第一篇：中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展的問題分析及對(duì)策研究

中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展的問題分析及對(duì)策研究 【正文】

一、世界百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀世界零售業(yè)，百貨業(yè)的主導(dǎo)地位已經(jīng)被超市連鎖業(yè)取代是不爭(zhēng)的事實(shí)。前50強(qiáng)中，超市和大型連鎖超市銷售額占銷售總額的35%，如果加上折扣店等新業(yè)態(tài)，比重超過了40%，而百貨店的銷售額只占銷售總額的14%。

2001年，由于效益滑坡，英國(guó)最大的百貨公司瑪莎(M&S)先后退出了歐洲大陸和北美市場(chǎng)，專注于英國(guó)國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)，重返英國(guó)最受歡迎的服裝零售商的行列。與之相反的是，英國(guó)最大的超市連鎖公司特斯科(Tesco)2001年仍然以21%的速度增長(zhǎng)，并加快向海外擴(kuò)張的步伐。美國(guó)百貨業(yè)也正在萎縮。在美國(guó)零售王國(guó)里擁有悠久歷史的第四大零售商西爾斯?羅巴克百貨集團(tuán)近年來市場(chǎng)份額逐漸萎縮，企業(yè)形象也在消費(fèi)者心目中越來越模糊。西方媒體稱西爾斯公司已是行將就木。而沃爾瑪2001年以2180億美元的銷售額躍居500強(qiáng)之首。法國(guó)百貨業(yè)景象可觀。面對(duì)超市、專業(yè)店和郵購(gòu)商業(yè)等的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，“春天”、“拉法耶特”等法國(guó)大型百貨商場(chǎng)在爭(zhēng)取生存與發(fā)展的激烈拼搏中并沒有敗下陣來，反而加強(qiáng)了自身的優(yōu)勢(shì)，鞏固了在零售商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的不可替代的地位，2000年的營(yíng)業(yè)額卻平均增長(zhǎng)了5.9%。日本百貨業(yè)正在積極進(jìn)行調(diào)整。日本大榮百貨，曾經(jīng)是“主婦的寵愛”，但在與其它業(yè)態(tài)如超市、百元店的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，其原來奉行的“以規(guī)模優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)”的經(jīng)營(yíng)理念受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，并逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，陷入經(jīng)營(yíng)困境。目前大榮正在推出改革計(jì)劃，更新經(jīng)營(yíng)理念，確立新的企業(yè)形象，以贏取消費(fèi)者的信賴。其它幾家百貨公司如依勢(shì)丹、松屋、尼奇等都轉(zhuǎn)變了其經(jīng)營(yíng)理念。

二、中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

1.中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1998年全國(guó)174家大型商場(chǎng)實(shí)施利潤(rùn)總額26.6億元，比上年下降8.9%，與上年降幅相比，均有所擴(kuò)大。在174家大型零售企業(yè)中，僅有不到三分之一的企業(yè)效益有所增長(zhǎng)，三分之二強(qiáng)的企業(yè)均為副增長(zhǎng)，其中有17.2%的企業(yè)為凈虧損。目前，我國(guó)國(guó)有大型零售企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益低下已是不爭(zhēng)的事實(shí)。大型商場(chǎng)的效益滑坡現(xiàn)象始于1996年，至今不但沒有好轉(zhuǎn)，而且在總體上有繼續(xù)加劇之勢(shì)。面對(duì)這一局勢(shì)形成的原因及相應(yīng)對(duì)策，業(yè)中人士見仁見智，眾說紛紜。有的說與政企不分的體制有關(guān)，有的說與歷史包袱過重有關(guān)，等等。

2000年我國(guó)前十位零售企業(yè)中，連鎖超市公司就占有5席，上海聯(lián)華超市公司以112億元的業(yè)績(jī)?nèi)〈艘恢狈€(wěn)坐中國(guó)零售業(yè)龍頭地位的上海第一百貨，標(biāo)志著數(shù)十年來百貨店的主導(dǎo)地位開始動(dòng)搖；在前50強(qiáng)的零售企業(yè)中，連鎖超市企業(yè)達(dá)到17家，占到總數(shù)的34%，然而其中增長(zhǎng)最慢的10家企業(yè)中，其中有9家是大型百貨店，且均為負(fù)增長(zhǎng)；從銷售增長(zhǎng)幅度看，超市公司和大型綜合超市公司的增長(zhǎng)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)百貨商店。2001年，增長(zhǎng)幅度最大的是以經(jīng)營(yíng)大型綜合超市和便利店為主的北京物美商城有限公司(達(dá)169.6%),而上海第一百貨的增長(zhǎng)率為負(fù)3.8%。

2.中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展所面臨的問題

(1)市場(chǎng)缺乏消費(fèi)熱點(diǎn)

80年代后期到90年代初的大商場(chǎng)投資熱潮是“需求拉動(dòng)”式的。十年改革，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)者收入迅速增加，80年代中期出現(xiàn)了以家電等新興耐用消費(fèi)品為中心的消費(fèi)熱潮。隨著消費(fèi)者個(gè)人消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)預(yù)期也發(fā)生了變化。特別是進(jìn)入90年代后，住房、醫(yī)療、社會(huì)保障等制度的改革措施陸續(xù)出臺(tái)，消費(fèi)者在住房、子女教育、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的投資比重逐年增大，分流了相當(dāng)一部分購(gòu)買力，這導(dǎo)致消費(fèi)者的收入預(yù)期和消費(fèi)預(yù)期與80年代大不相同。被稱為現(xiàn)代三大件的電腦、汽車和住房，在當(dāng)時(shí)尚未形成消費(fèi)熱點(diǎn)，消費(fèi)者以此為目標(biāo)提高了儲(chǔ)蓄率，這反倒抑制了即期的消費(fèi)。投資過剩的大型商場(chǎng)缺乏消費(fèi)熱點(diǎn)的支撐，以往那種“開一家火一家”“閉著眼睛賺錢”的時(shí)代一去不復(fù)返了。另一方面，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的緊縮政策也是大型商場(chǎng)衰落的因素之一。

(2)行業(yè)盈利水平下降。

多年以來，百貨行業(yè)一直是進(jìn)入壁壘相對(duì)較低的行業(yè)。由于我國(guó)沒有類似日本那樣的“大店法”或英美等國(guó)嚴(yán)格的城市規(guī)劃，形成了過度擴(kuò)張。從近幾年的發(fā)展情況看，多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了居民實(shí)際購(gòu)買力的增長(zhǎng)水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在大中城市年銷售額在1.2億元以上的大型商場(chǎng)由1992年的98家擴(kuò)大到2001年的1000家以上。即使從1996年起一些大商場(chǎng)開始倒閉，仍然有許多商場(chǎng)繼續(xù)新建或擴(kuò)建。這種超飽和狀態(tài)必然造成競(jìng)爭(zhēng)過度激烈。結(jié)果是同一區(qū)域內(nèi)大型零售商店只能競(jìng)相打出降價(jià)牌，把利潤(rùn)降到最低限度。激烈的價(jià)格戰(zhàn)大大降低了企業(yè)盈利水平。從深滬兩地交易所掛牌的商業(yè)類（以百貨商場(chǎng)為主）上市公司的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(行業(yè)平均)看，百貨商場(chǎng)的凈資產(chǎn)收益率從1995年的14.75%下降到了2000年的3.42%,接近銀行中長(zhǎng)期存款利率。

(3)經(jīng)營(yíng)理念、管理模式與管理技術(shù)落后

盡管不斷新建或擴(kuò)建大型百貨商場(chǎng)，但對(duì)經(jīng)營(yíng)百貨公司最重要的經(jīng)營(yíng)理念與管理技術(shù)卻一直在原地踏步，頂多是在擴(kuò)大面積、升級(jí)裝修上做做文章。從目前情況看，大中型商場(chǎng)千店一面，定位雷同，忽視了自身特色，商品種類、檔次、柜臺(tái)陳列差異不大，呈現(xiàn)大而全的格局。管理方面大多沿用進(jìn)銷一體、兩級(jí)管理三級(jí)核算的傳統(tǒng)管理模式，不僅管理成本高、效率低，而且漏洞大、利潤(rùn)流失大。技術(shù)方面，大多數(shù)商場(chǎng)配送技術(shù)、信息管理技術(shù)落后，極少百貨店建立了POS、條碼技術(shù)及后臺(tái)電腦分析系統(tǒng),無法做到對(duì)企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無法有效控制商品庫(kù)存和營(yíng)運(yùn)成本。有的商場(chǎng)即使建立了POS系統(tǒng)，也只是起收銀作用。至于電子商務(wù)，雖然有越來越多的商場(chǎng)開發(fā)，但大多數(shù)商場(chǎng)的網(wǎng)站里沒有實(shí)質(zhì)的電子商務(wù)內(nèi)容，無法進(jìn)行電子購(gòu)物。

