第一篇：管理會(huì)計(jì)人員走出去方能走得更快更遠(yuǎn)

管理會(huì)計(jì)人員“走出去”方能走得更快更遠(yuǎn)

2014-07-28

2014年，“管理會(huì)計(jì)”成了一個(gè)熱搜詞。財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，業(yè)內(nèi)也對(duì)管理會(huì)計(jì)人才如何培養(yǎng)有頗多關(guān)注。

財(cái)政部副部長(zhǎng)胡靜林近日指出，各單位要建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，為管理者持續(xù)提供標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的決策信息支持。財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯也強(qiáng)調(diào)，只有會(huì)計(jì)信息化才能滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是需要企業(yè)全員參與的事。

管理會(huì)計(jì)發(fā)展究竟應(yīng)該從哪些方面努力？管理會(huì)計(jì)理念與方法如何落地？管理會(huì)計(jì)師是不是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事情？??諸多關(guān)于管理會(huì)計(jì)的話題值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。

管理會(huì)計(jì)需要全員參與

毋庸置疑，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言，實(shí)時(shí)、規(guī)范、高效的信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體一盤棋，保證集團(tuán)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行落地，強(qiáng)化集團(tuán)管控。

“只有當(dāng)數(shù)據(jù)來源廣泛，遍布企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過信息系統(tǒng)保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性之后，才能夠支持管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策分析?！边h(yuǎn)光軟件股份有限公司首席風(fēng)險(xiǎn)專家、咨詢中心總經(jīng)理關(guān)晶奇在接受《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪時(shí)稱。關(guān)晶奇稱，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都需要與各類業(yè)務(wù)部門打交道，但相比較而言，管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系會(huì)更加密切，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為外部人士服務(wù)，而管理會(huì)計(jì)則完全是為了內(nèi)部管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)師需要從商業(yè)的各個(gè)角度考慮問題，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助高層管理者做出更好的決策；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更看重反映過去，而管理會(huì)計(jì)則需要面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)算、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。所以，管理會(huì)計(jì)實(shí)則是需要企業(yè)全員參與的。

資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師劉志耕認(rèn)為，在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)是最重要的兩點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，而且更是需要企業(yè)全員參與的大事情。同時(shí)，由于會(huì)計(jì)信息化能夠滲透到與企業(yè)各類資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的每一個(gè)角落，所以，企業(yè)一定要建立以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化為核心的信息平臺(tái)，為管理者持續(xù)提供標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的決策信息支持，事實(shí)上，也只有會(huì)計(jì)信息化才能滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。

中國(guó)移動(dòng)南方基地會(huì)計(jì)主管徐劍鋒告訴《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者，關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方式有雙向融合與單邊融合之分，但無論哪種融合方式，都需堅(jiān)持“有所為有所不為”的原則：承認(rèn)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門職能不同，二者具有相對(duì)獨(dú)立性，不夸大兩者的聯(lián)系或忽視兩者的差異，而是找出兩者的共通點(diǎn)，發(fā)揮橋梁和紐帶的作用。

在財(cái)務(wù)部門如何履行好管理會(huì)計(jì)職能這個(gè)問題上，關(guān)晶奇建議了以下幾點(diǎn)：一是爭(zhēng)取到公司高層，最好是一把手的支持，只有當(dāng)其認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在決策中的重要意義時(shí)，管理會(huì)計(jì)得出的結(jié)論才能被真正用于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐；二是爭(zhēng)取到各業(yè)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓其意識(shí)到對(duì)管理會(huì)計(jì)師開放數(shù)據(jù)，有助于為自己的經(jīng)營(yíng)和決策獲得更多的支持，使其明白自己不是在幫管理會(huì)計(jì)師做事，而是管理會(huì)計(jì)師在幫其做好管理；三是搭建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，通過一整套財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)實(shí)地勘察很有必要

有人稱，管理會(huì)計(jì)之所以有其優(yōu)越性，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅要履行會(huì)計(jì)職能，還融入了管理和創(chuàng)造價(jià)值的職能，管理會(huì)計(jì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，還要懂得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，懂得企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，懂得如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，只有這樣，才能將管理會(huì)計(jì)的工作做好、做出成效。

