第一篇：環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系

環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)三者之間的相互關(guān)系 環(huán)境、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素及其之間相互關(guān)系的集合，是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)與環(huán)境之間客觀存在的一組復(fù)雜的匹配關(guān)系，其中企業(yè)和顧客的關(guān)系是基本的也是主導(dǎo)作用的一組關(guān)系。歷史證明，顧客需求是主導(dǎo)性的要素，需要誘致企業(yè)組織戰(zhàn)略改變，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的本源性要素。

? 環(huán)境與戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到內(nèi)外部環(huán)境的作用與影響越來(lái)越大，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略的制定都是以全面、客觀分析和掌握企業(yè)所面對(duì)環(huán)境的變化為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。在同一行業(yè)內(nèi)，所有企業(yè)都各自制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略的實(shí)施翻過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)行業(yè)環(huán)境產(chǎn)生一定的作用力，影響行業(yè)格局和發(fā)展趨勢(shì)。

? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

錢德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一文中對(duì)組織和結(jié)構(gòu)進(jìn)行了研究并得出了這樣的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服務(wù)于戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改變。這種結(jié)論已被許多研究所證實(shí)。蒂斯發(fā)現(xiàn)，由于戰(zhàn)略引起的組織結(jié)構(gòu)重組通常給企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率貢獻(xiàn)1.2個(gè)百分點(diǎn)。吉爾布萊斯和卡贊加的研究表明，當(dāng)企業(yè)采取復(fù)合多樣化的戰(zhàn)略后，公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向事業(yè)部式的結(jié)構(gòu)，公司報(bào)酬率增加了。這都表明組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略。這也就是說(shuō)，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略決定著組織結(jié)構(gòu)類型的變化。當(dāng)企業(yè)確定戰(zhàn)略后，為了有效實(shí)施戰(zhàn)略，必須分析和確定實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)。因?yàn)閼?zhàn)略是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，要實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略，就需要一個(gè)新的，或者至少變革了的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的這種主從關(guān)系更具體表現(xiàn)為一下幾個(gè)方面：

1)企業(yè)戰(zhàn)略的選擇決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體類型

2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)反過(guò)來(lái)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度

3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配程度越高，組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率越大 ? 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)與環(huán)境之間客觀存在的一組復(fù)雜的匹配關(guān)系。企業(yè)環(huán)境決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的選擇，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該服從和適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。種群生態(tài)理論認(rèn)為組織在環(huán)境中的存亡與生物的適者生存規(guī)律一樣，環(huán)境會(huì)選擇性的淘汰一些組織。組織必須滿足環(huán)境的需要，否則就會(huì)被淘汰出局。環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間存在著相互匹配的關(guān)系。在他們?nèi)咧g的相互關(guān)系中，企業(yè)和顧客的關(guān)系是基本的也是主導(dǎo)作用的一組關(guān)系，顧客需求是主導(dǎo)性的要素，需求誘使企業(yè)戰(zhàn)略的改變，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的本源性要素。

第二篇：如何理解當(dāng)代中國(guó)社會(huì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的相互關(guān)系

如何理解當(dāng)代中國(guó)社會(huì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的相互關(guān)系

胡錦濤總書(shū)記在慶祝建黨90周年講話中強(qiáng)調(diào)，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的統(tǒng)一，是關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局的重要指導(dǎo)方針，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。唯有把改革發(fā)展穩(wěn)定這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)才能順利實(shí)現(xiàn)“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好開(kāi)局，從而實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。

穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提。經(jīng)濟(jì)體制改革是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的自我完善和發(fā)展；政治體制改革是社會(huì)主義政治制度的自我完善和發(fā)展：文化體制改革是社會(huì)主義文化制度和文化事業(yè)的自我完善和發(fā)展。所有的改革和開(kāi)放，都是為了解放和發(fā)展生產(chǎn)力。然而，無(wú)論是改革還是發(fā)展，如果沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，改革就難以推進(jìn)，發(fā)展也難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我們所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，既面臨大好機(jī)遇，也遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有團(tuán)結(jié)一心，保持穩(wěn)定，我們才能抓住機(jī)遇，克服困難，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。確保穩(wěn)定，才能抓住和用好這個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧；確保確定，才能渡過(guò)改革難關(guān)，繼續(xù)推進(jìn)和深化改革，為發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)提供動(dòng)力；確保穩(wěn)定，才能化解矛盾，理順情緒，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素；確保穩(wěn)定，才能妥善解決我們面對(duì)的各種問(wèn)題，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

