kuò)散、配套協(xié)作的項(xiàng)目要列入市重點(diǎn)項(xiàng)目，加快六盤水市機(jī)械工業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱苦的工作任務(wù)，一定要做到敢于創(chuàng)新、敢于開拓、敢于實(shí)踐。在指導(dǎo)思想上，要抓住新型工業(yè)化給我們帶來(lái)的契機(jī)，為發(fā)展機(jī)械工業(yè)積極開拓創(chuàng)新意識(shí)。在工作主線上，要抓住西部大開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)遇，積極開發(fā)研制新產(chǎn)品，從高技術(shù)、高質(zhì)量方面來(lái)確保企業(yè)生成、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力。核心的任務(wù)是，把科學(xué)技術(shù)有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

第四篇：我國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理信息化特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所首席顧問(wèn) 蔣明煒

1．前言

制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營(yíng)管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，世界的制造業(yè)正在向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)正在成為世界的制造大國(guó)。我國(guó)在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是制造強(qiáng)國(guó)。本文僅就機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在的問(wèn)題、如何利用信息技術(shù)提高管理水平、管理信息化的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)作一些研究，供機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時(shí)參考。

2．機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在問(wèn)題

中國(guó)機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國(guó)潛在的巨大市場(chǎng)和豐富的勞動(dòng)力資源，國(guó)外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低、交貨及時(shí)、服務(wù)好。這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而中國(guó)企業(yè)及人們的思想意識(shí)由于受到30-40年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競(jìng)爭(zhēng)武器與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在很大差距。

（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制的模式落后

尚未實(shí)施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺(tái)套計(jì)劃的方式。即以產(chǎn)品最長(zhǎng)生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期。過(guò)分夸大的提前期是造成庫(kù)存和在制品儲(chǔ)備高，流動(dòng)資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時(shí)交貨。或者用高儲(chǔ)備來(lái)保交貨期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計(jì)劃MRP、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。

（2）企業(yè)應(yīng)變能力差

今天的市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，需求多樣化。按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)MTD，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購(gòu)異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購(gòu)—財(cái)務(wù)—成本，需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。

（3）成本計(jì)算不準(zhǔn)確，成本控制差

人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無(wú)法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽?，大量成本?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。

（4）信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享

制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，他們之間存在大量信息交換。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享、大大影響管理決策的科學(xué)性。

（5）科層式的組織機(jī)構(gòu)而不是面向業(yè)務(wù)流程的扁平化的組織，一般業(yè)務(wù)流程不合理，業(yè)務(wù)流程的管理和控制不規(guī)范，隨意性大。

（6）缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過(guò)ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。

（7）管理工具落后，大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項(xiàng)管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實(shí)現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置。

（8）現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等。

3．用信息技術(shù)提高機(jī)械制業(yè)管理水平

上述目前管理中存在的問(wèn)題嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是擺在每個(gè)企業(yè)

面前刻不容緩任務(wù)。所以建立聯(lián)接廠內(nèi)外的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計(jì)劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)，通過(guò)管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化。以克服目前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化做出的必然選擇。系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)是：

（1）建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作，并通過(guò)Intranet、Internet 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。

（2）采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。打破臺(tái)套計(jì)劃的方式，按各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計(jì)劃。建立一個(gè)有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購(gòu)周期、準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫(kù)存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫(kù)房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

（3）實(shí)現(xiàn)全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等）統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用，真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余。通過(guò)ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。

（4）針對(duì)目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本核算到成品發(fā)貨全過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和健全成本核算功能。真正建立起二級(jí)成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報(bào)價(jià)和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。進(jìn)行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

（6）使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。

（7）通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。

4．中國(guó)機(jī)械制造業(yè)管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造業(yè)與其它制造業(yè)的管理具有共性也有個(gè)性；機(jī)械制造業(yè)本身隨著生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同其管理方法存在差異；中國(guó)的制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，由于企業(yè)文化、法律、制度的不同也有其特殊性。下面就這些特點(diǎn)加以論述：

