第一篇：淮北礦業(yè)簡介

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）公司簡介

集團(tuán)概況:集團(tuán)前身為淮北礦務(wù)局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，同年8月，由原直屬煤炭部轉(zhuǎn)為安徽省直屬企業(yè)?，F(xiàn)已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)合理、投資主體多元、經(jīng)營機(jī)制靈活、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、管理手段科學(xué)的母子公司管理格局?？毓勺庸纠坐Q科化為全國民爆行業(yè)上市第一股，2004年4月在上海證券交易所掛牌交易。截止到2007年底年底年底年底，集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)253億元，從業(yè)人員9.4萬人，其中，煤炭生產(chǎn)人員6萬人；生產(chǎn)礦井16對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力2789萬噸；選煤廠9座，年入洗能力1800萬噸，年產(chǎn)冶煉精煤600多萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地。

礦區(qū)簡介:淮北礦區(qū)總面積約9600平方公里，是偉大祖國版圖的千分之一，是國家重點(diǎn)開發(fā)的13大煤炭基地之一。礦區(qū)煤炭資源豐富，煤種齊全，現(xiàn)已探明煤炭儲量85億噸。有氣煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、貧煤、瘦煤、無煙煤、天然焦等八大主要煤種，是華東地區(qū)唯一煤種齊全的礦區(qū)。其中占儲量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，為國家稀缺煤種，非常適宜精深加工，綜合高效利用。同時(shí)，還擁有3000多億立方米煤層氣，4.8億噸優(yōu)質(zhì)高嶺土、1.5億噸天然焦等寶貴的礦產(chǎn)資源?；幢钡V區(qū)煤炭產(chǎn)品優(yōu)良，屬低硫、低灰、特低磷，高發(fā)熱量、粘結(jié)性強(qiáng)、結(jié)焦性好的“綠色煤炭”。主要品牌有臨渙精煤、蘆嶺精煤、淮北瘦精煤、淮北優(yōu)混煤和朱仙莊優(yōu)動煤等產(chǎn)品。煤炭產(chǎn)品

主要銷往華東、華南地區(qū)，同時(shí)還出口韓國、日本、印度、東南亞及香港、臺灣等國家和地區(qū)。非煤產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，生機(jī)盎然。已擁有建筑、建材、電力、機(jī)制、醫(yī)藥、輕工、倉儲、商貿(mào)、旅游等20個(gè)系列、近500個(gè)品種，經(jīng)濟(jì)效益顯著，并創(chuàng)出質(zhì)量免檢產(chǎn)品“相山牌”水泥、“淮河”炸藥、“萬樣”服裝、“豐收”牌植物生產(chǎn)劑，防癌抗癌新藥“金蟾牌”華蟾素注射液被評為“中國公認(rèn)名牌”，產(chǎn)品享譽(yù)全國，暢銷中外。

權(quán)屬企業(yè):煤業(yè)公司、臨渙煤電公司、海孜煤電公司、工程建設(shè)公司、雙龍礦業(yè)公司、雷鳴科化公司、新業(yè)實(shí)業(yè)公司、綠原實(shí)業(yè)公司、農(nóng)林工貿(mào)公司、淮北工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院、臨渙焦化股份有限公司、淮北中利發(fā)電有限公司、淮北中潤生物能源技術(shù)開發(fā)有限公司、臨渙水務(wù)股份有限公司、淮海實(shí)業(yè)公司等十五個(gè)子公司。其中，淮海實(shí)業(yè)公司又下屬多種經(jīng)營公司、機(jī)電裝備公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾藥業(yè)公司、林星板業(yè)公司、相王商貿(mào)旅游公司等數(shù)數(shù)十個(gè)子公司。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）公司簡介

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）公司簡介:淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司坐落在安徽省淮北市，是以煤炭和煤化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主，多種經(jīng)營、綜合發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。其前身為淮北礦務(wù)局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。目前已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)合理、投資主體多元、經(jīng)營機(jī)制靈活、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、管理手段科學(xué)的母子公司管理格局。淮北礦業(yè)現(xiàn)擁有資產(chǎn)630億元，員工8萬多人；生產(chǎn)和在建礦井22對，年核定生產(chǎn)能力4100萬噸；有精煤洗選廠6座，年產(chǎn)冶煉精煤1272萬噸，是華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地；有自營鐵路近500公里，位列全國煤炭企業(yè)第二。2004年被列為國家十三個(gè)大型煤炭基地之一,在2010年中國企業(yè)500強(qiáng)名列第246位，全國煤炭企業(yè)產(chǎn)量50強(qiáng)排名第19位，銷售收入100強(qiáng)排名第20位。公司先后榮獲中國最佳形象“AAA”級企業(yè)、煤炭工業(yè)先進(jìn)單位、煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)金石獎(jiǎng)、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全國先進(jìn)基層黨組織和中華環(huán)境友好能源企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。并整體通過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證。

公司主要有以下五大優(yōu)勢：

1、技術(shù)優(yōu)勢。、技術(shù)優(yōu)勢。、技術(shù)優(yōu)勢。、技術(shù)優(yōu)勢。經(jīng)過50多年的探索實(shí)踐，淮北礦業(yè)在極復(fù)雜地質(zhì)條件的安全保障技術(shù)和煤炭高效開采技術(shù)，以及深部資源開發(fā)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢。建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，與中國礦大煤科總院共建了煤炭資源與開采、深部巖土力學(xué)與地下工程等2個(gè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以及煤礦安全技術(shù)國家工程研究中心，采煤工藝改革、瓦斯綜合治理、水害防治、圍巖治理等都走在同行業(yè)前列。近6年來，公司累計(jì)有60多項(xiàng)成果通過省、部級鑒定，獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，省部級科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)12項(xiàng)、二等獎(jiǎng)18項(xiàng)。

2、人才優(yōu)勢。、人才優(yōu)勢。、人才優(yōu)勢。、人才優(yōu)勢。集團(tuán)公司吸納了較多高素質(zhì)的大中專畢業(yè)生，引進(jìn)了一些高學(xué)歷人才，擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，競爭上崗和選拔機(jī)制不斷優(yōu)化?，F(xiàn)有各類管理、技術(shù)人員1.5萬人，高級研發(fā)和管理人員679人，其中教授級高工及政府津貼獲得者36人，高級職稱393人，博士5人，碩士186人，另有包括3名工程院院士在內(nèi)的外聘知名專家學(xué)者112名。

3、資金優(yōu)勢。、資金優(yōu)勢。、資金優(yōu)勢。、資金優(yōu)勢。作為是國家特大型煤炭企業(yè)，淮北礦業(yè)集團(tuán)與政府、金融、鐵路系統(tǒng)和鋼鐵、建材、焦化企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，分別與工行、開行和招商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信總額近400億元。近年來，通過實(shí)施“煤化—鹽化一體化”工程，企業(yè)綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)旗下的淮北礦業(yè)股份公司有望年底上市，融資渠道進(jìn)一步拓寬，項(xiàng)目建設(shè)資金充裕，利于企業(yè)做大做強(qiáng)。

4、品牌優(yōu)勢。、品牌優(yōu)勢。、品牌優(yōu)勢。、品牌優(yōu)勢?；幢钡V業(yè)為國家最佳形象AAA級企業(yè)，與相關(guān)政府部門、銀行、鐵路等建立良好的公共關(guān)系，在企業(yè)融資、政策扶持、鐵路運(yùn)力支持上有較大優(yōu)勢。擁有健全的營銷網(wǎng)絡(luò)，煤炭銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，采取車運(yùn)直達(dá)戰(zhàn)略。與馬鋼、寶鋼、海螺、南鋼、安徽電力、石化等特大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過實(shí)施“煤化—鹽化一體化”工程，企業(yè)綜合實(shí)力

和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

5、文化優(yōu)勢。、文化優(yōu)勢。、文化優(yōu)勢。、文化優(yōu)勢。經(jīng)過52年的發(fā)展壯大，淮北礦業(yè)管理體制相對健全，基礎(chǔ)管理比較完善，逐步向精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展。以“艱苦創(chuàng)新業(yè)、開拓爭一流”企業(yè)精神為核心，企業(yè)安全文化、管理文化、廉潔文化、責(zé)任文化、班組文化、和諧文化建設(shè)齊頭并進(jìn)，融會貫通，形成了戰(zhàn)略驅(qū)動、追求卓越、管理支撐、激勵(lì)成長、開放包容為特點(diǎn)的新時(shí)期淮北礦業(yè)文化。

2011.5

第二篇：淮北礦業(yè)精神檔

主要目標(biāo)是：到2015年，經(jīng)濟(jì)總量在“十一五”末的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到“66641”目標(biāo)，即：全公司煤炭生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到6000萬噸；銷售收入達(dá)到600億元；職工人均年收入超過6萬元；建成臨渙、定遠(yuǎn)、南坪、渦北等四大循環(huán)工業(yè)園區(qū)；著力打造包含一流隊(duì)伍、一流管理、一流文化、一流業(yè)績在內(nèi)的現(xiàn)代一流企業(yè)

核心理念；和諧發(fā)展

管理理念：制度化 標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化，人性化

經(jīng)營理念：效益源自崗位，成功依靠合作

安全理念：只有不到位的管理，沒有抓不好的安全。

人才理念：人人都可以成才，工作出色就是人才、工作理念：用心每一天，干好每件事

服務(wù)理念：您的滿意，我的追求

學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化

發(fā)展戰(zhàn)略：做精做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，調(diào)整鞏固非煤專業(yè)

戰(zhàn)略方針：適度增量，深度開發(fā)，循環(huán)發(fā)展，以精博大

戰(zhàn)略目標(biāo)：打造全國一流的煤焦化電基地

礦業(yè)精神：艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭一流

2011關(guān)鍵詞之“戰(zhàn)略”：依托煤炭延伸煤炭超越煤炭

淮北礦業(yè)4C2S基本行為規(guī)范的基本內(nèi)容：整理，情節(jié)，準(zhǔn)時(shí)，完善標(biāo)準(zhǔn)化，安全 企業(yè)安全文化分為那三個(gè)層次：物質(zhì)層，制度層，精神層

1確保入洗原煤1329萬噸，力爭達(dá)到1450萬噸，確保生產(chǎn)精美608.5WT，力爭674WT 2確保實(shí)現(xiàn)利潤1.59億元，力爭實(shí)現(xiàn)利潤2.7億元

3杜絕重傷以上人身事故，力爭不發(fā)生輕傷事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

4確保職工人均收入5.2W元，力爭達(dá)到5.5W元。

第三篇：淮北礦業(yè) 提職 題庫

集團(tuán)公司2015年科區(qū)級管理人員提職

資格測試試題庫

2015-01-14 08:31:38

2015年科區(qū)級管理人員提職資格測試試題庫現(xiàn)發(fā)布如下，后序如有更新，將及時(shí)發(fā)布，敬請關(guān)注。

一、單選題：（132道題）

1、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須嚴(yán)格落實(shí)改革創(chuàng)新任務(wù)。進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，制定出臺第二批管理權(quán)限下放清單。2015年集團(tuán)公司計(jì)劃撤銷科級機(jī)構(gòu)_B_，各單位要按照集團(tuán)公司安排，堅(jiān)決貫徹到位。

A、57個(gè) B、67個(gè) C、76個(gè) D、87個(gè)

2、集團(tuán)公司將把_B_作為一大課題，制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施意見，堅(jiān)持“以我為主、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔”，盤活用好礦區(qū)技術(shù)資源，持之以恒，一抓多年，務(wù)求取得實(shí)質(zhì)性成果和重大突破。

A、管理創(chuàng)新 B、技術(shù)創(chuàng)新 C、思維創(chuàng)新 D、機(jī)制創(chuàng)新

3、要努力改善職工生產(chǎn)生活條件。對井下垂高超過50米的斜巷、長度超過1500米的平巷，必須上乘人裝置。2015年集團(tuán)公司投入_B_，對20條線路安裝乘人裝置，2016年上半年基本解決機(jī)械運(yùn)送人員問題。

A、1000萬元 B、2000萬元 C、3000萬元 D、4000萬元

4、扎實(shí)做好井下降溫，逐步解決高溫礦井、高溫頭面熱害問題，2015年上半年集團(tuán)公司必須建成_A_永久降溫系統(tǒng)。

A、信湖礦井 B、袁店一礦 C、渦北礦井 D、許疃礦井 5、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要突出統(tǒng)領(lǐng)融入。優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持以體系思考謀劃安全工作，統(tǒng)籌指導(dǎo)安全管理，落實(shí)解決安全問題；以_C_為抓手，加強(qiáng)與體系各要素的有機(jī)融入，做到明確重點(diǎn)、細(xì)化舉措、量化考核、系統(tǒng)推進(jìn)。

