第一篇：物業(yè)管理為什麼是有償服務(wù)

物業(yè)管理為什麼是有償服務(wù)

物業(yè)管理的水準(zhǔn)直接體現(xiàn)了房價(jià)的高低，房價(jià)之中已經(jīng)包含了物業(yè)管理，是買房後的售後服務(wù)，為什麼還要付費(fèi)？

最佳答案：房價(jià)和物業(yè)管理費(fèi)之間 沒有 必然的直接聯(lián)繫有部分房價(jià)高的房屋，物業(yè)費(fèi)收的很低，原因是：物業(yè)公司為了樹立品牌不要利潤提供服務(wù) 或 開發(fā)公司為了樹立品牌，無償補(bǔ)貼物業(yè)公司資金。有部分房價(jià)低的房屋，物業(yè)費(fèi)按正常收取，原因是社會(huì)化的物業(yè)公司賠錢不願(yuàn)意接管，只有按正常物業(yè)費(fèi)交納。因此，任何開發(fā)公司的房價(jià)中不包含物業(yè)管理費(fèi)。國家物業(yè)條例中，將物業(yè)管理規(guī)範(fàn)為：是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委託，依據(jù)物業(yè)管理委託合同，對(duì)物業(yè)的房屋建築及其設(shè)備，市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境容貌等管理專案進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，並向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償服務(wù)。

物業(yè)有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

甲A寫字樓的標(biāo)準(zhǔn)是什麼？國際甲級(jí)寫字樓地理位置位於中央商務(wù)區(qū)，交通便利、基礎(chǔ)建設(shè)包括公交線路以及軌道交通設(shè)施。位於寫字樓聚集區(qū)，交通便利、基礎(chǔ)建設(shè)包括公交線路以及軌道交通設(shè)施。停車車位 至少每150平方米有一個(gè)停車位，對(duì)於綜合用途的專案還需更多停車位或者周邊必須有足夠的車位提供 至少每200平方米有一個(gè)停車位，對(duì)於綜合用途的專案還需更多停車位或者周邊必須有足夠的車位提供大廈品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)的交付；架空地板；龍骨吊頂配備充足的燈光（最少500Lux）；為客戶提供最少每平方米90Va的電源供應(yīng)；配有後備電源；24小時(shí)分別提供冷暖水；每平方米最少承重為250公斤，等等。標(biāo)準(zhǔn)的交付，架空地板、充分的電源供應(yīng)並配有後備電源，如專案有一定規(guī)模的商場，則需有單獨(dú)的寫字樓入口。淨(jìng)高 2.7米以上 2.7米以上（包括2.7米）電梯 每3層一部電梯 等候時(shí)間不超過30秒電話線平均每12平方米有一根電話線並提供ISDN，DDN，T1等通訊電纜，並可考慮提供光纜等多種服務(wù)設(shè)施。平均每20平方米有一根電話線物業(yè)管理公司 豐富經(jīng)驗(yàn)的國際知名物業(yè)管理公司 豐富經(jīng)驗(yàn)、有知名度的物業(yè)管理公司租或售 基本不出售 對(duì)於連續(xù)幾個(gè)樓層的銷售是可行的，但如果單層或部分樓層銷售于小業(yè)主或投資客戶，則會(huì)引起大廈的管理以及維修事宜得房率 整層得房率至少為75%，分割單元得房率不低於為70％，空間少柱。70% 或更高空調(diào) 4管制空調(diào)系統(tǒng) 4管制空調(diào)系統(tǒng)。

第二篇：什麼是5S現(xiàn)場管理法

什麼是5S現(xiàn)場管理法 http://wiki.mbalib.com

5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

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5S的起源

5S的沿革

5S起源於日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始於整理，終於整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。後因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用範(fàn)圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5S的熱潮。

5S的發(fā)展

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)後，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)於塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S“；有的企業(yè)再增加了節(jié)約(Save)，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S“，有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S“里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)註的內(nèi)容。[編輯] 5S的應(yīng)用範(fàn)圍

應(yīng)用於製造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)製造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)材料、設(shè)備、人 員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。

5S對(duì)於塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨 大作用，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。[編輯] 推行5S的作用

1、提高企業(yè)形象

2、提高生產(chǎn)效率

3、提高庫存周轉(zhuǎn)率

4、減少故障，保障品質(zhì)

5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患

6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本

7、縮短作業(yè)周期，保證交期

8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容

5S起源於日本，通過規(guī)範(fàn)現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目瞭然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：整理

目的：

?