通過(guò)改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。我們應(yīng)當(dāng)明確，穩(wěn)定是改革和發(fā)展的前提，而前提只是改革和發(fā)展所必要的社會(huì)條件，并不是改革和發(fā)展的目的。所以，不僅應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造和優(yōu)化穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，而且應(yīng)當(dāng)在和諧的社會(huì)穩(wěn)定中推進(jìn)改革和發(fā)展。穩(wěn)定不是穩(wěn)而不動(dòng)、穩(wěn)而不變、穩(wěn)而凝固、穩(wěn)而停滯，更不是改革的止步不前和發(fā)展的無(wú)所作為．而是改革發(fā)展進(jìn)程中的穩(wěn)定，也是推進(jìn)改革和發(fā)展的穩(wěn)定。從這個(gè)意義上說(shuō)．穩(wěn)定是改革和發(fā)展前進(jìn)過(guò)程中積極主動(dòng)的動(dòng)態(tài)性穩(wěn)定，是一種可控有序狀態(tài)的發(fā)展性穩(wěn)定。實(shí)踐證明，世界上任何一個(gè)國(guó)家的改革和發(fā)展，總會(huì)產(chǎn)生和存在著這樣或那樣的矛盾，不斷出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題和矛盾如果解決不好，社會(huì)就出現(xiàn)不穩(wěn)定的因素。我國(guó)現(xiàn)階段的生產(chǎn)力水平還比較低、科學(xué)技術(shù)仍然落后、教育特別是高等教育還不發(fā)達(dá)、工業(yè)化基礎(chǔ)薄弱、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)沒(méi)有得到根本性改變，城鄉(xiāng)差別和個(gè)人財(cái)富差別較大、就業(yè)壓力較大，下崗失業(yè)人員較多、生態(tài)環(huán)境惡化問(wèn)題還沒(méi)有得到有效防范和控制。所有這些問(wèn)題，都是在改革和發(fā)展中容易出現(xiàn)不穩(wěn)定因素的社會(huì)原因。然而，這些問(wèn)題的有效解決，不能只靠思想政治工作和行政手段，也不能只靠政策和法律，從根本上來(lái)說(shuō)，還是要靠改革和發(fā)展，即通過(guò)改革來(lái)解放和發(fā)展生產(chǎn)力，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力來(lái)增加社會(huì)財(cái)富，通過(guò)社會(huì)財(cái)富的增加來(lái)解決各種問(wèn)題和矛盾。事實(shí)上，哪些地方和單位改革搞得好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，哪些地方就繁榮和穩(wěn)定。反之，哪些地方改革搞不好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢．矛盾就多，問(wèn)題就大。隨著矛盾的激化和問(wèn)題的積累，就必然會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定的問(wèn)題和現(xiàn)象。所以，要實(shí)現(xiàn)社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定．就必須深化改革，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，通過(guò)改革發(fā)展促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。

第三篇：戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的相互關(guān)系

戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的相互關(guān)系

摘要：高水平的人力資源管理日益成為企業(yè)戰(zhàn)略成功的重要保障，其中人力資源規(guī)劃也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。本文從人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的關(guān)系出發(fā)，著重闡述了基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃。

關(guān)鍵詞人力資源規(guī)劃；戰(zhàn)略管理；人力資源管理

Abstract: a high level of human resources management is increasingly becoming the important guarantee for the enterprise strategic success, including human resource planning is an important part of enterprise strategy management.Human resource planning and coordination of enterprise strategy for enterprise strategy is critical to the success of.This article from the human resource planning and strategic management based on the relationship between the, emphatically elaborated based on enterprise strategy of human resources planning.Keywords human resource planning, Strategic management, Human resources management

一．緒論世紀(jì)80 年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說(shuō)開(kāi)始流行，其核心是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來(lái)源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。20 世紀(jì)90 年代初，在彭羅斯、沃納等多名學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)之上，研究者們提出了著名的論斷：企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。審視企業(yè)內(nèi)部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織中的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等四個(gè)特點(diǎn)。資源觀的提出使得人的因素從幕后走向了前臺(tái)，為人力資源管理從微觀到宏觀面的發(fā)展提供了支持，這一觀點(diǎn)的發(fā)展，顯著地影響了戰(zhàn)略管理和人力資源管理兩個(gè)領(lǐng)域，架起了兩個(gè)領(lǐng)域之間的橋梁。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。研究者們發(fā)現(xiàn)，只有當(dāng)人力資源管理與組織的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)配合得天衣無(wú)縫時(shí)，人力資源才能顯示出其價(jià)值。

二．戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動(dòng)，它決定了組織的長(zhǎng)期績(jī)效。一個(gè)組織的戰(zhàn)略管理幾乎包括了這個(gè)組織所有的基本管理職能，也就是說(shuō)對(duì)組織戰(zhàn)略必須進(jìn)行計(jì)劃、確定、實(shí)施、評(píng)估和控制。戰(zhàn)略管理過(guò)程就是一切圍繞企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)。要想保持組織的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須制定相應(yīng)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。利用SWOT方法分析組織面臨的情況，深刻認(rèn)識(shí)自身的資源和能力，采取有效的管理措施，確定影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵成功因素。通過(guò)實(shí)施這一戰(zhàn)略管理過(guò)程，在組織當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境下，選用最優(yōu)方式最大限度地對(duì)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置。

三．人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的紐帶。企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提，而人力資源規(guī)劃又對(duì)企業(yè)人員的招聘、選拔、培訓(xùn)、考評(píng)、調(diào)動(dòng)、升降、薪資、福利和保險(xiǎn)等各種人力資源管理活動(dòng)的目標(biāo)、步驟與方法，作出了具體而詳盡的安排，充分顯示了人力資源規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的重要地位和作用。

四．戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

（一）戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

組織發(fā)展除了所處環(huán)境的機(jī)遇外，還要制定一個(gè)適合其生存發(fā)展的戰(zhàn)略，并圍繞這個(gè)戰(zhàn)略要求相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整、完善保障措施。而保障措施則需要人力資源管理規(guī)劃積極主動(dòng)地參與組織戰(zhàn)略的策劃、執(zhí)行、評(píng)估和監(jiān)控的過(guò)程，從而為組織提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，組織戰(zhàn)略需要內(nèi)部人力資源管理具有戰(zhàn)略性，兩者的關(guān)系主要表現(xiàn)在：一是組織戰(zhàn)略在制定過(guò)程中需要人力資源管理全面參與，幫助組織找出它所面臨的與人有關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；二是為了確保組織戰(zhàn)略有效實(shí)施，要求人力資源管理部門將培養(yǎng)具有開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)能力、專業(yè)技術(shù)能力、變革管理能力、綜合能力的員工作為重要規(guī)劃之一；三是通過(guò)制定和協(xié)調(diào)人力資源管理，確保組織管理日益完善，促進(jìn)組織發(fā)展，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是為了提高組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效、培育具有創(chuàng)新性和靈活性的組織文化，人力資源管理規(guī)劃要圍繞這一目的，將人力資源管理活動(dòng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，成為組織的戰(zhàn)略伙伴。