（1）機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，其管理軟件根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式不同，需要不同的解決方案。下圖列出生產(chǎn)類型的劃分：

這些制造類型的特征：

離散制造——不同的物料經(jīng)過(guò)非連續(xù)的移動(dòng)，通過(guò)不同路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機(jī)床、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、家電等。

流程工業(yè)——物料經(jīng)過(guò)混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過(guò)相同路徑，生產(chǎn)出有價(jià)值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計(jì)量單位，同一物品多個(gè)質(zhì)量等級(jí)、批號(hào)跟蹤、保質(zhì)期等特點(diǎn)，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。

單件生產(chǎn)——產(chǎn)品按訂單設(shè)計(jì)、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長(zhǎng)。有時(shí)一個(gè)合同按部件多次交貨。如三大動(dòng)力廠（大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐）重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（項(xiàng)目管理），關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。

多品種小批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測(cè)，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、刨、磨、裝配等。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。

大批量生產(chǎn)——產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測(cè)，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備是以物料（零件、部件）為對(duì)象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計(jì)劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長(zhǎng)期計(jì)劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計(jì)劃MRP，執(zhí)行計(jì)劃采用JIT、看板（電子看板）、反沖庫(kù)存、條碼物料跟蹤等計(jì)劃。CRM，電子商務(wù)就很重要。

大規(guī)模定制——將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個(gè)性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計(jì)劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。是前兩種的混合制造模式。

所以，企業(yè)生產(chǎn)類型不同，在選擇ERP軟件時(shí)要按這些不同的管理特征去尋找滿足企業(yè)需求的軟件。你是個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT我看就不合適。你是個(gè)重型機(jī)械廠，他產(chǎn)品中沒有項(xiàng)目管理，關(guān)主件質(zhì)量跟蹤，我看也不行。另外，不同的企業(yè)管理的重點(diǎn)也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡(jiǎn)單。有的采購(gòu)和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個(gè)合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對(duì)癥下藥。

（2）由于東西方文化的差異，使得我們必須重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國(guó)的應(yīng)用問(wèn)題。

西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計(jì)開發(fā)的；比較重時(shí)間進(jìn)度，重計(jì)劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時(shí)間計(jì)劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國(guó)政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴(yán)格遵守合約，重計(jì)劃、守紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，ERP較好地解決了發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)的集成化管理問(wèn)題。

東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴(yán)，人事關(guān)系過(guò)多，理性精神不足，正是中國(guó)式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后果”。所謂的“主人翁”精神，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，他們重承諾，輕合約；重調(diào)度，輕計(jì)劃；重情感，輕制度；隨意性強(qiáng)，守時(shí)性差。所以西方ERP在中國(guó)的應(yīng)用必須注重對(duì)人的價(jià)值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理是非常必要的。

（3）ERP這個(gè)現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，它有其社會(huì)屬性和自然屬性兩個(gè)方面。就其自然屬性而言，中外企業(yè)沒有多大差別。它們都追求最大限度的縮短生產(chǎn)制造周期，降低成本，降低庫(kù)存，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求。因此ERP的普遍原理是中外適用的。但就其社會(huì)屬性而言，企業(yè)管理受國(guó)家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此ERP一定要考慮國(guó)情化。例如，ERP中的財(cái)務(wù)軟件，它必須符合中國(guó)財(cái)政部頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)電算化的要求。在現(xiàn)階段還要處理“三角債”；以物易物的“磨帳”處理；在成本核算中保留計(jì)劃價(jià)逐步接轉(zhuǎn)，差異分?jǐn)偟姆椒?；既有?cái)務(wù)應(yīng)收帳，還要記錄銷售應(yīng)收帳；雙重工時(shí)定額等。

（4）中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過(guò)程復(fù)雜，所以機(jī)械制造業(yè)的管理比其他制造業(yè)復(fù)雜。另外，中國(guó)機(jī)械制造業(yè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國(guó)外那樣細(xì)，中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的管理相對(duì)國(guó)外要復(fù)雜，所以中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。