革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣

（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件”小事“）

? 遵守規(guī)定的習(xí)慣

? 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明瞭的良好習(xí)慣 ?

文明禮貌的習(xí)慣

?

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的: o 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)

分開來；

o 不必要的東西要儘快處理掉。

? 騰出空間，空間活用 ? 防止誤用、誤送 ?

塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘餘物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

? 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。? 棚架、櫥櫃等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。? 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。?

物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

註意點(diǎn)：

實(shí)施要領(lǐng)：

常用的方法：

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：整頓

目的：

註意點(diǎn)：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

1.自己的工作場所(範(fàn)圍)全面檢查,包括看得到和看不

到的

2.制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 3.將不要物品清除出工作場所

4.對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置

位置

5.制訂廢棄物處理方法 6.每日自我檢查

1.使用頻率法 2.價(jià)值分析法 3.定點(diǎn)拍照法 4.紅牌作戰(zhàn)法 5.看板管理法等等

? 對(duì)整理之後留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

?

明確數(shù)量，併進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

? 工作場所一目瞭然

? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時(shí)間 ?

消除過多的積壓物品

這是提高效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)： 1.前一步驟整理的工作要落實(shí) 2.流程佈置,確定放置場所 3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4.劃線定位 5.場所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的”3要素“：場所、方法、標(biāo)識(shí)

整頓的”3定“原則：定點(diǎn)、定容、定量

放置場所

? 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 ? 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ?

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法

? 易取

? 不超出所規(guī)定的範(fàn)圍 ?

在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法 ? 放置場所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

? 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?

在表示方法上多下工夫

?

定點(diǎn)：放在哪裡合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若幹個(gè)固定的區(qū)域)?

定容：用什麼容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）?

定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）常用方法:

1.引線法 2.形跡法 3.標(biāo)識(shí)法 4.固定容器法 5.紅牌作戰(zhàn)法 6.定置管理法 [編輯] 5S現(xiàn)場管理法：清潔

目的：

註意點(diǎn)：

實(shí)施要領(lǐng)：

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：規(guī)範(fàn)

7.顏色管理法 8.看板管理法

? 將工作場所清掃乾凈。

?

保持工作場所乾凈、亮麗的環(huán)境。

?

消除贓污，保持職場內(nèi)乾乾凈凈、明明亮亮

? 穩(wěn)定品質(zhì) ?

減少工業(yè)傷害

責(zé)任化、制度化。

1.建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3.調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4.建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)範(fàn) 目的：

註意點(diǎn)：

實(shí)施要領(lǐng)：

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)目的：

註意點(diǎn)：

實(shí)施要領(lǐng)：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)範(fàn)化，並貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

維持上面3S的成果

制度化，定期檢查。

1.落實(shí)前面3S工作 2.制訂考評(píng)方法

3.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

4.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，並遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ?

營造團(tuán)體精神

長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

1.制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 2.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3.制訂禮儀守則

4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐 5.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法的推行步驟

掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

[編輯] 步驟1：成立推行組織

1.2.3.4.[編輯] 步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)

方針制定：

目標(biāo)制定：

推行委員會(huì)及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責(zé)任區(qū)劃分

建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：於細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)範(fàn)現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便於活動(dòng)過程中之成果檢查

例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備

目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

[編輯] 步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

[編輯] 步驟4:教育

每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育

[編輯] 步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢1.擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2.收集資料及借鑒他廠做法 3.制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4.制定要與不要的物品區(qū)分方法 5.制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6.制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 7.其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）

8.大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過程有一

個(gè)整體的瞭解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什麼及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。

? 5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? 5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 ? 5S現(xiàn)場管理法的評(píng)比方法 ?

