第一篇：如何當好縣市區(qū)委組織部長2[范文]

如何當好縣市區(qū)委組織部長

根據上級調研要求，結合崗位經歷和個人體會，就“如何當好縣市區(qū)委組織部長”談幾點粗淺認識。

一、新時期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎的重要職責和使命，其履職能力關系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認為，新時期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，組織工作的內涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮。縣市區(qū)作為基層，承擔著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實壓力，能否做到把上級的各項決策部署與基層的實際有機結合，實現(xiàn)突破有點、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗組織部長對轄區(qū)內組織工作整體推進的研判、把握、協(xié)調和指揮能力，對組織部長的業(yè)務素質要求也不斷提高。三是科學發(fā)展“服務員”的職責范圍日益拓展。中組 1

部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家大局服務。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進到效果評估都必須始終圍繞各級黨委的中心工作，貼緊科學發(fā)展這一“第一要務”；另外，各級黨委均落實了常委參與中心工作的職責分配，組織部長同樣要參與重點項目推進、新農村建設、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務，還要謀大局、知中心、懂經濟，善于服務和推動科學發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關注。由于當前人民群眾民主意識、參政意識的不斷增強，以及以前組織工作相當封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會關注度越來越高。組織部長作為承擔為各級黨委選干部用干部的“關鍵人物”，自然成為輿論關注的焦點。這種空間強度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應對媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質要求

縣市區(qū)委組織部長的素質要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應具備以下幾個基本素質：一要有過硬的政治素質。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強基礎、建隊伍上把好政治關，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務，努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和

結合點，在服務大局中不斷提升工作水平，實現(xiàn)組織工作的最大價值。二要有知人善任的業(yè)務能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護才之德，時刻關心干部的成長進步，當好人梯和基石；要有明慧的識才之能，善于觀察人、識別人、預測人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛?！苯M織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風、說情風等用人上的不正之風。特別是當干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責；當干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識的過程中開拓新境界，更好地堅持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，堅決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時俱進。五要有較強的溝通協(xié)調能

力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領導體制和運行機制下，組織工作服務視角對應拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔著為書記當好助手、嚴格把關的第一責任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協(xié)調好方方面面的關系。在黨委集體領導中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當好“一班之長”，在實際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅持集體領導，大膽放權，科學分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團結融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓、教育、考核及日常管理工作

按需培訓是干部教育培訓的重要理念。在培訓基層組織部長中也必須認真遵循。一是要按照組織需要進行培訓。組織需求是干部培訓需求的前提。對縣級組織部長的培訓，更要體現(xiàn)組織需求。要及時組織縣級組織部長學習中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經濟社會發(fā)展形勢、國際形勢與外交政策等等方面內容，讓縣級組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時刻用最新的理論武裝自己，增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進行培訓。根據組織部長這個特殊的崗位，開展各項業(yè)務知識培訓，主要包括領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、人才隊伍建設等方面的知識，以及相關的法規(guī)條例等知識。三是要按照個人需求進行培訓。要充分尊重組織部長個人學習需求，積極開展與提高履職能力密切相關和組織部長急需的知識的“特色培訓”。如環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會建設以及心理調適、應急處臵等方面的知識。

四、當好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級領導班子中，組織部長這個崗位相對有其特殊性，擔負的職責比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關系協(xié)調難度大，組織部門的職能逐步科學化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調的任務和難度同步增加；三是工作任務重，由于組織部門服從意識強，辦事不打折扣，領導放心，凡是與組織部門多少有點聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負重運行。