那么，如何才能真正更好地達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)？記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，不少業(yè)內(nèi)人士提出，“財(cái)務(wù)人員如果想向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，就必須到實(shí)地勘察，多去參與現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能知道如何讓企業(yè)成本降下來，而不是自己憑空臆想怎么降低企業(yè)管理成本。

關(guān)晶奇稱，管理會(huì)計(jì)的管理方法絕不能閉門造車，方法一定要從業(yè)務(wù)實(shí)踐中獲得。從這個(gè)角度看，較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)周期會(huì)很長(zhǎng)，因?yàn)橄鄬?duì)稀缺，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用比較大，財(cái)務(wù)人員若能在實(shí)踐中努力自我培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)，也是比較劃算的投資。

具體而言，關(guān)晶奇認(rèn)為，首先，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)和報(bào)表中的內(nèi)在含義；其次，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流有一定認(rèn)識(shí)；再次，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化有一定認(rèn)識(shí)，能夠從紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中獲取自己需要的信息；最后，盡管獲取美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)等管理會(huì)計(jì)資質(zhì)是非常重要的，但管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是實(shí)踐中培養(yǎng)出來的，而不是通過考試考出來的。

徐劍鋒對(duì)此也表示認(rèn)同。他稱，管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也包含非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取有多種方式，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查就是一種重要的途徑。另外，在數(shù)據(jù)口徑上，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門雙方要在“同一頻道”，保持?jǐn)?shù)據(jù)的可比性，提供決策支撐效率，實(shí)地調(diào)研是調(diào)頻的關(guān)鍵，不能出現(xiàn)“我說東、你說西”的情況。

劉志耕表示，不管是將會(huì)計(jì)工作提前到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃之初，還是將會(huì)計(jì)工作融入到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理和控制的過程中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)地勘察、現(xiàn)場(chǎng)參與都是很有必要的。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需注重總結(jié)已有經(jīng)驗(yàn)

胡靜林指出，要有序并加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，加快形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系和指引體系；要推動(dòng)建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)；要引導(dǎo)單位加快推進(jìn)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的有效融合。財(cái)政部要與中央有關(guān)部門通力合作，共同倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造的功能，掀起學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱潮。一石激起千層浪，一時(shí)間，“如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)”成為了業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的話題。

徐劍鋒稱，企業(yè)績(jī)效管理一般分為戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)估等環(huán)節(jié)，在具體環(huán)節(jié)上，問題的分析方法和分析指標(biāo)具有相似性，因此很有必要建立一套通用的管理會(huì)計(jì)體系，以大大減少企業(yè)管理成本。

不過，記者在采訪中了解到，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員稱，管理會(huì)計(jì)本來就是財(cái)務(wù)管理的主要工作，而且財(cái)務(wù)領(lǐng)域一直都非常重視，只是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用有限。所以，就目前來講，更應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而不是著急去再創(chuàng)一套新的體系。

事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)其實(shí)已經(jīng)在企業(yè)中早有應(yīng)用，如EVA測(cè)算、全面預(yù)算管理等等，國(guó)資委和財(cái)政部也早就有相應(yīng)的推動(dòng)，但如此大張旗鼓推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，還是在近期。

劉志耕稱，對(duì)于全國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)而言，現(xiàn)在談及強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為時(shí)尚早，當(dāng)下更重要的宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性，普及管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，把會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)等，只有這幾方面工作全部落實(shí)到位并且取得成效后，才能開始談強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。如果急于求成，不僅會(huì)欲速則不達(dá)，而且在很大程度上很可能使得管理會(huì)計(jì)落得與財(cái)務(wù)管理一樣的命運(yùn)，讓我國(guó)會(huì)計(jì)界又多了一只理論花瓶。

不過，劉志耕也指出，對(duì)于部分成熟的大型企業(yè)而言，不僅應(yīng)該繼續(xù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而且還必須逐步完善并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)預(yù)算績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造的功能，并在反復(fù)實(shí)踐、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上逐步形成推行管理會(huì)計(jì)的有效方法，為今后時(shí)機(jī)成熟時(shí)在全國(guó)大面積推行管理會(huì)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

