第一篇：管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)如何提高自身的競爭力是企業(yè)關(guān)注的焦點目前，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會計發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會計實務(wù)在我國企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：管理會計，企業(yè)，應(yīng)用現(xiàn)狀，改進(jìn)措施

企業(yè)隨著管理會計不斷的被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進(jìn)，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)有理論逐漸的向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

一、管理會計的現(xiàn)狀分析

管理會計存在的問題在外因上有理論體系缺乏、技術(shù)方法應(yīng)用不廣、專業(yè)人才匱乏等問題 ；在內(nèi)因上有企業(yè)管理觀念認(rèn)識不足、企業(yè)自身信息化支撐不足等問題，影響了管理會計的發(fā)展。

（一）我國管理會計的理論建設(shè)相對滯后

我國目前的管理會計理論主要由西方發(fā)達(dá)國家引入，對國內(nèi)自身的理論研究較淺。西方的管理會計理論系統(tǒng)源于本國的企業(yè)的實踐。企業(yè)實踐中包含很多當(dāng)?shù)氐墓芾砝砟睿陨淼钠髽I(yè)文化、該國的制度體系等這些與我國的企業(yè)實踐環(huán)境相脫節(jié)，引入后效果自然不理想。我國管理會計理論體系建設(shè)存在很大的發(fā)展和提升空間，需要大量國內(nèi)企業(yè)的實踐成果做支撐，不斷研究示范方能形成符合自身國情的理論體系。

（二）我國管理會計實踐工作落后

目前，我國管理會計在實踐中，缺乏科研院所、行業(yè)組織、學(xué)會等民間組織進(jìn)行理論體系的研究，沒有形成管理會計的人才建設(shè)的認(rèn)證和評價制度。企業(yè)也過度重視經(jīng)營管理，沒有將管理會計參與到經(jīng)營決策中，僅有的少數(shù)大型企業(yè)也是在摸索中進(jìn)行的自發(fā)而為。這些實踐工作，無法推動管理會計行業(yè)的發(fā)展。

（三）管理會計人才匱乏

管理會計作為維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理的重要力量，是人才體系建設(shè)的重要組成部分。我國是一個會計人才大國，但不是人才強(qiáng)國，高端會計人才較少，通曉國內(nèi)外會計準(zhǔn)則的人才更是鳳毛麟角。一直以來，財會人員主要圍繞著財務(wù)會計方面，僅限于記賬、報賬，無法為單位管理層提供有效經(jīng)營和決策的各種財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，財會人員沒有參與到經(jīng)營決策中，無法了解決策信息，尤其是非財務(wù)信息了解不充分，導(dǎo)致管理會計無法成長。科研院所的會計專業(yè)也主要側(cè)重于財務(wù)會計，管理會計理論體系和師資隊伍不完備，難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計人才。

（四）企業(yè)管理觀念認(rèn)識不足和信息化建設(shè)落后

大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財務(wù)就是記賬報稅，這些事后管理，沒有認(rèn)識到管理會計可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理 ；能為企業(yè)經(jīng)營活動起到事前預(yù)測、事中控制、事后評價的管理效果 ；甚至好多企業(yè)沒有設(shè)置管理會計一職。企業(yè)的管理會計信息化也處于低水平狀態(tài)，管理信息系統(tǒng)建設(shè)亟待完善。企業(yè)采用的會計軟件嵌入的管理功能使用不足，大部分企業(yè)只應(yīng)用了核算功能，造成系統(tǒng)的資源浪費(fèi)。同時，各個企業(yè)的戰(zhàn)略、投資、價值績效、經(jīng)營差別很大，管理會計的應(yīng)用千差萬別，因此管理會計信息系統(tǒng)很難有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即使建設(shè)一個符合企業(yè)自身的管理會計信息系統(tǒng)，也需要花費(fèi)金額較大，人才匹配度要求較高，造成企業(yè)建設(shè)和完善管理信息系統(tǒng)的積極性不高。

二、管理會計在企業(yè)管理中的提升措施

管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮作用需要政府、企業(yè)和廣大會計從業(yè)者三者為行業(yè)健康發(fā)展共同努力，政府推動管理會計改革，為現(xiàn)代公司治理和現(xiàn)代財務(wù)制度建設(shè)做好頂層設(shè)計 ；企業(yè)管理層應(yīng)提高認(rèn)識，積極鼓勵管理會計參與企業(yè)經(jīng)營管理 ；廣大會計從業(yè)者樹立良好的職業(yè)觀，努力學(xué)習(xí)理論，將理論和實際工作結(jié)合，不斷充實管理會計工作。