第二篇：如何當好縣市區(qū)委組織部長2

如何當好縣市區(qū)委組織部長

根據上級調研要求，結合崗位經歷和個人體會，就“如何當好縣市區(qū)委組織部長”談幾點粗淺認識。

一、新時期縣市區(qū)委組織部長崗位的特殊重要性

組織部長既是組織部門的“一把手”，又是黨委班子的一名成員，肩負著為黨的事業(yè)發(fā)展選干部、配班子、建隊伍、聚人才、抓基層、打基礎的重要職責和使命，其履職能力關系到黨的政治路線、組織路線能否得到正確執(zhí)行。我認為，新時期縣市區(qū)組織部長崗位的特殊重要性主要體現(xiàn)在四個方面：一是黨委書記“參謀長”的角色定位更加凸現(xiàn)。黨委班子配備改革后，副書記職數減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。組織部長協(xié)助書記分管干部和黨建工作，必須積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。二是組織工作“指戰(zhàn)員”的崗位要求越來越高。隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展，組織工作的內涵不斷豐富，外延持續(xù)推展，面臨的新問題、新課題也是層出不窮?？h市區(qū)作為基層，承擔著“上面千條線，下面一根針”的決策執(zhí)行和政策落實壓力，能否做到把上級的各項決策部署與基層的實際有機結合，實現(xiàn)突破有點、創(chuàng)新有方、執(zhí)行有力和落實有效，讓黨和群眾都滿意，直接考驗組織部長對轄區(qū)內組織工作整體推進的研判、把握、協(xié)調和指揮能力，對組織部長的業(yè)務素質要求也不斷提高。三是科學發(fā)展“服務員”的職責范圍日益拓展。中組 部李源潮部長明確指出，組織工作沒有自己的中心，中心只有一個，就是為黨和國家大局服務。這就要求組織工作從工作定位、謀劃推進到效果評估都必須始終圍繞各級黨委的中心工作，貼緊科學發(fā)展這一“第一要務”；另外，各級黨委均落實了常委參與中心工作的職責分配，組織部長同樣要參與重點項目推進、新農村建設、信訪維穩(wěn)等工作，這就要求組織部長不僅僅是精通組織工作業(yè)務，還要謀大局、知中心、懂經濟，善于服務和推動科學發(fā)展。四是公正選人“裁判員”的特殊身份倍受關注。由于當前人民群眾民主意識、參政意識的不斷增強，以及以前組織工作相當封閉的工作病態(tài)決定了，組織工作尤其是干部選任工作社會關注度越來越高。組織部長作為承擔為各級黨委選干部用干部的“關鍵人物”，自然成為輿論關注的焦點。這種空間強度的群眾監(jiān)督和媒體監(jiān)督，要求組織部長更加自重、自省、自警、自勵，努力提高知人善任、民主決策廉潔自律和應對媒體能力，做到讓黨委信任、干部群眾信服。

二、擔任縣市區(qū)委組織部長的基本條件和素質要求

縣市區(qū)委組織部長的素質要求既有共性，也有特殊性。具體而言，應具備以下幾個基本素質：一要有過硬的政治素質。組織部門是做人的工作，思想性、政策性、原則性都很強。這就要求組織部長必須具有很高的政治修養(yǎng)和黨性原則，要有堅定的政治立場，敏感的政治嗅覺，鮮明的政治態(tài)度，強烈的全局觀念。具體表現(xiàn)在，在選干部、配班子、強基礎、建隊伍上把好政治關，保證組織工作的政治性和方向性；自覺處理好整體與局部的關系，時刻胸懷全局，顧全大局，服務大局，維護大局，善于從戰(zhàn)略全局的高度分析形勢，判斷是非，明確任務，努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和 結合點，在服務大局中不斷提升工作水平，實現(xiàn)組織工作的最大價值。二要有知人善任的業(yè)務能力。要有真誠的愛才之心，從思想上重視人才，從行動中尊重人才，從感情上貼近人才，還要有護才之德，時刻關心干部的成長進步，當好人梯和基石；要有明慧的識才之能，善于觀察人、識別人、預測人，不拘一格用人才；要積極搭建競爭性選拔舞臺，不斷擴大干部選拔任用的透明度、開放度和民主度，在競爭中比較，在競爭中鑒別，在競爭中取舍，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位,真正做到“適才適用，適人適職”。三要有公道正派良好作風。公道正派是組織部門的永恒主題，是組工干部的職業(yè)操守。司馬光曾說：“心茍傾焉，則物以其類應之，故喜則不見其可怒，怒則不見其可喜；愛則不見其可惡，惡則不見其可愛?！苯M織部長要成為干部工作中的一桿“公平稱”，不存私心，不畏權勢，不受利誘，敢于同違反《干部任用條例》的錯誤行為作斗爭，敢于抵制跑官風、說情風等用人上的不正之風。特別是當干部受到不公正對待時，要敢于說公道話，甚至要頂住壓力，對黨對干部負責；當干部受到錯誤處理時，要有勇氣及時予以糾正，還干部一個公道，使優(yōu)秀人才不被埋沒，老實人不會吃虧，從而減少和避免選人用人上的失誤。四要有開拓創(chuàng)新膽識魄力。創(chuàng)新是組織工作的活力所在、力量所在。唯有創(chuàng)新，組織工作才能在不斷研究新情況、解決新問題、形成新共識的過程中開拓新境界，更好地堅持公道正派。作為組織部長，就是要在繼承和發(fā)揚組織部門優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，堅決破除那些與事業(yè)發(fā)展不相適應的落后思想和陳舊觀念，不斷創(chuàng)新組織工作的內容、方法、形式和載體，在創(chuàng)新中體現(xiàn)組織工作的與時俱進。五要有較強的溝通協(xié)調能 力。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。尤其是新的領導體制和運行機制下，組織工作服務視角對應拓寬，管理平臺前移運行，大部分的組織工作由常委、組織部長直接面向常委會和書記負責，在組織工作的思考謀劃、管理實施和推進落實中，承擔著為書記當好助手、嚴格把關的第一責任，履行著與副書記和其他常委直接協(xié)調溝通的工作職能。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協(xié)調好方方面面的關系。在黨委集體領導中，樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務；與其他班子成員，要互幫互助，同舟共濟，對于他們分管的工作要積極支持配合，保證黨委工作形成合力。在組織部里，當好“一班之長”，在實際工作中，以身作則，身率先垂范，用自己的能力、實力、魄力、魅力贏得班子其他成員的尊重與信任；在工作方法上，要堅持集體領導，大膽放權，科學分工，統(tǒng)攬不包攬，放手不撒手，使班子團結融洽、良性競爭。