新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

教育是非常重要，讓員工瞭解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。

[編輯] 步驟6: 實(shí)施

[編輯] 步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定[編輯] 步驟8:查核

5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果

1.最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）2.海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3.宣傳欄

1.前期作業(yè)準(zhǔn)備 o 方法說明會(huì) o 道具準(zhǔn)備

2.工廠”洗澡“運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）

3.建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn) 4.”3定“、”3要素“展開 ?

3定：定點(diǎn)、定容、定量

o 定點(diǎn)：放在哪裡合適

o 定容：用什麼容器、顏色

o 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

?

三要素：場所、方法、標(biāo)識(shí)

1.定點(diǎn)攝影

2.做成”5S日常確認(rèn)表“及實(shí)施 3.紅牌作戰(zhàn)

1.加權(quán)繫數(shù):

困難繫數(shù)、人數(shù)繫數(shù)、面積繫數(shù)、教養(yǎng)繫數(shù)

2.考核評(píng)分法

1.現(xiàn)場查核

2.5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答

3.舉辦各種活動(dòng)及比賽（如徵文活動(dòng)等）

[編輯] 步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲

依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公佈成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。[編輯] 步驟10:檢討與修正

各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。通過對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

[編輯] 步驟11:納入定期管理活動(dòng)中

1.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善

2.實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng)

需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。

[編輯] 5S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)

整理：正確的價(jià)值意識(shí)---「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」

整頓：正確的方法---「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù)

清掃：責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任

清潔：制度化及考核---5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰

素養(yǎng)：長期化---晨會(huì)、禮儀守則

[編輯] 5S管理推行口訣

? ? ? ? ?

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整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學(xué)佈局、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: 形成制度、貫徹到底 素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣

5S現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)係

1.5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。

2.5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種”人人積極參與，事事

遵守標(biāo)準(zhǔn)“的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利於調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而5S活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。

4.5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管

理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)”體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。

[編輯] 怎樣做好以5S為主的現(xiàn)場管理

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培訓(xùn)先行

公司質(zhì)量管理處編寫《現(xiàn)場管理》宣傳教材，發(fā)到各車間生產(chǎn)班組。舉辦車間主任和職能處長參加的公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)班，然後由主任、處長在本單位組織全員培訓(xùn)，使大家都知道現(xiàn)場管理的要求、5S管理法和考核標(biāo)準(zhǔn)。公司對(duì)車間員工進(jìn)行現(xiàn)場管理知識(shí)抽查考試，公佈成績。通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓c的氛圍。

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一把手工程

為了加大現(xiàn)場管理的力度，公司最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各生產(chǎn)車間一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。公司視各車間現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對(duì)一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。車間主任時(shí)常在現(xiàn)場巡視，對(duì)現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。

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日檢查日公佈

各車間都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公佈，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公佈整改結(jié)果。質(zhì)量管理處是公司現(xiàn)場管理的組織部門，每周對(duì)車間現(xiàn)場管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月向全公司公佈車間排名和得分情況，並與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使車間的日檢查日公佈工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果，現(xiàn)場管理不斷改善。

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職能處室齊上陣

職能處室都盡職盡責(zé)的配合車間做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。如總工辦、產(chǎn)品所，工藝所要保證生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，生產(chǎn)處要抓好物流管理，設(shè)備處要加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡視、維修和指導(dǎo)，質(zhì)檢處要做好首檢、巡檢和終檢等。