A、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 B、狠反“三違” C、“兩個(gè)規(guī)范” D、“四不兩直”

6、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度的實(shí)施意見》強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)對幫扶至少2戶困難職工（其中一戶為黨員困難職工），每年每戶至少走訪_A_；處級領(lǐng)導(dǎo)每人結(jié)對幫扶至少1戶困難職工，每年每戶至少走訪2次。倡導(dǎo)基層科區(qū)（車間）“多對一”幫扶。

A、1次 B、2次 C、3次 D、4次

7、為促進(jìn)優(yōu)秀干部健康成長，集團(tuán)公司設(shè)立雙向掛職鍛煉制度。每年從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)選派部分科級（含處室副總）及以下優(yōu)秀管技人員，到基層單位掛職鍛煉；同時(shí)每年有計(jì)劃地從基層單位選調(diào)優(yōu)秀管技人員到公司機(jī)關(guān)部室掛職鍛煉。掛職時(shí)間一般為_C_，掛職期間與原單位工作脫鉤，人事關(guān)系和工資發(fā)放仍在原單位，待遇保持不變，組織關(guān)系轉(zhuǎn)至掛職單位。

A、半年 B、1年 C、2年 D、3年

8、為暢通職工訴求渠道，力所能及地解決職工反映的困難問題，集團(tuán)公司建立了定期接待職工來訪制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度至少1天，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少_A_，定期接待職工來訪，信訪問題比較突出的單位要適當(dāng)增加接訪次數(shù)。

A、1天 B、2天 C、3天 D、4天

9、為摸清職工思想狀況，有針對性地做好職工的思想政治工作，集團(tuán)公司設(shè)立談心談話制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，基層黨支部書記每年要與所屬黨員至少進(jìn)行_A_談心談話，同時(shí)要廣泛開展基層黨員與職工談心談話活動，努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

A、2次 B、3次 C、4次 D、5次 10、2015年，集團(tuán)公司將下大氣力降低成本，凡是成本超支的單位，集團(tuán)公司將_D_扣罰工資。

A、30% B、50% C、80% D、100%

11、按照《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見》（淮礦發(fā)〔2014〕5號）要求，為更好地盤活礦區(qū)人才資源，有效解決安全生產(chǎn)中存在的重大技術(shù)難題，集團(tuán)公司專門成立了專家委員會，及時(shí)組織對重大技術(shù)難題進(jìn)行_B_，開展技術(shù)攻關(guān)。

A、專題研究 B、集中會診 C、收集整理 D、跟蹤排查

12、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅集團(tuán)公司辦文紀(jì)律的通知》明確指出，在公文辦理過程中要嚴(yán)格責(zé)任追究。對明確十日內(nèi)給予基層單位答復(fù)而未給予答復(fù)的，以及經(jīng)請示分管領(lǐng)導(dǎo)明確辦結(jié)時(shí)間后而未按期辦結(jié)的，給予機(jī)關(guān)責(zé)任部門主要負(fù)責(zé)人和具體承辦人_D_。

A、誡勉談話 B、書面檢查 C、黨內(nèi)警告 D、通報(bào)批評 13、2014年10月30日召開的集團(tuán)公司“一通三防”專題會議強(qiáng)調(diào)，必須明確職責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)厲問責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)年底工作目標(biāo)。年底前凡出現(xiàn)瓦斯超限、瓦斯動力現(xiàn)象及防火措施落實(shí)不到位出現(xiàn)自然發(fā)火隱患等，除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰問責(zé)外，礦長、書記、總工程師和分管副礦長各罰款_A_，并在礦區(qū)媒體上曝光，月度工作會議上公開檢討。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

14、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處_B_的罰款，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。

A、1萬以上3萬以下 B、2萬元以上5萬元以下 C、3萬以上5萬以下 D、5萬以上10萬以下

15、新《安全生產(chǎn)法》自_A_起施行。

A、2014年12月1日 B、2014年11月1日 C、2015年1月1日D、2015年12月1日

16、對各級各部門黨組織負(fù)責(zé)人特別是黨委（黨組）書記的考核，首先要看_A_的實(shí)效，考核其他黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作也要加大這方面的權(quán)重。

A、抓黨建 B、抓經(jīng)濟(jì) C、抓穩(wěn)定 D、抓改革

17、對干部選拔任用要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決防止_C_。

A、任人唯親 B、拉幫結(jié)派 C、帶病提拔 D、唯分使用

18、集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部修理專題會議強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁將各廠點(diǎn)轉(zhuǎn)包、分包、外包，嚴(yán)禁外租場地，否則給予單位主要領(lǐng)導(dǎo)_C_處分。

A、免職 B、記大過 C、撤職 D、降職

19、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，必須嚴(yán)格控制婚喪嫁娶事宜的規(guī)模。不得邀請與自己行使職權(quán)有關(guān)的管理、服務(wù)對象。收受非親屬人員的禮金原則上不得超過200元/人次。宴請非親屬人員不得超過_B_桌。

A、6 B、8 C、9 D、10

20、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，黨員干部不得借操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜斂財(cái)，不準(zhǔn)收受與行使職權(quán)有關(guān)或可能影響公正履行職權(quán)的單位和個(gè)人的禮金、禮品、有價(jià)證券等。對于未能按照規(guī)定謝絕和退還的禮金禮品等財(cái)物，應(yīng)當(dāng)在_C_按照干部管理權(quán)限上交紀(jì)檢監(jiān)察部門。

A、半個(gè)月內(nèi) B、20天內(nèi) C、1個(gè)月內(nèi) D、2個(gè)月內(nèi) 21、2014年11月28日召開的集團(tuán)公司物資設(shè)備管理專題會議強(qiáng)調(diào)，在物資設(shè)備采購與管理上必須嚴(yán)格問責(zé)，凡是領(lǐng)導(dǎo)干部涉及到私自采購、私自安排修理、私設(shè)三級庫的，一旦有負(fù)面典型，發(fā)現(xiàn)一起_B_，決不手軟。

A、嚴(yán)格問責(zé) B、就地撤職 C、誡勉談話 D、予以免職

22、《集團(tuán)公司關(guān)于停止對外出售廢舊鋼材的通知》明確指出，為有效提高廢舊鋼材加工利用率，集團(tuán)公司決定自_B_起，各單位暫停對外出售廢舊鋼材，由亳州股份有限公司（劉店礦）按照市場價(jià)格統(tǒng)一回收利用。凡未按上述要求執(zhí)行的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，集團(tuán)公司將嚴(yán)肅追究責(zé)任。

A、2014年11月1日 B、2014年12月1日 C、2015年1月1日 D、2015年2月1日

23、集團(tuán)公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》，明確指出，必須強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)抓好會后整改工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都要針對征求到的意見和民主生活會上查擺出來的問題，制定整改任務(wù)書，做到整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任部門和責(zé)任人等“五明確”，實(shí)行_C_負(fù)責(zé)制，限時(shí)整改。

A、黨委書記 B、問題倒查 C、一把手 D、支部一班人

24、集團(tuán)公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》明確指出，在各單位民主生活會召開之前必須逐一深入談心談話。領(lǐng)導(dǎo)班子要開展一次普遍的談心談話活動，做到_B_即黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間必談、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子其他成員必談、其他班子成員之間必談、班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人必談，同時(shí)適當(dāng)擴(kuò)大談心談話范圍，主動接受干部職工約談。

A、逐一談話 B、四必談 C、五必談 D、六必談

25、集團(tuán)公司《關(guān)于近日全國發(fā)生三起較大以上事故的緊急通報(bào)》明確指出，安監(jiān)局、黨委工作部、紀(jì)委等部門組織開展“四不兩直”檢查，年底前不少于_D_，抓典型，停面、停頭、停干部。

A、6次 B、5次 C、4次 D、3次

26、集團(tuán)公司《關(guān)于做好2014科級管理人員選拔任用工作“一報(bào)告兩評議”的通知》明確指出，對各單位科級管理人員選拔任用工作和“一報(bào)告兩評議”滿意度情況進(jìn)行通報(bào)，連續(xù)兩年滿意度排在后三位的單位，給予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)_D_，并向集團(tuán)公司黨委作出說明。

A、黨內(nèi)警告 B、撤職 C、免職 D、誡勉談話

27、集團(tuán)公司低熱值和高硫煤銷售專題會議強(qiáng)調(diào)，必須根據(jù)煤質(zhì)配比要求和配煤能力確定合理配煤量，解決由于硫份高影響煤炭銷售去向問題。煤質(zhì)運(yùn)銷處要認(rèn)真管理，_A_正式啟動配煤工作。

A、2014年12月28日 B、2015年1月1日 C、2015年2月1日 D、2015年3月1日 28、2014年，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升。全力推進(jìn)煤礦集約高效生產(chǎn)，采煤、綜掘機(jī)械化程度分別達(dá)到_C_；綜合單產(chǎn)6.4萬噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺30.3萬米，綜合單進(jìn)104米；建成81條綜掘作業(yè)線，收作8個(gè)采區(qū)，完成17項(xiàng)采區(qū)和工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。

A、86% 39% B、88% 39% C、96%、50% D、69% 94%

29、集團(tuán)公司積極改進(jìn)物資設(shè)備管理體制，嚴(yán)格規(guī)范采購管理，淘汰供應(yīng)商275家，代儲物資3.35億元，全年確保供采購43億元，2014年比2013年采購資金支出下降_B__。

A、14億元 B、24億元 C、42億元 D、50億元

30、集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)政策研究利用，2014年累計(jì)爭取財(cái)政補(bǔ)助資金_C_、減免稅費(fèi)2.3億元。

A、3.7億元 B、4.7億元 C、5.4億元 D、6.7億元

31、集團(tuán)公司扎實(shí)推進(jìn)簡政放權(quán)，第一批下放管理權(quán)限_B_，對華塑公司實(shí)行負(fù)面清單管理。成立淮北礦業(yè)物流貿(mào)易公司、電力公司。對物流、電力、選煤、綜采設(shè)備安拆、設(shè)備維修實(shí)施專業(yè)化管理。

A、10項(xiàng) B、20項(xiàng) C、30項(xiàng) D、40項(xiàng)

32、集團(tuán)公司堅(jiān)持_B_，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，全年實(shí)施科研項(xiàng)目48項(xiàng)。加快技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，建立《科技成果目錄清單》，推廣應(yīng)用“五小”實(shí)用成果394項(xiàng)次，申報(bào)專利33項(xiàng)。

A、以創(chuàng)新為主 研發(fā)生產(chǎn)為輔 B、以我為主 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔 C、以攻關(guān)為主 解決問題為輔 D、以引進(jìn)為主 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為輔

33、《集團(tuán)公司綜采工作面地質(zhì)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)組織管理剛性規(guī)定》對責(zé)任追究作了明確規(guī)定，因地質(zhì)探查失誤，造成工作面受落差10m及以上斷層影響被迫_B_的，給予集團(tuán)分管地質(zhì)副總師警告處分，生產(chǎn)部長、通防地測部分管部長、礦長記過處分，給予礦總工、地測副總記大過處分，給予地測科長降職處分。

A、停產(chǎn) B、搬家 C、修改設(shè)計(jì) D、放假

34、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須牢固樹立_B_的理念，2015年繼續(xù)開展防火會戰(zhàn)，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。

A、著火就是事故 B、著火就會爆炸 C、預(yù)防重于治理 D、麻痹就是事故

35、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須繼續(xù)狠反“三違”，重點(diǎn)查處干部的違章指揮行為。2015年，對觸犯集團(tuán)公司安全管理紅線的，一律動用_B_手段。

A、經(jīng)濟(jì)處罰 B、解除勞動合同 C、行政降職處理 D、組織處理

36、加強(qiáng)薄煤層開采工藝研究和裝備配置，2015年薄煤層采高嚴(yán)格控制在_B_以下，否則，超出部分不予計(jì)產(chǎn)。

A、1.5米 B、1.6米 C、1.8米 D、2.0米

37、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須加強(qiáng)政策研究利用。高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化，用心銜接政府，全年?duì)幦≌哔Y金和減少稅費(fèi)支出_A_。

A、8億元 B、9億元 C、9.6億元 D、10億元

38、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須大力開展托管業(yè)務(wù)，2015年力爭分別新托管煤礦、選煤廠2－3家，輸出職工_C_。職防院要積極發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)和康復(fù)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

A、700人 B、800人 C、900人 D、1000人

39、集團(tuán)公司2014年11月3日辦公會議強(qiáng)調(diào)，袁店二礦“10.23”事故發(fā)生的根源在于_D_，必須深刻吸取教訓(xùn)，掯住零死亡目標(biāo)，進(jìn)一步嚴(yán)格管理。

