第一篇：管理指引書（精選）

6s管理|什么是6s|6s現(xiàn)場管理|6s標語|maxdos 5.6s|6s宣傳標語|6s與5s

◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標語系列一(C類)：18張/套 材質(zhì)：進口銅版紙 表面過光 圖文并茂 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘米

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

C13 決心、用心、信心，5S活動有保證

C14 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

C15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好

C17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

C18 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

第二篇：個人成就書指引

個人成就書

個人成就書必需以電腦打印，並包括以下各項：

1.姓名 & 年齡 & 職業(yè)

2.地址及聯(lián)絡電話

3.4.5.6.所發(fā)表的宣言，是與你的個人立場及選擇突破的目的有一致性和相關(guān)性的，突破是鍛鍊領(lǐng)袖的課程，而領(lǐng)袖是創(chuàng)造未來的人，所以在突破中每一個隊員都必須先宣言並承諾在課程期間創(chuàng)造的結(jié)果，並以這些宣言及承諾引導自己的心態(tài)行為。

所有目標，行動及結(jié)果必須是具重要性、具體明確及可量度、有時限性和具挑戰(zhàn)性。可選擇的領(lǐng)域如：

家庭關(guān)係 人際關(guān)係 金錢／財政狀況

健康／身體狀況 事業(yè)／學業(yè) 精神／靈性

休閒

選擇最少3個領(lǐng)域，並按照以下格式撰寫：

目標：我選擇這項的原因是〃〃〃，達成這項目標的重要性在於〃〃〃，其緊迫性在於〃〃〃。

能夠達成，我將會體驗到〃〃〃。

心態(tài)：讓行動有效地創(chuàng)造成果，我要擁有的心態(tài)是〃〃〃，我要發(fā)揮的特質(zhì)是〃〃〃，我要活出的是〃〃〃。

行動：能達成宣言的結(jié)果，我會採取的行動是〃〃〃，行動本身就是檢查點（如每一周，每兩周〃〃〃），讓自己隨時檢視是否可以如期達成結(jié)果。

結(jié)果：相對各項宣言，在突破我創(chuàng)造的具體結(jié)果是〃〃〃。

7.突破期間的感召數(shù)目

8.社區(qū)服務

9.打印三份，交照片三張（護照相）近照3張(大一寸彩色照片)約誓 我選擇突破的目的是〃〃〃 就你個人生命的重要領(lǐng)域所要得到的突破及成就發(fā)表宣言：

第三篇：員工福利管理指引（范文）

員工福利管理指引

1．范圍

本辦法規(guī)定了公司員工福利的分類及管理依據(jù)

本辦法適用于集團及各區(qū)域公司對員工的日常管理

2．職責權(quán)限

2.1公司總經(jīng)理：負責審批員工福利管理指引的設計方案

2.2人力資源部：負責公司員工福利管理指引的設計與管理

2.3其他部門：參與員工福利管理指引的設計與管理

3．管理內(nèi)容與要求

3.1員工福利分類

3.1.1員工休假：婚假、產(chǎn)假（護理假）、喪假、年休假、法定節(jié)假日；

3.1.2員工保險：社會保險、商業(yè)保險；

3.1.3員工教育進修制度：員工專業(yè)培訓、進修、提倡商學歷繼續(xù)教育

3.1.4其他：過節(jié)費、員工健康檢查、員工旅游等。

3.2員工休假：參見《請休假管理制度》

3.3員工保險

3.3.1社會保險：公司根據(jù)當?shù)氐纳绫Ｕ邽閱T工繳納社會保險，員工個人應繳納部分

由公司代扣代繳。

3.3.2商業(yè)保險：公司為一些員工辦理商業(yè)保險，保費由公司全額繳納。

3.4員工教育進修制度：

3.4.1公司員工在職期間可免費(或由公司承擔全部、部分費用)參加公司組織的教育培訓及進修的機會，設計師每年應參加專業(yè)培訓或進修班學習一次。其他管理、技術(shù)人員根據(jù)工作安排每年將輪流選派參加培訓或進行班學習。

3.4.2公司員工在職期間可根據(jù)個人需要及公司安排享受公司內(nèi)部的輪崗學習機會。

3.4.3鼓勵公司員工自學成才，員工在職期間利用業(yè)余時間參加各類成人高校繼續(xù)教育學習，成績合格，取得國家承認學歷的，公司給予一次性獎學金。

3.5其他：

3.5.1過節(jié)費：逢端午、中秋等中國農(nóng)歷節(jié)日，公司可根據(jù)實際經(jīng)營情況以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放過節(jié)費。