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規(guī)範(fàn)管理行為

規(guī)範(fàn)管理行為是推選以5S為主的現(xiàn)場管理的保證。公司制訂了一系列現(xiàn)場管理的制度和規(guī)定，設(shè)計(jì)了各種記錄表，還給每個(gè)車間配置了現(xiàn)場管理專用板，內(nèi)容有現(xiàn)場管理要求，日檢查、周檢查公佈欄和員工5S條例等。各車間都制訂了《5S現(xiàn)場管理實(shí)施方案》。通過執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度、填寫細(xì)緻的記錄表格和對(duì)照條例要求，調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和自覺性。從約束員工個(gè)人行為走向規(guī)範(fàn)組織管理行為，這是現(xiàn)場管理質(zhì)的提高。良好的現(xiàn)場面貌代表員工素質(zhì)良好的和組織的凝聚力，現(xiàn)場管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。[編輯] 案例分析 [編輯] 案例一:建築企業(yè)施工5S現(xiàn)場管理法分析[1]

一、“5S”管理的含義

“5S”管理模式是一種科學(xué)的管理思想，源自日本的一種家庭作業(yè)方式，後被應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)作，是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場管理的有效方法。其內(nèi)容包括：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHIT－SUKE)。在建築企業(yè)大力推行“5S”管理，能激發(fā)企業(yè)管理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場變得更加有利於管理，讓企業(yè)的一切都處在管理之中，從而從整體上提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。整理是將現(xiàn)場（包括生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公現(xiàn)場）需要和不需要的東西區(qū)別出來，處理掉不需要的東西，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。它是樹立良好工作作風(fēng)的開始。整頓是將整理後需要的東西，安排成有序的狀態(tài)。物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理，還要目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域可採用色彩、標(biāo)記或掛牌方式加以區(qū)別。

清掃包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是保持機(jī)器及工作環(huán)境的乾凈。對(duì)設(shè)備的清掃，著眼於對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；二是員工不僅要做到形體上的乾凈，儀錶要整潔，還要做到精神上的乾凈，要講文明、講禮貌。清潔是整理、整頓、清掃之後要認(rèn)真維護(hù)，養(yǎng)成持之以恆的習(xí)慣，輔以一定監(jiān)督檢查措施，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，可消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。教養(yǎng)也稱素養(yǎng)，就是要努力提高公司的整體素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)和人力資源建設(shè)的重要課題。

二、建築企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的必要性

1.有利於提升建築企業(yè)的施工質(zhì)量

通常情況下，項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況非常複雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質(zhì)量。實(shí)施“5S”管理，能夠解決這些問題。它通過嚴(yán)格控制建築企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料採購、運(yùn)輸、工程招投標(biāo)、工程施工等過程全方位的監(jiān)測監(jiān)控，提高建築產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問題，提升建築企業(yè)的施工質(zhì)量。

2.有利於減少建築企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長期以來，施工安全問題一直困擾著建築企業(yè)。實(shí)施“5S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的迴圈過程），加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對(duì)施工過程中的各類事故無論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；並實(shí)行按施工設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.有利於減少浪費(fèi)、降低成本

一方面，通過推行“5S”管理，建築企業(yè)能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在施工過程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。另一方面，通過實(shí)施“5S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目瞭然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會(huì)提高，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。

4.有利於提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“5S”管理的核心理念是--人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高；並通過素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的能力不斷增強(qiáng)。

5.有利於提升企業(yè)形象

在建築企業(yè)實(shí)施“5S”管理的目的是要努力提高建築公司的整體形象，形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。“5S”管理可以改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)工作盡心儘力，並可以改善自己的意識(shí)形態(tài)，提升企業(yè)形象。建立廢品回收制度，杜絕廢物流入污染環(huán)境，可以改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境；通過提升員工素質(zhì)，杜絕隨地吐痰、公共場所吸煙等不文明現(xiàn)象，這些也都可以提升企業(yè)形象。因?yàn)檎R、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出一種良好的消費(fèi)心理；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全的生產(chǎn)，可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，增加投資者或合作者的好感和信心，可以吸引更多人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，從而能大大提高企業(yè)的威望。相反，如果施工企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，也無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，交付使用後將給建築企業(yè)信譽(yù)造成無可輓回的損失。

