第一篇：Kavelm中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文中小企業(yè)管理發(fā)展論文：綠色經(jīng)濟大潮下中小

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懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉;它剝奪你對前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對人生也越來越懷疑。

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中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文中小企業(yè)管理發(fā)展論文：

綠色經(jīng)濟大潮下中小企業(yè)發(fā)展之路深入探究

摘 要:“綠色經(jīng)濟”成為當(dāng)下社會熱詞,成為政府企業(yè)以及普通百姓探討的話

題。全球逐步興起環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色浪潮,加之金融危機形

勢下后危機期間調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的大好時機,中國

大力推行“綠色經(jīng)濟”已大勢敲定。作為為數(shù)眾多的中小企業(yè),要想

生產(chǎn)進步和更好的發(fā)展,必須抓好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型機遇期,提高競爭力,強化

發(fā)展,推進創(chuàng)新,著實做好綠色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)發(fā)展趨勢,實現(xiàn)經(jīng)濟快速科學(xué)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:綠色經(jīng)濟;中小企業(yè);發(fā)展創(chuàng)新

一、綠色經(jīng)濟發(fā)展對中小企業(yè)的沖擊

1.“綠色經(jīng)濟”勢在必行

世界經(jīng)歷了近兩個世紀(jì)的工業(yè)化進程,經(jīng)濟的飛速發(fā)展不得不歸功于工業(yè)進步,然而工業(yè)產(chǎn)出價值的同時,全球資源和生態(tài)卻付出了沉重代價?！妒澜缱匀毁Y源保護大綱》中講:“地球不是我們從父輩那里繼承來的,而是我們從自己的子孫后代那兒借來的?！蹦敲?該如何對待這“借來的資源”,成為當(dāng)今的一項重要議題。建設(shè)低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、能循環(huán)、可持續(xù)的國民經(jīng)濟體系,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有發(fā)展模式和消費模式成為我們的必然選擇。1997年通過的《京都議定

書》和2007年確定的“巴厘路線圖”,明確了不同發(fā)展階段國家應(yīng)對氣候變化的責(zé)任,全球逐步掀起了經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的綠色浪潮。

2.“綠色經(jīng)濟”時代來臨

綠色經(jīng)濟是以市場為導(dǎo)向、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟與環(huán)境的和諧為目的而發(fā)展起來的一種新的經(jīng)濟形式,是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟為適應(yīng)人類環(huán)境保護與健康需要而產(chǎn)生表現(xiàn)出來的一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)。綠色經(jīng)濟是有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是以破壞生態(tài)平衡、大量消耗能源與資源、損害人體健康為特征的,而綠色經(jīng)濟則是以維護人類生存環(huán)境、合理保護資源與能源、有益于人體健康為特征。前者表現(xiàn)為損耗式,而后者表現(xiàn)為平衡式。無論是從人類文明發(fā)展趨勢看,還是著眼生態(tài)環(huán)境遭受重創(chuàng)的現(xiàn)狀,走綠色發(fā)展之路都是我們的必然選擇,誰最先轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,誰就站在了經(jīng)濟發(fā)展的制高點上。

面對國際金融危機嚴(yán)重沖擊,世界經(jīng)濟大洗牌。我國外需萎縮、產(chǎn)能過剩矛盾突出,失業(yè)增多,經(jīng)濟增速下滑。我國政府迅速出臺擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的十項措施,果斷實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,全面實施并不斷豐富完善應(yīng)對國際金融危機的一攬子計劃。綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟成為我國當(dāng)下最熱的經(jīng)濟議題,也成為“兩會”熱點之一。

在我國國民經(jīng)濟中,中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。其對國民經(jīng)濟增長的貢獻程度、提供就業(yè)機會和上繳利稅都占有相當(dāng)大的比例?？梢哉f,國家經(jīng)濟要想發(fā)展“綠色”,中小企業(yè)是必然,并且刻不容緩。

雖然中小企業(yè)承擔(dān)國家經(jīng)濟重要發(fā)展任務(wù),并正成為我國創(chuàng)新的主力軍、吸納就業(yè)的主渠道,前景廣闊而強勁有力,但仍面臨諸多難題。從一直伴隨中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)條件困難、融資難的問題到自身素質(zhì)的不足,加之當(dāng)下綠色經(jīng)濟催生經(jīng)濟

轉(zhuǎn)型,要求中小企業(yè)也適應(yīng)趨勢,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。中小企業(yè)一直普遍存在技術(shù)創(chuàng)新不足的問題,我國這些中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴張為特征,生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都較落后。

在經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變成為當(dāng)今中國經(jīng)濟的核心議題之時,不轉(zhuǎn)變就只能處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端。舉個例子:一個在歐美市場售價為24美元的電腦鼠標(biāo),中間商拿走8美元,品牌商拿走10美元,而中國的中小加工企業(yè)只能拿到0.3美元。要想徹底改變現(xiàn)狀,中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,以科技創(chuàng)新謀求新發(fā)展。