A、安全意識不牢 B、干部沒有跟班 C、無措施施工 D、管理不到位

40、集團(tuán)公司11月3日辦公會議強(qiáng)調(diào)，2014年集團(tuán)公司物資、設(shè)備采購資金必須嚴(yán)格控制在_B_之內(nèi)。

A、34億元 B、43億元 C、23億元 D、32億元

41、集團(tuán)公司11月3日辦公會議強(qiáng)調(diào)，2015年集團(tuán)公司將一以貫之地提高煤炭質(zhì)量，原煤灰分要在2014年實(shí)際的基礎(chǔ)上下降_C_個(gè)百分點(diǎn)。

A、1 B、2 C、3 D、5

42、為進(jìn)一步完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度，集團(tuán)公司實(shí)行調(diào)研課題制。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門每年要結(jié)合集團(tuán)公司重點(diǎn)工作和職工高度關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確定調(diào)研課題，集中力量開展內(nèi)外部調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)每年深入基層調(diào)研不少于_D_，機(jī)關(guān)部門每季度開展不少于1個(gè)課題的調(diào)研，并形成調(diào)研報(bào)告。

A、10天 B、15天 C、20天 D、30天

43、為進(jìn)一步完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度，集團(tuán)公司建立了三級書記帶頭走訪制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年參加一線班組工作不少于3天，走訪職工不少于30人；處級領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年參加一線班組工作不少于_C_，走訪職工不少于40人；科（區(qū)）黨支部書記、科（區(qū)）長要把走訪作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作。

A、2天 B、3天 C、5天 D、6天 44、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)格機(jī)電管理。加強(qiáng)井下電氣管理，井下電氣必須納入單位統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁未經(jīng)公司業(yè)務(wù)部門認(rèn)定的電氣設(shè)備、材料入井使用，確保井下電氣“三大保護(hù)”齊全、靈敏、可靠，消滅_A_。

A、電氣失爆 B、井下“三違” C、無計(jì)劃掉電 D、提升故障 45、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)綜采掘安裝拆除和煤眼管理。認(rèn)真落實(shí)綜采掘安裝拆除有關(guān)規(guī)定，提高安拆準(zhǔn)備工程的質(zhì)量，按照“一流管理、一流隊(duì)伍、一流作風(fēng)、一流安全、一流效率”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行安裝拆除專業(yè)化、機(jī)械化管理，提高安拆安全保障水平。嚴(yán)格執(zhí)行公司煤眼管理有關(guān)規(guī)定，消滅_D_。

A、片幫事故 B、頂板事故 C、運(yùn)輸事故 D、煤眼事故

46、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工傷事故管理的規(guī)定》明確強(qiáng)調(diào)，工傷事故（含崗位病發(fā)、崗位病亡）、重大涉險(xiǎn)事故、重大非人身事故發(fā)生后，所屬單位必須在現(xiàn)場立即向安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度）匯報(bào)（以調(diào)度記錄及電話錄音為準(zhǔn)，以下同），超過_A_視為遲報(bào)。

A、15分鐘 B、20分鐘 C、30分鐘 D、40分鐘

47、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工傷事故管理的規(guī)定》明確強(qiáng)調(diào)，礦、廠安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度所）在接到事故報(bào)告后，必須在10分鐘內(nèi)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)，凡工傷升井后匯報(bào)視為_C_；重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故必須立即向公司、礦兩級調(diào)度匯報(bào)，超過30分鐘匯報(bào)視為瞞報(bào)；誰隱瞞事故誰負(fù)責(zé)。

A、遲報(bào) B、緩報(bào) C、瞞報(bào) D、知情不報(bào) 48、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要嚴(yán)格檢查考核。突出體系責(zé)任（配合）部門考核主體責(zé)任，堅(jiān)持日常動態(tài)檢查為主與季度抽查和復(fù)查相結(jié)合、信息化手段和現(xiàn)場檢查相結(jié)合，考核結(jié)果與干部職工的安全獎(jiǎng)罰掛鉤；并把體系作為基層黨委目標(biāo)考核評先評優(yōu)的必備條件，實(shí)行_B_。

A、掛鉤考核 B、一票否決 C、量化考核 D、負(fù)面清單 49、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要深化瓦斯綜合治理。認(rèn)真貫徹國家、省及集團(tuán)公司關(guān)于瓦斯綜合治理的規(guī)定，全面落實(shí)“124”工作目標(biāo)，以防突為核心，落實(shí)兩級“四位一體”防突措施；嚴(yán)格瓦斯綜合治理“六項(xiàng)指標(biāo)”的_A_考核；總結(jié)固化各礦瓦斯治理模式，提升瓦斯治理水平；加強(qiáng)通風(fēng)、監(jiān)測系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效。A、剛性 B、彈性 C、柔性 D、理性

50、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，狠抓源頭質(zhì)量控制，禁止礦井擅自改變生產(chǎn)接替，保證煤質(zhì)煤種配采效果；加快淘汰放頂煤落后工藝，實(shí)行分層開采；重點(diǎn)加強(qiáng)薄煤層開采“三機(jī)”配套，采高不得大于_C_；積極推進(jìn)分裝分運(yùn)、分時(shí)提運(yùn)，杜絕掘進(jìn)矸石混入煤炭。原煤灰分控制在38.5%以下、混煤水分控制在8%以下、入洗原煤水分控制在6%以下。

A、1.4米 B、1.5米 C、1.6米 D、1.8米

51、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力改進(jìn)煤種煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)機(jī)制，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)；對選煤廠進(jìn)行適度改造，實(shí)施二次浮選、二次篩分，確保洗選工藝最合理。精煤產(chǎn)率比2014年實(shí)際提高_(dá)B_、達(dá)到47.8%以上。

A、1個(gè)百分點(diǎn) B、2個(gè)百分點(diǎn) C、3個(gè)百分點(diǎn) D、4個(gè)百分點(diǎn)

52、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，實(shí)施積極、靈活的營銷策略，保產(chǎn)銷平衡、保市場份額、保綜合效益最大，銷售收入不低于_C_（其中煤炭銷售收入不低于145億元），貨款回籠率不低于95%（其中物流貿(mào)易子公司不低于98%）。A、400億元 B、500億元 C、600億元 D、700億元

53、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，嚴(yán)格用工總量控制。把好新增用工入口關(guān)，多渠道推進(jìn)減員分流，超員不核工資，鼓勵(lì)自主減員。2015年減員及分流_D_，確保年末全集團(tuán)公司在冊在崗職工人數(shù)控制在82200人以內(nèi)。

A、4000人 B、5000人 C、6000人 D、7000人

54、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，加快推進(jìn)“三清理”工作。繼續(xù)加大對超編制設(shè)置機(jī)構(gòu)、超定員配備管技人員和暫未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展籌備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員的清理力度，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、精干人員，2015年末科級機(jī)構(gòu)控制在1450個(gè)以內(nèi)、管技人員控制在_A_以內(nèi)。

A、11450人 B、21450人 C、31450人 D、41450人

55、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，大力推廣錨網(wǎng)支護(hù)。繼續(xù)大力推廣實(shí)施錨網(wǎng)支護(hù)先進(jìn)工藝，確保錨網(wǎng)支護(hù)率比2014年實(shí)際提高_(dá)C_，達(dá)到80%以上。

A、12個(gè)百分點(diǎn) B、14個(gè)百分點(diǎn) C、15個(gè)百分點(diǎn) D、20個(gè)百分點(diǎn)

56、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，必須降低物資采購價(jià)格。大力推進(jìn)物資招標(biāo)采購、網(wǎng)絡(luò)直購，實(shí)行物資招標(biāo)采購價(jià)格、數(shù)量、供應(yīng)商公開，確保物資采購價(jià)格比2014年實(shí)際水平下降6個(gè)百分點(diǎn)，采購成本節(jié)支_A_以上。

A、2億元 B、3億元 C、4億元 D、5億元

57、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，必須嚴(yán)控洗煤加工費(fèi)用。實(shí)施煤炭洗選加工專業(yè)化管控，加大考核力度，洗煤加工費(fèi)超支等額扣減工資，洗煤加工費(fèi)用比2014年實(shí)際水平下降_B_，節(jié)支1億元。

A、4元/噸 B、5元/噸 C、6元/噸 D、7元/噸

58、抓安全必須從領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)抓起，這是安全工作的“牛鼻子”。要不折不扣執(zhí)行集團(tuán)公司下井帶班和節(jié)假日、周末值班等規(guī)定，進(jìn)一步提高_(dá)C_質(zhì)量。

A、交接班 B、工作面接替 C、跟帶班 D、走動式管理

59、市場經(jīng)濟(jì)條件下必須嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量就是效益。集團(tuán)公司原煤灰分每降1個(gè)點(diǎn)，精煤產(chǎn)量就增加10萬噸，效益就增加_D_左右。2015年要進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，原煤灰分控制在38.5%以下、原煤水分控制在6%以下，精煤產(chǎn)率達(dá)到47.8%以上。

A、1億元 B、1.3億元 C、1.6億元 D、1.4億元

60、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，必須嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格控制各類外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)評審、行政事業(yè)性收費(fèi)、協(xié)會會費(fèi)、政府性基金、保險(xiǎn)費(fèi)用支出，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得支付；加大零星維修工程管控力度，積極推行施工前公示制度，穿靴戴帽、錦上添花、可干可不干的工程不得安排。非生產(chǎn)性支出比2014年實(shí)際水平下降_C_。

A、30% B、40% C、50% D、60%

61、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，必須力促十對礦井減虧。對雙龍、岱河、朔里、石臺、劉店5對礦井，實(shí)行充分放權(quán)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，完成盈虧計(jì)劃，工資標(biāo)準(zhǔn)自定，激發(fā)經(jīng)營活力；對袁莊、楊莊、蘆嶺、祁南、青東5對礦井，著力推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，消除虧損源頭。確保比2014年實(shí)際減虧_B_。

A、4.5億元 B、5億元 C、6億元 D、6.5億元 62、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》明確提出，必須加強(qiáng)國家政策利用。高度重視稅收籌劃工作，用好稅收有利政策，降低稅負(fù)水平；精心做好項(xiàng)目申報(bào)，特別要在技改、瓦斯治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目上做足文章。爭取政策資金和減少稅費(fèi)支出不低于_B_。

A、7億元 B、8億元 C、9億元 D、10億元

63、《集團(tuán)公司物資計(jì)劃管理辦法》明確指出，因?qū)徍瞬徽J(rèn)真，計(jì)劃采購量過大，造成物資積壓超過_C_的，給予相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降職或行政記大過處分；給予相關(guān)工作人員降薪或行政記大過處分。

A、3個(gè)月 B、5個(gè)月 C、半年 D、一年

64、集團(tuán)公司《進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的二十條規(guī)定》要求：除黨代會、職代會、或季度工作會、綜合表彰性質(zhì)之外的各類會議，基層單位參會人員控制在_A_人以內(nèi)。

A、3 B、5 C、7 D、9

65、集團(tuán)公司選人用人工作“一報(bào)告兩評議”由_D_會同本級黨委組織實(shí)施。

A、上級行政部門 B、上級紀(jì)委部門 C、上級黨委 D、上級黨委工作部 66、淮北礦業(yè)廉潔理念是_A_。

A、清廉是幸福的基石 B、像抓安全生產(chǎn)一樣抓黨風(fēng)廉政建設(shè) C、讓公平正義的陽光普照淮北礦業(yè) D、自律是最好的保護(hù)

67、關(guān)于印發(fā)《淮北礦業(yè)關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定》的通知規(guī)定，受行政降職處分的，_B_內(nèi)不得晉升職務(wù)。

A、6個(gè)月 B、1年 C、2年 D、3年

68、集團(tuán)公司將對發(fā)生腐敗案件和嚴(yán)重違反作風(fēng)建設(shè)規(guī)定的單位（部門），實(shí)行_A_制度，既要處分當(dāng)事人，也要倒查追究相關(guān)（單位）部門和有關(guān)人員直至黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

A、一案雙查 B、多案并查 C、一案兩報(bào)告 D、一案一查

69、對_A_反映問題或檢舉、控告違紀(jì)違法行為的，黨組織和有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)為其保密；對泄露的要追究責(zé)任。

A、署真實(shí)姓名 B、署名 C、匿名 D、匿名或署名

70、在集團(tuán)公司內(nèi)部往來中，違反規(guī)定向集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管技人員送禮金、禮品和返流獎(jiǎng)金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予有關(guān)責(zé)任人組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予_A_。A、紀(jì)律處分 B、經(jīng)濟(jì)處罰 C、組織處理 D、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰

71、集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員請銷假制度的通知》 明確要求，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)外出，需經(jīng)_B_同意。