(4)新型商業(yè)業(yè)態(tài)競(jìng)相搶占市場(chǎng)份額

從80年代末90年代初開始，超級(jí)市場(chǎng)、大型綜合超市、便利店、專業(yè)店、專賣店、購(gòu)物中心、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)等新型業(yè)態(tài)陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)，并在近幾年得到迅速發(fā)展，徹底改變了過去百貨商店單一的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)，連鎖業(yè)的迅速發(fā)展也沖擊著傳統(tǒng)百貨業(yè)。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)提供的數(shù)字顯示，2000年全國(guó)有連鎖企業(yè)2100家，店鋪超過32000個(gè),連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)的銷售額達(dá)到2300億元。而這一銷售總額，已占到當(dāng)年社會(huì)商品零售總額的6.7%。大中城市連鎖店的銷售額已占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的15%以上。從2001年上半年全國(guó)商業(yè)連鎖業(yè)前20強(qiáng)看,上半年銷售額比上年同期平均增長(zhǎng)48.8%，約為同期全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率10.3%的5倍。商業(yè)發(fā)達(dá)程度位居全國(guó)前列的武漢市，近年來連鎖超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，也呈現(xiàn)出超市連鎖業(yè)將“主打天下”、傳統(tǒng)百貨業(yè)退居其次的態(tài)勢(shì)。“洋超市”和本土超市發(fā)展均很迅猛。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)資料，連鎖超市業(yè)態(tài)銷售額占全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的10%以上。

（5）國(guó)際商業(yè)巨鱷搶攤國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前世界50家最大的零售企業(yè)，已經(jīng)有70%在中國(guó)“搶灘登陸”，知名的如美國(guó)的沃爾瑪、法國(guó)的家樂福和歐尚、德國(guó)的麥德龍、日本的伊藤洋華堂等零售業(yè)巨頭，已經(jīng)逐步在我國(guó)形成了一定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，而且全都擬定了進(jìn)一步拓展中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃。入世后，為了搶占中國(guó)這一潛在巨大市場(chǎng)的份額，沃爾瑪?shù)葒?guó)際零售巨頭將加快開店的速度和數(shù)量，如沃爾瑪去年在中國(guó)新開8家店，家樂福擴(kuò)張6家，麥德龍新開8家；而最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)百盛集團(tuán)，計(jì)劃今后5年內(nèi)在中國(guó)新開100家店。由于國(guó)外零售業(yè)擁有資金、人才、經(jīng)營(yíng)、管理等諸多方面的優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)的現(xiàn)代化營(yíng)銷技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)零售業(yè)無法與國(guó)外零售業(yè)巨頭全面競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著入世后我國(guó)不斷取消對(duì)外資進(jìn)入的限制，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。通過下面兩個(gè)表格，更能讓我們感受到外資零售企業(yè)的威脅。表1p沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程

年份 1960 1970 1980 1990 1998

銷售額 140萬美元 3100萬美元 12億美元 260億美元 1332億美元

利潤(rùn) 11.2萬美元 120萬美元 4100萬美元 10億美元 41億美元

商店數(shù) 9 32 276 1528 3000多家

表2p沃爾瑪在成本控制方面的水平

項(xiàng)目 沃爾瑪 行業(yè)平均水平

進(jìn)貨費(fèi)用（占商品總成本的比例）3% 4.5～5%

由分銷中心供貨比例 85% 50～60%

補(bǔ)貨時(shí)間（商店開出訂單到得到補(bǔ)貨的平均時(shí)間間隔）2天 5天

管理費(fèi)用（占總銷售額的比例）2% 5%

商品損耗率 1.2% 3～5%

三、中國(guó)百貨業(yè)發(fā)展的對(duì)策

面對(duì)眾多的發(fā)展問題，為走出困境，我國(guó)百貨業(yè)必須盡快適應(yīng)新環(huán)境改變生存方式，從經(jīng)營(yíng)理念、管理技術(shù)、業(yè)態(tài)模式、連鎖經(jīng)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。基于對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)零售業(yè)狀況的分析，對(duì)如何解決我國(guó)百貨業(yè)所面臨的發(fā)展問題提出一些建議：

1、更新經(jīng)營(yíng)理念，向現(xiàn)代百貨、主題百貨轉(zhuǎn)變。

在超市等各種新興商業(yè)零售業(yè)態(tài)大舉蠶食百貨業(yè)“地盤”的今天，由于店鋪地段、連鎖經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)成本、管理方式等因素的影響，與擁有極其豐富的商品品種以及“天天低價(jià)”的倉(cāng)儲(chǔ)式超市相比，百貨業(yè)的多年奉行的“品種齊全”、“薄利多銷”的法則已毫無優(yōu)勢(shì)可言。因此，傳統(tǒng)百貨業(yè)必須重新審視自己，找出與其它業(yè)態(tài)的差異，重新定位，擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，向現(xiàn)代百貨、主題百貨轉(zhuǎn)變，確立“展示現(xiàn)代城市生活”和“勾畫新生活圖景”的新理念，體現(xiàn)現(xiàn)代生活主題。

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，百貨商場(chǎng)成了現(xiàn)代城市生活的櫥窗，它在很大程度上反映一個(gè)城市的生活水平。雙休日逛街已成為都市人重要的休閑方式之一，而逛街主要是逛百貨商場(chǎng)，到超市則只是直接購(gòu)物。為什么呢？因?yàn)榘儇浬虉?chǎng)不僅具有展示“新生活的畫卷”的功能，還勾畫著未來新生活圖景。人們流連于百貨商場(chǎng)的過程，也是人們勾畫未來生活藍(lán)圖的過程。這些正是百貨業(yè)與其它零售業(yè)態(tài)的差異所在。百貨商場(chǎng)貫徹的經(jīng)營(yíng)理念必須體現(xiàn)以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：

（1）貼近時(shí)代。要求百貨商場(chǎng)了解時(shí)代潮流、流行趨勢(shì)，并配合定期變化店內(nèi)環(huán)境和裝潢，以成為市場(chǎng)矚目的焦點(diǎn)，成為消費(fèi)者領(lǐng)略時(shí)

代潮流、流行趨勢(shì)的櫥窗。

（2）富有國(guó)際性。無論是商品種類、商品品牌、商品品質(zhì)、店內(nèi)環(huán)境、商品陳列，還是整體氛圍、服務(wù)水準(zhǔn)，都力求向國(guó)際化方向發(fā)展。

（3）專業(yè)性地反映新都市生活。應(yīng)對(duì)科技發(fā)展帶來的生活方式的改變，要有專業(yè)性的眼光和專業(yè)性的對(duì)策，提供最新的商品信息。

（4）具有鮮明的個(gè)性價(jià)值。時(shí)尚具有一定的區(qū)域性，不同的地區(qū)對(duì)時(shí)尚的理解是不同的，百貨商場(chǎng)必須合乎所在地域的特征，與周邊的經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境相適應(yīng)。時(shí)尚也具有階段性，不同年齡段的人對(duì)時(shí)尚的理解也是不同的，百貨商場(chǎng)應(yīng)該準(zhǔn)確把握自己的核心顧客群的時(shí)尚觀，體現(xiàn)鮮明的個(gè)性價(jià)值。

（5）多打文化牌、休閑牌、運(yùn)動(dòng)

2、導(dǎo)入信息化技術(shù)

（1）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。因?yàn)榘儇浀杲?jīng)營(yíng)的商品是以個(gè)性化商品為主，個(gè)性化商品的消費(fèi)需求，無論是從需求信息的獲得，或是生產(chǎn)、流通都需要信息技術(shù)的傳遞，尤其連鎖店數(shù)量和規(guī)模的增大，信息技術(shù)更顯重要。每天各連鎖店的商品銷售信息以及從顧客那里收集到的需求信息，都需要以最快的速度和準(zhǔn)確的傳遞，通過零售店最先收集到信息傳遞集中起來，匯總到百貨店的連鎖總部，再由總部逐步把信息傳遞到代理商或直接到生產(chǎn)商那里，需要定制生產(chǎn)的，將以最快的速度生產(chǎn)出顧客需求的商品。

（2）電子交易技術(shù)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，商品品質(zhì)的提升，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，更多的交易將是通過網(wǎng)上交易平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)看貨、訂貨、網(wǎng)上支付等，因此建立比較大的全國(guó)乃至全球性網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)是發(fā)展趨勢(shì)，買賣雙方可以通過這樣的交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)買賣交易。生產(chǎn)商的商品供給系統(tǒng)和零售商的商品需求系統(tǒng)都是通過電子技術(shù)交易平臺(tái)，通過電腦技術(shù)界面提供信息完成電子技術(shù)合同，物理運(yùn)輸系統(tǒng)按合同要求運(yùn)輸?shù)搅闶凵棠抢铩＿@就要求通過電子技術(shù)平臺(tái)鏈接生產(chǎn)商局域網(wǎng)和零售商的局域網(wǎng)界面。通過電子技術(shù)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品的單品信息管理，完成供貨商的及時(shí)供貨，減少商品貨架空貨時(shí)間，最大限度地減少因柜臺(tái)商品斷檔機(jī)率。