當(dāng)然作為中小企業(yè),這其中的困難是有很多的。涉及轉(zhuǎn)型,首先就是企業(yè)不愿意轉(zhuǎn)的問題,原有發(fā)展模式已形成利益格局,利益鏈上的人是不愿意動的;其次,不具備充分的新經(jīng)濟知識、能力和程度問題也制約轉(zhuǎn)型的順利進行。此外,資源、能源、環(huán)境等的消耗目前基本是無代價或低代價的,而以生產(chǎn)環(huán)節(jié)征稅為主的財政稅收體制,迫使招商引資不斷擴大。種種制約因素和矛盾不僅影響著中小企業(yè)長期健康發(fā)展,更關(guān)系到國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題。

二、中小企業(yè)如何逐步走上綠色之路

我國1982年的中共十二大,就曾提出了要把經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)上來。多年來,我國優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟增強國力的舉措取得了實效,但經(jīng)濟發(fā)展存在嚴(yán)重資源、能源浪費、產(chǎn)能過剩等問題,科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。而如今金融危機促進了我們自覺轉(zhuǎn)型意識的空前提高,“綠色經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟”成為發(fā)展核心,以期著力形成以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力的經(jīng)濟發(fā)展模式,圍繞研發(fā)、制造、經(jīng)營優(yōu)質(zhì)或高附加值產(chǎn)品,走新型工業(yè)化道路,依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進步提升產(chǎn)業(yè)和行業(yè)水平。

那么具體到中小企業(yè),該如何把握改革與轉(zhuǎn)變呢?可以從以下幾點著眼:

1.樹立長久發(fā)展理念,全力以赴促發(fā)展

企業(yè)自身要確定發(fā)展思想,牢固樹立長久發(fā)展理念。從多方面促進企業(yè)的發(fā)展:科技發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展、管理水平發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展??

只有推動節(jié)能減排,節(jié)水節(jié)電節(jié)能,才能為自身發(fā)展注入長久動力,也創(chuàng)造更多的就業(yè)空間。立足長期戰(zhàn)略,發(fā)展大經(jīng)濟,從產(chǎn)品研發(fā)到企業(yè)文化,均做長久打算與計劃。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)制造中,科技先行,重拳出擊運用科技,努力提高產(chǎn)品與生產(chǎn)流程的科技含量,努力提高產(chǎn)品的附加值。運用科學(xué)的生產(chǎn)管理方法和企業(yè)管理方法,向管理要效益。從長期看,管理的效用是企業(yè)生存中至關(guān)重要的。對于高耗能、高排放的中小企業(yè),必須抓好“進出”兩道關(guān)口,降低耗能的同時,運用科學(xué)技術(shù)把住排放關(guān),同時,將“低碳”理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)綠色發(fā)展。

此外,注重經(jīng)濟與環(huán)境效益結(jié)合的同時,還需注意企業(yè)與員工、企業(yè)與社會的效益相結(jié)合,讓員工的需求得以滿足。社會責(zé)任較好的承擔(dān),也是企業(yè)能夠長久健康發(fā)展的必須。構(gòu)建良好的企業(yè)文化和樹立良好企業(yè)信譽與形象,是中小企業(yè)解決當(dāng)前困境的一個前提,也是長久發(fā)展的必須之計。

2.創(chuàng)新是根本動力,推進多種形式的創(chuàng)新模式

首先,在內(nèi)部管理方式上進行創(chuàng)新嘗試與改革,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。摒棄那些落后的管理理念與思想,引進先進的管理方法與理念,為中小企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。充分調(diào)動“人”與“物”的積極性和作用,以創(chuàng)造更大的效益。

其次,在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上創(chuàng)新,這也是企業(yè)創(chuàng)新的核心所在。那么中小企業(yè)要努力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu),適應(yīng)市場的同時,開拓新的市場以及海外市場,提高自身科技創(chuàng)新能力的同時引進吸收科技創(chuàng)新,走好科技帶動發(fā)展的道路。

還可以在人力資源目標(biāo)管理上創(chuàng)新,提高人力資源管理效率,發(fā)揮人的最高能動性和創(chuàng)造力,打好創(chuàng)新的人才基礎(chǔ)。

3.綠色經(jīng)濟符合國際潮流并為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)提供新機遇

面對世界氣候問題不僅給世界帶來挑戰(zhàn),我們也要看到它所帶來的綠色經(jīng)濟變革的積極一面。目前明確提出應(yīng)對氣候變化國家行動計劃的已有17個經(jīng)濟體,既包括主要的發(fā)達國家,如歐盟、美國、日本,其中最積極的是歐盟;也包括主要的發(fā)展中國家,比如墨西哥就專門制定了國家綠色經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。全世界范圍內(nèi)對于綠色經(jīng)濟的一致共識將帶來千載難逢的產(chǎn)業(yè)新機遇和新投資,并對世界經(jīng)濟發(fā)產(chǎn)生了重大影響。綠色經(jīng)濟將引發(fā)各中小企業(yè)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和科技革命。比如我國目前提出的將要大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),如新能源、電動汽車、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)等,都屬于綠色經(jīng)濟的范疇。事實上,發(fā)展綠色經(jīng)濟不僅可以催生新產(chǎn)業(yè),還可以多創(chuàng)造就業(yè),美國加州的案例就顯示,在整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈中,包括建造、安裝、運營所創(chuàng)造的就業(yè)機會比傳統(tǒng)火電多27%,比天然氣發(fā)電多60%?！熬G色經(jīng)濟發(fā)展的具體措施和以往我們已經(jīng)采取的政策是一致的,并且更符合我國和國際的經(jīng)濟發(fā)展潮流。