三、如何做好縣市區(qū)委組織部長的培訓、教育、考核及日常管理工作

按需培訓是干部教育培訓的重要理念。在培訓基層組織部長中也必須認真遵循。一是要按照組織需要進行培訓。組織需求是干部培訓需求的前提。對縣級組織部長的培訓，更要體現(xiàn)組織需求。要及時組織縣級組織部長學習中央提出的重大創(chuàng)新理論、重要戰(zhàn)略部署和決策，如黨的十七大以來中央提出的科學發(fā)展觀等一系列重大戰(zhàn)略思想、經濟社會發(fā)展形勢、國際形勢與外交政策等等方面內容，讓縣級組織部長了解和掌握黨的最新理論成果，時刻用最新的 理論武裝自己，增強貫徹落實黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，始終與黨中央保持一致。二是要按照崗位需要進行培訓。根據組織部長這個特殊的崗位，開展各項業(yè)務知識培訓，主要包括領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設、黨員隊伍建設、人才隊伍建設等方面的知識，以及相關的法規(guī)條例等知識。三是要按照個人需求進行培訓。要充分尊重組織部長個人學習需求，積極開展與提高履職能力密切相關和組織部長急需的知識的“特色培訓”。如環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)、文化旅游、和諧社會建設以及心理調適、應急處臵等方面的知識。

四、當好縣市區(qū)委組織部長有哪些困難和問題

作為一名組織部長，當前面臨三大難題：一是崗位壓力大，在縣級領導班子中，組織部長這個崗位相對有其特殊性，擔負的職責比較重要，黨委的要求高，干部群眾的期望值高；二是關系協(xié)調難度大，組織部門的職能逐步科學化、規(guī)范化，牽頭抓總的事情越來越多，協(xié)調的任務和難度同步增加；三是工作任務重，由于組織部門服從意識強，辦事不打折扣，領導放心，凡是與組織部門多少有點聯(lián)系的事情都交給組織部門去辦，使組織部門長期負重運行。

敬愛的黨組織：

經過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業(yè)的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產力和生產關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，信息技術等越來越發(fā)達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發(fā)展不斷具有新的內涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章?！叭齻€代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質和內涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗 的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學生黨員的入黨經歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結合起來，將經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經濟發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風恰恰印證了這一點。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取 得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net

第三篇：如何當好組織部長

如何當好組織部長

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關鍵位置，崗位特殊、責任重大。面對新形勢，組織部長要充分履行職責，勝任這個富有挑戰(zhàn)性的工作，筆者認為，應在以下四個方面下功夫：