（3）配送技術(shù)。因?yàn)榘儇浀甏嬖谑袌?chǎng)前提是滿足顧客個(gè)性化的消費(fèi)需求，經(jīng)營(yíng)的是特色商品，所以百貨店連鎖在空間上跨度都比較大，同一城市的同一商號(hào)的百貨店最多也就是開個(gè)三到五家。這就要求未來百貨店連鎖經(jīng)營(yíng)中，特別注重個(gè)性化商品的配送技術(shù)。由于百貨店經(jīng)營(yíng)的商品個(gè)性化非常強(qiáng)，而且時(shí)間要求特別緊，如果配送技術(shù)跟不上，有可能當(dāng)顧客訂制的商品到顧客手中時(shí)，商品殘損導(dǎo)致顧客拒收，也有可能是商品在途時(shí)間過長(zhǎng)，期間顧客個(gè)性化需求已發(fā)生了變化，造成顧客退貨。所以，百貨店經(jīng)營(yíng)的商品不同于一般超市所經(jīng)營(yíng)的必需商品，他所需要的是針對(duì)個(gè)性化商品所經(jīng)營(yíng)連鎖的配送技術(shù)，包括個(gè)性化商品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸時(shí)間、方式等等都需要不斷的創(chuàng)新和發(fā)展以適應(yīng)百貨店連鎖的發(fā)展需求。

3、變更業(yè)態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)模式，向綜合性商業(yè)廣場(chǎng)、購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變。

在新的市場(chǎng)環(huán)境下，根據(jù)自身特點(diǎn)和周邊環(huán)境，更新業(yè)態(tài)、改變經(jīng)營(yíng)模式也是我國(guó)百貨業(yè)的出路之一。變更業(yè)態(tài)可以是以下幾種：一是對(duì)大中型百貨店完善功能，建設(shè)成為集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑、住宿等為一體的綜合性商業(yè)廣場(chǎng)；二是對(duì)中型百貨店全部或者部分改造為大賣場(chǎng)(Hypermarket)或大型超級(jí)市場(chǎng)(GMS)；二是對(duì)小型百貨店改造為專賣店或?qū)I(yè)店，專門經(jīng)營(yíng)某一類商品或同一品牌；三是對(duì)大型百貨店發(fā)展成為大購(gòu)物中心，原百貨店成為購(gòu)物中心的核心店。

目前國(guó)內(nèi)許多人把綜合性商業(yè)廣場(chǎng)這種業(yè)態(tài)同購(gòu)物中心混同，雖然它們都具有購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑、住宿等多功能，其實(shí)是兩種不同的業(yè)態(tài)。綜合性商業(yè)廣場(chǎng)這種形式近幾年在中國(guó)比較普遍，特別是近幾年新建的百貨商場(chǎng)大多朝這個(gè)方向發(fā)展。它的最大特點(diǎn)是，在原百貨店唯一的購(gòu)物功能基礎(chǔ)上通過招商引資、出租場(chǎng)地增加新功能，其購(gòu)物功能由廣場(chǎng)法人以經(jīng)銷、代銷和引廠進(jìn)店等形式完成。如近幾年，很多大城市的百貨商場(chǎng)開始設(shè)有免費(fèi)兒童樂園、噴泉、游藝中心、美食廣場(chǎng)、娛樂城、休閑咖啡廳、美容院、婚紗攝影等。而購(gòu)物中心則是由開發(fā)商規(guī)劃，統(tǒng)一管理，擁有大型的核心店，多樣化商品街和充足停車場(chǎng)，能滿足消費(fèi)者的購(gòu)物需求與日?；顒?dòng)的商業(yè)場(chǎng)所。它從一建成起就具有多功能，而且與綜合性商業(yè)廣場(chǎng)最大的不同是，其各項(xiàng)功能特別是購(gòu)物功能是由許多獨(dú)立法人的租戶通過租賃經(jīng)營(yíng)各類店鋪的形式完成。購(gòu)物中心的開發(fā)商與各租戶的關(guān)系是物業(yè)管理關(guān)系，開發(fā)商不參與直接經(jīng)營(yíng)，主要從市場(chǎng)調(diào)查、租賃、供給、經(jīng)營(yíng)等軟件、硬件方面給予租戶支持。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，按照中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、未來發(fā)展規(guī)劃、人均購(gòu)買力水平、人們對(duì)生活質(zhì)數(shù)水平要求的提高，在中國(guó)發(fā)展現(xiàn)代購(gòu)物中心的條件已逐漸成熟，它的出現(xiàn)也是中國(guó)商業(yè)發(fā)展到一定階段，商業(yè)業(yè)態(tài)社會(huì)優(yōu)化組合的必然趨勢(shì)。因此，大百貨商場(chǎng)可以利用其原有基礎(chǔ)，立足省會(huì)城市，輻射周邊城市，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)建設(shè)中國(guó)尚屬空白但又極具發(fā)展?jié)摿Φ馁?gòu)物中心。

原大百貨店有條件的可以進(jìn)行改造，向大購(gòu)物中心演變，原百貨店作為大購(gòu)物中心核心店。就現(xiàn)有商業(yè)形式而言，超市的主流消費(fèi)群為周邊10分鐘車程范圍內(nèi)的居家人士，輻射力不強(qiáng)，不適合作為核心店；大型超市作為核心店也只能適應(yīng)中型購(gòu)物中心，其出租面積應(yīng)在1．5萬平方米以內(nèi)；而便利店、專業(yè)店、專賣店只能作為輔助服務(wù)設(shè)施，唯獨(dú)大百貨方能適應(yīng)大型(2至7萬平方米)或超大型(7萬平方米以上)購(gòu)物中心的核心店的業(yè)態(tài)需求。

4、加快重組，打造“商業(yè)航母”，向規(guī)模經(jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

近幾年法國(guó)百貨業(yè)通過兼并聯(lián)合、連鎖經(jīng)營(yíng)才形成了今天集團(tuán)化的態(tài)勢(shì)。如拉法耶特經(jīng)過80年代中期收購(gòu)31家陷入困境的大眾商店和

1993年兼并在全國(guó)擁有19家分店的“市府巴扎”商場(chǎng)，已經(jīng)成為法國(guó)最大規(guī)模的單一大型百貨商場(chǎng)集團(tuán)。近幾年，發(fā)展連鎖商店是它們的既定戰(zhàn)略。拉法耶特集團(tuán)目前在全國(guó)擁有60家規(guī)模不等的連鎖店。春天商場(chǎng)擁有18家連鎖店。

我國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)必須克服單店經(jīng)營(yíng)、孤軍作戰(zhàn)、勢(shì)單力薄的弊病，由單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并通過改組、兼并、聯(lián)合和連鎖經(jīng)營(yíng)，打造商業(yè)“航母”，才能與國(guó)外商業(yè)“巨無霸”抗衡。麥肯錫咨詢公司在一份報(bào)告中預(yù)言：在未來3至5年，中國(guó)零售業(yè)60%的零售市場(chǎng)將由3到5家世界級(jí)零售巨頭控制，30%的市場(chǎng)將由國(guó)家級(jí)零售巨頭控制，剩下不到10%的市場(chǎng)零頭則掌握在區(qū)域性零售巨頭手中。從目前沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界級(jí)的商業(yè)“巨無霸”在中國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭和表現(xiàn)來看，麥肯錫的預(yù)言絕非危言聳聽，入世之后，中國(guó)零售市場(chǎng)必然面臨重新“洗牌”和座次排序。

百貨業(yè)發(fā)展連鎖店可以借鑒法國(guó)百貨業(yè)的做法。在20世紀(jì)70年代拉法耶特曾試圖打入遠(yuǎn)郊區(qū)的商業(yè)中心，與超市一決雌雄，但最后敗下陣來。由此它們意識(shí)到市中心才是大商場(chǎng)的用武之地。因此在法國(guó)，大型百貨商場(chǎng)無一例外都占據(jù)了各大城市的最繁華商業(yè)地帶，而大超市基本分布在市郊，因此形成了市內(nèi)大商場(chǎng)和市郊大超市各自雄踞一方的較為合理的商業(yè)布局，這樣既避免了野蠻競(jìng)爭(zhēng)，又維護(hù)了市容。

5、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成中華商業(yè)文化特色的大型零售企業(yè)品牌。

提起美國(guó)Wal-mart、Federated Department Stores、Sears，人們就知道它的規(guī)范管理、信息系統(tǒng)、物流配送、服務(wù)質(zhì)量的特色。這就是品牌的力量。在它沒有進(jìn)軍中國(guó)之前，它已經(jīng)征服了消費(fèi)者的心。以其說它是資本的擴(kuò)張，不如說它是文化的擴(kuò)張，這就是品牌戰(zhàn)略。中國(guó)傳統(tǒng)百貨業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新不能忽視品牌戰(zhàn)略。

優(yōu)秀的品牌是依靠長(zhǎng)期培育、細(xì)節(jié)打造才能形成的。“春雨潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，文化靠沉淀，品牌靠忠誠(chéng)。中國(guó)的百貨零售業(yè)如何持續(xù)有效地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代管理技術(shù)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷手段、現(xiàn)代人力資源管理手段，提升綜合素質(zhì)，是我們面臨的長(zhǎng)期任務(wù)。打造中國(guó)的消費(fèi)文化品牌，依靠我們?nèi)珕T奮起，主動(dòng)改變思想意識(shí)，建立滿足內(nèi)外部顧客期望的拼搏意識(shí)！用我們的忠誠(chéng)和無私的勞動(dòng)，把企業(yè)的供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)人。

