第一篇：簡述結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的基本思想及優(yōu)缺點(diǎn)1

1.簡述結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的基本思想及優(yōu)缺點(diǎn)

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法的基本思想是：用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化，模塊化，自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。

優(yōu)點(diǎn)：（1）強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和局部性，強(qiáng)調(diào)在整體優(yōu)化的前提下來考慮具體的分析設(shè)計(jì)問題。即自頂向下的觀點(diǎn)。

（2）強(qiáng)調(diào)開發(fā)過程各階段的完整性和順序性，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格地區(qū)分開發(fā)階段，嚴(yán)格地進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)問題反饋和糾正，從而避免了開發(fā)過程的混亂狀態(tài)。

缺點(diǎn)：（1）它的起點(diǎn)太低，所使用的工具（主要是手工繪制）落后，致使系統(tǒng)開發(fā)周期過長而帶來一系列問題。

（2）它要求系統(tǒng)開發(fā)者在早期調(diào)查中就要充分的掌握用戶需求、管理狀況以及預(yù)見能發(fā)生的變化，這是不太符合人們循序漸進(jìn)地認(rèn)識(shí)事務(wù)的客觀規(guī)律性。

2.結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法將系統(tǒng)生命周期劃分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？

（1）系統(tǒng)規(guī)劃階段：主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)的環(huán)境、目標(biāo)、現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，明確問題，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對(duì)這些方案進(jìn)行可行性分析，寫出可行性分析報(bào)告，將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

（2）系統(tǒng)分析階段（“做什么”）：任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書所確定的范圍，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)流程、功能與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的局限性和不足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，即提出新系統(tǒng)的邏輯模型。

（3）系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段（“怎樣做”）：任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)說明書中規(guī)定的功能要求，考慮實(shí)際條件，具體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)邏輯模型的技術(shù)方案，也即設(shè)計(jì)新系統(tǒng)的物理模型。

（4）系統(tǒng)實(shí)施階段：任務(wù)包括計(jì)算機(jī)等設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試，程序的編寫和調(diào)試，人員培訓(xùn)，數(shù)據(jù)文件轉(zhuǎn)換，系統(tǒng)調(diào)試與轉(zhuǎn)換等。

（5）系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)階段：工作主要包括系統(tǒng)評(píng)價(jià)和系統(tǒng)維護(hù)。系統(tǒng)評(píng)價(jià)的主要任務(wù)是在系統(tǒng)運(yùn)行期間，評(píng)價(jià)系統(tǒng)的工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為系統(tǒng)維護(hù)及其再建設(shè)提供依據(jù)。系統(tǒng)維護(hù)的主要任務(wù)是記錄系統(tǒng)運(yùn)行情況，在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改、調(diào)整和完善，使系統(tǒng)能夠不斷適應(yīng)新環(huán)境、新需要。

第二篇：管理信息系統(tǒng)五種開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)析

管理信息系統(tǒng)的五種常見開發(fā)方法及其優(yōu)缺點(diǎn)闡述

1.把系統(tǒng)的建立看作是一種生命物種的成長過程。由6個(gè)開發(fā)階段組成：系統(tǒng)定義-> 需求分析-> 系統(tǒng)設(shè)計(jì)-> 編寫代碼-> 安裝調(diào)試-> 系統(tǒng)維護(hù) 優(yōu)點(diǎn)：

這種開發(fā)方法把管理信息系統(tǒng)開發(fā)的全過程按其生存周期分成若干階段，每個(gè)階段有相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)，然后逐步完成各個(gè)階段的任務(wù)。在每一階段的開始與結(jié)束都規(guī)定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。前一個(gè)階段的結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)就是后—階段開始的標(biāo)準(zhǔn)，而每個(gè)階段任務(wù)相對(duì)獨(dú)立而且比較簡單，便于不同人員分工協(xié)作，從而降低了整個(gè)軟件工程開發(fā)的困難程度。在軟件生命周期的每個(gè)階段都采用科學(xué)管理和良好的技術(shù)方法，而且在每個(gè)階段結(jié)束之前都從技術(shù)與管理兩個(gè)角度進(jìn)行嚴(yán)格審查，合格之后才開始下一階段工作。這就使得軟件開發(fā)全過程以一種有條不紊的方式進(jìn)行，保證了軟件質(zhì)量，提高了軟件的可維護(hù)性。這樣不僅可以大大提高軟件開發(fā)的成功率，軟件開發(fā)的生產(chǎn)率也會(huì)明顯地提高。且簡單明了，結(jié)構(gòu)清晰。