（一）積極整合資源，推動符合國情的管理會計理論體系建設(shè)政府部門應(yīng)整合行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、科研院所和企業(yè)資源，吸收和借鑒西方理論成果，促進(jìn)我國會計發(fā)展和企業(yè)管理實踐總結(jié)。加強(qiáng)管理會計理論研究、能力建設(shè)和工具方法的使用研究，形成中國特色的管理會計理論體系。加強(qiáng)國內(nèi)外管理會計行業(yè)的交流與合作，在吸收先進(jìn)理論成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉出符合我國實際的管理會計資格認(rèn)證制度、評價體系和人才框架。加強(qiáng)管理會計的行業(yè)自律和制度建設(shè)，推進(jìn)管理會計規(guī)范化管理。

（二）提高企業(yè)管理層的管理會計應(yīng)用水平，促進(jìn)管理會計在企業(yè)中的實踐企業(yè)管理層在管理會計應(yīng)用中起著主導(dǎo)作用，如果企業(yè)管理層沒有認(rèn)識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，將使會計人員難以發(fā)揮管理作用。增強(qiáng)企業(yè)管理層的管理會計意識，很有必要。加強(qiáng)企業(yè)管理層對會計工作和會計人員的認(rèn)識，采取適當(dāng)?shù)男姓侄?，促使管理層重視管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

優(yōu)秀的管理會計人才，一定是在企業(yè)實踐磨練和評價出來的。所以，管理會計要在企業(yè)積極應(yīng)用，通過實踐積累經(jīng)驗，最終提升管理水平。企業(yè)要與科研院所、行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等民間組織加強(qiáng)互動合作。使管理會計的理論應(yīng)用于實踐，又在實踐中得到示范和推廣，將實踐總結(jié)為應(yīng)用案例形成理論來指導(dǎo)人才培養(yǎng)。

（三）廣大會計從業(yè)者應(yīng)立志做好管理會計工作

做好管理會計工作，首先要做好財務(wù)會計工作。管理會計依據(jù)的工具方法和手段離不開財務(wù)會計的數(shù)據(jù)支撐，沒有財務(wù)會計的會計記錄、報賬等基礎(chǔ)核算工作，管理會計將是無源之水、無本之木。財務(wù)會計信息失真，同樣會導(dǎo)致管理會計的決策結(jié)果失敗。所以，做好財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作是做好管理會計的前提條件。會計從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，建立好符合企業(yè)自身情況的財務(wù)核算制度，為管理會計提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。應(yīng)用先進(jìn)的管理會計工具方法為管理層的經(jīng)營決策提供依據(jù)，形成在經(jīng)營活動中做到事前預(yù)測、事中分析并控制糾偏、事后評價總結(jié)的管理理念。

（四）提高企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)

財務(wù)會計軟件在企業(yè)財務(wù)核算中已經(jīng)發(fā)揮著不可缺少的作用，在提高效率，數(shù)據(jù)索引抓取上有很大優(yōu)勢。管理會計軟件也應(yīng)嵌入到財務(wù)會計軟件中，使兩者的數(shù)據(jù)實現(xiàn)資源信息共享，為管理會計工作起到事半功倍的效果。政府可以采取適當(dāng)補(bǔ)貼扶持企業(yè)建設(shè)管理會計信息化工程，各個財務(wù)軟件公司可以在通用版的基礎(chǔ)上，為企業(yè)量身定做管理會計軟件，進(jìn)一步提升管理會計的專業(yè)技能。

（五）加強(qiáng)企業(yè)各部門成本管理理念

現(xiàn)在企業(yè)管理中存在著財務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門及材料庫房、機(jī)務(wù)車間管理嚴(yán)重脫節(jié)，單一的財務(wù)管理不能實現(xiàn)企業(yè)管理會計的全面提升，只有把財務(wù)的整個流程規(guī)劃在控制當(dāng)中，材料每月提前制定材料差異分析表，由部門負(fù)責(zé)人分析原因并形成報告，為下期作參考依據(jù)，并在每天跟蹤觀察實際與計劃差異情況，作到由事后控制到事中控制的過程。

結(jié)語

總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，我相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著其他會計手段無法替代的作用，大力發(fā)展管理會計行業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。發(fā)展管理會計既能使其形成專業(yè)化、職業(yè)化、國際化的趨勢，又能為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

