第一篇：海爾的管理模式-孫健

請(qǐng)加QQ1219258993下載、觀看

如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)

1、海爾的管理經(jīng)驗(yàn)：“斜坡小球原理”——海爾發(fā)展的動(dòng)力與源泉?！癘EC管理方法”即日事日畢，日清日高。海爾的管理創(chuàng)新---以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造：（1）以SST為手段（2）以流程再造為中心（3）以訂單為驅(qū)動(dòng)力（4）以企業(yè)文化和OEC管理為平臺(tái)（5）以追求顧客滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo)（6）價(jià)值分配市場(chǎng)化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)及三化原則：商流、物流、資金流、信息流的整合。創(chuàng)新為準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，實(shí)施6σ計(jì)劃，追求完美。

2、海爾的人力資源管理：企業(yè)的第一資源是人力資源，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用越進(jìn)步、越充分其他一切資源的開(kāi)發(fā)和利用也就越進(jìn)步、越充分。海爾的用人理?quot;人人是人才，賽馬不相馬“"以人為本，實(shí)現(xiàn)全員自我管理”《三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法》的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與員工績(jī)效相掛鉤的多種形式并存的工資制度，全方位的人才培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)軟環(huán)境，做德才兼?zhèn)涞暮柸恕?/p>

3、海爾的營(yíng)銷(xiāo)策略：細(xì)分市場(chǎng)，差異化營(yíng)銷(xiāo)，品牌營(yíng)銷(xiāo)，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)，只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，海爾人獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)思想，令“海爾”成為行業(yè)的排頭兵。

4、戰(zhàn)略管理：名牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾的三大戰(zhàn)略思想，造就國(guó)際化的海爾，三個(gè)1/3戰(zhàn)略，直面WTO的挑戰(zhàn)。

5、資本運(yùn)營(yíng)：股權(quán)融資，上市改制促發(fā)展；海爾兼并神話，激活“休克魚(yú)”，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，兼并重組，文化先行，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，以企業(yè)文化盤(pán)活有形資產(chǎn)，揭示海爾低成本擴(kuò)張的秘密。

6、物流管理：“海爾一流三網(wǎng)同步模式”，中國(guó)物流管理覺(jué)醒第一人，海爾物流與海爾供應(yīng)鏈，海爾物流與海爾立體庫(kù)，海爾物流與海爾ERP系統(tǒng)，海爾物流與標(biāo)準(zhǔn)化，海爾物流與3PL，海爾物流與JIT，海爾物流與電子商務(wù)；整合資源，高效率帶來(lái)高效益。

專(zhuān)家介紹：

孫健：經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，博士。現(xiàn)任教育部直屬重點(diǎn)綜合大學(xué)青島海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，主要研究方向有：企業(yè)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融市場(chǎng)。1990年以來(lái)出版中英文專(zhuān)著4部，在《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《世界經(jīng)濟(jì)》、《管理世界》、《香港財(cái)經(jīng)月刊》等雜志及多所高校主辦的期刊、海外期刊、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理核心期刊發(fā)表有影響的論文130余篇。自1989年來(lái)長(zhǎng)期研究海爾發(fā)展歷程，被企業(yè)和理論界譽(yù)為海爾問(wèn)題資深專(zhuān)家。他著作的《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》、《海爾的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》、《海爾的管理模式》、《海爾的人力資源管理》等圖書(shū)獲得了廣大讀者的好評(píng)，并長(zhǎng)期榮登北京西單圖書(shū)大廈暢銷(xiāo)書(shū)排行榜?！?/p>

如需觀看、下載本課程，請(qǐng)聯(lián)系QQ1219258993，保證全網(wǎng)最低價(jià)

請(qǐng)加QQ1219258993下載、觀看

第二篇：海爾管理模式

建行實(shí)習(xí)心得體會(huì)