4.企業(yè)完善自我,增強自身競爭力

首先,一個明確的發(fā)展目標(biāo)是前提,強化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心是關(guān)鍵,抓好每一工作細節(jié)是基礎(chǔ),讓職工獲得實惠是動力。一個明確的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前提條件,是最先應(yīng)該考慮清楚的,而在管理與領(lǐng)導(dǎo)中提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心是強化管理績效的核心,是改革創(chuàng)新的保證之一。在生產(chǎn)與經(jīng)營每一個細節(jié),均做好工作,讓員工有歸屬感和認同感,全面提高企業(yè)發(fā)展的速度和能力。

其次,明確產(chǎn)權(quán)制度,健全財務(wù)制度,提高財務(wù)賬目的透明度,提高企業(yè)自身素質(zhì)和信任度,是從根本上解決現(xiàn)有矛盾的關(guān)鍵所在。

5.借力外部環(huán)境和服務(wù)體系

需要政府出力,改革信貸體系,拓寬中小企業(yè)融資渠道,完善信用擔(dān)保體系。中國的中小企業(yè),特別是創(chuàng)業(yè)型、高成長類的中小企業(yè),不僅需要基本生存條件,更重要的是需要一個解決成長和發(fā)展所必需資本金平臺,這就是資本市場。我國政府正在關(guān)注經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的實施和企業(yè)的發(fā)展,針對中小企業(yè)融資難問題的舉措也相繼出臺,中小企業(yè)要抓好有利時機和政策,發(fā)揮自身優(yōu)勢,同時借力發(fā)展,提高企業(yè)競爭能力,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,綠色發(fā)展。只有在綠色經(jīng)濟的引導(dǎo)下中小企業(yè)才能在新的時期內(nèi)得到活力并且穩(wěn)健的發(fā)展,所以走綠色經(jīng)濟是中小企業(yè)生存與發(fā)展的根本途徑。

第二篇：中小企業(yè)管理論文

中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析

摘要：現(xiàn)代中小企業(yè)的長遠發(fā)展必須依靠成本控制的不斷創(chuàng)新，即引進先進的成本控制理念和科學(xué)合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新經(jīng)營管理

中小企業(yè)是推動我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不可缺少的生力軍，但由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小、資金力量較弱、內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會主義市場經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位，尤其在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著生存的危機。那么，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何依靠自身的力量來取得超越其他企業(yè)的優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟中爭得一席之地呢？我認為這在于中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新——引進先進的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系是一條重要可行的途徑。

一、中小企業(yè)進行成本控制創(chuàng)新的重要意義

（一）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本，利潤最大化是企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，然而存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，雖然提高了短期利潤，但不利于長期利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起輔助作用的輔助活動等等全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平

成本控制是企業(yè)管理的一個重要方面，成本控制水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本控制理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

（三）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場的變化

市場經(jīng)濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經(jīng)濟個體，要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益，關(guān)心市場上競爭對手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。因此，企業(yè)只有不斷進行成本控制創(chuàng)新，依靠合理科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)與完善的售后服務(wù)，降低產(chǎn)品開發(fā)和售后服務(wù)的成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。

（四）中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益

現(xiàn)代企業(yè)已進入微利時代，許多企業(yè)為了取得較高的利潤，片面地強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的降低，如通過控制單位產(chǎn)品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時以降低人工成本；通過提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負擔(dān)固定成本等，目前這種制造成本已經(jīng)降到了盡可能低的程度。過度成本控制使得產(chǎn)品質(zhì)量降低、服務(wù)質(zhì)量弱化，如果僅依靠這種成本控制理念，不僅不能取得較好的經(jīng)濟效益，而且還會影響產(chǎn)品的社會效益，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進并應(yīng)用先進的成本管理理念和科學(xué)合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、中小企業(yè)成本控制中存在的問題和缺陷

（一）管理者的成本管理理念落后、員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會直接影響到企業(yè)的運行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，更多的中小企業(yè)管理者還缺乏財務(wù)會計知識，所以，在企業(yè)成本控制方面，這些管理者的管理理念無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對成本全方位控制的要求。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。就無法使企業(yè)采用先進的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無法貫徹執(zhí)行先進的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

（二）成本控制目標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長遠意識

現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。因此制定成本目標(biāo)時主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場、顧客需求和同業(yè)競爭等因素，往往也只是有個別部門負責(zé)制定。這種成本控制目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，在復(fù)雜多變、高度競爭的市場環(huán)境中顯得有些力不從心，不利于企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨。

（三）成本控制模式和方法過于落后

許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本訂立為標(biāo)準(zhǔn)成本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本，揭示實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并借助于財務(wù)會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可能發(fā)生的成本數(shù)額與形態(tài)實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關(guān)責(zé)任方，其重心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，著眼于成本的事中、事后控制。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，從而制約企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。