A、總工程師 B、公司董事長（黨委書記）C、總經(jīng)理 D、黨委副書記

72、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，_D_停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。

A、無權(quán) B、嚴(yán)禁 C、不得 D、有權(quán)

73、《淮北礦業(yè)發(fā)展黨員工作管理辦法》規(guī)定，發(fā)展黨員必須實(shí)行總量控制。堅(jiān)持有計(jì)劃、有步驟地發(fā)展黨員，發(fā)展黨員工作每年組織一次，每年新增黨員不得超過黨員總數(shù)的_D_。

A、5% B、8% C、3% D、2%

74、中央八項(xiàng)規(guī)定要求，要精簡文件簡報(bào)，切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)，_A_、可發(fā)可不發(fā)的文件、簡報(bào)一律不發(fā)。

A、沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容 B、可發(fā)可不發(fā) C、超過字?jǐn)?shù)規(guī)定 D、沒有具體內(nèi)容 75、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》中，必須堅(jiān)持_A_下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。

A、礦領(lǐng)導(dǎo) B、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo) C、主管技術(shù)員 D、班隊(duì)長

76、《淮北礦業(yè)集團(tuán)控股子公司現(xiàn)金分紅管理意見》明確提出，集團(tuán)公司子公司應(yīng)根據(jù)審計(jì)確認(rèn)的累計(jì)未分配利潤，結(jié)合自身現(xiàn)金流情況，及時(shí)編制當(dāng)年的利潤分配方案，經(jīng)集團(tuán)公司審批后報(bào)_B_審議。

A、董事會 B、公司股東（大）會 C、職代會 D、總經(jīng)理會議

77、在煤炭市場低迷的情況下，聚焦雙效更加需要我們把效率效益擺在突出位置，以進(jìn)一步_B_為抓手，實(shí)現(xiàn)由主要依靠外延創(chuàng)效向內(nèi)涵增效轉(zhuǎn)變。

A、改革創(chuàng)新 B、深化“四量” C、調(diào)整結(jié)構(gòu) D、降低成本

78、《嚴(yán)禁用公款為配偶、子女及親友體檢》文件提出，對違反規(guī)定的，領(lǐng)導(dǎo)干部本人一律先_B_，并視情節(jié)予以黨政紀(jì)處分；同時(shí)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，追究單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委書記及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

A、書面檢查 B、免職 C、降職 D、警告 79、嚴(yán)禁用公款購買、印制、郵寄、贈送賀年卡、明信片、年歷等物品。嚴(yán)肅_D_紀(jì)律，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，相關(guān)費(fèi)用不準(zhǔn)轉(zhuǎn)嫁攤派，一律不準(zhǔn)報(bào)銷。

A、政治 B、組織 C、群眾 D、財(cái)經(jīng)

80、關(guān)于印發(fā)《淮北礦業(yè)關(guān)于紀(jì)律處分執(zhí)行工作的有關(guān)規(guī)定》的通知規(guī)定，受行政降職處分的，_B_內(nèi)不得晉升職務(wù)。

A、6個(gè)月 B、1年 C、2年 D、3年

81、集團(tuán)公司禮金、禮品上交規(guī)定，收到禮金、禮品后應(yīng)在_B_工作日內(nèi)交到紀(jì)委。

A、5個(gè) B、10個(gè) C、20個(gè) D、30個(gè)

82、集團(tuán)公司禮金、禮品上交規(guī)定，科級及以下人員違反規(guī)定收到的禮金、禮品應(yīng)交到_B_。

A、所在單位辦公室 B、所在單位紀(jì)委 C、本單位財(cái)務(wù)部門 D、所在單位組織部 83、在集團(tuán)公司內(nèi)部往來中，違反規(guī)定向集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管技人員送禮金、禮品和返流獎(jiǎng)金的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予有關(guān)責(zé)任人組織處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予_A_。

A、紀(jì)律處分 B、經(jīng)濟(jì)處罰 C、組織處理 D、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰

84、《淮北礦業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的二十條規(guī)定》：基層單位與公司機(jī)關(guān)、基層單位之間不得相互吃請。嚴(yán)格執(zhí)行_A_，無論對內(nèi)、對外公務(wù)接待，工作日中午嚴(yán)禁飲酒。

A、禁酒令 B、職務(wù)消費(fèi) C、領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度 D、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定

85、集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員請銷假制度的通知》 要求：公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)外出，需經(jīng)_B_同意。

A、總工程師 B、公司董事長（黨委書記）C、總經(jīng)理 D、黨委副書記

86、集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員請銷假制度的通知》 要求：基層單位和機(jī)關(guān)部門正職外出，需經(jīng)_B_同意。

A、董事長 B、公司總經(jīng)理 C、黨委書記 D、分管領(lǐng)導(dǎo) 87、集團(tuán)公司《關(guān)于嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)人員請銷假制度的通知》 規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)人員要按規(guī)定履行_D_程序，特殊情況可以電話或當(dāng)面請假，不得事后請假。

A、書面請假 B、提前請假 C、預(yù)請假 D、網(wǎng)上請假

88、凡黨員干部大操大辦“升學(xué)宴”“謝師宴”、借機(jī)斂財(cái)被查證屬實(shí)的，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等規(guī)定，視情況給予批評教育、誡勉談話、_A_；情節(jié)嚴(yán)重的，要實(shí)行問責(zé)或追究黨政紀(jì)責(zé)任；涉嫌違法的移送司法機(jī)關(guān)處理。

A、通報(bào)批評 B、警告 C、記過 D、記大過

89、《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司差旅費(fèi)管理辦法》規(guī)定，出差人員回單位后應(yīng)按規(guī)定填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，在_C_內(nèi)履行有關(guān)審批程序，及時(shí)到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷事宜。

A、10個(gè)工作日 B、7個(gè)工作日 C、15個(gè)工作日 D、3個(gè)工作日

90、各單位 D 是加強(qiáng)“四項(xiàng)費(fèi)用”管理的第一責(zé)任人，要高度重視、親自過問，進(jìn)一步規(guī)范制度、控制標(biāo)準(zhǔn)，確保費(fèi)用支出得到有效控制。A、行政領(lǐng)導(dǎo) B、黨委領(lǐng)導(dǎo) C、分管領(lǐng)導(dǎo) D、主要領(lǐng)導(dǎo)

91、《關(guān)于嚴(yán)禁黨員干部利用子女升學(xué)大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)耐ㄖ芬?，?yán)禁黨員干部用_C_或利用職權(quán)借用企業(yè)、管理服務(wù)對象車輛送子女入學(xué)。

A、公款 B、手中權(quán)力 C、公車 D、變相出差

92、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須著力深化改革創(chuàng)新。當(dāng)前，要緊緊圍繞_C_這個(gè)核心，加快轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，把所有作為變成有所作為，把無限責(zé)任變成有限責(zé)任，騰出更多精力把該管的事情管好，把不該管和管不好的事情交給基層去管，解除基層束縛，進(jìn)一步釋放基層潛能和活力。

A、大部制改革 B、精簡分流人員 C、簡政放權(quán) D、整合職能

93、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須毫不猶豫地抓好雙效。煤炭產(chǎn)業(yè)要把_A_作為重中之重，改革生產(chǎn)工藝，提升裝備水平，著力提高單產(chǎn)單進(jìn)。

A、采掘提效 B、降本增效 C、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張 D、銷售回款 94、集團(tuán)公司2015年工作會議強(qiáng)調(diào)，必須毫不猶豫地抓好雙效。集團(tuán)公司將更加突出_D_原則，優(yōu)化配置各類資源，讓優(yōu)勢資源向效率高、效益好的單位合理有序流動，鼓勵(lì)他們多提效率、多創(chuàng)效益。

A、創(chuàng)新推優(yōu) B、合理配采 C、效益最大化 D、效率效益優(yōu)先

95、集團(tuán)公司董事長、黨委書記王明勝在談到2015年集團(tuán)公司總體定位時(shí)強(qiáng)調(diào)，總的想法是把2015年作為淮北礦業(yè)的_C_。

A、加油站 B、新界碑 C、分水嶺 D、改革坎

96、《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》規(guī)定，供應(yīng)商向集團(tuán)公司人員行賄，經(jīng)核查屬實(shí)的，取消其供應(yīng)商準(zhǔn)入資格，_C_內(nèi)不得再申請準(zhǔn)入。

A、一年 B、兩年 C、三年 D、五年

97、《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》對付款監(jiān)督作了明確規(guī)定。物資分公司對照合同審查入賬單據(jù)、原始憑證，入賬單據(jù)與原始憑證不符的不得入賬，無合同的不得入賬，與合同條款不符的不得入賬，特別要注意運(yùn)費(fèi)、押金等其他費(fèi)用，嚴(yán)防_C_提高價(jià)格。

A、借機(jī) B、人為 C、變相 D、隨意 98、為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》，集團(tuán)公司專門制定了2015年安全生產(chǎn)體系_B_要素推進(jìn)實(shí)施辦法。

A、14個(gè) B、15個(gè) C、16個(gè) D、17個(gè)

99、《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》對合同審查作了明確規(guī)定。物資分公司對合同條款、供應(yīng)商資質(zhì)、相關(guān)證書等進(jìn)行審查，不符合規(guī)定的，應(yīng)補(bǔ)齊證書或退回重新簽訂。普通合同一般三個(gè)工作日內(nèi)審查完畢，特殊合同一般不超過_D_工作日（如會議合同、特殊物資等），對有問題的合同，及時(shí)退回。

A、四個(gè) B、五個(gè) C、六個(gè) D、七個(gè)

100、《淮北礦業(yè)2015年煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)施意見》明確強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)選煤質(zhì)量管理，嚴(yán)格生產(chǎn)質(zhì)量控制。圍繞三降一提（降灰、降耗、降煤泥量，提高產(chǎn)率），抓好選煤二次浮選改造、動力煤二次深度篩分、粗精煤分選研究與應(yīng)用工作；合理安排產(chǎn)品配洗方案，提高精煤產(chǎn)品合格率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品合格率大于_D_，動力煤煤泥產(chǎn)率降低2個(gè)百分點(diǎn)。

A、94% B、95% C、96% D、97%

101、黨的紀(jì)律處分中有留黨察看，留黨察看時(shí)間最長不超過_B_。A、1年 B、2年 C、3年 D、4年

102、根據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的規(guī)定，黨員受到開除黨籍處分，_D_內(nèi)不得重新入黨。

A、2年 B、3年 C、4年 D、5年

103、《集團(tuán)公司物資采購管理辦法》對價(jià)格審核作了明確規(guī)定。物資分公司根據(jù)當(dāng)前市場價(jià)格，結(jié)合上本品種的采購價(jià)格，對合同的采購價(jià)格進(jìn)行審核，價(jià)格不合理的，應(yīng)_B_。

A、重新招標(biāo) B、重新議價(jià) C、不準(zhǔn)采購 D、更換供貨商

104、淮北礦業(yè)核心價(jià)值觀是_D_。

A、艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭一流 B、以煤為基，結(jié)構(gòu)合理，循環(huán)利用，綠色發(fā)展 C、依托煤炭，延伸煤炭，超越煤炭 D、崇德廣業(yè)，聚能精進(jìn)

105、淮北礦業(yè)人才理念是_C_。

A、學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化 B、效益源自崗位，成功依靠合作 C、人人都可以成才，工作出色就是人才 D、合作共進(jìn)，互利共贏 106、《淮北礦業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)的二十條規(guī)定》指出，集團(tuán)公司和基層單位的上報(bào)公文一般控制在_A_字以內(nèi)。

A、1000 B、2000 C、3000 D、4000

107、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人被問責(zé)，涉及到公司機(jī)關(guān)和部（處）室的，對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（副總師、總經(jīng)理助理、董事會秘書）和機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門_C_實(shí)行連帶問責(zé)。

A、主要負(fù)責(zé)人 B、直接責(zé)任人 C、主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人 D、主要負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人

108、被降職的中層管理人員，_C_內(nèi)不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)穆殑?wù)。

A、三個(gè)月 B、六個(gè)月 C、一年 D、兩年

109、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》第六條規(guī)定：必須保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備_A_，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。

A、完好 B、合格 C、達(dá)標(biāo) D、正常

110、憲法的作用不包括_D_。A、規(guī)范和制約國家權(quán)力 B、保障公民權(quán)力 C、把黨的主張和人民意志轉(zhuǎn)化為國家意志，由國家的力量推行實(shí)現(xiàn) D、規(guī)定犯罪和刑罰。

112、領(lǐng)導(dǎo)者在考察、識別人才時(shí)應(yīng)注意_A_。

A、言行并重 B、以行為主 C、以言為主 D、唯行唯準(zhǔn)

