第一篇：關(guān)于舉辦2012年下半年企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)的通知

諸暨市人力資源和社會保障局

關(guān)于2012年下半年企業(yè)人力資源管理師報名的通知 各用人單位：

為進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大人力資源管理人員的持證上崗覆蓋面，諸暨市人力資源和社會保障局職業(yè)能力培訓(xùn)指導(dǎo)中心，決定舉辦2012年下半年“企業(yè)人力資源管理師”國家職業(yè)資格全國統(tǒng)考考前培訓(xùn)輔導(dǎo)班。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)對象

企事業(yè)單位人力資源、勞動人事管理人員。

二、培訓(xùn)等級

1.三級企業(yè)人力資源管理師

2.二級企業(yè)人力資源管理師

3.一級企業(yè)人力資源管理師

三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式與考核鑒定

培訓(xùn)主要內(nèi)容為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等，側(cè)重于綜合能力以及考試合格率的提高。培訓(xùn)教材采用國家人力資源和社會保障部指定的統(tǒng)一教材。

培訓(xùn)方式采用：“一級企業(yè)人力資源管理師”培訓(xùn)班為集中輔導(dǎo)；“二級企業(yè)人力資源管理師”培訓(xùn)班為遠(yuǎn)程教育與集中輔導(dǎo)相結(jié)合；“三級企業(yè)人力資源管理師”培訓(xùn)班為遠(yuǎn)程教育。

考核鑒定：培訓(xùn)結(jié)束后，參加11月18日（周日）全國統(tǒng)一

考試，分理論知識和專業(yè)技能兩門考試（另：報考“二級企業(yè)人力資源管理師”者，須參加綜合評審，即口頭答辯；報考“一級企業(yè)人力資源管理師”者，須參加公文筐測試）。合格者，頒發(fā)人力資源和社會保障部相應(yīng)等級的國家《職業(yè)資格證書》。如果考試未能全部通過，單科合格成績保留一年。在成績保留期內(nèi)，考生可參加一次補考。

對取得相應(yīng)級別證書的考生，可按《關(guān)于優(yōu)秀人才引進(jìn)培養(yǎng)的若干政策意見》[市委〔2010〕49號]文件精神給予獎勵。

四、報名時間、地點

報名時間：從文件下發(fā)之日起至6月30日止，上午8:30—12:00，下午2:00—5:00，雙休日除外。報名地點：諸暨市永昌路12號，諸暨市人力資源和社會保障局605室。聯(lián)系電話：87117528

報名時請隨帶：

1.《國家職業(yè)資格全國、全省統(tǒng)一鑒定申請表》、身份證和學(xué)歷證書以及職業(yè)資格證書復(fù)印件（復(fù)印件須加蓋單位印章）各二份。2.免冠2寸近照五張（黑白或白底彩色）。同時隨帶學(xué)歷證書以及相應(yīng)職業(yè)資格證書原件。一人一檔案。

附件：

1.報名條件

2.《國家職業(yè)資格全國、全省統(tǒng)一鑒定申請表》

二○一二年五月二十五日

報 名 條 件

三級企業(yè)人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1．連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上。

2．取得本職業(yè)四級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

3．取得大學(xué)?？茖W(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。4．取得大學(xué)本科及以上學(xué)歷證書。二級人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1．連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。

2．取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。

3．取得大學(xué)本科學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。4．具有大學(xué)本科學(xué)歷證書，取得本職業(yè)三級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

5．取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。一級企業(yè)人力資源管理師（具備以下條件之一者）