圍繞品牌戰(zhàn)略，百貨店必須把人力資源管理放到首位，除了引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人外，我們的零售企業(yè)更重要的是要建立自己的多層級(jí)人才培訓(xùn)體系，把企業(yè)建立為全員學(xué)習(xí)進(jìn)步的知識(shí)聯(lián)盟。有了造就知識(shí)聯(lián)盟的意識(shí)，才真正懂得了品牌經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵。也才能為今后大量的企業(yè)購(gòu)并和業(yè)務(wù)整合提供強(qiáng)有力的后勤保障服務(wù)，這是簡(jiǎn)單資本購(gòu)并做不到的。

圍繞品牌戰(zhàn)略，百貨店必須改變已有“引廠進(jìn)店”、做“二房東”的經(jīng)營(yíng)思路，除了組織“買手”隊(duì)伍，大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名品牌以外，還必須構(gòu)建自己的自有品牌體系，保護(hù)品牌的顧客忠實(shí)度。自有品牌（又稱零售商品牌，Private Labels or Store Brands）屬于中間商品牌，是商業(yè)零于所經(jīng)營(yíng)的商品的品牌。當(dāng)今的競(jìng)爭(zhēng)，最重要的是爭(zhēng)奪顧客，只有贏得顧客，才能為資本保值增殖和商業(yè)利潤(rùn)的投資回報(bào)提供全部的解決方案。

6、經(jīng)營(yíng)定位從“正面競(jìng)爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”、大型商場(chǎng)長(zhǎng)期以來定位相似、商品經(jīng)營(yíng)雷同，這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代商品短缺，貨源層層分配，居民消費(fèi)差異不大所造成的。因此，即便在80年代中期，各地的大商場(chǎng)均以“大眾化”為市場(chǎng)定位，每個(gè)大中城市均由幾家龍頭商場(chǎng)共同“瓜分”市場(chǎng)。但到了90年代，隨著產(chǎn)品的供大于求。消費(fèi)水平的不斷提高并日益多樣化，這個(gè)老的格局隨著一批批新興的國(guó)有商場(chǎng)、專賣店、連鎖店、貨倉(cāng)式超市的涌現(xiàn)而被打破。國(guó)有大型商場(chǎng)未能及時(shí)分析和研究目標(biāo)市場(chǎng)，調(diào)整商品定位，這種戰(zhàn)略調(diào)動(dòng)動(dòng)作不大，效果不顯。除了像北京王府井百貨大樓、南京新百商店放棄自行車等某些傳統(tǒng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)外，大多仍然保持以往的經(jīng)營(yíng)格局，以至于消費(fèi)者感到了大商場(chǎng)“千店一面”。經(jīng)營(yíng)定位的雷同在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上必然表現(xiàn)為“正面競(jìng)爭(zhēng)”，用降價(jià)手段來拼個(gè)你死我活。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)只能帶來兩敗俱傷，不會(huì)產(chǎn)生雙贏。、明智的選擇是用“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”來取代“正面競(jìng)爭(zhēng)”。錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)是指企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)定位時(shí)，避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面沖突，把對(duì)手經(jīng)營(yíng)上的弱項(xiàng)作為自己的經(jīng)營(yíng)強(qiáng)項(xiàng)而采取的一種策略。國(guó)內(nèi)商界在這方面做得好的案例在上海。上海徐家匯廣場(chǎng)上東方商廈、太平洋百貨、第六百貨這三家大商場(chǎng)，經(jīng)歷了幾年的“火并”終于冷靜地思考如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；東方商廈面向中高收入顧客，突出品牌，向精品店方向發(fā)展；太平洋百貨則以追求時(shí)尚的青少年為目標(biāo)取向，第六百貨則以實(shí)惠、價(jià)廉吸引大眾，堅(jiān)持薄利多銷、便民利民的經(jīng)營(yíng)方向。因此，科學(xué)地實(shí)施“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”在當(dāng)前整個(gè)宏觀市場(chǎng)疲軟的情況下不失為明智之舉，是目前大商場(chǎng)走出降價(jià)怪圈的重要舉措。

7、經(jīng)營(yíng)方式從“購(gòu)銷合一”轉(zhuǎn)向“購(gòu)銷分離”和“買斷經(jīng)營(yíng)”當(dāng)前大商場(chǎng)一般實(shí)行的是自80年代中期以來的“購(gòu)銷合一”的經(jīng)營(yíng)方式，其組織化程度不高，無法形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)經(jīng)營(yíng)四五萬種商品的大商場(chǎng)，往往分成十?dāng)?shù)個(gè)甚更多的商品部，部門經(jīng)理集進(jìn)貨、銷售、結(jié)算等大權(quán)于一身，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵人物。但這些關(guān)鍵人物難免素質(zhì)高低不一，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生某些不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為，最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，流通企業(yè)客觀上需要經(jīng)銷方式的革新。而“統(tǒng)購(gòu)分銷”、“買斷經(jīng)營(yíng)”則是提高大商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組織化程度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是符合當(dāng)今國(guó)際商界的流行做法?！敖y(tǒng)購(gòu)分銷”要求大商場(chǎng)在調(diào)整商品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，突出一批拳頭商品實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨，進(jìn)銷分離，逐步形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。武漢商場(chǎng)1998年初在全國(guó)同行中首先取消了商場(chǎng)內(nèi)部各自為政的各種進(jìn)貨權(quán)，全面推行進(jìn)銷分離、集中管理、一級(jí)核算的新體制，已產(chǎn)生巨大效益，為全國(guó)同行所關(guān)注。1997年，南京交家電公司與新百商

店、中央商場(chǎng)、南京商廈、太平商場(chǎng)、山百大樓、友華集團(tuán)、百貨公司等市商業(yè)局的兄弟單位簽訂了微波爐統(tǒng)購(gòu)分銷協(xié)議，當(dāng)年銷售格蘭仕微波爐近10萬臺(tái)，比沒有搞統(tǒng)購(gòu)分銷時(shí)各家銷售格蘭仕微波爐的1996年猛增4倍，在全國(guó)的銷售總量中排名從1996年的第11位上升為1997年的第3位?！百I斷經(jīng)營(yíng)”在全國(guó)實(shí)行最好的是上海華聯(lián)超市。該公司自1998年起與200家供貨單位實(shí)行不定單式的買斷經(jīng)營(yíng)，即“貨到即付制”。此舉改變了傳統(tǒng)的“先售貨、后付款”的代銷制，是國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)改善工商關(guān)系的重大突破，也是商業(yè)企業(yè)提高自己管理水平的有益探索。從一定意義上講，這是國(guó)有大商場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式的一場(chǎng)革命。

8、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)期以來，相當(dāng)一部分大型商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方法落后、粗放、不規(guī)范。一是業(yè)務(wù)往來很少采用規(guī)范化的合同，即使簽訂了合同，也非常粗線條，給經(jīng)營(yíng)帶來后遺癥較多。二是經(jīng)營(yíng)布局、商品陳列隨大流，沒有形成特色和規(guī)律。三是經(jīng)營(yíng)方法的保守和落后，滿足于無風(fēng)險(xiǎn)的代銷和“引廠進(jìn)店”，有的還變相出租柜臺(tái)，當(dāng)上了“老板”。試問：國(guó)內(nèi)目前排名前100家的大商場(chǎng)中，有哪一家能總結(jié)出來似“麥德龍”、“麥當(dāng)勞”式的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)模式？有哪一家能在外地“復(fù)制”出一家家布局一致、管理不走樣的分支機(jī)構(gòu)？上海市商委在引進(jìn)“麥德龍”等外資商業(yè)時(shí)就明確指出：引進(jìn)的目的不是為了資金，而是為了引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)和管理，是以市場(chǎng)換經(jīng)驗(yàn)，加速上海商業(yè)國(guó)際化、現(xiàn)代化的進(jìn)程。因此，筆者認(rèn)為，今后大型商場(chǎng)改革的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)向經(jīng)營(yíng)“制度化、手冊(cè)化、數(shù)量化、操作化”方向發(fā)展，以建立起真正具有中國(guó)特色的現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。

【結(jié)語(yǔ)】

我們這個(gè)時(shí)代，是改革的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代。改革創(chuàng)新，就會(huì)有發(fā)展，社會(huì)就會(huì)充滿活力。相反，如果因循守舊，不改革，不創(chuàng)新，那就走不出死胡同。百貨商場(chǎng)興衰的關(guān)鍵在于機(jī)制、經(jīng)營(yíng)、管理和制度等方面的改革、創(chuàng)新。堅(jiān)持創(chuàng)新就一定能走出困境。牌、時(shí)尚牌、旅游牌，適應(yīng)城市居民工作、生活與消費(fèi)方式的新變化，滿足城市居民現(xiàn)代生活需要。

第二篇：中國(guó)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展分析和對(duì)策研究

摘要:鄉(xiāng)村游是以農(nóng)民為經(jīng)營(yíng)主體,以獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村民俗民族文化為載體,以滿足城市居民回歸大 自然、享受田園風(fēng)光的愿望為目的的一種 旅游 形式。近年來,鄉(xiāng)村旅游迅速 發(fā)展 ,尤其是都市近郊的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展增速更快,但是,在其迅速發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些很鮮明的矛盾和問題。