角色定位要“準”。黨委班子配備改革后，副書記職數減少，對常委分工負責制提出了新的更高要求。作為組織部長，必須要強化“角色”意識，用全新的思維把握“角色”定位，著力處理好四個關系：一是要處理好與書記的關系。新形勢下，常委作用更加突出，組織部長協(xié)助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”、“業(yè)務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與專職副書記的關系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。二是要處理好與其他常委的關系。實行常委分工負責制后，常委每人分管“一條線”、“一包到底”，工作相對獨立。如果缺乏有效聯(lián)系，就難以形成整體工作合力。對此，去年以來，我縣成立了“工業(yè)立縣”、城市化建設、社會主義新農村建設、黨建及基層組織建設等10個主要工作委員會和1個考核獎懲工作委員會。其中，我擔任黨建及基層組織建設工作委員會和考核獎懲工作委員會的常務主任，與各位常委聯(lián)系非常密切。工作中，我注重加強與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。三是要處理好與下屬的關系。組織部長作為組織部門的“班長”，必須認真貫徹落實民主集中制原則，注意改進工作方式，善于運用授權激勵、情感激勵等方法，充分調動部領導班子成員的工作積極性，讓他們各行其責，各展其才，各盡所能；要尊重、關心和愛護部機關干部，經常進行換位思考，切準他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。四要處理好與基層黨員干部群眾的關系。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須要主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強自身的親和力。

謀劃工作要“新”。創(chuàng)新出活力，創(chuàng)新出特色，創(chuàng)新出業(yè)績。沒有創(chuàng)新，組織工作就沒有生機和活力，提高組織工作水平就是一句空話。作為組織部長，必須要進一步增強創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新力度，始終保持一種創(chuàng)造的熱情、一種超越自我的激情，一種敢闖敢試的豪情，大膽地實踐探索。一要注重觀念創(chuàng)新?！坝^念一變天地寬”，作為組織部長，必須要解放思想，更新觀念，時刻保持理念上的先進性。要牢固樹立“大組織”的觀念，以開放的精神和思維謀劃組織工作，把組織工作放到國內外大背景下來把握，放到現(xiàn)代化建設的大環(huán)境下來考慮，放到黨的工作大局下來運行，不能就組織工作抓組織工作。要牢固樹立民主法制的觀念，充分考慮組織工作政策性、原則性強的特點，建立科學、民主、開放、規(guī)范的工作運行系統(tǒng)，推動組織工作科學化、民主化和規(guī)范化。要牢固樹立成本效益的觀念，遵循成本控制理論，以投入最低成本獲取最大效益為目標，努力實現(xiàn)組織工作效益的最大化。二要注重思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是工作能力強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，必須要勇于摒棄傳統(tǒng)的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明確提出了“開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的總體要求，確立了“重點工作求突破、考核工作爭第一、特色工作抓亮點、常規(guī)工作上臺階”的工作思路，推動了工作的創(chuàng)新發(fā)展。近年以來，我們探索實行了縣直部門（單位）工作績效考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工作績效綜合排名辦法，建立起了體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的考核工作新機制；相繼被省、市確定為黨代表任期制和黨代會常任制試點單位，探索建立了系統(tǒng)配套、具有特色的制度體系，率先賦予黨代表屆中審議權和決策權，直接將干部任用初始提名權和干部監(jiān)督權落實到黨代表，打造了發(fā)揚黨內民主的亮點。圓滿完成了全省規(guī)范干部任用初始提名權試點任務，探索實行了縣委全委會差額票決鎮(zhèn)（街道）黨政正職制度，進一步提高了選人用人的公信度；積極整合縣直部門單位黨務政工人才資源，依托縣人才市場建立了“退休（職）黨務政工干部超市”，為民營企業(yè)提供黨務政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作創(chuàng)新獎”；認真抓好基層黨建工作，在全市基層黨建述職評比中成績位居前列，被省委授予“全省基層黨建工作先進縣”，實現(xiàn)了歷史性突破。三要注重方法創(chuàng)新。實踐證明，組織部長解決組織工作實際問題的能力強不強，并不完全取決于原則性的強弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領導藝術和水平。一方面，要善于整合組織資源。在內部資源整合上，加強科室之間的協(xié)調運作，推進組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運轉的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打一”的做法，主動協(xié)調有關職能部門、群團組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。去年，我們結合成立縣黨建及基層組織建設工作委員會，從紀檢、宣傳、黨校等相關部門抽調人員成立了專門辦公室，有效整合了黨建工作力量。另一方面，要借鑒運用現(xiàn)代科技手段。適應信息化社會的要求，積極抓好“三網六庫一平臺”建設，充分利用計算機、互聯(lián)網等現(xiàn)代科技手段，對傳統(tǒng)的工作模式和流程進行改造、整合。近年來，我們大力推行部機關辦公電子政務，在全省率先實施組織系統(tǒng)專網“一點多聯(lián)”技術，成功實現(xiàn)了組織部門辦公自動化、傳輸網絡化、管理信息化，代表全市接受了中組部和省委組織部的檢查驗收，得到了高度評價。

