第一篇：金龍魚(yú)企業(yè)技術(shù)研發(fā)是發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)技術(shù)研發(fā)是發(fā)展的原動(dòng)力，公司投資800萬(wàn)用于研發(fā)中心建設(shè)，從2002年專(zhuān)門(mén)成立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心，并依靠集團(tuán)研發(fā)中心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)了新特香花生油、花生風(fēng)味調(diào)和油、專(zhuān)用月餅油、系列風(fēng)味芝麻油等產(chǎn)品。公司在花生風(fēng)味物質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、炒香、穩(wěn)定性方面深入研發(fā)，取得了多項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)，解決了圍繞花生油行業(yè)的含磷量不合格、沉淀物多、使用起沫、顏色深等技術(shù)難題，引導(dǎo)濃香花生油的健康發(fā)展。同時(shí)又開(kāi)發(fā)出花生系列產(chǎn)品和芝麻系列產(chǎn)品，如花生切碎，花生商品米，產(chǎn)品銷(xiāo)往北京、上海等地的食品跨國(guó)企業(yè)。

“豐益國(guó)際在上海設(shè)立研發(fā)中心”入選2009年糧

油行業(yè)十件大事

? http://seed.aweb.com.cn 2010年01月27日14:05 農(nóng)博網(wǎng)--新華網(wǎng)

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? 發(fā)表評(píng)論 共有 條評(píng)論日前，由中國(guó)糧油網(wǎng)發(fā)布的“2009年糧油行業(yè)十件大事”中，“豐益國(guó)際在上海設(shè)

立研發(fā)中心”事件入選。

2009年11月18日，由國(guó)際糧油巨頭豐益國(guó)際投資8億元建設(shè)的豐益全球研發(fā)中心在中國(guó)上海高東工業(yè)園區(qū)正式落成，國(guó)家糧食局副局長(zhǎng)郄建偉參加落成典禮并發(fā)表了重要講話。郄建偉副局長(zhǎng)認(rèn)為，自上世紀(jì)八十年代末以來(lái)，益海嘉里在引導(dǎo)健康消費(fèi)、提高行業(yè)研發(fā)水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面成績(jī)斐然，對(duì)推動(dòng)糧食行業(yè)的科技進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，豐益國(guó)際全球研發(fā)中心又落戶上海，這將促進(jìn)全球前沿技術(shù)的推廣應(yīng)用，有利于實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果在中國(guó)的轉(zhuǎn)化，也將對(duì)推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，以及提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量等方面產(chǎn)生積極影響。

新華網(wǎng)當(dāng)日刊載的《僑企“豐益國(guó)際”斥資八億元在上海建立全球糧油食品研發(fā)中心》一文指出，在中國(guó)成立豐益全球研發(fā)中心的意義和影響在于：

1、中國(guó)是糧食的消費(fèi)和生產(chǎn)大國(guó)。這決定了未來(lái)中國(guó)必須成為全球糧油產(chǎn)業(yè)的中心之一。如何形成這個(gè)中心，僅靠生產(chǎn)力和消費(fèi)力是不夠的，更應(yīng)該靠科技力來(lái)達(dá)成。僑企豐益國(guó)際作為世界最著名的糧油集團(tuán)，全球研發(fā)中心在中國(guó)落成，將分享我們?cè)谌蜓邪l(fā)優(yōu)勢(shì)及管理經(jīng)驗(yàn)，為推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)走向現(xiàn)代化、科技化的進(jìn)程做出我們的貢獻(xiàn)。

2、改變以往簡(jiǎn)單的投資模式，引領(lǐng)更具附加值的投資方式?？鐕?guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)循著“設(shè)立貿(mào)易處--投資加工廠--設(shè)立研發(fā)中心”的路徑。豐益國(guó)際在中國(guó)設(shè)立全球研發(fā)中心后，將在所在地誕生大量新產(chǎn)品、新技術(shù)，從而過(guò)去為滿足市場(chǎng)需求、被動(dòng)地進(jìn)行“工廠級(jí)”的投資方式，徹底改變?yōu)樘剿餍庐a(chǎn)業(yè)和升級(jí)舊產(chǎn)業(yè)、主動(dòng)進(jìn)行“產(chǎn)業(yè)級(jí)”的投資方式，通過(guò)科技引導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，并可能催生出我們今天無(wú)法預(yù)見(jiàn)的新型產(chǎn)業(yè)。