關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村旅游;發(fā)展現(xiàn)狀;發(fā)展建議

隨著 中國(guó) 經(jīng)濟(jì) 社會(huì)的全面發(fā)展和人們整體精神文化需求的日趨增長(zhǎng),以“農(nóng)家樂”為主要形式的鄉(xiāng)村旅游正在悄然興起并迅猛發(fā)展。何謂鄉(xiāng)村旅游,目前尚無統(tǒng)一定義。專家們比較一致的意見認(rèn)為,鄉(xiāng)村游是以農(nóng)民為經(jīng)營(yíng)主體,以獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村民俗民族文化為載體,以滿足城市居民回歸大自然、享受田園風(fēng)光的愿望為目的的一種旅游形式。本文所指鄉(xiāng)村旅游包括古村落游、古鎮(zhèn)游、民族村寨游和大中城市周邊的度假村、山莊、漁村等。

一、中國(guó)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)現(xiàn)狀的分析

日前,中國(guó)鄉(xiāng)村旅游開發(fā)呈現(xiàn)如下形式和特征: 從空間分布上看,主要有三種類型區(qū)。一是景區(qū)邊緣地區(qū)型,它主要依托一些著名的風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展起來的附屬產(chǎn)品,是中國(guó)最早發(fā)展起來的鄉(xiāng)村旅游區(qū);二是都市郊區(qū)型,它主要是適應(yīng) 現(xiàn)代 都市人日益渴望擺脫快節(jié)奏、過繁雜、甚喧囂、多污染的都市環(huán)境的需求,利用都市郊區(qū)相對(duì)城區(qū)良好的自然生態(tài)環(huán)境和獨(dú)特的人文環(huán)境、地緣優(yōu)勢(shì)和便利的 交通 條件,在近年迅速發(fā)展起來的;三是老少邊貧地區(qū)型,他主要是近年來在國(guó)家旅游扶貧政策的指導(dǎo)下陸續(xù)發(fā)展起來的。

從旅游項(xiàng)目和活動(dòng)類型看,主要有三種類型。一是觀光型,它主要是以觀賞 農(nóng)村 自然田園風(fēng)光、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、傳統(tǒng)民居和民俗節(jié)慶活動(dòng)為主題;二是參與型,它主要是采摘旅游、購(gòu)物旅游和務(wù)農(nóng)旅游,尤其是秋季采摘旅游在都市郊區(qū)最盛行,參加人數(shù)最多、影響力最大、影響面最廣;三是度假型,它主要是到觀光農(nóng)園或農(nóng)家“住農(nóng)家房,吃農(nóng)家飯,干農(nóng)家活,享農(nóng)家樂”的體閑度假娛樂旅游。

從游客停留時(shí)間和活動(dòng)空間看,主要以近程一日游“城郊型”為主。由于中國(guó)鄉(xiāng)村度假型旅游日前才剛剛開發(fā),條件還很不成熟;加上鄉(xiāng)村旅游熱點(diǎn)區(qū)域的城市郊區(qū)交通區(qū)位的優(yōu)化,城市對(duì)鄉(xiāng)村的輻射在增強(qiáng)。因此,日前中國(guó)鄉(xiāng)村旅仍然以短程不過夜一日游為主,符合中小尺度旅游者空間行為特征的 規(guī)律。

從客源市場(chǎng)看,主要以國(guó)內(nèi)市場(chǎng),尤其是本地及周邊都市團(tuán)體游客為主,散客和國(guó)際游客少。受距離、價(jià)格、交通、信息、旅游地的接待條件和知名度等因素影響,參加這類特種旅游的散客和外地遠(yuǎn)程游客甚少。

二、目前鄉(xiāng)村旅游存在問題

1.規(guī)劃開發(fā)不夠 科學(xué) ,盲目開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前鄉(xiāng)村旅游發(fā)展過程中的盲目性和無序性依然存在,鄉(xiāng)村旅游遍地開花。部分鄉(xiāng)村旅游點(diǎn),沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行整體規(guī)劃、科學(xué)布局,缺乏資源論證、規(guī)劃與策劃。特別是由于鄉(xiāng)村旅游進(jìn)入門檻相對(duì)較低,有許多鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目?jī)H對(duì)原有鄉(xiāng)村資源稍加景觀修改加工,就盲目上馬、批量開發(fā),最終導(dǎo)致鄉(xiāng)村旅游核心資源迅速耗損。鄉(xiāng)村旅游開發(fā)一般應(yīng)選擇在城市近郊或風(fēng)景名勝區(qū)的周邊地帶。城市近郊由于交通便利,客源穩(wěn)定,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,因而適宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游;而在風(fēng)景名勝區(qū)的周邊地帶,由于有風(fēng)景區(qū)豐富的旅游資源為依托,有風(fēng)景區(qū)大量的客源為基礎(chǔ),因而也便于發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。而一些既無資源優(yōu)勢(shì),又無區(qū)位優(yōu)勢(shì)和客源基礎(chǔ)的地方,若盲目地進(jìn)行鄉(xiāng)村旅游開發(fā),出很難收到預(yù)期的效果。因?yàn)楸镜鼐用駥?duì)農(nóng)業(yè)并不陌生,因而也就難以激發(fā)他們的旅游興趣。

2.模式雷同,缺乏特色。中國(guó)疆域遼闊,農(nóng)業(yè)旅游資源類型多樣,地域性明顯,有利于各地形成自己的農(nóng)業(yè)特色。但是目前具有地方特色的農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目尚不多見,各地農(nóng)業(yè)旅游資源開發(fā)模式雷同,開發(fā)利用多限于果園、林地、魚塘等類型,開發(fā)項(xiàng)目也多為觀光果園、森林公園、垂釣園等,觀賞型蔬菜園、瓜果園、花卉園、租賃果園、租賃花圃、租賃菜地、民俗觀光村、民俗農(nóng)莊開發(fā)較少,耕作、栽培、牧羊、賽馬、駕船、捕魚等農(nóng)事活動(dòng)以及民俗資源開發(fā)不夠。

3.文化含量不夠。多數(shù)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品往往只片面強(qiáng)調(diào)對(duì)鄉(xiāng)村自然資源的開發(fā),而忽視了對(duì)鄉(xiāng)土文化、鄉(xiāng)村民俗等文化內(nèi)涵的開發(fā);同時(shí),所推出的鄉(xiāng)村旅游服務(wù)項(xiàng)目,也往往只停留在提供食宿和餐飲的低層次服務(wù)上,而對(duì)于那些有很強(qiáng)參與性、知識(shí)性、娛樂性的鄉(xiāng)村文化傳統(tǒng)和民風(fēng)民俗資源的挖掘還顯得十分不夠,致使鄉(xiāng)村旅游的游覽方式主要還是觀光旅游,知識(shí)性、趣味性和參與性的旅游產(chǎn)品普遍缺乏。

4.沒有建立科學(xué)的管理制度與方法。中國(guó)目前的鄉(xiāng)村旅游項(xiàng)目大都是在一些村鎮(zhèn)和農(nóng)戶的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,隨著鄉(xiāng)村旅游的開發(fā),這些農(nóng)戶的村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)自然就成為了這些旅游項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者和管理者。由于主客觀條件的限制,他們中的大多數(shù)人顯然缺乏相應(yīng)的行業(yè) 法律 知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力,造成服務(wù)不到位和管理工作混亂,因而制約了鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展,嚴(yán)重影響了旅游效益的提高。

第三篇：中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策分析

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中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展問題及對(duì)策分析

一、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展問題分析

（一）政府支持力度小，財(cái)政投入不足。中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》表示，當(dāng)前中央政府大力推進(jìn)綠色食品和無公害食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且向農(nóng)民提供金融支持以鼓勵(lì)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。相對(duì)來說，中央政府對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展雖然持有積極的態(tài)度，但是到現(xiàn)在為止，還沒有實(shí)質(zhì)性的資源投入。在中央政府支持的背景下，許多地方政府，特別是東部和南部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，都有意向發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，并且已經(jīng)開始啟動(dòng)一些實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目和研究，但是，這些地方政府的支持主要針對(duì)的是有機(jī)認(rèn)證方面，并且支持力度較小，難以整體推進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。我國(guó)多數(shù)有機(jī)農(nóng)業(yè)研究項(xiàng)目是受到來自于國(guó)際機(jī)構(gòu)的資助和支持，這些國(guó)際機(jī)構(gòu)主要包括：國(guó)際農(nóng)業(yè)開發(fā)基金會(huì)（IFAD）、亞洲開發(fā)銀行研究所（ADBI）、亞太經(jīng)合組織（APEC）等。