1．連續(xù)從事本職業(yè)工作19年以上。

2．取得本職業(yè)二級企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。

國家職業(yè)資格全國、全省統(tǒng)一鑒定申請表

報名地點：諸暨市人力資源和社會保障局六樓，地址：永昌路12號605室，聯(lián)系電話：87117528

第二篇：關(guān)于舉辦全國人力資源管理師培訓(xùn)的通知

關(guān)于舉辦2011年國家人力資源管理師

培 訓(xùn) 考 試 的 通 知

各企事業(yè)單位：

為推廣國家職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，幫助人力資源管理從業(yè)人員全面熟悉企業(yè)人力資源管理人員系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，江西益眾人力資源管理有限公司受江西廣播電視大學(xué)和江西省發(fā)改委干部教育中心委托，在成功舉辦多期培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，現(xiàn)面向我省企事業(yè)單位舉辦2011第一期人力資源管理人員國家職業(yè)資格培訓(xùn)班，請各單位積極報名參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

掌握人力資源規(guī)劃、招聘選拔、薪酬管理、勞工關(guān)系的基本理論和方法；學(xué)會系統(tǒng)運用人力資源管理理論方法采集數(shù)據(jù)、分析、起草并有針對性地建立企業(yè)各種人力資源管理制度；能夠提出計劃方案、改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理制度中不合理的問題，最終使參訓(xùn)的學(xué)員達(dá)到職業(yè)等級鑒定的要求，并通過鑒定考試、取得職業(yè)資格證書。

二、適用對象

企事業(yè)單位在崗人力資源部（人事部）、綜合辦公室、行政人事部，或有志從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪資福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。

三、報考條件

1．助理人力資源管理師（具備以下條件之

一、并經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書）：

（1）取得本職業(yè)人力資源管理員職業(yè)證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；

（2）具有大學(xué)本科學(xué)歷（含同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上；

（3）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位；

（4）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；

（5）具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作6年以上；

2．人力資源管理師（具備以下條件之

一、并經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時數(shù)，取得結(jié)業(yè)證書）：

（1）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位；

（2）具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上；

（3）具備本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；

（4）具有大專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作8年以上；

（5）具有高中、中專學(xué)歷，連續(xù)從事本專業(yè)工作10年以上。

四、考試及培訓(xùn)時間

全國統(tǒng)一考試時間：2010年5月、11月。

開班時間：即時起接受報考報名，授課時間均安排在周六或周日。

五、培訓(xùn)費用

助理人力資源管理師（三級）

精講培訓(xùn)班：1280元/人（包含培訓(xùn)費、教材費、講義費、考試費。）人力資源管理師（二級）

精講培訓(xùn)班：2280元/人（包含培訓(xùn)費、教材費、講義費、考試費。）

六、培訓(xùn)師資

省內(nèi)外知名院校教授、人力資源管理專家。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃，招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬的設(shè)計理論與實戰(zhàn)、勞動關(guān)系管理、建立組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、如何策劃企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展、考試與講評；所有課程理論聯(lián)系實際。

八、報名程序

1、填寫《中華人民共和國職業(yè)資格鑒定報名表》；

2、提供資歷證明：（1）學(xué)歷證書、身份證原件及復(fù)印件各2張；（2）從事本工種連續(xù)工齡的單位人事勞動部門的證明；（3）交2寸黑白正面免冠近照一式三張。

3、三人以上可享受9折優(yōu)惠，5人以上享受8.5折，10人以上享受8折優(yōu)惠，并贈送價值368元英國TP進(jìn)口保溫杯一個。

九、聯(lián)系方式

報名地址：江西廣播電大學(xué)培訓(xùn)樓112室（南昌市洪都北大道86號）聯(lián)系電話：0791-85207058556905***

聯(lián)系人：黃老師張老師

第三篇：企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)小結(jié)

艾德教育：004km.cn

企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)小結(jié)

一、組織設(shè)計的基本原則：任務(wù)與目標(biāo)原則、專業(yè)分工和協(xié)作的原則、有效管理幅度原則、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則。

二、新型組織結(jié)構(gòu)模式：多維立體組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)、分公司與總公司、子公司與母公司、企業(yè)集團(tuán)。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序：充分考慮企業(yè)環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 信息溝通這4方面的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式；根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門；為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置；將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。