人力資源戰(zhàn)略作為一種最重要的職能戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略支配，并反作用于企

業(yè)戰(zhàn)略。不同的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理規(guī)劃的需求也不同。作為企業(yè)“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和理念，制定與之相匹配的人力資源管理規(guī)劃，并考慮規(guī)劃是否有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和“落地”，也就是要建立與其相適應(yīng)的人力資源管理制度和流程。

（二）人力資源規(guī)劃在組織戰(zhàn)略管理中的作用

1.戰(zhàn)略性人力資源管理

由人力資源管理者與高層管理者共同制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)人力資源管理者設(shè)計(jì)特定人力資源管理活動(dòng)的基本框架，通過(guò)塑造組織內(nèi)成員的能力和行為，從而推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，戰(zhàn)略性人力資源管理需要確認(rèn)并提醒決策者可能出現(xiàn)的與人有關(guān)的一些經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)建立完善的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)幫助組織執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性人力資源管理既為組織的人力資源管理智能提供了機(jī)會(huì)，也提出了挑戰(zhàn)。

2.人力資源管理的戰(zhàn)略伙伴角色

組織在制定一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)面臨的外部機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)予以確認(rèn)、分析和平衡。在這方面，人力資源管理發(fā)揮著重要作用。戰(zhàn)略性人力資源管理幫助組織的戰(zhàn)略規(guī)劃者來(lái)完成“環(huán)境掃描”工作，即確認(rèn)和分析對(duì)于組織的成功至關(guān)重要的外部機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)人力資源管理部門還需要了解有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的情況以幫助組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支柱，通過(guò)監(jiān)控環(huán)境、搜集信息、作出決策，以及對(duì)組織進(jìn)行彈性重組等方式，不斷地提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還建立人力資本儲(chǔ)備庫(kù)，為組織能夠適應(yīng)不斷變化提供其所需要的人才。因此，人力資源管理在組織提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越大，也越發(fā)重要。

五．基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

為實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包括戰(zhàn)略分析、環(huán)境分析等五個(gè)部分的基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所要采取的企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等方案。對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考，確定了對(duì)于人力資源的具體要求，如員工特性、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、薪酬特色以及培訓(xùn)重點(diǎn)等。人力資源規(guī)劃將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略通過(guò)具體的規(guī)劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。

（二）人力資源環(huán)境分析

對(duì)人力資源環(huán)境的分析師戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評(píng)價(jià)來(lái)獲取未來(lái)可能對(duì)人力資源管理產(chǎn)生影響的信息。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的各個(gè)部門和操作流程，以及企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化、員工儲(chǔ)備等內(nèi)容。外部環(huán)境關(guān)機(jī)時(shí)指宏觀環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、核心客戶等幾個(gè)方面。

（三）人力資源存量及預(yù)測(cè)分析

企業(yè)在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上開(kāi)始進(jìn)行具體的人力資源存量預(yù)測(cè)、需求分析以及供給分析。通過(guò)這桑環(huán)節(jié)來(lái)明確自身的人力資源狀況、戰(zhàn)略實(shí)施引起的未來(lái)人力

資源需求變動(dòng)和勞動(dòng)力供給情況。

（四）制定人力資源規(guī)劃方案

當(dāng)目前的人力資源狀況或未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)戰(zhàn)略成功所需的理想狀態(tài)存在差距時(shí)，企業(yè)就要根據(jù)具體的需求制定一系列有針對(duì)性的人力資源規(guī)劃方案，確保未來(lái)人力資源狀況符合企業(yè)戰(zhàn)略需要。方案包括一個(gè)藍(lán)圖式的總規(guī)劃和人員招聘、分配、流動(dòng)、培訓(xùn)和薪酬等具體職能的詳細(xì)規(guī)劃。

（五）通過(guò)評(píng)價(jià)與控制規(guī)劃方案對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

由于人力資源規(guī)劃師基于對(duì)未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)，在規(guī)劃方案制訂和實(shí)施的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生于預(yù)測(cè)不相符的情況。在這種情況下最初制定的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃甚至是企業(yè)戰(zhàn)略本身都可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，必須建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制體系，通過(guò)對(duì)規(guī)劃的監(jiān)控來(lái)及時(shí)調(diào)整人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃以適應(yīng)環(huán)境的變化。如果環(huán)境變化使企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法按預(yù)期方向開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境予以調(diào)整，并基于新的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源規(guī)劃，保障人力資源規(guī)劃約企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。

六．結(jié)論

隨著人力資源管理的戰(zhàn)略意義日益顯著，人力資源規(guī)劃作為其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保人力資源的各項(xiàng)職能活動(dòng)都能為戰(zhàn)略成功創(chuàng)造價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程，并最終確定于戰(zhàn)略相匹配的規(guī)劃方案，這樣才能真正意義上促進(jìn)組織戰(zhàn)略中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略成功提供保障。

課程意見(jiàn)

我個(gè)人認(rèn)為課程老師非常負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)格，讓我們對(duì)很多知識(shí)有了深入的了解，比如SWOT分析、波斯頓矩陣等。還布置了讀書(shū)筆記的作業(yè)，讓我們能對(duì)一些書(shū)能有了解。使我們因?yàn)檫@門課而收獲良多。但是課程還是有些作業(yè)太多，畢竟是在大四了，同學(xué)們都面臨找工作或者考試，所以老師可以酌量少布置一些。

《戰(zhàn)略管理》課課程論文

論文題目戰(zhàn)略管理與人力資源規(guī)劃的相互關(guān)系

院（系）教育與公共管理學(xué)院

專業(yè)人力資源管理

學(xué)生姓名 朱麗茜學(xué)號(hào)

任課教師夏海力職稱

起訖日期

第四篇：論企業(yè)文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的辯證關(guān)系

論企業(yè)文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的辯證關(guān)系

夏緒梅西北大學(xué)