（四）成本控制手段落后

現(xiàn)在已進入信息經(jīng)濟時代，雖然許多企業(yè)在會計核算上廣泛使用計算機操作，但僅限于對會計憑證的錄入，賬簿的登記以及會計報表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報賬、存取數(shù)據(jù)和計提折舊、存貨計價和成本計算等方面的計算工作上，還沒有真正體現(xiàn)出其在會計控制、會計分析、會計預(yù)測和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會計電算化無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

三、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新思路

（一）成本控制觀念創(chuàng)新——引入戰(zhàn)略成本控制理念

現(xiàn)代成本控制的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展。戰(zhàn)略成本控制理念符合現(xiàn)代成本控制的需要。所謂戰(zhàn)略成本控制是指管理會計人員提供并充分分析企業(yè)本身及競爭對手的資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點來制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)，并通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢的一種新的成本控制系統(tǒng)。這種成本控制理念不僅考慮了保持企業(yè)在市場激烈競爭

中取得長期、持久的競爭優(yōu)勢地位和效益，而且擴大了成本控制視野，將企業(yè)的外部環(huán)境即采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)和售后服務(wù)環(huán)節(jié)納入成本控制之內(nèi)，使得成本控制能更好地根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化作出戰(zhàn)略目標(biāo)的相應(yīng)調(diào)整。

（二）成本控制目標(biāo)創(chuàng)新——制定具有長期性、外延性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標(biāo)

成本控制目標(biāo)的長期性是指成本控制以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，制定為取得長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標(biāo)；外延性要求把企業(yè)成本控制納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業(yè)所處的環(huán)境，依據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)；全面性是指調(diào)動廣大員工參與到成本控制目標(biāo)的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業(yè)目標(biāo)與個人目標(biāo)的融合，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致，為完成成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件；動態(tài)性是依據(jù)不同成長階段的企業(yè)成本管理上的差異制定一個彈性的成本控制目標(biāo)，即成本控制目標(biāo)需保持動態(tài)變化特征?，F(xiàn)代企業(yè)成本控制目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標(biāo)。

（三）成本控制主體創(chuàng)新——抓好人的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個全員成本控制體系

成本控制實質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，要求企業(yè)管理者主動通過學(xué)習(xí)和鍛煉，來掌握先進的管理知識。另一方面要求每個人都要以積極主動的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，實行全員成本控制。成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責(zé)任的影響者與參與者。因此，企業(yè)在進行成本控制時，全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認識到自己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，積極主動參與到成本控制中來，從而形成一個自上而下的全員成本控制體系。

（四）成本控制模式和方法創(chuàng)新——采用作業(yè)成本法

傳統(tǒng)的成本控制法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法等在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個性化，世界經(jīng)濟一體化，技術(shù)不斷革新，企業(yè)面對新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本模式和控制方法受到挑戰(zhàn)。作業(yè)成本控制思想的提出，為細化成本控制提供了有效途徑。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值的作業(yè)”，改進“可增加價值的作業(yè)”，及時提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本法最為重要的還在于，它不是就成本論成本，而是把著眼點與著重點放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進行有效控制。

（五）成本控制手段創(chuàng)新——以先進的信息處理平臺為依托

現(xiàn)代的成本控制活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動中，以價值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時、準(zhǔn)確、安全、有效地進行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實施所必需考慮的問題。先進的計算機信息處理技術(shù)為其提供了可能。以計算機及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開。

結(jié)束語：總之，在企業(yè)管理中，成本控制是現(xiàn)代中小企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本控制只有不斷創(chuàng)新，成本才能持續(xù)降低，企業(yè)也才能不斷獲得市場競爭優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展。

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第三篇：循環(huán)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

循環(huán)經(jīng)濟下中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：蔡增珍

論文關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟；中小企業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟

論文摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是我國解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)，是決定我國節(jié)能減排目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。引言

循環(huán)經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運行，且運用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟活動。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，循環(huán)經(jīng)濟的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動的線性經(jīng)濟。循環(huán)經(jīng)濟則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟發(fā)展模式，運行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟所面臨的困難

2.1 中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識

中小企業(yè)缺乏對生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機感，對循環(huán)經(jīng)濟的理解不夠。其對循環(huán)經(jīng)濟的模式知之甚少，對適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟效益，沒有從長遠的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟下的新技術(shù)對企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，長遠看也削弱了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2 中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。

2.3 人才缺乏是中小企業(yè)進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，長期堅持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)

力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺。具有專業(yè)特長、科研能力強和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

2.4 中小企業(yè)進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，不能及時引進先進循環(huán)技術(shù)和工藝來改造落后工藝。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，或者創(chuàng)斷過程中出現(xiàn)的非預(yù)見性資金供給不及時，難以進行循環(huán)技術(shù)升級和設(shè)備更新造成項目的失敗和機會的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對中小企業(yè)惜貸。另外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)改造的資金缺乏。3 中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1 提升面向循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新意識

中小企業(yè)可以進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的實現(xiàn)會帶來一定的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識，進而對循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時，也將會在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