3.5.2防暑降溫費：根據(jù)各子公司所處地域的氣候因素，對于一線生產(chǎn)員工在夏季高溫情況下可根據(jù)各子公司的車間條件酌情發(fā)放防暑降溫費。

3.5.3員工健康檢查：每年公司對于在職員工應組織安排進行體檢。

3.5.4員工旅游：公司根據(jù)實際情況組織全員或部分員工參加旅游。

第四篇：新員工入職指引書

新員工入職指引書

一、需要您準備的材料：

1、畢業(yè)證書、學位證書復印件1份；

2、其他相關(guān)培訓證明或職稱資格證書復印件1份；

3、與原單位解除勞動合同證明：離職證明須由原單位開具并加蓋單位公章或人力資源部章原件1份；

4、戶口本首頁、本人頁復印件1份，及另附1寸沖洗照片2張；

5、體檢表1份（近三個月以內(nèi)由二級以上醫(yī)院體檢證明）；

6、身份證正反面復印件2份，招商銀行卡復印件1份

二、您的權(quán)限：

1.企業(yè)郵箱登陸地址：

2.企業(yè)郵箱號：

初始密碼：

。請及時登陸郵箱修改密碼； 3.若郵箱無法登陸，請聯(lián)系負責人：； 4.社會保險：

如果您未在 參加過社會保險，需提供本人近期一寸、正面、免冠、彩色、白底、服裝與背景的顏色反差要大的電子照片，jpg格式、寬度：358像素、高度：441像素，文件不小于9kb，不大于20kb。電子版照片發(fā)給shixiaohui@prokeel.com 社保問題聯(lián)系：

員工手冊

一 信息更新 員工若變更簽訂勞動合同是所填寫的通訊地址或手機、固定電話或者緊急聯(lián)系人等信息，請務必于發(fā)生變更之日起3個工作日內(nèi)口頭、微信、短信、郵件告知人事行政部。二 試用期

試用期為1-6個月，一般情況下可于3個月期滿后考核轉(zhuǎn)正，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)人事行政部將定期對員工進行關(guān)懷訪談，幫助員工更好地適應公司及本職工作，公司鼓勵新員工在訪談中如實提出意見及改善建議。試用期前15天，由用人部門對員工進行一次試用期考核，考核成績80分以上為符合錄用條件，進入轉(zhuǎn)正審批流程；考核成績79分及以下，則為不符合錄用條件，解除勞動合同。三 考勤制度

1、上班時間為8:30——17:30或者9:00——18:00，中午12:00——13:00休息一小時，周一至周五工作5天，周六及周日為公休日。根據(jù)工作需要各部門有權(quán)適當按照工作強度調(diào)整部門員工工作時間，具體按照各部門內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。

2、上下班均需打卡，考勤由各部門負責。

3、考勤統(tǒng)計周期：自然月

4、遲到：

? 未按照公司規(guī)定時間抵達工作崗位且事先沒有向公司請假的情況，遲到5分鐘以上記為遲到；

? 遲到5分鐘以上0.5小時以內(nèi)，每月累計超過3次的，從第4次起每次扣除30元；

? 遲到0.5小時~2小時的，每次扣除80元； ? 遲到2小時~4小時的，視為事假或者曠工（如無合適理由又未提前請假視為曠工）0.5天；

? 超過4小時，視為事假或曠工1天。

5、早退

未按照公司規(guī)定時間提前離開公司，視為早退，早退處罰參考遲到；

6、曠工

未經(jīng)請假擅離工作崗位超過2小時，視為曠工；

7、以下情況視為“嚴重曠工”

? 自然月度內(nèi)發(fā)生3次及以上漏打卡；

? 員工未經(jīng)上級同意而離開辦公區(qū)域超過3小時的； ? 曠工2天（連續(xù)或累計）； ? 不服從調(diào)動和分配不按時到崗的； ? 提供虛假休假證明的。

8、曠工處罰

曠工當日無薪并處以每日20%日薪罰款，并予以書面警告；曠工2天（連續(xù)或累計），公司有權(quán)解除勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償。四 假期規(guī)定