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化和戰(zhàn)略對(duì)于處在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是企業(yè)各項(xiàng)管理措施高效實(shí)施的前提，它們二者之間有著某種聯(lián)系，對(duì)二者關(guān)系的探討既有助于企業(yè)文化和戰(zhàn)略準(zhǔn)確迅速地在企業(yè)實(shí)施，也有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能更好地為企業(yè)文化和戰(zhàn)略服務(wù)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，意義相當(dāng)深遠(yuǎn)。本文從企業(yè)文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵出發(fā)，探討了二者之間的辯證關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)文化和戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)文化的傳播載體和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的客體對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略具有適應(yīng)性及反作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化和戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)歷史文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部輸入為輔而形成的文化觀念和文化形式的總和，它是企業(yè)及其成員的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，決定著企業(yè)內(nèi)在凝聚力的大小，是企業(yè)進(jìn)行管理的一種內(nèi)在基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)文化的整體概念由三個(gè)層次構(gòu)成：即由企業(yè)中凝聚著本企業(yè)精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和產(chǎn)品的總和構(gòu)成的物質(zhì)層，具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總和所構(gòu)成的制度層，以及包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、管理思維等的精神層共同構(gòu)成。其中，精神層是企業(yè)文化的核心，決定其它兩個(gè)層次，制度層構(gòu)成物質(zhì)層和精神層的中介，物質(zhì)層和制度層是精神層的體現(xiàn)。企業(yè)文化具有群體性、民族性、可塑性等特點(diǎn)，其核心就是以人為本，尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位上，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純地強(qiáng)調(diào)管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化精華和先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行為規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)層、制度層、精神層的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的各種制約因素、有利條件等方面的分析，從全局出發(fā)制定的較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展所要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑和方法的總體部署，它是企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和使命的確定，企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。從戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上來(lái)看，戰(zhàn)略有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略；從戰(zhàn)略層次上，企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指在協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中聯(lián)結(jié)企業(yè)成員的方式以及這種方式所構(gòu)成的形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系組合。從內(nèi)容上看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)。集權(quán)結(jié)構(gòu)一般是指最高管理層集中較多權(quán)限，上級(jí)對(duì)下級(jí)控制較多的組織結(jié)構(gòu)，集權(quán)結(jié)構(gòu)可有直線制、職能制、直線參謀制、直線職能參謀制幾種類型。分權(quán)結(jié)構(gòu)則是指最高管理層授權(quán)下屬有較多的決策權(quán)和一定的財(cái)務(wù)支配權(quán)，使其自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代企業(yè)典型的分權(quán)結(jié)構(gòu)是事業(yè)部制、超事業(yè)部制及模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的辯證關(guān)系

企業(yè)文化和戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在起源階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有先導(dǎo)性影響 企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史文化背景中興起并發(fā)展的，往往與企業(yè)創(chuàng)始人的品格、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、工作作風(fēng)有直接關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略是在企業(yè)文化逐漸形成并發(fā)展后興起的，它以企業(yè)文化為依托，全方位的營(yíng)造一種企業(yè)環(huán)境，使之能適應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，并且比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足用戶的要求。企業(yè)文化通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)模式的選擇，通過(guò)企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)和凝聚作用把

員工統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上，它是戰(zhàn)略實(shí)施的保證，企業(yè)文化適應(yīng)并服務(wù)于新制定的戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會(huì)形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力與重要支柱。企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和價(jià)值觀念、有著企業(yè)文化的烙印，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程又會(huì)促進(jìn)和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，二者之間是相互約束、相互影響和相互促進(jìn)的關(guān)系，有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化將成為未來(lái)企業(yè)成功模式和基礎(chǔ)。

由企業(yè)文化和戰(zhàn)略的緣起不難看出，企業(yè)文化和戰(zhàn)略是全局性的，它們一經(jīng)形成，必將對(duì)企業(yè)的各個(gè)層次起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)為了能對(duì)內(nèi)外部環(huán)境做出快速反應(yīng)及決策，以一定的戰(zhàn)略思維的形式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、人事、領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行重新組合，使組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。企業(yè)文化也從精神上、物質(zhì)上對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行滲透，形成核心的準(zhǔn)則和價(jià)值觀。因此，組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)文化的傳播載體和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的客體，在起源期勢(shì)必受到文化和戰(zhàn)略的先導(dǎo)性影響。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在積累發(fā)展階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有調(diào)適性影響 企業(yè)文化和戰(zhàn)略經(jīng)歷了起源階段形成大體方向和內(nèi)容時(shí)，就形成與之適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最初體系，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系也就基本建立。但是，由于外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部條件不斷發(fā)生變化，企業(yè)文化也會(huì)隨之而進(jìn)行變革，企業(yè)創(chuàng)始人的認(rèn)識(shí)和知識(shí)也不斷變動(dòng)，他們憑借自己崇高的威望和創(chuàng)造力不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完善，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略，并且促使處于初始形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和更新，使之能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從很多知名企業(yè)實(shí)例中，我們可以了解到，每個(gè)企業(yè)的文化都不可能是一成不變的，文化總要經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展和積累才能形成一段較穩(wěn)定時(shí)期，也只有積累穩(wěn)定之后的企業(yè)文化才能真正滲透到企業(yè)各個(gè)部門，對(duì)企業(yè)政策制定、機(jī)構(gòu)的確定和調(diào)整具有先導(dǎo)性的決定作用。組織結(jié)構(gòu)與此同時(shí)也將經(jīng)過(guò)調(diào)整和適應(yīng)達(dá)到一個(gè)與文化和戰(zhàn)略相和諧的體系。