113、《淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法》明確提出，動態(tài)調(diào)整內(nèi)部分配，確保分配比例關(guān)系合理。采掘、下輔、地面各系統(tǒng)之間技能崗位要保持合理的分配比例關(guān)系，原則上各系統(tǒng)保持在2.6: 1.5:1，各系統(tǒng)內(nèi)部管技崗位和技能崗位要保持一定的比例關(guān)系，采掘區(qū)正職崗位收入必須控制在本單位在崗職工平均收入的_C_以內(nèi)。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、4倍

114、《淮北礦業(yè)2015年工資管理辦法》明確強(qiáng)調(diào)，單位內(nèi)部分配控制在集團(tuán)公司核定的工資總額內(nèi)，嚴(yán)禁超發(fā)，對超發(fā)工資單位按超發(fā)額_B_扣減下月工資總額。

A、1倍 B、雙倍 C、3倍 D、4倍

115、《淮北礦業(yè)2015年降本增效實(shí)施意見》圍繞“降本增效_B_，實(shí)現(xiàn)全年不虧損”這個(gè)核心目標(biāo)，從穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、保收、減員、降本、增效6個(gè)方面，擬定了26條具體舉措。A、15億元 B、25億元 C、30億元 D、40億元

116、《淮北礦業(yè)2015年年薪管理辦法》，充分考慮了國家對國有獨(dú)資及國有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平控制的有關(guān)要求，首次提出了“按單位人均年工資收入_D_封頂”的要求。

A、5倍 B、6倍 C、7倍 D、8倍

117、集團(tuán)公司明確規(guī)定，子公司在重大事項(xiàng)決策前，必須按規(guī)定向集團(tuán)公司報(bào)告。否則，每出現(xiàn)一次不匯報(bào)，委派高管人員年薪扣減_C_；符合分紅條件的子公司必須按規(guī)定分紅，否則，委派高管人員不兌現(xiàn)年薪。

A、5% B、8% C、10% D、15% 118、2015年煤質(zhì)管理辦法較之2014年做了較大的改動，核心導(dǎo)向是管生產(chǎn)必須管_A_。煤質(zhì)管理必須關(guān)口前移，不僅要管結(jié)果，更要管過程、管源頭。

A、煤質(zhì) B、安全 C、營銷 D、技術(shù)

119、集團(tuán)公司《關(guān)于公車私用案件查處情況的通報(bào)》強(qiáng)調(diào)指出，各單位要強(qiáng)化_B_意識，梳理完善公務(wù)車輛有效的管理制度規(guī)定，健全問責(zé)機(jī)制，確保制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)對公務(wù)用車司乘人員的日常教育管理和監(jiān)督約束。

A、主動服務(wù) B、主體責(zé)任 C、監(jiān)管責(zé)任 D、內(nèi)部管控

120、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在職工單身宿舍管理現(xiàn)場會上明確強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，學(xué)會換位思考，不要擺官架子，不要一心圍著上面轉(zhuǎn)，把心思更多放在職工身上，堅(jiān)決杜絕_C_思想。

A、腐敗思想 B、官本位 C、特權(quán) D、職工無用

121、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在職工單身宿舍管理現(xiàn)場會上明確強(qiáng)調(diào)，廣大干部要真正把職工裝在心里，解決聯(lián)系群眾_D_問題，不要忘了自己的平民出身、平民身份，要接地氣，要?jiǎng)?wù)實(shí)深入。工作沉不下去，能力就提不上來。

A、主動走訪 B、扶貧幫困 C、及時(shí)談心 D、“最后一公里”

122、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅集團(tuán)公司辦文紀(jì)律的通知》明確強(qiáng)調(diào)，對于閱知性公文（傳閱件）_B_內(nèi)不辦理，協(xié)同辦公系統(tǒng)自動處理歸檔不再顯示待辦公文中（個(gè)人收文中可查詢），因文件應(yīng)閱未閱而影響工作的，責(zé)任自負(fù)。

A、20天 B、30天 C、45天 D、60天 123、2015年，集團(tuán)公司對于工程建設(shè)公司，按照_B_的職能定位，實(shí)行分板塊考核，其中對礦建和鉆探實(shí)行以米計(jì)資，對土建和安裝實(shí)行完全市場化運(yùn)作。

A、“3+1” B、“4+1” C、“5+1” D、“6+1” 124、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要持續(xù)推進(jìn)運(yùn)輸管理。健全并嚴(yán)格落實(shí)無極繩、單軌吊安裝、驗(yàn)收、使用、管理、維護(hù)等制度、規(guī)定，提高運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施及連接裝置安全可靠性，嚴(yán)禁使用非標(biāo)連接裝置。固化推廣采區(qū)內(nèi)部運(yùn)人模式，對主運(yùn)大巷、斜巷積極推行_C_，全面提升運(yùn)輸管理水平。

A、信息化管理 B、集成化管理 C、可視化管理 D、一體化管理 125、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化紅線意識、狠反“三違”，嚴(yán)懲不規(guī)范行為。設(shè)置安全管理紅線，重點(diǎn)是干部的特別嚴(yán)重違章指揮行為，對觸及紅線的一律給予_C_。綜合治理職工“三違”，堅(jiān)持教育、關(guān)愛與懲處并重，真正使職工不愿“三違”、不能“三違”、不敢“三違”。加強(qiáng)對各種隱患人以及零散作業(yè)人員管理，防止發(fā)生意外事故。

A、撤職 B、誡勉談話 C、解除勞動合同 D、降級 126、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)可視化管理。重點(diǎn)采掘頭面必須安裝_A__，完善管理制度，明確使用責(zé)任，嚴(yán)格考核追查；礦井調(diào)度、科區(qū)、安監(jiān)部門要加強(qiáng)對現(xiàn)場的實(shí)時(shí)監(jiān)控，切實(shí)增強(qiáng)對干部職工的約束力、震懾力，確?，F(xiàn)場得到有效管控。

A、可視化系統(tǒng) B、瓦斯檢測儀 C、測灰儀 D、安全警示牌 127、2015年，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)技術(shù)管理。健全_A_的技術(shù)管理體系，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任；嚴(yán)格方案設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制、審批、貫徹、執(zhí)行；完善各類技術(shù)方案、安全措施的逐級備案制，強(qiáng)化跟蹤落實(shí)；嚴(yán)細(xì)技術(shù)分析、研究、論證，積極推廣安全技術(shù)周分析、安全技術(shù)會診，充分發(fā)揮公司專家委員會作用，及時(shí)解決重大安全技術(shù)問題。

A、以總工程師為首 B、以礦長為首 C、以專家團(tuán)隊(duì)為首 D、以技術(shù)中心為首

128、集團(tuán)公司《“一通三防”重點(diǎn)管控規(guī)定》明確強(qiáng)調(diào)，直接測定煤層瓦斯含量，軟煤優(yōu)先采用孔口接渣，井下取樣時(shí)間原則上不超過5分鐘；從井下取樣開始至地面破碎解吸結(jié)束，時(shí)間不得超過_D_。

A、6小時(shí) B、8小時(shí) C、10小時(shí) D、12小時(shí) 129、《集團(tuán)公司物資驗(yàn)收管理辦法》明確強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持物資驗(yàn)收管理要求，切實(shí)做好物資到貨、驗(yàn)收工作。各單位應(yīng)認(rèn)真登記《物資到貨、驗(yàn)收記錄》，填寫清楚完整物資到貨、驗(yàn)收情況，保持可追溯性?！段镔Y到貨、驗(yàn)收記錄》應(yīng)存檔管理，保存_C_以上。

A、5年 B、7年 C、10年 D、15年

130、《集團(tuán)公司2015生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算》明確強(qiáng)調(diào)，綜掘進(jìn)尺、錨桿支護(hù)進(jìn)尺、主要巷道修復(fù)進(jìn)尺計(jì)劃完成情況與礦井工資掛鉤考核，任何一項(xiàng)未完成計(jì)劃的，每少完成1米，扣減計(jì)劃核定工資_A_，月度考核兌現(xiàn)。

A、2000元 B、3000元 C、4000元 D、5000元

131、《關(guān)于淮北礦業(yè)2015年機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃實(shí)施的意見》明確強(qiáng)調(diào)，必須不折不扣地完成減員指標(biāo)。進(jìn)一步有效控制集團(tuán)公司人力資源總量，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，降低人力成本，2015年末全公司在冊在崗員工人數(shù)控制在82200人以內(nèi)，在冊員工減員_A_人。

A、4500 B、5500 C、6000 D、7000

132、《關(guān)于淮北礦業(yè)2015年機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃實(shí)施的意見》明確強(qiáng)調(diào)，必須積極實(shí)施對外勞務(wù)輸出。2015年力爭再托管_A_外部生產(chǎn)礦井，輸出員工770人以上；托管2-3個(gè)外部選煤廠，輸出員工130人以上。

A、2-3對 B、3-4對 C、4-5對 D、5-6對

二、多選題：（178道題）

1、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，必須強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行。在抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班問題上必須嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)從實(shí)。黨委工作部、紀(jì)委、安監(jiān)局等部門要繼續(xù)組織開展_A、C_抽查，對違反規(guī)定人員一律嚴(yán)肅問責(zé)并通報(bào)礦區(qū)。

A、隨機(jī)性 B、經(jīng)常性 C、常態(tài)化 D、動態(tài)化

2、為有效整合礦區(qū)選煤資源，提高選煤工效和產(chǎn)率，經(jīng)研究，集團(tuán)公司對選煤實(shí)行專業(yè)化管理，成立了淮北礦業(yè)選煤管理中心,該中心的主要職責(zé)是：_A、B、C、D_。

A、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司洗選加工整體規(guī)劃、生產(chǎn)建議計(jì)劃、月度洗選方案 B、負(fù)責(zé)對洗選加工生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管指導(dǎo) C、負(fù)責(zé)選煤技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 D、負(fù)責(zé)選煤廠技改，選煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用

3、為加強(qiáng)物資采購管理過程控制，建立健全規(guī)范、透明、高效的采購管理機(jī)制，提升物資管理水平，集團(tuán)公司出臺了物資采購管理規(guī)定。《管理規(guī)定》指出，要落實(shí)“三分離”的管控機(jī)制，即：計(jì)劃、采購、監(jiān)督分別由三個(gè)工作組負(fù)責(zé)，各工作組_A、B、C、D_。

A、分工明確 B、權(quán)責(zé)清晰 C、相互制衡 D、相互監(jiān)督

4、為嚴(yán)格物資采購管理，集團(tuán)公司強(qiáng)化責(zé)任追究。對物資采購管理過程中違規(guī)的相關(guān)責(zé)任人按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)。有下列行為之一的，給予相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)行政記大過、降職或撤職處分；給予相關(guān)工作人員降薪或行政記大過、留用察看、撤職或解除勞動合同處分。對涉嫌職務(wù)犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理：_A、B、C、D_。

A、因計(jì)劃管理、采購過程中不認(rèn)真履行職責(zé)造成物資積壓，超過半年的 B、違規(guī)驗(yàn)收的 C、符合招標(biāo)條件未招標(biāo)的 D、私自采購或串換物資的

5、《淮北礦業(yè)人事管理工作責(zé)任追究辦法》規(guī)定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人撤職處分。_A、B_。A、私招亂雇員工的 B、違反選拔任用程序和規(guī)定，個(gè)人指定提拔、調(diào)整人員的 C、帶病提拔的 D、突擊提拔的

6、《淮北礦業(yè)人事管理工作責(zé)任追究辦法》規(guī)定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人降職處分。__A、B、C、D_。

A、借工作調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動之機(jī)突擊提拔、調(diào)整管技人員的 B、擅自超編制增設(shè)機(jī)構(gòu)或提高機(jī)構(gòu)級別的 C、違反規(guī)定超職數(shù)配備管技人員或提高管技人員職級待遇的 D、授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違反規(guī)定選人用人，或阻撓紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事部門對選人用人問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)以及按照有關(guān)規(guī)定作出處理的

7、《淮北礦業(yè)人事管理工作責(zé)任追究辦法》規(guī)定，在人事管理工作中，有下列情形之一的，給予單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)或直接責(zé)任人行政記過處分。_A、B、C、D_。

A、未按規(guī)定對提職人員進(jìn)行組織考察、任前公示、提職資格測試的 B、選拔任用未執(zhí)行回避制度或事先未征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見的 C、雙重管理崗位人員提職調(diào)整未實(shí)行前備案或未征求業(yè)務(wù)主管部門意見的 D、年齡、學(xué)歷、職稱、任職年限、經(jīng)歷等方面破格提拔未進(jìn)行前備案或未進(jìn)行破格公示說明的