會計內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

一、會計信息內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）以手工為主傳統(tǒng)的會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。1.會計人員素質(zhì)不高。會計人員是會計信息這種“產(chǎn)品”的“生產(chǎn)者”，他們的素質(zhì)高低直接影響會計信息的質(zhì)量。然而，我國會計人員的整體素質(zhì)卻不高。一方面，會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；另一方面，會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高。2.會計人員管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理體制的要求?，F(xiàn)行會計人員管理體制是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下制定的。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和完善，“兩權(quán)”的分離，政企職責(zé)的分開，仍舊沿襲現(xiàn)行體制，繼續(xù)讓會計人員在同一事務(wù)中履行多種不同的職責(zé)，同時擔(dān)任經(jīng)濟(jì)活動的主體與客體，這實際上是將會計人員置于左右為難的兩難境地。當(dāng)企業(yè)利益與國家利益發(fā)生沖突時，作為企業(yè)員工的會計人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力壓制下，為了自身利益不得不維護(hù)本單位利益，提供虛假會計信息。

（二）電算化條件下的會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀。1.會計電算化系統(tǒng)授權(quán)存在安全隱患。傳統(tǒng)手工會計授權(quán)下，對于每一項業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)工作人員的簽名或印章。簽名或印章的訪寫、仿造具有一定的難度。會計電算化系統(tǒng)授權(quán)方式是口令授權(quán)，口令授權(quán)存在于計算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部?？诹顚τ谏远嬎銠C(jī)操作知識的人來說根本算不上什么秘密，因為可以繞過財務(wù)軟件的相關(guān)控制措施，通過打開計算機(jī)財務(wù)。2.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計電算化系統(tǒng)的內(nèi)部控制出現(xiàn)新的問題。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是一個開放的環(huán)境，在這個環(huán)境下，任何信息在理論上都有可能被訪問到。會計電算化系統(tǒng)下，會計信息通過物理通信線路傳輸存在著很大的安全隱患。業(yè)務(wù)人員可以利用收買公司業(yè)務(wù)人員，通過非法途徑取得他人口令，獲得某種權(quán)利或運(yùn)行特定程序進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，從而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、會計內(nèi)部控制的對策

（一）以手工為主傳統(tǒng)的會計內(nèi)部控制的對策。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制是通過加強(qiáng)人工管理來實現(xiàn)的，無法有效地控制授權(quán)失誤，確保會計信息安全。現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng)已被融入企業(yè)次源計劃系統(tǒng)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，克服這些弊端尤其重要。1.會計信息系統(tǒng)開放化。傳統(tǒng)會計管理主要是對會計事項本身進(jìn)行記賬、算賬與審核，執(zhí)行核算與監(jiān)督的基本職能，會計信息系統(tǒng)局限于財務(wù)部門內(nèi)部，不能有效地將其信息與生產(chǎn)、采購、銷售等部門的信息相連接。例如，企業(yè)可在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下及時掌握下屬部門、分支機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)、存貨的分類及明細(xì)資料，并通過業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門之間的系統(tǒng)的映射關(guān)系來實施和加強(qiáng)內(nèi)部控制，新的管理部門因而可以代替原有的固定資產(chǎn)、材料、物質(zhì)等管理部門。2.手工會計轉(zhuǎn)為手工控制與程序控制相結(jié)合。傳統(tǒng)會計內(nèi)部控制基本上以手工控制手段為主，隨著計算機(jī)的普及，會計人員也可將一些會計數(shù)據(jù)、資料儲存于計算機(jī)中操作，但其作用只是輔助會計人員更好地操作。在網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)中，計算機(jī)程序控制已經(jīng)占據(jù)了內(nèi)部控制相當(dāng)?shù)谋戎?，并且網(wǎng)絡(luò)化程度越高，計算機(jī)程序控制的比重就越大。但是網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)并未完全舍棄手工控制手段，起碼數(shù)據(jù)的錄入、計算機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)、會計人員必須的一些職業(yè)判斷仍然需要。也就是說，網(wǎng)絡(luò)會計信息系統(tǒng)中內(nèi)部控制的方式和操作手段是手工控制與程序控制相結(jié)合進(jìn)行。