3、全球最大的幾個(gè)糧油巨頭，除了豐益國(guó)際外，基本在美洲，甚至都在美國(guó)。今天，豐益國(guó)際在祖國(guó)建立這樣一個(gè)純研發(fā)中心，就是抱著把我們國(guó)家從“糧油消費(fèi)大國(guó)”變?yōu)椤凹Z油科技大國(guó)”的決心來(lái)的。

4、企業(yè)是發(fā)展科技、自主創(chuàng)新并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的實(shí)體。企業(yè)自行投入力量研發(fā)，將彌補(bǔ)科研機(jī)構(gòu)在將科研成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化缺乏實(shí)體的不足。通過(guò)創(chuàng)新科研成果產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，將創(chuàng)造不可估量的收益。

5、發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，吸引大量高端現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研人才到中國(guó)，培養(yǎng)我們國(guó)家更多的生物科學(xué)及新能源領(lǐng)域的人才，人才是科技研發(fā)的最中堅(jiān)力量。

中國(guó)糧油網(wǎng)系《糧油市場(chǎng)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版，《糧油市場(chǎng)報(bào)》是目前國(guó)內(nèi)惟一面向全國(guó)公開(kāi)發(fā)行的糧油類(lèi)專(zhuān)業(yè)性報(bào)刊。

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“金龍魚(yú)”靠創(chuàng)新“魚(yú)躍龍門(mén)”

發(fā)布日期：2006年6月3日 0:00 作者： 來(lái)源：深圳商報(bào) 瀏覽次數(shù)：1029

探尋深企自主創(chuàng)新之路

“金龍魚(yú)”靠創(chuàng)新“魚(yú)躍龍門(mén)”

銷(xiāo)量連續(xù)十年排名第一并創(chuàng)造多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一

食用油行業(yè)本屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但嘉里糧油公司卻依靠對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的多項(xiàng)創(chuàng)新，使得“金龍魚(yú)”食用油在全國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中的銷(xiāo)量連續(xù)十年排名第一，此外還創(chuàng)造了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一：最早在中國(guó)推廣“小包裝食用油”概念、第一家投資生產(chǎn)油脂化工產(chǎn)品的食用油企業(yè)、中國(guó)最早提出“健康用油”并研發(fā)出脂肪酸平衡調(diào)和油的企業(yè)。

技術(shù)創(chuàng)新：新產(chǎn)品未獲專(zhuān)利已贏利

“變革與創(chuàng)新是我們發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，嘉里糧油鼓勵(lì)多方位、多角度的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新等。”嘉里糧油（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理李福官告訴記者。

2006年1月，嘉里糧油（中國(guó)）有限公司在深圳宣布，一種能幫助人體實(shí)現(xiàn)膳食脂肪酸比例的“脂肪酸比例合理的調(diào)和油”，也就是大家熟知的“0.27∶1∶1”金龍魚(yú)第二代調(diào)和油，獲得由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)。這同時(shí)意味著該企業(yè)成為中國(guó)食用油行業(yè)第一家獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利的企業(yè)。

在中國(guó)，“健康用油”概念曾一直在營(yíng)養(yǎng)學(xué)界盛行，卻一直未被食用油企業(yè)真正關(guān)注過(guò)。

即便是在世界范圍內(nèi)，從脂肪酸平衡這種微觀層面研制食用油，也只是歐美一些發(fā)達(dá)國(guó)家正在研究并嘗試推廣的課題。2000年，嘉里糧油正式上馬“金龍魚(yú)”第二代調(diào)和油研發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，第一代調(diào)和油在市場(chǎng)上正處于上升期，不少人認(rèn)為此時(shí)搞研發(fā)“完全沒(méi)有必要”，尤其是還要面對(duì)不可知的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但基于市場(chǎng)判斷和技術(shù)積累，公司幾乎是抱著一種“不成功便成仁”的態(tài)度開(kāi)始了研發(fā)。

兩年后，“金龍魚(yú)”第二代調(diào)和油正式上市，并向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局遞交了專(zhuān)利申請(qǐng)。就在等候?qū)＠麑徟倪^(guò)程中，這個(gè)倡導(dǎo)“1∶1∶1”膳食脂肪酸平衡的“健康油”首先得到了市場(chǎng)的認(rèn)同。據(jù)2006年初的統(tǒng)計(jì)顯示，“金龍魚(yú)”第二代調(diào)和油在中國(guó)市場(chǎng)的累計(jì)銷(xiāo)量達(dá)170余萬(wàn)噸；其中僅在深圳地區(qū)，自2002年6月到2005年12月，其累計(jì)銷(xiāo)量就高達(dá)80余萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售額62億元，僅稅收就超過(guò)1億元。