3.2 建立集中地循環(huán)經(jīng)濟利用項目

對中小企業(yè)來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進行有效的監(jiān)管“誰污染誰治理”這樣的經(jīng)濟政策對中小企業(yè)并不可行。在實踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費”。在這中間我們的政府可能要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運營資質(zhì)的專業(yè)公司負責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達不到經(jīng)濟規(guī)模要求的難題。實踐證明這種運作不僅降低了企業(yè)治理污染的成本，也可以使排污企業(yè)能夠集中精力關(guān)心市場發(fā)展主業(yè)。鑒于中小企業(yè)的特點及其對市場的依賴，只要政府加以正確引導(dǎo)，完全有可能使相關(guān)中小企業(yè)相對集中于一定的專業(yè)區(qū)域或工業(yè)園區(qū)從而使巾小企業(yè)污染的集中治理成為可能。集中治理應(yīng)是解決中小企業(yè)污染的有效途徑。

3.3 通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的資金問題和人才瓶頸

中小企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專家隊伍，促進循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供技術(shù)支待和保障。另外，中小企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略上積極引進和培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)和管理人才，保護和尊重人才，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定和社會保障方面，對企業(yè)有充分信任，企業(yè)要創(chuàng)造條件、建立好的激勵機制，使人的才能得到充分發(fā)揮。建立聯(lián)盟有利于降低單個中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費用。通過建立聯(lián)盟，企業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)技術(shù)合作和相互依賴，降低單個企業(yè)在研究開發(fā)中的風(fēng)險，從而降低研發(fā)費用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的資金短缺問題。

3.4 選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運營，與消費者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢。在市場競爭日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。結(jié)語

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和走新興工業(yè)化道路的必然選擇。企業(yè)作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的載體，進行技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟有重要意義。企業(yè)成分里中小企業(yè)占量最多，因此中小企業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟是我國循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)的基礎(chǔ)，中小企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的統(tǒng)一。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新是巾小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，但中小企業(yè)面向循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟能否穩(wěn)定地發(fā)展，能否協(xié)調(diào)好聯(lián)盟各成員的利益，以及不同類型的企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所選擇的聯(lián)盟模型等問題還需要進一步的探討、研究。中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟過程中要發(fā)揮自身優(yōu)勢克服障礙，選擇正確的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新策略，實現(xiàn)向循環(huán)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

第四篇：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文 中小企業(yè)發(fā)展論文

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展論文中小企業(yè)發(fā)展論文

淺議中小企業(yè)如何保持可持續(xù)發(fā)展

摘要：中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，任何一個中小企業(yè)都有優(yōu)勢，因而具有成為“百年老店”和成長為大型企業(yè)的可能條件，但并不是必然條件；同時任何一個中小企業(yè)也都有劣勢，極有可能在殘酷的競爭中被市場逐漸消磨掉。對于中小企業(yè)來說，要想保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是比組建一家新企業(yè)更難的事情。中小企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，可從掌握行業(yè)的先進技術(shù)和工藝、保持合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)、實施有效的成本控制等若干項較基礎(chǔ)的經(jīng)營管理工作著手，練好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本功。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展先進技術(shù)和工藝 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合作網(wǎng)絡(luò) 成本控制

0 引言

據(jù)有關(guān)資料顯示：就國內(nèi)注冊企業(yè)總數(shù)而言，中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的90％以上；就總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅占比而言，中小企業(yè)也堪與大型企業(yè)抗衡；近年來我國的出口總額，有60％以上是中小企業(yè)提供的；另外，中小企業(yè)還為全國城鎮(zhèn)提供了近五分之四的就業(yè)機會。因此，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。所以我們討論中小企業(yè)的經(jīng)營之道有著十分現(xiàn)實的社會意義。

中小企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢

1.1 優(yōu)勢

中小企業(yè)的顯著優(yōu)勢是：經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等，因而比大型企業(yè)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場，更能滿足消費者追求個性化、潮流化的要求，因而在我國乃至世界各國的經(jīng)濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。正因為如此，我國改革開放三十余年來，中小企業(yè)如雨后春筍般地迅速增多起來。

1.2 劣勢

規(guī)模上的“中小”給企業(yè)帶來的劣勢有以下幾點：

其一，企業(yè)員工人數(shù)少，經(jīng)營管理、技術(shù)、生產(chǎn)等各類人才的相對不足或整體水平相對不高。

其二，企業(yè)資本不充足，在產(chǎn)品研發(fā)方面的投入過小、甚至無力投入，而使產(chǎn)品先進性不高。

其三，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，社會知名度低，就企業(yè)個體而言，銷售領(lǐng)域狹窄、產(chǎn)品的市場占有率低。

中小企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的著手點

2.1 掌握行業(yè)的先進技術(shù)和工藝

中小企業(yè)獲取產(chǎn)品技術(shù)的方式有以下兩種：

2.1.1 純技術(shù)性的合作。中小企業(yè)與社會上具有科研能力的團體（科研單位、高等院校等）或個人（專家、學(xué)者等）建立技術(shù)合作關(guān)系，或者委托科研方搞產(chǎn)品設(shè)計、或者雙方聯(lián)合搞產(chǎn)品開發(fā)，企業(yè)付