同時(shí)把文檔資料作為每個(gè)階段的產(chǎn)品之一，而且加以標(biāo)準(zhǔn)化，作為每個(gè)階段結(jié)束的重要標(biāo)準(zhǔn)。它保證了在系統(tǒng)開發(fā)結(jié)束時(shí)有一個(gè)完整準(zhǔn)確的軟件配置交付使用。文檔資料是通訊的工具，它清楚地說明了到這個(gè)時(shí)候?yàn)橹龟P(guān)于該項(xiàng)工程已經(jīng)知道或做了什么，同時(shí)確定了下一步的工作基礎(chǔ)。文檔資料也起著備忘錄的作用，如果文檔不完整或與上一階段的文檔不相銜接則一定在工作上有不完整的地方。文檔資料另一重要作用是有利于與用戶交流，檢查錯(cuò)誤，用戶評(píng)價(jià)。文檔資料也是系統(tǒng)維護(hù)的依據(jù)，通過每一階段生成的文檔資料，使得開發(fā)人員和用戶易于使用維護(hù)。不足：

這種開發(fā)方法的不足具體表現(xiàn)在以下幾方面

第一，階段回溯不可避免，延長系統(tǒng)開發(fā)的時(shí)間。結(jié)構(gòu)化生命周期法并沒有解決軟件開發(fā)研制時(shí)間過長的嚴(yán)重危機(jī)，在計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)相通訊技術(shù)日新月異發(fā)展的時(shí)代，很容易使剛建立起來的管理信息系統(tǒng)迅速變得陳舊，生命周期很短，所以系統(tǒng)開發(fā)周期過長將導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間變短。

第二，使用過程化語言，沒有以根本上改變個(gè)體手工編程的工作方式。

第三，專業(yè)開發(fā)人員開發(fā)用戶使用的系統(tǒng)開發(fā)模式，開發(fā)人員與用戶都要化時(shí)間去掌握對(duì)方專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)以期產(chǎn)生共同語言，導(dǎo)致用戶系統(tǒng)分析不充分，理解不透徹，或表達(dá)的二義性，造成軟件生命周期中越早潛入的錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)越晚，系統(tǒng)分析時(shí)引入的錯(cuò)誤往往要到運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)，其修正的代價(jià)是相當(dāng)昂貴的。

第四，用戶熱情沒有自始至終調(diào)動(dòng)，不能從根本上解決讓用戶參加系統(tǒng)開發(fā)的問題。系統(tǒng)維護(hù)就十分困難。且文檔資料缺乏實(shí)用價(jià)值，特別是早期的系統(tǒng)規(guī)格說明——專業(yè)知識(shí)的缺乏使得用戶難以理解文檔的內(nèi)容，文檔資料沒有起到應(yīng)有的作用，反而延長了開發(fā)時(shí)間。

2.：

快速地創(chuàng)建出管理信息系統(tǒng)的測試版(可用來演示和評(píng)估),借助這種測試版本挖掘用戶的需求，然后在此版本的基本上進(jìn)修改、增強(qiáng)。由4個(gè)開發(fā)階段組成: 確認(rèn)基本需求-> 開發(fā)原型系統(tǒng)-> 使用原型系統(tǒng) <-> 修改增強(qiáng)原型 優(yōu)點(diǎn)：

快速原型法突出一個(gè)“快”字，采用結(jié)構(gòu)化生命周期法作系統(tǒng)分析時(shí)要反復(fù)和用戶討論，這種討論費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且終究是“紙上談兵”，原型法則是“真槍實(shí)彈”，能夠使用戶立刻與想象中的目標(biāo)系統(tǒng)作出比較。開發(fā)人員向用戶提供一個(gè)“樣品”，用戶迅速向開發(fā)人員作出反饋，提高系統(tǒng)的質(zhì)量，快速原型法要求在獲得一組基本的用戶需求后，快速地實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)的一個(gè)“原型”，可以說是以用戶需求為中心，又不完全依賴于用戶需求，它對(duì)用戶需求的定義采用啟發(fā)的方式，引導(dǎo)用戶在對(duì)系統(tǒng)逐漸加深理解的過程中作出響應(yīng)，鼓勵(lì)用戶參與到系