推進工作要“實”。工作思路和任務目標明確后，關鍵看如何抓好落實。作為組織部長，要堅持說實話、辦實事、求實效，時刻把抓落實作為自己的主要職責，既抓大事，又抓具體，不當“傳聲筒”，不做“復讀機”，靠實實在在的工作去抓落實，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奮發(fā)有為的精神狀態(tài)抓落實。精神狀態(tài)至關重要，有了一個好的精神狀態(tài)，就有了干好工作的動力，就能夠全身心地投入到工作中去。要有好的工作態(tài)度，主動出擊、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重發(fā)揚勇于拼搏的精神，視壓力為動力，視困難為挑戰(zhàn)，時刻保持昂揚斗志，執(zhí)著堅韌，不達目的不罷休；要有好的工作標準，牢固樹立“做到只是及格，做好才是優(yōu)秀”的觀念，做任何工作都追求完美，堅持高標準、嚴要求，精益求精，不留遺憾，勇于同好的比、與強的爭、跟快的賽，抓出一批在全省、全國叫得響、過得硬、推得開、立得住的“亮點”、“品牌”。二要靠求真務實的作風抓落實。作風體現(xiàn)素質，作風展現(xiàn)形象。到部里工作后，我積極倡導“嚴、細、實、密”工作作風，促進了工作落實?！皣馈?，就是要嚴格按照政策、程序辦事，凡是政策規(guī)定有明確要求的，必須堅決貫徹執(zhí)行，不能隨意取舍，更不能有絲毫的違背?！凹殹?，就是要抓細節(jié)，實行精細化管理，堅決杜絕原則性錯誤、重復性錯誤和簡單性錯誤?！皩崱保褪且嵡?、說實話、辦實事、求實效，實實在在地干好每一件事情?！懊堋?，就是要嚴守黨的組織人事紀律和保密紀律，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，切實做到保守秘密、守口如瓶。三要靠規(guī)范有效的機制抓落實。抓好工作落實，關鍵要有嚴密的工作程序和規(guī)范的工作機制作保證。要按照“三個體系”建設要求，建立完善點對點抓落實制度，強化部領導班子成員和機關干部“干”的意識，點對點地直接抓分工工作；建立完善責任落實制度，將重點工作和目標任務進行分解，量化成可執(zhí)行、可監(jiān)控、可評價的目標責任體系，明確工作責任，并嚴格考核獎懲，保證工作落實。近年來，我們堅持每年都與各黨（工）委分別簽訂《基層黨組織建設責任書》，并配套制定《千分制考核辦法》，進一步明確了各黨（工）委抓基層組織建設的責任，切實調動了各基層黨（工）委抓黨建工作的自覺性和積極性。

自身修養(yǎng)要“高”。美國著名心理學家希耳博曾講：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”良好的自身修養(yǎng)是組織部長的為人立業(yè)之本。因此，要按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，切實增強自律意識，帶頭踐行“八個方面”的良好風氣，擇高而立，從善而行，在任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權力影響力。要堅持學以強身。古人云：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源?！苯M工部長要把學習作為終生的追求，努力學習黨章和黨的基本理論，以養(yǎng)正氣；勤于學習組工業(yè)務知識，以養(yǎng)才氣；不斷學習反映當代世界政治、經濟、文化發(fā)展的各種新知識、各類新技能，以養(yǎng)靈氣，以博識專業(yè)贏得在群眾中的威信。要堅持公以立身。公道正派是一個人內在修養(yǎng)與外在形象的統(tǒng)一，是一個人內化于心，外見于形的品質。作為一名組織部長，一言一行，備受矚目，一舉一動，上下關注。因此要把公道正派作為自己的第一品格，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷塑造公道正派的人格魅力。特別是在干部工作中，要用好的作風選作風好的人，堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，始終做到秉公辦事、依法辦事。要堅持廉以正身。由于組織工作的特殊性，組織部長往往會成為人們關注的對象和一些人“攻關”的重點，面臨更多的誘惑和考驗。如果在廉潔問題上認識不到位，放松了警惕，很容易犯錯誤、栽跟頭。對此，作為組織部長一定要算好政治前途賬、經濟待遇賬、法律紀律賬和個人良心賬“四筆賬”，堅決防止把手中的權力商品化、庸俗化，像愛護自己的眼睛一樣珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽，不為物欲所誘、名利所擾、金錢所困，守住“一方凈土”，以出色的人格魅力樹立組工干部“最講黨性、最重品行、最作表率”的良好形象。