三、建築企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理的基本原則

1.自我管理原則

建築企業(yè)施工現(xiàn)場良好的工作環(huán)境不是單靠添置設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)督促實(shí)現(xiàn)的，而是由現(xiàn)場人員創(chuàng)造出來的?，F(xiàn)場工作人員在為自己創(chuàng)造並維持一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境的同時(shí)，也改造自己的主觀意識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，約束自身的行為，養(yǎng)成對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。

2.持之以恆原則

“5S”管理開展起來比較容易，甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得較明顯的效果，但要堅(jiān)持下去並且不斷改進(jìn)非常困難。實(shí)施“5S”管理，貴在持之以恆。為了使該項(xiàng)管理能夠長期堅(jiān)持下去，建築企業(yè)可以考慮將“5S”管理納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

3.不斷優(yōu)化原則

建築企業(yè)要強(qiáng)化“5S”管理意識(shí)，促使工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)其素質(zhì)的逐步提升。在建築企業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)施“5S”管理過程中，難免會(huì)發(fā)生現(xiàn)場的管理水平波動(dòng)甚至下降的情況。一個(gè)有效的辦法就是將職責(zé)分解到班組，以班組為單位定期開展“5S”檢查工作，通過班組對(duì)現(xiàn)有狀況的分析來強(qiáng)化管理。要堅(jiān)持PDCA（Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母）迴圈，即要通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題並解決問題，在檢查考核後必須針對(duì)問題提出改進(jìn)措施，從而不斷優(yōu)化企業(yè)的管理。

4.勤儉節(jié)約原則

在施工現(xiàn)場整理階段，會(huì)清理出很多“不要的”東西。這些“不要的”東西並不一定是無用的東西，有的可能是暫時(shí)無用的，以後還有用，這種物品應(yīng)該將其收集起來，存貯在倉庫中；有的可能在這個(gè)現(xiàn)場無用，但可用於其他地方；即便是廢物，也應(yīng)本著迴圈利用的原則，變廢為寶；對(duì)那些需要報(bào)廢的物品，應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理，收回“殘值”。

四、建築企業(yè)施工現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施

1.通過多種渠道加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

建築企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，要把學(xué)習(xí)貫穿於企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。因?yàn)闆]有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，而建築企業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員的文化素質(zhì)一般都比較低，他們大部分是農(nóng)民工，對(duì)他們進(jìn)行各種職業(yè)技能培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。對(duì)現(xiàn)場的管理者也要進(jìn)行“5S”管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有這樣，他們才能更好地為員工做出表率。在進(jìn)行“5S”管理的培訓(xùn)時(shí)，不僅要結(jié)合實(shí)際，還要有針對(duì)性，不搞形式，提高培訓(xùn)的效果。

2.加強(qiáng)管理者的表率作用

管理者的表率作用對(duì)下屬的激勵(lì)作用是很大的，建築企業(yè)的管理者應(yīng)善於樹立典型，發(fā)揮榜樣的作用。無論是企業(yè)總部，還是異地項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理層，都要有理想，有知識(shí)。同時(shí)還要制訂製定一系列的公開和保密制度。如：領(lǐng)導(dǎo)幹部的工資收入公開；企業(yè)裝修改造等工程項(xiàng)目招標(biāo)公開；涉及職工切身利益的事務(wù)公開等。不管哪一級(jí)的項(xiàng)目管理人員，從一開始實(shí)施“5S”管理，就要盯緊現(xiàn)場，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，並加以指導(dǎo)，必要的時(shí)候應(yīng)該親自為員工做示範(fàn)、手把手地教，幫助員工糾正不良動(dòng)作，使其在短期內(nèi)能熟練操作。

3.用“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恆”的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量各項(xiàng)工作