統(tǒng)的設(shè)定與開發(fā)中去，更加便于系統(tǒng)的維護(hù)和使用。不足：

快速原型法，雖然能夠積極調(diào)動(dòng)用戶參與到系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)中去，但起局限性在于，只能適用于中小型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)開發(fā)，而大型企業(yè)，管理信息系統(tǒng)本身十分復(fù)雜，各種不確定性因素多變，對(duì)那些簡單的數(shù)據(jù)操作和記錄管理的應(yīng)用比較適合用原型法開發(fā)。而對(duì)那些批處理或大量計(jì)算和有著復(fù)雜過程邏輯的系統(tǒng)一般不適合用原型法處理。原型法更適合較小的應(yīng)用開發(fā)，對(duì)大型系統(tǒng)就須分成幾部分，一部分一部分地分別建立原型。如果缺乏用傳統(tǒng)方法進(jìn)行透徹的需求分析，就無法對(duì)大型系統(tǒng)進(jìn)行劃分，因?yàn)橐婚_始很難分辨系統(tǒng)各部分之間存在哪些相互的影響。如果冒昧使用快速原型法，會(huì)導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞。

3.應(yīng)用軟件包法：

通過購買商品化軟件包并在此基本上進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)方法。由4個(gè)階段組成：系統(tǒng)分析-> 系統(tǒng)設(shè)計(jì)-> 系統(tǒng)修正->系統(tǒng)維護(hù) 優(yōu)點(diǎn)：

從軟件包開發(fā)者手中直接購買企業(yè)需要的應(yīng)用軟件包，市場出售的應(yīng)用軟件包非常多而且應(yīng)用范圍廣，可以給企業(yè)管理者更多的選擇，使用商業(yè)化的應(yīng)用軟件包就不必自己再編寫程序或者只需寫少量的程序，因此可以說省時(shí)又省力，且效果立竿見影。不足：

應(yīng)用軟件包法雖然方便，但是同樣需要系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)，測試，轉(zhuǎn)換和維護(hù)等開發(fā)過程，而且由于此種方法是購買商業(yè)軟件包，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員無法參與到系統(tǒng)開發(fā)中去，容易受制于軟件開發(fā)者，它不是一個(gè)完全獨(dú)立的系統(tǒng)，不易維護(hù)，不易更新，更不易于修改。而且軟件包是基于商業(yè)化開發(fā)的，軟件包不可能滿足一個(gè)組織的全部需求，相對(duì)來說，它更適用于所有組織中比較通用的一些需求。為了使其市場最有吸引力，軟件包力求滿足所有組織最共同的需求。勢必不能完全適應(yīng)于企業(yè)方方面面的實(shí)際情況。企業(yè)如想進(jìn)一步改進(jìn)系統(tǒng)，需要投入一部分的額外資金培養(yǎng)人才。

用戶自己采用開發(fā)工具開發(fā)自己需要的各種系統(tǒng)。由3個(gè)階段組成一個(gè)循環(huán)開發(fā)過程： 系統(tǒng)分析-> 系統(tǒng)開發(fā)-> 系統(tǒng)維護(hù)->回到系統(tǒng)分析 優(yōu)點(diǎn)：

這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于克服了應(yīng)用軟件包法開發(fā)系統(tǒng)時(shí)企業(yè)無法自主的不足，由企業(yè)的開發(fā)人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要去開發(fā)和維護(hù)管理信息系統(tǒng)，可以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，用戶對(duì)自己設(shè)計(jì)和開發(fā)的系統(tǒng)更容易接受并樂于使用，對(duì)應(yīng)變突發(fā)事件有好處，同時(shí)通過重復(fù)分析、開發(fā) 維護(hù)、再分析的幾個(gè)步驟，可以加深企業(yè)工作人員對(duì)管理信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解，這樣有利于系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。而且由于開發(fā)系統(tǒng)的責(zé)任由信息系統(tǒng)專業(yè)人員轉(zhuǎn)給了最終用戶，所以用戶開發(fā)的系統(tǒng)有助于減少應(yīng)用系統(tǒng)后備資源。不足：