市場(chǎng)創(chuàng)新：引領(lǐng)“小包裝油”革命

嘉里糧油研發(fā)中心經(jīng)理謝黔嶺在接受記者采訪時(shí)表示，“事實(shí)上，企業(yè)在建立之初就一直在倡導(dǎo)創(chuàng)新理念。這一方面是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，同時(shí)也是我們的企業(yè)特色?！?/p>

1991年，為了讓食用油市場(chǎng)告別散裝油時(shí)代，嘉里糧油開(kāi)始對(duì)中國(guó)消費(fèi)者進(jìn)行“小包裝油”的啟蒙教育。

當(dāng)倡導(dǎo)“安全、衛(wèi)生、健康、方便”的第一瓶金龍魚(yú)小包裝調(diào)和油上市后，中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)對(duì)小包裝油概念幾乎還是一片空白。初期推廣依然非常艱難，最后，嘉里糧油巧妙地利用“企業(yè)過(guò)年發(fā)福利油”的方式敲開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)。隨后，國(guó)內(nèi)掀起了一場(chǎng)食用油“消費(fèi)革命”。根據(jù)中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的最新統(tǒng)計(jì)，金龍魚(yú)食用油在全國(guó)市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品中的銷(xiāo)量已經(jīng)連續(xù)十年排名第一！

產(chǎn)品創(chuàng)新：研發(fā)食品專(zhuān)用油

1996年前后，當(dāng)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)食品工業(yè)專(zhuān)用油脂市場(chǎng)存在巨大空白時(shí)，嘉里糧油又開(kāi)始潛心研發(fā)食品專(zhuān)用油脂?！斑@種油脂以前要么靠進(jìn)口，要么靠一些小規(guī)模的生產(chǎn)，還有的就直接用普通食用油替代，但效果并不好。例如，用專(zhuān)業(yè)油生產(chǎn)的餅干保質(zhì)期如果有6個(gè)月，那么用菜籽油或豆油生產(chǎn)的餅干保質(zhì)期穩(wěn)定性就相對(duì)差很多，可能只有3個(gè)月。”謝黔嶺告訴記者。經(jīng)過(guò)系列研發(fā)，嘉里糧油成為第一家在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)出代可可脂的食用油企業(yè)，現(xiàn)在其新開(kāi)發(fā)出的西藏酥油還解決了西藏奶油不足的問(wèn)題。記者了解到，嘉里糧油新開(kāi)發(fā)并投入市場(chǎng)的產(chǎn)品還包括雞精專(zhuān)用油、奶粉專(zhuān)用油、花生醬專(zhuān)用油、軟質(zhì)巧克力用油等各種食品專(zhuān)用油脂。

在看到國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)油脂化工產(chǎn)品（如用于肥皂等的生產(chǎn)）的需求后，嘉里糧油又開(kāi)始投資生產(chǎn)油脂化工系列產(chǎn)品，此舉使得其又創(chuàng)造了一個(gè)業(yè)內(nèi)第一：第一家投資生產(chǎn)油脂化工產(chǎn)品的食用油企業(yè)。

2004年，嘉里糧油開(kāi)始成立大型研發(fā)中心。據(jù)悉，目前其研發(fā)部門(mén)的儀器設(shè)備、科研力量在業(yè)內(nèi)均具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才中僅研究生就占到20％。

第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力

王社平

冀中能源集團(tuán)董事長(zhǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，具有強(qiáng)大的生命力和擴(kuò)張力。冀中能源作為河北省有重要影響力的國(guó)有企業(yè)，三年多來(lái)，在省委省政府和省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈奮斗，發(fā)展到擁有華北制藥、峰峰集團(tuán)、冀中能源股份、河北航空集團(tuán)等11家子公司，資產(chǎn)總額超1160億元，煤炭產(chǎn)量超1億噸，年銷(xiāo)售收入超2000億元的大型企業(yè)集團(tuán)?？梢哉f(shuō)是先進(jìn)的企業(yè)文化為冀中能源不斷創(chuàng)造歷史提供了原動(dòng)力。冀中能源在創(chuàng)造財(cái)富、服務(wù)社會(huì)、造福員工、做強(qiáng)做大中逐步構(gòu)建起具有企業(yè)自身特色的聚和文化，促進(jìn)了企業(yè)的大融合、大發(fā)展、大跨越，2011年，成立僅三年的冀中能源進(jìn)入世界500強(qiáng)，排名第458位。