（二）電算化條件下的會計內(nèi)部控制的對策。電算化會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制實際執(zhí)行了一部分審計工作，它是一項技術(shù)性強(qiáng)并相當(dāng)復(fù)雜的工作，因此必須加強(qiáng)和完善電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行和財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠，消除可能發(fā)生的危害。1.完善對電算化會計系統(tǒng)的內(nèi)部控制機(jī)制。加強(qiáng)會計主體內(nèi)部控制。財政部已陸續(xù)頒布了一系列會計內(nèi)部控制規(guī)范文件，如“會計信息內(nèi)部控制規(guī)范”，但我國有關(guān)部門頒布的電算化方面的政策法規(guī)還不多。財政部和主管部門應(yīng)制定內(nèi)部控制工作指南，對單位電算化會計信息系統(tǒng)會計信息內(nèi)部控制工作提出指導(dǎo)和建議。實施電算化會計信息系統(tǒng)的單位可以結(jié)合自身的特點，制定切實可行的會計信息內(nèi)部控制制度及方法。建立完備的機(jī)房管理制度，明確哪些人能上機(jī)操作、操作次序如何，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入電算化機(jī)房，還要按有關(guān)規(guī)定記載上機(jī)日志等。為了防止舞弊行為，程序員不得參與操作，操作員不得接觸參與程序設(shè)計、不得更動軟件和打開數(shù)據(jù)庫修改數(shù)據(jù)；操作員不得隨意更換計算機(jī)所配置的系統(tǒng)參數(shù)及所安裝的軟件、并且不得在工作計算機(jī)上做任何與會計核算業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。2.強(qiáng)化內(nèi)部會計系統(tǒng)應(yīng)用和管理的自身建設(shè)。電算化會計信息系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)和財會部門、信息部門人員都應(yīng)對會計信息化樹立正確的思想認(rèn)識，營造風(fēng)險防范氛圍，加強(qiáng)自身建設(shè)。電算化會計信息系統(tǒng)的運(yùn)作往往是“人機(jī)”對話的特殊形態(tài)，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的會計信息審核必須運(yùn)用更復(fù)雜的查核技術(shù)，只有精通計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識、熟悉審計財務(wù)程序的人員才能勝任此項工作。內(nèi)部審計制度是保障內(nèi)部控制的重要手段之一，在電算化系統(tǒng)運(yùn)行過程中，審計人員對會計業(yè)務(wù)處理等工作進(jìn)行評價和檢驗，有利于檢測財務(wù)軟件的可靠性，發(fā)現(xiàn)存在的問題，有利于提高會計核算質(zhì)量和管理水平。

（作者單位：河北唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

（責(zé)任編校：白水）

第三篇：環(huán)境管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

環(huán)境管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

陳和龍

摘要：如何讓綠色環(huán)境融入到企業(yè)會計中，無論是理論還是實踐，都成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的問題，本文分析了環(huán)境管理會計在企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的問題，同時給出了對策與建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 環(huán)境管理會計 可持續(xù)發(fā)展

引言

隨著人類對環(huán)境污染問題的關(guān)注，環(huán)境管理會計隨著產(chǎn)生，到1980年，學(xué)者開始專門化和專業(yè)化地對環(huán)境管理會計進(jìn)行研究，同時也出現(xiàn)了其他的研究成果，如20世紀(jì)80年代初期出現(xiàn)了員工報告、增值報告等專門的社會責(zé)任報告。20世紀(jì)90年代，隨著研究隊伍的壯大，環(huán)境管理會計研究出現(xiàn)了分化，即傳統(tǒng)會計方法與經(jīng)濟(jì)學(xué)方法。1990以后，各國都開始對環(huán)境管理會計進(jìn)行研究，研究最成熟的是日本對中小企業(yè)環(huán)境管理會計的研究。隨著中國企業(yè)不斷的增多，環(huán)境問題也被聯(lián)合國多次提議，所以環(huán)境管理會計在中國企業(yè)應(yīng)用的研究是必要的，也勢必需的。

1理論基礎(chǔ)

環(huán)境管理會計所基于的理論主要來源于可持續(xù)發(fā)展理論、社會總成本理論和外部性理論等?？沙掷m(xù)發(fā)展理論主要有幾個最基本的要點：①人類應(yīng)該在保持與自然的和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上可持續(xù)發(fā)展；②注重資源的持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)；③要對資源具有的價值通過資源核算體系合理進(jìn)行定價；④可持續(xù)發(fā)展要求人類放棄粗放型生產(chǎn)方式，選擇節(jié)約型生產(chǎn)方式；社會總成本理論主要內(nèi)涵包括：生產(chǎn)成本與環(huán)境成本；馬歇爾和庇古在20世紀(jì)初提出外部性的概念，從福利經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，外部性是指某單位的行為影響了其他人或企業(yè)的福利，卻沒有讓這種影響得到制止。外部性的一個突出的問題是“共享資源”問題。直接將導(dǎo)致資源的失效利用或市場失靈?？沙掷m(xù)發(fā)展理論、社會總成本理論和外部性理論共同支撐著企業(yè)環(huán)境成本會計的研究，是企業(yè)環(huán)境成本會計研究得以不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展的理論根源。