8、集團(tuán)公司11月3日辦公會議強(qiáng)調(diào)，必須認(rèn)真謀劃2015年的工作。在過緊日子成為新常態(tài)的情況下，礦區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，同舟共濟(jì)，按照_A、C、D_的總要求，搞好新一年的工作謀劃。

A、穩(wěn)中精進(jìn) B、全年安全實(shí)現(xiàn)零死亡 C、在崗職工人均收入不降低 D、全年實(shí)現(xiàn)零虧損

9、為嚴(yán)肅辦文紀(jì)律、提高工作效率，集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅集團(tuán)公司辦文紀(jì)律的通知》明確指出，必須嚴(yán)格辦理程序：_A、B、C、D_。

A、嚴(yán)禁公文倒流 B、推行無紙化辦公 C、嚴(yán)格退文制度 D、強(qiáng)化過程監(jiān)督

10、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范子公司重大事項(xiàng)管理工作的規(guī)定》指出，控股子公司在發(fā)生或即將發(fā)生以下重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告并審批：_A、B、C、D_。

A、企業(yè)名稱、注冊資本、股東、法定代表人等事項(xiàng)的變更 B、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略修訂，經(jīng)營方針和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整 C、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算 D、召開股東會、董事會、監(jiān)事會

11、集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范子公司重大事項(xiàng)管理工作的規(guī)定》指出，控股子公司在發(fā)生或即將發(fā)生以下重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告或備案：_A、B、C、D_。

A、出現(xiàn)重大債務(wù)違約、發(fā)生重大虧損或者遭受重大損失；發(fā)生大額賠償責(zé)任 B、發(fā)生重傷及以上人身責(zé)任事故、重大責(zé)任設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故；重大信訪、穩(wěn)定事項(xiàng) C、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生3天以上的非正常停產(chǎn)情況 D、股東會、董事會、監(jiān)事會相關(guān)材料及決議

12、為迅速扭轉(zhuǎn)2014年6月份以來安全生產(chǎn)的被動局面，集團(tuán)公司黨委決定，組織召開一次以“強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)、確保安全生產(chǎn)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。每位班子成員要緊密聯(lián)系安全職責(zé)和工作實(shí)際，重點(diǎn)查找思想、作風(fēng)、責(zé)任、管理四個(gè)方面存在的突出問題：_A、B、C、D_。

A、在思想認(rèn)識上找差距 B、在工作作風(fēng)上找差距 C、在安全責(zé)任上找差距 D、在安全管理上找差距

13、集團(tuán)公司董事長、黨委書記王明勝在集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議上強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)總書記在中央群眾路線教育實(shí)踐活動總結(jié)大會上的重要講話精神，要重點(diǎn)理解和把握三個(gè)方面：__A、B、C_。A、一要深刻理解和把握教育實(shí)踐活動取得的重大成果和成功經(jīng)驗(yàn) B、二要深刻理解和把握從嚴(yán)治黨面臨的嚴(yán)峻形勢和嚴(yán)峻挑戰(zhàn) C、三要深刻理解和把握中央對從嚴(yán)治黨提出的新任務(wù)和新要求 D、四要把學(xué)習(xí)講話精神與推進(jìn)當(dāng)前安全工作結(jié)合起來

14、集團(tuán)公司新區(qū)黨委會的主要職責(zé)是：_A、B、C、D_。

A、制定新區(qū)黨建工作目標(biāo)、督促新區(qū)黨建工作責(zé)任制的落實(shí) B、加強(qiáng)對被管理單位的組織工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助抓好黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè) C、指導(dǎo)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),加強(qiáng)對黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督 D、定期研究討論發(fā)展黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，研究審批黨支部選舉結(jié)果及黨支部對黨員的處分、處理決定

15、安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持_A、B、C_的“十二字”方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任。

A、安全第一 B、預(yù)防為主 C、綜合治理 D、齊抓共管

16、黨的群眾路線是我們黨的_B、C_。

A、基本路線 B、根本工作路線 C、生命線 D、思想路線

17、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：_A、B、C、D_。A、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 B、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 C、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施 D、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患

18、從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕_A、D_。

A、違章指揮 B、拖班延點(diǎn) C、蠻干冒進(jìn) D、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)

19、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)_B、C、D_。

A、鐵面無私 B、忠于職守 C、堅(jiān)持原則 D、秉公執(zhí)法

20、生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定立即如實(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲報(bào)，不得_B、C_。

A、隨意處置 B、故意破壞事故現(xiàn)場 C、毀滅有關(guān)證據(jù) D、臨陣脫逃。

21、事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照_A、B、C、D_的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。A、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn) B、依法依規(guī) C、實(shí)事求是 D、注重實(shí)效

22、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：_A、B、C、D_。

A、發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款； D、發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款

23、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：__A、B、C、D_。

A、發(fā)生一般事故的，處二十萬元以上五十萬元以下的罰款 B、發(fā)生較大事故的，處五十萬元以上一百萬元以下的罰款 C、發(fā)生重大事故的，處一百萬元以上五百萬元以下的罰款 D、發(fā)生特別重大事故的，處五百萬元以上一千萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處一千萬元以上二千萬元以下的罰款

24、對黨員、干部來說，思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變，“總開關(guān)”沒擰緊，不能正確處理公私關(guān)系，缺乏正確的_A、B、C、D_，各種出軌越界、跑冒滴漏就在所難免了。

A、是非觀 B、義利觀 C、權(quán)力觀 D、事業(yè)觀

25、要加強(qiáng)警示教育，讓廣大黨員、干部_A、B、C_，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀(jì)、遵規(guī)守矩。

A、受警醒 B、明底線 C、知敬畏 D、懂廉恥

26、對批評和自我批評這個(gè)武器，我們要大膽使用、經(jīng)常使用、用夠用好，使之成為_A、B、D_，使這個(gè)武器越用越靈、越用越有效果。

A、一種習(xí)慣 B、一種自覺 C、一種境界 D、一種責(zé)任

27、要從解決“四風(fēng)”問題延伸開去，努力改進(jìn)干部_A、B、C、D__，努力改進(jìn)學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會風(fēng)，加強(qiáng)治本工作，使黨員、干部不僅不敢沾染歪風(fēng)邪氣，而且不能、不想沾染歪風(fēng)邪氣，使黨的作風(fēng)全面純潔起來。

A、思想作風(fēng) B、工作作風(fēng) C、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) D、生活作風(fēng)

28、集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部修理專題會議強(qiáng)調(diào)，對集團(tuán)公司生產(chǎn)設(shè)備維修實(shí)行專業(yè)化修理、市場化運(yùn)作。在分類布點(diǎn)、分單位承修的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照_A、B、C、D_的原則配置設(shè)備，一定要節(jié)儉，不能大手大腳，凡是能調(diào)劑的一律調(diào)劑；對確需新配的設(shè)備，按照急事急辦、特事特辦的原則，可免標(biāo)采購。

A、節(jié)儉 B、調(diào)劑 C、共用 D、新配

29、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，有下列情形之一的，視情節(jié)給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告或撤職處分：_A、B、C、D_。

A、收受與行使職權(quán)有關(guān)或可能影響公正履行職權(quán)的單位和個(gè)人的禮金、禮品、有價(jià)證券等的 B、動用公車或與行使職權(quán)有關(guān)系的單位、私營企業(yè)及個(gè)人的車輛參與操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的 C、大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)?D、長時(shí)間、分批次、多地點(diǎn)或采取其他“化整為零”的方式變相大操大辦的

30、《淮北礦業(yè)關(guān)于規(guī)范黨員干部操辦婚喪嫁娶喜慶等事宜的規(guī)定》明確指出，有下列情形之一的，視情節(jié)給予組織處理或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分：_A、B、D_。A、不按時(shí)、不如實(shí)報(bào)告的 B、邀請與自己行使職權(quán)有關(guān)的管理對象、服務(wù)對象的 C、按規(guī)定收受禮金的 D、違規(guī)操辦生日、升學(xué)、參軍、出國、履新、喬遷等事宜的

31、集團(tuán)公司總經(jīng)理方良才在2014年煤礦安全工作會議上講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，臨近年底，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)提高對安全工作的認(rèn)識，堅(jiān)決做到“三防一杜絕”。_A、B、C、D_。

A、防驕破滿 B、防松勁滑坡 C、防重大事故 D、杜絕年末歲初事故多發(fā)

32、按照_A、C、D_的要求，認(rèn)真梳理、優(yōu)化物資設(shè)備管理流程，在此基礎(chǔ)上加快建立完善的信息化系統(tǒng)，對集團(tuán)公司所有物資設(shè)備實(shí)行終身編號管理，實(shí)時(shí)反映出各類物資設(shè)備的位置、狀態(tài)，并對長時(shí)間閑置的物資設(shè)備進(jìn)行預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備全過程信息化管理。

A、全生命周期管理 B、問題追查 C、動態(tài)定位 D、數(shù)據(jù)集成利用

33、集團(tuán)公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》明確指出，各單位民主生活會召開之前必須廣泛征求意見。通過發(fā)放_A、B、C、D_等多種方式，重點(diǎn)聽取對教育實(shí)踐活動專題民主生活會整改落實(shí)情況和深化作風(fēng)建設(shè)的意見，對領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員在堅(jiān)持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、遵規(guī)守紀(jì)、履職盡責(zé)等方面的意見，并將征求到的意見原汁原味反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。

A、征求意見表 B、召開座談會 C、個(gè)別訪談 D、網(wǎng)上征集

34、集團(tuán)公司《關(guān)于召開2014領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的通知》明確指出，各單位班子成員要以整風(fēng)精神開展積極健康的思想斗爭，做到“三統(tǒng)一” ：_A、B、D_。

A、干部職工提問題、班子成員相互點(diǎn)問題、班子成員個(gè)人找問題相統(tǒng)一 B、班子集體查擺的問題與班子成員個(gè)人查擺的問題相統(tǒng)一 C、單位職工互提意見與組織約談相統(tǒng)一 D、班子成員心里想提的意見、會前談心溝通時(shí)提的意見、會上相互批評時(shí)提的意見相統(tǒng)一

35、集團(tuán)公司第二輪設(shè)備清查工作會議強(qiáng)調(diào)，在清查的基礎(chǔ)上，本著_A、C、D_的原則，按設(shè)備類別、使用狀態(tài)分類統(tǒng)計(jì)，對備用、閑置設(shè)備分級儲存，其中對各單位閑置設(shè)備、使用頻率低的備用設(shè)備集中到集團(tuán)公司總倉庫儲存。

A、有利于管理 B、有利于反腐倡廉 C、有利于設(shè)備調(diào)劑 D、有利于安全生產(chǎn)

36、淮北礦業(yè)2015年重點(diǎn)工作謀劃座談會議明確提出，必須扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng)新。由黨委工作部牽頭，辦公室、人力資源部等相關(guān)部門配合，開展第一批下放的管理權(quán)限_B、D_工作，確保文件要求落實(shí)到位。

A、信息反饋 B、回頭看 C、督查清理 D、回頭查

37、集團(tuán)公司安全專題會議強(qiáng)調(diào)，抓安全，一要“嚴(yán)”，該處理的必須處理到位；二要“實(shí)”，任何單位、任何部門都要實(shí)事求是，不準(zhǔn)在安全上弄虛作假。機(jī)關(guān)部門要敢于負(fù)責(zé)，敢于動真碰硬，堅(jiān)決反對_B、D_。

A、官僚主義 B、好人主義 C、經(jīng)驗(yàn)主義 D、形式主義

38、集團(tuán)公司《關(guān)于職工代表安全視察情況的通報(bào)》明確指出，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)群眾安全工作，形成齊抓共管的局面。要堅(jiān)持_A、C_的原則，以規(guī)范現(xiàn)場管理和操作、加強(qiáng)安全隱患排查整治為重點(diǎn)，有效控制事故隱患概率，為安全生產(chǎn)增加一道群安防線。

A、群防群治 B、化整為零 C、群專結(jié)合 D、機(jī)動靈活

39、集團(tuán)公司《關(guān)于職工代表安全視察情況的通報(bào)》明確指出，必須牢固樹立“零死亡”理念，筑牢安全生產(chǎn)防線。抓安全工作，不