先進(jìn)的企業(yè)文化能決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)

冀中能源歷經(jīng)六次跨地域、跨行業(yè)、跨所有制重組擴(kuò)張，其勢(shì)波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，就在于重視企業(yè)文化，注重文化融合，建樹(shù)先進(jìn)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展之魂。

冀中能源在重組之初，有全國(guó)特困煤炭企業(yè)36家中的4家。重組之后，天沒(méi)變、地沒(méi)變、人沒(méi)變，然而精神面貌變了，體制機(jī)制變了，企業(yè)效益變了。邯礦、井礦、張礦等由“窮困潦倒、瀕臨破產(chǎn)”變得“底氣十足、生機(jī)勃勃”；康保、長(zhǎng)城、涿鹿等礦由“騾子拉煤”的“縣大隊(duì)”變?yōu)椤熬C采綜放”的“正規(guī)軍”；峰峰、股份等骨干煤業(yè)子公司的資源儲(chǔ)備從“在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”到“走出去畫(huà)圈圈”，資源版圖擴(kuò)展到山西、內(nèi)蒙古和新疆等地，儲(chǔ)量達(dá)260億噸。重組大型國(guó)企華藥，隊(duì)伍沒(méi)動(dòng)，動(dòng)了一些“***慣”；人員不換，換了一股“精、氣、神”，就從虧損幾個(gè)億迅速變?yōu)橛麕讉€(gè)億。組建河北航空，建設(shè)航空城，產(chǎn)業(yè)單元由“黑”到“白”再到“藍(lán)”，創(chuàng)造了河北航空新紀(jì)元。三年多來(lái)，冀中能源企業(yè)資產(chǎn)從400億元增加到1160億元，銷(xiāo)售收入從400億元增加到2000億元以上，煤炭生產(chǎn)能力從3500萬(wàn)噸增加到1億噸。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了成倍增長(zhǎng)，特別是銷(xiāo)售收入，提前5年實(shí)現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)，提前5年進(jìn)入世界500強(qiáng)。冀中能源所屬企業(yè)為什么都能大發(fā)展，這是因?yàn)椤安粩鄤?chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“敢為人先、奮發(fā)圖強(qiáng)”的企業(yè)精神，始終牢記在冀中能源人的心中。

優(yōu)秀的企業(yè)文化有用之不竭的活水源泉

企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來(lái)的伴生物，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)基因決定了什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)文化的底蘊(yùn)深處，必有它獨(dú)特的脈絡(luò)和精神源泉。

其一，企業(yè)文化必須著力踐行當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系。社會(huì)主義核心價(jià)值體系是當(dāng)今中國(guó)人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生花，冀中能源提煉了“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價(jià)值觀，“挺進(jìn)世界500強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)，“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造幸福生活”的企業(yè)使命等9條內(nèi)容為載體的冀中能源核心價(jià)值體系，打造了社會(huì)主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)版”，更貼近企業(yè)實(shí)際，貼近員工需求，廣大員工學(xué)習(xí)踐行起來(lái)，普遍覺(jué)得好記、好用，管用、頂用，使得當(dāng)代社會(huì)主義核心價(jià)值體系在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了具體化。

其二，集團(tuán)文化必須充分吸收所屬成員企業(yè)的豐富積淀。有人說(shuō)，煤炭企業(yè)的文化積淀就如同煤層一樣深厚。冀中能源聯(lián)合組建之前的邢礦、邯礦都有幾十年的發(fā)展歷史，后來(lái)聯(lián)合重組的井陘礦務(wù)局、峰峰集團(tuán)更是具有一百多年的歷史，華北制藥也有50多年的歷史。這些企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了許多優(yōu)秀的文化。煤炭企業(yè)特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的文化品格，華北制藥的至真、至美、至善的文化追求，航空、裝備精益、精細(xì)的文化特質(zhì)，都是冀中能源企業(yè)文化建設(shè)的深厚沃土。