出（有可能是相對低廉的）科研經(jīng)費，科研機構(gòu)、專家、學(xué)者提供技術(shù)，企業(yè)掌握產(chǎn)品的銷售權(quán)。

2.1.2 技術(shù)經(jīng)濟合作。中小企業(yè)與科研單位、個人或是同行的企業(yè)建立包括產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售在內(nèi)的合作關(guān)系，合作雙方不僅僅是技術(shù)的出讓和受讓關(guān)系，還在產(chǎn)品經(jīng)營上保持著一定的利益關(guān)系，如參股分紅、銷售分成等。由于采用這種合作可以使雙方的經(jīng)濟利益較長遠地聯(lián)系在一起，不僅在產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)完善方面更為有利，而且還會因為合作使得銷售渠道拓寬，實現(xiàn)雙方在經(jīng)營上的共贏。

另外，在工藝技術(shù)方面，獲取的方式亦同。但是，值得企業(yè)注意的是，由于產(chǎn)品工藝技術(shù)具有復(fù)雜、繁瑣等特點，還由于工藝問題經(jīng)常在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)，而且即使有好的產(chǎn)品圖紙，也要靠過硬的工藝條件來保證，所以企業(yè)最好有自己的工藝技術(shù)人員，切切不要舍不得在這方面投入。

2.2 保持合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

相當(dāng)多的中小企業(yè)經(jīng)營范圍覆蓋著不同的行業(yè)，或者其全部產(chǎn)品不屬于同一個行業(yè)門類；即使其全部產(chǎn)品屬于同一個行業(yè)，也可能各種產(chǎn)品并不完全處于相同的檔次；另外，在任何一個行業(yè)中，流通的產(chǎn)品（包括服務(wù)）均有上中下的檔次區(qū)別。所以一家企業(yè)在經(jīng)營活動中經(jīng)常會遇到三類選擇問題:①行業(yè)類別選擇和定位；②產(chǎn)品類別選擇和定位；③產(chǎn)品檔次選擇和定位。行業(yè)選擇和定位、產(chǎn)品選擇和定位往往是伴生的，一旦介入了某類產(chǎn)品也就介入了一個確定的行業(yè)。企

業(yè)一旦進入了某一個行業(yè)，產(chǎn)品檔次選擇和定位，或稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)便成為企業(yè)必須慎重考慮的實際問題了。

企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)往往與企業(yè)的經(jīng)濟實力以及經(jīng)營者的認知程度與偏好程度有關(guān)。一般而言，任何檔次的產(chǎn)品都具有一定的市場，而且只要不存在壟斷，那么在任何一個產(chǎn)品檔次上都必然存在著不可避免的市場競爭。

一個正常成長的企業(yè)，大抵都會經(jīng)歷從無到有、從小到大、從弱到強的過程。在企業(yè)創(chuàng)建初期，由于人員、技術(shù)、生產(chǎn)、資金等條件的制約，企業(yè)往往會將技術(shù)含量低、容易制造、因而成本低、價格低的產(chǎn)品做為首選，然后進入激烈的、殘酷的、甚至是缺乏理性的低端市場競爭之中，去追逐微薄的利潤。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了一定的發(fā)展歷程，形成了一定數(shù)量的原始積累之后，必須認識到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)該向擁有技術(shù)含量較高、有一定制造難度的產(chǎn)品方面轉(zhuǎn)變，從低端市場競爭中跳出來，進入一個嶄新的市場競爭層面。這個轉(zhuǎn)變對于一個尚不成熟的中小企業(yè)而言，關(guān)系到其今后是否能夠保持可持續(xù)發(fā)展，是十分重要的抉擇。實現(xiàn)了這個轉(zhuǎn)變，就可以擁有合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就會使企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭；否則，企業(yè)就極有可能被殘酷的市場競爭蒸發(fā)掉。

社會是不斷發(fā)展的，人類的物質(zhì)需求是不斷提高的，產(chǎn)品是應(yīng)該不斷升級的，因而合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是一個動態(tài)的概念，幾年前合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到了今天有可能是落后的，因此，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)必須適

時調(diào)整。筆者以為，企業(yè)的產(chǎn)品只要能夠順應(yīng)市場的發(fā)展潮流，并且始終保持產(chǎn)品檔次處于市場同類產(chǎn)品的中上水平，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就是比較合理的。

2.3 建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)在市場上的物質(zhì)功能就是把購入的原材料或半成品變成產(chǎn)品，然后銷售給客戶。所以任何一個行業(yè)都有它的上游行業(yè)和下游行業(yè)，任何一個企業(yè)也都有供方（上游）和需方（下游），有的企業(yè)還與一些合作伙伴具有互為供方和需方的關(guān)系，雙方的產(chǎn)品或服務(wù)有一定的互補性，因此經(jīng)常在產(chǎn)品上或服務(wù)上互通有無，可以在不同的條件下分別視為供方或需方。

企業(yè)對于需方必須視其為上帝，為其提供質(zhì)量良好的產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)家們極其明白的，因此毋庸多論。然而如何使自己與上游企業(yè)和具有互補性的企業(yè)（可以稱之為橫向合作伙伴）保持良好、可靠的合作關(guān)系，形成長期、穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)，也是企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要的問題。