（二）生產(chǎn)技術(shù)研究工作落后，推廣服務(wù)體系薄弱。當(dāng)前，我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展迫切需要大量具有實(shí)際價(jià)值的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、政府支持政策以及有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營(yíng)銷三個(gè)方面的支撐。在技術(shù)方面，盡管現(xiàn)在我們已有一個(gè)有機(jī)質(zhì)量控制體系可以使得產(chǎn)品符合有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，但是在生產(chǎn)方面，大量缺乏關(guān)于病蟲害防治、土壤肥力保持等方面的生產(chǎn)技術(shù)的研究和應(yīng)用，從而大大限制了我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量的提高和規(guī)模的發(fā)展。在政府政策制定方面，我國(guó)到現(xiàn)在為止還沒有一個(gè)國(guó)家層次上的有機(jī)農(nóng)業(yè)研究合作平臺(tái)。在過去30年中，大多數(shù)研究工作主要集中在生態(tài)農(nóng)業(yè)和綠色食品方面，卻沒有具體的關(guān)于有機(jī)農(nóng)業(yè)的研究支持計(jì)劃。對(duì)于從事有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶來說，國(guó)家既沒有政策性的鼓勵(lì)，也沒有財(cái)政性的扶持幫助他們獲得生產(chǎn)管理方面的指導(dǎo)和咨詢，這就導(dǎo)致了一種尷尬的局面。一方面，農(nóng)民迫切希望獲得有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的指導(dǎo)和幫助；另一方面，一些有機(jī)農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)卻沒有市場(chǎng)和對(duì)象開展咨詢指導(dǎo)業(yè)務(wù)。在我國(guó)，現(xiàn)在已有將近30家有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)從事有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證業(yè)務(wù)，卻僅僅只有5家來自大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)有機(jī)農(nóng)業(yè)咨詢組織，并且它們大多數(shù)注重于建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，而不是開展生產(chǎn)技術(shù)的咨詢服務(wù)。同時(shí)，地方農(nóng)技推廣服務(wù)體系也缺乏相應(yīng)的技術(shù)和人員來開展有機(jī)農(nóng)業(yè)的服務(wù)工作，尚未有效發(fā)揮對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣作用。

（三）生產(chǎn)組織形式缺乏創(chuàng)新，營(yíng)銷方式效率低下。在生產(chǎn)營(yíng)銷方面，我國(guó)大部分有機(jī)產(chǎn)品是由小規(guī)模農(nóng)戶組織生產(chǎn)與管理的。盡管許多小農(nóng)戶被公司通過某些模式組織成生產(chǎn)者群體，但是這些群體是松散的，并沒有被很好的組織和管理起來。很多農(nóng)戶根本無法理解有機(jī)產(chǎn)品的真正內(nèi)涵，只是受到經(jīng)濟(jì)方面的吸引而與公司進(jìn)行合作。這些農(nóng)戶缺乏對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，無法掌握高水平的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方法，導(dǎo)致有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平落后，產(chǎn)量低下，品質(zhì)難以得到保證。在有機(jī)產(chǎn)品營(yíng)銷方面，小規(guī)模的農(nóng)戶處于市場(chǎng)的不利地位，不能直接進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)中，難以形成有效的市場(chǎng)宣傳手段和建立良好的品牌知名度，使得目前的有機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)具有魚龍混雜、管理混亂、價(jià)格昂貴等諸多缺陷，嚴(yán)重影響了人民群眾對(duì)于有機(jī)產(chǎn)品的信任和消費(fèi)。

二、中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

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總體來說，我國(guó)的有機(jī)農(nóng)業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍處于初級(jí)階段。生產(chǎn)者對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的知識(shí)水平總體低下，管理經(jīng)驗(yàn)普遍缺乏，有機(jī)農(nóng)業(yè)支持服務(wù)體系發(fā)展落后，缺乏專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，消費(fèi)者對(duì)有機(jī)產(chǎn)品的了解不夠，信心不足。中投顧問發(fā)布的《2016-2020年中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》表示，面對(duì)嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，我們應(yīng)正視我國(guó)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全上的不足，積極引進(jìn)、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國(guó)的實(shí)情，將我國(guó)巨大的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源和農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)科學(xué)地轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

第一，政府應(yīng)重視有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，完善有機(jī)農(nóng)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。政府在推動(dòng)有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。縱觀世界發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，有機(jī)農(nóng)業(yè)是各國(guó)追求的最高境界。日本發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的基本思想很早就已確立，1971年日本成立了全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)研究會(huì)，提出了“防止環(huán)境遭受破壞，維持培育土壤地力”的口號(hào)。在1994年的“新政策”中，把有機(jī)農(nóng)業(yè)作為環(huán)保型農(nóng)業(yè)的一種形式，賦予其農(nóng)業(yè)行政支柱地位，頒布“推進(jìn)環(huán)保型農(nóng)業(yè)的基本見解”。為進(jìn)一步鼓勵(lì)有機(jī)農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，法國(guó)政府于2008年頒布了《有機(jī)農(nóng)業(yè)2012年規(guī)劃》，旨在提高生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，同時(shí)將有機(jī)農(nóng)業(yè)面積擴(kuò)大3倍，力爭(zhēng)達(dá)到占可耕地面積的6%。菲律賓總統(tǒng)阿羅約簽署了《2010年有機(jī)農(nóng)業(yè)法》，旨在促進(jìn)有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展。世界上有機(jī)農(nóng)業(yè)管理較完善的國(guó)家或地區(qū)例如歐盟、美國(guó)、日本、阿根廷和澳大利亞等，都有各自的有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理方法。我們國(guó)家也應(yīng)該把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，作為我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，提高重視的程度，同時(shí)抓緊制定有機(jī)農(nóng)業(yè)法等法規(guī)和管理方法。

第二，政府應(yīng)加大對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)的政策支持和財(cái)政支持力度，創(chuàng)造有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的有利環(huán)境。國(guó)外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，政府的大力支持是有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵因素。如德國(guó)“聯(lián)邦有機(jī)農(nóng)業(yè)計(jì)劃”每年投入兩千萬歐元用于支持有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而對(duì)于有機(jī)市場(chǎng)的研究發(fā)展更是不遺余力。法國(guó)政府設(shè)立1500萬歐元的基金，用于支持有機(jī)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成產(chǎn)品生產(chǎn)、收購(gòu)、加工、銷售的渠道；對(duì)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的農(nóng)戶提供免稅等優(yōu)惠待遇；菲律賓的《2011年有機(jī)農(nóng)業(yè)法》規(guī)定，貿(mào)易、財(cái)政及銀行等政府部門應(yīng)大力支持有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民。從事有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民可免交設(shè)備進(jìn)口稅和生產(chǎn)資料增值稅，前7年免交收入稅。我國(guó)也要對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)的研發(fā)和技術(shù)推廣加大政策和財(cái)政支持力度，對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者給予補(bǔ)貼。

第三，科研機(jī)構(gòu)、院校應(yīng)加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)研究工作，提高有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平。有機(jī)農(nóng)業(yè)限用或禁用化肥、農(nóng)藥等物質(zhì)，這對(duì)以往的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式提出了全新的挑戰(zhàn)，亟須科技創(chuàng)新和技術(shù)支撐。相關(guān)科研機(jī)構(gòu)和院校應(yīng)當(dāng)集中力量在關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。一方面，國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)與國(guó)外機(jī)構(gòu)的交流與合作，積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家有機(jī)農(nóng)業(yè)管理的方法和技術(shù)，解決有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、貯藏、運(yùn)輸和貿(mào)易過程中的技術(shù)難題。另一方面，國(guó)內(nèi)科研機(jī)構(gòu)和院校應(yīng)立足我國(guó)國(guó)情，加強(qiáng)與有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的合作，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，針對(duì)生產(chǎn)者和企業(yè)亟待解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展科研攻關(guān)，著重解決一批諸如有機(jī)肥料生產(chǎn)和施用技術(shù)，生物農(nóng)藥研制技術(shù)，良種培育技術(shù)和特色產(chǎn)品加工技術(shù)等具有重大實(shí)用價(jià)值的技術(shù)突破，豐富有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)有機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)管理，改善有機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)，提高我國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，企業(yè)和生產(chǎn)者應(yīng)建立新型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)許多地區(qū)自然環(huán)境由于氣候原因造成病蟲害壓力小，非常適合有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。并且，我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)上是個(gè)體農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營(yíng)、中投顧問·讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健

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勞動(dòng)密集型和可持續(xù)性耕作，非常適合發(fā)展勞動(dòng)密集型作物，如茶葉及蔬菜等。有機(jī)農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加工經(jīng)營(yíng)模式不同，有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化及其高科技含量的特點(diǎn)，決定了這種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須由龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社或技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)牽頭帶動(dòng)，應(yīng)該按照“公司+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)民專業(yè)合作組織組織（協(xié)會(huì)）+農(nóng)戶”等經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)。通過這些新型的合作組織，將松散的生產(chǎn)者和銷售者聯(lián)合起來，通過農(nóng)超對(duì)接或者自建銷售渠道的方式，將生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接連接起來。一方面，減少產(chǎn)品中間的流通環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售鏈條中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制難度。另一方面，提高農(nóng)戶和企業(yè)組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，減少中間交易成本，降低有機(jī)產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而使得農(nóng)民增收，消費(fèi)者受益。

經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健

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第四篇：淺析中國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題對(duì)策研究

淺析中國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題對(duì)策研究

歐宇均

海油發(fā)展油田建設(shè)深圳分公司

【摘要】：機(jī)械工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，是一切經(jīng)濟(jì)部門發(fā)展的基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前機(jī)械工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出十二五期間應(yīng)采取的有效策略。