第四篇：淺談怎樣當好組織部長

淺談怎樣當好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據這次培訓班上學到的知識，結合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關系。

一、正確處理自律與他律的關系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎。

“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質。一要加強政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領導干部，組織部長必須把政治素質放在自身整體素質的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品格修養(yǎng)。組織部長應該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變。

“他律”就是約束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工干部素質。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力倡導“建學習型機關，做學習型干部”，引導組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責，建立目標責任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務實的作風。要注意調動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴謹、細致、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。五是抓基本功，提高工作效率。要強化組工干部的基本功訓練，要求每一名組工干部都要能想、能說、能做、能寫，熟悉組織工作和干部工作的內容，培養(yǎng)獨立工作的能力，提高工作效率。

當前，要突出抓好“樹組工干部形象”集中學習教育活動。要堅持把學習抓牢，把問題找準，把原因析透，把整改措施定實。通過開展活動，使組工干部切實增強公道正派意識，堅持公道正派原則，樹立公道正派形象，打牢立黨為公、執(zhí)政為民的思想基礎，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關系。組織部長既是組織部門的主要領導，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經濟發(fā)展提供堅強的組織保證。

一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經濟建設這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領導中，組織部長應樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務。要自覺把服從和服務于經濟建設作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進經濟發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作安排上，做到與經濟建設目標同向、號令同調、運行同步。

另一方面，要強化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷加強黨的基層組織建設和干部隊伍建設。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內部議事和決策機制，積極探索發(fā)展壯大集體經濟的新路子；加強和改進改制企業(yè)黨建、新型經濟社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進性教育活動，抓好“素質升級工程”和現(xiàn)代遠程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進能出、充滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，積極構筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：

一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎性的工作。對組織工作進行科學研究，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細一手攬、“眉毛胡子一把抓”，結果必然會導致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。

三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)新的關系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應處理好繼承與創(chuàng)新的關系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。

一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質資本更重要的資本，誰擁有高素質的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產力觀念。隨著知識經濟的出現(xiàn)，組織工作對生產力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產力要素。必須把組織工作納入社會生產力發(fā)展的大格局中，進行相應地調整。③學習型組織觀念。為了順應知識經濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，并以此調整自己的組織結構和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學化和現(xiàn)代化。

二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，善于從農村、企業(yè)、學校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要注意方法創(chuàng)新。一名領導干部的工作方法和領導藝術，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結、提煉、升華、創(chuàng)新的結果。新的形勢和任務對組織部長的領導藝術提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結合總結新時期組織工作的新鮮經驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領導藝術水平。具體說，應在正確處理以下幾個關系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當的靈活性，剛柔相濟，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調動廣大干部的積極性。④標與本——既要善于區(qū)分標與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標本兼治。

第五篇：淺談怎樣當好組織部長

淺談怎樣當好組織部長

組織部長作為管黨員的黨員、管干部的干部，其職責具有鮮明的政治性、嚴肅的政策性、高度的綜合性和強烈的實踐性。根據這次培訓班上學到的知識，結合工作實踐，我體會到，當好組織部長要處理好四個關系。