關(guān)晶奇建議，企業(yè)應(yīng)從已有實(shí)踐中提煉經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已經(jīng)在做的管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的事情進(jìn)一步歸集、提煉，在統(tǒng)一框架下進(jìn)行管理；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部還沒有開展的管理會(huì)計(jì)的一些領(lǐng)域，可以分步驟在成熟的業(yè)務(wù)中進(jìn)行試點(diǎn)并逐步推廣，務(wù)必做出實(shí)效。另外，值得一提的是，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是否能夠落到實(shí)處，與企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)師的質(zhì)量和數(shù)量有很大關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)加大管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度。此

外，監(jiān)管部門應(yīng)進(jìn)一步加大最佳管理會(huì)計(jì)實(shí)踐在全社會(huì)的推廣，使廣大企業(yè)可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，降低學(xué)習(xí)成本。

徐劍鋒提醒，在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)應(yīng)用時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況（如行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期等），不能簡(jiǎn)單模仿或者照搬。

短評(píng)

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值很大程度上在于能幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，幫助領(lǐng)導(dǎo)做出更科學(xué)的決策。然而，管理會(huì)計(jì)如只坐在辦公室是無法做好企業(yè)的財(cái)務(wù)參謀角色的，他們需要“走出去”，走向客戶那里，出現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，惟其如此，管理會(huì)計(jì)才能對(duì)如何管理做到胸有成竹，才能從全局上給企業(yè)提出建設(shè)性的建議，才能幫助自己也幫助企業(yè)走得更快更遠(yuǎn)。

在強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)“走出去”的同時(shí)，也需強(qiáng)調(diào)企業(yè)其他部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行密切配合，也需強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息一體化建設(shè)的重要性。誠(chéng)如財(cái)政部會(huì)計(jì)司應(yīng)唯副司長(zhǎng)所言：“工欲善其事，必先利其器。管理會(huì)計(jì)要行使其規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等功能，一切都以信息為依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開信息技術(shù)的支撐。”

第二篇：停下來是為了走得更遠(yuǎn)(和諧社區(qū)建設(shè))

停下來是為了走得更遠(yuǎn)

——解放思想、穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)建設(shè)

《走與停》的小故事結(jié)果出人意料，專著于復(fù)試的應(yīng)聘者紛紛被淘汰，而撿起那個(gè)紙團(tuán)的人卻最終被錄用。結(jié)局看似意外，實(shí)際上卻在情理之中，是解放思想的道理促成了最后那個(gè)應(yīng)聘者的成功。前面許多位應(yīng)聘者同樣也看到了丟在地上的紙團(tuán)，可他們由于思想上的束縛，認(rèn)為復(fù)試就是圓滿回答考官的各項(xiàng)提問就可以了，都對(duì)那個(gè)與周圍環(huán)境不和諧的紙團(tuán)的存在視而不見。而最后那名應(yīng)聘者正是沒有拘泥于應(yīng)聘的普遍思維，看到了周圍不和諧的地方，并加以改觀，最終為個(gè)人的此次應(yīng)聘交上了一份滿意的答卷。

這使我不禁聯(lián)想到胡錦濤總書記于近日在中央黨校省部級(jí)干部進(jìn)修班上發(fā)表的重要講話，其中著重強(qiáng)調(diào)了解放思想的問題。胡錦濤強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對(duì)前進(jìn)道路上各種新情況新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅(jiān)定不移地加以堅(jiān)持。