第一，由于缺乏規(guī)范的信息系統(tǒng)分析，用戶開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)就缺乏獨(dú)立的外部評(píng)審，缺乏獨(dú)立的問題分析或可選方案的來源，用戶就很難完整并全面地說明其需求。

第二，由企業(yè)內(nèi)部人員自主開發(fā)管理信息系統(tǒng)，由于企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊，且開發(fā)的系統(tǒng)常?？焖俚亟?，沒有一套正規(guī)的開發(fā)方法，這類系統(tǒng)往往缺乏適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、控制和質(zhì)量保障過程，可能也沒有用于測試和提交文檔的規(guī)范。用戶開發(fā)的系統(tǒng)還可能缺乏對(duì)輸入和更新審計(jì)記錄的完整性及合法性的控制，缺乏操作控制、目標(biāo)控制和各子系統(tǒng)之間穩(wěn)定的接口標(biāo)準(zhǔn)的控制。

第三，數(shù)據(jù)難以控制。

第四，用戶能用開發(fā)工具建立自己專用的“私用”信息系統(tǒng)，這類系統(tǒng)可對(duì)組織的其他成員隱蔽一些信息。一旦系統(tǒng)的開發(fā)者離開其崗位，這種非文檔化的私用系統(tǒng)將無法容易地移交

給他人使用。

5.將所需要的系統(tǒng)，委托企業(yè)外部的人員或組織進(jìn)行開發(fā)。它只是一種信 息系統(tǒng)開發(fā)策略，這些開發(fā)依然要選擇如何使用前面4種開發(fā)方法。由3個(gè)階段組成：用戶需求-> 外包信息系統(tǒng)-> 最終系統(tǒng) 優(yōu)點(diǎn)：

在經(jīng)濟(jì)方面，由于負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的外部開發(fā)商是信息系統(tǒng)服務(wù)和技術(shù)方面的專家，所以靠專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，他們能以低于內(nèi)部成本的費(fèi)用向組織提供同樣的服務(wù)和價(jià)值。服務(wù)質(zhì)量方面，因?yàn)橐坏┩獠块_發(fā)商提供的服務(wù)不夠滿意，那么他將會(huì)失去自己的客戶，所以企業(yè)對(duì)外部開發(fā)商的影響比對(duì)自己員工的影響更大。從而使企業(yè)能以較低的成本從開發(fā)商那里獲得高質(zhì)量的服務(wù)。再一點(diǎn)，由于企業(yè)與外部開發(fā)商事先針對(duì)不同層次的服務(wù)所對(duì)應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行了簽約，因此可大大減少成本的不確定性。外包信息系統(tǒng)具備一定的靈活性，在組織的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)生重大變化的情況下，能適應(yīng)業(yè)務(wù)量的增長。當(dāng)信息技術(shù)滲透整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈時(shí)，由于成本和性能可按變化的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，所以外部開發(fā)商可提供較強(qiáng)的業(yè)務(wù)控制和適應(yīng)能力。外包信息系統(tǒng)同時(shí)也可以解放人力資源，將較少且昂貴的高層次人才集中到具有較高價(jià)值和回報(bào)的活動(dòng)中。不足：

第一，失控：當(dāng)一個(gè)企業(yè)將開發(fā)、運(yùn)行其信息系統(tǒng)的責(zé)任承包給另一個(gè)組織時(shí)，它可能失去對(duì)信息系統(tǒng)職能的控制。如果開發(fā)商成為企業(yè)運(yùn)行和開發(fā)信息系統(tǒng)的惟一選擇，那么企業(yè)將不得不接受開發(fā)商所提供的任何技術(shù)，這種從屬關(guān)系最終將導(dǎo)致產(chǎn)生較高的成本，并可能失去對(duì)技術(shù)管理的控制。

第二，戰(zhàn)略信息易損：由于企業(yè)信息系統(tǒng)由外部人員運(yùn)行、開發(fā)，所以商業(yè)秘密或業(yè)主信息可能會(huì)泄漏給競爭對(duì)手；若允許外部開發(fā)者開發(fā)或操作使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的應(yīng)用系統(tǒng)，那將更有害。