一、正確處理自律與他律的關系。組織部長既是組織部門的一把手，又是組工干部隊伍中的一員。因此，他必須既要作好表率帶好頭，又要管好隊伍帶好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基礎。“自律”就是約束自己，也就是要加強自我修養(yǎng)，不斷提高自身素質。一要加強政治修養(yǎng)。組織部長所處的重要位置，決定了他尤其要講政治。作為一名領導干部，組織部長必須把政治素質放在自身整體素質的核心和統(tǒng)帥地位上，不論在什么時候，不論處于什么樣的環(huán)境，都要保持清醒的政治頭腦，做到政治上成熟。要把握正確的政治方向，堅定正確的政治立場，堅持正確的政治觀點，始終同黨中央保持高度一致，努力在實踐中增強政治敏銳性和前瞻性，提高政治鑒別力和洞察力。二要加強品格修養(yǎng)。組織部長應該以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影響人，做到任何情況下都不失信、不失品、不失節(jié)，不斷提高自己的非權力影響力。具體要做到三個方面：①大公無私。無私即無畏，要嚴格按黨的方針政策辦事，自覺端正選人用人思想，決不搞任人唯親、任人唯順；要敢于堅持原則，排除各種干擾，頂住各方面壓力，抵制選人用人上的不正之風。②公道正派。正派是做人的基礎，公道是為“官”的準繩。作為組織部長，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞親親疏疏，實事求是、客觀公正地評價、對待每一位同志。③甘為人梯。組織部長要有愛才之心、識才之智、容才之量、用才之藝，求賢若渴，廣納群賢；要安于清貧，耐得住寂寞，正確對待自己，正確對待他人，始終保持平靜之腦、平常之心、平淡之欲、平實之風。三要加強作風修養(yǎng)。要帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，勇于開展批評與自我批評，堅持走群眾路線，善于聽取不同意見，作風民主，搞好班子團結，不搞“家長制”、“一言堂”；要樹立正確的權力觀、利益觀，正確對待手中權力，自重、自省、自警、自勵，嚴守組織人事紀律，清正廉明，拒腐防變?！八伞本褪羌s束別人，也就是要帶好隊伍，從嚴治部。從嚴治部是組織部門適應新形勢、新任務的需要，也是組織部長履行職責的需要。要以“黨性最強、作風最正、工作出色”為標準，搞好“五抓”：一是抓學習，提高組工干部素質。堅持馬克思主義的學風，把學習看作是一項長期的任務，在組織部部門大力倡導“建學習型機關，做學習型干部”，引導組工干部在樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀上下功夫，在提高自身素質上下功夫。二是抓教育，樹立良好形象。主要樹立四種形象：①一身正氣，樹立可敬的形象；②和藹熱情，樹立可親的形象；③公道正派，樹立可信的形象；④盡職盡責，樹立有為的形象。三是抓制度，力求工作規(guī)范化、制度化。要明確和規(guī)范崗位職責，建立目標責任制和監(jiān)督檢查制度，制訂切實可行的工作程序、工作紀律，責任到人，務求落實。四是抓實效，培養(yǎng)求真務實的作風。要注意調動每個人的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立嚴謹、細致、求真、務實的作風，熱心、耐心、細心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基礎，從而進一步增強組織部門“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”的凝聚力和親和力，樹立并保持組工干部的良好社會形象。

二、正確處理中心與本職的關系。組織部長既是組織部門的主要領導，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。十六大報告指出，發(fā)展是“黨執(zhí)政興國的第一要務”。組織工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作，為經濟發(fā)展提供堅強的組織保證。一方面，做到局部服從整體，本職服從中心。作為組織部長，最基本的一點就是不脫離經濟建設這個中心，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局開展工作。在黨委集體領導中，組織部長應樹立本職工作講分工、中心工作講合作的思想，做到分工不分家，分責不分心，主動完成黨委交辦的各項工作任務。要自覺把服從和服務于經濟建設作為組織工作的出發(fā)點和落腳點，以是否促進經濟發(fā)展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作安排上，做到與經濟建設目標同向、號令同調、運行同步。另一方面，要強化本職觀念，并注意防止本職與中心二者出現(xiàn)偏廢。要緊緊圍繞十六大提出的黨建和組織工作的目標要求，不斷加強黨的基層組織建設和干部隊伍建設。要圍繞提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委建設，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委內部議事和決策機制，積極探索發(fā)展壯大集體經濟的新路子；加強和改進改制企業(yè)黨建、新型經濟社會組織黨建和街道社區(qū)黨建工作；積極開展黨員先進性教育活動，抓好“素質升級工程”和現(xiàn)代遠程教育試點工作。要加快干部人事制度改革步伐，切實建立起一套干部能上能下、能進能出、充滿活力、促進優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機制；要堅持以發(fā)展論英雄，重實績用干部，努力形成干事創(chuàng)業(yè)的用人導向；要樹立人才資源是第一資源觀念，大力實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，積極構筑縣域人才高地，為加快發(fā)展提供人才智力支撐。