1、事假

事假系無薪假，除特殊情況，每月事假累計不能超過3天

2、病假

單次病假2天以上（含2天）憑二級甲等醫(yī)院及以上出具的病假證明，醫(yī)療記錄、掛號單據(jù)，病假薪資按照所在城市最低工資的80%發(fā)放；如出現(xiàn)虛假資料，公司有權(quán)解除勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償

3、年休假

? 在公司工作滿一年享受公司年薪假；

? 自入司第二自然年起，可享受帶薪年假為5天/年，在公司每多服務1自然年，年休假增加1個工作日，當年年休假累計最多不超過15個工作日； ? 員工使用年休假需部門領(lǐng)導批準并到人事行政部備案； ? 員工離職，公司不對未休年假進行經(jīng)濟補償；

4、特別休假

此處特別休假指婚假、產(chǎn)假、哺乳假及恩虛假，公司均按照《中華人民共和國勞動法》參照執(zhí)行。五 禁止政策

1、禁止利益沖突

員工除本職日常業(yè)務外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或被授權(quán)人批準，禁止從事下列活動：

? 以公司名義考察、談判、簽約、提供擔保、證明；

? 以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、消息，代表公司出席公眾活動； ? 未經(jīng)公司許可，不得兼任公司以外任何獲取薪金的工作。

2、禁止收受禮品或不當活動 六 保密義務

? 公司員工有保密義務，不僅限于在工作期內(nèi)，也包括退休或離職后； ? 對非本人職責范圍內(nèi)的公司秘密，不打聽，不猜測，不傳播；

? 凡屬于公司涉密或機密的文件、資料、技術(shù)、財務狀況及銷售情況等資料，未經(jīng)公司批準，任何人不得私自復印、傳抄、外傳或其他形式傳播出去； ? 員工工資、客戶信息、內(nèi)部通訊錄等均屬涉密范圍，任何員工不得以任何形式向外傳播；

? 各部門負責人對所屬員工進行保密教育，并定期檢查保密工作，部門因失職或管理不善造成泄密的，部門負責人承擔連帶責任；

? 如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應立即報告上級并及時采取補救措施。違反保密規(guī)定，視情節(jié)嚴重參照違紀行為懲處程序進行處理； 七 獎罰制度

1、獎勵

以下情形，公司將以獎金或者獎品以及其他可采納的獎勵形式給予不同獎勵：

為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益；為公司挽回重大經(jīng)濟損失；為公司爭取重大社會榮譽；改進管理成效顯著；培養(yǎng)和舉薦人才成果顯著；其他情形，經(jīng)公司研究決定給予獎勵者。

2、違紀與處罰 ? 口頭警告

遲到或早退，不遵守公司請假制度；上班三年時間不認真工作；未經(jīng)許可擅自離崗、串崗、閑聊干私活；上班期間長時間打私人電話、玩電腦游戲或者上網(wǎng)；對上級分派的工作拖延、完成期限超限并無正當理由；不符合著裝規(guī)定的。? 書面警告

上述“口頭警告”條款中所列行為屢教不改的（單項出現(xiàn)第二次或不同違紀行為合計達2次）；工作時間未經(jīng)上級同意擅自離開或未到崗達2小時；曠工1一天及以上；拒絕執(zhí)行領(lǐng)導的工作指令，對上級態(tài)度惡劣的；上班時間嚴重干擾工作秩序的。? 降職降薪

按部門績效考核制度需降薪降職的；已收到2次書面警告再次發(fā)送違紀現(xiàn)象的。

3、解除勞動合同

涉嫌違反治安處罰法及構(gòu)成犯罪的行為； 嚴重違反公司考勤機其它行為規(guī)范； 違反單位誠信保密職位的行為； 影響及分割公司利益的行為； 違反公司員工管理制度色行為。八 離職管理

1、員工辭職

員工提出辭職，提前30天發(fā)起《離職申請表》，表中所列各項工作交接好且均獲批準后方可離職。未獲批準擅自離職的，則默認為員工自愿將一個月工資作為代通知金支付給公司，公司不予支付最后一個月工資。同時因違反公司規(guī)定而給公司造成損失的，員工應付賠償責任。

2、勞動合同自然終止

人事行政部在員工勞動合同到期1個月前發(fā)《終止勞動合同通知書》給員工。

3、公司提前解除勞動合同

依據(jù)《勞動法》和《勞動合同法》，員工有如下表現(xiàn)，公司可提前解除勞動合同。? 員工在試用期間不符合錄用條件的； ? 嚴重違反公司規(guī)章制度的；