企業(yè)文化和戰(zhàn)略在穩(wěn)定階段對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有決定性影響 企業(yè)文化和戰(zhàn)略經(jīng)歷了起源和積累之后，便進(jìn)入了穩(wěn)定期，適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)文化的戰(zhàn)略同時(shí)優(yōu)化調(diào)整確定，由此決定了組織結(jié)構(gòu)的最終形成。不同企業(yè)具有不同的文化結(jié)構(gòu)，各個(gè)企業(yè)因其文化結(jié)構(gòu)的差異，企業(yè)文化借以存在、表現(xiàn)、傳播的具體形式不同，企業(yè)就形成了適應(yīng)本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)穩(wěn)定文化形成之后，企業(yè)的戰(zhàn)略也具有了確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也就形成了自己的系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)中的一些要素，如部門的特點(diǎn)和職能、部門外部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境、部門和部門之間的關(guān)系、員工之間的融洽關(guān)系都滲入了企業(yè)文化的影響和戰(zhàn)略管理的約束。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的適應(yīng)性及反作用

企業(yè)文化和戰(zhàn)略雖然會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)具有影響，但是也受到組織結(jié)構(gòu)的影響，組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)文化和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到三者之間的融洽關(guān)系。

企業(yè)從整體運(yùn)營(yíng)及文化角度和戰(zhàn)略意圖考慮出發(fā)，確定其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)而設(shè)計(jì)出有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的手段，組織結(jié)構(gòu)中人事部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等每一部分都是為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)置的，組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)企業(yè)文化、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的體系。企業(yè)文化和戰(zhàn)略會(huì)隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整和發(fā)展，使其更好地適應(yīng)新的企業(yè)文化和戰(zhàn)略。調(diào)整了以后的組織結(jié)構(gòu)才能對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施起到堅(jiān)固的載體作用，使戰(zhàn)略更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)文化更加廣泛地傳播。此外，企業(yè)文化是在特定的結(jié)構(gòu)關(guān)系中逐步形成的，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)影響到企業(yè)文化；戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的，當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)約束或限制著目標(biāo)和戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的，制定目標(biāo)與政策組織的結(jié)構(gòu)方式會(huì)對(duì)所有戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。組織結(jié)構(gòu)在傳導(dǎo)文化及實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際和企業(yè)需求及時(shí)對(duì)文化和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)能夠最大化發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化和戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有先導(dǎo)性，它確定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型及確立方式。而企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)文化和戰(zhàn)略的要求，隨企業(yè)文化和戰(zhàn)略的發(fā)展變化而變化，并對(duì)文化和戰(zhàn)略具有反作用。一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并逐漸發(fā)展壯大，自身的完善和發(fā)展是首要前提，一個(gè)理順了文化和戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系的企業(yè)勢(shì)必會(huì)有一個(gè)具備凝聚力、激發(fā)力和運(yùn)轉(zhuǎn)良好的企業(yè)文化，使企業(yè)的整體戰(zhàn)略適應(yīng)市場(chǎng)，在科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)中真正貫徹實(shí)施。當(dāng)文化、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)能夠融洽、適宜地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)時(shí)，企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)市場(chǎng)前景廣闊、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、內(nèi)部管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)。

第五篇：生物與環(huán)境的相互關(guān)系教學(xué)設(shè)計(jì)

第八章生物與環(huán)境第一節(jié)生態(tài)因素 教學(xué)設(shè)計(jì)

教學(xué)題目

第八章 生物與環(huán)境 第一節(jié)：生態(tài)因素 教學(xué)設(shè)計(jì)思路

本節(jié)課主要講述了環(huán)境對(duì)生物的影響，從非生物因素和生物因素兩個(gè)方面對(duì)生物的影響。內(nèi)容難度不大，結(jié)合自然界中的實(shí)例較多，只需演示后歸納就能達(dá)到好的教學(xué)效果。本課通過(guò)一個(gè)課時(shí)完成，首先從大量的事實(shí)入手，引入環(huán)境對(duì)生物生活的巨大影響，通過(guò)介紹分類自然形成兩大主要方面進(jìn)行講解。非生物因素對(duì)光、溫度和水進(jìn)行了詳盡的介紹，利用圖表和學(xué)生討論多種形式強(qiáng)化學(xué)生對(duì)這些非生態(tài)因素的記憶。對(duì)于生物因素，利用多媒體和學(xué)生舉例說(shuō)明來(lái)解釋，會(huì)起到很好的效果。最后，教學(xué)目標(biāo) 知識(shí)目標(biāo)

概述生態(tài)因素的概念

解釋主要非生物因素（光照、溫度、水分）對(duì)生物的作用和影響。

舉例說(shuō)明生物因素（種內(nèi)關(guān)系和種間關(guān)系）對(duì)生物的影響，說(shuō)明生態(tài)因素的綜合作用。闡述共生、寄生、捕食、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)重要詞語(yǔ)的含義。能力目標(biāo)

通過(guò)對(duì)生態(tài)因素影響生物生存發(fā)展的事實(shí)的分析，鍛煉對(duì)比、分析、綜合和概括的思維能力，以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

分析生物與環(huán)境間關(guān)系的相關(guān)圖表，用曲線圖等形式表示生物之間的關(guān)系。正確區(qū)分和使用種內(nèi)互助、種內(nèi)斗爭(zhēng)、共生、寄生、捕食、競(jìng)爭(zhēng)等有關(guān)重要詞語(yǔ)。情感目標(biāo)

通過(guò)了解生物與環(huán)境的相互關(guān)系，樹(shù)立整體的、生態(tài)的生命科學(xué)觀點(diǎn)。通過(guò)理解各種生態(tài)因素對(duì)生物的影響，學(xué)會(huì)抓主要矛盾，辯證地分析問(wèn)題。教學(xué)重點(diǎn)

生態(tài)因素對(duì)生物的影響。

從生態(tài)因素的綜合作用中發(fā)現(xiàn)主要生態(tài)因素。教學(xué)難點(diǎn)