四、部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇：

1、以工作和任務(wù)為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)等模式，也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性。缺點是組織中的每個人往往只能了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體任務(wù)并把自己的工作和它聯(lián)系起來。適用于企業(yè)規(guī)模較小或外部環(huán)境變化不大的企業(yè)。此模式適用范圍較小。

2、以成果為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括：事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大且產(chǎn)品品種或頒區(qū)域很方時彩，優(yōu)點：具有高度的穩(wěn)定性和較強的適應(yīng)性，缺點：需設(shè)置的分支機構(gòu)較多，管理費用較多；當(dāng)大型企業(yè)的不同組織部分在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營業(yè)務(wù)方面有緊密聯(lián)系時，模擬分析結(jié)構(gòu)比較適應(yīng)，缺點：明確性不強，在實際工作中不易真正做到以成果為中心；

3、以關(guān)系為中心設(shè)計的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質(zhì)上說，它只是將其他組織設(shè)計原則加以綜合應(yīng)用，缺乏明確性，實用性差。

五、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：

1、組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化，這時，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。

主要戰(zhàn)略有：增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。擴大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)。為協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品 艾德教育：004km.cn

和服務(wù)，企業(yè)組織要求建立職能部門結(jié)構(gòu)。縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長階段后期，為了減少競爭壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。此時，組織應(yīng)選擇事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。多種經(jīng)營戰(zhàn)略。在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)規(guī)模和市場情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。

六、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序：

（一)組織結(jié)構(gòu)診斷。其中包括：1.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，主要調(diào)查資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖 2.組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。分析主要有三方面。內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變，需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要加強？哪些陳舊職能可以取消或合并？哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能？明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位。分析各種職能的性質(zhì)及類別。3.組織決策分析：其要考慮的因素有：決策影響的時間、決策對各職能的影響面、決策者所具備的能力、決策的性質(zhì)。4.組織關(guān)系分析。

（二)實施結(jié)構(gòu)變革：1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于抓住組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆及時進(jìn)行變革。征兆主要有以下幾點：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降、組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露、員工士氣低落2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括：改良式變革 爆破式變革計劃式變革 3.排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：由于改革沖擊我們已習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識和技能，使他們失去工作安全感，一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想，不了解變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。故而變革常招致各方面的抵制和反對。為保證變革的順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認(rèn)識變革的必要性和變革的責(zé)任感；大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位；大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才，從組織方面減少變革阻力。

（三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價：對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察變革的效果和存在的問題，修正變革方案，為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

七、狹義與廣義的人力資源規(guī)劃及作用：廣義：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃；廣義的人力資源規(guī)劃：除配備、補充與晉升計劃外，還包括：人員培訓(xùn)開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃（勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、員工職業(yè)生涯計劃等）。企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用：滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃、提高企業(yè)人力資源利用效率、使組織和個人發(fā)展目標(biāo)相一致； 艾德教育：004km.cn

八、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟(jì)、人口、科技、文化法律等社會因素）、內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)的行業(yè)特征、發(fā)展戰(zhàn)略、文化、人力資源管理系統(tǒng)）

九、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則及基本程序：基本原則：確保人力資源需求的原則、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)原則、與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則、保持適度流動性的原則）。基本程序：調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；根據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源善，為預(yù)測工作準(zhǔn)備精確而翔實的資料；在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測；制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整、供大于求或求大于供的政策措施；人員規(guī)劃的評價與修正；

十、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容和作用：內(nèi)容①企業(yè)人力資源需求預(yù)測；②企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測；③企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測；④企業(yè)特種人力資源預(yù)測。預(yù)測的作用：在服從組織戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，通過預(yù)測人員需求，采取措施扣留和吸引企業(yè)對口專業(yè)人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，（一）對組織方面的貢獻(xiàn)：滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求；提高組織的競爭力；人力資源預(yù)測是人力資源部門與其他直線部門進(jìn)行良好溝通的基礎(chǔ)；