? 嚴重失職、徇私舞弊，給公司造成重大損害的； ? 勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的； ? 被依法追究刑事責任的

4、責任追究

如人員離職后，公司發(fā)現(xiàn)財務、資料或?qū)ν獾墓緫湛铐椨刑澢肺辞宓?，應由部門負責人負責追索。如已離職員工被查實在受聘公司期間或者在辦理離職手續(xù)時對公司造成經(jīng)濟損失，在勞動合同解除后，公司仍有權(quán)追究該離職員工的賠償及法律責任。

以下為《員工手冊》員工簽收回執(zhí)單，員工本人簽字后，請沿虛線裁剪下來，由公司人事行政部留存。

聲明

本人已完整閱讀并理解《員工手冊》，并參照此執(zhí)行。特此聲明。

姓名：

****年**月**日

第五篇：會議管理流程指引

會議管理流程指引

2

———————————————————————————————— 作者：

———————————————————————————————— 日期：

1

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 1 頁，共11頁 會議管理流程指引 2016 年 9月

2

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 2 頁，共 11頁 前 言 為使工程中心各職能部門了解各類會議的流程、明確各 部門從會議籌備至會議結(jié)束各環(huán)節(jié)中的職責，特制定本指引手冊。

本指引手冊適用于區(qū)域公司工程中心及各職能部門、各項目部。

本指引手冊通過闡述會議類別、重要事項、流程、操作 指南、及會前準備等，達到給會議組織人提供會議組織指引 的目的。

希望各部門能認真閱讀本指引手冊，順利組織各類會議。

重慶區(qū)域公司工程中心 二〇一六年九月二十六日

3

1.會議類別及會議事項 1.1 會議類別一覽表 地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 3 頁，共 11頁

工程中心月度運營/項目周運營會

職能中心（部）周例會

專業(yè)部門工作會

4

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 4 頁，共 11頁 1.2 工程中心月度運營/項目周運營會會議事項一覽表

區(qū)域公司各項目月度運營會議、周運營會 1 會議類別 會議性質(zhì)

主要對項目實施階段本月各部門計劃完成率、設計變更完成率、收方簽證完成率、提單完成率、結(jié)算完成率、動態(tài)成本變化情況等工作完成情況進行匯總及下月工作進行安排和部署以及項目部需公司、其他部門協(xié)調(diào)解決的事宜。3 4 各項目各板塊依次匯報，領(lǐng)導點評 會議議題（議程）

參會人員 工程中心、各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、成本專員、設計專員、業(yè)務報建專員、項目內(nèi)業(yè)工程師（項目周運營會需項目工程師參加）6 會議主持人 會議周期 工程中心運營經(jīng)理/項目經(jīng)理 月度運營會：工程中心每月組織一次；項目周運營會：項目每周組織一次 7 會議通知 月度運營會

周運營會 工程中心

項目部 項目部應提前準備好運營會相關(guān)會議資料，即項目運營會紀要。9 會議資料準備 監(jiān)督協(xié)辦部門 工程中心 書寫 簽發(fā) 10 會議紀要 發(fā)送時間 發(fā)送范圍 周運營會由各項目內(nèi)業(yè)完成會議紀要；月度運營會由工程中心文員完成會議紀要，并發(fā)送給所有參會人員。

會議紀要必須在會后一天內(nèi)完成，并由工程中心負責上傳至口袋共享平臺存檔。

存檔要求

5

公司集團會議管理流程指引手冊 第 5 頁，共 11頁 1.3 職能中心（部）周例會會議事項一覽表 職能中心（部）考評會議事項一覽表 1 會議類別 會議性質(zhì) 部門周例會 職能中心/各部門員工匯報上周各項工作的完成 2 情況，及下周的工作部署。4 會議議題（議程）

參會人員 部門各成員依次匯報，領(lǐng)導點評。

職能中心/部門負責人、部門全體員工 5 6 會議召集人 會議周期 職能中心/部門負責人 每周一次（原則上為每周固定時間）

起草負責部門 通知發(fā)出部門 會議資料準備 書寫 職能中心/部門文員

職能中心/部門文員

會議通知 職能中心/部門文員

職能中心/部門領(lǐng)導 簽發(fā) 9 會議紀要 發(fā)送時間 發(fā)送范圍 監(jiān)督 會議結(jié)束一天內(nèi)（一般和本周周計劃一起發(fā)出）