非生物因素的影響原因。教學(xué)過(guò)程

第八章 生物與環(huán)境

首先指出：研究生物與環(huán)境關(guān)系的學(xué)科就是生態(tài)學(xué)。

生物與環(huán)境之間存在著什么關(guān)系？（環(huán)境限制生物的生存范圍；生物可以適應(yīng)一定的環(huán)境）

第一節(jié) 生態(tài)因素

環(huán)境對(duì)生物的影響

討論：環(huán)境主要是從哪些方面影響生物生存的？

左圖表示將重量相同的小麥幼苗分別置于三支試管中。用棉花團(tuán)將麥苗固定在試管中，同時(shí)也將試管口封住。

A 處于15℃ 6000勒克斯光照之下。B 處于20℃ 400勒克斯光照之下。C 處于20℃ 6000勒克斯光照之下。

1.判斷：將它們培養(yǎng)若干天后，哪個(gè)會(huì)積蓄更多的有機(jī)物？依據(jù)是什么？ 2.在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中影響小麥生長(zhǎng)發(fā)育的環(huán)境因素都有哪些？其中最主要的影響因素是什么？

3.如果在一個(gè)試管中同時(shí)培養(yǎng)幾株小麥幼苗、或?qū)⑿←溑c水稻共同培養(yǎng)于同一個(gè)試管中時(shí)又會(huì)怎樣？此時(shí)影響小麥生活的環(huán)境因素有發(fā)生了怎樣的變化？這些說(shuō)明了哪些問(wèn)題？

討論：以上影響因素是否存在什么共同之處？ 直接影響生物生存的因素就叫生態(tài)因素。

生態(tài)因素

當(dāng)我們暑假去高海拔的青藏高原旅游時(shí)會(huì)有什么感受？這里哪些屬于生態(tài)因素？那些不屬于生態(tài)因素？

分析解釋環(huán)境因素與生態(tài)因素的區(qū)別??。我們?nèi)祟惖纳婧蜕钪饕苣男┥鷳B(tài)因素影響呢？非生物因素和生物因素分別是哪些？在迅速奔跑的過(guò)程中，最重要的非生物因素是什么？

可以依據(jù)課件中展示的圖片對(duì)生物的適應(yīng)進(jìn)行分析。對(duì)生物產(chǎn)生影響的生物因素和非生物因素分別有哪些？生態(tài)因素是如何對(duì)生物產(chǎn)生影響的？是否有什么實(shí)驗(yàn)結(jié)果作依據(jù)？ 討論：雖然影響生物生存的因素很多，但是總有最主要的因素。影響的仙人掌、菱、蚯蚓和海豚的主要因素分別是什么？ 這些生態(tài)因素分別是怎樣影響生物的生存的？

（一）非生物因素

1.光照：對(duì)生命有重要影響的光包括哪些？光對(duì)于生物生存的意義？ 依據(jù)課件進(jìn)行分析討論。

①是生物生命活動(dòng)的最終能量來(lái)源：

最終得出結(jié)論：光合作用是生物界最基本的物質(zhì)代謝也是最基本的能量代謝。光的強(qiáng)度及波長(zhǎng)可以影響光合作用的效果。

結(jié)合光合作用部分知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如光照強(qiáng)度影響有機(jī)物的積累。影響葉綠體的形成。② 決定生物的形態(tài)結(jié)構(gòu)、生理和分布：

光照影響生物的形態(tài)和結(jié)構(gòu)如陰生和陽(yáng)生植物各有適應(yīng)性。

在陸地和水域只有可見(jiàn)光照射得到的地方才有植物生存。（例如：植物的向光性、葉鑲嵌和植物的分層分布現(xiàn)象）為后面“生物群落的結(jié)構(gòu)”作鋪墊。

請(qǐng)根據(jù)右圖判斷植物A和植物B，哪一種生活在較深層的水域里？為什么？水生植物A面臨的問(wèn)題都有哪些？主要影響因素是什么？

③ 影響生命節(jié)律和行為：

光周期會(huì)影響生物的生命節(jié)律，比如性成熟、晝夜節(jié)律、和生物鐘調(diào)節(jié)等方面。趨光性、晝夜活動(dòng)時(shí)間。動(dòng)物在形態(tài)結(jié)構(gòu)方面都有適應(yīng)性。

植物花期（長(zhǎng)日照和短日照植物）、花鐘（開(kāi)花時(shí)間受日照、溫度和濕度的共同影響）；動(dòng)物的繁殖活動(dòng)、遷徙、洄游、換毛、換羽。（例如：反季節(jié)花卉、蔬菜的培養(yǎng)；控制動(dòng)物的繁殖。）提示學(xué)生結(jié)合日照時(shí)間的規(guī)律性變化對(duì)動(dòng)物性成熟的影響——激素調(diào)節(jié)部分知識(shí)進(jìn)行分析。講解為什么影響鳥(niǎo)類遷徙行為的非生態(tài)因素主要是光照而不是溫度。

2、溫度：是如何對(duì)生物產(chǎn)生影響的？

──影響新陳代謝過(guò)程中酶的活性。進(jìn)而影響生物的新陳代謝→影響生命活動(dòng)、分布??。一般情況下生物不能耐受高溫的原因是什么？ ① 影響分布：

緯度、海拔不同造成溫度差異——影響植物動(dòng)物的分布。生物對(duì)此有相應(yīng)的適應(yīng)性。生物在地球上的分布很廣，同時(shí)每種生物對(duì)溫度的適應(yīng)范圍很窄。結(jié)合酶活性受溫度影響的曲線進(jìn)行分析。

② 影響形態(tài)結(jié)構(gòu)、生理和習(xí)性：

如果生物的生存環(huán)境不是出于該生物的最適溫度時(shí)生物是如何調(diào)節(jié)自己的呢？（蒸騰作用、體溫調(diào)節(jié)、休眠、葉或芽的附屬結(jié)構(gòu)??。）