2環(huán)境管理會計發(fā)展研究現(xiàn)狀

1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會通過了《21世紀(jì)議程》，其宗旨是要推動各國貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。自此后，對環(huán)境問題的研究越來越深入。Schaltegger提出了環(huán)境會計的框架，從環(huán)境會計與生態(tài)會計的關(guān)系角度對環(huán)境管理會計進(jìn)行研究，他沒有從更深的角度進(jìn)行剖析。關(guān)于環(huán)境管理會計的研究，國內(nèi)外研究理論較多，實務(wù)較少。謝輥，分析了會計信息在企業(yè)內(nèi)部管理和決策的重要作用，為企業(yè)不同層面的管理者設(shè)計了相應(yīng)的環(huán)境管理會計工具，但是這種工具雖然具有實用性，但是缺少可比性。郭曉梅、王燕祥、謝混、于道勝只對西方國家環(huán)境管理會計理論和實務(wù)進(jìn)行了介紹，沒有從根本上解決環(huán)境管理會計在中國企業(yè)中的應(yīng)用問題胡；谷喬對我國建立環(huán)境管理會計的必要性與可行性進(jìn)行了探討。從以上研究可以看出，專家們的確發(fā)現(xiàn)了環(huán)境管理會計研究的必要性，但是沒有從根本上解決問題，僅僅是發(fā)現(xiàn)了問題，所以我們面臨的難題是如何在中國的企業(yè)中導(dǎo)入環(huán)境管理會計，即采用什么樣的環(huán)境管理會計工具解決企業(yè)污染的問題。

3環(huán)境管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

3.1 缺乏科學(xué)的定量方法及切實可行的指標(biāo)體系 企業(yè)在實施環(huán)境管理體系后，需要識別、預(yù)測企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動對環(huán)境和人體健康等的影響以及影響的程度，制定出減輕不利影響的對策和措施?，F(xiàn)行會計

體系提供的僅僅是定量的數(shù)據(jù)，缺少定性的分析方法。這樣就無法全面、科學(xué)地評價企業(yè)環(huán)境會計實施的成效。也就是說，缺少定性的指標(biāo)體系在評價企業(yè)業(yè)績時是不科學(xué)的，也是不可行的。

3.2 環(huán)境成本在不同企業(yè)、單位、部門之間分配比例缺少科學(xué)性、合理性 在環(huán)境管理會計系統(tǒng)中，作為企業(yè)成本只一的環(huán)境成本除了具有自身屬性以外，同時也具備一般成本的特點，也同樣需要在不同的企業(yè)、單位和部門之間進(jìn)行合理的歸集和分配。按照現(xiàn)行的會計制度規(guī)定，一般費(fèi)用中的制造費(fèi)用是主要以產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配的，而期間費(fèi)用則直接計入損益。由于環(huán)境成本要以環(huán)境負(fù)荷的發(fā)生和消減為成本動因進(jìn)行分配，所以在分配中缺乏一種合理且被公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 缺乏將外部環(huán)境成本內(nèi)部化的實施政策 由于環(huán)境問題具有環(huán)境介質(zhì)影響的時空轉(zhuǎn)移性，因企業(yè)原因造成的環(huán)境成本費(fèi)用目前是由企業(yè)、社會共同負(fù)擔(dān)，其中企業(yè)直接損害環(huán)境的負(fù)荷，相對應(yīng)的外部不經(jīng)濟(jì)費(fèi)用則轉(zhuǎn)嫁給社會，然而外部成本與內(nèi)部成本之間的比例又缺少一個科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境管理會計實施的目的之一就是要企業(yè)正確的計量內(nèi)部和外部環(huán)境成本，并且將外部環(huán)境成本內(nèi)部化，從而加強(qiáng)對其重視和管理控制。由于外部環(huán)境成本內(nèi)部化會直接影響到企業(yè)的利潤核算，僅靠企業(yè)自覺履行這種不利于自身企業(yè)的不成型法則是不現(xiàn)實的，因此，企業(yè)“外部成本內(nèi)部化”的強(qiáng)制措施是十分必要的，也是當(dāng)前企業(yè)實施環(huán)境管理會計的過程中所缺乏的。

3.4 缺乏環(huán)境管理會計的具體行為規(guī)范 就目前來講，企業(yè)實施環(huán)境管理會計尚缺乏可操作性的會計準(zhǔn)則。盡管政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該制定統(tǒng)一的準(zhǔn)則制度來約束企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)只有形成對外報告和對內(nèi)管理的壓力，才會研究環(huán)境因素，進(jìn)而降低其經(jīng)營對環(huán)境的影響。中國政府應(yīng)該參考日本政府機(jī)構(gòu)出臺的環(huán)境會計指南，應(yīng)盡快出臺適合中國國情的環(huán)境管理會計應(yīng)用指南，提出一套相對完整的環(huán)境業(yè)績考核指標(biāo)。4對策與建議