三、正確處理重點與一般的關系。組織部長要善于彈鋼琴，把抓重點工作和抓一般性工作結合起來，堅持一般工作抓規(guī)范、抓程序，重點工作求突破、求創(chuàng)新，在一般工作中突出重點，在抓重點時兼顧一般工作。具體說，要樹立“三種觀念”：一要樹立“治本”觀念。就是要抓根本，認真解決組織工作最基礎性的工作。對組織工作進行科學研究，促進組織工作的制度化、程序化、規(guī)范化，真正形成一套職責明確、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，為組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展提供堅實的保證。要善于根據不同時期、不同階段的實際情況，二要樹立“統(tǒng)攬不包攬”觀念。就是要善于抓大事、謀全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握實情的基礎上，抓住主要矛盾，突出工作重點，集中精力抓大事、議大事。但要避免包攬一切，對大量事務性工作，要放手讓下屬去干，充分發(fā)揮每個組工干部的主觀能動性，切忌事必躬親。如果事無巨細一手攬、“眉毛胡子一把抓”，結果必然會導致大事抓不住，小事議不完，工作起來顧此失彼。三要樹立“有所為有所不為”觀念。善于從組織部門工作職能出發(fā)，不斷理順工作關系，將自己和組織部門從不該做、不該忙的工作和應酬接待中解脫出來，擠出時間和精力去搞好調查研究，進行宏觀思考，理清工作思路，確定工作目標，明確工作方向，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、超前性和創(chuàng)造性。

四、正確處理繼承與創(chuàng)

新的關系。組織工作的活力，源自不斷改革、發(fā)展和創(chuàng)新。作為組織部長，應處理好繼承與創(chuàng)新的關系，堅持“揚棄”并舉。講繼承，是要繼承那些在新形勢下仍然適用的好方法、好制度，并賦予其新的時代內容；講創(chuàng)新，是在繼承的基礎上創(chuàng)新，努力開創(chuàng)組織工作的新局面。一要注重觀念創(chuàng)新。堅持解放思想、更新觀念，是新時期組織部長首要的思想素質，也是當好組織部長的重要保證。要重點樹立以下觀念：①人才資本觀念。人才資本已成為比物質資本更重要的資本，誰擁有高素質的人才，誰就占得先機。組織部門必須加大人才資源的開發(fā)力度并合理配置，以高素質的人才來支撐我們事業(yè)的健康發(fā)展。②組織工作出生產力觀念。隨著知識經濟的出現(xiàn)，組織工作對生產力的發(fā)展起著越來越多的整合、配置等作用，成為重要的生產力要素。必須把組織工作納入社會生產力發(fā)展的大格局中，進行相應地調整。③學習型組織觀念。為了順應知識經濟的要求，必須加強對新知識、新技能的學習和掌握，并以此調整自己的組織結構和運行方式。④組織工作法制化觀念。組織工作也要依法行事，組織工作的“法”，就是各種黨內法規(guī)、條例、章程、辦法。只有依靠法制，組織工作才能實現(xiàn)民主化、科學化和現(xiàn)代化。二要注意思路創(chuàng)新。思路是方向和目標，是創(chuàng)新意識強弱的重要體現(xiàn)。作為組織部長，要勇于摒棄傳統(tǒng)的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，善于從農村、企業(yè)、學校和廣大人民群眾中汲取營養(yǎng)，升華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。要善于從社會發(fā)展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創(chuàng)新的方向，制定出富有生命力的正確思路。三要注意方法創(chuàng)新。一名領導干部的工作方法和領導藝術，是其在長期的讀書思索、工作實踐中，不斷總結、提煉、升華、創(chuàng)新的結果。新的形勢和任務對組織部長的領導藝術提出了更高的要求。為此，組織部長要在學習和掌握馬克思主義基本理論的同時，努力學習和掌握領導科學、人才科學、行為科學、組織科學等，并結合總結新時期組織工作的新鮮經驗，不斷創(chuàng)新工作方法，提高自己的領導藝術水平。具體說，應在正確處理以下幾個關系上下功夫。①順與逆——既聽順耳之言，又聽逆耳之聲，虛懷若谷，從善如流。②剛與柔——既要有堅定的原則性，又要有適當的靈活性，剛柔相濟，相得益彰。③賞與罰——做到賞罰有度、賞罰有方、賞罰公正，通過賞與罰的合理運用，調動廣大干部的積極性。④標與本——既要善于區(qū)分標與本，時刻保持清醒頭腦，又要做到統(tǒng)籌兼顧，標本兼治。

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