不同地區(qū)動(dòng)物的形態(tài)結(jié)構(gòu)差異很大，是對(duì)保溫、散熱的適應(yīng)。了解相對(duì)體表面積。冬眠、夏眠、熟睡等習(xí)性；沙漠動(dòng)物的行為：夜行、穴居等行為；昆蟲(chóng)和蛇的活動(dòng)特點(diǎn)；人體的體溫調(diào)節(jié)過(guò)程；孵卵的溫度要求等。

3、水：——生命的搖籃

生物體的含水量一般都在60%～95%，有些生物含水量高達(dá)95%以上。水對(duì)于陸生生物更是重要。它決定著是否能有生物生存。

依據(jù)結(jié)合水、自由水的生理功能分析水對(duì)生命的影響。

對(duì)形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理的影響：散熱、有利于礦質(zhì)元素的吸收和運(yùn)輸、維持形態(tài)、休眠、萌發(fā)、排泄、①地區(qū)年降水量決定植被類型：為生態(tài)系統(tǒng)類型的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備?？山Y(jié)合科學(xué)綠化進(jìn)行探討。

②生物的保水能力：生活在沙漠、戈壁的植物吸水、保水、儲(chǔ)水能力；駱駝、肺魚(yú)等生物的適應(yīng)性及其形成原因。通過(guò)討論考查學(xué)生現(xiàn)代生物進(jìn)化論的觀點(diǎn)是否存在問(wèn)題。

除此之外，空氣、土壤、壓力等非生物因素也對(duì)生物產(chǎn)生重要的影響??。

討論：為什么晝夜溫差大的地區(qū)適宜植物體有機(jī)物的積累？白天和夜晚影響植物積累有機(jī)物的主要的非生物因素分別是什么？

生物不但要挑戰(zhàn)非生物因素的影響，還要應(yīng)付來(lái)自生物界的壓力。

（二）生物因素

1、種內(nèi)關(guān)系

搞清楚“種和品種”的概念。

學(xué)生列舉生物的種內(nèi)互助現(xiàn)象，說(shuō)明生物因素的影響??。社會(huì)性生活的生物表現(xiàn)比較明顯。

（選講）：蜜蜂的家族分工；大雁的遷飛行動(dòng)；狼群的進(jìn)攻行為；大象的群體行為；軍艦鳥(niǎo)的種內(nèi)斗爭(zhēng)；人類的集體行為等。

討論：種內(nèi)互助通常發(fā)生于什么情況下？它對(duì)生物的影響效果？意義？

同種生物個(gè)體之間是否會(huì)發(fā)生爭(zhēng)斗現(xiàn)象？一般什么時(shí)候，什么情況下會(huì)發(fā)生種內(nèi)斗爭(zhēng)？學(xué)生例舉生物的種內(nèi)斗爭(zhēng)現(xiàn)象??。

總結(jié)：密度過(guò)大或者生存條件惡化時(shí)種內(nèi)斗爭(zhēng)激化。原因主要是??。

①生存空間狹小時(shí)，蝌蚪會(huì)通過(guò)腸道毒素抑制種群；人類會(huì)發(fā)生饑荒、疫病流行或戰(zhàn)爭(zhēng)。②為了后代生存，生物有占區(qū)現(xiàn)象（錄像）人類同樣也存在這個(gè)問(wèn)題??。③由于爭(zhēng)奪繁殖權(quán)，蛐蛐、鳥(niǎo)類、袋鼠、鹿等??。④爭(zhēng)奪王位或者霸主權(quán)，猩猩爭(zhēng)奪激烈；蜜蜂搗毀王臺(tái)。

⑤植物合理密植??。種內(nèi)斗爭(zhēng)對(duì)生物種群的影響是怎樣的呢？意義？ 進(jìn)行哲學(xué)思想教育：不是所有事例都能簡(jiǎn)單地確定所屬地位的??。

例如，雌、雄鮟鱇魚(yú)的行為（雌性可1米，雄性不足2厘米吸在鰓部吸血為生。）。自然界不同種的生物之間關(guān)系又如何呢？

2、種間關(guān)系：

學(xué)生舉例說(shuō)明生物的種間的互助關(guān)系??。舉例進(jìn)行適應(yīng)性教育：

動(dòng)物與動(dòng)物： 清潔鳥(niǎo)與大型動(dòng)物。導(dǎo)蜜鳥(niǎo)與蜜獾的合作伙伴關(guān)系。木匠蟻與蝶的幼蟲(chóng)。動(dòng)物與植物： 蟲(chóng)媒花與傳粉動(dòng)物的適應(yīng)關(guān)系。果實(shí)與動(dòng)物的適應(yīng)關(guān)系。真菌等生物與動(dòng)、植物： 互利共生：二者不能分離，互利。舉例講解共生與共棲的異同。

選講：①天麻和密環(huán)菌。②地衣的構(gòu)成及特性。③根瘤菌的生活。④白蟻與披發(fā)蟲(chóng)的關(guān)系實(shí)驗(yàn)。⑤樹(shù)棲蟻和蟻棲樹(shù)。

寄生：共同生活，一方受害，一方獲利。學(xué)生舉例說(shuō)明生物的寄生現(xiàn)象??。教師總結(jié)。

以人體或動(dòng)物為寄主：線形動(dòng)物、寄生蜂、冬蟲(chóng)夏草、細(xì)菌和病毒。）以植物為寄主：植物（菟絲子、大王花、玉米黑穗?。?； 以菌類為寄主：病毒。