其三，企業(yè)文化必須體現(xiàn)出領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)的鮮明印記。企業(yè)文化核心理念往往是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)思想的濃縮。“怎么干”源于“怎么想”，冀中能源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以“想干事、干成事、干大事”的事業(yè)觀，以“雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位”的工作作風(fēng)，給員工做出了表率。華藥的新頭孢項(xiàng)目、新制劑項(xiàng)目，本是兩年多的工程量，我們均用了一年就完成投產(chǎn)；組建河北航空集團(tuán)、河北航空公司僅用了117天就順利完成，以實(shí)實(shí)在在的工作、只爭(zhēng)朝夕的精神和付出詮釋了“不斷創(chuàng)造歷史”的“興軍之魂”?？梢哉f(shuō)9條核心理念是冀中能源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的集體智慧，也集中體現(xiàn)了這班人敢于亮劍、敢打硬仗、能打勝仗的豪邁情懷。

其四，企業(yè)文化必須是全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的文化。清華的一位教授說(shuō)：什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是把社會(huì)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人。最近他又說(shuō)：什么是企業(yè)人？企業(yè)人就是全身心投入到企業(yè)的人，真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。冀中能源以“干好本職就是人才”的人才觀，把人人都看做人才，把人人都當(dāng)人才培養(yǎng)，把人人都力爭(zhēng)培養(yǎng)成才。每年招聘上千名大學(xué)生、研究生，通過(guò)幾年鍛煉，就變?yōu)榱似髽I(yè)管理專(zhuān)家、技術(shù)專(zhuān)家；每個(gè)煤礦都使用一定數(shù)量的農(nóng)民工，通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐和激勵(lì)，也都成了產(chǎn)業(yè)工人。在冀中能源，干好本職就是人才，對(duì)人才，有位子給位子，沒(méi)位子給待遇，有特殊能力、有特別貢獻(xiàn)，你的收入可以超過(guò)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。企業(yè)發(fā)展，員工幸福。道理就這樣簡(jiǎn)單，當(dāng)全體員工實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化，企業(yè)也就自然而然的實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化。冀中能源三年進(jìn)入世界500強(qiáng)就是最好的例子。

我們認(rèn)為，具有普遍意義的企業(yè)文化同時(shí)應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、獨(dú)樹(shù)一幟、形神兼?zhèn)?、落地生根、穿越時(shí)空、創(chuàng)造歷史。

成熟的企業(yè)文化是企業(yè)必須堅(jiān)持的性格

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，許多人只看見(jiàn)資本這一只“看不見(jiàn)的手”，而往往忽視了企業(yè)文化這另一只“看不見(jiàn)的手”。常常一手重，一手輕；一手硬，一手軟；一手實(shí)，一手虛。企業(yè)集團(tuán)中的企業(yè)之間，通過(guò)聯(lián)合重組、并購(gòu)控股、參股合作等方式聯(lián)接在一起，其中資本是基本紐帶。然而，大量的事實(shí)表明，沒(méi)有文化的融合、再造，只能是形聚神散、集而不團(tuán)。文化的融合離不開(kāi)文化的建設(shè)，文化的建設(shè)離不開(kāi)個(gè)性化的原則。

首先，集團(tuán)文化要在整合中融合，既不神化，又不俗化。

冀中能源重組至今，有11個(gè)子公司，是典型的重組型企業(yè)集團(tuán)，各子公司出身不同、背景各異、產(chǎn)業(yè)多元。面對(duì)這些，冀中能源把自身的文化建設(shè)定位在集團(tuán)文化，在集團(tuán)文化的建設(shè)方面進(jìn)行不斷的思考和實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)上，沒(méi)有故作深?yuàn)W，也不人云亦云，而是把握集團(tuán)、子公司、礦廠三個(gè)層面的實(shí)際，結(jié)合組建方式、管控模式、發(fā)展戰(zhàn)略、愿景使命進(jìn)行定位思考，歸納提煉出冀中能源的聚和文化?！熬酆臀幕钡暮诵脑厥恰熬邸⒋?、搏、強(qiáng)、和”。冀中能源是“生于聚、基于大、贏于搏、志于強(qiáng)、興于和”，聚是基礎(chǔ)，大是境界，搏是精神，強(qiáng)是目的，和是根本。

其次，集團(tuán)文化要在融合中創(chuàng)新，既統(tǒng)一規(guī)范，又各具特色。

針對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)大集團(tuán)該統(tǒng)一什么，不統(tǒng)一什么，搞兩統(tǒng)一、三統(tǒng)一，還是幾統(tǒng)一，尚未形成共識(shí)。冀中能源企業(yè)文化建設(shè)搞了兩個(gè)統(tǒng)一，一是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源核心價(jià)值體系，二是規(guī)范統(tǒng)一了冀中能源視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，提出了“一主多優(yōu)、和而不同”的獨(dú)家觀點(diǎn)。這樣做，既考慮到子公司企業(yè)文化和母公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性、整體性，又兼顧到子公司文化的獨(dú)特性和多樣性，最大限度地減少了文化沖突，促進(jìn)了文化融合。