（二）對人力資源管理的貢獻(xiàn)：人力資源預(yù)測是實施人力資源管理的重要依據(jù)；有助于調(diào)動員工的積極性

十一、預(yù)測的局限性與一般影響因素：

（一）局限性：環(huán)境的不確定性、企業(yè)內(nèi)部的抵制、預(yù)測的代價高昂、知識水平的限制；

（二）影響因素：顧客需求的變化、生產(chǎn)需求、勞動力成本趨勢、勞動生產(chǎn)率的變化趨勢、追加培訓(xùn)的需求、每個工種員工的移動情況、曠工趨向、政府方針政策影響、退休年齡的變化、工作小時的變化、社會安全福利保障；

十二、人力資源需求預(yù)測程序及原理、分析方法：程序：

（一）準(zhǔn)備階段：構(gòu)建人力資源需求預(yù)測系統(tǒng)、進(jìn)行預(yù)測環(huán)境和影響因素分析、進(jìn)行崗位分類、資料采集與初步處理；

（二）預(yù)測階段：根據(jù)工作崗位分析的結(jié)果確定職務(wù)編制和人員配置；進(jìn)行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求；與部門管理者進(jìn)行討論，修正并得到出現(xiàn)實的人力資源需求量統(tǒng)計結(jié)果；對預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職的人員進(jìn)行統(tǒng)計，得出未來人員流失狀況統(tǒng)計結(jié)果；根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數(shù)量，得出未來人力資源需求量的統(tǒng)計結(jié)果；將現(xiàn)實人員資源需求量、未來的人員流失善和未來的人力資源需求量進(jìn)行匯總計算，得出企業(yè)整體的人力資源 艾德教育：004km.cn

需求預(yù)測；

（三）編制人員需求計劃：計劃期內(nèi)員工補充需求量＝計劃期內(nèi)員工總需求量－報告期期末員工總數(shù)＋計劃期內(nèi)自然減員員工總數(shù)；原理：慣性原理、相關(guān)性原理、相似性原理。分析方法:可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類

（一）定性預(yù)測：經(jīng)驗預(yù)測法、描述法、德爾非法，又稱專家評估法，（二）定量預(yù)測：轉(zhuǎn)換比率法：計劃期末需要的員工數(shù)量＝（目前的業(yè)務(wù)量＋計劃期業(yè)務(wù)的增長量）/（目前人均業(yè)務(wù)量×（1＋生產(chǎn)率的增長率））、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析發(fā)、經(jīng)濟(jì)計量模型法、灰色預(yù)測模型法、生產(chǎn)模型法、馬爾可夫分析法、計算機模擬法、定員定額分析法（包括：工作定額分析法N=W/(Q*(1+R）)、崗位定員法、設(shè)備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法

十三、內(nèi)部與外部供給預(yù)測影響因素：

（一）內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）、內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)等）、跳槽（辭職、解聘等）；

（二）外部影響因素：地域性因素、人員政策及人員現(xiàn)狀、勞動力市場發(fā)育程度、社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好）

十四、企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道：大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人、失業(yè)與流動人員；其他組織在職人員；

十五、企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點，了解企業(yè)員工隊伍現(xiàn)狀；分析企業(yè)職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例；向各部門主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況；得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測；分析影響外部人力資源供給的各種因素，得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測；將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。

第四篇：企業(yè)人力資源管理師

企業(yè)人力資源管理師

第一章 人力資源規(guī)劃

第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計

第一單元工作崗位分析

一、人力資源規(guī)劃的基本概念

（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃（即具體的實施規(guī)劃）的統(tǒng)一。

狹義的人力資源規(guī)劃是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的成產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。

從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為：長期規(guī)劃：五年以上的計劃；

中期規(guī)劃：規(guī)劃期限在一年至五年的計劃；短期規(guī)劃：一年及一年以內(nèi)的計劃。

（二）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對企業(yè)人力資

源開發(fā)和利用的大政方針、政策、和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。

2、組織規(guī)劃：是企業(yè)對整體框架的設(shè)計，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組