適應(yīng)性教育：寄生生物與寄主的關(guān)系？──微妙的依存關(guān)系。選講：類寄生、重寄生和寄生鏈。

寄生對(duì)于寄主都是有害的，但是人類經(jīng)常利用生物的寄生現(xiàn)象舉例說(shuō)明： 生物防治病蟲(chóng)害（白僵菌-松毛蟲(chóng)；蘇云金桿菌與棉鈴蟲(chóng)；赤眼蜂與害蟲(chóng)）有的寄生現(xiàn)象比較特殊，例如杜鵑的巢寄生。

寄生不同于腐生??。例如，樹(shù)皮上長(zhǎng)了許多苔蘚植物屬于什么現(xiàn)象？絞殺植物屬于？ 捕食：兩種生物之間吃與被吃的關(guān)系。

寄生與捕食的重要區(qū)別是什么？兔子吃草屬于什么生物現(xiàn)象？ 錄像：蛇吃蛋、捕蟲(chóng)草捕食小青蛙。

分析捕食關(guān)系曲線：判定捕食者與被捕食者；分析生物量的變化原因。

美國(guó)西部草原1907年大量捕殺鹿的天敵狼和獅子。A、B、C分別表示的是什么生物量的變化？其中屬于捕食關(guān)系的是？生物量變化的原因？1920年以后與1907年以前各種生物量是否發(fā)生了什么變化？為什么？狼和獅子屬于什么關(guān)系？

如果兩種生物的生活方式很接近時(shí)將會(huì)發(fā)生什么事情？例如，莊稼和雜草??。生活在同一容器內(nèi)的大小兩種草履蟲(chóng)的關(guān)系。

競(jìng)爭(zhēng)：兩種生物爭(zhēng)奪相同的生存條件，適應(yīng)性強(qiáng)的勝利、反之失敗。

分析競(jìng)爭(zhēng)曲線： 甲、已、丙三個(gè)階段曲線變化的原因？A和B分別表示的是哪一種草履蟲(chóng)？為什么？說(shuō)明了什么？

討論： 一塊草場(chǎng)一分為二，一半放牧，一半空閑。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后植被會(huì)發(fā)生什么變化？為什么？該牛、羊、各種牧草之間都存在什么種間關(guān)系？ 影響牧草的生物因素和非生物因素各是什么？主要影響因素？ 目前火鍋到處都是，牛羊的需求量迅速增加繼而導(dǎo)致超載放牧。設(shè)想超載放牧的結(jié)果？導(dǎo)致草場(chǎng)退化的原因？

總結(jié)：準(zhǔn)確區(qū)分四類種間關(guān)系

環(huán)境對(duì)生物的影響是全方位的，生物的生存壓力很大。生物是如何對(duì)付大自然的壓力，頑強(qiáng)地生存下來(lái)的呢？

生態(tài)因素的綜合作用

環(huán)境中的各種因素并不是孤立地起作用的，對(duì)生物體是綜合起作用的么？請(qǐng)你分析書(shū)上的例子，說(shuō)明這一問(wèn)題，這些現(xiàn)象體現(xiàn)了哲學(xué)上的哪些原理？

生物生存受到多種因素的作用，多種因素中有其中的一至兩種是起主要作用的。哲學(xué)上要求我們既要相信多種因素的綜合作用（很多矛盾），又要抓住主要因素（主要矛盾）

板書(shū)設(shè)計(jì)

第八章 生物與環(huán)境 第一節(jié) 生態(tài)因素

生態(tài)因素

（一）非生物因素

1、光照：

①是生物生命活動(dòng)的最終能量來(lái)源：

光合作用是生物界最基本的物質(zhì)代謝也是最基本的能量代謝。②決定生物的形態(tài)結(jié)構(gòu)、生理和分布： ③影響生命節(jié)律和行為：

光周期會(huì)影響生物的生命節(jié)律，比如性成熟、晝夜節(jié)律、和生物鐘調(diào)節(jié)等方面。趨光性、晝夜活動(dòng)時(shí)間。動(dòng)物在形態(tài)結(jié)構(gòu)方面都有適應(yīng)性。

2、溫度：

──影響新陳代謝過(guò)程中酶的活性。進(jìn)而影響生物的新陳代謝→影響生命活動(dòng)、分布??。

①影響分布：

緯度、海拔不同造成溫度差異——影響植物動(dòng)物的分布。生物對(duì)此有相應(yīng)的適應(yīng)性。生物在地球上的分布很廣，同時(shí)每種生物對(duì)溫度的適應(yīng)范圍很窄。②影響形態(tài)結(jié)構(gòu)、生理和習(xí)性：

不同地區(qū)動(dòng)物的形態(tài)結(jié)構(gòu)差異很大，是對(duì)保溫、散熱的適應(yīng)。相對(duì)體表面積。冬眠、夏眠、熟睡等習(xí)性；沙漠動(dòng)物的行為：夜行、穴居等行為。

3、水：——生命的搖籃

水對(duì)于陸生生物更是重要。它決定著是否能有生物生存。

①對(duì)形態(tài)結(jié)構(gòu)和生理的影響：散熱、有利于礦質(zhì)元素的吸收和運(yùn)輸、維持形態(tài)、休眠、萌發(fā)、排泄、②地區(qū)年降水量決定植被類型：為生態(tài)系統(tǒng)類型的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。可結(jié)合科學(xué)綠化進(jìn)行探討。

③生物的保水能力：生活在沙漠、戈壁的植物吸水、保水、儲(chǔ)水能力；駱駝、肺魚(yú)等生物

（二）生物因素

1、種內(nèi)關(guān)系

共生：二者不能分離，互利。

寄生：共同生活，一方受害，一方獲利。捕食：兩種生物之間吃與被吃的關(guān)系。

競(jìng)爭(zhēng)：兩種生物爭(zhēng)奪相同的生存條件，適應(yīng)性強(qiáng)的勝利、反之失敗。生態(tài)因素的綜合作用

多種因素綜合在一起對(duì)生物起作用，但是其中有主要的矛盾。