實(shí)踐中，我們還大力推進(jìn)子文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植。冀中能源峰峰集團(tuán)打造的“峰峰文化”，提升了精細(xì)化管理水平；邯礦集團(tuán)培育的“搏進(jìn)”文化，提高了企業(yè)運(yùn)行效率；張礦集團(tuán)通過(guò)“垣”文化建設(shè)，凸顯“高效、健康、發(fā)展”的豐富內(nèi)涵；井礦集團(tuán)以“和興”文化促進(jìn)企業(yè)打了翻身仗；邢礦集團(tuán)突出打造安全文化和個(gè)性文化，形成基層多個(gè)文化建設(shè)亮點(diǎn)。實(shí)踐證明，最具個(gè)性的，最有特色的，才是最具共同價(jià)值和普遍意義的，個(gè)性化是企業(yè)文化的標(biāo)志，也是企業(yè)文化生命力所在。

第三，集團(tuán)文化要在創(chuàng)新中發(fā)展，既一以貫之，又不斷出新。

企業(yè)文化有規(guī)律，無(wú)定勢(shì)，是個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，不會(huì)也不能一成不變。冀中能源原來(lái)提出的文化元素是“聚、大、搏、強(qiáng)”，在聯(lián)合重組的實(shí)踐中，又增添了“和”的元素，形成了今天的聚和文化。還有冀中能源提出的“一主多優(yōu)、和而不同”的“一主”，現(xiàn)在的含義是價(jià)值觀、視覺(jué)識(shí)別的兩個(gè)統(tǒng)一，將來(lái)根據(jù)企業(yè)多元化、多品牌發(fā)展的實(shí)際，將著重強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀的統(tǒng)一。

理論是灰色的，而實(shí)踐之樹(shù)常青。在企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中，我們看到實(shí)踐正在為灰色的理論注入鮮活的生機(jī)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我們正在思考：如何用生態(tài)文化推進(jìn)綠色開(kāi)采、生態(tài)礦山建設(shè)，促進(jìn)冀中能源科學(xué)發(fā)展；如何用“人人享有尊嚴(yán)”的人文理念，溫暖人心，照亮人性，讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)；如何用包容理念去豐富和諧文化，使冀中能源實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)……

企業(yè)是把資源變成財(cái)富的組織，而企業(yè)文化是這個(gè)經(jīng)濟(jì)組織活力、動(dòng)力和耐力的源泉。人類(lèi)在經(jīng)歷了幾千年“以土為本”的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和200多年“以物為本”的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后，現(xiàn)在迎來(lái)“以人為本”的文化經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展有了不竭的動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。一句話，冀中能源13萬(wàn)員工，就是冀中能源企業(yè)文化的根本。

第三篇：企業(yè)文化--企業(yè)持久發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化--企業(yè)持久發(fā)展的原動(dòng)力

21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了“文化武器”。在浩瀚 “文?！敝泻叫械谋姸嗥髽I(yè)，有些游刃有余，節(jié)節(jié)取勝，創(chuàng)建出了企業(yè)獨(dú)特的文化品牌，也有些企業(yè)則捉襟見(jiàn)肘，在文化炮彈的轟擊下敗走麥城，隨著企業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化，供電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了客戶經(jīng)濟(jì)時(shí)代和品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)文化自覺(jué)性，培育企業(yè)共同價(jià)值觀，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化。近年以來(lái)，xx供電公司深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)服務(wù)品牌征集活動(dòng)，培育員工對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)同和遵從。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)化管理，打造誠(chéng)信服務(wù)品牌。以崗位動(dòng)態(tài)管理為開(kāi)端，最大限度地挖掘人的智慧和潛能，為員工提供全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。

xx供電公司始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民，xx電業(yè)為xx”的電業(yè)服務(wù)宗旨，將行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機(jī)制，在全市電業(yè)系統(tǒng)推行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，制定了《服務(wù)崗位行為規(guī)范》、《服務(wù)崗位文化理念》和《“彩虹工程”形象標(biāo)識(shí)》，構(gòu)建了服務(wù)規(guī)范、文化理念、形象標(biāo)識(shí)三位一體的行風(fēng)建設(shè)識(shí)別體系。工作得到了社會(huì)各界的好評(píng)，連續(xù)五年榮獲“山東電力彩虹工程先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，連續(xù)六年榮獲“濰坊市文明行業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并進(jìn)入濰坊市首批“百佳誠(chéng)信單位”行列。