我黨自成立以來，一共經(jīng)歷了三次思想解放運(yùn)動(dòng)，分別是延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)、黨的十一屆三中全會(huì)和黨的十五大。三次思想解放運(yùn)動(dòng)都在各自的新時(shí)期下為黨和國(guó)家的發(fā)展掃清了思想上的障礙。尤其是十一屆三中全會(huì)以來，由于思想上的解放，促成了一系列改革的順利進(jìn)行。這點(diǎn)由于我工作在社區(qū)，體會(huì)得尤為深刻。社區(qū)居委會(huì)組織已經(jīng)完全脫離了過去“小腳偵緝隊(duì)”形象，在各地區(qū)辦事處的幫助與指導(dǎo)下，通過十年的時(shí)間，已經(jīng)建立成為一支擁有較高文化素質(zhì)，較高工作能力的隊(duì)伍，在處理社區(qū)基層問題上扮演著日益重要的角色。社區(qū)居委會(huì)在不斷前進(jìn)的同時(shí)，取得了一系列成就，但同時(shí)我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到新世紀(jì)新階段，我國(guó)發(fā)展站在了新的歷史起點(diǎn)上，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展面臨的新課題、新矛盾。同樣，社區(qū)工作也時(shí)刻面臨著新的問題與挑戰(zhàn)，我們現(xiàn)在就像故事中的應(yīng)聘者，社區(qū)群眾就是復(fù)試的考官，我們不應(yīng)像故事中那些失敗的應(yīng)聘者一樣，只專注于應(yīng)聘本身，群眾提出什么問題，我們就解決什么問題。而是先停下來，認(rèn)真查找社區(qū)、居委會(huì)工作中存在的難點(diǎn)、不足和亟待改進(jìn)的方面，進(jìn)而解放思想，轉(zhuǎn)變社區(qū)居委會(huì)發(fā)展思路，變被動(dòng)為主動(dòng)，關(guān)注社區(qū)不和諧因素，傾聽社區(qū)群眾的呼聲，主動(dòng)幫助群眾解決疑難問題，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的原則，多為群眾辦好事、辦實(shí)事。

六十多年前的西柏坡，毛澤東主席在進(jìn)入北平之前曾經(jīng)說過：“”。在新時(shí)期下的今天，社區(qū)居委會(huì)也面臨著相同的問題，我們能否在全面建設(shè)小康社會(huì)的洪流中貢獻(xiàn)出一份力量、能否在開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的航程中起到保駕護(hù)航的作用，能否在新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)的條件下為廣大社區(qū)居民交上一份滿意的答卷，這都是擺在我們社區(qū)工作者面前的一道道難題，但我們?nèi)匀粓?jiān)定的相信，

第三篇：讀書,讓心靈走得更遠(yuǎn)

讀書，讓心靈走得更遠(yuǎn)

白水縣堯禾鎮(zhèn)滿義小學(xué)四（1）班 張玉驥

高爾基曾經(jīng)說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”。老師也曾經(jīng)告訴我們，讀書就仿佛讓你站在巨人的肩膀，看得更高更遠(yuǎn)。

讀書，是一件有意義的事情。讀書可以讓人聰明；讀書可以讓人怡情；讀書可以讓人的心靈純凈。

我們中國(guó)有著五千年?duì)N爛的文明歷史，四大名著《水滸傳》《西游記》《三國(guó)演義》《紅樓夢(mèng)》聞名世界；唐詩(shī)宋詞膾炙人口??從書中，我知道了宇宙的神秘；從書中，我游覽過祖國(guó)的名山大川；從書中，我知道了理想的可貴，得知了人性的善美。讀《王二小》，我賞識(shí)了小伙伴的勇敢；讀《魯濱遜漂流記》，我感嘆生活的奇遇；讀《兩萬里》，我仿佛置身神秘多彩的世界，與魚兒竊竊私語；讀《張海迪》，讀《假如給我三天光明》，讓我贊嘆生命的堅(jiān)強(qiáng)和美麗。

有書讀，是一種幸福；有好書讀，更是一種幸福。

同學(xué)們，讓我們熱愛讀書，讀書會(huì)點(diǎn)亮我們的人生。讓我們?cè)跁氖澜缋锛橙≈腔鄣木A，吸收知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，為心靈架起溝通過去和未來的云梯，讓我們的人生在讀書中得到升華。

第四篇：讓心比目標(biāo)走得更遠(yuǎn)美文

朋友曾學(xué)過武術(shù)，一次，他向我表演手劈木板的功夫。只見他一手劈下去，半寸厚的木板瞬間折為兩段。

然后，朋友拿起一塊木板，要我試一試。我使出全身力氣，試了好幾次，木板也紋絲不動(dòng)。朋友告訴我，其實(shí)找也能劈斷木板，大多數(shù)人也都有實(shí)力劈斷這樣的木板，只是還沒有掌握劈木板的技巧而已。