第四篇：淮北礦業(yè)“596”班組管理體系

淮北礦業(yè)“596”班組管理體系

淮北礦業(yè)的班組建設(shè)工作，從上世紀(jì)80年代起步，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和隊(duì)伍建設(shè)，歷經(jīng)班組升級競賽、“六五五”工程、班組安全建設(shè)三個(gè)階段，積累了一系列成功的經(jīng)驗(yàn)。20多年間，淮北礦業(yè)兩次修訂出臺“班組建設(shè)工作條例”，規(guī)范礦區(qū)的班組建設(shè)工作，促進(jìn)煤礦基層班組由單純的粗放型管理，逐步走上規(guī)范化管理的軌道。特別是近三年來，礦區(qū)上下不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)踐和探索，提煉形成了一套全新的、具有淮北礦業(yè)特色的班組建設(shè)方法——“596”班組管理體系。該體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承，是在當(dāng)前階段條件下堅(jiān)持班組建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是對淮北礦業(yè)“班組建設(shè)工作條例”的擴(kuò)展和細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑，具有鮮明的時(shí)代特色和易于操作的特點(diǎn)，符合淮北煤礦發(fā)展的實(shí)際，符合兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要?！?96”班組管理體系引起了先期試點(diǎn)單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，受到職工群眾特別是班組長的認(rèn)可和歡迎，也得到國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會的高度評價(jià)和關(guān)注。集團(tuán)公司決定，在全礦區(qū)推行“596”班組管理體系，在實(shí)踐中繼續(xù)檢驗(yàn)和豐富“596”班組管理體系，推動淮北礦業(yè)班組建設(shè)工作再上新的臺階，再創(chuàng)新的水平。

一、體系內(nèi)涵

班組建設(shè)“596”管理體系（即“五型九法六模塊”管理體系），規(guī)劃設(shè)計(jì)了班組建設(shè)的愿景目標(biāo)——“五型”班組（安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組），總結(jié)提煉出了班組建設(shè)管理“九法”（即：自主管理法、動態(tài)考核法、流程協(xié)同法、查缺補(bǔ)漏法、精細(xì)管理法、持續(xù)創(chuàng)新法、行為養(yǎng)成法、整合提升法、文化凝聚法），構(gòu)建了班組建設(shè)內(nèi)容的6大模塊（包括：①班組組織設(shè)計(jì)與機(jī)制制度建設(shè)系統(tǒng)；②班組長選任與成長管理系統(tǒng)；③班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升系統(tǒng)；④班組安全文化建設(shè)與開發(fā)系統(tǒng)；⑤“654鏈?zhǔn)健卑踩鞒踢\(yùn)行系統(tǒng)；⑥班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵(lì)系統(tǒng)）。在該體系中，“五型”是目標(biāo)愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模塊”是內(nèi)容體系。

二、實(shí)施目標(biāo)

以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全自主管理和精細(xì)化管理為手段，注重班組現(xiàn)場過程控制，培育班組安全文化，增強(qiáng)班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實(shí)現(xiàn)具有“五型”特點(diǎn)的標(biāo)桿班組。

三、具體內(nèi)容

（一）五型班組

1、安全質(zhì)量型

以本質(zhì)安全為根本，生產(chǎn)高質(zhì)量（產(chǎn)出高質(zhì)量和安全行為高質(zhì)量）為目標(biāo)，生產(chǎn)流程為對象的，在制度保障基礎(chǔ)上的，建立由“點(diǎn)”到“鏈”，由“鏈”到“面”，兼顧“任務(wù)、質(zhì)量、安全”于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)量的班組管理目標(biāo)。安全質(zhì)量型班組管理既重視本質(zhì)安全，做到制度健全，行為規(guī)范，管理到位，安全零事故；同時(shí)，又要做到生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，提高生產(chǎn)效率和效益。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效型

以企業(yè)創(chuàng)新為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，班組建立創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，開發(fā)員工創(chuàng)新潛力，鼓勵(lì)員工以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為單位，在結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和崗位工作需要的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新方法，遵循創(chuàng)新規(guī)律，實(shí)現(xiàn)科學(xué)而有效的創(chuàng)新。班組創(chuàng)新是多方面的，可以是管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技能創(chuàng)新，也可以是技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，還可以實(shí)現(xiàn)多方面有機(jī)結(jié)合的綜合創(chuàng)新。

3、管理節(jié)約型

依靠現(xiàn)行管理制度和養(yǎng)成的良好行為，在鞏固和加強(qiáng)當(dāng)前管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)班組一切工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和精益化。管理節(jié)約型就是促進(jìn)流程暢通，減少溝通成本；促進(jìn)規(guī)范管理，提升運(yùn)營效率；促進(jìn)成本控制，減少無謂浪費(fèi)；促進(jìn)節(jié)約理念，實(shí)現(xiàn)人人降耗。

4、學(xué)習(xí)技能型

以班組為平臺，不斷學(xué)習(xí)和研究新觀念、新知識、新技術(shù)、新方法、新工藝，通過學(xué)習(xí)持續(xù)改變固有的心智模式、沿襲的習(xí)慣方法和懈怠的行為方式，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為崗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班組和員工解決問題意識和解決問題能力，提高班組管理水平和操作技能水平，提高班組執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

5、文明和諧型

以班組團(tuán)隊(duì)為核心，以文明行為養(yǎng)成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創(chuàng)建一支能夠相互依靠，相互信任，相互支持，彼此關(guān)懷，通力合作，傾心盡力，達(dá)成一致的，具有文明行為和思想、強(qiáng)大執(zhí)行能力和快速反應(yīng)能力的班組團(tuán)隊(duì)。

（二）九種方法

1、自主管理法

自主管理是指班組在RMC精細(xì)化管理成果積淀的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化管理為平臺，以人本化管理理念為核心，以權(quán)責(zé)明確、基礎(chǔ)扎實(shí)、高度自治、高效協(xié)作的管理體系和運(yùn)行機(jī)制為前提，推行以“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”為內(nèi)容的自我管理。

2、動態(tài)考核法

動態(tài)考核法是指企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要，以業(yè)績與薪酬管理為導(dǎo)向，在堅(jiān)持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，對班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適時(shí)動態(tài)調(diào)整，使之更效地調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)班組管理水平持續(xù)提升。

3、流程協(xié)同法

流程協(xié)同法是指從流程管理、現(xiàn)場管理和控制管理的角度出發(fā)，對班組的生產(chǎn)作業(yè)管理提出具有超前防范意識和糾偏預(yù)案的一種管理方法，它將事前管理、事中管理和事后管理有機(jī)地整合成一套完善的系統(tǒng)的管理。特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的事中管理與控制，只有在流程上的各節(jié)點(diǎn)之間，各不同的車間、工段、班組之間建立良好的協(xié)同管理機(jī)制，才能在相當(dāng)程度上，或從根本上消除不良因素給安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響。

4、查漏補(bǔ)缺法

查缺補(bǔ)漏法是指班組在特定的工作崗位和工作流程中，參照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)地檢查與比較當(dāng)前工作狀態(tài)（包括各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)等），從中發(fā)現(xiàn)疑似異常指標(biāo)或狀態(tài)（即查缺），進(jìn)而迅速提出補(bǔ)救或糾偏措施（即補(bǔ)漏）的管理方法。

5、精細(xì)管理法

精細(xì)管理法是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方法，這種方法以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)落實(shí)管理責(zé)任，并將管理責(zé)任具體化、明確化，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等。

6、持續(xù)創(chuàng)新法

持續(xù)創(chuàng)新法是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、節(jié)約管理成本、促進(jìn)運(yùn)營安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一種漸進(jìn)式、循環(huán)式創(chuàng)新技術(shù)與方法。它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過程與基礎(chǔ)，知識與經(jīng)驗(yàn)的積累，技術(shù)與方法的整合，突出多次、多步、多階段、多層面的持續(xù)改進(jìn)與提升，持續(xù)創(chuàng)新過程是一種極限逼近的過程，沒有終結(jié)，只有階段；沒有終極成果，只有階段成果。

7、行為養(yǎng)成法 行為養(yǎng)成法是指在班組管理中，根據(jù)崗位和流程管理的需要，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行行為分類，使得每個(gè)流程、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)動作、每項(xiàng)程序都力求做到“規(guī)范化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化”，要求班組員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過學(xué)習(xí)和理解、訓(xùn)練和掌握每項(xiàng)行為細(xì)則，進(jìn)而達(dá)到行為操作上的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

8、整合提升法

整合提升法是指在現(xiàn)有的班組管理基礎(chǔ)上，堅(jiān)持繼承和發(fā)展、利用和擯棄、借鑒和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高的原則，把現(xiàn)有的管理經(jīng)驗(yàn)、方法、措施、策略、資源等有機(jī)地利用到新的班組管理模式中來，促進(jìn)企業(yè)班組管理整體水平提升。

9、文化凝聚法

文化凝聚法是指在班組管理中，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以人本管理為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發(fā)班組員工管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工工作上的凝聚力，心理上的歸屬感，進(jìn)而變“要我做”為“我要做”。

（三）六大模塊

1、班組組織設(shè)計(jì)與制度建設(shè)

（1）加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織管理。班組長管理要切實(shí)納入礦統(tǒng)一管理。各班組設(shè)立班組長、副班組長（1至2名），選拔任用采取組織推薦、職工自薦、公推公選等方式?；鶎訂挝灰⒔∪踩a(chǎn)班組長、兼職安監(jiān)員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責(zé)任制與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確班組各成員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，形成班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。

（2）健全班組各項(xiàng)管理制度。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司和礦井安全管理的制度要求，結(jié)合各班組的實(shí)際特點(diǎn)，研究制定：職工考勤記分制度；班前班后會制度；交接班制度；隱患排查制度、危險(xiǎn)源告知制度；班組長走動式管理制度；班組評估工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；安全目標(biāo)管理制度；安全管理預(yù)警制度；手指口述安全確認(rèn)制度；聯(lián)?；ケＸ?zé)任制度；反“三違”制度；班組應(yīng)急救援和事故處理預(yù)案等16項(xiàng)安全管理制度。

（3）制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)。從五方面制定評分細(xì)則：思想組織建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、班組民主管理、班組隊(duì)伍素質(zhì)、班組經(jīng)濟(jì)效益。開展標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)桿班組等升級競賽活動。

2、班組管理“654鏈?zhǔn)健?/p>

“654鏈?zhǔn)健绷鞒淌前嘟M建設(shè)的核心和落腳點(diǎn)，是圍繞強(qiáng)化班前、班中、班后管理，建立班組安全管理“654鏈?zhǔn)搅鞒蹋础鞍嗲傲鶅x”、“班中五步”、“班后四保”），使流程化管理成為推進(jìn)班組建設(shè)的有效路徑。

（1）推行班前“六儀”

認(rèn)真開好班前會，嚴(yán)格按照以下六項(xiàng)程序開展班前禮儀?！耙稽c(diǎn)名”就是班前禮儀開始前，由值班人按照當(dāng)班花名冊逐一點(diǎn)名考勤。

“二講評”就是值班人員在班前必須講清楚生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，特別是現(xiàn)場存在的安全隱患和危險(xiǎn)源必須向職工交代清楚；必須講清楚安全防范處理措施，落實(shí)隱患整改責(zé)任人；必須講清楚當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，安排部署人員分工。

“三提問”就是班前提問。主持人結(jié)合“每日一題”學(xué)習(xí)活動，對“手指口述”和已學(xué)過的安全知識進(jìn)行提問。

“四排查”就是排查11種隱患人，班組長、值班人員在班前必須仔細(xì)排查職工的思想狀況和精神狀態(tài)，對于思想上存在矛盾、情緒不穩(wěn)定或者精神萎靡的職工，認(rèn)真疏導(dǎo)，做好思想教育工作，并制止職工“帶病”入井。

“五分工”就是由班隊(duì)長根據(jù)當(dāng)班職工的業(yè)務(wù)技能合理分工。

“六宣誓”就是在每個(gè)人都明確了當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)的前提下，全班人員開始集體宣誓。

（2）嚴(yán)格班中“五步”

即嚴(yán)格執(zhí)行集體入井、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全巡查、收工安全總結(jié)及集體升井匯報(bào)制度。

一步是職工集體入井。點(diǎn)名后，由當(dāng)班班組長（或跟班區(qū)干）帶領(lǐng)全班人員集體入井。

二步是現(xiàn)場安全確認(rèn)。跟班干部、班組長、兼職安監(jiān)員、安全網(wǎng)員嚴(yán)格執(zhí)行交接班相關(guān)規(guī)定，在開工前集中對現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在牌板（或登記簿）上，然后進(jìn)行隱患整改，確認(rèn)安全后方可施工；當(dāng)班收工前，上述人員須再次排查隱患，將隱患明確地填寫在牌板（或登記簿）上，以便下一個(gè)班及時(shí)處理。職工開開前必須按規(guī)定對設(shè)備狀況和工作環(huán)境進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，工作中要對關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)。

三步是班中安全巡查。當(dāng)隱患處理完畢后，全班職工便可開工作業(yè)。開工后，兼職安監(jiān)員或安全網(wǎng)員在施工現(xiàn)場流動巡查，排查隱患和預(yù)防班組職工違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