xx供電公司在電力集團(tuán)公司和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)十四年的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)連創(chuàng)佳績(jī)，精神文明建設(shè)碩果累累，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程，需要不斷鞏固、深化和提高。我們將以高昂的斗志、百倍的信心、沖天的干勁、科學(xué)的態(tài)度，向“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司邁進(jìn)，為xx電力事業(yè)光輝燦爛的明天而努力奮斗！有人把企業(yè)比作“爬坡的球”，如果沒(méi)有一個(gè)支撐力它就會(huì)下滑，這個(gè)支撐力就是企業(yè)文化。

第四篇：技術(shù)研發(fā)

技術(shù)研發(fā)

奇強(qiáng)公司1998年成立以來(lái)一直立足于“技術(shù)立業(yè)”的企業(yè)定位，取得了一系列擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，博得了國(guó)際、國(guó)內(nèi)的廣泛贊譽(yù)和關(guān)注。

公司除擁有自己的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，更與國(guó)內(nèi)外的環(huán)境科研院所建立了多方位的合作關(guān)系。集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人被授予“國(guó)家級(jí)有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家”、美國(guó)水環(huán)境協(xié)會(huì)會(huì)員。

至今，公司在化工環(huán)保的研發(fā)方面，先后獲得了：

○幾十項(xiàng)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利

○國(guó)家十佳環(huán)保實(shí)用技術(shù)

○德國(guó)專(zhuān)利局給予20年的先進(jìn)性發(fā)明專(zhuān)利

公司成套的設(shè)備與產(chǎn)品先后出口到越南、新加坡、臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、印尼等五十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。博得了國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛的贊譽(yù)和關(guān)注。2006年在國(guó)家環(huán)保總局、國(guó)家科委等各部委主辦的“化工環(huán)?？萍汲晒埂敝?，公司的科研成果引起了轟動(dòng)，受到國(guó)家發(fā)改委和環(huán)?？偩值年P(guān)注與重視，并且上報(bào)于南方日?qǐng)?bào)，南方都市報(bào)。

奇強(qiáng)公司與多所知名研究院所建立了良好的協(xié)作關(guān)系，全力致力于“環(huán)保化工”產(chǎn)品的研究與應(yīng)用。近年來(lái)主要貢獻(xiàn)有：非油性脫模劑、無(wú)硅酮式氯化物化學(xué)成份、非油性脫模劑等。

這些技術(shù)居于行業(yè)領(lǐng)先，替代了傳統(tǒng)脫模劑、防銹劑等嚴(yán)重污染環(huán)境的產(chǎn)品，具有無(wú)硅酮、無(wú)氯化物，無(wú)色、無(wú)毒、無(wú)污染等優(yōu)點(diǎn)。對(duì)環(huán)境的環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性明顯，深受廣大用戶的好評(píng)。

公司已通過(guò)ISO9001：2000與ISO14001：2000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證；產(chǎn)品已通過(guò)SGS認(rèn)證，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)MSDS認(rèn)證，符合物質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。公司QIKO獲得國(guó)際認(rèn)證品牌專(zhuān)利；奇強(qiáng)獲得了中國(guó)十佳品牌，高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定。

第五篇：企業(yè)文化是南京中脈發(fā)展的原動(dòng)力

企業(yè)文化是南京中脈發(fā)展的原動(dòng)力與精神靈魂

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，其體系構(gòu)成具有豐富的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，有其獨(dú)特的功能與價(jià)值。努力構(gòu)建企業(yè)文化，目的在于把它轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這才是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。

企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)文化很重要，但是又覺(jué)得說(shuō)不清，道不明很難理清楚。于是在工作中，就不知不覺(jué)或者說(shuō)很無(wú)奈地把企業(yè)文化的建設(shè)置于不那么緊要的位置，或者把其它企業(yè)的口號(hào)翻過(guò)了掛在自己的墻上，最后，又被企業(yè)文化所牽制，不能達(dá)成他所期望的業(yè)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)文化不只是幾句口號(hào)，企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)容，也有豐富的表現(xiàn)形式，他影響企業(yè)員工的言行和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化同樣需要管理，他是一種企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。