5.械械制造業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新的管理模式和管理方法不斷涌現(xiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)高速發(fā)展，特別是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)滲透到世界的每個(gè)角落。作為機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的重要工具---企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，正在發(fā)生著深刻的變化和發(fā)展。下面我們從管理思想、系統(tǒng)性能和軟件開發(fā)平臺(tái)三個(gè)方面講述其發(fā)展趨勢(shì)。

（1）管理思想的發(fā)展

1.在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界：消費(fèi)者或客戶通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場(chǎng)

了解產(chǎn)品性能、價(jià)格，通過(guò)電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過(guò)ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購(gòu)和生產(chǎn)制造指令，通過(guò)電子商務(wù)完成物料采購(gòu)、支付活動(dòng)；經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造，最后將商品按時(shí)送交用戶，在網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過(guò)供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動(dòng)，達(dá)到減少庫(kù)存，最大限度減少經(jīng)營(yíng)成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。所以供應(yīng)鏈管理SCM，電子商務(wù)EC將必不可少。

2.由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造商要從過(guò)去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)策略。客戶關(guān)系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)，提高客戶對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其目的在于建立一個(gè)系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機(jī)制。

3.支持敏捷制造和虛擬制造。敏捷制造是使企業(yè)具有卓越的自適應(yīng)能力，在多變的環(huán)境中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的總體戰(zhàn)略。在經(jīng)營(yíng)管理范疇中其實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段包括：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT，精良生產(chǎn)LP，并行工程CE，業(yè)務(wù)流程再造BPR，虛擬制造VM等。通過(guò)快速建模工具和參考模型庫(kù)，加快業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程。采用基于瀏覽器/服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)和軟構(gòu)件技術(shù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)虛擬專用網(wǎng)VPN技術(shù)，完全可以構(gòu)建虛擬制造的環(huán)境，支持虛擬企業(yè)和虛擬制造的管理需求。

4.企業(yè)績(jī)效管理EPM（Enterprise Performance Management）。EPM根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)置各個(gè)部門的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)層層分解為每個(gè)員工的目標(biāo)，通過(guò)ERP系統(tǒng)采集其執(zhí)行情況，并與分配的目標(biāo)進(jìn)行比較，以確定員工的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)整個(gè)公司、部門和員工的績(jī)效進(jìn)行分析。EPM包括計(jì)劃、管理和分析的全過(guò)程。以建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的績(jī)效。

5.ERP要走專業(yè)化的道路。鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實(shí)現(xiàn)。不能指望用一個(gè)通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時(shí)，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問(wèn)題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短、升級(jí)換代快、實(shí)施容易、成本低等特點(diǎn)。

（2）系統(tǒng)性能的要求

1.為了適應(yīng)不斷變化的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，ERP系統(tǒng)需要發(fā)展商務(wù)過(guò)程管理（Business Process Management）和工作流管理，支持業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)動(dòng)態(tài)建模。針對(duì)企業(yè)的不同需求，實(shí)現(xiàn)功能可裁剪、系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)、過(guò)程可管理。

2.為了使廣大供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、廣大員工進(jìn)入應(yīng)用系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)必須提供對(duì)內(nèi)對(duì)外的可集成性和靈活性。對(duì)內(nèi)ERP系統(tǒng)要與CIMS、OA、立體倉(cāng)庫(kù)、條形碼，數(shù)據(jù)挖掘等系統(tǒng)緊密集成。對(duì)外與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴的異構(gòu)系統(tǒng)集成，充分實(shí)現(xiàn)信息共享；支持移動(dòng)辦公和無(wú)線接入。