“5S”管理是用高標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)範(fàn)操作，並標(biāo)準(zhǔn)化，使職工養(yǎng)成良好習(xí)慣，從而提升員工素質(zhì)。這裡的高標(biāo)準(zhǔn)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是嚴(yán)，即嚴(yán)格要求，所有的員工必須嚴(yán)格按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)逐日達(dá)標(biāo)，日日清理；二是細(xì)，即分工細(xì)，各項(xiàng)工作分解量化到每一個(gè)人、每一天；三是責(zé)任實(shí)，即每一項(xiàng)工作、每一件事，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚地表明責(zé)任人與監(jiān)督人，都有詳細(xì)的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了獎(jiǎng)有理扣有據(jù)；四是恆，即持之以恆，成年累月，百做不厭，一絲不茍。這樣堅(jiān)持下來，平凡的小事，變成了不平凡的事業(yè)。實(shí)施“5S”管理，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程，並且要善於把成果用制度化的形式固定下來，形成一定的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)日常工作。

4.各級(jí)檢查、督促要做到持之以恆

有人認(rèn)為“5S”管理就是掃掃地、擦擦桌子，其實(shí)並不是他們想象的那麼簡單，“5S”強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但並不代表它是小事?！?S”的操作不僅規(guī)範(fàn)了物品的位置，而且還規(guī)範(fàn)了我們?nèi)粘５男袨榱?xí)慣。一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成需要一個(gè)長期的過程，管理人員是良好習(xí)慣的直接監(jiān)督者，要經(jīng)常檢查，決不能有絲毫鬆懈，否則將前功盡棄。

5.實(shí)行人性化管理，及時(shí)解決可能存在的問題

設(shè)立公開欄，公開與有關(guān)“5S”管理的內(nèi)容。一切檢查結(jié)果即時(shí)公開，讓員工隨時(shí)瞭解違規(guī)事件，並當(dāng)場改正；對(duì)於執(zhí)行好的員工及時(shí)表揚(yáng)；輪班也要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，糾正偏差，共同提高；對(duì)於職工反映的問題則要及時(shí)解決。

6.通過各種手段調(diào)動(dòng)員工積極性

實(shí)施初期，企業(yè)員工經(jīng)常會(huì)不理解，也可能做不好，要多與他們交流，使他們真正接受“5S”管理理念，並將其變成自覺的行動(dòng)。建築企業(yè)可以通過各種形式的座談、討論等；瞭解員工所想所思，因勢利導(dǎo)；也可以開闢“5S”宣傳專欄，讓職工暢所欲言，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)；還可以張貼漫畫、警示語等，大力宣傳“5S”，營造出濃濃的“5S”管理氛圍。

第三篇：什麼是好人好事

什麼是好人好事

1.絕對(duì)心存善意，不侵犯人事物。

2.絕不怨天尤人。張尚德

3.在任何艱難困苦情況下，也要練習(xí)自己與自己同在，包括當(dāng)往生時(shí)。

4.你我他都苦，將自己苦喪著的臉去面對(duì)他人，那是非常不禮貌的，所以人要?dú)w到自己本來可以有的微笑。告訴自己，無論如何，會(huì)是用真正的微笑，離開人世的。

5.沒有沙子，這個(gè)宇宙也不能存在。心存感恩，連沙子的存在也要感謝。

6.只要能幫助別人，就幫助別人。

7.在勤勞、節(jié)儉、孝友、衣食住行單純、清雅又整潔的生活中，過真正無諍而平凡的日子，真平凡即真?zhèn)ゴ?，但也並不求什麼偉大。

8.有一天緣份便過一天，有一日齋糧便度一日，守住本分。在身體健康、心理平靜中創(chuàng)發(fā)、在創(chuàng)發(fā)中自強(qiáng)。千萬莫作奸犯科，誤人誤己。

9.絕對(duì)歸到以和平為基礎(chǔ)的真善美、以真善美為基礎(chǔ)的和平。10.時(shí)時(shí)刻刻與上天和宇宙同在。

這就是好人好事。

二零一二年六月二十一日

於湘潭道南書院

第四篇：PMC是做什麼工作的

PMC 的基本概念,什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？

PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和政 常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：