4.1 增強(qiáng)企業(yè)綠色管理意識 綠色管理意識作為一種新型的現(xiàn)代管理意識，就是企業(yè)根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的要求要把生態(tài)環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，從企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

4.2 制定環(huán)境管理會計制度法規(guī) 健全法律、法規(guī)，制定環(huán)境管理會計準(zhǔn)則和制度己成為企業(yè)實施環(huán)境管理會計的重要手段。制定環(huán)境管理會計準(zhǔn)則，將涉及環(huán)境的內(nèi)容列入會計要素，設(shè)立環(huán)境管理會計制度，使環(huán)境管理會計具有可操作性。同時通過法律的手段也可以樹立環(huán)境管理會計的地位。

4.3 推進(jìn)環(huán)境管理會計試點研究 會計是一項操作性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，理論研究的成果必須能經(jīng)得起實踐的檢驗，在我國研究環(huán)境管理會計，不能照搬國外辦法，必須考慮中國國情。從另一方面來說，這種來自國內(nèi)外的壓力也會加快中國實施環(huán)境管理會計的步伐。在中國，不僅要在大型企業(yè)局部實施環(huán)境管理會計，更要全面成功地實施，運(yùn)用在大型企業(yè)實施環(huán)境管理會計的經(jīng)驗作為成果的試點，從而帶動占有中國企業(yè)90%以上的中小企業(yè)導(dǎo)入環(huán)境管理會計。

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第四篇：管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)機(jī)制變得更加完善，同時競爭也更加的激烈殘酷，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要使用多種手段來使企業(yè)整體與時俱進(jìn)，跟上時代前進(jìn)的步伐。管理會計作為一種管理手段，對企業(yè)的正常運(yùn)營有著巨大的幫助，它借助先進(jìn)的科學(xué)管理觀念在企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化上發(fā)揮著重要作用，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)的考核制度來保證企業(yè)內(nèi)的公平公正，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是作為隨著市場發(fā)展的一種管理手段，在隨市場變動其中還存在著不少問題，制約著它在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用。本文就是基于這樣一種背景下以管理會計的內(nèi)涵和重要作用作為切入點，來對管理會計的實際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行探討，并就這些問題提出一些相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：管理會計；企業(yè)經(jīng)營管理；有效應(yīng)用

管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負(fù)責(zé)的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進(jìn)行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。

一、管理會計內(nèi)涵及其作用

嚴(yán)格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)與利潤最大化，這其中需要進(jìn)行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當(dāng)然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運(yùn)營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進(jìn)行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運(yùn)營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運(yùn)營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。

二、目前管理會計實際運(yùn)營中的不足

1.管理會計的理論化

與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟(jì)的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進(jìn)有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。

2.缺少能夠獨立運(yùn)營的環(huán)境

沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運(yùn)營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機(jī)構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。

3.管理意識的問題

從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進(jìn)行不起來。除了會計人員的不進(jìn)取之外，對此要承擔(dān)責(zé)任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準(zhǔn)確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。

4.實際的管理會計應(yīng)用太少

對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標(biāo)更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。

5.其他原因

除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機(jī)軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。

三、針對管理會計應(yīng)用中的一些建議

1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進(jìn)行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進(jìn)行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進(jìn)行研究和分析，找出市場運(yùn)營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。

2.創(chuàng)造適合管理會計發(fā)展的環(huán)境

為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運(yùn)營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運(yùn)行。關(guān)于管理會計的運(yùn)行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進(jìn)行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制在企業(yè)的確立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準(zhǔn)則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進(jìn)經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟(jì)制度等方面的差異還需要我國管理會計的運(yùn)行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。

3.增強(qiáng)管理意識

管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進(jìn)行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準(zhǔn)確、遠(yuǎn)瞻的建議。

4.提高管理會計人員的綜合素質(zhì)

基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進(jìn)行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進(jìn)行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進(jìn)行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進(jìn)行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進(jìn)行這方面業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

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第五篇：ERP企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析

ERP企業(yè)在我國發(fā)展現(xiàn)狀及措施分析

ERP是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。中國的ERP市場呈現(xiàn)出寡頭壟斷、中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)，存在較高行業(yè)壁壘，領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價的主動權(quán)，強(qiáng)者撿回一直強(qiáng)的特點。本文基于對國內(nèi)外ERP產(chǎn)品性能、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品營銷三個方面對比分析和中國ERP市場發(fā)展的現(xiàn)狀分析，對中國ERP企業(yè)的發(fā)展提出了相應(yīng)建議。