每一個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處與不足，也有的企業(yè)比這家企業(yè)還好，但是自己就是不是很適合，老覺(jué)的在工作中有好多的不順心，但是自己也說(shuō)不出是那兒出了問(wèn)題。企業(yè)文化會(huì)帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的所作所為，也會(huì)影響著一個(gè)人一生的言行，甚至可以影響這個(gè)人的性格。

南京中脈認(rèn)為，各企業(yè)都在忙于屬于自己的企業(yè)文化，好多的企業(yè)就原搬硬套，把別人的東西拿來(lái)應(yīng)用到自己的企業(yè)中，讓自己的員工去學(xué)習(xí)去運(yùn)用，還有的企業(yè)干脆找?guī)拙浜玫脑捳Z(yǔ)或比較有寓意的故事懸掛在自己企業(yè)的墻上作為自己企業(yè)的理念和文化，他們不考慮自己企業(yè)本身的根源和根深蒂固的東西，也不把自己從一個(gè)小公司成長(zhǎng)成為一個(gè)大企業(yè)那些美好的東西作一整理和使用，一味的仿制和跟隨，一味的追求時(shí)尚，導(dǎo)致這些企業(yè)的結(jié)果是沒(méi)有達(dá)到自己最初的目的。有的企業(yè)為了企業(yè)文化“家破人亡”，最終好多的企業(yè)家感慨的說(shuō)企業(yè)文化誰(shuí)也不要?jiǎng)樱l(shuí)動(dòng)誰(shuí)就死。真是這樣嗎？南京中脈科技認(rèn)為，不是的，企業(yè)文化是無(wú)形的，但是也需要管理和總結(jié)、完善。企業(yè)文化的最大特點(diǎn)，就是通過(guò)管人來(lái)管事務(wù)，通過(guò)提升人來(lái)提升技術(shù)，通過(guò)改變?nèi)说挠^念來(lái)改變?nèi)说男袨?，通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能的放大。企業(yè)文化具有多方面的功能，全面貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。

每一個(gè)企業(yè)不是存不存在企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化。員工把嚴(yán)守工作紀(jì)律，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，把按勞取酬，把必要的加班等等當(dāng)作是理所當(dāng)然、心甘情愿的選擇，還是當(dāng)作一種急于擺脫的負(fù)擔(dān)，當(dāng)作無(wú)可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對(duì)職業(yè)、權(quán)利、義務(wù)的態(tài)度，對(duì)生命、生活的態(tài)度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、合作、人際關(guān)系的態(tài)度，以及由這些態(tài)度決定的情感、情緒、言行舉止、工作績(jī)效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)以人為本，就是要通過(guò)環(huán)境熏陶、認(rèn)知結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價(jià)值評(píng)判和價(jià)值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過(guò)塑造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實(shí)實(shí)在在的。

南京中脈認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神體現(xiàn)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)體現(xiàn)。這些無(wú)形的東西會(huì)影響著企業(yè)每一個(gè)員工的行為。企業(yè)文化能讓企業(yè)員工更具有凝聚力。制度、命令是人為的因素，制度是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一目的或快速實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的而為自己的員工制定的一個(gè)框架，當(dāng)這個(gè)框架一旦被制定就成死的，命令是一種權(quán)威的體現(xiàn)，不一定能讓你的員工服你，但是企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的運(yùn)作中沉淀下來(lái)的一種文化產(chǎn)物，它里邊包含了很多的人情，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，從而產(chǎn)生和諧統(tǒng)一的行為。企業(yè)文化所產(chǎn)生的巨大的向心力從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是這個(gè)企業(yè)所有員工的一種精神和理念，是這個(gè)企業(yè)所有員工的一種共識(shí)，是企業(yè)所有員工的一種動(dòng)力源泉，他時(shí)刻影響著企業(yè)員工的言行。企業(yè)要努力總結(jié)自己的發(fā)家史，把自己好的東西發(fā)揚(yáng)，不足的完善。企業(yè)的每一個(gè)人都應(yīng)該努力去完善和構(gòu)建真正屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，他會(huì)影響這里的每一個(gè)人。完善和構(gòu)建企業(yè)的企業(yè)文化是我們每一個(gè)員工的使命，企業(yè)要把屬于自己的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，這才是企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的最有力的保證。企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)每一個(gè)員工的努力和完善，員工的動(dòng)力源之于企業(yè)的文化，這是分不開(kāi)的魚(yú)水關(guān)系，也是企業(yè)和員工成功的根本。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)和員工共有的一種精髓，需要我們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中共同的努力和完善。