轉(zhuǎn)眼之間，為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束了。首先在此感謝學(xué)校以及所在銀行給我提供了這樣好的一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)，讓我走出校園，踏入社會(huì)第一步，融入一個(gè)全新的集體有了一次難得的體驗(yàn)，收獲了一份難得的經(jīng)歷。這個(gè)階段是我從學(xué)生步入職場(chǎng)的重要的過(guò)渡，對(duì)我來(lái)說(shuō)有很大幫助，為我將來(lái)走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司是一家在中國(guó)處于領(lǐng)先地位的股份制商業(yè)銀行，為客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)的商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)。這個(gè)暑假，我有幸能在建設(shè)銀行潤(rùn)城苑支行實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間，我把自己在學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識(shí)很好地與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，對(duì)銀行業(yè)務(wù)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解，奠定了我的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。

初到建行，帶著興奮卻又少許恐懼的心情去面對(duì)這樣一個(gè)新的環(huán)境，興奮自己終于可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)更好的了解銀行業(yè)務(wù)，打好自己的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，恐懼的是害怕自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，害怕在實(shí)習(xí)的過(guò)程中出現(xiàn)太多未知的困難與犯下不該犯的錯(cuò)誤。理想與現(xiàn)實(shí)總是有差距，一個(gè)月的實(shí)習(xí)，讓我深深知道，一個(gè)實(shí)習(xí)生能夠真正接觸的任務(wù)并不多，因?yàn)殂y行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的單位，而且畢竟還在實(shí)習(xí)階段，所以我只能初步了解一些建行的業(yè)務(wù)，特別是一些比較基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)，但是收獲還是蠻大的。

第一天實(shí)習(xí)任務(wù)主要是了解實(shí)習(xí)單位的基本情況和機(jī)構(gòu)設(shè)置，還有人員配備等。行長(zhǎng)安排我做大堂經(jīng)理的工作。工作內(nèi)容主要是：做好對(duì)客戶(hù)的分流工作，維護(hù)大廳秩序并解決一般客戶(hù)糾紛。指導(dǎo)客戶(hù)正確填寫(xiě)各類(lèi)業(yè)務(wù)流程單，向有需求的客戶(hù)介紹營(yíng)銷(xiāo)建行各類(lèi)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，向客戶(hù)解答各類(lèi)關(guān)于建行的金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品的問(wèn)題。

在大堂工作并不輕松，平時(shí)作為客戶(hù)到銀行辦理業(yè)務(wù)時(shí)，僅僅以為大堂只是站在門(mén)口說(shuō)一聲“您好”然后幫客戶(hù)拿一張排號(hào)單請(qǐng)他們到座位上休息等待就可以了。其實(shí)，大堂所做的事情很多，因?yàn)樗麄兪亲鳛殂y行的工作人員，第一個(gè)與客戶(hù)接觸的人，所以他們接待客戶(hù)的態(tài)度從一開(kāi)始就反映出這個(gè)銀行對(duì)待客戶(hù)的基本態(tài)度。

大堂的負(fù)責(zé)范圍很廣，我需要幫不會(huì)用排號(hào)機(jī)的客戶(hù)拿號(hào)碼條；幫最近準(zhǔn)備領(lǐng)這個(gè)月的社保工資的人們查詢(xún)工資到賬情況；輔助要開(kāi)戶(hù)的客戶(hù)填寫(xiě)開(kāi)戶(hù)單；幫助要匯款的客戶(hù)填寫(xiě)匯款單；幫助要申請(qǐng)網(wǎng)銀的顧客填寫(xiě)電子銀行注冊(cè)表；在客戶(hù)不多時(shí)需要時(shí)時(shí)刻刻注意整理大堂桌面上的各種資料并適時(shí)補(bǔ)充；幫助客戶(hù)復(fù)印身份證；以及在力所能及的情況下，為客戶(hù)解答一些問(wèn)題等等。建設(shè)銀行擁有龐大的客戶(hù)群，每天都有許多客戶(hù)到這里來(lái)辦理開(kāi)戶(hù)、信用卡、網(wǎng)銀等基本業(yè)務(wù)。在行里各位哥哥姐姐的幫助下，我熟悉了大堂工作的業(yè)務(wù)，他們還傳授給我一些工作中的技巧。我很幸運(yùn)的遇到了這樣一些認(rèn)真負(fù)責(zé)的人們，他們讓我覺(jué)得大堂這份工作真的很重要。