建立穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)有以下幾點意義：

2.3.1 可以幫助中小企業(yè)實現(xiàn)較快的發(fā)展

衡量一個企業(yè)快速發(fā)展最顯著的標(biāo)準(zhǔn)是它的經(jīng)營總量逐年大幅遞增，然而由于企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）自身的生產(chǎn)能力永遠是有限的，如果企業(yè)的經(jīng)營被制約于自身的生產(chǎn)能力，其發(fā)展必然是緩慢的，與其它發(fā)展較快的企業(yè)相比甚至相當(dāng)于在倒退。市場的容量與一個企

業(yè)的生產(chǎn)能力相比幾乎是一個無限大的量，所以凡是運行良好的成功企業(yè)，多數(shù)是經(jīng)營總量大于內(nèi)部生產(chǎn)總量的。筆者曾長期就職于機械制造行業(yè)，就以所熟悉的一家機械制造公司為例說明這個問題：該公司以往多年的主要業(yè)務(wù)是加工某種輥筒零件，所以其機床設(shè)備基本上都是為了輥筒加工工藝而配備的，并不具備生產(chǎn)整機的常規(guī)加工條件。但是其在某年獲得了幾項整機制造技術(shù)之后，便先后與數(shù)十家機械制造企業(yè)展開了協(xié)作，根據(jù)自身和這些合作伙伴各自的加工條件，把圖紙分散到了各家企業(yè)去加工，然后收回零件自己安裝成整機。這樣，該公司在幾乎沒有增加工作母機和投入資金較小的前提下，借用眾多伙伴的合力，僅用幾個月的時間就造出了檔次較高的樣機，隨后滾動著擴大生產(chǎn)規(guī)模，次年的經(jīng)營收入便接近翻番，不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，還使其經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)了快速擴大。

2.3.2 可以適度轉(zhuǎn)移企業(yè)生產(chǎn)的壓力、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期

生產(chǎn)管理的理想狀態(tài)是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，然而在生產(chǎn)管理實踐中，相當(dāng)多的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，完全靠自身的微薄力量根本無條件實現(xiàn)真正意義上的均衡生產(chǎn)。其主要原因是企業(yè)的人力、財力、物力有限，難以實現(xiàn)全部產(chǎn)品的足夠儲備；即使有能力儲備也可能會因為市場波動引起的產(chǎn)品短期積壓造成資金流動不暢，如果產(chǎn)品積壓時間延長還會出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在無力儲備足夠產(chǎn)品的情況下，生產(chǎn)任務(wù)的急緩程度自然就隨著訂單的多寡變化而不定。仍以機械制造業(yè)為例，對于產(chǎn)品周期較長、產(chǎn)品品種較多、而且合作網(wǎng)絡(luò)不健全的企業(yè)，在難以保證產(chǎn)品最低限度的儲備時，經(jīng)常會遇到以下情況：

第五篇：中小企業(yè)發(fā)展論文（共）

內(nèi)容摘要

中小企業(yè)是在我國農(nóng)村特殊歷史條件下產(chǎn)生的新的經(jīng)濟組織形式，在改革開放30年以來，中小企業(yè)以其獨特的發(fā)展道路和頑強的生命力，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的貢獻。但在其發(fā)展過程中也面臨一系列困難和挑戰(zhàn)。通過從企業(yè)內(nèi)部和政府兩方面的分析，認為中小企業(yè)自身應(yīng)從完善發(fā)展機制、提高企業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新等方面增強實力，政府則應(yīng)在政策優(yōu)惠、金融服務(wù)等方面給予中小企業(yè)適當(dāng)扶持。只有這樣我縣中小企業(yè)才能走出困境，健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 改革開放 中小企業(yè) 生產(chǎn)問題 解決方法

中小企業(yè)的發(fā)展策略探析

中小企業(yè)的迅猛發(fā)展已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力之一，隨著我國市場競爭的進一步加劇，中小企業(yè)運行的內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。如何正確認識中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并針對這些問題提出解決的對策，對中小企業(yè)的發(fā)展，乃至整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展都有十分重要的意義。本文從中小企業(yè)所面臨的發(fā)展中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。

一、當(dāng)前中小企業(yè)存在的問題

中小企業(yè)在改革進程中異軍突起，在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。但這并不說明它不存在矛盾和困難。事實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在改革和發(fā)展過程中就伴生著政企不分、布局分散、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同、區(qū)域發(fā)展失衡及生態(tài)環(huán)境惡化等問題．這些問題有的是政策或體制造成，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身問題所致。這些問題已經(jīng)日趨嚴(yán)重，已經(jīng)成為我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。

（一）產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷

1.從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在中小企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2.而對于股份合作制的中小企業(yè)，很多發(fā)展還不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。

（二）內(nèi)部管理制度比較落后

1.長久以來，中小企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)中小企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。

2.在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓(xùn)，很多中小企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標(biāo)的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。

（三）缺乏資金供應(yīng)

從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)中小企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

（四）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

中國中小企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)在市場中的競爭實力。

（五）缺乏人才和勞動力

目前我國中小企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才和高技術(shù)人才是中小企業(yè)的主要問題。中小企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在如何吸收很培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才。另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余的勞動力，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得中小企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。

