第一篇：黃馬考核管理制度

1、任何管理都要以公會的名譽(yù)為基礎(chǔ)，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物，黃馬考核管理制度。

管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進(jìn)。

請管理務(wù)必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴(yán)格處置，嚴(yán)重者將以降級處置。

2、黃馬主要考核內(nèi)容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現(xiàn)有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內(nèi)之事，不違規(guī)，不越權(quán)，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。

3、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到行政部部備案。

4、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯(lián)系方可進(jìn)行處理，處理不來在找行政部或OW與Vp。

5、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或軍團(tuán)頻道，由各自部門或軍團(tuán)管理討論決定，嚴(yán)禁隨意更改不屬于自己部門、軍團(tuán)的頻道.私自更改頻道嚴(yán)重者直接下馬甲。

6、管理不許亂用權(quán)限，黃馬,紅馬,不許亂用權(quán)限去把會員調(diào)來調(diào)去的玩弄。

7、不能隨便給游客或自己朋友上vip，管理制度《黃馬考核管理制度》。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發(fā)出處分通知。

8、不允許隨便發(fā)全頻語音廣播(自己部門、軍團(tuán)頻道不做限制)，如有需要請到行政部或與OW、Vp說明理由。請行政部和OW、Vp一定要把握分寸。

允許發(fā)送文字廣播，但內(nèi)容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍(太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發(fā))。

9、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。

10、黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴(yán)重者或三次警告者撤銷職務(wù)。論壇通告。

11、接受群眾監(jiān)督,實(shí)施透明管理,使公會實(shí)現(xiàn)民主集中。

12、以上要求如黃馬、紅馬有犯錯,請?zhí)撔慕邮芘u，一定要本著有錯就改、有錯必糾的原則，實(shí)事求是、高度透明地向公會全體成員公布調(diào)查處理結(jié)果

完了,我肯定是第一個被批斗的.什么情況?我總罵人.比如什么套他大爺啦,套他妹啦之類的.管理能花小姑娘不?是愛讓我們在一起，是愛讓我們又分開.我怕了。還有這驗(yàn)證好廢腦筋。我老了。還要用計算器。

第二篇：黃馬站2011年綜治工作總結(jié)

黃馬站2011年綜治工作總結(jié)

2011年黃馬站綜治工作以構(gòu)建人防、物防、技防立體式應(yīng)急維穩(wěn)體系為載體，結(jié)合收費(fèi)站實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面加強(qiáng)收費(fèi)站重點(diǎn)防范點(diǎn)的綜治安全工作，切實(shí)提高安全管理水平，使全站重點(diǎn)部位治安防范能力得到不斷提升，從而為收費(fèi)運(yùn)營工作營造了良好環(huán)境。

一、成立綜治領(lǐng)導(dǎo)小組。貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、群防群治，嚴(yán)抓嚴(yán)管”的方針，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，切實(shí)防止重大，特大惡性事故發(fā)生，確保收費(fèi)站收費(fèi)工作正常有序開展，我站成立了以站長為領(lǐng)導(dǎo)的綜合安全小組，確定了綜治安全工作重點(diǎn)，主要工作內(nèi)容、措施和步驟，并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保各項工作落實(shí)到位，責(zé)任到人。

二、應(yīng)急工作早準(zhǔn)備。全力做好各項應(yīng)急工作，對突發(fā)事件做到早報告、早控制、早解決。針對存在不同的安全隱患，采取相應(yīng)的整改措施，做到防范于未然，把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，我站將建立健全各項應(yīng)急預(yù)案作為應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作來抓，完善了各項應(yīng)急預(yù)案，較好地保證了全站的安全穩(wěn)定，今年我站做到了零事故，確保工作安全有序的進(jìn)行。

三、加大排查注重預(yù)防。我站堅持每月排查隱患，注重預(yù)防。在大力宣傳“人防、物防、技防”工作重要性的基礎(chǔ)上，圍繞“人防、物防、技防”工作重點(diǎn)，抓好每月兩次的安全防患排查工作，特別加強(qiáng)對安全防患設(shè)施的排查，確保監(jiān)控攝像系統(tǒng)、報警裝臵等都處于正常工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)技防、物防不到位的問題，切實(shí)提高“三防”水平。通過及時排查和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生率。

四、科學(xué)管理認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格落實(shí)各項責(zé)任，嚴(yán)格明確各項分工，切實(shí)將任務(wù)分解明晰，堅決抓好重點(diǎn)要害部位的安全防范工作。我站視安全工作為一切工作的重中之重，平日注意做好安全檢查，查找安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決、早記錄。針對收費(fèi)站實(shí)際情況，定時排查不安定因素，每周對收費(fèi)道、票管房、配電間、車輛、消防設(shè)施、食堂等重要部位進(jìn)行檢查，及時做好防火、防盜等預(yù)防工作，使得站安全管理逐步走向成熟化。安全保衛(wèi)工作不容忽視，防患于未然是最重要的，票證票款是站重點(diǎn)保護(hù)對象，我站要求保安人員夜間必須認(rèn)真對辦公區(qū)和工作區(qū)巡視檢查，認(rèn)真做好記錄和對特殊情況的處理上報，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故的發(fā)生。目前，站內(nèi)每一名員工對于安全工作的重視程度都可謂非常高。