大堂的工作很辛苦，由于不習(xí)慣正裝以及高跟鞋，腳上磨了好大幾個(gè)水泡，回家時(shí)簡(jiǎn)單的行走都有些困難，雖然精神和肉體都感到疲憊，但是身體上的勞累更勝一籌。也正因?yàn)檫@樣的辛苦，才讓自己真正體會(huì)到這樣一份工作的真實(shí)情況，收獲更大的價(jià)值。雖然如今銀行遍布于大街小巷，但許多人對(duì)于銀行里的一些基本事務(wù)的操作仍然十分陌生。如果沒(méi)有大堂對(duì)這些客戶(hù)進(jìn)行輔助指導(dǎo)，不僅會(huì)耽誤客戶(hù)的大量時(shí)間，也會(huì)是銀行在許多基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的運(yùn)作中失去效率而陷入混亂。而作為大堂的工作人員，面對(duì)繁雜瑣碎的工作任務(wù)，就一定要以自己的責(zé)任心、耐心和細(xì)心來(lái)對(duì)待這份工作，才能給客戶(hù)帶去滿(mǎn)意的服務(wù)。

從大堂的工作中我明白，在社會(huì)上要善于與別人溝通。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作讓我認(rèn)識(shí)更多的人。如何與別人溝通好，這門(mén)技術(shù)是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前未進(jìn)入社會(huì)工作，接觸人群大多是學(xué)生老師家長(zhǎng)，與人溝通通常不需要太講究技巧。而身處社會(huì)則完全不一樣了。對(duì)待客戶(hù)是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。與同事的溝通也同等重要。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過(guò)程中更加融洽，更事半功倍。別人提出的意見(jiàn)，要聽(tīng)取，耐心、虛心地接受。

“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行?！痹谶@不長(zhǎng)的實(shí)習(xí)后，我不僅真正明白了它的意義，更深切體會(huì)到它的內(nèi)涵。通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己在課本上學(xué)到的知識(shí)太有限，太淺薄。社會(huì)是我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)社會(huì)是不可缺少的另一課堂。我要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多太多，不僅是專(zhuān)業(yè)技能，還有職業(yè)精神和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這些都能成為我以后能很好的勝任工作的基礎(chǔ)，也是我能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出最重的砝碼。

第三篇：海爾OEC管理模式

海爾OEC管理模式

海爾推行了一套管理方法叫做“OEC”，其中O代表Overall(全方位)，E代表

Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)、C代表Control(控制)、Clear(清理)。“OEC”管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是，當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，天天清理并且天天都有所提高。

1、OEC的具體形式及內(nèi)容

OEC的具體形式及內(nèi)容主要表現(xiàn)為“三本賬”和“三個(gè)表”。

三本賬是指：

（1）管理工作總賬，就是企業(yè)方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表，它由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行，按工作的目標(biāo)值、先進(jìn)目標(biāo)、現(xiàn)狀和難點(diǎn)實(shí)施對(duì)策、完成期限、責(zé)任部門(mén)、工作標(biāo)準(zhǔn)、見(jiàn)證材料及審核辦法的統(tǒng)一格式，將全企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)率管理、市場(chǎng)產(chǎn)品和發(fā)展作為工作重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析、分解，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與審核周期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

（2）管理工作分類(lèi)賬，即分廠、各部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)實(shí)施對(duì)策表，是由分廠廠長(zhǎng)或部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)執(zhí)行、按工作分工和總賬中所確定的主要責(zé)任進(jìn)行分析和分解。對(duì)企業(yè)職能部門(mén)按其職能確定重點(diǎn)并分解到人，對(duì)分廠則按照產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全和管理等方面進(jìn)行控制和分解。

（3）管理工作明細(xì)賬，即工作控制日清臺(tái)賬，其基本內(nèi)容為項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)價(jià)值比率、責(zé)任人、每天的完成情況、見(jiàn)證性材料、考核結(jié)果、實(shí)得總額及考核人。此工作賬以天為單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到有效控制及糾偏的目的。

“三個(gè)表”是指日清欄、3E卡和現(xiàn)場(chǎng)管理日清表。

（1）日清欄由兩個(gè)部分組成：一部分是在每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的大表，將其質(zhì)量、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物耗、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)等方面的實(shí)際情況每?jī)尚r(shí)由巡檢人員填寫(xiě)登記一次。另一部分是職能人員對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行巡檢時(shí)所做的記錄及每天的日清欄考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，它將對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)，以備存檔查詢(xún)。