四步是收工安全評估。當(dāng)班工作任務(wù)完成以后，在升井前，組織當(dāng)班班組長、兼職安監(jiān)員、安全網(wǎng)員、驗(yàn)收員等開一個(gè)“收工安全評價(jià)會”，對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，指出當(dāng)班施工過程中出現(xiàn)的問題和不足，提出自己解決問題的意見和建議，深入開展批評與自我批評，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為做好第二天的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

五步是集體升井匯報(bào)。上井后，由當(dāng)班班組長（或跟班區(qū)干）到科（區(qū)）值班室簡要匯報(bào)當(dāng)班情況，并向下一班提出需要注意的問題。

（3）堅(jiān)持班后“四?！?/p>

堅(jiān)持落實(shí)好班后四項(xiàng)安全保障措施，是抓好班組安全管理的重要一環(huán)。

一是工作總結(jié)保障。即由跟班干部、班隊(duì)長分別對上一班工作情況簡要總結(jié)，把存在的主要問題和成績進(jìn)行說明，并研究制訂整改措施。

二是技能培訓(xùn)保障。根據(jù)職工素質(zhì)狀況，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行理論和現(xiàn)場培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工綜合素質(zhì)。三是安全幫教保障?？疲▍^(qū)）干部、班隊(duì)長對違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行耐心教育，幫助分析違章原因，查找問題癥結(jié)，講清利害關(guān)系，指明正確方向，努力使其改正錯(cuò)誤，做到安全生產(chǎn)。

四是安全擔(dān)保保障。凡是班組“三違”人員，必須向科（區(qū)）繳納一定數(shù)量的安全保證金，并由其家屬出面作擔(dān)保人，違章人員保證不再“三違”。

3、班組長選任與成長管理

（1）班組長任職條件應(yīng)滿足：有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，善于團(tuán)結(jié)同志，身體健康；有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，能解決本專業(yè)的業(yè)務(wù)技術(shù)問題； 有一定的組織管理能力，能帶領(lǐng)職工完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)；初次任職時(shí)年齡一般不超過40周歲，應(yīng)具有高中以上文化程度或中級工以上技術(shù)等級、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬；

（2）班組長選拔采取群眾推薦、職工自薦，堅(jiān)持公推公選方向，激活選人用人機(jī)制，對新提拔的班組長實(shí)行公開競聘，鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生從事班組管理工作，增強(qiáng)班組隊(duì)伍活力。

（3）班組長的教育和培訓(xùn)

方式方法。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一命題，以各單位為主組織實(shí)施。并采取教考分離，業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合，以業(yè)余為主要方式，分系統(tǒng)、分類、由分管礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。新選拔的班組長在集團(tuán)公司二級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，人員比較集中的也可在礦四級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。同時(shí)，由礦每年對在職的班組長自行組織一次復(fù)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容。以崗位應(yīng)知應(yīng)會為主，突出安全工作職責(zé)、安全管理制度、現(xiàn)場操作程序、安全隱患排查方法、安全確認(rèn)方法，以及專業(yè)技術(shù)知識、“一通三防”知識、安全生產(chǎn)管理知識、班組管理知識、現(xiàn)場管理知識、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、災(zāi)害事故的預(yù)防和搶救處理方法、事故案例分析等。

（4）班組長的管理及考核辦法。將班組長納入礦井管理人員序列，在政工（組織）部門建立專門的班組長工作業(yè)績檔案，規(guī)范對班組長的培養(yǎng)、使用和考核。要建立以安全生產(chǎn)為核心的班組長考核標(biāo)準(zhǔn)，由單位政工部定期對班組長進(jìn)行綜合考評，優(yōu)勝劣汰。

4、班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升

班組人才建設(shè)不僅可作為一種提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，更是充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)效能的前提條件。

（1）班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)直接關(guān)系到班組建設(shè)的質(zhì)量。班組人才建設(shè)通過修煉員工基本功，塑造員工安全技能、開發(fā)員工領(lǐng)導(dǎo)力、培養(yǎng)員工執(zhí)行力激發(fā)職工潛力等方面加強(qiáng)班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升。

（2）通過輪值管理，開發(fā)職工領(lǐng)導(dǎo)力。組織開展“導(dǎo)師帶徒”、流動課題等活動，深入開展?fàn)幃?dāng)首席職工、技術(shù)明星、崗位能手和安全標(biāo)兵活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)與員工素質(zhì)提升的重要形式。

（3）建立五級安全培訓(xùn)教育基地，依據(jù)“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，在三、四級安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全培訓(xùn)觸角延伸到礦井最基層。建立地面模擬安全培訓(xùn)操練基地和操訓(xùn)車間，通過“五單”示范教練法：單教、單學(xué)、單練、單考、單查等培訓(xùn)形式提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

5、班組安全文化建設(shè)與開發(fā)

班組安全文化以打造“淮北礦區(qū)一流班組”的愿景目標(biāo)為源動力，在公司母文化的指導(dǎo)下，結(jié)合各單位的實(shí)際，對班組文化進(jìn)一步挖掘，積極培育個(gè)性化的子文化。

（1）通過對安全理念的開發(fā)、宣灌、滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，另一方面，強(qiáng)化班組精細(xì)化管理和安全自主管理，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，最終實(shí)現(xiàn)員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位的“四高”目標(biāo)，積極推動學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。

（2）以多種不同形式進(jìn)行企業(yè)文化視覺、聽覺氛圍的營造：標(biāo)語形式、圖畫形式、影像形式、展覽形式、專欄形式、牌匾形式、電子屏、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化書籍、企業(yè)歌曲、背景音樂作為企業(yè)文化載體。比如：制作各種各樣的企業(yè)理念牌板、燈箱等宣傳品，在各類建筑物、各種工作現(xiàn)場設(shè)臵企業(yè)理念宣傳品。在區(qū)隊(duì)辦公室、會議室及副井口匯報(bào)站設(shè)臵企業(yè)文化長廊，在工業(yè)廣場、井下主巷道開辟企業(yè)理念宣傳陣地。

（3）班組安全理念的開發(fā)?，F(xiàn)階段，著重在班組營造和培育四大安全自主管理理念，即：（1）“一切事故都是可以預(yù)防和控制的”事故預(yù)防理念；（2）“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”安全管理理念；（3）“安全是最大的幸福、質(zhì)量是最根本的保證、違章是最大的威脅、事故是最大的損失”的安全價(jià)值理念。

（4）“管生產(chǎn)必須管安全、自己的安全自己管”的崗位安全理念。最終就是讓每一個(gè)員工都領(lǐng)悟每一條企業(yè)理念的含義，使每一條企業(yè)理念都成為全體員工的自覺的認(rèn)識，使團(tuán)隊(duì)的靈魂變成每個(gè)人的靈魂。

6、班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵(lì)

班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵(lì)是落實(shí)班組人員安全責(zé)任和體現(xiàn)崗位價(jià)值的重要舉措，是現(xiàn)場安全管理工作實(shí)施和運(yùn)作的保障。

（1）制定班組安全生產(chǎn)績效考評制度。礦井要按安全責(zé)任工作性質(zhì)，工作內(nèi)容、綜合勞動條件，環(huán)境、生產(chǎn)工藝、勞動強(qiáng)度、測算制定班組考核標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收考核評分辦法，具體包括：《班組安全考核評比辦法》、《班組安全生產(chǎn)驗(yàn)收考評記分辦法》、《自主安全型班組考核評比辦法》、《班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法》等。

（2）完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。各單位要認(rèn)真執(zhí)行班組安全生產(chǎn)績效考評制度，嚴(yán)格將當(dāng)班考核評分結(jié)果與班組長及班組員工的風(fēng)險(xiǎn)抵押和工資收入掛鉤，形成目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、信任激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)“四位一體”的激勵(lì)機(jī)制。

（3）強(qiáng)化對班組長的業(yè)績考核。班組業(yè)績優(yōu)劣的關(guān)鍵在班組長，考核的重點(diǎn)也在班組長。礦建立以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的班組長考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組長進(jìn)行綜合考評，優(yōu)勝劣汰，對考核基本稱職的班組長給予誡免談話，責(zé)令限期自查自糾；對考核不稱職的班組長，給予免職處理，真正做到讓“有為者有位”、“無為者讓位”。

第五篇：淮北礦業(yè)集團(tuán)簡介

淮北礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

集團(tuán)概況；

集團(tuán)前身為淮北礦務(wù)局，始建于1958年5月，1998年3月改制為淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，同年8月，由原直屬煤炭部轉(zhuǎn)為安徽省直屬企業(yè)?，F(xiàn)已經(jīng)形成組織結(jié)構(gòu)合理、投資主體多元、經(jīng)營機(jī)制靈活、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、管理手段科學(xué)的母子公司管理格局?？毓勺庸纠坐Q科化為全國民爆行業(yè)上市第一股，2004年4月在上海證券交易所掛牌交易。

截止到2007年底，集團(tuán)公司擁有資產(chǎn)253億元，從業(yè)人員9.4萬人，其中，煤炭生產(chǎn)人員6萬人；生產(chǎn)礦井16對，在建和籌建礦井5對，核定年生產(chǎn)能力2789萬噸；選煤廠9座，年入洗能力1800萬噸，年產(chǎn)冶煉精煤600多萬噸，是華東最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地。

礦區(qū)簡介；

淮北礦區(qū)總面積約9600平方公里，是偉大祖國版圖的千分之一，是國家重點(diǎn)開發(fā)的13大煤炭基地之一。礦區(qū)煤炭資源豐富，煤種齊全，現(xiàn)已探明煤炭儲量85億噸。有氣煤、肥煤、焦煤、1／3焦煤、貧煤、瘦煤、無煙煤、天然焦等八大主要煤種，是華東地區(qū)唯一煤種齊全的礦區(qū)。其中占儲量85.7%的焦煤、肥煤和瘦煤，為國家稀缺煤種，非常適宜精深加工，綜合高效利用。同時(shí)，還擁有3000多億立方米煤層氣，4.8億噸優(yōu)質(zhì)高嶺土、1.5億噸天然焦等寶貴的礦產(chǎn)資源。

淮北礦區(qū)煤炭產(chǎn)品優(yōu)良，屬低硫、低灰、特低磷，高發(fā)熱量、粘結(jié)性強(qiáng)、結(jié)焦性好的“綠色煤炭”。主要品牌有臨渙精煤、蘆嶺精煤、淮北瘦精煤、淮北優(yōu)混煤和朱仙莊優(yōu)動煤等產(chǎn)品。煤炭產(chǎn)品主要銷往華東、華南地區(qū)，同時(shí)還出口韓國、日本、印度、東南亞及香港、臺灣等國家和地區(qū)。

非煤產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，生機(jī)盎然。已擁有建筑、建材、電力、機(jī)制、醫(yī)藥、輕工、倉儲、商貿(mào)、旅游等20個(gè)系列、近500個(gè)品種，經(jīng)濟(jì)效益顯著，并創(chuàng)出質(zhì)量免檢產(chǎn)品“相山牌”水泥、“淮河”炸藥、“萬樣”服裝、“豐收”牌植物生產(chǎn)劑，防癌抗癌新藥“金蟾牌”華蟾素注射液被評為“中國公認(rèn)名牌”，產(chǎn)品享譽(yù)全國，暢銷中外。權(quán)屬企業(yè)；

煤業(yè)公司、臨渙煤電公司、海孜煤電公司、工程建設(shè)公司、雙龍礦業(yè)公司、雷鳴科化公司、新業(yè)實(shí)業(yè)公司、綠原實(shí)業(yè)公司、農(nóng)林工貿(mào)公司、淮北工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院、臨渙焦化股份有限公司、淮北中利發(fā)電有限公司、淮北中潤生物能源技術(shù)開發(fā)有限公司、臨渙水務(wù)股份有限公司、淮海實(shí)業(yè)公司等十五個(gè)子公司。

其中，淮海實(shí)業(yè)公司又下屬多種經(jīng)營公司、機(jī)電裝備公司、相山水泥公司、勘探工程公司、金蟾藥業(yè)公司、林星板業(yè)公司、相王商貿(mào)旅游公司等數(shù)十個(gè)子公司。

管理團(tuán)隊(duì)；

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長、黨委書記：王明勝?；幢钡V業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理：張國建?；幢钡V業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記：夏傳云。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書記、紀(jì)委書記：袁兆杰。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、淮海公司董事長、黨委書記：吳長榮。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委常委、工會主席：張宇。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、多種經(jīng)營總公司總經(jīng)理：鮑子田?；幢钡V業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理：王世森。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總工程師：葛春貴。

淮北礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總經(jīng)濟(jì)師：孫方。