五、加強(qiáng)節(jié)假日綜治管理。我們尤其重視做好節(jié)假日期間綜治工作，節(jié)前對滅火器、食堂液化氣罐、報警器、照明電燈、給水設(shè)備等作了全面檢查，并將有關(guān)情況及時匯報至所綜合室。同時對假期工作提前作了相關(guān)安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)注意安全防范，保障暢通，做好文明服務(wù)，遇到重大情況要及時報告。依據(jù)工作實(shí)際，我站春節(jié)前期開展了防盜防搶應(yīng)急演練，提高春節(jié)期間員工的安全意識；清明節(jié)前開展了車道堵車應(yīng)急演練，避免了因車道擁堵而引發(fā)糾紛的現(xiàn)象，確保節(jié)日期間道路安全暢通。

六、加強(qiáng)員工安全教育工作。加大治安綜合治理力度，及時學(xué)習(xí)、傳達(dá)社會治安綜合治理有關(guān)文件，做到綜合治理人人知曉，人人參與，確保治安綜合治理工作實(shí)效，著力推進(jìn)平安單位創(chuàng)建活動，創(chuàng)建平安和諧收費(fèi)站。在6月份的安全生產(chǎn)活動月中，通過召開安全生產(chǎn)會，加強(qiáng)員工安全教育，宣傳安全保護(hù)措施，提高安全意識和預(yù)防能力，時刻做到警鐘長鳴。并隨時注意做好全站員工的思想穩(wěn)定工作，梳理、排查、調(diào)解突出的糾紛、矛盾，杜絕非正常上訪現(xiàn)象發(fā)生。

七、目前存在的問題。因雷擊導(dǎo)致黃馬站部分安防監(jiān)控設(shè)施損壞，至今未修復(fù)。

總之，在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站高度重視綜治工作，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)各種社會突發(fā)事件的防范，積極落實(shí)綜治工作的各項措施，使全站全年無一例刑事案件、治安案件、治安災(zāi)害事故、重特大責(zé)任事故以及集體越級上訪、火災(zāi)等事件發(fā)生，維護(hù)了全站安全穩(wěn)定的大局。

黃馬收費(fèi)站 二○一一年十二月一日

第三篇：月度考核管理制度

員工月度績效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心。

2、通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、本考核制度可作為各部門員工績效、轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。

二、考核對象

本考核制度適用于公司所有部門及員工（委托代理部以案場月目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)）

三、考核周期

1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據(jù)?？己藭r間為下月的3日前，遇節(jié)假日順延。

五、考核內(nèi)容及占比

本考核辦法內(nèi)容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生。占比：（月工作計劃及完成率）：（工作評價）：（員工考勤）：（區(qū)域衛(wèi)生）= 7 : 1.5: 1 : 0.5

六、考核方式

考核實(shí)行分級制考核，考核方式分為兩個部分： 第一部分：月工作計劃、月計劃完成率

1、公司總經(jīng)理考核部門經(jīng)理以上人員；

2、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；

3、財務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，財務(wù)審計事務(wù)所提供相關(guān)參考依據(jù)。第二部分：工作評價、員工考勤、區(qū)域衛(wèi)生

1、人事行政部負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門考勤、區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核；

2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對各部門員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作計劃：

? 部門：每月30日前，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司整體工作目標(biāo)及月度例會會議紀(jì)要，制訂部門下月度工作

計劃（需包含每月不低于兩次的培訓(xùn)計劃），撰寫《部門月度工作計劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過OA辦公平臺遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。

? 員工：每月30日前，員工根據(jù)本部門月度工作計劃，制定個人下月度工作計劃，撰寫《員工月度績

效考核表》，遞交部門負(fù)責(zé)人審定，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善后通過OA辦公平臺遞交部門負(fù)責(zé)人、人事部分別留存一份。

? 計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的工作溝通。? 未制定月度工作計劃的，不參加績效考核。

2、工作計劃執(zhí)行根據(jù)月初制定的《月度工作計劃》，按時按質(zhì)完成工作計劃，并將工作成果按時遞交至上級領(lǐng)導(dǎo)，上

級領(lǐng)導(dǎo)將根據(jù)工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來進(jìn)行綜合評分。

? 對于員工每月考勤及每月區(qū)域衛(wèi)生的評定，人事行政部會根據(jù)每月月終考核結(jié)果進(jìn)行評分。

3、考核、匯總

（1）部門考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評定兩個部分組成

? 次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《部門月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理

完成情況的評分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；

? 總經(jīng)理根據(jù)月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人事部制

作《部門經(jīng)理績效考核表》經(jīng)被考核人確認(rèn)后，交總經(jīng)理簽字存檔；（2）員工考核由部門考核、人事行政部綜合評定兩個部分組成。