（2）3E卡，指“3E日清工作記錄卡”。3E卡將每個(gè)人每天工作的七個(gè)要素量化，每天由員工自我清理計(jì)算并填寫(xiě)記賬和檢查確認(rèn)，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。這就使每人每天的工作都有了一個(gè)明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說(shuō)話的公正性及權(quán)威性。

（3）管理員日清表，是由各級(jí)管理人員在下班以后進(jìn)行清理時(shí)填寫(xiě)的，其主要是對(duì)例行管理的受控情況進(jìn)行清理及分析，及時(shí)找出所存在問(wèn)題的原因、修整措施及責(zé)任人，不斷提高受控率。

“日日清”的內(nèi)容包括區(qū)域(生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng))日清和職能日清。

——區(qū)域日清有七項(xiàng)內(nèi)容：質(zhì)量日清,工藝日清,設(shè)備日清,物耗日清,生產(chǎn)計(jì)劃日清,文明生產(chǎn)日清,勞動(dòng)紀(jì)律日清。

——職能日清是指各職能部門(mén)對(duì)其本部門(mén)的職責(zé)執(zhí)行情況所進(jìn)行的日清。

(企業(yè)成功管理模式巡禮之二)

第四篇：海爾的管理模式

海爾的管理模式

◇

1、海爾的管理經(jīng)驗(yàn) “斜坡小球原理”---海爾發(fā)展的動(dòng)力與源泉?！癘EC管理方法”即日事日畢，日清日高。海爾的管理創(chuàng)新---以市場(chǎng)鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程再造：（1）以SST為手段（2）以流程再造為中心（3）以訂單為驅(qū)動(dòng)力（4）以企業(yè)文化和OEC管理為平臺(tái)（5）以追求顧客滿(mǎn)意度最大化為目標(biāo)（6）價(jià)值分配市場(chǎng)化。負(fù)債經(jīng)營(yíng)及三化原則：商流、物流、資金流、信息流的整合。創(chuàng)新為準(zhǔn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，實(shí)施6σ計(jì)劃，追求完美。

◇

2、海爾的人力資源管理企業(yè)的第一資源是人力資源，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用越進(jìn)步、越充分其他一切資源的開(kāi)發(fā)和利用也就越進(jìn)步、越充分。海爾的用人理?quot;人人是人才，賽馬不相馬“"以人為本，實(shí)現(xiàn)全員自我管理”《三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法》的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，與員工績(jī)效相掛鉤的多種形式并存的工資制度，全方位的人才培訓(xùn)，完善的培訓(xùn)軟環(huán)境，做德才兼?zhèn)涞暮柸恕?/p>

◇

3、海爾的營(yíng)銷(xiāo)策略細(xì)分市場(chǎng)，差異化營(yíng)銷(xiāo)，品牌營(yíng)銷(xiāo)，質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，消費(fèi)者主權(quán)意識(shí)，只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，海爾人獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)思想，令“海爾”成為行業(yè)的排頭兵。

◇

4、戰(zhàn)略管理名牌戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略，國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾的三大戰(zhàn)略思想，造就國(guó)際化的海爾，三個(gè)1/3戰(zhàn)略，直面WTO的挑戰(zhàn)。◇

5、資本運(yùn)營(yíng)股權(quán)融資，上市改制促發(fā)展；海爾兼并神話，激活“休克魚(yú)”，大魚(yú)吃小魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，兼并重組，文化先行，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精神變物質(zhì)，以企業(yè)文化盤(pán)活有形資產(chǎn)，揭示海爾低成本擴(kuò)張的秘密。

◇

6、物流管理 “海爾一流三網(wǎng)同步模式”，中國(guó)物流管理覺(jué)醒第一人，海爾物流與海爾供應(yīng)鏈，海爾物流與海爾立體庫(kù)，海爾物流與海爾ERP系統(tǒng)，海爾物流與標(biāo)準(zhǔn)化，海爾物流與3PL，海爾物流與JIT，海爾物流與電子商務(wù)；整合資源，高效率帶來(lái)高效益。