3.支持集團(tuán)公司業(yè)務(wù)。支持多公司、多組織，跨地域的商業(yè)運(yùn)作模式。

（3）軟件開發(fā)平臺(tái)的要求

為了實(shí)現(xiàn)上述管理功能和系統(tǒng)性能的要求，ERP軟件開發(fā)平臺(tái)必須采用以下技術(shù)：1.基于瀏覽器/服務(wù)器的多層體系結(jié)構(gòu)。為了使用戶在任何地方、任何時(shí)候操作數(shù)據(jù)成為可能，大大拓展客戶范圍，將客戶擴(kuò)展到整個(gè)Internet網(wǎng)絡(luò)上，采用J2EE或.NET開發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)客戶端的瀏覽器層、Web層、業(yè)務(wù)邏輯層和數(shù)據(jù)庫(kù)層的多層體系結(jié)構(gòu)是非常必要的。為了實(shí)現(xiàn)模塊之間的互通、互操作，管理構(gòu)件的搭建與跨環(huán)境的部署和管理，都需要中間件的支撐。

2.了使ERP系統(tǒng)具有良好的可移植性、可集成性、互操作性，必須采用符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)語(yǔ)言、開發(fā)工具、通信協(xié)議和數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。使應(yīng)用軟件真正做到獨(dú)立于操作系統(tǒng)（NT，UNIX，Linux），獨(dú)立于數(shù)據(jù)庫(kù)（ORACLE，SQL SERVER，Sybase，DB2）自然也獨(dú)立于硬件平臺(tái)。

3.了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)可配置、流程可重構(gòu)，軟件開發(fā)要采用軟構(gòu)件技術(shù)。

4.支持分布式應(yīng)用系統(tǒng)。新一代的管理軟件系統(tǒng)是超大規(guī)模的，也可根據(jù)需要剪裁成中小型應(yīng)用系統(tǒng)。它將不再是集中在同一局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的系統(tǒng)，因此支持分布式應(yīng)用和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)是未來(lái)管理軟件的一

個(gè)特征。

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)是管理非常復(fù)雜的企業(yè)，目前管理中存在諸多的問(wèn)題，非常不利于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平是不容置疑的。文章講述了機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的特點(diǎn)，從管理思想、ERP系統(tǒng)性能要求和軟件開發(fā)平臺(tái)三個(gè)方面談了技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。供ERP軟件供應(yīng)商開發(fā)軟件和機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時(shí)參考。

機(jī)電一體化網(wǎng)

第五篇：我國(guó)機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入節(jié)能減排期

文章標(biāo)題：我國(guó)機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入節(jié)能減排期

機(jī)械工業(yè)作為耗能、耗材的生產(chǎn)大戶，已經(jīng)成為能源消費(fèi)增長(zhǎng)的重要因素。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)用電量的70都用于驅(qū)動(dòng)電動(dòng)機(jī)、變

壓器、風(fēng)機(jī)、水泵等21類機(jī)電產(chǎn)品，全國(guó)年耗煤量的1/3左右用于發(fā)電鍋爐和工業(yè)鍋爐的運(yùn)行，而內(nèi)燃機(jī)則是油料的主要消耗機(jī)械。提高機(jī)電產(chǎn)

品的效率和降低污染物排放，對(duì)于節(jié)約能源、減少污染物排放的意義由此可見一斑。同時(shí)，由于機(jī)械工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模

大，自身的生產(chǎn)過(guò)程消耗能源總量較多（2005年估計(jì)約為5500萬(wàn)噸標(biāo)煤）。因此，努力在自身生產(chǎn)過(guò)程中節(jié)約能源也是一項(xiàng)很重要的任務(wù)。

隨著節(jié)能意識(shí)的廣泛深入人心和機(jī)械行業(yè)內(nèi)節(jié)能意識(shí)的逐步加深，近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了悄然變化，正逐漸步入節(jié)能減

排、提高能源利用率的“綠色”制造新軌道，且存在有很大的上升空間。

“十五”期間，我國(guó)發(fā)電設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，年產(chǎn)量由2000年的1249萬(wàn)千瓦增加到2005年的9200萬(wàn)千瓦，2006年已經(jīng)突破1億千瓦，再創(chuàng)世界最高紀(jì)錄。令人眼前一亮的是，這種進(jìn)步不僅僅表現(xiàn)在量上，更體現(xiàn)在質(zhì)的跨越上，無(wú)論是火電設(shè)備、水電設(shè)備還是其他可再生能