第三，依賴性：企業(yè)會(huì)隨開發(fā)商對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)、運(yùn)作而變得對(duì)開發(fā)商的生存能力更加依賴，那么開發(fā)商的財(cái)政問題或服務(wù)上的衰減都可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

第三篇：各種開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合

各種開發(fā)方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合

1、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法（1）優(yōu)點(diǎn)

? 從系統(tǒng)整體出發(fā)，強(qiáng)調(diào)在整體優(yōu)化的條件下“自上而下”地分析和設(shè)計(jì)，保證了系統(tǒng)的整體性和目標(biāo)的一致性； ? 遵循用戶至上原則；

? 嚴(yán)格區(qū)分系統(tǒng)開發(fā)的階段性；

? 每一階段的工作成果是下一階段的依據(jù)，便于系統(tǒng)開發(fā)的管理和控制； ? 文檔規(guī)范化，按工程標(biāo)準(zhǔn)建立標(biāo)準(zhǔn)化的文檔資料。（2）缺點(diǎn)

? 用戶素質(zhì)或系統(tǒng)分析員和管理者之間的溝通問題； ? 開發(fā)周期長，難于適應(yīng)環(huán)境變化；

? 結(jié)構(gòu)化程度較低的系統(tǒng)，在開發(fā)初期難以鎖定功能要求。（3）適用范圍

主要適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)化程度較高的系統(tǒng)的開發(fā)。

2、原型法（1）優(yōu)點(diǎn)

? 符合人們認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，系統(tǒng)開發(fā)循序漸進(jìn)，反復(fù)修改，確保較好的用戶滿意度； ? 開發(fā)周期短，費(fèi)用相對(duì)少；

? 由于有用戶的直接參與，系統(tǒng)更加貼近實(shí)際； ? 易學(xué)易用，減少用戶的培訓(xùn)時(shí)間； ? 應(yīng)變能力強(qiáng)。（2）缺點(diǎn)

? 不適合大規(guī)模系統(tǒng)的開發(fā)；

? 開發(fā)過程管理要求高，整個(gè)開發(fā)過程要經(jīng)過“修改—評(píng)價(jià)—再修改”的多次反復(fù)； ? 用戶過早看到系統(tǒng)原型，誤認(rèn)為系統(tǒng)就是這個(gè)模樣，易使用戶失去信心； ? 開發(fā)人員易將原型取代系統(tǒng)分析； ? 缺乏規(guī)范化的文檔資料。（3）適用范圍

? 處理過程明確、簡單系統(tǒng)； ? 涉及面窄的小型系統(tǒng)。（4）不適合于

? 大型、復(fù)雜系統(tǒng)，難以模擬；

? 存在大量運(yùn)算、邏輯性強(qiáng)的處理系統(tǒng)； ? 管理基礎(chǔ)工作不完善、處理過程不規(guī)范； ? 大量批處理系統(tǒng)。

3、面向?qū)ο箝_發(fā)方法（1）優(yōu)點(diǎn)

? 分析、設(shè)計(jì)中的對(duì)象和軟件中的對(duì)象的一致性； ? 實(shí)現(xiàn)軟件復(fù)用，簡化程序設(shè)計(jì)； ? 系統(tǒng)易于維護(hù)； ? 縮短開發(fā)周期。（2）缺點(diǎn)

不易于大系統(tǒng)的開發(fā)（3）適用范圍

在大型管理信息系統(tǒng)的開發(fā)中，面向?qū)ο箝_發(fā)方法和結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法相互依存，不可替代。

第四篇：群體決策優(yōu)缺點(diǎn)和方法

群體決策優(yōu)缺點(diǎn)和方法？

群體決策的定義：是為充分發(fā)揮集體的智慧，由多人共同參與決策分析并制定決策的整體過程。

群體決策的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）提供更完全的信息和知識(shí)；（2）三個(gè)臭皮匠勝過諸葛亮；（3）提供更多樣的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)；（4）可以開發(fā)更多的可行方案；（5）提高解決方案的接受程度；（6）增加正當(dāng)性。

群體決策的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在：（1）費(fèi)時(shí)；（2）少數(shù)人壟斷；（3）服從的壓力；（4）從眾現(xiàn)象（5）模糊的責(zé)任。