? 次月3日前，各部門經(jīng)理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負(fù)責(zé)對員工完成

情況的評分結(jié)果進(jìn)行匯總并做完善，交部門經(jīng)理審核；

? 部門經(jīng)理根據(jù)員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復(fù)核，有異議的返回人事部重新統(tǒng)計；無異議的，由人

事部制作《員工績效考核表》發(fā)至部門經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認(rèn)，部門經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；

（四）結(jié)果反饋

1、人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果匯總、存檔，并函告財務(wù)部；

2、考核人根據(jù)實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績效。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、月度績效工資

根據(jù)周期內(nèi)工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

2、發(fā)放原則：

周期績效工資=周期績效工資總額 * 周期績效考核完成比例 周期績效考核完成比例=

（工作計劃及完成率項得分+工作評價項得分+員工考勤項得分+衛(wèi)生檢查項得分）/100 * 100％

考核后，績效工資同本月工資一起發(fā)放。未制定月度工作計劃的，本月績效工資不予發(fā)放。

九、其他事項

1、考核人員應(yīng)堅持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2013年8月起執(zhí)行。

3、本《辦法》與公司規(guī)章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

附件：

1、《部門經(jīng)理績效考核表》《部門員工績效考核表》

第四篇：黃英 考核優(yōu)秀教師個人材料

考核優(yōu)秀教師個人材料

赫章縣達(dá)依鄉(xiāng)元莊小學(xué)：黃英

一學(xué)年以來，她始終堅持與時俱進(jìn)，積極貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)，教書育人，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識，形成了比較完整的知識結(jié)構(gòu)；嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主，使學(xué)生學(xué)有所得，不斷提高，從而不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟；積極參加校本培訓(xùn)和校本教研，參加繼續(xù)教育和新課程通識培訓(xùn)，不斷提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

一、政治思想方面：

她認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn)，并做了大量的政治筆記與理論筆記。新的教育形式不允許教師在課堂上重復(fù)講書，教師必須具有先進(jìn)的教育觀念，才能適應(yīng)教育的發(fā)展。所以她不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師。

二、教育教學(xué)方面：

要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是上好課。她做了下面的工作：

1、課前準(zhǔn)備：根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計課的類型，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，并制作各種利于吸引學(xué)生注意力的有趣教具。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快。課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記。

2、認(rèn)真鉆研教材，對教材的基本思想、基本概念，每句話、每個字都弄清楚，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn)，掌握知識的邏輯，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料，怎樣才能教好。

3、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量，他們的興趣、需要、方法、習(xí)慣，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生，包括如何組織教材、如何安排每節(jié)課的活動。

5、課堂上的情況。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生，注意信息反饋，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性，同時，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境，創(chuàng)造良好的課堂氣氛，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病，課堂提問面向全體學(xué)生，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合，布置好家庭作業(yè)，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量，還要做好課后輔導(dǎo)工作。如有的學(xué)生好玩，缺乏自控能力，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè)，針對這些情況，她主要從抓好學(xué)生的思想教育入手，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，同時做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如，握握他的手，摸摸他的頭，或幫助整理衣服。從贊美著手，所有的人都渴望得到別人的理解和尊重，所以，和差生交談時，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重，還有在批評學(xué)生之前，她總是先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽課、評課，虛心向同行學(xué)習(xí)、請教教學(xué)方法，博采眾長，提高自己的教學(xué)水平。

8、熱愛學(xué)生，平等的對待每一個學(xué)生，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí)。

三、遵守紀(jì)律方面：

她嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)

導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。

總之，她熱愛自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€人的私事耽誤工作的時間。并積極運(yùn)用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作。俗話說：“金無足赤，人無完人”，在取得一定成績的同時，在教學(xué)工作中難免有缺陷，例如，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較少，課堂語言平緩，語言不夠生動?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等。

21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高，在今后的教育教學(xué)工作中，她將更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量!

2017年2月20日

第五篇：馬圩自行車管理制度

班莊鎮(zhèn)馬圩小學(xué)自行車管理制度

1、車輛不允許騎著進(jìn)校，到校門口下車，校內(nèi)不準(zhǔn)騎車、滑車。

2、自行車按學(xué)校指定位置認(rèn)真存放，車把歪向左側(cè)，車尾對齊，擺放整齊。

3、帶好自行車上的隨身物品，鎖好車后方可離去。

4、按時存放（上課前、放學(xué)后各半個小時之間）。按規(guī)定地點(diǎn)存放。報告老師。

5、存取車時須愛護(hù)他人車輛，如有碰倒請立即扶好。故意破壞他人自行車者，學(xué)校將嚴(yán)肅處理。

6、上課期間推車者，須持班主任批條。

7、遵守車輛管理制度。違者點(diǎn)名批評并扣班級紀(jì)律分。

馬圩小學(xué)2010年9月