ERP是一款針對物流、人流、財流和信息流集成一體化的企業(yè)管理軟件。上個世紀(jì)90年代，美國一家11公司預(yù)測在未來的信息時代，企業(yè)管理信息系統(tǒng)將發(fā)生變革，從而提出了ERP這個概念。ERP是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具，但是它不可以取代管理，解決企業(yè)的問題也不能依靠ERP，只能依靠管理者自己。中國ERP市場的特征

1.1 市場結(jié)構(gòu)體現(xiàn)寡頭特征

2003~2008年，在中國，用友、金蝶、SAP、浪潮四家ERP龍頭企業(yè)的銷售額總和占到整個ERP行業(yè)的一半左右。并且隨著ERP市場容量的迅速增長，ERP市場的幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商的陣營卻長期保持著穩(wěn)定。綜上分析可見，中國ERP軟件行業(yè)的市場集中度—直都維持在較高水平，呈現(xiàn)出近似寡頭壟斷的格局。

1.2 中外領(lǐng)導(dǎo)廠商合力主導(dǎo)中國市場

主導(dǎo)我國ERP市場的廠商前面分析到，既有國內(nèi)品牌用友和金蝶，也有國際品牌SAP等。長期以來，用友和金蝶—直在國內(nèi)品牌中占據(jù)主導(dǎo)地位，同時SAP等國際品牌也處于我國ERP市場的領(lǐng)先位置。

1.3 ERP市場存在行業(yè)壁壘

企業(yè)并購和品牌影響力是ERP行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP巨頭們憑借其強(qiáng)大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在ERP市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強(qiáng)大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進(jìn)行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了ERP行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009年是ERP本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi)ERP市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對ERP行業(yè)的中小軟件企業(yè)進(jìn)行并購，至今，我國ERP市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。

其次，ERP行業(yè)長期積累的品牌美譽(yù)度、客戶、專業(yè)經(jīng)驗也成為市場進(jìn)入壁壘。高品牌美譽(yù)度讓很多中小企業(yè)很難進(jìn)入ERP市場，從而形成市場進(jìn)入壁壘。

1.4 領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有定價主動權(quán)

ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進(jìn)行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來越高，他們對ERP行業(yè)壟斷只能適

從。SAP公司預(yù)計在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營業(yè)收入將實現(xiàn)翻倍，營運(yùn)利潤率也將至少達(dá)到35％。

1.5 強(qiáng)者將會一直強(qiáng)

在未來，ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓越，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競爭主要集中在一線廠商，二三線的廠商都將會面臨生存的難題。國內(nèi)外ERP企業(yè)產(chǎn)品對比

2.1 產(chǎn)品性能方面

與國內(nèi)產(chǎn)品相比，國外領(lǐng)先廠商的產(chǎn)品功能更加齊全、性能更加優(yōu)越。SAP的生產(chǎn)制造模塊功能十分強(qiáng)大，而且擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的方法。但是國內(nèi)品牌的產(chǎn)品更加適合中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，中國企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上的銷售返還等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同于國外企業(yè)，在產(chǎn)品性能上，雖然國外產(chǎn)品功能齊全，性能優(yōu)越，但是國內(nèi)產(chǎn)品更加能滿足企業(yè)本土化需求。

2.2 產(chǎn)品定位方面

產(chǎn)品定位方面，國外ERP廠商毫無疑問地占據(jù)高端，國內(nèi)企業(yè)把握低端。SAP、ORACLE在中國高端ERP市場占盡了優(yōu)勢，其客戶主要集中在高端市場的大型企業(yè)。然而，用友、金蝶等國內(nèi)知名廠商的產(chǎn)品定位主要在中小企業(yè)的ERP市場。但是隨著近年來中國ERP市場的競爭加劇，國外ERP廠商已經(jīng)開始向低端ERP市場拓展業(yè)務(wù)，國內(nèi)的用友等品牌也逐漸在向高端市場擴(kuò)展。

2.3 產(chǎn)品營銷方面

國外ERP廠商的營銷策略是憑借在ERP市場的專業(yè)優(yōu)勢，鎖定重要客戶資源。國內(nèi)ERP廠商的營銷策略則是利用自身廣泛的用戶基礎(chǔ)和營銷渠道，努力加大用戶覆蓋面。3 中國ERP市場發(fā)展的現(xiàn)狀

3.1 中國ERP企業(yè)的競爭領(lǐng)域集中在成長型企業(yè)