為了更好地發(fā)揮群體決策效益，我們應(yīng)該注意把握以下幾個(gè)方面：（1）從總體上看，群體決策比個(gè)人決策好；（2）要明確評(píng)估準(zhǔn)則。在決策速度方面，個(gè)人決策優(yōu)于群體決策，在創(chuàng)意方面，群體決策優(yōu)于個(gè)人決策；在解決問題的接受程度方面，群體決策優(yōu)于個(gè)人決策；在決策效率方面，個(gè)人決策優(yōu)于群體決策；（3）在群體決策規(guī)模的大小上看，一般5～15人較適宜，不少于5人，7人最能發(fā)揮效能。

群體決策的優(yōu)化技術(shù)：（1）頭腦風(fēng)暴法：是會(huì)議成員通過相互啟發(fā)和信息交流，產(chǎn)生思維共振，以引發(fā)更多的創(chuàng)造性設(shè)想。（特點(diǎn)：

1、有助于參與者解除思維定勢；

2、有助于參與者解除權(quán)威效應(yīng) ；

3、有助于參與者集中注意力迸發(fā)靈感。）（2）德爾菲法：采用函詢調(diào)查，向有關(guān)領(lǐng)域的專家分別提出問題，綜合整理后再匿名反饋給各位專家，再次征求意見，然后再加以綜合整理。（特點(diǎn)：

1、超脫性；

2、反饋性；

3、預(yù)備性）（3）方案提前分析法：這一方法并不直接研究備選方案本身，而注重對(duì)方案的前提假設(shè)進(jìn)行分析。

群體決策應(yīng)注意的問題：(1)群體決策對(duì)于抓住機(jī)遇的影響 ；(2)領(lǐng)導(dǎo)人主觀意識(shí)傾向性的影響。

群體決策方法比較好的方法除了上文介紹頭腦風(fēng)暴法以外主要有以下名義群體法、德爾菲法和電子會(huì)議法等三種方法。

1、名義群體法是指在決策過程中對(duì)群體成員的討論或人際溝通加以限制，這就是名義一詞的含義。像召開傳統(tǒng)會(huì)議一樣，群體成員都出席會(huì)議，但群體成員首先進(jìn)行個(gè)體決策。具體方法是，在問題提出之后，采取以下幾個(gè)步驟：（1）成員集合成一個(gè)群體，但在進(jìn)行任何討論之前，每個(gè)成員獨(dú)立地寫下他對(duì)問題的看法。（2）經(jīng)過一段沉默后，每個(gè)成員將自己的想法提交給群體。然后一個(gè)接一個(gè)地向大家說明自己的想法，直到每個(gè)人的想法都表達(dá)完并記錄下來為止(通常記在一張活動(dòng)掛圖或黑板上)。所有的想法都記錄下來之前不進(jìn)行討論。（3）群體現(xiàn)在開始討論，以便把每個(gè)想法搞清楚，并做出評(píng)價(jià)。（4）每一個(gè)群體成員獨(dú)立地把各種想法排出次序，最后的決策是綜合排序最高的想法。這種方法的主要優(yōu)點(diǎn)在于，使群體成員正式開會(huì)但不限制每個(gè)人的獨(dú)立思考，而傳統(tǒng)的會(huì)議方式往往做不到這一點(diǎn)。