1、做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。

2、制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。

3、物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。

5、對(duì)銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡 性循環(huán)。

第五篇：基督教五色珠代表什麼

基督教五色珠代表什么? 五色珠是一條用五粒不同顏色的珠串連而成的珠鏈，當(dāng)中的顏色可讓我們傳福音。

方法如下：

綠色（帶出神的創(chuàng)造，起初的美好）： 你會(huì)想到什么呢？可能你會(huì)想到樹葉，高山，甚至生命。是的，因?yàn)榭萑~并不是綠色的。神造人，原意是讓人得生命，并且是豐盛的生命。

黑色（人犯罪）：

很可惜！請(qǐng)看看這世界，為何充滿黑暗和罪惡呢？是因?yàn)槿说淖?。你有沒有罪呢？你可以說自己沒有罪行，因?yàn)槟銢]有殺人，放火，但你心里所想不該想的就是罪(如嫉妒，貪心，說謊等)。你不能不承認(rèn)自己是有罪的人。圣經(jīng)也說：世人都犯了罪。人所行所想都不合乎神賜人美好生命的心意，以致世界充滿了罪惡及黑暗。

紅色（主耶穌釘十字架）：

你會(huì)想到什么？可能會(huì)想到紅燈，代表危險(xiǎn)，你必須停下來，請(qǐng)?jiān)诖藭r(shí)想一想：如果你用筆寫錯(cuò)了些字，你會(huì)如何處理？用膠擦或是涂改液，是嗎？為何不 用洗潔精？當(dāng)你的衫弄臟了，你會(huì)如何處理？用洗衣粉，是嗎？為何不用洗潔精或涂改液？當(dāng)你的頭發(fā)弄臟了，你會(huì)如何處理？水，是嗎？為何不用膠擦或洗潔精？因?yàn)槟阒酪晃镏我晃锏脑?，是嗎？照此理，人的罪如果用水洗也是洗不干凈的，用膠擦或涂改液，洗潔精，洗頭水等均沒有用處。只有耶穌的血才可以洗干凈，圣經(jīng)如何說呢？“若不流血，罪就不得赦免 ”(希伯來書9：22)圣經(jīng)又說：「除他以外，別無拯救，因?yàn)樵谔煜氯碎g沒有賜下別的名，我們可以靠著得救」(使徒行傳4：12)。除了耶穌的血，世上沒有任何東西可以洗干凈人的罪。

白色（主耶穌的寶血洗去我們的罪污）：

你愿意成為一位無罪的人嗎？耶穌的寶血能洗去你我的罪。耶穌在二千年前為你我被釘在十字架上為你我流血舍身，這十字架罪的刑罰應(yīng)由你我去承受，耶穌如此做是為了愛你和我(羅馬書5：8)，你愿意接受耶穌這份厚愛嗎？人為何會(huì)死呢？是因?yàn)槿擞凶锏木壒省Ｒd在十字架上死了并且埋葬了是事實(shí)。但耶穌第三天從死里復(fù)活，也是事實(shí)。祂的復(fù)活證明祂勝過死亡，勝過死亡即勝過罪，以致每一位相信耶穌，接受耶穌作個(gè)人救主的人，不但罪得赦免，心靈平安，而且有永生的福氣。可以永遠(yuǎn)與神同在。

黃色（回到天家，榮耀的一天）：

這個(gè)世界遲早有一天要成為過去。感謝耶穌，因?yàn)橐d說祂為信祂的人預(yù)備了天堂，凡信祂的人，都可以住在那里。猶如你是你父母的兒女，有生命的關(guān)系，所以你可以住在你父母的家中。因此每位相信耶穌的人，就是神的兒女，神的兒女當(dāng)然住在神為祂兒女預(yù)備的天堂啦！那里不再有死亡(啟示錄21：4)