參會人員、其他相關(guān)部門及總經(jīng)辦領(lǐng)導 人事行政中心 考評、公示 10 簽發(fā) 分管領(lǐng)導 存檔要求 自行存檔，并上傳口袋

6

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 6 頁，共 11 頁 1.4 專業(yè)部門工作會議事項一覽表 專業(yè)部門工作會議事項一覽表 專業(yè)部門工作會議（包括職能中心/部各種專項、專題會議）2 3 4、建立內(nèi)部工作的交流平臺，增強內(nèi)部交流；、對內(nèi)部工作進行評估、總結(jié)，績效考核的依據(jù)；、強化部門工作督導、提高工作效率及工作業(yè)績；、討論專項、專題問題，提交解決方案 2 3 4 會議議題（議程）

參會人員 職能部門/項目公司負責人根據(jù)近期工作要求擬定。

相應的職能部門/項目公司人員 1 2、區(qū)域：各職能部門負責人或指定人員；、項目：各項目公司責任人或指定人員。6 會議召集人 會議周期 根據(jù)工作安排，不定期召開 會議召集人 起草負責人 7 會議通知 通知發(fā)出負責 人 職能中心/部門文員 8 9 會議統(tǒng)籌負責人 會議資料準備 職能部門/項目公司負責人 按專項、專題會要求準備 書寫 職能部門/項目公司負責人指定人員 職能部門/項目公司負責人 會議結(jié)束一天內(nèi) 簽發(fā) 發(fā)送時間 發(fā)送范圍 10 會議紀要 參會人員，并視情況抄送相關(guān)領(lǐng)導。

存檔要求 各部門自行存檔 會議類別

會議性質(zhì) 1 地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 7 頁，共 11頁 2.會議管理流程 2.1 會議事項管理 制訂會議計劃 口袋預定會議室（康城）

提前規(guī)劃會議議程及需要達成的目標 發(fā)出會議通知（當會議時間有變化時必須郵件告知所有人）

會議事項 管理 組織與召開會議 做好會議紀要 會后總結(jié) 會議紀要存檔

7

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 8 頁，共 11 頁 2.2 會議管理流程 與會單位 工程中心 召開會議部門 提 出 申 請 開始 提出會議召開申請 擬定好會議議題 發(fā)出會議通知 按時參會 會議準備 召 開 會 議 發(fā)出會議通知 發(fā)出會議通知（非公司層面）

接受邀請 按時參會（公司層面）

會議監(jiān)督 按時參會 取 得 成 果 形成會議決議和 相關(guān)文件 發(fā)出會議紀要 會后管理 會 后 工 作 結(jié)束

8

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 9 頁，共 11 頁 2.3 會議管理紀律說明 會議紀律－按地產(chǎn)公司字〔2016〕01號文執(zhí)行

未經(jīng)請假，會議遲到、早退按缺勤扣罰相應工資； 參加會議應將手機鈴聲調(diào)整至靜音或會議狀態(tài)； 會議過程中，除非查找會議所需資料，不得打開電腦處理與會議無關(guān)事宜，否則降級降薪處理； 會議過程中，除非緊急電話可以到會議室外接聽，不得翻閱手機，否則降級降薪處理； 涉及到秘密事項的會議，與會人員負有保密義務，不得外泄，否則降級降薪處理，對公司影響較大的直接予以開除。2 3 4 5

9

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 10 頁，共 11頁 2.4 會議管理流程關(guān)鍵節(jié)點說明 任務概要 關(guān)鍵節(jié)點 會議管理 相關(guān)說明 1 2 會議召集部門需提前準備會議相關(guān)資料，做好會議記錄等 部門文員配合行政部根據(jù)會議召集人要求做好會務工作，主要包括：安排會議室、會場布置、設施準備、會中服務等。4 會議通知需確定事項:會議召開的時間、地點、主題、議程、參會人員 會議結(jié)束后，會議召集部門根據(jù)會議要求，將會議紀要及時傳達給有關(guān)部門及人員。

舞臺

地產(chǎn)公司工程中心會議管理流程指引 第 11 頁，共 11頁 3 相關(guān)附件 3.1

月度運營會會議紀要模板 3.2

周運營會會議紀要模板 3.3

周例會會議紀要模板 3.4

視頻設備（詳見會議室內(nèi)《設備操作指南》）

3.5

會議紀律正式文件：

地產(chǎn)公司字〔2016〕01號文 3.6

會議統(tǒng)籌相關(guān)表格（含部門例會及運營會時間安排表、會議資料準備清單）