(六)法律保障體系不完善

目前，針對中小企業(yè)較強的法律法規(guī)主要有《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》及剛實行的《中小企業(yè)促進法》。前兩部法規(guī)是按所有制性質(zhì)和不同的組織形式分類立法的，缺乏統(tǒng)一的立法標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，容易導(dǎo)致不同所有制性質(zhì)和不同組織形式的中小企業(yè)在法律地位和權(quán)利上的不平衡發(fā)展與不規(guī)范運行，而后一部法律，還缺乏實施的相應(yīng)配套措施。同時，在金融信貸、稅收、技術(shù)開發(fā)、人才培訓(xùn)以及限制行業(yè)壟斷等方面，更是缺乏專門針對中小企業(yè)的扶持、保護法規(guī)，致使中小企業(yè)的生存和發(fā)展受到諸多方面的制約。

二、中小企業(yè)發(fā)展的對策

（一）自身應(yīng)采取的措施

1.企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營銷機制。中小企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為中小企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。2.積極汲取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，及時總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。

3.加快中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，中小企業(yè)的技術(shù)進步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合中小企業(yè)當(dāng)前情況的先進適用技術(shù)。中小企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應(yīng)區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是中小企業(yè)，但為了促進中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng)新的手段。

4.建立有效的人才戰(zhàn)略。一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)中小企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。中小企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。另一方面，中小企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，4 在這一點上，應(yīng)該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。5.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整中小企業(yè)，實行多元化發(fā)展為了適應(yīng)市場的多變，中小企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時，中小企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是中小企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在,。

（二）政府應(yīng)采取的措施

1.直接資助政策。政府應(yīng)該對中小企業(yè)給予直接資助，以地級城市為基礎(chǔ)設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展基金，專項用于國有企業(yè)下崗職工創(chuàng)辦中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資助、中小企業(yè)吸納下崗職工和城鄉(xiāng)待業(yè)人員就業(yè)的獎勵。這樣，等于失業(yè)救濟金轉(zhuǎn)為生產(chǎn)資金，更有利于社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。目前，浙江省已經(jīng)實行中小科技企業(yè)發(fā)展資助政策，使一些中小科技企業(yè)得到了較好發(fā)展。

2.貸款利率、稅收方面優(yōu)惠政策。建議政府采取鼓勵貸款的激勵機制，可采取無息、貼息、低息等各種方式支持中小企業(yè)自主開業(yè)，擴大對中小企業(yè)貸款，特別是信用保證貸款的利率幅度應(yīng)該下浮，要簡化中小企業(yè)貸款抵押手續(xù)和條件，允許固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)作為抵押物。鼓勵社會各界加大對中小企業(yè)的資本性投資，企業(yè)和個人以固定資產(chǎn)投資入股開辦中小企業(yè)的，以及從事農(nóng)副產(chǎn)品加工、出口產(chǎn)品生產(chǎn)、挽救古老手工技藝的生產(chǎn)等，應(yīng)在一定期限內(nèi)減稅或免稅；對于應(yīng)納稅但暫時有困難的，可以緩交。

3.創(chuàng)建為中小企業(yè)提供所需的社會化服務(wù)系統(tǒng)。社會化服務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，它可以完成政府與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與消費者之間的信息溝通和聯(lián)系，以及企業(yè)行為的日常監(jiān)督等職能。我縣經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)軌時期，對于在市場競爭中處于不利地位的中小企業(yè)來說，健全的社會化服務(wù)系統(tǒng)顯得尤為重要。具體來說，可以創(chuàng)辦中小企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)服務(wù)中心和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心等服務(wù)機構(gòu)，這些服務(wù)機構(gòu)一方面為中小企業(yè)提供市場、技術(shù)、出口、人才、協(xié)作等信 息，另一方面為中小企業(yè)提供理財、投資、工程設(shè)計、會計和稅務(wù)代理以及廣告等咨詢和服務(wù)，并負責(zé)中小企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策制定。4.理順企業(yè)工作體系要結(jié)合實際情況。理順中小企業(yè)工作體系要結(jié)合政府機構(gòu)改革，盡快改變各級政府對中小企業(yè)的管理方式和體系，取消現(xiàn)有的按所有制、行業(yè)和地域管理中小企業(yè)的政府部門，逐步實現(xiàn)從以政府為主向社會為主、以管理為主向服務(wù)為主、以操作為主向監(jiān)督為主的轉(zhuǎn)變，堅決制止亂收費、亂攤派。

三、結(jié)束語

總之，我縣和全國各地一樣面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，發(fā)展成為了唯一的主題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有很多管理思想和技術(shù)方法,不同的的中小企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點積極加強與科研院所、大專院校的聯(lián)系，要舍得在技改和技術(shù)創(chuàng)新等方面的投入，以形成自己的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，形成自己的特色，要明確自己的“核心競爭力”到底在哪里。只有“做強”、“做優(yōu)”，走“小而專”、“小而優(yōu)”、“小而精”、“小而強”的路子，才能真正走好、走遠。政府要結(jié)合中小企業(yè)的實際情況，做出相應(yīng)的扶持政策，以實際情況為出發(fā)點，本著讓企業(yè)長久發(fā)展的目的，來調(diào)整政府對中小企業(yè)宏觀管理體制，形成對中小企業(yè)宏觀上更加合理的規(guī)劃、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和扶持，從而使中小企業(yè)有力的發(fā)展，健康的發(fā)展。

參考文獻：