第五篇：海爾與OEC管理模式

OEC管理，其中“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說(shuō)，當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成，天天清理并且天天都有所提高。

OEC模式內(nèi)容

OEC作為一種有效的管理模式，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在下面要做的三個(gè)表格中：

1、日清欄 日清欄由下面兩部分組成：① 在每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的大表，將其質(zhì)量、設(shè)備、工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物耗、勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)等方面的實(shí)際情況每?jī)尚r(shí)由巡檢人員填寫(xiě)登記一次。② 職能人員對(duì)上述幾個(gè)方面進(jìn)行巡檢時(shí)所做的記錄及每天的日清欄考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)，對(duì)每天日清欄的全部情況進(jìn)行匯總及評(píng)價(jià)，以備存檔查詢(xún)。

2、3E卡 即“3E日清工作記錄卡”，“3E”為“每人”、“每事”、“每天”三個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母。3E卡將每個(gè)人每天工作的七個(gè)要素量化，每天由員工自我清理、計(jì)算日清內(nèi)容并填寫(xiě)記錄和檢查確認(rèn)，月底由車(chē)間主任和職能管理員匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。

OEC體系

1、目標(biāo)體系 在目標(biāo)制定出來(lái)之后，為確保其目標(biāo)的執(zhí)行與實(shí)施，需將全體成員認(rèn)可的目標(biāo)層層分解落實(shí)之后形成各級(jí)子目標(biāo)；然后再將它們進(jìn)行串接，形成一條完整、系統(tǒng)、有機(jī)、目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)又相互制約的目標(biāo)鎖鏈。這一目標(biāo)鎖鏈的運(yùn)作有以下幾個(gè)具體步驟：① 目標(biāo)的分解。② 目標(biāo)的執(zhí)行與控制。通過(guò)幾本賬解決目標(biāo)如何執(zhí)行和控制這一問(wèn)題，即從集團(tuán)到個(gè)人的目標(biāo)細(xì)化中，每一級(jí)目標(biāo)都要有一本詳盡的“賬本”，即OEC臺(tái)賬。通過(guò)它將某一個(gè)目標(biāo)執(zhí)行的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)間先后順序分解到每一月、每一周乃至每一天，即開(kāi)成OEC臺(tái)賬、月度OEC臺(tái)賬和日清表。③ 目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。④ 目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。⑤ 目標(biāo)效果的評(píng)價(jià)——閘口論。即當(dāng)預(yù)定的目標(biāo)到達(dá)期限時(shí)，要對(duì)目標(biāo)實(shí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，“閘口論”就是指多個(gè)被稱(chēng)為“閘口”部門(mén)從不同的角度對(duì)目標(biāo)的效果來(lái)進(jìn)行考核和確認(rèn)。

2、日清控制體系① “日事日畢”。即當(dāng)天所發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，當(dāng)天弄清原因、分清責(zé)任，及時(shí)采取處理措施，避免問(wèn)題堆積，確保目標(biāo)及時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。② “日清日高”。即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷地改善和提高。

3、有效激勵(lì)體系① 公開(kāi)、公平、公正。每天通過(guò)3E卡公布每個(gè)員工的收入，不搞模糊工資，使員工在心理上感到相對(duì)公平。② 要有合理的計(jì)算依據(jù)。

OEC管理法的思想基礎(chǔ)是斜坡球體定律，即：企業(yè)在市場(chǎng)中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就必須對(duì)小球有個(gè)止動(dòng)力，止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理；僅有止動(dòng)力，也不一定發(fā)展，發(fā)展需要上升力，上升力來(lái)自于差距，而差距取決于目標(biāo)在質(zhì)和量方面的不斷提高，也就是說(shuō)上升力來(lái)自于創(chuàng)新。明確了目標(biāo)，認(rèn)清了差距，也就產(chǎn)生了縮小這種差距的動(dòng)力。OEC模式就是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷調(diào)整提高的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。通過(guò)實(shí)施OEC管理法，逐步實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人都管事”、“人盡其才，物盡其用，錢(qián)用其值”的管理目標(biāo)。