織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查，診斷和評價，組織設(shè)計與調(diào)整，以及組織機構(gòu)的設(shè)置等。

3、制度規(guī)劃：企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，包

括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。

4、人員規(guī)劃：是企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企

業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等。

5、費用規(guī)劃：是對企業(yè)人工成本、人力資源管理費用的整體規(guī)劃，包括人力資源費用的預(yù)算、核算、審核、結(jié)算。以及人力資源費用控制。

（三）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、才、物等）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供給實現(xiàn)平衡。人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。

（四）

第五篇：人力資源管理師培訓(xùn)

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院簡介

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院的課程設(shè)置是經(jīng)過多年的辦學(xué)經(jīng)驗總結(jié)出來的。從02年一直致力于這方面的研究，推薦的實操班不僅包括了保過班的全部內(nèi)容，系統(tǒng)學(xué)習(xí)六大模塊的內(nèi)容，同時考后還有8次的能力提升課程可以選修，對后期的工作提升有很大的幫助。世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院師資體系

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院的老師來自三個體系：學(xué)院派、實戰(zhàn)派和考試派，他們在整個教學(xué)過程中全程指導(dǎo)學(xué)員。世紀(jì)合眾教育作為中國職業(yè)教育中最權(quán)威的行業(yè)，教學(xué)品質(zhì)一直都是世紀(jì)合眾追捧的重要教學(xué)目標(biāo)之一。平時給學(xué)員上課的都是500強企業(yè)中高層管理人員主要講授專業(yè)的實戰(zhàn)課程，臨近考試的時候教材編委和出題組專家主要講授考前?？己痛v，以便于讓您學(xué)到技能的同時能夠順利一次性通過考試。

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院授課環(huán)境

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院在三環(huán)上有11大校區(qū)（安貞、三元橋、亞運村、國貿(mào)、公主墳、六里橋、廣安門、崇文門、中關(guān)村、西直門、東直門），30多個教學(xué)點，所有授課班都是多媒體教學(xué)，基本上都是在首都各大院校，或者寫字樓，所以條件環(huán)境都是非常不錯的。一個班80人左右，另外世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院每個班會留出20個左右的座位給循環(huán)聽課的學(xué)員。以保證大家能夠享受到這項服務(wù)。另外還有一點就是學(xué)員的整體素質(zhì)是非常高的，可以說是搭建一個溝通平臺，對于學(xué)員人脈的擴充是非常有幫助的。

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院通過率

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院的通過率不用擔(dān)心。考試試卷：A卷全部是選擇題，有世紀(jì)合眾授課老師的獨家串講，通過是非常容易的；B卷是案例分析題，考前會有絕密押題，幫助分解案例；關(guān)于論文單科通過率可以達(dá)到98%。只要學(xué)員認(rèn)真聽課，保過班通過率可以達(dá)到80%以上，比北京市平均通過率大概高出20－30％。主要原因是因為世紀(jì)合眾教育是勞動部指定的報考單位，對通過率是有一定要求的，甚至比學(xué)員更擔(dān)心這個問題，一個人通不過也會影響世紀(jì)合眾的通過率。串講時可以請到教材編委，一般扣題高達(dá)40分左右，60分就及格。并且連續(xù)8年培訓(xùn)人數(shù)及通過率蟬聯(lián)北京市第一。請的老師都是北京一流的講師，有針對考題獨家開發(fā)的教輔，這些對于考試來說都是必不可少的。只有大的機構(gòu)才可以做好教研工作，并請得起好的老師。

2011年最后一次無條件報考：獨家報考綠色通道；獨家考試保過渠道

世紀(jì)合眾人力資源學(xué)院聯(lián)系方式

報名時間：即日起，9:00-18:00

網(wǎng)址：

電話：400-666-1873

地址：北京海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座303室（13號線城鐵大鐘寺站）。