源設(shè)備的技術(shù)水平都有了很大的提高，為電力工業(yè)節(jié)能減排創(chuàng)造了良好開端。

現(xiàn)階段，我國(guó)全年煤炭產(chǎn)量的60左右用于火力發(fā)電，因此提高火電設(shè)備效率成為了節(jié)能減排的重中之重。近幾年，我國(guó)火電設(shè)備已向大型

化和參數(shù)升級(jí)方向轉(zhuǎn)變，如2006年一年就生產(chǎn)了40臺(tái)套60萬(wàn)千瓦的超臨界機(jī)組和4臺(tái)單機(jī)容量100萬(wàn)千瓦超大臨界機(jī)組。其中，已有2臺(tái)超大臨界

機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行，效率比超臨界機(jī)組又提高了2個(gè)百分點(diǎn)。又如2006年30萬(wàn)千瓦及以上機(jī)組占火電設(shè)備總產(chǎn)量的比重已達(dá)到26，已成為名副其實(shí)的“主力機(jī)組”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組容量等級(jí)的升級(jí)。

火電機(jī)組的大型化和參數(shù)升級(jí)提高了火電設(shè)備的發(fā)電效率，大大降低了煤耗和污染物的排放量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年100萬(wàn)千瓦的超大臨界機(jī)組

供電煤耗為295.6克/千瓦時(shí)，低于2005年全國(guó)平均供電煤耗84.4克/千瓦時(shí)；二氧化硫、煙塵、氮氧化物排放量分別為0.134克/千瓦時(shí)、0.114

克/千瓦時(shí)、1.09克/千瓦時(shí)，遠(yuǎn)低于全國(guó)火電廠二氧化硫、煙塵、氮氧化物單位發(fā)電量排放水平的6.49克/千瓦時(shí)、1.76克/千瓦時(shí)、3.18克/千

瓦時(shí)。

伴隨全球能源供應(yīng)緊張的趨勢(shì)，發(fā)展新能源機(jī)組，開發(fā)和使用新的清潔能源成為世界動(dòng)力工業(yè)的新追求。“十五”期間我國(guó)水電設(shè)備制造

業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的全面提升。水電設(shè)備年產(chǎn)量由2000年的392萬(wàn)千瓦大幅上升到2005年的1318萬(wàn)千瓦；單機(jī)容量由30萬(wàn)千瓦提高到70萬(wàn)千瓦

；機(jī)組效率進(jìn)入了世界先進(jìn)水平行列。目前，電力建設(shè)中急需的用于調(diào)峰的大型抽水蓄能機(jī)組正在仿效重型燃?xì)廨啓C(jī)的做法，通過(guò)打捆招標(biāo)，以市場(chǎng)換技術(shù)，預(yù)計(jì)“十一五”期間可以實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。大型風(fēng)電設(shè)備制造在我國(guó)起步較晚，與國(guó)際先進(jìn)水平相比差距較大。前些年兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)

主要靠進(jìn)口，由于機(jī)組價(jià)格高，使風(fēng)電成本不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響了風(fēng)電的發(fā)展。隨著風(fēng)電建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已開始進(jìn)

入風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)，如三大動(dòng)力、東方汽輪、金鳳、南京高速齒輪箱等骨干企業(yè)均已進(jìn)入兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)研制行列。其中，東方汽輪機(jī)廠今年單臺(tái)

容量1500千瓦的風(fēng)機(jī)產(chǎn)量將達(dá)到200臺(tái)，明年將達(dá)到400臺(tái)，我國(guó)風(fēng)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化已進(jìn)入加速期。此外，太陽(yáng)能設(shè)備、秸稈燃燒鍋爐、垃圾焚燒

爐等產(chǎn)品已有多家企業(yè)形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。

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