成長型企業(yè)在這里是指隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，有管理轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)集團(tuán)化需求的企業(yè)，成長型企業(yè)的差異性很大，對ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)要求比較高。之所以中國ERP企業(yè)的競爭領(lǐng)域集中在成長型企業(yè)，是因為本土ERP企業(yè)具有以下兩方面優(yōu)勢。第一是售后服務(wù)的支持和網(wǎng)絡(luò)比國外的企業(yè)更有競爭力，供需更適合中國成長型企業(yè)客戶，于是中國ERP企業(yè)在成長型企業(yè)客戶的競爭中具有更強(qiáng)的競爭力。第二是中國本土的ERP企業(yè)擁有本土資源的積累優(yōu)勢、溝通優(yōu)勢以及技術(shù)開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢。

3.2 ERP的實施率低

國外廠商提供的ERP實施價格很貴，對中小企業(yè)的需求沒有足夠針對性和售后支持，實施成功率較低。由于本土ERP供應(yīng)商在用戶需求上等各方面更加了解本土國內(nèi)客戶企業(yè)，所以本土ERP供應(yīng)商的成功實施案例比較多，售后服務(wù)和產(chǎn)品培訓(xùn)也比較容易實現(xiàn)。

3.3 應(yīng)用ERP系統(tǒng)的需求逐漸增大

中國ERP實施的成功率較低，但是中小企業(yè)經(jīng)歷了這場全球金融危機(jī)之后，對市場應(yīng)變的需求會大幅增加，出口型企業(yè)與上游的供貨商和下游的銷售商都相互制約，產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、交貨時間上都有要嚴(yán)格的限制。所以，應(yīng)用ERP系統(tǒng)來協(xié)調(diào)和計劃的資源也變得更加重要。

3.4 制造業(yè)是應(yīng)用ERP的主要行業(yè)

在中國，制造業(yè)的市場份額在全部ERP市場中占的比例超過50％，據(jù)調(diào)查，2008年中國生產(chǎn)制造郎心市場規(guī)模37.8億元。在中國生產(chǎn)制造ERP市場中，電子和機(jī)械占據(jù)最大的比重，分別為23％和17％。

3.5 用戶企業(yè)滿意度不高

雖然產(chǎn)品的成熟度與用戶滿意度都在提高，但是總體的實施能力在滿足客戶要求方面仍有欠缺。本土ERP企業(yè)的實施也在某程度上影響了用戶滿意度。中國ERP企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

4.1 著力打造行業(yè)影響力，開發(fā)更靈活的軟件

本土的中小型ERP企業(yè)，只有保證自身在ERP市場上的行業(yè)影響力才能保證其即使在被大型ERP企業(yè)并購的情況下仍有充分的議價能力。同時，小型ERP廠商應(yīng)該充分領(lǐng)跑新技術(shù)領(lǐng)域，針對中小型企業(yè)的實際需求，開發(fā)更加靈活的企業(yè)管理軟件。

4.2 發(fā)揮本土化優(yōu)勢，提升企業(yè)管理咨詢能力

盡管國外ERP廠商在技術(shù)和管理方面更具優(yōu)勢，但是中國本土的ERP企業(yè)在對中國的本土文化的把握方面具有更大的優(yōu)勢，所以我國本土的ERP企業(yè)只要發(fā)揮其本土的優(yōu)勢，致力于某些行業(yè)，就會實現(xiàn)很大的作為。技術(shù)力量是ERP企業(yè)進(jìn)行競爭的最基本能力，隨著ERP在我國發(fā)展的逐漸成熟，針對ERP實施的管理咨詢能力則體現(xiàn)了ERP廠商的競爭能力。

4.3 提高實施成功率，提升企業(yè)競爭力

本土ERP企業(yè)在ERP市場競爭中存在一個不可忽略的劣勢，就是中國本土ERP企業(yè)發(fā)展歷史短，缺乏企業(yè)經(jīng)營、組織、管理、流程等方面的積累，在高端市場競爭力相當(dāng)有限。

4.4 進(jìn)一步提升用戶滿意度

神州數(shù)碼系統(tǒng)突出強(qiáng)調(diào)了縮短制造周期、提高產(chǎn)能利用率、降低制造成本、快速建立有效地生產(chǎn)模式，加上其咨詢顧問團(tuán)隊有著較好的口碑，在本土品牌中享有突出的用戶滿意度。

4.5 做好系統(tǒng)維護(hù)與升級

企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施完成后應(yīng)該盡力保留團(tuán)隊的主要人員，做好系統(tǒng)維護(hù)和升級工作。ERP系統(tǒng)實施完成應(yīng)該是一個新的起點，而不是終點。一般來說，ERP企業(yè)在未來還要依靠實施ERP系統(tǒng)的工程師改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)社會的進(jìn)步。總而言之，在提升管理水平上，ERP企業(yè)應(yīng)該做的探索是無窮無盡的。