【關(guān)鍵詞】：機(jī)械工業(yè)現(xiàn)狀問題對(duì)策

機(jī)械工業(yè)又稱機(jī)器制造業(yè)，它作為其他經(jīng)濟(jì)部門的生產(chǎn)手段決定著一切經(jīng)濟(jì)部門的發(fā)展水平，因此，一個(gè)國(guó)家工業(yè)化程度如何，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展水平成為其重要標(biāo)志之一。

一、我國(guó)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自1986年以來，伴隨改革開放的步伐，我國(guó)機(jī)械工業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，充分借鑒并利用國(guó)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)的技術(shù)資源，有計(jì)劃地推進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)改造。經(jīng)過數(shù)十年堅(jiān)持不懈的努力，我國(guó)機(jī)械工業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平均發(fā)生了顯著變化，為發(fā)展本土經(jīng)濟(jì)、繁榮國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、推動(dòng)進(jìn)出口貿(mào)易做出了很大貢獻(xiàn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在全球所有銷售或使用的工業(yè)產(chǎn)品中，無論是服裝還是玩具，無論是家用電器亦或是飛機(jī)、輪船，無不帶有中國(guó)制造（“made in china”）的標(biāo)志。這些標(biāo)志直接反映了我國(guó)機(jī)械工業(yè)的迅猛發(fā)展。因?yàn)?，沒有機(jī)械工業(yè)的發(fā)展，以上列舉的各類消費(fèi)產(chǎn)品就失去的最基本的生產(chǎn)工具。

二、我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1、機(jī)械工業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的問題由來已久，期間雖被意識(shí)并加強(qiáng)整改，但仍未得到徹底解決。如在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為中低端產(chǎn)品超需求生產(chǎn)，高端產(chǎn)品卻供不應(yīng)求；在分布結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為東部和南部地區(qū)密集，中西部地區(qū)缺乏；在人力資源結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為一般制造加工人員豐裕，而創(chuàng)新、杰出的高科技人才和杰出企業(yè)家嚴(yán)重不足；在組織結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、特色鮮明的企業(yè)較少，散亂弱的小型企業(yè)占主體地位；在形態(tài)結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為傳統(tǒng)加工制造業(yè)比重過大，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)比重過低。

2、自主創(chuàng)新能力明顯薄弱

中國(guó)雖然是世界機(jī)械工業(yè)大國(guó)，但仍無法擺脫高端裝備依賴進(jìn)口的命運(yùn)。造成這一問題的根本原因在于我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展中的自主創(chuàng)新能力薄弱，無法有效支撐產(chǎn)品升級(jí)。加之政府和企業(yè)過分關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；重視工業(yè)生產(chǎn)、輕視科學(xué)研究；依賴技術(shù)引進(jìn)、輕視學(xué)以致用。以上種種不合理的政策理念和思維模式導(dǎo)致對(duì)機(jī)械工業(yè)的本土性研究資金支持少，用于研發(fā)的軟硬件條件簡(jiǎn)陋，加之缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累，使得我國(guó)機(jī)械工業(yè)的自主創(chuàng)新能力明顯薄弱。

3、機(jī)械工業(yè)的基礎(chǔ)性發(fā)展較為落后

與主機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)模和速度等指標(biāo)對(duì)應(yīng)比較，我國(guó)機(jī)械工業(yè)在基礎(chǔ)性零部件、高品質(zhì)專用材料、智能化數(shù)控機(jī)床以及其它基礎(chǔ)性裝備、自控系統(tǒng)和測(cè)試儀器等方面發(fā)展明顯滯后。由于缺乏基礎(chǔ)性產(chǎn)品和材料的研發(fā)制造，直接導(dǎo)致大量的主機(jī)產(chǎn)品過分依賴國(guó)外進(jìn)口，如高速軌道列車、超高壓變配電設(shè)備等與主機(jī)配套所需的大部分高端零部件越來越受制于國(guó)外進(jìn)口，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)這些產(chǎn)品的需求量增加，國(guó)外市場(chǎng)瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，坐地抬價(jià)，不僅大大增加了主機(jī)的成本，并且在數(shù)量、交貨期限等方面也越來越?jīng)]保證。

4、機(jī)械工業(yè)的發(fā)展方式過于粗放

受地域廣、人口所等因素影響，我國(guó)機(jī)械工業(yè)一直保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，但華麗的外表下并不能掩蓋其發(fā)展方式過于粗放的現(xiàn)象。造成這一問題的原因在于政府對(duì)機(jī)械工業(yè)發(fā)展缺少

科學(xué)的宏觀調(diào)控，導(dǎo)致同類型機(jī)械產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)，區(qū)域發(fā)展不平衡，核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，經(jīng)濟(jì)效益低。因此，必須促進(jìn)機(jī)械工業(yè)的發(fā)展模式改革，把提高機(jī)械工業(yè)的質(zhì)量放在優(yōu)先考慮的位置，變粗放型增長(zhǎng)為集約型增長(zhǎng)方式。

三、整改問題的主要對(duì)策

結(jié)合中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的關(guān)于“十二五”期間《我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃》中提出的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)我國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展的新高潮，確保當(dāng)前問題得以有效解決。

1、主攻高端戰(zhàn)略

中國(guó)不再做世界的廉價(jià)勞動(dòng)力和簡(jiǎn)單或小零散產(chǎn)品的加工車間，未來中國(guó)的機(jī)械發(fā)展要向著高端技術(shù)產(chǎn)品發(fā)起總攻，改變當(dāng)前高端產(chǎn)品零部件嚴(yán)重依賴進(jìn)口的現(xiàn)象。要致力于高質(zhì)量、高精度、高品質(zhì)的精品開發(fā)，解決傳統(tǒng)產(chǎn)品定位低的特點(diǎn)，努力打造中國(guó)機(jī)械產(chǎn)品的國(guó)際化品牌，提升其市場(chǎng)形象，增強(qiáng)其世界同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。借助國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)技術(shù)向國(guó)際化的更高水平邁進(jìn)。

2、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)理念多從資源與能源的開發(fā)、利用進(jìn)行工業(yè)技術(shù)改革與發(fā)展，這種理念嚴(yán)重束縛了現(xiàn)代科技在機(jī)械工業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用和拓展，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”的提出，要求十二五期間，機(jī)械工業(yè)要更加尊重科技創(chuàng)新、更加依賴管理體制改革，更加重視專業(yè)人才培養(yǎng)等內(nèi)容，鼓勵(lì)增加機(jī)械產(chǎn)品的資金支持，不斷加強(qiáng)行業(yè)體系的創(chuàng)新建設(shè)，依靠人的智慧和現(xiàn)代科技手段推進(jìn)機(jī)械工業(yè)的本質(zhì)發(fā)展。

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)戰(zhàn)略

改革開放以來，為了促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械工業(yè)在很多時(shí)候采取世界采購(gòu)，國(guó)內(nèi)組裝的發(fā)展路線，不僅缺少本土技術(shù)，更導(dǎo)致發(fā)展規(guī)模和產(chǎn)品效益受制與人，很大程度上制約了國(guó)內(nèi)的機(jī)械工業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致很多機(jī)械制造業(yè)在某些領(lǐng)域的止步不前。為此，“十二五”期間應(yīng)抓住契機(jī)，在國(guó)家政策的扶持和引導(dǎo)下，強(qiáng)化基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)性產(chǎn)品的開發(fā)，打破原有的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)主機(jī)與零部件行業(yè)同步發(fā)展，相互配合，相互推進(jìn)。

4、兩化融合戰(zhàn)略

智能化和數(shù)字化是“兩化融合戰(zhàn)略”的核心內(nèi)容，這是當(dāng)前科技發(fā)展的產(chǎn)物和需求?！皟苫诤蠎?zhàn)略”要求加快智能化、數(shù)字化機(jī)械產(chǎn)品向發(fā)展速度，提升傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品的功能，增強(qiáng)傳統(tǒng)機(jī)械產(chǎn)品的功能有效性。通過建立促進(jìn)機(jī)械工業(yè)深入發(fā)展的嶄新理念，促進(jìn)機(jī)械產(chǎn)品的研究發(fā)明提升產(chǎn)品水平、擴(kuò)大市場(chǎng)模式、完善服務(wù)體系等，實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)的現(xiàn)代化、科技化、智能化、數(shù)字化水平。

5、綠色為先戰(zhàn)略

綠色代表健康，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展要求不以損壞環(huán)境為代價(jià)，因此提出節(jié)能減排和環(huán)境友好等口號(hào)，這是國(guó)際社會(huì)的同一目標(biāo)?！熬G色為先戰(zhàn)略”一方面要求機(jī)械工業(yè)本身在生產(chǎn)過程中重視環(huán)境保護(hù)，最大程度地做到節(jié)能減排效果；另一方面要求機(jī)械工業(yè)研發(fā)制造的產(chǎn)品在使用中能實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排目標(biāo)，堅(jiān)持走綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新型工業(yè)化道路。

第五篇：2016年中國(guó)老年公寓發(fā)展現(xiàn)狀及問題對(duì)策分析

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2016年中國(guó)老年公寓發(fā)展現(xiàn)狀及問題對(duì)策分析