2、德爾菲法是一種更復(fù)雜、更耗時(shí)的方法，除了并不需要群體成員列席外，它類似于名義群體法。德爾菲法是在20世紀(jì)40年代由赫爾姆和達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種方法被命名為德爾菲法。德爾菲法是20世紀(jì)60年代初美國蘭德公司的專家們?yōu)楸苊饧w討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷提出的一種有效的群體決策的方法。為消除成員間相互影響，參加的專家可以互不了解，它運(yùn)用匿名方式反復(fù)多次征詢意見和進(jìn)行背靠背的交流，以充分發(fā)揮專家們的智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，最后匯總得出一個(gè)能比較反映群體意志的預(yù)測結(jié)果。德爾菲法的一般程序如下：（1）確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱。首先必須確定目標(biāo)，擬訂出要求專家回答問題的詳細(xì)提綱，并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料，包括預(yù)測目的、期限、調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說明。（2）選擇一批熟悉本問題的專家，一般至少為20人左右，包括理論和實(shí)踐等各方面專家。（3）以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表，征詢意見。（4）對(duì)返回的意見進(jìn)行歸納綜合、定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家，每個(gè)成員收到一本問卷結(jié)果的復(fù)制件。（5）看過結(jié)果后，再次請(qǐng)成員提出他們的方案。第一輪的結(jié)果常常是激發(fā)出新的方案或改變某些人的原有觀點(diǎn)。（6）重復(fù)4、5兩步直到取得大體上一致的意見。這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡便易行，具有一定科學(xué)性和實(shí)用性，可以避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)已見，或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊??；同時(shí)也可使大家發(fā)表的意見較快收斂，參加者也易接受結(jié)論，具有一定程度綜合意見的客觀性。但缺點(diǎn)是由于專家一般時(shí)間緊，回答總是往往比較草率，同時(shí)由于決策主要依靠專家，因此歸根到底仍屬專家們的集體主觀判斷。此外，在選擇合適的專家方面也較困難，征詢意見的時(shí)間較長，對(duì)于快速?zèng)Q策難于使用等。盡管如此，本方法因簡便可靠，仍不失為一種人們常用的有效的群體決策的方法。

3、電子會(huì)議法是將名義群體法與尖端計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合的一種最新的群體決策方法。目前電子會(huì)議法所需要的技術(shù)已經(jīng)比較成熟，概念和操作也比較簡單。它要求人數(shù)眾多的人（可多達(dá)50人）圍坐在一張馬蹄形的桌子旁。這張桌子上除了一系列的計(jì)算機(jī)終端外別無他物。主辦者將問題顯示給決策參與者，決策參與者把自己的回答打在計(jì)算機(jī)屏幕上。個(gè)人評(píng)論和票數(shù)統(tǒng)計(jì)都投影在會(huì)議室內(nèi)的屏幕上。電子會(huì)議法的主要優(yōu)點(diǎn)是匿名、誠實(shí)和快速，而且能夠超越空間的限制。決策參與者能不透露姓名地打出自己所要表達(dá)的任何信息。它使人們充分地表達(dá)他們的想法而不會(huì)受到懲罰，它消除了閑聊和討論偏題。在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，每篇隨筆后許多熱情的網(wǎng)友的留言，并提出了很好的建議，就類似于電子會(huì)議法。熱情的網(wǎng)友的建議我們盡量采納，有些會(huì)在以后的隨筆中回應(yīng)！讓我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)的世界中，借助網(wǎng)絡(luò)的神奇力量，辦成一項(xiàng)利國利民的給我們晚年帶來美好回憶的大善事！也讓我們的孩子明白什么叫夢想，什么叫契而不舍.......

第五篇：IT部開發(fā)優(yōu)缺點(diǎn)分析

ＩＴ部內(nèi)部開發(fā)的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

優(yōu)點(diǎn)：

1內(nèi)部溝通；內(nèi)部員工溝通比較方便，順暢；

2熟悉公司業(yè)務(wù)情況；內(nèi)部開發(fā)IT部開發(fā)人員較為熟悉公司業(yè)務(wù)情況，能夠減少調(diào)研時(shí)間；

3持續(xù)優(yōu)化方便；知根知底的工作，如果業(yè)務(wù)或者管理模式發(fā)生變化，那么公司可以較好的應(yīng)對(duì)這些變化；

4核心數(shù)據(jù)和架構(gòu)不受牽制于其他企業(yè)，易整合；

缺點(diǎn)：

1IT部開發(fā)人員較少，項(xiàng)目任務(wù)較多；開發(fā)進(jìn)度較為緩慢，影響進(jìn)度；

2缺少制度化管理；內(nèi)部做需求管理，由于沒有設(shè)計(jì)到精確的成本計(jì)算，所以用戶會(huì)輕易不停的修改需求，產(chǎn)生無數(shù)變更，這明顯會(huì)使項(xiàng)目周期延長；

3工作繁忙，技能培訓(xùn)較少：IT部工作量大，內(nèi)部人員經(jīng)常加班，較少時(shí)間能進(jìn)行技能培訓(xùn)，接觸到更先進(jìn)的技術(shù)方便用到工作之中；

4內(nèi)部結(jié)算較為麻煩；流程較多，沒有外部結(jié)算方便；