技巧？劈木板也有技巧？

朋友說，要劈斷木板，只需把“心”、把目光放遠(yuǎn)一點(diǎn)就行了。平時(shí)，人們劈木板時(shí)，只把注意力和目光放在木板上，那么當(dāng)手掌劈下去接近木板時(shí)，掌力已是強(qiáng)弩之末了。如果再把目光和注意力放遠(yuǎn)一點(diǎn)，放到木板后面半尺的地方，那么，這時(shí)當(dāng)你的手掌劈下去，去接近木板的時(shí)候，正是力量的峰點(diǎn)，因?yàn)槟愕牧α孔罱K要抵達(dá)的地方還在半尺之外，這時(shí)候力量正保持最強(qiáng)勁的勢(shì)頭，最容易沖破前進(jìn)中的障礙。

按照朋友的指點(diǎn)，我拿起一塊木板，一掌劈下去，半寸厚的木板竟奇跡般的變成了兩段。

如果把所要劈的木板比作人生的目標(biāo)，那么，朋友教給我的劈斷木板技巧，對(duì)于幫助我們實(shí)現(xiàn)人生的目標(biāo)不是很有啟發(fā)么？

第五篇：中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕詞：更快、更高、更遠(yuǎn)

中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕詞：更快、更高、更遠(yuǎn)

中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕詞：更快、更高、更遠(yuǎn)

同學(xué)們、老師們：

上午好！

天高云淡，樟苑飛歌。在仁川亞運(yùn)會(huì)如火如荼，中國(guó)健兒在賽場(chǎng)爭(zhēng)金奪銀的時(shí)刻，我校第49屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開幕了。剛才的入場(chǎng)式精彩、激揚(yáng)、熱烈、陽光，展示了文同人昂揚(yáng)向上的精神面貌，令人振奮，令人鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表學(xué)校對(duì)本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利召開表示熱烈的祝賀！向籌備、組織本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的老師們表示衷心的感謝！

生命要騰躍，青春要激揚(yáng)。作為學(xué)

生和諧發(fā)展的搖籃，百年文同一貫重視培養(yǎng)學(xué)生健全的人格、健康的體魄和扎實(shí)的學(xué)科知識(shí)。毛主席說，欲文明其精神，先自野蠻其體魄。塑造強(qiáng)健的體魄和堅(jiān)韌的意志，能為今后一生健康地生活、學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。通過校運(yùn)會(huì)這個(gè)競(jìng)技的舞臺(tái)，我們可以充分培養(yǎng)同學(xué)們熱愛母校、熱愛班級(jí)的集體主義精神和挑戰(zhàn)自我、奮力拼搏、勇創(chuàng)一流的昂揚(yáng)斗志。

校運(yùn)會(huì)即將拉開序幕，我希望同時(shí)也相信：大會(huì)的工作人員和裁判人員一定能夠按時(shí)出勤，秉公裁判，做到安全第一，關(guān)愛學(xué)生，出色的完成本次大賽的組織和裁判工作；運(yùn)動(dòng)員一定能做到服從安排遵守規(guī)則，弘揚(yáng)奧林匹克精神，勇于拼搏、勇于創(chuàng)新，賽出風(fēng)格、賽出水平，奪取比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收。

在全體工作人員和同學(xué)們的共同努力下，本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)一定能夠成為一屆“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、文明、進(jìn)取”的盛會(huì)。我

們還要把運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上那樣一種你追我趕、不甘落后的精神，那樣一種堅(jiān)持不懈、戰(zhàn)勝困難的意志，那樣一種全神貫注、奮力拼搏的態(tài)度，那樣一種有令則行、有禁則止的紀(jì)律性運(yùn)用到教育和學(xué)習(xí)中去，在百年文同這個(gè)溫暖的搖籃更加和諧的成長(zhǎng)。

讓我們一同朝著“更快、更高、更遠(yuǎn)”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！預(yù)祝我校第49屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功！