目前，中國(guó)各大城市的“住宅產(chǎn)業(yè)”早已是“風(fēng)起云涌”，“商業(yè)地產(chǎn)”、“工業(yè)地產(chǎn)”、“高教地產(chǎn)”也是“蒸蒸日上”，但惟獨(dú)作為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的“老年公寓”卻成為了“遺忘的角落”。那么，在中國(guó)進(jìn)入老年社會(huì)里，中國(guó)的“老年公寓”需求市場(chǎng)怎樣？“老年公寓”該怎樣建設(shè)？

中國(guó)自1999年以來就已進(jìn)入了老年型國(guó)家，新世紀(jì)開始的“銀發(fā)浪潮”也滾滾而來，而且中國(guó)的老年人口基數(shù)大、發(fā)展速度快、來勢(shì)異常兇猛，解決老年人的養(yǎng)老和居住問題是擺在我國(guó)和各個(gè)城市面前的一個(gè)緊迫的社會(huì)問題。

目前我國(guó)老年人選擇養(yǎng)老和住宅的方式，由于歷史和傳統(tǒng)觀念等原因主要以居家養(yǎng)老為主，主要形式有與子女共居、與子女鄰居、獨(dú)居，除此以外還有養(yǎng)老院、托老所、福利院以及老年公寓等。那么什么是新型的“老年公寓”？

所謂的“老年公寓”（老年社區(qū)）就是依據(jù)老年人的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)、建造的專供老年人居住的住宅。它既體現(xiàn)老年人養(yǎng)老居住，又能享受到各方面社會(huì)化服務(wù)的住宅。老年公寓興起于北歐一些國(guó)家，90年代在美國(guó)一些城市發(fā)展起來，成為房地產(chǎn)業(yè)的新興領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高以及觀念的變化，老年公寓的市場(chǎng)需求將不斷增長(zhǎng)。

一、中國(guó)老年公寓的特點(diǎn)

老年公寓首先要符合老年人的特點(diǎn)和要求。老年人年紀(jì)大、身體虛弱、眼睛不好、牙齒不健、腿腳不靈、消化功能差，有的高齡老人和有各種疾病的老人生活不能自理，還需要生活和醫(yī)療方面的特殊護(hù)理和服務(wù)。我們應(yīng)按照“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的養(yǎng)老原則，創(chuàng)建符合我國(guó)國(guó)情和老年人需求的中國(guó)老年公寓。

1、地點(diǎn)的選擇。依照老年人的特點(diǎn)和需求，老年公寓適宜選擇在不遠(yuǎn)離社會(huì)，不遠(yuǎn)離家庭和親友，但必須是空氣新鮮、交通方便、有綠化帶、有公園、最好在風(fēng)景區(qū)等環(huán)境優(yōu)美的地方。

2、老年公寓的模式。老年住宅模式大體上可以劃分為四種：獨(dú)立式老年住宅、集合式老年住宅（老年人合住的住宅）、護(hù)理型老年人住宅以及公立養(yǎng)老院（社會(huì)福利性）。從資金來源劃分實(shí)際上分為兩種：家庭和個(gè)人融資、政府和社會(huì)融資。借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，我國(guó)老年公寓的模式大體上可以劃分為三種：成套老年公寓住宅、合居老年公寓住宅、護(hù)理和醫(yī)療型老年住宅或機(jī)構(gòu)（個(gè)人支付或政府和社會(huì)資助）。

3、設(shè)計(jì)與配套設(shè)施。老年公寓要按照老年人的特點(diǎn)和“老年人建筑設(shè)計(jì)規(guī)范”，從住區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)到配套建筑與設(shè)施方面要符合老年人的特點(diǎn)和需求。老年公寓宜為低層小高層（有電梯）或平房有小院落，而不宜高塔樓，住房面積以合室、一室、二室小套房為主。道路要無障礙設(shè)計(jì)，戶內(nèi)有緊急呼叫與電子安防系統(tǒng)。居室要陽(yáng)光充分和通風(fēng)。老年公寓要有完備的配套設(shè)施和服務(wù)，如醫(yī)院、健身娛樂、文化教育、圖書資料、購(gòu)物中心、銀行、郵局、交

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流活動(dòng)、家政服務(wù)等。特別是老年社區(qū)內(nèi)要配備正規(guī)定點(diǎn)醫(yī)院。該醫(yī)院應(yīng)具備治療、搶救、咨詢的功能，這是關(guān)系老有所養(yǎng)的重要保障，是老年人進(jìn)住社區(qū)最關(guān)心的問題之一。

4、規(guī)模與檔次。從居者本身的利益、安全管理和市場(chǎng)需求出發(fā)，老年公寓的規(guī)模不宜過大，這要依據(jù)各地的具體情況和條件而定。要依據(jù)老年人不同的經(jīng)濟(jì)和健康條件以及需求，建設(shè)不同檔次的老年公寓住宅。但是中國(guó)目前老年人的經(jīng)濟(jì)收入普遍不高，老年公寓的開發(fā)和建設(shè)要以廣大中低收入者的經(jīng)濟(jì)承受力和需求為主，而不能片面追求規(guī)模與檔次。

5、老年公寓的性質(zhì)。依據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)的具體情況，老年公寓可以是以經(jīng)營(yíng)性與公益性相結(jié)合的方式，也完全可以是市場(chǎng)的方式。老年公寓的租售方式，可以由老人的舊房置換、舊房出租、返本銷售入住和中國(guó)式會(huì)員制等進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，還需要政府的政策支持以及社會(huì)各方面的資助。福利性的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，則是由國(guó)家和地方政府以及社會(huì)出資予以建設(shè)。市場(chǎng)的方式根據(jù)市場(chǎng)需求而定，這塊蛋糕很大。

二、老年公寓的現(xiàn)狀、問題及今后發(fā)展建議

老年公寓特別是獨(dú)立的老年公寓，在歐美國(guó)家發(fā)展較早，建設(shè)較多，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和生活水平的提高，對(duì)老年公寓的需求的不斷增長(zhǎng)，老年公寓在一些城市也相繼發(fā)展起來。但是，由于我國(guó)老年公寓的發(fā)展剛剛起步，從全國(guó)范圍來看還存在不少問題和需要改進(jìn)之處。

1、老年公寓的建設(shè)供不應(yīng)求。國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家，進(jìn)住老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老年人約占老年人總數(shù)的5%左右。以我國(guó)大連市為例，60歲以上的老人71.1萬，占城市總?cè)丝诘?4.9%，若入住老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的老人占總?cè)丝诘谋戎兀?%的比例分析，70多萬的老年人中，將有近2萬人入住老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，而目前僅有7千多個(gè)床位，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足隨著人口老齡化發(fā)展對(duì)老年公寓的需求。

2、老年公寓的布局不盡合理。目前存在著有的老年公寓雖然環(huán)境和物質(zhì)條件都很好，但地點(diǎn)遠(yuǎn)離社會(huì)、遠(yuǎn)離親友、交通不便；有的居住高層塔樓并密度較高，活動(dòng)空間少等，這些都給老年人生活和社會(huì)活動(dòng)造成不便。

3、老年公寓的價(jià)位偏高。有的老年公寓環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，服務(wù)較好，但是租售價(jià)位較高，有的月租價(jià)高達(dá)3000-4000元，很多老年人只好望洋興嘆。在我國(guó)目前廣大老年人的收入偏低的情況下，老年公寓的檔次和價(jià)位要適合廣大中低收入老年人的承受能力。

4、一些老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建筑老化，設(shè)施不全。一般來說設(shè)備齊全，環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)周到的老年公寓不太多。而有些單位和個(gè)人資助的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，如福利院、敬老院的環(huán)境、條件和服務(wù)則較差，不能達(dá)到老有所養(yǎng)、老有所樂的目的。

三、發(fā)展建議

1、制定和完善老年住房的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。老年住房（含老年公寓）要納入國(guó)家和城市的總體規(guī)劃。不僅要制定老年住房的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而且要制定短期計(jì)劃。

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2、大力興建中高檔的老年公寓。目前我國(guó)中高收入老年人住房的需求量巨大，應(yīng)予以大力發(fā)展。與此同時(shí)，也要發(fā)展適量高收入者的老年公寓住宅。

3、要解決好個(gè)人養(yǎng)老融資問題。銀行要從老年人的需求和特點(diǎn)出發(fā)，制定優(yōu)惠的住房抵押貸款辦法。如以現(xiàn)房作抵押貸款購(gòu)買新房；“雙合同制”貸款購(gòu)房。即老年人與銀行、其子女與銀行，各簽定一份買賣合同和擔(dān)保合同，當(dāng)老人無力還款時(shí)，可以由其子女或親屬還款；逆抵押貸款購(gòu)房。這是目前國(guó)外一些國(guó)家普遍使用的方法。

總之，隨著我國(guó)人口的老齡化，人們生活水平的提高和觀念的轉(zhuǎn)變，老年公寓的社會(huì)需求廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。但是它的持續(xù)、健康發(fā)展需要觀念的轉(zhuǎn)變，政府和社會(huì)的大力支持，法律法規(guī)的建立和完善。